2024

Års- och hållbarhetsredovisning

Inledning 3

2024 i korthet 4

Ordförandens uttalande 5

VD-ord 6

Vilka vi är 8

Vår tillväxtstrategi 9

Tele2s hållbarhetsarbete 13

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Finansiella rapporter – Koncernen 144

Noter – Koncernen 148

Finansiella rapporter – Moderbolaget 192

Noter – Moderbolaget 195

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Icke IFRS-nyckeltal 206

Andra finansiella definitioner 209

Innehåll

Allocated share rights at grant date, before compensation for dividend and share issue.

Vad vi gör

Vi är en integrerad operatör med fast och mobil uppkoppling och

underhållningstjänster på alla våra marknader.

Var vi är verksamma

Vi har fokus på våra

kärnmarknader i Sverige och

Baltikum där vi kan uppnå hållbar

tillväxt och god lönsamhet.

Vad vi erbjuder

Tele2 tror på att frigöra de obegränsade möjligheter som uppkoppling

möjliggör för alla våra kunder. Våra snabba nät möjliggör mobil och fast

uppkoppling, telefoni, datanätstjänster, TV, streaming och globala

IoT-lösningar för miljontals kunder.

Detta är Tele2

Konsument

Uppkoppling och underhållstjänster

för privatpersoner och hushåll

Grossist

Nationell och internationell

grossistverksamhet, transportnäts-

tjänster och SMS-tjänster

Företag

Kommunikations- och

integratörslösningar samt IoT för

företag och offentlig sektor

Tjänsteintäkter från slutkund 2024

Sverige Konsument, 58%

Sverige Företag, 19%

Litauen, 12%

Lettland, 7%

Estland, 3%

Sverige, 74%

Litauen, 16%

Lettland, 8%

Estland, 2%

Underliggande EBITDAaL 2024

Hur vi levererar

Inledning 3

2024 i korthet 4

Ordförandens uttalande 5

VD-ord 6

Vilka vi är 8

Vår tillväxtstrategi 9

Tele2s hållbarhetsarbete 13

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Proposed dividend.

Rörelseresultat

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

6 000

7 000

202420232022

Miljoner SEK

Underliggande EBITDAaL

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

12 000

202420232022

Miljoner SEK

Tjänsteintäkter från slutkund

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

202420232022

Miljoner SEK

Föreslagen utdelning.

Betald utdelning

20251

)

20242023

SEK, per aktie

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

INLEDNING

Inledning 3

2024 i korthet 4

Ordförandens uttalande 5

VD-ord 6

Vilka vi är 8

Vår tillväxtstrategi 9

Tele2s hållbarhetsarbete 13

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

•

Tjänsteintäkterna från slutkund uppgick till 21 799 miljoner

kronor, en ökning med 3% på organisk basis jämfört med helåret

2023, drivet av tillväxt inom samtliga verksamhetsområden.

•

De totala intäkterna uppgick till 29 583 miljoner kronor, en

ökning med 2% på organisk basis jämfört med 2023.

•

Underliggande EBITDAaL uppgick till 10 612 miljoner kronor,

en ökning med 2% organiskt jämfört med 2023, då tillväxt

från tjänsteintäkter från slutkund och kostnadsbesparingar

från Strategy Execution Program mer än kompenserade för

kostnadsinflation.

•

Rörelseresultatet uppgick till 5 817 miljoner kronor, en ökning

med 6% jämfört med 2023.

•

Nettoresultatet uppgick till 3 870 (3 735) miljoner kronor, och

resultatet per aktie till 5,59 (5,40) kronor.

•

Fortsatt intensiv utbyggnad av 5G-nät på samtliga marknader,

och uppgraderingar av fast bredband till gigabit i Sverige, vilket

möjliggör snabbare, mer tillförlitliga och säkra tjänster för våra

kunder.

•

Utsågs till Sveriges mest hållbara företag av Time Magazine och

till top Climate Leader 2024 i Sverige av The Financial Times.

•

Kinnevik, Tele2:s största ägare under årtionden, sålde sitt aktie-

innehav till Freya Investissement i april 2024, vilket gjorde Freya

Investissement till den största aktieägaren.

•

Kjell Johnsen avgick som VD, och Jean Marc Harion tillträdde

som ny VD i november.

•

Tele2s styrelse föreslår en ordinarie utdelning på 6,35 SEK (6,90)

per aktie, vilket årsstämman 2025 ska besluta om.

INTÄKTER

29 583

miljoner kronor

MEDARBETARE

4 328

obegränsade medarbetare

UTSLÄPP

96%

scope 1 och 2 minskning sedan 2019

2024 i korthet

INLEDNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

2024 i korthet 4

Ordförandens uttalande 5

VD-ord 6

Vilka vi är 8

Vår tillväxtstrategi 9

Tele2s hållbarhetsarbete 13

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Ordföranden har ordet

Kära aktieägare,

År 2024 har varit ett avgörande år för vår koncern, präglat av bety-

dande strategiska förändringar och viktiga transformationer för att

säkra vår långsiktiga framgång.

En av de mest betydelsefulla händelserna under året var ankom

sten av Freya, en ny referensaktieägare kopplad till Iliad-gruppen,

som tog över efter Kinnevik. Denna övergång skedde smidigt och

konstruktivt, vilket säkerställde kontinuitet och stabilitet för bolaget.

Å styrelsens vägnar vill jag tacka Kinnevik för dess engagemang och

avgörande roll i skapandet och utvecklingen av koncernen under

de senaste åren.

Denna ägarförändring åtföljdes av en utveckling av styrelsens

sammansättning med tillskott av nya talanger från olika bakgrun

der. Vår ambition har varit, och kommer att förbli, att stärka vår

bolagsstyrning genom att sammanföra kompletterande expertis:

erfarenhet från noterade bolag, djup förståelse för telekomsektorn,

djupgående förståelse för de svenska och baltiska marknaderna,

samt nyckelkompetenser inom finans, cybersäkerhet och IT.

Inom ramen för denna transformation har vi genomfört omfat

tande arbete för att stödja dessa pågående förändringar, inklusive

utnämningen av en ny VD, Jean Marc Harion, som kommer att

implementera en ambitiös vision och leda vårt företag in i en ny

utvecklingsfas.

Därutöver kommer 25 procent av styrelsen att förnyas under

2025. Vi vill rikta stora tack till Lars-Åke Norling och Eva Lindqvist,

som har varit styrelseledamöter under mer än åtta år, för deras

engagemang och viktiga bidrag till bolagets tillväxt. Samtidigt är

vi glada över att välkomna nya ledamöter som kommer att bidra

med nya perspektiv och strategisk expertis för att möta framtidens

utmaningar.

År 2025 kommer att bli ett avgörande år. I en allt mer krävande miljö

kommer vi att fokusera våra ansträngningar på kostnadskontroll och

ambitiösa målsättningar för att möjliggöra för bolaget att återvända

till eFCF-tillväxt efter den nedgång som noterades under 2024.

Dessa ansträngningar har krävt svåra beslut, särskilt när det gäller

personalneddragningar, som vi har hanterat på ett ansvarsfullt och

pragmatiskt sätt.

Medveten om konsekvenserna av dessa åtgärder har jag, i egen

skap av styrelseordförande, beslutat att föreslå valberedningen att

till årsstämman föreslå en sänkning av mitt styrelsearvode med 25

procent. Det föreföll mig viktigt att styrningsstrukturen följer med

dessa beslut med starka åtaganden i linje med de ansträngningar

som krävs av hela koncernen. I samma anda av anpassning till

våra aktieägare kommer styrelseledamöterna nu åta sig att inves

tera minst 25 procent av sitt styrelsearvode i Tele2-aktier, vilket

ytterligare stärker deras engagemang och delaktighet i bolagets

framgång.

Slutligen är vi stolta över att kunna konstatera att vår aktieut

veckling under 2024 har reflekterat investerares förtroende för vår

strategi. Med en totalavkastning på 35% under året har vår aktie

utvecklats betydligt bättre än den bredare svenska aktiemarknaden,

vilket understryker styrkan i vår modell och vår förmåga att skapa

värde för våra aktieägare.

Vi tackar för ert förtroende och er lojalitet, och vi är fast beslutna

att fortsätta detta positiva momentum under 2025.

Thomas Reynaud

Styrelseordförande

INLEDNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

2024 i korthet 4

Ordförandens uttalande 5

VD-ord 6

Vilka vi är 8

Vår tillväxtstrategi 9

Tele2s hållbarhetsarbete 13

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

2024 känns redan som ett avlägset minne. Under de senaste måna-

derna har vi haft fullt fokus på att bygga upp och genomföra vår för-

ändringsplan för 2025, genom att titta framåt snarare än bakåt. Med

det sagt är det alltid nyttigt att stanna upp och reflektera över våra

prestationer och lärdomar.

När man ser tillbaka på 2024 kan man se det på två sätt – som ett

halvfullt eller ett halvtomt glas.

Tele2 nådde många kritiska milstolpar under 2024. Den viktigaste

var det obligatoriska bytet av 5G-utrustning, som behövde vara klart

före årsskiftet. Tack vare noggrann planering och ett starkt genomför

ande kunde vi leverera i tid. Under 2025 kommer vi att slutföra den

stora 5G-utbyggnaden och täcka 99 procent av Sveriges befolkning.

Redan i slutet av året täckte vårt nätverk över 90 procent med 5G och

imponerande 75 procent med 5G+, vilket lett till erkännande för till

handahållande av den bästa 5G-tillgängligheten i Sverige.

Utöver infrastruktur var 2024 ett avgörande år för moderniseringen

av våra IT-system. Migreringen från sex IT-stackar till bara två var lika

avgörande som 5G-utrullningen. Tidigare kämpade våra go-to-market-

team med fragmenterade system, vilket gjorde det svårt att fullt ut dra

nytta av vår breda produktportfölj och möjligheterna till korsförsälj

ning. Nu, med en strömlinjeformad uppsättning, är vi utrustade för att

engagera kunder med precision.

Ett annat viktigt strategiskt steg var vårt beslut att fasa ut det mark

bundna TV-nätet. Även om detta ledde till kortsiktigt kundbortfall

var det rätt beslut på lång sikt, både för kundupplevelsen och för vår

lönsamhet. Vår nya Wi-Fi-baserade TV-lösning har tagits emot väl och

kunderna uppskattar dess flexibilitet och rikare innehåll.

Trots omfattande IT- och nätverksförändringar under hela året

upplevde vi mycket få tekniska incidenter under 2024. Vår förbättrade

förmåga att hantera förändringar innebar inte bara färre störningar

Vi rör oss framåt genom att omfamna det vi kom ifrån

2025 kommer att vara ett år av

transformation med ett skarpt fokus

på kostnader och förenkling. Sedan

december har vi granskat varje enskild

kostnad för att säkerställa att varje

spenderad krona bidrar till tillväxt

eller förbättrar kundupplevelsen.

Jean Marc Harion

Koncernchef och VD

INLEDNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

2024 i korthet 4

Ordförandens uttalande 5

VD-ord 6

Vilka vi är 8

Vår tillväxtstrategi 9

Tele2s hållbarhetsarbete 13

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

utan också snabbare lösningstider, vilket är en särskilt kritisk faktor

för våra B2B-kunder, vars verksamhet är beroende av tillförlitlig

uppkoppling.

Under 2024 hjälpte vi stolt några av våra kunder att förändra sina

branscher eller sina affärsmodeller. Ett konkret fall, som är synligt för

alla som bor i Stockholm, är världens första autonoma kommersiella

passagerarfärja, som förlitar sig på vårt högpresterande 5G-nätverk

för att kryssa mellan öar. Den förändrar spelplanen för pendling i

centrala Stockholm.

I Baltikum fortsatte våra team att excellera i att attrahera och

behålla kunder. Litauen och Lettland gav starka finansiella bidrag till

koncernen, medan Estland visade stabila operativa framsteg under

andra halvåret och gick in i 2025 i bättre form och med en starkare

position.

Vårt hållbarhetsarbete fick återigen globalt erkännande. Vi

utsågs till Sveriges mest hållbara företag av Time Magazine, ran

kades som nummer 2 på Financial Times lista över Europas klimat-

ledare, och var ett av endast 11 svenska företag som fick betyget A

gällande klimat av CDP. Dessutom fick våra initiativ för att skydda

barn på nätet stor uppmärksamhet och ett starkt engagemang från

kunder som uppskattar vårt arbete med att bekämpa spridningen

av material med sexuella övergrepp på barn.

På den finansiella fronten levererade vi alla nyckeltal inom ramen för

vår guidning – glaset halvfullt.

Men vi står också inför utmaningar, varav vår lönsamhet är den

mest akuta.

Under 2024 minskade vårt fria kassaflöde till eget kapital med

7 procent. Jämfört med våra europeiska konkurrenter är vår lön

samhet inte heller där den borde vara. Vår omsättningstillväxt och

underliggande EBITDAaL-tillväxt avtog under andra halvåret 2024,

påverkad av migreringen av våra Boxer-kunder. På en marknad i

ständig utveckling skulle status quo vara ohållbart för oss, vilket gör

Tele2 alltför sårbart och lämnar oss i slutändan med ett halvtomt

glas.

Det är därför som 2025 kommer att vara ett år av transformation

med ett skarpt fokus på kostnader och förenkling. Sedan december

har vi granskat varje enskild kostnad för att säkerställa att varje

spenderad krona bidrar till tillväxt eller förbättrar kundupplevelsen.

Kostnadsminskningar kommer dock inte ensamma att göra oss

till ett starkare företag. Vi måste också återigen bli disciplinerade i

våra prioriteringar och minska den komplexitet som vår organisation

har ärvt. Denna förenkling innefattar en minskning av vår personal

styrka, vilket alltid är en svår uppgift att gå igenom. Denna omvand-

ling är dock nödvändig för att ta tillvara de tillväxtmöjligheter vi ser

framför oss, och den kommer att göra Tele2 snabbare, starkare och

mer motståndskraftigt.

Tele2 är unik i sitt slag och en världsomspännande referens för

utmanande teleoperatörer. Vi går helt enkelt tillbaka till våra rötter

för att ta tillbaka kontrollen över vår framtid, och vi kommer att gå

framåt genom att omfamna det vi kom ifrån.

Jag är optimistisk inför 2025 och ivrig att få se resultatet av våra

gemensamma ansträngningar.

Ett hjärtligt tack till våra kunder för ert förtroende och er lojalitet,

till våra medarbetare för ert engagemang och hårda arbete, och till

våra aktieägare för att ni stöder oss på denna förändringsresa!

Jean Marc Harion

Koncernchef och VD

Vår ambition:

Den ledande teleoperatören

i Norden och Baltikum

Vårt syfte driver vår ambition att vara den

ledande telekomoperatören i Norden och

Baltikum. Denna ambition är ett erkännande

av styrkan i våra varu märken och vår position på

de marknader där vi är verksamma, liksom vår

historia av att vara en utmanare och vår bevi

sade förmåga att skapa värde för våra kunder,

investerare, anställda och samhället.

Överlägsen kundupplevelse:

Att ge våra kunder vad de vill ha

med pålitlighet och flexibilitet

genom hela kundresan skapar en

överlägsen kundupplevelse.

Högt medarbetarengagemang:

En organisation som ger oss en

konkurrensfördel, som motiveras

av vårt syfte och vår ambition,

och som leds av våra värde

ringar pålitlig, insikts driven och

samarbetsinriktad.

Bäst aktieägaravkastning i branchen:

En effektiv organisation och verk

samhet som tillsammans med en

effektiv kapitalallokeringsmodell

skapar förutsättningar för en håll bar

och attraktiv ersättning till aktie -

ägarna.

Ledande inom hållbarhet:

Att uppnå våra ambitiösa hållbar

hetsmål och en hållbarhetsstrategi

som är integrerad i vår verksam

het och som uppfyller kraven från

våra intressenter, inklusive kunder,

investerare och våra anställda.

Vi fokuserar på:

Vilka vi är:

Födda till utmanare

På Tele2 är vi inte rädda för att ta djärva beslut. Drivkraften att ständigt utmana skaka om och tänka nytt definierar oss.

Vi letar alltid efter nya sätt att leverera mer värde, högre kvalitet – och lite mer kul. För både våra kunder och alla Tele2:are.

INLEDNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

2024 i korthet 4

Ordförandens uttalande 5

VD-ord 6

Vilka vi är 8

Vår tillväxtstrategi 9

Tele2s hållbarhetsarbete 13

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

INLEDNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

2024 i korthet 4

Ordförandens uttalande 5

VD-ord 6

Vilka vi är 8

Vår tillväxtstrategi 9

Tele2s hållbarhetsarbete 13

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Vår strategi bygger på de djupa insikter vi har om vad våra kunder

vill ha mer av, på våra ledande varumärken och på de investeringar vi

har gjort i våra nätverk, tjänster och i vår informationsteknik. Med fokus

på kundernas behov utvecklar vi våra affärssegment genom en

kombination av volym och värdetillväxt.

Vår tillväxtstrategi

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

INLEDNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

2024 i korthet 4

Ordförandens uttalande 5

VD-ord 6

Vilka vi är 8

Vår tillväxtstrategi 9

Tele2s hållbarhetsarbete 13

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Mobilcentrerad ledare

i Baltikum

I Estland, Lettland och Litauen fokuserar vi på att växa vår mobila

verksamhet och tillhandahålla mobilcentrerade paket av telefoni-

och bredbandstjänster. Vi fortsätter investera i våra mobilnät för

att förbättra kundnöjdheten på alla marknader.

Leda inom kundnöjdhet och varumärkesanseende

Vi kommer fortsätta att leda och bygga upp vårt varumärkes anse-

ende baserat på styrkan i vårt tjänsteutbud med stöd av betydande

nätverksinvesteringar. Med en överlägsen kundupplevelse fortsät

ter vi att attrahera och behålla kunder.

Stärka vår position inom företagssegmentet

Med stöd av en bredare produktportfölj fortsätter vi att expandera

på business-to-business-marknaden. Vi fokuserar på små och

medelstora företag. Vi skräddarsyr tjänster efter våra kunders behov

och blir en pålitlig digitaliserings- och kommunikationspartner.

Utveckla nästa generations hushållserbjudanden

Vi har möjlighet att erbjuda både fasta och mobila tjänster till hus-

hållen. Med investeringarna i 5G kan vi erbjuda attraktiva mobila

bredbandserbjudanden för att tillgodose hushållens bredbands

behov. Genom vår egen och våra partners infrastruktur möjliggör vi

attraktiva fasta bredbandstjänster.

Erkänd ledare inom B2B och IoT

i Sverige

De produkter och tjänster som vi tillhandahåller är i linje med vår

vision att möjliggöra ett samhälle med obegränsade möjligheter.

Samtidigt är de en viktig grund för att uppnå vår ambition. För

att tjäna våra kunder väl så har vi valt en multisegmentstrategi på

marknaden. Vi utnyttjar all vår kompetens och tekniska kapacitet

för att leverera lösningar och tjänster som gör det möjligt för våra

kunder att göra bättre affärer och förbättra sina verksamheter.

Att vara den pålitliga digitala integratören

Vi vill vara en partner som levererar pålitliga och förstklassiga tjäns-

ter och vara våra kunders vänliga expert. Med snabbt föränderlig

teknik och ökande krav på våra kunder är det viktigare än någonsin

att vara en betrodd partner. Vi bygger förtroende genom att tillhan

dahålla tillförlitliga tjänster, kunna stödja förändringar i våra kunders

verksamheter och säkerställa enkel tillgång till tjänster och support.

Multisegmentstrategi med fokus på värdeskapande

För att stödja våra kunder på bästa sätt så har vi valt en målinriktad

multisegmentstrategi uppdelad på små och medelstora företag,

stora privata företag samt den offentliga sektorn. Vi kommer att

skapa värde för alla kunder och Tele2 genom att tillgodose de olika

behoven inom dessa segment, vilka typer av tjänster och lösningar

de vill ha och hur de ska levereras.

Leda genom fast-mobil-konvergens, hållbara

affärsmodeller och robust teknik

För att möta de framtida behoven hos våra kunder i varje segment

så tillhandahåller vi fasta och mobila tjänster. Vi utnyttjar tillgång

arna och den starka kompetensen inom Tele2 och våra partners för

att bygga hållbara affärsmodeller.

Accelerera tillväxt i det svenska

konsumentsegmentet

Sverige är vår största marknad och vi har en lång historia av

innovation och att utmana status quo. Med vår starka varumärkes-

portfölj och våra ledande fasta och mobila nät, så är vår svenska

konsumentverksamhet positionerad för att leverera hållbar

tillväxt i nästa fas av konvergens mellan fast och mobilt.

Tydligt positionerade ledande varumärken

Vi har konsumentvarumärken som riktar sig till olika marknadsseg-

ment. Tele2, ett av Sveriges mest kända namn inom uppkoppling,

är ett premiumvarumärke som erbjuder våra kunder en komplett

uppsättning kombinerade tjänster inom mobil, bredband och

underhållning.

Comviq är ett mycket omtyckt varumärke som riktar sig till

mellan prissegmentet med stor räckvidd i Sverige. Våra Comviq-

kunder gynnas av våra senaste investeringar i mobilnätet och av

mobila tjänster med både kontantkort och abonnemang.

Vinna hushållet genom fast-mobil-konvergens och

enastående kundupplevelse

Med en kundbas på mer än 2 miljoner människor i Sverige så har vi

en idealisk position för att dra nytta av trenderna i konvergensen

mellan fast och mobil kommunikation. Genom varumärket Tele2

erbjuder vi ytterligare personligt anpassade tjänster till befintliga

kunder, med en högkvalitativ service och överlägsen uppkoppling.

Samtidigt gör styrkan i Tele2-varumärket det möjligt för oss att

attrahera nya kunder och bygga upp vår position på den svenska

marknaden.

Leverera inom digitalisering

Vårt förhållningssätt med digitalisering i fokus skapar en enhetlig

och sömlös kundupplevelse. Genom att investera i våra IT-system

kommer vi ge våra kunder effektiva och attraktiva digitala gränssnitt

som förbättrar kundupplevelsen.

Unika människor och kultur

Vi lägger ett stort ansvar på våra medarbetare och vi utvecklar

vår unika kultur för att ge oss en konkurrensfördel och skapa en

personalstyrka som är engagerad och kalibrerad mot vår strategi.

Vi vill behålla vår redan begåvade och drivna personal och kunna

attrahera nya prestationsdrivna personer med nya färdigheter

som kommer att framtidssäkra vår verksamhet. Vi strävar efter

att skapa en mångsidig och inkluderande arbetsplats som bidrar

till vår konkurrensfördel och återspeglar våra kunder och de

samhällen där vi verkar.

Bäst 5G och näverkskapacitet

Som premiumleverantör investerar vi i våra mobila och fasta

nätverk för att tillhandahålla snabbare och mer tillförlitliga upp

kopplingar. Investeringar i 5G ger högre hastigheter och mer

kapacitet för att tillgodose våra kunders behov. Med en helhets

syn utvecklar vi våra IT-system för att stödja en mer digital miljö

med ökade krav på säkerhet och pålitlighet.

Verksamhet i toppklass

Vi letar ständigt efter nya sätt att leverera till våra konsument-

och företagskunder. Genom att förenkla och effektivisera vår

verksamhet och vårt tekniska landskap, samt digitalisera våra

processer och kundupplevelser, så kommer vi att skapa en kost

nadseffektiv och ändamålsenlig organisation.

Våra strategiska möjliggörare

Vår strategi förverkligas genom strategiska möjliggörare som bidrar med de kompetenser,

den uppkoppling och verksamhetsoptimering som vi behöver.

Vi är alltid redo att fatta djärva beslut, och aldrig

rädda för att anamma nya idéer eller eller sticka

ut från konkurrenterna.

Vi tar initiativ och vi får de saker som verkligen

är viktiga gjorda, i rätt takt. Ansvaret är alltid

personligt och stödet från varandra är ständigt

närvarande.

Vi gör saker smartare och kämpar mot alla kost

nader. Det är så vi ger mer valuta för pengarna,

förblir flexibla och bestämmer vår egen framtid.

Vi älskar struktur, vi hatar byråkrati. Vi tar bort

onödig komplexitet och gör det enkelt att vara

kund hos oss.

Hur vi agerar

INLEDNING

Inledning 3

2024 i korthet 4

Ordförandens uttalande 5

VD-ord 6

Vilka vi är 8

Vår tillväxtstrategi 9

Tele2s hållbarhetsarbete 13

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Tele2 tror på att frigöra de obegränsade möjligheter som upp-

koppling möjliggör för alla våra kunder. Idag tillhandahåller våra

höghastighetsnätverk mobil och fast uppkoppling, telefoni,

datanätverkstjänster, TV, streaming och globala IoT-lösningar åt

miljontals kunder. Vi är ett värderingsdrivet bolag som möjliggör ett

samhälle med obegränsade möjligheter genom att vara ett ledande

telekomföretag i Norden och Baltikum. Detta uppnås genom tydliga

ambitioner där vi strävar efter att tillhandahålla överlägsna kund

upplevelser, skapa branschledande avkastning åt aktieägare, ha ett

högt medarbetarengagemang och vara ledande inom hållbarhet.

Vår tillväxtstrategi är fokuserad på att accelerera tillväxten i det

svenska konsumentsegmentet, vara en erkänd ledare inom B2B och

IoT i Sverige, och en mobilcentrerad mästare i Baltikum.

Tele2 är ett starkt kassagenererande bolag, och ersättning

till aktieägarna är en central del i Tele2:s aktiestrategi. Under de

senaste 10 åren har vi distribuerat 91 kronor per aktie till aktieägarna

genom utdelningar, av vilka 56 kronor genom ordinarie utdelningar.

Framöver är vi fast beslutna att behålla skuldsättningen inom målet

på 2,5–3,0× då underliggande EBITDAaL växer, och distribu

era minst 80% av fritt kassaflöde till eget kapital till aktieägarna.

Visionen för Tele2:s hållbarhetsarbete är att vara ledande inom

hållbarhet, och vi har skördat frukterna av våra accelererade åtgär

der baserade på vår strategi som lanserades 2021. Under 2024 vann

vi flera prestigefyllda utmärkelser, bland annat utsågs vi till nummer

ett bland svenska företag och europeiska telekomoperatörer, samt

till näst bäst av 500 europeiska företag i Financial Times lista över

Europe’s Climate Leaders 2024. Vi blev även utsedda till Sveriges

mest hållbara företag och rankades som nummer 37 globalt av

Time Magazine och Statista på deras första lista över World’s Most

Sustainable Companies, som inkluderar 500 företag från över

30 länder.

Under 2024 fortsatte Tele2 den accelererade landsomfattande

utbyggnaden av 5G i Sverige och Baltikum. Vid utgången av 2024

täckte vi över 90% av Sveriges befolkning med 5G och 70% med

högpresterande 5G+ som erbjuder hastigheter mellan 200 och

800 Mbit/s, vilket är idealiskt för dataintensiva tjänster såsom

livestreaming och videosamtal.

Vår starka position inom 5G-nätverk bekräftades i januari 2025 då

Opensignal utsåg Tele2 till vinnare av 5G Availability Award i Sverige.

Sverige

Under året har vi levererat på vårt Strategy Execution Program,

som lanserades i början av 2024 och pågår fram till slutet av 2026.

Programmet har som mål att uppnå kostnadsbesparingar på 600

miljoner kronor under tre år och stöder vår digitaliseringsresa samt

skapar ännu större fokus på värde och effektivitet. Vid utgången

av 2024 hade programmet redan realiserat en årlig besparingstakt

på 250 miljoner kronor genom organisatoriska förändringar och

nätverksoptimeringar. Samtidigt som framsteg inom kundupple

velse och värdeskapande fortsatt kommer att rapporteras löpande,

kommer den specifika finansiella rapporteringen att upphöra då

programmet nu är en del av de nya transformationsinitiativen.

Tele2s strategi i konsumentmarknaden är fortsatt att öka kund

nöjdheten genom fast-mobil-konvergenta erbjudanden. Genom

att kontinuerligt förbättra kundupplevelsen med fler personifierade

tjänster kommer vi driva tillväxt med hjälp av minskat kundbortfall

och prisjusteringar i premium- och mellanskiktssegmentet. Genom

vår optimerade varumärkesportfölj, där Tele2 är det konvergenta

premiummärket och Comviq det mycket omtyckta mellanprisseg

mentmärket, fortsätter vi att vara relevanta för alla kundgrupper.

Vi tror att TV kommer fortsätta spela en viktig roll i vår verksam

het, och vår roll som aggregator av utmärkt innehåll fortsätter att

vara relevant då innehåll blir alltmer fragmenterat över olika tjänster

och produkter. För att bättre tillgodose förändrade beteenden och

tittartrender hos våra kunder förstärktes både den fristående strea

mingtjänsten Tele2 Play+ och den motsvarande kombinerade lin-

jära streamingtjänsten avsevärt genom tillägget av Disney+ under

2024, utöver Viaplays streamingtjänster från tidigare år.

Inom företagssegmentet fortsätter vi att genomföra vår strategi

genom att differentiera vår tillvägagångssätt inom SME (Small and

Medium), stora privata företag och det stora offentliga segmentet.

Vi utnyttjar i allt högre grad våra tillgångar och vår starka kompetens

tillsammans med partners för att bygga hållbara affärsmodeller.

Inom SME-segmentet fokuserar vi på tillväxt genom en kombination

av volym och värde genom att erbjuda förenklade paket och kon

vergens mellan fast och mobil telefoni baserat på kundernas behov.

Inom segmentet stora privata företag är ambitionen att förbättra

lönsamheten genom att fördjupa våra kundsamarbeten för att möj

liggöra större kontrakt, växa genom ”som tjänst”-erbjudanden och

paketering av mobiltjänster. Inom segmentet för stora kunder inom

offentlig sektor är ambitionen att noggrant välja våra affärsmöjlig

heter och fortsätta att leverera tillförlitliga lösningar för ett hållbart

samhälle, samtidigt som vi expanderar vår erbjudandeportfölj inom

mobila och fasta tjänster.

Baltikum

I Baltikum har vi fortsatt att upprätthålla stark tillväxt både i omsätt-

ning och resultat genom framgångsrikt genomförande av vår

mobilcentrerade konvergens- och mer-för-mer-strategi, trots

fortsatt utmanande makroekonomiska förutsättningar. Vi kommer

att fortsätta att vara ledande inom kundnöjdhet och stärka vår posi

tion inom business-to-business genom en bredare produktportfölj.

Våra investeringar i 5G möjliggör nu ännu mer attraktiva mobila

bredbandserbjudanden för att möta hushållens ökande behov av

snabb och pålitlig uppkoppling. Utöver detta möjliggör vår egen och

våra partners fasta infrastruktur attraktiva fasta bredbandstjänster

för både privat- och företagskunder.

Genomförande av vår tillväxtstrategi

INLEDNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

2024 i korthet 4

Ordförandens uttalande 5

VD-ord 6

Vilka vi är 8

Vår tillväxtstrategi 9

Tele2s hållbarhetsarbete 13

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Tele2s hållbarhetsarbete

Under 2024 har Tele2 fortsatt sin resa mot att ta en ledande position

inom hållbarhet. Tele2s ambition är att möjliggöra ett hållbart sam

hälle genom att vara en hållbar verksamhet och därigenom hjälpa

våra kunder att bli mer hållbara. Att bedriva en hållbar verksamhet

är en förutsättning för vår långsiktiga framgång som bolag. För att

uppnå detta måste hållbarhet vara en integrerad del av vår kärn

verksamhet och samtidigt skapa delat värde för kunder, investerare,

medarbetare, samhället i stort och andra intressenter. För att göra

hållbarhet till en naturlig del av vår dagliga verksamhet engagerar vi

våra medarbetare och kommunicerar om hållbarhetsfrågor på olika

sätt. Exempel på detta inkluderar återkommande företagsövergri

pande möten som hålls av vår VD, hållbarhetsrelaterade nyheter på

vårt intranät samt livesända djupdykningar med interna och externa

experter.

Tele2 har även inkluderat hållbarhetsrelaterade nyckeltal i både

våra kortsiktiga och långsiktiga incitamentsprogram. För 2024 var

de hållbarhetsrelaterade nyckeltalen i vårt kortsiktiga incitaments

program kopplade till våra utsläppsminskningsinsatser inom scope

1 och 2 samt vårt arbete med mångfald och inkludering. Dessa

nyckeltal ingår i det kortsiktiga incitamentsprogrammet för alla

chefer i Sverige, Tele2s koncernledning och vd:arna för våra bal

tiska verksamheter. I det långsiktiga incitamentsprogrammet var

hållbarhetsrelaterade nyckeltalet kopplat till vårt resultat i CDP:s

klimatrankning.

Tele2s hållbarhetsstrategi

För att säkerställa att våra resurser och insatser används på ett sätt

som skapar störst påverkan och affärsvärde har vi definierat fyra

tydliga fokusområden i vår hållbarhetsstrategi. Att ta en ledande

position inom dessa områden kommer att hjälpa Tele2 att behålla

och attrahera kunder, investerare och medarbetare. Tele2s upp

daterade hållbarhetsstrategi presenterades i januari 2024 och

innehåller följande fyra fokusområden:

•

Accelerera hållbarhet genom teknik

•

Främja cirkulär ekonomi för att bekämpa klimatförändringar

•

Växa affären med mångfald, jämlikhet och inkludering

•

Skydda barn i ett uppkopplat samhälle

Genom att leverera på de årliga aktiviteter vi fastställer gör vi fram

steg mot våra långsiktiga ambitioner inom varje fokusområde och

stärker därmed vår position. Mer information om den uppdaterade

strategin finns på nästa sida under ”Tele2s hållbarhetsstrategi”.

Hållbarhetsstyrning

Tele2s styrelse är ansvarig för att fastställa hållbarhetsstrategin och

dess mål. För att stärka styrelsens kunskap inom hållbar utveckling

har hållbarhetsavdelningen hållit två presentationer och regel

bundna skriftliga uppdateringar för revisionsutskottet samt fyra

presentationer vid styrelsemöten. Styrelsen har godkänt Tele2s

klimatomställningsplan samt hållbarhetsaktiviteterna för 2025. Våra

revisorer, tillsammans med hållbarhetsavdelningen, höll en utbild

ningssession om EU:s direktiv för företags hållbarhetsrapportering

(CSRD) för styrelsen.

Fyra vice verkställande direktörer, som är medlemmar i Tele2s

koncernledning och rapporterar direkt till Tele2s VD och koncern

chef, är ansvariga för att genomföra strategin. Tele2s hållbarhets-

chef ansvarar för att föreslå strategin, rapportera och kommunicera.

Hållbarhetschefen samarbetar med vice verkställande direktörerna

för att genomföra strategin och göra framsteg mot målen i berörda

affärsenheter. På landsnivå har varje land en kontaktperson med

ansvar för hållbarhetsfrågor, vilket förenklar samordningen mellan

de marknader där vi är verksamma.

ESG-mål

Tele2 har satt upp både kort- och långsiktiga mål för bolagets mest

väsentliga hållbarhetsområden, inklusive klimat, cirkularitet, mång

fald och inkludering samt barnskydd. Mer information om dessa mål

finns i hållbarhetsredovisningen på sida 47.

Utöver dessa mål fastställer Tele2 årliga åtgärder och aktiviteter

inom de fyra fokusområdena i hållbarhetsstrategin. För 2024 har

majoriteten av dessa mål varit av kvalitativ karaktär. Att ha mätbara

hållbarhetsmål hjälper vår organisation att fokusera på de viktigaste

frågorna och maximera det värde vi skapar.

Hållbarhetsrapportering

Som en ledande telekomoperatör i Sverige och Baltikum är Tele2

engagerat i transparens och ansvarstagande i sin hållbarhetsrap

portering. I 2024 års rapport genomför Tele2 sin första rapportering

enligt EU:s direktiv för företags hållbarhetsrapportering (CSRD) och

följer de europeiska hållbarhetsrapporteringsstandarderna (ESRS).

Denna rapport speglar Tele2s dubbla väsentlighetsbedömning, där

vi adresserar både bolagets påverkan på hållbarhet och finansiella

risker och möjligheter.

Tele2 integrerar miljömässiga, sociala och styrningsrelaterade

(ESG) faktorer i sin affärsstrategi för att säkerställa efterlevnad av

EU-regelverk och möta intressenters förväntningar. Genom CSRD-

rapporteringen förbättrar Tele2 datakvalitet, jämförbarhet och

transparens, vilket stärker vårt engagemang för att driva en hållbar

digital framtid på alla våra marknader.

Som en del av vår första CSRD-anpassade rapportering har

Tele2 genomfört en dubbel väsentlighetsbedömning för att utvär

dera påverkan, risker och möjligheter på kort, medellång och lång

sikt. Analysen täcker Tele2s direkta verksamhet, värdekedjan upp

ströms- och nedströms samt hantering av produkter vid livscykelns

slut. Den initiala analysen genomfördes 2023 och uppdaterades

2024 för att säkerställa relevans och noggrannhet.

Baserat på den dubbla väsentlighetsbedömningen har Tele2

identifierat och utvärderat väsentlig påverkan, risker och möjligheter

i hela vår värdekedja.

Följande områden identifierades som väsentliga:

•

E1 Klimatförändringar

•

E2 Föroreningar

•

E3 Vattenresurser och marina resurser

•

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi

•

S1 Den egna arbetskraften

•

S2 Medarbetare i värdekedjan

•

S4 Konsumenter och slutanvändare

•

G1 Ansvarsfullt företagande

Tele2s revisor KPMG har utfört en begränsad granskning av Tele2s

hållbarhetsredovisning. För mer information, se revisionsrapporten

på sida 204.

INLEDNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

2024 i korthet 4

Ordförandens uttalande 5

VD-ord 6

Vilka vi är 8

Vår tillväxtstrategi 9

Tele2s hållbarhetsarbete 13

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Tele2 finns till för att möjliggöra ett samhälle av obegränsade möj-

ligheter – och det inkluderar att möjliggöra ett hållbart samhälle.

Under 2024 presenterade Tele2 en uppdatering av sin framgångs

rika hållbarhetsstrategi, som ursprungligen lanserades 2021. Syftet

med den uppdaterade strategin är att säkerställa att hållbarhet är

en integrerad del av vår kärnverksamhet och skapar delat värde för

Tele2s intressenter. Genom att vara en hållbar verksamhet maxime

rar Tele2 nya affärsmöjligheter utifrån ett win-win-win-perspektiv

– där företaget, kunderna och samhället i stort gynnas.

Tele2s hållbarhetsstrategi

Den uppdaterade strategin identifierar fyra fokusområden där Tele2

kan särskilja sig från konkurrenterna. Genom att ta en ledande posi

tion inom dessa områden kan vi både skapa betydande påverkan

och affärsvärde. Dessa fokusområden har identifierats genom en

omfattande intressentdialog som involverat över 6 000 deltagare,

samt en väsentlighetsbedömning baserad på EU:s CSRD-krav för

dubbel väsentlighet.

Strategin innehåller nya ambitioner för 2026, och nya aktiviteter

kommer att utvecklas varje kalenderår för att skapa framsteg mot

målen för 2026. Varje fokusområde har en ansvarig vice verkstäl

lande direktör och medlem av koncernledningen som ägare av

respektive område. De fyra fokusområdena i den uppdaterade

strategin presenteras i modellen nedan.

HÅLLBARHETS-

STRATEGI

Accelerera hållbarhet

genom teknik

Till 2026 kommer Tele2 att använda

innovativ teknik baserad på uppkopp-

ling för att erbjuda och samutveckla

lösningar med kunder och partners

som skapar värde för B2C/B2B-kunder

och hållbarhet, främja digital etik och

minska det digitala utanförskapet.

Växa affären med mångfald,

rättvisa och inkludering

Till 2026 kommer Tele2 att ha en

branschledande inkluderingspoäng,

en alltmer diversifierad arbetsstyrka

genom design och en jämställd köns-

balans på 40/60 inom ledarskapet.

Skydda barn i ett

uppkopplat samhälle

Till 2026 kommer Tele2 att ses som

marknadsledaren när det gäller att

stärka möjligheter för och skydda barn

online genom att utveckla verktyg

genom partnerskap, implementera

nya tekniska lösningar och driva

beteende-förändringar för att hålla

barn säkra online.

Främja cirkulär ekonomi

för att bekämpa

klimatförändringar

Till 2026 kommer Tele2 att fånga

nya affärsmöjligheter inom alla

segment genom att främja cirkulär

ekonomi i samhället och minska den

negativa klimatpåverkan genom

hela vår värdekedja.

INLEDNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

2024 i korthet 4

Ordförandens uttalande 5

VD-ord 6

Vilka vi är 8

Vår tillväxtstrategi 9

Tele2s hållbarhetsarbete 13

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Hållbarhetsprestationer och utmärkelser

Equileap Global Top 100

I Equileaps 2024-rankning för jämställdhet placerar sig Tele2 på plats 58 i världen, med

en poäng på 70%. Detta innebär att Tele2 rankas bland de 100 bästa företagen globalt

av de över 4 000 företag som ingår i utvärderingen. Equileaps utvärdering baseras på

flera kriterier, inklusive könsfördelning på olika nivåer inom företaget, lönekartläggning

för att identifiera könsrelaterade löneskillnader, föräldraledighet, åtaganden mot dis-

kriminering och trakasserier samt medlemskap i FN:s principer för kvinnors egenmakt

(UN Women’s Empowerment Principles). Resultatet är en tydlig signal från högsta ledningen om hur viktigt

jämställdhet är för Tele2. Att förbättra vår könsbalans och säkerställa en inkluderande arbetsmiljö där vår

mångsidiga arbetsstyrka kan prestera sitt bästa är en central del av Tele2s hållbarhetsstrategi.

Climate Leaders i Europa 2024

The Financial Times har rankat Tele2 som nummer 2 på sin lista över Climate Leaders i

Europa 2024, en nedgång från förstaplatsen i 2023 års rankning. Detta placerar Tele2 i

den absoluta toppen bland 500 företag inom olika branscher. Listan har sammanställts

genom att beräkna företagens förmåga att minska sin utsläppsintensitet inom scope 1

och 2, samt genom att tilldela en poäng för transparens i scope 3, leverantörskedjans

utsläpp och andra indikatorer på åtaganden att minska utsläppen.

Utöver att minska våra egna värdekedjeutsläpp kan vi spela en nyckelroll i omställningen till ett nettonoll-

samhälle för våra kunder. Vi uppskattar att vi under 2024 möjliggjorde för våra kunder att undvika utsläpp

motsvarande mer än en miljon ton CO

-ekvivalenter.

No.2

Climate Leaders

in Europe 2024

>7M

–96%

Blockerade försök att komma åt material

med sexuella övergrepp på barn

Antalet blockerade försök att komma åt material med

sexuella övergrepp på barn har ökat till över 7 miljoner,

en ökning med 40% jämfört med 2023. En del av denna

framgång beror på blockeringslistan från Project

Arachnid, som utvecklats av barnrättsorganisationen

Canadian Center for Child Protection.

Ranking i CDP Climate

För tredje året i rad har Tele2 behållit sin högsta

betygsrankning A från CDP. CDP lyfter särskilt fram

Tele2s starka insatser inom målsättning, utsläpps

minskningsinitiativ, integrering av klimatfrågor i affärs-

strategin samt processer för att hantera påverkan,

risker och möjligheter.

Minskning av utsläpp inom scope 1 och 2

Jämfört med 2019 har Tele2 minskat sina utsläpp inom

scope 1 och 2 med 96 % under 2024, vilket innebär att

vi ligger före vårt 2025-mål om en 90% minskning.

Tele2 fortsätter sitt arbete för att nå nollutsläpp inom

scope 1 och 2 senast 2029, i linje med våra vetenskap

ligt baserade klimatmål.

Sveriges mest hållbara företag

I sin första globala rankning av världens mest hållbara företag har TIME Magazine

utsett Tele2 till Sveriges mest hållbara företag och världens 37:e mest hållbara företag.

Den omfattande rankningen granskar 5 000 företag globalt genom en fyrastegs-

process där över 20 olika datapunkter analyseras. TIME utvärderar bland annat

CDP-poäng, överensstämmelse med GRI och SASB, utsläpps- och energikrav samt

personalomsättning och arbetsmiljö.

Vi ser att våra viktigaste intressenter, såsom kunder och investerare, i allt högre utsträckning efterfrågar

mer detaljerad information om vårt hållbarhetsarbete. Vi strävar efter att ständigt förbättra kvaliteten på vår

hållbarhetsdata för att säkerställa att vår rapportering möter eller överträffar de höga krav som våra intres-

senter ställer. Med våra ledande klimatinsatser är vi glada över att den höga nivå av kvalitet och transparens

som vi eftersträvar i vår klimatrapportering uppmärksammas i så stor utsträckning.

VIKTIGA HÖJDPUNKTER 2024

INLEDNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

2024 i korthet 4

Ordförandens uttalande 5

VD-ord 6

Vilka vi är 8

Vår tillväxtstrategi 9

Tele2s hållbarhetsarbete 13

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Arbetet med de globala målen för hållbar utveckling

FN:s globala mål för hållbar utveckling (SDG) har etablerat ett ramverk för de viktigaste samhällsut-

maningarna som vi gemensamt måste hantera senast 2030. Med en ambition att vara ledande inom

hållbarhet har Tele2 genomfört en analys av vilka mål och delmål företaget adresserar och säkerställer

att alla tre dimensioner av hållbarhet – biosfär, sociala och ekonomiska aspekter – stöds.

Tele2 har en dedikerad policy mot

diskriminering och främjar och

övervakar jämställdhet.

Tele2 har satt upp ett mål om en jämn

könsfördelning i ledande befattningar och

chefsroller för att säkerställa ett effektiv

delaktighet för kvinnor samt lika möjlig-

heter till ledarskap.

Tele2 stödjer aktivt civilsamhället för att

främja hållbar utveckling. Tele2 är en

grundande medlem och långvarig part-

ner till Reach for Change. Andra sam-

arbetspartners inkluderar Civil Rights

Defenders, ECPAT och Prins Carl Philip

och Prinsessan Sofias Stiftelse.

Smarta byggnader, transporter och stä der,

med hjälp av IoT-lösningar, kan avsevärt

minska städers miljöpåverkan och där-

med bidra till mer hållbara städer och

samhällen.

Tele2 bidrar till ökad resurseffektivitet,

bland annat genom återanvändning

och återvinning av inlämnade telefo-

ner och teknisk utrustning.

Mål 5 – Jämställdhet

Mål 8 – Anständiga arbetsvillkor

och ekonomisk tillväxt

Mål 9 – Hållbar industri,

innovationer och infrastruktur

Mål 11 – Hållbara städer och

samhällen

Mål 12 – Hållbar konsumtion och produktion

Mål 17 –Genomförande och

globalt partnerskap

Klimatåtgärder hanteras genom policyer

och planeringsprocesser inom Tele2

genom att främja hållbara arbetssätt och

därmed minska utsläppen av växthus-

gaser och beakta klimatförändringarnas

negativa effekter.

För att bekämpa våld och övergrepp

mot barn är Tele2 en aktiv medgrundare

av ECPAT:s Techkoalition. Tele2 arbetar

aktivt för att blockera åtkomst till webb-

platser som innehåller sexuellt över-

greppsmaterial på barn.

Tele2 främjar forskning inom innovativ

teknik baserad på uppkoppling, såsom IoT.

Detta skapar sannolikt både socialt och

miljömässigt värde för olika intressenter.

Tele2 främjar en mer hållbar konsum-

tion och minimerar användningen av

naturresurser.

Tele2 arbetar aktivt för att minska mängden

avfall som genereras i hela värdekedjan.

Mål 13 – Bekämpa

klimatförändringarna

Mål 16 – Fredliga och

inkluderande samhällen

Utöver att stödja dessa tre dimensioner arbetar Tele2 även med mål 17 – Genomförande och globalt

partnerskap, eftersom detta är ett mål som alla företag bör arbeta med. Nedan presenteras de mål och

delmål som Tele2 fokuserar på, tillsammans med en kort beskrivning av hur företaget arbetar med dem.

INLEDNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

2024 i korthet 4

Ordförandens uttalande 5

VD-ord 6

Vilka vi är 8

Vår tillväxtstrategi 9

Tele2s hållbarhetsarbete 13

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och den verkställande direktören upprättar härmed årsredovisning och koncernredovisning för Tele2 AB (publ),

organisationsnummer 556410-8917 för räkenskapsåret 2024.

Den hållbarhetsinformation som granskats av revisorerna omfattar sidorna

47-138, där även den lagstadgade hållbarhetsrapporten ingår.

Siffrorna i denna rapport avser kvarvarande verksamheter om inget annat anges, med jämförelsetal för föregående år inom parantes.

För information om avyttrade verksamheter se not 32.

Verksamheten

Tele2-koncernen är en integrerad leverantör av fasta och mobila

uppkopplingar och underhållningstjänster. De viktigaste geogra

fiska marknaderna är Sverige och de tre baltiska staterna Litauen,

Lettland och Estland. Sedan Tele2 grundades 1993 har företaget

fortsatt att utmana rådande normer. I dag möjliggör koncernens

nätverk mobil och fast uppkoppling, telefoni, datanättjänster,

TV, streaming och globala IoT-lösningar för miljontals kunder.

Kundnöjdhet och smarta kombinerade erbjudanden driver tillväx

ten. Tele2 har varit noterad på Nasdaq Stockholm. sedan 1996 och

har cirka 4 300 anställda.

Nettoomsättning

Under 2024 ökade intäkterna med 2% organiskt till 29 583 (29099)

miljoner kronor för koncernen, drivet av fortsatt stark tillväxt i

Baltikum och en stabil tillväxt inom konsumentverksamheten i

Sverige men delvis motverkat av en nedgång främst inom operatörs

intäkter. Tjänsteintäkter från slutkund ökade med 3% organiskt till

21 799 (21 130) miljoner kronor med hjälp av en fortsatt stark tillväxt

i Baltikum samt stabil tillväxt inom både konsumentverksamheten

och företagsverksamheten i Sverige.

Underliggande EBITDAaL

Underliggande EBITDAaL växte med 2% organiskt till 10 612

(10409) miljoner kronor då ökade tjänsteintäkter från slutkund,

kostnadsbesparingar från Strategy Execution Program i Sverige mer

än kompenserade för kostnadsinflationen. Under 2024 var energi

kostnaderna cirka 10% högre organiskt jämfört med föregående år,

främst till följd av mottaget elstöd i Sverige under 2023.

Rörelseresultat och årets resultat

Rörelseresultatet ökade med 6% till 5 817 (5 466) miljoner kronor, drivet

av ökad bruttovinst, delvis motverkat av ökade försäljnings kostnader.

Finansiella intäkter och kostnader ökade med 20% till -1 068

(-888) miljoner kronor, delvis på grund av högre finansieringskost

nader för utestående skuld och delvis på grund av en finansiell vinst

på 77 miljoner kronor relaterad till obligationsåterköp under 2023.

Nettonvinsten uppgick till 3 834 (3 731) miljoner kronor, och resul

tatet per aktie var 5,54 (5,40) kronor.

Investeringar

Investeringar exklusive spektrum och leasing uppgick till 4 073

(3 941) miljoner kronor. Investeringarna bestod huvudsakligen av

5G-relaterade nätverksinvesteringar, uppgraderingar av det fasta

nätet i Sverige samt IT-investeringar.

Investeringar i spektrum uppgick till 0 (738) miljoner kronor.

Finansiell ställning och kassaflöde

Koncernens finansiella skuldsättningsgrad var 2,5x (2,5x) den 31

december 2024. Den ekonomiska nettoskulden ökade till 26,2 (25,6)

miljarder kronor, främst till följd av att ordinarie utdelning översteg

det kassaflöde som genererades i verksamheten. Under 2024 har

Tele2 delat ut totalt 4,8 miljarder kronor i kontantutdelningar.

Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 9 778

(10013) miljoner kronor.

Kassaflöde från investeringsverksamheten uppgick till -3 999

(-3926) miljoner kronor.

Fritt kassaflöde minskade med 7% till 4 378 (4 720) miljoner kronor

eller 6,32 (6,83) kronor per aktie, främst på grund av högre betalda

finansiella kostnader, högre amortering av leasingskulder samt

högre betald skatt som översteg den högre underliggande EBITDA.

Tele2s styrelse föreslår en ordinarie utdelning om 6,35 kronor per

aktie, totalt 4,4 miljarder kronor, att betalas ut i två delar och beslutas

på årsstämman 2025 i maj.

Betydande hållbarhetspriser under 2024

•

Tele2 rankades som nummer ett bland svenska företag och

europeiska telekomoperatörer samt till näst bäst bland 500

europeiska företag i Financial Times lista över Europas klimat

ledare 2024.

•

Tele2 utsågs till Sveriges mest hållbara företag och rankades

som nummer 37 globalt av Time Magazine och Statista på deras

första lista över World’s Most Sustainable Companies, som inklu

derar 500 företag från över 30 länder.

•

Den globala ideella organisationen CDP erkände Tele2 som

den enda telekomoperatören i Sverige för sitt ledarskap inom

företags transparens och klimat prestanda, genom att för andra

året i rad placera Tele2 på sin årliga ”A-Lista”.

•

För andra året i rad fick Tele2 en eftertraktad plats på Equileaps

Global Top 100-lista över företag som lyckas med jämställdhet.

Endast fyra svenska företag fanns med på listan över de 100

bästa, och rapporten visar att Sverige ligger efter länder som

Spanien, Norge och Storbritannien, men före Tyskland och USA.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Andra väsentliga händelser under 2024

•

Kinnevik, Tele2:s största ägare under årtionden, sålde sitt aktie-

innehav i Tele2 till Freya Investissement, som gemensamt kon-

trolleras av Iliad och dess ordförande och grundare XavierNiel

genom NJJ Holding. Freya blev Tele2:s största aktieägare i april

2024.

•

Efter fyra år som VD för Tele2 meddelade Kjell Johnsen styrelsen

att han kommer att avgå.

•

Tele2:s styrelse utsåg Jean Marc Harion till koncernchef och

VD, med tillträde den 10 november 2024. Jean Marc Harion var

tidigare VD för den polska telekomoperatören Play och sitter i

Tele2:s styrelse.

•

I december meddelade Tele2 och Telenor att de nu täcker över

90% av Sveriges befolkning med 5G och 70% med högpres

terande 5G+ genom det gemensamma nätverkssamarbetet

Net4Mobility. 5G+ erbjuder hastigheter mellan 200 och 800

Mbit/s och är idealiskt för dataintensiva tjänster som livestrea

ming och videosamtal.

•

Tele2 lanserade en uppdaterad hållbarhetsstrategi, med nya

riktmärken och mål för 2026 inom de fyra fokusområdena:

cirkulär ekonomi, skydd av barn online, hållbarhet genom

teknik och mångfald. Några av de nya och uppdaterade målen

inkluderar att samla in 100 000 mobiltelefoner till 2026 och att

öka blockeringen av försök att komma åt material med sexuella

övergrepp på barn med 10%.

•

Tele2 uppgraderade Boxer TV-tjänsten genom att ersätta pro-

gramkort med den nya WiFi-baserade TV-lösningen TV Hub

Mini, inför den planerade avvecklingen av marksänd TV efter

2024.

•

Tele2 och The Walt Disney Company ingick ett avtal för att ge

Tele2:s kunder mer underhållning genom Disney+. Detta var

den första Disney+paketeringen i Sverige.

•

Tele2 tecknade ett låneavtal på 140 miljoner EUR med Euro-

peiska investeringsbanken (EIB) för att stödja utbyggnaden av

5G-nätet och uppgraderingen av 4G-nätet i Sverige.

•

Tele2 och q-handelsplattformen foodora meddelade lan-

seringen av matleveranser med IoT- och 5G-uppkopplade

drönare. Leveranserna kommer, där det är möjligt, att ske direkt

till kundens bostad eller trädgård och sänkas ner med en kabel

från drönaren. De första leveranserna inleddes våren 2024 på

Värmdö utanför Stockholm.

•

Tele2 lanserade en ny heltäckande kommunikationslösning

designad för den offentliga sektorn. Tjänsten heter Tele2

Collaborate och kombinerar chattfunktionalitet, videomöten,

whiteboard och dokumentdelning – allt under ett och samma

system. Lösningen är den första i sitt slag som möjliggör samar

bete utan att känslig data lämnar Sverige.

•

Tele2 och Cisco stärkte sitt partnerskap för att leverera förbätt-

rad global IoT-uppkoppling och hantering för företag inom olika

branscher. Detta kommer att skapa nya globala erbjudanden

för att möta de olika behoven hos både nya och befintliga

IoT-kunder.

Medarbetare

Den 31 december 2024 var antalet anställda i Tele2 4 328 (4 494). För

ytterligare information om våra anställda, se Hållbarhetsredovisningen

S1 och Not 30.

Guidning

Tele2 ger finansiell vägledning för det innevarande året.

Guidningen för 2025 är låg ensiffrig tillväxt för tjänsteintäkter

från slutkund på organisk basis, medel till hög ensiffrig tillväxt för

underliggande EBITDAaL på organisk basis och capex i relation

till omsättning på cirka 13% (exklusive spektrum och leasing) då

våra 5G-nätverksinvesteringar och den intensiva kundcentrerade

transformationen fortsätter i hög takt.

Tele2 bekräftar tillväxtpotential i alla segment under 2025. De

svenska verksamheterna förväntas fortsätta växa, där konsument

verksamheten i Sverige drivs av nya erbjudanden och tjänster, vilket

balanserar den förväntade motvinden från avvecklingen av Boxer

och marksänd TV. Företagsverksamheten i Sverige förväntas växa

genom IoT, SME-segmentet och stora företag. De baltiska verksam

heterna förväntas fortsätta växa, drivet av starka marknadspositio-

ner i Litauen och Lettland, samt en fortsatt omställning i Estland.

Tele2 har inlett en omfattande transformation för att förbättra

lönsamheten genom att hantera organisatorisk komplexitet i

Sverige samt låg lönsamhet i Estland och vissa delar av Sverige

Företag. Omfattande förändringar för att öka effektiviteten pågår

redan, med fokus på två nyckelprioriteringar: att förenkla Tele2:s

operativa modell och organisation samt att förnya Tele2:s smarta,

förändringsbenägna och kostnadsmedvetna kultur.

Tele2 har inlett en koncerngemensam kostnadsoptimering, med

målsättningen att minska den totala arbetsstyrkan med cirka 15%

(600–700 heltidstjänster) under de kommande 12 månaderna,

vilket är föremål för fackliga förhandlingar.

Det pågående Strategy Execution Program kommer att fort

sätta. Medan framsteg inom kundupplevelse och värdeskapande

kommer att rapporteras löpande, kommer den specifika finansiella

rapporteringen för programmet att upphöra, då det nu ingår i de

nya initiativen.

Moderbolaget

Tele2 AB är moderbolaget för Tele2-koncernen. Verksamheten

omfattar koncernledning. Under 2024 var nettoomsättningen i

moderbolaget 60 (51) miljoner kronor. Nettoresultatet för helåret var

5 158 (5 510) miljoner kronor och bestod huvudsakligen av utdelning

från koncernbolag.

Risker och osäkerhetsfaktorer

Den nuvarande utmanande makroekonomiska och geopolitiska

miljön påverkar också Tele2, främst genom volatila energikostnader,

inflationstryck och ett något avvaktande kundsentiment. Tele2 har

en motståndskraftig affärsmodell och erbjuder tjänster som vär

deras högt och prioriteras av våra kunder. Dessutom har vi en solid

balansräkning. Vi är övertygade om att vi kan navigera genom dessa

osäkra tider. Se avsnittet Riskhantering i Förvaltningsberättelsen

samt not 2 för mer information om Tele2s riskexponering och

riskhantering.

Hållbarhetsrapport

Tele2 har upprättat hållbarhetsredovisning i enligt med

European Sustainability Reporting Standards (ESRS) som utfär

dats av European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG).

Hållbarhetsredovisningen ingår i förvaltningsberättelsen.

Hållbarhetsredovisningens omfattning och innehåll återfinns i

ESRS2 Allmänna upplysningar i hållbarhetsredovisningen.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Femårsöversikten innehåller vissa finansiella mått som inte definieras enligt IFRS.

För ytterligare information se avsnittet Definitioner i slutet av rapporten.

Miljoner SEK 2024 2023 2022 2021 2020

KVARVARANDE VERKSAMHETER

Tjänsteintäkter från slutkund 21 799 21 130 20 097 19 349 19 184

Nettoomsättning 29 583 29 099 28 102 26 789 26 554

Underliggande EBITDA 12 149 11 885 11 395 10 900 10 484

EBITDA 11 756 11 616 11 101 10 517 12 329

Rörelseresultat 5 817 5 466 6 596 4 787 7 371

Resultat efter finansiella poster 4 749 4 578 5 907 4 307 6 855

Årets resultat 3 834 3 731 5 213 3 960 7 233

Underliggande EBITDAaL 10 612 10 409 10 060 9 639 9 239

Capex exklusive spektrum och leasing 4 073 3 941 3 171 3 158 2 717

Operativt kassaflöde 6 540 6 468 6 889 6 482 6 523

Fritt kassaflöde till eget kapital 4 378 4 720 3 461 5 760 4 799

Nyckeltal

Tillväxt i tjänsteintäkter från slutkund,

organisk 3% 4% 3% 1% -1%

Underliggande EBITDAaL-tillväxt, organisk 2% 2% 3% 5% 2%

Underliggande EBITDAaL-marginal 36% 36% 36% 36% 35%

Rörelseresultatmarginal 20% 19% 23% 18% 28%

Data per aktie (kronor)

Fritt kassaflöde till eget kapital 6,32 6,83 5,01 8,35 6,97

Miljoner SEK 2024 2023 2022 2021 2020

TOTALA VERKSAMHETEN

Årets resultat 3 870 3 735 5 574 4 306 7 408

Balansomslutning 64 442 66 059 67 656 74 251 75 411

Eget kapital 22 097 22 780 23 683 31 142 32 751

Kassaflöde från den löpande

verksamheten 9 778 10 013 8 250 10 297 8 816

Kassaflöde från investeringsverksamheten -3 999 -3 926 5 259

-3 025 -654

Fritt kassaflöde till eget kapital 4 378 4 720 3 461 5 785 4 879

Nyckeltal

Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE) 11% 10% 11%

8% 12%

Ekonomisk nettoskuld/Underliggande

EBITDAaL 2,5x 2.5x 2,5x 2,5x 2,6x

Data per aktie (kronor)

Årets resultat 5,59 5,40 8,07 6,25 10,76

Årets resultat, efter utspädning 5,56 5,37 8,03 6,21 10,71

Eget kapital 31,91 32,94 34,27 45,14 47,56

Fritt kassaflöde till eget kapital 6,32 6,83 5,01 8,39 7,09

Utdelning, ordinarie 6,35

6,90 6,80 6.75 6,00

Utdelning, extraordinär — — — 13,00 3,00

Börskurs på bokslutsdagen 109,25 86,54 85,10 129,10 108,60

Försäljning av intressebolag T-Mobile Nederländerna 2022, 8 956 miljoner SEK.

8% exklusive kapitalvinsten på 1 589 miljoner SEK från försäljning av T-Mobile Nederländerna.

Föreslagen utdelning.

Femårsöversikt

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Kvarvarande verksamheten

Miljoner SEK

2024 2023 Organisk

TJÄNSTEINTÄKTER FRÅN SLUTKUND

Sverige 16 919 16 531 2%

Litauen 2 704 2 508 8%

Lettland 1 463 1 394 5%

Estland 714 697 3%

Summa 21 799 21 130 3%

NETTOOMSÄTTNING

Sverige 22 607 22 300 1%

Litauen 4 086 3 944 4%

Lettland 2 053 2 024 2%

Estland 979 977 1%

Intern försäljning, eliminering -143 -146 -2%

Summa 29 583 29 099 2%

UNDERLIGGANDE EBITDAaL

Sverige 7 837 7 768 1%

Litauen 1 707 1 598 7%

Lettland 862 834 4%

Estland 206 209 -1%

Summa 10 612 10 409 2%

Kvarvarande verksamheten

Miljoner SEK

2024 2023 Organisk

CAPEX

Sverige 3 327 3 245 3%

Litauen 337 309 9%

Lettland 239 218 10%

Estland 170 169 1%

Capex exklusive spektrum och leasing 4 073 3 941 3%

Spektrum — 728

Nyttjanderättstillgångar (leasing) 1 370 420

Summa 5 442 5 089

varav:

– Nätverk 2 653 2 501

– IT 807 913

– Kundutrustning 588 491

– Övrigt 24 36

Capex exklusive spektrum och leasing 4 073 3 941

Capex i relation till omsättning (exklusive spektrum och leasing) 14% 14%

Koncernsummering

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Tele2 ABs aktie är noterad på Nasdaq Stockholm under

symbolerna TEL2A och TEL2B.

Aktiekursens utveckling

Under 2024 steg Tele2s B-aktie med 26,2%, från 86,54 kronor till

109,25 kronor, medan OMX Stockholm PI ökade med 5,7% och det

europeiska branschindexet STOXX Europe 600 Telecommunications

(SXKP) ökade med 15,9%. Högsta stängningskurs för Tele2s B-aktie

under 2024 var SEK 119,00 den 9 och 10 september, medan den lägsta

stängningskursen var 81,96 kronor den 9 januari. Den genomsnittliga

stängningskursen under 2024 var 102,98 kronor.

Totalavkastningen (d.v.s. aktiekursutvecklingen inklusive åter

investerade utdelningar) för Tele2s B-aktie var 34,6% under 2024,

medan OMX Stockholm All-Share Gross Index (OMXSGI) ökade

med 8,8%.

Den sammanlagda totalavkastningen för Tele2s B-aktie under de

senaste fem åren har varit 24%, och under de senaste tio åren 170%.

Under 2024 ägde 27% av handeln med Tele2s B-aktier rum på

Nasdaq Stockholm, medan 73% av handeln genomfördes på andra

handelsplatser.

Ersättning till aktieägarna

Under 2024 delade Tele2 sammanlagt ut 4,8 miljarder kronor till

aktieägarna i form av ordinarie utdelning om 6,90 kronor per aktie.

För räkenskapsåret 2024 har styrelsen för Tele2 AB beslutat att

till årsstämman den 13 maj 2025 rekommendera en ordinarie utdel

ning om 6,35 kronor per A- och B-aktie, totalt 4,4 miljarder kronor.

Utdelningen ska utbetalas i två delar, om 3,20 kronor per aktie i maj

och 3,15 kronor per aktie i oktober 2025. Den föreslagna utdelningen

motsvarar 100% av fritt kassaflöde till eget kapital under 2024.

Aktieägarinformation

Finansiell policy

Tele2 kommer att sträva mot att bibehålla skuldsättningsmålet eko-

nomisk nettoskuldsättning/underliggande EBITDAaL inom inter-

vallet 2,5-3,0x genom att distribuera kapital till aktieägarna genom:

•

En ordinarie utdelning om minst 80% av fritt kassaflöde till eget

kapital; och

•

Extraordinära utdelningar och/eller aktieåterköp, baserat på

återstoden av fritt kassaflöde till eget kapital, likvider från till

gångsförsäljningar och balansering av nettoskuldsättningen

utifrån underliggande EBITDAaL-tillväxt.

Baserat på denna policy förväntas Tele2 distribuera mer än 100% av

fritt kassaflöde till eget kapital till aktieägarna genom en kombina

tion av utdelningar och/eller aktieåterköp.

Aktiekapital

Aktiekapitalet i Tele2 AB är indelat i tre aktieslag: A-aktier, B-aktier och

C-aktier. Alla aktieslagen har ett kvotvärde om 1,25 kronor per aktie.

Serie A- och B-aktierna har lika rätt till andel i företagets nettotill

gångar och vinster medan serie C-aktierna saknar rätt till utdelning.

A-aktier berättigar innehavaren till tio röster per aktie medan B- och

C-aktier till en röst per aktie.

Syftet med C-aktierna är att möjliggöra framtida leverans av

B-aktier till ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner

som deltar i Tele2s prestationsbaserade incitamentsprogram.

C-aktierna kommer att konverteras till B-aktier före leverans.

5-års totalavkastning (TSR) för Tele2s B-aktie och jämförelseindexet OMXSGI

Källa: Infront Finance

–40

–20

100

120

20242023202220212020

OMXSGITele2-B

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Per den 31 december 2024 uppgick antalet registrerade aktier till

9,8miljoner A-aktier, 683,3 miljoner B-aktier (varav 0,7 miljoner i

eget innehav) och 3,1 miljoner C-aktier (samtliga i eget innehav).

Tele2s A- och B-aktier är noterade på Nasdaq Stockholm. För

detaljerad information om aktiekapitalet och antalet utestående

aktier hänvisas till not 23.

Aktieägare

Under 2024 minskade antalet aktieägare i Tele2 med 8% till 111 018.

Marknadsvärdet på bolaget var 75,6 miljarder kronor vid årsskiftet.

Per den 31 december2024 äger Freya Investissement 19,8% av

kapitalet och 27,0% av rösterna. Ingen annan aktieägare äger, direkt

eller indirekt, mer än 10% av aktierna i Tele2.

Per den 31 december 2024 representerade de 15 största aktie-

ägarna 44,0% av aktiekapitalet och 48,5% av rösterna. Utländska

aktieägare innehade 53,7% av aktiekapitalet och 56,6% av rösterna.

Ny största aktieägare

Den 26 februari 2024 meddelade Kinnevik, Tele2:s största ägare

under årtionden, att man kommit överens om att sälja hela sitt

innehav i Tele2 till Freya Investissement, ett investeringsbolag som

gemensamt kontrolleras av den europeiska telekomkoncernen Iliad

och dess ordförande och grundare Xavier Niel genom NJJ Holding,

för ett totalt vederlag om 13 miljarder kronor. Freya Investissement

blev den största aktieägaren i Tele2 i april 2024.

Per 31 december 2024 Kapital (%) Röster (%)

Freya Investissement 19,8 27,0

BlackRock 5,5 4,9

Vanguard 3,1 2,8

Nordea Fonder 2,9 2,6

Handelsbanken Fonder 1,9 1,7

Norges Bank 1,7 1,5

Swedbank Robur Fonder 1,5 1,4

Folksam 1,3 1,1

Länsförsäkringar Fonder 1,0 0,9

Avanza Pension 1,0 0,9

State Street Global Advisors 0,9 0,8

Avanza Fonder 0,9 0,8

Storebrand Fonder 0,9 0,8

Folketrygdfondet 0,8 0,7

AFA Försäkring 0,8 0,7

Totalt topp 15 44,0 48,5

Övriga 56,0 51,5

Totalt 100,0 100,0

Per 31 december 2024 Kapital (%) Röster (%)

Övriga 22,9 29,8

Utländska institutionella ägare 33,5 29,2

Svenska institutionella ägare 15,9 14,2

Svenska privatpersoner 14,2 14,1

Okänd ägartyp 13,5 12,7

Totalt 100,0 100,0

Topp 15 aktieägare Ägartyp

Källa: Modular Finance Källa: Modular Finance

Sverige 33%

Frankrike 22%

USA 16%

Finland 4%

Norge 3%

Övriga 9%

Okänt land 14%

Ägande per land baserat på kapital

Underliggande EBITDAaL

Underliggande EBITDAaL-marginal

2 000

4 000

6 000

8 000

202420232022

Miljoner SEK/Procent

Underliggande EBITDAaL

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

202420232022

Miljoner SEK

Nettoomsättning

Konsumentverksamheten, 75%

Företagsverksamheten, 25%

Tjänsteintäkter från slutkund per affärsområde 2024

Finansiell information

Miljoner SEK

2024 2023 Organisk

Tjänsteintäkter från slutkund 16 919 16 531 2%

Nettoomsättning 22 607 22 300 1%

Underliggande EBITDA 9 123 9 015

Underliggande EBITDAaL 7 837 7 768 1%

Underliggande EBITDAaL-marginal 35% 35%

Capex

Nätverk 2 033 1 960

IT 699 801

Kundutrustning 584 471

Övrigt 10 13

Capex exklusive spektrum och leasing 3 327 3 245

Spektrum — 706

Nyttjanderättstillgångar (leasing) 1 129 322

Capex 4 456 4 273

Capex i relation till omsättning

(exklusive spektrum och leasing) 15% 15%

Sverige

2024 i korthet

Tjänsteintäkter från slutkund ökade med 2% jämfört med 2023

drivet av en stabil utveckling inom både konsument- och

företags verksamheten.

Underliggande EBITDAaL ökade med 1%, då högre tjänsteintäk

ter från slutkund och kostnadsbesparingar från Strategy Execution

Program (SEP) delvis motverkades av kostnadsinflation och fortsatt

marginalpress från produktmixen i takt med att föråldrade tjänster

fasas ut.

Under året slutförde vi framgångsrikt ett par fleråriga projekt:

Utbytet av 5G-nätverksutrustning, drivet av regulatoriska krav, samt

reduceringen av våra IT-plattformar från de ursprungliga sex till vårt

mål om endast två, vilket möjliggör betydligt mer effektiv drift.

SEP lanserades under årets första kvartal. Programmet kommer

stötta vår digitaliseringsresa och skapa ännu mer fokus på värde

och effektivitet. Det har även som målsättning att inom 3 år uppnå

600 miljoner kronor i kostnadsbesparingar på årsbasis. Huvudfokus

ligger på att omforma kundupplevelsen, optimera kanal- och kund

verksamheten, förse vår affärsverksamhet med nästa nivå av drift-

miljö, samt konsolidera datacenter och avveckla vårt gemensamma

3G JV.

Vid årets slut hade SEP uppnått 250 miljoner kronor i årliga

besparingar, främst drivet av organisatoriska förändringar och nät

verksoptimeringar. Under 2024 hade programmet en nettoeffekt på

165 miljoner kronor på underliggande EBITDAaL år över år.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Översikt per segment

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

4 000

8 000

12 000

16 000

202420232022

Miljoner SEK

Nettoomsättning

Fastighetsägare och övrigt, 5%

Fast telefoni och DSL, 1%

Mobilt, 49%

Fast bredband, 25%

Digital-TV, 20%

Tjänsteintäkter från slutkund per tjänst 2024

31 December

2024

31 December

2023

Organisk

RGUer (tusental)

Mobilt 2 800 2 843 -2%

– Abonnemang 2 151 2 083 3%

– Kontantkort 649 760 -15%

Fast 1 865 1 958 -5%

– Fast bredband 957 969 -1%

– Digital-TV 796 857 -7%

– Kabel och fiber 626 632 -1%

– DTT 170 226 -25%

– Fast telefoni och DSL 112 131 -15%

Summa RGUer 4 665 4 801 -3%

2024 2023 Organisk

ASPU (SEK)

Mobilt 182 172 6%

– Abonnemang 209 206 1%

– Kontantkort 100 90 12%

Fast 256 243 5%

– Fast bredband 278 259 7%

– Digital-TV 259 253 2%

– Kabel och fiber 225 224 0%

– DTT 366 330 11%

– Fast telefoni och DSL 72 80 -10%

Nettoomsättning (miljoner SEK)

Mobilt 6 151 5 961 3%

– Abonnemang 5 303 5 052 5%

– Kontantkort 848 909 -7%

Fast 5 882 5 776 2%

– Fast bredband 3 208 2 982 8%

– Digital-TV 2 568 2 654 -3%

– Kabel och fiber 1 699 1 702 0%

– DTT 870 952 -9%

– Fast telefoni och DSL 106 139 -24%

Fastighetsägare och övrigt 659 663 -1%

Tjänsteintäkter från slutkund 12 693 12 400 2%

Operatörsintäkter 772 734

Försäljning av utrustning 2 062 2 057

Intern försäljning 0 0

Nettoomsättning 15 526 15 191 2%

Oreviderat.

Sverige Konsument

2024 i korthet

Under året fortsatte Sverige Konsument att utveckla FMC-

erbjudandet med fokus på Tele2-varumärket och våra kärntjänster

inom konnektivitet. Vår FMC-penetration har fortsatt att öka

samtidigt som effektiviteten i vår kundverksamhet har förbättrats,

vilket har resulterat i lägre kostnad per kund. Vi har också fortsatt

vår kommersiella innovationsresa genom att introducera den nya

WiFi 6-bredbandsroutern, årsbaserad prissättning för Tele2 samt

abonnemangsmodeller med bindningstid för sim-kort i Comviq.

Därutöver har vi förbättrat vårt TV- och streamingutbud ytterligare

genom att lägga till Disney+ samt genom att uppgradera Boxer från

marksänd TV till modern teknik, vilket möjliggör en fullskalig TV- och

streamingupplevelse för våra kunder.

Den totala tillväxten i tjänsteintäkter från slutkund ökade till 2%

drivet av stark tillväxt inom fast bredband och mobila abonnemang,

vilket översteg nedgången inom främst marksänd TV (DTT) och

mobila kontantkort.

Nettokundintaget inom mobila abonnemang var positivt

med 68000 RGUer drivet av båda varumärkena inklusive mobilt

bredband.

Mobila tjänsteintäkter från slutkund ökade med 2% då tillväxten i

abonnemangs-RGUer och ASPU mer än kompenserade för en

nedgång på 7% i tjänsteintäkter från kontantkort.

Nettokundintaget inom fast bredband var negativt med 12 000

RGUer, vilket till stor del berodde på en engångsrensning av 11 000

RGUer under det första kvartalet utan påverkan på intäkterna.

Tjänsteintäkterna från fast bredband ökade med 8%, drivet av

stark ASPU-tillväxt.

Nettokundintaget inom Digital-TV kabel och fiber var nega

tivt med 5 000 RGUer enbart på grund av en engångsrensning

av 16000 RGUer under det första kvartalet utan påverkan på

intäkterna.

Tjänsteintäkterna från Digital-TV minskade med 3% drivet av det

föråldrade DTT-erbjudandet som minskade med 9% inför avveck

lingen av Boxers marksända TV-distribution från januari 2025.

Sverige Företag

31 December

2024

31 December

2023

Organisk

RGUer (tusental)

Mobilt (exkl. IoT) 1 089 1 055 3%

– Abonnemang

2024 2023

Organisk

ASPU (SEK)

Mobilt (exkl. IoT)

– Abonnemang 144 143 0%

Nettoomsättning (miljoner SEK)

Mobilt 2 359 2 236 6%

Fast 705 759 -7%

Solutions 1 162 1 135 2%

Tjänsteintäkter från slutkund 4 226 4 131 2%

Operatörsintäkter 96 95

Försäljning av utrustning 1 716 1 774

Intern försäljning 4 4

Nettoomsättning 6 041 6 004 1%

Sverige Wholesale

Finansiell information

Miljoner SEK

2024 2023 Organisk

Operatörsintäkter 1 034 1 096

Försäljning av utrustning 0 1

Intern försäljning 4 5

Nettoomsättning 1 039 1 103 -6%

Oreviderat.

Tjänsteintäkter från slutkund per tjänst 2024

Mobilt, 56%

Solutions, 27%

Fast, 17%

Nettoomsättning

2 000

4 000

6 000

8 000

202420232022

Miljoner SEK

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Sverige Företag

2024 i korthet

Sverige Företags fortsatta genomförande av strategin, baserad

på vår multisegmentstrategi inom SME, stora privata och stora

offentliga segment, visade sig återigen framgångsrik då vi bibehöll

tillväxt i tjänsteintäkter från slutkund trots ekonomisk motvind och

avslutningen av vårt projekt för kopparavveckling.

Enligt Svenskt Kvalitetsindex (SKI) har Tele2 Sverige, för andra

året i rad, de mest nöjda företagskunderna bland de stora mobi

loperatörerna, vilket således är ytterligare en fin bekräftelse på vår

strävan att vara nummer ett inom kundupplevelse.

Under året slutförde vi ett flerårigt transformationsprogram inom

affärsanalys, vilket har förbättrat våra analytiska möjligheter och

stärkt vår operationella effektivitet.

Eftersom kompetens och certifieringar är centrala för vår verk

samhet är vi stolta över att ha blivit utsedda till Growth Partner of

the Year av Fortinet, samtidigt som vi har uppnått Expertnivå med

Fortinet och bibehållit vår status som Gold Partner Integrator hos

Cisco.

Totala tjänsteintäkter från slutkund ökade med 2% då tillväxt inom

mobilt och solutions mer än kompenserade för nedgången inom

fastnät.

Nettointaget inom mobilt var positivt med 34 000 RGUer under

året.

Tjänsteintäkter från mobilverksamheten ökade med 6% främst

drivet av fortsatt stark tillväxt inom IoT och delvis av en stabil volym

tillväxt inom reguljär mobil.

Tjänsteintäkter från fastnät minskade med 7% drivet av koppa

ravvecklingen under det andra kvartalet medan den underliggande

trenden successivt har förbättrats under året

Tjänsteintäkter från solutions ökade med 2% huvudsakligen

drivet av hög aktivitet inom nätverks- och säkerhetsområdena.

Utrustningsintäkterna minskade något under året då våra

kunder under en tid har påverkas av ekonomisk motvind. Även om

tillväxten blev positiv under andra halvåret ser vi fortfarande viss

återhållsamhet kring investeringar i ny utrustning på grund av den

ekonomiska situationen.

Intäkterna inom Wholesale minskade med 6% främst drivet av en

nedgång inom A2P (Application to Person).

Nettoomsättning Underliggande EBITDAaL

Underliggande EBITDAaL

Underliggande EBITDAaL-marginal

31 December

2024

31 December

2023

Organisk

RGUer (tusental)

Mobilt 2 062 2 006 3%

– Abonnemang 1 410 1 352 4%

– Kontantkort 653 653 0%

2024 2023 Organisk

ASPU (EUR)

Mobilt 9,6 9,0 7%

– Abonnemang 11,7 11,0 7%

– Kontantkort 5,3 5,1 3%

Nettoomsättning (miljoner SEK)

Mobilt 2 687 2 495 8%

– Abonnemang 2 212 2 021 10%

– Kontantkort 475 473 1%

Fast 17 13 30%

Tjänsteintäkter från slutkund 2 704 2 508 8%

Operatörsintäkter 133 176

Försäljning av utrustning 1 172 1 179

Intern försäljning 76 81

Nettoomsättning 4 086 3 944 4%

Underliggande EBITDA 1 815 1 688

Underliggande EBITDAaL 1 707 1 598 7%

Underliggande EBITDAaL-marginal 42% 41%

Capex 543 322

Capex exklusive spektrum och leasing 337 309

Capex i relation till omsättning

(exklusive spektrum och leasing) 8% 8%

Oreviderat.

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

202420232022

Miljoner SEK

400

800

1 200

1 600

2 000

202420232022

Miljoner SEK/Procent

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Litauen

2024 i korthet

Tele2 Litauen fortsatte att fokusera på genomförandet av den fram-

gångsrika mobilcentrerade konvergensstrategin mer-för-mer och

den landstäckande utbyggnaden av 5G-nätet.

Den konkurrensmässiga situationen på mobilmarknaden har i

huvudsak kretsat kring 5G med kampanjer för att stärka kvalitets

uppfattningen i allmänhet och som ledande inom nätverkskvalitet

i synnerhet. Mot slutet av året förberedde sig även samtliga mobi

loperatörer inför kravet på registrering av kontantkort från januari

2025 genom att justera sina erbjudanden.

Nettokundintaget inom mobila abonnemang var positivt med

57000 RGUer medan mobila kontantkort minskade med 1 000

RGUer under året.

Mobil ASPU ökade med 7% i lokal valuta drivet av ett framgångsrikt

genomförande av vår mer-för-mer-strategi, uppförsäljning av

förlängningskontrakt, ytterligare intäkter från nya produkter, ökad

datakonsumtion samt migration från kontantkort till abonnemang.

Tjänsteintäkter från slutkund ökade med 8% i lokal valuta drivet

av tillväxt inom både ASPU och RGU.

Underliggande EBITDAaL ökade med 7% i lokal valuta drivet av

tillväxt i tjänsteintäkt från slutkund och framgångsrik kostnadshan

tering, delvis motverkat av inflation och ökade personalkostnader.

Capex i relation till omsättningen (exklusive spektrum och lea

sing) var oförändrat på 8% till följd av fortsatta nätverksinvesteringar.

Baltikum

Nettoomsättning Underliggande EBITDAaL

Underliggande EBITDAaL

Underliggande EBITDAaL-marginal

500

1 000

1 500

2 000

2 500

202420232022

Miljoner SEK

200

400

600

800

1 000

202420232022

Miljoner SEK/Procent

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Lettland

2024 i korthet

Tele2 Lettland fortsatte att fokusera på genomförandet av vår

framgångsrika mobilcentrerade konvergensstrategi mer-för-mer,

ansträngningar för att förbättra våra tjänsteerbjudanden samt en

fortsatt hög takt i utbyggnaden av 5G-nätet.

Den ekonomiska tillväxten och den privata konsumtionen var

fortsatt svag under året. Mot slutet av året noterades dock en viss

förbättring av stämningsläget bland konsumenterna. Trots att kon

kurrenssituationen har varit utmanande lyckades vi återigen öka

den totala kundbasen tack vare en kombination av nya produktlan

seringar och åtgärder för att behålla kunderna.

Nettokundintaget inom mobila abonnemang var positivt med

25 000 RGUer medan mobila kontantkort minskade med 19 000

RGUer under året.

Mobil ASPU ökade med 3% i lokal valuta drivet av abonnemang till

följd av prisjusteringar och migrering från kontantkort till abonne

mang, delvis motverkat av minskad ASPU inom kontantkort.

Tjänsteintäkter från slutkund ökade med 5% i lokal valuta främst

drivet av ASPU-tillväxt.

Underliggande EBITDAaL ökade med 4% i lokal valuta drivet av

tillväxt i tjänsteintäkt från slutkund, effektiv kostnadshantering samt

lägre energikostnader.

Capex i relation till omsättningen (exklusive spektrum och lea

sing) ökade till 12% från 11% föregående år till följd av fortsatt höga

nätverksinvesteringar.

31 December

2024

31 December

2023

Organisk

RGUer (tusental)

Mobilt 1 063 1 057 1%

– Abonnemang 847 821 3%

– Kontantkort 216 235 -8%

2024 2023 Organisk

ASPU (EUR)

Mobilt 10,0 9,7 3%

– Abonnemang 11,7 11,3 4%

– Kontantkort 3,5 4,0 -12%

Nettoomsättning (miljoner SEK)

Mobilt 1 452 1 387 5%

– Abonnemang 1 343 1 261 7%

– Kontantkort 109 126 -13%

Fast 11 7 54%

Tjänsteintäkter från slutkund 1 463 1 394 5%

Operatörsintäkter 91 119

Försäljning av utrustning 457 469

Intern försäljning 43 42

Nettoomsättning 2 053 2 024 2%

Underliggande EBITDA 927 892

Underliggande EBITDAaL 862 834 4%

Underliggande EBITDAaL-marginal 42% 41%

Capex 305 279

Capex exklusive spektrum och leasing 239 218

Capex i relation till omsättning

(exklusive spektrum och leasing) 12% 11%

Oreviderat.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Estland

2024 i korthet

Under året har Tele2 Estland genomgått betydande förändringar

inklusive implementering av olika affärsstrategiska initiativ.

Marknadsförhållandena har fortsatt vara utmanande till följd av

fortsatt aggressiva kampanjpriser. Konkurrenternas prishöjningar

under första halvåret har dock varit till stöd för vår kundbas. Vårt

starka varumärke och vår position som prisledare har fortsatt att

vara viktiga komponenter för att upprätthålla konkurrenskraften i

tider av makroekonomisk osäkerhet och under perioder av intensiva

kampanjer för att vinna tillbaka.

Nettokundintaget inom mobila abonnemang var positivt med

7000 RGUer medan mobila kontantkort minskade med 1 000

RGUer under året.

Mobil ASPU ökade med 3% i lokal valuta drivet av prisaktiviteter

inom abonnemang under andra halvåret

Tjänsteintäkter från slutkund ökade med 3% i lokal valuta efter en

accelererad tillväxt under den senare delen av året.

Underliggande EBITDAaL minskade med 1% i lokal valuta då till

växt i tjänsteintäkt från slutkund mer än motverkades av faktorer

som inflation, marknadsföring och temporärt högre organisatoriska

kostnader, lägre marginaler på utrustning orsakade av den makro

ekonomiska situationen, samt ett omförhandlat affärskundskontrakt.

Capex i relation till omsättningen (exklusive spektrum och leasing)

var oförändrat 17% till följd av fortsatt höga nätverksinvesteringar

31 December

2024

31 December

2023

Organisk

RGUer (tusental)

Mobilt 461 455 1%

– Abonnemang 418 412 2%

– Kontantkort 43 44 -1%

2024 2023 Organisk

ASPU (EUR)

Mobilt 10,4 10,1 3%

– Abonnemang 11,1 10,8 3%

– Kontantkort 3,1 4,0 -23%

Nettoomsättning (miljoner SEK)

Mobilt 652 632 3%

– Abonnemang 634 606 5%

– Kontantkort 18 26 -30%

Fast 62 64 -4%

Tjänsteintäkter från slutkund 714 697 3%

Operatörsintäkter 77 82 -6%

Försäljning av utrustning 173 185 -6%

Intern försäljning 16 13 20%

Nettoomsättning 979 977 1%

Underliggande EBITDA 285 290

Underliggande EBITDAaL 206 209 -1%

Underliggande EBITDAaL-marginal 21% 21%

Capex 138 214

Capex exklusive spektrum och leasing 170 169

Capex i relation till omsättning

(exklusive spektrum och leasing) 17% 17%

Oreviderat.

Nettoomsättning

Underliggande EBITDAaL

Underliggande EBITDAaL-marginal

200

400

600

800

1 000

1 200

202420232022

Miljoner SEK

100

150

200

250

202420232022

Miljoner SEK/Procent

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Unika människor och kultur

På Tele2 tror vi att en kreativ, energisk och flexibel arbetsmiljö lyfter

fram det bästa hos människor – alla bidrar till vår framgång. Vår

öppna kultur av samarbete och inkludering utgör en viktig grund

för en stark känsla av tillhörighet, psykologisk trygghet och välmå

ende. Vi är djupt ändamålsdrivna och mycket stolta över att leverera

överlägsna kundupplevelser. Vi visar våra medarbetare tillit genom

att både ge ansvar och ansvarstagande. Engagerade kollegor pre

sterar bättre och är personligen motiverade att göra Tele2 till en

ännu bättre arbetsplats.

Som en del av Tele2:s ambition att bli den ledande telekomo

peratören i Norden och Baltikum har vi definierat fyra strategiska

områden, vart och ett med tydliga nyckeltal och mål som vi kvar

talsvis följer upp.

•

Fortsätta att stärka Tele2:s kultur för att bibehålla

konkurrensfördelar

•

Walk-the-talk ledarskap som banar väg och engagerar

•

Attrahera, rekrytera, utveckla och behålla talang med

framtidens kompetenser

•

Främja en mångsidig och inkluderande arbetsplats att vara

stolt över

Fortsätta att stärka Tele2:s kultur för att bibehålla

konkurrensfördelar

Vår kultur och den raka Tele2-andan i sättet vi gör saker på har alltid

varit vår konkurrensfördel och har möjliggjort för oss att snabbt

anpassa oss till marknadens och kundernas behov. Utmanarandan

är en del av Tele2:s DNA, och våra medarbetare kommer alltid att

fortsätta utvecklas och röra sig framåt.

För att fortsätta att stärka vår kultur under året har vi genomfört

olika utbildningsinsatser och workshops som har nått medarbetare

tvärs hela organisationen. Vi har också utvecklat Kulturkompassen

som ett underlag för diskussioner där vi reflekterar över vad som

bygger upp en hållbar kultur och vilka beteenden vi alla behöver ha

för att leva upp till den fullt ut. I koncernen har vi ett engagemangs

index som ligger över den högre benchmarknivån för högpreste-

rande organisationer.

Walk-the-talk ledarskap som banar väg och engagerar

Att bana väg och engagera våra medarbetare kring affärsstrategin

är en avgörande del i att vara ledare på Tele2. Det handlar om att

omvandla ord till handling varje dag. Att vara ledare innebär att

vara en ambassadör och förebild för Tele2:s kultur och värderingar,

samt att kontinuerligt inspirera, engagera och utveckla team och

individer.

Vi fortsätter våra insatser för att möjliggöra, utveckla och stödja

nya ledare genom att låta dem delta i ”Mitt Ledarskap @ Tele2”,

erbjuda nya sessioner för befintliga ledare och bjuda in till inspira

tionsluncher för att skapa insikt och inspiration. Under året har 70

ledare och aspirerande ledare deltagit i våra ledarskapsprogram.

Genom att leva enligt våra ledarskapsprinciper visar våra ledare

vägen, agerar förebilder, driver förändring och säkerställer leverans

– och engagerar och utvecklar våra duktiga medarbetare längs

vägen. Våra initiativ fortsätter att bära frukt då ledarna på Tele2

gång på gång blir högt värderade av våra medarbetare och fortsät

ter att rankas på höga benchmarknivåer, vilket framgår av resultaten

i medarbetarundersökningen MyVoice.

Attrahera, rekrytera, utveckla och behålla talang med

framtidens kompetenser

Med våra medarbetare i centrum, och våra affärsprioriteringar som

vägledning, skapar vi de bästa förutsättningarna för Tele2 att bli den

ledande telekomoperatören. Vi fortsätter att utmana oss själva att

ständigt förbättras och ställer höga förväntningar på oss själva och

varandra – för vi vill påverka och göra skillnad.

Vi uppmuntrar ett utvecklingstänkande med relevant feedback

och kontinuerlig prestationsdialog mellan ledare och medar

betare, såväl som mellan kollegor. På så vis säkerställer vi att alla

medarbetare har tydliga och uppdaterade mål samt frekventa och

meningsfulla samtal med sin ledare om ambitioner, prestationer och

individuell utveckling.

Vi tror på att utveckla framtidens kompetenser

och de rätta organisatoriska förmågorna för att fortsätta leverera

överlägsna kundupplevelser. Det betyder att lära sig i nuvarande roll,

delta i relevant utbildning och att ta sig an utmanande uppdrag. Att

tillvarata möjligheter att lära, utvidga färdigheter och förvärva nya

insikter hjälper oss att ligga steget före.

Under året fortsatte vi att genomföra våra olika utvecklingsprogram,

som Aspiration-programmet, med syfte att frigöra deltagarnas

potential som ledare. Vårt Executive Trainee-program fortsätter att

vara en utmärkt ingång för unga yrkesverksamma. Vi har också på

många sätt visat hur du kan växa i din karriär på Tele2, genom att

beskriva hur kollegor har utvecklat sin kompetens både internt och

externt, och vi utsågs återigen till Karriärföretag av organisationen

Karriärföretagen. På Tele2 kommer vi alltid att göra vårt bästa för att

säkerställa att våra medarbetare är trygga, motiverade och nöjda

med att arbeta på Tele2. Vi tror på en sund balans mellan arbete och

privatliv och mäter inte framgång i antalet arbetade timmar. Under

året har vi välkomnat vår första virtuella medarbetare, Ava, till Tele2.

Hon stödjer och vägleder vid onboarding av nya medarbetare och

är en hjälpsam mentor i vissa utbildningssessioner.

En mångsidig och inkluderande arbetsplats att

vara stolt över

Som en del av Tele2:s ambition att bli den ledande telekomopera-

tören i Norden och Baltikum är det också viktigt att vara ledande

inom hållbarhet. För att uppnå detta har vi prioriterat fyra områden,

vart och ett med tydligt ansvar inom koncernledningen, långsiktiga

mål och väl definierade nyckeltal för att mäta framsteg. Mångfald

och inkludering är ett av dessa fyra områden. Vi fortsätter att bygga

en inkluderande kultur där man kan vara sig själv och bidra med sitt

unika perspektiv till arbetsplatsen, och en miljö där alla har samma

chans att utvecklas och uppnå sin fulla potential.

För att bibehålla

hög medvetenhet, genomföra konkreta åtgärder och en hållbar för

ändring arbetar vi med en årlig eventkalender kopplad till mångfald

och inkludering.

Vi engagerar oss i Pride, Women in Tech, och uppmärksammar

olika kulturella högtider och olikheter. Tele2:s ambition är alltid att

anställa de bästa talangerna; med hänsyn till värderingar, erfarenhet

och kompetens som matchar vår ambition och kultur. Genom att

erbjuda möjligheter att växa och utvecklas internt vill vi fortsätta

främja och bygga ett företag som värdesätter mångfald i alla dess

former. Vi är också stolta över att upplevd inkludering ligger över

den övre benchmarknivån bland högpresterande företag i medar

betarundersökningen MyVoice.

Medarbetare

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

De nuvarande riktlinjerna för ersättning till ledande befattningsha-

vare godkändes av årsstämman 2023 och finns beskrivna i Not 30.

Styrelsens förslag till årsstämman 2025 att besluta om uppdaterade

riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare presenteras

nedan.

Tillämpningsområde

Dessa riktlinjer omfattar verkställande direktör och koncernled-

ningen. Inom ramen för dessa riktlinjer inkluderas även av bolags-

stämma valda styrelseledamöter i sådan utsträckning som sådana

styrelseledamöter utför tjänster inom deras respektive expertisom

råden utanför styrelseuppdraget. Riktlinjerna är framåtblickande,

det vill säga riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas,

och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det

att riktlinjerna antagits av årsstämman 2025. Riktlinjerna omfattar

inte ersättningar som beslutas eller godkänns av bolagsstämma.

Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler

än svenska får vederbörliga anpassningar ske för att följa sådana

tvingande regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers över

gripande ändamål ska tillgodoses så långt möjligt.

Vår syn på ersättning

Ersättningsriktlinjerna tillhandahåller en struktur som likriktar

ersättningen med att framgångsrikt uppfylla vår långsiktiga affärs

strategi, intressen och hållbarhet. En framgångsrik implementering

av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsik

tiga intressen samt dess hållbarhet förutsätter att bolaget kan att-

rahera och behålla driven och engagerad talang. För detta krävs att

bolaget kan erbjuda konkurrenskraftiga ersättningar, jämfört med

jämförbara internationella företag, för att attrahera, motivera och

behålla nyckelpersoner. Syftet är att skapa incitament för bolags

ledningen att verkställa strategiska planer och leverera framstående

resultat samt att likrikta bolagsledningens incitament med aktie-

ägarnas intresse. För mer information om bolagets affärsstrategi,

se www.tele2.com och bolagets års- och hållbarhetsredovisning.

Långsiktiga aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram har

beslutats av bolagsstämmor i Tele2. Framgent kommer eventuella

långsiktiga aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram

beslutas av bolagsstämma i särskild ordning och omfattas därför

inte av dessa riktlinjer. Följaktligen kommer dessa riktlinjer inte inne

bära några begränsningar när bolagsstämman beslutar om eller

godkänner ersättningsfrågor. De prestationskriterier som används

för att bedöma utfallet av dessa program är tydligt kopplade till

affärsstrategin och därmed till bolagets långsiktiga värdeskapande,

inklusive hållbarhet. Prestationskriterierna för det senaste lanserade

programmet innefattar för närvarande Tele2s totalavkastning (TSR)

jämfört med en definierad referensgrupp, Tele2s kassaflöde samt ett

hållbarhetsmått, för närvarande Tele2s CDP betyg. Sådana kriterier

kan dock ändras i framtida långsiktiga aktie- och aktiekursrelaterade

incitamentsprogram. Nuvarande program uppställer även krav på

egen investering och viss flerårig innehavstid. För mer information

om dessa långsiktiga aktie- och aktiekursrelaterade incitaments

program, innefattande de kriterier som utfallet är beroende av, se

www.tele2.com.

Ersättningsformer

Ersättningen till ledande befattningshavare ska bestå av årlig fast

grundlön, kortsiktig rörlig ersättning, långsiktig rörlig ersättning,

pensionsförmåner och andra förmåner. För att fastställa den totala

ersättningen för ledande befattningshavare använder ersättnings

utskottet extern marknadslönedata inom telekom, Hi-Tech och

generell industri samt utvärderar ersättningen i jämförbara bolag.

Årlig fast grundlön

Styrelsen anser att anställdas ersättning och den årliga lönerevi-

sionen är en viktig del i att avgöra ökningen av årslönen för ledande

befattningshavare.

Kortsiktig rörlig ersättning, inklusive kriterier för tilldelning

Den kortsiktiga rörliga ersättningen (”STI”) ska vara kopplad till för-

utbestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella, såsom

EBITDA eller intäkter, eller icke-finansiella, såsom hållbarhet, samt

mätas under en period om högst ett år. Därtill kan kriterierna även

utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål. För

ledande befattningshavare ska den kortsiktiga rörliga ersättningen

till 80 procent vara beroende av finansiella kriterier och till 20

procent vara beroende av icke-finansiella kriterier. Kriterierna ska

vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi och lång

siktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis

ha en tydlig koppling till affärsstrategin eller främja den ledande

befattningshavarens långsiktiga utveckling. Den kortsiktiga rör

liga ersättningen kan uppgå till högst 150 procent av den årliga

fasta grundlönen. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för

utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska det bedö

mas och/eller fastställas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts.

Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig

kontantersättning till ledande befattningshavare. Såvitt avser

finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast

offentliggjorda finansiella informationen.

Långsiktig rörlig ersättning, inklusive kriterier för tilldelning

Långsiktiga incitamentsprogram ska vara utformade för att

säkerställa ett långsiktigt engagemang för Tele2s utveckling och

värdeskapande. Programmen kan vara både aktie- och aktiekurs

relaterade eller kontantbaserade. Framgent kommer eventuella

långsiktiga aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram

beslutas av bolagsstämma i särskild ordning och omfattas därför

inte av dessa riktlinjer.

Pensionsförmåner

Ledande befattningshavare erbjuds avgiftsbestämda pensions-

planer, inklusive sjukförsäkring. För internationella ledande befatt-

ningshavare kan pensionslösning betalas som lön istället för en

pensionsplan. Pensionspremier till verkställande direktör och övriga

ledande befattningshavare kan maximalt uppgå till 20 procent av

den årliga fasta grundlönen och STI, vilket kan leda till högst 50

procent av den årliga fasta grundlönen.

Riktlinjer för ersättningar

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Övriga förmåner

Övriga förmåner kan utgöras av exempelvis hälsoförsäkring samt

bostadsförmåner för ledande befattningshavare bosatta utomlands

under en begränsad period. Sådana förmåner ska uppgå till högst

tio procent av den årliga fasta grundlönen.

Upphörande av anställning

Den maximala uppsägningstiden för verkställande direktör ska vara

tolv månader och sex månader för övriga ledande befattningsha

vare vid uppsägning från den ledande befattningshavarens sida.

Vid uppsägning från bolagets sida föreligger rätt till lön under en

period om maximalt arton månader för den verkställande direktören

och en period om maximalt tolv månader för övriga ledande befatt

ningshavare. Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om

konkurrensbegränsning utgå och sådan ersättning ska kompen

sera för eventuellt inkomstbortfall. Ersättning ska utgå under den

tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, dock i högst

sex månader. Med avseende på verkställande direktören ska ersätt

ningen uppgå till högst 60 procent av den verkställande direktörens

ersättning (såväl fast och rörlig) som betalats av bolaget under de

tolv föregående månaderna innan tidpunkten för avslutandet och

med avseende på övriga ledande befattningshavare ska ersätt

ningen uppgå till högst 80 procent av den ledande befattnings-

havarens månadslön vid tidpunkten för avslutandet.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till ersättningsriktlinjer har

lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom

att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningsformer

samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en

del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid

utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar

som följer av dessa. Utvecklingen av avståndet mellan de ledande

befattningshavarnas ersättning och övriga anställdas ersättning

kommer att redovisas i ersättningsrapporten.

Beslutsprocessen för att fastställa, se över och

genomföra riktlinjerna

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter

ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersätt

ning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag

till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget

för beslut vid bolagsstämma. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya

riktlinjer antagits av bolagsstämma. Ersättningsutskottet ska även

följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för ledande

befattningshavare, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer

och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter

är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid

styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor

närvarar inte verkställande direktören eller andra ledande befatt

ningshavare, i den mån de berörs av frågorna.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis,

om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är

nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklu

sive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska

bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgif

ter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar

beslut om avsteg från riktlinjerna.

Beskrivning av väsentliga ändringar av riktlinjerna och

hur aktieägarnas synpunkter har beaktats

Ersättningsutskottet och styrelsen har samrått med aktieägare

och fullmaktsrådgivare och har följt upp kommentarer och frågor.

Ersättningsutskottet och styrelsen har beslutat att föreslå juste

ringar av bolagets ersättningsriktlinjer, vilket ger möjlighet att öka

den rörliga kortsiktiga ersättningen samt andra möjliga förmåner,

för att säkerställa leverans och genomförande av bolagets affärs

strategi och transformation framöver. De föreslagna justeringarna

har återspeglats i dessa riktlinjer som kommer att vara föremål för

aktieägarnas godkännande vid bolagsstämman 2025.