2024

Års- och hållbarhetsredovisning

Inledning 3

2024 i korthet 4

Ordförandens uttalande 5

VD-ord 6

Vilka vi är 8

Vår tillväxtstrategi 9

Tele2s hållbarhetsarbete 13

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Finansiella rapporter – Koncernen 144

Noter – Koncernen 148

Finansiella rapporter – Moderbolaget 192

Noter – Moderbolaget 195

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Icke IFRS-nyckeltal 206

Andra finansiella definitioner 209

Innehåll

Allocated share rights at grant date, before compensation for dividend and share issue.

Vad vi gör

Vi är en integrerad operatör med fast och mobil uppkoppling och

underhållningstjänster på alla våra marknader.

Var vi är verksamma

Vi har fokus på våra

kärnmarknader i Sverige och

Baltikum där vi kan uppnå hållbar

tillväxt och god lönsamhet.

Vad vi erbjuder

Tele2 tror på att frigöra de obegränsade möjligheter som uppkoppling

möjliggör för alla våra kunder. Våra snabba nät möjliggör mobil och fast

uppkoppling, telefoni, datanätstjänster, TV, streaming och globala

IoT-lösningar för miljontals kunder.

Detta är Tele2

Konsument

Uppkoppling och underhållstjänster

för privatpersoner och hushåll

Grossist

Nationell och internationell

grossistverksamhet, transportnäts-

tjänster och SMS-tjänster

Företag

Kommunikations- och

integratörslösningar samt IoT för

företag och offentlig sektor

Tjänsteintäkter från slutkund 2024

Sverige Konsument, 58%

Sverige Företag, 19%

Litauen, 12%

Lettland, 7%

Estland, 3%

Sverige, 74%

Litauen, 16%

Lettland, 8%

Estland, 2%

Underliggande EBITDAaL 2024

Hur vi levererar

Inledning 3

2024 i korthet 4

Ordförandens uttalande 5

VD-ord 6

Vilka vi är 8

Vår tillväxtstrategi 9

Tele2s hållbarhetsarbete 13

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Proposed dividend.

Rörelseresultat

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

6 000

7 000

202420232022

Miljoner SEK

Underliggande EBITDAaL

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

12 000

202420232022

Miljoner SEK

Tjänsteintäkter från slutkund

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

202420232022

Miljoner SEK

Föreslagen utdelning.

Betald utdelning

20251

)

20242023

SEK, per aktie

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

INLEDNING

Inledning 3

2024 i korthet 4

Ordförandens uttalande 5

VD-ord 6

Vilka vi är 8

Vår tillväxtstrategi 9

Tele2s hållbarhetsarbete 13

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

•

Tjänsteintäkterna från slutkund uppgick till 21 799 miljoner

kronor, en ökning med 3% på organisk basis jämfört med helåret

2023, drivet av tillväxt inom samtliga verksamhetsområden.

•

De totala intäkterna uppgick till 29 583 miljoner kronor, en

ökning med 2% på organisk basis jämfört med 2023.

•

Underliggande EBITDAaL uppgick till 10 612 miljoner kronor,

en ökning med 2% organiskt jämfört med 2023, då tillväxt

från tjänsteintäkter från slutkund och kostnadsbesparingar

från Strategy Execution Program mer än kompenserade för

kostnadsinflation.

•

Rörelseresultatet uppgick till 5 817 miljoner kronor, en ökning

med 6% jämfört med 2023.

•

Nettoresultatet uppgick till 3 870 (3 735) miljoner kronor, och

resultatet per aktie till 5,59 (5,40) kronor.

•

Fortsatt intensiv utbyggnad av 5G-nät på samtliga marknader,

och uppgraderingar av fast bredband till gigabit i Sverige, vilket

möjliggör snabbare, mer tillförlitliga och säkra tjänster för våra

kunder.

•

Utsågs till Sveriges mest hållbara företag av Time Magazine och

till top Climate Leader 2024 i Sverige av The Financial Times.

•

Kinnevik, Tele2:s största ägare under årtionden, sålde sitt aktie-

innehav till Freya Investissement i april 2024, vilket gjorde Freya

Investissement till den största aktieägaren.

•

Kjell Johnsen avgick som VD, och Jean Marc Harion tillträdde

som ny VD i november.

•

Tele2s styrelse föreslår en ordinarie utdelning på 6,35 SEK (6,90)

per aktie, vilket årsstämman 2025 ska besluta om.

INTÄKTER

29 583

miljoner kronor

MEDARBETARE

4 328

obegränsade medarbetare

UTSLÄPP

96%

scope 1 och 2 minskning sedan 2019

2024 i korthet

INLEDNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

2024 i korthet 4

Ordförandens uttalande 5

VD-ord 6

Vilka vi är 8

Vår tillväxtstrategi 9

Tele2s hållbarhetsarbete 13

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Ordföranden har ordet

Kära aktieägare,

År 2024 har varit ett avgörande år för vår koncern, präglat av bety-

dande strategiska förändringar och viktiga transformationer för att

säkra vår långsiktiga framgång.

En av de mest betydelsefulla händelserna under året var ankom

sten av Freya, en ny referensaktieägare kopplad till Iliad-gruppen,

som tog över efter Kinnevik. Denna övergång skedde smidigt och

konstruktivt, vilket säkerställde kontinuitet och stabilitet för bolaget.

Å styrelsens vägnar vill jag tacka Kinnevik för dess engagemang och

avgörande roll i skapandet och utvecklingen av koncernen under

de senaste åren.

Denna ägarförändring åtföljdes av en utveckling av styrelsens

sammansättning med tillskott av nya talanger från olika bakgrun

der. Vår ambition har varit, och kommer att förbli, att stärka vår

bolagsstyrning genom att sammanföra kompletterande expertis:

erfarenhet från noterade bolag, djup förståelse för telekomsektorn,

djupgående förståelse för de svenska och baltiska marknaderna,

samt nyckelkompetenser inom finans, cybersäkerhet och IT.

Inom ramen för denna transformation har vi genomfört omfat

tande arbete för att stödja dessa pågående förändringar, inklusive

utnämningen av en ny VD, Jean Marc Harion, som kommer att

implementera en ambitiös vision och leda vårt företag in i en ny

utvecklingsfas.

Därutöver kommer 25 procent av styrelsen att förnyas under

2025. Vi vill rikta stora tack till Lars-Åke Norling och Eva Lindqvist,

som har varit styrelseledamöter under mer än åtta år, för deras

engagemang och viktiga bidrag till bolagets tillväxt. Samtidigt är

vi glada över att välkomna nya ledamöter som kommer att bidra

med nya perspektiv och strategisk expertis för att möta framtidens

utmaningar.

År 2025 kommer att bli ett avgörande år. I en allt mer krävande miljö

kommer vi att fokusera våra ansträngningar på kostnadskontroll och

ambitiösa målsättningar för att möjliggöra för bolaget att återvända

till eFCF-tillväxt efter den nedgång som noterades under 2024.

Dessa ansträngningar har krävt svåra beslut, särskilt när det gäller

personalneddragningar, som vi har hanterat på ett ansvarsfullt och

pragmatiskt sätt.

Medveten om konsekvenserna av dessa åtgärder har jag, i egen

skap av styrelseordförande, beslutat att föreslå valberedningen att

till årsstämman föreslå en sänkning av mitt styrelsearvode med 25

procent. Det föreföll mig viktigt att styrningsstrukturen följer med

dessa beslut med starka åtaganden i linje med de ansträngningar

som krävs av hela koncernen. I samma anda av anpassning till

våra aktieägare kommer styrelseledamöterna nu åta sig att inves

tera minst 25 procent av sitt styrelsearvode i Tele2-aktier, vilket

ytterligare stärker deras engagemang och delaktighet i bolagets

framgång.

Slutligen är vi stolta över att kunna konstatera att vår aktieut

veckling under 2024 har reflekterat investerares förtroende för vår

strategi. Med en totalavkastning på 35% under året har vår aktie

utvecklats betydligt bättre än den bredare svenska aktiemarknaden,

vilket understryker styrkan i vår modell och vår förmåga att skapa

värde för våra aktieägare.

Vi tackar för ert förtroende och er lojalitet, och vi är fast beslutna

att fortsätta detta positiva momentum under 2025.

Thomas Reynaud

Styrelseordförande

INLEDNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

2024 i korthet 4

Ordförandens uttalande 5

VD-ord 6

Vilka vi är 8

Vår tillväxtstrategi 9

Tele2s hållbarhetsarbete 13

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

2024 känns redan som ett avlägset minne. Under de senaste måna-

derna har vi haft fullt fokus på att bygga upp och genomföra vår för-

ändringsplan för 2025, genom att titta framåt snarare än bakåt. Med

det sagt är det alltid nyttigt att stanna upp och reflektera över våra

prestationer och lärdomar.

När man ser tillbaka på 2024 kan man se det på två sätt – som ett

halvfullt eller ett halvtomt glas.

Tele2 nådde många kritiska milstolpar under 2024. Den viktigaste

var det obligatoriska bytet av 5G-utrustning, som behövde vara klart

före årsskiftet. Tack vare noggrann planering och ett starkt genomför

ande kunde vi leverera i tid. Under 2025 kommer vi att slutföra den

stora 5G-utbyggnaden och täcka 99 procent av Sveriges befolkning.

Redan i slutet av året täckte vårt nätverk över 90 procent med 5G och

imponerande 75 procent med 5G+, vilket lett till erkännande för till

handahållande av den bästa 5G-tillgängligheten i Sverige.

Utöver infrastruktur var 2024 ett avgörande år för moderniseringen

av våra IT-system. Migreringen från sex IT-stackar till bara två var lika

avgörande som 5G-utrullningen. Tidigare kämpade våra go-to-market-

team med fragmenterade system, vilket gjorde det svårt att fullt ut dra

nytta av vår breda produktportfölj och möjligheterna till korsförsälj

ning. Nu, med en strömlinjeformad uppsättning, är vi utrustade för att

engagera kunder med precision.

Ett annat viktigt strategiskt steg var vårt beslut att fasa ut det mark

bundna TV-nätet. Även om detta ledde till kortsiktigt kundbortfall

var det rätt beslut på lång sikt, både för kundupplevelsen och för vår

lönsamhet. Vår nya Wi-Fi-baserade TV-lösning har tagits emot väl och

kunderna uppskattar dess flexibilitet och rikare innehåll.

Trots omfattande IT- och nätverksförändringar under hela året

upplevde vi mycket få tekniska incidenter under 2024. Vår förbättrade

förmåga att hantera förändringar innebar inte bara färre störningar

Vi rör oss framåt genom att omfamna det vi kom ifrån

2025 kommer att vara ett år av

transformation med ett skarpt fokus

på kostnader och förenkling. Sedan

december har vi granskat varje enskild

kostnad för att säkerställa att varje

spenderad krona bidrar till tillväxt

eller förbättrar kundupplevelsen.

Jean Marc Harion

Koncernchef och VD

INLEDNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

2024 i korthet 4

Ordförandens uttalande 5

VD-ord 6

Vilka vi är 8

Vår tillväxtstrategi 9

Tele2s hållbarhetsarbete 13

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

utan också snabbare lösningstider, vilket är en särskilt kritisk faktor

för våra B2B-kunder, vars verksamhet är beroende av tillförlitlig

uppkoppling.

Under 2024 hjälpte vi stolt några av våra kunder att förändra sina

branscher eller sina affärsmodeller. Ett konkret fall, som är synligt för

alla som bor i Stockholm, är världens första autonoma kommersiella

passagerarfärja, som förlitar sig på vårt högpresterande 5G-nätverk

för att kryssa mellan öar. Den förändrar spelplanen för pendling i

centrala Stockholm.

I Baltikum fortsatte våra team att excellera i att attrahera och

behålla kunder. Litauen och Lettland gav starka finansiella bidrag till

koncernen, medan Estland visade stabila operativa framsteg under

andra halvåret och gick in i 2025 i bättre form och med en starkare

position.

Vårt hållbarhetsarbete fick återigen globalt erkännande. Vi

utsågs till Sveriges mest hållbara företag av Time Magazine, ran

kades som nummer 2 på Financial Times lista över Europas klimat-

ledare, och var ett av endast 11 svenska företag som fick betyget A

gällande klimat av CDP. Dessutom fick våra initiativ för att skydda

barn på nätet stor uppmärksamhet och ett starkt engagemang från

kunder som uppskattar vårt arbete med att bekämpa spridningen

av material med sexuella övergrepp på barn.

På den finansiella fronten levererade vi alla nyckeltal inom ramen för

vår guidning – glaset halvfullt.

Men vi står också inför utmaningar, varav vår lönsamhet är den

mest akuta.

Under 2024 minskade vårt fria kassaflöde till eget kapital med

7 procent. Jämfört med våra europeiska konkurrenter är vår lön

samhet inte heller där den borde vara. Vår omsättningstillväxt och

underliggande EBITDAaL-tillväxt avtog under andra halvåret 2024,

påverkad av migreringen av våra Boxer-kunder. På en marknad i

ständig utveckling skulle status quo vara ohållbart för oss, vilket gör

Tele2 alltför sårbart och lämnar oss i slutändan med ett halvtomt

glas.

Det är därför som 2025 kommer att vara ett år av transformation

med ett skarpt fokus på kostnader och förenkling. Sedan december

har vi granskat varje enskild kostnad för att säkerställa att varje

spenderad krona bidrar till tillväxt eller förbättrar kundupplevelsen.

Kostnadsminskningar kommer dock inte ensamma att göra oss

till ett starkare företag. Vi måste också återigen bli disciplinerade i

våra prioriteringar och minska den komplexitet som vår organisation

har ärvt. Denna förenkling innefattar en minskning av vår personal

styrka, vilket alltid är en svår uppgift att gå igenom. Denna omvand-

ling är dock nödvändig för att ta tillvara de tillväxtmöjligheter vi ser

framför oss, och den kommer att göra Tele2 snabbare, starkare och

mer motståndskraftigt.

Tele2 är unik i sitt slag och en världsomspännande referens för

utmanande teleoperatörer. Vi går helt enkelt tillbaka till våra rötter

för att ta tillbaka kontrollen över vår framtid, och vi kommer att gå

framåt genom att omfamna det vi kom ifrån.

Jag är optimistisk inför 2025 och ivrig att få se resultatet av våra

gemensamma ansträngningar.

Ett hjärtligt tack till våra kunder för ert förtroende och er lojalitet,

till våra medarbetare för ert engagemang och hårda arbete, och till

våra aktieägare för att ni stöder oss på denna förändringsresa!

Jean Marc Harion

Koncernchef och VD

Vår ambition:

Den ledande teleoperatören

i Norden och Baltikum

Vårt syfte driver vår ambition att vara den

ledande telekomoperatören i Norden och

Baltikum. Denna ambition är ett erkännande

av styrkan i våra varu märken och vår position på

de marknader där vi är verksamma, liksom vår

historia av att vara en utmanare och vår bevi

sade förmåga att skapa värde för våra kunder,

investerare, anställda och samhället.

Överlägsen kundupplevelse:

Att ge våra kunder vad de vill ha

med pålitlighet och flexibilitet

genom hela kundresan skapar en

överlägsen kundupplevelse.

Högt medarbetarengagemang:

En organisation som ger oss en

konkurrensfördel, som motiveras

av vårt syfte och vår ambition,

och som leds av våra värde

ringar pålitlig, insikts driven och

samarbetsinriktad.

Bäst aktieägaravkastning i branchen:

En effektiv organisation och verk

samhet som tillsammans med en

effektiv kapitalallokeringsmodell

skapar förutsättningar för en håll bar

och attraktiv ersättning till aktie -

ägarna.

Ledande inom hållbarhet:

Att uppnå våra ambitiösa hållbar

hetsmål och en hållbarhetsstrategi

som är integrerad i vår verksam

het och som uppfyller kraven från

våra intressenter, inklusive kunder,

investerare och våra anställda.

Vi fokuserar på:

Vilka vi är:

Födda till utmanare

På Tele2 är vi inte rädda för att ta djärva beslut. Drivkraften att ständigt utmana skaka om och tänka nytt definierar oss.

Vi letar alltid efter nya sätt att leverera mer värde, högre kvalitet – och lite mer kul. För både våra kunder och alla Tele2:are.

INLEDNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

2024 i korthet 4

Ordförandens uttalande 5

VD-ord 6

Vilka vi är 8

Vår tillväxtstrategi 9

Tele2s hållbarhetsarbete 13

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

INLEDNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

2024 i korthet 4

Ordförandens uttalande 5

VD-ord 6

Vilka vi är 8

Vår tillväxtstrategi 9

Tele2s hållbarhetsarbete 13

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Vår strategi bygger på de djupa insikter vi har om vad våra kunder

vill ha mer av, på våra ledande varumärken och på de investeringar vi

har gjort i våra nätverk, tjänster och i vår informationsteknik. Med fokus

på kundernas behov utvecklar vi våra affärssegment genom en

kombination av volym och värdetillväxt.

Vår tillväxtstrategi

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

INLEDNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

2024 i korthet 4

Ordförandens uttalande 5

VD-ord 6

Vilka vi är 8

Vår tillväxtstrategi 9

Tele2s hållbarhetsarbete 13

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Mobilcentrerad ledare

i Baltikum

I Estland, Lettland och Litauen fokuserar vi på att växa vår mobila

verksamhet och tillhandahålla mobilcentrerade paket av telefoni-

och bredbandstjänster. Vi fortsätter investera i våra mobilnät för

att förbättra kundnöjdheten på alla marknader.

Leda inom kundnöjdhet och varumärkesanseende

Vi kommer fortsätta att leda och bygga upp vårt varumärkes anse-

ende baserat på styrkan i vårt tjänsteutbud med stöd av betydande

nätverksinvesteringar. Med en överlägsen kundupplevelse fortsät

ter vi att attrahera och behålla kunder.

Stärka vår position inom företagssegmentet

Med stöd av en bredare produktportfölj fortsätter vi att expandera

på business-to-business-marknaden. Vi fokuserar på små och

medelstora företag. Vi skräddarsyr tjänster efter våra kunders behov

och blir en pålitlig digitaliserings- och kommunikationspartner.

Utveckla nästa generations hushållserbjudanden

Vi har möjlighet att erbjuda både fasta och mobila tjänster till hus-

hållen. Med investeringarna i 5G kan vi erbjuda attraktiva mobila

bredbandserbjudanden för att tillgodose hushållens bredbands

behov. Genom vår egen och våra partners infrastruktur möjliggör vi

attraktiva fasta bredbandstjänster.

Erkänd ledare inom B2B och IoT

i Sverige

De produkter och tjänster som vi tillhandahåller är i linje med vår

vision att möjliggöra ett samhälle med obegränsade möjligheter.

Samtidigt är de en viktig grund för att uppnå vår ambition. För

att tjäna våra kunder väl så har vi valt en multisegmentstrategi på

marknaden. Vi utnyttjar all vår kompetens och tekniska kapacitet

för att leverera lösningar och tjänster som gör det möjligt för våra

kunder att göra bättre affärer och förbättra sina verksamheter.

Att vara den pålitliga digitala integratören

Vi vill vara en partner som levererar pålitliga och förstklassiga tjäns-

ter och vara våra kunders vänliga expert. Med snabbt föränderlig

teknik och ökande krav på våra kunder är det viktigare än någonsin

att vara en betrodd partner. Vi bygger förtroende genom att tillhan

dahålla tillförlitliga tjänster, kunna stödja förändringar i våra kunders

verksamheter och säkerställa enkel tillgång till tjänster och support.

Multisegmentstrategi med fokus på värdeskapande

För att stödja våra kunder på bästa sätt så har vi valt en målinriktad

multisegmentstrategi uppdelad på små och medelstora företag,

stora privata företag samt den offentliga sektorn. Vi kommer att

skapa värde för alla kunder och Tele2 genom att tillgodose de olika

behoven inom dessa segment, vilka typer av tjänster och lösningar

de vill ha och hur de ska levereras.

Leda genom fast-mobil-konvergens, hållbara

affärsmodeller och robust teknik

För att möta de framtida behoven hos våra kunder i varje segment

så tillhandahåller vi fasta och mobila tjänster. Vi utnyttjar tillgång

arna och den starka kompetensen inom Tele2 och våra partners för

att bygga hållbara affärsmodeller.

Accelerera tillväxt i det svenska

konsumentsegmentet

Sverige är vår största marknad och vi har en lång historia av

innovation och att utmana status quo. Med vår starka varumärkes-

portfölj och våra ledande fasta och mobila nät, så är vår svenska

konsumentverksamhet positionerad för att leverera hållbar

tillväxt i nästa fas av konvergens mellan fast och mobilt.

Tydligt positionerade ledande varumärken

Vi har konsumentvarumärken som riktar sig till olika marknadsseg-

ment. Tele2, ett av Sveriges mest kända namn inom uppkoppling,

är ett premiumvarumärke som erbjuder våra kunder en komplett

uppsättning kombinerade tjänster inom mobil, bredband och

underhållning.

Comviq är ett mycket omtyckt varumärke som riktar sig till

mellan prissegmentet med stor räckvidd i Sverige. Våra Comviq-

kunder gynnas av våra senaste investeringar i mobilnätet och av

mobila tjänster med både kontantkort och abonnemang.

Vinna hushållet genom fast-mobil-konvergens och

enastående kundupplevelse

Med en kundbas på mer än 2 miljoner människor i Sverige så har vi

en idealisk position för att dra nytta av trenderna i konvergensen

mellan fast och mobil kommunikation. Genom varumärket Tele2

erbjuder vi ytterligare personligt anpassade tjänster till befintliga

kunder, med en högkvalitativ service och överlägsen uppkoppling.

Samtidigt gör styrkan i Tele2-varumärket det möjligt för oss att

attrahera nya kunder och bygga upp vår position på den svenska

marknaden.

Leverera inom digitalisering

Vårt förhållningssätt med digitalisering i fokus skapar en enhetlig

och sömlös kundupplevelse. Genom att investera i våra IT-system

kommer vi ge våra kunder effektiva och attraktiva digitala gränssnitt

som förbättrar kundupplevelsen.

Unika människor och kultur

Vi lägger ett stort ansvar på våra medarbetare och vi utvecklar

vår unika kultur för att ge oss en konkurrensfördel och skapa en

personalstyrka som är engagerad och kalibrerad mot vår strategi.

Vi vill behålla vår redan begåvade och drivna personal och kunna

attrahera nya prestationsdrivna personer med nya färdigheter

som kommer att framtidssäkra vår verksamhet. Vi strävar efter

att skapa en mångsidig och inkluderande arbetsplats som bidrar

till vår konkurrensfördel och återspeglar våra kunder och de

samhällen där vi verkar.

Bäst 5G och näverkskapacitet

Som premiumleverantör investerar vi i våra mobila och fasta

nätverk för att tillhandahålla snabbare och mer tillförlitliga upp

kopplingar. Investeringar i 5G ger högre hastigheter och mer

kapacitet för att tillgodose våra kunders behov. Med en helhets

syn utvecklar vi våra IT-system för att stödja en mer digital miljö

med ökade krav på säkerhet och pålitlighet.

Verksamhet i toppklass

Vi letar ständigt efter nya sätt att leverera till våra konsument-

och företagskunder. Genom att förenkla och effektivisera vår

verksamhet och vårt tekniska landskap, samt digitalisera våra

processer och kundupplevelser, så kommer vi att skapa en kost

nadseffektiv och ändamålsenlig organisation.

Våra strategiska möjliggörare

Vår strategi förverkligas genom strategiska möjliggörare som bidrar med de kompetenser,

den uppkoppling och verksamhetsoptimering som vi behöver.

Vi är alltid redo att fatta djärva beslut, och aldrig

rädda för att anamma nya idéer eller eller sticka

ut från konkurrenterna.

Vi tar initiativ och vi får de saker som verkligen

är viktiga gjorda, i rätt takt. Ansvaret är alltid

personligt och stödet från varandra är ständigt

närvarande.

Vi gör saker smartare och kämpar mot alla kost

nader. Det är så vi ger mer valuta för pengarna,

förblir flexibla och bestämmer vår egen framtid.

Vi älskar struktur, vi hatar byråkrati. Vi tar bort

onödig komplexitet och gör det enkelt att vara

kund hos oss.

Hur vi agerar

INLEDNING

Inledning 3

2024 i korthet 4

Ordförandens uttalande 5

VD-ord 6

Vilka vi är 8

Vår tillväxtstrategi 9

Tele2s hållbarhetsarbete 13

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Tele2 tror på att frigöra de obegränsade möjligheter som upp-

koppling möjliggör för alla våra kunder. Idag tillhandahåller våra

höghastighetsnätverk mobil och fast uppkoppling, telefoni,

datanätverkstjänster, TV, streaming och globala IoT-lösningar åt

miljontals kunder. Vi är ett värderingsdrivet bolag som möjliggör ett

samhälle med obegränsade möjligheter genom att vara ett ledande

telekomföretag i Norden och Baltikum. Detta uppnås genom tydliga

ambitioner där vi strävar efter att tillhandahålla överlägsna kund

upplevelser, skapa branschledande avkastning åt aktieägare, ha ett

högt medarbetarengagemang och vara ledande inom hållbarhet.

Vår tillväxtstrategi är fokuserad på att accelerera tillväxten i det

svenska konsumentsegmentet, vara en erkänd ledare inom B2B och

IoT i Sverige, och en mobilcentrerad mästare i Baltikum.

Tele2 är ett starkt kassagenererande bolag, och ersättning

till aktieägarna är en central del i Tele2:s aktiestrategi. Under de

senaste 10 åren har vi distribuerat 91 kronor per aktie till aktieägarna

genom utdelningar, av vilka 56 kronor genom ordinarie utdelningar.

Framöver är vi fast beslutna att behålla skuldsättningen inom målet

på 2,5–3,0× då underliggande EBITDAaL växer, och distribu

era minst 80% av fritt kassaflöde till eget kapital till aktieägarna.

Visionen för Tele2:s hållbarhetsarbete är att vara ledande inom

hållbarhet, och vi har skördat frukterna av våra accelererade åtgär

der baserade på vår strategi som lanserades 2021. Under 2024 vann

vi flera prestigefyllda utmärkelser, bland annat utsågs vi till nummer

ett bland svenska företag och europeiska telekomoperatörer, samt

till näst bäst av 500 europeiska företag i Financial Times lista över

Europe’s Climate Leaders 2024. Vi blev även utsedda till Sveriges

mest hållbara företag och rankades som nummer 37 globalt av

Time Magazine och Statista på deras första lista över World’s Most

Sustainable Companies, som inkluderar 500 företag från över

30 länder.

Under 2024 fortsatte Tele2 den accelererade landsomfattande

utbyggnaden av 5G i Sverige och Baltikum. Vid utgången av 2024

täckte vi över 90% av Sveriges befolkning med 5G och 70% med

högpresterande 5G+ som erbjuder hastigheter mellan 200 och

800 Mbit/s, vilket är idealiskt för dataintensiva tjänster såsom

livestreaming och videosamtal.

Vår starka position inom 5G-nätverk bekräftades i januari 2025 då

Opensignal utsåg Tele2 till vinnare av 5G Availability Award i Sverige.

Sverige

Under året har vi levererat på vårt Strategy Execution Program,

som lanserades i början av 2024 och pågår fram till slutet av 2026.

Programmet har som mål att uppnå kostnadsbesparingar på 600

miljoner kronor under tre år och stöder vår digitaliseringsresa samt

skapar ännu större fokus på värde och effektivitet. Vid utgången

av 2024 hade programmet redan realiserat en årlig besparingstakt

på 250 miljoner kronor genom organisatoriska förändringar och

nätverksoptimeringar. Samtidigt som framsteg inom kundupple

velse och värdeskapande fortsatt kommer att rapporteras löpande,

kommer den specifika finansiella rapporteringen att upphöra då

programmet nu är en del av de nya transformationsinitiativen.

Tele2s strategi i konsumentmarknaden är fortsatt att öka kund

nöjdheten genom fast-mobil-konvergenta erbjudanden. Genom

att kontinuerligt förbättra kundupplevelsen med fler personifierade

tjänster kommer vi driva tillväxt med hjälp av minskat kundbortfall

och prisjusteringar i premium- och mellanskiktssegmentet. Genom

vår optimerade varumärkesportfölj, där Tele2 är det konvergenta

premiummärket och Comviq det mycket omtyckta mellanprisseg

mentmärket, fortsätter vi att vara relevanta för alla kundgrupper.

Vi tror att TV kommer fortsätta spela en viktig roll i vår verksam

het, och vår roll som aggregator av utmärkt innehåll fortsätter att

vara relevant då innehåll blir alltmer fragmenterat över olika tjänster

och produkter. För att bättre tillgodose förändrade beteenden och

tittartrender hos våra kunder förstärktes både den fristående strea

mingtjänsten Tele2 Play+ och den motsvarande kombinerade lin-

jära streamingtjänsten avsevärt genom tillägget av Disney+ under

2024, utöver Viaplays streamingtjänster från tidigare år.

Inom företagssegmentet fortsätter vi att genomföra vår strategi

genom att differentiera vår tillvägagångssätt inom SME (Small and

Medium), stora privata företag och det stora offentliga segmentet.

Vi utnyttjar i allt högre grad våra tillgångar och vår starka kompetens

tillsammans med partners för att bygga hållbara affärsmodeller.

Inom SME-segmentet fokuserar vi på tillväxt genom en kombination

av volym och värde genom att erbjuda förenklade paket och kon

vergens mellan fast och mobil telefoni baserat på kundernas behov.

Inom segmentet stora privata företag är ambitionen att förbättra

lönsamheten genom att fördjupa våra kundsamarbeten för att möj

liggöra större kontrakt, växa genom ”som tjänst”-erbjudanden och

paketering av mobiltjänster. Inom segmentet för stora kunder inom

offentlig sektor är ambitionen att noggrant välja våra affärsmöjlig

heter och fortsätta att leverera tillförlitliga lösningar för ett hållbart

samhälle, samtidigt som vi expanderar vår erbjudandeportfölj inom

mobila och fasta tjänster.

Baltikum

I Baltikum har vi fortsatt att upprätthålla stark tillväxt både i omsätt-

ning och resultat genom framgångsrikt genomförande av vår

mobilcentrerade konvergens- och mer-för-mer-strategi, trots

fortsatt utmanande makroekonomiska förutsättningar. Vi kommer

att fortsätta att vara ledande inom kundnöjdhet och stärka vår posi

tion inom business-to-business genom en bredare produktportfölj.

Våra investeringar i 5G möjliggör nu ännu mer attraktiva mobila

bredbandserbjudanden för att möta hushållens ökande behov av

snabb och pålitlig uppkoppling. Utöver detta möjliggör vår egen och

våra partners fasta infrastruktur attraktiva fasta bredbandstjänster

för både privat- och företagskunder.

Genomförande av vår tillväxtstrategi

INLEDNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

2024 i korthet 4

Ordförandens uttalande 5

VD-ord 6

Vilka vi är 8

Vår tillväxtstrategi 9

Tele2s hållbarhetsarbete 13

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Tele2s hållbarhetsarbete

Under 2024 har Tele2 fortsatt sin resa mot att ta en ledande position

inom hållbarhet. Tele2s ambition är att möjliggöra ett hållbart sam

hälle genom att vara en hållbar verksamhet och därigenom hjälpa

våra kunder att bli mer hållbara. Att bedriva en hållbar verksamhet

är en förutsättning för vår långsiktiga framgång som bolag. För att

uppnå detta måste hållbarhet vara en integrerad del av vår kärn

verksamhet och samtidigt skapa delat värde för kunder, investerare,

medarbetare, samhället i stort och andra intressenter. För att göra

hållbarhet till en naturlig del av vår dagliga verksamhet engagerar vi

våra medarbetare och kommunicerar om hållbarhetsfrågor på olika

sätt. Exempel på detta inkluderar återkommande företagsövergri

pande möten som hålls av vår VD, hållbarhetsrelaterade nyheter på

vårt intranät samt livesända djupdykningar med interna och externa

experter.

Tele2 har även inkluderat hållbarhetsrelaterade nyckeltal i både

våra kortsiktiga och långsiktiga incitamentsprogram. För 2024 var

de hållbarhetsrelaterade nyckeltalen i vårt kortsiktiga incitaments

program kopplade till våra utsläppsminskningsinsatser inom scope

1 och 2 samt vårt arbete med mångfald och inkludering. Dessa

nyckeltal ingår i det kortsiktiga incitamentsprogrammet för alla

chefer i Sverige, Tele2s koncernledning och vd:arna för våra bal

tiska verksamheter. I det långsiktiga incitamentsprogrammet var

hållbarhetsrelaterade nyckeltalet kopplat till vårt resultat i CDP:s

klimatrankning.

Tele2s hållbarhetsstrategi

För att säkerställa att våra resurser och insatser används på ett sätt

som skapar störst påverkan och affärsvärde har vi definierat fyra

tydliga fokusområden i vår hållbarhetsstrategi. Att ta en ledande

position inom dessa områden kommer att hjälpa Tele2 att behålla

och attrahera kunder, investerare och medarbetare. Tele2s upp

daterade hållbarhetsstrategi presenterades i januari 2024 och

innehåller följande fyra fokusområden:

•

Accelerera hållbarhet genom teknik

•

Främja cirkulär ekonomi för att bekämpa klimatförändringar

•

Växa affären med mångfald, jämlikhet och inkludering

•

Skydda barn i ett uppkopplat samhälle

Genom att leverera på de årliga aktiviteter vi fastställer gör vi fram

steg mot våra långsiktiga ambitioner inom varje fokusområde och

stärker därmed vår position. Mer information om den uppdaterade

strategin finns på nästa sida under ”Tele2s hållbarhetsstrategi”.

Hållbarhetsstyrning

Tele2s styrelse är ansvarig för att fastställa hållbarhetsstrategin och

dess mål. För att stärka styrelsens kunskap inom hållbar utveckling

har hållbarhetsavdelningen hållit två presentationer och regel

bundna skriftliga uppdateringar för revisionsutskottet samt fyra

presentationer vid styrelsemöten. Styrelsen har godkänt Tele2s

klimatomställningsplan samt hållbarhetsaktiviteterna för 2025. Våra

revisorer, tillsammans med hållbarhetsavdelningen, höll en utbild

ningssession om EU:s direktiv för företags hållbarhetsrapportering

(CSRD) för styrelsen.

Fyra vice verkställande direktörer, som är medlemmar i Tele2s

koncernledning och rapporterar direkt till Tele2s VD och koncern

chef, är ansvariga för att genomföra strategin. Tele2s hållbarhets-

chef ansvarar för att föreslå strategin, rapportera och kommunicera.

Hållbarhetschefen samarbetar med vice verkställande direktörerna

för att genomföra strategin och göra framsteg mot målen i berörda

affärsenheter. På landsnivå har varje land en kontaktperson med

ansvar för hållbarhetsfrågor, vilket förenklar samordningen mellan

de marknader där vi är verksamma.

ESG-mål

Tele2 har satt upp både kort- och långsiktiga mål för bolagets mest

väsentliga hållbarhetsområden, inklusive klimat, cirkularitet, mång

fald och inkludering samt barnskydd. Mer information om dessa mål

finns i hållbarhetsredovisningen på sida 47.

Utöver dessa mål fastställer Tele2 årliga åtgärder och aktiviteter

inom de fyra fokusområdena i hållbarhetsstrategin. För 2024 har

majoriteten av dessa mål varit av kvalitativ karaktär. Att ha mätbara

hållbarhetsmål hjälper vår organisation att fokusera på de viktigaste

frågorna och maximera det värde vi skapar.

Hållbarhetsrapportering

Som en ledande telekomoperatör i Sverige och Baltikum är Tele2

engagerat i transparens och ansvarstagande i sin hållbarhetsrap

portering. I 2024 års rapport genomför Tele2 sin första rapportering

enligt EU:s direktiv för företags hållbarhetsrapportering (CSRD) och

följer de europeiska hållbarhetsrapporteringsstandarderna (ESRS).

Denna rapport speglar Tele2s dubbla väsentlighetsbedömning, där

vi adresserar både bolagets påverkan på hållbarhet och finansiella

risker och möjligheter.

Tele2 integrerar miljömässiga, sociala och styrningsrelaterade

(ESG) faktorer i sin affärsstrategi för att säkerställa efterlevnad av

EU-regelverk och möta intressenters förväntningar. Genom CSRD-

rapporteringen förbättrar Tele2 datakvalitet, jämförbarhet och

transparens, vilket stärker vårt engagemang för att driva en hållbar

digital framtid på alla våra marknader.

Som en del av vår första CSRD-anpassade rapportering har

Tele2 genomfört en dubbel väsentlighetsbedömning för att utvär

dera påverkan, risker och möjligheter på kort, medellång och lång

sikt. Analysen täcker Tele2s direkta verksamhet, värdekedjan upp

ströms- och nedströms samt hantering av produkter vid livscykelns

slut. Den initiala analysen genomfördes 2023 och uppdaterades

2024 för att säkerställa relevans och noggrannhet.

Baserat på den dubbla väsentlighetsbedömningen har Tele2

identifierat och utvärderat väsentlig påverkan, risker och möjligheter

i hela vår värdekedja.

Följande områden identifierades som väsentliga:

•

E1 Klimatförändringar

•

E2 Föroreningar

•

E3 Vattenresurser och marina resurser

•

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi

•

S1 Den egna arbetskraften

•

S2 Medarbetare i värdekedjan

•

S4 Konsumenter och slutanvändare

•

G1 Ansvarsfullt företagande

Tele2s revisor KPMG har utfört en begränsad granskning av Tele2s

hållbarhetsredovisning. För mer information, se revisionsrapporten

på sida 204.

INLEDNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

2024 i korthet 4

Ordförandens uttalande 5

VD-ord 6

Vilka vi är 8

Vår tillväxtstrategi 9

Tele2s hållbarhetsarbete 13

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Tele2 finns till för att möjliggöra ett samhälle av obegränsade möj-

ligheter – och det inkluderar att möjliggöra ett hållbart samhälle.

Under 2024 presenterade Tele2 en uppdatering av sin framgångs

rika hållbarhetsstrategi, som ursprungligen lanserades 2021. Syftet

med den uppdaterade strategin är att säkerställa att hållbarhet är

en integrerad del av vår kärnverksamhet och skapar delat värde för

Tele2s intressenter. Genom att vara en hållbar verksamhet maxime

rar Tele2 nya affärsmöjligheter utifrån ett win-win-win-perspektiv

– där företaget, kunderna och samhället i stort gynnas.

Tele2s hållbarhetsstrategi

Den uppdaterade strategin identifierar fyra fokusområden där Tele2

kan särskilja sig från konkurrenterna. Genom att ta en ledande posi

tion inom dessa områden kan vi både skapa betydande påverkan

och affärsvärde. Dessa fokusområden har identifierats genom en

omfattande intressentdialog som involverat över 6 000 deltagare,

samt en väsentlighetsbedömning baserad på EU:s CSRD-krav för

dubbel väsentlighet.

Strategin innehåller nya ambitioner för 2026, och nya aktiviteter

kommer att utvecklas varje kalenderår för att skapa framsteg mot

målen för 2026. Varje fokusområde har en ansvarig vice verkstäl

lande direktör och medlem av koncernledningen som ägare av

respektive område. De fyra fokusområdena i den uppdaterade

strategin presenteras i modellen nedan.

HÅLLBARHETS-

STRATEGI

Accelerera hållbarhet

genom teknik

Till 2026 kommer Tele2 att använda

innovativ teknik baserad på uppkopp-

ling för att erbjuda och samutveckla

lösningar med kunder och partners

som skapar värde för B2C/B2B-kunder

och hållbarhet, främja digital etik och

minska det digitala utanförskapet.

Växa affären med mångfald,

rättvisa och inkludering

Till 2026 kommer Tele2 att ha en

branschledande inkluderingspoäng,

en alltmer diversifierad arbetsstyrka

genom design och en jämställd köns-

balans på 40/60 inom ledarskapet.

Skydda barn i ett

uppkopplat samhälle

Till 2026 kommer Tele2 att ses som

marknadsledaren när det gäller att

stärka möjligheter för och skydda barn

online genom att utveckla verktyg

genom partnerskap, implementera

nya tekniska lösningar och driva

beteende-förändringar för att hålla

barn säkra online.

Främja cirkulär ekonomi

för att bekämpa

klimatförändringar

Till 2026 kommer Tele2 att fånga

nya affärsmöjligheter inom alla

segment genom att främja cirkulär

ekonomi i samhället och minska den

negativa klimatpåverkan genom

hela vår värdekedja.

INLEDNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

2024 i korthet 4

Ordförandens uttalande 5

VD-ord 6

Vilka vi är 8

Vår tillväxtstrategi 9

Tele2s hållbarhetsarbete 13

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Hållbarhetsprestationer och utmärkelser

Equileap Global Top 100

I Equileaps 2024-rankning för jämställdhet placerar sig Tele2 på plats 58 i världen, med

en poäng på 70%. Detta innebär att Tele2 rankas bland de 100 bästa företagen globalt

av de över 4 000 företag som ingår i utvärderingen. Equileaps utvärdering baseras på

flera kriterier, inklusive könsfördelning på olika nivåer inom företaget, lönekartläggning

för att identifiera könsrelaterade löneskillnader, föräldraledighet, åtaganden mot dis-

kriminering och trakasserier samt medlemskap i FN:s principer för kvinnors egenmakt

(UN Women’s Empowerment Principles). Resultatet är en tydlig signal från högsta ledningen om hur viktigt

jämställdhet är för Tele2. Att förbättra vår könsbalans och säkerställa en inkluderande arbetsmiljö där vår

mångsidiga arbetsstyrka kan prestera sitt bästa är en central del av Tele2s hållbarhetsstrategi.

Climate Leaders i Europa 2024

The Financial Times har rankat Tele2 som nummer 2 på sin lista över Climate Leaders i

Europa 2024, en nedgång från förstaplatsen i 2023 års rankning. Detta placerar Tele2 i

den absoluta toppen bland 500 företag inom olika branscher. Listan har sammanställts

genom att beräkna företagens förmåga att minska sin utsläppsintensitet inom scope 1

och 2, samt genom att tilldela en poäng för transparens i scope 3, leverantörskedjans

utsläpp och andra indikatorer på åtaganden att minska utsläppen.

Utöver att minska våra egna värdekedjeutsläpp kan vi spela en nyckelroll i omställningen till ett nettonoll-

samhälle för våra kunder. Vi uppskattar att vi under 2024 möjliggjorde för våra kunder att undvika utsläpp

motsvarande mer än en miljon ton CO

-ekvivalenter.

No.2

Climate Leaders

in Europe 2024

>7M

–96%

Blockerade försök att komma åt material

med sexuella övergrepp på barn

Antalet blockerade försök att komma åt material med

sexuella övergrepp på barn har ökat till över 7 miljoner,

en ökning med 40% jämfört med 2023. En del av denna

framgång beror på blockeringslistan från Project

Arachnid, som utvecklats av barnrättsorganisationen

Canadian Center for Child Protection.

Ranking i CDP Climate

För tredje året i rad har Tele2 behållit sin högsta

betygsrankning A från CDP. CDP lyfter särskilt fram

Tele2s starka insatser inom målsättning, utsläpps

minskningsinitiativ, integrering av klimatfrågor i affärs-

strategin samt processer för att hantera påverkan,

risker och möjligheter.

Minskning av utsläpp inom scope 1 och 2

Jämfört med 2019 har Tele2 minskat sina utsläpp inom

scope 1 och 2 med 96 % under 2024, vilket innebär att

vi ligger före vårt 2025-mål om en 90% minskning.

Tele2 fortsätter sitt arbete för att nå nollutsläpp inom

scope 1 och 2 senast 2029, i linje med våra vetenskap

ligt baserade klimatmål.

Sveriges mest hållbara företag

I sin första globala rankning av världens mest hållbara företag har TIME Magazine

utsett Tele2 till Sveriges mest hållbara företag och världens 37:e mest hållbara företag.

Den omfattande rankningen granskar 5 000 företag globalt genom en fyrastegs-

process där över 20 olika datapunkter analyseras. TIME utvärderar bland annat

CDP-poäng, överensstämmelse med GRI och SASB, utsläpps- och energikrav samt

personalomsättning och arbetsmiljö.

Vi ser att våra viktigaste intressenter, såsom kunder och investerare, i allt högre utsträckning efterfrågar

mer detaljerad information om vårt hållbarhetsarbete. Vi strävar efter att ständigt förbättra kvaliteten på vår

hållbarhetsdata för att säkerställa att vår rapportering möter eller överträffar de höga krav som våra intres-

senter ställer. Med våra ledande klimatinsatser är vi glada över att den höga nivå av kvalitet och transparens

som vi eftersträvar i vår klimatrapportering uppmärksammas i så stor utsträckning.

VIKTIGA HÖJDPUNKTER 2024

INLEDNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

2024 i korthet 4

Ordförandens uttalande 5

VD-ord 6

Vilka vi är 8

Vår tillväxtstrategi 9

Tele2s hållbarhetsarbete 13

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Arbetet med de globala målen för hållbar utveckling

FN:s globala mål för hållbar utveckling (SDG) har etablerat ett ramverk för de viktigaste samhällsut-

maningarna som vi gemensamt måste hantera senast 2030. Med en ambition att vara ledande inom

hållbarhet har Tele2 genomfört en analys av vilka mål och delmål företaget adresserar och säkerställer

att alla tre dimensioner av hållbarhet – biosfär, sociala och ekonomiska aspekter – stöds.

Tele2 har en dedikerad policy mot

diskriminering och främjar och

övervakar jämställdhet.

Tele2 har satt upp ett mål om en jämn

könsfördelning i ledande befattningar och

chefsroller för att säkerställa ett effektiv

delaktighet för kvinnor samt lika möjlig-

heter till ledarskap.

Tele2 stödjer aktivt civilsamhället för att

främja hållbar utveckling. Tele2 är en

grundande medlem och långvarig part-

ner till Reach for Change. Andra sam-

arbetspartners inkluderar Civil Rights

Defenders, ECPAT och Prins Carl Philip

och Prinsessan Sofias Stiftelse.

Smarta byggnader, transporter och stä der,

med hjälp av IoT-lösningar, kan avsevärt

minska städers miljöpåverkan och där-

med bidra till mer hållbara städer och

samhällen.

Tele2 bidrar till ökad resurseffektivitet,

bland annat genom återanvändning

och återvinning av inlämnade telefo-

ner och teknisk utrustning.

Mål 5 – Jämställdhet

Mål 8 – Anständiga arbetsvillkor

och ekonomisk tillväxt

Mål 9 – Hållbar industri,

innovationer och infrastruktur

Mål 11 – Hållbara städer och

samhällen

Mål 12 – Hållbar konsumtion och produktion

Mål 17 –Genomförande och

globalt partnerskap

Klimatåtgärder hanteras genom policyer

och planeringsprocesser inom Tele2

genom att främja hållbara arbetssätt och

därmed minska utsläppen av växthus-

gaser och beakta klimatförändringarnas

negativa effekter.

För att bekämpa våld och övergrepp

mot barn är Tele2 en aktiv medgrundare

av ECPAT:s Techkoalition. Tele2 arbetar

aktivt för att blockera åtkomst till webb-

platser som innehåller sexuellt över-

greppsmaterial på barn.

Tele2 främjar forskning inom innovativ

teknik baserad på uppkoppling, såsom IoT.

Detta skapar sannolikt både socialt och

miljömässigt värde för olika intressenter.

Tele2 främjar en mer hållbar konsum-

tion och minimerar användningen av

naturresurser.

Tele2 arbetar aktivt för att minska mängden

avfall som genereras i hela värdekedjan.

Mål 13 – Bekämpa

klimatförändringarna

Mål 16 – Fredliga och

inkluderande samhällen

Utöver att stödja dessa tre dimensioner arbetar Tele2 även med mål 17 – Genomförande och globalt

partnerskap, eftersom detta är ett mål som alla företag bör arbeta med. Nedan presenteras de mål och

delmål som Tele2 fokuserar på, tillsammans med en kort beskrivning av hur företaget arbetar med dem.

INLEDNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

2024 i korthet 4

Ordförandens uttalande 5

VD-ord 6

Vilka vi är 8

Vår tillväxtstrategi 9

Tele2s hållbarhetsarbete 13

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och den verkställande direktören upprättar härmed årsredovisning och koncernredovisning för Tele2 AB (publ),

organisationsnummer 556410-8917 för räkenskapsåret 2024.

Den hållbarhetsinformation som granskats av revisorerna omfattar sidorna

47-138, där även den lagstadgade hållbarhetsrapporten ingår.

Siffrorna i denna rapport avser kvarvarande verksamheter om inget annat anges, med jämförelsetal för föregående år inom parantes.

För information om avyttrade verksamheter se not 32.

Verksamheten

Tele2-koncernen är en integrerad leverantör av fasta och mobila

uppkopplingar och underhållningstjänster. De viktigaste geogra

fiska marknaderna är Sverige och de tre baltiska staterna Litauen,

Lettland och Estland. Sedan Tele2 grundades 1993 har företaget

fortsatt att utmana rådande normer. I dag möjliggör koncernens

nätverk mobil och fast uppkoppling, telefoni, datanättjänster,

TV, streaming och globala IoT-lösningar för miljontals kunder.

Kundnöjdhet och smarta kombinerade erbjudanden driver tillväx

ten. Tele2 har varit noterad på Nasdaq Stockholm. sedan 1996 och

har cirka 4 300 anställda.

Nettoomsättning

Under 2024 ökade intäkterna med 2% organiskt till 29 583 (29099)

miljoner kronor för koncernen, drivet av fortsatt stark tillväxt i

Baltikum och en stabil tillväxt inom konsumentverksamheten i

Sverige men delvis motverkat av en nedgång främst inom operatörs

intäkter. Tjänsteintäkter från slutkund ökade med 3% organiskt till

21 799 (21 130) miljoner kronor med hjälp av en fortsatt stark tillväxt

i Baltikum samt stabil tillväxt inom både konsumentverksamheten

och företagsverksamheten i Sverige.

Underliggande EBITDAaL

Underliggande EBITDAaL växte med 2% organiskt till 10 612

(10409) miljoner kronor då ökade tjänsteintäkter från slutkund,

kostnadsbesparingar från Strategy Execution Program i Sverige mer

än kompenserade för kostnadsinflationen. Under 2024 var energi

kostnaderna cirka 10% högre organiskt jämfört med föregående år,

främst till följd av mottaget elstöd i Sverige under 2023.

Rörelseresultat och årets resultat

Rörelseresultatet ökade med 6% till 5 817 (5 466) miljoner kronor, drivet

av ökad bruttovinst, delvis motverkat av ökade försäljnings kostnader.

Finansiella intäkter och kostnader ökade med 20% till -1 068

(-888) miljoner kronor, delvis på grund av högre finansieringskost

nader för utestående skuld och delvis på grund av en finansiell vinst

på 77 miljoner kronor relaterad till obligationsåterköp under 2023.

Nettonvinsten uppgick till 3 834 (3 731) miljoner kronor, och resul

tatet per aktie var 5,54 (5,40) kronor.

Investeringar

Investeringar exklusive spektrum och leasing uppgick till 4 073

(3 941) miljoner kronor. Investeringarna bestod huvudsakligen av

5G-relaterade nätverksinvesteringar, uppgraderingar av det fasta

nätet i Sverige samt IT-investeringar.

Investeringar i spektrum uppgick till 0 (738) miljoner kronor.

Finansiell ställning och kassaflöde

Koncernens finansiella skuldsättningsgrad var 2,5x (2,5x) den 31

december 2024. Den ekonomiska nettoskulden ökade till 26,2 (25,6)

miljarder kronor, främst till följd av att ordinarie utdelning översteg

det kassaflöde som genererades i verksamheten. Under 2024 har

Tele2 delat ut totalt 4,8 miljarder kronor i kontantutdelningar.

Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 9 778

(10013) miljoner kronor.

Kassaflöde från investeringsverksamheten uppgick till -3 999

(-3926) miljoner kronor.

Fritt kassaflöde minskade med 7% till 4 378 (4 720) miljoner kronor

eller 6,32 (6,83) kronor per aktie, främst på grund av högre betalda

finansiella kostnader, högre amortering av leasingskulder samt

högre betald skatt som översteg den högre underliggande EBITDA.

Tele2s styrelse föreslår en ordinarie utdelning om 6,35 kronor per

aktie, totalt 4,4 miljarder kronor, att betalas ut i två delar och beslutas

på årsstämman 2025 i maj.

Betydande hållbarhetspriser under 2024

•

Tele2 rankades som nummer ett bland svenska företag och

europeiska telekomoperatörer samt till näst bäst bland 500

europeiska företag i Financial Times lista över Europas klimat

ledare 2024.

•

Tele2 utsågs till Sveriges mest hållbara företag och rankades

som nummer 37 globalt av Time Magazine och Statista på deras

första lista över World’s Most Sustainable Companies, som inklu

derar 500 företag från över 30 länder.

•

Den globala ideella organisationen CDP erkände Tele2 som

den enda telekomoperatören i Sverige för sitt ledarskap inom

företags transparens och klimat prestanda, genom att för andra

året i rad placera Tele2 på sin årliga ”A-Lista”.

•

För andra året i rad fick Tele2 en eftertraktad plats på Equileaps

Global Top 100-lista över företag som lyckas med jämställdhet.

Endast fyra svenska företag fanns med på listan över de 100

bästa, och rapporten visar att Sverige ligger efter länder som

Spanien, Norge och Storbritannien, men före Tyskland och USA.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Andra väsentliga händelser under 2024

•

Kinnevik, Tele2:s största ägare under årtionden, sålde sitt aktie-

innehav i Tele2 till Freya Investissement, som gemensamt kon-

trolleras av Iliad och dess ordförande och grundare XavierNiel

genom NJJ Holding. Freya blev Tele2:s största aktieägare i april

2024.

•

Efter fyra år som VD för Tele2 meddelade Kjell Johnsen styrelsen

att han kommer att avgå.

•

Tele2:s styrelse utsåg Jean Marc Harion till koncernchef och

VD, med tillträde den 10 november 2024. Jean Marc Harion var

tidigare VD för den polska telekomoperatören Play och sitter i

Tele2:s styrelse.

•

I december meddelade Tele2 och Telenor att de nu täcker över

90% av Sveriges befolkning med 5G och 70% med högpres

terande 5G+ genom det gemensamma nätverkssamarbetet

Net4Mobility. 5G+ erbjuder hastigheter mellan 200 och 800

Mbit/s och är idealiskt för dataintensiva tjänster som livestrea

ming och videosamtal.

•

Tele2 lanserade en uppdaterad hållbarhetsstrategi, med nya

riktmärken och mål för 2026 inom de fyra fokusområdena:

cirkulär ekonomi, skydd av barn online, hållbarhet genom

teknik och mångfald. Några av de nya och uppdaterade målen

inkluderar att samla in 100 000 mobiltelefoner till 2026 och att

öka blockeringen av försök att komma åt material med sexuella

övergrepp på barn med 10%.

•

Tele2 uppgraderade Boxer TV-tjänsten genom att ersätta pro-

gramkort med den nya WiFi-baserade TV-lösningen TV Hub

Mini, inför den planerade avvecklingen av marksänd TV efter

2024.

•

Tele2 och The Walt Disney Company ingick ett avtal för att ge

Tele2:s kunder mer underhållning genom Disney+. Detta var

den första Disney+paketeringen i Sverige.

•

Tele2 tecknade ett låneavtal på 140 miljoner EUR med Euro-

peiska investeringsbanken (EIB) för att stödja utbyggnaden av

5G-nätet och uppgraderingen av 4G-nätet i Sverige.

•

Tele2 och q-handelsplattformen foodora meddelade lan-

seringen av matleveranser med IoT- och 5G-uppkopplade

drönare. Leveranserna kommer, där det är möjligt, att ske direkt

till kundens bostad eller trädgård och sänkas ner med en kabel

från drönaren. De första leveranserna inleddes våren 2024 på

Värmdö utanför Stockholm.

•

Tele2 lanserade en ny heltäckande kommunikationslösning

designad för den offentliga sektorn. Tjänsten heter Tele2

Collaborate och kombinerar chattfunktionalitet, videomöten,

whiteboard och dokumentdelning – allt under ett och samma

system. Lösningen är den första i sitt slag som möjliggör samar

bete utan att känslig data lämnar Sverige.

•

Tele2 och Cisco stärkte sitt partnerskap för att leverera förbätt-

rad global IoT-uppkoppling och hantering för företag inom olika

branscher. Detta kommer att skapa nya globala erbjudanden

för att möta de olika behoven hos både nya och befintliga

IoT-kunder.

Medarbetare

Den 31 december 2024 var antalet anställda i Tele2 4 328 (4 494). För

ytterligare information om våra anställda, se Hållbarhetsredovisningen

S1 och Not 30.

Guidning

Tele2 ger finansiell vägledning för det innevarande året.

Guidningen för 2025 är låg ensiffrig tillväxt för tjänsteintäkter

från slutkund på organisk basis, medel till hög ensiffrig tillväxt för

underliggande EBITDAaL på organisk basis och capex i relation

till omsättning på cirka 13% (exklusive spektrum och leasing) då

våra 5G-nätverksinvesteringar och den intensiva kundcentrerade

transformationen fortsätter i hög takt.

Tele2 bekräftar tillväxtpotential i alla segment under 2025. De

svenska verksamheterna förväntas fortsätta växa, där konsument

verksamheten i Sverige drivs av nya erbjudanden och tjänster, vilket

balanserar den förväntade motvinden från avvecklingen av Boxer

och marksänd TV. Företagsverksamheten i Sverige förväntas växa

genom IoT, SME-segmentet och stora företag. De baltiska verksam

heterna förväntas fortsätta växa, drivet av starka marknadspositio-

ner i Litauen och Lettland, samt en fortsatt omställning i Estland.

Tele2 har inlett en omfattande transformation för att förbättra

lönsamheten genom att hantera organisatorisk komplexitet i

Sverige samt låg lönsamhet i Estland och vissa delar av Sverige

Företag. Omfattande förändringar för att öka effektiviteten pågår

redan, med fokus på två nyckelprioriteringar: att förenkla Tele2:s

operativa modell och organisation samt att förnya Tele2:s smarta,

förändringsbenägna och kostnadsmedvetna kultur.

Tele2 har inlett en koncerngemensam kostnadsoptimering, med

målsättningen att minska den totala arbetsstyrkan med cirka 15%

(600–700 heltidstjänster) under de kommande 12 månaderna,

vilket är föremål för fackliga förhandlingar.

Det pågående Strategy Execution Program kommer att fort

sätta. Medan framsteg inom kundupplevelse och värdeskapande

kommer att rapporteras löpande, kommer den specifika finansiella

rapporteringen för programmet att upphöra, då det nu ingår i de

nya initiativen.

Moderbolaget

Tele2 AB är moderbolaget för Tele2-koncernen. Verksamheten

omfattar koncernledning. Under 2024 var nettoomsättningen i

moderbolaget 60 (51) miljoner kronor. Nettoresultatet för helåret var

5 158 (5 510) miljoner kronor och bestod huvudsakligen av utdelning

från koncernbolag.

Risker och osäkerhetsfaktorer

Den nuvarande utmanande makroekonomiska och geopolitiska

miljön påverkar också Tele2, främst genom volatila energikostnader,

inflationstryck och ett något avvaktande kundsentiment. Tele2 har

en motståndskraftig affärsmodell och erbjuder tjänster som vär

deras högt och prioriteras av våra kunder. Dessutom har vi en solid

balansräkning. Vi är övertygade om att vi kan navigera genom dessa

osäkra tider. Se avsnittet Riskhantering i Förvaltningsberättelsen

samt not 2 för mer information om Tele2s riskexponering och

riskhantering.

Hållbarhetsrapport

Tele2 har upprättat hållbarhetsredovisning i enligt med

European Sustainability Reporting Standards (ESRS) som utfär

dats av European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG).

Hållbarhetsredovisningen ingår i förvaltningsberättelsen.

Hållbarhetsredovisningens omfattning och innehåll återfinns i

ESRS2 Allmänna upplysningar i hållbarhetsredovisningen.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Femårsöversikten innehåller vissa finansiella mått som inte definieras enligt IFRS.

För ytterligare information se avsnittet Definitioner i slutet av rapporten.

Miljoner SEK 2024 2023 2022 2021 2020

KVARVARANDE VERKSAMHETER

Tjänsteintäkter från slutkund 21 799 21 130 20 097 19 349 19 184

Nettoomsättning 29 583 29 099 28 102 26 789 26 554

Underliggande EBITDA 12 149 11 885 11 395 10 900 10 484

EBITDA 11 756 11 616 11 101 10 517 12 329

Rörelseresultat 5 817 5 466 6 596 4 787 7 371

Resultat efter finansiella poster 4 749 4 578 5 907 4 307 6 855

Årets resultat 3 834 3 731 5 213 3 960 7 233

Underliggande EBITDAaL 10 612 10 409 10 060 9 639 9 239

Capex exklusive spektrum och leasing 4 073 3 941 3 171 3 158 2 717

Operativt kassaflöde 6 540 6 468 6 889 6 482 6 523

Fritt kassaflöde till eget kapital 4 378 4 720 3 461 5 760 4 799

Nyckeltal

Tillväxt i tjänsteintäkter från slutkund,

organisk 3% 4% 3% 1% -1%

Underliggande EBITDAaL-tillväxt, organisk 2% 2% 3% 5% 2%

Underliggande EBITDAaL-marginal 36% 36% 36% 36% 35%

Rörelseresultatmarginal 20% 19% 23% 18% 28%

Data per aktie (kronor)

Fritt kassaflöde till eget kapital 6,32 6,83 5,01 8,35 6,97

Miljoner SEK 2024 2023 2022 2021 2020

TOTALA VERKSAMHETEN

Årets resultat 3 870 3 735 5 574 4 306 7 408

Balansomslutning 64 442 66 059 67 656 74 251 75 411

Eget kapital 22 097 22 780 23 683 31 142 32 751

Kassaflöde från den löpande

verksamheten 9 778 10 013 8 250 10 297 8 816

Kassaflöde från investeringsverksamheten -3 999 -3 926 5 259

-3 025 -654

Fritt kassaflöde till eget kapital 4 378 4 720 3 461 5 785 4 879

Nyckeltal

Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE) 11% 10% 11%

8% 12%

Ekonomisk nettoskuld/Underliggande

EBITDAaL 2,5x 2.5x 2,5x 2,5x 2,6x

Data per aktie (kronor)

Årets resultat 5,59 5,40 8,07 6,25 10,76

Årets resultat, efter utspädning 5,56 5,37 8,03 6,21 10,71

Eget kapital 31,91 32,94 34,27 45,14 47,56

Fritt kassaflöde till eget kapital 6,32 6,83 5,01 8,39 7,09

Utdelning, ordinarie 6,35

6,90 6,80 6.75 6,00

Utdelning, extraordinär — — — 13,00 3,00

Börskurs på bokslutsdagen 109,25 86,54 85,10 129,10 108,60

Försäljning av intressebolag T-Mobile Nederländerna 2022, 8 956 miljoner SEK.

8% exklusive kapitalvinsten på 1 589 miljoner SEK från försäljning av T-Mobile Nederländerna.

Föreslagen utdelning.

Femårsöversikt

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Kvarvarande verksamheten

Miljoner SEK

2024 2023 Organisk

TJÄNSTEINTÄKTER FRÅN SLUTKUND

Sverige 16 919 16 531 2%

Litauen 2 704 2 508 8%

Lettland 1 463 1 394 5%

Estland 714 697 3%

Summa 21 799 21 130 3%

NETTOOMSÄTTNING

Sverige 22 607 22 300 1%

Litauen 4 086 3 944 4%

Lettland 2 053 2 024 2%

Estland 979 977 1%

Intern försäljning, eliminering -143 -146 -2%

Summa 29 583 29 099 2%

UNDERLIGGANDE EBITDAaL

Sverige 7 837 7 768 1%

Litauen 1 707 1 598 7%

Lettland 862 834 4%

Estland 206 209 -1%

Summa 10 612 10 409 2%

Kvarvarande verksamheten

Miljoner SEK

2024 2023 Organisk

CAPEX

Sverige 3 327 3 245 3%

Litauen 337 309 9%

Lettland 239 218 10%

Estland 170 169 1%

Capex exklusive spektrum och leasing 4 073 3 941 3%

Spektrum — 728

Nyttjanderättstillgångar (leasing) 1 370 420

Summa 5 442 5 089

varav:

– Nätverk 2 653 2 501

– IT 807 913

– Kundutrustning 588 491

– Övrigt 24 36

Capex exklusive spektrum och leasing 4 073 3 941

Capex i relation till omsättning (exklusive spektrum och leasing) 14% 14%

Koncernsummering

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Tele2 ABs aktie är noterad på Nasdaq Stockholm under

symbolerna TEL2A och TEL2B.

Aktiekursens utveckling

Under 2024 steg Tele2s B-aktie med 26,2%, från 86,54 kronor till

109,25 kronor, medan OMX Stockholm PI ökade med 5,7% och det

europeiska branschindexet STOXX Europe 600 Telecommunications

(SXKP) ökade med 15,9%. Högsta stängningskurs för Tele2s B-aktie

under 2024 var SEK 119,00 den 9 och 10 september, medan den lägsta

stängningskursen var 81,96 kronor den 9 januari. Den genomsnittliga

stängningskursen under 2024 var 102,98 kronor.

Totalavkastningen (d.v.s. aktiekursutvecklingen inklusive åter

investerade utdelningar) för Tele2s B-aktie var 34,6% under 2024,

medan OMX Stockholm All-Share Gross Index (OMXSGI) ökade

med 8,8%.

Den sammanlagda totalavkastningen för Tele2s B-aktie under de

senaste fem åren har varit 24%, och under de senaste tio åren 170%.

Under 2024 ägde 27% av handeln med Tele2s B-aktier rum på

Nasdaq Stockholm, medan 73% av handeln genomfördes på andra

handelsplatser.

Ersättning till aktieägarna

Under 2024 delade Tele2 sammanlagt ut 4,8 miljarder kronor till

aktieägarna i form av ordinarie utdelning om 6,90 kronor per aktie.

För räkenskapsåret 2024 har styrelsen för Tele2 AB beslutat att

till årsstämman den 13 maj 2025 rekommendera en ordinarie utdel

ning om 6,35 kronor per A- och B-aktie, totalt 4,4 miljarder kronor.

Utdelningen ska utbetalas i två delar, om 3,20 kronor per aktie i maj

och 3,15 kronor per aktie i oktober 2025. Den föreslagna utdelningen

motsvarar 100% av fritt kassaflöde till eget kapital under 2024.

Aktieägarinformation

Finansiell policy

Tele2 kommer att sträva mot att bibehålla skuldsättningsmålet eko-

nomisk nettoskuldsättning/underliggande EBITDAaL inom inter-

vallet 2,5-3,0x genom att distribuera kapital till aktieägarna genom:

•

En ordinarie utdelning om minst 80% av fritt kassaflöde till eget

kapital; och

•

Extraordinära utdelningar och/eller aktieåterköp, baserat på

återstoden av fritt kassaflöde till eget kapital, likvider från till

gångsförsäljningar och balansering av nettoskuldsättningen

utifrån underliggande EBITDAaL-tillväxt.

Baserat på denna policy förväntas Tele2 distribuera mer än 100% av

fritt kassaflöde till eget kapital till aktieägarna genom en kombina

tion av utdelningar och/eller aktieåterköp.

Aktiekapital

Aktiekapitalet i Tele2 AB är indelat i tre aktieslag: A-aktier, B-aktier och

C-aktier. Alla aktieslagen har ett kvotvärde om 1,25 kronor per aktie.

Serie A- och B-aktierna har lika rätt till andel i företagets nettotill

gångar och vinster medan serie C-aktierna saknar rätt till utdelning.

A-aktier berättigar innehavaren till tio röster per aktie medan B- och

C-aktier till en röst per aktie.

Syftet med C-aktierna är att möjliggöra framtida leverans av

B-aktier till ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner

som deltar i Tele2s prestationsbaserade incitamentsprogram.

C-aktierna kommer att konverteras till B-aktier före leverans.

5-års totalavkastning (TSR) för Tele2s B-aktie och jämförelseindexet OMXSGI

Källa: Infront Finance

–40

–20

100

120

20242023202220212020

OMXSGITele2-B

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Per den 31 december 2024 uppgick antalet registrerade aktier till

9,8miljoner A-aktier, 683,3 miljoner B-aktier (varav 0,7 miljoner i

eget innehav) och 3,1 miljoner C-aktier (samtliga i eget innehav).

Tele2s A- och B-aktier är noterade på Nasdaq Stockholm. För

detaljerad information om aktiekapitalet och antalet utestående

aktier hänvisas till not 23.

Aktieägare

Under 2024 minskade antalet aktieägare i Tele2 med 8% till 111 018.

Marknadsvärdet på bolaget var 75,6 miljarder kronor vid årsskiftet.

Per den 31 december2024 äger Freya Investissement 19,8% av

kapitalet och 27,0% av rösterna. Ingen annan aktieägare äger, direkt

eller indirekt, mer än 10% av aktierna i Tele2.

Per den 31 december 2024 representerade de 15 största aktie-

ägarna 44,0% av aktiekapitalet och 48,5% av rösterna. Utländska

aktieägare innehade 53,7% av aktiekapitalet och 56,6% av rösterna.

Ny största aktieägare

Den 26 februari 2024 meddelade Kinnevik, Tele2:s största ägare

under årtionden, att man kommit överens om att sälja hela sitt

innehav i Tele2 till Freya Investissement, ett investeringsbolag som

gemensamt kontrolleras av den europeiska telekomkoncernen Iliad

och dess ordförande och grundare Xavier Niel genom NJJ Holding,

för ett totalt vederlag om 13 miljarder kronor. Freya Investissement

blev den största aktieägaren i Tele2 i april 2024.

Per 31 december 2024 Kapital (%) Röster (%)

Freya Investissement 19,8 27,0

BlackRock 5,5 4,9

Vanguard 3,1 2,8

Nordea Fonder 2,9 2,6

Handelsbanken Fonder 1,9 1,7

Norges Bank 1,7 1,5

Swedbank Robur Fonder 1,5 1,4

Folksam 1,3 1,1

Länsförsäkringar Fonder 1,0 0,9

Avanza Pension 1,0 0,9

State Street Global Advisors 0,9 0,8

Avanza Fonder 0,9 0,8

Storebrand Fonder 0,9 0,8

Folketrygdfondet 0,8 0,7

AFA Försäkring 0,8 0,7

Totalt topp 15 44,0 48,5

Övriga 56,0 51,5

Totalt 100,0 100,0

Per 31 december 2024 Kapital (%) Röster (%)

Övriga 22,9 29,8

Utländska institutionella ägare 33,5 29,2

Svenska institutionella ägare 15,9 14,2

Svenska privatpersoner 14,2 14,1

Okänd ägartyp 13,5 12,7

Totalt 100,0 100,0

Topp 15 aktieägare Ägartyp

Källa: Modular Finance Källa: Modular Finance

Sverige 33%

Frankrike 22%

USA 16%

Finland 4%

Norge 3%

Övriga 9%

Okänt land 14%

Ägande per land baserat på kapital

Underliggande EBITDAaL

Underliggande EBITDAaL-marginal

2 000

4 000

6 000

8 000

202420232022

Miljoner SEK/Procent

Underliggande EBITDAaL

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

202420232022

Miljoner SEK

Nettoomsättning

Konsumentverksamheten, 75%

Företagsverksamheten, 25%

Tjänsteintäkter från slutkund per affärsområde 2024

Finansiell information

Miljoner SEK

2024 2023 Organisk

Tjänsteintäkter från slutkund 16 919 16 531 2%

Nettoomsättning 22 607 22 300 1%

Underliggande EBITDA 9 123 9 015

Underliggande EBITDAaL 7 837 7 768 1%

Underliggande EBITDAaL-marginal 35% 35%

Capex

Nätverk 2 033 1 960

IT 699 801

Kundutrustning 584 471

Övrigt 10 13

Capex exklusive spektrum och leasing 3 327 3 245

Spektrum — 706

Nyttjanderättstillgångar (leasing) 1 129 322

Capex 4 456 4 273

Capex i relation till omsättning

(exklusive spektrum och leasing) 15% 15%

Sverige

2024 i korthet

Tjänsteintäkter från slutkund ökade med 2% jämfört med 2023

drivet av en stabil utveckling inom både konsument- och

företags verksamheten.

Underliggande EBITDAaL ökade med 1%, då högre tjänsteintäk

ter från slutkund och kostnadsbesparingar från Strategy Execution

Program (SEP) delvis motverkades av kostnadsinflation och fortsatt

marginalpress från produktmixen i takt med att föråldrade tjänster

fasas ut.

Under året slutförde vi framgångsrikt ett par fleråriga projekt:

Utbytet av 5G-nätverksutrustning, drivet av regulatoriska krav, samt

reduceringen av våra IT-plattformar från de ursprungliga sex till vårt

mål om endast två, vilket möjliggör betydligt mer effektiv drift.

SEP lanserades under årets första kvartal. Programmet kommer

stötta vår digitaliseringsresa och skapa ännu mer fokus på värde

och effektivitet. Det har även som målsättning att inom 3 år uppnå

600 miljoner kronor i kostnadsbesparingar på årsbasis. Huvudfokus

ligger på att omforma kundupplevelsen, optimera kanal- och kund

verksamheten, förse vår affärsverksamhet med nästa nivå av drift-

miljö, samt konsolidera datacenter och avveckla vårt gemensamma

3G JV.

Vid årets slut hade SEP uppnått 250 miljoner kronor i årliga

besparingar, främst drivet av organisatoriska förändringar och nät

verksoptimeringar. Under 2024 hade programmet en nettoeffekt på

165 miljoner kronor på underliggande EBITDAaL år över år.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Översikt per segment

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

4 000

8 000

12 000

16 000

202420232022

Miljoner SEK

Nettoomsättning

Fastighetsägare och övrigt, 5%

Fast telefoni och DSL, 1%

Mobilt, 49%

Fast bredband, 25%

Digital-TV, 20%

Tjänsteintäkter från slutkund per tjänst 2024

31 December

2024

31 December

2023

Organisk

RGUer (tusental)

Mobilt 2 800 2 843 -2%

– Abonnemang 2 151 2 083 3%

– Kontantkort 649 760 -15%

Fast 1 865 1 958 -5%

– Fast bredband 957 969 -1%

– Digital-TV 796 857 -7%

– Kabel och fiber 626 632 -1%

– DTT 170 226 -25%

– Fast telefoni och DSL 112 131 -15%

Summa RGUer 4 665 4 801 -3%

2024 2023 Organisk

ASPU (SEK)

Mobilt 182 172 6%

– Abonnemang 209 206 1%

– Kontantkort 100 90 12%

Fast 256 243 5%

– Fast bredband 278 259 7%

– Digital-TV 259 253 2%

– Kabel och fiber 225 224 0%

– DTT 366 330 11%

– Fast telefoni och DSL 72 80 -10%

Nettoomsättning (miljoner SEK)

Mobilt 6 151 5 961 3%

– Abonnemang 5 303 5 052 5%

– Kontantkort 848 909 -7%

Fast 5 882 5 776 2%

– Fast bredband 3 208 2 982 8%

– Digital-TV 2 568 2 654 -3%

– Kabel och fiber 1 699 1 702 0%

– DTT 870 952 -9%

– Fast telefoni och DSL 106 139 -24%

Fastighetsägare och övrigt 659 663 -1%

Tjänsteintäkter från slutkund 12 693 12 400 2%

Operatörsintäkter 772 734

Försäljning av utrustning 2 062 2 057

Intern försäljning 0 0

Nettoomsättning 15 526 15 191 2%

Oreviderat.

Sverige Konsument

2024 i korthet

Under året fortsatte Sverige Konsument att utveckla FMC-

erbjudandet med fokus på Tele2-varumärket och våra kärntjänster

inom konnektivitet. Vår FMC-penetration har fortsatt att öka

samtidigt som effektiviteten i vår kundverksamhet har förbättrats,

vilket har resulterat i lägre kostnad per kund. Vi har också fortsatt

vår kommersiella innovationsresa genom att introducera den nya

WiFi 6-bredbandsroutern, årsbaserad prissättning för Tele2 samt

abonnemangsmodeller med bindningstid för sim-kort i Comviq.

Därutöver har vi förbättrat vårt TV- och streamingutbud ytterligare

genom att lägga till Disney+ samt genom att uppgradera Boxer från

marksänd TV till modern teknik, vilket möjliggör en fullskalig TV- och

streamingupplevelse för våra kunder.

Den totala tillväxten i tjänsteintäkter från slutkund ökade till 2%

drivet av stark tillväxt inom fast bredband och mobila abonnemang,

vilket översteg nedgången inom främst marksänd TV (DTT) och

mobila kontantkort.

Nettokundintaget inom mobila abonnemang var positivt

med 68000 RGUer drivet av båda varumärkena inklusive mobilt

bredband.

Mobila tjänsteintäkter från slutkund ökade med 2% då tillväxten i

abonnemangs-RGUer och ASPU mer än kompenserade för en

nedgång på 7% i tjänsteintäkter från kontantkort.

Nettokundintaget inom fast bredband var negativt med 12 000

RGUer, vilket till stor del berodde på en engångsrensning av 11 000

RGUer under det första kvartalet utan påverkan på intäkterna.

Tjänsteintäkterna från fast bredband ökade med 8%, drivet av

stark ASPU-tillväxt.

Nettokundintaget inom Digital-TV kabel och fiber var nega

tivt med 5 000 RGUer enbart på grund av en engångsrensning

av 16000 RGUer under det första kvartalet utan påverkan på

intäkterna.

Tjänsteintäkterna från Digital-TV minskade med 3% drivet av det

föråldrade DTT-erbjudandet som minskade med 9% inför avveck

lingen av Boxers marksända TV-distribution från januari 2025.

Sverige Företag

31 December

2024

31 December

2023

Organisk

RGUer (tusental)

Mobilt (exkl. IoT) 1 089 1 055 3%

– Abonnemang

2024 2023

Organisk

ASPU (SEK)

Mobilt (exkl. IoT)

– Abonnemang 144 143 0%

Nettoomsättning (miljoner SEK)

Mobilt 2 359 2 236 6%

Fast 705 759 -7%

Solutions 1 162 1 135 2%

Tjänsteintäkter från slutkund 4 226 4 131 2%

Operatörsintäkter 96 95

Försäljning av utrustning 1 716 1 774

Intern försäljning 4 4

Nettoomsättning 6 041 6 004 1%

Sverige Wholesale

Finansiell information

Miljoner SEK

2024 2023 Organisk

Operatörsintäkter 1 034 1 096

Försäljning av utrustning 0 1

Intern försäljning 4 5

Nettoomsättning 1 039 1 103 -6%

Oreviderat.

Tjänsteintäkter från slutkund per tjänst 2024

Mobilt, 56%

Solutions, 27%

Fast, 17%

Nettoomsättning

2 000

4 000

6 000

8 000

202420232022

Miljoner SEK

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Sverige Företag

2024 i korthet

Sverige Företags fortsatta genomförande av strategin, baserad

på vår multisegmentstrategi inom SME, stora privata och stora

offentliga segment, visade sig återigen framgångsrik då vi bibehöll

tillväxt i tjänsteintäkter från slutkund trots ekonomisk motvind och

avslutningen av vårt projekt för kopparavveckling.

Enligt Svenskt Kvalitetsindex (SKI) har Tele2 Sverige, för andra

året i rad, de mest nöjda företagskunderna bland de stora mobi

loperatörerna, vilket således är ytterligare en fin bekräftelse på vår

strävan att vara nummer ett inom kundupplevelse.

Under året slutförde vi ett flerårigt transformationsprogram inom

affärsanalys, vilket har förbättrat våra analytiska möjligheter och

stärkt vår operationella effektivitet.

Eftersom kompetens och certifieringar är centrala för vår verk

samhet är vi stolta över att ha blivit utsedda till Growth Partner of

the Year av Fortinet, samtidigt som vi har uppnått Expertnivå med

Fortinet och bibehållit vår status som Gold Partner Integrator hos

Cisco.

Totala tjänsteintäkter från slutkund ökade med 2% då tillväxt inom

mobilt och solutions mer än kompenserade för nedgången inom

fastnät.

Nettointaget inom mobilt var positivt med 34 000 RGUer under

året.

Tjänsteintäkter från mobilverksamheten ökade med 6% främst

drivet av fortsatt stark tillväxt inom IoT och delvis av en stabil volym

tillväxt inom reguljär mobil.

Tjänsteintäkter från fastnät minskade med 7% drivet av koppa

ravvecklingen under det andra kvartalet medan den underliggande

trenden successivt har förbättrats under året

Tjänsteintäkter från solutions ökade med 2% huvudsakligen

drivet av hög aktivitet inom nätverks- och säkerhetsområdena.

Utrustningsintäkterna minskade något under året då våra

kunder under en tid har påverkas av ekonomisk motvind. Även om

tillväxten blev positiv under andra halvåret ser vi fortfarande viss

återhållsamhet kring investeringar i ny utrustning på grund av den

ekonomiska situationen.

Intäkterna inom Wholesale minskade med 6% främst drivet av en

nedgång inom A2P (Application to Person).

Nettoomsättning Underliggande EBITDAaL

Underliggande EBITDAaL

Underliggande EBITDAaL-marginal

31 December

2024

31 December

2023

Organisk

RGUer (tusental)

Mobilt 2 062 2 006 3%

– Abonnemang 1 410 1 352 4%

– Kontantkort 653 653 0%

2024 2023 Organisk

ASPU (EUR)

Mobilt 9,6 9,0 7%

– Abonnemang 11,7 11,0 7%

– Kontantkort 5,3 5,1 3%

Nettoomsättning (miljoner SEK)

Mobilt 2 687 2 495 8%

– Abonnemang 2 212 2 021 10%

– Kontantkort 475 473 1%

Fast 17 13 30%

Tjänsteintäkter från slutkund 2 704 2 508 8%

Operatörsintäkter 133 176

Försäljning av utrustning 1 172 1 179

Intern försäljning 76 81

Nettoomsättning 4 086 3 944 4%

Underliggande EBITDA 1 815 1 688

Underliggande EBITDAaL 1 707 1 598 7%

Underliggande EBITDAaL-marginal 42% 41%

Capex 543 322

Capex exklusive spektrum och leasing 337 309

Capex i relation till omsättning

(exklusive spektrum och leasing) 8% 8%

Oreviderat.

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

202420232022

Miljoner SEK

400

800

1 200

1 600

2 000

202420232022

Miljoner SEK/Procent

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Litauen

2024 i korthet

Tele2 Litauen fortsatte att fokusera på genomförandet av den fram-

gångsrika mobilcentrerade konvergensstrategin mer-för-mer och

den landstäckande utbyggnaden av 5G-nätet.

Den konkurrensmässiga situationen på mobilmarknaden har i

huvudsak kretsat kring 5G med kampanjer för att stärka kvalitets

uppfattningen i allmänhet och som ledande inom nätverkskvalitet

i synnerhet. Mot slutet av året förberedde sig även samtliga mobi

loperatörer inför kravet på registrering av kontantkort från januari

2025 genom att justera sina erbjudanden.

Nettokundintaget inom mobila abonnemang var positivt med

57000 RGUer medan mobila kontantkort minskade med 1 000

RGUer under året.

Mobil ASPU ökade med 7% i lokal valuta drivet av ett framgångsrikt

genomförande av vår mer-för-mer-strategi, uppförsäljning av

förlängningskontrakt, ytterligare intäkter från nya produkter, ökad

datakonsumtion samt migration från kontantkort till abonnemang.

Tjänsteintäkter från slutkund ökade med 8% i lokal valuta drivet

av tillväxt inom både ASPU och RGU.

Underliggande EBITDAaL ökade med 7% i lokal valuta drivet av

tillväxt i tjänsteintäkt från slutkund och framgångsrik kostnadshan

tering, delvis motverkat av inflation och ökade personalkostnader.

Capex i relation till omsättningen (exklusive spektrum och lea

sing) var oförändrat på 8% till följd av fortsatta nätverksinvesteringar.

Baltikum

Nettoomsättning Underliggande EBITDAaL

Underliggande EBITDAaL

Underliggande EBITDAaL-marginal

500

1 000

1 500

2 000

2 500

202420232022

Miljoner SEK

200

400

600

800

1 000

202420232022

Miljoner SEK/Procent

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Lettland

2024 i korthet

Tele2 Lettland fortsatte att fokusera på genomförandet av vår

framgångsrika mobilcentrerade konvergensstrategi mer-för-mer,

ansträngningar för att förbättra våra tjänsteerbjudanden samt en

fortsatt hög takt i utbyggnaden av 5G-nätet.

Den ekonomiska tillväxten och den privata konsumtionen var

fortsatt svag under året. Mot slutet av året noterades dock en viss

förbättring av stämningsläget bland konsumenterna. Trots att kon

kurrenssituationen har varit utmanande lyckades vi återigen öka

den totala kundbasen tack vare en kombination av nya produktlan

seringar och åtgärder för att behålla kunderna.

Nettokundintaget inom mobila abonnemang var positivt med

25 000 RGUer medan mobila kontantkort minskade med 19 000

RGUer under året.

Mobil ASPU ökade med 3% i lokal valuta drivet av abonnemang till

följd av prisjusteringar och migrering från kontantkort till abonne

mang, delvis motverkat av minskad ASPU inom kontantkort.

Tjänsteintäkter från slutkund ökade med 5% i lokal valuta främst

drivet av ASPU-tillväxt.

Underliggande EBITDAaL ökade med 4% i lokal valuta drivet av

tillväxt i tjänsteintäkt från slutkund, effektiv kostnadshantering samt

lägre energikostnader.

Capex i relation till omsättningen (exklusive spektrum och lea

sing) ökade till 12% från 11% föregående år till följd av fortsatt höga

nätverksinvesteringar.

31 December

2024

31 December

2023

Organisk

RGUer (tusental)

Mobilt 1 063 1 057 1%

– Abonnemang 847 821 3%

– Kontantkort 216 235 -8%

2024 2023 Organisk

ASPU (EUR)

Mobilt 10,0 9,7 3%

– Abonnemang 11,7 11,3 4%

– Kontantkort 3,5 4,0 -12%

Nettoomsättning (miljoner SEK)

Mobilt 1 452 1 387 5%

– Abonnemang 1 343 1 261 7%

– Kontantkort 109 126 -13%

Fast 11 7 54%

Tjänsteintäkter från slutkund 1 463 1 394 5%

Operatörsintäkter 91 119

Försäljning av utrustning 457 469

Intern försäljning 43 42

Nettoomsättning 2 053 2 024 2%

Underliggande EBITDA 927 892

Underliggande EBITDAaL 862 834 4%

Underliggande EBITDAaL-marginal 42% 41%

Capex 305 279

Capex exklusive spektrum och leasing 239 218

Capex i relation till omsättning

(exklusive spektrum och leasing) 12% 11%

Oreviderat.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Estland

2024 i korthet

Under året har Tele2 Estland genomgått betydande förändringar

inklusive implementering av olika affärsstrategiska initiativ.

Marknadsförhållandena har fortsatt vara utmanande till följd av

fortsatt aggressiva kampanjpriser. Konkurrenternas prishöjningar

under första halvåret har dock varit till stöd för vår kundbas. Vårt

starka varumärke och vår position som prisledare har fortsatt att

vara viktiga komponenter för att upprätthålla konkurrenskraften i

tider av makroekonomisk osäkerhet och under perioder av intensiva

kampanjer för att vinna tillbaka.

Nettokundintaget inom mobila abonnemang var positivt med

7000 RGUer medan mobila kontantkort minskade med 1 000

RGUer under året.

Mobil ASPU ökade med 3% i lokal valuta drivet av prisaktiviteter

inom abonnemang under andra halvåret

Tjänsteintäkter från slutkund ökade med 3% i lokal valuta efter en

accelererad tillväxt under den senare delen av året.

Underliggande EBITDAaL minskade med 1% i lokal valuta då till

växt i tjänsteintäkt från slutkund mer än motverkades av faktorer

som inflation, marknadsföring och temporärt högre organisatoriska

kostnader, lägre marginaler på utrustning orsakade av den makro

ekonomiska situationen, samt ett omförhandlat affärskundskontrakt.

Capex i relation till omsättningen (exklusive spektrum och leasing)

var oförändrat 17% till följd av fortsatt höga nätverksinvesteringar

31 December

2024

31 December

2023

Organisk

RGUer (tusental)

Mobilt 461 455 1%

– Abonnemang 418 412 2%

– Kontantkort 43 44 -1%

2024 2023 Organisk

ASPU (EUR)

Mobilt 10,4 10,1 3%

– Abonnemang 11,1 10,8 3%

– Kontantkort 3,1 4,0 -23%

Nettoomsättning (miljoner SEK)

Mobilt 652 632 3%

– Abonnemang 634 606 5%

– Kontantkort 18 26 -30%

Fast 62 64 -4%

Tjänsteintäkter från slutkund 714 697 3%

Operatörsintäkter 77 82 -6%

Försäljning av utrustning 173 185 -6%

Intern försäljning 16 13 20%

Nettoomsättning 979 977 1%

Underliggande EBITDA 285 290

Underliggande EBITDAaL 206 209 -1%

Underliggande EBITDAaL-marginal 21% 21%

Capex 138 214

Capex exklusive spektrum och leasing 170 169

Capex i relation till omsättning

(exklusive spektrum och leasing) 17% 17%

Oreviderat.

Nettoomsättning

Underliggande EBITDAaL

Underliggande EBITDAaL-marginal

200

400

600

800

1 000

1 200

202420232022

Miljoner SEK

100

150

200

250

202420232022

Miljoner SEK/Procent

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Unika människor och kultur

På Tele2 tror vi att en kreativ, energisk och flexibel arbetsmiljö lyfter

fram det bästa hos människor – alla bidrar till vår framgång. Vår

öppna kultur av samarbete och inkludering utgör en viktig grund

för en stark känsla av tillhörighet, psykologisk trygghet och välmå

ende. Vi är djupt ändamålsdrivna och mycket stolta över att leverera

överlägsna kundupplevelser. Vi visar våra medarbetare tillit genom

att både ge ansvar och ansvarstagande. Engagerade kollegor pre

sterar bättre och är personligen motiverade att göra Tele2 till en

ännu bättre arbetsplats.

Som en del av Tele2:s ambition att bli den ledande telekomo

peratören i Norden och Baltikum har vi definierat fyra strategiska

områden, vart och ett med tydliga nyckeltal och mål som vi kvar

talsvis följer upp.

•

Fortsätta att stärka Tele2:s kultur för att bibehålla

konkurrensfördelar

•

Walk-the-talk ledarskap som banar väg och engagerar

•

Attrahera, rekrytera, utveckla och behålla talang med

framtidens kompetenser

•

Främja en mångsidig och inkluderande arbetsplats att vara

stolt över

Fortsätta att stärka Tele2:s kultur för att bibehålla

konkurrensfördelar

Vår kultur och den raka Tele2-andan i sättet vi gör saker på har alltid

varit vår konkurrensfördel och har möjliggjort för oss att snabbt

anpassa oss till marknadens och kundernas behov. Utmanarandan

är en del av Tele2:s DNA, och våra medarbetare kommer alltid att

fortsätta utvecklas och röra sig framåt.

För att fortsätta att stärka vår kultur under året har vi genomfört

olika utbildningsinsatser och workshops som har nått medarbetare

tvärs hela organisationen. Vi har också utvecklat Kulturkompassen

som ett underlag för diskussioner där vi reflekterar över vad som

bygger upp en hållbar kultur och vilka beteenden vi alla behöver ha

för att leva upp till den fullt ut. I koncernen har vi ett engagemangs

index som ligger över den högre benchmarknivån för högpreste-

rande organisationer.

Walk-the-talk ledarskap som banar väg och engagerar

Att bana väg och engagera våra medarbetare kring affärsstrategin

är en avgörande del i att vara ledare på Tele2. Det handlar om att

omvandla ord till handling varje dag. Att vara ledare innebär att

vara en ambassadör och förebild för Tele2:s kultur och värderingar,

samt att kontinuerligt inspirera, engagera och utveckla team och

individer.

Vi fortsätter våra insatser för att möjliggöra, utveckla och stödja

nya ledare genom att låta dem delta i ”Mitt Ledarskap @ Tele2”,

erbjuda nya sessioner för befintliga ledare och bjuda in till inspira

tionsluncher för att skapa insikt och inspiration. Under året har 70

ledare och aspirerande ledare deltagit i våra ledarskapsprogram.

Genom att leva enligt våra ledarskapsprinciper visar våra ledare

vägen, agerar förebilder, driver förändring och säkerställer leverans

– och engagerar och utvecklar våra duktiga medarbetare längs

vägen. Våra initiativ fortsätter att bära frukt då ledarna på Tele2

gång på gång blir högt värderade av våra medarbetare och fortsät

ter att rankas på höga benchmarknivåer, vilket framgår av resultaten

i medarbetarundersökningen MyVoice.

Attrahera, rekrytera, utveckla och behålla talang med

framtidens kompetenser

Med våra medarbetare i centrum, och våra affärsprioriteringar som

vägledning, skapar vi de bästa förutsättningarna för Tele2 att bli den

ledande telekomoperatören. Vi fortsätter att utmana oss själva att

ständigt förbättras och ställer höga förväntningar på oss själva och

varandra – för vi vill påverka och göra skillnad.

Vi uppmuntrar ett utvecklingstänkande med relevant feedback

och kontinuerlig prestationsdialog mellan ledare och medar

betare, såväl som mellan kollegor. På så vis säkerställer vi att alla

medarbetare har tydliga och uppdaterade mål samt frekventa och

meningsfulla samtal med sin ledare om ambitioner, prestationer och

individuell utveckling.

Vi tror på att utveckla framtidens kompetenser

och de rätta organisatoriska förmågorna för att fortsätta leverera

överlägsna kundupplevelser. Det betyder att lära sig i nuvarande roll,

delta i relevant utbildning och att ta sig an utmanande uppdrag. Att

tillvarata möjligheter att lära, utvidga färdigheter och förvärva nya

insikter hjälper oss att ligga steget före.

Under året fortsatte vi att genomföra våra olika utvecklingsprogram,

som Aspiration-programmet, med syfte att frigöra deltagarnas

potential som ledare. Vårt Executive Trainee-program fortsätter att

vara en utmärkt ingång för unga yrkesverksamma. Vi har också på

många sätt visat hur du kan växa i din karriär på Tele2, genom att

beskriva hur kollegor har utvecklat sin kompetens både internt och

externt, och vi utsågs återigen till Karriärföretag av organisationen

Karriärföretagen. På Tele2 kommer vi alltid att göra vårt bästa för att

säkerställa att våra medarbetare är trygga, motiverade och nöjda

med att arbeta på Tele2. Vi tror på en sund balans mellan arbete och

privatliv och mäter inte framgång i antalet arbetade timmar. Under

året har vi välkomnat vår första virtuella medarbetare, Ava, till Tele2.

Hon stödjer och vägleder vid onboarding av nya medarbetare och

är en hjälpsam mentor i vissa utbildningssessioner.

En mångsidig och inkluderande arbetsplats att

vara stolt över

Som en del av Tele2:s ambition att bli den ledande telekomopera-

tören i Norden och Baltikum är det också viktigt att vara ledande

inom hållbarhet. För att uppnå detta har vi prioriterat fyra områden,

vart och ett med tydligt ansvar inom koncernledningen, långsiktiga

mål och väl definierade nyckeltal för att mäta framsteg. Mångfald

och inkludering är ett av dessa fyra områden. Vi fortsätter att bygga

en inkluderande kultur där man kan vara sig själv och bidra med sitt

unika perspektiv till arbetsplatsen, och en miljö där alla har samma

chans att utvecklas och uppnå sin fulla potential.

För att bibehålla

hög medvetenhet, genomföra konkreta åtgärder och en hållbar för

ändring arbetar vi med en årlig eventkalender kopplad till mångfald

och inkludering.

Vi engagerar oss i Pride, Women in Tech, och uppmärksammar

olika kulturella högtider och olikheter. Tele2:s ambition är alltid att

anställa de bästa talangerna; med hänsyn till värderingar, erfarenhet

och kompetens som matchar vår ambition och kultur. Genom att

erbjuda möjligheter att växa och utvecklas internt vill vi fortsätta

främja och bygga ett företag som värdesätter mångfald i alla dess

former. Vi är också stolta över att upplevd inkludering ligger över

den övre benchmarknivån bland högpresterande företag i medar

betarundersökningen MyVoice.

Medarbetare

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

De nuvarande riktlinjerna för ersättning till ledande befattningsha-

vare godkändes av årsstämman 2023 och finns beskrivna i Not 30.

Styrelsens förslag till årsstämman 2025 att besluta om uppdaterade

riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare presenteras

nedan.

Tillämpningsområde

Dessa riktlinjer omfattar verkställande direktör och koncernled-

ningen. Inom ramen för dessa riktlinjer inkluderas även av bolags-

stämma valda styrelseledamöter i sådan utsträckning som sådana

styrelseledamöter utför tjänster inom deras respektive expertisom

råden utanför styrelseuppdraget. Riktlinjerna är framåtblickande,

det vill säga riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas,

och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det

att riktlinjerna antagits av årsstämman 2025. Riktlinjerna omfattar

inte ersättningar som beslutas eller godkänns av bolagsstämma.

Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler

än svenska får vederbörliga anpassningar ske för att följa sådana

tvingande regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers över

gripande ändamål ska tillgodoses så långt möjligt.

Vår syn på ersättning

Ersättningsriktlinjerna tillhandahåller en struktur som likriktar

ersättningen med att framgångsrikt uppfylla vår långsiktiga affärs

strategi, intressen och hållbarhet. En framgångsrik implementering

av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsik

tiga intressen samt dess hållbarhet förutsätter att bolaget kan att-

rahera och behålla driven och engagerad talang. För detta krävs att

bolaget kan erbjuda konkurrenskraftiga ersättningar, jämfört med

jämförbara internationella företag, för att attrahera, motivera och

behålla nyckelpersoner. Syftet är att skapa incitament för bolags

ledningen att verkställa strategiska planer och leverera framstående

resultat samt att likrikta bolagsledningens incitament med aktie-

ägarnas intresse. För mer information om bolagets affärsstrategi,

se www.tele2.com och bolagets års- och hållbarhetsredovisning.

Långsiktiga aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram har

beslutats av bolagsstämmor i Tele2. Framgent kommer eventuella

långsiktiga aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram

beslutas av bolagsstämma i särskild ordning och omfattas därför

inte av dessa riktlinjer. Följaktligen kommer dessa riktlinjer inte inne

bära några begränsningar när bolagsstämman beslutar om eller

godkänner ersättningsfrågor. De prestationskriterier som används

för att bedöma utfallet av dessa program är tydligt kopplade till

affärsstrategin och därmed till bolagets långsiktiga värdeskapande,

inklusive hållbarhet. Prestationskriterierna för det senaste lanserade

programmet innefattar för närvarande Tele2s totalavkastning (TSR)

jämfört med en definierad referensgrupp, Tele2s kassaflöde samt ett

hållbarhetsmått, för närvarande Tele2s CDP betyg. Sådana kriterier

kan dock ändras i framtida långsiktiga aktie- och aktiekursrelaterade

incitamentsprogram. Nuvarande program uppställer även krav på

egen investering och viss flerårig innehavstid. För mer information

om dessa långsiktiga aktie- och aktiekursrelaterade incitaments

program, innefattande de kriterier som utfallet är beroende av, se

www.tele2.com.

Ersättningsformer

Ersättningen till ledande befattningshavare ska bestå av årlig fast

grundlön, kortsiktig rörlig ersättning, långsiktig rörlig ersättning,

pensionsförmåner och andra förmåner. För att fastställa den totala

ersättningen för ledande befattningshavare använder ersättnings

utskottet extern marknadslönedata inom telekom, Hi-Tech och

generell industri samt utvärderar ersättningen i jämförbara bolag.

Årlig fast grundlön

Styrelsen anser att anställdas ersättning och den årliga lönerevi-

sionen är en viktig del i att avgöra ökningen av årslönen för ledande

befattningshavare.

Kortsiktig rörlig ersättning, inklusive kriterier för tilldelning

Den kortsiktiga rörliga ersättningen (”STI”) ska vara kopplad till för-

utbestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella, såsom

EBITDA eller intäkter, eller icke-finansiella, såsom hållbarhet, samt

mätas under en period om högst ett år. Därtill kan kriterierna även

utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål. För

ledande befattningshavare ska den kortsiktiga rörliga ersättningen

till 80 procent vara beroende av finansiella kriterier och till 20

procent vara beroende av icke-finansiella kriterier. Kriterierna ska

vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi och lång

siktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis

ha en tydlig koppling till affärsstrategin eller främja den ledande

befattningshavarens långsiktiga utveckling. Den kortsiktiga rör

liga ersättningen kan uppgå till högst 150 procent av den årliga

fasta grundlönen. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för

utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska det bedö

mas och/eller fastställas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts.

Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig

kontantersättning till ledande befattningshavare. Såvitt avser

finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast

offentliggjorda finansiella informationen.

Långsiktig rörlig ersättning, inklusive kriterier för tilldelning

Långsiktiga incitamentsprogram ska vara utformade för att

säkerställa ett långsiktigt engagemang för Tele2s utveckling och

värdeskapande. Programmen kan vara både aktie- och aktiekurs

relaterade eller kontantbaserade. Framgent kommer eventuella

långsiktiga aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram

beslutas av bolagsstämma i särskild ordning och omfattas därför

inte av dessa riktlinjer.

Pensionsförmåner

Ledande befattningshavare erbjuds avgiftsbestämda pensions-

planer, inklusive sjukförsäkring. För internationella ledande befatt-

ningshavare kan pensionslösning betalas som lön istället för en

pensionsplan. Pensionspremier till verkställande direktör och övriga

ledande befattningshavare kan maximalt uppgå till 20 procent av

den årliga fasta grundlönen och STI, vilket kan leda till högst 50

procent av den årliga fasta grundlönen.

Riktlinjer för ersättningar

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Övriga förmåner

Övriga förmåner kan utgöras av exempelvis hälsoförsäkring samt

bostadsförmåner för ledande befattningshavare bosatta utomlands

under en begränsad period. Sådana förmåner ska uppgå till högst

tio procent av den årliga fasta grundlönen.

Upphörande av anställning

Den maximala uppsägningstiden för verkställande direktör ska vara

tolv månader och sex månader för övriga ledande befattningsha

vare vid uppsägning från den ledande befattningshavarens sida.

Vid uppsägning från bolagets sida föreligger rätt till lön under en

period om maximalt arton månader för den verkställande direktören

och en period om maximalt tolv månader för övriga ledande befatt

ningshavare. Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om

konkurrensbegränsning utgå och sådan ersättning ska kompen

sera för eventuellt inkomstbortfall. Ersättning ska utgå under den

tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, dock i högst

sex månader. Med avseende på verkställande direktören ska ersätt

ningen uppgå till högst 60 procent av den verkställande direktörens

ersättning (såväl fast och rörlig) som betalats av bolaget under de

tolv föregående månaderna innan tidpunkten för avslutandet och

med avseende på övriga ledande befattningshavare ska ersätt

ningen uppgå till högst 80 procent av den ledande befattnings-

havarens månadslön vid tidpunkten för avslutandet.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till ersättningsriktlinjer har

lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom

att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningsformer

samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en

del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid

utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar

som följer av dessa. Utvecklingen av avståndet mellan de ledande

befattningshavarnas ersättning och övriga anställdas ersättning

kommer att redovisas i ersättningsrapporten.

Beslutsprocessen för att fastställa, se över och

genomföra riktlinjerna

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter

ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersätt

ning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag

till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget

för beslut vid bolagsstämma. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya

riktlinjer antagits av bolagsstämma. Ersättningsutskottet ska även

följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för ledande

befattningshavare, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer

och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter

är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid

styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor

närvarar inte verkställande direktören eller andra ledande befatt

ningshavare, i den mån de berörs av frågorna.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis,

om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är

nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklu

sive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska

bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgif

ter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar

beslut om avsteg från riktlinjerna.

Beskrivning av väsentliga ändringar av riktlinjerna och

hur aktieägarnas synpunkter har beaktats

Ersättningsutskottet och styrelsen har samrått med aktieägare

och fullmaktsrådgivare och har följt upp kommentarer och frågor.

Ersättningsutskottet och styrelsen har beslutat att föreslå juste

ringar av bolagets ersättningsriktlinjer, vilket ger möjlighet att öka

den rörliga kortsiktiga ersättningen samt andra möjliga förmåner,

för att säkerställa leverans och genomförande av bolagets affärs

strategi och transformation framöver. De föreslagna justeringarna

har återspeglats i dessa riktlinjer som kommer att vara föremål för

aktieägarnas godkännande vid bolagsstämman 2025.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Tele2 arbetar aktivt med att identifiera och övervaka de mest bety-

dande riskerna genom en riskhanteringsprocess. Syftet med denna

process är att minska förekomsten av oförutsedda händelser och

att skapa ett förbättrat beslutsfattande som ökar chanserna för

att bolaget ska uppnå de strategiska, finansiella och operationella

målen och aktivt arbeta för att minska påverkan av och sannolikhe

ten för de identifierade riskerna.

Avsnittet beskriver den strategiska riskhanteringsprocessen

och sammanfattar de viktigaste risk- och osäkerhetsfaktorerna.

Processen relaterad till riskhantering för finansiell rapportering

och andra operativa risker beskrivs i avsnittet Intern kontroll

över finansiell rapportering (delavsnittet ”Riskbedömning” i

Bolagsstyrningsrapporten).

Strategisk riskhantering

Risker och osäkerhetsfaktorer med potentiellt stor inverkan på

Tele2s övergripande resultat eller strategiska mål bedöms av VD

och ledningsgruppen (GLT). Dessa risker kan relatera till särskilda

strategiska initiativ, finansiella mål eller Tele2s vision, men de kan

också relatera till andra risker som illustreras i avsnittet ”Intern kon

troll över finansiell rapportering”, i de fall de bedöms kunna ha en

väsentlig inverkan på de strategiska målsättningarna.

De strategiska riskerna definieras först som riskområden. För

varje sådant riskområde utses sedan en riskägare som är ansvarig

för att, inom detta område, identifiera mer specifika riskscenarion,

för vilka sannolikhet och konsekvens sedan beräknas. Riskägarna

är även ansvariga för att identifiera nödvändiga åtgärder för att om

möjligt minska sannolikheten och begränsa skadeverkningarna ifall

scenariot blir verklighet, samt att bevaka och rapportera hur risken

utvecklas till ledningsgruppen.

De strategiska riskerna rapporteras också till och diskuteras med

Revisionsutskottet och/eller hela styrelsen. En sammanfattning

av de mest betydande riskerna och osäkerhetsfaktorerna som är

identifierade av Tele2 samt hur de hanteras beskrivs nedan.

Tele2s

lednings-

grupp

Uppföljning och

rapportering

Identifiering av

riskområden

Tillsättning av

riskägare

Identifiering av

riskscenarion

Bedömning av

sannolikhet och

påverkan

Identifiering av

åtgärder

Process för hantering av strategiska risker

De mest betydande strategiska riskerna

RISK BESKRIVNING RISKHANTERING

Risker relaterade till

spektrumauktioner

Att vinna spektrumauktioner är nödvändigt för att Tele2 ska kunna bedriva en betydande del av

sin verksamhet. Om spektrumlicenser inte erhålls till ett rimligt pris, om en sådan licens tilldelas

en av Tele2s konkurrenter eller bördan av att efterleva licenskrav kan leda till att Tele2 inte kan

uppgradera, underhålla eller bygga ut sina mobilnät.

Tele2 har implementerat processer för att säkerställa efterlevnad av licenskrav, öka

chanserna för förlängning och förnyande av befintliga licenser samt att anskaffa

nya licenser. Tele2 har även ett nära samarbete med myndigheter och intresse-

organisationer för att få information om kommande tilldelningar eller omfördel-

ningar av licenser, men utfallet av sådana tilldelningar är förenat med osäkerhet.

Risker relaterade

till regleringar

Tele2s möjligheter att effektivt svara på nya eller förändrade lagar, regler och myndighetsbeslut

för telekommunikationstjänster kan avsevärt påverka förutsättningarna för Tele2s verksamhet och

konkurrenssituation på de marknader där Tele2 verkar (t. ex. genom en minskad flexibilitet avseende

tariffstrukturer för operatörs- och roamingtjänster, avreglering av tillgång till koppar- och fiber-

nätverk tillhörande operatörer med dominerande ställning, potentiell reglering av kabeltjänster till

flerfamiljshus eller avreglering av nuvarande öppen tillgång till enfamiljshus i Sverige, fortlöpande

fokus på nätneutralitet och konsumentskyddslagstiftning, säkerhetsrelaterade regler och bestäm-

melser som lägger till administrativa bördor, begränsar våra val av nätverks- och systemdesign

och/eller begränsar vårt val av partners och leverantörer).

Tele2 övervakar noggrant utvecklingen vad gäller regleringar för att proaktivt

kunna hantera förändringar. Tele2 arbetar också aktivt med dessa frågor och är

engagerade i fortlöpande dialog med relevanta myndigheter och andra intresse-

organisationer för att åstadkomma rimliga och rättvisa villkor för Tele2 att driva

verksamhet och utvecklas på marknaden, inklusive att främja lämplig reglering

som stöder rättvis konkurrens.

Riskhantering

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

RISK BESKRIVNING RISKHANTERING

Risker relaterade

till att bedriva

verksamhet i en starkt

konkurrensutsatt

miljö och föränderlig

teknik

En ökad aktivitet hos konkurrenter, nya aktörer, lägre priser och nya kunderbjudanden, ny teknik

och marknadsberoenden kan leda till en justering av affärsmodellen, förändringar i bolagets affärs-

och prissättningsstrategi, utveckling av nya marknadssegment (t.ex. IoT) eller nya kommunikations-

lösningar (t.ex. VoIP och embedded SIM, 5G, fiber som ersätter kabel), ändrat kundbeteende (t.ex.

intäktsmigrering från röst till data, skifte från traditionell sändning av linjär-TV till betal-TV och

operatörsoberoende tjänster, förlust av innehållsrättigheter för linjär-TV), minskad kundtillväxt

och förlust av marknadsandelar och konkurrensställning.

Tele2s ledande befattningshavare följer noggrant teknologiska framsteg och

förändringar på marknaden och anpassar företagets strategier i syfte att ta

till vara på möjligheterna och skydda företaget mot eventuella hot.

Risker relaterade

till implementering

av strategier och

integration

Framgångsrik implementering av strategiska initiativ, till exempel förvärv (inklusive integrering),

avyttringar och kunderbjudanden (till exempel erbjudanden i samband med ”Fixed to Mobile

Convergence”) beror på Tele2s förmåga att omvandla organisationen, finansiella styrsystem

och ledningssystem samt processer som kan förutsäga om utvecklingen av sådana erbjudanden

uppfyller kundernas behov. Om Tele2 inte kan verkställa sin affärsstrategi och framgångsrikt

im plementera strategiska initiativ kan det få effekter på koncernens verksamhet, finansiella ställning

och resultat. Dessutom förväntas effektiv integration av förvärv och positiv utveckling i de förvär-

vade verksamheterna förbättra Tele2s verksamhetsresultat, både på kort och på lång sikt, men det

finns en risk för att detta inte inträffar.

För att säkerställa verkställandet av sina strategier utvecklar Tele2 kontinuerligt

sina finansiella processer och kontrollsystem, genomför kraftfulla integrations-

program samt attraherar och behåller kvalificerade ledare och medarbetare.

Risker relaterade

till nätkvaliteten

gentemot kunderna

Det mobila och fasta nätet är viktiga tillgångar och en förutsättning för att kunna leverera

kvalitativa och lönsamma tjänster. Såväl avbrott och störningar som förseningar i utbyggnad

och uppgraderingar kan ha allvarliga konsekvenser.

Tele2 hanterar denna risk genom att se till att systemförändringar och uppgrade-

ringar genomförs på ett kontrollerat och säkert sätt, ha redundans i system och

nätverk, genomföra säkerhetskopiering och återskapa data, samt genom att noga

bevaka systemens och nätverkens prestanda samt incidenter dygnet runt.

Risker relaterade

till nätverks- och

IT- integritet samt

personuppgifts-

säkerhet

Koncernens verksamheter hanterar stora nätverks- och datavolymer och strävar efter att säkerställa

nätverksintegritet, datasäkerhet och skydda kundernas personuppgifter. Tele2 behöver skydda

sådana tillgångar som personal, kunder, information, IT-infrastruktur, interna och offentliga nätverk

samt kontorsbyggnader och tekniska anläggningar. I takt med den ökande digitaliseringen ökar

hotet från s.k. cyberattacker som blivit allt mer avancerade och kan, om de inte förhindras, leda till

avsevärda störningar i bolagets tjänsteleverans och interna IT-infrastruktur. Dessutom, enligt för-

ordning avseende hantering av personuppgifter, kan brott mot personuppgiftsskyddet resultera

i höga böter och betydande negativ påverkan på Tele2s varumärke.

Tele2 har starkt fokus på nätverks- och IT-säkerhet och arbetar även aktivt för

att kunna efterleva samtliga krav på detta område genom att ständigt förbättra

system och processer, uppdatera säkerhetssystem och mjukvara för att förhindra

data-intrång och cyberattacker samt löpande utföra intrångstester och säkerställa

gedigna incident- och eskaleringsprocesser för att säkerställa skyddet av våra

kunders personuppgifter.

Risker relaterade till

externa relationer

Tele2 bedriver en del av sin verksamhet genom samägda företag, i vilka Tele2 inte har och inte

kommer att ha en aktiemajoritet. Sådana företag inkluderar bland annat Svenska UMTS-nät AB

tillsammans med Telia Company och Net4Mobility Handelsbolag tillsammans med Telenor. Tele2 är

även beroende av tillverkare av mobiltelefoner såsom Apple och Samsung för att attrahera kunder,

och av utrustning och nätverksleverantörer som Ericsson och Nokia för att bygga ut nätverk för att

erbjuda kunder bra uppkoppling. Tele2 är också beroende av avtal med andra nätverksoperatörer

för att tillhandahålla tjänster i stora delar av sitt nätverk. Alla dessa relationer med tredje part medför

risker, exempelvis i form av försenad utrullning, begränsningar för kund-anpassad utveckling, leve-

rantörsberoende och begränsningar i alternativa leverantörer, längre ledtider för leveranskedjan,

begränsningar i lönsamhet eller legala tvister.

Tele2 utvärderar löpande befintliga avtal och är i kontinuerlig dialog med sina

samarbetspartners och tillämpar vid behov rättsliga förfaranden. Tele2 hanterar och

utvärderar även fortlöpande de risker som är associerade med leverantörskedjan

för att bibehålla en konkurrenskraftig och väl fungerande infrastruktur.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

RISK BESKRIVNING RISKHANTERING

Risker relaterade

till kundbortfall

Kundbortfallet kan komma att öka om Tele2 inte kan leverera tillfredsställande tjänster över sitt

nätverk, vid otillfredsställande kundservice, om kundernas vilja att betala för kombinerade erbju-

danden minskar och om Tele2 brister i förmåga att svara på konkurrenters produkt- och pris-

aktiviteter. Fastighetsägare som säger upp eller inte förlänger avtal eller en stor företagskund som

säger upp sitt avtal kan även det leda till ökat kundbortfall. Dessa risker kan leda till ökade kostnader

och minskade intäkter och påverka Tele2s verksamhet, finansiella ställning och operationella

resultat negativt.

Tele2 arbetar kontinuerligt med att förbättra kunders upplevelse och nöjdhet,

vilket kommer att vara bolagets fokus även kommande år.

Risker relaterade

till förmågan att

rekrytera och behålla

nyckel medarbetare

För att bibehålla konkurrenskraften, implementera strategin och anpassa sig till föränderlig teknik

måste Tele2 rekrytera, behålla och vid behov fortbilda kompetenta medarbetare med relevant

expertis. Förlust av nyckelmedarbetare eller andra anställda som har specifika kunskaper om, eller

relationer med, kunder på de marknader där Tele2 verkar kan ha en betydande negativ effekt på

Tele2s verksamhet, finansiella ställning och operationella resultat.

Tele2 har rekryterat ett antal kompetenta medarbetare och arbetar kontinuerligt

för att skapa förutsättningar för att dessa ska stanna kvar och bidra till bolagets

fortsatta utveckling.

Finansiella risker Tele2-koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika finansiella risker såsom valutarisker,

ränterisker, likviditetsrisker, kreditrisker, risker relaterade till skatteärenden och nedskrivning

av tillgångar. Den nuvarande makroekonomiska situationen har lett till att vi har sett några av

dessa risker realiserats under det senaste året, med högre inflation som har lett till kostnads-

och ränteökningar.

Hantering av finansiella risker är i huvudsak centraliserad till Financefunktionen

(ansvarig för finansiering, skatt och nedskrivningbehov). Målet

är att kontrollera och minimera koncernens finansiella risker såväl som finansiella

kostnader samt optimera förhållandet mellan risker och kostnader. För ytterligare

information om finansiell riskhantering senot 2 i koncernens finansiella rapporter.

Risker relaterade till

klimatförändringar

Övergången till en ekonomi med låga koldioxidutsläpp är förknippad med övergångsrisker såsom

policy-, ansvars- eller teknikrisker som alla kan leda till ökade kostnader. Klimatförändringar driver

i ökande takt på strängare lagstiftning och beskattning beträffande utsläpp av växthusgaser och

användning av fossila bränslen. Ökande brist på naturresurser, särskilt sällsynta metaller som

används i hårdvara för nätverk och konsumentteknik, kan komma att leda till ökade hårdvaru-

kostnader. Ökande energikostnader, utsläpp av växthusgaser samt prisökningar orsakade av

brist på naturresurser kan skapa ökade kostnader.

Tele2 har gått över till att använda förnyelsebar el och har certifierat sitt miljöled-

ningssystem enligt ISO 14001:2015. Tele2 arbetar också för att minska utsläppen

av växthusgaser så snabbt som möjligt för att minska transitionsrisk, gradvis övergå

till förnybar energi där det är möjligt och göra Tele2s nätverk mer energieffektivt

genom att ta en ledande roll i forskningsprojektet AI4Green. Tele2 fortsätter också

sina insatser för att minska elektroniskt avfall och uppföljning för att säkerställa

regel efterlevnad med relevant miljölagstiftning.

Risker relaterade till

instabila geopolitiska

förhållanden

Då Tele2 verkar i en global miljö är bolaget påverkat, och kommer fortsatt att vara påverkat, av den

allmänna ekonomiska situationen, politiska oroligheter och lokala affärsrisker såväl som av lagar,

regler och förordningar i respektive land vilket därmed påverkar efterfrågan på koncernens tjänster.

Tele2 bevakar noga den världspolitiska utvecklingen och håller sig informerad

genom den egna ledningen i dessa länder, genom regeringsrepresentanter och

oberoende källor.

Risker relaterade till

korruption och oetiska

affärsmetoder

Inom Tele2s affärsverksamhet uppstår risk för korruption, i synnerhet inom delar av verksamheten

kopplade till marknadslagstiftning, prissättning, leverantörskedjan samt i tredjepartshantering och

i kundtjänst. Faktisk eller misstänkt korruption eller oetiska affärsmetoder kan skada Tele2s varu-

märkesimage och även leda till böter och uteslutning från upphandlingsprocesser samt investe-

rings-processer. Bedrägeri kan avsevärt påverka bolagets finansiella resultat.

Tele2s anti-korruptionspolicy fastslår de principer som tillämpas hos Tele2 för att

förhindra korruption inom Tele2s affärsverksamhet. Alla anställda har informerats

om bolagets uppförandekod och Tele2s arbete för att bekämpa korruption och

att minska risken för oavsiktliga misstag. Tele2s riktlinjer för gåvor, nöjen och repre-

sentation, vilka är inkluderade i antikorruptionspolicyn, har även kommunicerats

i organisationen och innehåller detaljerad information om hur alla på Tele2 bör

agera när det gäller extern representation, samt om de regler som gäller för att

ge och ta emot gåvor eller andra förmåner. Bedrägerier övervakas och hanteras

genom avdelning för säkerhet.

Risker relaterade

till pandemier

Pandemier har förmågan att påverka det globala ekonomiska, sociala och politiska landskapet.

Konsekvenserna av sådana globala händelser (till exempel covid-19-pandemin) kan orsaka

störningar för Tele2s anställda, leverantörer och kunder. Om Tele2 inte kan anpassa och hantera

effekterna av sådana pandemier kan det ha en väsentlig negativ inverkan på verksamheten, den

finansiella ställningen och det operationella resultatet.

Tele2 övervakar ständigt verksamheten för att säkerställa kontinuitet i Tele2s

tjänster till kunder och samhället. Det finns en anpassningsbar krishanteringsplan

som kan genomföra mildrande åtgärder. Tele2 förblir också i nära kontakt med

lokala hälsovårdsmyndigheter och statliga myndigheter för att reagera och

anpassa sig till all utveckling och minimera eventuella risker för Tele2s anställda,

kunder och leverantörer.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Bolagsstyrningsrapport

Tele2s struktur för styrning

Externa föreskrifter,

exempelvis

• Aktiebolagslagen

• Årsredovisnings lagen

• Svensk kod för

bolagsstyrning

• Regelverk för

emittenter, Nasdaq

Stockholm

• Branschregler, etc.

Aktieägare årsstämma

Styrelsen

Revisions- och

ersättningsutskottet

Externa revisorer

Valberedningen

Stadgar

Utvärdering

Förslag till

styrelse

och revisor

Val

Rapportering

Val

Rapporter

Affärsenheter

Koncernchef och VD

Koncernledning och

Centrala funktioner

Rapportering

Verkställande av strategier och planer

samt rapportering av framsteg

Rapportering

Strategier &

Planer

Interna

styrdokument

Rapportering

Introduktion

Bolagsstyrningsrapporten är upprättad i enlighet med årsredo-

visningslagen och den svenska koden för bolagsstyrning.

Noteringsinformation beskrivs i avsnittet Aktieägarinformation i

förvaltningsberättelsen. Bolagsstyrningsrapporterna före 2019

och de övriga bolagsstyrningsdokumenten som har publicerats

åtskilt från årsredovisningen finns att hämta på Tele2s hemsida

www.tele2.com.

Översikt av Tele2s bolagsstyrning

En sund bolagsstyrning innefattar att ett ändamålsenligt ramverk för beslutsfattande har fastställts, att ansvar har definierats och att det finns

en transparent rapportering som gör det möjligt att förstå och följa bolagets utveckling. Tele2s övergripande ramverk för bolagsstyrning kan

åskådliggöras på följande sätt:

Koden är baserad på principen att följa eller förklara, vilket

betyder att företag kan avvika från enskilda regler i koden

förutsatt att företaget förklarar avvikelsen. Tele2 har inte

avvikit från Koden under 2024.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Årsstämma

Årsstämman 2024 hölls den 15 maj 2024. Vid mötet deltog 1317

aktieägare, personligen eller via fullmakt, vilket motsvarade 55 pro

cent av rösterna. Tele2s årsstämma utfördes genom både förhands-

röstning (poströstning) samt på plats på Operaterassen i Stockholm.

David Andersson, en extern jurist, utsågs till stämmans ordförande.

Följande viktiga beslut fattades på årsstämman:

•

Godkännande av Års- och hållbarhetsredovisning för 2023 och

beslut om en ordinarie utdelning om 6,90 kronor per aktie, i två

delar om 3,45 kronor per aktie. Som avstämningsdag fastställdes

den 17 maj 2024 och 15 oktober 2024. Utdelningen betalades ut

till aktieägarna den 22 maj 2024 och 18 oktober 2024,

•

Beviljande av ansvarsfrihet för styrelsen och den verkställande

direktören för räkenskapsåret 2023,

•

Godkännande av arvoden till styrelsen och revisorn samt

arbetsordning för valberedningen,

•

Omval av Eva Lindqvist, Lars-Åke Norling, Stina Bergfors och Sam

Kini som styrelseledamöter samt val av Thomas Reynaud, Aude

Durand, Jean Marc Harion och Nicholas Högberg som styrel

seledamöter. Thomas Reynaud valdes som styrelseordförande.

•

Val av KPMG som revisor till slutet av årsstämman 2025 med

Tomas Gerhardsson som huvudansvarig revisor,

•

Godkännande av riktlinjer för ersättning till ledande befatt-

ningshavare samt huvudprinciperna för omfattningen av Tele2s

aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogram för 2024,

•

Årsstämman gav styrelsen (i) bemyndigande att besluta om

emission av upp till 1,960,000 C-aktier, (ii) bemyndigande att

besluta om återköp av egna C-aktier, (iii) bemyndigande att

besluta om försäljning av egna B-aktier och (iv) bemyndigande

att besluta om återköp av upp till 10% av bolagets egna aktier.

Bemyndigandena gäller till nästa årsstämma. De detaljerade

villkoren för bemyndigandena återfinns i protokollet från

årsstämman.

Protokollet från årsstämman återfinns på Tele2s webbplats,

www.tele2.com.

Valberedningen för årsstämman 2024

Inför årsstämman 2024 bestod valberedningen av Anna Stenberg

utsedd av Kinnevik AB, Viktor Kockberg utsedd av Nordea Fonder

och Frank Larsson utsedd av Handelsbanken Fonder. Efter över

enskommelsen för Freya Investissement att förvärva Kinneviks

hela aktieinnehav i Tele2, beslutade valberedning att ändra dess

sammansättning för att återspegla ägarstrukturen genom att utse

Thomas Reynaud till ny medlem. Valberedningen genomförde ett

antal möten fysiskt samt över telefon under 2024, med ytterligare

kontakt via e-post och intervjuer av styrelseledamöter.

Valberedningens arbete inriktades i första hand på den lång

siktiga utvecklingen av den övergripande styrelsesammansätt-

ningen och successionsplanering, med det övergripande syftet

att säkerställa stabilitet med hänsyn till det föreslagna bytet av

styrelseordförande. Vid bedömningen av i vilken utsträckning

styrelsen uppfyller de krav som ställs har valberedningen granskat

styrelseledamöternas förmåga att avsätta den nödvändiga tiden

och engagemanget såväl som den balans och mångfald som fås

genom erfarenheter från olika områden och geografiska regioner i

den digitala kommunikationsbranschen.

Valberedningen hade också nytta av en intern utvärdering av

styrelsen och dess enskilda medlemmar, vilken presenterades för

kommittén av styrelsens ordförande. I arbetet tillämpar valbered

ningen regel 4.1 i svensk kod för bolagsstyrning som sin mångfald-

spolicy och lägger därför särskild vikt vid ökad mångfald i styrelsen

beträffande kön, ålder och nationalitet samt erfarenheter, yrkes

bakgrund och affärsområden. Valberedningen anser att styrelsens

sammansättning är ändamålsenlig ur olika mångfaldsaspekter och

kommer att fortsätta att sträva efter en hög grad av mångfald och

jämställdhet i sina ansträngningar att sätta samman den mest kom

petenta styrelsen.

Valberedningen lämnade till årsstämman 2024 förslag för styrelse

och revisor, styrelseordförande och arvode för dessa, stämmo-

ordförande samt arbetsordning för valberedningen.

Ingen ersättning har betalats av Tele2 till ledamöterna för deras

arbete inom valberedningen.

Valberedningen för årsstämman 2025

I enlighet med de förfaranden för valberedningen som beslutades

och har varit gällande sedan årsstämman 2018, har Nicolas Didio,

som representant för Freya Investissement, sammankallat en

valberedning bestående av ledamöter utsedda av de röstmässigt

största aktie ägarna i Tele2 AB. Medlemmarna i valberedningen för

årsstämman 2025 visas i tabellen nedan:

Namn Representerar

Andel av rösterna

(okt 2024)

Nicolas Didio

(ordförande)

Freya Investissement 26,98%

Mats Hellström Nordea Fonder 2,48%

Frank Larsson Handelsbanken Fonder 1,86%

Bolagsstämma och valberedningen

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Enligt Tele2s bolagsordning ska styrelsen bestå av lägst fem och

högst nio ledamöter, vilka väljs vid årsstämman. Tele2s bolags-

ordning återfinns på Tele2s webbplats, www.tele2.com.

På årsstämman 2024 omvaldes Eva Lindqvist, Lars-Åke Norling,

Stina Bergfors och Sam Kini, samt valdes Thomas Reynaud, Aude

Durand, Jean Marc Harion och Nicholas Högberg som styrelseleda

möter. Thomas Reynaud valdes som styrelsens ord förande.

Bolagets koncernchef och VD, finanschef och chefsjurist närva

rar också vid styrelsemötena förutom när deras eget arbete utvär-

deras. Övriga medarbetare deltar vid styrelsemöten för att diskutera

särskilda frågor eller på begäran av styrelsen.

Styrelsens oberoende

Styrelsens bedömning av varje ledamots beroendeställning gent-

emot bolaget, dess aktieägare och ledning anges i styrelseledamö-

ternas presentationer i avsnittet Styrelse. En av styrelseledamöterna

tillhör bolagets ledningsgrupp (VD). Ingen är facklig representant.

Fyra av de totalt åtta styrelseledamöterna vid utgången av 2024

var kvinnor.

Tele2 uppfyller kodens krav på att en majoritet av styrelseleda

möterna är oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning.

Fem av de totalt åtta styrelseledamöterna vid utgången av 2024 är

oberoende i förhållande till bolaget och dess verkställande ledning

och även dess större aktieägare.

Styrelsens ansvar och arbetsordning

Styrelsens arbetsordning fastställs årligen och reglerar styrelsens

uppgifter och dess möten, liksom skriftliga instruktioner för styrel

sens arbete och utvärdering av sin prestation. Styrelsen har också

utfärdat skriftliga instruktioner till koncernchef och VD rörande

ansvaret gentemot styrelsen och VDs befogenhet och eventuella

begränsningar att leda bolaget.

Styrelsen:

•

Övervakar Tele2s övergripande långsiktiga strategier och mål,

•

Godkänner budgetar, affärsplaner, finansiella rapporter, investe-

ringar och rekryteringsförslag,

•

Beslutar om förvärv och avyttringar,

•

Övervakar VDs arbete och bolagets utveckling, och

•

Utvärderar kvaliteten i bolagets funktioner för intern kontroll,

riskhantering och finansiell rapportering samt kommunicerar

med bolagets revisorer direkt och genom regelbundna rapporter

från revisionsutskottet och bolagets finanschef.

Styrelsens arbete 2024

Under räkenskapsåret 2024 har styrelsen sammankallats sexton

(16) gånger via kombination av fysiska möten, videomöten och per

capsulam-möten.

Nedan följer en sammanställning av de viktigaste områden som

behandlades av styrelsen under 2024:

•

Granskning och godkännande av finansiella rapporter,

•

Granskning och uppföljning av internkontroll, riskhantering och

bolagsstyrning,

•

Finansieringsfrågor,

•

Frågor om ansvarsfullt företagande såsom integritet, risker för

korruption och affärsetik,

•

Personalrelaterade frågor, inklusive kompetensutveckling,

successionsplanering och riktlinjer för ersättning,

•

Strategigenomgång, inklusive översyn av tillväxtmöjlig-

heter, produktportfölj, utmaningar med affärsmodellen och

marknadsstrategier,

•

Tillsyn och utvärdering av Tele2s hållbarhetsarbete (ESG), rela-

terade risker och mål samt dess implementering och effektivitet,

•

Tillsyn av säkerhetsrisker och deras hantering, inklusive

cybersäkerhet,

•

Granskning av budgeten för 2025,

•

Extern utvärdering av styrelsen,

•

Revisionsrapporter.

Styrelseledamöternas närvaro

Namn

Styrelse-

möten

Revisions-

utskott

Ersättnings-

utskott

Antal sammanträden, inklusive

telefon- och per capsulammöten 16 7 5

Thomas Reynaud

11 – –

Georgi Ganev

5 – –

Jean Marc Harion

11 – 1

Aude Durand

11 4 –

Nicholas Högberg

11 – 2

Lars-Åke Norling 16 7 5

Andrew Barron

5 – –

Eva Lindqvist 15 7 –

Stina Bergfors 16 – 5

Sam Kini 15 7 –

Medlem i styrelsen fram till årsstämman 2024.

Medlem i styrelsen från årsstämman 2024.

Alla styrelseledamöter kompenseras för sitt arbete i enlighet med

beslut på årsstämman. Detaljer kring ersättningen visas i not 30.

Styrelseledamöterna ersätts också, mot räkning, för resekostnader i

samband med styrelsearbetet. Styrelsen har inga utestående aktie-

eller aktiekursrelaterade incitamentsprogram.

Årlig utvärdering av styrelsen

Styrelsens ordförande tillser att en årlig självutvärdering av sty-

relsens arbete genomförs där ledamöterna ges möjlighet att

ge sin syn på såväl arbetsformer, styrelsematerial, sina egna och

övriga styrelseledamöters insatser liksom uppdragets omfattning.

Utvärderingen gjordes 2024.

Styrelsen erhåller även rapporter från revisions- och ersättnings-

utskotten och utvärderar deras arbete. Utvärderingen presenteras

för valberedningen.

En utvärdering av revisionsutskottet utförs också årligen för

att säkerställa att utskottet har uppfyllt sitt uppdrag i enlighet med

revisionsutskottet skriftliga instruktion. Respons samlas in från

medlemmarna i revisionsutskottet, utvalda medlemmar i Tele2s

ledning samt den externa revisorn.

Styrelsen

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

För att effektivisera sitt arbete har styrelsen utsett ett ersättnings-

utskott och ett revisionsutskott med särskilda uppgifter. Dessa

utskott är styrelsens förberedande organ och reducerar inte styrel

sens övergripande och solidariska ansvar för bolagets skötsel och

de beslut som fattas.

Utöver ovanstående utser styrelsen vid behov även förbere

dande arbetsgrupper för särskilda frågor, såsom exempelvis ett

kapitalstruktursutskott som arbetar med frågor om ersättning till

aktieägare och kapitalstruktur.

Revisionsutskottet

Revisionsutskottets huvudsakliga uppgift är att biträda styrelsen

i dess övervakning och utvärdering av den interna och externa

revisionsprocessen samt att utvärdera och säkerställa kvaliteten

på bolagets externa finansiella rapportering. Revisionsutskottet

övervakar också bolagets interna kontrollfunktioner.

I sitt arbete följer revisionsutskottet den skriftliga stadgan och

instruktioner som styrelsen har utformat och beslutat om samt

bestämmelserna i koden. Styrelsen har delegerat följande beslu

tanderätt till revisionsutskottet:

•

Rätt att inrätta rutiner för bokföring, internkontroll och

revisionsärenden,

•

Rätt att fastställa tillvägagångssätt för mottagande och hante-

ring av klagomål som bolaget mottagit beträffande bokföring,

internkontroll och revisionsärenden.

På det konstituerande styrelsemötet efter årsstämman 2024 utsåg

styrelsen Eva Lindqvist till ordförande för utskottet och Lars-Åke

Norling, Sam Kini och Aude Durand utsågs till ordinarie ledamöter.

Med hänvisning till styrelseledamöternas presentationer på avsnit

tet Styrelse uppfyller Tele2 således även kodens oberoendekrav på

revisionsutskottet.

Revisionsutskottet sammanträder normalt i anslutning till styrelse

möten eller för att granska, utvärdera och godkänna offentliggöran-

det av koncernens externa finansiella rapporter. Revisionsutskottet

har under 2024 träffats sju (7) gånger – genom en kombination av

videomöten och fysiskt deltagande (i Stockholm). Utöver ledamö

terna medverkar även koncernchef och VD, finanschefen, chefs-

juristen, chefen för internrevision, chefen för Financial Reporting

& Operations, chefen för Investor Relations och bolagets revisor,

efter behov. Ledningen för andra funktioner såsom IT, Network,

Sustainability och Security har funnits representerade vid delar av

vissa sammanträden.

Under 2024 har revisionsutskottet i huvudsak behandlat frågor

som rör godkännande av finansiella rapporter, kapitalstruktur,

krishantering, skatt, rapportering från den externa revisorn,

uppföljning av internrevisioner och riskbedömningar, hållbar

het, efterlevnad och information om betydande finansiella och

kontrollprojekt. Genom sin ordförande träffar revisionsutskottet

också den externa revisorn enskilt för att diskutera bolagets redo

visning och kontrollmiljö. Resultatet av revisionsutskottets arbete

i form av observationer, rekommendationer och föreslagna beslut

och åtgärder rapporteras regelbundet till styrelsen.

Ersättningsutskottet

Ersättningsutskottets huvudsakliga arbete inkluderar att ge rekom-

mendationer till styrelsen rörande ersättning till och anställnings-

villkor för den verkställande ledningen. Dessa rekommendationer

och riktlinjer för ersättning till den verkställande ledningen ges även

till koncernchef och VD. Förslagen, inklusive rekommendationer för

långsiktiga incitamentsprogram, överlämnas av styrelsen till års

stämman för godkännande.

Efter att de antagits av årsstämman, tillämpar styrelsen rikt linjerna

för ersättning.

I sitt arbete styrs ersättningsutskottet av en skriftlig stadga och

instruktioner som styrelsen har fastställt.

Styrelsen utser medlemmar och ordförande i ersättningsutskot

tet. På det konstituerande styrelsemötet efter årsstämman 2024

utsågs Lars-Åke Norling till ordförande i ersättningsutskottet och

Stina Bergfors, Jean Marc Harion och Nicholas Högberg utsågs till

medlemmar i utskottet. Jean Marc Harion ersattes av Aude Durant

när han blev vald till VD i Tele2 AB.

Under 2024 höll ersättningsutskottet fem (5) möten.

Se not 30 för information om ersättning till ledande

befat tnings havare.

Revisor

Vid årsstämman 2024 valdes revisionsföretaget KPMG AB till

extern revisor fram till årsstämman 2025 i enlighet med valbered

ningens förslag. Tomas Gerhardsson är huvudansvarig revisor. Han

är auktoriserad revisor och partner på KPMG.

Under 2024 utförde KPMG en granskning av hållbarhetsredo

visningen åt Tele2 utöver de ordinarie revisionsuppdragen. Denna

granskning har blivit godkänd av revisionsutskottet.

Se not 31 för information om ersättningen till revisorerna.

Utskott och revisor

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Intern kontroll över finansiell rapportering

Den interna kontrollen över Tele2s finansiella rapportering syftar till

att ge en rimlig försäkran av tillförlitligheten i den interna såväl som

externa finansiella rapporteringen och att säkerställa att den externa

finansiella rapporteringen sker i enlighet med lagstiftning, gällande

redovisningsstandarder och andra krav på börsnoterade företag.

Tele2s system för intern kontroll och riskhantering baseras på

ramverket ”Internal Control – Integrated Framework” från Committee

of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO).

I detta avsnitt återges huvuddragen av Tele2s tillämpning av detta

ramverk och hur det hjälper styrelsen och ledningsgruppen att

garantera den finansiella rapporteringen såväl som över operativa,

regulatoriska och strategiska mål.

Kontrollmiljö

Styrelsen har det övergripande ansvaret för intern kontroll över

finansiell rapportering. För att klargöra styrelsens ansvar och reglera

den interna arbetsfördelningen i styrelsen och dess utskott har en

skriftlig arbetsordning upprättats, ”Styrelsens arbetsordning för

Tele2 AB” som klargör ansvaret och reglerar styrelsens och dess

utskotts interna arbetsfördelning. Dessutom har styrelsen utsett ett

revisionsutskott med en skriftlig stadga, vars främsta uppgift är att

säkerställa att fastställda principer för finansiell rapportering och

internkontroll följs och att lämpliga relationer med bolagets revisor

upprätthålls. Resultat och observationer från intern- och extern

revision, vilka rapporteras till revisionsutskottet, samt ledningens

rapportering av risker, osäkerhetsfaktorer och incidenter utgör

grunden för styrelsens bedömning av den interna kontrollen över

finansiell rapportering.

Ansvar för att upprätthålla kontroll över finansiell

rapportering

Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det fort-

löpande arbetet med intern kontroll har delegerats till koncernchef

och VD. Detta har dokumenterats i ”Instruktion till Verkställande

Direktören för Tele2 AB”. Koncernchef och VD har i sin tur tilldelat

ansvaret för att upprätthålla interna kontroller till Tele2-koncernens

ledningsgrupp.

VÅRT SYFTE

GEMENSAMMA VÄRDERINGAR

INTERN KONTROLL – INTEGRERAT RAMVERK

Pålitlig

Samarbets -

inriktad

Insikts driven

”Möjliggöra ett samhälle med obegränsade möjligheter”

Tilldelade ansvar

Tele2 Way

Tele2s uppförandekod

Strategiska risker

Operationella risker

Finansiella och

rapporteringsrisker

Risker relaterat till

lagar och förordningar

Styrdokument

& rutiner

Utbildning

IT-verktyg

Processkontroller

Bokslutsprocessen

IT-kontroller

Rapportering till

ledningen

Centrala funktioner

Internrevision

Kontrollmiljö

Information &

Kommu nikation

Kontroll-

aktiviteter

Uppföljning

Riskbedömning

Kontrollmiljö, Tele2s värderingar och Tele2s uppförandekod

Kontrollmiljön inom Tele2 är starkt influerad av våra värderingar

vilka genomsyrar alla delar av vår verksamhet, från utbildning av

ny personal till utformningen av den övergripande strategin. Det

finns även kontroller och aktiviteter för att säkerställa att dessa

värderingar inte bara kommunicerats till medarbetare och chefer

utan också att de efterlevs. Samtliga medarbetare och chefer utvär

deras utifrån dessa värderingar och chefer utbildas särskilt i ”The

Tele2 Way” för att ges chansen till ytterligare diskussion och insikter

i bolagets värderingar och arbetssätt. En annan viktig aspekt av

kontrollmiljön är ledningens upprätthållande av Tele2s uppfö

randekod och som en av punkterna i uppförandekoden ingår den s.k.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

”fyra ögons-principen” vilken innebär att alla åtaganden som görs

av Tele2 måste godkännas av minst två personer. Uppförandekoden

skrivs under vid anställning och bekräftas årligen av alla anställda,

och alla anställda är ansvariga för att följa uppförandekoden. Även

leverantörer och andra företagspartners som gör affärer med Tele2

måste intyga att de upprätthåller Tele2s normer genom att under

teckna Tele2s uppförandekod för affärspartners.

Vår visselblåsarprocess säkerställer också att alla som arbetar

på Tele2 kan rapportera möjliga fel. Varje person som gör en rap

port om ett potentiellt tjänstefel skyddas. Vi har implementerat en

låg tröskel för möjligheten att rapportera potentiella fel i relation

till Tele2. Rapportering kan göras antingen anonymt, konfidentiellt

eller öppet och genom olika metoder. Medlemmar från koncern-

ledningsgruppen och styrelsen (inklusive revisionsutskottet) infor

meras ad hoc om pågående eller avslutade utredningar.

Uppförandekoden och detaljerad information om visselblåsar

processen återfinns på Tele2s intranät och på Tele2s webbplats,

www.tele2.com.

Riskbedömning

Tele2s operationella riskhantering är integrerad i den finansiella

rapporteringen och operativa processen i verksamheten för att

säkerställa ansvar, effektivitet, kontinuitet i verksamheten och

efterlevnad av bolagsstyrning, rättsliga krav och andra krav. De

linjeansvariga är själva ansvariga för att identifiera och mildra risker

inom sina respektive geografiska och/ eller funktionella (finansiell

rapportering och andra processer) ansvarsområden och för att

skapa handlingsplaner för att hantera dessa. Utöver detta genomför

internrevision en riskbedömning vilken sedan ligger till grund för

den årliga internrevisionsplanen. Denna bedömning tar hänsyn

till risker ur både ett geografiskt perspektiv och ett tvärfunktionellt

perspektiv, såsom illustrerat i ”Tele2s riskuniversum”.

Andra faktorer som beaktas i denna riskbedömning till revisions-

planen inkluderar finansiell påverkan, tid sedan och resultat av

tidigare revisioner, kända incidenter och felaktigheter, externa

riskbedömningar samt den strategiska riskanalysen som beskrivs

i sektionen ”Riskhantering”. Internrevisionsplanen presenteras till

revisionsutskottet för godkännande.

Information och kommunikation

Företagets styrdokument och rutiner är tillgängliga för medarbetare

på bolagets interna nätverk (intranät) eller direkt via centralt ansva

rig funktion. Manualer och riktlinjer av betydelse för den finansiella

rapporteringen uppdateras och kommuniceras även löpande till

berörda medarbetare. Den månatliga finansiella rapporteringen

följer en fördefinierad process och föregås av möten med respektive

Tele2s riskuniversum

Operationella

risker

Strategiska

risker

Finansiella

risker

Regulatoriska

risker

Tjänsteleverans

Kundhantering

Fakturering

Försäljning

Marknadsföring

Säljkanaler

Produkthantering

Produktförsörjningskedjan

Nätverk

Tillgångshantering

Säkerhet

Bedrägeri

Legala

Corporate responsibility

och etiskt uppförande

Finansiell rapportering

Treasury

Skatt

Vision och Syfte

Strategiska initiativ

Finansiella mål

Strategiska risker

Operationella risker

Finansiella risker Regulatoriska risker

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

dotterbolags ekonomi- och finansavdelning. De rapporterande

dotterbolagen får också återkoppling avseende den finansiella

rapporteringsprocessen. Företagsledningen rapporterar i sin tur

regelbundet till revisionsutskottet och styrelsen utifrån fastställda

rutiner.

Kontroller såsom IT- och behörighetskontroller, hantering av

systemförändringar, och övervakning av prestanda för de IT system

som stödjer den finansiella rapporteringen är av stor vikt för den

interna kontrollen över finansiell rapportering. Krav relaterade till

dessa områden beskrivs i policyer och standarder och förstärks

ytterligare genom kontinuerlig utbildning. Efterlevnaden av dessa

krav följs upp kontinuerligt.

Kontrollaktiviteter

För Sverige bär koncernchef och VD med dennes ledningsgrupp

ansvaret för genomförandet av kontrollaktiviteter i överensstäm

melse med centrala riktlinjer och styrdokument samt att hantera

eventuella andra risker de identifierat.

Finansorganisationen som leds av finanschefen har särskilt

ansvar för att säkerställa korrekt och tidsenlig finansiell rapporte

ring genom funktioner såsom Financial Reporting & Operations,

Business Control, Investor Relations samt Treasury. Detta innefattar

kontroller i bokslutsprocessen men även kontroller i andra proces

ser vilka kan tänkas ha effekt på den finansiella rapporteringen.

Kontrollerna innefattar en blandning av detaljerade kontroller på

transaktionsnivå och analyser baserat på aggregerad data.

För Baltikum, ligger liknande ansvar hos landscheferna och deras

linjeansvariga.

Granskning av inrapporterade siffror utförs även av avdelningen

Financial Reporting & Operations i samband med den månatliga

konsolideringen och rapporteringen till ledningen.

Andra funktioner som är viktiga för en god kontrollmiljö är

exempelvis Corporate Affairs (Legal & Regulatory, Security, M&A),

Procurement, Communications & Sustainability och People &

Change (HR). Var och en av dessa avdelningar ansvarar även för

att upprätthålla en Intern kontroll för hela Tele2-koncernen genom

upprättandet av koncernövergripande policydokument (inklusive

den koncernövergripande uppförandekoden), förfaranden och

finansiella manualer m.m. samt att följa upp relaterade frågor.

Revisionsutskottet granskar alla delårsrapporter och årsredo

visningen före publicering. Även bolagets process för finansiell

rapportering utvärderas regelbundet.

Uppföljning

Med uppföljning avses här att säkerställa att de kontrollaktiviteter

som beskrivits och hänvisats till i föregående avsnitt är ändamåls

enliga och att de utförs på det sätt som det är tänkt. Denna uppfölj-

ning sker på olika nivåer inom bolaget.

Uppföljning inom den svenska verksamheten

Koncernchef och VD och dennes ledningsgrupp är ansvarig för

uppföljningen av kontroller och för att bolagets riktlinjer och styrdo

kument efterlevs. Vid behov görs detta genom revisioner med hjälp

av experter på respektive område. Detta görs till exempel av den

centrala säkerhetsorganisationen (Security) för att identifiera och

reducera risker för bedrägeri och av den centrala inköpsorganisa

tionen (Procurement) tillsammans med den legala organisationen

(Legal & Regulatory) för att vid behov följa upp tillämpningen av

Tele2s uppförandekod. De kontrollfunktioner som leds av koncer

nens finanschef klargör och följer upp frågor relaterade till finansiell

rapportering.

Uppföljning inom Baltikum

De linjeansvariga på marknaderna följer upp kontrollerna inom sina

respektive områden med hjälp av egen personal.

Dessutom följs överensstämmelsen med bolagets riktlinjer

och styrdokument upp av de svenska funktionerna såsom Legal,

Security och Finance (inklusive finansiell rapportering, klargörande

och efterlevnad av finansmanualen genom regelbundna avstäm

ningar mellan ländernas respektive finansavdelning och Financial

Reporting och Operations-avdelningen). Dessutom finns Baltics

Supervisory Board där möten hålls med alla lokala VDar och CFOer,

samt koncernchef och VD, koncernens CFO, EVP Corporate Affairs

och EVP CTIO.

Uppföljning med hjälp av internrevision

Oberoende av linjeansvar och utan begränsning av funktionellt

ansvarsområde följer Tele2s internrevisionsfunktion upp efterlev

naden av Tele2s regler och kontrollaktiviteter genom bland annat

internrevisioner och andra aktiviteter. Internrevisionerna tar natur

ligtvis också hänsyn till risken för fel i den finansiella rapporteringen

och är avsedda att säkerställa överensstämmelse med policys,

processer och redovisningsstandarder, särskilt när man granskar

den finansiella bokslutsprocessen. Väsentliga risker och frågor

som noteras av Internrevisionen kommuniceras till både revisions

utskottet och till relevanta företagsfunktioner i syfte att inte bara

korrigera fel, men också förbättra eller förtydliga policyer och andra

styrdokument, och därmed minska risken för framtida fel.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Tele2 har etablerat interna kontroller för sin hållbarhetsrapportering

för att säkerställa tillförlitlighet i både intern och extern rapportering.

Dessa kontroller är utformade för att säkerställa att hållbarhetsdata

överensstämmer med lagkrav, relevanta standarder och andra obli

gatoriska riktlinjer.

Styrning och översyn

Styrelsen har det yttersta ansvaret för att säkerställa att företagets

organisation är strukturerad på ett sätt som möjliggör tillräckliga

interna kontroller för hållbarhetsrapportering. Revisionsutskottet

spelar en central roll i denna process genom att fungera som ett

utskott till styrelsen och bistå styrelsen i att uppfylla dess ansvar

för finansiell- och hållbarhetskontroll. Revisionsutskottet övervakar

den finansiella- och hållbarhetsrelaterade rapporteringsprocessen,

med fokus på transparens och integritet. Det granskar företagets

redovisningsprinciper, finansiella och hållbarhetsrelaterade rap

porter samt externa revisionsprocesser och ger råd eller genomför

utredningar vid behov för att stödja en effektiv verksamhet och

kontroll. Revisionsutskottet ansvarar även för att granska företa

gets interna kontroller och riskhantering genom att utvärdera

nyckelrisker och kontrollsystem samt övervaka effektiviteten i

datainsamling och efterlevnadsramverk. Det följer risker relaterade

till systemsäkerhet, kontinuitetsplanering och hållbarhetsrappor

tering. Revisionsutskottet utvärderar regelbundet effektiviteten i de

interna kontrollerna, rapporterar sina iakttagelser till styrelsen och

rekommenderar förbättringar. Dessa iakttagelser inkluderar iden

tifierade risker, status för efterlevnad och förslag på förbättringar

för att stärka hållbarhetsrapporteringen och den övergripande

styrningen. Vidare granskar revisionsutskottet de finansiella och

hållbarhetsrelaterade rapporterna med avseende på efterlevnad,

integritet och väsentliga redovisningsfrågor, samtidigt som det

beaktar regulatoriska uppdateringar och insikter från revisorer.

Utskottet övervakar den årliga rapporteringsprocessen och disku

terar viktiga bedömningar med ledningen och revisorerna, inklusive

delårs- och årsrapporter.

Det operativa ansvaret för att upprätthålla och implementera

dessa interna kontroller är delegerat till Tele2s koncernledning.

Processer och system

Tele2 har identifierat flera risker kopplade till hållbarhetsrappor-

tering och har därför implementerat särskilda processer och sys-

tem för att säkerställa noggrannhet, efterlevnad och transparens.

Dessutom övervakar Tele2 kontinuerligt dessa risker och vidtar

åtgärder vid behov för att förbättra rapporteringens tillförlitlighet

och effektivitet.

Tele2 har identifierat datans noggrannhet och tillförlitlighet

som en risk kopplad till hållbarhetsrapporteringen. För att han

tera denna risk har flera åtgärder implementerats. Tele2 tillämpar

”farfarsprincipen” för att säkerställa kvalitet och tillförlitlighet i

hållbarhetsdata. Data samlas in i ett specialiserat hållbarhetsrap

porteringssystem. Det finns utsedda rapportörer för varje mätpunkt

på alla Tele2s marknader, vilka ansvarar för datainsamling och

verifiering. En sekundär granskning genomförs sedan av en annan

rapportör i samma land. Innan datan slutgiltigt godkänns verifierar

kontrollansvariga att källan och systemet är tillförlitliga, att kvalitets

kontrollmetoder har tillämpats och att datan täcker hela rapporte-

ringsperioden och alla relevanta enheter. Tele2s hållbarhetschef

har det övergripande ansvaret för att godkänna data i systemet och

det slutgiltiga ansvaret för att lämna in data till Tele2-koncernens

hållbarhetsrapport.

Tele2 har identifierat datakompletthet, integritet och noggrann

het i uppskattningar som en risk inom hållbarhetsrapporteringen.

För att hantera dessa risker har Tele2 infört tydligt definierade

roller och ansvar, stödda av ett adekvat rapporteringssystem.

Datavalidering stärks genom ”farfarsprincipen”, samt genom stan

dardiserade uppskattningsmodeller och väldokumenterade samt

spårbara antaganden för att förbättra noggrannheten vid behov.

Tele2 har identifierat risker kopplade till datakompletthet och

uppskattningsnoggrannhet från aktörer i värdekedjan, exempel

vis inom klimatberäkningar. För att minska denna risk samarbetar

Tele2 med partners i värdekedjan och använder extern expertis,

inklusive benchmarking av tredje part, för att förbättra och validera

data. Kontinuerlig förbättring säkerställs genom regelbunden

övervakning och riskbedömningar. Dessa åtgärder stärker datans

tillförlitlighet, främjar transparens och upprätthåller integriteten i

hållbarhetsrapporteringen.

Tele2 har identifierat efterlevnads- och regulatoriska risker

kopplade till hållbarhetsrapportering. För att hantera detta följer

Tele2s hållbarhetsavdelning de senaste regulatoriska uppdatering

arna och utvärderar dess påverkan på bolagets hållbarhetsrappor-

tering. Tele2 använder också extern expertis för att säkerställa att

rapporteringen är korrekt och fullständig.

Tele2 har identifierat efterlevnads- och regulatoriska risker

kopplade till hållbarhetsrapportering. För att hantera detta följer

Tele2s hållbarhetsavdelning de senaste regulatoriska uppdatering

arna och utvärderar dess påverkan på bolagets hållbarhetsrappor-

tering. Tele2 använder också extern expertis för att säkerställa att

rapporteringen är korrekt och fullständig.

Denna systematiska metod syftar till att göra Tele2s hållbarhets

rapportering tillförlitlig, grundlig och i linje med etablerade principer

och lagkrav.

Ytterligare information om styrelsens ansvar för intern kontroll,

inklusive finansiell och hållbarhetsrelaterad rapportering, samt

riskbedömningsmetodik och prioritering av risker, finns i styrelsens

rapport, avsnittet ”Riskhantering” på sida 32 och avsnittet ”Intern

kontroll över finansiell rapportering” på sidorna 39-41.

Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Thomas Reynaud

Styrelseordförande, invald 2024

Född: 1973 | Nationalitet: Fransk medborgare

Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget

och bolagsledningen men inte i förhållande till

bolagets större aktieägare

Innehav i Tele2: 256 000 B-aktier indirekt

Uppdrag i utskott: Inga

Övriga nuvarande befattningar: VD och

styrelse ledamot i Iliad Group, styrelseledamot

i Mozaïk Foundation samt partner i flera

innovativa satsningar inom jordbruks- och

livsmedelssektorn

Tidigare befattningar: Styrelseledamot i

Millicom, Head of Business Development,

Chief Financial Officer och Senior Vice President

inom iliad Group

Utbildning: Examen från HEC Business School

och New York University

Stina Bergfors

Styrelseledamot, invald 2021

Född: 1972 | Nationalitet: Svensk medborgare

Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget

och bolagsledningen samt i förhållande till

bolagets större aktieägare

Innehav i Tele2: 2 900 B-aktier

Uppdrag i utskott: Medlem i ersättningsutskottet

Övriga nuvarande befattningar:

Styrelseledamot i H&M och Handelsbanken

Tidigare befattningar: VD för Google och

YouTube i Sverige, medgrundare och VD för

United Screens, VD för Carat Media Agency,

styrelseledamot i Ingka Group Supervisory

Board, TV4 och Budbee

Utbildning: B.Sc. i företagsekonomi och heders

doktorsexamen från Luleå tekniska universitet

Aude Durand

Styrelseledamot, invald 2024

Född: 1992 | Nationalitet: Fransk medborgare

Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget

och bolagsledningen men inte i förhållande till

bolagets större aktieägare

Innehav i Tele2: Innehar inga aktier eller rätter

Uppdrag i utskott: Medlem i revisionsutskottet

och ersättningsutskottet

Övriga nuvarande befattningar: Vice VD för

Iliad Group, styrelseordförande i Scaleway

och Free Pro samt styrelseledamot i

Monaco Télécom

Tidigare befattningar: Styrelseledamot i

Millicom, Vice VD för Iliad Holding, Chief of Staff

till VD för Orange Wholesale & International

Networks och innehavare av flera positioner

inom Oranges B2B-verksamhet

Utbildning: Masterexamen i Management

Science & Engineering från University of

Stanford samt examen från Ecole Polytechnique,

Frankrike

Styrelse

Jean Marc Harion

VD och styrelseledamot, invald 2024

Född: 1961 | Nationalitet: Fransk medborgare

(född i Belgien)

Oberoende: Beroende i förhållande till bolaget

och bolagsledningen och beroende i förhållande

till bolagets större aktieägare (att anse som obe

roende till bolagets större aktieägare från den

31 maj 2025 då Jean Marc Harions nuvarande

uppdrag som rådgivare till Play Poland upphör)

Innehav i Tele2: Innehar inga aktier eller rätter

Uppdrag i utskott: Inga

Övriga nuvarande befattningar: Rådgivare inom

fransk utrikeshandel

Tidigare befattningar: VD för Play och UPC

Polska, VD för Orange Egypt och Mobistar i

Belgien och Orange Dominicana (nu Altice),

VP Business Development Americas på Orange,

baserad i New York, och grundare av

Computer Channel

Utbildning: Masterexamen från Institut d’Etudes

Politiques de Paris och master- och doktors-

examen från Université Libre de Bruxelles

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Sam Kini

Styrelseledamot, invald 2021

Född: 1974 | Nationalitet: Brittisk medborgare

Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget

och bolagsledningen samt i förhållande till

bolagets större aktieägare

Innehav i Tele2: Innehar inga aktier eller rätter

Uppdrag i utskott: Medlem i revisionsutskottet

Övriga nuvarande befattningar: Group CIO på

Unilever

Tidigare befattningar: IT-chef på easyJet

Group, 20 år i olika ledande och IT-fokuserade

roller hos Telenet Group, Virgin Media och

Liberty Global

Utbildning: Kandidatexamen i företagsekonomi

från University of Lincoln

Lars-Åke Norling

Styrelseledamot, invald 2018

Född: 1968 | Nationalitet: Svensk medborgare

Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget

och bolagsledningen samt i förhållande till

bolagets större aktieägare

Innehav i Tele2: 3 000 B-aktier

Uppdrag i utskott: Ordförande i ersättnings-

utskottet och medlem i revisionsutskottet

Övriga nuvarande befattningar: VD på Nordnet,

styrelseordförande i Modular Finance Group AB

Tidigare befattningar: Investment Director

med sektorsansvar för TMT på Kinnevik,

styrelseledamot i Millicom, VD för Dtac och Digi,

Executive Vice President för Developed Asia på

Telenor, VD för Telenor Sverige, CTO/COO på

Bredbandsbolaget

Utbildning: M.Sc. i teknisk fysik från Uppsala

universitet, M.Sc. i systemteknik från Case

Western Reserve University, MBA från

Göteborgs universitet

Eva Lindqvist

Styrelseledamot, invald 2018

Född: 1958 | Nationalitet: Svensk medborgare

Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget

och bolagsledningen samt i förhållande till

bolagets större aktieägare

Innehav i Tele2: 2 891 B-aktier

Uppdrag i utskott: Ordförande i revisionsutskottet

Övriga nuvarande befattningar: Invald i Kungliga

Ingenjörsvetenskapsakademien, styrelseledamot

i CLS Holding plc

Tidigare befattningar: Styrelseledamot i Nordlo,

Excillum, Keller Group plc, Nominet Ltd, Bodycote

plc, Sweco, ACAST, Chip First, Tarsier Studios,

Mr Green & Co, Kährs Holding, Com Hem Holding,

Assa Abloy, Alimak Group och Caverion Oy. Senior

Vice President för TeliaSoneras mobilverksamhet,

VD för TeliaSonera International Carrier och

ledande befattningar inom Ericsson

Utbildning: Civilingenjör teknisk fysik, MBA

Nicholas Högberg

Styrelseledamot, invald 2024

Född: 1970 | Nationalitet: Svensk medborgare

Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget

och bolagsledningen samt i förhållande till

bolagets större aktieägare

Innehav i Tele2: 1 500 B-aktier

Uppdrag i utskott: Medlem i ersättningsutskottet

Övriga nuvarande befattningar:

Styrelseledamot i Amanda AI och Canucci

Tidigare befattningar: VD för teleoperatören 3

(Hi3G Access) och styrelseordförande, partner

och VD för Bannerflow

Utbildning: Examen i företagsekonomi från

Stockholms universitet

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Petr Cermak

Executive Vice President, Chief Commercial

Officer

Anställd 2025

Född: 1979

Petr har lång erfarenhet av telekomsektorn och

har under sin karriär drivit transformation och

tillväxt på konkurrensutsatta marknader. Han

var över tre år på Telia, senast som Group Chief

Commercial and Strategy Officer efter sin roll

som VD för Telia Danmark. Därutöver har han

arbetat för Bain & Company och The Boston

Consulting Group

Utbildning: MBA från Manchester Business

School, Storbritannien, MBA från China Europe

International Business School, M.Sc. i national

ekonomi från Prague University of Economics,

Tjeckien

Innehav i Tele2

: Innehar inga aktier eller rätter

Stefan Trampus

Executive Vice President, Tele2 B2B

Anställd 2018, ingår i ledningsgruppen

sedan 2021

Född: 1969

Stefan har erfarenhet från mer än 30 år i den

svenska telekombranschen, med ledande roller

som Chief Sales Officer på Com Hem, Head of

B2B and Landlord på Com Hem och Head of

Broadband på Telia Sverige. Han har även varit

VD för Tele2s dotterbolag iTUX

Utbildning: Examen från IHM Business School,

Sverige

Innehav i Tele2

: 92 119 B-aktier

27 000 aktierätter (LTI 2022)

60 000 aktierätter (LTI 2023)

60 000 aktierätter (LTI 2024)

Jean Marc Harion

Koncernchef och VD

Anställd 2024

Styrelseledamot, invald 2024

Född: 1961

Jean Marc har över 25 års erfarenhet i ledande

roller för telekomoperatörer, inklusive

vd-positioner på Play, UPC Polska, Orange Egypt,

Mobistar (Belgien) och Orange Dominicana

(nu Altice). Han har också tjänstgjort som VP of

Business Development Americas för Orange,

baserad i New York, och är grundaren av

Computer Channel

Utbildning: Magisterexamen från Institut

d’Etudes Politiques de Paris och magister- och

doktorsexamen från Université Libre de Bruxelles

Innehav i Tele2

: Innehar inga aktier eller rätter

Ledande befattningshavare

Johan Gustafsson

Executive Vice President,

Communications & Sustainability

Anställd 2023

Född: 1986

Johan har arbetat med flera olika högprofi

lerade varumärken i olika sektorer och roller,

bland annat som kommunikationskonsult på

Prime Weber Shandwick, Head of Corporate

Communications på TV4 och C More, och

senast Director of Policy and External

Relations på Klarna

Utbildning: M.Sc. inom marknadsföring från

Handelshögskolan vid Göteborgs universitet,

Sverige. B.Sc. inom marknadsföring,

Halmstad högskola, Sverige

Innehav i Tele2

: 8 500 B-aktier

24 000 aktierätter (LTI 2023)

27 000 aktierätter (LTI 2024)

Erhållna aktierätter vid tilldelningen, före kompensation för utdelning och nyemission.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Karin Wadström Sjöstedt

Executive Vice President, Chief People Officer

Anställd 2023, ingår i ledningsgruppen sedan

2025

Född: 1981

Karin har haft flera ledande HR-positioner inom

telekombranschen. Innan hon började på Tele2

tillbringade hon över ett decennium på Telia.

Tidigare i sin karriär arbetade hon som Senior

Consultant på Source Executive Recruitment.

Karin har en examen från Uppsala universitet

Utbildning: Examen från Uppsala universitet,

Sverige

Innehav i Tele2

: 4 000 B-aktier

4 000 aktierätter (LTI 2024)

Peter Landgren

Executive Vice President, koncernens finanschef

Anställd 2005, ingår i ledningsgruppen sedan

2025

Född: 1979

Peter har över 20 års erfarenhet, främst från

Tele2, där han bland annat har haft nyckelroller i

ledande positioner inom finansiell rapportering,

controlling och investerarrelationer. Tidigare

arbetade han som revisor på Deloitte

Utbildning: M.Sc. i företagsekonomi från

Uppsala universitet, Sverige

Innehav i Tele2

: 9 000 B-aktier

12 000 aktierätter (LTI 2022)

12 000 aktierätter (LTI 2023)

12 000 aktierätter (LTI 2024)

Torkel Sigurd

Executive Vice President, Corporate Affairs

Anställd 2007, ingår i ledningsgruppen sedan

2021

Född: 1975

Torkel har 20 års erfarenhet inom telekom och

har varit en del av Tele2-familjen i mer än 16 år.

Han har haft flera seniora positioner med både

strategiskt, operationellt, kommersiellt och

produktrelaterat fokus. Torkel ledde även Tele2s

M&A-enhet under bolagets internationella

konsolidering

Utbildning: M.Sc. i teknisk fysik vid KTH Kungliga

Tekniska högskolan i Stockholm, Sverige. B.Sc.

i företagsekonomi från Stockholms universitet,

Sverige

Innehav i Tele2

: 67 823 B-aktier

27 000 aktierätter (LTI 2022)

27 000 aktierätter (LTI 2023)

27 000 aktierätter (LTI 2024)

Ove Wik

Executive Vice President, CTIO (tillförordnad)

Anställd 2021, ingår i ledningsgruppen sedan

2024

Född: 1964

Ove har över 30 års erfarenhet inom den

globala telekombranschen och har arbetat för

flera ledande företag. Mellan 2015 och 2020 var

han chef för Digital Enablement på Veon Group

i Nederländerna. Han har också haft roller som

Director of Business Transformation på Orange

Schweiz och Vice President & COO på Yoigo.

Utöver det tillbringade Ove över 20 år

på TeliaSonera i olika positioner

Utbildning: Examen i telekommunikations-

ingenjörskap från Falun, Sverige

Innehav i Tele2

: 6 000 B-aktier

6 000 aktierätter (LTI 2022)

6 000 aktierätter (LTI 2023)

12 000 aktierätter (LTI 2024)

Erhållna aktierätter vid tilldelningen, före kompensation för utdelning och nyemission.

Styrning 124

ESRS G1 Ansvarsfullt företagande 124

Bilaga 130

ESRS 2 Redovisningskrav och hänvisningar 130

ESRS 2 Redogörelse för tillbörlig aktsamhet 134

ESRS 2 Datapunkter från annan EU-lagstiftning 135

Emissionsfaktorer 138

Miljö 71

E1 Klimatförändringar 71

E2 Föroreningar 87

E3 Vattenresurser och marina resurser 89

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 91

EU Taxonomi 94

Socialt 101

S1 Den egna arbetskraften 101

S2 Arbetstagare i värdekedjan 111

S4 Konsumenter och slutanvändare 117

Allmänt 47

ESRS 2 Allmänna upplysningar 48

Väsentlig påverkan, risker och möjligheter 57

Dubbel väsentlighetsbedömning 68

Innehåll

Hållbarhetsredovisning

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Allmänt 48

Miljö 71

Socialt 101

Styrning 124

Bilaga 130

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

INFORMATION OM SPECIFIKA FÖRHÅLLANDEN

Tidshorisonter

I hållbarhetsredovisningen är de tillämpade tidsramarna i linje med ESRS-riktlinjer:

•

Kort sikt: upp till ett år

•

Medellång sikt: ett till fem år

•

Lång sikt: mer än fem år

Undantag gäller för klimatresiliens och scenarioanalyser, där längre tidsramar används. För mer infor

mation, se E1, avsnittet Klimatscenarioanalys på sida 76. Tele2 använder förlängda tidsramar för att

hantera långsiktiga klimatpåverkningar, anpassa sig till policymål och stödja strategiska investeringar

för resiliens. Detta tillvägagångssätt möjliggör anpassningsförmåga och hållbarhet samtidigt som det

möter intressenters förväntningar.

Värdekedjebaserade uppskattningar

Vid rapporteringen av data för sin uppströms- och nedströmsvärdekedja har Tele2 använt uppskat-

tningar baserade på indirekta källor, såsom sektorsgenomsnitt och annan proxydata.

Vissa uppskattningar tillämpas på data kopplad till Tele2s taxonomi nyckeltal (KPI:er), direkta utsläpp

(Scope 1), energirelaterade indirekta utsläpp (Scope 2) och andra indirekta utsläpp (Scope 3), vilket

medför en viss osäkerhet i mätningarna. För mer information, se:

•

E1 Klimatförändringar: EU Taxonomi, E1-6

För detaljer om värdekedjebaserade uppskattningar, se relevanta avsnitt i hållbarhetsredovisningen, där

metoder för tillämpning och beräkning beskrivs.

Tele2 arbetar kontinuerligt för att förbättra datakvaliteten och öka användningen av primärdata.

Detta inkluderar att genomföra leverantörsenkäter och införa åtgärder för att reglera leverantörskontrakt

i syfte att säkerställa tillgången på primärdata.

Förändringar i upprättande eller presentation av hållbarhetsinformation

Tele2 har omvärderat “operational control” i relation till sina gemensamma verksamhetsbolag, vilket har

resulterat i justeringar inom flera kategorier. För ytterligare detaljer, se E1 Klimatförändringar på sida 71

och S1 Den egna arbetskraften på sida 101.

Korrigeringar har också gjorts av data från tidigare år till följd av förbättrad datakvalitet eller rap

porteringsfel i tidigare perioder. Korrigerad data anges tydligt i respektive ämnesområde.

Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsredovisningen

Ramverk och dataval

Hållbarhetsredovisningen har upprättats i enlighet med European Sustainability Reporting Standards

(ESRS), som utfärdats av European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG). Från och med

räkenskapsåret 2025 är Tele2 skyldig att följa ESRS enligt EU:s Corporate Sustainability Reporting

Directive (CSRD), som har införlivats i den svenska årsredovisningslagen. För att förbereda sig för dessa

krav har Tele2 uppdaterat sin rapporteringsstruktur och innehåll för att eftersträva anpassning till ESRS.

De datapunkter som ingår i hållbarhetsredovisningen inom områdena miljö (E), socialt ansvar (S) och

bolagsstyrning (G) har bedömts som väsentliga genom en genomförd dubbel väsentlighetsbedömning.

För detaljer om avgränsningar och metodik för den dubbla väsentlighetsbedömning, se ESRS 2, avsnittet

Dubbel väsentlighetsbedömning på sida 68. Samtliga växthusgasdata, inklusive Scope 1, Scope 2 och

Scope 3-utsläpp, rapporteras i enlighet med Greenhouse Gas Protocol.

Konsolidering

Datan konsolideras enligt samma principer som de finansiella rapporterna. Den konsoliderade kvantita-

tiva ESG-datan omfattar därmed moderbolaget Tele2 och dess dotterbolag. Tele2 har inga dotterbolag

som är undantagna från individuell eller konsoliderad hållbarhetsrapportering enligt artiklarna 19a(9)

eller 29a(8) i direktiv 2013/34/EU.

Konsolidering av all kvantitativ ESG-data följer dessa principer, såvida inget annat anges i redo

visningsprinciperna för respektive rapporterad datapunkt inom områdena miljö, socialt ansvar och

bolagsstyrning.

Principer för omräkning

Vid justeringar av finansiella siffror följer Tele2 de finansiella rapporterna. Justeringar av ESG-data

bedöms från fall till fall, baserat på om en omräkning är nödvändig eller inte. Eventuellt omräknad data

eller ändringar redovisas i avsnitten om miljö (E), socialt ansvar (S) och bolagsstyrning (G) nedan.

Tele2s värdekedja

För att kartlägga sin värdekedja har Tele2 följt ESRS-kraven och EFRAG:s IG 2-riktlinjer för värdekedjan.

För detaljer om vilka delar av värdekedjan som är väsentliga för Tele2, se ESRS 2, avsnittet Strategi,

affärsmodell och värdekedja på sida 54.

Allmänna upplysningar

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Allmänt 48

Miljö 71

Socialt 101

Styrning 124

Bilaga 130

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Allmänna upplysningar forts.

Rapporteringsfel i tidigare perioder

Under rapporteringen för 2024 identifierades ett tidigare rapporteringsfel avseende läckage av köldme-

dium vid anläggningar i Estland. Detta fel korrigerades under året. För mer information, se E1, avsnittet

Redovisningsprinciper E1.6, Scope 2 på sida 82. Ett rapporteringsfel för överträdelser av kundintegritet

identifierades också för Estland för 2023 års redovisning. Detta korrigerades under året. För mer infor

mation, se S4 och tabellen “Företagsspecifik: Kundintegritet” på sidan 123.

Verksamhetsspecifika upplysningar

Tele2 har valt att inkludera mätpunkter som inte uttryckligen täcks av ESRS men som är kopplade till före-

tagets väsentliga påverkan, risker och möjligheter. För ytterligare information om verksamhetsspecifika

upplysningar, se bilagan, avsnittet Upplysningskrav och hänvisningar på sida 130.

Extern granskning och infasningsbestämmelser

KPMG har anlitats för att validera noggrannheten i hållbarhetsdata och efterlevnaden av ESRS-krav

genom att tillhandahålla översiktlig granskning av hållbarhetsredovisningen i sin helhet. Detaljer om

granskningsomfattning och resultat presenteras i revisionsrapporten på sida 199.

Tele2 tillämpar infasningsbestämmelser enligt ESRS 1 Appendix C, inklusive: E1-9 Förväntade finan

siella effekter av väsentliga fysiska och övergångsrisker samt potentiella klimatrelaterade möjligheter,

E2-6 Förväntade finansiella effekter av föroreningsrelaterade risker och möjligheter, E3-5 5 Förväntade

finansiella effekter av risker och möjligheter kopplade till vatten- och marina resurser, E5-6 Förväntade

finansiella effekter av risker och möjligheter kopplade till resursanvändning och cirkulär ekonomi, och

S1-12 Personer med funktionsnedsättning.

FÖRVALTNIINGS-, LEDNINGS- OCH TILLSYNSORGANENS ROLL

Tele2s styrningsstruktur säkerställer ansvarstagande och tillsyn över hållbarhetsrelaterade påverkan,

risker och möjligheter. Styrelsen har det yttersta ansvaret för att säkerställa att strategiska mål, inklusive

hållbarhetsmål, är i linje med företagets övergripande vision och regulatoriska krav. Styrelsen ansvarar

även för att godkänna övergripande hållbarhetsmål och följa upp framstegen, med särskilt fokus på att

säkerställa tillgången till nödvändig kompetens för att effektivt övervaka hållbarhetsfrågor.

Styrelsens ersättningsutskotts roll och ansvar beskrivs i Ersättningsutskottets stadgar. Dessa stadgar

definierar utskottets hållbarhetsrelaterade ansvar och föreskriver att utskottet ska beakta alla aspekter av

ersättning och anställningsvillkor för VD och vice verkställande direktörer i koncernledningen. Utskottet

ansvarar även för att ge rekommendationer till styrelsen om ersättningsriktlinjer, incitamentsprogram

(inklusive hållbarhetsrelaterade KPI:er) samt den övergripande strategin och ramverket för denna grupp

av anställda.

Revisionsutskottets roll och ansvar framgår av dess stadgar. Stadgarna definierar utskottets övergri

pande syfte och ansvar avseende hållbarhet, inklusive tillsyn över den finansiella och hållbarhetsrelat-

erade rapporteringsprocessen samt övervakning av upprättandet av företagets finansiella och hållbar-

hetsrelaterade rapporter. Revisionsutskottet ansvarar också för att granska effektiviteten i företagets

interna finansiella och hållbarhetsrelaterade kontroll- och riskhanteringssystem. Dessutom övervakar

utskottet efterlevnad av lagar och regler som påverkar finansiell och hållbarhetsrapportering, företagets

uppförandekod samt hållbarhetsstrategi, påverkan, risker, möjligheter och övergripande framsteg.

Den strategiska tillsynen och operativa implementeringen delegeras till olika ledningsnivåer.

Koncernledningen, ledd av VD, ansvarar för att operationalisera styrelsens strategier genom att sätta

mätbara mål i hela organisationen. Hållbarhetschefen övervakar hållbarhetsinitiativ och säkerställer

efterlevnad av European Sustainability Reporting Standards (ESRS), medan chefen för internrevision

integrerar hållbarhetsrisker och möjligheter i företagets Enterprise Risk Management-ramverk.

För att hantera väsentliga påverkan, risker och möjligheter tillämpar Tele2 strukturerade kontroll

mekanismer och processer i hela verksamheten. Företaget genomför årligen en dubbel väsentlig-

hetsbedömning för att utvärdera både påverkan och finansiell väsentlighet. Denna analys stöds av

ett riskvärderingssystem, där risker och möjligheter bedöms utifrån sannolikhet, allvarlighetsgrad och

tidsram för att säkerställa en effektiv prioritering. Dessutom engagerar Tele2 sig aktivt med intressenter,

inklusive anställda, leverantörer, investerare, tillsynsmyndigheter och samhällsaktörer, för att säkerställa

att företagets strategi är i linje med externa förväntningar.

Hållbarhetsrelaterade risker är fullt integrerade i företagets Enterprise Risk Management-ramverk.

Dessa risker registreras i företagets riskregister, vilket säkerställer att de inkluderas i bolagsövergri

pande riskbedömningar. Klimatrisker analyseras ytterligare genom scenarioanalys i linje med Task

Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD), vilket ger insikter som stödjer företagets

kontinuitetsplanering.

Tele2 har även implementerat hållbarhetskopplade policyer som styr hanteringen av påverkan, risker

och möjligheter. Dessa inkluderar Uppförandekoden, Miljöpolicyn, Uppförandekoden för affärspartner

och Klimatomställningsplanen. Efterlevnad av dessa policyer övervakas genom olika processer, som

detaljeras i beskrivningarna av policyer inom de ämnesspecifika avsnitten. Kvartalsvisa rapporter delas

med styrelsen för översyn. För att följa upp framstegen mäter företaget nyckelindikatorer kopplade till

minskning av växthusgasutsläpp, initiativ inom cirkulär ekonomi och mål för socialt ansvarstagande.

Dessutom genomgår hållbarhetsupplysningar och rapporterade data översiktlig granskning för att

säkerställa tillförlitlighet och noggrannhet.

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Allmänt 48

Miljö 71

Socialt 101

Styrning 124

Bilaga 130

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Allmänna upplysningar forts.

Hanteringen av påverkan, risker och möjligheter är integrerad i Tele2s interna funktioner.

Riskhanteringsfunktionen integrerar hållbarhetsrelaterade risker i företagets övergripande strategier

för riskreducering. Upphandlingsteamet säkerställer efterlevnad av Uppförandekoden för affärspartners

genom revisioner för att övervaka hållbarhetsstandarder. Nätverksteamen beaktar klimatmotståndskraft

i sin riskplanering, medan HR-avdelningen engagerar medarbetare i hållbarhetsrelaterade risker och

möjligheter.

För att säkerställa att dessa kontroller förblir effektiva genomför Tele2 årliga översyner av sina håll

barhetspolicyer för att säkerställa att de är i linje med förändrade regulatoriska och affärsmässiga krav.

Dessutom integreras återkoppling från intressenter och insikter från externa revisioner kontinuerligt i

Tele2s riskkontroller och styrningsstrukturer för att säkerställa löpande förbättringar.

Genom detta strukturerade tillvägagångssätt säkerställer Tele2 att hållbarhetsrelaterad påverkan, risker

och möjligheter hanteras, övervakas och kontinuerligt förbättras. Genom att integrera hållbarhetsaspek

ter i bolagsstyrning, riskhantering och operativa funktioner stärker företaget sitt åtagande för ansvarsfull

affärspraxis, regulatorisk efterlevnad och långsiktig värdeskapande.

Nedan följer en detaljerad översikt av Tele2s styrningsstruktur för hållbarhet:

Organ/Roll Ansvar Rapporteringsvägar Kompetens/Expertis Nyckelaktiviteter Rapporteringsfrekvens

Styrelsen

Specialiserade utskott:

- Revisionsutskottet

- Ersättningsutskottet

•

Övergripande tillsyn av

hållbarhetspåverkan, risker

och möjligheter

•

Godkänner strategiska mål

Tar emot uppdateringar från

Koncernledningen och utskott

•

Riskhantering inom klimat

•

Mångfald

•

Etiska principer för

leverantörskedjan

•

Godkänner hållbarhetsmål

på hög nivå

•

Övervakar nettonollstrategin

•

Styrning av

leverantörskedjan

Kvartalsvis och årligen

Koncernledning

•

Implementerar styrelsens

strategier - Sätter mätbara

hållbarhetsmål

Leds av VD, rapporterar till

styrelsen

•

Strategiimplementering

•

Hantering av

hållbarhetsprestanda

•

Omvandlar styrelsens mål till

genomförbara planer

•

Övervakar operativ

prestation

Kvartalsvis

Executive Vice President Com-

munication & Sustainability

•

Länkar hållbarhetsinitiativ

mellan Hållbarhetschefen

och styrelsen

Del av koncernledningen;

eskalerar kritiska frågor till

styrelsen

•

Kommunikationsstrategier

•

Intressentengagemang

•

Konsoliderar framsteg och

väsentliga frågor

•

Eskalerar kritiska risker till

styrelsen

Kvartalsvis

Hållbarhetschef

•

Leder hållbarhetsinitiativ -

Säkerställer efterlevnad av

ESRS och andra regelverk

Rapporterar till Executive Vice

President Communication &

Sustainability

•

Hållbarhetsregleringar

•

Väsentlighetsbedömningar

•

Utvecklar hållbarhets-KPI:er

•

Övervakar regulatorisk

efterlevnad

•

Identifierar och hanterar

hållbarhetsrisker

Månatliga uppdateringar till

koncernledningen

Chef för internrevision

•

Hanterar ramverket för

företagsriskhantering

Rapporterar till styrelsen och

revisionsutskottet

•

Väsentlighetsbedömningar

•

Genomför revisioner för att

validera efterlevnad

Kvartalsvis

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Allmänt 48

Miljö 71

Socialt 101

Styrning 124

Bilaga 130

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Allmänna upplysningar forts.

Rapportering och ansvarsmekanismer

Tele2 har etablerat adekvata rapporterings- och ansvarsramverk för att säkerställa transparens.

Hållbarhetschefen rapporterar direkt till Executive Vice President Communication & Sustainability, som

i sin tur eskalerar viktiga frågor till styrelsen och dess utskott. De operativa teamen rapporterar framsteg

till funktionschefer, som sammanställer uppdateringar för koncernledningen. Detta strukturerade dele

gerings- och rapporteringssystem syftar till att underlätta smidig kommunikation mellan styrningsorgan

och möjliggöra snabba insatser vid identifiering av kritiska risker eller avvikelser från uppsatta mål.

Styrelsen får kvartalsvisa uppdateringar om nyckelindikatorer (KPI:er) och riskbedömningar, medan

kritiska frågor eskaleras för omedelbar åtgärd. Specialiserade utskott, såsom revisionsutskottet och

ersättningsutskottet, stärker ytterligare styrningen genom att koppla hållbarhetsmål till finansiella och

icke-finansiella risker samt incitament för ledande befattningshavare.

Integration av expertis och policyer

Tele2 strävar efter att förse sina styrningsorgan med den kompetens som krävs för att hantera väsen-

tlig hållbarhetspåverkan, risker och möjligheter. Flera styrelseledamöter har tidigare erfarenhet från

branscher där hållbarhetsaspekter är centrala, såsom telekommunikation och teknologi. Dessutom har

styrelseledamöterna expertis inom klimatriskhantering, mångfald och inkludering samt etiska principer

för leverantörskedjan. Externa konsulter och rådgivare ger ytterligare stöd inom specialiserade områden,

såsom efterlevnad av CSRD och klimatrelaterade risker. Därutöver finns Tele2s interna hållbarhetsteam

tillgängligt med både allmän och specifik expertis inom påverkan, risker och möjligheter. För mer infor

mation om uppdateringar och hållbarhetsrelaterad kompetensutveckling för Tele2s administrativa,

styrande och övervakande organ, se ESRS 2, avsnittet Information till och hållbarhetsfrågor hanterade

av bolagets administrativa, styrande och övervakande organ på de sidor som anges nedan.

Nyckelpolicyer såsom Uppförandekoden, Uppförandekoden för leverantörer och Visselblåsarpolicyn

fastställer etiska riktlinjer och ger en ram för ansvarsfull verksamhet. Enterprise Risk Management-

systemet stödjer en konsekvent identifiering och hantering av hållbarhetsrisker, där interna efterlev

nads- och revisionsteam övervakar måluppfyllelse samt validerar data och processer.

Per den 31 december bestod koncernledningen av 60% män och 40% kvinnor. Anställda och andra

arbetstagare är inte representerade inom Tele2s administrativa, styrande och övervakande organ. För

mer information om Tele2s nuvarande administrativa, styrande och övervakande organ, inklusive deras

sammansättning, erfarenhet, oberoende och om de har en exekutiv eller icke-exekutiv roll, se styrelsens

rapport på sidorna 37–38 och 43–46.

RISKHANTERING OCH INTERN KONTROLL ÖVER HÅLLBARHETSRAPPORTERING

Tele2 har implementerat interna kontroller för att säkerställa tillförlitligheten i sin hållbarhetsrapportering

och data, i linje med lagkrav, standarder och obligatoriska riktlinjer.

Styrelsen har det yttersta ansvaret för att säkerställa en tillräcklig intern kontroll över hållbarhetsrap

portering. Revisionsutskottet stödjer detta genom att övervaka finansiell- och hållbarhetsrapportering,

säkerställa transparens och övervakning av redovisningsprinciper, uttalanden och externa revisioner.

Det utvärderar viktiga risker, interna kontroller och ramverk för efterlevnad, inklusive systemsäkerhet

och beredskapsplanering. Regelbundna utvärderingar informerar styrelsen om resultat och rekommen

derade förbättringar. Utskottet granskar också finansiella rapporter och hållbarhetsrapporter avseende

regelefterlevnad och integritet, genom att inkorporera regulatoriska uppdateringar och insikter från

revisorer. Operativt ansvar för att upprätthålla och implementera dessa kontroller ligger hos Tele2s

koncernledning.

Tele2 har identifierat flera nyckelrisker relaterade till hållbarhetsrapportering, inklusive datans nog

grannhet och tillförlitlighet, datakompletthet och noggrannhet i uppskattningar, efterlevnad av regle-

ringar och anseenderisker. För att mildra dessa har företaget implementerat strukturerade processer och

system för att säkerställa transparens, noggrannhet och efterlevnad.

För att hantera risker med datanoggrannhet och tillförlitlighet tillämpar Tele2 ”farfarsprincipen”, vilket

säkerställer flera nivåer av dataverifiering inom ett specialiserat system för hållbarhetsrapportering.

Varje marknad har utsedda rapportörer som ansvarar för datainsamling och granskning, med en slutlig

godkännandeprocess under överinseende av hållbarhetschefen.

För att data ska vara fullständiga och uppskattningar korrekta har Tele2 definierat tydliga roller och

ansvarsområden, stärkta valideringsprocesser och standardiserade estimeringsmodeller. Risker från

data i värdekedjan, såsom klimatberäkningar, hanteras genom samarbete med partners, benchmarking

av tredje part, och kontinuerlig övervakning.

För att motverka riskerna med regelefterlevnad följer Tele2s hållbarhetsavdelning noggrant uppda

teringar av regelverk och samverkar med extern expertis för att säkerställa att rapporteringsstandarder

följs. Risker för försämrat anseende relaterat till felaktig rapportering eller overifierade hållbarhetspå

ståenden bemöts genom interna kontroller och anpassning till internationella ramverk, inklusive det

europeiska direktivet om hållbarhetsrapportering och Greenhouse Gas Protocol. Genom dessa åtgärder

stärker Tele2 integriteten och tillförlitligheten i sin hållbarhetsrapportering.

För mer information om Tele2s riskhantering och interna kontroll över hållbarhetsrapportering se

förvaltningsberättelsen på sida 42.

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Allmänt 48

Miljö 71

Socialt 101

Styrning 124

Bilaga 130

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Allmänna upplysningar forts.

Styrningsorgan

Uppdaterings-

frekvens

Möten

2024 Information som tillhandahålls Huvudämnen som diskuterats Väsentliga påverkan, risker och möjligheter (IROs) som diskuterats Vidtagna åtgärder

Styrelsen Minst årligen 4

•

Skriftliga uppdateringar

•

Presentationer

•

Insikter från externa

revisorer (KPMG)

•

Klimatomställningsplan

•

Energikällor

•

Cirkulär ekonomi

•

Mångfald och inkludering

•

Dataskydd

•

Tillbörlig aktsamhet i

leverantörsledet

•

Växthusgasutsläpp från leverantörskedjan

•

Energikonsumtion

•

Ökade energipriser

•

Möjliggörande av energieffektivitet

•

Resursutarmning

•

Värde genom cirkulära initiativ

•

Stärkning av arbetskraft genom inkludering och utveckling

•

Potentiell ojämlikhet och diskriminering

•

Efterlevnad i leverantörskedjan

•

Rätt till integritet

•

Barnsäkerhet och välbefinnande

•

Branschledande inom onlinesäkerhet för barn

•

Godkände

klimatomställningsplanen

•

Investeringar i förnybar

energi

•

Uppdaterade uppförande-

koden för affärspartners

•

KPI:er för mångfald i

ledarskapet

Revisionsutskottet Halvårsvis 2

•

Prestandadashboards

•

Skriftliga uppdateringar

•

Detaljerade

presentationer

•

Styrning och efterlevnad av

hållbarhetsfrågor

•

Riskbedömningar

•

Framsteg i ESG-mätvärden

•

Genomförde årlig över-

syn av hållbarhetsmått

och mål

•

Granskade interna

kontroller för

ESG-datanoggrannhet

Koncernledning Kvartalsvis 6

•

Skriftliga uppdateringar

och presentationer från

hållbarhetsteamet

•

Inklusive insikter

från dubbel väsent-

lighetsbedömning och

intressentfeedback

•

Miljöledningssystem

•

Vatten

•

Biologisk mångfald

•

Cirkulär ekonomi

•

Medarbetar engagemang

Utöver de IROs som diskuterats av styrelsen:

•

Samarbeten med leverantörer

•

Misslyckande att nå hållbarhetsmål

•

Försvagning/förstärkning av marknadsposition

•

Vattenuttag

•

Avfallshantering

•

Arbetsrelaterad stress och balans mellan arbete och fritid

•

Arbetskraftens välbefinnande och säkerhet

•

Hantering av arbetskraft

•

Utnyttjande av arbetskraft

•

Mänskliga rättigheter och inkludering

•

Brott mot mänskliga rättigheter och utnyttjande i

leverantörskedjan

•

Digital tillit och integritet

•

Otillräckligt skydd för barn online

•

Social inkludering av konsumenter/slutanvändare

•

Tillgänglig uppkopplingstillväxt

•

Brist på etiskt affärsbeteende

•

Visselblåsarskydd

•

Proaktiv förbättring genom visselblåsarengagemang

•

Politiskt engagemang

•

Korruption och mutor

•

Övervakade framstegen

för hållbarhetsrelat-

erade policyer och mål

•

Implementerade

ledarskaps- och

medarbetarutveckling-

sinitiativ baserade på

enkätsvar

INFORMATION SOM LÄMNAS TILL OCH HÅLLBARHETSFRÅGOR SOM BEHANDLAS AV

STYRELSEN OCH KONCERNLEDNINGEN

Styrelsen spelar en central roll i utformningen av Tele2s hållbarhetsstrategi. Som en del av den årliga

granskningsprocessen presenteras, diskuteras och utvärderas hållbarhetsstrategin för att säkerställa att

den är i linje med företagets övergripande mål och regulatoriska krav. Styrelsen ger återkoppling för att

finslipa strategin och godkänner den slutligen, vilket understryker dess engagemang för att integrera

hållbarhet i Tele2s kärnverksamhet och signalerar att hållbarhet är en prioritet på högsta styrningsnivå.

Genomförandet av hållbarhetsstrategin delegeras till Tele2s koncernledning, medan styrelsen noggrant

övervakar framstegen för att upprätthålla ansvarstagande. Styrelsens revisionsutskott diskuterar regelbundet

hållbarhetsrelaterade frågor och betonar vikten av styrning och riskhantering för att driva hållbarhetsre-

sultat. Frekvensen och strukturen för uppdateringar som tillhandahålls styrelsen, revisionsutskottet och

koncernledningen framgår av tabellen nedan.

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Allmänt 48

Miljö 71

Socialt 101

Styrning 124

Bilaga 130

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Allmänna upplysningar forts.

Engagemang inom styrningsorgan

Styrelsen och dess utskott säkerställer att hållbarhetsrelaterad påverkan, risker och möjligheter inte-

greras i företagets strategiska planering och beslutsprocesser, inklusive beslut om större transaktioner.

Detta innebär att potentiella avvägningar mellan finansiell prestation och hållbarhetsmål utvärderas för

att säkerställa balanserade och ansvarsfulla affärsbeslut. Dessa styrningsmetoder återspeglar Tele2s

ambition att vara ledande inom hållbarhet som en del av sin bredare målsättning att vara en ledande

telekomoperatör i Norden och Baltikum. Exempelvis var hållbarhetsaspekter avgörande vid godkän

nandet av Tele2s långsiktiga strategi, som inkluderar att uppnå nettonollutsläpp senast 2035 samt att

integrera erbjudanden inom cirkulär ekonomi för kunder.

Under möten adresserar styrelsen och dess utskott väsentliga hållbarhetsfrågor, identifierade genom

företagets väsentlighetsbedömning och intressentdialoger. Under 2024 omfattade dessa diskussioner:

Klimatförändringar och koldioxidutsläpp: Styrelsen godkände klimatomställningsplanen och överva

kade framstegen inom minskningen av Scope 1, 2 och 3-utsläpp. Åtgärder inkluderade övergången till

elfordon och engagemang med leverantörer kring Scope 3-utsläpp.

Mänskliga rättigheter i leverantörskedjan: Styrelsen godkände en uppdaterad uppförandekod för

affärspartners samt en reviderad policy för mänskliga rättigheter och tillbörlig aktsamhet. Dessa upp

dateringar grundades på en konsekvensanalys av mänskliga rättigheter, med fokus på klimatrelaterade

leverantörskrav och förbättrad

tillbörlig aktsamhet i leverantörsledet.

Mångfald och inkludering: Styrelsen diskuterade företagets strategi för mångfald och inkludering,

godkände nya KPI:er för könsbalans i ledande befattningar och utvärderade framstegen mot befintliga

mål. Initiativ omfattade utbildning för medarbetare inom inkludering och mångfald.

Dataskydd och cybersäkerhet: Styrelsen granskade uppdateringar av företagets ramverk för inte

gritetsskydd och säkerställde efterlevnad av nya regelverk, såsom EU:s Digital Services Act. Åtgärder

inkluderade implementering av utbildningsprogram inom dataskydd och regelefterlevnad.

Dessa diskussioner och beslut illustrerar styrelsens roll i att säkerställa att hållbarhet är integrerat med

långsiktiga affärsmål, samtidigt som risker hanteras och väsentliga påverkan adresseras. Exempelvis

beaktade styrelsen avvägningar såsom de ökade kostnaderna för inköp av förnybar energi mot de lång

siktiga fördelarna av minskade utsläpp vid beslutsfattande.

Informationen som delas med styrelsen och dess utskott bereds av Executive Vice President

Communications & Sustainability, Hållbarhetschefen och hållbarhetsteamet. Denna struktur syftar

till att göra styrningsprocesserna transparenta, välunderbyggda och i linje med Tele2s hållbarhetsmål.

Genom att integrera hållbarhetsaspekter i styrning, strategi och riskhantering strävar Tele2 efter

att säkerställa att väsentliga frågor hanteras på högsta nivå. Detta engagemang för transparens och

ansvarstagande är en central del av företagets långsiktiga framgång och motståndskraft.

INTEGRATION AV HÅLLBARHETSRELATERADE KRITERIER I RÖRLIG ERSÄTTNING

Tele2s ersättningsramverk för ledande befattningshavare integrerar både kortsiktiga och långsiktiga

incitamentsprogram för att säkerställa att ledarskapets prestation är i linje med företagets strategiska

mål, inklusive hållbarhetsmål.

Det långsiktiga incitamentsprogrammet, som är tillgängligt för ledande befattningshavare och

utvalda nyckelmedarbetare, inkluderar CDP-poängen som en prestationsindikator. CDP är en oberoende

global organisation som driver världens mest omfattande system för miljörapportering. CDP-poängen

utvärderas årligen under åren 2024, 2025 och 2026. Prestationsnivån bestäms enligt följande där “A” är

100% måluppfyllelse, “-A” är 75%, “B” är 50% och poäng under “B” = 0% måluppfyllelse

Den viktade genomsnittliga poängen över de tre åren avgör utfallet av prestationsaktier. Om

poängen “B” uppnås under minst ett av åren, sker en 16,67% intjäning av prestationsrättigheter, medan

en “A”-poäng under alla tre åren leder till 100% intjäning.

De kortsiktiga incitamentsprogrammen för chefer inkluderar också hållbarhetsmål, som utgör 5% av

den totala viktningen. Dessa mått fokuserar på mångfald och inkludering (3%), CO

-reduktioner (2%),

tillsammans med finansiella mål (80%) samt affärspåverkan/individuella mål (15%)

Denna struktur syftar till att skapa en balanserad koppling mellan ersättning för ledande befattnings

havare och både finansiella och hållbarhetsrelaterade prioriteringar.

Ersättningsutskottet inom Tele2 övervakar utformning, godkännande och översyn av dessa inci

tamentsprogram. Utskottet strävar efter att säkerställa att prestationskriterierna är i linje med Tele2s

bredare hållbarhetsstrategi, i samråd med relevanta interna team och externa jämförelser vid behov.

Styrelsen övervakar utskottets arbete för att säkerställa en konsekvent koppling mellan hållbarhetsmål

och incitament för ledande befattningshavare.

Både de långsiktiga och kortsiktiga incitamentsprogrammen är föremål för godkännande vid års

stämman, vilket ger aktieägarna möjlighet att utvärdera och godkänna de föreslagna strukturerna.

Styrelsen, ersättningsutskottet och relevanta intressenter samarbetar för att granska framstegen

mot hållbarhetsmålen kopplade till incitamentsprogrammen. Exempelvis utvärderades under rap

porteringsperioden framstegen inom CDP-poängen, CO

-reduktioner och initiativ för mångfald och

inkludering. Denna översyn syftar till att säkerställa att kriterierna är relevanta och i linje med Tele2s

väsentliga hållbarhetsrisker och möjligheter, identifierade genom dess dubbla väsentlighetsbedömning.

Ytterligare detaljer om incitamentsprogrammen, inklusive deras koppling till Tele2s strategi, finns i

Ersättningsrapporten på sida 139.

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Allmänt 48

Miljö 71

Socialt 101

Styrning 124

Bilaga 130

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Allmänna upplysningar forts.

STRATEGI, AFFÄRSMODELL OCH VÄRDEKEDJA

Tele2 bedriver sin verksamhet genom en välstrukturerad och omfattande värdekedja som inte bara

säkerställer leveransen av telekommunikationstjänster, utan även proaktivt hanterar hållbarhetspåver

kan, risker och affärsmöjligheter. Värdekedjan omfattar tre huvudsakliga segment: uppströms, den

egna verksamheten och nedströms, där varje del involverar specifika intressenter och processer som är

avgörande för Tele2s affärsmodell och hållbarhetsstrategi.

Tele2 verkar inom följande ESRS-sektorsgrupper och relaterade sektorer:

•

Sector Group: Technology

•

Sectors: Information Technology (TIT), Media and Communication (TMC)

Värdekedjans tre segment

Uppströms

Detta segment omfattar anskaffning av råmaterial, tillverkning av produkter och komponenter, distri-

bution och förpackning av material, nätverksutbyggnad, mastuthyrning samt drift av kundtjänstcenter.

Medarbetare, som primära intressenter, tillsammans med aktieägare, investerare och myndigheter,

spelar en avgörande roll i att driva operativ framgång och främja hållbarhetsinitiativ. Stödjande aktivi

teter, såsom hantering av cybersäkerhet, juridisk efterlevnad och leverantörsstyrning, säkerställer att

uppströmsverksamheten är i linje med Tele2s hållbarhetsmål och affärsetiska riktlinjer.

Egen verksamhet

Tele2s interna verksamhet fokuserar främst på fast och mobil uppkoppling, underhållningstjänster,

datanätverkstjänster, digitala lösningar, mobila tjänster samt genomförandet av centrala stödaktivi

teter såsom marknadsföring och kundservice. Anställda, som primära intressenter, tillsammans med

aktieägare, investerare och myndigheter är viktiga intressenter inom detta segment och bidrar till både

operativ framgång och hållbarhetsinitiativ.

Nedströms

Detta segment omfattar försäljning och transport av produkter, leverans av telekommunikationstjänster

till B2B- och B2C-kunder, drift och underhåll av datacenter, installationstjänster samt avfallshantering,

rekonditionering och återcirkulering av hårdvara. Kunder, leverantörer, samarbetspartners och under

leverantörer spelar en avgörande roll i dessa processer.

Strategi och hållbarhetsrelaterade mål

Tele2s affärsmodell bygger på ett starkt engagemang för etiska och hållbara affärsmetoder i alla verk

samhetsområden. Detta innebär att råmaterial, energi, nätverksutrustning och humankapital anskaf-

fas och hanteras på ett ansvarsfullt sätt. För att säkerställa en hållbar leveranskedja samarbetar Tele2

med certifierade leverantörer som följer Uppförandekoden för affärspartners. Företaget prioriterar

resurseffektivitet och initiativ inom cirkulär ekonomi samt har etablerat avtal med leverantörer av förny

bar energi för att stödja sina mål för minskade koldioxidutsläpp.

Risker i leveranskedjan, såsom komponentbrist, hanteras genom diversifierade inköpsstrategier och

nära samarbete med nyckelpartners.

De viktigaste utflödena från Tele2s värdekedja omfattar telekommunikationstjänster, bredbands

tjänster, IoT-lösningar och mobila enheter, vilket skapar betydande värde för kunder, investerare och

andra intressenter. Dessa erbjudanden riktar sig till både B2B- och B2C-kunder på olika marknader,

främst i Sverige och Baltikum (Lettland, Litauen och Estland), där Tele2 tillhandahåller ett brett utbud av

produkter och tjänster, inklusive mobil uppkoppling, bredband och IoT-lösningar.

Intressenter och hållbarhetsaspekter

Tele2 arbetar med en bred grupp intressenter genom värdekedjan i relation till hållbarhetsmål och ini-

tiativ, inklusive:

•

Konsumenter (B2C): Tele2 erbjuder program för återtagning av hårdvara för att öka återlämningen

av använda enheter för reparation, återanvändning eller återvinning.

•

Företagskunder (B2B): Tele2 stöder företag med skräddarsydda hållbarhetslösningar, såsom IoT-

baserade verktyg för energieffektivitet, plattformar för enhetlig kommunikation och Climate Impact

Tool för att spåra koldioxidavtryck.

•

NGO:er och samhällen: Partnerskap med ideella organisationer främjar digital inkludering och

förbättrar onlinesäkerhet, vilket bidrar till att hantera samhällsutmaningar som den digitala klyftan.

Genom regelbundna intressentdialoger identifierar Tele2 möjligheter att hantera hållbarhetsutmaningar

och anpassa sin strategi till samhällets förväntningar.

•

I uppströmsledet prioriterar Tele2 hållbar materialförsörjning, efterlevnad av miljöstandarder och

rättvisa arbetsvillkor. För att förbättra cirkulariteten samarbetar företaget med leverantörer för att

minska koldioxidutsläpp och öka användningen av återvunnet material.

•

I nedströmsledet fokuserar Tele2 på avfallshantering, rekonditionering och återanvändning av

hårdvara för att minimera den miljömässiga påverkan av sina produkter. Företaget arbetar även

med kunder för att uppmuntra deltagande i återtagningsprogram, vilket stärker cirkulariteten i elek

troniska enheter.

Strategi och framtida mål

Tele2s hållbarhetsmål sträcker sig över väsentliga produkt- och tjänstekategorier, nyckelkundsegment

och geografiska områden. Företaget har satt ambitiösa mål och integrerat hållbarhet i sina erbjudanden,

inklusive; Energieffektiva mobilnät, IoT-lösningar för resursoptimering och Cirkulära initiativ såsom

rekonditionering av enheter. Dessa initiativ riktar sig både till B2B- och B2C-kunder och omfattar pro

gram för digital inkludering och miljömedvetna tjänster, med särskilt fokus på Tele2s nyckelmarknader

Sverige och Baltikum.

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Allmänt 48

Miljö 71

Socialt 101

Styrning 124

Bilaga 130

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Allmänna upplysningar forts.

Sluthantering

Konsumenters användning av

enheter och tjänster

•

Företagsanvändning av enheter,

kundtjänst och tjänster

•

Grossisttjänster

Kunder

Sverige Konsument

•

Sverige Företag

•

Baltikum

Tele2

Tillverkning och produktion

av nätverksutrustning

•

Tillverkning och produktion av

mobiltelefoner och enheter

•

Nätverksutbyggnad

och installationer

•

Mastuthyrning

•

Andra inköp

Direkta leverantörer

Råmaterialutvinning

•

Tillverkning av halvledare

•

Komponenttillverkning

Återanvändning och återvinning

av material

Indirekta leverantörer

NedströmsEgen verksamhetUppströms

Översikt av värdekedjan

För att kartlägga sin värdekedja har Tele2 följt ESRS-kraven och EFRAG:s IG 2 Value Chain-riktlinjer.

Att exkludera värdekedjan och dess intressenter skulle förhindra Tele2 från att ge en korrekt bild av sin

hållbarhetspåverkan. Därför har Tele2 konsekvent engagerat sig i och beaktat aktörer inom värdekedjan,

både uppströms, i den egna verksamheten och nedströms.

Alla aktiviteter inom Tele2s värdekedja har kartlagts för att identifiera väsentliga aktiviteter med

störst hållbarhetspåverkan. För detaljer om värdekedjan som är väsentliga för Tele2, se ESRS 2, avsnittet

Väsentliga påverkan, risker och möjligheter på sida 57.

Tele2s strategi prioriterar integration av hållbarhet i hela värdekedjan. Viktiga mål inkluderar att uppnå

100% cirkularitet för nätverksutrustning senast 2025 och att utöka program för återtagning och åter

vinning, samt att uppnå nettonollutsläpp i den egna verksamheten och värdekedjan senast 2035. De

största utmaningarna framöver inkluderar att hantera utsläpp i leveranskedjan, skala upp återvinning av

hårdvara och säkerställa efterlevnad av förändrade regelverk.

Väsentlig faktisk påverkan eller potentiell negativ påverkan uppstår från erbjudandena och affärsak

tiviteterna inom Tele2 och anses därför vara betydande. Tele2 genererar intäkter främst från telekommu-

nikationssektorn, med bidrag både från B2B- och B2C-försäljning, IoT-tjänster och drift av datacenter.

För mer information om intäktsfördelningen per affärsområde, se finansiell rapport, Not 3 på sida 163.

För mer information om Tele2s övergripande strategi, se Styrelsens rapport på sidorna 7–11. För detaljer

om Tele2s personalstyrka per land, se S1, avsnittet Nyckeltal på sida 107.

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Allmänt 48

Miljö 71

Socialt 101

Styrning 124

Bilaga 130

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Allmänna upplysningar forts.

INTRESSENTERS INTRESSEN OCH SYNPUNKTER

Tele2 är engagerat i att främja en transparent och inkluderande intressentdialog, där deras åsikter,

intressen och farhågor prioriteras. Med vägledning av principer om öppenhet, ansvarstagande och

integritet är Tele2s ramverk för intressentengagemang i linje med internationellt erkända standarder,

såsom FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter samt European Sustainability

Reporting Standards (ESRS).

Tele2s strategi för intressentdialog bygger på kontinuerlig dialog för att identifiera intressenters

förväntningar, synpunkter och farhågor kring företagets hållbarhetspåverkan. Denna dialog sker genom

strukturerade mekanismer, inklusive intervjuer med nyckelintressenter, enkäter och regelbundna åter

kopplingskanaler. Dessa metoder gör det möjligt för Tele2 att fånga upp och analysera de olika intressen

som finns inom intressentgrupperna samt integrera dessa insikter i företagets affärsstrategi, hållbar

hetsarbete och riskhantering.

Tele2 strävar efter att regelbundet kommunicera intressenters synpunkter till styrningsorgan, inklu

sive styrelsen och revisionsutskottet. Genom återkommande uppdateringar om klagomålsmekanismer,

såsom visselblåsarkanaler, samt presentationer av resultat från väsentlighetsbedömningar säkerställs

att intressenternas farhågor beaktas i beslutsprocesserna.

Intressentgrupp Intressen och synpunkter Engagemangsmetoder Syfte med engagemang Exempel på resultat

Kunder (B2B & B2C)

•

Pålitlig uppkoppling

•

Konkurrenskraftig prissättning

•

Hållbara produkter och tjänster

•

Skydd av barn online

•

Dataskydd och integritet

•

Enkäter

•

Mekanismer för kundfeedback

•

Direktkonsultationer

•

Anpassa erbjudanden efter kun-

dernas behov

•

Öka kundnöjdheten

•

Skapa hållbara lösningar

•

Utvecklade Climate Impact Tool

•

Förbättrade 5G-tjänster

•

Samarbete med NGO:er om barnsäkerhet

online

•

IoT-lösningar anpassade efter affärsbehov

Anställda

•

Mångfald och inkludering

•

Karriärutveckling

•

Psykologisk trygghet

•

Mental hälsa

•

Bidrag till hållbarhet

•

MyVoice-enkäter

•

Initiativ för mångfald, jämlikhet och

inkludering

•

Utbildningsprogram

•

Intern kommunikation

•

Företagsövergripande möten med VD

•

Öka medarbetarengagemang

•

Anpassa medarbetarutveckling

efter företagets mål

•

Säkerställa psykologisk trygghet

•

Utökade initiativ för mångfald, jämlikhet

och inkludering

•

MyVoice-resultat integrerade i strategier

och handlingsplaner

Aktieägare & investerare

•

Stark finansiell prestation

•

Hög ESG-prestation

•

Transparens i rapportering

•

Bolagsstyrningspraxis

•

Investerarmöten

•

Presentationer

•

ESG-rapportering enligt EU Taxonomi och

ESRS

•

Bygga investerarförtroende

•

Visa ledarskap inom ESG

•

Säkerställa att företaget är i linje

med investeringsprioriteringar

•

Bibehöll MSCI AAA-betyg

•

Uppnådde hög CDP-poäng

•

Lanserade initiativ i linje med EU Taxonomi

Tillsynsmyndigheter

•

Efterlevnad av lagar och regler

•

Miljölagstiftning

•

Branschregler

•

Regelbunden dialog

•

Mekanismer för regelefterlevnad

•

Deltagande i branschinitiativ

•

Uppdateringar om nya standarder

•

Säkerställa efterlevnad av regelverk

•

Efterlevnad av lagar och regler

•

Vara proaktiv i hantering av nya

regleringar

•

Implementerade riskhanteringsprocesser

för att minska icke-efterlevnadsrisker

•

Årliga sekretessrevisioner

Leverantörer & partners

•

Hållbarhet i verksamheten

•

Efterlevnad av etiska standarder

•

Transparens i leveranskedjor

•

Leverantörsrevisioner

•

Uppförandekod för affärspartners

•

Kontinuerliga utvärderingar av leverantörer

•

Säkerställa att leverantörer följer

hållbarhets- och etiska riktlinjer

•

Främja samarbeten inom

leveranskedjan

•

Förstärkta leverantörsrevisioner

•

Cirkulära initiativ för hårdvara

•

Leverantörsengagemang inom

klimatarbete

NGO:er & lokalsamhällen

•

Digital inkludering

•

Barnsäkerhet

•

Hantering av

samhällsutmaningar

•

Partnerskap (ex. ECPAT, Prince Couple’s

Foundation)

•

Samhällsprojekt

•

Konsultationer

•

Förbättra digital säkerhet

•

Minska den digitala klyftan

•

Skapa positiv social påverkan

•

Utökade program för digital inkludering

•

Utvecklade verktyg för barnsäkerhet online

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Allmänt 48

Miljö 71

Socialt 101

Styrning 124

Bilaga 130

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Allmänna upplysningar forts.

VÄSENTLIG PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER

Identifieringen av väsentliga ämnen för rapportering har följt riktlinjerna i ESRS-standarden och EFRAG:s

IG1, som ger vägledning för väsentlighetsbedömning. Baserat på den dubbla väsentlighetsbedömningen

har Tele2 identifierat och bedömt väsentlig påverkan, risker och möjligheter i hela sin uppströms- och

nedströmsvärdekedja samt inom den egna verksamheten.

Hållbarhetsrelaterad väsentlig påverkan, risker och möjligheter

Baserat på den dubbla väsentlighetsbedömningen har Tele2 identifierat och bedömt väsentlig påverkan,

risker och möjligheter inom följande områden:

•

E1 Klimatförändringar

•

E2 Föroreningar

•

E3 Vatten- och marina resurser

•

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi

•

S1 Den egna arbetskraften

•

S2 Arbetstagare i värdekedjan

•

S4 Konsumenter och slutanvändare

•

G1 Ansvarsfullt företagande

Tele2s leveranskedja bidrar i stor utsträckning till växthusgasutsläpp och resursutarmning, särskilt

genom beroendet av jungfruliga material för mobila enheter och nätverksinfrastruktur. Avfallsgenerering

och konsumtion av icke-förnybar energi utgör ytterligare utmaningar. Stigande energipriser medför

en ekonomisk risk, medan cirkulära initiativ och energieffektivitetslösningar erbjuder möjligheter till

kostnadsbesparingar och konkurrensfördelar.

Risker kopplade till arbetskraftsutnyttjande, diskriminering och osäkra arbetsförhållanden i leverans-

kedjan förblir en utmaning. Internt har jämställdhet och medarbetares välbefinnande identifierats som

områden som kräver åtgärder. För konsumenter utgör digital tillit, dataskydd och onlinesäkerhet för barn

kritiska utmaningar. Samtidigt skapar inkluderande uppkopplingslösningar och ansvarsfulla digitala

tjänster möjligheter till tillväxt.

Risker kopplade till korruption, oetiska affärsmetoder och bristande efterlevnad av nya regelverk

utgör både ett ryktemässigt och finansiellt hot. Att säkerställa visselblåsarskydd och en etisk bolagskul

tur förblir en prioritet, medan transparent bolagsstyrning och ledarskap inom regelefterlevnad stärker

marknadspositionen och förtroendet från investerare.

Även om Tele2 står inför betydande hållbarhetsrisker i hela sin värdekedja, finns möjligheter inom

klimatarbete, cirkulär ekonomi, social inkludering och ansvarsfull innovation, vilket stärker företagets roll

som en ledande aktör inom hållbarhet.

Ingen resiliensanalys genomfördes under 2024, men Tele2 kommer att utvärdera möjligheten att

genomföra en sådan analys under 2025.

Tabellerna nedan presenterar hållbarhetsrelaterad väsentlig påverkan, risker och möjligheter som

Tele2 har identifierat och utvärderat som väsentliga genom sin dubbla väsentlighetsbedömning. De ger

en översikt av varje väsentligt ESRS-område och specificerar de relevanta delområdena som är kopplade

till påverkan, risker och möjligheter.

Tidsramarna som applicerats för att bedöma potentiell sannolikhet för påverkan inkluderar mer än

fem år för låg sannolikhet, en gång varje ett till fem år för medelhög sannolikhet och upp till ett år för hög

sannolikhet. Mer detaljer kring bedömningen av sannolikhet återfinns i avsnittet Dubbel väsentlighets

bedömning på sida 69.

Vidare anges i tabellerna om de identifierade påverkan, riskerna och möjligheterna uppstår inom

Tele2s egen verksamhet eller i värdekedjan. Uppströms värdekedjan omfattar intressenter såsom direkta

och indirekta leverantörer, arbetstagare i värdekedjan, myndigheter och konsulter. Detta inkluderar

aktiviteter som anskaffning av råmaterial, tillverkning av produkter och komponenter, utbyggnad av

nätverksinfrastruktur, mastuthyrning och drift av kundtjänstcenter. Nedströms värdekedjan omfattar

intressenter såsom B2B- och B2C-kunder, leverantörer, partners och underleverantörer. Aktiviteter inom

nedströms värdekedjan inkluderar försäljning och transport av produkter, leverans av telekommunika

tionstjänster till B2B- och B2C-kunder, drift och underhåll av datacenterteknologi, installationstjänster

samt avfallshantering, rekonditionering och återcirkulering av hårdvara.

Den egna verksamheten omfattar främst anställda, som primära intressenter, tillsammans med

aktieägare, investerare och branschorganisationer. Aktiviteter inom den egna verksamheten inkluderar

produktförpackning, drift av datacenter, fasta och mobila nätverksoperationer samt stödjande funktio

ner såsom HR, kundservice och support, affärsstrategi och drift.

Tabellerna specificerar även om påverkan är positiv eller negativ, faktisk eller potentiell, samt bedö

mer allvarligheten av identifierad påverkan, risker och möjligheter. Allvarligheten har utvärderats utifrån

tre huvudfaktorer: omfattning (påverkans magnitud), räckvidd (hur många intressenter eller resurser

som påverkas) och möjlighet till återställande (hur enkelt påverkan kan återställas eller mildras).

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Allmänt 48

Miljö 71

Socialt 101

Styrning 124

Bilaga 130

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Allmänna upplysningar forts.

E1 Klimatförändringar: Minskning av klimatpåverkan Liten Medel Hög

Allvarlighetsgrad

Väsentlig påverkan, risk

eller möjlighet Uppströms

Egen

verksamhet Nedströms Beskrivning

Negativ påverkan

(faktisk)

Växthusgasutsläpp

från leveranskedjan

Tele2s leveranskedja bidrar till företagets växthusgasutsläpp, särskilt genom energiintensiva processer inom teknikproduk-

tion och nätverksinfrastruktur. Dessutom bidrar energianvändning från sålda produkter till ytterligare utsläpp. För att hantera

denna påverkan upprätthåller Tele2 sin Uppförandekod för affärspartners, vilket ställer krav på leverantörers hållbarhets-

standard och att cirkulära ekonomiska initiativ integreras, såsom återvinning och restaurering av utrustning. Trots dessa

insatser fortsätter leveranskedjans aktiviteter att påverka miljön, vilket kräver ytterligare samarbete med leverantörer och

fortsatt ambitiösa klimatmål.

Positiv påverkan Samarbete med

leverantörer

Tele2 bidrar aktivt till att minska klimatpåverkan genom nära samarbete med leverantörer för att minska miljöpåverkan och

främja hållbara metoder. Företaget utvärderar klimatmålen hos sina största leverantörer och för dialog för att säkerställa att

dessa är i linje med Tele2s vetenskapligt baserade mål. Genom att uppmuntra leverantörer att anta produktionsprocesser

med lägre utsläpp och integrera hållbarhet i sina verksamheter driver Tele2 en positiv förändring i hela värdekedjan.

Risk Misslyckande att

uppnå hållbarhetsmål

Tele2 har utfärdat en hållbarhetslänkad obligation (Sustainability-Linked Bond) kopplad till specifika hållbarhetsmål. Om

dessa mål inte uppnås senast 2026, utlöses en ekonomisk påföljd, vilket innebär återbetalning av obligationsbeloppet plus

en extra avgift på 1%, motsvarande 16 miljoner SEK. Denna struktur understryker Tele2s engagemang för hållbarhet, samtidigt

som ekonomisk prestation kopplas till miljö- och social påverkan.

Försvagad

marknadsposition

Genom sitt starka engagemang för hållbarhet och sina ambitiösa klimatmål betraktas Tele2 som en ledande aktör inom kli-

matpåverkan. Denna position är avgörande för att attrahera medarbetare, kunder och investerare. Att förlora detta ledarskap

skulle kunna skada företagets rykte, minska investerarförtroendet och öka kundbortfall. För att upprätthålla sin position han-

terar Tele2 aktivt eventuella motsägelser mellan sin klimatstrategi och medlemskap i branschorganisationer, vilket säkerställer

en konsekvent och trovärdig hållbarhetsprofil.

Möjlighet Stärkt

marknadsposition

Tele2 stärker sin marknadsposition genom att attrahera miljömedvetna medarbetare, kunder och investerare. Företaget

stödjer klimatfokuserade regleringar och ser övergången till en lågkoldioxidekonomi som en drivkraft för innovation och

affärsutveckling. Genom hållbara metoder positionerar Tele2 sig som en ledande aktör genom att på ett kreativt sätt adres-

sera klimatmål.

Miljö

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Allmänt 48

Miljö 71

Socialt 101

Styrning 124

Bilaga 130

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Allmänna upplysningar forts.

E1 Klimatförändringar: Energi Liten Medel Hög

Allvarlighetsgrad

Väsentlig påverkan, risk

eller möjlighet Uppströms

Egen

verksamhet Nedströms Beskrivning

Negativ påverkan

(faktisk)

Energianvändning

Tele2 står inför miljöutmaningar i hela sin värdekedja på grund av det nuvarande beroendet av icke-förnybar energi. I upp-

ströms värdekedjan bidrar energiintensiva processer, såsom tillverkning av teknik och nätverksinfrastruktur, till höga växthus-

gasutsläpp, vilket står i konflikt med företagets bredare klimatmål, trots ansträngningar att minska denna påverkan genom

leverantörsengagemang och vetenskapligt baserade mål. På samma sätt förvärrar användningen av icke-förnybar energi av

kunder i Tele2s nedströms värdekedja växthusgasutsläpp, vilket ytterligare missgynnar övergripande hållbarhetsmål. Inom

den egna verksamheten utgör energiförbrukning för elektricitet, uppvärmning och kylning i kontor, datacenter, nätverk och

servrar en miljöpåverkan. Tele2 hanterar detta genom användning av 100% förnybar el, vilket visar företagets ledarskap i att

minska sitt operativa koldioxidavtryck, samtidigt som behovet av gemensamma insatser för att minska beroendet av fossila

bränslen i hela värdekedjan betonas.

Risk Ökade energipriser

Den kraftiga ökningen av energipriser de senaste åren utgör en betydande finansiell risk för Tele2. Prognoser om fortsatta

prishöjningar och energikostnadsfluktuationer kommer sannolikt att påverka företagets balansräkning, då energi är en kritisk

del i verksamheten. Att hantera denna volatilitet är avgörande för att minimera effekterna på lönsamheten och säkerställa att

företaget förblir motståndskraftigt i en snabbt föränderlig energimarknad. Tele2s förmåga att anpassa sig till dessa kostnads-

tryck kommer att vara avgörande för att upprätthålla både finansiell prestation och operativ stabilitet.

Möjlighet Möjliggörande av

energieffektivitet

Tele2s innovativa produkter och tjänster erbjuder en möjlighet att förbättra energieffektiviteten för sina kunder. Företagets

IoT-lösningar optimerar drift och hjälper kunder att minska sin energiförbrukning, vilket stöds av forskning. Dessutom möjlig-

gör lanseringen av Tele2s 5G-nätverk transformativa förbättringar av energieffektiviteten, då det, beroende på användning,

är mer energieffektivt än tidigare generationer. Dessa framsteg stämmer inte alltid överens med Tele2s egna hållbarhetsmål

men ger kunderna verktyg att optimera sin energianvändning, minska kostnader och uppnå sina egna miljömål. Genom att

utnyttja dessa möjligheter positionerar sig Tele2 som en nyckelpartner inom energieffektiv innovation i branschen.

E2 Föroreningar: Ämnen som inger betänkligheter och mycket stora betänkligheter Liten Medel Hög

Allvarlighetsgrad

Väsentlig påverkan, risk

eller möjlighet Uppströms

Egen

verksamhet Nedströms Beskrivning

Negativ påverkan

(faktisk)

Hantering av ämnen

som inger

betänkligheter och

mycket stora

betänkligheter

Tele2 är medvetet om de miljörisker som är kopplade till ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inget mycket

stora betänkligheter inom både uppströms och nedströms värdekedjan. I leveranskedjan kan dessa ämnen användas av

leverantörer i regioner med minimal miljölagstiftning, vilket potentiellt kan orsaka ekologiska och hälsomässiga konsekven-

ser. För att hantera dessa risker upprätthåller Tele2 sin Uppförandekod för affärspartners, som är i linje med internationella

miljöstandarder. Leverantörer som representerar 90% av inköpsvolymen övervakas regelbundet genom riskbedömningar,

revisioner och korrigerande åtgärder.

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Allmänt 48

Miljö 71

Socialt 101

Styrning 124

Bilaga 130

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Allmänna upplysningar forts.

E3 Vatten och marina resurser: Vatten Liten Medel Hög

Allvarlighetsgrad

Väsentlig påverkan, risk

eller möjlighet Uppströms

Egen

verksamhet Nedströms Beskrivning

Negativ påverkan

(potentiell)

Förekomst: låg sannolikhet

(mer än fem år)

Vattenuttag

Tele2s uppströms värdekedja innefattar betydande vattenuttag, främst vid tillverkning av halvledare, men även vid utvinning

av råmaterial och andra produktionsprocesser. Detta kan leda till utarmning av lokala vattenresurser och skada ekosystem,

särskilt i vattenbristområden. För att minska denna påverkan upprätthåller Tele2 sin Uppförandekod för affärspartners, som

ställer krav på att leverantörer ska tillämpa hållbara vattenförvaltningsmetoder, i linje med företagets miljömål.

Möjlighet Smarta lösningar för

vattenförvaltning

Tele2s IoT-lösningar erbjuder en möjlighet att förbättra vattenförvaltning. Dessa teknologier möjliggör realtidsövervakning,

tidig upptäckt av läckor i vattennätverk och optimerad resursanvändning. Genom att adressera utmaningar såsom vat-

tenbrist stöder Tele2 industrier och kommuner i att anta hållbara metoder, vilket skapar nya intäktsströmmar samtidigt som

kundrelationer stärks.

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi: Resursflöden kopplade till produkter och tjänster + Avfall Liten Medel Hög

Allvarlighetsgrad

Väsentlig påverkan, risk

eller möjlighet Uppströms

Egen

verksamhet Nedströms Beskrivning

Negativ påverkan

(faktisk)

Resursutarmning

Tele2s värdekedja är kopplad till resursutflöden, eftersom en stor del av de material som används av företagets leveran-

törer är nyproducerade. Dessa jungfruliga material, som ingår i mobiltelefoner, servrar, master, basstationer och relaterade

enheter, bidrar till resursutarmning och miljöbelastning. För att minska denna risk i leveranskedjan upprätthåller Tele2 sin

Uppförandekod för affärspartners, som kräver att leverantörer prioriterar hållbara metoder, inklusive materialåteranvändning

och återvinning. Genom att hålla leverantörer ansvariga för dessa standarder strävar Tele2 efter att minska sitt beroende av

jungfruliga material och minimera miljöpåverkan i hela värdekedjan.

Avfallshantering

Avfall uppstår i alla delar av Tele2s verksamhet, inklusive elektronikavfall, farligt avfall och allmänt avfall. Företagets initiativ

inom cirkulär ekonomi syftar till att förlänga produktlivscykler, minska avfall och förbättra resurseffektiviteten, i linje med

hållbarhetsmålet att minimera miljöpåverkan och driva en industriövergripande omställning.

Möjlighet Värdeskapande

genom initiativ inom

cirkulär ekonomi

När intressenter i allt större utsträckning efterfrågar produkter och tjänster med lägre miljöpåverkan har Tele2 en möjlighet

att skapa värde genom att utveckla cirkulära initiativ. Övergången till en cirkulär affärsmodell ligger i linje med intressenters

förväntningar, ökar kundnöjdheten med hållbara lösningar och öppnar nya affärsmöjligheter. Detta positionerar Tele2 som

en ledare inom hållbarhet samtidigt som företagets marknadsstyrka ökar.

Skattereduktion på

återvunnen elektronik

En potentiell skattereduktion på återvunnen elektronik, från 25% till 12%, kan innebära finansiella fördelar för Tele2. Denna

förändring stöder företagets strategi för cirkulär ekonomi, främjar hållbara metoder och förstärker dess engagemang för

cirkulära initiativ.

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Allmänt 48

Miljö 71

Socialt 101

Styrning 124

Bilaga 130

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Allmänna upplysningar forts.

S1 Den egna arbetskraften: Arbetsvillkor; Likabehandling och möjligheter för alla Liten Medel Hög

Allvarlighetsgrad

Väsentlig påverkan, risk

eller möjlighet Uppströms

Egen

verksamhet Nedströms Beskrivning

Negativ påverkan

(potentiell)

Förekomst: Medelhög

sannolikhet (ett till fem år)

Arbetsrelaterad stress

och balans mellan

arbete och privatliv

Ohanterad stress hos anställda kan ha en negativ inverkan på välbefinnande och organisatorisk prestation, vilket kan leda

till hälsoproblem såsom ångest, depression och hjärt-kärlsjukdomar. Dessa utmaningar bidrar till ökad sjukfrånvaro, minskad

produktivitet och högre personalomsättning. För att minska dessa risker uppmuntrar Tele2 regelbundna in-checkningar från

chefer, för att möjliggöra öppen kommunikation och identifiera tidiga tecken på stress. Mönster i sjukfrånvaro analyseras för

att upptäcka potentiella välbefinnandeproblem. Dessutom erbjuder Tele2 hälsofrämjande aktiviteter och ett årligt friskvårds-

bidrag för att stödja medarbetares hälsa. Genom att prioritera balans mellan arbete och privatliv samt proaktiva initiativ för

välbefinnande skapar Tele2 en hälsosammare och mer engagerad arbetsstyrka. Eftersom arbetsrelaterad stress och balans

mellan arbete och privatliv har stor påverkan på anställdas välbefinnande, produktivitet och företagets övergripande presta-

tion, betraktas dessa som högriskområden för Tele2, vilket kräver proaktiv hantering och kontinuerlig övervakning.

Potentiell ojämlikhet

och diskriminering

Tele2 är verksamt i Sverige, Estland, Lettland och Litauen – länder som generellt anses ha låg risk för sociala hållbarhets-

brott. Regionala bedömningar tyder dock på potentiell diskriminering av etniska minoriteter och HBTQ+-personer i Estland,

Lettland och Litauen, vilket indirekt kan påverka Tele2s verksamhet. Dessutom finns könsobalanser inom företagets arbets-

kraft, där kvinnor är underrepresenterade på högre chefsnivåer, ett mönster som speglar den historiskt mansdominerade

telekommunikationssektorn. Dessa faktorer indikerar potentiella utmaningar relaterade till ojämställda villkor inom organisa-

tionen. För att hantera dessa utmaningar främjar Tele2 mångfald och inkludering genom initiativ ledda av företagets Diversity

and Inclusion Council. Dessa initiativ inkluderar mångfaldsplaner, medarbetarengagemang och utbildningsprogram för att

öka medvetenheten. Flexibla arbetsarrangemang och rättvisa lönekartläggningar säkerställer ytterligare rättvis fördelning.

Partnerskap med program som Ruter Dam främjar kvinnligt ledarskap och stärker representationen på högre nivåer. Dessa

åtgärder är i linje med Tele2s Uppförandekod, som föreskriver respekt för arbetsrättigheter och förbud mot diskriminering

inom hela verksamheten.

Positiv påverkan Välbefinnande och

säkerhet för arbets-

kraften

Tele2 skapar en stödjande och trygg arbetsplats genom att prioritera balans mellan arbete och privatliv, hälsa och säker-

het samt medarbetares välbefinnande. Företaget säkerställer efterlevnad av hälso- och säkerhetsföreskrifter, tillhandahåller

utbildning i arbetssäkerhet och utrustar medarbetare med verktyg för att upprätthålla en säker arbetsmiljö. I Sverige stöder

rehabiliteringsprogram en långsiktig återgång till arbete, och samarbeten med fackliga organisationer möjliggör effektiv

riskhantering. Genom regelbundna medarbetarundersökningar om balans mellan arbete och privatliv, psykologisk trygghet

och engagemang identifierar och hanterar Tele2 välbefinnanderisker. Dessa insatser skapar en kultur präglad av psykologisk

säkerhet och engagemang, vilket gör det möjligt för anställda att trivas både personligen och professionellt. Genom sitt

engagemang för välbefinnande stärker Tele2 medarbetarnöjdhet och produktivitet, vilket driver organisatorisk framgång och

skapar en motståndskraftig arbetsstyrka. Att säkerställa en trygg, hälsosam och stödjande arbetsmiljö är en högt prioriterad

fråga för Tele2, eftersom det direkt påverkar medarbetares välbefinnande, engagemang och produktivitet, samtidigt som det

minskar risker relaterade till hälsa, säkerhet och regelefterlevnad.

Social

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Allmänt 48

Miljö 71

Socialt 101

Styrning 124

Bilaga 130

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Allmänna upplysningar forts.

S1 Den egna arbetskraften: Arbetsvillkor; Likabehandling och möjligheter för alla Liten Medel Hög

Allvarlighetsgrad

Väsentlig påverkan, risk

eller möjlighet Uppströms

Egen

verksamhet Nedströms Beskrivning

Möjlighet Stärka arbetskraften

genom inkludering

och utveckling

Tele2 skapar en positiv inverkan på sin arbetskraft genom att främja en mångfaldig, inkluderande och stödjande arbetsplats

som prioriterar jämlikhet, välbefinnande och professionell utveckling. Genom aktivt medarbetarengagemang får företaget

värdefulla insikter i sin kultur, vilket möjliggör kontinuerliga förbättringar i mångfald och inkludering. Samarbeten med NGO:er

och branschpartners bidrar till att främja en mer diversifierad tekniksektor, medan riktade program såsom ledarskapsutveck-

ling och MyVoice-undersökningar stärker engagemang och inkludering. Genom att säkerställa trygga arbetsmiljöer och

erbjuda jämlika möjligheter till utbildning och utveckling, ger Tele2 sina medarbetare möjlighet att växa både personligt och

professionellt. Dessa insatser bidrar inte bara till ökad medarbetarnöjdhet och produktivitet utan stärker också Tele2s position

som en attraktiv arbetsgivare, driver organisatorisk framgång och ligger i linje med företagets bredare hållbarhetsmål. Att

upprätthålla en mångfaldig, inkluderande och stödjande arbetsmiljö är av hög prioritet för Tele2, eftersom det direkt påverkar

medarbetares engagemang, lojalitet och organisatorisk framgång, samtidigt som det säkerställer långsiktig hållbarhet och

anpassning till branschens och samhällets förväntningar.

Risk Hantering av

arbetskraften

Att bygga och upprätthålla förtroende, mångfald, inkludering och samarbete är avgörande för Tele2s framgång. Bristande

hantering av dessa aspekter kan leda till ökad personalomsättning, högre driftskostnader, minskad innovation och ett skadat

rykte, särskilt eftersom intressenter betonar vikten av jämlikhet och mångfald. Dessutom kan underlåtenhet att säkerställa lika

behandling resultera i juridiska påföljder eller böter. Tele2 adresserar dessa risker genom initiativ som leds av Diversity and

Inclusion Council, som främjar inkludering och uppmuntrar medarbetare att förbättra arbetsplatskulturen. Mångfaldsutbild-

ning är en integrerad del av onboarding-processen, och ledarskapsworkshops hjälper chefer att skapa mer inkluderande

team. Partnerskap med NGO:er såsom Women in Tech och Ruter Dam stärker dessutom mångfalden inom företagets arbets-

styrka. Framsteg spåras genom nyckeltal (KPI:er), inklusive inklusionsindex och förbättrad könsbalans i ledarskap.

S2 Arbetstagare i värdekedjan: Arbetsvillkor Liten Medel Hög

Allvarlighetsgrad

Väsentlig påverkan, risk

eller möjlighet Uppströms

Egen

verksamhet Nedströms Beskrivning

Negativ påverkan

(potentiell)

Förekomst: Medelhög

sannolikhet (ett till fem år)

Exploatering av

arbetskraft

Arbetstagare i Tele2s värdekedja riskerar att utsättas för negativ påverkan. Arbetare anställda av leverantörer i regioner med

svag efterlevnad av mänskliga rättigheter kan vara drabbade av för låga löner, överdrivna arbetstider och osäkra arbetsför-

hållanden. Särskilt utsatta grupper, såsom kvinnor, migranter och minderåriga, löper hög risk att få sina arbetsrättigheter

kränkta. Leverantörer som verkar i länder med begränsade skyddsåtgärder och otillräcklig kapacitet att hantera kränkningar

av mänskliga rättigheter förvärrar dessa problem. Tele2s omfattande leverantörsnätverk ökar risken för kopplingar till sådana

brott. För att hantera dessa risker efterlever Tele2 sin Uppförandekod för affärspartners, genomför regelbundna leverantörs-

utvärderingar, inför strikta leverantörsstandarder och övervakar efterlevnaden för att effektivt hantera dessa risker.

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Allmänt 48

Miljö 71

Socialt 101

Styrning 124

Bilaga 130

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Allmänna upplysningar forts.

S2 Arbetstagare i värdekedjan: Likabehandling och möjligheter för alla Liten Medel Hög

Allvarlighetsgrad

Väsentlig påverkan, risk

eller möjlighet Uppströms

Egen

verksamhet Nedströms Beskrivning

Negativ påverkan

(potentiell)

Förekomst: Medelhög

sannolikhet (ett till fem år)

Mänskliga rättigheter

och inkludering

Tele2s verksamhet kan ha negativa effekter på likabehandling och möjligheter inom sin uppströms värdekedja. Arbetare

anställda av leverantörer i regioner med svag efterlevnad av mänskliga rättigheter kan utsättas för diskriminering baserat på

kön, religion, politiska åsikter eller andra ILO-definierade faktorer. Särskilt utsatta grupper, såsom kvinnor, migrantarbetare,

minderåriga, HBTQ+-personer och etniska minoriteter, löper en särskilt hög risk att utsättas för trakasserier och ojämlik

behandling. Leverantörer som verkar i länder med begränsade skyddsåtgärder och otillräcklig kapacitet att hantera brott

mot mänskliga rättigheter kan förvärra dessa problem. Tele2s omfattande leverantörsnätverk ökar risken för kopplingar till

sådana brott. För att minska dessa risker efterlever Tele2 sin Uppförandekod för affärspartners, genomför regelbundna leve-

rantörsutvärderingar, inför strikta leverantörsstandarder och övervakar efterlevnaden för att effektivt begränsa dessa risker.

S2 Arbetstagare i värdekedjan: Andra arbetsrelaterade rättigheter Liten Medel Hög

Allvarlighetsgrad

Väsentlig påverkan, risk

eller möjlighet Uppströms

Egen

verksamhet Nedströms Beskrivning

Negativ påverkan

(potentiell)

Förekomst: Medelhög

sannolikhet (ett till fem år)

Brott mot mänskliga

rättigheter och

exploatering i

leveranskedjan

Tele2s leveranskedja kan utsätta arbetare och barn för risker om lämpliga skyddsåtgärder saknas. I uppströmsprocesser

såsom råmaterialutvinning och tillverkning förekommer ofta dåliga arbetsförhållanden, tvångsarbete och barnarbete, särskilt

inom gruvdrift. Barn riskerar att få sina rättigheter kränkta, inklusive skydd mot skadligt arbete, exploatering och brist på

grundläggande behov såsom hälsovård, mat och bostad. Leverantörer och underleverantörer kan använda tvångsarbete i

högriskregioner, där metoder såsom skuldfällor, passindragning och hot förekommer. Nedströms kan arbetare inom avfalls-

hantering utsättas för farliga arbetsförhållanden, inklusive exponering för giftiga ämnen, vilket hotar hälsa och säkerhet. För

att hantera dessa utmaningar upprätthåller Tele2 sin Uppförandekod för affärspartners, som främjar etiska arbetsmetoder,

trygga arbetsförhållanden och efterlevnad av internationella standarder. Detta säkerställer ansvarstagande i hela värdeked-

jan och minskar risken för skador på arbetare och barn.

Risk Efterlevnad i

leveranskedjan

EUs direktiv om tillbörlig aktsamhet för företag i fråga om hållbarhet kommer att kräva strikta kontroller av leveranskedjor för att

säkerställa efterlevnad av mänskliga rättigheter och arbetsrättsliga standarder. För Tele2 innebär detta hantering av risker såsom

tvångsarbete, barnarbete och osäkra arbetsförhållanden. Att uppfylla dessa krav kan medföra ökade kostnader, men Tele2 har

redan infört processer såsom tillbörlig aktsamhet för mänskliga rättigheter och riskbedömningar för att säkerställa efterlevnad av

dessa förväntningar. Brister i efterlevnaden kan innebära ryktes- och finansiella risker. Brott mot lagar och regler kan leda till allmän

kritik, förtroendeförlust samt att kunder och investerare tar avstånd, vilket kan medföra finansiella förluster och ökade regelefter-

levnadskostnader. Genom att förbättra tillbörlig aktsamhet och transparens kan Tele2 minska dessa risker och upprätthålla sin

position som ett ansvarsfullt och etiskt affärsföretag.

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Allmänt 48

Miljö 71

Socialt 101

Styrning 124

Bilaga 130

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Allmänna upplysningar forts.

S4 Konsumenter och slutanvändare: Informationsrelaterade effekter för konsumenter och/eller slutanvändare Liten Medel Hög

Allvarlighetsgrad

Väsentlig påverkan, risk

eller möjlighet Uppströms

Egen

verksamhet Nedströms Beskrivning

Negativ påverkan

(potentiell)

Förekomst: Medelhög

sannolikhet (ett till fem år)

Rätten till privatliv Rätten till privatliv är främst kopplad till Tele2s egen verksamhet (telekom, bredband, butiker och kontor). Tele2 samlar in en

begränsad mängd personlig och privat data från anställda och privatpersoner och är även skyldig att följa myndighetsför-

frågningar om att lämna ut information om individuella användare. Dessa aktiviteter kan medföra potentiella risker kopplade

till negativ påverkan på rätten till privatliv. Tele2 kan negativt påverka kunders integritet genom exempelvis:

•

Tele2 läcker eller exponerar anställdas och kunders privata data på grund av avsiktlig eller oavsiktlig felanvändning,

dataläckor och externa attacker.

•

Tele2 samlar in, lagrar och använder mer personlig och privat data än vad som överenskommits.

•

Regeringar och myndigheter kan begära bred tillgång till personlig data.

•

Tele2 tillhandahåller data till myndigheter som sedan används för att kränka mänskliga rättigheter.

Rätten till

yttrande frihet

Rätten till yttrandefrihet är främst kopplad till Tele2s verksamhet inom telekommunikation, bredband och IoT. Tele2 har

möjlighet att begränsa nätverkstjänster och blockera visst onlineinnehåll, samt är också juridiskt skyldigt att följa myndighets-

och policykrav för att begränsa nätverksdrift och blockera onlineinnehåll. Dessa aktiviteter kan utsätta Tele2 för potentiella

risker kopplade till negativ påverkan på yttrandefriheten, exempelvis:

•

Tele2 övertolkar legitima innehållsrestriktioner i sina försök att blockera olagligt innehåll online.

•

Regeringar och myndigheter kan kräva omfattande åtgärder för att blockera, begränsa eller ta bort online- eller TV-innehåll,

eller för att stänga ner nätverk.

Risk Digitalt förtroende och

integritet

Underlåtenhet att skydda konsumenters dataintegritet och säkerställa etisk AI-användning innebär en risk för skador på

Tele2s rykte och förlust av kunder. Dataintrång minskar förtroendet, påverkar tillförlitligheten och skapar missnöje. Negativ

publicitet förstärker skadorna ytterligare, avskräcker kunder och driver dem till konkurrenter. GDPR-böter påverkar företagets

ekonomi och framhäver bristande säkerhet, vilket minskar förtroendet hos både investerare och intressenter. Att prioritera

robusta säkerhetsåtgärder och etisk AI är avgörande för att upprätthålla kundlojalitet och bevara Tele2s förtroendeposition.

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Allmänt 48

Miljö 71

Socialt 101

Styrning 124

Bilaga 130

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Allmänna upplysningar forts.

S4 Konsumenter och slutanvändare: Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare Liten Medel Hög

Allvarlighetsgrad

Väsentlig påverkan, risk

eller möjlighet Uppströms

Egen

verksamhet Nedströms Beskrivning

Negativ påverkan

(potentiell)

Förekomst: Medelhög

sannolikhet (ett till fem år)

Barnsäkerhet och

välbefinnande

Tele2s negativa påverkan på barn omfattar spridningen av material med sexuella övergrepp på barn (CSAM), vilket möjliggör

exploatering trots pågående blockeringar. Barn som får tillgång till olämpligt onlineinnehåll kan drabbas av psykisk ohälsa,

ångest och stress, och nätverket kan även underlätta skadliga beteenden såsom grooming och nätmobbning, vilket äventy-

rar barns välbefinnande. Överdriven digital mediekonsumtion via Tele2s tjänster kan dessutom bidra till både psykiska och

fysiska hälsoproblem, såsom sömnstörningar och minskad fysisk aktivitet. Trots att Tele2 har initiativ för att hantera dessa

utmaningar, krävs ytterligare åtgärder för att stärka barns skydd i den digitala miljön.

Konsumenters hälsa

och säkerhet

Tele2s negativa påverkan på konsumenters hälsa kan uppstå genom defekta produkter, såsom överhettade laddare eller

kemikalieläckage som bryter mot RoHS- och REACH-standarder. Dessa problem kan leda till fysiska skador, giftig exponering

och förtroendeförlust för Tele2s säkerhetsåtaganden. Även om åtgärder vidtas för att säkerställa produktsäkerhet kan brister

i efterlevnaden av säkerhetsstandarder skada både konsumenter och Tele2s rykte.

Risk Otillräckligt skydd för

barn online

Tele2 löper en ryktesrisk om företaget misslyckas med att skydda barn online, en fråga av central betydelse för samhällets

förtroende. Bristande skydd kan leda till konsumentmisstro, minskat förtroende från intressenter och negativ påverkan på

företagets konkurrenskraft. För att hantera detta samarbetar Tele2 med organisationer såsom ECPAT och Prins Carl Philip

och Prinsessan Sofias stiftelse, implementerar teknik såsom Project Arachnid för att blockera skadligt innehåll, samt identi-

fierar och adresserar nya hot såsom AI-genererat CSAM. Tele2 betonar kontinuerlig innovation för att stärka sitt rykte som

ett socialt ansvarsfullt företag.

Möjlighet Branschledande

inom barns

onlinesäkerhet

Möjlighet att positionera Tele2 som en ledande aktör i arbetet för att skapa en ansvarsfull digital miljö för barn.

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Allmänt 48

Miljö 71

Socialt 101

Styrning 124

Bilaga 130

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Allmänna upplysningar forts.

S4 Konsumenter och slutanvändare: Social inkludering av konsumenter och/eller slutanvändare Liten Medel Hög

Allvarlighetsgrad

Väsentlig påverkan, risk

eller möjlighet Uppströms

Egen

verksamhet Nedströms Beskrivning

Negativ påverkan

(potentiell)

Förekomst: Medelhög

sannolikhet (ett till fem år)

Social inkludering av

konsumenter/slut-

användare

Tele2 är medvetet om att om behoven hos utsatta samhällsgrupper, såsom äldre eller personer med funktionsnedsättningar,

inte beaktas i produkter och tjänster, kan det leda till digitalt utanförskap. Som leverantör av kommunikationsinfrastruktur

strävar Tele2 efter att säkerställa att dess tjänster är inkluderande och tillgängliga för alla, för att förhindra negativa effekter av

social exkludering. För att främja inkludering arbetar Tele2 aktivt med att tillgodose behoven hos utsatta grupper. Företaget

erbjuder exempelvis kostnadsfria eller rabatterade bredbandslösningar för mindre gynnade delar av samhället och bidrar

därmed till att minska det digitala utanförskapet. Tele2 samarbetar också med organisationer såsom Prins Carl Philip och

Prinsessan Sofias stiftelse för att förbättra barns säkerhet på internet genom verktyg och utbildningsresurser för tryggare

internetanvändning. Dessa initiativ återspeglar Tele2s engagemang för att skapa ett mer inkluderande digitalt samhälle, där

företagets infrastruktur och tjänster stärker alla samhällsgrupper och bekämpar digital exkludering.

Negativa effekter för

kunder

Om Tele2 inte följer marknadsföringspraxis, kan kunder drabbas av betydande skador. Vilseledande reklam och otydliga villkor

kan leda till förvirring, ekonomisk belastning och missnöje. Brott mot regler för dataskydd kan undergräva säkerheten och

förtroendet, medan bristande transparens kring prissättning eller förändringar av tjänsteutbudet kan försämra kundupple-

velsen. Dessa faktorer kan påverka kundrelationer negativt, minska lojalitet och gradvis underminera förtroendet för Tele2s

varumärke.

Risk Efterlevnad av

marknadsföringsregler

Sanktioner och böter utgör en risk för Tele2 om marknadsföringsmetoderna inte uppfyller lagkrav eller etiska standarder.

Vilseledande påståenden eller dolda villkor i kampanjer kan resultera i sanktioner. Exploaterande prissättning av utsatta

grupper eller brott mot dataskyddslagar, såsom GDPR, skadar företagets rykte. Brist på transparens kring prissättning och

störningar i tjänster kan också leda till anklagelser om oskälig praxis. Sådana böter kan orsaka ekonomiska förluster och skada

Tele2s anseende, vilket understryker behovet av etisk och transparent marknadsföring.

Möjlighet Tillväxt genom

tillgängliga

uppkopplingstjänster

Tele2 ser möjligheter att utöka sin kundbas genom att fokusera på inkludering av äldre och personer med funktionsnedsätt-

ningar. Genom att erbjuda anpassade lösningar, såsom förenklade gränssnitt, röststyrda kontroller och assisterande teknik,

kan företaget attrahera utsatta demografiska grupper. Investeringar i 5G och IoT möjliggör avancerade applikationer, såsom

hälsoövervakning, som tilltalar dessa grupper. Detta fokus stärker inte bara kundsegmentet, utan också varumärkeslojaliteten

och positionerar Tele2 som en ledare inom tillgängliga digitala tjänster.

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Allmänt 48

Miljö 71

Socialt 101

Styrning 124

Bilaga 130

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Allmänna upplysningar forts.

G1 Affärsetik: Företagskultur Liten Medel Hög

Allvarlighetsgrad

Väsentlig påverkan, risk

eller möjlighet Uppströms

Egen

verksamhet Nedströms Beskrivning

Negativ påverkan

(potentiell)

Förekomst: Medelhög

sannolikhet (ett till fem år)

Brist på etiskt

affärsbeteende

Tele2 kan påverkas negativt av bristande etiskt beteende, såsom korruption, mutor eller bristande efterlevnad av regelverk,

vilket kan skada företagets anseende, minska intressenternas förtroende och leda till ekonomiska sanktioner eller uteslutning

från upphandlingar. Dessa risker är särskilt relevanta inom leverantörskedjan och tredjepartssamarbeten. För att hantera

dessa risker tillämpar Tele2 en strikt uppförandekod och en affärspartnerkod, tillsammans med återkommande utbildningar

inom affärsetik. Under 2024 uppnådde Tele2 100% genomförande av utbildningar av uppförandekoden. Dessutom hjälper

visselblåsarsystem, revisioner och riskbedömningar till att identifiera och mildra eventuella överträdelser, i linje med interna-

tionella ramverk såsom FN:s Global Compact.

Risk Skydd för visselblåsare

Tele2 är medvetet om riskerna kopplade till visselblåsarskydd, inklusive bristande säkerhetsåtgärder som kan avskräcka

anställda från att rapportera missförhållanden, undergräva förtroendet och leda till orapporterade överträdelser med poten-

tiella operativa eller regulatoriska konsekvenser. För att mildra dessa risker har Tele2 etablerat en robust visselblåsarprocess

i enlighet med uppförandekoden. Tillgängliga rapporteringskanaler möjliggör anonyma, konfidentiella eller öppna anmäl-

ningar från både anställda och externa intressenter. Skydd för visselblåsare garanteras, och samtliga rapporter eskaleras till

den högsta ledningen, inklusive koncernledningen och revisionsutskottet, vilket säkerställer transparens och ansvarstagande.

Regelbundna granskningar av visselblåsarpolicyn bidrar ytterligare till dess effektivitet och efterlevnad.

Möjlighet Proaktiv förbättring

genom visselblåsar-

engagemang

Att uppmuntra alla Tele2-anställda att rapportera potentiella problem skapar en möjlighet att identifiera förbättringsområden

tidigt, proaktivt hantera risker och dra lärdomar från tidigare misstag. Ett pålitligt visselblåsarsystem ökar transparens, bygger

förtroende bland intressenter och förstärker Tele2s åtagande för ansvarsskyldighet och etiska affärsmetoder, vilket stärker

företagets rykte som en ansvarsfull organisation.

G1 Affärsetik: Politiskt engagemang Liten Medel Hög

Positiv påverkan Politiskt engagemang Tele2s lobbyinsatser och politiska påverkan bidrar till positiva hållbarhetsresultat genom att driva lagstiftningsförändringar.

G1 Affärsetik: Korruption och mutor Liten Medel Hög

Risk Korruption och mutor Tele2 står inför risker kopplade till korruption och oetiska affärsmetoder inom områden såsom reglering, leverantörskedje-

hantering och kundservice. Dessa risker kan skada företagets rykte, leda till ekonomiska sanktioner och påverka investerarnas

förtroende eller framtida affärsmöjligheter. För att motverka detta tillämpar Tele2 en antikorruptionspolicy, en uppförandekod

och en affärspartnerkod, i linje med internationella standarder. Obligatoriska utbildningar för anställda och affärspartners

ökar medvetenheten om etiska affärsmetoder, medan leverantörsgranskningar och revisioner säkerställer efterlevnad av

riktlinjer. Ett visselblåsarsystem möjliggör konfidentiella rapporteringar av överträdelser, där ledningsgruppen och revisions-

utskottet ansvarar för att proaktivt hantera risker.

Governance

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Allmänt 48

Miljö 71

Socialt 101

Styrning 124

Bilaga 130

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Allmänna upplysningar forts.

DUBBEL VÄSENTLIGHETSBEDÖMNING

Introduktion

Tele2s dubbla väsentlighetsbedömning omfattar påverkan, risker och möjligheter på kort, medellång

och lång sikt. Bedömningen täcker direkt verksamhet, uppströms värdekedjan, nedströms värdekedjan

samt hantering i slutet av livscykeln. I sin dubbla väsentlighetsbedömning har Tele2 inte begränsat fokus

till specifika affärsaktiviteter, relationer eller geografiska områden. Istället har företaget strävat efter

att inkludera det bredast möjliga spektrumet av affärsaktiviteter och intressenter som kan påverkas.

Dessutom har Tele2 beaktat både sina primära marknader och de marknader där dess leverantörer ver

kar, med insikten att företaget har en indirekt påverkan i dessa regioner. Tele2 strävar efter att inkludera

så många nivåer i leverantörskedjan som möjligt, och bedömningens omfattning täcker i huvudsak nivå

1–3. Undantag i bedömningen gäller de delar av leverantörskedjan där Tele2 är en mindre aktör än sina

leverantörer och där företaget inte har samma möjlighet att utöva kontroll – i dessa fall tillämpas en

riskbaserad leverantörskedjestrategi. Den initiala väsentlighetsbedömningen genomfördes 2023 och

granskades och uppdaterades under 2024.

Metodik

Allmän Information

Den väsentlighetsbedömning som genomförts har baserats på omfattande input från olika källor, inklu

sive interna och externa datakällor från bransch- och konkurrentanalyser, marknadstrender, insikter

från interna risk- och påverkans bedömningar samt regulatoriska förändringar. Bedömningen har också

omfattat insikter från dialoger och konsultation med interna och externa intressenter, såsom styrelsen,

anställda, kunder, investerare, leverantörer och andra externa aktörer, samt bidrag från interna och

externa ämnesexperter.

Vidare har bedömningen utgått från en uppsättning centrala antaganden för att möjliggöra en över

gripande analys av det insamlade materialet. Dessa antaganden innefattar att de största leverantörerna

som ingår i intressentdialogerna är representativa för den bredare leverantörsbasen i Tele2s värdekedja,

att branschanalyser och benchmarkstudier är relevanta och jämförbara med Tele2s verksamhet, samt

att framtida marknadsutveckling förväntas gynna företag med ett starkt fokus på hållbara affärsmetoder,

produkter och tjänster.

Tele2s dubbla väsentlighetsbedömning inkluderar även användningen av LEAP-metodologin vid

bedömningen av klimatförändringar, föroreningar, biologisk mångfald och ekosystem. Därmed integre

ras miljömässiga kopplingar i den övergripande väsentlighetsbedömningen.

Nuvarande finansiella effekter

Tele2 har utvärderat de nuvarande finansiella effekterna av de identifierade väsentliga riskerna och

möjligheterna kopplade till klimatförändringar (E1), den egna arbetskraften (S1), arbetstagare i värdekedjan

(S2) och kunder och slutanvändare (S4) i enlighet med kraven i ESRS 1;SBM-3. Bedömningen omfattar en

analys av effekten på finansiell ställning, finansiell prestation och kassaflöden, där en tröskel på 1 miljon SEK

används för att en effekt ska betraktas som betydande. Ingen nuvarande finansiell effekt kopplat till risker

över tröskelvärdet har identifierats. De väsentliga finansiella effekterna presenteras nedan.

Klimatförändringar

Tele2 har identifierat en möjlighet att stärka sin marknadsposition genom att attrahera miljömedvetna

kunder, vilket kan leda till ökade intäkter. Företaget kan dock inte kvantifiera denna finansiella effekt för

rapporteringsåret. Tele2 har också identifierat en möjlighet till energieffektiviseringar, vilket kan leda

till minskade energikostnader för företaget. Även denna finansiella effekt kan dock inte kvantifieras för

rapporteringsåret.

Hantering av arbetskraften

Under 2024 har möjligheten att skapa och upprätthålla mångfald och inkludering, samt den relaterade

risken att inte lyckas med detta, haft mindre finansiella effekter. Detta inkluderar en påverkan på Tele2s

rörelsekostnader om cirka 3,6 miljoner SEK, relaterat till kostnader för externa aktiviteter samt kostnader

för heltidstjänster (FTE) som arbetar med mångfald, jämlikhet och inkludering, juridisk efterlevnad och

intressentdialoger med arbetstagarrepresentanter. Detta har också haft en negativ påverkan på kas

saflödet, på grund av de ökade kostnaderna under 2024. Det har dock inte funnits någon påverkan på

Tele2s finansiella ställning som ett resultat av hanteringen av denna risk under 2024.

Branschledande inom barns onlinesäkerhet

Tele2 har identifierat finansiella effekter kopplade till möjligheten att positionera sig som en ledande

aktör inom onlinesäkerhet för barn. Detta inkluderar en påverkan på Tele2s rörelsekostnader om upp till

2,5 miljoner SEK, relaterat till kostnader för externa aktiviteter samt kostnader för heltidstjänster (FTE)

som arbetar med utveckling och implementering av Tele2s tillbörlig aktsamhets-processer för mänskliga

rättigheter. Även detta har haft en negativ påverkan på kassaflödet på grund av de ökade kostnaderna

under 2024. Det har dock inte funnits någon påverkan på Tele2s finansiella ställning som ett resultat av

hanteringen av denna möjlighet under 2024.

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Allmänt 48

Miljö 71

Socialt 101

Styrning 124

Bilaga 130

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Allmänna upplysningar forts.

Process för att prioritera påverkan

Utvärderingen av omfattning och räckvidd kombinerades till en övergripande påverkan för att priorit

era ämnen och ge underlag till exkludering av eventuella ämnen. Ämnen med en allvarlighetsgrad på

skalan från ingen till medelhög, kombinerat med den lägsta räckvidden för påverkan, bedömdes som

icke väsentliga. Övriga ämnen utvärderades utifrån sin relativa allvarlighetsgrad och sannolikhet för att

fastställa en prioritetsordning för de väsentliga ämnena.

Intressentkonsultation

Synpunkter och input från intressenter är en central del i processen för att identifiera, prioritera och

övervaka väsentlig påverkan. För att fånga upp denna input engagerar sig Tele2 kontinuerligt med nyck

elintressenter. Exempel på detta inkluderar regelbundna möten och presentationer med investerare,

utvärderingar i upphandlingar samt feedback från B2B- och B2C-kunder, medarbetarundersökningar och

möten, samt dialoger med leverantörer och affärspartners. För att informera väsentlighetsbedömningen,

samverkar Tele2 även med interna och externa experter samt ideella organisationer (NGO:er) för att kon

sultera kring identifierade påverkningsområden och deras prioritet.

Process för att identifiera och bedöma finansiell väsentlighet

Processen för att identifiera och bedöma finansiell väsentlighet omfattade både risker och möjligheter

i relation till de identifierade väsentliga påverkningsområdena, samt eventuella ytterligare ämnen som

inte bedömts som väsentliga ur ett påverkansperspektiv. Den finansiella väsentlighetsbedömningen

beaktar risker, möjligheter, finansiell omfattning och sannolikhet. Bedömningarna baseras på kvanti

fierade monetära risker och möjligheter kopplade till ESRS-ämnena. Dessutom fungerade identifierad

faktisk och potentiell påverkan från väsentlighetsbedömningen som underlag för utvärderingen av

finansiell väsentlighet, med hänsyn till påverkan och beroendeförhållanden.

I vissa fall, där variabler varierar kraftigt, har övergripande estimat använts. För vissa ämnen, såsom

förorening av vatten, saknas tillräckliga datamängder på marknaden för en adekvat finansiell bedöm

ning. I dessa fall har Tele2 tillämpat det värsta möjliga scenariot av böter och sanktioner för att uppskatta

en potentiell risk med extremt låg sannolikhet.

Analysen har undersökt om varje ESRS-ämne kan ha en potentiellt väsentlig påverkan på Tele2s utveck

ling, finansiella ställning, finansiella prestation, kassaflöden, tillgång till finansiering eller kapitalkostnad

på kort, medellång eller lång sikt.

Om en risk eller möjlighet är väsentlig ur ett finansiellt perspektiv bedöms utifrån: 1) Finansiella effek

ter (storleken på den finansiella påverkan som utlöses av risken eller möjligheten), 2) Sannolikhet för

risker och möjligheter (på kort, medellång och lång sikt). De tröskelvärden som tillämpas för finansiella

effekter är låg, medelhög och hög påverkan, baserat på den ekonomiska effekten på EBITDA, skador

Process för att identifiera och bedöma påverkan

Processen inleddes med en grundlig analys av trender, branschutveckling och konkurrenter, och följdes

sedan av de steg som ingår i en dubbel väsentlighetsbedömning enligt ESRS. Den dubbla väsent

lighetsbedömningen omfattade samtliga väsentliga ämnen, underämnen och under-underämnen som

definieras i de europeiska hållbarhetsrapporteringsstandarderna. En bransch- och konkurrentanalys

genomfördes med hjälp av sekundär data och forskningsresultat.

I branschanalysen genomförde Tele2 en kartläggning av risker och möjligheter i telekommunikations

industrins värdekedja för att identifiera väsentliga aspekter. I konkurrentanalysen jämförde Tele2 styrning

och hållbarhetsprestanda hos både lokala konkurrenter och internationella aktörer. Identifieringen av

påverkan baserades också på insikter från intressentdialoger.

Bedömningen av påverkans väsentlighet inkluderade en utvärdering av påverkan utifrån dess speci

fika detaljer, allvarlighetsgrad och sannolikhet, enligt följande:

Detaljer om påverkan

Bedömning av huruvida påverkan är:

•

Positiv eller negativ

•

Faktisk eller potentiell

•

Var i värdekedjan den uppstår

•

Relevant för olika affärsområden

Allvarlighetsgrad

Bedömning utifrån följande kriterier:

•

Omfattning (gränsvärden: Ingen, Lindrig, Medel, Allvarlig, Mycket allvarlig)

•

Räckvidd (gränsvärden: Ingen, Begränsad, Medelstor, Omfattande, Mycket omfattande)

•

Oåterkallelighet (gränsvärden: Ej tillämpligt, Lätt, Måttlig, Svår, Omöjlig)

Sannolikhet

Bedömningen av sannolikhet tillämpades endast i de fall där potentiell påverkan identifierades och

inkluderade en utvärdering av sannolikheten för att påverkan skulle materialiseras, baserat på följande

gränsvärden: Osannolik, Trolig, Definitiv. Enligt ESRS-metodiken för potentiell negativ påverkan på

mänskliga rättigheter prioriteras påverkans allvarlighetsgrad, över dess sannolikhet.

Den tidsram som tillämpas för att bedöma sannolikheten för påverkan inkluderar mer än fem år för

låg sannolikhet, ett till fem år för medelhög sannolikhet och upp till ett år för hög sannolikhet. Under

2024 genomfördes kategoriseringen av sannolikhet endast på ämnesnivå. Under 2025 kommer Tele2

att uppdatera den dubbla väsentlighetsbedömningen genom att införa kategorisering även på under

ämnes- och under-underämnesnivå.

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Allmänt 48

Miljö 71

Socialt 101

Styrning 124

Bilaga 130

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Allmänna upplysningar forts.

Resultat av väsentlighetsbedömningen

Alla ämnen, delämnen och underämnen som bedömdes överstiga tröskelvärdena för väsentlighet,

antingen från ett påverkan- eller finansiellt perspektiv, inkluderades i de slutliga resultaten av analysen.

Bedömningen resulterade i tio väsentliga ämnen för Tele2. En sammanställd lista över alla upplysning

skrav relaterade till de identifierade väsentliga ämnena, delämnena och underämnena granskades

därefter för att fastställa den slutliga omfattningen av de upplysningar som ska ingå i rapporten. Denna

genomgång genomfördes genom att identifiera obligatoriska upplysningar, frivilliga upplysningar som

är väsentliga för Tele2 samt eventuella ytterligare företagsspecifika upplysningar som inte ingår i den

ursprungliga listan.Tele2s företagsspecifika rapporteringsupplysningar har bedömts som väsentliga i de

fall där ämnena anses vara av betydelse för Tele2s långsiktiga hållbarhetsstrategi men där det inte finns

något motsvarande upplysningskrav.

Validering av den dubbla väsentlighetsbedömningen

Processen för väsentlighetsbedömningen och identifieringen av väsentliga ämnen leds av Tele2s

Hållbarhetschef och Executive Vice President Communications & Sustainability. Tele2 tillämpar ett

antal kontroller och interna processer för att validera analysen samt de identifierade påverkan, riskerna

och möjligheterna.

Den initiala väsentlighetsbedömningen, som genomfördes 2023, inkluderade workshops med kon

cernledningen för att fastställa och prioritera de väsentliga ESRS-ämnena.

Den årliga granskningen av väsentlighetsbedömningen för 2024 avslutades av Hållbarhetschef,

med slutligt beslut från Executive Vice President Communications & Sustainability. Relevanta interna

avdelningar har också konsulterats för att bidra till och validera bedömningen av ämnenas väsentlighet.

Vidare ingår hållbarhetsrisker i Tele2s företagsriskhanteringsprocess, vilken beskrivs mer detaljerat

i avsnittet “Riskhantering” i förvaltningsberättelsen på sidorna 32–34. Genom denna process bedöms

och prioriteras hållbarhetsrisker utifrån finansiell påverkan och sannolikhet, vilket utgör ett underlag för

Tele2s operativa riskhantering och åtgärdsplanering.

Dessutom är processen för att identifiera, bedöma och hantera hållbarhetsrelaterade möjligheter

integrerad i den övergripande processen för utveckling och implementering av hållbarhetsstrategin.

Tele2s hållbarhetsstrategi är primärt inriktad på de ämnen där företaget har identifierat de största

möjligheterna att leda inom hållbarhet och därigenom behålla befintliga och attrahera nya kunder,

investerare och medarbetare.

Baserat på den årliga väsentlighetsbedömningen fastställer Tele2 årliga aktiviteter kopplade till sin

hållbarhetsstrategi för att stödja ambitionen att vara ledande inom hållbarhet. Mer information om

Tele2s hållbarhetsstrategi och dess styrning finns i introduktionen under “Tele2s hållbarhetsarbete” på

sida 13.

eller förlust av tillgångar samt ersättning till tredje part, böter eller juridiska kostnader. De tillämpade

tröskelvärdena för bedömning av sannolikhet är låg sannolikhet (mer än fem år), medelhög sannolikhet

(ett till fem år) och hög sannolikhet (upp till ett år).

Process för att prioritera finansiell väsentlighet

Bedömningen av omfattning och sannolikhet för varje område med identifierade risker och/eller

möjligheter kombinerades till en övergripande finansiell bedömning för att prioritera ämnen baserat på

finansiell väsentlighet. Ämnen där inga relaterade risker eller möjligheter för Tele2 identifierats ansågs

inte vara finansiellt väsentliga.

Hållbarhetsrisker ingår också i Tele2s företagsriskhanteringsprocess, vilken beskrivs mer detalje

rat i avsnittet “Företagsriskhantering” i bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att hållbarhetsrisker

bedöms och prioriteras med samma kriterier som andra risker med potentiell finansiell påverkan.

Process för att övervaka påverkan och finansiell väsentlighet

Den dubbla väsentlighetsbedömningen granskas och uppdateras årligen för att reflektera eventuella

förändringar i potentiell eller faktisk påverkan på människor och miljön som kan påverka bedömningen.

Granskningen inkluderar input från intressentdialoger om faktisk eller potentiell påverkan, föränd

ringar i branschen och marknaden samt input från rapporterade händelser via Tele2s intressentkom-

munikation och klagomålsprocesser, såsom incidentrapporteringssystemet, leverantörsrevisioner på

plats och Tele2s visselblåsarkanaler.

Utöver detta övervakas generella risker och finansiella risker kontinuerligt inom ramen för Tele2s

allmänna riskhanteringsprocess, som beskrivs mer detaljerat under avsnittet “Riskhantering” i förvalt

ningsberättelsen på sida 32.

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Allmänt 48

Miljö 71

Socialt 101

Styrning 124

Bilaga 130

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Varje år granskar Tele2 sina klimatriskbedömningar genom scenarioanalyser enligt TCFD-ramverket. Tele2

prioriterar fysiska risker, såsom värmeböljor som kan påverka kylsystem i datacenter och översvämningar

som kan påverka nätverksinfrastruktur. Samtidigt utvärderas övergångsrisker, såsom förändrade regula

toriska krav och förväntningar från intressenter, för att förstå deras finansiella och operativa effekter. Tele2

identifierar även möjligheter att främja förnybar energi och utveckla en mer motståndskraftig infrastruktur.

De ekonomiska effekterna av dessa väsentliga risker och möjligheter på Tele2s finansiella ställning, resultat

och kassaflöde finns i ESRS 2, avsnitt Väsentliga påverkan, risker och möjligheter, på sida 57.

Tele2 har utvärderat hur klimatförändringar kan påverka affärsmodellen och strategin, med fokus på

den egna verksamheten och värdekedjan uppströms. Ingen väsentlig fysisk eller övergångsrisk identi

fierad av TCFD har uteslutits från analysen. Grundanalysen genomfördes 2021 och har uppdaterats kon-

tinuerligt, med en större uppdatering under 2023. Tele2 använder sig av övergångsbestämmelser enligt

ESRS 1, bilaga C, inklusive E1-9 Förväntade finansiella effekter av väsentliga fysiska och övergångsrisker

samt potentiella klimatrelaterade möjligheter. För Tele2 är behovet av att justera affärsmodellen eller

strategin till följd av klimatförändringar lågt. Mer information om denna utvärdering finns i E1, avsnitt

Klimatscenarioanalys, på sida 76.

Policyer för att hantera klimatförändringar

Tele2 har utvecklat policyer för att hantera de väsentliga påverkan, risker och möjligheter som är kopp-

lade till klimatförändringar. Dessa policyer är en del av Tele2s övergripande strategi och är i linje med

internationella ramverk som betonar hållbarhet och etiska affärsmetoder. Som nämnts i strategiavsnittet

har intressentdialoger varit avgörande för att utforma hållbarhetsstrategin, vilken dessa policyer är

baserade på. Det finns flera policyer inom Tele2 som berör klimatförändringsarbete.

Tele2s Affärspartneruppförandekod (Business Partner Code of Conduct) är baserad på FN:s Global

Compact:s tio principer.

Andra policyer som berör detta område inkluderar Miljöpolicyn och Klimatomställningsplanen, vilka

är i linje med 1,5°C-målet i Parisavtalet. Dessutom följer Tele2 OECD:s vägledning för ansvarsfulla leve

rantörskedjor för mineraler, vilket främjar ansvarsfulla inköpsprocesser. Dessa ramverk speglar Tele2s

engagemang för globala standarder och hållbarhetsmål.

Miljöpolicyn utgör grunden för Tele2s miljöarbete och säkerställer att miljöhänsyn integreras i

verksamheten. Policyn gäller för Tele2 AB, dess dotterbolag och hela leverantörskedjan, inklusive leve

rantörer, samarbetspartners och affärspartners. Den fastställer en struktur för att hantera miljörisker,

minska utsläpp, främja cirkulär resursanvändning och säkerställa att verksamheten följer internationella

hållbarhetsstandarder och regulatoriska ramverk.

De två primära policyerna som reglerar detta område, Klimatomställningsplanen och Miljöpolicyn, har

godkänts av styrelsen. Dessa policyer syftar till att minska klimatpåverkan genom att reducera utsläpp,

främja energieffektivitet och övergå till förnybar energi. Klimatomställningsplanen betonar särskilt vikten

av att minska Tele2s egen energiförbrukning och att effektivisera energianvändningen i både det fasta

och mobila nätverket.

E1 KLIMATFÖRÄNDRINGAR

Att hantera klimatförändringar är en viktig fråga för företag som Tele2, eftersom det är en global

utmaning. Informations- och kommunikationstekniksektorn (IKT) bidrar till utsläpp av växthusgaser,

men kan också vara en del av lösningen genom att erbjuda hållbara innovationer baserade på

uppkoppling.

STYRNING

Integration av hållbarhetsrelaterade mål i incitamentsprogram

På Tele2 integreras klimatmått i både kortsiktiga och långsiktiga incitamentsprogram. Det långsiktiga

incitamentsprogrammet kopplar prestationsaktier till Tele2s Carbon Disclosure Project (CDP)-betyg,

där ett ”A”-betyg leder till full intjäning. Det kortsiktiga incitamentsprogrammet (STI) inkluderar CO

reduktionsmål, vilket motsvarar 2% av det totala STI-programmet, och stärker kopplingen mellan klimat-

åtgärder och årliga mål.

Översyn av ersättningsutskottet och styrelsen säkerställer att incitamenten är i linje med Tele2s håll

barhetsstrategi och godkänns av aktieägarna vid årsstämman. För mer information, se ESRS 2, avsnitt

Integration av hållbarhetsrelaterade mål i incitamentsprogram på sida 53.

STRATEGI

Tele2 har integrerat hållbarhet i sin affärsstrategi, i linje med globala standarder och med fokus på att

hantera väsentliga utmaningar i affärsmodellen och värdekedjan. Tele2 införlivar hållbarhetsprinciper i

sina produkter, tjänster och marknader, med stöd av styrningsstrukturer, mätbara mål och riktade initiativ.

Strategin är baserad på en omfattande intressentdialog, där insikter samlades in för att forma hållbar

hetsstrategin. För mer information, se ESRS 2, avsnitt Strategi, affärsmodell och värdekedja, på sida 54.

Väsentlig påverkan, risker och möjligheter

Som beskrivs i ESRS 2, avsnitt Väsentliga hållbarhetsrelaterade påverkan, risker och möjligheter, på sida

57, inkluderar rapporteringen väsentliga miljörelaterade påverkan, risker och möjligheter.

Processen för att identifiera klimatrelaterade påverkan, risker och möjligheter följer samma metodik

som beskrivs i ESRS 2, avsnitt Dubbel väsentlighetsbedömning, på sida 68.

Att förstå klimatförändringar och dess risker är avgörande för att framtidssäkra Tele2s verksamhet.

Redan 2021 implementerade Tele2 rekommendationerna från Task Force on Climate-related Financial

Disclosures (TCFD) för att redogöra för de mest väsentliga klimatrelaterade riskerna och möjligheterna.

TCFD:s rekommendationer omfattar fyra områden: Styrning, Strategi, Riskhantering samt Mätning

och mål. Tele2 publicerade sin första TCFD-rapport 2021 och en uppdaterad version 2023, vilka finns

tillgängliga på Tele2s webbplats.

Avsnitt E – Miljö

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Allmänt 48

Miljö 71

Socialt 101

Styrning 124

Bilaga 130

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Integration i affärsverksamhet och intressentdialog

Tele2 har infört utbildningsprogram för att öka medvetenheten kring miljöfrågor bland anställda, leve

rantörer och affärspartners. Dessa initiativ syftar till att säkerställa att hållbarhetsaspekter beaktas i

beslutsfattandet på alla nivåer i organisationen.

Tele2 har även en löpande dialog med intressenter, inklusive kunder, leverantörer, investerare och

tillsynsmyndigheter, för att integrera hållbarhetsperspektiv i affärsverksamheten.

För att främja ansvarstagande och transparens har Tele2 utvecklat rapporteringsmekanismer där

anställda och intressenter kan anmäla potentiella överträdelser av miljöpolicyn. Dessa rapporter kan

lämnas via visselblåsarsystemet eller andra compliance-kanaler för att säkerställa att ärenden hanteras

korrekt.

Omfattning och undantag

Miljöpolicyn gäller i alla regioner där Tele2 är verksamt och omfattar:Corporate offices

•

Huvudkontor och företagskontor

•

Datacenter och digital infrastruktur

•

Butiker och kundtjänstcenter

•

Nätverks- och telekommunikationsinfrastruktur

•

Inköp och leverantörskedjan

Policyn gäller även för samarbeten inom Tele2s värdekedja, både uppströms och nedströms, inklusive

leverantörer, tjänsteleverantörer och affärspartners. Målet är att säkerställa att miljömässiga och etiska

standarder upprätthålls genom hela inköps-, drifts- och produktlivscykeln.

Specifika undantag från policyn:

•

Samarbetsprojekt där Tele2 inte har majoritetskontroll omfattas endast om specifika avtal har ingåtts.

•

Leverantörer i regioner med svagare miljölagstiftning kan omfattas av skärpta hållbarhetskrav enligt

Tele2s Affärspartneruppförandekoden.

Tele2 utvärderar miljörisker i affärsrelationer och kan införa ytterligare hållbarhetskrav om en verksamhet

bedöms ha hög miljöpåverkan.

Övervakning, Rapportering och Kontinuerlig Förbättring

Effektiviteten av Tele2s miljöpolicy utvärderas regelbundet genom prestandabedömningar, miljöpåver

kananalyser och externa revisioner. Tele2 har satt upp både årliga och långsiktiga mål, och framstegen

följs upp genom:

•

Interna utfallsgranskningar och efterlevnadsrevisioner

•

Tredjepartscertifieringar och externa hållbarhetsbedömningar

•

Samråd med intressenter och återkopplingsmekanismer

Anpassning till klimatförändringar bedöms som icke väsentligt för Tele2, men övervakas ändå genom

kontinuerliga riskbedömningar och proaktiva åtgärder för att hantera miljörisker. Tele2s strategi syftar

till att uppfylla regulatoriska krav, bidra till globala klimatmål och stödja en hållbar framtid för alla intres

senter. Dessa policyer påverkar både Tele2s egen verksamhet och dess värdekedja och exkluderar inga

specifika geografiska områden.

Samtliga relevanta policyer har gjorts offentligt tillgängliga för intressenter via Tele2s webbplats.

Miljöpolicy

Tele2s miljöpolicy baseras på försiktighetsprincipen och syftar till att skydda biologisk mångfald och

ekosystem samtidigt som negativa miljöeffekter minimeras. Tele2 prioriterar att minska och optimera sin

användning av energi, vatten och material. När förnybara energikällor är tillgängliga i ett land ska dessa

prioriteras.

Tele2 ska sträva efter att minska, återanvända och återvinna material och produkter – i den ordningen.

Hantering av farligt avfall och utsläpp ska ske på ett ansvarsfullt sätt, och Tele2s utsläpp av växthusgaser

ska mätas, övervakas och en plan för att minimera dessa ska utvecklas.

Denna policy har utvecklats med hänsyn till dubbel väsentlighet, vilket innebär att den beaktar både

Tele2s påverkan på miljön och de finansiella risker som är kopplade till hållbarhetsutmaningar. Tele2

arbetar aktivt för att förebygga, mildra och åtgärda negativa miljöeffekter samtidigt som Tele2 identifie

rar möjligheter att förbättra sin hållbarhetsprestanda.

Miljöarbetet är i linje med Parisavtalet och EU:s miljölagstiftning, vilket innebär att hållbarhetsmålen

är en integrerad del av Tele2s affärsstrategi.

Styrning och ansvarsfördelning

Miljöpolicyn styrs på högsta nivå inom organisationen:

•

Executive Vice President Communications & Sustainability ansvarar för att implementera policyn

och säkerställa att den är i linje med affärsstrategin och regulatoriska krav.

•

Styrelsen har det strategiska ansvaret och ser till att miljöhänsyn är en del av affärsverksamheten.

•

Hållbarhetschefen ansvarar för att uppdatera och anpassa policyn i takt med nya best practices och

förändrade regelverk.

Policyn genomgår regelbundna översyner för att utvärdera dess effektivitet och avgöra om justeringar

krävs utifrån nya miljöutmaningar eller förändrade intressentförväntningar.

För att säkerställa kontinuerlig uppföljning av miljöprestanda omfattar policyn övervaknings- och

rapporteringsprocesser som innefattar interna revisioner, nyckeltal (KPI:er) för hållbarhet, granskningar

av tredje part. Tele2 rapporterar offentligt om sin miljöpåverkan och framsteg genom sin årliga hållbar

hetsredovisning och via externa plattformar såsom Carbon Disclosure Project (CDP).

Avsnitt E – E1 forts.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Allmänt 48

Miljö 71

Socialt 101

Styrning 124

Bilaga 130

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Uppförandekod för affärspartners

Uppförandekod för affärspartners förlänger Tele2s åtaganden inom miljöprinciper till Tele2s leverantörer

och samarbetspartners, och kräver att de följer höga standarder för etiskt uppförande, regelefterlevnad

och hållbarhet. Detta innefattar tillbörlig aktsamhet avseende miljö-, sociala och styrningsrelaterade

frågor (ESG).

Tele2 uppmuntrar sina affärspartners att optimera sin användning av energi, vatten och material.

Dessutom kräver Tele2 att affärspartners sätter klimatmål som är i linje med den senaste klimatforsk

ningen. De ska även ha en plan för att minska sina utsläpp inom scope 1 (egna direkta utsläpp), scope 2

(köpt energi och el) och scope 3 (utsläpp i värdekedjan)

Affärspartners förväntas också ha en övergångsplan för att gå över till förnybar energi och årligen

rapportera sina växthusgasutsläpp. Mer information om Uppförandekod för affärspartners finns i avsnitt

G1, sida 125. Policyn ingår i alla avtal, förutom där specifika undantag godkänts.Koden gäller globalt, utan

geografiska begränsningar, och anpassas till verksamhetens leverantörs- och distributionskedjor. När

det gäller implementering av förnybar energi fastställer ingen av policyerna något explicit krav på detta.

Det är avsett att främjas inom ramen för miljöförvaltning och måluppfyllelse, och det är upp till varje

intressent att agera i enlighet med Tele2s affärspartnerkrav.

Affärspartneruppförandekoden behandlar hanteringen av värdekedjans växthusgasutsläpp, men den

tar inte upp upptag av växthusgaser och transitionsrisker.

ÅTGÄRDER OCH MÅL

Mål i Klimatomställningsplanen

Tele2 är dedikerad till att vara en ledande aktör inom klimatarbete och strävar efter nettonollutsläpp av

växthusgaser i hela värdekedjan senast 2035. Tele2s klimatåtagande är i linje med Parisavtalets mål att

begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C och ska uppnås genom klimatomställningsplanen.

Klimatomställningsplanen har utformats för att stödja Tele2 i att nå sina klimatmål och samtidigt

hjälpa Tele2s kunder att minska sina utsläpp. Målen i planen har godkänts av Science Based Targets

initiative (SBTi) och inkluderar:

•

Kortfristiga mål för scope 1 och 2: 90% minskning av växthusgasutsläpp senast 2025 och 100%

minskning senast 2029. För scope 3 är målet att minska växthusgasutsläppen med 60% per abon

nemang till 2029.

•

Långsiktigt mål enligt Science Based Targets initiative: Nettonollutsläpp i hela värdekedjan senast

2035, med 2019 som basår. Inom detta mål åtar sig Tele2 att bibehålla 100% absoluta minskningar

av scope 1 och 2-utsläpp från 2029 till 2035, samt en 90% minskning av utsläpp i värdekedjan. De

återstående utsläppen kommer att neutraliseras för att uppfylla nettonollåtagandet.

Tele2s hållbarhetsprestanda redovisas i den årliga hållbarhetsredovisningen och lämnas in till externa

ESG-rapporteringsplattformar, såsom CDP och EU:s taxonomi för hållbara aktiviteter.

Som en del av arbetet med kontinuerlig förbättring ses miljöpolicyn över årligen och anpassas vid

behov för att möta regulatoriska förändringar, utvecklande hållbarhetsrisker och förändrade intres

sentförväntningar. Tele2s strategier inom miljö och klimat, såsom klimatomställningsplanen, resursef-

fektiviseringsinitiativ och utsläppsminskningsåtgärder, utvärderas regelbundet för att säkerställa att de

är i linje med globala hållbarhetsramverk.

Miljöpolicyn behandlar hanteringen av Tele2s växthusgasutsläpp, men den tar inte upp upptag av

växthusgaser och transitionsrisker.

Klimatomställningsplan

Tele2s Klimatomställningsplan beskriver åtgärder för att minska utsläppen av växthusgaser. Tele2 har

som mål att avveckla fossila bränslen i sin verksamhet senast 2029, övergå till eldrivna fordon och

använda förnybara energikällor. Planen inkluderar även samarbete med leverantörer för att minska

deras utsläpp, uppmuntran till förnybar energi bland kunder och utveckling av en cirkulär ekonomi för

elektronisk utrustning.

Planen fastställer även att koldioxidupptag kommer att krävas från 2035 för att uppnå nettonollut

släpp i hela värdekedjan.

Tele2 identifierar och hanterar riskerna kopplade till klimatomställningen genom följande områden:

•

Värdekedjerisker inkluderar fysiska risker, såsom störningar i vår leveranskedja; prisrisker, som kan

orsakas av störningar i våra leverantörers leveranskedja eller koldioxidskatter; och produkt risker,

såsom ökad osäkerhet när det gäller tillgången på produkter.

•

Risker från externa intressenter inkluderar lagstiftningsrisker, såsom koldioxidskatter; anseenderisk,

såsom minskat varumärkesvärde på grund av negativ klimatpåverkan; och betygsrisker, såsom sämre

ESG-betyg som leder till att Tele2 betraktas som mindre attraktivt som investering.

Framstegen i klimatomställningsplanen övervakas löpande under året och rapporteras kvartalsvis till

koncernledningen, halvårsvis till revisionsutskottet, årligen i årsredovisningen. Planen omfattar samtliga

marknader där Tele2 är verksamt. Det högsta ansvaret för implementeringen ligger hos koncernled

ningen, medan Hållbarhetschefen ansvarar för att uppdatera och anpassa policyn till nya bästa praxis

och regelverksförändringar.

Vid utformningen av planen har hänsyn tagits till intressenternas förväntningar, genom löpande

dialoger med kunder, leverantörer, investerare och tillsynsmyndigheter för att säkerställa att deras per

spektiv integreras i Tele2s klimatarbete.

Avsnitt E – E1 forts.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Allmänt 48

Miljö 71

Socialt 101

Styrning 124

Bilaga 130

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Åtgärder och Initiativ för att minska utsläpp

För att uppnå de uppsatta målen och slutligen nå nettonollutsläpp i hela värdekedjan har flera strategiska

åtgärder identifierats. Figuren illustrerar de förväntade utsläppsminskningarna inom varje växthus

gasområde (GHG scope) mellan basåret och det kortsiktiga målet för 2029. Dessa åtgärder baseras på

den nuvarande affärsmodellen och inkluderar inga förändringar i Tele2s tjänste- eller produktportfölj.

Prognoserna innehåller framåtblickande uttalanden som återspeglar Tele2s nuvarande förväntningar.

De inkluderar både åtgärder som Tele2 kan kontrollera direkt, men också faktorer där Tele2 endast har

begränsat inflytande. Uttalandena bygger på antaganden och innebär risker utanför Tele2s kontroll,

vilket kan leda till avvikelser i de faktiska resultaten. Tele2 frånsäger sig skyldigheten att uppdatera dessa

framåtblickande uttalanden i framtiden.

När det gäller geografisk påverkan återfinns scope 1, 2 och de nedströms scope 3-utsläppen i de

marknader där Tele2 är verksamt. Scope 3-utsläppen uppströms har ännu inte kartlagts i detalj, men en

betydande del av dessa utsläpp förväntas finnas i Europa och Asien, där många av Tele2s leverantörer

och underleverantörer har sina tillverkningsanläggningar.

Plan och åtgärder för minskning av utsläpp i scope 1 och 2 till 2029

För scope 1 beräknas en utsläppsminskning på cirka 3 000 ton CO

e fram till 2029. Nyckelåtgärder för

att uppnå detta inkluderar:

•

Övergång till 100% eldrivna fordon senast 2027 (kan medföra en viss förskjutning till scope 2 och 3

om fordonen laddas externt).

•

Utbyte av köldmedier i datacenter till lågutsläppsalternativ för att ytterligare minska scope 1-utsläpp

(exakta minskningssiffror är ännu inte fastställda).

•

Minskning av utsläpp från reservkraftsgeneratorer genom övergång till biodiesel, bränsleceller eller

andra nollutsläppstekniker.

För scope 2 förväntas en utsläppsminskning på cirka 40 000 ton CO

e fram till 2029, där huvudfaktorn

är Tele2s åtagande att köpa 100% förnybar el.

Redan 2023 hade scope 2-utsläppen minskat med 99.6% jämfört med basåret. De kvarvarande 0,4%

av utsläppen härrör från uppvärmning och kylning, vilket är en svårare kategori att eliminera på grund av

osäkerheter kring hur fjärrvärme- och fjärrkyleutsläpp kan minskas. Tele2 undersöker fortfarande interna

lösningar för att minska dessa utsläpp.

Under 2024 har Tele2 fortsatt att övergå till en högre andel elbilar i sin tjänstebilsflotta, vilket har

bidragit till minskningen av scope 1-utsläpp. Tele2 har även genomfört en omfattande inventering av sina

reservkraftsgeneratorer och kylsystem för att identifiera möjligheter att minska utsläppen från dieseldrivna

reservgeneratorer och köldmedier i kylsystem. Som en del av arbetet med att minska utsläppen från diesel

generatorer har Tele2 initierat ett pilotprojekt där vätgasbränsleceller används för att försörja basstationer

med reservkraft. Resultaten från detta projekt kommer att utvärderas för att bedöma dess genomförbarhet

ur både ett hållbarhets- och ett finansiellt perspektiv, innan en eventuell skalning övervägs.

203520292019

tCO2e

~334 000 ~3 000

~40 000

~186 000

~105 000

~29 000

Basår

Scope 1

Scope 2

Scope 3

Mål

Koldioxidupptag

Möjliga utsläppsminskningar till 2029

För att uppnå målet att minska scope 1 och 2-utsläpp med 100% till 2029 strävar Tele2 efter att eliminera

all användning av fossila bränslen i den egna verksamheten senast 2029. De tre huvudsakliga källorna till

fossila bränslen inom Tele2 är tjänstebilar, servicefordon och utrustning samt reservkraftsgeneratorer.

Enligt nuvarande policy ska tjänstebilar övergå till elfordon (EV) senast 2027, medan servicefordon och

utrustning ska vara 100% el- eller vätedrivna senast 2029. Reservkraftsgeneratorer ska använda 100%

biodiesel senast 2027 och 100% bränsleceller senast 2029.

Intressentdialoger, inklusive samtal med investerare och kundkrav genom upphandlingsprocesser,

har legat till grund för målsättningarna. Slutligen har styrelsen godkänt klimatmålen, som även är nära

kopplade till Tele2s cirkulära ekonomi-mål, vilka beskrivs vidare i E5, sida 90. För att driva minskningen

av scope 3-utsläpp har Tele2 satt ett mål att under rapporteringsåret utvärdera huruvida dess största

leverantörer har klimatmål som är i linje med Tele2s vetenskapligt baserade mål och att uppdatera

Affärspartneruppförandekoden i enlighet med detta.

Avsnitt E – E1 forts.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Allmänt 48

Miljö 71

Socialt 101

Styrning 124

Bilaga 130

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

klimatmål. Denna första bedömning kommer att följas upp med dialoger med Tele2s viktigaste leveran-

törer, samt en årlig utvärdering av leverantörernas klimatprestanda i förhållande till Tele2s mål. För att

betona sitt engagemang för att minska scope 3-utsläpp i värdekedjan uppströms har Tele2 uppdaterat

sin Affärspartneruppförandekod med strikta krav på leverantörernas klimatprestanda.

Implementering av klimatomställningsplanen

Klimatomställningsplanen är en integrerad del av Tele2s hållbarhetsstrategi, som i sin tur är en del av

Tele2s affärsstrategi. Specifikt ingår klimatarbete i hållbarhetsstrategins fokusområde ”Främja cirkulär

ekonomi för att bekämpa klimatförändringar”. För mer information, se ESRS 2, avsnitt Strategi, affärsmo

dell och värdekedja, på sida 54.

Klimatrelaterade mål är en del av Tele2s finansiella planering, där dedikerade budgetanslag finns för

projekt inom förnybar energi, övergången till elfordon samt hållbarhetsinitiativ inom leverantörskedja

Långsiktig finansiell planering inkluderar även scenarioanalyser för att bedöma potentiella klimatrelate

rade risker och möjligheter samt deras inverkan på affärsverksamhet och lönsamhet.

Enligt de utvärderingar som gjordes vid utformningen av klimatomställningsplanen bedöms begrän

sad finansiering krävas för att genomföra planen inom Tele2s värdekedja. Utifrån Tele2s nuvarande

position bör Tele2 varken finansiera omställningsaktiviteter uppströms eller nedströms.

Även om Tele2 kan förvänta sig prisökningar från leverantörer på produkter med förbättrad klimat

prestanda, förutspår Tele2 samtidigt en ökad betalningsvilja från kunder för produkter och tjänster med

lägre klimatpåverkan. När det gäller interna klimatarbeten fördelas resurser utifrån hur väl hållbarhets

strategin integreras i affärsverksamheten. För närvarande har inga hinder identifierats som enbart beror

på tillgång och fördelning av resurser.

Den enskilt största utsläppskällan inom Tele2s verksamhet är leverantörskedjans utsläpp, och arbe

tet med att minska dessa fortsätter genom hållbara inköpsprogram med fokus på de mest betydande

leverantörerna.

Om Tele2 i framtiden skulle behöva finansiera utsläppsminskningsåtgärder finns en möjlig

het att emittera gröna och/eller hållbarhetslänkade obligationer inom ramen för Tele2s Green and

Sustainability-Linked Financing Framework.

Tele2 förväntar sig vissa operativa och kapitalrelaterade kostnader i samband med klimatomställ

ningsplanen och dess åtgärder, men har för närvarande inte prioriterat en mer detaljerad kostnadsanalys.

Därför kommer Tele2 inte att offentliggöra framtida finansiella effekter av klimatomställningsplanen, då

det idag finns för många osäkra faktorer kopplade till externa effekter, såsom ökade inköpskostnader till

följd av leverantörers klimatåtgärder.

Tele2 har inte medverkat i att erbjuda kompensation eller åtgärder för dem som påverkats av faktiska

effekter av klimatförändringar.

Som en del av klimatomställningsplanen har Tele2 utvärderat inlåsningseffekter av växthusgasut

släpp (GHG lock-in) för sina nyckeltillgångar. De tillgångar som inte drivs av el omfattar tjänstebilar,

Plan och åtgärder för minskning av utsläpp i scope 3 till 2029

Scope 3-utsläpp förväntas minska med upp till 186 000 ton CO

e årligen till 2029, med följande

fördelning:

•

Leverantörers klimatarbete: 66% minskning (171 000 ton CO

e).

•

Implementering av förnybar energi vid användning av sålda produkter: 47% minskning (9 000 ton

e).

•

Övriga scope 3-åtgärder relaterade till bränsle, resor och transporter: 49% minskning (6 000 ton

e).

Åtgärder för att uppnå scope 3 utsläppsminskningar inkluderar:

•

Leverantörers klimatarbete: För att minska utsläpp kopplade till inköpta varor och tjänster ligger fokus

på att stödja och driva på leverantörernas åtgärder för att fasa ut fossila bränslen. Redan idag har

33% av leverantörerna, som står för en betydande del av Tele2s inköpskostnader, etablerat mål för att

uppnå nettonollutsläpp till 2030 eller kraftigt minska sina utsläpp. Tele2 förväntar sig att två ytterligare

nyckelleverantörer kommer att följa efter, vilket potentiellt kan öka minskningen till 46% om de når sina

mål. Ytterligare 20% av minskningen planeras att uppnås genom att ställa krav på övriga strategiska

leverantörer, vilket sammantaget ska bidra till en 66% minskning inom två av scope 3-kategorierna.

•

Implementering av förnybar energi vid användning av sålda produkter: I takt med att den globala

tillväxten av förnybar energi fortsätter, förväntar sig Tele2 en 42% minskning av utsläppen från den

el som kunder använder för att driva sina produkter. Genom att kommunicera med kunder om vikten

av att använda förnybar el förväntas ytterligare 5% utsläppsminskning uppnås. Om kundkommuni

kationen visar sig vara framgångsrik kan ytterligare 5% minskning vara möjlig.

•

Bränsle och energi: En 50% minskning kan uppnås genom en övergång till 100% förnybar energi och

nära samarbete med energileverantörer.

•

Affärsresor: En 50% minskning, där 25% kommer från flygbolagens utsläppsminskningar till 2030

och 25% från minskat flygresande, genom förändringar i resepolicyn och ökad användning av

videokonferenser.

•

Transport och distribution: En 40% minskning, baserat på en ökad användning av förnybar energi

i transportsektorn. Tele2 kommer även att fortsätta arbeta internt för att minska utsläppen inom

denna kategori och stödja klimatarbetet.

•

Pendling för anställda: En 50% minskning anses vara genomförbar. 25% av totala minskningen för-

väntas ske genom övergång från fossildrivna fordon till elbilar, medan de resterande 25% ska uppnås

genom initiativ för att främja hållbara pendlingsalternativ såsom kollektivtrafik, cykling och bilpoolning.

Leverantörsprestanda

Under året har Tele2 utvärderat sina största leverantörer för att avgöra om dessa har satt CO

reduktionsmål som är tillräckligt ambitiösa för att stödja Tele2s vetenskapligt baserade mål. En analys

av Tele2s tio största leverantörer visade att endast två av dem hade utsläppsstrategier i linje med Tele2s

Avsnitt E – E1 forts.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Allmänt 48

Miljö 71

Socialt 101

Styrning 124

Bilaga 130

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

reservkraftsgeneratorer och installationer med köldmedier. För närvarande finns tekniska begränsningar

när det gäller tillgången på köldmedier med låga utsläppsnivåer, men eftersom utsläppen från köld

medier beräknas vara mindre än 001% av Tele2s totala GHG-utsläpp 2024, bedömer Tele2 att det för

närvarande inte finns någon betydande risk för inlåsningseffekter av växthusgasutsläpp.

Tele2 är inte exkluderat från Paris Aligned Benchmark.

Undvikna utsläpp

Tele2 kan fungera som en möjliggörare för att minska utsläppen hos sina kunder, vilket kan kategoriseras

som ”undvikna utsläpp”. Den verksamhetsspecifika redovisningen av undvikna utsläpp är kopplad till

en potentiell möjlighet att stärka marknadspositionen, vilket beskrivs i ESRS 2, avsnittet om väsentliga

påverkan, risker och möjligheter på sida 57. Genom att upprätthålla denna redovisning säkerställer Tele2

transparens kring hållbara metoder för att positionera Tele2 som en ledande aktör inom värdeskapande

och klimatåtgärder.

EU-taxonomins överensstämmelse och planer

Sedan 2021 har vi utvärderat taxonomins överensstämmelse för våra ekonomiska aktiviteter relate

rade till målen för begränsning av klimatförändringar (6.5, 7.7, 8.1 och 8.2). I linje med vårt åtagande att

uppnå nettonollutsläpp i hela vår värdekedja och stödja EU:s klimatambitioner, kommer vi att fortsätta

att utvärdera möjligheter att öka andelen av våra ekonomiska aktiviteter som uppfyller kriterierna i

Kommissionens delegerade förordning (EU) 2021/2139.

Särskilt i relation till initiativ inom cirkulär ekonomi kan överensstämmelsen förbättras ytterligare i

takt med att vi expanderar affärsverksamheten inom dessa områden. Det är dock viktigt att notera att

inte alla aktiviteter inom klimatomställningsplanen behöver vara taxonomianpassade för att generera en

positiv miljöpåverkan, exempelvis leasing av elfordon, inköp av förnybar el och minskning av produkters

och tjänsters klimatavtryck inom leverantörskedjan. För mer detaljerad information om EU-taxonomins

överensstämmelse och de specifika aktiviteter som omfattas, se sida 94-100.

KLIMATSCENARIOANALYS

Att förstå klimatförändringar och de klimatrelaterade riskerna är avgörande för att framtidssäkra Tele2s

verksamhet. År 2021 implementerade Tele2 Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD)

rapporteringsrekommendationer för att redogöra för de mest väsentliga klimatrelaterade riskerna och

möjligheterna för Tele2. TCFD:s rekommendationer omfattar fyra områden: styrning, strategi, riskhan

tering samt mätning och mål. Tele2 publicerade sin TCFD-rapport 2021, och den finns i sin helhet på

Tele2s webbplats.

Tele2 har identifierat klimatrelaterade risker på kort, medellång och lång sikt och undersökt om Tele2s

tillgångar och affärsaktiviteter kan vara utsatta för dessa risker. De identifierade tillgångarna och verk

samheterna som kan påverkas utgörs främst av Tele2s infrastruktur, inklusive fasta och mobila nätverk.

Riskerna är kopplade till temperaturförändringar, vind, vatten och markrörelser. De relevanta tidsramarna

sträcker sig fram till 2030, 2040 och 2050.

Även om det är svårt att exakt bedöma den förväntade livslängden för dessa tillgångar, är det sanno

likt inom spannet 10–20 år, och Tele2s strategiska planeringshorisonter och kapitalfördelningsplaner är

anpassade efter detta. Tele2 har ännu inte genomfört en detaljerad bedömning av sannolikhet, omfatt

ning och varaktighet för dessa risker, och inte heller analyserat dess påverkan på värdekedjan, men

planerar att göra detta under 2025. Bedömningarna har gjorts med hjälp av klimatscenariot RCP 8.5.

Tele2 har också analyserat omställningsrelaterade händelser på kort, medellång och lång sikt, och

resultaten presenteras i tabellen under ”Omställningsrisker”.

Riskstyrning

Tele2s styrelse har ansvaret för att godkänna hållbarhetsstrategin, vilken även stöder Tele2s affärs-

strategi. Styrelsen ansvarar också för den löpande kvalitetsutvärderingen av Tele2s interna kontroll-

funktioner och riskhantering, för att säkerställa att Tele2 är tillräckligt rustat för att hantera och mildra

olika typer av risker.

Styrelsen granskar och godkänner hållbarhetsstrategin samt det strategiska riskregistret en gång

per år. Mandatet att genomföra strategin har delegerats till Hållbarhetschefen, medan ansvaret för det

strategiska riskregistret ligger hos Chefen för internrevision, som rapporterar till Executive Vice President

Corporate Affairs. Revisionsutskottet granskar hållbarhetsstrategin och framstegen som gjorts på kvar

talsbasis. Som en del av utvecklingen av Tele2s hållbarhetsstrategi och den fördjupade förståelsen av

hur klimatrelaterade risker kan påverka Tele2, kommer Tele2 att utvärdera hur det proaktiva arbetet med

klimatförändringar och klimatrelaterade risker kan stärkas ytterligare.

Riskstrategi

År 2020 initierade Tele2 en riskbedömning för att få en mer heltäckande bild av Tele2s klimatrelaterade

risklandskap. Bedömningen omfattar både fysiska risker och omställningsrisker i enlighet med TCFD:s

rekommendationer. Dessa inkluderar akuta och kroniska fysiska risker, omställningsrisker kopplade till

rykte, marknad, teknologi, policy och juridiska risker Riskbedömningen täcker aktiviteter både uppströms

och nedströms, samt Tele2s dagliga verksamhet. Vid riskanalysen sattes den potentiella finansiella

påverkan i kontext utifrån huruvida den kunde påverka materiella tillgångar, såsom infrastruktur, eller

immateriella tillgångar, såsom Tele2s varumärke och rykte. Riskbedömningen genomfördes med hänsyn

till potentiell finansiell påverkan, sannolikhet och tidslinje för när riskerna kan materialiseras. En översikt

av riskbedömningen finns i tabellen nedan.

Avsnitt E – E1 forts.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Allmänt 48

Miljö 71

Socialt 101

Styrning 124

Bilaga 130

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Omställningsrisker

10. Underlåtenhet att uppfylla investerares krav på klimatprestanda

11. Underlåtenhet att uppfylla bankkriterier för kredit och finansiering

12. Ökade och/eller volatila råvarupriser till följd av höjd koldioxidprissättning

13. Förbud eller kraftiga restriktioner mot fossila bränslen och fossilberoende industrier

14. Begränsningar och förbud mot köldmedier som används i datacenter

15. Ökade priser och/eller skatter på växthusgasutsläpp

16. Ökade krav från intressenter på företagens klimatåtgärder

17. Osäker kapacitet i elnätet

18. Störande förändringar i användarbeteende

Fysiska risker kan ha en betydande påverkan på Tele2. Flera fysiska risker hanteras dock redan inom

ramen för Tele2s verksamhet. Övergångsrisker är svårare att förutsäga, men förändringar i regelverk

kan vanligtvis förberedas i förväg. Baserat på den bedömning som genomförts av dessa risker har 18

detaljerade risker utvärderats för att fastställa vilken påverkan de kan ha på Tele2s verksamhet. Dessa 18

risker har bedömts utifrån sannolikheten att de inträffar samt vilken påverkan de skulle ha om de inträf

fade. För att säkerställa en korrekt riskbedömning har denna utvärdering genomförts i samarbete med

berörda parter inom organisationen. Slutsatsen var att riskerna (1), (12), (13), (15) och (17) har den högsta

kombinerade sannolikheten och påverkan. Identifierade möjliga åtgärder för att minska riskerna är kopp

lade till insatser som stärker motståndskraften mot klimatrelaterade risker samt en djupare förståelse för

hur övergångsförändringar kan påverka Tele2s affärsområden.

Riskhantering

Riskhantering är en grundläggande del av Tele2s förmåga att uppnå sina strategiska mål, och alla

väsentliga risker bedöms av koncernledningen (GLT). Även om Tele2 har en lägre exponering för klima

trisker jämfört med andra sektorer, såsom tung industri, byggnader och jordbruk, måste bolaget arbeta

proaktivt för att hantera de risker som är förknippade med klimatförändringar.

Arbetet med klimatrisker är i ett tidigt skede, och Tele2 måste stärka sin kapacitet och kompetens

kring hur dessa risker ska hanteras och vad de innebär, samt sprida kunskap om klimatförändringar i hela

organisationen. Klimatriskerna kommer att öka över tid och har därför inkluderats i Tele2s strategiska

riskregister, vilket redovisas på sida 34 i Års- och hållbarhetsredovisningen 2024. Detta innebär att

koncernledningen har ett starkt fokus på att diskutera, utvärdera och hantera klimatriskerna.

Som en del av riskhanteringsprocessen har riskområden som identifierar klimatrisker definierats. Varje

riskområde har tilldelats en riskägare (en medlem av koncernledningen) som ansvarar för det löpande arbe

tet och kontinuerliga bedömningar av påverkan och sannolikhet. Utmaningar och framsteg rapporteras

till koncernledningen samt till revisionsutskottet och/eller styrelsen. Under 2023 genomförde koncernled

ningen en mer detaljerad översyn av klimatriskhanteringsprogrammet, vilket inkluderade en genomgång

av en omfattande lista med föreslagna åtgärder för att hantera både fysiska och övergångsrisker.

Översikt över klimatrelaterade risker

Riskkategori Materiella tillgångar Immateriella tillgångar Tidslinje

Fysiska risker

Akuta X Medellång sikt

Kroniska X X Lång sikt

Omställningsrisker

Rykte X Medellång sikt

Marknad X Kort sikt

Teknologi X Medellång sikt

Policy och juridik X Kort-medellång sikt

För fullständig information om klimatrelaterade risker, se Tele2 TCFD-rapport 2020.

Kort sikt: 0–5 years

Medellång sikt: 6–10 years

Lång sikt: 11–50 years

Tabellen ger en översikt av riskbedömningen. X indikerar en identifierad potentiell finansiell påverkan på

materiella och/eller immateriella tillgångar till följd av fysiska och omställningsrisker.

Översikt över klimatrelaterade möjligheter

Möjligheter Materiella tilllgångar Immateriella tillgångar Tidslinje

Effektivitet X X Medellång sikt

Marknad X Lång sikt

Rykte X Kort sikt

X indikerar en identifierad potentiell finansiell positiv påverkan på materiella och/eller immateriella till-

gångar från klimatrelaterade möjligheter.

Identifierade specifika klimatrelaterade risker

Fysiska risker

1. Extremväder och återkommande stormar

2. Översvämningar och skyfall

3. Skogsbränder

4. Köldvågor

5. Värmeböljor

6. Minskade nederbördsmängder

7. Ökad nederbörd

8. Förhöjda temperaturer

9. Havsnivåhöjning

Avsnitt E – E1 forts.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Allmänt 48

Miljö 71

Socialt 101

Styrning 124

Bilaga 130

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

väsentliga fysiska och övergångsrisker samt fastställande av mål för minskning av växthusgasutsläpp

huvudsakligen fokuserar på 2030.

Eftersom den framtida fysiska och övergångsrelaterade klimatpåverkan på Tele2 är osäker, är

det svårt att exakt fastställa i vilken utsträckning tillgångar och verksamheter i riskzonen kommer att

påverkas. Tele2 övervakar detta kontinuerligt och kommer att justera strategi, investeringsbeslut och

nuvarande samt framtida åtgärder för riskreducering vid behov.

Tele2 har identifierat områden där anpassning av sin strategi och affärsmodell kan vara nödvändig på

kort, medellång och lång sikt för att hantera klimatförändringar. Genom att använda sitt ramverk för grön

och hållbarhetslänkad finansiering stödjer Tele2 omställningen till en koldioxidsnål ekonomi samtidigt

som bolaget bibehåller tillgången till konkurrenskraftigt kapital. Samarbete med viktiga intressenter

stärker Tele2s förmåga att omfördela resurser och ansvarsfullt avveckla tillgångar där det behövs, vilket

stärker de långsiktiga hållbarhetsambitionerna. Införandet av cirkulära lösningar, såsom Devices as a

Service, visar Tele2s förmåga att anpassa sin produkt- och tjänsteportfölj.

RCP2.6:

RCP2.6 är det utsläppsreduktionsscenario som är förenligt med Parisavtalet och Tele2s vetenskapligt

baserade mål. Detta scenario innebär en kraftig minskning av utsläppen av koldioxid och andra växthus

gaser, en övergång till en koldioxidneutral och till och med koldioxidnegativ ekonomi, delvis beroende av

teknologier för koldioxidinfångning.

På en övergripande nivå förväntas övergångsrisker vara större än fysiska risker i detta scenario, men

Tele2s affärsmodell innebär en måttlig exponering mot övergångsrisker. Den högsta exponeringen för över

gångsrisker återfinns i sektorer med höga utsläpp, såsom tillverkningsindustrin, bygg- och materialsektorn,

jordbruk samt energisektorn. På grund av växthusgasers ackumulerande egenskaper kommer världen att

uppleva klimatförändringar och fysiska risker även inom ramen för RCP2.6, men dessa förväntas vara mindre

frekventa och mindre allvarliga jämfört med scenarier med mindre ambitiösa utsläppsminskningar.

RCP8.5:

RCP8.5 är det utsläppsreduktionsscenario som världen för närvarande följer, det vill säga ett framtida

scenario där utsläppen av koldioxid och andra växthusgaser fortsätter enligt nuvarande utveckling. Detta

skulle leda till en global uppvärmning på mellan 3–5°C, tillsammans med en rad andra förändringar.

De fysiska effekterna i detta scenario förväntas bli allvarliga och direkt påverka de geografiska områ

den där Tele2 är verksamt, med ännu större påverkan uppströms i leverantörskedjan samt nedströms

i den bredare värdekedjan. Även om övergångsrisker förväntas vara begränsade inom RCP8.5, är det

viktigt att komma ihåg att EU redan har fattat regulatoriska och politiska beslut som kommer att påverka

Tele2. Nationella regeringar har också infört klimatrelaterad lagstiftning som kommer att medföra för

ändringar för företag även i en framtid med mindre strikta klimatåtgärder, vilket gör det nödvändigt att

förstå och hantera övergångsriskerna.

De föreslagna åtgärderna för fysiska risker avser både det fasta och mobila nätverket.

Övergångsriskerna har primärt påverkan på Tele2s ekonomiavdelning men berör även hållbarhets

avdelningen, B2B, B2C samt det fasta och mobila nätverket. Klimatrisker har genomgått en initial inte-

grering i det övergripande ramverket för riskhantering, och Tele2 kommer att fortsätta arbeta för att

implementera dessa. Tele2s operativa riskhantering har integrerats i den finansiella rapporteringen och

operativa processer för att säkerställa ansvarstagande, effektivitet, affärskontinuitet samt efterlevnad av

bolagsstyrning, lagkrav och andra regulatoriska krav.

Mått och mål relaterade till risker

Tele2 har lagt grunden för att bedöma de klimatrisker och möjligheter som är väsentliga för bolaget,

med hänsyn till vilken påverkan en risk kan ha på verksamheten. Framstegen inom scope 1, 2 och 3

GHG-utsläpp redovisas i E1, avsnitt Mått på sida 81. För att visa sitt engagemang i att bekämpa klimatför

ändringar har Tele2 utvecklat vetenskapligt baserade mål (Science-Based Targets), som har godkänts

av Science Based Targets-initiativet.

Mått som har beaktats på en övergripande nivå, utöver koldioxidutsläpp och koldioxidintensitet (per

abonnemang), inkluderar operativa kostnader såsom avbrott i tjänster, kostnader för renovering och ökat

underhåll, störningar i leverantörskedjor, ökade eller volatila energipriser och förändringar i energiförsörjning

samt nationella och regionala skatter och avgifter. För att stärka arbetet med klimatrisker ser Tele2 behovet

av att involvera fler affärsfunktioner för att utveckla och kvantifiera de mått som är särskilt relevanta för

bolagets verksamhet. Detta inkluderar utveckling av prestationsmått kopplade till hantering av klimatrisker.

Klimatscenarier och affärsmässig motståndskraft

Parisavtalet förbinder världen att begränsa den globala temperaturökningen till 2°C till år 2100, med en

strävan att begränsa den till 1,5°C. Tele2s scenarioanalys har genomförts med två utsläppsreduktions

scenarier enligt definition av FN:s klimatpanel (IPCC), Representative Concentration Pathway (RCP) 2.6

och RCP8.5. Under 2023 uppdaterades analysen för att även inkludera det scenario som definieras av

International Energy Agency (IEA) – Net Zero Emissions by 2050 (IEA NZE 2050).

Övergången till en lägre koldioxidutsläpp och en mer resilient ekonomi påverkas av flera faktorer, inklu

sive makroekonomiska förhållanden och teknologiska framsteg. Tele2s motståndskraftanalys baseras på

kritiska antaganden relaterade till tre huvudområden. För det första kan en förväntad implementering av

koldioxidskatter eller utsläppshandelssystem påverka driftkostnaderna, exempelvis genom ökade kost

nader för inköpta produkter. För det andra kan en ökning av förnybara energikällor i företagets värdekedja

påverka utsläppen i värdekedjan genom att minska leverantörers och kunders utsläpp. För det tredje kan en

hög innovationshastighet som leder till att ny teknologi blir kommersiellt gångbar och allmänt antagen leda

till högre energieffektivitet och lägre utsläpp, exempelvis genom förbättringar i nätverksutrustning, kylsys

tem eller reservkraft. De tidsramar som används är fram till 2030, 2040 och 2050. Dessa tidsramar är de

mest relevanta i relation till de klimatrelaterade scenarierna, även om affärsscenarier vid identifiering av

Avsnitt E – E1 forts.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Allmänt 48

Miljö 71

Socialt 101

Styrning 124

Bilaga 130

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

IEA NZE 2050:

Scenariot IEA Net Zero Emissions by 2050 är en utsläppsminskningsbana för den globala energisektorn att

uppnå nettonollutsläpp av CO

senast 2050. Det är förenligt med att hålla den globala temperaturökningen

under 1,5°C till år 2100. Scenariot utgår från att minskningen av CO

-utsläpp främst sker inom energisektorn,

där de globala energirelaterade och industriella CO

-utsläppen förväntas minska med cirka 40% mellan

2020 och 2030 och nå nettonoll senast 2050. Scenariot förutsätter också att universell tillgång till hållbar

energi uppnås till 2030. Nuvarande och framtida teknologier spelar den största rollen i omställningen inom

detta scenario, medan beteendeförändringar endast står för en liten del av minskningen av CO

-utsläpp.

Givet att IEA NZE 2050-övergångsscenariot fokuserar på omställningen av energisektorn, påverkas

flera risker som ingår i Tele2s analys. Följande fyra övergångsrisker bedöms vara de mest relevanta för

Tele2 i IEA NZE 2050-övergångsscenariot:

•

Ökade och/eller volatila råvarupriser till följd av klimatpolitiska åtgärder och/eller uttömning av

resurser. Möjliga konsekvenser för Tele2 inkluderar ökade kostnader på grund av högre priser på

kritiska material genom hela värdekedjan, samt att en ökad efterfrågan på dessa material kan leda till

bristsituationer, vilket kan påverka både Tele2s försäljning och infrastruktur.

•

Fossilbränsleindustrin blir förbjuden eller kraftigt reglerad. Möjliga konsekvenser för Tele2 inkluderar

ökade investeringar i forskning och utveckling samt i förnybara energilösningar. Dessutom kan ökade

energikostnader i leverantörskedjan påverka priserna i hela Tele2s värdekedja.

•

Ökade priser/skatter på utsläpp av växthusgaser. Möjliga konsekvenser för Tele2 inkluderar ökade

kostnader på grund av högre produktionskostnader i värdekedjan, samt högre kostnader relaterade

till en ökad efterfrågan på förnybar energi.

•

Otillförlitlig kapacitet i elnätet. Möjliga konsekvenser för Tele2 inkluderar affärsstörningar på grund av

strömavbrott eller energibrist, vilket kan orsaka oförutsedda kostnader och potentiella intäktsförluster.

MÅTT

E1-4 Mål relaterade till begränsning av klimatförändringar

GHG-mål Typ 2019

(tCO

2024

utfall

2025

mål

2029

mål

2035

mål

2024

framsteg från 2019

SBTi status

Scope 1 & 2 Absolut 43 256 1 540 -90% -100% -100% -96% 1,5C Validerat

Scope 3

Intensitet 0,034 0,031 - -60% NA -11% Validerat

Scope 1, 2 & 3

Absolut 333 739 255 785 - - >90% -23% Validerat

Koldioxidupptag Absolut 0 0 - - <10% Inte börjat Validerat

Minska Scope 3 GHG-utsläpp med 60% per abonnemang till 2029. Minskningen är presenterad baserat på tal som inte är avrundade.

Scope 1, 2 och 3 avser Tele2s nettonollmål som syftar till att minska utsläppen i hela värdekedjan med minst 90% till 2035 från 2019 års

baslinje och att neutralisera kvarvarande utsläpp genom godkända koldioxidkompensationer. vid basåret, stod Scope 1 och 2 för 13%

av utsläppen under målet, där scope 1 stod för mindre än 1%.

De relevanta geografiska områdena för Tele2s mål är de länder där Tele2 är verksamt.

Utfall

Jämfört med 2019 har Tele2s scope 1- och 2-utsläpp minskat med 96% under 2024, vilket innebär att

Tele2 ligger före sitt 2025-mål om en 90% minskning. Tele2 fortsätter sitt arbete för att uppnå nollutsläpp

inom scope 1 och 2 senast 2029, i linje med de vetenskapligt baserade målen. Denna minskning har

uppnåtts genom inköp av certifikat för förnybar el samt en fortsatt omställning av Tele2s fordonsflotta

till elbilar. Bolaget är i fas med att uppnå de vetenskapligt baserade målen för 2029 inom scope 1 och 2,

där återstående utsläpp främst kommer från köldmedier, företagsfordon samt uppvärmning och kylning

av bolagets fastigheter. Målet för Scope 3-utsläpp per RGU är också på rätt väg, med en 11% minskning

sedan basåret. För det vetenskapligt validerade nettonollmålet för 2035 har en 23% minskning uppnåtts.

Denna minskning beror främst på förbättrad prestanda hos leverantörer samt mer detaljerad data från

vissa leverantörer, vilket har bidragit till minskade utsläpp från kapitalvaror. Målen övervakas och utvärde

ras genom denna årliga hållbarhetsredovisningen och anses vara i linje med de initiala förväntningarna.

Redan från början förväntade sig bolaget att minskningen av scope 3-utsläpp skulle gå långsammare än

scope 1 och 2, eftersom Tele2 har mindre direkt kontroll över dessa.

Redovisningsprinciper

Scope 1, 2 och 3 beräknas enligt GHG-inventeringsprinciperna E1.6 på sida 82. Målet inom SBTi för att

minska scope 3-utsläpp per abonnemang (RGU) beräknas genom att dividera de totala scope 3-utsläp

pen med det totala antalet abonnemang under 2024.

Det finns inga undantag för kategorier inom scope 1, 2 eller 3, utan samtliga verifierade utsläppskate

gorier täcks av bolagets nettonollmål. Målet omfattar alla geografier där Tele2 är verksamt, tillsammans

med leverantörernas operativa gränser för de mål som inkluderar scope 3-utsläpp.Tele2s övergripande

klimatmål har satts i linje med 1,5°C-scenariot enligt Parisavtalet och har verifierats av Science Based

Targets-initiativet (SBTi). Målet har en högre ambition än de utsläppsminskningsbanor som fastställts

i SBTi:s vägledning för IKT-sektorn. Denna vägledning baseras i sin tur på ITU L1470 och L1471, vilka

använder IPCC:s P2-scenarier för att utveckla kortsiktiga och nettonollmål för aktörer inom IKT-sektorn,

inklusive mobilnätsoperatörer, fasta nätoperatörer och datacenteroperatörer.

Vid målformuleringen antogs inga förändringar i affärsverksamhet eller affärsmodeller. Inom ramen

för målsättningen och identifierade potentiella utsläppsminskningar har antaganden gjorts om ökad

klimathandling från leverantörer samt ökad tillgång till förnybar energi. Större delen av detta ligger

utanför bolagets direkta kontroll, men kommer ändå att arbetas med för att säkerställa måluppfyllelse.

Målen har även satts för att stödja EU:s klimatambitioner.

Övriga utsläpp faller inom scope 3. Baslinjevärdena anses representativa, eftersom inga betydande

externa faktorer identifierades för 2019. Alla affärsverksamheter som fanns under 2019 men inte längre

är relevanta, har redan exkluderats från basårsberäkningen av utsläppsinventeringen.

Avsnitt E – E1 forts.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Allmänt 48

Miljö 71

Socialt 101

Styrning 124

Bilaga 130

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

E1-5 Energianvändning och mix

MWh 2024 2023 2019

Fossil energi

Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter 0 0 0

Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter 4 863 5 526 16 717

Bränsleförbrukning från naturgas 152 47 376

Bränsleförbrukning från andra fossila källor 0 0 0

Förbrukning av köpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från fossila källor 764 6 447 109 495

1. Total fossil energiförbrukning 5 779 12,020 126 588

Andel fossila energikällor i den totala energiförbrukningen (%) 2% 4% 45%

Kärnkraftsenergi

2. Total förbrukning från kärnkraftsenergikällor 0 0 0

Andel av förbrukning från kärnkraft i den totala energiförbrukningen (%) 0% 0% 0%

Förnybar energi

Bränselförbrukning från förnybara källor 705 1 595 0

Förbrukning av egenproducerad förnybar energi utan bränsle 114 105 0

Förbrukning av köpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från förnybara källor 290 146 258 394 151 455

3. Total förnybar energiförbrukning 290 965 260 094 151 455

Andel av förnybara källor i den totala energiförbrukningen (%) 98% 96% 55%

Andel av förnybara källor i den totala elanvändningen (%) 100% 100% 72%

Total energiförbrukning (1+2+3) 296 744 272 114

278 043

Total energiförbrukning från aktiviteter i sektorer med hög klimatpåverkan 2 326 - -

Totalt producerad förnybar energi 129 108 0

Energiintensitet i verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan

MWh/nettoomsättning SEK miljoner 2024

Aktiviteter i sektorer med hög klimatpåverkan

1,5

Identifierat fel. för mer information gå till Scope 2 på sida 82.

inkluderar också energikonsumptionen för Kroatien och Tyskland då Tele2 hade verksamghet där under 2019.

Aktiviteter i sektorer med hög klimatpåverkan kommer inte att rapporteras retroaktivt. Sektorer med hög klimatpåverkan inkluderar

aktiviteter från detaljhandelsbutiker där mobila enheter säljs.

Utfall

Tele2 fortsätter att köpa 100% förnybar el för sin verksamhet. Andelen förnybar energi av den totala

energiförbrukningen är 98%. Det har även skett en ökning av den förnybara energiproduktionen inom

bolagets verksamhet, från 108 MWh år 2023 till 129 MWh år 2024.

Förbrukningen av fossil energi har ökat på grund av en övergång från pellets 2023 till naturgas

2024 på en anläggning av kostnadsskäl. Ytterligare åtgärder undersöks för att se vad som kan göras för

att minska förbrukningen igen. Den totala energiförbrukningen inom Tele2 har ökat något, främst på

grund av utbyggnaden av 5G i de mobila näten. Den ökade energiförbrukningen har dock balanserats

genom ökade inköp av förnybar el, vilket säkerställer att den ökade konsumtionen motsvaras av förnybar

energiförsörjning.

Redovisningsprinciper

Tele2 rapporterar energiförbrukning över hela sin verksamhet, inklusive bilar, energiförbrukning i kontor,

datacenter, nätverksinfrastruktur och andra anläggningar som Tele2 direkt kontrollerar. Rapporteringen

omfattar både direkt och indirekt energiförbrukning, med interna distinktioner mellan energi som

används för operativa aktiviteter (Scope 1 och Scope 2) samt energi som används av samägda företag

såsom Sunab och Net4Mobility. Även om Tele2 fortsätter att förbättra noggrannheten i sin energiför

brukningsdata, kvarstår vissa osäkerheter i mätningarna, särskilt vad gäller uppvärmning och kylning,

som delvis bygger på uppskattningar. De data som rapporteras i årsredovisningen presenteras i mega

wattimmar (MWh).

För att samla in energiförbrukningsdata använder Tele2 en kombinerad metod, där energiförbrukning

registreras genom energifakturor, rapporterade mätvärden från energileverantörer, interna system och

direkta mätningar på specifika anläggningar.

Energiförbrukningen kategoriseras i två huvudsakliga källor: icke-förnybar och förnybar energi. Icke-

förnybar energiförbrukning inkluderar alla fossila bränslen som används i företagsfordon, reservgenera

torer och inköpt värme från fossila källor. Förnybar energiförbrukning omfattar förnybara bränslen, samt

el och värme från förnybara källor såsom vind, sol och vattenkraft. Dessutom räknas egenproducerad

förnybar energi utan bränsle, främst från solkraft på Tele2s egna anläggningar, in i rapporteringen.

Tele2 genererar intäkter från detaljförsäljning av telekommunikationsutrustning i specialiserade

butiker, vilket klassificeras som verksamheter inom en sektor med hög klimatpåverkan, enligt förordning

(EU) nr 2022/1288. Den nämnare som används för att beräkna detta nyckeltal är den totala nettointäkten

i SEK miljoner från butiker och kan hittas i E1-6 i tabellen: Koppling av energiintensitet baserat på net

tointäkter med finansiell rapporteringsinformation på sida 81. Täljaren är den totala energiförbrukningen

från butiker, presenterad i tabell E1-5.

Avsnitt E – E1 forts.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Allmänt 48

Miljö 71

Socialt 101

Styrning 124

Bilaga 130

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

E1-6 Bruttoutsläpp av växthusgaser för Scope 1, 2 och 3 samt totala utsläpp

tCO

Tillbakablick Järmförelse

2024 2023 2019

Förändring 2024

vs 2023

2024 andel av

totala utsläpp

Scope 1 växthusgasutsläpp

Bruttoutsläpp Scope 1

1 394 1 356 3 310 3% <1%

Scope 2 växthusgasutsläpp

Bruttoutsläpp Scope 2 (marknadsbaserat)

146 197 39 946 -13% <1%

Bruttoutsläpp av Scope 2 (platsbaserat)

50 712 47 817 44 816 6% -

Scope 3 växthusgasutsläpp (betydande)

Inköp av varor och tjänster

163 856 165 720 213 358 -1% 64%

Kapitalvaror

52 901 76 448 45 075 -31% 21%

Bränsle- och energianknutna aktiviteter

3 173 2 977 4 496 7% 1%

Uppströms transporter och distribution

3 544 2 749 2 898 29% 1.%

Avfallshantering i verksamheten

19 17 6 6% <1%

Affärsresor

1 332 1 318 2 546 1% <1%

Anställdas pendling

2 835 2 734 3 384 4% 1%

Användning av sålda produkter

26 554 19 962 18 696 33% 10%

Sluthantering av sålda produkter

31 22 24 41% <1%

Totala indirekta (Scope 3) växthusgasutsläpp

utsläpp (tCO

254 245 271 947 290 483 -7% 99.4%

Totala växthusgasutsläpp (platsbaserade) 306 351 321 120 338 609 -5% -

Totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserade) 255 785 273 470 333 739 -6% -

0% av scope 1 GHG utsläpp kommer från reglerade utsläppshandelssystem

23% av scope 3 utsläpp kommer från primärdata.

Biogena utsläpp

Ton CO

e 2024

Biogena Scope 1 utsläpp av CO

Biogena Scope 2 utsläpp av CO

(marknadsbaserade) 277

Biogena Scope 3 utsläpp av CO

220

Totala utsläpp (marknadsbaserade)

584

Biogena Scope 2 utsläpp av CO

(platsbaserade) 2 523

Biogena utsläpp kommer inte rapporteras retroaktivt

GHG-intensitet baserat på nettoomsättning

tCO

e/SEK miljon 2024

Totala GHG-utsläpp (marknadsbaserat) per nettoomsättning 8,6

Totala GHG-utsläpp (platsbaserat) per nettoomsättning 10,4

Koppling mellan energitäthet baserad på nettoomsättning och finansiell rapportering

SEK miljoner 2024

Nettoomsättning från aktiviteter i sektorer med hög klimatpåverkan som används för att beräkna energitäthet

1 600

Nettoomsättning från andra aktiviteter än sektorer med hög klimatpåverkan 27 983

Total nettoomsättning 29 583

Nettoomsättning från aktiviteter i sektorer med hög klimatpåverkan kommer från bolagets detaljhandelssegment. Avstämningen av

nettoomsättningen som används för att beräkna GHG-intensitet redovisas i styrelsens rapport, avsnitt Gruppsammanfattning på

sida 20.

Utfall

Direkta och indirekta utsläpp inom Scope 1 och 2

Under 2024 omfattade Tele2s verksamhet marknaderna i Sverige, Estland, Lettland och Litauen, vilka

i denna rapport benämns som kvarvarande verksamheter. De totala utsläppen inom scope 1 och 2 för

Tele2 under 2024 uppgick till 1 540 ton CO

e, vilket motsvarar en minskning med över 96% jämfört med

2019. Däremot har scope 1 utsläppen ökat med 3% jämfört med 2023, från 1 356 ton CO

e. Denna ökning

kan härledas till en ökad förbrukning av naturgas vid vissa anläggningar.

Under de senaste åren har Tele2s scope 2-utsläpp minskat avsevärt tack vare en ökad användning av

förnybar el med ursprungsgarantier. Under 2024 fortsatte Tele2 att köpa 100% förnybar el, vilket innebär

att utsläppen från inköpt el enligt den marknadsbaserade metoden är noll. Av den förnybara energin

köps 55% genom elavtal som inkluderar ursprungsgarantier, medan 45% kommer från fristående inköp

av förnybar energi.

Utsläppen från företagsfordon står för 81% av Tele2s totala scope 1- och 2-utsläpp och härrör främst

från bensin- och dieselförbrukning. Utsläppen från fordon har ökat med 1% sedan 2023, främst på grund

av ökad dieselförbrukning i Estland. I Sverige har dock dieselförbrukningen minskat till förmån för elbilar.

För att ytterligare minska dessa utsläpp kan Tele2 fortsätta övergången till elbilar och öka andelen fordon

som drivs med E85, biogas eller andra biobränslen.

Samtidigt har utsläppen från köldmedieläckage ökat med 24% jämfört med 2023, vilket beror på att

en specifik anläggning har använt ett mer potent köldmedium. Utsläppen från energianvändning har

däremot minskat med 13%.

Avsnitt E – E1 forts.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Allmänt 48

Miljö 71

Socialt 101

Styrning 124

Bilaga 130

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Om Tele2 omfattades av EU ETS (Europeiska unionens utsläppshandelssystem) skulle bolagets

totala klimatpåverkan inom scope 1 och 2 motsvara en kostnad på 108 000 EUR (marknadsbaserat) i

utsläppsrätter. Denna beräkning baseras på ett EU ETS-pris på 69,96 EUR per ton CO

e enligt den sista

handelsdagen 2024.

Indirekta utsläpp inom Scope 3

De totala utsläppen inom scope 3 uppgår till 254 245 ton CO

e, vilket motsvarar en minskning med

23% jämfört med föregående år. Minskningen beror till stor del på minskade utsläpp från kapitalvaror

i samband med Tele2s inköp av nätverksutrustning. Minskningen av utsläppen från inköpta varor och

tjänster (1%) och kapitalvaror (31%) jämfört med 2023 beror huvudsakligen på inköp i Sverige. Kategorin

Kapitalvaror har minskat till följd av minskade utgifter, förändrade inköpsvanor och förbättrad datakva

litet. Totalt sett står inköp av varor, tjänster och kapitalvaror för 80% av Tele2s totala utsläpp. Utsläppen

från inköpta varor och tjänster har minskat med 23% sedan basåret, där inflationens påverkan på kost

nadsbaserade faktorerna har spelat en betydande roll i detta resultat.

Växthusgasinventeringen granskas årligen som en del av denna hållbarhetsredovisning och speglar

Tele2s förväntade utfall, trots de inneboende utmaningarna med att minska scope 3-utsläpp, särskilt

inom minskning av utsläpp i leverantörskedjan.

REDOVISNINGSPRINCIPER E1.6

Mätningen av de 2024 mått som presenteras i E1 är inte validerad av någon extern instans utöver revisio-

nen av hållbarhetsredovisningen. För mer information om utsläppsfaktorer se avsnitt Appendix på sida 130.

Scope 1:

Tele2 tillämpar operationell kontroll-metoden för sina beräkningar, vilket innebär att utsläpp från anlägg-

ningar och fordon under Tele2s operativa kontroll rapporteras. Utsläppen från företagsfordon inkluderar alla

fordon som används av Tele2s anställda i tjänsten och omfattar Tele2s egna bilar, leasingbilar, hyrbilar och

privata bilar som används i affärssyfte. Utsläpp från köldmedieläckage ingår i scope 1 för de anläggningar

där Tele2 har operativ kontroll. Den primära datakällan för bränsleförbränning var den faktiska volymen av

bränsle som förbrukats per bränsletyp, exempelvis liter diesel eller kubikmeter gas. Om bränslevolymen inte

var tillgänglig användes reseavstånd per bränsletyp, exempelvis körda kilometer med dieselbilar. Utsläpp

från köldmedieläckage uppskattas utifrån den påfyllda mängden i ett kyl- eller värmesystem. Om data sak

nades gjordes antaganden baserade på kända datakällor för att uppskatta de okända delarna. Exempelvis

gjordes extrapoleringar baserade på förbrukning i kWh per kvadratmeter för att fylla eventuella dataluckor.

Vid rapporteringen för 2024 identifierades ett tidigare rapporteringsfel gällande köldmedieläckage

i de estniska anläggningarna. Detta fel korrigerades under året. Det estniska köldmedieläckaget upp

daterades även för 2023, vilket resulterade i rapporterade utsläpp på cirka 9 ton CO

e jämfört med inga

rapporterade utsläpp föregående år.

Scope 2:

Scope 2-utsläpp omfattar inköpt el, fjärrvärme och fjärrkyla. Data baseras i första hand på faktisk

energianvändning, exempelvis den faktiska elförbrukningen per anläggning. När primärdata saknades

beräknades energianvändningen utifrån energikostnaden och ett antaget pris per kWh. Om utgiftsdata

saknades användes uppskattningar baserade på kända datakällor, såsom extrapolering av konsumtion

i kWh per kvadratmeter för att fylla kvarvarande dataluckor. Tele2 tillämpar primärt den marknadsba

serade metoden vid beräkning av scope 2-utsläpp. Utsläppen beräknades dock även med den plats-

baserade metoden, i enlighet med GHG-protokollets rekommendationer, och rapporteras separat.

Beräkningsmetoderna baseras på samma data och antaganden, men olika utsläppsfaktorer tillämpades.

Elförbrukningen från Tele2s samägda företag ingår även i scope 2, precis som tidigare år, och följer

samma redovisningsprinciper. Tele2s tilldelade utsläpp från samägda företag motsvarar 50%, vilket

överensstämmer med bolagets ägarandel.

Scope 3:

Inköpta varor och tjänster: Metod för scope 3 kategori 1 uppdaterades för 2023 års beräkningar och

vidareutvecklades under 2024. Där det var möjligt samlade Tele2 in data via enkäter till hårdvaruleve

rantörer med förfrågningar om produktdata på detaljnivå. Om data inte var tillgänglig begärde Tele2

aggregerade utsläppsdata fördelade till Tele2 baserat på intäkter. Enkäter skickades också ut till tjänste

leverantörer för att samla in företagsspecifik data om utsläpp, som därefter allokerades till Tele2 utifrån

intäktsfördelning. För att täcka återstående dataluckor användes en kombination av kompletterande

metoder, inklusive användning av utsläppsfaktorer från offentliga källor och extrapolering av tidigare

års leverantörsdata. Data om inköpt hårdvara användes för att uppskatta utsläppen från hårdvara, om

representativa utsläppsfaktorer saknades. I de fall där inga av dessa metoder var tillämpbara användes

en utgiftsanalys. Under 2024 uppdaterades även den underliggande utgiftsdatan, då det identifierades

att viss utgiftsdata saknades för 2019.

Kapitalvaror: Beräkningarna följer samma metod som beskrivs i avsnittet om inköpta varor och tjänster,

eftersom dessa utsläpp också är kopplade till inköp från Tele2s leverantörer.

Bränsle- och energianknutna aktiviteter: Denna kategori omfattar livscykelutsläpp från direkt bränsle-

användning och indirekt inköpt energi, det vill säga produktion och distribution av bränslen och energi

med direkta utsläpp som rapporterats inom scope 1 och 2. Samma data som används för scope 1 och 2

användes även för beräkning av utsläpp inom scope 3. Den leverantörsspecifika metoden användes när

utsläppsfaktorer var tillgängliga. Om detta inte var möjligt användes en genomsnittsmetod, exempelvis

branschgenomsnitt för bränsleproduktion och distribution.

Uppströms och nedströms transport och distribution: Utsläppen från utgående transporter baseras

på data som rapporterats direkt av transportleverantörer, samt extrapolerade utsläpp där data sakna

des. Eftersom Tele2 inte äger avtalen för inkommande transporter fanns ingen intern data tillgäng-

lig. Eftersom metoden uppdaterades under 2023 och tillämpades retroaktivt, uppskattade Tele2 de

Avsnitt E – E1 forts.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Allmänt 48

Miljö 71

Socialt 101

Styrning 124

Bilaga 130

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

inkommande transportutsläppen genom att använda vikterna från inköpt hårdvara tillsammans med

antaganden om transportavstånd och fördelning av transportsätt. Transportutsläppen redovisades

enligt well-to-wheel (WTW), och en strålningskraftsindex (RFI) på 2,7 adderades.

Avfall genererat i verksamheten: Data om avfallshantering och transporter baseras främst på primär

data. Om data inte var tillgänglig gjordes extrapoleringar baserade på kända datakällor för att uppskatta

de okända delarna. Datan täcker konsumentavfall, nätverksavfall och avfall som genereras i kontor.

Om avfall används för att producera exempelvis fjärrvärme eller nya material, bör detta räknas in i den

skapade produktens livscykel och inkluderas därför inte i Tele2s utsläppsinventering. Notera att utsläpp

från avfallshantering endast redovisas i fall där avfall skickas till deponi. Dessutom inkluderas utsläpp

från avfallstransporter inom denna kategori. Dessa beräkningar inkluderar även den genomsnittliga

utsläppsfaktorn för avfall som tillhandahålls av Defra. Avfallskategorin omfattar även avfall från samägda

företag, där de tilldelade utsläppen från dessa motsvarar 50%, i linje med Tele2s ägarandel.

Affärsresor: Utsläppen från affärsresor baseras främst på data från de resebyråer som Tele2 använder

och täcker flygresor, hotellnätter, taxiresor och tågresor. Om rapportörer hade reseuppgifter för resor

som inte bokats via resebyråerna, användes data från resebyråerna som referensvärden för uppskatt

ningar. Avståndsbaserad metod användes för dessa beräkningar. Eftersom vissa resor bokades utanför

resebyråerna, och därmed saknade tillförlitliga aktivitetsdata, användes den utgiftsbaserade metoden

vid behov. Dessa utsläpp beräknades genom att använda samma utsläppsintensitet per euro som för

resor bokade genom resebyrån. Denna metod tillämpades på flygresor, hotellnätter och tågresor, medan

taxiresors utsläpp beräknades baserat på utgiftsdata.

Anställdas pendling: Under 2023 skickades en pendlingsundersökning ut till anställda i Sverige och

Baltikum. Svaren användes för att beräkna antalet dagar per vecka som spenderades på arbetsplatsen,

vilka färdmedel som användes samt pendlingsavståndet för en genomsnittlig anställd i respektive land.

Resultaten multiplicerades sedan med antalet heltidsekvivalenter (FTE) under 2024, antalet arbetsdagar

per år samt utsläppsfaktorer för respektive färdmedel.

Användning av sålda produkter: Denna kategori beräknas med en genomsnittsdatametod och inklu

derar utsläpp från de produkter som Tele2 säljer till slutkunder. Antalet sålda produkter inom olika katego-

rier utgjorde grunden för beräkningen. Elförbrukningen från de sålda produkterna uppskattades, och de

resulterande utsläppen beräknades genom att tillämpa respektive lands utsläppsfaktor för elproduktion.

Produktlivslängd, användningsmönster och energibehov uppskattades för produktgrupper baserat på

referensprodukter. Beslutet att använda produktionsmixen baserades på antagandet att Tele2s kundmix

representerar en genomsnittlig elkonsument i respektive land.

Sluthantering av sålda produkter: Tidigare har vikten på sålda produkter uppskattats baserat på

referensprodukter för flera produktkategorier för att beräkna den totala avfallsvikten i sluthanterings

processen. I år har bättre viktdatat insamlats av Tele2 Sverige, vilket innebär att inga referensprodukter

behövde användas för Sverige. För Baltikum användes samma referensprodukter som föregående

år, men med tillägg av tio nya kategorier. Utsläppen från sluthanteringen beräknades med samma

utsläppsfaktorer som för avfall genererat i verksamheten. Genomsnittsdatametoden användes i dessa

beräkningar, där andelen avfall som återvinns, förbränns och deponeras uppskattades utifrån nationell

statistik. Utsläppen från avfallstransporter inkluderades också. Data om förpackningsavfall för B2C, som

rapporteras till svenska myndigheter, användes för Sverige och extrapolerades till Baltikum baserat på

genomsnittlig förpackningsvikt per RGU.

Utsläpp från de återstående Scope 3-kategorierna har bedömts som icke-väsentliga och rapporteras

därför inte. Scope 3-utsläpp är förenade med inneboende osäkerheter på grund av begränsningar i

datatillgänglighet och noggrannhet i primärdata, vilket innebär att de rapporterade siffrorna inte ska

betraktas som exakta mätningar.

GHG-utsläppsintensitet baserad på nettoomsättning beräknas genom att dela de totala växthus

gasutsläppen (marknadsbaserat) med den totala nettoomsättningen, enligt avsnitt Koncernsummering

på sida 20.

Energitäthet per sektor med hög klimatpåverkan beräknas genom att dividera energiförbrukningen

från detaljhandelsbutiker per land med nettoomsättningen från samma detaljhandelsbutiker.

Ändringar i aktivitetsdata jämfört med tidigare år

•

Datakvaliteten för hårdvaruvikter har förbättrats sedan föregående år. Detta innebar att generella

viktfaktorer inte längre behövde användas för produkter som köpts och sålts av Tele2 Sverige. För den

produktkategori som tidigare klassificerades som en enskild nätverkskategori utan underkategorier

innebar detta en stor skillnad i vikt per enhet. Tidigare var den uppskattade vikten cirka 1,02 kg per

enhet, medan den nya genomsnittliga vikten per enhet nu är cirka 3 kg. Detta innebar också att den

totala vikten av Tele2s inköp ökade, vilket resulterade i högre utsläpp från inkommande transporter.

•

Förra året uppskattades Litauens utsläpp baserat på Lettland och Estland. I år har data om hårdvara

och utgifter inom kategorier använts. Fördelningen mellan inköpta varor och tjänster samt kapi

talvaror har uppskattats utifrån Lettlands fördelning. Förra årets data har uppdaterats retroaktivt

baserat på 2024 års data för flera leverantörer, exempelvis Cisco och Ericsson. För Cisco upptäcktes

ett beräkningsfel under 2023 som rörde en felklassificerad produkt. Data för 2019 extrapolerades

baserat på data från 2024.

•

Förra året uppskattades vikten för nätverksprodukter baserat på en genomsnittlig vikt, vilket resul-

terade i en betydligt lägre vikt jämfört med i år, då mer detaljerade viktuppskattningar baserade på

specifika produkter använts. Föregående års genomsnittliga vikt har därför uppdaterats.

•

Ett fel kopplat till utsläppsfaktorn för taxiresor identifierades under årets rapportering och har kor-

rigerats. Detta resulterade i en ökning med cirka 11 ton CO2e jämfört med föregående års beräkning.

•

Totalt uppgår tidigare redovisade 2023-siffror till 274 731 ton. Nu uppgår de totala växthusgasutsläp-

pen för 2023 till 273 470 ton. För 2019 uppgår de totala växthusgasutsläppen till 333 739 jämfört

med tidigare rapporterade 289 529 ton. Ökningen beror till största delen av höjningarna i scope 3,

kategori 1 och 2.

Avsnitt E – E1 forts.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Allmänt 48

Miljö 71

Socialt 101

Styrning 124

Bilaga 130

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Ändringar i beräkningsmetoder

•

För att anpassa sig till de uppdaterade ESRS-kraven har utsläppsfaktorer som specificerar biogena

utsläpp samt andelen förnybart innehåll i bränslen, fjärrvärme och elektricitet inkluderats i årets

beräkning.

•

Kategoriseringen av inköpta nätverksprodukter har förbättrats och resulterat i 40 underkategorier.

Utsläppsfaktorer har identifierats för samtliga kategorier, varav vissa beräknats baserat på material

och vikt istället för per enhet.

•

Utsläppsfaktorer för avfall har uppdaterats efter att DEFRA upptäckt ett beräkningsfel i sina utsläpps-

faktorer. Detta påverkar föregående års utsläpp i kategori 6 (avfall) och kategori 12 (sluthantering av

sålda produkter).

•

Tele2 har omvärderat sin definition av ”operativ kontroll” för sina joint venture-bolag och klassificerat

dem som samägda företag. Eftersom detta redan rapporterats inom tidigare växthusgasberäkningar,

sker inga historiska förändringar i Scope 1- och 2-utsläpp. Utsläppen från samägda företag rap

porteras nu i kategori 5, men har inte lagts till retroaktivt.

Begränsningar i beräkningsmetoder

Den metod som beskrivs i GHG-protokollet har följts för Scope 1 och 2. Enligt protokollet är det till-

låtet att göra uppskattningar och interpolationer. De främsta begränsningarna för en ännu mer exakt

utsläppsinventering är:

•

Uppskattningar av bränsleförbrukning har gjorts baserat på bränslekostnader, med antaganden om

kostnad per kWh.

•

Extrapoleringar har varit nödvändiga för att täcka dataluckor gällande bränsleförbrukning.

•

I vissa fall inom Scope 2 har beräkningar gjorts baserat på energikostnader snarare än faktisk

energiförbrukning.

Den metod som beskrivs i GHG-protokollets Corporate Value Chain (Scope 3) Standard har följts. Tele2

har gjort flera förbättringar i metoden i år, men det finns alltid begränsningar som kan åtgärdas. De

huvudsakliga identifierade begränsningarna är:

Kategori 1 och 2

•

Leverantörsspecifik data har granskats avseende rimlighet men har inte genomgått en detaljerad

granskning.

•

Extrapoleringar har varit nödvändiga för att täcka dataluckor.

•

Stora delar av hårdvarudatan har sorterats in i produktkategorier där genomsnittliga utsläppsfaktorer

har använts.

•

Den utgiftsbaserade analysen tar inte hänsyn till produkter och tjänster med låga utsläpp som leve-

rantörer kan ha.

Kategori 4

•

Transporter har uppskattats baserat på vikten av inköpta produkter och antagna transportavstånd

samt antaganden om transportmedel.

Kategori 5

•

Genomsnittliga utsläppsfaktorer för avfallshantering har använts istället för faktisk data från

avfallshanteringsleverantörer.

Kategori 7

•

Anställdas pendling baserades på en undersökning föregående år och extrapolerades i år baserat på

antalet heltidsekvivalenter (FTE).

Kategori 11

•

Utsläpp från användning av sålda produkter beräknas utifrån produktkategorier och en genomsnitt-

lig produkt.

•

Användningstiden och livslängden för produkterna är uppskattade.

Kategori 12

•

Utsläpp från sluthantering av produkter beräknas baserat på vikten av sålda produkter och använder

en genomsnittlig utsläppsfaktor för elektroniskt avfall.

E1-7 Växthusgasupptag och koldioxidkrediter

Som en del av sitt nettonollmål för 2035 har Tele2 åtagit sig att köpa certifikat för växthusgasupptag för

att neutralisera kvarvarande utsläpp i sin värdekedja. Mängen utsläpp som neutraliseras kommer inte

att överstiga 10% av basårets utsläpp, i enlighet med kraven från Science Based Target initiative (SBTi).

E1-8 Internt koldioxidpris

Som redovisades under 2023 hade Tele2 en ambition att utvärdera ett internt koldioxidpris. Under 2024

inledde bolaget ett pilotprojekt inom intern koldioxidprissättning inom upphandling. Priset var ett skugg

pris och fastställdes till 636 SEK per ton CO

e. Priset beräknades baserat på det genomsnittliga priset

som betalades för koldioxidkrediter under 2023, med ett tillägg på 6% enligt bästa praxis.

Upphandling av tjänster och produkter står för cirka 60% av bolagets totala växthusgasutsläpp. För

närvarande omfattas inga Scope 1- eller Scope 2-utsläpp av pilotprojektet för koldioxidprissättning.

Syftet med pilotprojektet är att lära och utveckla en plan för om och hur detta kan skalas upp inom

bolaget. Under 2025 kommer resultaten av projektet att utvärderas och beslut om eventuella fortsatta

åtgärder att fattas.

Avsnitt E – E1 forts.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Allmänt 48

Miljö 71

Socialt 101

Styrning 124

Bilaga 130

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Företagsspecifikt: Undvikna utsläpp

Tele2 har genomfört en analys av sin påverkan för att undvika koldioxidutsläpp och energiförbrukning som

möjliggörs genom Tele2s produkter och tjänster (sk. Avoided emissions). Analysen baseras på rapporten

“The Enablement Effect”, publicerad av GSMA och Carbon Trust 2019, som undersöker hur digitala tekno

logier bidrar till att minska koldioxidutsläpp inom olika industrier. Både generell data och specifik data från

Tele2 har använts i denna analys.

Analysen beräknar de årliga undvikna koldioxidekvivalenta utsläppen för varje inkluderad produkt

eller tjänst samt den energi som Tele2s kunder sparar genom att använda vissa produkter och tjänster.

Syftet med att beräkna undvikna utsläppen är att bedöma en tjänsts eller produkts bidrag till 1,5°C-målet

i Parisavtalet. Eftersom analysen bygger på scenarier medför resultaten en viss grad av osäkerhet. I

analysen jämfördes lösningarna i GSMA:s rapport “The Enablement Effect” med Tele2s produkter och

tjänster, varefter de mest relevanta lösningarna identifierades baserat på deras potentiella påverkan.

De utvalda nyckellösningarna omfattar följande kategorier av lösningar som Tele2 erbjuder:

Smarta byggnader:

•

System för energihantering i byggnader (el, kommersiella fastigheter)

•

System för energihantering i byggnader (gas, kommersiella fastigheter)

•

HVAC-styrning (kommersiella fastigheter)

•

Smarta elmätare (hushåll)

Smart arbete, boenden och hälsa:

•

Ljudkonferenser

•

Videosamtal med vänner och familj

•

Distansarbete

•

Delningsekonomi

•

Smarta hem

Smarta transporter och städer:

•

Smarta logistiklösningar – effektiv ruttplanering och fordonsflottestyrning

•

Förbättrad körbeteende hos förare i fordonsflottor

Smart energi:

•

Anslutning av elfordon

Effektiv tillverkning:

•

Lagerhantering

Avsnitt E – E1 forts.

Sammanlagt möjliggör Tele2 en undvikning av cirka 1 100 000 ton CO

e genom de produkter och

tjänster som ingår i analysen. Jämfört med Tele2s totala bruttoutsläpp inom scope 1, 2 och 3 under

2024 motsvarar de undvikna utsläppen mer än 430% av de totala bruttoutsläppen inom leveranskedjan.

Majoriteten av Tele2s undvikna utsläpp möjliggörs genom förbättrad körbeteende hos förare i fordons

flottor, arbeta hemifrån och videosamtal med vänner och familj. Dessa fyra kategorier står för nära 78%

av utsläppen som kan ha undvikits.

Redovisningsprinciper

De undvikna utsläppen representerar skillnaden mellan ett business as usual (BAU)-scenario och ett

scenario där en viss produkt eller tjänst från Tele2 används. Effekten av de undvikna utsläppen beräknas

genom att multiplicera kvantiteten av en viss produkt eller tjänst med en faktor för undvikna utsläpp:

Undvikna utsläpp (kg CO

e) = Kvantitet (antal) x Faktor för undvikna utsläpp (kg CO

e/antal)

Medan data om kvantiteten i de flesta fall tillhandahölls av Tele2, beräknades faktorn för undvikna utsläpp

i samtliga fall.

Faktorn för undvikna utsläpp visar i vilken utsträckning en produkt eller tjänst bidrar till minskade

utsläpp. Den representerar skillnaden mellan BAU-scenariot och scenariot där produkten eller tjänsten

används, med hänsyn till potentiella utsläpp från själva produkten eller tjänsten samt eventuella åter

verkningseffekter (dvs. oavsiktliga ökningar av utsläpp på grund av användningen):

Faktor för undvikna utsläpp (kg CO

e/antal) = Utsläpp från BAU (kg CO

e/antal) – Utsläpp från produkt

eller tjänst (kg CO

e/antal) – Återverkningseffekt (kg CO

e/antal)

I denna bedömning beräknades faktorn för undvikna utsläpp för varje underkategori med hjälp av flera

olika datapunkter. Eftersom återverkningseffekter i hög grad är kopplade till beteendemönster och

därför svåra att uppskatta, inkluderades de inte i bedömningen, om det inte uttryckligen angavs.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Allmänt 48

Miljö 71

Socialt 101

Styrning 124

Bilaga 130

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Avsnitt E – E1 forts.

De uppskattade undvikna utsläppen per kategori presenteras i tabellen nedan:

Kategori för möjliggörande Underkategori för möjliggörande Mekanism för möjliggörande Mätenhet

Intervall för Tele2s undvikna utsläpp

(bästa uppskattning i ton CO

Smarta byggnader System för energihantering i byggnader (el,

kommersiella fastigheter)

Energiövervakningssystem leder till optimerad energianvändning och minskat uppvärmningsbehov,

vilket resulterar i energibesparingar.

Antal anslutna BEMS-system 2 000 – 8 000

(4 900)

Smarta byggnader System för energihantering i byggnader

(gas, kommersiella fastigheter)

Energiövervakningssystem leder till optimerad energianvändning och minskat uppvärmningsbehov,

vilket resulterar i energibesparingar.

Antal anslutna BEMS-system 200 – 600

(400)

Smarta byggnader HVAC-styrning (kommersiella byggnader) Övervakning och styrning av HVAC-system, inklusive automatisk reaktion baserad på beläggning,

leder till minskad energiförbrukning.

Antal kontor med ansluten HVAC 4 000 – 7 000

(5 300)

Smarta byggnader Smarta elmätare (hushåll) Användning av smarta mätare möjliggör övervakning av energianvändning, ökar medvetenhet och

leder till beteendeförändringar som minskar energiförbrukning och därmed utsläpp.

Antal anslutna smarta elmätare 9 000-26 000

(17 000)

Smart arbetsplatser, boenden och hälsa Ljudkonferenser Användning av ljudkonferenser minskar behovet av affärsresor, vilket minskar koldioxidutsläppen. Antal ljudkonferensminuter 22 000 - 170 000

(70,000)

Smart arbete, boenden och hälsa Videosamtal med vänner och familj Användning av mobil enhet för videosamtal med vänner och familj minskar koldioxidutsläpp genom

att minska behovet av fysiska resor.

Antal mobilabonnemang 38 000 - 227 000

(116 000)

Smart arbete, boenden och hälsa Distansarbete Användning av smartphone-teknologi gör det möjligt att arbeta hemifrån, vilket minskar behovet av

affärsresor och därmed koldioxidutsläpp.

Antal arbetsdagar hemifrån 16 000 - 1 800 000

( 162000)

Smart arbete, boenden och hälsa Delningsekonomi Användning av mobilteknologi underlättar en marknad för begagnade varor. Uthyrning av

utrustning undviker köp och tillverkning av nya produkter, vilket minskar koldioxidutsläpp.

Antal mobilabonnemang 600 - 1 600

(1 000)

Smart arbete, boenden och hälsa Smarta hem Användning av smartphone för att fjärrstyra enheter i hemmet, vilket minskar energianvändningen Antal av kopplade enheter för smarta hem 64 000 - 77 000

(70 000)

Smara transporter och städer Smart logistik, effektiva ruttplanering och

hantering av fordonsparker

Bättre ruttplanering och samordning av fordonsparker med telematiksystem anslutna via mobilnät i

tunga fordon, vilket resulterar i minskad total körsträcka, minskad kötid, optimerad

bränsleförbrukning och därmed minskade utsläpp

Antal kopplade tunga lastbilar/bilar/bussar 9 000 - 19 000

(14 000)

Smarta transporter och städer Bilflotta och förbättringar i körbeetende Förbättrat förarbeteende genom telematiksystem som är anslutna via mobila nätverk i tunga

lastbilar, vilket leder till kortare total körsträcka, lägre bränsleförbrukning och lägre utsläpp

Antal installerade system 380 000 - 770 000

(580 000)

Smart energi Anslutning av elfordon Smarta elnät möjliggör anslutning av elfordon, vilket ökar övergången från bensin- och dieselbilar till

elbilar

Antal laddningsstationer 11 000 - 46 000

( 23 000)

Smart tillverkning Lagerhantering Lagerstyrningssystem minskar det totala behovet av lagerhållning. Som ett resultat av detta krävs

mindre lagringsutrymme. Mindre lagringsutrymme kräver mindre energi för belysning och kylning,

vilket leder till energibesparingar och utsläppsminskningar

Antal installerade system 32 000 - 42 000

(37 000)

SAMARBETEN OCH PARTNERSKAP FÖR MILJÖN

För att säkerställa att Tele2 har den ämnesspecifika expertis som krävs för att nå sina långsiktiga mål

inom miljömässig hållbarhet har Tele2 strategiska partnerskap med ett utvalt antal organisationer och

föreningar. Dessa partnerskap är en viktig del av Tele2s arbete för att stödja de globala hållbarhetsmålen,

särskilt mål 17, som syftar till att uppmuntra och främja effektiva partnerskap som bygger på partnernas

erfarenhet och resurser.

Genom att samverka inom branschen kan aktörer lära av varandra och skapa den styrka som krävs för att

hantera de utmaningar som branschen står inför. Genom sitt engagemang i branschorganisationen GSM

Association (GSMA) kan Tele2 både bidra till och få tillgång till den globala expertisen inom telekomsektorn.

Under 2024 har Tele2 fortsatt som projektledare för GSMA-projektet om cirkulär ekonomi för enheter.

Projektet har tagit fram ett cirkularitetsmål om att ta tillbaka minst 30% av distribuerade mobiltelefoner till

2030, ett åtagande som Tele2 och 11 andra telekombolag från Europa, Afrika och Asien har anslutit sig till.

Tele2 har även fortsatt sitt samarbete med Exponential Roadmap Initiative. Initiativet samlar företag

från olika sektorer med det gemensamma målet att halvera utsläppen till 2030 och uppnå nettonollutsläpp

före 2050.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Allmänt 48

Miljö 71

Socialt 101

Styrning 124

Bilaga 130

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

E2 FÖRORENINGAR

STRATEGI

Process för att identifiera påverkan, risker och möjligheter

Tele2 har analyserat sin verksamhet både inom den egna organisationen och i den upp- och ned-

ströms värdekedjan för att identifiera potentiella väsentliga aspekter relaterade till föroreningar. Denna

väsentlighetsbedömning har baserats på en branschöversikt över telekommunikationssektorn, där

påverkan, risker och möjligheter kopplade till verksamheten har kartlagts, samt genom att inkludera

synpunkter från intressentdialoger. Under branschanalysen identifierade Tele2 risker och möjligheter

inom värdekedjan för telekommunikation för att fastställa väsentliga aspekter. För mer information om

bedömningen av dubbel väsentlighet, se ESRS 2, avsnitt dubbel väsentlighetsbedömning på sida 68.

Policyer relaterade till föroreningar

Tele2 är medvetet om möjliga miljörisker som är kopplade till farliga ämnen och särskilt farliga ämnen i

upp- och nedströms värdekedjan. I leverantörsledet kan dessa ämnen förekomma i regioner med brist

fälliga miljöregleringar, vilket kan förorena jord, vatten, luft och livsmedel, med betydande ekologiska och

hälsorelaterade konsekvenser.

För att hantera dessa risker tillämpar Tele2 sin Uppförandekod för affärspartner, som är linjerad med

internationella miljöstandarder.

Tele2 är fast beslutet att fortsatt ställa krav på sina affärspartners att minimera användningen av förore

nande ämnen, både på kort och lång sikt. Genom att begränsa användningen av farliga ämnen och främja

säkra hanteringsrutiner strävar Tele2 inte bara efter att skydda miljön utan även efter att säkerställa efterlev

nad av lagstiftning och minimera juridiska risker.

Leverantörer uppmuntras att rapportera eventuella incidenter via Tele2s incidentrapporteringssystem

för att främja transparens och ansvarstagande. Dessutom kräver Tele2 att affärspartners implementerar

teknik för föroreningskontroll för att proaktivt förebygga miljöincidenter samt utbildar sina anställda i inci

denthantering för att främja beredskap och effektiv hantering av incidenter.

Uppförandekod för affärspartner

Tele2 kräver att leverantörer följer de principer som anges i Tele2’s Uppförandekod för affärspartner,

vilket bland annat innebär att affärspartners ska tillämpa substitutionsprincipen för kemikalier och byta

ut dem mot mindre farliga alternativ där så är möjligt. Dessutom måste leverantörer ha en process för att

identifiera ämnen som inger mycket stora betänkligheter (SVHC) i de produkter som levereras till Tele2, i

enlighet med REACH-förordningen (EC1907/2006). Elektriska och elektroniska produkter som levereras

till Tele2 får inte innehålla följande ämnen: bly, kvicksilver, kadmium, hexavalent krom, PBB, PBDE, DEHP,

BBP, DBP eller DIBP, enligt direktivet Restriction of the use of certain Hazardous Substances in electrical

and electronic equipment (RoHS).

Genom regelbundna riskbedömningar, platsbesök och en kontinuerlig dialog stödjer Tele2 sina

leverantörer i att identifiera farliga ämnen och implementera effektiva åtgärder för att fasa ut dem. Detta

samarbete syftar inte bara till att säkerställa lagstadgad efterlevnad utan också till att driva innovation

och hållbarhet i leverantörskedjan. Genom att arbeta tillsammans strävar Tele2 efter att skapa säkrare

produkter och minimera negativ miljöpåverkan, vilket återspeglar företagets åtagande om ansvarsfulla

affärsmetoder och långsiktiga samarbeten med leverantörer. För mer information om Uppförandekoden

för affärspartner, se G1, avsnitt Uppförandekod för affärspartner på sidan 125.

Miljöpolicy

Tele2s Miljöpolicy fastställer ett ramverk för att minska föroreningsrisker kopplade till farliga ämnen.

Tele2 är engagerat i att upprätthålla en noggrann inventering av samtliga kemikaliebehållare, säkerställa

att kemikalier korrekt märks, lagras, hanteras och avyttras på ett sätt som begränsar exponering och

potentiell skada på människors hälsa och miljön. Säkerhetsdatablad ska vara tillgängliga vid alla tillfällen.

Efterlevnad av centrala direktiv

Tele2 följer tre centrala direktiv:

•

REACH-förordningen (EC1907/2006): I enlighet med Uppförandekoden för affärspartner kräver

Tele2 att affärspartners tillämpar substitutionsprincipen för farliga kemikalier och har en process för

att identifiera SVHC i produkter som levereras till Tele2.

•

RoHS-direktivet: Detta direktiv syftar till att minska risker för människor och miljön genom att reglera

farliga kemikalier i elektronisk utrustning och förbättra återvinningen av elektroniskt avfall.

•

WEEE-direktivet: Detta direktiv syftar till att minska den negativa miljöpåverkan från uttjänt elektrisk

och elektronisk utrustning vid sluthantering.

För mer information om Miljöpolicyn, se E1, avsnitt Miljöpolicy på sida 72.

ÅTGÄRDER OCH MÅL

Tele2 är medvetet om vikten av att hantera föroreningsfrågor och är engagerat i att vidta proaktiva

åtgärder. Även om en handlingsplan specifikt inriktad på föroreningar ännu inte har implementerats

och mål ännu inte har fastställts, arbetar Tele2 aktivt med att utveckla en sådan plan. Bolaget har som

ambition att slutföra och lansera denna handlingsplan under 2025. Initiativet kommer att beskriva kon

kreta strategier och åtgärder för att minska föroreningar inom Tele2s verksamhet och leverantörskedja,

i linje med företagets övergripande miljömål och regulatoriska krav. Tele2s pågående engagemang för

miljöansvar kommer att vägleda utvecklingen och implementeringen av denna plan.

Tele2 är också fast beslutet att sätta konkreta mål relaterade till föroreningar under 2025. Under

2024 har fokus legat på att integrera ämnet mer grundligt i verksamheten och prioritera det högre i de

interna processerna. Policydokument och leverantörsenkäter har uppdaterats till följd av fördjupade

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Allmänt 48

Miljö 71

Socialt 101

Styrning 124

Bilaga 130

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

intressentdialoger. Tele2 planerar att formellt anta dessa mål under 2025, vilket stärker företagets åtagande

att minska föroreningar och främja hållbara metoder, både inom den egna verksamheten och i värdekedjan.

Tydliga krav har etablerats inom inköpsavdelningen, och genom att öka antalet leverantörer som sig

nerar Uppförandekoden för affärspartner kan Tele2 bidra till en minskning av farliga ämnen och särskilt

farliga ämnen i inköpta produkter.

Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter

Tele2 är medvetet om förekomsten av farliga ämnen och särskilt farliga ämnen i de produkter som före-

taget tillhandahåller på marknaden, inklusive bly, kadmium, flamskyddsmedel, bisfenol A, ftalater och

hexavalent krom. I enlighet med EU:s REACH-förordning genomför företaget en systematisk kartlägg

ning av sin produktportfölj för att identifiera de mest kritiska ämnena. Denna process innefattar självut-

värderingsenkäter för leverantörer och strukturerade leverantörsdialoger för att spåra och bedöma före-

komsten av dessa ämnen. Tele2 har för närvarande inte möjlighet att redovisa konsoliderade siffror för

farliga och särskilt farliga ämnen, men företaget arbetar aktivt för att samla in och sammanställa denna

data. Tele2 kommer att fördjupa leverantörsdialogerna under 2025 för att underlätta datainsamlingen.

Tele2 står inför väsentliga risker kopplade till regleringar, operativa processer och varumärkesrykte

relaterade till dessa ämnen. Skärpta miljöregler kan leda till efterlevnadskostnader, restriktioner eller krav

på utfasning, vilket påverkar leveranskedjan. Operativa risker uppstår vid beroende av leverantörer för

att spåra och ersätta ämnen, medan ökade förväntningar från intressenter gör transparens och proaktiv

hantering avgörande för att behålla konkurrenskraften.

För att motverka regulatoriska risker säkerställer Tele2 efterlevnad av WEEE-direktivet, rapporterings

krav enligt Substances of Concern in Articles as Such or in Complex Objects (SCIP) samt leverantörsåta-

ganden enligt REACH-förordningen.

Leverantörsdialoger

Huvudsyftet med leverantörsdialogerna är att utvärdera leverantörernas interna kartläggning av ämnen,

tillgång till data om specifika ämnen i Tele2s produkter, mängder av dessa ämnen i produktportföljen

samt framsteg i utfasning av farliga ämnen. Baserat på omfattningen av deras leveranser till Tele2 har tre

produktleverantörer valts ut, och i samarbete med dem har en genomgång gjorts av befintliga åtgärder

för att minimera förekomsten av farliga ämnen och särskilt farliga ämnen.

Leverantör 1 har implementerat en förbudslista för material och arbetar aktivt för att fasa ut farliga

ämnen. Deras leverantörer får dokumentation om förbjudna och begränsade ämnen, samt material

som övervakas och successivt ersätts med mindre skadliga alternativ. Företaget samlar in materialde

klarationer från leverantörer med krav på fullständig produktkomposition, inklusive ämnen på REACH-

kandidatlistan och kritiska råmaterial. För att säkerställa efterlevnad av EU:s avfallsdirektiv använder

de SCIP-rapporteringsprocessen och strävar kontinuerligt efter att eliminera skadliga ämnen i sina

produkter och komponenter.

Leverantör 2 har ett spårbarhetssystem för produktkomposition där efterlevnadsintyg samlas in via

leverantörskommunikationsplattformar, branschdatabaser och dedikerade webbportaler. Deras efterlev

nadsdokumentation följer internationella standarder, inklusive fullständig materialdeklaration (FMD) och

laboratorieanalyser för högriskkomponenter. Även om vissa ämnen saknar omedelbara ersättare, spårar de

produktnivådata och säkerställer efterlevnad av REACH-förordningen och RoHS-direktivet.

Leverantör 3 följer en strukturerad leverantörsurvalsprocess för att övervaka och kontrollera farliga

ämnen. Policys säkerställer att leverantörer följer strikta ämnesregler, ofta med krav som överstiger stan

dardkrav. Dessa kontroller tillämpas på komponent- eller produktgruppsnivå, och leverantörer måste

uppfylla strikta protokoll för ämneshantering. Även om detaljerade materialrapporter vanligtvis inte till

handahålls, kan de tas fram vid behov. Dessutom fokuserar företagets FoU-verksamhet på att identifiera

säkrare alternativ.

Nuvarande och framtida finansiella resurser

Åtgärder relaterade till hantering av miljöpåverkan, risker och möjligheter är integrerade i den ordinarie

verksamheten på koncern- och marknadsnivå. Därför spåras inte resurser specifikt för föroreningar

separat, utan de ingår i företagets operativa (OpEx) och kapitalutgifter (CapEx).

Mål

Tele2 arbetar aktivt för att minimera förekomsten av farliga ämnen och särskilt farliga ämnen i hela sin

produktportfölj och på samtliga geografiska marknader där företaget är verksamt. För närvarande har

Tele2 inte fastställt några specifika resultatbaserade mål för dessa ämnen, men kommer att utvärdera

möjligheten att sätta sådana mål under 2025. Under 2025 kommer Tele2 att fördjupa sin analys av

ämnen som förekommer i företagets produkter, med fokus på att identifiera specifika kemikalier, bedöma

deras mängd och intensifiera arbetet med att fasa ut farliga material. Målet är att stärka datainsamlingen

i hela värdekedjan, förbättra spårningen av ämnen och påskynda övergången till säkrare alternativ.

Tele2 ser även över sina rapporteringsprocesser för att säkerställa högre noggrannhet i efterlevnads

dokumentationen och öka transparensen i företagets hållbarhetsarbete. Genom dessa åtgärder strävar

Tele2 inte bara efter att uppfylla regulatoriska krav utan även efter att driva på en bredare utveckling i

branschen när det gäller hantering av farliga ämnen och särskilt farliga ämnen.

Avsnitt E – E2 forts.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Allmänt 48

Miljö 71

Socialt 101

Styrning 124

Bilaga 130

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

E3 VATTENRESURSER OCH MARINA RESURSER

STRATEGI

Process för att identifiera påverkan, risker och möjligheter

Tele2 har analyserat sin verksamhet både inom den egna organisationen och genom hela den upp- och

nedströms värdekedjan för att identifiera potentiella väsentliga aspekter relaterade till vatten och marina

resurser på en mer detaljerad nivå. Berörda samhällen har inte specifikt konsulterats vid identifieringen

av risker, påverkan och möjligheter kopplade till vatten och marina resurser, utöver de intressenter som

ingick i analysen. För mer information om bedömningen av dubbel väsentlighet, se ESRS 2, avsnitt dub

bel väsentlighetsbedömning på sida 68.

För att identifiera mer specifika väsentliga aspekter kopplade till vatten har Tele2 analyserat sina

affärsaktiviteter och anläggningar genom vattenriskbedömningar samt granskat verksamheter inom

värdekedjan genom en branschanalys av telekommunikationsindustrin. Syftet har varit att fastställa

påverkan, beroenden, risker och möjligheter.

Tele2 genomför regelbundet bedömningar av påverkan, risker och möjligheter kopplade till vat

tenanvändning inom den egna verksamheten, senast under 2024. Denna bedömning omfattade

Tele2s största anläggningar och en majoritet av företagets medarbetare, där vattenanvändning och

klimatrelaterade risker analyserades för att minimera potentiell skada på ekosystem och infrastruktur.

Bedömningen omfattade tre huvudaspekter: vattenbrist, vattenkvalitet och närhet till en vattenkälla.

Analysen genomfördes utifrån två metoder för vattenriskbedömning: Världsnaturfondens vattenrisk

filter och en utvärdering av närheten till närmaste vattenkälla. Resultaten visade på en generellt låg risk

vid samtliga bedömda anläggningar, inklusive kontor, datacenter och telekommunikationsinfrastruktur.

Trots den låga risken och påverkan kopplad till vatten och marina resurser inom den egna verksam

heten förblir Tele2 engagerat i att ytterligare minska vattenanvändningen i sin värdekedja. Potentiellt

negativa effekter har identifierats uppströms i leveranskedjan, särskilt inom produktframställning och

råmaterialutvinning.

De negativa effekterna kopplade till leveranskedjan är betydande, och Tele2 arbetar aktivt för att

hantera dessa genom en nära dialog med sina leverantörer. Tele2 har samlat in information från leveran

törer om vilka delar av deras processer som är mest vattenintensiva. Intressentdialoger pågår, och Tele2

planerar att fortsätta genomföra riskanalyser kopplade till vattenanvändning inom produktframställning

och materialförsörjning.

Policyer relaterade till vatten

Tele2 är medvetet om de miljörisker som är kopplade till vattenanvändning, både inom den egna verk-

samheten och, i än högre grad, inom uppströms värdekedjan. Leverantörer som verkar i regioner med

bristfälliga miljöregleringar kan bidra till vattenförorening, vilket riskerar att kontaminera vattenkällor

och påverka lokala ekosystem och samhällen. Dessa risker understryker vikten av ansvarsfull vattenhan

tering i hela leveranskedjan för att skydda vattenresurser och minimera ekologiska och hälsomässiga

konsekvenser. Tele2 kräver att sina affärspartners vidtar åtgärder för att skydda vatten- och marina

ekosystem från förorening och skador, inklusive att minimera utsläpp av skadliga ämnen i vatten. Dessa

krav beskrivs närmare i de policydokument som anges nedan. Inom den egna verksamheten övervakas

vattenanvändningen och vattenhanteringsåtgärder är på plats för att säkerställa ansvarsfull använd

ning och minimera miljöpåverkan. Tele2 utvärderar kontinuerligt möjligheter att stärka sitt miljöansvar i

produkt- och tjänstedesign.

Miljöpolicy

Tele2 är medvetet om att den primära vattenutvinningen och potentiella miljöpåverkan i dess värdekedja

sker uppströms. För att minska denna påverkan kräver Tele2 att affärspartners implementerar åtgärder

för att skydda marina ekosystem från förorening och skador, inklusive att minimera utsläpp av skadliga

ämnen i vatten, vilket fastställs i Tele2s Uppförandekod för affärspartner. Med insikten att sötvatten är

en knapp och ovärderlig resurs är Tele2 engagerat i att främja ansvarsfull vattenförvaltning i alla sina

anläggningar, inklusive kontor, lager, butiker och datacenter. Tele2 strävar efter att minimera sin vat

tenförbrukning och säkerställa korrekt hantering av allt avloppsvatten. Vidare är Tele2 dedikerat till att

kontinuerligt förbättra sina vattenhanteringsmetoder genom årlig övervakning och rapportering av

vattenanvändningen i verksamheten för att spåra framsteg och identifiera förbättringsområden. Genom

dessa insatser vill Tele2 bidra till bevarandet av vattenresurser och skyddet av lokala ekosystem samt

säkerställa en hållbar och ansvarsfull vattenanvändning. För närvarande inkluderar Tele2s miljöpolicy och

Uppförandekod för affärspartner inte uttryckligen vattenrening som en del av strategin för mer hållbar

vattenförvaltning. För mer information, se E1, avsnitt Miljöpolicy på sida 72.

Uppförandekod för affärspartner

Tele2 förväntar sig att leverantörer följer de principer som anges i Uppförandekoden för affärspartner,

vilket betonar ansvarsfull vattenhantering. Leverantörer bör mäta sin vattenförbrukning och aktivt

arbeta för att minska användningen genom att främja effektiv och resurssnål vattenanvändning. Detta

innefattar att implementera processer för att minimera vattenförbrukningen samt vidta åtgärder för att

skydda marina ekosystem från förorening och skador, såsom att begränsa utsläpp av skadliga ämnen.

Alla kemikalier och material som kan utgöra en risk för vattenmiljön måste hanteras på ett säkert sätt för

att förhindra kontaminering.

Genom löpande riskbedömningar, revisioner och kontinuerlig dialog hjälper Tele2 sina leverantörer

att identifiera möjligheter för vattenbesparing och att implementera effektiva åtgärder för hållbar vat

tenhantering. Genom samarbete är målet att skydda vattenresurser och skapa en hälsosammare miljö,

vilket speglar Tele2s engagemang för ansvarsfulla affärsmetoder och långsiktiga partnerskap med sina

leverantörer. För mer information, se G1, avsnitt Uppförandekod för affärspartner på sida 125.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Allmänt 48

Miljö 71

Socialt 101

Styrning 124

Bilaga 130

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

ÅTGÄRDER OCH MÅL

Tele2 är medvetet om vikten av att hantera risker kopplade till vattenstress och vattenbrist, men påverkan

från Tele2s direkta verksamhet bedöms vara låg. Företaget mäter sin vattenförbrukning och övervakar

kontinuerligt utvecklingen av risker eller potentiell negativ påverkan genom att genomföra vattenrisk

bedömningar vid sina operativa anläggningar. För att ytterligare minimera eventuell negativ påverkan

på vattenresurser vid nya etableringar har Tele2 under 2024 tagit fram en vattenriktlinje som syftar till att

stödja en effektiv vattenanvändning och bidra till att bevara god ekologisk status hos vattenkällor som

kan påverkas av nuvarande eller framtida verksamhet.

För att prioritera de områden där Tele2 har direkt operativ kontroll har företagets initiativ för att förstå

och minska sin vattenpåverkan främst fokuserat på den egna verksamheten de senaste åren. Detta har

inkluderat vattenriskbedömningar av operativa anläggningar och mätning av vattenförbrukningen,

med den senaste bedömningen genomförd 2024. Eftersom dessa utvärderingar har visat på låg risk för

vattenrelaterad påverkan och en begränsad vattenförbrukning, har Tele2 inte ansett det nödvändigt att

fastställa mål kopplade till sin egen verksamhet. Företaget är dock fortsatt engagerat i att årligen över

vaka och rapportera sin vattenanvändning samt arbeta för att minimera förbrukningen och säkerställa

korrekt behandling av avloppsvatten.

Inom Tele2s uppströms värdekedja ställer företaget krav på sina leverantörer att minska sin vat

tenpåverkan. Dessa krav ingår i Tele2s Uppförandekod för affärspartner och följs upp genom årliga

riskbedömningar och platsrevisioner av leverantörer med hög miljöpåverkan. För att vidta ytterligare

åtgärder för att minska vattenpåverkan i leveranskedjan kommer Tele2 under 2025 att formalisera en

plan för att stärka samarbetet med sina affärspartners gällande vattenintensiva produktionsprocesser,

både inom deras egna verksamheter och i deras leverantörskedjor. Planen kan till exempel omfatta

kommunikation och utbildning för leverantörer, ytterligare riskbedömningar och en riktad prioritering av

insatser i regioner och industrier där vattenpåverkan är särskilt stor. Tele2 har ännu inte fastställt några

mål kopplade till vattenpåverkan i sin uppströms värdekedja men kommer att undersöka möjligheten att

göra det under 2025.

Tele2 utvärderar effektiviteten av sina policyer och åtgärder genom regelbundna utvärderingar,

inklusive platsbesök och efterlevnadsrevisioner, för att säkerställa att leverantörer följer exempelvis

Uppförandekoden för affärspartner. Dessa revisioner fokuserar på att övervaka leverantörers vatten

hantering och säkerställa att de genomför ansvarsfull vattenanvändning, förebyggande av föroreningar

och bevarandeåtgärder i linje med Tele2s hållbarhetsåtaganden. Dessutom övervakar Tele2 hur många

leverantörer som har undertecknat Uppförandekoden för affärspartner.

Tele2 strävar efter att säkerställa att 100 % av de reviderade leverantörerna följer de vattenrelaterade

kraven i Uppförandekoden för affärspartner. Framstegen utvärderas genom platsrevisioner och leve

rantörers självutvärderingar, där resultaten granskas årligen. Basåret för att mäta förbättringar är 2023,

och utvecklingen följs löpande för att identifiera trender och områden där ytterligare åtgärder behövs.

Motverkande av negativ vattenpåverkan i uppströms värdekedjan

Tele2 har identifierat sina mest väsentliga risker och påverkan i sin uppströms värdekedja, särskilt kopplat

till produktion av elektronisk hårdvara. Denna påverkan är främst relaterad till tillverkning av halvledare och

mikrochip, där stora mängder ultrarent vatten krävs i produktionsprocessen. Dessutom kräver utvinning och

bearbetning av råmaterial som koppar, guld och litium, som används i elektronik, en betydande mängd vatten.

För att motverka denna påverkan ställer Tele2 krav genom sin Uppförandekod för affärspartner och

kräver att leverantörer implementerar hållbara vattenhanteringsmetoder i linje med företagets miljömål.

Efterlevnaden av dessa krav följs upp genom årliga riskbedömningar av leverantörer, baserade på deras

verksamhetsland, industri och poäng i EcoVadis Business Sustainability Assessment – ett tredjeparts

verktyg som Tele2 använder för att utvärdera och följa upp sina leverantörer. Riskbedömningen utgör

också grunden för urvalet av leverantörer som är föremål för platsrevisioner, där deras efterlevnad av

Uppförandekoden för affärspartner utvärderas på plats.

Främjande av positiv påverkan genom smarta vattenhanteringslösningar

Genom att erbjuda uppkopplade tjänster har Tele2 möjlighet att utnyttja Internet of Things och smart

teknologi genom att koppla samman intelligenta enheter. Detta kan möjliggöra en mer effektiv resurs

användning, förbättrade underhållsprocesser och lägre kostnader för hantering av exempelvis energi,

vatten och andra naturresurser. Inom vattenhantering möjliggör uppkopplade enheter användning av

realtidsdata i avlopps- och vattensystem, vilket kan bidra till tidig upptäckt av vattenläckor, optimerad

vattenresursanvändning och förlängd livslängd på vattenrelaterad infrastruktur. Tele2s uppkopplings

lösningar har redan implementerats hos flera kunder för att möjliggöra funktionalitet i deras smarta

vattenhanteringssystem, såsom smarta brunnar och vattensensorer.

Nuvarande och framtida finansiella resurser

Åtgärder kopplade till hantering av identifierade miljöpåverkningar, risker och möjligheter är integrerade

i den ordinarie verksamheten på koncern- och marknadsnivå. Inga betydande finansiella effekter har

identifierats, och därför spåras inte mänskliga och finansiella resurser för vatten och marina resurser

separat, utan de ingår i företagets operativa (OpEx) och kapitalutgifter (CapEx).

Mål

Tele2 är engagerat i att minimera sin miljöpåverkan, inklusive företagets påverkan på vatten- och marina

resurser. Även om Tele2 för närvarande inte har några specifika mål kopplade till vattenföroreningar

eller förekomsten av skadliga ämnen i vattensystem och företaget är medvetet om vikten av ansvarsfull

resurshantering. Under 2025 kommer Tele2 att ytterligare analysera sin verksamhet och värdekedja för

att bedöma potentiella effekter på vattenkvalitet, med fokus på att identifiera källor till vattenanvändning

och utvärdera möjligheter att minska föroreningar och förbättra vattenförvaltningen. Företaget kommer

även att undersöka möjligheten att fastställa konkreta resultatbaserade mål för att stärka sitt åtagande

om att skydda vatten- och marina ekosystem.

Avsnitt E – E3 forts.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Allmänt 48

Miljö 71

Socialt 101

Styrning 124

Bilaga 130

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

E5 RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI

STRATEGI

Process för att identifiera påverkan, risker och möjligheter

Inom ramen för dubbel väsentlighetsbedömning har Tele2 analyserat sin verksamhet genom hela vär-

dekedjan för att identifiera potentiell väsentlig påverkan kopplad till resursanvändning och cirkulär

ekonomi. För mer information om den dubbla väsentlighetsbedömningen, se ESRS 2, avsnitt dubbel

väsentlighetsbedömning på sida 68.

Tele2 har identifierat en potentiell möjlighet kopplad till resursanvändning och cirkulär ekonomi. Ett

förslag om att sänka skatten på återvunnen elektronik från 25% till 12% skulle kunna medföra ekonomiska

fördelar för företaget. Denna förändring skulle stödja Tele2s program för cirkulär ekonomi, stärka hållbara

metoder och stärka företagets engagemang för cirkularitet. Eftersom skattesänkningen fortfarande är

under diskussion kommer den dock endast att bli en konkret möjlighet om den formellt införs i lagstift

ningen. Tele2 bevakar aktivt utvecklingen inom detta område för att hålla sig uppdaterat och bedöma

dess potentiella påverkan.

Policyer relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi

Tele2 är medvetet om de miljörisker som är kopplade till resursanvändning och cirkulär ekonomi, inte

bara inom den egna verksamheten utan i ännu högre grad inom den upp- och nedströms värdekedjan.

Utvinning och användning av jungfruliga material i tillverkningsprocesser bidrar till resursuttömning och

ökad miljöbelastning, medan bristfällig avfallshantering kan leda till föroreningar och ökade regulatoriska

risker, vilket framgår av den dubbla väsentlighetsbedömningen. Dessa utmaningar understryker vikten

av ansvarsfull resursförvaltning och cirkularitet för att minska miljöpåverkan, säkerställa affärsmässig

motståndskraft och anpassa verksamheten till föränderliga regulatoriska krav.

Tele2 har etablerat omfattande policyer för att hantera sin väsentliga påverkan, sina risker och möj

ligheter relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi. Dessa policyer är främst strukturerade

genom företagets Miljöpolicy och Uppförandekod för affärspartner, vilket säkerställer en integrerad

strategi för hållbarhet genom Tele2s verksamhet, leverantörskedja och produktlivscykel.

Miljöpolicy

Tele2 är medvetet om att dess uppströms värdekedja är starkt beroende av råmaterial, särskilt vid pro

duktionen av mobila enheter, nätverksinfrastruktur och elektroniska komponenter. Företaget strävar efter

att minska miljöpåverkan från dessa material genom att prioritera cirkularitet och minska beroendet av

jungfruliga resurser. Policyn föreskriver även efterlevnad av EU:s avfallshanteringsregler, inklusive Waste

Electrical and Electronic Equipment Directive (WEEE) och Restriction of Hazardous Substances Directive

(RoHS), för att säkerställa ansvarsfull avfallshantering och återvinning av material. Tele2 följer avfallshierar

kin och prioriterar minskning, återanvändning och återvinning för att minimera miljöpåverkan. Företaget

fokuserar på förebyggande åtgärder genom att reducera resursförbrukningen och integrera hållbarhet

i produktutvecklingen. Tele2 främjar återanvändning genom produktåtertagsprogram, vilket förlänger

produkternas livslängd och möjliggör rekonditionering av begagnade enheter. Om återanvändning inte är

möjlig, prioriteras återvinning, särskilt för elektroniskt avfall. Under 2024 samlades 15,5% av mobiltelefo

nerna in, varav 92,8% återanvändes och 9,5% återvanns. Genom dessa insatser strävar Tele2 efter att bidra

till bevarandet av naturresurser och minskningen av miljöpåverkan, samt säkerställa hållbar och ansvarsfull

materialanvändning genom hela värdekedjan. För mer information, se E1, avsnitt Miljöpolicy på sida 72.

Uppförandekod för affärspartner

Tele2s Uppförandekod för affärspartner kräver att leverantörer integrerar principerna för cirkulär eko

nomi i sina tillverkningsprocesser, vilket innebär att de ska prioritera återvunnet material, minimera farliga

ämnen och designa produkter för återanvändning och rekonditionering. Företaget följer avfallshierarkin

och prioriterar minskning, återanvändning och återvinning för att begränsa miljöpåverkan. Policyn ställer

även krav på omfattande processer för tillbörlig aktsamhet, där leverantörer måste följa EU:s hållbarhets

regleringar, genomföra miljökonsekvensbedömningar och rapportera om sina prestationer inom cirkulär

ekonomi. Bristande efterlevnad av dessa standarder kan leda till kontraktsuppsägning, vilket stärker

Tele2s åtagande för hållbara upphandlingsmetoder. För mer information, se G1, avsnitt Uppförandekod

för affärspartner på sida 125.

ÅTGÄRDER OCH MÅL

Tele2s insatser för cirkulär ekonomi täcker alla tre stadier av produktens livscykel och omfattar samtliga

geografiska marknader där företaget är verksamt.

•

I produktionsfasen minskar företaget sitt beroende av jungfruliga råmaterial genom att öka andelen

återvunna och rekonditionerade komponenter i nätverksinfrastruktur och mobila enheter. Detta

kompletteras av strängare leverantörskrav på materialeffektivitet och ansvarsfull materialförsörjning.

•

Under användningsfasen implementerar Tele2 cirkulära affärsmodeller, såsom leasing- och åter-

tagsprogram, för att öka produktåteranvändning och främja en modulär och reparerbar design.

•

I sluthanteringsfasen säkerställer företaget ansvarsfull avfallshantering och återvinning av nätverks-

utrustning i enlighet med EU:s WEEE-direktiv. Genom att utöka återtagsprogram för konsumentelek-

tronik ökar Tele2 materialåtervinningen och minimerar elektroniskt avfall.

Denna helhetsstrategi säkerställer att principerna för cirkulär ekonomi genomsyrar hela Tele2s värdekedja.

Hållbar upphandling spelar en central roll i Tele2s strategi för cirkulär ekonomi. Företaget prioriterar

material och komponenter som minskar beroendet av jungfruliga resurser, följer miljöregler som RoHS-

direktivet och REACH-förordningen, samt stödjer transparens och ansvarsfullhet inom hållbarhet i leve

rantörskedjan. Leverantörsrevisioner och hållbarhetskrav i Uppförandekoden för affärspartner används

för att stärka branschens övergripande förbättringar i ansvarsfull materialförsörjning.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Allmänt 48

Miljö 71

Socialt 101

Styrning 124

Bilaga 130

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Under 2024 har Tele2 stärkt sitt engagemang för cirkulär ekonomi och resurseffektivitet genom

att introducera initiativ i hela sin verksamhet och värdekedja. Ett centralt fokus har varit att förlänga

produktlivscykler, öka andelen återanvändning och rekonditionering samt minimera materialavfall.

Tele2 har under 2024 introducerat ett Mobile Buy-Back-program för stora B2B-kunder inom både

privat och offentlig sektor i Sverige, för att underlätta reparation, återanvändning och återvinning av

mobiltelefoner. Under 2024 köptes över 34 000 mobiltelefoner tillbaka i Sverige. Detta initiativ, som

förblir pågående utan ett fastställt slutdatum, hjälper inte bara till att minska elektroniskt avfall utan

stödjer även långsiktiga hållbarhetsmål.

Företaget har också ökat sina kommunikationsinsatser för återtagsinitiativ inom B2C under 2024

för att förbättra insamlings- och återvinningsgraden av mobiltelefoner bland privatkunder, med nästan

30000 mobiler återtagna under 2024 i Sverige.

Dessutom har en ny process implementerats under 2024 för att underlätta retur av utrustning vid

livscykelns slut inom Tele2s Network-as-a-Service-erbjudande i Sverige, med målet att uthyrd nätverks

utrustning återinförs i leveranskedjan istället för att kasseras.

Dessutom arbetar Tele2 för att öka återanvändningen av nätverksutrustning, med ambitionen att

uppnå målet om 100% cirkularitet för nätverksutrustning till 2025. Detta initiativ minskar inte bara elek

troniskt avfall utan bidrar även till lägre koldioxidutsläpp genom att förlänga livslängden på utrustning,

minska behovet av ny råmaterialutvinning och stödja en cirkulär ekonomi.

Tele2 är medvetet om att strategier för cirkulär ekonomi kräver kollektivt agerande genom hela vär

dekedjan. Som en del av sitt engagemang för branschgemensamt samarbete deltar företaget i initiativ

som främjar ökad cirkularitet av material. Tele2 fortsätter att leda GSMA Circular Economy Project for

Mobile Phones, ett globalt branschinitiativ som fortfarande är pågående utan ett fastställt slutdatum

och syftar till att förbättra cirkulariteten inom mobiltelefonsegmentet. Under året har projektgruppen

arbetat med att utveckla affärsmodeller för cirkularitet, genomfört konsumentundersökningar om viljan

att köpa rekonditionerade enheter och kvantifierat de utsläpp som kan undvikas genom ökad cirkularitet

hos enheter. Genom detta samarbete har Tele2 bidragit till branschens gemensamma åtagande att ta

tillbaka minst 30% av alla distribuerade mobiltelefoner till 2030.

Företaget har även förstärkt sin dialog med sina 20 största leverantörer för att främja cirkulära affärs

modeller genom hela leveranskedjan. Under möten med leverantörer har Tele2 diskuterat förväntningar

på att leverantörerna ska designa produkter med rekonditionering och återvinning i åtanke, exempelvis

för mobiltelefoner och nätverksutrustning, samt hur leverantörerna kan öka användningen av återvunnet

material i sina produkter, exempelvis i routrar.

Utöver branschspecifika samarbeten har Tele2 även samarbetat med konkurrenter, återförsäljare, lokala

myndigheter och statliga organ för att utveckla initiativ inom cirkulär ekonomi. Dessa initiativ inkluderar

smarta avfallsinsamlingssystem som optimerar materialåtervinning och uppmuntrar kunder att delta i

återtags- och återvinningsprogram. Genom att samarbeta med dessa intressenter utnyttjar Tele2 kollektiv

expertis och infrastruktur för att påskynda övergången till en mer cirkulär ekonomi.

Genom dessa initiativ gör Tele2 betydande framsteg i utvecklingen av en cirkulär ekonomi samtidigt som

företagets miljöpåverkan minskar. Företagets strukturerade handlingsplaner och mätbara mål säkerställer

anpassning till vetenskapliga metoder och EU:s hållbarhetsregleringar. Genom att integrera principerna för

cirkularitet i hela sin affärsmodell stödjer Tele2 övergången till en mer hållbar och resurseffektiv ekonomi.

De nämnda initiativen är inte direkt kopplade till avfallshantering eller avfallshierarkin, men har en generell

koppling till cirkulär ekonomi och resursanvändning, och därmed en indirekt koppling till avfall.

För att stödja dessa initiativ har Tele2 avsatt finansiella resurser för program inom cirkulär ekonomi, vilket

inkluderar både operativa utgifter (OpEx) och kapitalinvesteringar (CapEx). Centrala investeringar inkluderar

finansiering av rekonditionerings- och reparationsprogram, introduktionen av rekonditionerade telefoner i

Sverige samt utbyggnaden av återtagsystem. Dessutom har företaget genomfört en utvärdering av finan

sieringsinstrument, såsom gröna och hållbarhetskopplade lån och obligationer, och kommer att fortsätta

bedöma deras effektivitet för att identifiera den bästa finansieringsstrategin för att skala upp initiativ för

materialåtervinning.

Tele2 har etablerat ambitiösa mål inom cirkulär ekonomi för att minska resursförbrukningen, minimera

miljöpåverkan och övergå till en affärsmodell med låga koldioxidutsläpp. Målen har utformats med hän

syn till intressenternas perspektiv genom den dubbla väsentlighetsbedömningen och intressentdialoger

i målsättningsprocessen. Dessa mål omfattar hela produktlivscykeln, inklusive produktion, användning

och sluthantering, samt avfallshantering och behandling, och är i linje med företagets Uppförandekod

för affärspartner.

I linje med sina ambitioner inom cirkulär ekonomi har Tele2 fastställt frivilliga och absoluta mål i alla

marknader där företaget är verksamt. Metodiken för målsättningen följer EU:s handlingsplan för cirkulär

ekonomi och ITU-T-standarder, med ett primärt fokus på CO

-reduktion, förlängd produktlivslängd och

resurseffektivitet. Denna strategi inkluderar principerna för återanvändning, reparation och återvinning,

vilket stödjer hållbar utveckling genom regulatorisk anpassning och delning av infrastruktur.

•

Till 2025 strävar företaget efter att uppnå 100% cirkularitet för nätverksutrustning i den egna

infrastrukturen, vilket innebär att all hårdvara ska säljas vidare, återanvändas, rekonditioneras eller

återvinnas på ett ansvarsfullt sätt.

•

Till 2030 ska minst 30% av alla mobiltelefoner distribuerade av Tele2 återtas för reparation, återan-

vändning eller återvinning.

Inga ytterligare mål har fastställts för 2024. För närvarande har Tele2 inga specifika resultatbaserade mål

kopplade till resursanvändning, men företaget kommer att utvärdera möjligheten att sätta sådana mål

under 2025. Tidigare har Tele2 betraktat sina mål för cirkulär ekonomi som täckande även resursanvänd

ning, men i och med den nya lagstiftningen och ESRS-kraven kommer separata mål för resursanvändning

att fastställas.

Avsnitt E – E5 forts.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Allmänt 48

Miljö 71

Socialt 101

Styrning 124

Bilaga 130

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

MÅTT

Att mäta framsteg är en central del av Tele2s strategi för cirkulär ekonomi. Under 2024 har företaget

fortsatt att övervaka sin prestation i förhållande till sina långsiktiga mål för cirkularitet, vilket säkerstäl

ler transparens och ansvarstagande. Tele2 är fortsatt i linje med målet att uppnå 100% cirkularitet för

nätverkshårdvara, där implementeringen fortskrider enligt plan. Det GSMA-ledda initiativet för återtag

av mobiltelefoner pågår, vilket bidrar till Tele2s mål för 2030 om att återvinna 30% av de distribuerade

mobila enheterna. Programmen för återtag av konsumentenheter (B2C) expanderas ytterligare.

Resursutflöden

Som beskrivits tidigare i detta kapitel är Tele2 engagerat i att minimera resursflöden och främja princi-

perna för cirkulär ekonomi genom att designa produkter och material för hållbarhet, återanvändning,

återvinning och ansvarsfull avfallshantering. Detta åtagande är integrerat i hela företagets verksamhet,

leveranskedja och kundrelationer, vilket säkerställer efterlevnad av EU:s ramdirektiv om avfall (Direktiv

2008/98/EG) och anpassning till den Europeiska avfallskatalogen (EWC).

Tele2 bidrar till cirkulär ekonomi genom att designa produkter och material i enlighet med cirkulära

principer. Företaget prioriterar hållbarhet, återanvändbarhet, reparerbarhet och återvinningsbarhet och

säkerställer att dess produkter, material och avfall återcirkuleras i praktiken efter första användningen.

Produkter som introduceras på marknaden, inklusive mobiltelefoner, routrar och telekomutrustning,

utvecklas med förlängda livslängder, och kunder uppmuntras att delta i reparations- och rekonditio

neringsprogram. Som en del av sina initiativ för cirkulär ekonomi har Tele2 infört återtagsprogram som

gör det möjligt för kunder att returnera begagnade enheter och utrustning för rekonditionering, åter

försäljning eller materialåtervinning. Dessa program bidrar till att upprätthålla höga återvinningsnivåer,

minska beroendet av jungfruliga råmaterial och minimera miljöpåverkan. Dessutom samarbetar Tele2

med certifierade återvinningsföretag för att säkerställa ansvarsfull hantering av elektroniska enheter vid

slutet av deras livscykel.

Tele2s branschspecifika avfallsströmmar består främst av elektroniskt avfall (e-avfall), förpacknings

material och farligt avfall, såsom batterier och nätverkskomponenter. Majoriteten av det genererade

avfallet består av metall, plast och mineraler. Företaget följer klassificeringarna i den Europeiska avfalls

katalogen för att kunna rapportera om avfallsmaterial på ett korrekt sätt. Dessutom genereras avfall på

Tele2s kontor och siter. Dessa avfallsströmmar inkluderar material som glas, kartong, matavfall och plast

Hanteringen av farligt avfall följer strikta regulatoriska efterlevnadskrav. Batterier, kemikalier och

andra farliga ämnen lagras, märks och avyttras korrekt genom certifierade kanaler. Tele2 säkerställer

att allt farligt avfall hanteras av auktoriserade avfallshanteringspartners för att minimera miljöpåverkan.

För närvarande har Tele2 ingen data om hållbarhet, reparerbarhet eller återvinningsgrad för sina

produkter. Under 2025 kommer företaget att intensifiera sina insatser för att förbättra datainsamlingen

och möjliggöra framtida rapportering av denna information.

E5-5 Resursutflöden

1) 2)

Ton 2024 2023

Konsument Nätverk Anläggning Totalt Konsument Nätverk Anläggning Totalt

Farligt avfall

för återanvändning 249,4 0,8 24,0 274,2 100,0 0,4 0 100,4

för återvinning 1,8 350,0 11,4 363,2 2,7 257,7 7,1 267,5

andra återvinningsåtgärder 0 0,04 0 0,04 0 0 0 0

för förbränning 0 0 0 0 0 52,1 0 52,1

skickat till deponi 0 0 0 0 0 0 0 0

skickat till bortskaffning

0 0 4,7 4,7 0 17,0 0 17,0

radioaktivt avfall 0 0 0 0 0 0 0 0

Totalt farligt avfall 251,2 350,8 40,1 642,1 102,7 327,2 7,1 437,0

Icke-farligt avfall

för återanvändning 0,7 7,5 0 8,2 1,5 12,4 0,3 14,2

för återvinning 97,8 738,5 32,0 868,3 50,0 571,1 32,5 653,6

andra återvinningsåtgärder 0 174,7 0 174,7 0 0 0 0

för förbränning 0 0 41,2 41,2 0 191,0 14,4 205,4

skickat till deponi 0 2,9 69,3 72,2 0 0 0 0

skickat till bortskaffning 1,5 0 0 1,5 1,5 5,2 0 6,7

Totalt icke-farligt avfall 100,0 923,6 142,5 1 166,1 53,0 779,7 47,2 879,9

Total mängd avfall 351,2 1 274,4 182,6 1 808,2 155,7 1 106,9 54,3 1 316,9

Konsument inkluderar återvunnet elektroniskt avfall. Nätverk inkluderar avfall från byggnation och underhåll av mobilnät. Anläggning

inkluderar avfall från kontor.

Beräkningar baseras på data från avfallsleverantörer och deras klassificering av farligt och icke-farligt avfall. Vid brist på tillgänglig

information har data extrapolerats från kända avfallsdata.

E5-5 Icke-återvunnet avfall

Ton 2024 2023

Total mängd av icke-återvunnet avfall 119,6 281,1

Procent av icke-återvunnet avfall 6,6% 21,3%

Avsnitt E – E5 forts.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Allmänt 48

Miljö 71

Socialt 101

Styrning 124

Bilaga 130

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Redovisning enligt artikel 8 i EU:s taxonomiförordning

EU taxonomin är en del av EU:s handlingsplan för finansiering av en hållbar tillväxt som tillhandahål-

ler ett gemensamt klassificeringssystem för att kunna identifiera miljömässigt hållbara verksamheter.

Taxonomin består av sex miljömål:

•

Begränsning av klimatförändringar

•

Anpassning till klimatförändringar

•

Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser

•

Omställning till en cirkulär ekonomi

•

Förebyggande och kontroll av föroreningar

•

Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem

De två första miljömålen ingår i den delegerade akten för klimatfrågor och de fyra andra miljömålen

i den delegerade akten för miljöfrågor. Sedan föregående år har Tele2 rapporterat hur stor andel av

verksamheten som omfattas av ovanstående sex miljömål, enligt artikel 8 i förordning 2020/852 och i

linje med de delegerade akterna. Telekommunikation täcks som helhet inte av taxonomiförordningen,

varav en majoritet av Tele2s verksamhet fortsatt inte omfattas av förordningen.

Som en del av Tele2s hållbarhetsarbete har åtgärder implementerats under 2024 som bidrar till att

förflytta delar av Tele2s verksamhet som omfattas av förordningen till att vara taxonomiförenlig. Detta

återspeglas för aktivitet 5.4 Försäljning av begagnade varor och 5.5 Produkt-som-tjänst och andra

cirkulära användar- och resultatorienterade tjänstemodeller.

Bedömning av aktiviteter som omfattas av taxonomin

Tele2s bedömning av taxonomiomfattning baseras på en genomgång av alla ekonomiska aktiviteter

upptagna under de sex miljömålen i relation till verksamhetens omsättning samt kapital- och driftskost

nader. De ekonomiska aktiviteter som identifierats som relevanta för Tele2 inkluderar

5.4 Försäljning av begagnade varor

Aktiviteten omfattar omsättning från försäljning av begagnade elektroniska enheter (Nace-kod C26

Tillverkning av datorer, elektronikvaror och optik), som säljs vidare till tredje part. De produkter som ingår

i denna aktivitet är bland annat mobiltelefoner, surfplattor och smartklockor.

5.5 Produkt-som-tjänst och andra cirkulära användar- och resultatorienterade tjänstemodeller

Denna aktivitet inkluderar omsättning och investeringar som relaterar till produkter-som-tjänst inom

B2B-segmentet (Nace-kod C26 Tillverkning av datorer, elektronikvaror och optik) samt inom B2C.

Produkten tillhandahålls kunden under förutsättning att den måste återlämnas till Tele2 i slutet av kon

traktet, där vanligaste produktkategorin är mobiltelefoner.

6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och kommersiella fordon

Kapitalutgifter för leasade tjänstebilar ingår i denna aktivitet.

7.7 Förvärv och ägande av byggnader

Under denna aktivitet redovisas kapitalutgifter relaterade till Tele2s hyrda kontorslokaler och butiker.

Bedömningen av byggnader kan komma att utökas till att även omfatta potentiella mindre bygg

nader kopplade till Tele2s nätverksinfrastruktur under 2025, men för detta år separeras inte dessa

kapitalutgifter.

8.1 Databehandling, hosting och relaterade aktiviteter

Denna aktivitet omfattar datacentertjänster som genererar intäkter, och investeringar tagna under året

för att upprätthålla Tele2s datacenter samt vissa direkta produktionskostnader. Aktiviteten inkluderar

därmed inte Tele2s tjänster som kräver datacenter för att fungera.

8.2 Datadrivna lösningar för minskade utsläpp av växthusgaser

Denna aktivitet omfattar mötestjänster online inom B2B-segmentet som bedöms möjliggöra minskade

utsläpp av växthusgaser för Tele2s kunder jämfört med alternativa fysiska möten.

Bedömning av aktiviteter som är förenliga med taxonomin

För att en aktivitet ska betraktas som förenlig med taxonomiförordningen måste tre kriterier vara upp-

fyllda: aktiviteten måste ge ett väsentligt bidrag till minst ett av de sex miljömål som listats ovan, aktivite-

ten får inte orsaka någon betydande skada för de andra fem miljömålen och företaget måste ha fastställt

minimumkrav avseende mänskliga rättigheter, arbetstagarrättigheter och antikorruption. Under 2024

har bedömningen av aktiviteter förenliga med taxonomin genomförts för Tele2s ekonomiska aktiviteter

som omfattas av taxonomin.

Väsentliga bidrag

5.4 Försäljning av begagnade varor

Väsentliga bidrag till omställningen till en cirkulär ekonomi innebär i relation till försäljning av begagnade

varor att Tele2 endast inkluderar begagnade produkter och säkerställer att de yttre förpackningar som

används för att leverera dessa produkter består av minst 65% återvunnet material. Tele2 tillgodoräknar

endast begagnad elektronik under denna aktivitet, och utav de olika förpackningsmaterial som använts

under 2024 har 45% av förpackningarna i genomsnitt uppfyllt kravet av minst 65% återvunnet material

under året. Dessa förpackningar har bestått av 100% returfiber.

De tekniska granskningskriterierna innehåller ytterligare krav för väsentliga bidrag som utvärderats som

icke-tillämpliga för Tele2. Sådana krav innefattar bland annat specifika krav på köpeavtal för konsumenter,

som inte är applicerbart då Tele2 inte säljer begagnad elektronik till konsumenter (privatpersoner), och

EU:s taxonomiförordning

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Allmänt 48

Miljö 71

Socialt 101

Styrning 124

Bilaga 130

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

krav på avfallshantering vid potentiell reparation, renovering eller återtillverkning före återförsäljning,

vilket Tele2 inte själva utför. Försäljningen sker snarare till seriösa aktörer som arbetar med reparation och

renovering av elektronik.

5.5 Produkt-som-tjänst och andra cirkulära användar- och resultatorienterade tjänstemodeller

Kriterierna för väsentliga bidrag till omställningen till en cirkulär ekonomi för produkter-som-tjänst

inkluderar att det finns avtalsvillkor som säkerställer att kunden har rätt att använda produkten, samtidigt

som ägandet förblir hos Tele2. Därtill ska verksamheten leda till en förlängd livslängd eller ökad använd

ningsintensitet för produkten, och de yttre förpackningar som används för att leverera dessa produkter

består av minst 65% återvunnit material.

Tele2 uppfyller ovanstående krav genom att kundavtal inom våra erbjudanden inom produkt-som-

tjänst, både för konsumenter och företag, förtydligar att kunder har rätt att använda de produkter som

avtalet avser men att Tele2 fortsatt äger dem. Tele2 tar sedan tillbaka produkterna, som antingen repa

reras och/eller renoveras med hjälp av en logistikpartner för återanvändning inom Tele2s verksamhet.

Alternativt säljs återtagna produkter till seriösa aktörer som arbetar med reparation och renovering

av elektronik, som i sin tur säljer produkten vidare. Tjänstemodellen gör att produkter lämnas tillbaka

till Tele2, där själva återtaget möjliggör för ökad livslängd och/eller användningsintensitet då produk

ten antingen återanvänds i Tele2s verksamhet, eller säljs vidare efter reparation och/eller renovering

via tredje part. I kontrast till att produkten hade varit i kundens ägo och högst troligt endast haft en

användare så öppnar Tele2s erbjudande inom produkt-som-tjänst upp för både ökad livslängd och

användningsintensitet. Efterlevnad av kriterierna som relaterar till förpackningsmaterial följer samma

resonemang som för aktivitet 5.4.

6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och kommersiella fordon

För att uppfylla de tekniska granskningskriterierna för väsentliga bidrag måste Tele2 samla in och granska

data från leasingpartners för fordon relaterade till specifika utsläpp. För närvarande är det möjligt att

identifiera elfordonen i bilpoolen men för den återstående delen av Tele2s fordon kommer en bedöm

ning att behöva göras av överensstämmelsen med övergångskriterierna för utsläpp (<50gCO

/km).

Under 2025 kommer Tele2 att se över möjligheten att erhålla dessa uppgifter för alla leasade fordon, och

även ta i beaktan att utsläppsgränsen uppdateras till 0gCO

/km från och med 1 januari 2026.

7.7 Förvärv och ägande av byggnader

För att uppfylla de tekniska granskningskriterierna för väsentliga bidrag krävs det att Tele2 samlar in och

granskar data från fastighetsägare avseende energiprestanda för byggnader som Tele2 hyr. På grund

av brist på data har inte kraven utvärderas och Tele2 anses därför inte uppfylla kriterierna för väsentligt

bidrag. Tele2 kommer att se över möjligheten att erhålla sådan data under 2025.

8.1 Databehandling, hosting och relaterade aktiviteter

Aktiviteten är berättigad men inte i linje med de tekniska screeningkriterierna för väsentliga bidrag

eftersom tröskeln för denna aktivitet också är beroende av användning av köldmedier med en global

uppvärmningspotential (Global Warming Potential, GWP) som inte överstiger 675, vilket Tele2s datacen

ter ännu inte stöder. Dessutom krävs implementering av alla relevanta praxis som anges som ”förväntad

praxis” i den senaste versionen av European Code of Conduct on Data Centre Energy Efficiency.

8.2 Datadrivna lösningar för minskade utsläpp av växthusgaser

Kriterierna för väsentliga bidrag när det gäller Tele2s digitala mötestjänster, som möjliggör utsläpps

minskningar kräver demonstration av betydande minskningar av växthusgasutsläpp under hela

livscykeln jämfört med den bästa alternativa lösningen på marknaden. Digitala mötestjänster minskar

behovet av transporter, liksom andra potentiella fysiska material relaterade till fysiska möten. Detta

minskar utsläppen avsevärt eftersom utsläppen från digitala mötestjänster bedöms vara låga i jämförelse

med fysiska möten. Läs gärna mer om undvikna utsläpp i relation till våra videomötestjänster på sida 85.

Inte orsaka någon betydande skada (Do No Significant Harm, DNSH)

Generiska DNSH-kriterier

Tele2 har under 2024 implementerat åtgärder i linje med flertal av de generiska DNSH-kriterierna som

appliceras på majoriteten av aktiviteterna, vilket inkluderar klimatrisk- och sårbarhetsanalys enligt

Appendix A och vattenriskbedömning enligt Appendix B. Mer information om Tele2s uppdaterade TCFD

analys (i linje med Appendix A) återfinns på sida 76 och vattenriskbedömningen på sida 89. Klimatrisk-

och sårbarhetsanalys är ett DNSH-kriterium för alla Tele2s taxonomi-aktiviteter. Vattenriskbedömning

är ett DNSH krav för aktivitet 5.4, 5.5 och 8.1.

Ytterligare ett generiskt DNSH-kriterium är att aktiviteten inte ska leda till tillverkning, distribuering

eller användning av kemikalier som tas upp i Appendix C. Detta krav är applicerbart för aktivitet 5.4 och

5.5. För båda dessa aktiviteter är den elektroniska utrustningen i fokus, antingen som begagnad utrust

ning, eller produkter som tillhandahålls som tjänst. Dessa utgörs främst av CPEr , och för sådan utrustning

säkerställs det som en del av Tele2s inköpsprocess att de är CE-märkta. CE-märkning ska i sin tur vara

ett bevis på att en produkt uppfyller EU:s säkerhets-, hälso- och miljöskyddskrav och därmed även de

kemikalieregler som Appendix C refererar till. Därtill har Tele2 också ett miljöledningssystem certifierat

enligt ISO 14001 som innefattar monitorering verksamhetens betydande miljöaspekter .

Aktivitetsspecifika DNSH-kriterier

För Tele2s två aktiviteter som identifierats som taxonomiförenliga återfinns även två aktivitetsspecifika

DNSH-kriterier som är applicerbara för både 5.4 och 5.5. Det förstnämnda innefattar produktion av

värme, kyla och el på plats, och att sådan produktion ska ha direkta växthusgasutsläpp under 270 gCO2e/

kWh. Tele2 har reservgeneratorer på utvalda datacenter för att kunna generera el vid exempelvis ett

strömavbrott. Utsläpp från dessa har utvärderats mot utsläppskravet och ligger under gränsvärdet.

EU Taxonomi forts.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Allmänt 48

Miljö 71

Socialt 101

Styrning 124

Bilaga 130

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Vidare innehåller de båda aktiviteterna krav om att utveckla en strategi för att redovisa och minska

utsläpp av växthusgaser från tjänster uppströms och nedströms i värdekedjan. Tele2 efterlever detta

genom våra vetenskapligt baserade klimatmål. Läs gärna mer om vårt arbete på sida 73 .

Minimiskyddsåtgärder

Mänskliga rättigheter

Tele2s process för tillbörlig aktsamhet för mänskliga rättigheter (HRDD) utvecklades under 2022 och

implementeras kontinuerligt inom företaget. Ansvaret för HRDD-processen är tilldelat chefen för håll

barhet. HRDD-processen vidtar åtgärder mot negativ påverkan på mänskliga rättigheter, mäter och

följer upp insatser, tillhandahåller gottgörelse vid behov och involverar kontinuerligt utsatta grupper.

Processen genomförs i enlighet med FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter

samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag.

Under 2022 genomförde Tele2 en konsekvensbedömning för mänskliga rättigheter (HRIA) som iden

tifierade negativ påverkan på mänskliga rättigheter genom bolagets verksamhet och affärsrelationer.

För varje identifierad påverkan bedömde Tele2 huruvida företaget orsakar, bidrar till eller är direkt länkat

till påverkan, allvaret i påverkan samt hur den bör hanteras utifrån företagets koppling. Denna bedöm

ning granskades och bekräftades 2024. En översyn av bedömningen av mänskliga rättigheter kommer

att genomföras årligen.

Under 2023 utökade Tele2 sin bedömning av mänskliga rättigheter genom att genomföra en konse

kvensbedömning av barns rättigheter (Child Rights Impact Assessment, CRIA). CRIA utfördes med hjälp

av UNICEFs Child Rights Impact Self-Assessment Tool för mobiloperatörer (MO-CRIA), som är framtaget

för telekommunikationsföretag för att förstå deras påverkan på barn i sin verksamhet. Analysen identifie

rade faktisk och potentiell påverkan på barns rättigheter som Tele2 kan bidra till genom sin verksamhet,

sina partnerskap och hela värdekedjan. En översyn av bedömningen av barns rättigheter kommer att

genomföras årligen och publiceras i en rapport om barns rättigheter.

Tele2 har inte befunnits bryta mot någon av OECD:s riktlinjer, och har inte heller bedömts vara

icke-förenlig med OECD:s riktlinjer av någon av OECD:s nationella kontaktpunkter. Business and

Human Rights Resource Centre har inte anklagat Tele2 för att ha brutit mot mänskliga rättigheter eller

arbetslagstiftning.

Skatt

Skatteefterlevnad är viktigt för Tele2, och bolagsstyrning och skatteefterlevnad betraktas som viktiga

delar av tillsynen. Tele2 strävar efter att följa skattereglerna i alla jurisdiktioner där företaget är verksamt

och säkerställer skatteefterlevnad genom lämpliga processer och strategier för hantering av skatterisker.

Tele2s strategier och processer för hantering av skatterisker beskrivs i Tele2s Tax Process Narrative,

som kontinuerligt uppdateras för att säkerställa efterlevnad enligt marknadsutvecklingen. Dessutom

har Tele2 en skattepolicy som gäller för alla koncernbolag där Tele2 har bestämmande inflytande.

Skatterisker hanteras inom Tele2s finansiella riskhanteringssystem, som är centraliserat inom funktionen

Corporate Affairs. Tele2 bör alltid sträva efter att söka skatterådgivning från stora och välrenommerade

redovisnings- eller advokatbyråer. Varken Tele2 eller dess ledande befattningshavare har befunnits bryta

mot skattelagstiftningen.

Fri och rättvis konkurrens

Tele2 tror starkt på behovet av fortsatt konkurrens på telekommunikations- och innehållsmarknaderna.

Inget företag bör ha makt att agera oberoende av konkurrenter, leverantörer eller kunder på någon

marknad eller delmarknad, varken inom detaljhandel eller i grossistledet. Tele2s Standard för fri och

rättvis konkurrens, Antikorruptionspolicy, Uppförandekod och Uppförandekod för affärspartner faststäl

ler Tele2s åtaganden för att uppnå rättvis konkurrens. För att uppfylla dessa åtaganden främjar Tele2

medarbetarnas medvetenhet om vikten av att följa alla tillämpliga konkurrenslagar och förordningar

genom den årliga utbildningen inom Uppförandekoden och investerar för att säkerställa att anställda,

som i sitt dagliga arbete kan möta konkurrenter, är utbildade för att göra det på ett sätt som är förenligt

med relevanta lagar och förordningar. Varken Tele2 eller dess ledande befattningshavare har dömts för

brott mot konkurrenslagstiftningen.

Anti-korruption

Tele2 har åtagit sig att bedriva sin verksamhet på högsta etiska nivå och har därför upprättat anti

korruptionsprocesser. Tele2 har utvecklat och antagit lämpliga interna kontrollmekanismer, etik- och

efterlevnadsprogram samt åtgärder för att förebygga och upptäcka korruption och mutor. Tele2 hanterar

korruption och affärsetik genom olika policyramverk inom antikorruption (t.ex. Antikorruptionspolicy,

Uppförandekod och Uppförandekod för affärspartner) och identifierar och övervakar risker via företagets

riskhanteringssystem och ledningssystem för leveranskedjan. Tele2 utbildar ledning och medarbetare

i antikorruption, mutor och affärsetik som ett led i den årliga utbildningen inom Uppförandekoden och

kräver att affärspartner och leverantörer undertecknar Uppförandekoden för affärspartner. Dessutom

kontrolleras leverantörer beträffande risken för korruption och mutor och högriskleverantörer följs upp

genom leverantörsgranskningar. Varken Tele2 eller dess ledande befattningshavare har dömts för kor

ruption eller mutbrott.

EU Taxonomi forts.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Allmänt 48

Miljö 71

Socialt 101

Styrning 124

Bilaga 130

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Redovisningsstandarder och redovisningsprinciper

Koncernredovisningen för 2024 har upprättats i enlighet med IFRS redovisningsstandarder. I enlighet

med EU:s taxonomiförordning redovisar Tele2 de tre nyckeltal för taxonomiskattade ekonomiska akti

viteter som beskrivs ovan. Hur nyckeltalen har fastställts beskrivs nedan. Tele2 har under året inte haft

några väsentliga taxonomirelaterade investeringsplaner och har inte identifierat några relevanta inköp

av taxonomirelaterade produkter och tjänster.

Genom att tydligt definiera taxonomiaktiviteter och separera intäkter och kostnader per aktivitet

minimerar Tele2 risken för dubbelrapportering. Tele2 har också exkluderat aktiviteten 5.1 Reparation,

renovering och återtillverkning för att minimera risken för dubbelrapportering, då de reparationer som

Tele2 gör genomförs av tredje part, och de som Tele2 bekostar ämnar ge produkter nytt liv inom Tele2s

egen verksamhet.

Rad Kärnenergirelaterade verksamheter Ja/Nej

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av

innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt

avfall från bränslecykeln. Nej

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anlägg-

ningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom

vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. Nej

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anlägg-

ningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom

vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. Nej

Fossilgasrelaterade verksamheter

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar

som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för

kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktions-

anläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej

EU Taxonomi forts.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Allmänt 48

Miljö 71

Socialt 101

Styrning 124

Bilaga 130

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Räkenskapsår 2024 2024 Väsentligt bidrag Inte orsaka betydande skada (’Do No Significant Harm’)

Ekonomiska aktiviteter

Koder

Omsättning

Andel av

omsättning för

år 2024

Begränsning av

klimat förändringar

Anpassning till

klimat förändringar

Vatten

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mång-

fald och ekosystem

Begränsning av

klimat förändringar

Anpassning till

klimat förändringar

Vatten

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mång-

fald och ekosystem

Minimiskydds-

åtgärder

Andel

taxonomi-

förenlig

(A.1) eller

taxono-

miomfattad

omsättning

(A.2) 2023

Kategori

(möjlig-

görande

aktivitet)

Kategori

(om-

ställnings-

aktivitet

Miljoner SEK % Ja (J)/ Nej (N)/ Omfattas ej (N/EL) Ja / Nej Ja / Nej % E T

A. AKTIVITETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) aktiviteter

Försäljning av begagnade varor CE 5.4 15 0.05% N/EL N/EL N/EL N/EL J N/EL J J J J N/A N/A J 0.0% - -

Produkt-som-tjänst CE 5.5 138 0.46% N/EL N/EL N/EL N/EL J N/EL J J J J N/A N/A J 0.0% - -

De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)

aktiviteternas omsättning (A.1)

153 0.52% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.52% 0.0% J J J J N/A N/A J 0.0%

Varav möjliggörande verksamheter - 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 0.0% E

Varav omställningsverksamheter - 0.0% 0.0% N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 0.0% T

A.2. Aktiviteter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga)

Försäljning av begagnade varor CE 5.4 19 0.06% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0.17%

Produkt-som-tjänst CE 5.5 168 0.57% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 14.66%

Databehandling, hosting och relaterade

aktiviteter

CCM 8.1 112 0.38% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0.37%

Datadrivna lösningar för minskade utsläpp av

växthusgaser

CCM 8.2 90 0.30% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0.10%

Omsättningen hos de aktiviteter som omfattas av

taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga) (A.2)

389 1.31% 0.68% 0.0% 0.0% 0.0% 0.63% 0.0% 15.30%

A. Omsättning för aktiviteter som omfattas av taxonomin

(A.1+A.2)

542 1.83% 0.68% 0.0% 0.0% 0.0% 1.15% 0.0% 15.30%

B.AKTIVITETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Omsättningen hos aktiviteter som inte omfattas av

taxonomin

29,041 98.17%

TOTALT 29,583 100,00%

Omsättning

Turnover

Nämnaren för omsättning är definierad som koncernens totala intäkter exklusive intern försäljning, vilket

visas i Not 3 på sida 163 i Års- och hållbarhetsredovisningen 2024. Täljaren baseras på finansiell data och

kunddata och inkluderar intäkter från tillhandahållna tjänster till kunder. Täljaren inkluderar omsättning

relaterat till respektive aktivitet omfattad av taxonomin, förutom aktivitet 6.5 och 7.7. Till skillnad från

2023 har intäkter från abonnemangstjänster helt uteslutits för aktivitet 5.5, vilket medför att andelen

omsättning som omfattas är lägre för 2024.

För aktivitet 5.4 och 5.5 räknas endast en viss andel av omsättningen som taxonomiförenlig då ett av

de tekniska granskningskriterierna endast är uppfyllt till 45%.

Andel omsättning/total omsättning

Taxonomiförenlig

per mål

Taxonomiomfattad

per mål

Begränsning av klimatförändringar 0.0% 0.68%

Anpassning till klimatförändringar 0.0% 0.0%

Vatten och marina resurser 0.0% 0.0%

Cirkulär ekonomi 0.52% 1.15%

Förebyggande och kontroll av

föroreningar 0.0% 0.0%

Biologisk mångfald och ekosystem 0.0% 0.0%

Förkortade aktivitetskoder:

CE: Cirkulär ekonomi

CCM: Begränsning av klimatförändringar

EL: Kvalificerad

N/EL: Ej kvalificerad

EU Taxonomi forts.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Allmänt 48

Miljö 71

Socialt 101

Styrning 124

Bilaga 130

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Räkenskapsår 2024 2024 Väsentligt bidrag Inte orsaka betydande skada (’Do No Significant Harm’)

Ekonomiska aktiviteter

Koder

Kapitalut-

gifter

Andel av

kapitalutgifter för

år 2024

Begränsning av

klimat förändringar

Anpassning till

klimat förändringar

Vatten

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mång-

fald och ekosystem

Begränsning av

klimat förändringar

Anpassning till

klimat förändringar

Vatten

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mång-

fald och ekosystem

Minimiskydds-

åtgärder

Andel

taxonomi-

förenlig

(A.1) eller

taxono-

miomfattad

omsättning

(A.2) 2023

Kategori

(möjlig-

görande

aktivitet)

Kategori

(omställn-

ingsakti-

vitet

Miljoner SEK % Ja (J)/ Nej (N)/ Omfattas ej (N/EL) Ja / Nej Ja / Nej % E T

A. AKTIVITETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) aktiviteter

Produkt-som-tjänst CE 5.5 200 3.67% N/EL N/EL N/EL N/EL J N/EL J J J J N/A N/A J 0.0% - -

Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga) aktiviteterna (A.1)

200 3.67% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 3.67% 0.0% J J J J N/A N/A J 0.0%

Varav möjliggörande verksamheter - 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 0.0% E

Varav omställningsverksamheter - 0.0% 0.0% N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 0.0% T

A.2. Aktiviteter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga)

Produkt-som-tjänst CE 5.5 244 4.49% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0.0%

Transport med motorcyklar, personbilar och

kommersiella fordon

CCM 6.5 42 0.78% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0.91%

Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 8 0.15% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0.21%

Databehandling, hosting och relaterade

aktiviteter

CCM 8.1 25 0.46% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0.36%

Kapitalutgifter för aktiviteter som omfattas av

taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga) (A.2)

320 5.88% 1.39% 0.0% 0.0% 0.0% 4.49% 0.0% 1.48%

A. Kapitalutgifter för aktiviteter som omfattas av taxonomin

(A.1 + A.2)

520 9.55% 1.39% 0.0% 0.0% 0.0% 8.16% 0.0% 1.48%

B.AKTIVITETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Kapitalutgifterna hos aktiviteter som inte omfattas av

taxonomin

4,923 90.45%

TOTAL 5,442 100,00%

CapEx

Capital expenditure (CapEx)

Nämnaren för CapEx är definierad som de direkta investeringarna som rör anläggningstillgångar och

inkluderar anskaffningskostnad för immateriella anläggningstillgångar exklusive goodwill, materiella

anläggningstillgångar och nyttjanderättstillgångar, innan avskrivningar och nedskrivningar, vilket visas

i Not 11, 12 och 13 på sidorna 169, 171 och 172 i års- och hållbarhetsredovisningen 2024. I täljaren ingår

värdet av inköpta produkter (5.5), värdet av leasade fordon (6.5) och värdet av våra nya leasingavtal för

byggnader (7.7) och investeringar relaterade till datacentertjänster (8.1).

För aktivitet 5.4 och 5.5 räknas endast en viss andel av kapitalutgifterna som taxonomiförenlig då ett

av de tekniska granskningskriterierna endast är uppfyllt till 45%.

Andel av kapitalutgifter/

totalt kapitalutgifter

Taxonomifören-

lighet per mål

Mål som omfattas

av taxonomin

Begränsning av klimatförändringar 0.0% 1.39%

Anpassning till klimatförändringar 0.0% 0.0%

Vatten och marina resurser 0.0% 0.0%

Cirkulär ekonomi 3.67% 8.16%

Förebyggande och kontroll av

föroreningar 0.0% 0.0%

Biologisk mångfald och ekosystem 0.0% 0.0%

Förkortade aktivitetskoder:

CE: Cirkulär ekonomi

CCM: Begränsning av klimatförändringar

EL: Kvalificerad

N/EL: Ej kvalificerad

EU Taxonomi forts.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Allmänt 48

Miljö 71

Socialt 101

Styrning 124

Bilaga 130

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

OpEx

Operating expenditure (OpEx)

Nämnaren för OpEx är definierad som de direkta kostnaderna som rör underhåll av anläggningstill-

gångar som är nödvändigt för fortsatt och korrekt funktion av dessa tillgångar, inklusive kortsiktiga

leasingavtal, underhåll och reparationer och licens- och serviceavtal med tredje part. I täljaren ingår

direkta produktionskostnader relaterade till datacentertjänster (8.1).

Andel av driftsutgifter/

totalt driftsutgifter

Taxonomi-

förenlighet per mål

Mål som omfattas

av taxonomin

Begränsning av klimatförändringar 0.0% 2.32%

Anpassning till klimatförändringar 0.0% 0.0%

Vatten och marina resurser 0.0% 0.0%

Cirkulär ekonomi 0.0% 0.0%

Förebyggande och kontroll av

föroreningar 0.0% 0.0%

Biologisk mångfald och ekosystem 0.0% 0.0%

Förkortade aktivitetskoder:

CE: Cirkulär ekonomi

CCM: Begränsning av klimatförändringar

EL: Kvalificerad

N/EL: Ej kvalificerad

Räkenskapsår 2024 2024 Väsentligt bidrag Inte orsaka betydande skada (’Do No Significant Harm’)

Ekonomiska aktiviteter

Koder

Driftsut-

gifter

Andel av

driftsutgifter för

år 2024

Begränsning av

klimat förändringar

Anpassning till

klimat förändringar

Vatten

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mång-

fald och ekosystem

Begränsning av

klimat förändringar

Anpassning till

klimat förändringar

Vatten

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mång-

fald och ekosystem

Minimiskydds-

åtgärder

Andel

taxonomi-

förenlig

(A.1) eller

taxono-

miomfattad

omsättning

(A.2) 2023

Kategori

(möjlig-

görande

aktivitet)

Kategori

(omställn-

ingsakti-

vitet

Miljoner

SEK

% Ja (J)/ Nej (N)/ Omfattas ej (N/EL) Ja / Nej Ja / Nej % E T

A. AKTIVITETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) aktiviteter

Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga) aktiviteter (A.1)

- 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 0.0%

Varav möjliggörande verksamheter - 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 0.0% E

Varav omställningsverksamheter - 0.0% 0.0% N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 0.0% T

A.2. Aktiviteter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga)

Databehandling, hosting och relaterade

aktiviteter

CCM 8.1 41 2.32% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1.96%

Driftsutgifter för aktiviteter som omfattas av taxonomin

men som inte är miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga) (A.2)

41 2.32% 2.32% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 1.96%

A. Driftsutgifter för aktiviteter som omfattas av taxonomin

(A.1 + A.2)

41 2.32% 2.32% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 1.96%

B.AKTIVITETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Driftsutgifter för aktiviteter som inte omfattas av

taxonomin

1,725 97.68%

TOTALT 1,766 100,00%

EU Taxonomi forts.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

100

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Allmänt 48

Miljö 71

Socialt 101

Styrning 124

Bilaga 130

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Aktiviteter baseras på organisationens behov och möjligheter, inklusive identifierade väsentliga effekter.

Mer information om strategin finns på sidan 29. Vidare integreras identifierade effekter, risker och möj

ligheter relaterade till Tele2s egen arbetskraft i den övergripande hållbarhetsstrategiprocessen, som

beskrivs ytterligare i ESRS 2, avsnittet Dubbel väsentlighetsbedömning på sidan 68.

Alla anställda och arbetstagare inom Tele2s egen arbetskraft inkluderas i denna redovisning, om

inget annat anges.

Identifierade sårbara medarbetargrupper

Även om alla Tele2s medarbetare kan påverkas av identifierade väsentliga ämnen, såsom stress eller

balans mellan arbete och privatliv, har vissa grupper av medarbetare identifierats som särskilt sårbara i

detta avseende.

Tele2 arbetar aktivt för att förbättra könsbalansen inom sin verksamhet, men en viss skillnad kvarstår

mellan andelen kvinnliga och manliga chefer inom de svenska verksamheterna. Därför är ökad mångfald

i Tele2s ledarskap en fortsatt prioritet.

Under 2024 genomförde Tele2 en analys av den kulturella mångfalden inom Tele2 Sverige, base

rad på data från Statistiska Centralbyrån (SCB). Analysen visade en mindre diskrepans mellan andelen

medarbetare på Tele2 med utländsk bakgrund (23%) och andelen av Sveriges befolkning med utländsk

bakgrund (27%). Detta bekräftar vikten av ämnet.

Många av Tele2s medarbetare arbetar i kontorsmiljöer med generellt låg arbetsmiljörisk, men vissa

yrkesgrupper utför arbetsuppgifter eller arbetar på platser med förhöjda risknivåer. Medarbetare i

butiker och kundtjänst kan utsättas för risker i samband med kundinteraktioner, inklusive hot, försök till

bedrägeri samt risk för fysisk konfrontation eller rån. För att minska dessa risker har Tele2 infört säker

hetsåtgärder såsom säkerhetsutbildning, överfallslarm och etablerade protokoll för hantering av hot.

Medarbetare som arbetar med underhåll och reparation av Tele2s kommunikationsinfrastruktur expone

ras för arbetsmiljörisker kopplade till kemikalier, elektricitet och arbete på höga höjder. För att säkerställa

deras säkerhet har Tele2 etablerat riktlinjer och procedurer för att hantera dessa specifika yrkesrisker.

Vidare utgör en liten andel av Tele2s arbetskraft konsulter. Dessa individer hanteras av en Tele2-

anställd och är i de flesta fall placerade på en av Tele2s egna arbetsplatser som en del av det ordinarie

arbetslaget. Konsulter anlitas baserat på specifik kompetens för att utföra uppgifter under en begränsad

tidsperiod och har inte identifierats som en särskilt sårbar grupp av medarbetare.

De identifierade väsentliga effekterna är både utbredda och systemiska. Exempelvis är effekter

kopplade till mångfald av systemisk karaktär eftersom de är starkt förknippade med den historiskt mans

dominerade arbetskraften inom telekom- och IT-branschen. Däremot är effekter relaterade till hälsa och

säkerhet för fältpersonal mer kopplade till enskilda incidenter, både inom företaget och branschen i stort.

S1 DEN EGNA ARBETSKRAFTEN

STRATEGI

Intressen och åsikter från intressenter

Tele2 lägger stor vikt vid att integrera medarbetares intressen och rättigheter i företagets strategi för

att säkerställa att dessa är i linje med medarbetarnas prioriteringar, samt för att främja en stödjande och

inkluderande arbetsmiljö.

Tele2s medarbetare värdesätter en inkluderande arbetsplats med lika möjligheter och representation,

vilket gör jämställdhet och en inkluderande företagskultur till högsta prioritet. Tele2s hållbarhetsstrategi

för 2024–2026 innefattar ett mål att uppnå en 40/60 könsbalans i ledande roller senast 2026, med en

inkluderande kultur som benchmarkas mot de bäst presterande organisationerna. Tele2 har en nollto

leranspolicy mot diskriminering och trakasserier, vilket stärker förtroendet inom arbetsstyrkan. Bolagets

uppförandekod och policy för mänskliga rättigheter är i linje med internationella standarder, inklusive

FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter.

Tele2 använder medarbetarundersökningen MyVoice för att utvärdera medarbetarnas nöjdhet,

inkludering och välmående, och resultaten används direkt för att förbättra interna processer. Dessa

inkluderar förbättrad intern kommunikation samt ledarskapsutbildningar.

Karriärutveckling, lärandemöjligheter och kompetensutveckling är avgörande för Tele2s medarbe

tare. Tele2 investerar i utbildnings- och utvecklingsprogram för att stärka intern rörlighet och långsiktig

personalhållning. Medarbetarna prioriterar även stöd för fysisk och mental hälsa, och Tele2 säkerställer

att samtliga i arbetsstyrkan omfattas av ett arbetsmiljöledningssystem anpassat till lokala regleringar.

Transparens och etisk företagskultur är högt värderade bland medarbetarna. Tele2 förstärker detta

genom att tillhandahålla ett visselblåsarsystem som möjliggör anonym rapportering av missförhål

landen, vilket främjar förtroende och ansvarstagande.

Väsentliga effekter, risker och möjligheter samt deras koppling till strategi och affärsmodell

Telekombranschen är starkt konkurrensutsatt, vilket kräver att Tele2 ständigt utvecklar sin teknik och

sina tjänster för att behålla sin marknadsposition. I denna strävan efter innovation och tillväxt kan den

konkurrensutsatta miljön innebära risker kopplade till stress och balans mellan arbete och privatliv om

de inte hanteras på rätt sätt.

Tele2 prioriterar medarbetarnas hälsa och välmående genom att implementera åtgärder för att

minska potentiell stress och utmaningar med balans mellan arbete och privatliv i en snabbföränderlig

miljö. Dessa åtgärder inkluderar regelbundna uppföljningssamtal mellan medarbetare och chefer samt

stöd för de som upplever stress eller hälsorelaterade problem.

I relation till Tele2s övergripande affärsstrategi och ambition har ”unika människor och kultur” identi

fierats som en av tre strategiska möjliggörare som är avgörande för att leverera strategin. För att förverk-

liga detta arbetar Tele2 med fyra relaterade områden, där aktiviteter och nyckeltal följs upp kvartalsvis.

Avsnitt S – Socialt

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

101

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Allmänt 48

Miljö 71

Socialt 101

Styrning 124

Bilaga 130

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

S – S1 forts.

Positiv påverkan

Genom regelbundna undersökningar om balans mellan arbete och privatliv, medarbetarnöjdhet och

inkludering identifierar Tele2 proaktivt potentiella utmaningar som kan åtgärdas för att förbättra arbets

miljön. Dessa insatser bidrar till en kultur präglad av psykologisk trygghet och engagemang, vilket gör

det möjligt för medarbetarna att trivas både personligt och professionellt.

Genom sitt engagemang för välmående stärker Tele2 medarbetarnas trivsel och produktivitet, vilket

i sin tur driver organisationens framgång och skapar en motståndskraftig arbetsstyrka. Genom aktivt

medarbetarengagemang får Tele2 värdefulla insikter om sin företagskultur, vilket möjliggör kontinuerliga

förbättringar inom mångfald och inkludering. Samarbeten med ideella organisationer och bransch

partners bidrar ytterligare till att skapa en mer diversifierad tekniksektor, samtidigt som riktade program

såsom ledarskapsutveckling och MyVoice-undersökningar stärker engagemang och inkludering.

Genom att skapa en trygg arbetsmiljö och erbjuda lika möjligheter till utbildning och professionell

utveckling strävar Tele2 efter att ge sina medarbetare förutsättningar att prestera på topp, både per

sonligt och professionellt. Dessa initiativ leder till ökad medarbetarnöjdhet och produktivitet, samtidigt

som de stärker bilden av Tele2 som en attraktiv arbetsgivare, vilket stöder organisationens framgång och

övergripande hållbarhetsmål.

Risker

Att upprätthålla förtroende, mångfald, inkludering och samarbete är avgörande för Tele2s långsiktiga

framgång. Om dessa principer inte efterlevs kan det leda till ökad personalomsättning, högre driftskost

nader, minskad innovationsförmåga och risk för negativ påverkan på varumärket, särskilt då intressenter

lägger allt större vikt vid att främja jämställdhet och mångfald. Dessutom kan bristande efterlevnad av

principer för lika behandling leda till juridiska påföljder såsom böter eller sanktioner. De identifierade

riskerna är inte begränsade till en specifik medarbetargrupp, utan kan påverka hela arbetsstyrkan.

Ytterligare information

Ingen betydande påverkan på den egna arbetsstyrkan har identifierats i samband med implemente

ringen av Tele2s klimatövergångsplan. Inte heller har några verksamheter identifierats som medför en

betydande risk för förekomst av tvångsarbete eller barnarbete. De nuvarande finansiella effekterna av

företagets väsentliga risker och möjligheter på dess ekonomiska ställning, resultat och kassaflöde finns

i ESRS, avsnittet Väsentlig påverkan, risker och möjligheter på sidan 57.

Policyer relaterade till den egna arbetsstyrkan

Tele2s uppförandekod gäller för samtliga medarbetare och fastställer den nivå av etiskt affärsbeteende

som Tele2 strävar efter i all verksamhet. Uppförandekoden inkluderar Tele2s åtaganden att respektera

mänskliga rättigheter inom den egna arbetsstyrkan, inklusive åtaganden om arbetsrättsliga frågor

såsom arbetstider, ersättning och barnarbete, åtaganden om föreningsfrihet och rätten till kollektivför

handlingar, nolltolerans mot diskriminering och trakasserier samt åtaganden om lika möjligheter för alla

medarbetare. Den innefattar även företagets åtaganden för medarbetarnas hälsa och säkerhet.

Det är varje medarbetares och ledares ansvar att säkerställa att uppförandekodens åtaganden efter

levs. För mer information om uppförandekoden hänvisas till G1 på sidan 124.

Mångfald och inkludering är integrerade delar av Tele2s verksamhet, och bolagets ställningsta

gande beskrivs i både uppförandekoden och lokala policyer för mångfald och inkludering i Sverige och

Litauen. Dessa policyer och åtaganden tillämpas genom hela anställningsprocessen – från rekrytering

och urval till befordran, karriärutveckling, utbildning och utmärkelser. Tele2 upprätthåller en strikt nollto

leranspolicy mot diskriminering, både direkt och indirekt, under rekryteringsprocessen och under hela

anställningstiden.

Policyerna omfattar alla medarbetare och sårbara grupper, och specificerar uttryckligen förbud mot

diskriminering baserat på kön, etnisk bakgrund, religion eller annan trosuppfattning, ålder, sexuell lägg

ning, könsidentitet och könsuttryck, fysisk funktionsnedsättning, facklig tillhörighet samt föräldra- eller

vårdnadsstatus. Dessa åtaganden efterlevs genom det dagliga arbetet, där chefer har ett särskilt ansvar

att regelbundet bedöma och hantera arbetsmiljö och arbetsklimat för att förebygga diskriminering eller

oönskade beteenden samt att agera omedelbart vid eventuella incidenter.

I Sverige och Litauen har ytterligare policyer implementerats för att hantera diskriminering, tra

kasserier och våld, inklusive definierade rutiner och ansvarsområden vid incidenter. I Sverige är dessa

åtaganden en del av Mångfalds- och inkluderingspolicyn samt Policyn om trakasserier, sexuella trakas

serier, repressalier och kränkningar. I Litauen täcks dessa frågor av Likabehandlingspolicyn och Policyn

mot våld och trakasserier.

Policyer som direkt påverkar den egna arbetsstyrkan, såsom uppförandekoden och mångfalds- och

inkluderingspolicyn, diskuteras med svenska fackliga representanter innan de godkänns.

Policy för mångfald, jämlikhet och inkludering

Innehåll och mål

Tele2 har antagit en omfattande policy för mångfald, jämlikhet och inkludering för att hantera betydande

hållbarhetsfrågor kopplade till mångfald och inkludering inom organisationen. Syftet med policyn är att

främja en inkluderande arbetsplats där alla medarbetare känner sig värderade och respekterade, oavsett

bakgrund.

De primära målen med policyn är att främja en diversifierad och inkluderande arbetsmiljö, säkerställa

lika möjligheter för alla medarbetare, förebygga diskriminering och trakasserier samt stärka medar

betarnas engagemang och trivsel. Policyn är anpassad till internationellt erkända standarder och

hållbarhetsåtaganden, inklusive FN:s Global Compact och FN:s vägledande principer för företag och

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

102

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Allmänt 48

Miljö 71

Socialt 101

Styrning 124

Bilaga 130

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Hälsa och säkerhet

Tele2 arbetar aktivt för att hantera risker och påverkan på arbetsstyrkan genom att främja en säker och

hälsosam arbetsmiljö som gör det möjligt för medarbetarna att uppnå sina långsiktiga ambitioner. För att

minska dessa risker har företaget etablerat policyer och processer som säkerställer tillgång till hälso- och

sjukvård och främjar förebyggande av olyckor. Tele2s arbete med hälsa och säkerhet är anpassat till den

lokala lagstiftningen i varje land där företaget är verksamt. Som anges i Tele2s uppförandekod för affärs

partners förväntar sig företaget att dess affärspartners tar liknande ansvar för hälsa och säkerhet för sina

medarbetare, inklusive de som arbetar på uppdrag av Tele2. För mer information om uppförandekoden

för affärspartners hänvisas till G1 på sidan 125.

Alla Tele2s medarbetare omfattas av ett arbetsmiljöledningssystem som inkluderar både den fysiska

och den psykosociala arbetsmiljön. Detta innebär att Tele2 har ett systematiskt arbetssätt för att främja

hälsa och säkerhet samt förebygga olyckor på arbetsplatsen. Processerna omfattar exempelvis identi

fiering och förebyggande av arbetsplatsrisker, rehabilitering och beredskapsrutiner, vilka sammanfattas

i olika arbetsplatsinstruktioner som kommuniceras till medarbetarna utifrån deras specifika arbetsupp

gifter och de risker som är kopplade till dessa. Exempel på sådana instruktioner inkluderar arbete på höjd,

arbete med elektricitet samt evakuerings- och första hjälpen-instruktioner.

Processer för dialog med arbetsstyrkan och arbetstagarrepresentanter om påverkan

Tele2 har implementerat en strukturerad och proaktiv metod för medarbetarengagemang med syfte att

samla värdefulla insikter, detta för att stärka företagets roll som arbetsgivare, driva kontinuerliga opera

tiva förbättringar och proaktivt identifiera och hantera arbetsrelaterade risker eller problem. Ansvar för

medarbetarengagemang ligger hos HR-direktörerna i respektive marknad.

Tele2 har etablerat en strukturerad process för regelbundna samtal mellan medarbetare och deras che

fer, vilket ger en plattform för medarbetarna att ge feedback och föreslå förbättringar av sin arbetsmiljö.

Detta tillvägagångssätt säkerställer också att medarbetarna har tydliga och uppdaterade mål samt att

de deltar i kontinuerliga samtal med sina chefer om sina ambitioner, prestationer och nyckelfaktorer för

ökat eller bibehållet engagemang.

En annan central del av Tele2s medarbetarengagemang är medarbetarundersökningen MyVoice,

som genomförs två till tre gånger per år för samtliga Tele2-medarbetare. Undersökningen innehål

ler frågor om medarbetarnas syn på områden såsom ledarskap, företagskultur, inkludering, feedback,

coachning och karriärmöjligheter, samt mäter det övergripande medarbetarengagemanget inom Tele2.

Undersökningen är anonym och resultaten delas på aggregerad nivå med teammedlemmar för att ge

insikter om positiv utveckling samt områden som behöver förbättras. Tele2s medarbetare får regel

bundna uppdateringar om viktiga nyheter och företagets utveckling via Tele2s intranät samt genom

kvartalsvisa bolagsövergripande möten som hålls av Tele2s vd.

mänskliga rättigheter. Policyn innefattar åtaganden att respektera mänskliga rättigheter, säkerställa lika

möjligheter och motverka diskriminering, samt beskriver den tillämpade aktsamhetsprocessen för att

säkerställa efterlevnad av policyn och de tillgängliga kanalerna för att hantera eventuella överträdelser.

De väsentliga effekter, risker och möjligheter som omfattas av policyn inkluderar:

•

Arbetsplatsens mångfald: säkerställa representation av olika grupper på alla nivåer i organisationen,

rättvisa genom att tillhandahålla lika möjligheter och resurser för alla medarbetare

•

Inkludering: skapa en miljö där alla medarbetare känner sig inkluderade och där deras bidrag värderas

•

Diskriminering och trakasserier: implementering av åtgärder för att förebygga och hantera alla for-

mer av diskriminering och trakasserier på arbetsplatsen.

Tillämpningsområde

Policyn för mångfald, jämlikhet och inkludering på Tele2 gäller för alla medarbetare, konsulter och intres

senter inom den svenska organisationen. Den omfattar olika aspekter av mångfald, inklusive men inte

begränsat till kön, ålder, etnicitet, nationalitet, funktionsnedsättning, sexuell läggning, socioekonomisk

bakgrund, religion eller andra kategorier för självidentifiering . Policyn är utformad för att säkerställa

att alla individer inom organisationen behandlas med respekt och har lika möjligheter att lyckas. Den

tillämpas på samtliga områden inom verksamheten, inklusive rekrytering, utbildning och utveckling,

prestationshantering och medarbetarengagemang.

Styrning och ansvar

Genomförandet av policyn övervakas av företagsledningen, med särskilt ansvar tilldelat Sveriges Chief

Human Resources Officer, som ansvarar för att policyn kommuniceras effektivt och integreras i alla

delar av organisationens verksamhet. Policyn kommuniceras internt via Tele2s intranät och externt via

företagets webbplats.

Intressentdialog

Tele2s policy för mångfald, jämlikhet och inkludering är i linje med internationella standarder och bästa

praxis, inklusive FN:s Global Compact och Internationella arbetsorganisationens konventioner om icke-

diskriminering. Policyn har utvecklats i samråd med centrala intressenter, inklusive medarbetare, fackliga

organisationer och organisationer som förespråkar mångfald, för att säkerställa att den speglar deras

intressen och förväntningar.

Tillgänglighet och uppföljning

Tele2 har inrättat mekanismer för att övervaka och rapportera policyns effektivitet. Detta inkluderar

regelbundna interna utvärderingar, medarbetarundersökningar och granskning av inkomna klagomål

och synpunkter genom företagets incidentrapporteringssystem.

S – S1 forts.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

103

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Allmänt 48

Miljö 71

Socialt 101

Styrning 124

Bilaga 130

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Beroende på hur allvarlig situationen är kan chefen även involvera HR för ytterligare vägledning och

stöd. När en utredning bekräftar att en negativ konsekvens har inträffat, utvecklas en åtgärdsplan för att

implementera lämpliga åtgärder för att minska risken för framtida negativa konsekvenser.

Det finns processer för att rapportera eller eskalera incidenter till relevanta koncernfunktioner eller hög

sta styrande organ vid behov. Medlemmar av koncernledningen och revisionsutskottet inom styrelsen

informeras omgående om pågående eller avslutade utredningar när situationens betydelse kräver det.

Effektiviteten i dessa åtgärdskanaler säkerställs genom kontinuerlig kommunikation om de olika rap

porteringskanalerna, deras syfte och hur rapporterad information hanteras i respektive kanal. Detta syftar till

att säkerställa att de tillgängliga kanalerna används och är betrodda av medarbetarna. För att följa upp med

vetenheten om och effektiviteten i rapporteringskanalerna granskar Tele2 användningen av dessa kanaler.

I MyVoice-undersökningen indikerar en hög svarsfrekvens en stark medvetenhet om och tillit till

rapporteringskanalerna. Dessutom speglar antalet kommentarer som medarbetarna lämnar deras

aktiva engagemang. Effektiviteten i avstämningar med chefer utvärderas också genom MyVoice-

undersökningen, där en fråga specifikt handlar om chefens regelbundna avstämningar.

Tele2 har antagit en visselblåsarpolicy som inkluderar åtaganden om att skydda individer från repres

salier. Mer information finns i G1 på sidan 127.

ÅTGÄRDER OCH MÅL

Process för att identifiera nödvändiga åtgärder och deras effektivitet

Tele2 förbättrar kontinuerligt arbetsförhållanden och medarbetarutveckling genom att bedöma arbets-

styrkans behov, samla in feedback och övervaka nyckeltal för prestation. En central del av denna process

är medarbetarengagemang, vilket inkluderar regelbunden dialog mellan medarbetare och chefer för att

identifiera utvecklingsmöjligheter, arbetsbelastningsproblem och utmaningar kopplade till välmående.

Tele2 underlättar detta genom strukturerade avstämningar, återkopplingssessioner och engagemangs

undersökningar såsom MyVoice, som följer indikatorer som inkludering och balans mellan arbete och

privatliv. Insikterna från dessa interaktioner ligger till grund för framtagandet av åtgärdsplaner på både

företagsövergripande nivå och teamnivå.

Förutom kvalitativ feedback mäter och följer Tele2 systematiskt upp nyckeltal relaterade till arbets

styrkan för att identifiera trender och insatser samt utvärdera effekten av genomförda åtgärder. Dessa

inkluderar mångfaldsmått för medarbetare och chefer, som granskas kvartalsvis, etnisk mångfald i Sverige

som följs upp årligen, samt kort- och långtidssjukfrånvaro för att identifiera potentiella risker för medar

betares välmående. Arbetsplatsolyckor följs också upp individuellt i samarbete med arbetsmiljöombud.

Genom att kombinera medarbetarfeedback med datadrivna insikter förfinar Tele2 kontinuerligt sitt

arbetssätt för personalhantering, vilket säkerställer att nödvändiga åtgärder vidtas för att förebygga eller

mildra potentiella negativa effekter. Denna strukturerade process gör det möjligt för Tele2 att skapa en

I Sverige och Estland har Tele2 arbetsmiljöombud som ingår i arbetsmiljökommittéer i enlighet med

lokal lagstiftning. Regelbundna möten hålls med dessa kommittéer för att diskutera och följa upp arbets

relaterade incidenter och arbetsmiljöförhållanden. Engagemanget med medarbetare i Sverige omfattar

också veckovisa möten med fackliga representanter, där syftet är att dela information om företagets

utveckling, ta emot feedback från medarbetare och förhandla om eventuella föreslagna förändringar

som kan påverka Tele2s medarbetare.

I Sverige har Tele2 etablerat ett råd för mångfald och inkludering som består av medarbetarrepre

sentanter. Rådet ger regelbunden återkoppling på företagets mångfaldsstrategi och arrangerar interna

aktiviteter för att öka medvetenheten kring ämnet. Synpunkter från arbetstagarrepresentanter beak

tas när det är relevant, exempelvis i samband med organisationsförändringar eller vid utformning av

åtgärdsplaner för att förbättra arbetsmiljö och arbetsförhållanden.

Tele2 har inte engagerat sin egen arbetsstyrka eller arbetstagarrepresentanter gällande potentiella

effekter av att minska koldioxidutsläpp och övergången till mer klimatneutrala verksamheter, eftersom

ingen påverkan på de egna medarbetarna eller deras representanter har identifierats.

Process för att åtgärda negativa effekter och kanaler för medarbetare att framföra sina

farhågor

Tele2 är engagerat i att hantera eventuella negativa effekter som dess medarbetare kan uppleva på

arbetsplatsen. För att systematiskt identifiera och åtgärda eventuella negativa effekter har Tele2 infört

interna strukturer och rutiner som gör det möjligt för medarbetare att framföra sina farhågor. Dessa

inkluderar den anonyma medarbetarundersökningen MyVoice, som genomförs av en extern part två

till tre gånger per år (detaljerat under Processer för dialog med arbetsstyrkan och arbetstagarrepre

sentanter om påverkan på sida 103), regelbundna avstämningar mellan medarbetare och chefer, Tele2s

incidentrapporteringssystem samt visselblåsarkanaler.

I Sverige och Estland kan arbetsmiljöombud också uppmärksamma företaget på identifierade arbets

miljörisker och föreslå förbättringar. Tele2s incidentrapporteringssystem omfattar flera rapporterings-

områden, varav två är direkt kopplade till påverkan på den egna arbetsstyrkan: HR-incidenter relaterade

till arbetsmiljö, personal och partners, samt säkerhetsrelaterade incidenter som påverkar Tele2s personal.

Alla medarbetare introduceras till incidentrapporteringssystemet under sin introduktionsutbildning, och

en del av den årliga utbildningen i uppförandekoden handlar om att rapportera överträdelser.

Alla incidenter som rapporteras via incidentrapporteringssystemet tilldelas en ansvarig handläggare

beroende på typ av incident och land, som sedan hanterar ärendet. Det finns fastställda rutiner för att

utreda och åtgärda eventuella klagomål från medarbetare, exempelvis relaterade till policyöverträdelser,

arbetsplatsrisker eller arbetsrelaterade farhågor. Det primära ansvaret för att utreda dessa ärenden

ligger hos den närmaste chefen. Vid allvarliga fall som rapporteras via visselblåsarkanalen, eller om

klagomålet rör den närmaste chefen, ska chefens överordnade eller HR-avdelningen bistå i utredningen.

S – S1 forts.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

104

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Allmänt 48

Miljö 71

Socialt 101

Styrning 124

Bilaga 130

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

för medarbetare vars hälsa kan påverkas av arbetsplatsrisker. Dessa undersökningar erbjuds till alla

medarbetare och upprepas minst vart tredje år. I Lettland samarbetar Tele2 med en extern aktör för att

bedöma arbetsplatsrisker, utvärdera arbetsuppgifter och avgöra om medarbetare behöver genomgå en

medicinsk undersökning, vilken genomförs minst vart tredje år.

För att minimera påverkan från identifierade hälsorisker på arbetsplatsen får alla medarbetare utbild

ning i arbetsmiljö och säkerhet under betald arbetstid. Medarbetarna får även nödvändiga instruktioner,

skyddsutrustning och utbildning baserat på deras arbetsuppgifter för att säkerställa att allt arbete kan

utföras på ett säkert sätt i enlighet med lokala arbetsmiljölagar.

I Sverige och Estland har Tele2 arbetsmiljöombud som ingår i arbetsmiljökommittéer i enlighet med

lokal lagstiftning. Dessa kommittéer håller regelbundna möten för att diskutera och följa upp arbetsrela

terade incidenter och arbetsmiljöförhållanden. I Lettland hanteras hälsa och säkerhet i samarbete med

en extern tredje part som tillhandahåller tjänster såsom riskbedömningar, medarbetarutbildning och

åtgärder för att minska risker.

Tele2 har identifierat specifika risker för medarbetare som arbetar i kundnära roller i butiker och

kundtjänst, vilket beskrivs i S1, avsnittet om väsentliga effekter, risker och möjligheter på sidan 101. För

att hantera dessa risker har Tele2 infört rutiner för att både förebygga och minimera eventuella negativa

effekter, såsom säkerhetsutbildning, överfallslarm i butiker och rutiner för hur hot som framförs i butik

eller via Tele2s kundtjänst ska hanteras och rapporteras.

I Estland, Lettland och Litauen erbjuds medarbetare ytterligare sjukvårdsförsäkring, inklusive tillgång

till öppenvård, för att förbättra deras hälsa och säkerhet.

Åtgärder relaterade till mångfald och inkludering

Tele2 inser att effektiva initiativ för mångfald och inkludering kräver både starkt ledarskap och aktivt

medarbetarengagemang. I Sverige har Tele2 etablerat ett Mångfalds- och inkluderingsråd som består av

medarbetarrepresentanter. Rådet ger återkoppling och insikter om företagets mångfalds- och inklude

ringsstrategi och mål, samt arbetar för att öka medvetenheten och skapa en inkluderande arbetsplats-

kultur bland medarbetarna.

I Sverige erbjuder Tele2 utbildningen Rewire for Inclusion – en workshopbaserad utbildning med

fokus på omedvetna fördomar och inkluderingsvanor på arbetsplatsen. Utbildningen är tillgänglig för

både medarbetare och chefer och syftar till att främja en kultur av mångfald och inkludering genom att

öka medvetenheten om de omedvetna fördomar som påverkar vardagliga beteenden och beslut.

Under 2024 har Tele2 lanserat ytterligare en e-learningutbildning om mångfald och inkludering för

samtliga medarbetare i Sverige. Syftet med utbildningen är att öka kunskapen om ämnet och minska

omedvetna fördomar som kan leda till att vissa individer gynnas framför andra.

Tele2 har implementerat en strukturerad rekryterings- och urvalsprocess för att säkerställa rättvis

behandling i varje steg av anställningsprocessen. Särskilt fokus läggs på att säkerställa att jobbannonser,

intervjuförfaranden och utformningen av intervjufrågor är korrekta och transparenta.

miljö där både medarbetarna och företaget kan utvecklas samtidigt som de anpassar sig till förändrade

arbetsplatsutmaningar.

Risker relaterade till den egna arbetsstyrkan ingår även i det strategiska riskregistret och i företagets

riskhanteringsprocess. För mer information, se avsnittet om riskhantering på sidorna 32–34.

Åtgärder relaterade till stress och balans mellan arbete och privatliv

Tele2 vidtar olika proaktiva åtgärder för att möjliggöra en god balans mellan arbete och privatliv samt för

att främja medarbetarnas välbefinnande. Genom att erbjuda en hybrid arbetsmodell, där medarbetare

får större flexibilitet när det gäller arbetstider och möjlighet att arbeta hemifrån delar av veckan, strävar

Tele2 efter att skapa en arbetsplats som bättre anpassas till olika behov och arbetsuppgifter. Detta

stödjer medarbetarna i att bättre balansera arbetslivet med privatlivet.

Tele2 organiserar regelbundet hälsofrämjande aktiviteter för att förbättra medarbetarnas välbefin

nande genom att tillhandahålla verktyg och vägledning om hur man skapar en god balans mellan arbete

och privatliv samt en hälsosam arbetsmiljö. Företaget övervakar aktivt medarbetarnas frånvaro och

erbjuder rehabiliteringsplaner för långtidssjukskrivna medarbetare med stöd från externa experter.

Medarbetarna har tillgång till ett försäkringsprogram som täcker rehabilitering och förebyggande

vård från specialister. Tele2 är engagerat i att skydda medarbetarnas integritet och säkerställa konfi

dentialiteten av personlig och medicinsk information. Dessutom finns policyer på plats för att stödja

medarbetarna i förebyggande av skador och behandling. För att säkerställa efterlevnad av lagar och

upprätthålla en positiv arbetsmiljö använder Tele2 självutvärderingslistor för både chefer och medarbe

tare, vilka regelbundet uppdateras.

I Estland, Lettland och Litauen erbjuds medarbetarna ytterligare sjukvårdsförsäkring, inklusive till

gång till öppenvård. I Estland erbjuder Tele2 dessutom medarbetarna extra semesterdagar utöver de

lagstadgade kraven samt betalda hälsodagar, där medarbetarna kan hantera hälsoproblem utan att det

påverkar deras ordinarie semesterdagar

Åtgärder relaterade till hälsa och säkerhet

Tele2s strategi för hälsa och säkerhet är anpassad till den lokala lagstiftningen i varje land där företa-

get är verksamt. Som anges i Tele2s uppförandekod för affärspartners förväntar sig företaget att dess

affärspartners tar liknande ansvar för hälsa och säkerhet för sina medarbetare, inklusive de som arbetar

på uppdrag av Tele2.

Tele2 tillämpar ett systematiskt tillvägagångssätt för att identifiera arbetsrelaterade risker och

minimera risken för allvarliga skador genom både interna och externa åtaganden. Detta inkluderar

bedömning, implementering och övervakning av förbättringar i arbetsplatssäkerhet. Riskbedömningar

genomförs i enlighet med lokala arbetsmiljölagar. I Sverige sker denna process i samarbete med fackliga

organisationer. I Litauen övervakas och utvecklas kraven för hälsa och säkerhet av en tredjeparts

organisation. I Estland är arbetsgivare enligt lag skyldiga att arrangera medicinska undersökningar

S – S1 forts.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

105

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Allmänt 48

Miljö 71

Socialt 101

Styrning 124

Bilaga 130

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Tele2 har exempelvis valt att sätta specifika målsättningar för sin svenska verksamhet kopplade till

mångfald, då arbetsstyrkan i de baltiska verksamheterna redan har en mer balanserad sammansättning.

Målen har fastställts av Tele2 Sveriges styrgrupp för mångfald och inkludering, som består av represen

tanter från koncernledningen, HR-specialister och hållbarhetschefen.

Målen har tagits fram utifrån Tele2s strategiska ambition, marknadsundersökningar och genomförbara

förändringar inom den aktuella tidsramen. Medarbetarna har också möjlighet att bidra med feedback på

de fastställda målen och strategin genom Tele2s råd för mångfald och inkludering, en medarbetardriven

resursgrupp som erbjuder insikter och förslag på förbättringar inom mångfald och inkludering.

Uppföljning och analys av måluppfyllelsen sker regelbundet inom varje affärsområde samt på led

ningsnivå för att säkerställa att åtgärder vidtas vid behov.

Senast 2026 ska Tele2 ha en jämn könsfördelning i koncernledningen med minst 40% kvinnor

Målet följs upp kvartalsvis och rapporteras årligen. Koncernledningen är en relativt liten grupp där

förändringar sker gradvis över tid. Målet gäller perioden 2024–2026 och mäts från basåret 2023, då

könsfördelningen i koncernledningen var 40% kvinnor.

Senast 2026 ska Tele2 ha en jämn könsfördelning bland sina ledare, med minst 40% kvinnor i Sverige

Målet följs upp kvartalsvis och rapporteras offentligt minst en gång per år i Tele2s Års- och hållbarhetsredo

visning. Målet gäller perioden 2024–2026 och mäts från basåret 2023, då andelen kvinnliga ledare var 37%.

Senast 2026 ska Tele2 ha minst 35% kvinnliga anställda i Sverige

Målet följs upp kvartalsvis och rapporteras offentligt minst en gång per år i Tele2s Års- och hållbarhetsredo

visning. Andelen kvinnliga anställda har varit relativt stabil de senaste åren, med en viss ökning de senaste tre

åren. Målet gäller perioden 2024–2026 och mäts från basåret 2023, då andelen kvinnliga anställda var 33%.

Senast 2026 ska 25% av Tele2s anställda i Sverige ha utländsk bakgrund

Uppgifter om medarbetarnas utländska bakgrund samlades in för första gången 2023, vilket innebär

att det inte finns jämförbar historisk data. Målet följs upp årligen med data från Statistiska Centralbyrån

(SCB). Målet gäller perioden 2024–2026 och mäts från basåret 2023, då andelen anställda med utländsk

bakgrund var 23%.

Senast 2026 ska Tele2 ha en MyVoice-inkluderingspoäng över benchmarknivån för

högpresterande i Sverige

Inkluderingspoängen mäts genom Tele2s medarbetarundersökning MyVoice, som genomförs två gånger

per år. Benchmark för högpresterande företag var 81 under 2024, medan Tele2s inkluderingspoäng samma

år låg på 85, fyra poäng över benchmark.

Målet gäller perioden 2024–2026 och mäts från basåret 2023, då inkluderingspoängen låg på

85poäng, vilket var fyra poäng över benchmark det året.

Detta tillvägagångssätt syftar till att främja lika möjligheter för alla kandidater samtidigt som det

säkerställer att arbetstagares rättigheter efterlevs i enlighet med lokal lagstiftning och tillämpliga kol

lektivavtal. I Sverige har Tele2 under 2024 granskat och uppdaterat sina jobbannonser för att öka antalet

kvinnliga sökande.

Samarbete med ideella organisationer och branschpartners

Tele2 samarbetar med olika ideella organisationer och branschpartners för att stärka sitt varumärke

som en arbetsgivare präglad av mångfald och inkludering samt för att främja en mer inkluderande och

diversifierad bransch. Sedan 2019 samarbetar Tele2 med den svenska organisationen Tjejer Kodar, ett av

Sveriges största forum för kvinnor och icke-binära inom teknik. Samarbetet med Tjejer Kodar ger Tele2

en möjlighet att aktivt verka för en mer diversifierad arbetsplats genom att inspirera kvinnor att påbörja

en karriär inom IT och synliggöra karriärmöjligheter inom Tele2.

Under 2024 var Tele2 en samskapande partner till Women in Tech, Nordens största konferens för

kvinnor inom teknikbranschen, som hålls årligen. Tele2 är även medlem i Diversity Charter Sweden,

ett nätverk för företag och organisationer som ger stöd och inspiration för att öka mångfalden och

inkluderingen på arbetsplatsen.

Implementering och uppföljning av centrala åtgärder

De åtgärder som beskrivs implementeras kontinuerligt i hela organisationen, med målet att proaktivt

förebygga potentiella negativa effekter och risker genom att säkerställa konsekvent säkra arbetsförhål

landen och efterlevnad av fastställda policyer och lokala regler. Effektiviteten övervakas dagligen genom

regelbundna avstämningar mellan chefer och medarbetare på olika nivåer samt genom medarbetar

undersökningen MyVoice, som genomförs två till tre gånger per år och ger insikter om framstegen av

genomförda åtgärder.

Tele2 mäter också effektiviteten genom att följa upp identifierade nyckelindikatorer och mål, vilka

beskrivs i detalj nedan.

Nuvarande och framtida resurser

Åtgärder för att hantera de identifierade sociala påverkningsriskerna och möjligheterna är integrerade i den

löpande verksamheten på både koncern- och landsnivå. Mänskliga och ekonomiska resurser som avsätts

för den egna arbetsstyrkan följs därför inte upp separat, utan ingår i företagets totala OpEx och CapEx.

Mål

Tele2s nuvarande mål relaterade till den egna arbetsstyrkan fastställdes under 2023 för att spegla den

uppdaterade hållbarhetsstrategin, som lanserades i början av 2024. Målen har utformats baserat på

identifierad väsentlig påverkan på Tele2s arbetsstyrka och de marknader där denna påverkan är mest

betydande.

S – S1 forts.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

106

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Allmänt 48

Miljö 71

Socialt 101

Styrning 124

Bilaga 130

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

S – S1 forts.

Mål och resultat

Område Basår 2023 Värde 2024 Mål 2026

Könsbalans i koncernledningen 40% 40% Minst 40% kvinnor

Könsbalans bland ledare i Sverige 37% 37% Minst 40% kvinnor

Kvinnliga anställda i Sverige 33% 33% Minst 35% kvinnor

MyVoice-inkluderingspoäng i Sverige 85 poäng (4 poäng över

benchmark) –

Över benchmark för

högpresterande företag

Anställda med utländsk bakgrund i Sverige 23% 23% 25%

Framstegen mot de fastställda målen förblir oförändrade under 2024. Detta indikerar att målen fortsatt

är relevanta för Tele2s verksamhet och att de planerade åtgärderna för att hantera den relaterade påver

kan kommer att genomföras enligt plan.

MÅTT

Mätningen av samtliga nedanstående nyckeltal valideras inte av någon extern part utöver den revisor som

granskar rapporten. Tele2 har för närvarande inga detaljer om medarbetare som identifierar sig som annat

än man eller kvinna, men överväger möjligheten att inkludera detta i framtida rapporter.

S1-6 Antal anställda per kön och region

Antal anställda (head count)

per kön och region

2024 2023

Kvinnor Män

Annat/

ej angivet Totalt Kvinnor Män

Annat/ej

angivet Totalt

Sverige 904 1 846 - 2 750 952 1 906 - 2 858

Litauen 504 236 - 740 516 247 - 763

Lettland 262 194 - 456 278 218 - 496

Estland 258 122 - 380 251 124 - 375

Nederländerna 0 2 - 2 0 2 - 2

Totalt 1 928 2 400 - 4 328 1 997 2 497 - 4 494

Redovisningsprinciper

De ovan angivna karaktäristikan för arbetsstyrkan är rapporterade efter anställningstyp, kön, anställ

ningsform och ålder. Siffrorna är hämtade från Tele2-koncernens registreringssystem och baseras på

antalet anställda vid slutet av rapporteringsperioden. Begränsningar i metoden kan innebära vissa fel

i de interna HR-uppgifterna, men eventuella betydande avvikelser som orsakas av detta bedöms vara

försumbara. För att anpassa rapporteringen till tillämpliga ESRS-standarder och de operativa kontroll

principerna har den rapporterade totala personalstyrkan för Sverige korrigerats jämfört med den senaste

publicerade rapporten. Som ett resultat av detta inkluderar de totala siffrorna nu medarbetarna i Tele2s

samägda företag Sunab och Net4Mobility. Det totala antalet anställda i Sverige uppgår till 2 750, varav 12

anställda tillhör de samägda företagen. Tele2s antal anställda exklusive de samägda företagen är 2738.

På grund av uppdateringar i redovisningsprinciperna har siffrorna anpassats till ESRS, vilket innebär

att siffrorna för 2023 har justerats i enlighet med detta. Som ett resultat finns det en skillnad mellan de

tidigare rapporterade siffrorna för 2023 och årets rapporterade siffror. Antalet anställda var 3,7% lägre vid

slutet av 2024 jämfört med 2023.

Se not 30 på sida 182 för ytterligare information om uppgifterna om företagets anställda.

S1-6 Antal anställda per anställningsform, kön och region

Antal anställda (head count) per kön och region 2024

Heltidsanställda Deltidsanställda

Kvinnor Män

Annat/

ej angivet Kvinnor Män

Annat/

ej angivet Totalt

Sverige 851 1 788 - 49 50 - 2 738

Litauen 462 227 - 42 9 - 740

Lettland 262 194 - - - - 456

Estland 230 119 - 28 3 - 380

Nederländerna - 2 - - - - 2

Annat - - - - - - 12

Total 1 805 2 330 - 119 62 - 4 328

Antal anställda (head count) per kön och region 2024

Tillsvidareanställda Tillfälligt anställda

Kvinnor Män

Annat/

ej angivet Kvinnor Män

Annat/

ej angivet Totalt

Sverige 862 1 798 - 38 40 - 2 738

Litauen 470 211 - 34 25 - 740

Lettland 248 187 - 14 7 - 456

Estland 248 120 - 10 2 - 380

Nederländerna - 2 - - - - 2

Annat - - - - - - 12

Totalt 1 828 2 318 - 96 74 - 4 328

Icke-garanterade timmar 2024

Kvinnor Män

Annat/

ej angivet Totalt

Sverige 29 29 - 58

Litauen - - - -

Lettland 143 45 - 188

Estland 8 2 - 10

Nederländerna - - - -

Annat - - - -

Totalt 180 76 - 256

Redovisningsprinciper

Anställda med tillsvidareavtal avser alla individer med en anställning som är tidsobestämd och utan tids

begränsning. Anställda med visstidskontrakt omfattar de som har en tidsbegränsad anställning. Andelen

medarbetare med deltidskontrakt eller visstidsanställningar är främst kopplad till anställda i butiker eller

kundtjänstroller, där arbetsbehovet kan variera mer än i andra roller. Kategorin ”Annat” inkluderar 12

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

107

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Allmänt 48

Miljö 71

Socialt 101

Styrning 124

Bilaga 130

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog

Täckningsgrad

Täckning av kollektivavtal Social dialog

Anställda - EEA Arbetsplatsrepresentation - EEA

0-19% Litauen, Lettland, Estland Litauen, Lettland

20-39%

40-59%

60-79%

80-100% Sverige Sverige, Estland

Redovisningsprinciper

I Sverige omfattas alla anställda, förutom medlemmarna i Tele2s koncernledning, av kollektivavtal. De rap

porterade siffrorna för Sverige inkluderar därför Tele2s anställda med undantag för koncernledningen.

Samägda företag exkluderas eftersom dessa enheter har fullständig egen kontroll över sina avtalsar

rangemang för sina arbetstagare. För Tele2s övriga verksamheter fastställs arbetsvillkor och anställ-

ningsförmåner enligt lokal arbetslagstiftning. Tele2 har en positiv syn på kollektivavtal och stöder rätten

för alla sina medarbetare att bilda och ansluta sig till fackföreningar samt att teckna kollektivavtal. Tele2

har inte ett europeiskt företagsråd. Icke-anställda omfattas inte av Tele2s kollektivavtalstäckning.

Täckningen av arbetstagarrepresentation i Sverige och Estland baseras på lokal arbetslagstiftning och

det svenska kollektivavtalet. Då lagstiftningen skiljer sig åt i Litauen och Lettland finns det ingen formell

representation av arbetstagare eller arbetstagarrepresentanter, men medarbetare kan välja att utse repre

sentanter om de så önskar.

Alla Tele2s marknader ligger inom Europeiska ekonomiska samarbetsområdet (EES).

S1-9 Mångfaldsmått

Antal anställda i koncernledningen per kön 2024 Andel 2024, % 2023 Andel 2023, %

Män 6 60% 6 60%

Kvinnor 4 40% 4 40%

Totalt 10 100% 10 100%

Redovisningsprinciper

Mångfald i högsta ledningen inkluderar samtliga medlemmar i Tele2s koncernledning. Inga betydande

antaganden eller begränsningar har identifierats i samband med denna mätning.

medarbetare från Tele2s samägda företag, Sunab och Net4Mobility, enligt ESRS-definitionen av opera

tiv kontroll. För närvarande finns det ingen tillgänglig information om anställningsformer för medarbe-

tare i samägda företag, och det finns ingen tillräcklig datakvalitet för att möjliggöra en detaljerad analys

av sammansättningen av dessa arbetstagare. Definitionen av anställningskategorier är densamma i alla

Tele2s verksamhetsländer.

S1-6 Personalomsättning

2024 2023

Kvinnor Män Annat/

ej angivet

Kvinnor Män Annat/

ej angivet

Personalomsättning 23,3% 17,1% - 26% 14% -

Antal anställda som har lämnat företaget 449 409 - 514 354 -

Redovisningsprinciper

Personalomsättningsgraden beräknas som antalet tillsvidareanställda som har lämnat företaget i

förhållande till det genomsnittliga antalet tillsvidareanställda under räkenskapsåret. Siffrorna inkluderar

alla anställda oavsett orsak till avslutad anställning.

S1-7 Uppgifter om medarbetare i den egna arbetskraften som inte är anställd

Antal icke-anställda (head count) 2024 2023

Sverige 244 303

Litauen 1 1

Lettland 2 4

Estland - -

Totalt 247 308

Redovisningsprinciper

Antalet icke-anställda presenteras som antalet individer vid slutet av 2024, i enlighet med ESRS. Data

är hämtad från Tele2-koncernens registreringssystem och baseras på antalet vid slutet av rapporte

ringsperioden. Icke-anställda avser konsulter som är anlitade av en Tele2-anställd och i de flesta fall

arbetar från ett av Tele2s kontor eller anläggningar, som en del av den ordinarie arbetsstyrkan. Dessa

konsulter är anställda av externa arbetsgivare för att utföra specifika uppgifter under en tidsbestämd

anställning. Anledningarna till att Tele2 anlitar konsulter kan variera och inkluderar bland annat projekt

baserade behov och tillfälliga ersättningar för anställda under ledighet. Majoriteten av Tele2s konsulter

arbetar inom IT- och teknologisektorn, där typiska roller inkluderar utvecklare, arkitekter, projektledare,

ingenjörer och olika specialisttjänster. På grund av uppdateringar i redovisningsprinciperna har rappor

teringsomfånget justerats och exkluderar nu kategorin ”Servicepersonal”, som tidigare inkluderades men

har omvärderats i 2023 års uppdatering. Som ett resultat finns det en skillnad mellan de rapporterade

siffrorna för 2023 och de siffror som rapporterats för 2024. Begränsningar i metoden kan innefatta

mänskliga fel vid inmatning av data i Tele2s registreringssystem.

S – S1 forts.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

108

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Allmänt 48

Miljö 71

Socialt 101

Styrning 124

Bilaga 130

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

S1-13 Utbildning och kompetensutveckling

2024

Totalt Kvinnor Män

Andel genomförda prestationsutvärderingar per anställd 93% 90% 95%

Genomsnittligt antal utbildningstimmar per anställd 1,8 - -

Redovisningsprinciper

Andelen medarbetare som deltar i prestationsutvärdering beräknas som andelen genomförda utvär

deringar dividerat med det totala antalet anställda. Detta baseras på medarbetare som deltar i den

årliga prestationsutvärderingen, definierad i enlighet med ESRS-kraven. Undantag från deltagande

i prestationsutvärdering kan gälla för nya medarbetare som påbörjar sin anställning efter den årliga

utvärderingen eller medarbetare som är föräldralediga eller långtidssjukskrivna. Denna metod beaktar

inte andra typer av utvärderingar som genomförs utanför den årliga granskningen.

Genomsnittligt antal utbildningstimmar inkluderar obligatoriska utbildningar inom affärsetik och

säkerhet. Siffran rapporteras som ett genomsnitt per anställd och beräknas utifrån det totala antalet

genomförda utbildningstimmar dividerat med antalet anställda. Utbildningstimmar hämtas från Tele2s

utbildningsplattform baserat på antal genomförda timmar per medarbetare. Utbildningstimmar loggas

antingen i systemet eller uppskattas beroende på utbildningstyp. Uppgifter om utbildningstimmar per

kön saknas då Tele2 inte har fullständig data i sina system.

S1-14 Hälsa och säkerhet

2024

Andel anställda som omfattas av arbetsmiljöledningssystem (baserat på head count) 100%

Antal arbetsrelaterade olyckor 3

Frekvens av anmälningspliktiga arbetsrelaterade olyckor 0,44

Antal förlorade arbetsdagar på grund av arbetsrelaterade skador från arbetsrelaterade olyckor 0

Antal dödsfall till följd av arbetsrelaterade skador/sjukdomar 0

Redovisningsprinciper

Siffrorna baseras på rapporterade incidenter i Tele2s incidentrapporteringssystem. Tre arbetsrelaterade

olyckor registrerades under 2024, men ingen av dessa bidrog till allvarliga konsekvenser. Arbetsrelaterade

olyckor kan inkludera skador som uppstått på arbetsplatsen men som inte nödvändigtvis beror på identi

fierade arbetsmiljörisker. Rapporterade olyckor gör det möjligt för Tele2 att bedöma allvarlighetsgraden

av arbetsrelaterade skador genom att analysera platsen där olyckan skedde (arbetsplats eller annan

plats) samt arbetsuppgiftens natur och risker. Allvarligare fall definieras som sådana som resulterar i

frånvaro från arbetet. Andelen arbetsrelaterade olyckor beräknas genom att dividera antalet olyckor

med det totala antalet arbetade timmar inom arbetsstyrkan och multiplicera resultatet med 1 000 000.

S1-9 Åldersfördelning

Kvarvarande verksamheter 2024

Kvinnor Män

Totalt <30 30-50 >50

Totalt

kvinnor <30 30-50 >50

Tota l

män

Sverige 2 738 171 551 178 900 260 1 013 565 1 838

Litauen 740 164 324 16 504 93 134 9 236

Lettland 456 94 154 14 262 58 124 12 194

Estland 380 83 156 19 258 38 71 13 122

Nederländerna 2 - - - - - - 2 2

Annat 12 - - - - - - - -

Totalt 4 328 512 1 185 227 1 924 449 1 342 601 2 392

Redovisningsprinciper

Åldersgrupperna beräknas baserat på antalet anställda vid slutet av rapporteringsperioden. Kategorin

”Annat/ospecificerat” inkluderar 12 medarbetare från Tele2s samägda företag, Sunab och Net4Mobility,

enligt ESRS-definitionen av operativ kontroll. Begränsningar i metoden inkluderar bristen på data om

anställda i Tele2s samägda företag.

S1-10 Tillräckliga löner

Tele2 har åtagit sig att respektera rätten till föreningsfrihet och kollektivavtalsförhandlingar. I Sverige del-

tar medarbetarna aktivt i löneutvecklingsprocessen genom sina fackliga representanter. Lönesättningen

utgår från ”Living Wage”-konceptet, vilket är en betydande faktor i förhandlingarna om kollektivavtalet.

Förhandlingarna mellan Tele2 och fackförbunden resulterar i kollektivavtal som reglerar löneutveckling

och andra relevanta arbetsvillkor. Dessa allmänna bindande avtal är obligatoriska att genomföra inom

Tele2 i Sverige. Tele2 kommer att undersöka möjligheten att genomföra en analys av skäliga löner över

sina marknader under 2025.

S1-11 Socialt skydd

Alla anställda omfattas av socialt skydd genom både offentliga program enligt lokal lagstiftning och

förmåner som erbjuds av företaget, såsom försäkringar. Medarbetare skyddas mot förlorad inkomst vid

sjukdom, med försäkringsskydd som börjar gälla från den första dagen då en nyanställd arbetar för Tele2.

Skyddet omfattar även arbetsolyckor och relaterade funktionsnedsättningar, föräldraledighet och pen

sion. Nyckeltalet baseras på det sociala skydd och de försäkringar som erbjuds av Tele2 och genom lokal

lagstiftning.

S1-12 Personer med funktionsnedsättning

Tele2 samlar för närvarande inte in data om anställda med funktionsnedsättning inom sin egen arbets-

styrka på grund av GDPR-restriktioner.

S – S1 forts.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

109

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Allmänt 48

Miljö 71

Socialt 101

Styrning 124

Bilaga 130

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

S – S1 forts.

S1-15 Balans mellan arbete och fritid

Andel anställda (head count) Anställda som har

rätt att ta familje-

relaterad ledighet

Män som tog familje-

relaterad ledighet

Kvinnor som tog

familjerelaterad

ledighet Totalt

Sverige 100% 15% 21% 17%

Litauen 100% 37% 46% 43%

Lettland 100% 0% 9% 5%

Estland 100% 6% 14% 12%

Redovisningsprinciper

Alla Tele2-medarbetare har rätt till familjerelaterad ledighet, detta gäller på samtliga marknader. Tabellen

exkluderar data från Tele2s verksamhet i Nederländerna, eftersom det totala antalet anställda där är för

lågt för att säkerställa anonymitet. Familjerelaterad ledighet inkluderar både föräldraledighet och kortare

ledigheter för familjerelaterade orsaker, i enlighet med lokala regler. Andelen medarbetare som tagit ut

denna ledighet baseras på Tele2-koncernens registreringssystem. I Litauen inkluderar familjerelaterad

ledighet betald föräldraledighet i enlighet med lokal lagstiftning. Alla anställda med två eller fler barn

under 12 år har rätt till en betald ledig dag per månad för vård av barn. I Sverige inkluderar familjerela

terad ledighet även kortare ledighet för vård av barn i enlighet med lokal lagstiftning. I Estland beviljas

medarbetare ytterligare lediga dagar för vård av barn – upp till 10 dagar per barn. Metoden justeras inte

för skillnader i lokala lagstiftningar.

S1-16 Löneskillnad

Genomsnittlig löneskillnad (%) 2024

Alla anställda inklusive

koncern-VD

Alla anställda exklusive

koncern-VD

Sverige 14% 11%

Litauen 18% 18%

Lettland 13% 13%

Estland 30% 30%

Nederländerna – –

Totalt 24% 23%

Redovisningsprinciper

Den genomsnittliga löneskillnaden beräknas baserat på den genomsnittliga bruttotimlönen för samtliga

Tele2-anställda, inklusive ledande befattningshavare och Tele2’s VD. Uppgifterna presenteras både

inklusive och exklusive VD för att spegla påverkan från ersättning på senior nivå på det totala löneskillna

den. VD-ersättning inkluderar både den tidigare och nuvarande VD:n som redovisas i finansiell not 30 på

sida 139 men exkluderar ersättning vid uppsägningstid. Löneskillnaden beräknas genom att ta skillnaden

mellan mäns och kvinnors medianlön och dividera denna med männens medianlön. Bruttolön inkluderar

grundlön och ersättningar, exklusive pension och sociala avgifter, i enlighet med definitionen i not 30 i

tabellen ”Personalkostnader”. Samägda företag exkluderas, på grund av brist på fullständig kontroll över

de avtalsmässiga villkoren för dessa arbetstagare. Löneskillnaderna beror främst på ojämn könsfördel

ning inom seniora roller snarare än ojämställda löner på grund av kön för samma typ av roll eller jobb

Ytterligare skillnader kan förklaras av högre genomsnittsålder och längre genomsnittlig anställningstid

för män jämfört med kvinnor.

S1-16 Total årlig ersättningskvot

2024 2023

Totala löner och ersättningar: Koncern-VD i relation till anställda 45 56

Redovisningsprinciper

Ersättningskvoten inkluderar ersättningen för VD jämfört med den genomsnittliga lönen för alla Tele2-

anställda, exklusive VD. VD-ersättning inkluderar både den tidigare och nuvarande VD:n som redovisas i

not 30. men exkluderar ersättning vid uppsägningstid. Ersättning omfattar lön och förmåner, men exklu

derar pension och sociala avgifter, i enlighet med definitionen i not 30 i tabellen ”Personalkostnader”.

Ersättningskvoten tar inte hänsyn till skillnader i köpkraft mellan Tele2s marknader. Samägda företag

inkluderas inte i rapporteringen, på grund av brist på fullständig kontroll över de avtalsmässiga villkoren

för dessa arbetstagare.

S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga konsekvenser relaterade till mänskliga

rättigheter

Under 2024 har inga allvarliga kränkningar av mänskliga rättigheter eller incidenter rapporterats.

Uppgifterna baseras på inkomna ärenden via incidentrapporteringssystemet och visselblåsarkana

lerna, och metoden bygger på effektiviteten i Tele2s rapporteringsmekanismer. Ett rapporterat fall av

diskriminering, inklusive trakasserier, har registrerats för Tele2 Sverige. Ärendet har utretts, och åtgärder

har vidtagits. Inga böter, påföljder eller skadestånd har registrerats till följd av incidenter eller inlämnade

klagomål.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

110

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Allmänt 48

Miljö 71

Socialt 101

Styrning 124

Bilaga 130

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

S2 ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN

Intressenternas intressen och synpunkter

Tele2 inser att arbetstagare i dess värdekedja kan möta potentiella risker relaterade till mänskliga

rättigheter, arbetsförhållanden, hälsa och säkerhet samt miljöpåverkan. Företaget integrerar deras

intressen och perspektiv i sina processer för leverantörsriskbedömning och tillbörlig aktsamhet. Dessa

insikter samlas in genom samverkan med leverantörer, platsrevisioner, hållbarhetsutvärderingar och

klagomålsmekanismer.

För att säkerställa att arbetstagarnas röster lyssnas till inkluderar Tele2 intressentfeedback från orga

nisationer för arbetstagares rättigheter, branschorganisationer och direkt samverkan med leverantörer.

Specifika kanaler för engagemang inkluderar regelbundna leverantörsmöten, bedömningar av mänsk

liga rättigheter samt intervjuer med arbetstagare som genomförs under platsrevisioner.

De insikter som samlas in genom dessa mekanismer ligger till grund för uppdateringar av policys,

såsom Tele2s Uppförandekod för affärspartner och hållbarhetsstrategier. Tidigare bedömningar har

exempelvis lett till striktare krav på underleverantörers hälso- och säkerhetsstandarder samt riktade

utbildningsprogram om arbetsrätt.

För att driva ständiga förbättring har Tele2 etablerat klagomålsmekanismer som är tillgängliga för

arbetstagare i hela värdekedjan, vilket möjliggör att problem kan rapporteras och åtgärdas. Företaget

övervakar även de avhjälpande åtgärder som leverantörer vidtar och integrerar dessa resultat i sin över

gripande hållbarhetsstrategi.

Väsentliga effekter, risker och möjligheter samt deras koppling till strategi och affärsmodell

Tele2 är verksamt i länder med låg risk för negativa effekter på mänskliga rättigheter. Däremot kan Tele2

möta ökade geografiska risker i sin leverantörskedja, eftersom många aktiviteter inom värdekedjan

(såsom produktion av hårdvara, mineralutvinning samt mjukvaruutveckling och IT-tjänster) sker i hög

riskländer. Den sociala och miljömässiga påverkan i hela Tele2s värdekedja beskrivs i Uppförandekod för

affärspartner, Policy för mänskliga rättigheter och Miljöpolicy, inklusive hur denna påverkan hanteras och

vilka klagomålsmekanismer som finns tillgängliga.

Tele2 bedömer både påverkan och beroenden av arbetstagare i värdekedjan genom att identifiera

risker som exploatering av arbetskraft eller kränkningar av mänskliga rättigheter. Dessa faktorer inte

greras i Tele2:s strategi och affärsmodell genom leverantörers processer för tillbörlig aktsamhet, klago-

målsmekanismer och hållbarhetsinitiativ, för att säkerställa ansvarsfulla affärsmetoder och långsiktigt

värdeskapande.

För att minska dessa risker har Tele2 infört ett hållbarhetsprogram för leverantörer, som definierar

rutiner för urval av nya affärspartners och uppföljning av strategiska och kritiska leverantörer. Dessa

processer inkluderar hållbarhetskrav som en del av processen vid insamling av offerter, användning av

EcoVadis Business Sustainability Ratings, årlig riskbedömning av leverantörer samt processer för urval

av leverantörer för platsrevisioner. Platsrevisioner genomförs för att säkerställa efterlevnad, och vid

identifierade avvikelser kan åtgärdsplaner krävas.

Identifierade sårbara arbetstagare i värdekedjan

Genom riskbedömningar av mänskliga rättigheter och en dubbel väsentlighetsbedömning har Tele2

identifierat arbetstagare som löper särskild risk att påverkas väsentligt. Dessa inkluderar personer som

arbetar både uppströms och nedströms i Tele2s värdekedja. De arbetstagare som kan påverkas av Tele2s

affärsrelationer inkluderar de som arbetar inom produktion, leverans och hantering av uttjänt hårdvara

och tjänster som Tele2 köper in. Påverkade mänskliga rättigheter kan inkludera rätten till skäliga arbets

villkor, arbetstider och löner, hälsa och säkerhet samt anständiga levnadsförhållanden. Tele2 har inte

identifierat någon specifik grupp av arbetstagare i värdekedjan men har beaktat samtliga arbetstagare

oberoende av anställningsform.

Negativ påverkan

Tele2s leverantörsriskbedömning inkluderar en analys av risker kopplade till länder och branscher med

hög risk för kränkningar av mänskliga rättigheter. Riskbedömningen granskas och uppdateras årligen.

Högriskländer identifieras baserat på data från World Governance Indicator och klassificeras enligt

Amfori BSCI-metodologin. Medan specifika länder kan variera, är de största riskerna i Tele2s affärs

relationer kopplade till den asiatiska regionen där elektronisk hårdvara produceras. Högriskindustrier

identifieras genom analyser av Tele2s verksamhetsområden och affärsrelationer. De huvudsakliga

riskindustrierna inkluderar teknologimjukvara och tjänster, teknologiutrustning och halvledare, bygg-

och underhållssektorn, och byggnadsmaterial. De potentiella negativa effekterna är systemiska inom

IKT-sektorn och påverkar produktionen av hårdvara och tjänster som krävs för Tele2s verksamhet.

Positiv påverkan

Genom Tele2s engagemang med leverantörer genomförs revisioner för att säkerställa efterlevnad av

de krav som anges i Tele2s Uppförandekod för affärspartner. Om avvikelser upptäcks vid en revision

genomförs en korrigeringsplan för att åtgärda dessa brister. Om potentiell eller faktisk negativ påverkan

på arbetstagare i värdekedjan identifieras, måste leverantören visa upp åtgärder för att minska dessa

risker, vilket sannolikt leder till förbättrade arbetsförhållanden. Tele2 erbjuder även kapacitetsbyggande

resurser för leverantörer på sin webbplats, baserat på kraven i Tele2s Uppförandekod för affärspartner,

för att stödja leverantörerna i att implementera dessa krav.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

111

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Allmänt 48

Miljö 71

Socialt 101

Styrning 124

Bilaga 130

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Policy för mänskliga rättigheter och tillbörlig aktsamhet

Tele2 har åtagit sig att genomföra löpande åtgärder för tillbörlig aktsamhet för mänskliga rättigheter

och att respektera dessa rättigheter genom hela sin verksamhet och värdekedja. Policy för mänskliga

rättigheter och tillbörlig aktsamhet beskriver Tele2s strategi för att upprätthålla dessa principer och ger

en ram för att identifiera, förebygga och hantera påverkan på mänskliga rättigheter. De huvudsakliga

målen med policyn är att främja och skydda mänskliga rättigheter i alla delar av Tele2s affärsverksamhet,

säkerställa efterlevnad av internationella standarder och regelverk för mänskliga rättigheter, främja en

kultur av respekt och värdighet för alla individer kopplade till organisationen samt att förebygga och

mildra negativa effekter på mänskliga rättigheter inom Tele2s värdekedja.

Företagets tillvägagångssätt styrs av FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter

samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Detta innebär att Tele2 engagerar sig i en meningsfull

dialog med både interna och externa intressenter samt beaktar både potentiellt och faktiskt påverkade

grupper och deras legitima företrädare.

Tillämpningsområde

Tele2s Policy för mänskliga rättigheter och tillbörlig aktsamhet gäller för alla Tele2-anställda på samtliga

marknader, inklusive koncernledningen och styrelsen. Företaget förväntar sig att alla anställda, inklusive

deltidsanställda och visstidsanställda, respekterar mänskliga rättigheter i enlighet med policyn. Eftersom

frågor kring mänskliga rättigheter är systemiska, är Tele2 även beroende av att alla intressenter bidrar

med samordnade, kontinuerliga och genuina insatser. Tele2 förväntar sig att dess affärspartners följer

tillämpliga lagar och regler samt efterlever Tele2s Uppförandekod för affärspartner.

Styrning och ansvar

Policy för mänskliga rättigheter och tillbörlig aktsamhet har godkänts av styrelsen och koncernledningen.

Policyn styrs av Executive Vice President Communications and Sustainability, medan det operativa

ansvaret för implementering ligger hos hållbarhetschefen.

Intressentdialog

Tele2 tar hänsyn till de berörda intressenternas intressen genom att följa internationellt erkända stan

darder och ramverk vid utformningen av sina policyåtaganden.

Tillgänglighet och uppföljning

Tele2 gör Policy för mänskliga rättigheter och tillbörlig aktsamhet offentligt tillgänglig på företagets

webbplats och via interna kommunikationsplattformar.

Tele2 genomför årliga översyner av sin process för tillbörlig aktsamhet och väsentliga risker, över

vakar och utvärderar effektiviteten i genomförda åtgärder samt rapporterar offentligt om sina insatser.

Identifierade risker

Eftersom Tele2s värdekedja är komplex och omfattande, med ett stort antal leverantörer i olika länder,

bedöms negativ påverkan på mänskliga rättigheter för arbetstagare i värdekedjan som en väsentlig risk.

Överträdelser kan leda till negativ publicitet och kritik, förlorat förtroende från kunder och investerare,

ekonomiska förluster och skada på Tele2s rykte. Genom att förbättra processer för tillbörlig aktsamhet

och öka transparensen i leverantörskedjan, kan Tele2 bättre identifiera och minska dessa risker.

Den kommande implementeringen av EUs Corporate Sustainability Due Diligence Directive kommer

också att kräva omfattande kontroll över leverantörskedjor, inklusive efterlevnad av mänskliga rättigheter och

arbetsrättsliga standarder. För att uppfylla dessa krav har Tele2 investerat och kommer att fortsätta investera

i utvecklingen av sina processer för tillbörlig aktsamhet för mänskliga rättigheter och riskbedömningar.

De nuvarande finansiella effekterna av företagets väsentliga risker och möjligheter på dess finansiella

ställning, resultat och kassaflöden finns i ESRS, avsnittet Materiella effekter, risker och möjligheter, på sida 57.

Policyer relaterade till arbetstagare i värdekedjan

Tele2 har åtagit sig att respektera och upprätthålla de mänskliga rättigheterna för varje individ som

påverkas av företagets affärsverksamhet, inklusive kunder, anställda, arbetstagare i värdekedjan och

lokala samhällen. Att bedriva verksamhet på ett etiskt, lagligt, miljömässigt och socialt ansvarsfullt sätt

är en central del av Tele2s affärsmodell. Företaget anser att ett bidrag till en hållbar framtid kräver att

mänskliga rättigheter respekteras i alla aspekter av verksamheten.

De policyer som adresserar mänskliga rättigheter för arbetstagare i värdekedjan inkluderar Tele2s

Policy för mänskliga rättigheter och tillbörlig aktsamhet, Uppförandekod för affärspartner och Policy

avseende konfliktmineraler. Dessa policyer syftar till att säkerställa att mänskliga rättigheter respekteras

både inom Tele2s verksamhet och genom företagets affärsrelationer. De inkluderar åtaganden om att

motverka tvångsarbete, barnarbete och andra grundläggande mänskliga rättigheter. Policyn omfattar

arbetstagare i värdekedjan och utsatta grupper och innehåller uttryckliga förbud mot diskriminering

baserat på kön, etnisk bakgrund, religion eller trosuppfattning, ålder, sexuell läggning, könsidentitet och

könsuttryck, funktionsnedsättning, facklig tillhörighet eller föräldrastatus.

Genom att utforma policyerna utifrån internationellt erkända principer och ramverk har Tele2 fått

in synpunkter som beaktar intressena hos de berörda parterna. Företagets policyer hänvisar till de

principer som Tele2 strävar efter att följa och speglar företagets åtagande gentemot internationella

riktlinjer, inklusive FN:s Global Compact, OECD:s riktlinjer för multinationella företag, FN:s vägledande

principer för företag och mänskliga rättigheter, FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna,

ILO:s kärnkonventioner, principerna om barns rättigheter och företagande, Parisavtalets 1,5°C-ambition

samt OECD:s vägledning för ansvarsfulla leverantörskedjor för mineraler från konfliktdrabbade och

högriskområden. Under 2024 har inga fall av bristande respekt för FN:s vägledande principer för företag

och mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet

eller OECD:s riktlinjer för multinationella företag rapporterats avseende arbetstagare i värdekedjan.

S – S2 forts.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

112

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Allmänt 48

Miljö 71

Socialt 101

Styrning 124

Bilaga 130

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

är att säkerställa etisk affärspraxis och efterlevnad av internationella standarder, förhindra använd-

ning av konfliktmineraler som direkt eller indirekt finansierar väpnade grupper eller säkerhetsstyrkor i

konfliktområden samt att främja ansvarsfull utvinning av mineraler genom hela Tele2s leverantörskedja.

Tele2 köper inte in råmaterial direkt eller förädlar mineraler, men ställer krav på sina affärspartners

att ha en policy och process för tillbörlig aktsamhet i enlighet med OECDs vägledning för ansvarsfulla

leverantörskedjor av mineraler från konfliktdrabbade och högriskområden.

Tele2s åtaganden för att hantera risker enligt Policy avseende konfliktmineraler innefattar krav på

att: leverantörer undertecknar och efterlever Uppförandekod för affärspartner, som innehåller krav på

en policy för konfliktmineraler och en process för tillbörlig aktsamhet; affärspartners proaktivt säkerstäl

ler att mineraler (såsom, men inte begränsat till, volfram, tantal, tenn och guld) i deras produkter och

leverantörskedjor kommer från ansvarsfulla källor; identifiera, bedöma och minska alla risker kopplade

till konfliktmineraler i produkter som säljs till Tele2.

Tillämpningsområde

Policy avseende konfliktmineraler gäller för alla Tele2-anställda på samtliga marknader, inklusive kon

cernledningen, samt för Tele2s affärspartners, vilket specificeras i Uppförandekod för affärspartner.

Styrning och ansvar

Policy avseende konfliktmineraler har godkänts av koncernledningen. Policyn styrs av Executive Vice

President Communications and Sustainability, medan det operativa ansvaret för implementering ligger

hos hållbarhetschefen.

Intressentdialog

Tele2 beaktar intressena hos berörda intressenter genom att följa internationellt erkända standarder och

ramverk vid utformningen av sina policyåtaganden.

Tillgänglighet och uppföljning

Tele2 gör Policy avseende konfliktmineraler offentligt tillgänglig på företagets webbplats och via interna

kommunikationsplattformar.Tele2 genomför årliga översyner av sin process för tillbörlig aktsamhet

och väsentliga risker, övervakar och utvärderar effektiviteten i genomförda åtgärder samt rapporterar

offentligt om sina åtgärder. För att säkerställa respekten för mänskliga rättigheter strävar Tele2 efter att

kontinuerligt förbättra sina riskbaserade processer för tillbörlig aktsamhet, inklusive bedömningar av

leverantörskedjan och förebyggande åtgärder.

Process för engagemang med arbetstagare i värdekedjan

Tele2 genomför platsrevisioner av utvalda leverantörer årligen baserat på kraven i Uppförandekod för

affärspartner. Tele2 strävar efter att identifiera risker som påverkar utsatta arbetstagare, såsom kvinnor,

För att säkerställa respekten för mänskliga rättigheter strävar Tele2 efter att kontinuerligt förbättra sina

riskbaserade processer för tillbörlig aktsamhet, inklusive bedömningar av leverantörskedjan och före

byggande åtgärder.

Avhjälpande åtgärder

Vid en kränkning av mänskliga rättigheter främjar Tele2 tillgång till avhjälpande åtgärder för alla offer av

människorättsbrott som har koppling till företagets verksamhet. När Tele2 identifierar att det har orsakat

eller bidragit till negativa konsekvenser, åtar sig företaget att tillhandahålla eller samarbeta i avhjälpande

åtgärder för de drabbade individerna eller grupperna. Om negativa konsekvenser uppstår genom Tele2s

affärsrelationer, kommer företaget att använda sitt inflytande och vid behov stärka detta för att hantera

de negativa effekterna.

Uppförandekod för affärspartner

Tele2 och dess affärspartners ska respektera mänskliga rättigheter och vidta avhjälpande åtgärder om

de orsakar eller bidrar till överträdelser av mänskliga rättigheter. Detta inkluderar principerna 1–6 i FN:s

Global Compact, som fastställer att företag ska stödja mänskliga rättigheter, säkerställa att de inte bidrar

till kränkningar av dessa, upprätthålla föreningsfrihet och rätten till kollektiva förhandlingar, eliminera

alla former av tvångsarbete och slaveri, avskaffa barnarbete samt motverka diskriminering i arbetslivet.

Dessa åtaganden är också i linje med FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna samt

International Labour Organisation’s åtta kärnkonventioner.

Genom Uppförandekod för affärspartner förbjuder Tele2 alla former av trakasserier, övergrepp

och tvångsarbete (inklusive människohandel) hos sina leverantörer och affärspartners, för att säker

ställa efterlevnad av internationella arbetsrättskonventioner och hantera väsentliga riskområden.

Affärspartners måste säkerställa att arbetstagare inte tvingas lämna depositioner eller originalhand

lingar för anställning samt att arbetstiden hålls inom lagstadgade gränser för ordinarie och övertid,

med ersättning i enlighet med gällande lagkrav. Affärspartners förväntas implementera åtgärder för att

förebygga olyckor och hälsorisker på arbetsplatsen.

Barnarbete är strikt förbjudet, och leverantörer förväntas ha mekanismer för att verifiera ålder och

hantera risker. Anställda under 18 år ska inte utföra farligt arbete eller nattarbete. Affärspartners måste

implementera policyer mot barnarbete och vidta åtgärder om barnarbete upptäcks i deras verksamhet

eller värdekedja. För mer information om Uppförandekod för affärspartner, se avsnitt G1 på sida 125.

Policy avseende konfliktmineraler

Tele2 är fast beslutsamt att bedriva sin verksamhet enligt högsta etiska standarder, särskilt när det

gäller konfliktmineraler. Policy avseende konfliktmineraler beskriver Tele2s åtagande att inte använda

konfliktmineraler i produkter som företaget använder eller säljer och redogör för dess strategi för

ansvarsfull upphandling av mineraler. De huvudsakliga målen med Policy avseende konfliktmineraler

S – S2 forts.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

113

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Allmänt 48

Miljö 71

Socialt 101

Styrning 124

Bilaga 130

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Process för avhjälpande åtgärder av negativ påverkan

Tele2 uppmuntrar till att rapportera alla problem och aktiviteter som inte överensstämmer med företa-

gets policyer eller som bryter mot lagar och regler. Tele2 tillhandahåller en visselblåsartjänst som gör det

möjligt att anonymt rapportera problem. Alla interna och externa intressenter kan lyfta farhågor utan

rädsla för repressalier i enlighet med Tele2s Visselblåsarpolicy. Information om Tele2s visselblåsarkanaler

finns tillgänglig på företagets webbplats.

Utöver det befintliga visselblåsarsystemet kommer Tele2 att utvärdera möjligheten att implementera

en anmälnings- och klagomålsmekanism för arbetstagare i värdekedjan som är mer tillgänglig för dem.

Detta inkluderar även en utvärdering av medvetenheten och förtroendet för de befintliga klagomålsme

kanismerna, vilket för närvarande inte genomförs.

Tele2 kräver att dess affärspartners tillhandahåller klagomålsmekanismer för sina anställda och andra

potentiellt påverkade intressenter, där de kan rapportera oro eller klagomål relaterade till innehållet i

Tele2s Uppförandekod för affärspartner. De tillgängliga klagomålsmekanismerna ska säkerställa att

rapporter kan lämnas anonymt, att information hanteras konfidentiellt och att inga repressalier förekom

mer. Effektiviteten av rapporteringskanaler för arbetstagare i värdekedjan granskas av Tele2 genom

platsrevisioner.

Det finns processer för att rapportera eller eskalera incidenter som rapporteras via Tele2s vissel

blåsarkanaler till relevanta koncernfunktioner eller de högsta styrande organen vid behov. Medlemmar

i koncernledningen och styrelsens revisionsutskott informeras vid behov om pågående eller avslutade

utredningar beroende på deras betydelse.

ÅTGÄRDER OCH MÅL

Tele2 fastställer sina åtgärder och mål för arbetstagare i värdekedjan upp- och nedströms baserat på de

identifierade väsentliga effekterna och riskerna för arbetsstyrkan i leverantörskedjan samt de marknader

där dessa är mest betydande. För att säkerställa att målen är relevanta och effektivt hanterar faktiska

arbetsförhållanden engagerar sig Tele2 direkt med leverantörer och arbetstagare genom platsrevisioner

och intervjuer. Dessa interaktioner hjälper till att fånga upp arbetstagarnas perspektiv och bekymmer,

vilka sedan integreras i målsättningsprocessen. Hanteringen av väsentliga risker kopplade till arbetsta

gare i värdekedjan är en del av Tele2s övergripande ramverk för riskhantering kopplat till leverantörer.

Under 2024 identifierades inga faktiska väsentliga effekter, och därför har inga nyckelåtgärder varit

nödvändiga för att tillhandahålla eller samarbeta i eller stödja avhjälpande åtgärder för dem som drab

bats av sådana effekter. Under rapporteringsperioden identifierades inga riskberoenden som omvand-

lades till faktiska risker för Tele2s arbetstagare i värdekedjan.

migrantarbetare eller personer med funktionsnedsättningar. Om överträdelser av dessa krav upptäcks,

initierar Tele2 en tidsatt åtgärdsplan med leverantören för att säkerställa att nödvändiga åtgärder

vidtas för att mildra eventuella faktiska eller potentiella negativa effekter, inklusive effekter på deras

arbetstagare.

Under platsrevisionerna genomför Tele2 även intervjuer med ett urval av arbetstagare på plats för

att få insikter om deras arbetsförhållanden och eventuell negativ påverkan. Dessa insikter används för

att utforma åtgärdsplaner tillsammans med leverantören.

Effektiviteten i detta engagemang mäts genom efterlevnadsgrad, genomförande av korrigering

ande åtgärder och revisionsresultat över tid. Resultatet av engagemanget inkluderar åtgärdsplaner och

förbättrade arbetsvillkor.

Under 2024 har Tele2 utökat sitt engagemang med arbetstagare i värdekedjan genom att genomföra

intressentdialog i en identifierad högriskmarknad i Asien. Pilotprojektet kommer att fungera som en ram

för Tele2s framtida plan för engagemang med arbetstagare i värdekedjan.

Tele2s plan för engagemang är planerad att genomföras årligen och är anpassad till företagets pro

cess för hantering av leverantörskedjan. Planen är uppdelad i två steg:

1) Standardengagemang

Omfattar förberedande åtgärder som ska slutföras innan genomförandet av marknadsengagemanget

(steg två). Detta tillvägagångssätt gör det möjligt för Tele2 att identifiera risker och potentiella intres

senter att engagera sig med, vilket säkerställer en grundläggande förståelse för leverantörsmarkna-

den och branschen. Detta steg omfattar riskbedömning och identifiering av relevanta intressenter

genom skrivbordsundersökning och dialoger med ideella organisationer, civilsamhällesorganisationer,

expertgrupper och lokala samhällen. Syftet är att skapa en övergripande förståelse för potentiella män

niskorättsrisker inom en viss marknad eller bransch samt att vägleda meningsfulla interaktioner med

intressenter baserat på dessa insikter. Dessa åtgärder skapar en grund för marknadsengagemanget.

2) Marknadsengagemang

Ett agerade steg där Tele2 besöker den valda marknaden för att interagera direkt med de identifierade

intressenterna och/eller trovärdiga representanter, med fokus på de områden som lyfts fram i riskbe

dömningen. Detta steg fördjupar Tele2s förståelse för marknads- och branschspecifika risker och ger

insikter i potentiella människorätts- och miljörisker samt åtgärder för att minska dessa risker.

Det operativa ansvaret för engagemanget med arbetstagare i värdekedjan och integreringen av

resultaten i Tele2s process för tillbörlig aktsamhet för mänskliga rättigheter och övriga affärsprocesser

ligger hos hållbarhetschefen och inköpschefen.

För närvarande har Tele2 inga avtal med globala fackliga federationer avseende respekten för arbets

tagarnas mänskliga rättigheter i värdekedjan.

S – S2 forts.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

114

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Allmänt 48

Miljö 71

Socialt 101

Styrning 124

Bilaga 130

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

är öppen för alla leverantörer som vill förbättra sin förståelse av Tele2s Uppförandekod för affärspartner,

och är obligatorisk för Tele2s strategiska, kritiska och nyckelleverantörer. Utbildningen lanserades 2024

med ambitionen att de mest betydande leverantörerna ska genomföra utbildningen regelbundet.

Leverantörsriskbedömningar och revisioner

Tele2 genomför årliga riskbedömningar av sina leverantörer för att identifiera väsentliga risker inom

värdekedjan och fastställa urvalet av leverantörer för platsrevisioner. Dessa bedömningar och revi

sioner syftar till att identifiera och minska potentiella och faktiska negativa effekter för arbetstagare

i värdekedjan och andra intressenter. Riskbedömningen inkluderar en analys av ESG-risker i Tele2s

leverantörsbas, baserat på en bedömning av väsentliga riskländer och riskbranscher, såsom beskrivs i

SBM-3, avsnitt Intressenternas synpunkter, på sidan 56, samt en bedömning av leverantörer med kritiskt

låga EcoVadis-resultat. Resultatet av riskanalysen genererar ett vägt riskbetyg, som ligger till grund

för urvalet av leverantörer som ska följas upp genom platsrevisioner för att säkerställa efterlevnad av

Uppförandekod för affärspartner. Revisionerna organiseras av hållbarhetsavdelningen och avslutas

med en revisionsrapport samt en åtgärdsplan för leverantörer vid eventuella identifierade avvikelser

från Tele2s leverantörskrav.

Tidsramen för avhjälpande åtgärder för identifierade brister bestäms utifrån bristens allvarlighets

grad. Målet är att genomföra 5–10 revisioner årligen av högriskleverantörer.

Även om inga allvarliga fall har krävt att Tele2 vidtagit avhjälpande åtgärder för drabbade arbetsta

gare, arbetar företaget proaktivt för att hantera potentiella effekter på arbetstagare i värdekedjan genom

åtgärdsplaner för reviderade leverantörer. Genom att följa upp åtgärdsplaner och verifiera de åtgärder

som vidtagits av leverantörerna säkerställer Tele2 att dessa processer är effektiva.

Vilka åtgärder som krävs och tidsramarna för genomförande beror på allvarlighetsgraden av de

identifierade problemen och avgörs från fall till fall. Om en åtgärdsplan inte leder till de förväntade

förbättringarna kan Tele2 avsluta affärsrelationen med den specifika affärspartnern. Resultaten från

revisionerna ger också återkoppling till vilka åtgärder som bör vidtas – både för de reviderade leveran

törerna och för Tele2s övergripande process för tillbörlig aktsamhet.

Under 2024 initierade Tele2 en process för att genomföra årliga intressentdialoger med arbetstagare

i utvalda delar av leverantörskedjan. Detta engagemang ger Tele2 värdefulla insikter om väsentliga

risker inom specifika regioner eller branscher som är relevanta för Tele2, vilket säkerställer att de mest

betydande frågorna hanteras. För mer information, se S2, avsnitt Stakeholder Engagement, på sida 113-

114. Dessutom är leverantörsutbildningar och dialoger avsedda att generera ytterligare positiva effekter

för arbetstagare i värdekedjan.

Tele2s hållbarhetsprogram för leverantörer

För att uppfylla sitt åtagande om att främja en ansvarsfull och transparent värdekedja har Tele2 genom-

fört flera åtgärder för att åtgärda negativ påverkan, hantera risker och främja hållbara metoder i alla

marknader där Tele2s leverantörer är verksamma. Åtgärderna är integrerade i Tele2s hållbarhetsprogram

för leverantörer, som syftar till att både förebygga potentiell negativ påverkan genom proaktiva åtgärder

och att korrigera eventuella negativa effekter som upptäcks i Tele2s värdekedja.

Tele2s hållbarhetsprogram för leverantörer är utformat för att bekräfta att Tele2s leverantörer

inte bara uppfyller Tele2s etiska standarder, utan också arbetar kontinuerligt för att förbättra sina

hållbarhetsinsatser.

Grunden för detta program är Tele2s Uppförandekod för affärspartner, som innehåller företagets

åtaganden och krav på leverantörer gällande hållbarhet och mänskliga rättigheter. Uppförandekod

för affärspartner speglar de standarder som Tele2 tillämpar på sin egen verksamhet, enligt Tele2s

Uppförandekod. För att minska risker kopplade till mänskliga rättigheter, arbetsvillkor och miljöpå

verkan i leverantörskedjan kräver Tele2 att dess mest betydande affärspartners undertecknar Tele2s

Uppförandekod för affärspartner. Leverantörer som representerar över 90% av den adresserbara

inköpsvolymen har åtagit sig att följa dessa riktlinjer, vilka stöds av regelbundna riskbedömningar, revi

sioner och korrigeringsplaner för att minimera social och miljömässiga påverkan. För innehållet i och

åtagandena inom policyn, se G1, avsnitt Uppförandekod för affärspartner, på sida 125. För leverantörer

som inte kan uppfylla dessa krav har Tele2 en undantagsprocess för att bedöma om affärspartnerns

uppförandekod överensstämmer med Tele2s krav. Genom denna kontinuerliga process inkluderar Tele2

klausuler om mänskliga rättigheter, arbetsrätt, anti-korruption, miljö och så vidare i en majoritet av sina

avtal med både nya och befintliga affärspartners.

Urval av leverantörer och leverantörsrelationer

Vid val av nya leverantörer måste alla anbudsgivare genomföra en hållbarhetsbedömning, antingen

genom EcoVadis eller Tele2s interna Hållbarhetsutvärdering av leverantörer. Svaren utvärderas och

inkluderas i bedömningsramverket för nya leverantörer, där minst 10% av viktningen tilldelas hållbar

hetsprestanda. Hållbarhet är även integrerat i Tele2s leverantörshantering. Alla strategiska och kritiska

leverantörer begärs att registrera ett EcoVadis-resultat, vilket är en del av den löpande utvärderingen av

leverantörer. Tele2 följer upp leverantörers prestationer i EcoVadis varje kvartal och inför åtgärdsplaner

för leverantörer med kritiskt låga poäng (under 45).

Tele2 strävar efter att vara en engagerad affärspartner och använda sin ledande position för att dela

resurser, bästa praxis och andra verktyg som hjälper leverantörer att stärka sitt arbete inom mänskliga

rättigheter, etisk affärsverksamhet och miljöskydd. För att ytterligare stödja leverantörer i implemen

teringen av Uppförandekod för affärspartner har Tele2 skapat en fördjupningsutbildning om policyns

innehåll och hur leverantörer kan förbättra sin prestation inom dessa områden. Utbildningen finns till

gänglig på Tele2s webbplats och avslutas med en certifiering för deltagande leverantörer. Utbildningen

S – S2 forts.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

115

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Allmänt 48

Miljö 71

Socialt 101

Styrning 124

Bilaga 130

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Tillbörlig aktsamhet och konsekvensbedömningar

Tele2 genomför kontinuerlig tillbörlig aktsamhet för mänskliga rättigheter för att säkerställa att hänsyn till

mänskliga rättigheter är integrerat i företagets affärsverksamhet. Tele2s angreppssätt styrs av FN:s väg

ledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer och fokuserar särskilt på att

identifiera och hantera påverkan i företagets leverantörskedja. Tele2 genomför dessutom regelbundna

konsekvensbedömningar av mänskliga rättigheter och uppdaterar sina analyser baserat på identifierade

risker. Genom att genomföra konsekvensbedömningar av mänskliga rättigheter får Tele2 en bättre för

ståelse för hur verksamheten och affärsrelationerna påverkar mänskliga rättigheter samt vilka områden

som är mest kritiska att hantera. Under 2022 genomförde Tele2 en övergripande konsekvensbedömning

av mänskliga rättigheter för att identifiera de mest väsentliga människorättsfrågorna inom företagets

verksamhet och värdekedja. Baserat på denna analys genomfördes en specifik konsekvensbedömning

av barns rättigheter under 2023 för att fördjupa företagets förståelse av dess påverkan på barn.

Med de kommande kraven på företags hantering av mänskliga rättigheter i värdekedjan genom

Corporate Sustainability Due Diligence Directive är det av största vikt att Tele2 kontinuerligt utvecklar

och förbättrar sin process för tillbörlig aktsamhet för att säkerställa efterlevnad av de nya regelverken.

Detta förbättrar Tele2s processer och minskar potentiella risker för kränkningar av mänskliga rättigheter

inom företagets verksamhet och värdekedja.

Nuvarande och framtida resurser

Åtgärder relaterade till hanteringen av identifierade sociala påverkansrisker och möjligheter är integre-

rade i den ordinarie verksamheten på både koncern- och marknadsnivå. De mänskliga och finansiella

resurser som tilldelas arbetstagare i värdekedjan spåras därför inte separat, utan inkluderas i Tele2s totala

driftskostnader (OpEx) och investeringskostnader (CapEx).

Mål

Tele2 har satt ett absolut mål att genomföra 5–10 platsrevisioner av sina leverantörer per år. Revisionerna

genomförs i enlighet med åtagandena och kraven i Tele2s Uppförandekod för affärspartner.

Det avsedda resultatet av detta mål är att identifiera risker och faktisk negativ påverkan på arbetsta

gare i Tele2s värdekedja. Genom att besöka leverantörer och genomföra revisioner kan Tele2 upprätta

åtgärdsplaner som förbättrar arbetsvillkoren för anställda hos dessa leverantörer.

Arbetstagare i värdekedjan har inte involverats i fastställandet av detta mål, då de etablerade målen

baseras på Tele2s kapacitet att genomföra högkvalitativa revisioner, där strategiska och nyckelleveran

törer väljs ut för dessa bedömningar. Även om målsättningen är att i framtiden öka antalet platsrevisioner,

ligger huvudfokus på kvalitet snarare än kvantitet.

Målet övervakas och utvärderas genom interna uppföljningar minst kvartalsvis, där både genomförda

och planerade platsrevisioner följs upp. Under 2024 har fem platsrevisioner framgångsrikt genomförts.

En platsrevision genomfördes i Kina, en i Vietnam och tre i Sverige. Framstegen under 2024 ligger något

under den initiala planen, på grund av logistiska utmaningar med att genomföra alla revisioner inom

räkenskapsåret. Trots detta har antalet genomförda revisioner ökat jämfört med föregående år och ligger

inom ramen för ambitionen att genomföra 5–10 platsrevisioner per år.

S – S2 forts.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

116

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Allmänt 48

Miljö 71

Socialt 101

Styrning 124

Bilaga 130

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

S4 KONSUMENTER OCH SLUTANVÄNDARE

STRATEGI

Intressenternas intressen och synpunkter

Tele2 integrerar konsumenternas och slutanvändarnas intressen, synpunkter och rättigheter i sin stra-

tegi med fokus på integritet, digital inkludering, barns säkerhet på nätet, kundnöjdhet och hållbarhet.

Dessa prioriteringar vägleder företagets affärsmetoder och strategiska mål.

Integritet och dataskydd

Konsumenter efterfrågar starkt dataskydd, transparens i hur deras data används och efterlevnad av

dataskyddsförordningar som GDPR. De förväntar sig en etisk hantering av personuppgifter, särskilt inom

digitala tjänster. Tele2 hanterar dessa förväntningar genom Tele2s dataskyddssystem, som inkluderar

årlig GDPR-utbildning för anställda, sårbarhetstester och penetrationstester. Risker relaterade till inte

gritet hanteras även genom externa cybersäkerhetsutvärderingar.

Digital inkludering och tillgänglighet

Konsumenter värdesätter tillgängliga och tillförlitliga digitala tjänster som minskar den digitala klyftan,

särskilt i områden med begränsad uppkoppling. Låginkomsttagare efterfrågar prisvärda lösningar för

grundläggande uppkoppling. Tele2 erbjuder billigare internetuppkoppling genom vissa hyresvärdsavtal,

där hyresgäster kan få tillgång till lågpris-bredband som en del av sitt hyreskontrakt. Dessutom förbättrar

utbyggnaden av 5G-nätverket den digitala inkluderingen i både stads- och landsbygdsområden, vilket

säkerställer jämlik tillgång till digitala resurser.

Barns säkerhet och mänskliga rättigheter

Föräldrar och människorättsorganisationer prioriterar skyddet av barn mot exploatering och skadligt

innehåll på nätet. Tele2 samarbetar med ECPAT och använder teknologier som Project Arachnid för

att blockera åtkomst till material relaterat till sexuella övergrepp mot barn. Företaget utvecklar också

utbildningsmaterial i samarbete med Prins Carl Philips och Prinsessan Sofias Stiftelse för att vägleda

föräldrar och barn kring säkrare internetanvändning.

Linjering med globala standarder

Tele2 linjerar sin verksamhet med internationella ramverk, inklusive FN:s vägledande principer för före

tag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Detta speglas i Tele2s

policyåtaganden och säkerställer att konsumenternas rättigheter respekteras, särskilt avseende inte

gritet, trygghet och säkerhet.

Väsentliga effekter, risker och möjligheter samt deras koppling till strategi och affärsmodell

Tele2 tillhandahåller produkter och tjänster som kunder och slutkonsumenter använder och påver-

kas av. För att kunna erbjuda tjänster inom telekommunikation, bredband, TV och IoT behandlar Tele2

personuppgifter, vilket inkluderar data från både kunder och slutkonsumenter, såsom barn, ungdomar

och potentiella kunder. Detta medför risker för integriteten, exempelvis genom potentiella dataintrång,

missbruk av data eller överdrivna myndighetskrav på informationsdelning. Väsentliga risker, såsom

böter och förlorat anseende till följd av interaktioner med konsumenter och/eller slutkonsumenter, kan

ha en negativ inverkan på Tele2s affärsmodell och strategiska mål. Tele2 tillhandahåller även hårdvara

som är nödvändig för att dessa tjänster ska fungera, inklusive mobiltelefoner, routrar och TV-boxar.

Slutanvändare interagerar även med Tele2 genom marknadsföring och extern kommunikation. I alla

interaktioner med kunder och slutkonsumenter har Tele2 åtagit att upprätthålla höga etiska standarder

och möjliggöra en säker och trygg användning av dess produkter och tjänster, genom kontrollprocesser

och åtgärder för att minimera potentiell negativ påverkan.

Negativ påverkan

Rätten till integritet

Rätten till integritet är huvudsakligen kopplad till Tele2s egna verksamheter, såsom telekommunikation,

bredband, butiker och kontor. Tele2 samlar in en begränsad mängd personuppgifter från anställda och

kunder, men är också skyldig att följa myndighetskrav på informationsdelning om enskilda användare.

Dessa aktiviteter kan innebära risker för negativ påverkan på rätten till integritet. Tele2 kan potentiellt

påverka rätten till konsumenters integritet negativt om:

•

Tele2 förlorar eller exponerar personliga uppgifter från anställda och kunder genom avsiktligt eller

oavsiktligt missbruk, dataläckor eller externa angrepp.

•

Tele2 samlar in, lagrar och använder mer personuppgifter än vad som har avtalats.

•

Myndigheter och offentliga organ ställer alltför långtgående krav på att få tillgång till personlig data.

•

Tele2 tillhandahåller data till myndigheter som sedan använder den för att kränka mänskliga

rättigheter.

Rätten till yttrandefrihet

Rätten till yttrandefrihet är främst kopplad till Tele2s egna verksamheter inom telekommunikation, bred

band och IoT. Tele2 har möjlighet att begränsa nätverkstjänster och blockera visst onlineinnehåll och är

även lagligt skyldig att följa myndighetskrav på att begränsa nätverksdrift och blockera onlineinnehåll.

Dessa aktiviteter kan innebära risker för negativ påverkan på rätten till yttrandefrihet. Exempel på sådana

risker inkluderar:

•

Tele2 blockerar legitimt innehåll i samband med försök att blockera olagligt onlineinnehåll.

•

Myndigheter och offentliga organ ställer långtgående krav på att blockera, begränsa eller ta bort

online- eller TV-innehåll, eller att stänga av nätverksåtkomst.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

117

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Allmänt 48

Miljö 71

Socialt 101

Styrning 124

Bilaga 130

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Risker

Digitalt förtroende och integritet

Bristande hantering av konsumenters dataintegritet kan leda till skadat rykte och förlust av kunder.

Dataintrång minskar förtroendet för företaget och påverkar pålitligheten, vilket leder till missnöje bland

kunder. Negativ publicitet kan förvärra skadan och leda till att kunder väljer andra operatörer. GDPR-

böter kan dessutom påverka Tele2s finansiella stabilitet och investerarförtroende. Dessa risker är inte

grerade i Tele2s övergripande riskhanteringsprocesser. För mer information, se Förvaltningsberättelsen,

avsnitt Riskhantering, på sida 32-34. Att säkerställa starka integritetsåtgärder är avgörande för kund

lojalitet och upprätthållandet av Tele2s rykte som en pålitlig aktör. Tele2 övervakar och rapporterar om

eventuella dataintrång som involverar kunddata. Resultaten presenteras i tabellen ”Företagsspecifik:

Kundintegritet” på sida 123.

Otillräckligt skydd av barn online

Om Tele2 misslyckas med att skydda barn online kan det innebära betydande ryktesrisker. Bristande

barnsäkerhet kan minska kundernas förtroende, försvaga investerarnas tillit och påverka Tele2s konkur

rensposition negativt.

För att hantera detta samarbetar Tele2 med organisationer såsom ECPAT och Prins Carl Philips och

Prinsessan Sofias Stiftelse, samt implementerar teknologier såsom Project Arachnid för att blockera

skadligt innehåll. Tele2 uppmärksammar även nya hot, såsom AI-genererat övergreppsmaterial på barn,

och betonar kontinuerlig innovation för att säkerställa att företaget bibehåller sin position som ett socialt

ansvarstagande företag.

Risker vid bristande efterlevnad av marknadsföringsregler

Om Tele2 inte följer regler och etiska standarder inom marknadsföring kan företaget drabbas av böter

och andra sanktioner. Exempelvis kan vilseledande marknadsföring eller dolda villkor i kampanjer leda

till juridiska påföljder. Otillbörlig riktad reklam mot utsatta grupper eller dataintrång i marknadsförings

sammanhang innebära brott mot GDPR. Bristande transparens kring prisförändringar eller avbrott

i tjänster medföra anklagelser om oschyssta affärsmetoder. Dessa faktorer kan leda till ekonomiska

förluster och skadat rykte för Tele2, vilket understryker vikten av en etisk och transparent marknadsfö

ring. Marknadsföringens efterlevnad är integrerad i Tele2s bredare ramverk för riskhantering. För mer

information, se Förvaltningsberättelsen, avsnitt Riskhantering, på sida 32-34. Tele2 tar hänsyn till beslut

och riktlinjer från lokala konsumentskyddsmyndigheter, som reglerar telekommunikationsleverantörer,

och följer noggrant utvecklingen inom reglerings- och etiska standarder. Tele2 övervakar och rappor

terar eventuella överträdelser av regler och frivilliga marknadsföringsinitiativ. Resultaten presenteras i

tabellen ”Företagsspecifik: Bristande efterlevnad beträffande marknadskommunikation” på sida 123.

Barns säkerhet och välmående

Genom de tjänster som Tele2 och andra telekommunikationsföretag tillhandahåller kan barn påverkas

på olika sätt, exempelvis genom risk för övergrepp, bedrägerier eller trakasserier vid onlineinteraktioner.

Barn kan också exponeras för skadligt innehåll eller utsättas för sexuella övergrepp som möjliggörs

genom de digitala tjänsterna. Tele2s potentiella negativa påverkan på barn inkluderar att användare

kan komma åt material med sexuella övergrepp på barn via Tele2s nätverk, vilket möjliggör fortsatt

utnyttjande trots blockeringsåtgärder. Det finns också potentiell negativ påverkan på barns psykiska

och fysiska hälsa genom överdriven skärmtid och digitalt användande. Att implementera åtgärder för att

skydda barn online är därför en prioritet för att säkerställa trygga digitala tjänster.

Koppling till konsumenthälsa och säkerhetsfrågor

Tele2s negativa påverkan på konsumenthälsa kan potentiellt uppstå genom defekta produkter, exem

pelvis överhettade laddare eller kemiska utsläpp som strider mot RoHS/REACH-standarderna. Dessa

problem kan leda till fysiska skador, giftig exponering och undergräva förtroendet för Tele2s enga

gemang för säkerhet. Trots åtgärder för att övervaka produktsäkerhet kan brister i efterlevnaden av

säkerhetsstandarder skada konsumenter och Tele2s varumärke.

Social inkludering av konsumenter och slutanvändare

Tele2 konstaterar att om företaget inte adresserar behoven hos utsatta samhällsgrupper, såsom äldre

eller personer med funktionsnedsättningar, kan detta potentiellt leda till digitalt utanförskap. Som en

leverantör av kommunikationsinfrastruktur strävar Tele2 efter att säkerställa att dess tjänster är inklude

rande och tillgängliga för alla, för att motverka negativ påverkan på social inkludering.

För att främja inkludering arbetar Tele2 aktivt med behoven hos underrepresenterade grupper.

Företaget erbjuder prisvärda uppkopplingslösningar genom vissa hyresvärdsavtal, vilket bidrar till att

minska den digitala klyftan. Tele2 samarbetar också med Prins Carl Philips och Prinsessan Sofias Stiftelse

för att förbättra barns säkerhet på nätet genom utbildningsverktyg och resurser. Dessa initiativ speglar

Tele2s åtagande att skapa ett mer inkluderande digitalt samhälle, där företagets infrastruktur och tjänster

stärker alla samhällsgrupper och bekämpar digital exkludering.

Påverkan på konsumenter vid bristande efterlevnad

Om Tele2 inte följer marknadsföringsriktlinjer och regler kan detta leda till betydande skador för kun

derna. Exempelvis kan vilseledande reklam och otydliga villkor orsaka förvirring, ekonomisk förlust och

missnöje. Överträdelser av dataskydd och integritet kan minska kundernas förtroende och säkerhet,

medan bristande transparens om prissättning eller tjänsteförändringar kan störa kundupplevelsen.

Dessa faktorer kan skada kundrelationer, minska lojalitet och underminera förtroendet för Tele2s varu

märke över tid.

S – S4 forts.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

118

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Allmänt 48

Miljö 71

Socialt 101

Styrning 124

Bilaga 130

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Koncernpolicy för integritet

Tele2s Koncernpolicy för integritet fastställer ramarna för hur företaget skyddar personuppgifter

och säkerställer efterlevnad av dataskyddsregler, etisk hantering av kundinformation och respekt för

individens rätt till integritet. Policyn fungerar som ett styrningsverktyg för att förebygga, mildra och

åtgärda integritetsrelaterade risker, vilket säkerställer transparens, ansvarstagande och efterlevnad av

regulatoriska krav. Policyn tillämpas inom hela Tele2s verksamhet och genom hela värdekedjan, vilket

stärker en ansvarsfull hantering av data. Policyn överensstämmer med flera centrala aspekter av FN:s

vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, inklusive FN:s allmänna förklaring om de

mänskliga rättigheterna samt internationella konventionen om medborgerliga och politiska rättigheter.

Tele2 har inte registrerat några överträdelser mot denna policy. Policyns omfattning är dock begränsad

till identifiering, förebyggande och åtgärder kopplade till integritetsrelaterade frågor inom mänskliga

rättigheter.

Innehåll och mål

Koncernpolicyn för integritet är utformad för att upprätthålla Tele2s åtaganden kring dataskydd, säker

het och efterlevnad av gällande regelverk.

Målen med policyn är att säkerställa att personuppgifter behandlas lagligt, transparent och för legitima

affärsändamål, samtidigt som individens rättigheter respekteras.

Policyn stödjer efterlevnad av EU:s allmänna dataskyddsförordning (GDPR), nationella dataskyddslagar

och relevanta industristandarder.

Väsentliga effekter, risker och möjligheter som omfattas av policyn:

•

Dataskydd och integritet: Skydda kunders och anställdas personuppgifter från obehörig åtkomst,

missbruk eller dataintrång.

•

Regulatorisk efterlevnad: Säkerställa fullständig efterlevnad av GDPR och andra relevanta

dataskyddslagar.

•

Cybersäkerhet och riskhantering: Implementera starka säkerhetsåtgärder för att skydda känslig

information från cyberhot.

För att övervaka efterlevnad genomför Tele2 regelbundna integritetsbedömningar, interna revisioner

och utbildningsprogram, vilket säkerställer att anställda och affärspartners följer strikta dataskyddspro

tokoll. Tele2 upprätthåller även incidenthanteringssystem och procedurer för rapportering av datain-

trång, för att proaktivt hantera integritetsrisker.

Tillämpningsområde

Koncernpolicyn för integritet gäller för alla anställda och affärsenheter som hanterar personuppgifter för

Tele2. Den omfattar hela datacykeln, från insamling och behandling till lagring, delning och radering av

data. Policyn gäller för samtliga geografiska regioner där Tele2 bedriver verksamhet.

Barn är särskilt sårbara för marknadsföring och reklam och har ännu inte utvecklat det kritiska tän

kande som krävs för att fatta välgrundade beslut. Samtidigt utsätts barn för en stor mängd reklam och

medieinfluenser genom Tele2s tjänster. Oavsett om barn är den avsedda målgruppen eller inte kommer

de att exponeras för reklam. Det är därför viktigt att vara medveten om hur reklam påverkar barn och

hantera detta på ett ansvarsfullt sätt.

Möjligheter

Branschledande inom barns säkerhet online

Tele2 har identifierat en möjlighet att positionera sig som en ledande aktör i arbetet för en ansvarsfull

digital miljö för barn.

Tillgänglig uppkoppling och tillväxt

Tele2 ser möjligheter att utöka sin kundbas genom att fokusera på inkludering av utsatta användargrup

per, såsom äldre. Genom att erbjuda anpassade lösningar, inklusive förenklade gränssnitt, röststyrning

och hjälpmedelsteknik, kan företaget attrahera underrepresenterade kundsegment.

Investeringar i 5G och IoT möjliggör avancerade tillämpningar, såsom hälsoövervakning, vilket gör Tele2s

erbjudande särskilt attraktivt för dessa grupper. Denna strategi bidrar inte bara till att nå nya kundseg

ment, utan stärker även varumärkeslojaliteten och Tele2s position som ledare inom tillgängliga digitala

tjänster, vilket driver tillväxt och marknadsnärvaro.

Alla barn har rätt till yttrandefrihet och tillgång till information. I ett alltmer digitalt samhälle är den

digitala miljön en viktig arena för att utöva sina rättigheter. Lika tillgång till uppkoppling är avgörande för

att garantera att alla barn kan använda digitala tjänster på ett säkert sätt.

De finansiella effekterna av företagets väsentliga risker och möjligheter på Tele2s finansiella ställning,

resultat och kassaflöden finns i ESRS, avsnitt Väsentlig påverkan, risker och möjligheter på sida 68.

Policyer relaterade till konsumenter och slutanvändare

För att hantera påverkan och minimera risker förknippade med konsumenter och slutanvändare

har Tele2 infört flera policyer som reglerar dessa områden. Dessa inkluderar Tele2s Uppförandekod,

Uppförandekod för affärspartner och Koncernpolicy för integritet.

Tele2s Uppförandekod och Uppförandekod för affärspartner beskrivs mer detaljerat i ESRS G1 på

sidorna 125-126.

Dessa policyer omfattar Tele2s åtaganden i den egna verksamheten och förväntningar på affärspart

ners inom affärsetik, mänskliga rättigheter och miljö. De inkluderar åtaganden om respekt för konsumen-

ters mänskliga rättigheter, kundsäkerhet, integritet och konfidentialitet, immateriella rättigheter samt

barns rättigheter. Tele2 har åtagit sig att säkerställa säkerhet och integritet för sina kunder och andra

slutanvändare av företagets produkter och tjänster. Tele2 är vidare åtagit att inte rikta sig till barn på ett

olämpligt sätt och att respektera barns rättigheter i sin marknadsföring och reklam.

S – S4 forts.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

119

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Allmänt 48

Miljö 71

Socialt 101

Styrning 124

Bilaga 130

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Koncernpolicyn för integritet reviderades under 2024 för att förenkla och mer korrekt spegla den

aktuella arbetsmetodiken. Uppdateringen inkluderade en ny sektion om rollen och ansvaret för Tele2s

dataskyddsombud.

Process för engagemang med intressenter

Tele2 betonar vikten av engagemang med konsumenter och slutanvändare, då tjänster som mobilnät

och internetanslutning är centrala för företagets verksamhet. Tele2 anpassar sin verksamhet efter

användarnas förväntningar för att säkerställa kundnöjdhet, regelefterlevnad och långsiktig framgång.

Företaget samverkar med konsumenter för att förstå deras behov och övervakar kundfeedback och

klagomål för att förbättra tjänsternas kvalitet och minimera potentiell negativ påverkan.

Konsumentperspektiv påverkar Tele2s beslutsfattande. Feedback från användarundersökningar,

fokusgrupper och kundtjänstkanaler används vid utveckling av nya produkter och tjänster. Daglig

feedback samlas in genom kundnöjdhetsundersökningar i alla interaktionskanaler, inklusive kundtjänst,

butiker, självbetjäningstjänster och webbplatser. Efter varje interaktion bjuds kunder in att betygsätta sin

upplevelse och ge feedback, vilket möjliggör informerade beslut och kontinuerliga förbättringar.

Dessutom genomför Tele2 riktade undersökningar bland sina befintliga kunder för att utvärdera

nöjdhetsnivåer och samla in synpunkter på specifika tjänster. Insikterna från dessa undersökningar

används i den interna beslutsprocessen för att säkerställa att kundernas behov formar de strategiska

åtgärderna och bidrar till företagets affärsmål.

Vidare får Tele2 regelbundet input från barn och ungdomar genom samarbete med experter på

barns rättigheter och genom att genomföra undersökningar och fokusgrupper direkt med denna

användargrupp.

Under 2024 genomförde Tele2 en undersökning bland barn och deras föräldrar om deras inställning

till barns digitala liv. Dessutom arrangerades fokusgrupper och intervjuer för att få mer detaljerad input

om barns internetvanor, föräldrars synpunkter och hur Tele2 kan stödja familjer i dessa frågor.

Ansvaret för kundengagemang ligger slutligen hos de lokala ledningsteamen på varje marknad.

Process för att åtgärda negativ påverkan

Om en väsentlig negativ påverkan identifieras, strävar Tele2 efter att erbjuda avhjälpande åtgärder i

proportion till problemet. Tele2 följer lokala lagar och EU-regler, såsom GDPR, för att tillhandahålla rät

telse för slutanvändare vid eventuella negativa effekter som Tele2 har orsakat eller bidragit till.

Vid brott mot dataskyddsrättigheter eller skyldigheter, där det finns en sannolik risk för individers

rättigheter och friheter, är Tele2 skyldig att rapportera detta till de lokala tillsynsmyndigheterna.

Om risken bedöms som hög måste Tele2 även informera berörda individer direkt och utan dröjsmål.

Detta kan inkludera rådgivning till berörda personer om hur de kan skydda sig själva från ytterligare

negativ påverkan som kan uppstå till följd av dataskyddsbrottet. Tele2 utvärderar effektiviteten av sina

åtgärdsmekanismer genom att följa upp andelen lösta klagomål och analysera kundfeedback.

Det finns inga större undantag från denna policy, eftersom den gäller för all kund-, anställd- och

tredjepartsdata som behandlas av Tele2. Policyn tillåter dock anpassning till specifika rättsliga ramverk i

olika jurisdiktioner för att säkerställa efterlevnad av landspecifika regler.

Styrning och ansvar

Tele2s Executive Vice President Corporate Affairs har det yttersta ansvaret för styrningen av dataskydd,

vilket säkerställer att Koncernpolicyn för integritet överensstämmer med regulatoriska krav och Tele2s

hållbarhetsmål.

Dataskyddsombuden (DPO) övervakar implementeringen, efterlevnaden och övervakningen av poli

cyn i hela företaget och ger vägledning och rådgivning om skyldigheter inom dataskydd. Det operativa

ansvaret ligger hos affärsområdeschefer, processansvariga och IT-säkerhetsteam, som säkerställer att

principerna för dataskydd är integrerade i den dagliga verksamheten.

Intressentdialog

Koncernpolicyn för integritet har utvecklats med hänsyn till följande intressenters intressen:

•

Kunder och slutanvändare: Säkerställa att deras personuppgifter skyddas, behandlas transparent

och hanteras etiskt.

•

Lagstiftare och beslutsfattare: Efterleva GDPR och andra dataskyddslagar samt aktivt delta i policy-

utveckling gällande digitala rättigheter.

•

Investerare och affärspartners: Uppvisa en stark styrning inom integritetsskydd för att minska juri-

diska och ryktesmässiga risker.

Genom kontinuerlig dialog med intressenter säkerställer Tele2 att företagets integritetsåtaganden är i

linje med både förväntningar och regulatoriska förändringar.

Tillgänglighet och övervakning

Tele2 gör Koncernpolicyn för integritet offentligt tillgänglig på sin företagswebbplats och via interna

kommunikationsplattformar.

För att stärka efterlevnaden kräver Tele2:

•

Integritetsutbildning för alla anställda som hanterar personuppgifter.

•

Avtalsmässiga krav på leverantörer och affärspartners att följa integritetsstandarder.

•

Transparensinitiativ för kunder, inklusive tydliga sekretessmeddelanden och hanteringsverktyg för

samtycke.

Dessutom upprätthåller Tele2 rapporteringskanaler som gör det möjligt för individer att utöva sina inte

gritetsrättigheter, såsom tillgång till, rättelse och radering av personuppgifter. Åtgärder för att korrigera

dataskyddsbrott regleras av GDPR, vilket kräver att företag direkt informerar berörda personer om ett

intrång kan medföra en hög risk för individers rättigheter och friheter.

S – S4 forts.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

120

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Allmänt 48

Miljö 71

Socialt 101

Styrning 124

Bilaga 130

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

ÅTGÄRDER OCH MÅL

Process för att identifiera behovet av åtgärder

För att identifiera nödvändiga åtgärder granskar och utvärderar Tele2 inkommen kundfeedback och

klagomål via företagets kommunikationskanaler på alla sina marknader. Tele2 kan också få information

eller anmärkningar från frivilliga marknadsföringsinitiativ vid brott mot etiska marknadsföringsprinciper,

vilket ligger till grund för åtgärder för att förebygga framtida potentiell negativ påverkan.

För att särskilt identifiera åtgärder kopplade till barns skydd online för Tele2 en kontinuerlig dialog

med experter inom barns rättigheter, för att få insikter om hur företaget kan förbättra skyddet av barn på

nätet. Tele2 genomförde en konsekvensbedömning av barns rättigheter under 2023 för att identifiera

potentiell negativ påverkan inom företagets verksamhet och värdekedja. Denna bedömning granskas

och uppdateras årligen.

Åtgärder relaterade till integritet, dataskydd och yttrandefrihet

För att hantera påverkan och risker kopplade till Tele2s beroende av kunddata har företaget organisa-

toriska och tekniska åtgärder, policyer och riktlinjer samt en styrningsstruktur för att skydda kunddata

och uppfylla kraven enligt GDPR inom EU. Tele2 övervakar löpande utvecklingen av lagar och regler och

uppdaterar sina processer och kontrollmekanismer därefter. Företaget har en dedikerad dataskyddsan

svarig (DPO) på samtliga marknader, som ansvarar för integritet och dataskydd. Tele2 har integrerat en

dataskyddsbedömning i sin projektmodell, och processerna för dataskydd är lika i alla lokala verksam

heter. Samtliga Tele2-anställda måste genomgå en obligatorisk utbildning i dataskydd för att säkerställa

efterlevnad.

För att skydda kundernas integritet och personliga data genomför Tele2 regelbundna stresstester,

sårbarhetstester och penetrationstester för att förebygga cyberattacker på Tele2s nätverk. Som en del

av de proaktiva säkerhetsåtgärderna använder Tele2 tjänster från så kallade ”white hat”-hackare, som

identifierar potentiella sårbarheter i IT-säkerheten och rapporterar dessa till Tele2. Detta gör det möjligt

för Tele2 att åtgärda säkerhetsbrister innan de utnyttjas av skadliga aktörer och därigenom skydda

kunder och andra intressenter.

Den allmänna dataskyddsförordningen (GDPR) fortsätter att vara en central del av Tele2s arbete med

integritet och dataskydd.För att säkerställa att alla anställda har en god förståelse för GDPR genomför

Tele2 en årlig obligatorisk onlineutbildning för samtliga anställda. Utbildningen omfattar grundläg

gande begrepp inom GDPR, vägledning om hur anställda ska agera i olika situationer, information om

vart anställda kan vända sig vid frågor om regelverket. Genom dessa åtgärder strävar Tele2 efter att

upprätthålla högsta standard inom integritet, dataskydd och kundsäkerhet.

Vid en kränkning av mänskliga rättigheter främjar Tele2 tillgång till avhjälpande åtgärder för de som

drabbats av människorättsbrott i samband med företagets verksamhet. Om det identifieras fall där Tele2

har orsakat eller bidragit till negativa konsekvenser, åtar sig företaget att tillhandahålla eller samarbeta i

avhjälpande åtgärder för berörda individer eller grupper.

Under 2024 har Tele2 medverkat vid avhjälpande åtgärder kopplade till överträdelser mot kund

integriteten hos kunder och slutanvändare. Åtgärderna har innefattat kommunikation med berörda

kunder i enlighet med gällande regler. Dessutom har Tele2 hanterat fall där företaget brutit mot frivilliga

marknadsföringskoder genom att besvara klagomål från de organisationer som lyft frågorna.

Rapportering och övervakning av frågor

Tele2 har etablerat flera kommunikationskanaler där kunder kan framföra sina frågor och klagomål direkt

till företaget, exempelvis via webbplatsen, butiker och direktkontakt med kundtjänst. Tele2 har en struk

turerad process för att spåra och övervaka inkomna ärenden, vilket säkerställer att kundtjänstkanalerna

är effektiva. Dessa processer inkluderar att informera kunder om de tillgängliga kommunikationskana

lerna för att säkerställa att de används på ett effektivt sätt.

Tele2 registrerar alla kundförfrågningar och klagomål i sina ärendehanteringssystem, vilket möjliggör

spårning av ärendestatus, svarstider och uppföljning av olösta frågor. För mer komplexa fall finns tydliga

eskaleringsrutiner för att säkerställa att specialiserade team hanterar dem snabbt. Kundfeedback och

nöjdhetsundersökningar genomförs omedelbart eller dagen efter alla kundinteraktioner via SMS eller

e-post, vilket ger insikter om kanalernas effektivitet och förbättringsområden. För återkommande eller

komplexa problem genomförs en grundorsaksanalys för att identifiera trender och förbättringsområ

den. Tele2 samarbetar även med externa instanser, såsom konsumentskyddsmyndigheter och statliga

organisationer, för att hantera frågor som rör kundskydd.

Vidare erbjuder Tele2 visselblåsarkanaler där både interna och externa intressenter anonymt kan

rapportera klagomål eller brott mot Tele2s policyer och rutiner. Företaget planerar att undersöka möj

ligheten att involvera kunder och slutanvändare i utvärderingen av dessa kanalers effektivitet. För mer

information om Tele2s visselblåsarsystem, se ESRS G1, avsnitt skydd av visselblåsare på sida 127.

Tele2 förlitar sig inte på konsumentkanaler som tillhandahålls av sina affärspartners, utan prioriterar

sina egna etablerade kanaler, såsom kundtjänst, butiker och självbetjäningstjänster, som primära kon

taktpunkter för att hantera frågor och påverkan. Genom dessa kanaler kan kunder kontakta Tele2 direkt,

även när problemen rör affärspartners.

Under 2024 har inga allvarliga kränkningar av mänskliga rättigheter rapporterats.

S – S4 forts.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

121

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Allmänt 48

Miljö 71

Socialt 101

Styrning 124

Bilaga 130

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

För att skydda både vuxna och unga användare av Tele2s tjänster erbjuds tekniska skyddstjänster

i alla länder där företaget är verksamt, såsom trygg Surf (Sverige), whalebone, Bitdefender och Plume

(Estland), Internet Security (Lettland) samt Internet Protection (Litauen).

Tele2 anser att insamling av insikter om barns digitala vanor är avgörande för att säkerställa att före

tagets initiativ är effektiva och relevanta. Företaget samlar in insikter genom nära samarbeten med part-

nerorganisationer som specialiserar sig på barns rättigheter, exempelvis ECPAT Sverige, Prins Carl Philips

och Prinsessan Sofias Stiftelse samt Reach for Change. Tele2 genomför även egna undersökningar

riktade direkt till barn och ungdomar om deras digitala vanor och erfarenheter. Under 2024 genomförde

Tele2 en enkätundersökning bland både barn och föräldrar för att få en bättre förståelse av barns och

ungdomars internetvanor.

Åtgärder relaterade till digital inkludering

Tele2 bekräftar sitt ansvar för att minska den digitala klyftan och säkerställa att alla har tillgång till den

digitala världen. Genom att ständigt förbättra uppkopplingens tillförlitlighet och täckning förbättrar Tele2

kundupplevelsen samtidigt som företaget ökar tillgängligheten till sina tjänster. För att ytterligare stödja

digital inkludering erbjuder Tele2 en tjänst genom vissa hyresvärdsavtal, där de kan tillhandahålla gratis

bredband med låg hastighet till hyresgäster som annars riskerar att hamna utanför det digitala samhället.

Digital exkludering är även ett växande problem bland äldre, vilket kan leda till både social isolering

och begränsad tillgång till offentliga tjänster. För att motverka detta genomförde Tele2 ett pilotprojekt i

Sverige under 2024, där äldre på särskilda boenden fick möjlighet att utforska digitala tjänster och testa

olika digitala spel. Syftet med projektet var att öppna nya dörrar till den digitala världen och låta äldre

prova en aktivitet som de tidigare inte haft tillgång till eller undvikit på grund av osäkerhet eller rädsla

för att göra fel.

Åtgärder relaterade till ansvarsfull marknadsföring

Marknadsföring är en central del av Tele2s kommunikation med sina kunder och har därför identifie-

rats som en väsentlig fråga. Ansvaret för marknadsföring och försäljning ligger på de lokala teamen,

eftersom lagstiftningen skiljer sig åt mellan olika länder. För att hantera påverkan och säkerställa efter

levnad granskas allt marknadsföringsmaterial av den juridiska avdelningen innan det publiceras. Om

incidenter inträffar rapporteras de till ansvariga chefer. Etisk kommunikation är även en del av Tele2s

Uppförandekod, och berörda funktioner introduceras till riktlinjer för kommunikation och marknadsfö

ring. I Sverige genomförs dessutom en utbildning för nyanställda inom dessa riktlinjer. Även om Tele2 inte

direkt riktar sin marknadsföring till barn, kan barn fortfarande exponeras för Tele2s reklam via TV, fysiska

annonser och digitala plattformar. Därför arbetar Tele2 aktivt för att eliminera negativa stereotyper och

oönskade beteenden i sitt reklaminnehåll.

Åtgärder relaterade till hälsa och säkerhet för produkter och tjänster

Tele2 strävar efter att tillhandahålla säkra produkter och tjänster som inte har en negativ inverkan på

kundernas hälsa. Företaget arbetar proaktivt för att identifiera och övervaka potentiella hälso- och

säkerhetsproblem relaterade till sina produkter och tjänster. Tele2s nätverksutrustning avger strålning

och skapar elektromagnetiska fält, och för att hantera detta utformas Tele2s nätverk för att ligga inom de

tillämpliga lagkraven och riktlinjerna i de länder där företaget är verksamt. Tele2 genomför regelbundet

mätningar av radiosignaler i nätverket på begäran av fastighetsägare.

Tele2 har etablerade rutiner för att säkerställa produkters och tjänsters hälsa och säkerhet på alla

marknader där företaget är närvarande. Uppförandekoden för affärspartner innehåller krav på säker

heten för produkter och tjänster, inklusive integritet och dataskydd. Tele2 har tillgång till kunddata för

behandling och lagring, och vid hantering av data ska både Tele2 och dess affärspartners ta hänsyn till

kundernas rätt till personlig integritet. Tele2 genomför dataskyddsbedömningar och fastställer tydliga

standarder för dataskydd och lagring av personuppgifter. Företaget följer även åldersbegränsningar och

krav på föräldrasamtycke enligt tillämpliga lagar och GDPR.

Åtgärder relaterade till skydd av barn

Skydd av barn i den digitala miljön är en prioriterad fråga för både Tele2 och dess intressenter. Barns

säkerhet på nätet är ett av fyra fokusområden i Tele2s hållbarhetsstrategi, och företaget fastställer

årliga mål och aktiviteter för att säkerställa kontinuerliga framsteg i arbetet med barns rättigheter i

digitala tjänster. Tele2s åtagande för att skydda barn online omfattar även initiativ utanför företagets

direkta tjänster. Exempelvis arbetar Tele2 med att vägleda vuxna i hur de kan stödja barns säkerhet

på olika digitala plattformar.Tele2 blockerar försök att komma åt material med sexuella övergrepp på

barn via företagets nätverk i Sverige och Baltikum. Företaget har implementerat blockeringslistor från

Polismyndigheten i Sverige och Interpol, och sedan 2022 har Tele2 även lagt till en lista från Project

Arachnid. Project Arachnid är ett blockeringsverktyg utvecklat av Canadian Centre for Child Protection

som använder innovativ teknik för att upptäcka, analysera och identifiera sexuellt övergreppsmaterial

på barn i samarbete med internationella hotlines såsom ECPAT Sverige. Verktyget skickar även bort

tagningsbegäranden till serverleverantörer som lagrar olagligt innehåll. Under 2024 blockerade Tele2

7,1 miljoner försök att komma åt sexuellt övergreppsmaterial på barn i sitt nätverk.

För att ytterligare stärka arbetet mot spridning av detta material är Tele2 medgrundare och aktiv

medlem i ECPAT Sveriges Techkoalition, ett samarbete mellan telekom- och teknikföretag för att öka

samarbetet inom branschen och dela bästa praxis. Det gemensamma målet för koalitionen är att

bekämpa sexuella övergrepp och exploatering av barn online.

Tele2 är även partner till Prins Carl Philips och Prinsessan Sofias Stiftelse, som arbetar för att skapa

en tryggare och mer empatisk digital vardag för barn och unga. Genom detta samarbete delar Tele2 och

stiftelsen regelbundet kunskap och vägledning till föräldrar om barns säkerhet på nätet via offentliga

evenemang, kundkommunikation och en gemensamt utvecklad föräldrasida på stiftelsens utbildnings

plattform Lajka.

S – S4 forts.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

122

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Allmänt 48

Miljö 71

Socialt 101

Styrning 124

Bilaga 130

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

MÅTT

Företagsspecifik: Kundintegritet

Land 2024 2023

Totalt antal underbyggda klagomål gällande överträdelser

mot kundintegriteten

Totalt antal underbyggda klagomål gällande överträdelser

mot kundintegriteten

Från utomstående

och styrkt av Tele2

Från

regleringsorgan

Upptäckt av Tele2

Från utomstående

och styrkt av Tele2

Från

regleringsorgan

Upptäckt av Tele2

Sverige 4 - 14

6 - 4

Litauen 3 - 1

- - 1

Lettland 1 - -

2 - -

Estland - - - - - -

Totalt

8 - 15 8 - 5

Antalet överträdelser inkluderar alla fall av överträdelser av kunddata som rapporterats till den lokala

tillsynsmyndigheten av Tele2 under rapporteringsperioden. Under 2024 upptäcktes att 4 fall av över

trädelser felaktigt hade rapporterats för 2023 i Estland. Detta har korrigerats i tabellen ovan. Mätningen

har inte validerats av en extern part annat än revisionsföretaget.

Företagsspecifik: Bristande efterlevnad beträffande marknadskommunikation

Antal fall av bristande

efterlevnad

2024 2023

Bristande efter-

levnad av lagar

och regler som

resulterat i böter

eller sanktion

Bristande efter-

levnad av lagar och

regler som

resulterat i en

varning

Bristande efter-

levnad av frivilliga

riktlinjer gällande

marknadsföring

Bristande efter-

levnad av lagar och

regler som

resulterat i böter

eller sanktion

Bristande efter -

levnad av lagar och

regler som result-

erat i en varning

Bristande efter-

levnad av frivilliga

riktlinjer gällande

marknadsföring

Sverige - - 11 - - 4

Litauen - - - - - -

Lettland - - - - - -

Estland - - - - - -

Totalt - - 11 - - 4

Antalet fall består av alla ärenden som tagits emot av lokala myndigheter, konsumentorganisationer

och frivilliga marknadsföringsinitiativ under rapporteringsperioden. Ingen av de rapporterade inciden

terna är relaterade till marknadsföring till barn. Mätningen har inte validerats av en extern part annat än

revisionsleverantören.

Företagsspecifik: Blockering av sexuellt övergreppsmaterial på barn

2024 2023

Antal blockerade försök att nå sexuellt övergreppsmaterial på barn 7 130 113 5 120 879

Antalet blockerade försök baseras på interna statistikmätningar. Mätningen har inte validerats av en

extern part annat än revisionsleverantören. Resultaten visar att Tele2s åtgärder inom detta område har

lett till en betydande ökning av blockerade försök att komma åt material med sexuella övergrepp på

barn. Ökningen överstiger det årliga målet på 10% och fortsätter att öka. Detta visar att frågan är högt

prioriterad och kommer att förbli en nyckelåtgärd framåt.

Implementering och uppföljning av nyckelåtgärder

De nämnda nyckelåtgärderna implementeras kontinuerligt i hela företaget med målet att proaktivt

förebygga potentiella negativa effekter och risker i det dagliga arbetet. Efterlevnad av policyer och

åtgärder kopplade till kunder och slutanvändare genomförs och följs upp löpande. Barnskydd och digital

inkludering är centrala områden i Tele2s hållbarhetsstrategi. För varje strategiområde fastställs årliga

aktiviteter, och framstegen följs upp av koncernledningen vid kvartalsmöten samt redovisas årligen i

Års- och Hållbarhetsredovisningen. Tele2 övervakar även effektiviteten av åtgärderna genom att följa

upp nyckeltal (KPI:er) kopplade till integritetsincidenter och dataintrång, brister i marknadsföringens

efterlevnad, antalet blockerade försök att komma åt material med sexuella övergrepp på barn.

Nuvarande och framtida resursallokering

Åtgärder för att hantera identifierade sociala risker och möjligheter är integrerade i den ordinarie

verksamheten på koncern- och marknadsnivå. De mänskliga och finansiella resurserna som tilldelas

konsumenter och slutanvändare spåras därför inte separat, utan ingår i Tele2s totala driftskostnader

(OpEx) och investeringskostnader (CapEx).

Mål

Tele2 har åtagit sig att kontinuerligt förbättra sina metoder och verktyg för att blockera åtkomst till sexu-

ellt övergreppsmaterial på barn i företagets nätverk. Genom nära samarbete med externa experter på

barns rättigheter, som representerar de berörda användarnas intressen, samt marknadsundersökningar,

strävar Tele2 efter att identifiera, utvärdera och implementera nya verktyg och blockeringslistor för att

öka antalet blockerade försök. Baserat på detta har Tele2 satt följande mål:

•

Öka antalet blockerade försök att komma åt sexuellt övergreppsmaterial på barn i företagets nätverk

med 10% per år.

Detta är ett av de centrala målen i Tele2s hållbarhetsstrategi och gäller för samma tidsperiod som strategin

(2024–2026). Tele2 tar emot månatliga rapporter om framsteg och rapporterar offentligt om resulta

ten minst en gång per år i Års- och Hållbarhetsredovisningen. Framstegen mäts utifrån föregående års

resultat, vilket utgör målens basnivå. Jämfört med 2023 har antalet blockerade försök att komma åt detta

material i Tele2s nätverk ökat med 39% under 2024. Resultaten för 2023 och 2024 presenteras i tabellen

”Företagsspecifik: Blockingering av sexuellt övergreppsmaterial på barn”. Denna utveckling kan delvis bero

på ett ökande antal försök att komma åt olagligt material, men tillskrivs också förbättringar i blockerings

listor som underhålls av Svenska Polisen och Interpol, eftersom den stora ökningen från år till år tyder på

förbättrade skyddsåtgärder. Tele2 har ännu inte fastställt mål kopplade till integritet och marknadsföring,

men kommer att utvärdera möjligheten att etablera mål inom dessa områden under 2025.

S – S4 forts.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

123

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Allmänt 48

Miljö 71

Socialt 101

Styrning 124

Bilaga 130

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

G1 ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE

STYRNING

Administrativa, övervakande och ledande organens roll

För en beskrivning av de administrativa, övervakande och ledande organens roll i relation till affärsupp-

förande, samt deras expertis inom detta område, hänvisas till ESRS 2, sektionen Administrativa, ledande

och övervakande organens roll, på sidan 49.

STRATEGI

Process för att identifiera påverkan, risker och möjligheter

Tele2 har analyserat sina affärsaktiviteter inom den egna verksamheten samt genom hela uppströms-

och nedströms värdekedjan för att identifiera potentiell väsentlighet kopplad till affärsuppförande på

en mer detaljerad nivå. Denna väsentlighetsanalys grundades på en branschöversikt av telekommu

nikationssektorn där påverkan, risker och möjligheter relaterade till etiska affärsmetoder, efterlevnad

och bolagsstyrning kartlades, samtidigt som insikter från intressentdialoger integrerades. Under

branschanalysen utvärderade Tele2 risker och möjligheter för att identifiera de mest väsentliga aspek

terna av ansvarsfullt affärsuppförande. För mer information om processen, se ESRS 2, sektionen Dubbel

väsentlighetsbedömning, på sidan 68.

Policys relaterade till affärsuppförande

Företagskultur

Som en vinstdrivande organisation är Tele2 beroende av lönsamhet för att säkerställa sin långsiktiga

hållbarhet och fortsatta verksamhet. Företagets vinster bidrar till ekonomisk aktivitet genom löner, skat

teinbetalningar och upphandling av varor och tjänster, vilket driver ekonomisk tillväxt, gynnar samhällen

i stort och skapar positiva effekter för regeringar. Att leverera högkvalitativa produkter och tjänster är

kärnan i Tele2s uppdrag, och rättvisa samt etiska affärsmetoder är en grundläggande del av bolagets

dagliga verksamhet och värdegrund.

För att upprätthålla förtroende bland intressenter och säkerställa efterlevnad av lokala lagar och

regler följer Tele2 en Uppförandekod samt en särskild Uppförandekod för affärspartners, båda baserade

på principerna i FN:s Global Compact. Dessa koder omfattar centrala områden såsom arbetsrätt, anti-

korruption, miljöskydd, föreningsfrihet och kollektiva förhandlingar, barnarbete, tvångsarbete och andra

grundläggande mänskliga rättigheter. Tele2 ställer krav på god affärssed i hela verksamheten och kräver

att samtliga anställda samt affärspartners undertecknar och följer Uppförandekoden, med nolltolerans

för överträdelser.

Sedan 2020 har Tele2 genomfört årliga digitala utbildningar och en förnyad signeringsprocess

av Uppförandekoden för att säkerställa att alla anställda förstår och agerar i linje med dess principer.

Detta initiativ understryker Tele2s engagemang för etiska affärsmetoder och uppnådde en fullständig

genomförandegrad för utbildning och signering bland anställda och aktiva konsulter under 2024 års

utbildningsprocess.

Efterlevnad av lokala lagar och regler i alla verksamhetsländer är avgörande för Tele2s framgång.

Företaget har implementerat en enhetlig strategi på koncernnivå för att hantera regelefterlevnad, där

varje affärsområde har ansvar för att implementera lämpliga efterlevnadsrutiner på sina respektive

marknader. Juridiska team stödjer dessa insatser genom en öppen dörr-policy för anställda som söker

vägledning kring etiska och lagliga frågor.

Marknadskommunikation är en central del av Tele2s kundengagemangsstrategi och har identi

fierats som ett väsentligt område. Ansvar för marknadsföring och försäljning ligger hos lokala team

för att reflektera skillnader i nationell lagstiftning. För att minimera risker och säkerställa efterlevnad

granskar juridiska team marknadsföringsmaterial innan publicering. Eventuella incidenter rapporteras

omedelbart till relevant ledning. Etisk kommunikation är en integrerad del av Tele2s Uppförandekod, och

relevanta team får vägledning om riktlinjer för marknadsföring och kommunikation. I Sverige genomgår

nyanställda särskild utbildning för att säkerställa att de följer bolagets etiska standarder.

Uppförandekod

Tele2s Uppförandekod utgör den etiska grunden för hur företaget bedriver sin verksamhet och för

affärsrelationer, vilket säkerställer integritet, efterlevnad och hållbarhet i alla aktiviteter. Koden fungerar

som ett styrningsverktyg för att förebygga, mildra och åtgärda potentiella negativa konsekvenser, han

tera risker och utnyttja möjligheter inom viktiga hållbarhetsområden, inklusive affärsintegritet, mänskliga

rättigheter, miljöansvar och bolagsstyrning.

Innehåll och mål

Uppförandekoden definierar de grundläggande principer och den standard som alla anställda, chefer

och affilierade förväntas följa. Dess huvudsakliga syfte är att säkerställa etiskt affärsuppförande, skydda

mänskliga rättigheter, upprätthålla efterlevnad av lagar och regler samt främja en ansvarsfull företags

kultur. Koden ställer tydliga krav inom områden såsom anti-korruption, rättvis konkurrens, miljöansvar,

arbetsrätt och kundintegritet.

De väsentliga effekterna, riskerna och möjligheterna som adresseras i Uppförandekoden omfattar:

•

Affärsintegritet: Förebyggande av korruption, mutor, bedrägeri och intressekonflikter samt säkerstäl-

lande av transparent finansiell rapportering.

•

Mänskliga rättigheter & arbetsstandarder: Respekt för arbetsrätt, förebyggande av tvångsarbete

(inklusive människohandel), motverkande av diskriminering samt säkerställande av föreningsfrihet

inom Tele2s verksamhet och leveranskedja.

Avsnitt G – Styrning

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

124

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Allmänt 48

Miljö 71

Socialt 101

Styrning 124

Bilaga 130

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

G – G1 forts.

•

Miljöansvar: Efterlevnad av miljölagstiftning, minimering av miljöpåverkan och främjande av hållbar

resursanvändning.

•

Dataskydd och kundintegritet: Skydd av personuppgifter, säkerställande av cybersäkerhet och upp-

rätthållande av integritetsrättigheter i enlighet med gällande lagstiftning.

För att säkerställa efterlevnad måste alla anställda och relevanta intressenter läsa, förstå och signera ett

bekräftelsedokument för Uppförandekoden. Tele2 säkerställer efterlevnad genom interna utbildningar,

efterlevnadsrevisioner, visselblåsarsystem och åtgärdsrutiner.

Tillämpningsområde

Uppförandekoden gäller för alla anställda, ledning, styrelseledamöter, anslutna, leverantörer, underleve

rantörer och affärspartners som samarbetar med Tele2. Den omfattar alla geografiska regioner där Tele2

är verksamt och sträcker sig över den interna verksamheten och hela värdekedjan.

Det finns inga betydande undantag, då efterlevnad är obligatorisk för samtliga intressenter. Dock

kan vissa specifika krav anpassas utifrån lokala lagar, branschpraxis eller Tele2s sektorsspecifika policyer.

Styrning, ansvarsfördelning och integrering

VD har det övergripande ansvaret för implementeringen av Uppförandekoden och säkerställer att den är

i linje med Tele2s åtaganden inom hållbarhet. Andra nyckelintressenter i styrningen inkluderar Executive

Vice President Corporate Affairs, Head of Legal och Executive Vice President Communications &

Sustainability.

Godkännande och tillsyn av Uppförandekoden ligger hos Tele2s styrelse, vilket säkerställer att den är

en integrerad del av bolagsstyrningen.

Tele2s Uppförandekod bygger på internationellt erkända standarder och hållbarhetsåtaganden,

inklusive:

•

FN:s Global Compact

•

OECD:s riktlinjer för multinationella företag

•

FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter

•

FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna

•

Internationella arbetsorganisationens (ILO) kärnkonventioner

•

Barnrättsprinciperna för företag

•

Parisavtalet (1,5°C-målet)

•

OECD:s riktlinjer för ansvarsfulla leveranskedjor av mineraler från konfliktområden och

högriskområden

Dessa ramverk säkerställer att Tele2s affärsuppförande följer god praxis för etiskt, socialt och miljömäs

sigt ansvarstagande.

Intressentdialog

Utvecklingen av Uppförandekoden baseras på synpunkter från anställda, affärspartners, tillsynsmyn

digheter, branschorganisationer och civilsamhällesorganisationer. Koden tar hänsyn till intressena hos:

•

Anställda och människorättsförespråkare – Säkerställande av rättvisa arbetsvillkor, frihet från diskri-

minering och skydd mot oetisk behandling.

•

Tillsynsmyndigheter och regeringar – Efterlevnad av globala regelverk inom anti-korruption, miljö-

skydd och bolagsstyrning.

•

Investerare och aktieägare – Ökad transparens och ansvarsskyldighet i finansiell rapportering, håll-

barhetsprestanda och riskhantering.

•

Kunder och slutanvändare – Etiskt affärsuppförande och erbjudande av produkter och tjänster med

höga krav på hälsa och säkerhet.

En central del av Uppförandekoden är Tele2s visselblåsarsystem, vilket ger intressenter möjlighet att

anonymt rapportera överträdelser och säkerställer ansvarstagande samt etiskt affärsuppförande.

Tillgänglighet och övervakning

Uppförandekoden finns tillgänglig på Tele2s företagswebbplats, interna plattformar och i introduktions

material för samtliga anställda och affärspartners.

För att säkerställa medvetenhet och efterlevnad kräver Tele2 att:

•

Alla anställda och affilierade signerar ett bekräftelsedokument vid anställning eller affärsengagemang.

•

Affärspartners följer koden som en del av avtalsvillkoren.

•

Regelbundna utbildningar och workshops hålls inom etiska affärsmetoder, mänskliga rättigheter

och hållbarhetsfrågor.

Utöver detta genomför Tele2 interna revisioner och policyöversyner för att bedöma effektiviteten och

identifiera förbättringsområden.

Uppförandekod för affärspartners

Tele2 har etablerat en särskild Uppförandekod för affärspartners för att säkerställa etiska, hållbara och

ansvarsfulla affärsmetoder i hela värdekedjan. Policyn syftar till att förebygga, mildra och åtgärda faktiska

och potentiella negativa konsekvenser, hantera risker samt identifiera möjligheter kopplade till hållbar

het. Koden fungerar som ett centralt styrningsverktyg för att upprätthålla affärsintegritet, miljöansvar

och mänskliga rättigheter inom Tele2s nätverk av leverantörer, underleverantörer och affärspartners.

Innehåll och mål

Uppförandekoden för affärspartners är uppbyggd kring fyra kärnprinciper: Allmän efterlevnad, miljö

ansvar, socialt ansvar och affärsetik. Det övergripande målet med policyn är att säkerställa att alla

affärspartners verkar i enlighet med tillämpliga lagar och internationella standarder samt Tele2s interna

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

125

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Allmänt 48

Miljö 71

Socialt 101

Styrning 124

Bilaga 130

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

G – G1 forts.

hållbarhetsåtaganden. Policyn kräver att affärspartners upprätthåller höga hållbarhets- och etiska

standarder inom områden såsom klimatåtgärder, cirkulär ekonomi, mänskliga rättigheter, arbetsrätt, anti-

korruption och dataskydd.

De väsentliga effekter, risker och möjligheter som adresseras i policyn omfattar:

•

Mänskliga rättigheter och arbetsvillkor: Skydd av grundläggande mänskliga rättigheter, säkerstäl-

lande av rättvisa arbetsförhållanden samt förebyggande av tvångsarbete (inklusive människohandel)

och barnarbete.

•

Miljöpåverkan: Minskning av koldioxidutsläpp, främjande av cirkulära ekonomiska principer samt

implementering av ansvarsfull avfallshantering och resursförvaltning.

•

Etiska affärsmetoder: Förebyggande av korruption, säkerställande av rättvis konkurrens samt

ansvarsfulla upphandlingsbeslut.

•

Dataskydd och cybersäkerhet: Skydd av känsliga uppgifter, efterlevnad av integritetslagstiftning

samt etisk användning av artificiell intelligens.

För att säkerställa efterlevnad kräver Tele2 att affärspartners undertecknar ett skriftligt eller digitalt

bekräftelsedokument för Uppförandekoden och implementerar dess principer i hela sin verksamhet.

Efterlevnad övervakas genom processer för tillbörlig aktsamhet, regelbundna revisioner, klagomålsme

kanismer och möjligheten att säga upp avtal vid bristande efterlevnad.

Tillämpningsområde

Uppförandekoden för affärspartners gäller för alla affilierade, leverantörer, underleverantörer och externa

aktörer som tillhandahåller varor och tjänster till Tele2. Den omfattar hela uppströms- och nedströms

värdekedjan och gäller i samtliga geografiska marknader där Tele2 är verksamt. Koden tillämpas på alla

chefer, anställda och arbetstagare, inklusive tillfälligt anställda, kontrakterade och bemanningspersonal.

Det finns inga explicita undantag från policyn, eftersom Tele2 kräver fullständig efterlevnad av

dess etiska standard och hållbarhetsstandard, oavsett sektor eller geografisk placering. Dock kan vissa

krav implementeras gradvis beroende på affärspartnerns storlek, sektorsspecifika risker och regionala

regleringsskillnader.

Styrning, ansvarsfördelning och integrering

Finanschefen är policyägare för Uppförandekoden för Affärspartners och ansvarar för dess implemen

tering och efterlevnad. Andra nyckelintressenter som ansvarar för policyn inkluderar Executive Vice

President Communications & Sustainability och Executive Vice President Corporate Affairs.

Det slutgiltiga godkännandet av policyn ligger hos Tele2s verkställande direktör (CEO) och styrelse,

som säkerställer dess anpassning till företagets bredare hållbarhetsstrategi och regulatoriska åtaganden.

Uppförandekoden för affärspartners bygger på internationellt erkända hållbarhetsprinciper och

regulatoriska ramverk, inklusive:

•

FN:s Global Compact

•

OECD:s riktlinjer för multinationella företag

•

FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter

•

FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna

•

Internationella arbetsorganisationens (ILO) kärnkonventioner

•

Parisavtalet (1,5°C-målet)

•

OECD:s riktlinjer för ansvarsfulla leveranskedjor av mineraler från konfliktdrabbade och

högriskområden

Genom att följa dessa ramverk säkerställer Tele2 att dess upphandlingspraxis och leverantörsrelationer

överensstämmer med globala standarder för miljömässigt, socialt och bolagsstyrningsmässigt ansvars

tagande (ESG).

Intressentdialog

Utvecklingen av Uppförandekoden för affärspartners bygger på synpunkter från nyckelintressenter,

inklusive leverantörer, branschorganisationer, tillsynsmyndigheter, anställda och civilsamhällesorgani

sationer. Tele2 tar hänsyn till intressena hos:

•

Arbetstagare och människorättsorganisationer: Säkerställande av rättvisa arbetsvillkor och förebyg-

gande av kränkningar av mänskliga rättigheter i leveranskedjan.

•

Miljöintressenter: Hantering av klimatrelaterade risker, kontroll av utsläpp och avfall samt främjande

av cirkulära initiativ för att minimera ekologisk påverkan.

•

Tillsynsmyndigheter: Efterlevnad av EU:s hållbarhetslagstiftning, CSRD och regleringar för tillbörlig

aktsamhet.

•

Kunder och investerare: Transparens och ansvarsskyldighet i leverantörskedjan för att möta konsu-

menternas och aktieägarnas förväntningar.

Policyn inkluderar också klagomålsmekanismer, vilket möjliggör för berörda intressenter – inklusive

leverantörsanställda och lokalsamhällen – att rapportera överträdelser, missförhållanden eller miljöbrott

genom Tele2s visselblåsarsystem.

Tillgänglighet och övervakning

Tele2 säkerställer att Uppförandekoden för affärspartners är offentligt tillgänglig och aktivt kommuni

cerad till alla relevanta intressenter. Policyn tillhandahålls via Tele2s webbplats, leverantörers introduk-

tionsmaterial och avtalsvillkor med affärspartners.

Utöver detta genomför Tele2 workshops, utbildningssessioner och efterlevnadsrevisioner för att

stärka policyimplementeringen i hela leverantörsnätverket.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

126

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Allmänt 48

Miljö 71

Socialt 101

Styrning 124

Bilaga 130

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

G – G1 forts.

ÅTGÄRDER OCH MÅL

Korruption och mutor

Tele2 har etablerat en enhetlig koncerngemensam strategi för att hantera konkurrensbegränsande bete-

ende och korruption, formaliserad genom bolagets Uppförandekod och Antikorruptionspolicy, där även

området rättvis konkurrens omfattas. För att säkerställa efterlevnad av Uppförandekoden tillämpas alltid två

grundläggande principer: Fyra ögon-principen, vilket innebär att alla avtal av väsentlig betydelse mellan

företaget och en tredje part måste förhandlas och skriftligen godkännas av minst två personer. Farfars-

principen, vilket innebär att den andra godkännaren av ett avtal, om möjligt, ska vara chef över den första

godkännaren. Dessa principer bidrar till att upprätthålla etiskt sunda affärsbeslut i alla viktiga transaktioner.

Varje affärsområde ansvarar för att implementera dessa standarder inom sina respektive marknader, med

juridiska team som stödjer och vägleder i processen.

För att ytterligare minska riskerna genomför Tele2 en årlig riskidentifieringsprocess där korruptions

relaterade risker och oetiska affärsmetoder analyseras. Denna process leds av Internrevisionen och

rapporteras till styrelsens revisionsutskott. Processen beskrivs mer detaljerat i kapitlet Riskhantering i

styrelsens förvaltningsberättelse.

Tele2 har implementerat ett robust visselblåsarsystem för att ta emot, utreda och vidta åtgärder vid

eventuella överträdelser av bolagets policyer och etiska riktlinjer kopplade till korruption och mutor. Alla

misstänkta fall rapporteras omedelbart genom Tele2s incidentrapporteringssystem, vilket säkerstäl

ler adekvat tillsyn och åtgärder. Samtliga relevanta utredningar och rapporter eskaleras till Tele2s VD,

Executive Vice President Corporate Affairs och ordföranden i revisionsutskottet.

Utbildning i konkurrensbegränsande beteende och anti-korruption är integrerad i riktade program för

chefer i högriskfunktioner såsom inköp och försäljning, samt i den årliga utbildningen i Uppförandekoden

för alla anställda. Varje landsorganisation är ansvarig för att genomföra nödvändig utbildning för att

säkerställa efterlevnad.

Funktioner i riskzon

Vissa affärsområden har en högre exponering för korruptions- och mutrisker på grund av sina arbets

uppgifter och affärsinteraktioner. Inköp och leveranskedjehantering är särskilt sårbara på grund av stora

finansiella transaktioner och förhandlingar med leverantörer, medan försäljning står inför risker kopplade till

konkurrensutsatta anbudsförfaranden och kontraktsförhandlingar, särskilt i marknader med svag styrning.

Regeringsrelationer och regulatoriska frågor innebär risker vid interaktioner kring licenser, spek

trumfördelning och efterlevnad av regelverk. Infrastrukturutbyggnad är exponerad för risker kopplade

till tillstånd och markrättigheter.

Andra områden, såsom marknadsföring och sponsring, kan utsättas för risker där misshushållning av

medel döljs som legitima utgifter, medan finans och redovisning kan vara sårbara för obehöriga betalningar.

Dessutom innebär samarbete med tredjepartsförmedlare betydande risker om externa agenter

ägnar sig åt korrupta metoder utan bolagets vetskap.

För att minska dessa risker har Tele2 implementerat starka interna kontrollsystem, efterlever antikor

ruptionspolicyer, genomför regelbundna utbildningar för alla anställda om anti-korruption samt erbjuder

särskilda utbildningsinsatser för riskutsatta funktioner. Vidare utförs tillbörlig aktsamhet och löpande

övervakning av leverantörer och andra tredjepartsaktörer.

Transparanta processer, regelbundna revisioner och en nolltoleranspolicy är avgörande för att upp

rätthålla en etisk verksamhet inom Tele2.

Under räkenskapsåret 2024 genomförde Tele2 anti-korruptionsutbildning för samtliga anställda,

genom den årliga utbildningen i Uppförandekoden. En separat digital anti-korruptionsutbildning

genomförs årligen för alla anställda i Sverige, och ytterligare klassrumsutbildningar erbjuds för utvalda

riskutsatta roller som ett komplement till det allmänna utbildningsprogrammet. Riskutsatta roller definie

ras som chefer eller ledande befattningar inom inköp, leveranskedjehantering och försäljning.

Skydd av visselblåsare

Tele2 upprätthåller de högsta standarderna för transparens, integritet och ansvarsskyldighet. För att

stödja detta har Tele2 en tydlig visselblåsarpolicy som säkerställer rapporteringsrutiner, skydd för vis

selblåsare och tillgängliga rapporteringskanaler för att hantera potentiella överträdelser.

Anställda kan rapportera policyöverträdelser via Tele2s incidentrapporteringssystem eller direkt

till sina chefer. För att motverka repressalier erbjuder bolaget anonyma visselblåsarkanaler till både

anställda och externa intressenter.

Juridiska team har en öppen dörr-policy där de ger vägledning till anställda om etiska och juridiska

frågor. Etablerade processer säkerställer att incidenter kan rapporteras och eskaleras till relevanta kon

cernfunktioner eller, vid behov, till de högsta styrande organen.

Medlemmar i koncernledningen och revisionsutskottet informeras vid behov om större utredningar,

medan regelbundna uppdateringar om visselblåsarprocesser ges minst kvartalsvis.

Under 2024 rapporterades åtta visselblåsarärenden till revisionsutskottet, varav inget ansågs vara

av kritisk karaktär. Detta återspeglar Tele2s starka engagemang för transparens och god bolagsstyrning.

Process för identifiering, rapportering och utredning av missförhållanden

Tele2 prioriterar transparens, integritet och ansvar på högsta nivå. Bolagets visselblåsarpolicy säkerstäl

ler tydliga rutiner, skydd för visselblåsare och tillgängliga rapporteringskanaler för att hantera potentiella

missförhållanden.

Anställda uppmanas att rapportera överträdelser via Tele2s incidentrapporteringssystem eller direkt

till sina chefer. För att säkerställa anonymitet tillhandahåller Tele2 särskilda visselblåsarkanaler för både

anställda och externa parter. Etablerade processer säkerställer att incidenter kan rapporteras eller eska

leras till relevanta koncernfunktioner, utanför den normala rapporteringskedjan, eller till högsta styrande

organ när det är nödvändigt.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

127

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Allmänt 48

Miljö 71

Socialt 101

Styrning 124

Bilaga 130

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

G – G1 forts.

Tele2 genomför kontinuerliga utredningar av bedrägerier och liknande brott, där majoriteten hante

ras av interna resurser inom Tele2 Security. Dessa utredningar genomförs ofta i samarbete med andra

interna avdelningar och, vid behov, externa experter. Tele2s koncernledning och revisionsutskottet

informeras vid behov om betydande pågående eller avslutade utredningar. Dessutom får dessa organ

kvartalsvisa uppdateringar om effektiviteten och resultaten av Tele2s visselblåsarramverk.

Sedan 2020 har Tele2 genomfört en årlig digital utbildning och omcertifieringsprocess för sin

Uppförandekod, vilket säkerställer att alla anställda och riskutsatta funktioner förstår och följer dess

principer. Utbildningen innehåller introduktioner till viktiga ämnen såsom leverantörer och underleve

rantörer, affärsintegritet och rapportering av överträdelser. Detta initiativ understryker Tele2s engage-

mang för affärsetik och sunda affärsprinciper.

Under 2024 uppnådde Tele2 en 100-procentig genomförandegrad för utbildningen och omcerti

fieringsprocessen, vilken omfattade alla aktivt anställda, ledningsgrupper och konsulter. För samtliga

riskutsatta funktioner genomförs dessutom riktade utbildningssessioner om anti-korruption och mutor

för att säkerställa att dessa medarbetare är väl informerade.

De övervakande organen erhåller ingen speciell utbildning utöver den som ges till hela organisatio

nen, men gruppen består av seniora individer med omfattande expertis inom området.

Efterlevnad av lagar och regler

Tele2 prioriterar efterlevnad av lokala lagar och regler på alla sina marknader. Bolagets rapportering om

regelefterlevnad är kopplad till potentiella negativa effekter, särskilt i avsaknaden av etiskt affärsuppfö

rande, vilket beskrivs i ESRS 2, sektionen Väsentlig påverkan, risker och möjligheter på sidan 57.

Genom denna transparens säkerställer Tele2 att det finns insyn i bolagets regelefterlevnad och dess

potentiella konsekvenser. För att hantera detta har Tele2 etablerat ett koncerngemensamt regelefter

levnadsramverk som säkerställer en enhetlig strategi för efterlevnad.

Varje funktion är ansvarig för att implementera åtgärder för regelefterlevnad inom sin marknad, medan

juridiska team ger vägledning och stöd för att förstärka dessa insatser över hela organisationen.

Politiskt inflytande och lobbyingverksamhet

På Tele2 är offentliga och regulatoriska frågor en integrerad del av bolagets strategi med huvudmålet att

säkerställa de politiska och regulatoriska förutsättningarna för att uppnå affärsmålen. Tele2 strävar efter

att i så stor utsträckning som möjligt hantera dessa frågor internt och därmed minimera användningen

av externa resurser.

Ansvariga för tillsynen av politiskt inflytande och lobbyingverksamhet inom de administrativa,

ledande och övervakande organen är Head of Regulatory Affairs & Network Sharing Management och

Executive Vice President Corporate Affairs.

Tele2 har inte utsett några medlemmar av sina administrativa, ledande eller övervakande organ som

under de senaste två åren har haft liknande positioner inom offentlig förvaltning eller tillsynsmyndigheter.

Tele2 är registrerat i EU:s Transparensregister med identifikationsnummer 87921819473-65 och ger

inga finansiella eller materiella bidrag till politiska partier i något av sina verksamhetsländer.

Lobbyingverksamhet 2024

Under 2024 har Tele2 främst bedrivit lobbying inom fyra områden:

•

Ämne (1): Förhandsreglering av konkurrens. Huvudposition: Säkerställa proportionell reglering av

åtkomst på infrastrukturnivå i enlighet med Codex, inklusive prisreglering.

•

Ämne (2): Spektrumförvaltning. Huvudposition: Införa rimliga betalningsvillkor där spektruminne-

havare inte betalar licensavgifter innan licenser träder i kraft; säkerställa nationell kontroll över

spektrumförvaltning.

•

Ämne (3): Säkerhetsreglering. Huvudposition: Minimera omfattningen av nationella säkerhetskrav

och maximera harmoniseringen inom EU.

•

Ämne (4): Miljö. Huvudposition: Maximera användningen av fossilfri reservkraft i statligt finansierade

resiliensprogram.

Av dessa fyra områden är det endast det fjärde – maximering av fossilfri reservkraft i statligt finansierade

resiliensprogram – som har en direkt koppling till Tele2s väsentliga påverkan. Genom sitt medlemskap i

GSM Association (GSMA) kan Tele2 både bidra till och dra nytta av den globala expertis som finns inom

telekommunikationsbranschen. GSMA främjar telekomsektorns roll i att hantera globala utmaningar,

från att minska utsläpp till att hantera frågor om mänskliga rättigheter, där uppkoppling kan fungera som

en möjliggörare för lösningar. Tele2 deltar aktivt i dialogen om hållbarhet och klimatfrågor genom sitt

medlemskap i GSMA:s Sustainability Network och Climate Action Taskforce.

För att visa ledarskap inom branschen har Tele2 tillsammans med Orange och Vodafone varit med

och lett GSMAs arbetsgrupp om cirkulär ekonomi för enheter. För mer information om denna arbets

grupp hänvisas till E5, sektionen Åtgärder och resurser relaterade till resursanvändning och cirkulär

ekonomi, på sidan 92. Genom att stödja GSMA bidrar Tele2 till den ambitiösa hållbarhetsagenda som

organisationen har etablerat för branschen.

För information om lobbyingutgifter under 2024, se tabellen nedan.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

128

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Allmänt 48

Miljö 71

Socialt 101

Styrning 124

Bilaga 130

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

G – G1 forts.

Mätvärden

G1-4 Fall av korruption och mutor

2024

Antal domar för brott mot lagar om antikorruption och mutbrott 0

Antal böter för brott mot lagar om antikorruption och mutbrott 0

G1-5 Politiskt inflytande och lobbyingaktiviteter

Lobbyutgifter (SEK) 2024

Totala interna lobbyutgifter 3 182 808

Totala externa lobbyutgifter 0

Totalt belopp till lobbyorganisationer 1 885 631

Redovisningsprinciper

Lobbyutgifter har beräknats utifrån antalet heltidsanställda (FTE) som är engagerade i lobbyingaktivite

ter, med antagandet om en person per land. Denna siffra har multiplicerats med den genomsnittliga års-

inkomsten för Tele2s verksamhet i Sverige, Estland, Lettland och Litauen. Kostnader för branschspecifika

lobbyingorganisationer baseras på faktiska utgifter, härledda från fakturor från relevanta industrisam

manslutningar och branschorgan. Mätningen av lobbyutgifter och lobbyingaktiviteter har inte verifierats

av en extern part. Metodiken bygger på industristandarder och beaktar händelser såsom: incidenter,

regulatoriska krav, och policyeffektivitet. Data hämtas från interna rapporter, visselblåsarärenden samt

juridiska fall som finns registrerade, vilket säkerställer transparens.

Bolagsnivå: Efterlevnad lagar och regler

Tele2 hade inga väsentliga fall av bristande efterlevnad av lagar och regler under 2024.

År 2023 fick Tele2 en administrativ sanktionsavgift på 12 miljoner SEK från IMY

(Integritetsskyddsmyndigheten) gällande Tele2:s användning av Google Analytics. Beslutet överkla

gades, men Förvaltningsrätten fastställde det år 2024. Tele2 har överklagat beslutet till Kammarrätten.

Redovisningsprinciper

Tele2 definierar efterlevnad av lagar och förordningar som följsamhet gentemot internationella avtal,

nationella och lokala regler, bindande frivilliga överenskommelser med myndigheter samt avtal som

organisationer anslutit sig till eller som genom lagstiftning har blivit bindande. Det omfattar betydande

fall som har lett till administrativa eller juridiska sanktioner, böter (även om de överklagats) samt icke-

monetära påföljder såsom operativa begränsningar eller förelägganden om att upphöra med olagliga

aktiviteter. Betydelsen fastställdes genom en bedömning av den faktiska eller potentiella negativa

påverkan, baserat på dess allvar (hur allvarlig effekten är), omfattning (hur utbredd påverkan är) och

oåterkallelighet (hur svårt det är att motverka eller avhjälpa skadan). Mätningen av efterlevnad av lagar

och regler har inte validerats av en extern part.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

129

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Allmänt 48

Miljö 71

Socialt 101

Styrning 124

Bilaga 130

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Övergripande standarder

Redovisningskrav

Avsnitt/

Rapport Sida

Ytterligare

information

ESRS 2 Generella upplysningar

BP-1 Generella principer för upprättande av hållbarhetsrapporten SUS 48

BP-2 Upplysningar om specifika omständigheter SUS 48

GOV-1 Administrativa, lednings- och tillsynsorganens roll SUS 49

GOV-2

Information om och åtgärder för att hantera hållbarhet inom

verksamhetens administrativa, lednings- och tillsynsorgan SUS 52

GOV-3

Integrering av hållbarhetsrelaterade prestationer i

incitamentsprogram SUS 53

GOV-4 Redogörelse för hållbarhetsmässig due diligence SUS 134

GOV-5

Riskhantering och interna kontroller inom hållbarhets-

rapportering SUS 51

SBM-1

Strategi, affärsmodell och värdekedja (produkter, marknader,

kunder) SUS 54

Strategi, affärsmodell och värdekedja (head count per land) SUS 107

Strategi, affärsmodell och värdekedja (uppdelning av intäkter) FS 163, 164 Not 3

SBM-2 Intressen och åsikter från intressenter SUS 56

SBM-3

Väsentliga påverkan, risker och möjligheter samt deras koppling

till strategi och affärsmodell SUS 57

IRO-1

Beskrivning av processen för att identifiera och bedöma

väsentliga påverkan, risker och möjligheter SUS 68

IRO-2

Redovisningskrav i ESRS som täcks av företagets

hållbarhetsrapport SUS 130

SUS Hållbarhetsredovisning

FS Finansiell rapport

Tabellerna nedan presenterar samtliga ESRS-redovisningskrav enligt ESRS 2 och de åtta aktuella stan-

darder som har bedömts vara väsentliga för Tele2 och som har legat till grund för upprättandet av denna

hållbarhetsredovisning. Redovisningskraven från de aktuella standarderna E4 och S3 har uteslutits, då

de ligger under väsentlighetströskeln.

Dessa tabeller fungerar som en vägledning för att lokalisera information kopplad till specifika redo

visningskrav inom hållbarhetsredovisningen. Dessutom anges var den hänvisade informationen, genom

angivna referenser, kan återfinnas utanför hållbarhetsredovisningen.

Redovisningskrav och hänvisningar

Bilaga

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

130

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Allmänt 48

Miljö 71

Socialt 101

Styrning 124

Bilaga 130

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Redovisningskrav

Avsnitt/

Rapport Sida

Ytterligare

information

E3 Vatten och marina resurser

ESRS 2

IRO-1

Beskrivning av processen för att identifiera och bedöma

väsentliga vatten- och marina resurser-relaterade påverkan,

risker och möjligheter SUS 68

E3-1 Policys relaterade till vatten och marina resurser SUS 89

E3-2 Åtgärder och resurser relaterade till vatten och marina resurser SUS 90

E3-3 Mål relaterade till vatten och marina resurser SUS 90

E3-4 Vattenförbrukning - -

Icke

väsentligt

E3-5

Förväntade ekonomiska effekter från vatten- och marina

resurser-relaterade påverkan, risker och möjligheter - - Fasas in

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi

ESRS 2

IRO-1

Beskrivning av processen för att identifiera och bedöma

väsentliga resurs- och cirkulär ekonomi-relaterade påverkan,

risker och möjligheter SUS 68

E5-1 Policys relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi SUS 91

E5-2

Åtgärder och resurser relaterade till resursanvändning och

cirkulär ekonomi SUS 91

E5-3 Mål relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi SUS 91

E5-4 Resursinflöde - -

Icke

väsentligt

E5-5 Resursutflöde SUS 93

E5-6

Förväntade ekonomiska effekter från resursanvändning och

cirkulär ekonomi-relaterade påverkan, risker och möjligheter - - Fasas in

SUS Hållbarhetsredovisning

FS Finansiell rapport

Miljöstandarder

Redovisningskrav

Avsnitt/

Rapport Sida

Ytterligare

information

E1 Klimatförändringar

ESRS 2

GOV 3

Integrering av hållbarhetsrelaterade prestationer i

incitamentsprogram SUS 53

E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringar SUS 73

ESRS 2

SBM-3

Väsentliga påverkan, risker och möjligheter samt deras koppling

till strategi och affärsmodell SUS 57

ESRS 2

IRO-1

Beskrivning av processen för att identifiera och bedöma

väsentliga klimatrelaterade påverkan, risker och möjligheter SUS 68

E1-2

Policys relaterade till begränsning och anpassning av

klimatförändringar SUS 71

E1-3

Åtgärder och resurser kopplade till begränsning av

klimatförändringar SUS 73

E1-4

Mål relaterade till begränsning och anpassning av

klimatförändringar SUS 73

E1-5 Energikonsumtion och energimix SUS 79

E1-6 Bruttoutsläpp (Scope 1, 2, 3) och totala växthusgasutsläpp SUS 80

E1-7

Växthusgasborttagning och kompensationsprojekt finansierade

genom koldioxidkrediter SUS 83

E1-8 Intern prissättning av koldioxid SUS 83

E1-9

Förväntade ekonomiska effekter från materiella fysiska och

övergångsrisker samt potentiella klimatrelaterade möjligheter - - Fasas in

Enhetsspecifika datapunkter

•

Undvikna utsläpp SUS 84

E2 Föroreningar

ESRS 2

IRO-1

Beskrivning av processen för att identifiera och bedöma

väsentliga föroreningsrelaterade påverkan, risker och

möjligheter SUS 68

E2-1 Policys relaterade till föroreningar SUS 87

E2-2 Åtgärder och resurser kopplade till föroreningar SUS 87

E2-3 Mål relaterade till föroreningar SUS 88

E2-5 Ämnen av särskild oro och ämnen av mycket hög prioritet SUS 88

E2-6

Förväntade ekonomiska effekter från föroreningsrelaterade

påverkan, risker och möjligheter - - Fasas in

Redovisningskrav och hänvisningar forts.

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

131

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Allmänt 48

Miljö 71

Socialt 101

Styrning 124

Bilaga 130

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Sociala standarder

Redovisningskrav

Avsnitt/

Rapport Sida

Ytterligare

information

S1 Egen arbetsstyrka

ESRS2

SBM-2 Intressenter och intressentperspektiv SUS 56, 101

ESRS2

SBM-3

Väsentliga påverkan, risker och möjligheter samt deras koppling

till strategi och affärsmodell SUS 57

S1-1 Policys relaterade till den egna arbetsstyrkan SUS 102

S1-2

Processer för att engagera sig med den egna arbetsstyrkan och

deras representanter om påverkan SUS 103

S1-3

Processer för att åtgärda negativa effekter och kanaler för den

egna arbetsstyrkan att framföra sina synpunkter SUS 104

S1-4

Åtgärder kopplade till väsentliga påverkan på den egna

arbetsstyrkan, samt metoder för att hantera och förbättra

dessa effekter SUS 104

S1-5

Mål kopplade till hantering av väsentliga negativa effekter,

främjande av positiva effekter och hantering av materiella

risker och möjligheter SUS 106

S1-6 Företagets personalstruktur SUS 107

S1-7

Personalstruktur avseende externa arbetstagare inom

företagets egen arbetsstyrka SUS 108

S1-8 Kollektivavtalsförhandlingar och social dialog SUS 109

S1-9 Mångfaldsmått SUS 109

S1-10 Skäliga löner SUS 109

S1-11 Socialt skydd SUS 109

S1-12 Personer med funktionsnedsättningar SUS 109

S1-13 Utbildning och färdighetsutvecklingsmått SUS 110

S1-14 Hälsa och säkerhet SUS 110

S1-15 Balans mellan arbete och fritid SUS 110

S1-16 Ersättningsmått (lönegap och total ersättning) SUS 110

S1-17

Incidenter, klagomål och allvarliga kränkningar av mänskliga

rättigheter SUS 110

Redovisningskrav

Avsnitt/

Rapport Sida

Ytterligare

information

S2 Arbetstagare i värdekedjan

ESRS2

SBM-2 Intressenter och intressentperspektiv SUS 56

ESRS2

SBM-3

Väsentliga påverkan, risker och möjligheter samt deras koppling

till strategi och affärsmodell SUS 99

S2-1 Policys relaterade till arbetstagare i värdekedjan SUS 112

S2-2

Processer för att engagera sig med arbetstagare i värdekedjan

om påverkan SUS 113

S2-3

Processer för att åtgärda negativa effekter och kanaler för

arbetstagare i värdekedjan att framföra sina synpunkter SUS 114

S2-4

Åtgärder kopplade till väsentliga påverkan på arbetstagare i

värdekedjan samt metoder för att hantera och förbättra dessa

effekter

SUS 114

S2-5

Mål kopplade till hantering av väsentliga negativa effekter,

främjande av positiva effekter och hantering av materiella risker

och möjligheter

SUS 116

S4 Konsumenter och slutanvändare

ESRS2

SBM-2 Intressenter och intressentperspektiv

SUS 56

ESRS2

SBM-3

Väsentliga påverkan, risker och möjligheter samt deras koppling

till strategi och affärsmodell

SUS 57

S4-1 Policys relaterade till konsumenter och slutanvändare SUS 119

S4-2

Processer för att engagera sig med konsumenter och

slutanvändare om påverkan SUS 120

S4-3

Processer för att åtgärda negativa effekter och kanaler för

konsumenter och slutanvändare att framföra sina synpunkter SUS 120

S4-4

Åtgärder kopplade till väsentliga påverkan på konsumenter och

slutanvändare samt metoder för att hantera och förbättra dessa

effekter

SUS 121

S4-5

Mål kopplade till hantering av väsentliga negativa effekter,

främjande av positiva effekter och hantering av materiella risker

och möjligheter

SUS 123

Enhetsspecifika datapunkter SUS 123

•

Kundintegritet

•

Incidenter avseende bristande efterlevnad av marknadsföringskommunikation

•

Blockerade försök att komma åt material med övergrepp mot barn

Redovisningskrav och hänvisningar forts.

SUS Hållbarhetsredovisning

FS Finansiell rapport

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

132

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Allmänt 48

Miljö 71

Socialt 101

Styrning 124

Bilaga 130

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Styrningsstandarder

Redovisningskrav

Avsnitt/

Rapport Sida

Ytterligare

information

G1 Affärsetik

ESRS2

GOV-1 Administrativa, tillsyns- och ledningsorganens roll SUS 49

ESRS2

IRO-1

Beskrivning av processen för att identifiera och bedöma

väsentliga påverkan, risker och möjligheter SUS 68

G1-1 Policys för affärsetik och bolagskultur SUS 124

G1-2 Hantering av leverantörsrelationer - -

Icke

väsentligt

G1-3 Förebyggande och upptäckt av korruption och mutor

SUS 127

G1-4 Incidenter avseende korruption eller mutor

SUS 129

G1-5 Politiskt inflytande och lobbyverksamhet SUS 128

G1-6 Betalningspraxis - -

Icke

väsentligt

Enhetsspecifika datapunkter

•

Efterlevnad av lagar och regler SUS 129

SUS Hållbarhetsredovisning

FS Finansiell rapport

Redovisningskrav och hänvisningar forts.

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

133

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Allmänt 48

Miljö 71

Socialt 101

Styrning 124

Bilaga 130

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Kärnelement i tillbörlig aktsamhet Avsnitt i hållbarhetsredovisningen Sida

Integrering av tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och

affärsmodell

Administrativa, lednings- och tillsynsorganens roll

Engagemang i styrningsorgan

Strategi, affärsmodell och värdekedja

Engagemang med berörda intressenter i alla steg av

tillbörlig aktsamhets-processen Intressenter och deras synpunkter 58

Identifiering och bedömning av negativa effekter Väsentliga påverkan, risker och möjligheter

Vidtagande av åtgärder för att hantera dessa negativa

effekter

Åtgärder och mål - E1

Åtgärder och mål - E2

Åtgärder och mål - E3

Åtgärder och mål - E5

Åtgärder och mål - S1

Åtgärder och mål - S2

Åtgärder och mål - S4

Åtgärder och mål - G1

102

110

116

127

Uppföljning av effektiviteten av dessa åtgärder samt

kommunikation

Övervakning, rapportering och kontinuerlig förbättring – E1

Åtgärder och mål – E3

Åtgärder och mål – E5

Åtgärder och mål – S1

illbörlig aktsamhet och effektbedömningar – S2

Process för att identifiera effektivitet och åtgärdsbehov – S4

Åtgärder och mål – G1

102

115

121

127

Redogörelse för tillbörlig aktsamhet

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

134

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Allmänt 48

Miljö 71

Socialt 101

Styrning 124

Bilaga 130

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Datapunkter från annan EU-lagstiftning

Upplysningskrav Beskrivning

SFDR

Referens

Pelare 3

Referens

Referensvärdes-

förordningen

Referens till

Europeiska

klimatlagen Sektion Sida

ESRS 2 GOV-1 Jämnare könsfördelning i styrelserna • • Hållbarhetsredovisning 51

ESRS 2 GOV-1 Procentandel oberoende styrelseledamöter

• Styrelsens förvaltningsberättelse 37, 43-44

ESRS 2 GOV-4 Redogörelse för tillbörlig aktsamhet

• Hållbarhetsredovisning 134

ESRS 2 SBM-1 Engagemang i aktiviteter relaterade till fossila bränslen

• • • Hållbarhetsredovisning 73

ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion

• • Icke väsentligt -

ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamhet med anknytning till kontroversiella vapen

• • Icke väsentligt -

ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till odling och produktion av tobak

• Icke väsentligt -

ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050

• Hållbarhetsredovisning 74

ESRS E1-1 Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för anpassning till Parisavtalet

• • Hållbarhetsredovisning 75

ESRS E1-4 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser

• • • Hållbarhetsredovisning 78

ESRS E1-5 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor (endast sektorer med hög klimatpåverkan)

• Hållbarhetsredovisning 79

ESRS E1-5 Energiförbrukning och energimix

• Hållbarhetsredovisning 79

ESRS E1-5 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan

• Hållbarhetsredovisning 79

ESRS E1-6 Totala växthusgasutsläpp (Scope 1, 2 och 3)

• • • Hållbarhetsredovisning 80

ESRS E1-6 Brutto och totala växthusgasutsläpp

• • • Hållbarhetsredovisning 81

ESRS E1-7 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter

• Hållbarhetsredovisning 83

ESRS E1-9 Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade fysiska risker

• Fasas in -

ESRS E1-9 Genomsnittligt bärvärde för fastighetstillgångar uppdelat efter energieffektivitetsklasser

• Fasas in -

ESRS E1-9 Uppdelning av det redovisade värdet på sina fastighetstillgångar efter energieffektivitetsklasser

• Fasas in -

ESRS E1-9 Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade möjligheter

• Fasas in -

ESRS E2-4

Mängden av varje förorening som förtecknas i bilaga II till förordningen om ett europeiskt register

över utsläpp och överföringar som släpps ut i luft, vatten och mark

• Icke väsentligt -

ESRS E3-1 Hållbara oceaner och hav

• Hållbarhetsredovisning 88

ESRS E3-1 Särskild strategi

• Hållbarhetsredovisning 88

ESRS E3-1 Hållbara oceaner och hav

• Icke väsentligt -

ESRS E3-4 Totalt återvunnet och återanvänt vatten

• Icke väsentligt -

ESRS E3-4 Total vattenförbrukning i m3 per nettoinkomst av egen verksamhet

• Icke väsentligt -

ESRS 2-SBM3-E4 Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan

• Icke väsentligt -

ESRS 2-SBM3-E4 Policys relaterade till barnarbete eller tvångsarbete

• Icke väsentligt -

ESRS 2-SBM3-E4 Åtaganden inom mänskliga rättigheter

• Icke väsentligt -

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

135

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Allmänt 48

Miljö 71

Socialt 101

Styrning 124

Bilaga 130

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Upplysningskrav Beskrivning

SFDR

Referens

Pelare 3

Referens

Referensvärdes-

förordningen

Referens till

Europeiska

klimatlagen Sektion Sida

ESRS E4-2 Hållbara mark-/jordbruksmetoder/-policyer • Icke väsentligt -

ESRS E4-2 Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i haven

• Icke väsentligt -

ESRS E4-2 Policyer för att behandla avskogning

• Icke väsentligt -

ESRS E5-5 Icke återvunnet avfall

• Hållbarhetsredovisning 93

ESRS E5-5 Farligt avfall och radioaktivt avfall

• Hållbarhetsredovisning 93

ESRS 2-SBM3-S1 Risk att utsättas för tvångsarbete

• Hållbarhetsredovisning 101

ESRS 2-SBM3-S1 Risk att utsättas för barnarbete punkt

• Hållbarhetsredovisning 101

ESRS S1-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter

• Hållbarhetsredovisning 101

ESRS S1-1

Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO)

grundläggande konventioner 1–8

• Hållbarhetsredovisning 103

ESRS S1-1 Processer och åtgärder för att förhindra människohandel

• Hållbarhetsredovisning

ESRS S1-1 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett system för att hantera sådana

• Hållbarhetsredovisning 103

ESRS S1-3 Mekanismer för klagomålshantering i samband med personalfrågor

• Hållbarhetsredovisning 104

ESRS S1-14 Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor

• • Hållbarhetsredovisning 110

ESRS S1-14 Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom

• Fasas in -

ESRS S1-16 Ojusterad löneklyfta mellan könen

• • Hållbarhetsredovisning 110

ESRS S1-16 Överdrivet hög VD-lön

• Hållbarhetsredovisning 110

ESRS S1-17 Fall av diskriminering

• Hållbarhetsredovisning 110

ESRS S1-17

Bristande efterlevnad av UNGP:s vägledande principer om företag och mänskliga rättigheter samt

OECD:s riktlinjer

• • Hållbarhetsredovisning 110

ESRS 2-SBM3-S2 Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan

• Hållbarhetsredovisning 112

ESRS 2-SBM3-S2 Människorättsfrågor och människorättsincidenter

• Hållbarhetsredovisning 112

Datapunkter från annan EU-lagstiftning forts.

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

136

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Allmänt 48

Miljö 71

Socialt 101

Styrning 124

Bilaga 130

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Upplysningskrav Beskrivning

SFDR

Referens

Pelare 3

Referens

Referensvärdes-

förordningen

Referens till

Europeiska

klimatlagen Sektion Sida

ESRS 2-SBM3-S2 Policyer för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan • Hållbarhetsredovisning 112

ESRS S2-1 Åtaganden i policyn för mänskliga rättigheter

• Hållbarhetsredovisning 112

ESRS S2-1 Policyer för medarbetare i värdekedjan

• Hållbarhetsredovisning 112

ESRS S2-1

Bristande efterlevnad av FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter

samt OECD:s riktlinjer

• • Hållbarhetsredovisning 112

ESRS S2-1

Tillbörlig aktsamhets-policyer för frågor som omfattas av Internationella arbetsorganisationens (ILO)

grundläggande konventioner 1 till 8

• Hållbarhetsredovisning 112

ESRS S2-4 Människorättsfrågor kopplade till företagets värdekedja i tidigare och senare led

• Hållbarhetsredovisning 110

ESRS S3-1 Åtaganden inom policys för mänskliga rättigheter enligt punkt 16

• Icke väsentligt -

ESRS S3-1

Bristande efterlevnad av UNGP:s vägledande principer om företag och mänskliga rättigheter,

ILO:s principer eller OECD:s riktlinjliner

• Icke väsentligt

ESRS S3-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter

• Icke väsentligt -

ESRS S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare

• Hållbarhetsredovisning 119

ESRS S4-1

Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter

och OECD:s riktlinjer

• • Hållbarhetsredovisning 119

ESRS S4-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter

• Hållbarhetsredovisning 119

ESRS G1-1 FNs konvention mot korruption

• Hållbarhetsredovisning

ESRS G1-1 Skydd för visselblåsare

• Hållbarhetsredovisning 127

ESRS G1-4 Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor

• • Hållbarhetsredovisning 129

ESRS G1-4

Standarder för bekämpning

av korruption och mutor

• Hållbarhetsredovisning 127

Datapunkter från annan EU-lagstiftning forts.

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

137

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Allmänt 48

Miljö 71

Socialt 101

Styrning 124

Bilaga 130

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Emissionsfaktorer

Viktiga utsläppsfaktorer som används vid konsolidering GWP Enhet Källa

Scope 1 och 2

Elektricitet (nät) 251-1043 g CO

e/kWh AIB Europeisk Residual Mix (2018, 2019, 2022), IVL, Naturvårdsverket (2023)

Elektricitet från förnybara källor 0 g CO

e/kWh IVL

Fjärrvärme och kyla 0-70 g CO

e/kWh VMK (2024), Svenska energimyndigheten, Scope 2 Werner 2017 Internationell översikt av fjärrvärme och fjärrkyla

Bilbränsle 0-2772 g CO

e/ liter TTW specificed in table: Naturvårdsverket

Diesel 2333 g CO

e/liter Naturvårdsverket (2023)

Naturgas 205 g CO

e/kWh Energiföretagen- Branschförening (2021)

Bensin 2 368 g CO

e/liter Energiföretagen- Branschförening (2021)

Pellets 19 200 g CO

e/ton Energimyndigheten (2022)

Köldmedier 0.006-13299 ton CO

e/ton DEFRA (2023)

Bränsle för mobil förbränning 0,000314-0,002678 ton CO

e/liter DEFRA (2023)

Scope 3

Hem/Distansarbete 0,0000334 ton CO

e/FTE working hour DEFRA (2023)

Inbäddade koldioxidutsläpp - produkt 0,167-4288 kg CO

e/unit Olika leverantörsspecifika faktorer

Inbäddade koldioxidutsläpp - spend 52-262 g CO

e/SEK DEFRA (2020)

Anställdas pendling 0-0,00075 ton CO

e/p.km DEFRA (2022), NTM, AIB, Naturvårdsverket,

RGU 0,2-25 gCO

e/RGU Företagsspecfik

Behandling vid livscykelns slut 6410-520334 gCO

e/ton DEFRA (2024)

Affärsresor taxi 0,000334 ton CO

e/km Genomsnitt från GLOBAL ”TAXI BENCHMARKING STUDY 2019

Affärsresor 0,8631-334,21 g CO

e/pkm NTM (2018, 2021, 2022), Svenska taxiförbundet (2021)

Affärsresor hotell 2780-31813 g CO

e/natt Larsson & Kamb (2019)

I enlighet med ESRS-riktlinjerna och GHG-protokollet används de senaste utsläppsfaktorerna när det är

möjligt för att beräkna Scope 3-utsläpp. I vissa fall har dock äldre versioner av utsläppsfaktorer använts

på grund av begränsad tillgång. När det gäller äldre versioner av utgiftsbaserade produktutsläppsfak

torer justeras dessa för inflation för att bättre återspegla aktuella förhållanden. Användningen av äldre

versioner kan medföra avvikelser i beräkningarna på grund av förbättrade mätmetoder, förändringar

i branschstandarder eller förändringar i energimix, inklusive andelen biobränslen. För närvarande har

ingen specifik analys genomförts för att fastställa den exakta påverkan av att använda dessa äldre

versioner.

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

138

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Femårsöversikt 19

Koncernsummering 20

Aktieägarinformation 21

Översikt per segment 23

Medarbetare 29

Riktlinjer för ersättningar 30

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 35

Styrelse 43

Ledande befattningshavare 45

Hållbarhetsredovisning 47

Allmänt 48

Miljö 71

Socialt 101

Styrning 124

Bilaga 130

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

ERSÄTTNINGSRAPPORT

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

139

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Ersättningsrapport

Introduktion

Denna rapport beskriver hur riktlinjerna för ersättning till ledande

befattningshavare för Tele2 AB (publ), antagna av årsstämman

2023, tillämpades under år 2024. Rapporten innehåller även

information om ersättning till verkställande direktören samt en

sammanfattning av bolagets utestående långsiktiga aktie- och

aktiekursrelaterade incitamentsprogram. Rapporten har upprättats

i enlighet med aktiebolagslagen och Kollegiet för svensk bolags

styrnings regler om ersättningar till ledande befattningshavare och

om incitamentsprogram.

Ytterligare information om ersättningar till ledande befattnings-

havare finns i not 30 (Anställda och personalkostnader) i års- och

hållbarhetsredovisningen för 2024. Information om ersättning

sutskottets arbete under 2024 finns i bolagsstyrningsrapporten i

års- och hållbarhetsredovisningen för 2024.

Styrelsearvode omfattas inte av denna rapport. Sådant arvode

beslutas årligen av årsstämman och redovisas i not 30 i års- och

hållbarhetsredovisningen för 2024.

Totalersättning till verkställande direktören under 2024

kSEK

Fast ersättning Rörlig ersättning

Befattningshavarens namn Grundlön

Andra

förmåner

Ettårig

Flerårig

Extraordinära

ersättningar

Pensions-

ersättning

Total

ersättning

Andelen fast resp.

rörlig ersättning

Jean Marc Harion

1 248 1 039 445 2 732 62/38

Kjell Johnsen

8 224 71 6 500 11 618 2 780 29 193 32/68

Kjell Johnsen

7 636 7 1 080 2 620 11 343 90/10

Inkluderar semesterersättning för Kjell Johnsen om 124kSEK.

Avser kortsiktig rörlig ersättning (STI 2024) utbetalad i mars 2025.

Avser värdet av tilldelade aktier från 2021 års aktieprogram (tilldelning i april 2024) vilket var marknadspriset när aktierna tilldelas (2021: 98:12). Detta avser en skillnad jämfört med

Not 30, pga olika redovisningsregler gällande IFRS2 redovisning i Not 30 jämfört med ersättningsrapporten.

Pensionskostnad, som i sin helhet avser grundlön och är premiebestämd, har i sin helhet räknats som fast ersättning.

Rapporterad ersättning avser Jean Marc Harions anställning för perioden 10 november- 31 december 2024.

Rapporterad ersättning avser Kjell Johnsens anställning i position som VD för perioden 1 januari- 9 november 2024.

Rapporterad ersättning avser Kjell Johnsens ersättning under uppsägning för perioden 10 november 2024 - 1 september 2025.

Utveckling under 2024

Verkställande direktören sammanfattar bolagets övergripande

resultat i sin redogörelse i VD-ordet i års- och hållbarhetsredo

visningen 2024.

Bolagets ersättningsriktlinjer:

tillämpningsområde och ändamål

En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och

tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen samt dess håll

barhet förutsätter att bolaget kan attrahera och behålla drivna och

engagerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda

konkurrenskraftiga ersättningar, jämfört med jämförbara internatio

nella företag, för att attrahera, motivera och behålla nyckelpersoner.

Syftet är att skapa incitament för bolagsledningen att verkställa

strategiska planer och leverera framstående resultat samt att likrikta

bolagsledningens incitament med aktieägarnas intresse.

Enligt ersättningsriktlinjerna, vilka antogs av årsstämman 2023,

ska ersättningen till ledande befattningshavare vara marknads

mässiga och bestå av årlig fast grundlön, kortsiktig rörlig ersättning,

långsiktig rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner.

För att analysera ersättningen för ledande befattningshavare

anlitar ersättningsutskottet externa leverantörers marknadslöne

data både inom telekom och generell industri. Styrelsen överväger

ersättningen och anser att den genomsnittliga löneökningen för

alla anställda är en viktig komponent vid fastställande av den årliga

löneökningen för ledande befattningshavare. Den kortsiktiga rörliga

ersättningen (”STI”) ska vara kopplad till förutbestämda och mät

bara kriterier som kan vara finansiella, såsom EBITDA eller försäl-

jningsintäkter, eller icke-finansiella, såsom hållbarhet, samt mätas

under en period om högst ett år. Därtill kan kriterierna även utgöras

av individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål. Kriterierna ska

vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi och lång

siktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis

ha en tydlig koppling till affärsstrategin eller främja den ledande

befattningshavarens långsiktiga utveckling.

Ersättningsriktlinjerna antogs av årsstämman 2023 och finns i not

30 i års- och hållbarhetsredovisningen 2024 och har implement

erats fullt ut. Utöver den ersättning som omfattas av ersättnings-

riktlinjerna har bolagets årsstämmor beslutat att införa långsiktiga

aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram.

Ersättning till den nuvarande och den tidigare verkställande

direktören för 2024 presenteras i tabellen nedan.

ERSÄTTNINGSRAPPORT

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

140

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Aktiebaserad ersättning

Utestående aktierelaterade och aktiekursrelaterade

incitamentprogram

Under 2024 har bolaget löst in det långsiktiga aktiebaserade

incitamentsprogrammet (LTI) 2021 och implementerat LTI 2024

samt fortsatt förvaltat programmen 2022 och 2023. De långsiktiga

aktiebaserade incitamentsprogrammen riktar sig till ett utvalt antal

ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner i Tele2-

koncernen. Under förutsättning att den anställde har gjort en egen

investering i aktier i bolaget (sparaktier) har den anställde tilldelats

ett antal prestationsbaserade aktierätter.

Tele2’s verkställande direktör Jean Marc Harion deltar inte ännu

i något aktieprogram, på grund av att han nyligen tillträde i bolaget.

Tele2’s tidigare verkställande direktör Kjell Johnsen, deltar i LTI-

programmet 2022. Deltagande i LTI programmen 2023 och 2024

har förverkats på grund av beslutet att lämna Tele2.

För att delta i programmet 2022 har tidigare verkställande direk

tören investerat i 20 000 sparaktier och har således blivit till delad

200000 prestationsbaserade aktierätter för LTI-programmet

2022. Prestationsbaserade aktierätter har tilldelats vederlagsfritt

(med förbehåll för egen investering) och är föremål för en intjänan

deperiod om tre år samt förutsätter fortsatt anställning. Intjänande

av prestationsbaserade aktierätter förutsätter även uppfyllelse

av prestationsvillkor för programmet 2022, vilket är Tele2s total-

avkastning (TSR) under en treårsperiod, relativ TSR jämfört med en

definierad referensgrupp under mätperioden, samt operationellt

kassaflöde mätt på en kumulativ basis för Tele2-koncernen under

kassaflödesmätperioden.

Aktierättsprogram (tidigare Verkställande direktör)

SEK Information för det rapporterade räkenskapsåret

Huvudsakliga villkor för aktieprogrammen

Ingående

balans Under året Utgående balans

Befattnings-

havarens namn

Programmets

namn

Prestations-

period

Datum för

tilldelning

Datum för

intjänande

Utgång av

inlåsnings-

period

Aktierätter

vid årets

början

Tilldelade

Intjänade

Förverkat

Föremål för

prestations-

villlor

Tilldelade som

ej intjänats vid

årets utgång

Kjell Johnsen LTI 2021 2021-2024 2021-05-10 2024 Q2 2024 Q2 29 222 713 11 617 899 0

LTI 2022 2022-2025 2022-05-16 2025 Q2 2025 Q2 29 381 132 1 945 886 31 327 019 31 327 019

LTI 2023 2023-2026 2023-05-29 2026 Q2 2026 Q2 19 840 359 674 512 -20 514 870 0

LTI 2024 2024-2027 2024-05-29 2027 Q2 2027 Q2 0 20 254 000 -20 254 000 0

Värde beräknat som aktiens marknadsvärde vid tidpunkten för tilldelningen i kronor per aktie ( 2021: 110,69, 2022: 131,63, 2023: 95,27 2024:101,27) multiplicerat med antal aktier som

varje aktierätt högst ger rätt till, inkluderat kompensation för utdelningar som redan verkställts under respektive år.

Värdet på aktierna vid intjäning är marknadspriset när aktierna tilldelas i kronor per aktie (2021: 98,12) och baserat på uppfyllande av prestationskriterierna, varav dessa inte uppfyllts

helt, enligt nedan tabell.

LTI programmen 2023 och 2024 har förverkats i sin helhet då Kjell Johnsen lämnat sin position som VD.

Verkställande direktörens prestation under det rapporterade räkenskapsåret: aktiebaserad ersättning

Befattningshavarens

namn

Programmets

namn

Beskrivning av kriterier hänförliga

till ersättningskomponenten

Relativ viktning av

prestationskriterier

a) Uppmätt prestation och

b) faktisk tilldelning / ersättningsutfall

Faktisk tilldelning

i antal aktier

Faktisk tilldelning

i SEK

Kjell Johnsen LTIP 2021 Absolut Total TSR 10% Prestation 3,0%, Utfall 100% 26 403 2 590 662

Relativ TSR 45% Prestation-18,5%, Utfall 0% 0

Operationellt kassaflöde 45% Prestation 103,6%, Utfall 77,44% 92 002 9 027 236

LTIP 2022 Absolut Total TSR 10% N/A

Relativ TSR 45% N/A

Operationellt kassaflöde 45% N/A

LTIP 2023 Absolut Total TSR 10%

Förverkat

Relativ TSR 45%

Kassaflöde 45%

LTIP 2024 Relativ TSR 35%

Förverkat

Kassaflöde 45%

Hållbarhet CDP Poäng 20%

Prestationsperioden löper fortfarande.

ERSÄTTNINGSRAPPORT

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

141

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Kortsiktig rörlig ersättning

Tillämpning av prestationskriterier

Prestationskriterierna för den verkställande direktörens rörliga

ersättning har fastställts för att förverkliga bolagets strategi och för

att uppmuntra agerande som ligger i bolagets långsiktiga intresse.

Vid fastställandet av prestationskriterier har de strategiska målen

samt de kort- och långsiktiga affärsprioriteringar för år 2024 tagits

i beaktande. De icke-finansiella prestationskriterierna inkluderar

både individuell prestation kopplat till affärsrelaterade mål och håll

barhetsmål, vilket ytterligare bidrar till att stärka anpassningen till

hållbarhet samt bolagets värderingar. På grund av den kommersiella

känsligheten kan inte bolaget avslöja de exakta målvärdena av det

kortsiktiga rörliga ersättningsprogrammet, förrän den kortsiktiga

rörliga ersättningen (STI) har betalats ut. Varje mål har en minimi och

maximinivå baserat på en målnivå och tabellerna visar det exakta

utfallet av varje mål.

Verkställande direktörens prestation under det rapporterade räkenskapsåret: rörlig kortsiktig ersättning

Jean Marc Harion (2024-11-10 till 2024-12-31)

Prestationsmått Viktning Miniminivå Målnivå Maxnivå Utfall

kSEK utfall vid

minimiprestation

kSEK utfall vid

målprestation

kSEK utfall vid

maxprestation

kSEK

utfall

Underliggande EBITDAaL 30% 95% 100% 105% 101%

0 300 374 310

Tjänsteintäkter från slutkund

30% 95% 100% 105% 100%

0 300 374 300

Operationellt kassaflöde

20% 90% 100% 110% 104%

0 200 250 217

Hållbarhetsmål

5% 96% 100% 104% 100%

0 50 62 25

Individuella mål

15% 0% 80% 100% 100%

0 150 187 187

Totalt 100% 0 998 1 248 1 039

Kjell Johnsen (2024-01-01 till 2024-11-09)

Prestationsmått Viktning Miniminivå Målnivå Maxnivå Utfall

kSEK utfall vid

minimiprestation

kSEK utfall vid

målprestation

kSEK utfall vid

maxprestation

kSEK

utfall

Underliggande EBITDAaL 30% 95% 100% 105% 101%

0 1 944 2 430 2 010

Tjänsteintäkter från slutkund

30% 95% 100% 105% 100%

0 1 944 2 430 1 945

Operationellt kassaflöde

20% 90% 100% 110% 104%

0 1 296 1 620 1 410

Hållbarhetsmål

5% 96% 100% 104% 100%

0 324 405 162

Individuella mål

15% 0% 80% 100% 80%

0 972 1 215 972

Totalt 100% 0 6 481 8 101 6 500

Tjänsteintäkter från slutkund exklusive försäljning av utrustning, Operatörs intäkter Jv och intäkter från intern försäljning.

Operationellt kassaflöde defineras som underliggande EBIDTAaL - betald capex exklusive Spektrum +- förändringar i röreslekapitalet.

Hållbarhetsmålen för 2024 är att mäta procentandelen kvinnliga anställda som är viktade 3%, samt reducering av koldioxidutsläpp som är viktade 2% och

tabellen visar det viktade utfallet av de två målen. D&I målet uppnåddes inte medan klimatmålet uppnåddes till max prestation.

Individuella mål inkluderar en vägd bedömning av personliga affärsrelaterade mål, så väl som att efterleva Tele2s värderingar och Tele2s uppförandekod.

ERSÄTTNINGSRAPPORT

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

142

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Avvikelse från ersättningsriktlinjerna

Enligt riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare får

styrelsen besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis,

om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg

är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen,

inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekono

miska bärkraft. Inga avvikelser har gjorts från den beslutsprocess

som enligt riktlinjerna ska tillämpas för att fastställa ersättningen.

Revisorns yttrande över bolagets efterlevnad av riktlinjerna finns

tillgänglig på www.tele2.com/sv/hur-vi-styrs/bolagsstammor/

Ersättning och bolagets resultat

kSEK 2024 2023 2022 2021 2020

Jean Marc Harion (från 10 november 2024) 2 732 0 0 0 0

Kjell Johnsen (15 september 2020 - 9 november 2024)

29 193 38 212 17 049 18 241 5 036

Anders Nilsson (1 januari 2020-14 september 2020) 0 0 0 0 13 766

Underliggande EBITDAaL 10 612 000 10 409 000 10 060 000 9 639 000 9 239 000

Genomsnittlig ersättning baserat på antalet heltidsekvivalenter

anställda i Sverige, utom anställda i moderbolaget.

887 855 781 750 743

Förhållande genomsnittlig ersättning

verkställande direktör vs. anställd

35,99 44,69 21,84 24,32 25.30

Ersättningen till Kjell Johnsen avser tiden som VD. Total ersättning, inklusive lön under uppsägningstid till och med 1 september 2025, uppgår till 40 537kSEK.

Genomsnittlig ersättning inkluderar anställda i Sverige gällande grundlön, semesterersättning, förmåner, rörlig ersättning på målnivå och pension.

Jämförande information avseende förändringar i ersättning och bolagets resultat

Not 1 Redovisningsprinciper och övriga upplysningar 195

Not 2 Nettoomsättning 195

Not 3 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 195

Not 4 Räntekostnader och liknande resultatposter 195

Not 5 Skatter 195

Not 6 Andelar i koncernföretag 196

Not 7 Övriga finansiella anläggningstillgångar 196

Not 8 Fordringar hos koncernföretag 196

Not 9 Övriga kortfristiga fordringar 196

Not 10 Likvida medel och outnyttjade krediter 196

Not 11 Finansiella skulder 196

Not 12 Avsättningar 197

Not 13 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 197

Not 14 Eventualförpliktelser samt andra åtaganden 197

Not 15 Antal anställda 197

Not 16 Personalkostnader 197

Not 17 Arvoden till den valde revisorn 197

Not 18 Legal struktur 197

Finansiella rapporter – Moderbolaget

Moderbolagets resultaträkning 192

Moderbolagets totalresultat 192

Moderbolagets balansräkning 193

Moderbolagets kassaflödesanalys 194

Moderbolagets förändring i eget kapital 194

Not 23 Aktier, eget kapital och vinstdisposition 176

Not 24 Finansiella skulder 177

Not 25 Avsättningar 180

Not 26 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 180

Not 27 Ställda säkerheter 181

Not 28 Eventualförpliktelser samt andra åtaganden 181

Not 29 Leasing 181

Not 30 Antalet anställda och personalkostnader 182

Not 31 Arvoden till den valde revisorn 189

Not 32 Avvecklade verksamheter 189

Not 33 Samarbetsarrangemang och andra närstående

företag/personer 190

Not 34 Händelser efter räkenskapsårets utgång 191

Not 1 Redovisningsprinciper och övriga upplysningar 148

Not 2 Finansiell riskhantering och finansiella instrument 159

Not 3 Nettoomsättning 163

Not 4 Segmentsrapportering 165

Not 5 Avskrivningar och nedskrivningar 167

Not 6 Övriga rörelseintäkter 167

Not 7 Övriga rörelsekostnader 167

Not 8 Ränteintäkter 167

Not 9 Räntekostnader 167

Not 10 Skatter 168

Not 11 Immateriella anläggningstillgångar 169

Not 12 Fastigheter, maskiner och inventarier 171

Not 13 Nyttjanderättstillgångar 172

Not 14 Rörelseförvärv och avyttringar 172

Not 15 Intresseföretag och joint ventures 173

Not 16 Övriga finansiella tillgångar 173

Not 17 Tillgångsförda kontraktskostnader 174

Not 18 Varulager 174

Not 19 Kundfordringar 174

Not 20 Övriga kortfristiga fordringar 175

Not 21 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 175

Not 22 Likvida medel och outnyttjade krediter 175

Noter

Finansiella rapporter – Koncernen

Koncernens resultaträkning 144

Koncernens totalresultat 144

Koncernens balansräkning 145

Koncernens kassaflödesanalys 146

Koncernens förändring i eget kapital 147

Finansiella rapporter

FINANSIELLA RAPPORTER

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

143

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Finansiella rapporter – Koncernen 144

Noter – Koncernen 148

Finansiella rapporter – Moderbolaget 192

Noter – Moderbolaget 195

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Totala verksamheten	Not	2024	2023
Miljoner SEK
ÅRETS RESULTAT		3 870	3 735
Komponenter som inte kommer att omklassificeras till årets resultat
Pensioner, aktuariella vinster/förluster	30	43	5
Pensioner, aktuariella vinster/förluster, skatteeffekt	10	-9	-1
Komponenter som inte kommer att omklassificeras till årets resultat		34	4
Komponenter som kan komma att omklassificeras till årets resultat
Omräkningsdifferenser i utlandsverksamheter		197	-6
Reverserade omräkningsdifferenser från avvecklade verksamheter	6. 32	—	-1
Omräkningsdifferenser i intresseföretag	15	1	0
Omräkningsdifferenser		199	-7
Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter		-120	10
Skatteeffekt på ovan	10	25	-2
Säkring av nettoinvesteringar		-95	8
Vinst/förlust från ändring i verkligt värde i säkringsinstrument	2	-7 7	-91
Omklassificering av ackumulerade vinster/förluster till resultaträkningen	2	44	39
Skatteeffekt på kassaflödessäkringar	10	7	11
Kassaflödessäkringar		-26	-42
Komponenter som kan komma att omklassificeras till årets resultat		77	-40
ÖVRIGT TOTALRESULTAT FÖR ÅRET, NETTO EFTER SKATT		111	-36
TOTALRESULTAT FÖR ÅRET		3 981	3 698
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		3 981	3 698
TOTALRESULTAT FÖR ÅRET		3 981	3 698

Koncernens totalresultat

Miljoner SEK	Not	2024	2023
Nettoomsättning	3. 4	29 583	29 099
Kostnader för sålda tjänster och utrustning	5	-16 854	-17 288
Bruttoresultat		12 729	11 811
Försäljningskostnader	5	-4 868	-4 447
Administrationskostnader	5	-2 280	-2 176
Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures	15	5	0
Övriga rörelseintäkter	6	309	3 87
Övriga rörelsekostnader	7	-78	-109
Rörelseresultat		5 817	5 466
Ränteintäkter	8	115	98
Räntekostnader	9	-1 197	-1 061
Övriga finansiella poster		15	76
Resultat efter finansiella poster		4 749	4 578
Inkomstskatt	10	-9 15	-846
Årets resultat från kvarvarande verksamheter	4	3 834	3 731
Årets resultat från avvecklade verksamheter	32	36	4
Årets resultat		3 870	3 735
Kvarvarande verksamheter
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		3 834	3 731
Årets resultat från kvarvarande verksamheter		3 834	3 731
Resultat per aktie, kr	23	5,54	5,40
Resultat per aktie efter utspädning, kr	23	5,50	5,36
Totala verksamheten
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		3 870	3 735
Årets resultat från totala verksamheten		3 870	3 735
Resultat per aktie, kr	23	5,59	5,40
Resultat per aktie efter utspädning, kr	23	5, 56	5,37

Koncernens resultaträkning

FINANSIELLA RAPPORTER

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

144

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Finansiella rapporter – Koncernen 144

Noter – Koncernen 148

Finansiella rapporter – Moderbolaget 192

Noter – Moderbolaget 195

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Miljoner SEK	Not	31 december 2024	31 december 2023
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Aktiekapital	23	87 0	87 0
Övrigt tillskjutet kapital		27 378	27 378
Reserver		248	171
Balanserat resultat		-6 400	-5 640
Hänförligt till moderbolagets aktieägare		22 097	22 780
Eget kapital		22 097	22 780
Skulder till kreditinstitut och liknande skulder	24	21 435	22 171
Leasingskulder	29	2 829	3 111
Avsättningar	25	958	1 045
Övriga räntebärande skulder	24	158	162
Räntebärande skulder		25 380	26 488
Uppskjuten skatteskuld	10	3 531	3 597
Övriga ej räntebärande skulder	24	354	340
Ej räntebärande skulder		3 886	3 938
Långfristiga skulder		29 266	30 426
Skulder till kreditinstitut och liknande skulder	24	4 823	4 148
Leasingskulder	29	1 291	1 209
Avsättningar	25	96	46
Övriga räntebärande skulder	24	309	9 76
Räntebärande skulder		6 519	6 379
Leverantörsskulder	24	2 158	2 233
Aktuella skatteskulder		25	33
Övriga kortfristiga skulder	24	6 64	605
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	26	3 706	3 518
Ej räntebärande skulder		6 553	6 388
Kortfristiga skulder		13 073	12 767
Skulder knutna till tillgångar som innehas för försäljning	14. 32	7	86
EGET KAPITAL OCH SKULDER		64 442	66 059

Miljoner SEK	Not	31 december 2024	31 december 2023
TILLGÅNGAR
Goodwill	11	29 988	29 898
Övriga immateriella tillgångar	11	11 135	12 683
Immateriella anläggningstillgångar		41 123	42 580
Fastigheter, maskiner och inventarier	12	10 117	8 986
Nyttjanderättstillgångar	13	4 071	4 216
Materiella anläggningstillgångar		14 188	13 202
Andelar i intresseföretag och joint ventures	15	4	6
Övriga finansiella anläggningstillgångar	16	1 085	1 044
Tillgångsförda kontraktskostnader	17	8 87	81 0
Uppskjutna skattefordringar	10	128	104
Anläggningstillgångar	4	57 414	57 746
Varulager	18	838	824
Kundfordringar	19	2 020	2 111
Övriga kortfristiga fordringar	20	2 272	2 038
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	21	1 506	1 622
Kortfristiga fordringar		5 799	5 771
Kortfristiga investeringar		74	84
Likvida medel	22	317	1 634
Omsättningstillgångar		7 028	8 313
TILLGÅNGAR		64 442	66 059

Koncernens balansräkning

FINANSIELLA RAPPORTER

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

145

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Finansiella rapporter – Koncernen 144

Noter – Koncernen 148

Finansiella rapporter – Moderbolaget 192

Noter – Moderbolaget 195

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Totala verksamheten	Not	2024	2023
Miljoner SEK
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar		-892	-1 295
Förvärv av materiella anläggningstillgångar		-3 083	-2 764
Försäljning av materiella anläggningstillgångar		3	7
Avyttringar av aktier i koncernföretag, netto likviditetspåverkan	14	-43	54
Avyttringar av aktier i intresseföretag	14	5	—
Övriga finansiella tillgångar lån, erhållna betalningar		10	72
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-3 999	-3 926
Finansieringsverksamheten
Upptagande av lån hos kreditinstitut och liknande skulder	24	3 510	2 949
Amortering av lån hos kreditinstitut och liknande skulder	24	-4 334	-2 570
Amortering av leasingskulder	29	-1 430	-1 240
Kassaflöde från övriga räntebärande skulder	24	140	133
Amortering av andra räntebärande skulder	24	-209	-159
Betalda utdelningar	23	-4 777	-4 702
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-7 100	-5 589
Förändringar av likvida medel		-1 322	497
Likvida medel vid årets början	22	1 634	1 116
Valutakursdifferenser i likvida medel	22	5	21
Likvida medel vid årets slut	22	317	1 634

Totala verksamheten	Not	2024	2023
Miljoner SEK
Löpande verksamheten
Årets resultat		3 870	3 735
Justeringar av poster i årets resultat
- Avskrivningar och nedskrivningar	5	5 944	6 150
- Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures	15	-5	0
- Vinst/förlust vid försäljning av materiella anläggnings tillgångar		22	36
- Vinst/förlust vid försäljning av verksamheter		-36	-4
- Incitamentsprogram		106	97
- Finansiella poster		1 068	888
- Skattekostnad	10	915	846
Justeringar		8 013	8 014
Erhållen ränta		62	61
Betald ränta		-1 111	-973
Erhållen utdelning från intressebolag		2	0
Betald skatt		-1 141	-9 87
Erhållen betalning övriga finansiella poster		7	77
Total innan förändringar i rörelsekapitalet		9 702	9 927
Rörelsekapitalet
- Varulager		-9	431
- Kundfordringar		116	-128
- Övriga kortfristiga fordringar		-56	-43
- Övriga finansiella tillgångar		15	37
- Tillgångsförda kontraktskostnader		-75	-177
- Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter		120	-13
- Leverantörsskulder		-211	-23 2
- Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter		184	3 05
- Övriga kortfristiga skulder		54	14
- Avsättningar		-62	-109
Förändringar i rörelsekapitalet		76	85
Kassaflöde från den löpande verksamheten		9 778	10 013

Koncernens kassaflödesanalys

FINANSIELLA RAPPORTER

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

146

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Finansiella rapporter – Koncernen 144

Noter – Koncernen 148

Finansiella rapporter – Moderbolaget 192

Noter – Moderbolaget 195

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Totala verksamheten	Not			31 december 2024
Miljoner SEK
				Hänförligt till moderbolagets aktieägare
		Aktie-	Övrigt tillskjutet	Säkrings-	Omräknings-	Balanserat	Summa
		kapital	kapital	reserv	reserv	resultat	eget kapital
Eget kapital, 1 januari		870	27 378	-411	582	-5 640	22 780
Årets resultat		—	—	—	—	3 870	3 870
Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt		—	—	-122	199	34	111
Totalresultat för året		—	—	-122	199	3 904	3 981
Övriga förändringar i eget kapital
Aktierelaterade ersättningar	30	—	—	—	—	106	106
Aktierelaterade ersättningar, skatteeffekt	10, 30	—	—	—	—	7	7
Utdelningar	23	—	—	—	—	-4 777	-4 777
Eget kapital vid årets slut		870	27 378	-533	781	-6 400	22 097
Totala verksamheten	Not			31 december 2023
Miljoner SEK				Hänförligt till moderbolagets aktieägare
		Aktie-	Övrigt tillskjutet	Säkrings-	Omräknings-	Balanserat	Summa
		kapital	kapital	reserv	reserv	resultat	eget kapital
Eget kapital, 1 januari		869	27 378	-378	589	-4 775	23 683
Årets resultat		—	—	—	—	3 735	3 735
Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt		—	—	-33	-7	4	-3 6
Totalresultat för året		—	—	-3 3	-7	3 739	3 698
Övriga förändringar i eget kapital
Aktierelaterade ersättningar	30	—	—	—	—	97	97
Aktierelaterade ersättningar, skatteeffekt	10, 30	—	—	—	—	3	3
Nyemission		2	—	—	—	—	2
Återköp av egna aktier		—	—	—	—	-2	-2
Utdelningar	23	—	—	—	—	-4 702	-4 702
Eget kapital vid årets slut		870	27 378	-41 1	582	-5 640	22 780

Koncernens förändring i eget kapital

FINANSIELLA RAPPORTER

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

147

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Finansiella rapporter – Koncernen 144

Noter – Koncernen 148

Finansiella rapporter – Moderbolaget 192

Noter – Moderbolaget 195

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Noter

NOT 1 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH ÖVRIGA UPPLYSNINGAR

Allmänt

Koncernredovisningen upprättas enligt gällande IFRS Redovisningsstandarder samt tolkningar av

IFRS Interpretations Committee, vilka vid tidpunkten för årsredovisningens avgivande antagits av EU.

Vidare tillämpar koncernen Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 1

Kompletterande redovisningsregler för koncerner vilken specificerar de tillägg som krävs enligt bestäm

melserna i årsredovisningslagen.

Koncernens finansiella rapporter upprättas baserat på historiska anskaffningsvärden förutom vissa

finansiella instrument i form av övriga långfristiga placeringar, villkorade köpeskillingar och derivat

instrument vilka redovisas till verkligt värde. En förmånsbestämd pensionsskuld/tillgång redovisas

till nettot av verkligt värde på förvaltningstillgångar och nuvärdet av den förmånsbestämda skulden,

justerat för eventuella tillgångsbegränsningar. Om inget annat presenterats anges alla belopp i miljoner

svenska kronor (MSEK) och avser för poster relaterade till resultat och kassaflöde tolvmånadersperioden

1 januari till 31 december och för poster relaterade till finansiell ställning den 31 december. Justeringar

för avrundningar görs ej.

Nya och ändrade IFRS som tillämpas från 1 januari 2024

Inga nya eller ändrade standarder och tolkningar av standarder tillämpade från januari 2024 har haft

väsentlig påverkan på Tele2 koncernens finansiella rapporter.

Nya och ändrade IFRS som ännu ej tillämpas

Inga nya eller ändrade standarder och tolkningar av standarder bedöms ha väsentlig påverkan på Tele2

koncernens finansiella rapporter 2025 och inga nyutgivna IFRS Redovisningsstandarder har tillämpats

i förtid.

IFRS 18, som träder i kraft för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2027 eller senare, har ännu inte

antagits av EU, men godkännande förväntas innan ikraftträdandet. Standarden fastställer krav för pre

sentation och upplysningar i finansiella rapporter för att säkerställa att de ger relevant information som

återspeglar en verksamhets tillgångar, skulder, eget kapital, intäkter och kostnader. Tele2 utvärderar för

närvarande den potentiella påverkan av IFRS 18 på sin finansiella rapportering.

Koncernredovisning

Dotterföretag

Koncernens finansiella rapporter omfattar moderbolaget Tele2 AB och de företag där moderbolaget

har ett bestämmande inflytande. Bestämmande inflytande uppnås när Tele2 har ett inflytande över ett

företag och exponeras för, eller har rätt till, rörlig avkastning från sitt engagemang i företaget och kan

använda sitt bestämmande inflytande till att påverka avkastningen. Alla koncerninterna balanser och

transaktioner har eliminerats.

Koncernredovisningen har upprättas enligt förvärvsmetoden, vilket innebär att det i koncernens eget

kapital ingår endast den del av dotterföretagens eget kapital som tillkommit efter förvärvet och i kon

cernens resultaträkning ingår endast resultat från förvärvstidpunkten och fram till avyttringstidpunkten

i det fall dotterbolaget avyttras. Det koncernmässiga anskaffningsvärdet på andelar i dotterföretag,

överförd ersättning, utgörs av summan av det verkliga värdet vid förvärvstidpunkten av vad som erläggs

kontant, via övertagande av skulder till tidigare ägare, verkligt värde på egna emitterade aktier, värdet på

innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade dotterföretaget och det verkliga värdet av tidi

gare ägd andel. Villkorade köpeskillingar inkluderas i överförd ersättning och redovisas till verkligt värde

vid förvärvstidpunkten. Efterföljande effekter av omvärderingar av villkorade köpeskillingar redovisas i

resultaträkningen. Förvärvade identifierbara tillgångar samt övertagna skulder redovisas initialt generellt

till verkliga värden vid förvärvstidpunkten. Redovisad goodwill utgörs av skillnaden mellan 1) överförd

ersättning erlagd för andelarna i dotterföretag, värdet på innehav utan bestämmande inflytande i det

förvärvade dotterföretaget och det verkliga värdet av tidigare ägd andel jämfört med 2) verkligt värde på

förvärvade tillgångar och övertagna skulder. Förvärvsrelaterade utgifter (transaktionsutgifter) redovisas

som kostnader i den period de uppkommer.

Vid försäljningar där moderföretaget förlorar bestämmande inflytande över ett dotterföretag, beräk

nas resultatet av transaktionen vid avyttringen som skillnaden mellan:

•

summan av det verkliga värdet för den erhållna ersättningen och det verkliga värdet av eventuellt

kvarvarande innehav och

•

de tidigare redovisade värdena för dotterföretagets tillgångar (inklusive goodwill) och skulder och

eventuellt innehav utan bestämmande inflytande.

Uppkommen vinst eller förlust redovisas i resultaträkningen. Eventuella belopp hänförliga till det avytt

rade dotterföretaget som tidigare redovisats i övrigt totalresultat klassificeras om proportionellt i förhål-

lande till avyttrad andel till resultaträkningen i samband med avyttringen.

Samarbetsarrangemang

Som samarbetsarrangemang räknas arrangemang över vilket två eller flera parter har ett gemensamt

bestämmande inflytande. Samarbetsarrangemang klassificeras antingen som gemensam verksamhet

eller joint venture. Gemensamma verksamheter, vanligen bedrivna i bolagsform, är samarbetsarrang

emang där Tele2 och en eller flera samarbetspartner har rätt till alla ekonomiska fördelar relaterade till

verksamhetens tillgångar. Vidare är regleringen av verksamhetens skulder beroende av parternas köp

av det som produceras i verksamheten eller kapitaltillskott till densamma. Gemensamma verksamhe

ter redovisas enligt klyvningsmetoden innebärande att Tele2 redovisar sin andel av tillgångar, skulder,

intäkter och kostnader samt sin andel av gemensamma tillgångar, skulder, intäkter och kostnader post

för post i koncernens finansiella rapporter. Försäljning och andra mellanhavanden med gemensamma

verksamheter har eliminerats i koncernredovisningen. I Tele2s fall utgörs gemensam verksamhet av

samägda företag, se vidare avsnittet om Uppskattningar och bedömningar.

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

148

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Finansiella rapporter – Koncernen 144

Noter – Koncernen 148

Finansiella rapporter – Moderbolaget 192

Noter – Moderbolaget 195

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Joint venture är arrangemang där Tele2 har rätt till nettotillgångarna i arrangemanget. Dessa redo-

visas enligt kapitalandelsmetoden.

Vid förvärv av en andel i ett samarbetsarrangemang upprättas en förvärvsanalys avseende ande

len i detta per förvärvstidpunkten. Med förvärvstidpunkt menas den tidpunkt då koncernen blir part i

och gemensamt delar på det bestämmande inflytandet i samarbetsarrangemanget. Utgångspunkten

för förvärvsanalysen utgörs av anskaffningsvärdet för andelarna i samarbetsarrangemanget.

Anskaffningsvärdet fördelas på koncernens andel av verkligt värde vid förvärvstidpunkten på förvärvade

tillgångar och övertagna skulder med därtill hörande uppskjutna skatter och eventuell goodwill .

Intresseföretag

Som intresseföretag räknas företag där Tele2 innehar en röstandel uppgående till mellan 20 procent och

50 procent eller på annat sätt har ett betydande inflytande.

Intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Det innebär att det i koncernen bokförda

värdet på andelarna i företaget motsvaras av koncernens andel i eget kapital efter anpassning till kon

cernens redovisningsprinciper samt eventuella återstående värden på koncernmässiga övervärden.

Resultatandel i företagens resultat efter skatt redovisas i rörelseresultatet tillsammans med avskrivningar

på koncernmässiga övervärden.

Orealiserade vinster som uppkommer från transaktioner med intresseföretag och joint ventures

elimineras i den utsträckning som motsvarar koncernens ägarandel i företaget. Orealiserade förluster

elimineras på samma sätt som orealiserade vinster, men endast i den utsträckning det inte finns något

nedskrivningsbehov.

Utländsk valuta

Redovisningen i samtliga utländska koncernföretag, samarbetsarrangemang och intresseföretag är

upprättad i den valuta som används i den primära ekonomiska miljön där respektive verksamhet bedriver

sin huvudsakliga verksamhet, dvs den funktionella valutan, vilket för samtliga dotterbolag, samarbetsar

rangemang och intresseföretag är den lokala valutan.

Omräkning av utländska koncernföretag, samarbetsarrangemang och intresseföretag till Tele2s

rapportvaluta (SEK) görs genom att tillgångar respektive skulder omräknas till balansdagens kurs och

intäkter respektive kostnader omräknas till periodens genomsnittliga valutakurser. Valutakursdifferenser

som uppstår genom omräkningen redovisas i övrigt totalresultat. Vid avyttring av utländska koncernfö

retag, samarbetsarrangemang och intresseföretag redovisas den ackumulerade valutakursdifferensen

hänförligt till den avyttrade verksamheten i resultaträkningen.

Goodwill och justeringar till verkligt värde som görs i samband med förvärv av en utlandsverksamhet

behandlas som tillgångar och skulder i den verksamhetens funktionella valuta.

Avvecklad verksamhet

En avvecklad verksamhet är en del av koncernen som antingen avyttrats eller är klassificerad som att

den innehas för försäljning och som motsvarar en självständig rörelsegren eller en väsentlig verksamhet

som bedrivs inom ett geografiskt område. En avvecklad verksamhet redovisas skiljt från kvarvarande

verksamhet i resultaträkningen med motsvarande redovisning för jämförelseperioden.

I balansräkningen särredovisas tillgångar som innehas för försäljning samt skulder knutna till dessa

tillgångar. Jämförelseperioden påverkas inte. Tillgångar som innehas för försäljning värderas till det

lägsta av det redovisade värdet och det verkliga värdet efter avdrag för försäljningskostnader (not 32).

Intäktsredovisning

Nettoomsättningen omfattar försäljning av tjänster till konsumenter, företag, fastighetsägare och

andra operatörer inom mobil och fast telefoni, bredband och TV. Intäkter värderas och redovisas uti

från den ersättning som specificeras i avtal med kunden, dvs. netto efter moms, rabatter och returer.

Uppskattningar och bedömningar av kundbeteende som används vid intäktsredovisningen revideras

kontinuerligt för att säkerställa en rättvisande representation.

Tjänsteintäkter från slutkund

Tjänsteintäkter från slutkund inkluderar abonnemangsavgifter, samtalsintäkter, försäljning av kontant

kort, anslutnings- och installationsavgifter och data- och informationstjänster. För abonnemangs- och

periodavgifter överförs kontrollen över tjänsten över tid och intäkten redovisas linjärt över perioden.

Abonnemangsintäkterna faktureras i förskott eller månaden efter att tjänsten har tillhandahållits kunden

och betalningsvillkoren överstiger i majoriteten av fallen inte 30 dagar. Periodavgifter till fastighetsägare

faktureras främst kvartalsvis i förskott. I det fall en avgift faktureras i förskott och Tele2 har erhållit betal

ning eller har rätt till betalning, uppstår en kontraktsskuld för Tele2. Denna intäktsförs i takt med kunden

erhåller kontrollen över tjänsten.

Samtalsintäkter redovisas som intäkt i den period som tjänsten tillhandahålls.

Intäkter från försäljning av kontantkort och liknande förskottsbetalningar redovisas i förhållande till

verkligt kortutnyttjande fram till dess giltighetstiden löper ut. Tidpunkten för redovisning av intäkter

hänförlig till den del som kunden ej förväntas utnyttja intäktsförs i relation till kundens utnyttjande. Den

tidsmässiga effekten mellan betalning och intäktsföring redovisas som en kontraktsskuld.

Anslutnings- och installationsavgifter och övriga förskottsavgifter intäktsförs vid försäljningstillfället

till den del Tele2 har levererat varor och tjänster i enlighet med samma principer som kundavtal innehål

lande flera komponenter som beskrivet i stycket Flera åtaganden.

Intäkter från data- och informationstjänster såsom datapaket, textmeddelanden och tredjeparts

tjänster redovisas när tjänsten tillhandahålls.

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

149

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Finansiella rapporter – Koncernen 144

Noter – Koncernen 148

Finansiella rapporter – Moderbolaget 192

Noter – Moderbolaget 195

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Not 1 forts.

Operatörsintäkter

Operatörsintäkter består främst utav samtrafiksintäkter och kommunikationstjänster. Samtrafikintäkter

uppstår när andra telekommunikationsleverantörer använder Tele2s nätverk och redovisas när tjänsten

tillhandahålls.

Försäljning av utrustning

Försäljning av utrustning inkluderar försäljning av varor som till exempel mobiltelefoner och bredbands

routrar. Intäkter från försäljning av varor redovisas när kontroll över varan har övergått till kunden och

koncernen har rätt till betalning. Betalning sker genom månadsvisa avbetalningar eller vid leverans. Då

det föreligger en väsentlig tidsmässig effekt mellan betalning och intäktsföring av varan, justerar Tele2

för tidsvärdet av pengar relaterade till försäljningen av produkten.

Tjänster till företagskunder inklusive funktionsbaserade lösningar för kompletta telekom- och nät

verkstjänster, vilka kan inkludera växeltjänster, fast- och mobil telefoni, datakommunikation och andra

skräddarsydda tjänster, inklusive systeminstallationer, redovisas över tid varvid successiv vinstavräkning

tillämpas och intäkter redovisas gradvis över kontraktet då arbetet utförs eftersom kunden simultant

erhåller och konsumerar de erhållna tjänsterna. Färdigställandegraden fastställs utifrån utförda tjänster

per rapportperiodens slut i proportion till vad som totalt ska utföras baserat på nedlagda kostnader i

relation till uppskattade totala kostnader.

Flera åtaganden

För kundavtal som innehåller flera åtaganden fördelas den kontrakterade intäkten till respektive åta

gande baserat på dess relativa verkliga värde. Tjänster som faktureras baserat på utnyttjande ingår

inte i fördelningen. Intäkten för respektive del redovisas i den period komponenten levereras till kund.

När allokering mellan varor och tjänster sker kan det resultera i att intäktsföring sker vid annan tidpunkt

(tidigare eller senare) än när betalning sker. Tidseffekten mellan betalning och intäktsföring avseende

prestationsåtagandet är en kontraktstillgång eller kontraktsskuld, för ytterligare information se not 16,

20 och 26.

Agera som agent

I de fall Tele2 agerar som agent för en annan leverantör, såsom försäljning av mobiltelefoner via återför

säljare och innehållstjänster, redovisas intäkten netto, dvs endast den del av intäkten som tillfaller Tele2

redovisas som intäkt. Detta sker antingen när kontroll av varan har övergått till kunden eller under den

period då tjänsten tillhandahålls.

Rätt till retur

De flesta varor och abonnemang säljs med returrätt. Returrätten varierar normalt från 14 dagar upp till 30

dagar. Om rätten till retur förväntas utnyttjas redovisas intäkten när denna rättighet har gått ut. Returrätt

tillämpas ej när varor eller abonnemang säljs via en tredje part.

Kontraktsmodifieringar

Kontraktsmodifieringar uppstår vid förändringar i prisplaner eller när tilläggstjänster adderas. En föränd

ring i prisplanen resulterar i en ny framåtriktad intäktsföring. Tilläggstjänster är distinkta och prissatta till

verkligt värde och avser ett nytt kontrakt.

Rörelsekostnader

Rörelsekostnader är uppställda i funktionsindelad form, vilka framgår nedan. Årets av- och nedskriv-

ningar samt personalkostnader fördelas per funktion. Totala kostnaden för av- och nedskrivningar

framgår av not 5 och totala personalkostnaden framgår av not 30.

Kostnader för sålda tjänster och utrustning

Kostnader för sålda tjänster och utrustning innehåller programbolagskostnader, kostnader för nät och

kapacitet, samtrafikavgifter samt kostnader för såld utrustning (t.ex. mobiltelefoner och bredbands

routrar) till den del kostnaden motsvaras av en redovisad intäkt. Dessutom ingår i kostnad för sålda

tjänster och utrustning den del av kostnader för personal, lokaler, köpta tjänster samt av- och nedskriv

ningar på anläggningstillgångar, inklusive nyttjanderättstillgångar, som är hänförliga till produktion av

sålda tjänster.

Försäljningskostnader

Försäljningskostnader omfattar kostnader för den egna försäljningsorganisationen, köpta tjänster, per

sonalkostnader, nyttjanderättskostnader, kundförluster samt av- och nedskrivningar på anläggnings-

tillgångar som är hänförliga till försäljningsaktiviteter. Dessutom ingår kostnader för marknadsaktiviteter

och kundservice vilka kostnadsförs löpande. Under försäljningskostnader redovisas även den del av

Tele2s kostnad för mobiltelefoner och annan utrustning för vilka Tele2 inte får kostnadstäckning.

Administrationskostnader

Administrationskostnader innehåller del av personalkostnader, köpta tjänster samt av- och ned

skrivningar på anläggningstillgångar, inklusive nyttjanderättstillgångar, som är hänförliga till övriga

gemensamma funktioner. Kostnader för styrelse, företagsledning och stabsfunktioner ingår i

administrationskostnader.

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

150

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Finansiella rapporter – Koncernen 144

Noter – Koncernen 148

Finansiella rapporter – Moderbolaget 192

Noter – Moderbolaget 195

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Not 1 forts.

Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader

Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader avser sekundära aktiviteter, kursdifferenser på poster av

rörelsekaraktär samt resultat vid försäljning av materiella och immateriella anläggningstillgångar.

Ersättning till anställda

Aktierelaterade ersättningar

Tele2 tilldelar vissa anställda aktierelaterade ersättningar. Aktierelaterade ersättningar regleras med

företagets aktier, så kallade egetkapitalreglerade ersättningar.

Kostnaden för egetkapitalreglerade ersättningar baseras på det verkliga värdet på aktierätterna

beräknat av oberoende tredje part vid tidpunkten för utfärdandet av dessa program. Dessa ersättningar

redovisas som personalkostnad under intjänandeperioden med en motsvarande ökning av eget kapital.

Till den del intjäningsvillkoren i programmet är kopplade till marknadsvillkor (TSR), beaktas dessa vid

fastställandet av det verkliga värdet av aktierätterna och justeras inte med hänsyn till måluppfyllelse.

Icke marknadsbaserade intjäningsvillkor (t.ex. operativt kassaflöde och CDP-poäng) och tjänstevillkor

(anställningsperiod) påverkar personalkostnaden under intjäningsperioden genom förändring av de

antal aktier som slutligen förväntas utgå.

Tele2 redovisar löpande en skuld för sociala avgifter för alla utestående aktierelaterade ersättningar.

Sociala avgifter hänförliga till aktierelaterade instrument till anställda som ersättning för köpta tjänster

kostnadsförs fördelat på de perioder under vilka tjänsterna utförs. Avsättningen för sociala avgifter

baseras på aktierätternas verkliga värde vid varje rapporttillfälle.

Ersättningar till anställda efter avslutad anställning

Inom koncernen finns ett flertal pensionsplaner, där huvuddelen av Tele2s pensionsåtaganden utgörs

av avgiftsbestämda planer (not 30) för vilka koncernen gör inbetalningar till offentliga och privata pen

sionsinstitut. Avgifter avseende avgiftsbestämda pensionsplaner redovisas som kostnad under den

period när de anställda utfört de tjänster avgiften avser. De avgiftsbestämda planerna säkerställer en viss

förutbestämd premieinbetalning och negativa förändringar av värdeutvecklingen av investeringar kom

penseras inte av Tele2 varför Tele2 inte bär risken vid pensionsutbetalningstidpunkten. Endast en mindre

del av koncernens åtagande utgörs av förmånsbestämda planer. Nuvärdet av förpliktelsen för dessa

beräknas separat för respektive förmånsbestämd plan utifrån en uppskattning av de framtida förmåner

som intjänats under tidigare och innevarande perioder. Nettoförpliktelsen redovisas i balansräkningen

som nuvärdet av förpliktelserna efter avdrag för verkligt värde på eventuella förvaltningstillgångar.

De förmånsbestämda pensionsplanerna är både fonderade (helt eller delvis) och ofonderade. I de fall

planerna är fonderade har tillgångar avskilts i en pensionsstiftelse. Dessa förvaltningstillgångar kan bara

användas för att betala ersättningar enligt pensionsavtalen.

Kostnaden för de förmånsbestämda planerna beräknas genom tillämpning av Projected Unit Credit

Method, vilken innebär att kostnaden fördelas över den anställdes tjänstgöringsperiod. Beräkningen

utförs årligen av oberoende aktuarier. Förpliktelserna värderas till nuvärdet av de förväntade framtida

utbetalningarna, med hänsyn tagen till antaganden såsom förväntade framtida löneökningar, inflation,

ökningar i sjukvårdskostnader och livslängd. Förväntade framtida utbetalningar diskonteras med en

ränta som gäller på balansdagen för förstklassiga företagsobligationer, om sådan finns tillgänglig, och

med hänsyn till beräknad återstående löptid för respektive åtagande. I Sverige används, i linje med

tidigare år, bostadsobligationer för att fastställa diskonteringsräntan. Omvärderingseffekter redovisas i

övrigt totalresultat. För ett antal av koncernens anställda i Sverige tryggas åtaganden för ålderspension

och familjepension genom försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering,

UFR 10, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. I det fall Alecta inte kan till

handahålla tillräcklig information för att fastställa ett enskilt bolags andel av den totala förpliktelsen och

dess förvaltningstillgångar redovisas dessa pensionsplaner som avgiftsbestämda. Planerna finansieras

löpande genom pensionsförsäkringar.

Ersättningar vid uppsägning

En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas vid den tidigaste tid

punkten av när företaget inte längre kan dra tillbaka erbjudandet till de anställda eller när företaget har

en redovisningspliktig omstruktureringsreserv enligt IAS 37. Ersättningarna som beräknas bli reglerade

efter tolv månader redovisas till dess nuvärde. Ersättningar som inte förväntas regleras helt inom tolv

månader redovisas som långfristiga avsättningar.

Inkomstskatter

Inkomstskatter utgörs av aktuell och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen utom

då den underliggande transaktionen redovisas i övrigt totalresultat eller eget kapital varvid tillhörande

skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller eget kapital.

Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas hänförligt till det skattemässiga resultatet för

året. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder samt skatt på utdelning från

dotterbolag.

Vid redovisning av uppskjuten skatt tillämpas balansräkningsmetoden. Metoden innebär att upp

skjutna skatteskulder och fordringar redovisas för alla temporära skillnader mellan bokförda respektive

skattemässiga värden för tillgångar och skulder samt för övriga skattemässiga avdrag eller underskott.

Som temporär skillnad räknas poster som är en förskjutning i tiden i fråga om när skatteplikt respektive

avdragsrätt föreligger. Uppskjutna skatteskulder och skattefordringar beräknas utifrån den antagna eller

den på balansdagen oavhängigt antagna skattesatsen vid tidpunkten för återföring av den temporära

skillnaden.

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

151

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Finansiella rapporter – Koncernen 144

Noter – Koncernen 148

Finansiella rapporter – Moderbolaget 192

Noter – Moderbolaget 195

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Not 1 forts.

Vid redovisning av uppskjuten skattefordran tas hänsyn till underskottsavdrag och temporära skill-

nader där det är sannolikt att underskottsavdragen och de temporära skillnaderna kommer att kunna

utnyttjas mot framtida vinster. I de fall ett företag redovisar förluster sker en bedömning av om det finns

övertygande faktorer som talar för att det kommer att finnas tillräckligt med framtida skattepliktiga

överskott.

I det fall det finns en uppskjuten skatteskuld och det finns underskottsavdrag för vilka en uppskju

ten skattefordran inte tidigare redovisats redovisas en uppskjuten skattefordran till åtminstone i den

utsträckning den kan kvittas mot den uppskjutna skatteskulden.

Aktuella skattefordringar och skatteskulder samt uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatte

skulder kvittas endast för koncernföretag inom samma skattejurisdiktion. Nettoredovisning sker endast

om Tele2s avsikt är att kvitta skattefordringar och skatteskulder.

Tele2 omfattas av OECD:s modellregler avseende Pelare 2, vilka trädde i kraft den 1 januari 2024. Not

10 Skatter innehåller mer information om regleringen och påverkan på Tele2.

Immateriella tillgångar och Fastigheter, maskiner och inventarier

Immateriella anläggningstillgångar (not 11) och fastigheter, maskiner och inventarier (not 12), som ägs av

Tele2, med bestämbar nyttjandeperiod redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade

avskrivningar och nedskrivningar. Avskrivningar baseras på tillgångarnas anskaffningsvärde med avdrag

för beräknat restvärde vid nyttjandeperiodens slut och sker linjärt över tillgångarnas bedömda nytt

jandeperiod. Normalt är uppskattning av restvärdet för immateriella tillgångar noll. Nyttjandeperioder

och restvärden är föremål för årliga omprövningar. Vid fastställande av nyttjandeperioder för grupper

av tillgångar beaktas den historiska utvecklingen och antaganden görs om framtida teknisk utveckling.

Avskrivningarna baseras på anläggningstillgångarnas anskaffningsvärde och beräknad nyttjandeperiod

med avdrag för beräknat restvärde vid nyttjandeperiodens slut. Om teknologin utvecklas snabbare än

förväntat eller konkurrens, reglering eller marknadsförutsättningar utvecklas på annat sätt än förväntat,

kan koncernens bedömning av nyttjandeperioder och restvärden påverkas. Avskrivningstider för imma

teriella anläggningstillgångar och fastigheter, maskiner och inventarier framgår i not 11 och 12.

Vid varje rapporttillfälle görs en bedömning om det föreligger någon indikation på värdeminskning

avseende koncernens tillgångar. Om det föreligger någon indikation på att en tillgång minskat i värde

sker en beräkning av tillgångens återvinningsvärde.

Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av nyttjandevärdet och verkligt värde minskat med försälj

ningskostnader. Nyttjandevärdet utgörs av nuvärdet av samtliga in- och utbetalningar som är hänförliga

till tillgången under dess nyttjandeperiod, med tillägg av nuvärdet av nettoförsäljningsvärdet vid nytt

jandeperiodens slut. Om det beräknade återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet görs en

nedskrivning till tillgångens återvinningsvärde.

Immateriella tillgångar

Tele2 har ett antal licenser som ger rätt att bedriva telekomverksamhet. Utgifter avseende förvärv av

dessa licenser tillgångsförs och skrivs av linjärt över licensavtalens löptid.

Goodwill utgörs av skillnaden mellan överförd ersättning erlagd för andelarna i dotterföretag alter

nativt inkråmet, värdet på innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade dotterföretaget och

det verkliga värdet av tidigare ägd andel och koncernens redovisade värde på förvärvade tillgångar och

övertagna skulder med avdrag för eventuella nedskrivningar.

Goodwill allokeras till de kassagenererande enheter som förväntas erhålla fördelar från förvärvet och

är, tillsammans med immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod och immateriella tillgångar

som ännu inte tagits i bruk, föremål för åtminstone årliga nedskrivningsprövningar även om någon

indikation för värdeminskning inte föreligger. Nedskrivningstest av goodwill görs på den lägsta nivå på

vilken goodwill övervakas internt och för vilka det finns identifierbara kassaflöden (kassagenererande

enhet). Återvinningsvärdet på respektive kassagenererande enhet baseras på det högre av beräknat

nyttjandevärde och verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader. De viktigaste faktorerna som

påverkat årets nedskrivningsprövning framgår av not 11.

Vid omorganisationer eller avyttringar, som innebär att sammansättningen på kassagenere

rande enheter på vilka goodwill har fördelats förändras, omfördelas goodwill på berörda enheter.

Omfördelningen baseras på det relativa värdet för den del av en kassagenererande enhet som omor

ganisationen eller avyttringen avser och den del som kvarstår efter omorganisationen eller avyttringen.

Nuvarande varumärken har tidigare omvärderats till att ha en bestämd livslängd och redovisas till

bokfört värde vid omvärderingstillfället minskat med ackumulerade avskrivningar.

Kundavtal värderas i samband med företagsförvärv till verkligt värde. Tele2 tillämpar en modell där

en genomsnittlig historisk kundanskaffningskostnad, alternativt nuvärdet av förväntade framtida kas

saflöden, används för att värdera kundavtal.

Tele2 aktiverar direkta utvecklingsutgifter för verksamhetsspecifik programvara då kriterierna för

att redovisas som en tillgång är uppfyllda. Minst årlig nedskrivningsprövning genomförs för aktive

rade utvecklingsutgifter som ännu ej är färdigställda. Utgifterna skrivs av över nyttjandeperioden som

påbörjas när tillgången är redo för användning. Utgifter hänförliga till planeringsskedet i projekt såväl

som utgifter för underhåll och utbildning kostnadsförs löpande. Övrigt utvecklingsarbete kostnadsförs

löpande, då det inte uppfyller kriterierna för att redovisas som tillgång.

Fastigheter, maskiner och inventarier

Byggnader avser anläggningar som är avsedda att nyttjas i verksamheten. Anskaffningsvärdet inklude

rar direkta utgifter hänförliga till byggnaden .

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

152

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Finansiella rapporter – Koncernen 144

Noter – Koncernen 148

Finansiella rapporter – Moderbolaget 192

Noter – Moderbolaget 195

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Not 1 forts.

Maskiner och teknisk utrustning avser anläggningar och maskiner som är avsedda att nyttjas i

verksamheten, såsom nätanläggningar. Anskaffningsvärdet inkluderar direkta utgifter hänförliga till

byggande och installation av näten.

Tillkommande utgifter för utbyggnad och värdehöjande förbättringar redovisas som tillgång medan

tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska

fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma Tele2 till del och anskaffningsvärdet kan

beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas löpande som kostnad i den

period de uppkommer, som t.ex. reparation och underhåll.

Inventarier omfattar tillgångar som används inom administration, försäljning och drift.

Utgifter för utrustning uthyrda eller utlånade till kund aktiveras.

Leasing

Tele2 som leasetagare

För alla leasingkontrakt där Tele2 är leasetagare redovisas en nyttjanderätt (not 13) och en motsva

rande leasingskuld (not 29), förutom för korttidsleasar (definierat som leasar med leasingperiod om

12 månader eller kortare vid startdatum) och leasar för vilka den underliggande tillgången är av lågt

värde (med ett nyanskaffningsvärde understigande 5 000 EUR). För samtliga leasingavtal sker första

redovisning från den dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen.

Leasingbetalningarna för korttids- och lågtvärdeleasar redovisas löpande som operationella kostnader

i resultaträkningen. Vidare tillämpar Tele2 lättnadsregeln och separerar inte leasekompontenten och

icke-leasekomponenten i ett leasingkontrakt för leasingkategorierna Siter och basstationer (typisk icke

leasekomponent är elektricitet) och Hyrd förbindelse (typisk icke leasekomponent är reparation och

underhåll). För alla andra leasingkategorier särskiljer Tele2 leasingkomponenten och exkluderar servi

cekomponenten vid beräkning av leasingskulden. Leasingperioden motsvarar den ej uppsägningsbara

löptiden för avtalade kontrakt förutom i de fall där Tele2 är rimligt säker på att utnyttja antingen en

förlängningsoption eller en förtida termineringsoption som finns angivet i avtalet. Se not 29 för informa

tion om löpande kontrakt.

Leasingskulden redovisas initialt till nuvärdet av de leasingavgifter som inte betalats vid denna

tidpunkt, diskonterat med användning av leasingavtalets implicita ränta. Om denna räntesats inte lätt

kan fastställas använder koncernen sin inkrementella låneränta. Vid bestämmande av den marginella

låneräntan tas hänsyn till i vilken valuta tillgången är leasad, löptiden på kontrakten och de underlig

gande kassaflödena som leasingkontraktet genererar. Variabla leasingavgifter som inte beror på ett

index eller pris inkluderas inte vid beräkningen av leasingskulden och nyttjanderätten. Dessa betalningar

redovisas istället löpande som operationella kostnader i den period som kostnaden avser. I efterföljande

perioder ökar leasingskulden löpande med räntan på leasingskulden (genom användandet av effektiv-

räntemetoden) och minskar i takt med utbetalda leasingavgifter. Leasingskulden omvärderas (med en

motsvarande justering av den hänförliga nyttjanderättstillgången) när tidigare bedömd leasingperiod

ändras, när leasingbetalningarna ändras pga ändringar i index eller ränta, när det föreligger en förändring

i bedömningen huruvida en utköpsoption kommer utnyttjas eller ej, när en förändring skett i de belopp

som förväntas betalas ut enligt en restvärdegaranti eller när ett leasingavtal ändras och ändringen inte

redovisas som ett separat leasingavtal.

Nyttjanderättstillgången består av det belopp som leasingskulden redovisats till initialt, med justering

för leasingbetalningar gjorda vid eller före inledningsdatumet och eventuella initiala direkta kostnader.

Nyttjanderätten redovisas därefter till anskaffningsvärdet minskat för ackumulerade avskrivningar och

eventuella nedskrivningar. Nyttjanderätten skrivs av över den kortare av leasing- och nyttjandeperioden

för den underliggande tillgången.

I kassaflödet redovisas amortering av leasingskulden inom finansieringsverksamheten medan rän

tedelen redovisas i kassaflöde från den löpande verksamheten. Kassaflöde från korttidsleasar, lågtvär-

deleasar och rörliga avgifter som inte inkluderas i beräkningen av leasingskulden redovisas i kassaflöde

från den löpande verksamheten.

Tele2 som leasegivare

Leasingavtal där Tele2 agerar som leasegivare klassificeras antingen som finansiella eller operationella

leasingavtal. Finansiell leasing föreligger då de ekonomiska riskerna och förmånerna som är förknip

pade med ägandet i all väsentlighet är överförd till leasetagaren. Alla övriga leasingavtal klassificeras

som operationell leasing. När Tele2 agerar som finansiell leasegivare redovisas tillgångarna avseende

ett finansiellt leasingavtal i balansräkningen som en finansiell fordran till ett belopp motsvarande net

toinvesteringen i leasingavtalet, vilket motsvarar det diskonterade nuvärdet med tillämpning av en

marknadsmässig diskonteringsränta samt en försäljningsintäkt i enlighet med principerna för sedvanlig

försäljning. De finansiella intäkter som uppkommer i ett finansiellt leasingavtal redovisas i enlighet med

en konstant förräntning (fast ränta) med tillämpning av effektivräntemetoden.

Hyresintäkter från operationella leasingavtal intäktsredovisas linjärt under respektive leasingavtals

löptid, inklusive effekten av lämnade förmåner, vilka normalt periodiseras över löptiden. Den leasade

tillgången kvarstår i balansräkningen och skrivs av över dess bedömda nyttjandeperiod.

Nedmonteringskostnader

I den utsträckning det finns ett legalt eller informellt åtagande gentemot tredje part, ingår i anskaffnings

värdet för både ägda och leasade tillgångar beräknade utgifter för nedmontering och bortforsling av

tillgången samt återställande av plats/område där tillgången varit installerad/uppförd. En förändring av

uppskattade utgifter för nedmontering, bortforsling och återställande läggs till eller dras ifrån redovisat

värde på berörd tillgång.

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

153

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Finansiella rapporter – Koncernen 144

Noter – Koncernen 148

Finansiella rapporter – Moderbolaget 192

Noter – Moderbolaget 195

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Not 1 forts.

Kontraktstillgångar och kontraktsskulder

En kontraktstillgång är Tele2s rätt till betalning för varor och tjänster som redan överförts till kunden om

denna rätt till betalning är villkorad av något annat än tidens gång. Till exempel i kombinerade avtal som

omfattar både utrustning såsom mobiltelefon och telekomtjänster, redovisar Tele2 en kontraktstillgång

när man har uppfyllt kontraktsskyldigheten att leverera telefonen, men måste fullgöra telekomtjäns

terna innan Tele2 har rätt till betalning. Detta är i motsats till en fordran, som är rätt till betalning som är

villkorslös, med undantag för tidens gång. En kontraktsskuld är Tele2s åtagande att leverera varor eller

tjänster till en kund vid den tidigare av när kunden förskottsbetalar eller den tid som kundens ersättning

för varor och tjänster förfallit till betalning men som Tele2 ännu inte tillhandahållit. Kontraktstillgångar

ingår i balansposterna fordringar från såld utrustning not 16 och not 20 samt i upplupna intäkter not 21.

Kontraktsskulder ingår i balansposten förutbetalda intäkter not 26.

Finansiella tillgångar och skulder

Förvärv och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, vilket är den dag koncernen

har ett åtagande att förvärva eller sälja tillgången. Finansiella skulder redovisas i balansräkningen när

Tele2 blir en part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor.

En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller

bolaget förlorar kontrollen över tillgången. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. I fall där Tele2

behåller rättigheten till kassaflödena från en finansiell tillgång men ingår en förpliktelse att överföra

kassaflödena till en tredje part (en överföringsförpliktelse), tas den finansiella tillgången endast bort när

i allt väsentligt samtliga risker och fördelar som är förknippade med ägande av den finansiella tillgången

har överförts och följande villkor är uppfyllda:

•

Tele2 har ingen förpliktelse att betala belopp till den tredje parten såvida Tele2 inte erhåller motsva-

rande belopp från ursprungstillgången,

•

Tele2 är förbjudet, enligt villkoren i överföringsavtalet, att sälja eller pantsätta ursprungstillgången

förutom som säkerhet för den tredje parten gällande förpliktelsen att erlägga kassaflöden till dem och

•

Tele2 har en förpliktelse att vidarebefordra varje kassaflöde det erhåller å tredje partens vägnar utan

väsentlig försening.

En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt

utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld.

Initialt redovisas finansiella instrument till verkligt värde vid anskaffningstidpunkten och därefter

löpande till verkligt värde alternativt upplupet anskaffningsvärde baserat på den initiala kategorise

ringen. Kategoriseringen återspeglar både koncernens affärsmodell för hantering av tillgångarna och

deras kontraktuella kassaflödesegenskaper och bestäms vid första redovisningstillfället.

Beräkning av verkligt värde för finansiella instrument

Vid fastställande av verkligt värde för finansiella instrument som inte handlas på en aktiv marknad

används olika värderingstekniker. Vid beräkning av verkligt värde för ränteswappar och valutaderivat

används officiella marknadsnoteringar som indata i beräkningen av diskonterade kassaflöden. Verkligt

värde för låneskulder uppskattas genom allmänt vedertagna metoder såsom diskontering av framtida

kassaflöden till noterad marknadsränta för respektive löptid.

Beräkning av upplupet anskaffningsvärde för finansiella instrument

Upplupet anskaffningsvärde beräknas med hjälp av effektivräntemetoden, vilket innebär att eventuella

över- eller underkurser samt direkt hänförliga kostnader eller intäkter periodiseras över kontraktets

löptid med hjälp av den beräknade effektivräntan. Effektivräntan är den ränta som exakt diskonterar

förväntade framtida betalningar genom den förväntade löptiden för den finansiella tillgången eller den

finansiella skulden till det redovisade bruttovärdet för en finansiell tillgång eller till upplupna anskaff

ningsvärdet för en finansiell skuld.

Kvittning av finansiella tillgångar och skulder

Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen när det

finns legal rätt att kvitta och när avsikt finns att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt

realisera tillgången och reglera skulden.

Finansiella tillgångar

Tele2s kundfordringar och övriga fordringar kategoriseras som ”Tillgångar till upplupet anskaffnings

värde” och redovisas initialt till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde. En reserv för

förväntade kreditförluster måste beräknas enligt IFRS 9 oavsett om en förlusthändelse föreligger eller

inte, se not 19. Tele2 tillämpar den förenklade modellen för att beräkna förväntade kreditförluster för

kundfordringar och kontraktstillgångar som härrör från transaktioner som faller inom tillämpningsom

rådet för IFRS 15 (intäkter från avtal med kunder) samt leasingfordringar. För leasingfordringar är detta

ett val av redovisningsprincip. Den förenklade modellen tillämpar en matrismodell och baseras alltid på

förväntade förlusthändelser under fordrans livstid, varvid hänsyn tas till information om historisk data

justerat för nuvarande tillgänglig information och framtida förväntade händelser och ekonomiskt läge.

För att beräkna de förväntade kreditförlusterna har kundfordringar och fordringar för såld utrustning

grupperats efter kreditriskkaraktär och antalet dagars dröjsmål. Tele2 har valt att redovisa förväntade

kreditförluster separerat efter kundtyp då risken anses differentierad. Företagskunder definieras som

en kund som primärt använder Tele2s tjänster till affärsändamål, i vilket offentlig verksamhet och icke

vinstdrivande organisationer är inkluderat. Konsumentkunder är kunder som inte är definierade som

en företagskund. De förväntade kreditförlustnivåerna har baserats på kundernas betalningshistorik

under en period på mellan 6 och 12 månader tillsammans med förlusthistoriken under samma period.

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

154

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Finansiella rapporter – Koncernen 144

Noter – Koncernen 148

Finansiella rapporter – Moderbolaget 192

Noter – Moderbolaget 195

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Not 1 forts.

De historiska kreditförlusterna justeras för att beakta makroekonomisk och framåtblickande information

som kan påverka kundernas betalningsförmåga, så som ändrade marknadsförväntningar och möjlighe

ter till försäljning av utestående kundfordringar. Tele2 har identifierat och gjort särskilda reservationer fö r

kunder vars betalningsförmåga anses särskilja sig mot övriga fordringar. Kundfordringar och fordringar

från såld utrustning där en betalning inte längre anses rimlig skrivs bort. En indikation om att en betalning

inte längre anses rimlig är att betalningen är mer än 60 dagar försenad. Kreditförluster redovisas som

rörelsekostnader.

Likvida medel kategoriseras som ”Tillgångar till upplupet anskaffningsvärde” och redovisas initialt till

verkligt värde och löpande till upplupet anskaffningsvärde. Likvida medel består dels av kassa och bank,

dels av kortfristiga placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten på högst tre månader. Den

generella nedskrivningsmodellen i IFRS 9 tillämpas för likvida medel och identifierat nedskrivningsbehov

var immateriellt.

Spärrade likvida medel redovisas som kortfristiga placeringar om de kan frigöras inom 12 månader

och som finansiella anläggningstillgångar om de är spärrade längre tid än 12 månader .

Finansiella skulder

Finansiella skulder kategoriseras som ”Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde”.

Värdering av dessa sker initialt till verkligt värde och sedan till upplupet anskaffningsvärde med tillämp

ning av effektivräntemetoden. Direkta kostnader vid upptagande av lån inkluderas i anskaffningsvärdet.

För leverantörsskulder samt för andra finansiella skulder, vars löptid är kort, sker efterföljande värdering

till nominellt belopp.

Derivatinstrument och säkringsredovisning

Koncernen designerar vissa derivat som säkringsinstrument avseende kassaflödessäkringar, ränterisk i

verkligt värdesäkringar och säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter.

Vid säkringsrelationens början dokumenterar koncernen förhållandet mellan säkringsinstrumentet

och den säkrade posten, tillsammans med dess riskhanteringsmål och dess strategi för att genomföra

olika säkringstransaktioner. Vidare, vid starten av säkringen och löpande, dokumenterar koncernen

huruvida säkringsinstrumentet är effektivt för att kvitta förändringar i kassaflöden eller verkligt värde på

den säkrade posten hänförlig till den säkrade risken, vilket är när säkringsrelationen uppfyller alla följande

krav på säkringseffektivitet:

•

det finns ett ekonomiskt samband mellan den säkrade posten och säkringsinstrumentet,

•

kreditriskens inverkan dominerar inte de värdeförändringar som följer av detta ekonomiska

förhållande och

•

säkringsförhållandet är samma som resultatet av den säkrade postens kvantitet som koncernen

faktiskt säkrar och den kvantitet av säkringsinstrumentet som koncernen faktiskt använder för att

säkra denna kvantitet av säkrade poster.

Om ett säkringsförhållande upphör att uppfylla kraven på säkringseffektivitet avseende säkringskvoten,

men riskhanteringsmålet för den utsedda säkringsrelationen förblir densamma, justerar koncernen

säkringsförhållandet för säkringsrelationen (ombalanserar säkringen) så att den uppfyller kvalifikations

kriterierna igen.

Om koncernen förväntar sig att en del av eller hela den ackumulerade förlusten i säkringsreserven

inte kommer att återvinnas i framtiden, omklassificeras detta belopp omedelbart till resultaträkningen.

Not 2 beskriver detaljerna för de verkliga värdena på de derivatinstrument som används för säkrings-

ändamål samt förändringar i säkringsreserven i eget kapital.

Valutakursförändringar på lån i utländsk valuta och värdeförändringar för andra finansiella instrument

(valutaderivat) vilka uppfyller kraven för säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet redovisas i

övrigt totalresultat. Koncernen designerar endast det inneboende värdet av valutaswapkontrakt, som

designerats för säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter, som en säkrad post, det vill säga

exklusive tidsvärde för swappen. Förändringar av tidsvärdet i swappen redovisas i resultaträkningen. Den

ineffektiva delen av valutakursförändringen respektive värdeförändringen redovisas i resultaträkningen

under övriga finansiella poster. Vid avyttring av utländska verksamheter återförs den tidigare redovisade

ackumulerade valutakursdifferensen hänförligt till den avyttrade verksamheten till resultaträkningen.

Kassaflödessäkringar redovisas på samma sätt som säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksam

het. Det vill säga effektiv del av värdeförändringar för ränteswapavtal som uppfyller kraven för kassa-

flödessäkring redovisas i övrigt totalresultat och den ineffektiva delen redovisas i resultaträkningen

under finansiella poster. Redovisat belopp i säkringsreserven återförs över resultaträkningen i takt med

att den säkrade posten påverkar resultaträkningen. För mer information avseende kassaflödessäkringar,

se not 2 och not 24.

Koncernen avslutar endast säkringsredovisning när säkringsrelationen (eller en del därav) inte längre

uppfyller kvalifikationskraven (efter omfördelning, om tillämpligt). När ett säkringsinstrument hänför

ligt till säkring av framtida kassaflöden förfaller, säljs, avvecklas eller löses in, eller koncernen avbryter

säkringsrelationen innan den säkrade transaktionen inträffat och den prognostiserade transaktionen

fortfarande förväntas inträffa, kvarstår den redovisade ackumulerade vinsten eller förlusten i säkrings

reserven i eget kapital och redovisas i resultaträkningen när transaktionen inträffar. Om den säkrade

transaktionen inte längre förväntas inträffa, upplöses säkringsinstrumentets ackumulerade vinster eller

förluster omedelbart mot resultaträkningen.

För säkringar av verkligt värde redovisas den effektiva och den ineffektiva delen av förändringen i

verkligt värde på derivatet i resultaträkningen, tillsammans med vinsten eller förlusten på den säkrade

posten hänförlig till den risk som skyddas, dvs på samma rad.

Övriga derivatinstrument, vilka inte säkringsredovisas, redovisas till verkligt värde med värdeföränd

ringar över resultaträkningen.

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

155

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Finansiella rapporter – Koncernen 144

Noter – Koncernen 148

Finansiella rapporter – Moderbolaget 192

Noter – Moderbolaget 195

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Not 1 forts.

Fordringar och skulder i utländsk valuta

Koncernens fordringar och skulder i utländsk valuta omräknas till svenska kronor till balansdagens kurs.

Valutakursvinster respektive -förluster i samband med transaktioner i utländsk valuta i den löpande

verksamheten ingår i resultaträkningen som övriga rörelseintäkter/- kostnader. Valutakursvinster res

pektive -förluster på finansiella fordringar och skulder redovisas bland finansiella poster.

I de fall den långfristiga utlåningen till/upplåningen från Tele2s utländska verksamheter betraktas som

en bestående del av moderbolagets finansiering av/återlån från utlandsverksamheten, och därmed som

en utvidgning/minskning av moderbolagets investering i utlandsverksamheten, redovisas valutakurs

förändringar på dessa mellanhavanden i övrigt totalresultat.

En sammanställning av valutakursdifferenser som redovisats i övrigt totalresultat framgår av koncer

nens totalresultat och de som påverkat årets resultat framgår av not 2.

Tillgångsförda kontraktskostnader

Kostnad för att erhålla ett kontrakt aktiveras som kontraktskostnadstillgång. Dessa kostnader är till-

kommande utgifter som uppkommit i samband med att ett kontrakt med en kund erhållits och avser

främst interna och externa försäljningsprovisioner. I samband med förvärv av företag och verksamheter

värderas kundavtal varvid dessa aktiveras som immateriella tillgångar.

Tillgången skrivs av linjärt över genomsnittlig kundrelationsperiod, om kostnaden bedöms återvin

ningsbar på en portföljnivå. Avskrivningen bokförs som en rörelsekostnad, för att denna kostnad ska

reflekteras i det operationella resultatet.

Avskrivningsperioder:

Privatkundskontrakt 3–24 månader

Företagskontrakt 3–36 månader

Kontraktstillgången nedskrivningstestas i enlighet med IFRS 15. Ett nedskrivningsbehov föreligger om

det bokförda värdet överstiger den ersättning Tele2 förväntas erhålla för tillhandahållandet av hänförliga

varor och tjänster med avdrag för återstående direkt hänförliga kostnader.

Varulager

Varulager värderas, med tillämpning av först-in först-ut principen, till det lägsta av anskaffningsvärde

och verkligt värde. Tele2s varulager består i all väsentlighet av mobiltelefoner, fasta bredbandsroutrar,

digitala TV-boxar och IT- och nätverkshårdvara.

Eget kapital

Eget kapital består av registrerat aktiekapital, övrigt tillskjutet kapital, säkringsreserv, omräkningsreserv,

balanserat resultat och årets resultat.

Övrigt tillskjutet kapital avser tillskott i form av överkurs vid nyemission. Tillkommande direkta kost

nader hänförliga till utgivande av nya aktier redovisas direkt mot eget kapital som en minskning, netto

efter skatt, av emissionslikviden.

Säkringsreserv avser omräkningsdifferenser på externa lån i utländsk valuta och värdeförändringar

för finansiella instrument (valutaderivat) vilka används för att säkra nettoinvesteringar i utländska verk

samheter samt effektiv del av värdeförändringar för ränteswapavtal som används för att säkra framtida

räntebetalningar.

Omräkningsreserv avser omräkningsdifferenser hänförliga till omräkning av utländska verksamheter

till Tele2s rapportvaluta samt omräkningsdifferenser på koncerninterna mellanhavanden som betraktas

som en utvidgning/minskning av moderbolagets nettoinvestering i utlandsverksamheten.

Antal aktier och resultat per aktie

Resultat per aktie beräknas genom att årets resultat hänförligt till moderbolagets ägare divideras med

vägt genomsnittligt antal utestående aktier under perioden. Vid beräkningen av resultat per aktie efter

utspädning justeras resultatet och det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av

utspädande potentiella stamaktier, vilka under rapporterade perioder härrör från aktierätter utgivna

till anställda. Vidare inkluderas det antal aktierätter, och därigenom aktier, som skulle bli intjänade om

den grad av uppfyllnad av intjäningsvillkoren som föreligger per utgången av aktuell period även skulle

föreligga vid utgången av intjäningsperioden (not 23).

Avsättningar

Avsättningar redovisas när ett företag inom koncernen, som ett resultat av inträffade händelser, har ett

legalt eller informellt åtagande, där det är sannolikt att utbetalningar kommer att krävas för att fullgöra

förpliktelsen samt att det går att göra en tillförlitlig uppskattning av det belopp som ska utbetalas.

Avsättningar beräknas till nuvärdet av de utgifter som förväntas krävas för att lösa åtagandet genom

att använda en ränta före skatt som speglar rådande marknadsvillkor avseende pengars tidsvärde och

riskerna specifika för åtagandet. Ökningen i avsättning på grund av tidsvärdet redovisas som räntekost

nad, eller som ränteintäkt när så är lämpligt.

Eventualförpliktelser

En eventualförpliktelse föreligger om det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser

och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser samt när det finns ett

åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde

av resurser kommer att krävas eller förpliktelsens storlek inte kan beräknas med tillräcklig tillförlitlighet.

Upplysningar lämnas såvida inte sannolikheten för ett utflöde av resurser är ytterst liten.

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

156

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Finansiella rapporter – Koncernen 144

Noter – Koncernen 148

Finansiella rapporter – Moderbolaget 192

Noter – Moderbolaget 195

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Not 1 forts.

Segmentrapportering

Segment

Segmentrapporteringen följer den interna rapportering som sker till den högste verkställande besluts

fattaren, som utgörs av Tele2s koncernledning. Tele2s segment utgörs av länderna Sverige, Litauen,

Lettland och Estland. Riskerna i Tele2s verksamhet påverkas av de olika marknaderna där Tele2 bedriver

verksamhet varför Tele2 följer och utvärderar verksamheten utifrån länder. Tele2 har valt Underliggande

EBITDAaL som resultatmått för rapporterade segment, se avsnittet Icke IFRS nyckeltal för definition.

Tele2 AB samt andra mindre verksamheter är inkluderade i Sverige. Segmentinformation framgår av

not 4. Samma redovisningsprinciper tillämpas för respektive segment som för koncernen.

Tjänster

Tjänster som erbjuds inom de olika segmenten är mobiltelefoni, digital-TV, fast bredband, fast telefoni

och DSL, företagslösningar samt övrig verksamhet.

Tjänsten mobiltelefoni inkluderar flera olika abonnemangsformer för både privatpersoner och före

tag samt förbetalda kontantkort. Mobilt inkluderar även mobilt bredband, fast telefon via mobilnätet

(FVM), IoT (internet of things) och mobile carrierverksamhet. Tele2 äger näten.

TV inkluderar digital-TV levererad via fasta nätet, markbundna TV-nätet eller som OTT-tjänst.

Fast bredband omfattar alla fasta Internettjänster för slutkunder som inte är xDSL-baserade

(koppar telefonkablar) för ”last mile”-anslutningen. För Tele2 innebär detta främst antingen vertikal

fiber-koaxialkabel, fiber-till-hem (FTTH) eller fiber-till-byggnad (FTTB). Anslutning till kunden kan vara

direkt åtkomst, tillträde till accessnätet (om inte xDSL) eller ett öppet nät (där Tele2 är leverantör av

kommunikationstjänster).

Tjänster för fastighetsägare och kommunikationsleverantörer erbjuds också som en integrerad del

av den fasta konsumentverksamheten.

Fast telefoni och DSL inkluderar återförsålda produkter inom fast telefoni och xDSL-baserade anslut

ningstjänster via koppartelefonkablar samt internet.

Företagslösningar avser tjänster riktade mot företagskunder, vilka är komplexa och skräddarsydda,

exempelvis managed hardware, hosting, PBX-tjänster, konsultverksamhet och företagsnätverk (LAN).

Uppskattningar och bedömning av redovisningsprinciper

Koncernens finansiella rapporter är delvis baserade på antaganden och uppskattningar i samband med

upprättandet av koncernens redovisning. Uppskattningar och bedömningar är baserade på historisk

erfarenhet och en mängd andra antaganden, vilket resulterar i beslut om värdet på den tillgång eller

skuld som inte kan fastställas på annat sätt. Verkligt utfall kan avvika från dessa uppskattningar och

bedömningar.

Nedan följer de mest väsentliga uppskattningarna och bedömningarna som använts vid upprät

tandet av koncernens finansiella rapporter.

Nedskrivningsprövning av goodwill

Vid beräkning av kassagenererande enheters återvinningsvärde för koncernens bedömning av even

tuellt nedskrivningsbehov på goodwill, görs antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar

av vissa nyckelparametrar. En redogörelse av dessa antaganden och känslighetsanalys finns i not 11.

Sådana bedömningar innefattar av naturliga skäl alltid en viss osäkerhet hänförlig till bedömd tillväxt

takt, vinstmarginaler, investeringsnivåer och diskonteringsräntor. Skulle verkligt utfall avvika från det

vid prövningen förväntade utfallet för en specifik period kan förväntade framtida kassaflöden behöva

omprövas vilket kan leda till en nedskrivning.

Samarbetsarrangemang

Tele2 är delägare i två samarbetsarrangemang i Sverige. Samarbetena rör mobila nät, vilka klassificerats

som gemensam verksamhet, och omfattar Svenska UMTS-nät AB (tillsammans med Telia Company)

och Net4Mobility HB (tillsammans med Telenor). Tele2 har valt att klassificera dessa samarbetsarrang

emang som gemensam verksamhet eftersom Tele2 bedömer sig genom avtal mellan parterna ha rätt

till tillgångarna och förpliktelse för skulderna samt de tillhörande intäkterna och kostnaderna relaterat

till respektive arrangemang. Ytterligare faktorer som ligger till grund för klassificeringen är att parterna

i respektive arrangemang har rätt till en väsentlig del av de ekonomiska förmånerna från tillgångarna

i respektive verksamhet samt att de samägda företagen är beroende av sina delägare för att löpande

kunna reglera sina skulder.

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

157

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Finansiella rapporter – Koncernen 144

Noter – Koncernen 148

Finansiella rapporter – Moderbolaget 192

Noter – Moderbolaget 195

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Not 1 forts.

Intäktsredovisning

Intäktsredovisning inom Tele2 kräver att företagsledningen gör uppskattningar och bedömningar i ett

antal fall, huvudsakligen för att bestämma verkliga värden och i vilken period intäkten skall redovisas i.

Många avtal paketerar produkter och tjänster till ett kunderbjudande vilket för redovisningsändamål

kräver allokering av intäkter till varje del baserat på dess relativa verkliga värden genom användandet

av uppskattningar. För att avgöra om intäkten skall redovisas direkt eller periodiseras krävs att företags

ledningen gör bedömningar om när tjänsten och varorna har tillhandahållits såväl som uppskattningar

beträffande varje dels verkliga värde och den återstående kontraktsperioden. Se vidare not 16 och 20

avseende fordran för såld utrustning samt not 21 övriga upplupna intäkter.

Leasing

De viktigaste bedömningarna för leasing gäller fastställandet av om ett kontrakt (eller en del av ett

kontrakt) innehåller en lease, leasingperioden och diskonteringsräntan. När det gäller leasingperioden

innehåller en majoritet av leasingavtalen i Tele2 optioner antingen om att förlänga eller säga upp avta

let. Vid fastställandet av leasingperioden beaktar Tele2 alla relevanta fakta och omständigheter som

skapar ett ekonomiskt incitament att utnyttja en förlängningsoption eller inte utnyttja en option att

avsluta avtalet. Ekonomiska incitament omfattar till exempel strategiska planer, bedömning av framtida

teknikförändringar, ursprunglig investering och övervägande av kostnader för att hitta och flytta till en

ny plats, eventuella kostnader Tele2 kan debiteras för att säga upp avtalet och tidigare praxis avseende

den period under vilken Tele2 normalt har använt särskilda typer av tillgångar (leasade eller ägda) och

ekonomiska skäl för detta. Diskonteringsräntan fastställs utifrån en uppskattning av den inkrementella

låneräntan för aktuell leasingperiod och valutan. Se vidare not 29.

Avsättningar för tvister och skadestånd

Tele2 är part i ett antal tvister. För varje enskild tvist görs en bedömning av det mest sannolika utfallet, och

redovisning sker i överensstämmelse med detta, se vidare not 25 och not 28.

Övrig information

Tele2 koncernen är en integrerad operatör med fast och mobil uppkoppling och underhållningstjänster

på våra kärnmarknader i Sverige och Baltikum. Tele2 AB (publ) , organisationsnummer 556410-8917, är

ett aktiebolag och har sitt säte i Stockholm, Sverige. Bolagets huvudkontor (telefon +46 8 5620 0060)

är beläget på Torshamnsgatan 17 i Kista, P.O. Box 462, 164 94 Kista , Stockholms län, Sverige.

Årsredovisningen, inklusive tillhörande noter, godkändes av styrelsen för utfärdande den 1 april 2025.

Balans- och resultaträkning är föremål för fastställande på årsstämma den 13 maj 2025.

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

158

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Finansiella rapporter – Koncernen 144

Noter – Koncernen 148

Finansiella rapporter – Moderbolaget 192

Noter – Moderbolaget 195

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Not 1 forts.

NOT 2 FINANSIELL RISKHANTERING OCH FINANSIELLA INSTRUMENT

Tele2s finansiering och finansiella risker hanteras under styrelsens kontroll och övervakande. Den finan-

siella riskhanteringen är centraliserad till koncernens Treasury-funktion. Denna funktion är ansvarig för

de risker som koncernen utsätts för såsom valutarisk, ränterisk, likviditetsrisk och kreditrisk. Syftet är att

analysera och kontrollera riskerna inom ramen för gällande policy och riktlinjer samt hantera finansiella

kostnader som uppstår på ett optimalt sätt. Riskerna övervakas, hanteras och rapporteras på löpande

basis.

Finansiella tillgångar i Tele2 består främst av fordringar på slutkunder, andra operatörer och återför

säljare samt likvida medel. Tele2s finansiella skulder består till stor del av lån, obligationer, leasing- samt

leverantörsskulder. Klassificering av finansiella tillgångar och skulder samt deras verkliga värden framgår

nedan.

Miljoner SEK			31 december 2024
	Derivat	Övriga	Derivat-	Finansiella	Totalt	Verkligt värde
	instrument till	instrument till	instrument till	tillgångar och	redovisat
	verkligt värde	verkligt värde	verkligt värde,	skulder till	värde
	via resultat-	via resultat-	säkrings-	upplupet
	räkningen	räkningen	redovisade	anskaffnings-
	(nivå 2)	(nivå 3)	(nivå 2)	värde
Övriga finansiella tillgångar	—	1 2)	—	793	794	794
Kundfordringar	—	—	—	2 020	2 020	2 020
Övriga kortfristiga fordringar	60 1)	—	60 1)	2 152	2 272	2 272
Kortfristiga investeringar	—	—	—	74	74	74
Likvida medel	—	—	—	317	317	317
Summa finansiella tillgångar	60	1	60	5 357	5 477	5 477
Skulder till kreditinstitut och liknande
skulder	—	—	—	26 258	26 258	26 013
Övriga räntebärande skulder	28 1)	—	144 1)	4 415	4 587	4 585
Leverantörsskulder	—	—	—	2 158	2 158	2 158
Övriga kortfristiga skulder	—	—	—	1 018	1 018	1 018
Summa finansiella skulder	28	—	144	33 849	34 022	33 775

Miljoner SEK			31 december 2023
	Derivat	Övriga	Derivat-	Finansiella	Totalt	Verkligt värde
	instrument till	instrument till	instrument till	tillgångar och	redovisat
	verkligt värde	verkligt värde	verkligt värde,	skulder till	värde
	via resultat-	via resultat-	säkrings-	upplupet
	räkningen	räkningen	redovisade	anskaffnings-
	(nivå 2)	(nivå 3)	(nivå 2)	värde
Övriga finansiella tillgångar	—	1 2)	—	796	797	797
Kundfordringar	—	—	—	2 111	2 111	2 111
Övriga kortfristiga fordringar	7 1)	—	82 1)	1 949	2 038	2 038
Kortfristiga investeringar	—	—	—	84	84	84
Likvida medel	—	—	—	1 634	1 634	1 634
Summa finansiella tillgångar	7	1	82	6 574	6 664	6 664
Skulder till kreditinstitut och liknande
skulder	—	—	—	26 319	26 319	25 930
Övriga räntebärande skulder	614 1)	—	188 1)	4 655	5 457	5 454
Leverantörsskulder	—	—	—	2 233	2 233	2 233
Övriga kortfristiga skulder	—	—	—	945	945	945
Summa finansiella skulder	614	—	188	34 152	34 954	34 562

Vid bestämmande av verkligt värde på finansiella tillgångar och skulder har följande nivåer, enligt IFRS

13, och data använts:

1) Nivå 2: officiell marknadsdata avseende ränte- och valutakurser används i diskonterade kassaflödes

modeller baserade på kontraktsenliga kassaflöden för att bestämma verkligt värde för ränte-, verkligt

värde- och valutaderivatinstrument, lån med fast ränta och övriga räntebärande långfristiga skulder

värderade initialt till verkligt värde med efterföljande värdering till upplupet anskaffningsvärde.

2) Nivå 3: vid första redovisningstillfället bestämda att värderas till verkligt värde via resultaträkningen.

Modeller för diskontering av framtida kassaflöden används för att uppskatta deras verkliga värde .

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

159

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Finansiella rapporter – Koncernen 144

Noter – Koncernen 148

Finansiella rapporter – Moderbolaget 192

Noter – Moderbolaget 195

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Förändring i finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen i nivå 3

framgår nedan.

Miljoner SEK	31 december 2024		31 december 2023
	Tillgångar	Skulder	Tillgångar	Skulder
Per 1 januari	1	—	55	—
Tilläggsköpeskilling Tele2 Tyskland 1)	—	—	-54	—
Övriga förändringar	0	—	0	—
I slutet av året	1	—	1	—

Redovisas som avvecklad verksamhet, se not 32.

Kundfordringar, leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder har kort löptid varför en diskontering

av kassaflödena därmed inte leder till några väsentliga skillnader mellan verkligt värde och bokfört värde.

Under året har inga överföringar skett mellan de olika nivåerna i verkligt värde-hierarkin och inga

väsentliga förändringar har skett i värderingstekniker, indata eller antaganden.

Nettovinst/-förlust för finansiella instrument, inklusive tillgångar och skulder knutna till tillgångar

till försäljning, uppgick till 377 (-274) miljoner kronor, varav lånefordringar och kundfordringar uppgick till

-228 (–149) miljoner kronor, derivatinstrument till 605 (-126) miljoner kronor .

Koncernen har derivatkontrakt vilka omfattas av ramavtal om nettning. Det innebär att man har

kvittningsrätt mellan tillgångar och skulder mot samma motpart, vilket inte speglas i redovisningen

där bruttoredovisning tillämpas. Värdet på redovisade derivat per 31 december 2024 uppgick på till

gångssidan till 119 (89) miljoner kronor, varav 60 (82) miljoner kronor är avsedda för säkringsredovis-

ning, och på skuldsidan till 172 (802) miljoner kronor, varav 144 (188) miljoner kronor är avsedda för

säkringsredovisning.

Kapitalstruktur

Tele2s syn på bolagets kapitalstruktur (eget kapital och nettoskuldsättning) tar hänsyn till flertalet fakto

rer av vilka huvudfaktorerna anges nedan.

Bolagets styrelse har antagit ett skuldsättningsmål och ramverk för utdelning och aktieåterköp enligt

följande:

•

Tele2 kommer att eftersträva en ekonomisk nettoskuldsättning/underliggande EBITDAaL i interval-

let 2,5–3,0x och att bibehålla en kreditprofil som överensstämmer med kreditbetyget ”investment

grade”

•

Tele2s policy syftar till att bibehålla skuldsättningsmålet genom att distribuera kapital till aktieägarna

genom:

– En ordinarie utdelning på minst 80 procent av fritt kassaflöde till eget kapital och

– Extrautdelningar och/eller återköp av aktier, baserat på kvarvarande fritt kassaflöde till eget kapital,

intäkter från försäljning av tillgångar och belåning av underliggande EBITDAaL-tillväxt

Tele2 kommer kontinuerligt att diversifiera sin finansiering både vad gäller löptider och finansierings-

källor. En stabil finansiell situation är viktigt för att minimera refinansieringsrisken. Tele2s styrelse ser över

bolagets kapitalstruktur årligen samt vid behov .

Valutarisk

Valutakursrisken består i att valutakursförändringar kan få en negativ påverkan på koncernens resultat

och eget kapital. Valutaexponering uppstår i samband med betalningsflöden i utländsk valuta (trans

aktionsexponering) och vid omräkning av utländska dotterföretags balans- och resultaträkningar till

svenska kronor (omräkningsexponering).

Generellt valutasäkrar koncernen inte transaktionsexponering. Omräkningsexponeringen relaterad

till vissa nettoinvesteringar i utländska verksamheter säkras genom upptagande av lån eller ingående

av derivattransaktioner i de berörda valutorna i de fall det anses lämpligt. Säkringarna avseende netto-

investeringar i utländska verksamheter var 100 procent effektiva 2023 och 2024 varför ingen in-

effektivitet redovisats i resultaträkningen. Belopp avseende säkring av nettoinvestering uppgår i säk-

ringsreserven i eget kapital till -572 (–476) miljoner kronor. Per 31 december 2024 hade koncernen även

utestående valutaderivat i form av ekonomisk säkring av lån i EUR uppgående till EUR 993 (1 371) miljoner.

Derivaten avser säkring av monetära poster varför säkringsredovisning ej tillämpas. Redovisat verkligt

värde på derivaten uppgick netto till 32 (-607) miljoner kronor.

Upplåningen, efter beaktande av valutaderivat, bärs i följande valutor (motsvarande SEK belopp).

Miljoner SEK	31 december 2024	31 december 2023
SEK 1)	22 915	23 830
EUR 1)	3 343	2 489
Summa upplåning	26 258	26 319

Inklusive justering för valutaderivat avsedda för minimering av exponering EUR till SEK med 11 406 (15 218) miljoner krono r.

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

160

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Finansiella rapporter – Koncernen 144

Noter – Koncernen 148

Finansiella rapporter – Moderbolaget 192

Noter – Moderbolaget 195

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Not 2 forts.

Koncernens balans- och resultaträkning påverkas av omräkningsexponering när dotterföretagens

valuta flukturerar gentemot svenska kronan. Nettoomsättning och rörelseresultat fördelas på

nedanstående valutor.

Miljoner SEK		Nettoomsättning
	2024		2023
SEK	22 599	76%	22 291	77%
EUR	6 984	24%	6 808	23%
Summa	29 583	100%	29 099	100%

Miljoner SEK		Rörelseresultat
	2024		2023
SEK	3 544	61%	3 392	62%
EUR	2 273	39%	2 074	38%
Summa	5 817	100%	5 466	100%

Tio procents valutafluktuation av euron mot svenska kronan skulle ha en omräkningseffekt på kon-

cernens nettoomsättning respektive rörelseresultatet på årsbasis med +/- 698 (681) miljoner kronor

respektive +/- 227 (207) miljoner kronor.

Valutakursdifferenser som uppkommer i verksamheten redovisas över resultaträkningen och uppgår till

följande belopp.

Miljoner SEK	2024	2023
Övriga rörelseintäkter	41	67
Övriga rörelsekostnader	-50	-62
Övriga finansiella poster	11	2
Summa valutakursdifferenser i resultaträkningen	2	7

Koncernens totala nettotillgångar per 31 december 2024 om 22 097 (22 780) miljoner kronor fördelade

sig per valuta i miljoner kronor enligt följande (inklusive lån och valutaderivat).

Miljoner SEK	31 december 2024	31 december 2023
SEK	20 224	20 517
EUR 1)	1 873	2 263
Summa	22 097	22 780

Lån utfärdade i EUR avsedda för säkring av nettoinvestering ingår med 4 767 (3 606) miljoner kronor.

Tio procents valutafluktuation mot svenska kronan skulle påverkat koncernens totala nettotillgångar

med 187 (226) miljoner kronor. En stärkning av SEK gentemot andra valutor skulle påverka netto-till

gångarna negativt.

Ränterisk

Tele2 är exponerat mot fluktuationer i räntan. Detta då koncernen har upplåning med både fast och rörlig

ränta. Risken hanteras genom att upprätthålla en ändamålsenlig mix av fast och rörlig upplåning samt

genom upptagande av räntederivat. Risken övervakas och utvärderas kontinuerligt så att den uppfyller

durationsstrategin på det mest kostnadseffektiva sättet.

Tele2 är exponerat mot följande referensräntor inom ramen för sina säkringsredovisningsrelationer

som är påverkade av referensräntereformen: EURIBOR och STIBOR (tillsammans IBORs). Som angivet

nedan, så inkluderar de säkrade posterna emitterad EUR-skuld med fast ränta samt emitterad SEK-skuld

med rörlig ränta. Tele2 bevakar noggrant marknaden samt kommunikationen från flera arbetsgrupper

som arbetar med övergången till nya referensräntor. Detta inkluderar uttalande gjorda av ansvariga

myndigheter. Inget av koncernens finansiella kontrakt som är exponerade mot EURIBOR eller STIBOR

inkluderar adekvata och robusta reservrutiner för att hantera ett avslut av de använda referensräntorna.

Olika arbetsgrupper i branschen arbetar på reservrutiner för olika instrument och IBORs, vilka Tele2

bevakar och kommer att överväga att implementera när det anses lämpligt. År 2020 offentliggjorde

International Swaps and Derivatives Association (ISDA) sitt protokoll för reservrutiner som påverkar

Tele2s derivat. Tele2 har pågående diskussioner med sina relationsbanker med ambitionen att imple

mentera dessa rutiner i sina ISDA-avtal inför att övergången till nya refernsräntor genomförs.

Räntebärande finansiella skulder som var exponerade för ränteförändringar under de närmaste

12 månaderna, dvs kort räntebindning, uppgick till 11 551 (13 653) miljoner kronor i redovisat värde, mot-

svarande 37 (43) procent av utestående skuld vid årets slut. Beräknat på rörliga räntebärande skulder

per 31 december 2024 och under antagande att skulder med kort räntebindning omsattes per den

1 januari 2024 till 1 procent högre ränta och att räntan sedan var konstant under 12 månader, skulle detta

medföra en ytterligare räntekostnad för 2024 om 116 (137) miljoner kronor, med en negativ effekt på

resultatet efter skatt på 92 (108) miljoner kronor och en positiv effekt på övrig totalresultat med 33 (26)

miljoner kronor för 2024. Se vidare not 24.

Kapitalbeloppet på utestående räntederivat per 31 december 2024 uppgår till 2,0 (1,0) miljarder

kronor med omvandling av rörlig ränta till fast ränta samt EUR 250 miljoner, motsvarande 2,9 (2,8) mil

jarder kronor, med omvandling av fast ränta till rörlig. Kassaflödena relaterat till utestående räntederivat

förväntas uppstå och påverka resultaträkningen successivt under återstående löptid för ränteswap-

parna. Koncernen kommer reglera skillnaden mellan fast och rörlig ränta netto.

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

161

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Finansiella rapporter – Koncernen 144

Noter – Koncernen 148

Finansiella rapporter – Moderbolaget 192

Noter – Moderbolaget 195

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Not 2 forts.

Utestående räntederivatinstrument avsedda för kassaflödes- respektive verkligt värdesäkring

framgår nedan.

Säkringsinstrument
	Genomsnittlig kontrakterad			Nominellt kapitalbelopp	Förändring i verkligt värde			Verkligt värde
	fast ränta %			i valuta miljoner	pga ineffektiv säkring		tillgångar (skulder)
					miljoner SEK		miljoner SEK
	31 december	31 december	31 december	31 december			31 december	31 december
Kassaflödessäkringar (SEK)	2024	2023	2024	2023	2023	2024	2024	2023
Utestående ränteswappar
där Tele2 erhåller rörlig- och betalar fast ränta
Inom 1 år	—	—	—	—	—	—	—	—
Inom 1 till 2 år	3,03	—	1 000	—	—	0	-11	—
Inom 2 till 3 år	0,21	0,21	1 000	1 000	—	—	60	82
Summa kassaflödessäkringar			2 000	1 000	—	0	49	82
Verkligt värdesäkringar (EUR)
Utestående ränteswappar där
Tele2 erhåller fast- och betalar
rörlig ränta
Efter 5 år	2,13	2,13	250	250	-1	0	-133	-188
Summa verkligt värdesäkringar			250	250	-1	0	-133	-188
Totalt utestående räntederivat					-1	0	-84	-106

Säkrad post
Miljoner SEK	Förändring i värde använt för			Utgående balans för kassaflödessäkrings reserv
	beräkning av ineffektivitet			för fortsatt säkringsredovisning
Rörlig ränta lån	2024	2023	31 december 2024	31 december 2023
Kassaflödessäkringar (SEK)	-33	-53	49	82
Fast ränta lån
Verkligt värdesäkringar (EUR)	54	143	—	—

Likviditetsrisk

Koncernens överskottslikviditet placeras kortsiktigt eller används för amortering av lån. Likviditetsreserver

består av tillgängliga likvida medel, outnyttjade avtalade kreditfaciliteter och avtalade checkräknings

krediter. Vid utgången av 2024 hade koncernen en tillgänglig likviditet om 10,6 (10,1) miljarder kronor, se

vidare not 22.

Tele2 överlåter rätten till betalning av vissa operativa fordringar till finansinstitut. Under året har rätten

till betalning utan regressrätt eller återstående kreditexponering för Tele2 överförts till tredje part för

motsvarande 2 799 (2 947) miljoner kronor.

Per årsskiftet 2024 har Tele2 en hållbarhetslänkad kreditfacilitet med en grupp av åtta relations

banker. Under december 2023 förlängdes faciliteten med ett år till år 2029. Faciliteten uppgår till 700

miljoner EUR och var outnyttjad per den 31 december 2024.

Tele2 ABs Euro Medium-Term Note (EMTN) program om 5 miljarder EUR utgör basen för Tele2s emis

sioner av medium- och långfristiga skulder på såväl internationella som inhemska obligationsmarknader.

Per 31 december 2024 uppgick under programmet utgivna obligationer till 23 543 (23 113) miljoner

kronor. Se vidare not 24.

Odiskonterade, kontrakterade åtaganden framgår nedan. Kontrakterade förfallodagar baseras på det

tidigaste datum när koncernen förväntas vara tvungen att betala.

Miljoner SEK	Not			31 december 2024
		Inom 1 år	1–3 år	3–5 år	Efter 5 år	Totalt
Skulder till kreditinstitut och liknande skulder	24	5 463	7 633	11 798	3 469	28 363
Leasingskuld	29	1 368	1 541	798	791	4 498
Derivatinstrument		172	—	—	—	172
Övriga räntebärande skulder		137	90	20	48	295
Leverantörsskulder		2 158	—	—	—	2 158
Övriga ej räntebärande skulder		664	369	—	—	1 033
Åtaganden, övrigt	28	1 419	45	—	—	1 464
Summa kontrakterade åtaganden		11 382	9 678	12 615	4 308	37 983

Miljoner SEK	Not			31 december 2023
		Inom 1 år	1–3 år	3–5 år	Efter 5 år	Totalt
Skulder till kreditinstitut och liknande skulder	24	4 866	6 039	9 072	9 082	29 059
Leasingskuld	29	1 307	1 463	868	715	4 353
Derivatinstrument		802	—	—	—	802
Övriga räntebärande skulder		174	87	19	55	336
Leverantörsskulder		2 233	—	—	—	2 233
Övriga ej räntebärande skulder		605	369	—	—	974
Åtaganden, övrigt	28	3 375	710	66	—	4 152
Summa kontrakterade åtaganden		13 362	8 668	10 026	9 852	41 907

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

162

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Finansiella rapporter – Koncernen 144

Noter – Koncernen 148

Finansiella rapporter – Moderbolaget 192

Noter – Moderbolaget 195

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Not 2 forts.

Kreditrisk

Tele2s kreditrisk är primärt hänförlig till kundfordringar, fordringar relaterade till såld utrustning (mobil-

telefoner), likvida medel samt positiva marknadsvärderingar på finansiella derivat som inte inkluderas

under CSA-avtal. Koncernen utvärderar löpande sin kreditrisk beträffande kundfordringar och fordringar

relaterade till såld utrustning. Då kundstocken är mycket differentierad och omfattar både privatperso

ner och företag, är exponeringen och därmed kreditrisken som helhet begränsad. Bolag inom koncernen

kan vid enstaka tillfällen eller löpande sälja förfallna fordringar till inkassobolag om det anses fördelaktigt.

Koncernen gör reserveringar för förväntade kundförluster, se not 19.

Den maximala kreditexponeringen för kundfordringar uppgår till 2 020 (2 111) miljoner kronor och för

fordringar relaterade till såld utrustning till 1 751 (1 755) miljoner kronor.

Kreditrisken för likvida medel och finansiella derivat är begränsad eftersom motparten består av ban

ker med solid och stabil kreditmässig värdering av internationella kreditvärderingsinstitut. Koncernen har

ingått ISDA-avtal rörande derivatkontrakt med samtliga motpartsbanker som ingår i derivataffärer med

koncernen. Enligt villkoren i dessa avtal kan nettopositionen på skuld/fordran till en motpart i samma valuta

endast kvittas när vissa kredithändelser inträffar såsom fallissemang och alla relevanta arrangemang

avslutas. Eftersom Tele2 för närvarande inte har lagstadgad rätt att kvitta, har dessa belopp inte netto-

redovisats i balansräkningen. I vissa fall har även Credit Support Annex (CSA) ingåtts med motparts-

banker. Under CSA-avtal kommer parterna överens om att utbyta kollateral motsvarande marknadsvär-

det av utestående derivat. Fordringar mot kreditinstitut i form av kontanter som ställts som säkerhet mot

kreditrisk under CSA-avtal uppgick per 31 december 2024 till 74 (84) miljoner kronor. Maximal kreditex

ponering för likvida medel uppgick till 317 (1 634) miljoner kronor och för derivat till 0 (0) miljoner kronor .

NOT 3 NETTOOMSÄTTNING

Nettoomsättning per segment
Miljoner SEK	2024	2023
Sverige	22 607	22 300
Litauen	4 086	3 944
Lettland	2 053	2 024
Estland	979	977
Summa inklusive internförsäljning	29 726	29 244
Intern försäljning, eliminering	-143	-146
Summa	29 583	29 099

Intern försäljning
Miljoner SEK	2024	2023
Sverige	8	9
Litauen	76	81
Lettland	43	42
Estland	16	13
Summa	143	146

Nettoomsättning per valuta framgår av not 2.

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

163

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Finansiella rapporter – Koncernen 144

Noter – Koncernen 148

Finansiella rapporter – Moderbolaget 192

Noter – Moderbolaget 195

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Not 2 forts.

Nettoomsättning indelat i kategorier
Tele2 delar in nettoomsättningen i följande huvudkategorier.
Miljoner SEK	2024	2023
Sverige Konsument
Tjänsteintäkter från slutkund	12 693	12 400
Operatörsintäkter	772	734
Försäljning av utrustning	2 062	2 057
Intern försäljning	0	0
Summa	15 526	15 191
Sverige Företag
Tjänsteintäkter från slutkund	4 226	4 131
Operatörsintäkter	96	95
Försäljning av utrustning	1 716	1 774
Intern försäljning	4	4
Summa	6 041	6 004
Sverige Wholesale
Operatörsintäkter	1 034	1 096
Försäljning av utrustning	0	1
Intern försäljning	4	5
Summa	1 039	1 103
Litauen
Tjänsteintäkter från slutkund	2 704	2 508
Operatörsintäkter	133	176
Försäljning av utrustning	1 172	1 179
Intern försäljning	76	81
Summa	4 086	3 944
Lettland
Tjänsteintäkter från slutkund	1 463	1 394
Operatörsintäkter	91	119
Försäljning av utrustning	457	469
Intern försäljning	43	42
Summa	2 053	2 024
Estland
Tjänsteintäkter från slutkund	714	697
Operatörsintäkter	77	82
Försäljning av utrustning	173	185
Intern försäljning	16	13
Summa	979	977
Intern försäljning, eliminering	-143	-146
KVARVARANDE VERKSAMHETER
Tjänsteintäkter från slutkund	21 799	21 130
Operatörsintäkter	2 201	2 304
Försäljning av utrustning	5 582	5 665
SUMMA	29 583	29 099

Återstående långfristiga ouppfyllda avtal med kunder
Miljoner SEK	31 december 2024	31 december 2023
Utestående belopp hänförliga till bindande avtal med kunder vilka är (delvis) ouppfyllda	5 795	5 237

Per 31 december 2024 hade Tele2 bindande avtal med kunder med en löptid upp till 120 (120) månader,

vilket resulterade i delvis ouppfyllda prestationsåtagande vid årsskiftet. Ledningen förväntar sig att

50 (51) procent av transaktionspriset som fördelats till delvis ouppfyllda avtal per 31 december 2024

kommer att redovisas som en intäkt under 2025 (2024). Återstående 34 (34) procent förväntas redovisas

som en intäkt under 2026 (2025) och 16 (15) procent under 2027–2034 (2026–2033).

All användarbaserad intäkt är exkluderad från denna upplysning då intäkten inte är fastställd i ett

kontrakt. Tele2 exkluderar intäkter från kontrakt med en kvarstående kontraktsperiod på 12 månader eller

kortare. Då Tele2 inte inkluderar samtliga kontrakt samt även har uppsägningsbara kontrakt, utgör inte

beloppet för utestående ouppfyllda prestationsåtaganden totalt förväntande intäkter under kommande

perioder.

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

164

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Finansiella rapporter – Koncernen 144

Noter – Koncernen 148

Finansiella rapporter – Moderbolaget 192

Noter – Moderbolaget 195

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Not 3 forts.

NOT 4 SEGMENTSRAPPORTERING

Riskerna i Tele2s verksamhet påverkas av de olika marknaderna där Tele2 bedriver verksamhet varför

Tele2 följer och utvärderar verksamheten utifrån länder. Segmentrapporteringen följer den interna rap

portering som sker till den högste verkställande beslutsfattaren, som utgörs av Tele2s Group Leadership

Team. För ytterligare information se vidare avsnitt segmentrapportering i not 1.

Miljoner SEK			2024
	Sverige	Litauen	Lettland	Estland	Intern-	Totalt
					eliminering
Resultaträkning
Externt	22 599	4 009	2 011	964		29 583
Internt	8	76	43	16	-143	—
Nettoomsättning	22 607	4 086	2 053	979	-143	29 583
Underliggande EBITDAaL	7 837	1 707	862	206		10 612
Återföring leasingavskrivningar och ränta	1 285	108	65	79		1 537
Underliggande EBITDA	9 123	1 815	927	285		12 149
Omstruktureringskostnader						-323
Avyttring av anläggningstillgångar						-22
Övriga jämförelsestörande poster						-48
Jämförelsestörande poster						-394
EBITDA						11 756
Avskrivningar						-5 944
Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures						5
Rörelseresultat						5 817
Ränteintäkter						115
Räntekostnader						-1 197
Övriga finansiella poster						15
Inkomstskatt						-915
Årets resultat från kvarvarande verksamheter						3 834
Övrig information
Investeringar i immateriella och materiella tillgångar	3 327	337	239	170		4 073
Investeringar i nyttjanderättstillgångar	1 129	206	66	-32		1 370

Miljoner SEK			2023
	Sverige	Litauen	Lettland	Estland	Intern-	Totalt
					eliminering
Resultaträkning
Externt	22 291	3 862	1 982	964		29 099
Internt	9	81	42	13	-146	—
Nettoomsättning	22 300	3 944	2 024	977	-146	29 099
Underliggande EBITDAaL	7 768	1 598	834	209		10 409
Återföring leasingavskrivningar och ränta	1 247	90	58	81		1 475
Underliggande EBITDA	9 015	1 688	892	290		11 885
Omstruktureringskostnader						-146
Avyttring av anläggningstillgångar						-36
Övriga jämförelsestörande poster						-86
Jämförelsestörande poster						-268
EBITDA						11 616
Avskrivningar						-6 150
Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures						0
Rörelseresultat						5 466
Ränteintäkter						98
Räntekostnader						-1 061
Övriga finansiella poster						76
Inkomstskatt						-846
Årets resultat från kvarvarande verksamheter						3 731
Övrig information
Investeringar i immateriella och materiella tillgångar	3 951	309	221	187		4 669
Investeringar i nyttjanderättstillgångar	322	13	58	27		420

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

165

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Finansiella rapporter – Koncernen 144

Noter – Koncernen 148

Finansiella rapporter – Moderbolaget 192

Noter – Moderbolaget 195

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Not 4 forts.

Omstruktureringskostnader
Kvarvarande verksamheter	2024	2023
Miljoner SEK
Uppsägningskostnader	-168	-19
Övriga personal- och konsultkostnader	-7	-19
Uppsägning av avtal och andra kostnader	-148	-107
Omstruktureringskostnader	-323	-146
Rapporteres som:
- Kostnad för sålda tjänster	-40	-68
- Försäljningskostnader	-136	-25
- Administrationskostnader	-147	-54

Omstruktureringskostnaderna i 2024 är relaterade till Strategy Execution Program som pågår i Sverige.

Avyttring av anläggningstillgångar
Kvarvarande verksamheter	2024	2023
Miljoner SEK
Nedstängning av projekt och system	—	-13
Avyttring av nätverksutrustning	-25	-29
Övrigt	3	6
Avyttring av anläggningstillgångar 1)	-22	-36

Rapporteras som övriga rörelseintäkter respektive övriga rörelsekostnader.

Övriga jämförelsestörande poster
Kvarvarande verksamheter	2024	2023
Miljoner SEK
Avsättningar för juridisk tvist	32	-13
Avstämning historiska fordringar	-34	-41
Lagerjusteringar	-28	-7
Värdejustering föråldrade kontantkort	—	2
Kostnadsjustering historiska försäkringar	-5	-16
Kostnadsjustering historiska pensioner	—	-10
Kvalitetssäkring	-21	—
Övrigt	7	0
Summa	-48	-86
Rapporteras som:
- Kostnader för sålda tjänster	3	-24
- Försäljningskostnader	-41	-40
- Administrationskostnader	-10	-23

Under 2024 avser övriga jämförelsestörande poster främst fyra engångsposter som påverkar resultat-

räkningen; en negativ post om 34 miljoner kronor relaterat till avstämning av kundfordringar kopplade

till äldre system, en positiv engångspost om 32 miljoner kronor relaterat till uppgörelser med leverantörer

och partners, en negativ justering om 21 miljoner kronor kopplat till ett engångsprojekt för kvalitets

säkring och en negativ justering av äldre lagervärden om 28 miljoner kronor.

Anläggningstillgångar
Miljoner SEK	31 december 2024	31 december 2023
Sverige	51 075	51 918
Litauen	2 676	2 347
Lettland	2 519	2 305
Estland	1 145	1 176
Summa anläggningstillgångar	57 414	57 746

Anläggningstillgångar grundas på var tillgångarna är belägna. Dessa tillgångar innefattar anlägg-

ningstillgångar förutom finansiella instrument, uppskjutna skattefordringar och tillgångar avseende

ersättningar efter avslutad anställning.

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

166

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Finansiella rapporter – Koncernen 144

Noter – Koncernen 148

Finansiella rapporter – Moderbolaget 192

Noter – Moderbolaget 195

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

NOT 8	RÄNTEINTÄKTER
Miljoner SEK	2024	2023
Räntor, dröjsmålsräntor	15	15
Räntor, övriga fordringar	100	83
Summa ränteintäkter	115	98

Samtliga ränteintäkter avser finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde.

Ränteintäkter på nedskrivna finansiella tillgångar, såsom kundfordringar, uppgår till oväsentliga belopp .

NOT 7	ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER
Miljoner SEK	2024	2023
Valutakursförluster från rörelsen	-50	-62
Försäljning/utrangering av anläggningstillgångar (not4)	-22	-36
Servicekontrakt för sålda verksamheter	-3	-8
Övriga kostnader	-3	-2
Summa övriga rörelsekostnader	-78	-109

NOT 6	ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER
Miljoner SEK	2024	2023
Försäljning till samägda företag	102	91
Återförda omräkningsdifferenser	0	0
Valutakursvinster från rörelsen	41	67
Försäljning av anläggningstillgångar	—	1
Servicekontrakt för sålda verksamheter	106	114
Övriga intäkter	59	113
Summa övriga rörelseintäkter	309	386

Övriga intäkter för 2023 avsåg primärt elstöd i Sverige och andra engångsposter.

NOT 9	RÄNTEKOSTNADER
Miljoner SEK	2024	2023
Räntor, kreditinstitut och liknande skulder	-936	-820
Räntor, leasing (not 29)	-151	-176
Räntor, övriga räntebärande skulder	-99	-62
Räntor, dröjsmålsräntor	-11	-4
Summa räntekostnader	-1 197	-1 061

Samtliga räntekostnader avser finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde, förutom

räntekostnader relaterade till derivat uppgående till -44 (-39) miljoner kronor .

NOT 5	AVSKRIVNINGAR OCH NEDSKRIVNINGAR
Miljoner SEK	2024	2023
Per funktion
Kostnader för sålda tjänster och utrustning	-4 878	-4 962
Försäljningskostnader	-280	-311
Administrationskostnader	-786	-878
Summa avskrivningar	-5 944	-6 150
Miljoner SEK	2024	2023
Per tillgångstyp
Avskrivning förvärvade övervärden	-1 491	-1 646
Avskrivning övriga tillgångar	-3 067	-3 206
Summa av- och nedskrivningar, immateriella och materiella tillgångar	-4 558	-4 851
Avskrivning nyttjanderättstillgångar (leasing)	-1 386	-1 299
Summa av- och nedskrivningar, nyttjanderättstillgångar (leasing)	-1 386	-1 299
Summa av-och nedskrivningar	-5 944	-6 150

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

167

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Finansiella rapporter – Koncernen 144

Noter – Koncernen 148

Finansiella rapporter – Moderbolaget 192

Noter – Moderbolaget 195

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

NOT 10	SKATTER
Skattekostnad/intäkt
Miljoner SEK	2024	2023
Aktuell skattekostnad på resultat från innevarande år	-998	-1 058
Aktuell skattekostnad/-intäkt på resultat från tidigare år	14	-9
Aktuell skattekostnad	-984	-1 067
Uppskjuten skattekostnad/-intäkt	69	221
Summa skatt på årets resultat	-915	-846

Effektiv skattesats
Skillnad mellan redovisad skattekostnad för koncernen och skattekostnad baserad på viktad gällande
skattesats i respektive land består av nedanstående poster.
Miljoner SEK	2024		2023
Resultat före skatt	4 749		4 578
Teoretisk skattekostnad/-intäkt
Teoretisk skatt enligt gällande skattesats
i respektive land	-889	-18,7%	-861	-18,8%
Skatteeffekt av
Resultat från försäljning av aktier	2	0,0%	0	0,0%
Justering av tidigare års värderade skatteskulder	22	0,5%	-3	-0,1%
Skattelättnader på investeringar i CAPEX	34	0,7%	58	1,3%
Ej bokförda skattepliktiga intäkter	-39	-0,8%	-25	-0,6%
Pelare 2 tilläggsskatt	-27	-0,6%	—	0,0%
Övriga ej avdragsgilla poster	-18	-0,4%	-14	-0,3%
Årets skattekostnad/-intäkt respektive effektiv skattesats	-915	-19,3%	-846	-18,5%

Pelare 2 lagstiftning

Koncernen omfattas av OECD:s modellregler avseende Pelare 2. Lagstiftningen avseende Pelare 2 har

antagits i Sverige (implementerad genom Lag om tilläggsskatt [”Tilläggsskattelagen”]), där Tele2 AB,

koncernens moderbolag, har sitt säte. Den svenska pelare 2 lagstiftningen trädde i kraft den 1 januari

2024 och tillämpas för räkenskapsår som påbörjas efter den 31 december 2023.

Enligt Tilläggsskattelagen är Tele2 skyldig att betala en tilläggsskatt för jurisdiktioner där koncernen

har lågbeskattad verksamhet. Lågbeskattad verksamhet anses föreligga om Tele2s effektiva skattesats

i en jurisdiktion, beräknad enligt de särskilda reglerna i Tilläggsskattelagen, understiger minimiskat

tesatsen om 15 % (”Huvudregeln”). Det finns i Tilläggsskattelagen även temporära förenklingsregler

som om de är uppfyllda för en särskild jurisdiktion innebär att tilläggsskatten för samma jurisdiktion är 0.

För räkenskapsåret 2024 har Tele2 genomfört en utvärdering i samtliga jurisdiktioner där Tele2 har

verksamhet. Baserat på denna analys översteg antingen den effektiva skattesatsen 15% eller så har de

tillfälliga förenklingsreglerna tillämpats för samtliga jurisdiktioner utom Litauen. Som ett resultat av detta

har en tilläggsskatt om 27 miljoner kronor redovisats som aktuell skatt.

Uppskjuten skattefordran och skatteskuld
Uppskjuten skattefordran och skatteskuld är hänförliga till följande poster.
Miljoner SEK	31 december 2024	31 december 2023
Outnyttjade underskottsavdrag	16	17
Materiella och immateriella anläggningstillgångar	51	68
Fordringar	33	40
Skulder	5	31
Pensioner	40	10
Leasingskulder	631	610
Summa uppskjuten skattefordran	776	776
Nettning mot uppskjuten skatteskuld	-648	-672
Summa uppskjuten skattefordran enligt balansräkningen	128	104
Immateriella anläggningstillgångar	-1 471	-1 757
Fastigheter, maskiner och inventarier	-465	-448
Nyttjanderättstillgångar	-607	-588
Periodiseringsfond	-1 303	-1 182
Skulder	-334	-294
Summa uppskjuten skatteskuld	-4 180	-4 270
Nettning mot uppskjuten skattefordran	648	672
Summa uppskjuten skatteskuld enligt balansräkningen	-3 531	-3 597
Netto uppskjuten skattefordran och skatteskuld	-3 403	-3 493

Av de uppskjutna skatteskulderna är -1 551 (–1 861) miljoner kronor relaterade till övervärden från förvärv.

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

168

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Finansiella rapporter – Koncernen 144

Noter – Koncernen 148

Finansiella rapporter – Moderbolaget 192

Noter – Moderbolaget 195

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Not 10 forts.

NOT 11				IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Miljoner SEK				31 december 2024
	Nyttjanderätter,	Licenser	Kundavtal	Pågående	Totalt övriga	Goodwill	Totalt
	varumärken och	inklusive		nyanlägg-	immateriella
	programvaror	frekvenser		ningar	tillgångar
Anskaffningskostnad vid årets början	14 448	3 714	10 102	1 258	29 522	30 608	60 130
Investeringar	—	1	—	873	874	—	874
Avyttringar	-117	-8	—	—	-125	—	-125
Omklassificeringar	876	51	—	-844	83	—	83
Valutakursdifferenser	13	25	3	1	42	116	158
Summa anskaffningskostnad	15 221	3 783	10 105	1 289	30 396	30 724	61 121
Ackumulerade avskrivningar vid
årets början	-8 827	-2 247	-5 495	—	-16 569	0	-16 569
Avskrivningar	-1 486	-180	-845	—	-2 511	—	-2 511
Avyttringar	108	8	—	—	116	—	116
Valutakursdifferenser	-8	-16	-3	—	-27	—	-27
Summa ackumulerade avskrivningar	-10 214	-2 435	-6 343	—	-18 991	—	-18 991
Ackumulerade nedskrivningar vid
årets början	-269	—	-1	—	-270	-710	-980
Valutakursdifferenser	—	—	—	—	—	-27	-27
Summa ackumulerade nedskrivningar	-269	—	-1	—	-270	-737	-1 007
Summa immateriella anläggningstillgångar	4 738	1 348	3 761	1 289	11 135	29 988	41 123

Av 2024 års investeringar i immateriella tillgångar utgör internt utvecklade 496 (601) miljoner kronor.

Internt utvecklade immateriella tillgångar och pågående nyanläggningar består främst av intern

IT-utveckling och programvaror.

Avskrivningstider för immateriella tillgångar

presenteras nedan

Licenser, nyttjanderätter och programvara 3–25 år

Varumärken 5–10 år

Kundavtal 5–15 år

Årets förändring av uppskjuten skattefordran och -skuld redovisas nedan.
Miljoner SEK		2024
	Förlust-	Temporära	Temporära	Totalt
	avdrag	skillnader	skillnader
		skattefordran	skatteskuld
Uppskjuten skattefordran/-skuld per 1 januari	17	87	-3 597	-3 493
Nettning mot uppskjuten skatteskuld, ingående balans	—	672	-672	—
Redovisat i resultaträkningen	-1	-9	79	69
Redovisat i övrigt totalresultat	—	3	20	23
Redovisat i eget kapital	—	7	—	7
Valutakursdifferenser	—	0	-9	-9
Nettning mot uppskjuten skatteskuld	—	-648	648	—
Uppskjuten skattefordran/-skuld per 31 december	16	112	-3 531	-3 403
Miljoner SEK		2023
	Förlust-	Temporära	Temporära	Totalt
	avdrag	skillnader	skillnader
		skattefordran	skatteskuld
Uppskjuten skattefordran/-skuld per 1 januari	19	63	-3 807	-3 725
Nettning mot uppskjuten skatteskuld, ingåendebalans	—	853	-853	—
Redovisat i resultaträkningen	-2	-169	392	221
Redovisat i övrigt totalresultat	—	10	-2	8
Redovisat i eget kapital	—	3	—	3
Valutakursdifferenser	—	0	0	0
Nettning mot uppskjuten skatteskuld	—	-672	672	—
Uppskjuten skattefordran/-skuld per 31 december	17	87	-3 597	-3 493

Underskottsavdrag

Koncernens samlade underskottsavdrag uppgick per den 31 december 2024 till 5 154 (4 999) miljoner

kronor, för vilka uppskjuten skattefordran om 77 (81) miljoner kronor är redovisat och resterande del,

5 077 (4 918) miljoner kronor, inte redovisat. Den del som inte är redovisat härrör primärt från vårt bolag i

Luxemburg, där ingen operationell verksamhet drivs för närvarande. Totala underskottsavdragen förfal

ler enligt nedan.

Miljoner SEK		Redovisat		Inte redovisat		Summa
	31 december 2024	31 december 2023	31 december 2024	31 december 2023	31 december 2024	31 december 2023
Löper utan begränsning i tiden	77	81	5 077	4 918	5 154	4 999
Summa samlade
underskottsavdrag	77	81	5 077	4 918	5 154	4 999

Miljoner SEK	31 december 2024	31 december 2023
Bolag som redovisade vinster i år och föregående år	128	104
Summa uppskjuten skattefordran	128	104

Uppskjuten skattefordran redovisades för avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag till

den del övertygande faktorer fanns att dessa kommer att kunna utnyttjas mot framtida skattepliktiga

överskott.

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

169

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Finansiella rapporter – Koncernen 144

Noter – Koncernen 148

Finansiella rapporter – Moderbolaget 192

Noter – Moderbolaget 195

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Not 11 forts.

Miljoner SEK	Not			31 december 2023
	Nyttjanderätter,	Licenser	Kundavtal	Pågående	Totalt övriga	Goodwill	Totalt
	varumärken och	inklusive		nyanlägg-	immateriella
	programvaror	frekvenser		ningar	tillgångar
Anskaffningskostnad vid årets början	13 674	3 710	10 104	633	28 121	30 627	58 749
Investeringar	0	19	—	1 643	1 662	—	1 662
Avyttringar	-266	-41	-2	-10	-318	-10	-328
Omklassificeringar	1 043	29	—	-1 009	64	—	64
Valutakursdifferenser	-4	-3	0	0	-7	-10	-16
Summa anskaffningskostnad	14 448	3 714	10 102	1 258	29 522	30 608	60 130
Ackumulerade avskrivningar vid årets
början	-7 404	-2 067	-4 545	—	-14 016	0	-14 016
Avskrivningar	-1 684	-224	-952	—	-2 860	0	-2 860
Avyttringar	259	41	2	—	301	—	301
Valutakursdifferenser	3	3	0	—	5	0	5
Summa ackumulerade avskrivningar	-8 827	-2 247	-5 495	—	-16 569	0	-16 569
Ackumulerade nedskrivningar vid
årets början	-269	—	-1	—	-270	-722	-992
Avyttringar					—	10	10
Valutakursdifferenser	—	—	—	—	—	2	2
Summa ackumulerade nedskrivningar	-269	—	-1	—	-270	-710	-980
Summa immateriella
anläggningstillgångar	5 352	1 467	4 606	1 258	12 683	29 898	42 581

Goodwill

I samband med förvärv av verksamheter allokeras goodwill till de kassagenererande enheter som för-

väntas erhålla framtida ekonomiska fördelar, exempelvis i form av synergier, som ett resultat av den

förvärvade verksamheten. I de fall separata kassagenererande enheter inte kan identifieras allokeras

goodwill till den lägsta nivå på vilken verksamheten och dess tillgångar styrs och övervakas internt, vilket

är på operativ segmentsnivå.

Kassagenererande enheter och operativa segment	Goodwill
Miljoner SEK	31 december 2024	31 december 2023
Sverige	27 315	27 315
Litauen	970	937
Lettland	1 391	1 344
Estland	312	302
Summa	29 988	29 898

Nedskrivningsprövning av goodwill

Tele2 testar årligen om det finns nedskrivningsbehov avseende goodwill (och om tillämpligt andra imma-

teriella tillgångar med obestämbara nyttjandeperioder) genom att jämföra återvinningsvärde med redo-

visat värde för de kassagenererande enheter som dessa tillgångar är allokerade till. Återvinningsvärdet

för respektive kassagenererande enhet baseras på det högre av beräknat nyttjandevärde och verkligt

värde med avdrag för försäljningskostnader. Återvinningsvärdet för alla kassagenererande enheter har

beräknats baserat på beräknat nyttjandevärde. Huvudantaganden vid beräkning av nyttjandevärdena

är tillväxttakter, vinstmarginaler, investeringsnivåer och diskonteringsräntor. Förväntad tillväxttakt,

vinstmarginal och investeringsnivå baseras på branschdata samt ledningens bedömning av marknads

specifika risker och möjligheter, inklusive förväntad förändring i konkurrens, Tele2s affärsmodell och den

regulatoriska miljön. Diskonteringsräntan sätts med hänsyn tagen till rådande räntesatser och specifika

riskfaktorer i respektive kassagenererande enhet. Diskonteringsräntan efter skatt varierar mellan 7 och

9 (8 och 11) procent. Tele2 beräknar framtida kassaflöden baserat på den senaste långsiktiga planen. För

perioden efter detta antas en konstant årlig tillväxt om 0 till 2 (0 till 2) procent. Dessa nivåer överstiger

varken genomsnittlig långsiktig tillväxt för branschen som helhet eller förväntad BNP-tillväxt på respek

tive marknad.

Under 2024, har vi fortsatt att beakta det utmanande makroekonomiska klimatet, inklusive rådande

räntenivåer och den osäkra geopolitiska miljön, i värderingen av vår verksamhet. Vi har även tagit hänsyn

till kostnadsutvecklingen, där inflationstrycket stabiliserats men fortsätter påverka vissa kostnadskom

ponenter, samt de pågående nätverksinvesteringar drivet av regleringar i Sverige och 5G-utrullning i

samtliga länder. Tele2 har emellertid en robust affärsmodell, då vi erbjuder tjänster som är högt värderade

och prioriterade av våra kunder. Utöver det så är segmenten förhållandevis försiktigt värderade i vår

balansräkning och vår känslighetsanalys visar att inga förändringar inom rimlighetens gräns i väsent

liga variabler skulle leda till nedskrivning. Slutsatsen är således att ingen nedskrivning av goodwill är

nödvändig.

Nyttjandevärdesberäkningarna är baserade på nedanstående antaganden per operativt segment.
Antaganden	Diskonteringsränta		Prognosperiod,		Tillväxttakt efter
Miljoner SEK	efter skatt		i antal år		prognosperioden
	2024	2023	2024	2023	2024	2023
Sverige	7%	8%	3	3	0%	0%
Litauen	9%	11%	3	3	2%	2%
Lettland	9%	11%	3	3	2%	2%
Estland	9%	11%	3	3	2%	2%

Varumärken

Utöver goodwill bedömdes tidigare varumärket Com Hem, som hänför till sammanslagningen med

Com Hem 2018, ha en obestämbar nyttjandeperiod vid den tidpunkten. Under andra kvartalet 2021

genomförde vi konsolideringen av våra premiumvarumärken Com Hem och Tele2 inom konsument

verksamheten. Inget av varumärkena skrotades, utan vi tog snarare med oss det bästa från vardera

varumärke till vårt nya konsoliderade varumärke Tele2. Denna integration speglar vår position som en

premiumleverantör av tjänster med fast-mobil konvergens. Varumärkespositioneringen har inneburit

att vi omprövat nyttjandeperioden för Com Hem-varumärket från obestämd till bestämd på 10 år vid

konsolideringstillfället. Per den 31 december 2024 har varumärket ett bokfört värde om 3 409 (3 947)

miljoner kronor, eller 2 707 (3 134) miljoner kronor efter skatt.

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

170

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Finansiella rapporter – Koncernen 144

Noter – Koncernen 148

Finansiella rapporter – Moderbolaget 192

Noter – Moderbolaget 195

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

NOT 12			FASTIGHETER, MASKINER OCH INVENTARIER
Miljoner SEK			31 december 2024
	Byggnader	Inventarier,	Pågående	Maskiner och	Totalt
		verktyg och	nyanläggningar	andra tekniska
		installationer		anläggningar
Anskaffningskostnad vid årets början	268	1 454	2 061	19 648	23 431
Investeringar	6	38	2 201	953	3 199
Nedmonteringskostnader	—	—	—	10	10
Avyttringar	—	-149	-5	-2 085	-2 240
Omklassificeringar	0	25	-2 055	1 946	-83
Valutakursdifferenser	9	17	9	173	208
Summa anskaffningskostnad	284	1 385	2 211	20 646	24 526
Ackumulerade avskrivningar vid
årets början	-227	-1 274	-7	-12 588	-14 095
Avskrivningar	-7	-99	-2	-1 938	-2 045
Avyttringar	—	149	—	2 074	2 223
Valutakursdifferenser	-8	-14	0	-116	-138
Summa ackumulerade avskrivningar	-242	-1 237	-9	-12 568	-14 055
Ackumulerade nedskrivningar vid
årets början	—	—	-3	-348	-351
Valutakursdifferenser	—	—	0	-3	-3
Summa ackumulerade nedskrivningar	—	—	-3	-351	-354
Summa materiella anläggningstillgångar	42	148	2 200	7 727	10 116

Avskrivningstider för fastigheter, maskiner och

inventarier presenteras nedan

Byggnader 7–20 år

Kundutrustning 2–5 år

Maskiner och andra tekniska anläggningar 2–30 år

Inventarier, verktyg och installationer 2–10 år

Miljoner SEK			31 december 2023
	Byggnader	Inventarier,	Pågående	Maskiner och	Totalt
		verktyg och	nyanläggningar	andra tekniska
		installationer		anläggningar
Anskaffningskostnad vid årets början	266	1 370	2 040	17 921	21 597
Investeringar	3	35	2 093	876	3 006
Nedmonteringskostnader	—	—	—	-149	-149
Avyttringar	0	-14	0	-922	-936
Omklassificeringar	—	66	-2 076	1 947	-64
Valutakursdifferenser	-1	-3	3	-24	-24
Summa anskaffningskostnad	268	1 454	2 061	19 648	23 431
Ackumulerade avskrivningar vid
årets början	-220	-1 184	-7	-11 614	-13 025
Avskrivningar	-8	-105	—	-1 880	-1 993
Avyttringar	0	13	—	896	909
Valutakursdifferenser	1	2	—	11	14
Summa ackumulerade avskrivningar	-227	-1 274	-7	-12 587	-14 095
Ackumulerade nedskrivningar vid
årets början	—	—	-4	-348	-352
Nedskrivning	—	—	2	—	2
Valutakursdifferenser	—	—	0	0	0
Summa ackumulerade nedskrivningar	—	—	-3	-348	-351
Summa materiella anläggningstillgångar	41	180	2 052	6 713	8 986

Hyresintäkter under året som relaterar till operationell leasing är 136 (146) miljoner kronor, varav 104 (98)

miljoner kronor hänför sig till inplaceringshyror på Tele2s siter. Dessa siter är rapporterade som Maskiner

och andra tekniska anläggningar. 33 (26) miljoner kronor hänför sig till hyresintäkter från uthyrd utrust

ning till kunder som rapporteras som Inventarier, verktyg och installationer i de materiella tillgångarna.

Resterande belopp består av mindre belopp fördelade på olika kategorier.

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

171

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Finansiella rapporter – Koncernen 144

Noter – Koncernen 148

Finansiella rapporter – Moderbolaget 192

Noter – Moderbolaget 195

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

NOT 14	RÖRELSEFÖRVÄRV OCH AVYTTRINGAR
Kassaflödespåverkande förvärv och försäljningar av aktier och andelar avsåg följande:
Totala veksamheten	2024	2023
Miljoner SEK
Avyttringar
Tele2 Tyskland	—	58
T-mobile Nederländerna	5	—
Tele2 Kroatien	-43	-4
Summa avyttring av aktier och andelar	-38	54
Summa kassaflödespåverkan	-38	54

Förvärv

Inga förvärv genomfördes under 2024 eller 2023.

Avyttringar

Under 2024 betalade Tele2 43 miljoner kronor avseende en tvist relaterad till den avvecklade verksam-

heten i Kroatien. Tele2 mottog också en ytterligare betalning på 5 miljoner kronor relaterat till försälj-

ningen av T-Mobile Nederländerna, vilken slutfördes i 2022.

Kassaflödet från Tele2 Tyskland i 2023 härrör sig till tilläggsköpeskillingen, vilken var en del av avytt

ringen 2020.

För ytterligare information avseende avvecklade verksamheter, se not 32.

NOT 13	NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR
Tele2s leasingkontrakt består i all väsentlighet av hyra av siter och basstationer (inklusive hyra av mark),
hyrda förbindelser, lokaler, bilar och annan utrustning. Se not 29 för mer information om leasing.
Miljoner SEK	Not			31 december 2024
		Hyra	Siter och	Hyrda	Utrustning	Totalt
		av lokaler	basstationer	förbindelser
Anskaffningsvärde vid årets början		1 375	2 937	5 186	137	9 635
Tillkommande nyttjanderätter		102	342	863	63	1 370
Övriga justeringar		-11	-110	-809	-27	-957
Valutakursdifferenser		11	35	14	1	62
Summa anskaffningsvärde		1 477	3 204	5 254	174	10 109
Ackumulerade avskrivningar vid årets början		-682	-1 628	-3 032	-71	-5 414
Avskrivningar		-167	-377	-801	-41	-1 386
Övriga justeringar		11	73	690	25	800
Valutakursdifferenser		-7	-17	-8	-1	-33
Summa ackumulerade avskrivningar		-845	-1 949	-3 150	-88	-6 033
Ackumulerade nedskrivningar vid årets början		0	-7	2	—	-5
Summa ackumulerade nedskrivningar		—	-7	2	—	-5
Summa nyttjanderättstillgångar	29	631	1 248	2 106	86	4 071

Miljoner SEK	Not			31 december 2023
		Hyra	Siter och	Hyrda	Utrustning	Totalt
		av lokaler	basstationer	förbindelser
Anskaffningsvärde vid årets början		1 292	3 551	4 899	134	9 876
Tillkommande nyttjanderätter		123	-168	417	47	420
Övriga justeringar		-38	-444	-128	-44	-653
Valutakursdifferenser		-2	-3	-2	0	-7
Summa anskaffningsvärde		1 375	2 937	5 186	137	9 635
Ackumulerade avskrivningar vid årets början		-549	-1 489	-2 332	-79	-4 449
Avskrivningar		-161	-345	-756	-36	-1 299
Övriga justeringar		26	202	54	43	326
Valutakursdifferenser		2	4	2	0	8
Summa ackumulerade avskrivningar		-682	-1 628	-3 032	-71	-5 414
Ackumulerade nedskrivningar vid årets början		0	-7	2	—	-5
Summa ackumulerade nedskrivningar		0	-7	2	—	-5
Summa nyttjanderättstillgångar	29	693	1 301	2 156	65	4 216

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

172

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Finansiella rapporter – Koncernen 144

Noter – Koncernen 148

Finansiella rapporter – Moderbolaget 192

Noter – Moderbolaget 195

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

NOT 16	ÖVRIGA FINANSIELLA TILLGÅNGAR
Miljoner SEK	31 december 2024	31 december 2023
Fordringar från såld utrustning	792	795
Pensionsmedel	291	247
Långfristiga värdepappersinnehav	1	1
Övriga långfristiga fordringar	1	1
Summa övriga finansiella tillgångar	1 085	1 044

Fordringar från såld utrustning består av fordran på kunder hänförliga till avbetalningsplaner avseende

såld utrustning, såsom mobiltelefoner och annan utrustning. Varorna har levererats till kund och intäkt

har redovisats. Ingen av dessa fordringar var förfallna på bokslutsdagen. När fakturering skett flyttas fak

turerat belopp från fordringar från såld utrustning till kundfordringar. Posten innehåller även kontrakts-

tillgångar hänförliga till tidsmässiga effekter mellan när prestationsåtagande uppfyllts och intäktsföring

av varor och tjänster skett och när betalning erhålls. Kontraktstillgångar uppkommer vid försäljning av

paketerade varor och tjänster. För information avseende kreditförlustreserv se vidare not 19 .

NOT 15	INTRESSEFÖRETAG OCH JOINT VENTURES
Miljoner SEK	Ägarandel (akpital/röster)		Bokfört värde på andelar	Resultat från andelar
		31 december	31 december
		2024	2023	2024	2023
Intresseföretag och joint ventures	25%–40%	4	6	5	0

Resultat från andelar för 2024 är påverkat av en ytterligare vinst från försäljningen av T-mobile

Nederländerna. Se not 14 avseende rörelseförvärv och avyttringar för ytterligare information.

Andelar i intresseföretag och joint ventures
Miljoner SEK	31 december 2024	31 december 2023
Anskaffningsvärde vid årets början	6	6
Utdelning	-2	—
Årets resultatandel	5	0
Omklassificering till tillgångar som innehas till försäljning	-5	—
Summa andelar i intresseföretag och joint ventures	4	6

Utdrag ur resultaträkningar för intresseföretag och joint ventures
Miljoner SEK	Övrigt
	2024	2023
Nettoomsättning	58	60
Årets resultat	1	1
Avstämning av ovan summerad finansiell information mot koncernens andel
redovisad i den konsoliderade resultaträkningen:
Årets resultat från intresseföretag och joint ventures	1	1
Koncernens andel	0	0
Reavinst vid försäljning av andelar	5	—
Koncernens andel av totalt resultat från intresseföretag och joint ventures	5	0

Utdrag ur balansräkningar för intresseföretag och joint ventures
Miljoner SEK	Övrigt
	31 december 2024	31 december 2023
Materiella anläggningstillgångar	1	1
Omsättningstillgångar	22	18
Summa tillgångar	24	20
Eget kapital	11	16
Långfristiga skulder	0	0
Kortfristiga skulder	13	3
Summa eget kapital och skulder	24	20
Avstämning av ovan summerad finansiell information mot koncernens andel
redovisad i den konsoliderade balansräkningen:
Nettotillgångar för intresseföretag och joint ventures	11	16
Koncernens andel	4	6
Redovisat värde för koncernens andel i intresseföretag och joint ventures	4	6

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

173

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Finansiella rapporter – Koncernen 144

Noter – Koncernen 148

Finansiella rapporter – Moderbolaget 192

Noter – Moderbolaget 195

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

NOT 19	KUNDFORDRINGAR
Miljoner SEK	31 december 2024	31 december 2023
Brutto bokfört värde	2 266	2 279
Kreditförlustreserv	-246	-168
Summa kundfordringar, netto	2 020	2 111
Miljoner SEK	31 december 2024	31 december 2023
Kreditförlustreserv vid årets början	168	141
Nettoförändring av kreditförlustreserv	73	27
Valutakursdifferens	5	0
Summa kreditförlustreserv	246	168

Fordringar för såld utrustning
Miljoner SEK	Not	31 december 2024	31 december 2023
Brutto bokfört värde		1 788	1 787
Kreditförlustreserv		-36	-32
Summa fordringar från såld utrustning, netto		1 751	1 755
varav långfristiga	16	792	795
varav kortfristiga	20	960	961
Miljoner SEK		31 december 2024	31 december 2023
Kreditförlustreserv vid årets början		32	31
Nettoförändring av kreditförlustreserv		4	1
Summa kreditförlustreserv		36	32

Kreditförlustreserv
Miljoner SEK				31 december 2024
				Förfallet
	Ej förfallet	1–30	31–60	61–90	> 90	Totalt
Kundfordringar		dagar	dagar	dagar	dagar
Konsument
Förväntad kreditförlustnivå	0,6%	4,5%	34,5%	57,6%	68,4%	13,4%
Brutto bokfört värde	607	175	27	22	141	972
Kreditförlustreserv	-4	-8	-9	-13	-96	-130
Företag
Förväntad kreditförlustnivå	0,3%	2,3%	26,3%	67,3%	94,4%	9,0%
Brutto bokfört värde	1040	120	22	5	107	1294
Kreditförlustreserv	-3	-3	-6	-3	-101	-116
Summa kreditförlustreserv kundfordringar	-7	-10	-15	-16	-197	-246
Fordringar från såld utrustning
Konsument
Förväntad kreditförlustnivå	2,1%	—	—	—	—	2,1%
Brutto bokfört värde	1 424	—	—	—	—	1424
Kreditförlustreserv	-29	—	—	—	—	-29
Företag
Förväntad kreditförlustnivå	1,9%	—	—	—	—	1,9%
Brutto bokfört värde	363	—	—	—	—	363
Kreditförlustreserv	-7	—	—	—	—	-7
Summa kreditförlustreserv fordringar
från såld utrustning	-36	—	—	—	—	-36

När fordringar från såld utrustning faktureras omklassificeras de till kundfordringar.

NOT 18	VARULAGER
Miljoner SEK	31 december 2024	31 december 2023
Färdiga varor och handelsvaror	739	753
Övrigt	100	70
Summa varulager	838	824

Tele2s varulager består främst av mobiltelefoner, fasta bredbandsroutrar, digitala TV-boxar samt IT &

nätverkshårdvara. Under 2024 kostnadsfördes varor i lager med 5 464 (5 593) miljoner kronor.

NOT 17	TILLGÅNGSFÖRDA KONTRAKTSKOSTNADER
Miljoner SEK	2024	2023
Kontraktskostnad per 1 januari	810	633
Tillkommande	977	904
Kostnadsförda kontraktskostnader	-901	-727
Summa tillgångsförda kontraktskostnader 31 december	887	810

Kostnadsförda kontraktskostnader består av periodiserade tillgångsförda kontraktskostnader.

Avskrivningen bokförs som en rörelsekostnad, för att denna kostnad ska reflekteras i det operationella

resultatet.

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

174

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Finansiella rapporter – Koncernen 144

Noter – Koncernen 148

Finansiella rapporter – Moderbolaget 192

Noter – Moderbolaget 195

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Not 19 forts.

NOT 22	LIKVIDA MEDEL OCH OUTNYTTJADE KREDITER
Miljoner SEK	31 december 2024	31 december 2023
Likvida medel	317	1 634
Outnyttjade beviljade krediter och låneutrymmen	10 324	8 436
Summa tillgänglig likviditet	10 641	10 071
Miljoner SEK	31 december 2024	31 december 2023
Beviljade checkräkningskrediter	675	669
Summa ej utnyttjade beviljade krediter	675	669
Outnyttjade låneutrymmen	9 649	7 767
Summa ej utnyttjade beviljade krediter och låneutrymmen	10 324	8 436

Tele2s andel av likvida medel i samägda företag, över vilka Tele2 har begränsad förfoganderätt, uppgick

per 31 december 2024 till 200 (74) miljoner kronor och ingick i koncernens likvida medel.

Inga specifika säkerheter är lämnade för checkräkningskrediter eller outnyttjade låneutrymmen.

Valutakursdifferens i likvida medel
Miljoner SEK	31 december 2024	31 december 2023
Valutakursdifferens i likvida medel som fanns per 1 januari	3	0
Valutakursdifferens i årets kassaflöde	2	21
Summa årets valutakursdifferenser i likvida medel	5	21

NOT 21	FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER
Miljoner SEK	31 december 2024	31 december 2023
Hyreskostnader	71	118
Nätverkskostnader	347	366
Frekvenskostnader	91	2
Övriga förutbetalda kostnader	71	239
Totalt förutbetalda kostnader	580	725
Kunder	544	593
Andra telekomoperatörer	302	242
Övriga upplupna intäkter	79	61
Totalt upplupna intäkter	926	896
Summa förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	1 506	1 622

Av förutbetalda kostnader och upplupna intäkter förväntas 148 (64) miljoner kronor att redovisas i resul-

taträkningen eller bli reglerade mer än 12 månader efter balansdagen.

NOT 20	ÖVRIGA KORTFRISTIGA FORDRINGAR
Miljoner SEK	31 december 2024	31 december 2023
Fordringar från såld utrustning	960	961
Fordran på Net4Mobility, samägt företag i Sverige	770	739
Fordran på Svenska UMTS-nät, samägt företag i Sverige	1	8
Derivat	119	89
Mervärdesskattefordran	51	42
Aktuella skattefordringar	187	40
Fordringar på leverantörer	159	128
Övrigt	26	32
Summa övriga kortfristiga fordringar	2 272	2 038

För information avseende fordringar från såld utrustning se vidare not 16. För information avseende

kreditförlustreserv se vidare not 19. För information om derivat, se vidare not 2 .

Miljoner SEK				31 december 2023
				Förfallet
	Ej förfallet	1–30	31–60	61–90	> 90	Totalt
Kundfordringar		dagar	dagar	dagar	dagar
Konsument
Förväntad kreditförlustnivå	0,5%	1,4%	9,7%	11,6%	55,2%	9,1%
Brutto bokfört värde	554	191	22	18	135	919
Kreditförlustreserv	-3	-3	-2	-2	-74	-84
Företag
Förväntad kreditförlustnivå	0,2%	0,7%	8,2%	40,4%	87,9%	6,2%
Brutto bokfört värde	1085	152	29	10	84	1360
Kreditförlustreserv	-3	-1	-2	-4	-74	-84
Summa kreditförlustreserv kundfordringar	-6	-4	-4	-6	-148	-168
Fordringar från såld utrustning
Konsument
Förväntad kreditförlustnivå	1,8%	—	—	—	—	1,8%
Brutto bokfört värde	1 415	—	—	—	—	1415
Kreditförlustreserv	-25	—	—	—	—	-25
Företag
Förväntad kreditförlustnivå	1,9%	—	—	—	—	1,9%
Brutto bokfört värde	373	—	—	—	—	373
Kreditförlustreserv	-7	—	—	—	—	-7
Summa kreditförlustreserv fordringar
från såld utrustning	-32	—	—	—	—	-32

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

175

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Finansiella rapporter – Koncernen 144

Noter – Koncernen 148

Finansiella rapporter – Moderbolaget 192

Noter – Moderbolaget 195

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

NOT 23 AKTIER, EGET KAPITAL OCH VINSTDISPOSITION

Antal aktier
	A-aktier	B-aktier	C -aktier	Totalt
Per 1 januari 2023	22 551 882	670 269 715	2 200 000	695 021 597
Nyemitterade aktier	—	—	1 200 000	1 200 000
Omstämpling A-aktier till B-aktier	-105 000	105 000	—	—
Per 31 december 2023	22 446 882	670 374 715	3 400 000	696 221 597
Omstämpling A-aktier till B-aktier	-12 612 219	12 612 219	—	—
Omstämpling C-aktier till B-aktier	—	300 000	-300 000	—
Totalt antal aktier per 31 december 2024	9 834 663	683 286 934	3 100 000	696 221 597

	31 december 2024	31 december 2023
Totalt antal aktier	696 221 597	696 221 597
Antal aktier i eget förvar	-3 831 770	-4 588 520
Antal utestående aktier	692 389 827	691 633 077
Genomsnittligt antal aktier	692 171 210	691 399 936
Antal aktier efter utspädning	696 797 768	696 244 505
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning	696 552 645	695 634 439

Per den 31 december 2024 hade Tele2 111 018 identifierade aktieägare. Per den 31 december 2024

innehade Freya Investissement 19,8 procent av kapitalet och 27,0 procent av rösterna. Ingen annan

aktieägare innehade, direkt eller indirekt, mer än tio procent av aktierna i Tele2. De femton största

enskilda aktie ägarna representerade 44,0 procent av aktiekapitalet och 56,6 procent av rösterna.

Under första kvartalet 2024 omstämplades 300 000 C-aktier till B-aktier och under tredje kvartalet

2024 stämplades 12 612 219 A-aktier om till B-aktier. Under tredje kvartalet 2023 omstämplades 105 000

A-aktier till B-aktier.

Aktiekapitalet i Tele2 AB är uppdelat i tre aktieslag: A-aktier, B-aktier respektive C-aktier. Alla aktiesla

gen har ett kvotvärde om 1,25 kronor per aktie och A-aktier och B-aktier har lika rätt till andel i företagets

nettotillgångar och vinst medan C-aktierna saknar rätt till vinstutdelning. A-aktier berättigar till tio röster

per aktie och B-aktier och C-aktier berättigar till en röst per aktie.

Det finns inte några begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en

stämma. Det finns ingen bestämmelse i bolagsordningen som begränsar rätten att överlåta aktier.

Vid ett eventuellt uppköpserbjudande av samtliga aktier eller en majoritet av aktierna i Tele2 kan

finansieringsfaciliteterna komma att förfalla till omedelbar betalning. Dessutom kan eventuellt vissa

andra avtal komma att sägas upp.

Aktier i eget förvar
	B -aktier	C-aktier	Totalt
Per 1 januari 2023	1 810 230	2 200 000	4 010 230
Nyemitterade aktier	—	1 200 000	1 200 000
Leverans av egna aktier enligt LTI programmet	-621 710	—	-621 710
Per 31 december 2023	1 188 520	3 400 000	4 588 520
Omstämpling C-aktier till B-aktier	300 000	-300 000	—
Leverans av egna aktier enligt LTI programmet	-756 750	—	-756 750
Totalt antal aktier i eget förvar per 31 december 2024	731 770	3 100 000	3 831 770

Aktier i eget förvar utgör 0,5 (0,5) procent av aktiekapitalet. Den 18 april 2024 levererade Tele2 756 750

(21 april 2023, 621 710) B-aktier i eget förvar till deltagarna i LTI 2021 (2023 LTI 2020) som en följd av att

aktierätter i programmet löstes in.

Utestående aktierätter
	31 december 2024	31 december 2023
Incitamentsprogram 2024–2027 (LTI 2024)	1 480 100	—
Incitamentsprogram 2023–2026 (LTI 2023)	1 409 183	1 624 035
Incitamentsprogram 2022–2025 (LTI 2022)	1 518 658	1 509 122
Incitamentsprogram 2021–2024 (LTI 2021)	—	1 478 271
Summa antal utestående aktierätter	4 407 941	4 611 428

Ytterligare information framgår av not 30.

Antal aktier efter utspädning
	31 december 2024	31 december 2023
Antal aktier	696 221 597	696 221 597
Antal aktier i eget förvar	-3 831 770	-4 588 520
Antal utestående aktier	692 389 827	691 633 077
Antal utestående aktierätter	4 407 941	4 611 428
Totalt antal aktier efter utspädning	696 797 768	696 244 505

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

176

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Finansiella rapporter – Koncernen 144

Noter – Koncernen 148

Finansiella rapporter – Moderbolaget 192

Noter – Moderbolaget 195

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Not 23 forts.

NOT 24	FINANSIELLA SKULDER
Miljoner SEK	31 december 2024	31 december 2023
Skulder till kreditinstitut och liknande skulder	26 258	26 319
Leasingskuld	4 121	4 320
Övriga räntebärande skulder	467	1 138
Summa räntebärande finansiella skulder	30 845	31 776
Leverantörsskulder	2 158	2 233
Övriga ej räntebärande skulder	1 018	945
Summa ej räntebärande finansiella skulder	3 176	3 178
Summa finansiella skulder	34 022	34 954

Finansiell riskhantering och finansiella instrument framgår av not 2. För information om leasing se vidare

not 29.

Finansiella skulder förfaller till betalning enligt nedan.
Miljoner SEK		31 december 2024	31 december 2023
	Nominellt värde	Bokfört värde	Nominellt värde	Bokfört värde
Inom 3 månader	4 835	4 823	4 002	3 986
Inom 3–12 månader	4 488	4 423	5 266	5 184
Inom 1–2 år	4 938	4 858	4 916	4 826
Inom 2–3 år	3 769	3 716	2 298	2 237
Inom 3–4 år	6 087	6 050	3 583	3 536
Inom 4–5 år	6 021	5 990	5 711	5 684
Inom 5–10 år	4 044	3 968	9 364	9 299
Inom 10–15 år	232	193	244	202
Summa finansiella skulder	34 413	34 022	35 384	34 954

Räntebärande finansiella skulder
Räntebärande finansiella skulder förfaller till betalning enligt nedan:
Miljoner SEK	Inom	Inom	Inom	Inom	Inom	Inom	Totalt
	1 år	1–2 år	2–3 år	3–4 år	4–5 år	5–15 år
Rörlig ränta	5 121	2 270	1 309	2 872	-22	—	11 551
Fast ränta	1 303	2 234	2 407	3 199	5 990	4 161	19 295
Summa räntebärande skulder	6 424	4 504	3 716	6 071	5 969	4 161	30 845

Resultat per aktie
Totala verksamheten	Resultat per aktie		Resultat per aktie efter utspädning
	2024	2023	2024	2023
Årets resultat hänförligt till moderbolagets
aktieägare (miljoner SEK)	3 870	3 735	3 870	3 735
Vägt genomsnittligt antal utestående aktier	692 171 210	691 399 936	692 171 210	691 399 936
Incitamentsprogram 2024–2027	—	—	909 706
Incitamentsprogram 2023–2026	—	—	1 517 523	954 273
Incitamentsprogram 2022–2025	—	—	1 496 099	1 453 295
Incitamentsprogram 2021–2024	—	—	458 107	1 470 705
Incitamentsprogram 2020–2023	—	—	—	356 230
Vägt genomsnittligt antal aktierätter	—	—	4 381 435	4 234 503
Vägt genomsnittligt antal utestående
aktier efter utspädning	—	—	696 552 645	695 634 439
Resultat per aktie, kronor	5,59	5,40	5,56	5,37

Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande stående medel om totalt 34 251 723 883 kronor föreslår styrelsen att 6,35

kronor per aktie, i ordinarie utdelning, utdelas till aktieägarna i två omgångar i maj och oktober 2025. Per

den 31 december 2024 motsvarar det 4 369 675 401 kronor. Det resterande beloppet, 29 855 048 482

kronor, balanseras i ny räkning

Med hänvisning till vad som framgår av denna årsredovisning och koncernredovisning, och vad som i

övrigt kommit till styrelsens kännedom, är styrelsens allsidiga bedömning av moderbolagets och koncer

nens ekonomiska ställning att utdelningen är försvarlig med hänvisning till de krav som verksamhetens

art, omfattning och risker ställer på storleken på bolagets och koncernens eget kapital samt bolagets och

koncernverksamhetens konsolideringsbehov, likviditet och allmänna finansiella ställning.

För information avseende utdelningspolicy se vidare not 2.

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

177

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Finansiella rapporter – Koncernen 144

Noter – Koncernen 148

Finansiella rapporter – Moderbolaget 192

Noter – Moderbolaget 195

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Not 24 forts.

Skulder till kreditinstitut och liknande skulder
Miljoner SEK	Räntevillkor	Förfallodag		31 december 2024		31 december 2023
Finansieringstyp			Kortfristig	Långfristig	Kortfristig	Långfristig
			skuld	skuld	skuld	skuld
Obligationer EUR	fast 1,125%	2024	—	—	2 146	—
	fast 2,125%	2028	—	5 593	—	5 337
	fast 3,75%	2029	—	5 723	—	5 524
	fast 0,750%	2031	—	3 433	—	3 314
Obligationer SEK	fast 1,375%	2025	500	—	—	500
	STIBOR +1,2%	2025	1 200	—	—	1 199
	STIBOR +1,15%	2025	1 000	—	—	1 000
	STIBOR +1,39%	2026	—	1 000	—	1 000
	fast 3,75 %	2026	—	400	—	—
	IBOR + 0,72%	2026	—	1 599	—	—
	fast 1,125%	2027	—	499	—	498
	STIBOR +1,03%	2027	—	999	—	999
	fast 3,25%	2027	—	299	—	299
	STIBOR+1,1%	2027	—	1 299	—	1 298
Summa obligationer			2 700	20 843	2 146	20 967
Företagscertifikat	fast räntesats	2025	1 498	—	—	—
Europeiska Investeringsbanken (EIB)	fast räntesats	2024	—	—	1 387	—
Nordiska Investeringsbanken (NIB)	rörlig räntesats	2024-2026	615	614	615	1 227
Syndikerade lånefaciliteter	rörlig räntesats	2029	—	-22	—	-23
Utnyttjade kreditfaciliteter	rörlig räntesats		10	—	—	—
Summa skulder till kreditinstitut
och liknande skulder			4 823	21 435	4 148	22 171
Summa kort- och långfristiga				26 258		26 319

Vid rapportens utgivande har Tele2 en kreditfacilitet med ett syndikat av åtta banker som förfaller 2029.

Lånet kan dras i flertalet valutor och räntebasen är relevant IBOR för respektive valuta. Faciliteten uppgår

till 700 miljoner EUR och var outnyttjad per den 31 december 2024 och förutbetalda engångsavgifter

att redovisa över resultaträkningen under återstående avtalsperiod uppgick till 22 (23) miljoner kronor.

Faciliteten är villkorad av ett antal kovenantkrav vilka Tele2 förväntar sig att uppfylla.

Tele2 ABs Euro Medium-Term Note (EMTN) program utgör basen för Tele2s emissioner av medium-

och långfristiga skulder på såväl internationella som inhemska obligationsmarknader. Programmet

möjliggör för Tele2 att emittera obligationer inom ett rambelopp på 5 miljarder EUR. Den 31 december

2024 uppgick utgivna obligationer under programmet till 23 543 (23 113) miljoner kronor.

Tele2 ABs svenska program för företagscertifikat ger Tele2 möjlighet att emittera företagscertifikat

inom en ram om 8 miljarder kronor. Certifikaten kan under programmet emitteras med löptider upp till

12 månader. Certifikatprogrammet utgör ett komplement till Tele2s basfinansiering. Den 31 december

2024 hade Tele2 1 498 (0) miljoner kronor i utestående företagscertifikat.

Som en del i Tele2s vision att vara ledande inom hållbarhet etablerades i 2022 ett kombinerat ram

verk för grön och hållbarhetslänkad finansiering. Ramverket är kopplat till Tele2s hållbarhetsstrategi

och bygger på FN:s globala mål för hållbar utveckling. Under ramverket kan Tele2 emittera gröna och

hållbarhetslänkade företagsobligationer som kopplas till bolagets övergripande hållbarhetsprestanda.

År 2022 ställde Tele2 ut sin första hållbarhetslänkade företagsobligation på 1,6 miljarder kronor, med

förfallodatum 2027. För mera information se vidare i hållbarhetsredovisningen, avsnitt E.

Som ett led i strävan att diversifiera Tele2s finansieringskällor har Tele2 AB ett låneavtal med Nordiska

Investeringsbanken (NIB) om 1,2 (1,8) miljarder kronor samt ett låneavtal med European Investment Bank

(EIB) om 140 (125) miljoner EUR, varav det senare var outnyttjat per 31 december 2024.

Den genomsnittliga skuldräntan på årets totala låneskuld uppgick till 3,1 (3,2) procent.

Övriga räntebärande skulder
Miljoner SEK		31 december 2024		31 december 2023
	Kortfristig skuld	Långfristig skuld	Kortfristig skuld	Långfristig skuld
Derivat	172	—	802	—
Leverantörsfinansiering, licens i Litauen	11	86	11	92
Utrustningsfinansiering	126	71	163	69
	309	158	976	162
Summa övriga räntebärande skulder		467		1 138

Derivat består av ränteswappar och valutaswappar, vilka värderades till verkligt värde. Effektiv del av

swapparna redovisades i säkringsreserven i övrigt totalresultat och ineffektiv del redovisades som rän

tekostnader respektive övriga finansiella poster i resultaträkningen.

Koncernens derivatkontrakt omfattas av ramavtal om nettning, vilket ger rätt att kvitta tillgångar och

skulder med samma motpart. I enlighet med redovisningsstandarder redovisas dessa på bruttobasis. För

att minska motpartsrisken har Tele2 ingått Credit Support Annex (CSA)-avtal, där säkerheter motsva

rande derivatens marknadsvärde utbyts periodiskt. För ytterligare information se vidare not 2.

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

178

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Finansiella rapporter – Koncernen 144

Noter – Koncernen 148

Finansiella rapporter – Moderbolaget 192

Noter – Moderbolaget 195

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Not 24 forts.

Skulder hänförliga till finansieringsverksamheten
Miljoner SEK					Ej kassaflödespåverkande förändringar
	Skulder	Kassaflöde från	Nya och modifierade	Valutakurs	Verkligt värde	Periodiserad ränta	Skulder
	1 januari 2024	finanseringsverksamheten 1)	leasar (not 29)			och avgifter	31 december 2024
Obligationer	23 113	-259	—	620	67	1	23 543
Företagscertifikat	—	1 500	—	—	—	-2	1 498
Nordiska Investeringsbanken (NIB)	1 842	-615	—	—	—	2	1 229
Europeiska Investeringsbanken (EIB)	1 387	-1 441	—	54	—	—	—
Syndikerade lånefaciliteter	-23	-6	—	—	—	8	-22
Utnyttjade kreditfaciliteter	—	10	—	—	—	—	10
Summa skulder till kreditinstitut och liknande skulder	26 319	-811	—	673	67	9	26 258
Leasing	4 320	-1 430	1 203	29	—	-2	4 121
Summa leasingskulder	4 320	-1 430	1 203	29	—	-2	4 121
Derivat	802	-34	—	—	-596	—	172
Utrustningsfinansiering	233	-35	—	—	—	—	197
Leverantörsfinansiering, licens i Litauen	103	—	—	-6	—	—	97
Summa övriga räntebärande skulder	1 138	-69	—	-6	-596	—	467
Summa räntebärande finansiella skulder	31 776	-2 309	1 203	697	-529	7	30 845

Miljoner SEK					Ej kassaflödespåverkande förändringar
	Skulder	Kassaflöde från	Nya och modifierade	Valutakurs	Verkligt värde	Periodiserad ränta	Skulder
	1 januari 2023	finanseringsverksamheten 1)	leasar (not 29)			och avgifter	31 december 2023
Obligationer	22 475	601	—	-96	130	3	23 113
Företagscertifikat	796	-798	—	—	—	2	—
Nordiska Investeringsbanken (NIB)	1 994	-154	—	—	—	2	1 842
Europeiska Investeringsbanken (EIB)	1 391	—	—	-4	—	—	1 387
Syndikerade lånefaciliteter	-26	-4	—	—	—	6	-23
Summa skulder till kreditinstitut och liknande skulder	26 630	-355	—	-100	130	13	26 319
Leasing	5 460	-1 240	96	0	—	3	4 320
Summa leasingskulder	5 460	-1 240	96	0	—	3	4 320
Derivat	331	748	—	—	-277	—	802
Utrustningsfinansiering	247	-15	—	—	—	—	233
Leverantörsfinansiering, licens i Litauen	113	-11	—	2	—	—	103
Summa övriga räntebärande skulder	691	722	—	2	-277	—	1 138
Summa räntebärande finansiella skulder	32 782	-873	96	-98	-147	16	31 776
1) Kas

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

179

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Finansiella rapporter – Koncernen 144

Noter – Koncernen 148

Finansiella rapporter – Moderbolaget 192

Noter – Moderbolaget 195

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Not 24 forts.

NOT 26	UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER
Miljoner SEK	31 december 2024	31 december 2023
Personalrelaterade kostnader	525	518
Kostnader för externa tjänster	360	332
Investering i anläggningstillgångar	614	460
Andra telekomoperatörer	140	125
Återförsäljarprovisioner	58	59
Leasing- och hyreskostnader	96	101
Räntekostnader	140	148
Innehållskostnader underhållning och mobil	193	188
Övriga upplupna kostnader	80	127
Summa upplupna kostnader	2 206	2 059
Kontrakt	399	398
Kontantkort	159	152
Abonnemangsavgifter	942	908
Summa förutbetalda intäkter	1 500	1 458
Summa upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	3 706	3 518

När Tele2 erhåller en betalning men inte har uppfyllt sitt prestationsåtagande uppstår en kontrakts-

skuld (förutbetald intäkt). Posten ’Kontrakt’ avser intäkter från kontraktstjänster, projekt gentemot före-

tagskunder samt förutbetalda kapacitets- och IRU-intäkter.

Intäktsförd del av ingående balans för kontraktsskulder uppgår till 974 (1 153) miljoner kronor.

NOT 25	AVSÄTTNINGAR
Miljoner SEK			2024
	Ned monterings-	Hyra av	Övriga	Pensioner	Totalt
	kostnader	lokaler, fiber	avsättningar	och liknande
		och kablar		förpliktelser 1)
Avsättningar per 1 januari	618	2	177	294	1 091
Tillkommande avsättningar	28	—	199	9	236
Utnyttjad/utbetald avsättning	-25	—	-263	-16	-304
Återförda outnyttjade avsättningar	-25	—	—	—	-25
Inflation, diskonteringsränta, aktuariella
och valutakursdifferenser	45	0	0	10	55
Avsättningar per 31 december	641	2	113	297	1 054

För pensioner och liknande förpliktelser, se not 30.

Miljoner SEK			2023
	Ned monterings-	Hyra av	Övriga	Pensioner	Totalt
	kostnader	lokaler, fiber	avsättningar	och liknande
		och kablar		förpliktelser
Avsättningar per 1 januari	781	4	280	298	1 362
Tillkommande avsättningar	42	—	36	8	85
Utnyttjad/utbetald avsättning	-33	—	-138	-10	-181
Återförda outnyttjade avsättningar	-34	-2	0	-4	-40
Inflation, diskonteringsränta, aktuariella
och valutakursdifferenser	-137	0	0	1	-136
Avsättningar per 31 december	618	2	177	294	1 091

För pensioner och liknande förpliktelser, se not 30.

Miljoner SEK	31 december 2024	31 december 2023
Avsättningar, kortfristiga	96	46
Avsättningar, långfristiga	958	1 045
Summa avsättningar	1 054	1 091

Avsättningar förväntas förfalla till betalning enligt nedan:
Miljoner SEK	31 december 2024	31 december 2023
Inom 1 år	96	46
Inom 1–3 år	69	201
Mer än 5 år	890	844
Summa avsättningar	1 054	1 091

Nedmonteringskostnader

Avser nedmontering och återställande av mobila och fasta nätverkssajter. Avsättningar per 31 december

2024 förväntas bli fullt utnyttjade under de kommande 30 åren.

Övriga avsättningar

Övriga materiella avsättningar avser omstruktureringskostnader 56 (15) miljoner kronor. Utöver det

finns avsättning avseende ersättning under uppsägning till personal 22 (0) miljoner kronor, avsätt

ning för ett försäkringsärende 15 (0) och även en avsättning relaterad till en sanktionsavgift från

Integritetsskyddsmyndigheten kopplad till Tele2s användning av verktyget Google Analytics om 12 (12)

miljoner kronor.

Övriga kortfristiga skulder
Miljoner SEK	31 december 2024	31 december 2023
Mervärdesskatteskuld	416	377
Skuld till Net4Mobility, samägt företag i Sverige	106	92
Skuld till Svenska UMTS-nät, samägt företag i Sverige	11	17
Källskatt, personal	62	60
Skuld till kunder	20	16
Skuld till andra operatörer	22	13
Övrigt	27	30
Summa övriga kortfristiga skulder	664	605

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

180

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Finansiella rapporter – Koncernen 144

Noter – Koncernen 148

Finansiella rapporter – Moderbolaget 192

Noter – Moderbolaget 195

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

NOT 27 STÄLLDA SÄKERHETER

Fordringar mot kreditinstitut i form av kontanter som ställts som säkerhet mot kreditrisk uppgick per 31

december 2024 till 74 (84) miljoner kronor, se not 2. Tele2 har inga övriga väsentliga ställda säkerheter.

NOT 28 EVENTUALFÖRPLIKTELSER SAMT ANDRA ÅTAGANDEN

Andra kontrakterade åtaganden
Miljoner SEK	31 december 2024	31 december 2023
Åtaganden, investeringar	155	345
Åtaganden, övrigt	1 310	3 807
Summa framtida avgifter för andra kontrakterade åtaganden	1 464	4 152

Övriga åtaganden avser främst åtaganden för beställda och kontrakterade varor och tjänster som ej kan

annulleras utan ekonomisk påverkan.

NOT 29 LEASING

Tele2 som leasingtagare

Tele2s leasingkontrakt består i all väsentlighet av hyra av siter och basstationer (inklusive hyra av mark),

hyrda förbindelser, lokaler, bilar och annan utrustning. Tillkommande nyttjanderätter som består av nya

och modifierade leasingkontrakt uppgick till 1 370 (420) miljoner kronor. Under 2023 förändrade Tele2

antaganden för specifika icke legalt bundna kontrakt vilket minskade den förväntade kontraktslängden

och påverkade 2023 års tillkommande nyttjanderätter. Bokfört värde på leasade tillgångar redovisas i

not 13. En stor del av Tele2s leasingkontrakt är löpande kontrakt, som löper på till endera parten säger

upp kontraktet, eller kontrakt som innehåller förlängnings- eller terminerings-optioner. Dessa villkor

har inkluderats vid beräkning av leasingskulden framförallt för leasingkategorierna siter och bassta

tioner samt hyrda förbindelser eftersom Tele2 är rimligt säkra att fortsätta hyra baserat på koncernens

strategiska planer, inkluderande uppskattning om framtida teknologiska förändringar, och vikten av den

underliggande tillgången för koncernens verksamhet samt kostnader förknippade med att inte förlänga

avtalet. Leasingkontrakten innehåller inga restvärdegarantier.

Redovisade belopp i resultaträkningen
Miljoner SEK	Not	31 december 2024	31 december 2023
Avskrivning på nyttjanderättstillgångar	13	-1 386	-1 299
Räntekostnader på leasingskulden	9	-151	-176
Utgifter hänförliga till korttidsleasar		-2	-7
Utgifter hänförliga till lågvärdeleasar		-6	-6
Utgifter hänförliga till variabla leasingavgifter som
inte ingår i beräkningen av leasingskulden		-3	-2
Summa kostnadsfört avseende leasingavtal		-1 547	-1 490

Det totala kassaflödet för leasingavtal uppgick till 1 594 (1 428) miljoner kronor.

Leasingskuld

Den odiskonterade leasingskulden förfaller enligt nedan. Uppskattningsvis är cirka 30 procent av den

totala skulden ej legalt tvingande men är per definitionen i IFRS 16 bedömd som oundviklig och har därför

räknats med i leasingskulden.

Miljoner SEK	31 december 2024	31 december 2023
Inom 1 år	1 368	1 307
Inom 1–2 år	891	1 165
Inom 2–3 år	651	667
Inom 3–4 år	505	502
Inom 4–5 år	293	365
Inom 5–10 år	568	490
Mer än 10 år	223	226
Summa odiskonterad leasingskuld	4 498	4 721

Tele2 som leasinggivare

Leasingintäkter under året uppgick till 146 (136) miljoner kronor och hänför sig främst till inplaceringshy-

ror och leasing av utrustning till kunder. Kontrakten sträcker sig mellan 3 och 25 år och innehåller gene-

rellt sett ingen option att köpa tillgången vid kontraktets utgång. Kontrakterade framtida leasingintäkter

redovisas enligt nedan:

Operationell leasing
Miljoner SEK	31 december 2024	31 december 2023
Inom 1 år	158	148
Inom 1–2 år	29	30
Inom 2–3 år	26	29
Inom 3–4 år	25	28
Inom 4–5 år	22	25
Inom 5–10 år	92	91
Inom 10–15 år	86	90
Mer än 15 år	103	100
Summa framtida intäkter för operationell leasing	541	540

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

181

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Finansiella rapporter – Koncernen 144

Noter – Koncernen 148

Finansiella rapporter – Moderbolaget 192

Noter – Moderbolaget 195

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

NOT 30 ANTALET ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER

Anställda
Medelantal anställda (heltidstjänster)
Medelantalet anställda och relaterad könsfördelning i tabellen nedan är omräknat till heltidstjänster.		2024			2023
	Totalt	varav	varav	Totalt	varav	varav
		kvinnor	män		kvinnor	män
Sverige	2 602	31%	69%	2 667	31%	69%
Litauen	691	65%	35%	659	66%	34%
Lettland	447	56%	44%	455	57%	43%
Estland	355	65%	35%	337	65%	35%
Nederländerna	2	—	100%	2	—	100%
Summa medelantal anställda	4 097	43%	57%	4 120	42%	58%

För presentation av antal anställda per 31 december 2024 se information inom Tele2s hållbarhetsredo-

visning, S1 Den egna arbetskraften och tabell S1-6 Antal anställda per anställningsform, kön och region.

Antal styrelseledamöter och företagsledning

Tele2 ABs styrelse består av 38 (50) procent kvinnor och 62 (50) procent män, medan könsfördelningen

bland ledande befattningshavare i koncernledningen är 38 (40) procent kvinnor och 62 (60) procent

män per 31 december 2024.

Könsfördelning i styrelser och företagsledningar för alla koncernens aktiva företag framgår av

tabellen nedan. Företagsledning avser verkställande direktörer och personer som rapporterar direkt till

verkställande direktörer.

För alla koncernens aktiva företag		31 december 2024			31 december 2023
(exklusive avvecklade verksamheter)	Totalt	varav	varav	Totalt	varav	varav
		kvinnor	män		kvinnor	män
Styrelseledamöter	24	21%	79%	23	18%	82%
Företagsledning	32	32%	68%	29	34%	66%
Summa	55	27%	73%	52	27%	73%

Personalkostnader
Miljoner SEK			2024					2023
	Löner och	varav	Sociala	varav	Personal-	Löner och	varav	Sociala	varav	Personal-
	ersättningar	bonus	kostnader	pensions-	kostnader	ersättningar	bonus	kostnader	pensions-	kostnader
				kostnader					kostnader
Styrelse och VD	67	11	28	5	94	64	14	17	4	81
Övriga anställda	2 611	—	1 122	321	3 733	2 496	—	1 043	278	3 539
Summa	2 678	11	1 150	327	3 827	2 560	14	1 059	282	3 620

I personalkostnader ingår belopp som är kapitaliserade till immateriella tillgångar. För mer info se not 11

Immateriella tillgångar.

Pensioner
Miljoner SEK	2024	2023
Premiebestämda planer	-316	-268
Förmånsbestämda planer, ålderspension	-11	-14
Summa pensionskostnader	-327	-282

De flesta anställda i Tele2 ligger i en premiebestämd pensionslösning, med majoriteten i ITP1. Genom

tidigare förvärv och historiskt har Tele2 tillåtit förmånsbestämda pensionslösningar.

Förmånsbestämda pensionsplaner utgör i all väsentlighet Sverige där bolag som ingår i koncernen

är anslutna till PRI Pensionsgaranti alternativt till Skandia. De bolag i koncernen som är anslutna till PRI

Pensionsgaranti skuldför bolagets åtagande för ITP-planens (ITP2) ålderspension i balansräkningen. En

del av pensionsskulden är låst för nyintjäning och de anställda har idag istället sin tjänstepension via pre

mier som betalas löpande till Collectum och Alecta. Ytterligare information avseende förmånsbestämda

pensionsplaner för ålderspension framgår nedan.

Miljoner SEK	2024	2023
Resultaträkning
Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år	-2	-16
Nettoränta	-0	4
Reduceringar/regleringar	-9	-2
Förmånsbestämda planer, ålderspension	-11	-14
Löneskatt	-7	-1
Nettokostnad redovisad i resultaträkningen	-18	-15

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

182

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Finansiella rapporter – Koncernen 144

Noter – Koncernen 148

Finansiella rapporter – Moderbolaget 192

Noter – Moderbolaget 195

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Företagsledning

Ersättning till ledande befattningshavare
I slutet av året ingår 8 (9)	personer i gruppen andra ledande befattningshavare.
Miljoner SEK	2024
	Grund-	Kortsiktig rörlig	Långsiktig rörlig	Pensions-	Övriga	Ersättning	Total
	lön	ersättning 1)	ersättning 2)	förmån	förmåner	under	ersättning
Koncernchef och VD						uppsägning
Jean Marc Harion (från 10/11 2024)	1,2	1,0	—	0,4	—	—	2,6
Kjell Johnsen (1/1-2024-9/11-2024)	8,1	6,5	10,4	2,8	0,2	11,3	39,3
Andra ledande befattningshavare	26,3	14,7	19,2	7,0	0,6	5,9	73,7
Summa ersättning till
ledande befattningshavare	35,6	22,2	29,6	10,2	0,8	17,2	115,6

Det rörliga kortfristiga ersättningsprogrammet 2024 för ledande befattningshavare viktas 80% på finansiella kriterier och 20% på icke

finansiella kriterier, varav 5% viktas på hållbarhetsmål. Hållbarhetsmålen är att mäta procentandelen kvinnliga anställda samt reduc-

ering av koldioxidutsläpp. De individuella målen viktas 15% och är kopplade till affärsrelaterade mål inklusive uppfyllande av Tele2s

värderingar och Tele2s uppförandekod.

Kostnaderna för långsiktig rörlig ersättning inkluderar aktieprogrammen 2022, 2023 och 2024och är redovisade enligt redovisning-

sprincipen IFRS2.

Miljoner SEK				2023
	Grund-	Kortsiktig rörlig	Långsiktig rörlig	Pensions-	Övriga	Ersättning	Total
	lön	ersättning	ersättning	förmån	förmåner	under	ersättning
Koncernchef och VD						uppsägning
Kjell Johnsen	9,1	6,8	17,8	2,8	0,2	—	36,7
Andra ledande befattningshavare	25,7	15,9	18,6	7,3	0,8	—	68,3
Summa ersättning till
ledande befattningshavare	34,8	22,7	36,4	10,1	1,0	—	105,0

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

De nuvarande riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare godkändes av årsstämman 2023

och presenteras nedan.

Miljoner SEK	31 december 2024	31 december 2023
Balansräkning
Nuvärde av fonderade förpliktelser	-574	-579
Nuvärde av ej fonderade förpliktelser	-2	-2
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde	615	573
Netto	40	-8
Löneskatt	-46	-39
Nettofordran (+)/-skuld (–) i balansräkningen	-6	-47
varav tillgångar	291	247
varav skulder	-297	-294
Förändring
Nettofordran (+)/-skuld (–) vid årets början	-47	-57
Nettokostnad	-18	-15
Utbetalningar	16	20
Aktuariella vinster/förluster i övrigt totalresultat	43	5
Nettofordran (+)/-skuld (–) i balansräkningen vid årets slut	-6	-47

De förmånsbestämda pensionsplanerna enligt ITP2 är delvis fonderade genom att Tele2s tillgångar

avskilts hos Skandia samt genom tryggande i Tele2 Gemensam Pensionsstiftelse. Per den 31 december

2024 uppgick marknadsvärdet på Tele2s tillgångar till 615 (573) miljoner kronor. Två mindre pensions

planer om totalt 2 (2) miljoner kronor för ledningspension och villkorad förtidspension är ofonderade.

Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen i Sverige beräknas med tillämpning av en diskon

teringsränta baserad på bostadsobligationsräntan. De svenska säkerställda bostadsobligationerna

bedöms som högkvalitativa, marknaden anses vara djup och obligationerna ges ut av stora banker,

vilket därmed uppfyller kraven enligt IAS19. Följande väsentliga aktuariella antaganden har tillämpats vid

beräkning av förpliktelserna.

Viktiga aktuariella antaganden	31 december 2024	31 december 2023
Diskonteringsränta	3,6%	3,3%
Framtida årliga löneökningar	2,8%	2,6%
Framtida årliga pensionsökningar	2,8%	2,6%
Långsiktig inflationsantaganden	1,8%	1,6%

Not 30 forts.

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

183

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Finansiella rapporter – Koncernen 144

Noter – Koncernen 148

Finansiella rapporter – Moderbolaget 192

Noter – Moderbolaget 195

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Ersättningsformer

Ersättningen till ledande befattningshavare ska bestå av årlig fast grundlön, kortsiktig rörlig ersättning,

långsiktig rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner.

Årlig fast grundlön

För att fastställa den totala ersättningen för ledande befattningshavare så använder ersättningsutskottet

en liknande metod som för att jämföra andra anställdas årliga fast ersättning, nyttjar extern marknads

lönedata inom telekom, Hi-Tech och generell industri samt man ser över ersättningen för jämförande

bolag. Styrelsen anser att anställdas ersättning och den årliga lönerevisionen är en viktig del i att avgöra

ökningen av årslönen för ledande befattningshavare.

Kortsiktig rörlig ersättning, inklusive kriterier för tilldelning

Den kortsiktiga rörliga ersättningen (”STI”) ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier som

kan vara finansiella, såsom EBITDA eller intäkter, eller icke-finansiella, såsom hållbarhet, samt mätas

under en period om högst ett år. Därtill kan kriterierna även utgöras av individanpassade kvantitativa eller

kvalitativa mål. För ledande befattningshavare ska den kortsiktiga rörliga ersättningen till 80 procent vara

beroende av finansiella kriterier och till 20 procent vara beroende av icke-finansiella kriterier. Kriterierna

ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess

hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till affärsstrategin, eller främja den ledande

befattningshavarens långsiktiga utveckling.

Den kortsiktiga rörliga ersättningen kan uppgå till högst 100 procent av den årliga fasta grundlönen.

När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska

det bedömas och/eller fastställas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar

för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersättning till ledande befattningshavare. Såvitt avser finan

siella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen.

Långsiktig rörlig ersättning, inklusive kriterier för tilldelning

Långsiktiga incitamentsprogram ska vara utformade för att säkerställa ett långsiktigt engagemang för

Tele2s utveckling och värdeskapande. Programmen kan vara både aktie- och aktiekursrelaterade eller

kontantbaserade. Framgent kommer eventuella långsiktiga aktie- och aktiekursrelaterade incitaments

program beslutas av bolagsstämman i särskild ordning och omfattas därför inte av dessa riktlinjer.

Tillämpningsområde

Dessa riktlinjer omfattar verkställande direktör och koncernledningen. Inom ramen för dessa riktlinjer

inkluderas även av bolagsstämma valda styrelseledamöter i sådan utsträckning som sådana styrelsele

damöter utför tjänster inom deras respektive expertisområden utanför styrelseuppdraget. Riktlinjerna

är framåtblickande, det vill säga riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar

som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2023. Riktlinjerna

omfattar inte ersättningar som beslutas eller godkänns av bolagsstämma. Beträffande anställningsför

hållanden som lyder under andra regler än svenska får vederbörliga anpassningar ske för att följa sådana

tvingande regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål ska tillgodoses så

långt möjligt.

Vår syn på ersättning

Ersättningsriktlinjerna tillhandahåller en struktur som kopplar samman ersättningen med att framgångs

rikt uppfylla vår långsiktiga affärsstrategi, intressen och hållbarhet.

En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets lång

siktiga intressen samt dess hållbarhet förutsätter att bolaget kan attrahera och behålla driven och

engagerad talang. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftiga ersättningar, jämfört med

jämförbara internationella företag, för att attrahera, motivera och behålla nyckelpersoner. Syftet är att

skapa incitament för bolagsledningen att verkställa strategiska planer och leverera framstående resultat

samt att koppla samman bolagsledningens incitament med aktieägarnas intresse. För mer information

gällande bolagets affärsstrategi se www.tele2.com och bolagets års- och hållbarhetsredovisning.

Långsiktiga aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram har beslutats av bolagsstämmor

i Tele2. Framgent kommer eventuella långsiktiga aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram

beslutas av bolagsstämman i särskild ordning och omfattas därför inte av dessa riktlinjer. De presta

tionskriterier som används för att bedöma utfallet av dessa program är tydligt kopplade till affärs-

strategin och därmed till bolagets långsiktiga värdeskapande, inklusive hållbarhet. Prestationskriterier

innefattar för närvarande bland annat Tele2s totalavkastning (TSR) och Tele2s TSR jämfört med en

definierad referensgrupp samt Tele2s kassaflöde. Sådana kriterier kan dock ändras i framtida lång

siktiga aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram. Nuvarande program uppställer även krav

på egen investering och viss flerårig innehavstid. För mer information om dessa långsiktiga aktie- och

aktiekursrelaterade incitamentsprogram, innefattande de kriterier som utfallet är beroende av, se

www.tele2.com/sv/hur-vi-styrs/ersattning

Not 30 forts.

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

184

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Finansiella rapporter – Koncernen 144

Noter – Koncernen 148

Finansiella rapporter – Moderbolaget 192

Noter – Moderbolaget 195

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut

om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till

nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna

ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och

utvärdera program för rörliga ersättningar för ledande befattningshavare, tillämpningen av riktlinjer för

ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i

bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.

Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direk

tören eller andra ledande befattningshavare, i den mån de berörs av frågorna.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda

skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess

hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersätt

ningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om

avsteg från riktlinjerna.

Avvikelser från riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare

Inga avvikelser finns att rapportera för 2024.

Aktierätter

Under 2024 erhöll VD och andra ledande befattningshavare 515 000 (512 000) aktierätter i årets nya

incitamentsprogram samt 70 094 (89 268) aktierätter i kompensation för utdelning i alla aktuella incita

mentsprogram. Ingen premie erlades för aktierätterna.

Antalet aktierätter	LTI 2024		LTI 2023
	VD (fd)	Andra ledande	VD (fd)	Andra ledande
		befattningshavare		befattningshavare
Utestående per 1 januari 2024	—	—	208 254	324 890
Tilldelade	200 000	315 000	—	—
Tilldelade, kompensation för utdelning	—	9 828	7 080	21 541
Förverkade	-200 000	-27 843	-215 334	-29 982
Totalt utestående aktierätter, per 31 december 2024	—	296 985	—	316 449

Pensionsförmåner

Ledande befattningshavare erbjuds avgiftsbestämda pensionsplaner, inklusive sjukförsäkring.

Pensionspremier till verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare kan maximalt uppgå

till 20 procent av den årliga fasta grundlönen och STI, vilket kan leda till högst 40 procent avsättning av

den årliga fasta grundlönen.

Övriga förmåner

Övriga förmåner kan utgöras av exempelvis bilförmån, hälsoförsäkring samt bostadsförmåner för

ledande befattningshavare bosatta utomlands under en begränsad period. Sådana förmåner ska uppgå

till högst fem procent av den årliga fasta grundlönen.

Upphörande av anställning

Den maximala uppsägningstiden för verkställande direktör ska vara tolv månader och sex månader för

övriga ledande befattningshavare vid uppsägning från den ledande befattningshavarens sida.

Vid uppsägning från bolagets sida föreligger rätt till lön under en period om maximalt arton måna

der för den verkställande direktören och en period om maximalt tolv månader för övriga ledande

befattningshavare.

Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrensbegränsning utgå och sådan ersätt

ning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall. Ersättning ska utgå under den tid som åtagandet

om konkurrensbegränsning gäller, dock i högst sex månader. Med avseende på verkställande direktören

ska ersättningen uppgå till högst 60 procent av den verkställande direktörens ersättning (såväl fast och

rörlig) som betalats av bolaget under de tolv föregående månaderna innan tidpunkten för avslutandet

och med avseende på övriga ledande befattningshavare ska ersättningen uppgå till högst 80 procent

av den ledande befattningshavaren månadslön vid tidpunkten för avslutandet.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bola

gets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningsformer samt

ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens

beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av

dessa. Utvecklingen av avståndet mellan de ledande befattningshavarnas ersättning och övriga anställ

das ersättning kommer att redovisas i ersättningsrapporten.

Not 30 forts.

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

185

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Finansiella rapporter – Koncernen 144

Noter – Koncernen 148

Finansiella rapporter – Moderbolaget 192

Noter – Moderbolaget 195

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Not 30 forts.

Antalet aktierätter	LTI 2022		LTI 2021
	VD (fd)	Andra ledande	VD (fd)	Andra ledande
		befattningshavare		befattningshavare
Utestående per 1 januari 2024	223 210	254 482	264 005	221 811
Tilldelade, kompensation för utdelning	14 783	16 862	—	—
Förverkade	—	-32 135	—	—
Justeringar för resultat av prestationsvillkoren	—	—	-145 600	-115 270
Utnyttjade	—	—	-118 405	-106 541
Totalt utestående aktierätter, per 31 december 2024	237 993	239 209	—	—

Ersättning till styrelsen
SEK	Styrelsearvode			Arvode för arbete i utskott	Reseersättning		Summa arvode
Thomas Reynaud	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023
(ordförande)	1 854 000	—	—	—	—	—	1 854 000	—
Aude Durand	680 000	—	151 372	—	—	—	831 372	—
Jean Marc Harion	415 761	—	33 628	—	—	—	449 389	—
Nicholas Högberg	680 000	—	55 000	—	—	—	735 000	—
Eva Lindqvist	680 000	660 000	259 000	251 000	33 070	28 635	972 070	939 635
Lars-Åke Norling	680 000	660 000	238 000	231 000	3 613	3 651	921 613	894 651
Sam Kini	680 000	660 000	130 000	126 000	61 198	39 564	871 198	825 564
Stina Bergfors	680 000	660 000	55 000	53 000	—	—	735 000	713 000
Andrew Barron	—	1 800 000	—	—	39 562	47 948	39 562	1 847 948
Georgi Ganev	—	660 000	—	—	—	—	—	660 000
Summa arvode till
styrelseledamöter	6 349 761	5 100 000	922 000	661 000	137 444	119 798	7 409 205	5 880 798

Långsiktiga incitamentsprogrammen (LTI)

Syftet med de långsiktiga incitamentsprogrammen (LTI) är att skapa förutsättningar för att behålla

kompetent personal i Tele2-koncernen. Programmet är baserat på att det är önskvärt att ledande

befattningshavare och andra nyckelpersoner inom koncernen är aktie ägare i Tele2 AB. Deltagande

i den långsiktiga incitamentsplanen kräver att deltagaren äger Tele2-aktier, som antingen innehas

sedan tidigare eller förvärvats till marknadspris i anslutning till anmälan om deltagande i den långsiktiga

incitamentsplanen.

Genom att erbjuda en tilldelning av målbaserade och prestationsbaserade aktierätter som är base

rad på uppfyllandet av fastställda resultat- och verksamhetsbaserade villkor premieras deltagarna för

ökat aktieägarvärde. Programmet främjar även anställdas lojalitet och den långsiktiga värdetillväxten

i koncernen. Mot bakgrund av detta anser styrelsen att programmet kommer att få en positiv effekt på

Tele2-koncernens framtida utveckling och följaktligen vara fördelaktig för både bolaget och aktieägarna.

LTI-programmen brukar sjösättas årligen efter godkännande från bolagsstämman och löpa under

ungefär 3 år. Under 2024 avslutades LTI 2021, och LTI 2024 påbörjades.

Resultat LTI 2021

Utnyttjandet av aktierätterna i LTI 2021 var villkorat av uppfyllandet av vissa prestationsbaserade kriterier.

TSR-kriterierna (Serie A och B i tabellen nedan) mättes från den 1 april 2021 till den 31 mars 2024, medan

operativt kassaflöde (Serie C i tabellen nedan) mättes från den 1 januari 2021 till den 31 december 2023.

Utfallet av dessa prestationskriterier var enligt nedan, och 756 750 aktierätter byttes mot aktier i Tele2

under andra kvartalet 2024. Det volymvägda genomsnittliga aktiepriset för aktierätterna i LTI 2021 vid

utnyttjandedatumet uppgick till 98,12 SEK.

Serie	Prestationsbaserade villkor	Miniminivå	Stretchnivå	Tilldelning vid	Måluppfyllelse	Tilldelning
			(100%)	miniminivå
Serie A	Tele2s Totalavkastning (TSR)	>=0%	—	100%	3,0%	100%
Serie B	Tele2s TSR relativt en referensgrupp	Median av
		referensgrupp	>=10%	50%	-18,5%	0%
Serie C	Tele2s operationella kassaflöde	>=90%	>=110%	30%	103,6%	77,4%
		av målet	av målet

LTI 2024

Vid årsstämman den 15 maj 2024 beslutade aktieägarna att anta ett prestationsbaserat incitamentspro-

gram (LTI 2024) för ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner i Tele2-koncernen. För att delta

i programmet måste deltagarna äga Tele2 B-aktier, vilka ger deltagarna prestationsrättigheter. Under

förutsättning att vissa prestationsbaserade villkor för perioderna 1 januari 2024 – 31 december 2026

(”Kassaflödes- och CDP-poängmätperioden”) och 1 april 2024 – 31 mars 2027 (”TSR-mätperioden”) har

uppfyllts och att deltagaren vid offentliggörandet av Tele2s delårsrapport för perioden januari – mars

2027 har behållit de ursprungligen innehavda aktierna samt, med vissa undantag, behållit anställningen

i Tele2-koncernen, berättigar varje aktierätt deltagaren att vederlagsfritt erhålla Tele2 B aktier i bolaget

(föremål för inkomstbeskattning).

Utdelningar som betalas ut på den underliggande aktien kommer att öka antalet aktier som varje

behållnings- och prestationsrätt ger rätt till för att säkerställa likabehandling av aktieägarna och

deltagarna.

Prestationsrätterna är indelade i Serie A, Serie B och Serie C. Antalet B-aktier som respektive delta

gare erhåller efter intjänande beror på vilken kategori deltagaren tillhör och på uppfyllandet av följande

definierade prestationsbaserade villkor:

Serie A: Tele2:s totala aktieägaravkastning (TSR) under TSR-mätningsperioden måste vara lika med

medianen för en definierad jämförelsegrupp för att uppnå inträdesnivå. För att nå maximal nivå (stretch)

måste TSR överstiga medianen för jämförelsegruppen med 10 procentenheter.

Serie B: Kassaflödet mäts på kumulativ basis för den konsoliderade Tele2-koncernen under kassa-

flödes- och CDP-mätningsperioden för LTI 2024. För att nå inträdesnivån för tilldelning av kassaflödes

målet måste 90 procent av målbeloppet uppnås, och för att nå maximal nivå (stretch) måste 110 procent

av målbeloppet uppnås.

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

186

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Finansiella rapporter – Koncernen 144

Noter – Koncernen 148

Finansiella rapporter – Moderbolaget 192

Noter – Moderbolaget 195

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Not 30 forts.

Serie C: Tele2 mäts på kumulativ basis för den konsoliderade Tele2-koncernen under kassaflödes-

och CDP-mätningsperioden. CDP-poängen mäts årligen av en extern leverantör, med en CDP-poäng

för 2024, 2025 och 2026. Poängen som levereras av CDP ger en prestationsnivå i procent, där poäng

”A” ger 100 procent, poäng ”A-” ger 75 procent och poäng ”B” ger 50 procent per år. Poäng under ”B”

ger 0 procent. Ett viktat genomsnitt av poängen för alla tre år avgör utfallet av prestationsaktier som ska

tilldelas.

Om inträdesnivån uppnås intjänas 50 procent av rätterna i Serie A, 30 procent i Serie B och 16,67%

procent i Serie C.

Programmet omfattade totalt 363 000 investeringsaktier. Totalt resulterade detta i en tilldelning av

470 375 Serie A-rätter, 852 000 Serie B-rätter och 402 125 Serie C-rätter.

De totala kostnaderna före skatt för utestående rättigheter i incitamentsprogrammet fördelas över

treårsperioden för intjänande. Dessa kostnader förväntas uppgå till 103 miljoner SEK, varav sociala avgif

ter står för 31 miljoner SEK.

Deltagarens maximala vinst per aktierätt i programmet är begränsad till 324,33 SEK, vilket motsvarar

fyra gånger det genomsnittliga slutkurspriset för Tele2 B-aktier under februari 2024, med avdrag för

utdelningen som betalats ut före lanseringen av LTI 2024.

För att beräkna värdet av Serie A-rätterna har Monte Carlo-simuleringsmetoden använts. För Serie

B- och Serie C-rätterna har Black-Scholes-metoden använts. Det fem dagar volymviktade genomsnitt

liga aktiepriset (23–29 maj) som användes vid värderingen på tilldelningsdagen var 101,27 SEK. Följande

variabler användes:

		LTI 2024
	Serie A	Serie B	Serie C
Förväntad årlig personalomsättning	10%	10%	10%
Vägd genomsnittlig aktiekurs	101,27 kr	101,27 kr	101,27 kr
Förväntad löptid (år)	2,89	2,89	2,89
Reduceringsfaktor pga marknadsvillkor	72,6%	100%	100%
Uppskattat verkligt värde	73,53 kr	101,25 kr	101,25kr

För att säkerställa leverans av B-aktier enligt programmet beslutade årsstämman att bemyndiga styrel-

sen att besluta om en riktad nyemission av högst 1 960 000 C-aktier och därefter återköpa C-aktierna.

Styrelsen har ännu inte utnyttjat sitt mandat.

Utestående aktierätter LTI 2021–2024
			Mätperiod			Utestående aktierätter
	Genomsnittligt verkligt	Antalet	TSR mätperiod	Kassaflödes	31 december 2024	31 december 2023
	värde/aktierätt vid	deltagare vid		mätperiod (för LTI 2024
	tilldelning (kronor)	tilldelning		kasseflödes- och CDP
				poäng mätperiod)
LTI 2024	94	194	Apr 1, 2024 - Mar	Jan 1, 2024 -	1 480 100	—
			31, 2027	Dec 31, 2026 "
LTI 2023	82	193	Apr 1, 2023 - Mar	Jan 1, 2023 -	1 409 183	1 624 035
			31, 2026	Dec 31, 2025 "
LTI 2022	116	194	Apr 1, 2022 - Mar	Jan 1, 2022 -	1 518 658	1 509 122
			31, 2025	Dec 31, 2024 "
LTI 2021	80	198	Apr 1, 2021 - Mar	Jan 1, 2021 -	—	1 478 271
			31, 2024	Dec 31, 2023 "
Summa					4 407 941	4 611 428

Inga aktierätter var inlösningsbara vid årets utgång.

Antal aktierätter	LTI 2024		LTI 2023
	2024	Ackumulerat	2024	Ackumulerat
Tilldelade vid utgivningstillfället	1 670 000	1 670 000	—	1 579 496
Utestående per 1 januari 2024	—	—	1 624 035	—
Tilldelade, kompensation för utdelning	46 194	46 194	93 573	158 278
Förverkade	-236 094	-236 094	-308 425	-328 591
Summa utestående aktierätter, per 31 december 2024	1 480 100	1 480 100	1 409 183	1 409 183

Antal aktierätter	LTI 2022		LTI 2021
	2024	Ackumulerat	2023	Ackumulerat
Tilldelade vid utgivningstillfället	—	1 497 456	—	1 448 860
Utestående per 1 januari 2024	1 509 122	—	1 478 271	—
Tilldelade, kompensation för utdelning	96 700	259 911	—	405 753
Förverkade	-87 164	-238 709	-9 748	-386 090
Justering för utfall av uppfyllande av vissa
prestationsvillkor, aktiebaserat	—	—	-711 773	-711 773
Utnyttjade, aktiebaserat	—	—	-756 750	-756 750
Summa utestående aktierätter, per 31 december 2024	1 518 658	1 518 658	—	—

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

187

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Finansiella rapporter – Koncernen 144

Noter – Koncernen 148

Finansiella rapporter – Moderbolaget 192

Noter – Moderbolaget 195

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Villkor och status LTI 2022–2024

Principerna och strukturen beskriven för LTI 2024 är liknande som för LTI 2022 och LTI 2023, men med

förändringar gällande prestationsparametrarna. Samtliga program inkluderar villkor kopplade till relativ

TSR-utveckling, samt ackumulerat kassaflöde (serie C), men för 2024 års program togs mätparameterna

absolut TSR-utveckling bort och mätning för en CDP poäng introducerades.

		LTI 2022–2023
Serie	Prestationsbaserade villkor	Miniminivå	Stretchnivå	Tilldelning vid
			(100%)	miniminivå
Serie A	Tele2s Totalavkastning (TSR)	>=0%	-	100%
Serie B	Tele2s TSR relativt en referensgrupp	Median av	>=10%	50%
		referensgrupp
Serie C	Tele2s ackumulerade kassaflöde 1)	>=90%	>=110%	30%

	LTI 2024
Serie	Prestationsbaserade villkor		Stretchnivå	Tilldelning vid
		Miniminivå	(100%)	miniminivå
Serie A	Tele2s TSR relativt en referensgrupp	Median av	>=10%	50%
		referensgrupp
Serie B	Tele2s ackumulerade kassaflöde 1)	>=90%	>=110%	30%
Serie C	Tele2s CDP poäng, miniminivå ger en tilldelning om 50%	CDP poäng om B	CDP poäng A
	för ett år, och stretch nivå ger en tilldelning om 100% 2)	ett enskilt år	samtliga tre år

16,67%

LTI 2022 Operationellt kassaflöde definieras som: operationellt kassaflöde = underliggande EBITDAaL - capex exklusive spektrum

och leasing. LTI 2023 & 2024 kassaflöde definieras som: kassaflöde = underliggande EBITDAaL - capex exklusive spektrum och leas-

ing +/- förändring i rörelsekapitalet.

CDP klimatpoäng tillhandahålls av en extern leverantör. Den poäng som levereras av CDP ger en prestationsnivå i procent, där poäng

”A” ger en prestationsnivå på 100 procent, poäng ”A-” ger 75 procent och poäng ”B” ger 50 procent per år. Poäng under ”B” ger 0 pro-

cent prestationsnivå. Ett viktat genomsnitt av poängen för alla tre åren kommer att avgöra utfallet av de prestationsaktier som intjänas.

Status LTI 2022: Från den 1 april 2022 (starten på mätperioden) till den 31 december 2024 har Tele2-

aktien nått en totalavkastning (TSR) om +13%. TSR-utvecklingen relativt till den fastställda referensgrup

pen var +2% för samma period. Mätperioden avslutas den 31 mars 2025. Mätperioden för kassaflöde

avslutades den 31 december 2024. Det ackumulerade operativa kassaflödet för mätperioden uppgick till

103% av den målsatta nivån. Den maximala vinsten för LTI 2022 per rättighet är 514 SEK.

Status LTI 2023: Från den 1 april 2023 (starten på mätperioden) till den 31 december 2024 har Tele2-

aktien nått en totalavkastning (TSR) om +27%. TSR-utvecklingen relativt till den fastställda referens

gruppen var +13% för samma period. TSR-mätperioden avslutas den 31 mars 2026. Mätperioden för

kassaflöde avslutas den 31 december 2025. Det ackumulerade kassaflödet för 2023-2024 (två utav tre

år i mätperioden) nådde 103% av den målsatta nivån. Den maximala vinsten för LTI 2023 per rättighet

är 360 SEK.

Status LTI 2024: Från den 1 april 2024 (starten på mätperioden) till den 31 december 2024 har Tele2-

aktien nått en totalavkastning (TSR) om +34%. TSR-utvecklingen relativt till den fastställda referens

gruppen var +26% för samma period. TSR-mätperioden avslutas den 31 mars 2027. Kassaflödes- och

CDP-mätningsperioden avslutas den 31 december 2026. Kassaflödet för helåret 2024 (det första utav

tre år i mätperioden) nådde 102% av den målsatta nivån. CDP poängen för det första året av programmet

var A. Den maximala vinsten för LTI 2024 per rättighet är 324 SEK.

Totala kostnader och skulder
Total kostnad före skatt för utestående incitamentsprogram samt skuld framgår nedan.
Miljoner SEK	Verklig kostnad före skatt		Förväntad total kostnad		Skuld
			under intjäningstiden
	2024	2023	2024	2023	31 december 2024	31 december 2023
LTI 2024	28	—	114	—	7	—
LTI 2023	41	22	120	118	18	4
LTI 2022	72	48	173	142	32	9
LTI 2021	8	37	98	111	—	22
LTI 2020	—	7	—	82	—	—
Summa	149	115	505	452	58	35

Not 30 forts.

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

188

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Finansiella rapporter – Koncernen 144

Noter – Koncernen 148

Finansiella rapporter – Moderbolaget 192

Noter – Moderbolaget 195

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Resultaträkning
Samtliga avvecklade verksamheter ingår I resultaträkningen nedan, med retroaktiv effekt på tidigare
perioder.
Miljoner SEK	2024	2023
Vinst/förlust vid avyttring av verksamheter inklusive försäljningskostnader
och ackumulerad omräkningsdifferens	36	4
– varav Tyskland	—	4
– varav Kroatien	10	0
– varav Nederländerna	26	0
Årets resultat	36	4
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare	36	4
Årets resultat	36	4
Resultat per aktie, kr	0,05	0,01
Resultat per aktie efter utspädning, kr	0,05	0,01

Balansräkning
Skulder relaterade till tillgångar som innehas för försäljning per den 31 december 2024 avser avsätt -
ningar och andra skulder avseende avyttrade verksamheter.
Miljoner SEK	31 december 2024	31 december 2023
SKULDER
Räntebärande	—	26
Långfristiga skulder	—	26
Räntebärande	3	57
Ej räntebärande	4	4
Kortfristiga skulder	7	61
Skulder knutna till tillgångar som innehas för försäljning	7	86

Kassaflödesanalys
Miljoner SEK	2024	2023
Kassaflöde från investeringsverksamheten	-43	54
Förändringar av likvida medel	-43	54

NOT 32 AVVECKLADE VERKSAMHETER

Avvecklade verksamheter inkluderar Tele2s tidigare verksamheter i Tyskland, Kroatien och Nederländerna.

Tele2 Tyskland

I december 2020 slutförde Tele2 försäljningen av bolagets verksamhet i Tyskland till Tele2 Tysklands

ledning. Köpeskillingen inkluderade en tilläggsköpeskillingskonstruktion, beroende på verksamhetens

finansiella utveckling fram till slutet av 2024. Under 2023 erhöll Tele2 tilläggsköpeskillingar som uppgick

till 54 miljoner kronor, vilket var de slutgiltiga delbetalningarna, då det maximala beloppet om 205 mil

joner kronor hade uppnåtts.

Tele2 Kroatien

I mars 2020 slutförde Tele2 försäljningen av bolagets verksamhet i Kroatien till United Group. Under

2024 upplöstes ett belopp, inklusive kursdifferenser, om 10 miljoner kronor relaterat till en löst tvist.

Tele2 Nederländerna

I januari 2019 slutförde Tele2 och Deutsche Telekom sammanslagningen av Tele2 Nederländerna och

T-Mobile Nederländerna. Den nederländska verksamheten såldes för 1,9 miljarder kronor samt 25 pro

cent av aktierna i det nya bolaget. Under 2024 rapporterade Tele2 en positiv effekt om 26 miljoner kronor

relaterat till upplösning av en avsättning avseende en tidigare löst tvist.

NOT 31	ARVODEN TILL DEN VALDE REVISORN
Miljoner SEK	2024		2023
	KPMG	Övriga valda	Deloitte	Övriga valda
		revisorer		revisorer
Revisionsarvode	10	1	9	0
Revisionsrelaterat arvode	—	0	1	0
Konsultation, alla övriga arvoden	1	0	1	0
Summa arvoden per revisor	11	1	10	1
Summa arvoden till den valde revisorn		12		11

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

189

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Finansiella rapporter – Koncernen 144

Noter – Koncernen 148

Finansiella rapporter – Moderbolaget 192

Noter – Moderbolaget 195

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

NOT 33 SAMARBETSARRANGEMANG OCH ANDRA NÄRSTÅENDE FÖRETAG/

PERSONER

Marknadsmässiga förhållanden och prissättning råder mellan Tele2 och samtliga närstående företag/

personer. Tele2 har under 2024 haft trans aktioner med följande närstående företag/personer.

Samarbetsarrangemang

Svenska UMTS-nät AB, Sverige

Tele2 är en av två totalentreprenörer vad avser planering och drift av det samägda företaget Svenska

UMTS-nät ABs 3G nät. Tele2 och Telia Company äger 50 procent vardera och båda bolagen har tillskjutit

varsin kapitalandel till 3G-bolaget. Därutöver var utbyggnaden finansierad av ägarna baserat på en

överenskommelse från 2020. Tele2 och Telia har under 2021 påbörjat en successiv nedmontering av

3G-nätet med målet att helt stänga nätet vid utgången av 2025.

Net4Mobility HB, Sverige

Net4Mobility är ett samägt infrastrukturbolag mellan Tele2 Sverige och Telenor Sverige, där varje part

äger 50 procent. Bolaget har i uppdrag att bygga och driva det kombinerade 2G, 4G och 5G nätet. Nätet

möjliggör för Tele2 och Telenor att erbjuda sina kunder mobila tjänster för datakommunikation och

samtal. Utbyggnaden finansieras av ägarna.

Utdrag ur resultat- och balansräkningen samt kassaflödesanalysen

Nedan redovisas finansiell information i sammandrag för väsentliga samägda företag före koncern-

interna elimineringar.

Resultaträkning	2024		2023
Miljoner SEK	Sv UMTS-nät,	Net4Mobility,	Sv UMTS-nät,	Net4Mobility,
	Sverige	Sverige	Sverige	Sverige
Nettoomsättning	330	2 205	501	1 870
Rörelseresultat	11	261	58	205
Resultat före skatt	14	-453	60	-28
Årets resultat	11	-453	48	-28

Balansräkning	31 december 2024		31 december 2023
Miljoner SEK	Sv UMTS-nät,	Net4Mobility,	Sv UMTS-nät,	Net4Mobility,
	Sverige	Sverige	Sverige	Sverige
Immateriella anläggningstillgångar	—	3 707	—	3 968
Fastigheter, maskiner och inventarier	85	5 852	137	4 431
Nyttjanderättstillgångar	138	1 696	224	1 633
Uppskjutna skattefordringar	12	—	15	—
Kortfristiga fordringar	447	969	422	735
Summa tillgångar	681	12 224	798	10 768
Eget kapital	350	-1 037	339	-585
Obeskattade reserver	—	3 385	—	3 017
Långfristiga skulder	91	6 916	203	5 831
Kortfristiga skulder	240	2 961	256	2 504
Summa eget kapital och skulder	681	12 224	798	10 768

Kassaflödesanalys	2024		2023
Miljoner SEK	Sv UMTS-nät,	Net4Mobility,	Sv UMTS-nät,	Net4Mobility,
	Sverige	Sverige	Sverige	Sverige
Kassaflöde från den löpande verksamheten	55	1 579	711	801
Kassaflöde från investeringsverksamheten	-33	-1 889	-43	-1 854
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	-74	614	-698	970
Förändring av likvida medel	-52	304	-30	-83
Likvida medel vid årets början	89	59	119	142
Likvida medel vid årets slut	37	363	89	59

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

190

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Finansiella rapporter – Koncernen 144

Noter – Koncernen 148

Finansiella rapporter – Moderbolaget 192

Noter – Moderbolaget 195

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

NOT 34 HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG

8 januari. Tele2 meddelar förändringar i koncernledningen

Tele2 meddelar att Jenny Garneij, Executive Vice President People and Change, lämnade sin position

med omedelbar verkan den 8 januari.

Andra närstående företag/personer

Ledande befattningshavare och styrelseledamöter

Information om ledande befattningshavare och styrelseledamöter framgår av not 30.

Joint ventures och intresseföretag

Information om joint ventures och intresseföretag framgår av not 15.

Transaktioner och mellanhavanden

Transaktioner mellan Tele2 och samägda företag rapporteras till 100 procent nedan. I koncernens

finansiella rapporter ingår emellertid samägda företag baserat på Tele2s andel av tillgångar, skulder,

intäkter och kostnader (50 procent). Tele2 har ingått ett konsult- och rådgivningsavtal med sin största

aktieägare Freya Investissment SAS. Kostnaden för de tjänster som kommer tillhandahållas under 2025

förväntas uppgå till 36 miljoner kronor.

Miljoner SEK	Nettoomsättning		Rörelsens kostnader		Ränteintäkter
	2024	2023	2024	2023	2024	2023
Kinnevik	0	0	—	—	—	—
Övriga närstående bolag	3	3	—	—	—	—
Joint ventures och intresseföretag	8	8	-7	-5	—	—
Samägda företag	256	236	-1 235	-1 130	106	71
Summa	267	247	-1 242	-1 135	106	71

Miljoner SEK		Övriga		Räntebärande		Ej räntebärande		Rntebärande
		fordringar		fordringar		skulder		skulder
	31 december	31 december	31 december	31 december	31 december	31 december	31 december	31 december
	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023
Övriga närstående bolag	0	1	—	—	—	—	—	—
Joint ventures och
intresseföretag	2	0	—	—	0	1	—	—
Samägda företag	1 137	1 004	2 395	1 829	233	218	162	100
Summa	1 139	1 005	2 395	1 829	234	219	162	100

Not 33 forts.

13 januari. Tele2 meddelar förändringar i koncernledningen

Tele2 meddelar att Kim Hagberg, Executive Vice President och Chief Operations, lämnade sin position

med omedelbar verkan den 13 januari.

5 februari. Tele2 utser Petr Cermak till ny EVP Chief Commercial Officer och gör ytterligare

förändringar i koncernledningen

Tele2 utser Petr Cermak till ny Executive Vice President, Chief Commercial Officer och en del av Tele2s

koncernledning med startdatum 10 februari 2025. Utöver detta kommer Charlotte Hansson, EVP Chief

Financial Officer och Henrik de Groot, EVP Chief Commercial Officer att lämna Tele2 med omedelbar

verkan den 5 februari.

11 februari. Tele2 prisas av CDP med betyget ”A” för sitt klimatarbete för tredje året i rad

Tele2 meddelade att den globala ideella miljöorganisationen CDP för tredje året i rad har uppmärksam

mat Tele2 för dess ledarskap inom transparens och klimatarbete genom att placera Tele2 på sin A-lista.

Baserat på data som rapporterats genom CDP:s klimatenkät 2024 är Tele2 ett av ett begränsat antal

företag som uppnådde ett ”A” av en rankning med fler än 24 000 företag. CDP:s årliga miljöredovisning

och poängsättningsprocess är allmänt erkänd som standarden för företags miljötransparens.

28 februari. Tele2 meddelar att det sammanslagda antalet röster i Tele2 har minskat

Ägare av 16 666 A-aktier i Tele2 har begärt omvandling av dessa till B-aktier i enlighet med det omvand

lingsförbehåll som anges i § 5 i Bolagets bolagsordning.

Antalet aktier i Tele2 uppgår per 28 februari 2025 till 696 221 597 aktier, varav 9 817 997 A-aktier med

tio röster vardera och 684 303 600 B-aktier med en röst vardera samt 2 100 000 C-aktier med en röst

vardera. Det totala antalet röster i Bolaget uppgår till 784 583 570.

4 mars. Tele2 nummer ett i Sverige och klättrar i global jämställdhetsranking

Tele2 är återigen Sveriges bäst rankade bolag inom jämställdhet och placerar sig dessutom bland de 40

främsta i världen enligt Equileaps årliga ranking. Det är tredje året i rad som Tele2 tar plats på den globala

listan, och i år stärker bolaget sin position ytterligare. Equileap analyserar nästan 4 000 börsnoterade

företag i 27 länder utifrån 19 parametrar, bland annat könsbalansen i organisationen, löneskillnader

mellan män och kvinnor samt policyer för att motverka trakasserier.

31 mars. Tele2 utser två nya medlemmar till sin koncernledning

Från och med 1 april kommer Peter Landgren att vara Executive Vice President, Group CFO och Karin

Wadström Sjöstedt vara Executive Vice President, Chief People Officer.

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

191

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Finansiella rapporter – Koncernen 144

Noter – Koncernen 148

Finansiella rapporter – Moderbolaget 192

Noter – Moderbolaget 195

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Finansiella rapporter – Moderbolaget

Moderbolagets resultaträkning

Miljoner SEK Not 2024 2023

Nettoomsättning

2 60 51

Bruttoresultat

60 51

Administrationskostnader

-129 -105

Övriga rörelseintäkter

0 0

Övriga rörelsekostnader

0 0

Rörelseresultat

-68 -54

Resultat från finansiella investeringar

Utdelningar från koncernföretag

3 800 4 800

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter

3 310 296

Räntekostnad och liknande resultatposter

4 -1 293 -821

Resultat efter finansiella poster

2 749 4 222

Bokslutsdispositioner, obeskattade reserver

-595 -305

Bokslutsdispositioner, koncernbidrag 3 400 1 782

Skatt på årets resultat 5 -396 -188

Årets resultat

5 158 5 510

Moderbolagets totalresultat

Miljoner SEK 2024 2023

ÅRETS RESULTAT

5 158 5 510

Komponenter som kan komma att omklassificeras

till årets resultat

Vinst/förlust från ändring i verkligt värde på säkringsinstrument

-77 -91

Omklassificering av ackumulerade vinster/förluster till resultaträkningen

44 39

Skatteeffekt på kassaflödessäkringar

7 11

Komponenter som kan komma att omklassificeras

till årets resultat

-26 -42

Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt

-26 -42

TOTALRESULTAT FÖR ÅRET

5 132 5 469

FINANSIELLA RAPPORTER – MODERBOLAGET

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

192

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Finansiella rapporter – Koncernen 144

Noter – Koncernen 148

Finansiella rapporter – Moderbolaget 192

Noter – Moderbolaget 195

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Moderbolagets balansräkning

Miljoner SEK Not 31 december 2024 31 december 2023

TILLGÅNGAR

Andelar i koncernföretag 6 60 894 60 894

Fordringar hos koncernföretag 8 10 266 14 467

Uppskjuten skattefordran

5 16 8

Övriga finansiella anläggningstillgångar

7 90 89

Anläggningstillgångar

71 266 75 458

Övriga fordringar hos koncernföretag

8 3 511 1 872

Övriga kortfristiga fordringar

9 63 86

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

7 11

Kortfristiga fordringar

3 582 1 969

Spärrade likvida medel

74 84

Kortfristiga placeringar

74 84

Kassa och bank

10 0 0

Omsättningstillgångar

3 655 2 053

SUMMA TILLGÅNGAR

74 921 77 511

Miljoner SEK Not 31 december 2024 31 december 2023

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Aktiekapital 870 870

Reservfond 4 985 4 985

Bundet eget kapital

5 856 5 856

Överkursfond/Andra fonder

22 432 22 458

Balanserat resultat

6 662 5 821

Årets resultat

5 158 5 510

Fritt eget kapital

34 252 33 789

Eget kapital

40 107 39 645

Obeskattade reserver

1 510 915

Skulder till kreditinstitut och liknande skulder 11 21 435 22 171

Pensioner och liknande förpliktelser 117 112

Övriga skulder till koncernbolag 5 000 5 000

Långfristiga skulder

26 552 27 283

Skulder till kreditinstitut och liknande skulder

11 4 813 4 148

Avsättningar

12 22 —

Övriga skulder till koncernföretag

1 404 5 100

Övriga räntebärande skulder

11 144 188

Räntebärande skulder

6 384 9 435

Leverantörsskulder

11 1 1

Aktuella skatteskulder

153 22

Övriga kortfristiga skulder

11 14 12

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

13 200 198

Ej räntebärande skulder

368 233

Kortfristiga skulder

6 752 9 668

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

74 921 77 511

FINANSIELLA RAPPORTER – MODERBOLAGET

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

193

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Finansiella rapporter – Koncernen 144

Noter – Koncernen 148

Finansiella rapporter – Moderbolaget 192

Noter – Moderbolaget 195

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Moderbolagets kassaflödesanalys

Miljoner SEK 2024 2023

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat -68 -54

Justeringar av poster i rörelseresultat

– Incitamentsprogram

27 31

Justeringar

27 31

– Betald ränta

-911 -781

– Betalda och erhållna finansiella poster

-3 71

– Betald inkomstskatt

-264 -212

Total innan förändringar i rörelsekapitalet

-1 220 -944

Rörelsekapitalet

– Rörelsefordringar

4 -5

– Rörelseskulder

38 -6

Förändringar av rörelsekapitalet

43 -11

Kassaflöde från den löpande verksamheten

-1 177 -955

Investeringsverksamheten

Övriga finansiella tillgångar, lån

11 72

Utlåning till koncernföretag

6 779 5 954

Kassaflöde från investeringsverksamheten

6 789 6 026

Kassaflöde efter investeringar

5 612 5 071

Finansieringsverksamheten

Upptagande av lån hos kreditinstitut och liknande skulder

3 500 2 201

Amortering av lån hos kreditinstitut och liknande skulder

-4 334 -2 570

Utdelningar

-4 777 -4 703

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

-5 612 -5 072

Förändring av likvida medel

0 0

Likvida medel vid årets början

0 0

Likvida medel vid årets slut

0 0

Moderbolagets förändring i eget kapital

Miljoner SEK Bundet eget kapital Fritt eget kapital Summa eget

kapital

Aktie-

kapital

Reserv-

fond

Säkrings-

reserv

Över-

kursfond

Balanserat

resultat

Eget kapital, 1 januari 2024

870 4 985 65 22 393 11 332 39 645

Årets resultat

— — — — 5 158 5 158

Övrigt totalresultat för året,

netto efter skatt

— — -26 — — -26

Totalresultat för året

— — -26 — 5 158 5 132

Övriga förändringar

i eget kapital

Aktierelaterade ersättningar

— — — — 106 106

Aktierelaterade ersättningar,

skatteeffekt

— — — — 2 2

Utdelningar

— — — — -4 777 -4 777

Eget kapital,

31 december 2024

870 4 985 39 22 393 11 820 40 107

Eget kapital, 1 januari 2023

869 4 985 107 22 393 10 427 38 781

Årets resultat

— — — — 5 510 5 510

Övrigt totalresultat för året,

netto efter skatt

— — -42 — — -42

Totalresultat för året

— — -42 — 5 510 5 469

Övriga förändringar

i eget kapital

Aktierelaterade ersättningar

— — — — 97 97

Aktierelaterade ersättningar,

skatteeffekt

— — — — 1 1

Nyemission

2 — — — — 2

Återköp av aktier

— — — — -2 -2

Utdelningar

— — — — -4 702 -4 702

Eget kapital,

31 december 2023

870 4 985 65 22 393 11 332 39 645

FINANSIELLA RAPPORTER – MODERBOLAGET

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

194

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Finansiella rapporter – Koncernen 144

Noter – Koncernen 148

Finansiella rapporter – Moderbolaget 192

Noter – Moderbolaget 195

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Noter

NOT 1 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH ÖVRIGA UPPLYSNINGAR

Årsredovisningen för moderbolaget har upprättats enligt årsredovisningslagen samt RFR 2 Redovisning

för juridiska personer och uttalanden utgivna av Rådet för Hållbarhets- och finansiell rapportering.

Moderbolaget följer samma redovisningsprinciper som koncernen (se koncernens not 1) med följande

undantag.

Koncernföretag

Andelar i koncernföretag redovisas till anskaffningsvärde, inklusive avgifter direkt hänförliga till förvärvet,

med avdrag för eventuella nedskrivningar.

Klassificering och värdering av finansiella instrument

IFRS 9 Finansiella instrument tillämpas, förutom avseende finansiella garantier där det tillåtna undan-

taget enligt RFR 2 har valts. Finansiella garantier ingår i eventualförpliktelser.

Interna lån hanteras av koncernens Corporate Affairs-funktion och samtliga kredit-faciliteter gran

skas regelbundet. Interna lån hanteras för att erhålla kontraktsenliga kassaflöden och klassificeras därför

till upplupet anskaffningsvärde. Nedskrivningsförluster beräknas baserat på förväntade kreditförluster.

Koncernbidrag och aktieägartillskott

Koncernbidrag redovisas som bokslutsdispositioner i resultaträkningen. Aktieägartillskott förs direkt

mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i andelar i koncernföretag hos moderföretaget, i den mån

nedskrivning inte erfordras.

Pensioner

Moderföretaget tillämpar avgiftsbestämda planer och följer koncernens redovisningsprinciper av dessa,

pensionsutfästelsen är tryggad av kapitalförsäkringar, vilka redovisas under finansiella anläggningstill

gångar. Detta innebär att inbetalda pensionspremier både redovisas som en finansiell anläggningstill-

gång och som en avsättning under Pensioner och liknande förpliktelser. Premierna är inte avdragsgilla

förrän de betalas ut som pension.

Skatter

I moderföretaget redovisas obeskattade reserver utan uppdelning på eget kapital och uppskjuten skat-

teskuld, till skillnad mot i koncernen. I resultaträkningen görs, på motsvarande sätt, ingen fördelning av

bokslutsdispositionerna till uppskjuten skattekostnad.

Övrig information

Årsredovisningen har godkänts av styrelsen den 1 april 2025. Balans- och resultaträkning är föremål för

fastställande på årsstämma den 13 maj 2025.

NOT 2 NETTOOMSÄTTNING

Nettoomsättningen avser försäljning till andra företag inom koncernen.

NOT 3 ÖVRIGA RÄNTEINTÄKTER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER

Miljoner SEK 2024 2023

Räntor, koncernen 304 289

Räntor, övriga 5 8

Summa övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 310 296

Samtliga ränteintäkter avser finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde.

NOT 4 RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER

Miljoner SEK 2024 2023

Räntor, kreditinstitut och liknande skulder -940 -790

Räntor, koncern -226 -111

Valutakursdifferens på finansiella skulder -120 12

Övriga finansiella poster -6 68

Summa räntekostnader och liknande resultatposter -1 293 -821

Samtliga räntekostnader avser finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde, förutom

räntekostnader relaterade till derivat uppgående till -44 (-39) miljoner kronor.

NOT 5 SKATTER

Miljoner SEK 2024 2023

Aktuell skattekostnad på resultat från innevarande år -393 -188

Aktuell skattekostnad på resultat från tidigare år -2 0

Aktuell skattekostnad -395 -189

Uppskjuten skattekostnad/intäkt -1 1

Summa skatt på årets resultat -396 -188

Skillnad mellan bokförd skatt och skatt baserad på gällande skattesats består av nedanstående poster.

NOTER – MODERBOLAGET

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

195

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Finansiella rapporter – Koncernen 144

Noter – Koncernen 148

Finansiella rapporter – Moderbolaget 192

Noter – Moderbolaget 195

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Miljoner SEK 2024 2023

Resultat före skatt 5 554 5 699

Skatteeffekt enligt skattesats i Sverige -1 144 -20,6% -1 174 -20,6%

Skatteeffekt av

Ej skattepliktig utdelning från koncernbolag 783 14,1% 989 17,4%

Ej bokförda skattepliktiga kostnader -5 -0,1% -2 0,0%

Pelare 2 tilläggsskatt -27 -0,5% — —

Justering av tidigare års värderade skattefordringar -2 0,0% 0 0,0%

Årets skattekostnad respektive effektiv skattesats -396 -7,1% -188 -3,3%

Pelare 2 tilläggsskatten är relaterad till Litauen, för mer information se koncernens not 10. Uppskjuten

skattefordran på 16 (8) miljoner kronor är hänförlig till temporära skillnader för skulder på -7 (-15) miljoner

kronor och pensioner på 23 (23) miljoner kronor.

NOT 6 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG

Företag, org. nr, säte Antal aktier Totalt

nom värde

Ägarandel

(kapital/röster)

31 december 2024

mSEK

31 december 2023

mSEK

Tele2 Sverige AB, 556267-5164, Stockholm, Sverige 1 500 000 SEK 100 100% 59 694 59 694

Tele2 Treasury AB, 556606-7764, Stockholm, Sverige 1 000 SEK 100 100% 1 200 1 200

Summa andelar i koncernföretag 60 894 60 894

Miljoner SEK 31 december 2024 31 december 2023

Anskaffningskostnad

Anskaffningskostnad 1 januari 60 894 60 894

Summa andelar i koncernföretag 60 894 60 894

En lista över alla dotterföretag, exklusive vilande företag, framgår av not 18.

NOT 7 ÖVRIGA FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Övriga finansiella anläggningstillgångar består av pensionsmedel.

NOT 8 FORDRINGAR HOS KONCERNFÖRETAG

Miljoner SEK

31 december 2024 31 december 2023

Anskaffningskostnad 1 januari 16 340 14 659

Utlåning 10 700 8 783

Återbetalningar -9 216 -7 3 54

Övrig förändring av centralkonto -4 047 252

Summa fordringar hos koncernföretag 13 777 16 340

NOT 9 ÖVRIGA KORTFRISTIGA FORDRINGAR

Miljoner SEK 31 december 2024 31 december 2023

Derivat 60 82

Övrigt 3 4

Summa övriga kortfristiga fordringar 63 86

Derivat består av verkligt värde ränteswappar, vilka värderades till verkligt värde. För säkringar av verkligt

värde redovisas den effektiva och den ineffektiva delen av förändringen i verkligt värde på derivatet

i resultaträkningen, tillsammans med vinsten eller förlusten på den säkrade posten hänförlig till den risk

som skyddas, dvs på samma rad. För ytterligare information se vidare koncernens not 2.

NOT 10 KASSA OCH BANK OCH OUTNYTTJADE KREDITER

Miljoner SEK 31 december 2024 31 december 2023

Kassa och bank 0 0

Outnyttjade krediter och låneutrymmen 9 649 7 767

Summa tillgänglig likviditet 9 649 7 767

NOT 11 FINANSIELLA SKULDER

Miljoner SEK 31 december 2024 31 december 2023

Skulder till kreditinstitut och liknande skulder 26 248 26 319

Övriga räntebärande skulder 144 188

Summa räntebärande finansiella skulder 26 392 26 506

Leverantörsskulder 1 1

Övriga kortfristiga skulder 14 12

Summa finansiella skulder 26 408 26 520

Moderbolagets finansiella skulder består i huvudsak av skulder till kreditinstitut och liknande skulder.

Specifikation av dessa inklusive förfallostruktur framgår av koncernens not 24. Fordringar mot kre

ditinstitut i form av kontanter som ställts som säkerhet mot kreditrisk under CSA-avtal uppgick per 31

december 2024 till 74 (84) miljoner kronor, se koncernens not 2.

Not 5 forts.

NOTER – MODERBOLAGET

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

196

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Finansiella rapporter – Koncernen 144

Noter – Koncernen 148

Finansiella rapporter – Moderbolaget 192

Noter – Moderbolaget 195

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

NOT 12 AVSÄTTNINGAR

Avsättningar består av reserver för ersättning under uppsägningstid till personal och uppgick den 31

december 2024 till 22 (0) miljoner kronor.

NOT 13 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

Miljoner SEK 31 december 2024 31 december 2023

Räntekostnader 140 148

Personalrelaterade kostnader 55 46

Kostnader för externa tjänster 4 3

Summa upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 200 198

NOT 14 EVENTUALFÖRPLIKTELSER SAMT ANDRA ÅTAGANDEN

Moderbolaget har ingått borgensförbindelser till förmån för koncernföretag uppgående till 2 673 (3 063)

miljoner kronor per 31 december 2024.

NOT 15 ANTAL ANSTÄLLDA

Medelantalet anställda i moderbolaget uppgår till 9 (9) personer varav 3 (3) är kvinnor och 6 (6) män.

NOT 16 PERSONALKOSTNADER

Miljoner SEK 2024 2023

Löner och

ersättningar

Sociala

kostnader

varav pensions-

kostnader

Löner och

ersättningar

Sociala

kostnader

varav pensions-

kostnader

Styrelse och VD 45 23 5 40 13 3

Övriga anställda 72 31 6 65 26 5

Summa 118 55 11 105 39 8

Personalkostnader som vidarefakturerats till Tele2 Sverige för vissa anställda i moderbolaget har nettats

mot kostnaden i resultaträkningen. Moderbolagets pensionskostnader avser avgiftsbestämda planer.

Lön och ersättning till verkställande direktören framgår av koncernens not 30 Antalet anställda och

personalkostnader.

NOT 17 ARVODEN TILL DEN VALDE REVISORN

Revisionsarvode till valda revisorer uppgår till 2 (2) miljoner kronor. Alla övriga arvoden uppgår till 1 (0)

miljoner kronor.

NOT 18 LEGAL STRUKTUR

Nedanstående tabell listar alla dotterföretag, intresseföretag, joint ventures och andra innehav som inte

är vilande företag.

Företag, org nr, säte						Not	Ägarandel (kapital/
						koncernen	röster)
TELE2 SVERIGE AB, 556267-5164, Stockholm, Sweden							100%
SNPAC Swedish Nr Portability Adm.Centre AB, 556595-2925, Stockholm, Sweden						15	40%
Triangelbolaget D4 AB, 556007-9799, Stockholm, Sweden						15	25%
AVY AB,		5591	63	-3259,	Stockholm, Sweden	16	3%
Svenska UMTS-nät Holding AB, 556606-7988, Stockholm, Sweden							100%
	Svenska UMTS-nät AB, 556606-7996, Stockholm, Sweden					34	50%
Interloop AB, 556450-2606, Stockholm, Sweden							100%
	Net4Mobility HB, 969739-0293, Stockholm, Sweden					34	50%
	N4M Service AB, 556759-0392, Stockholm, Sweden					34	50%
iTUX Communication AB, 556699-4843, Stockholm, Sweden							100%
Tele2 IoT Latvia SIA, 40003681691, Riga, Latvia							100%
Tele2 IoT Netherlands, 72180137, Amsterdam, Netherlands							100%
UAB Tele2,		1114716		45, Vilnius, Lithuania			100%
	UAB Tele2 prekyba, 302473332, Vilnius, Lithuania						100%
	Viesoji istaiga Numerio perkelimas, 303386211, Vilnius, Lithuania					15	25%
SIA	Tele2,	400	0327	285	4, Riga, Latvia		100%
	SIA Baltic Shared Services Center, 40203242091, Riga, Latvia						100%
Tele2 Eesti AS, 10069046, Tallinn, Estonia							100%
	Estonian Broadband Development Foundation, Estonia					16	12,50%
Tele2 Europe SA, R.C.B56944, Luxembourg							100%
	Tele2 Finance Luxembourg SARL, RCB112873, Luxembourg						100%
TELE2 TREASURY AB, 556606-7764, Stockholm, Sweden							100%

NOTER – MODERBOLAGET

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

197

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Finansiella rapporter – Koncernen 144

Noter – Koncernen 148

Finansiella rapporter – Moderbolaget 192

Noter – Moderbolaget 195

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Stockholm den 1 april 2025

Thomas Reynaud

Ordförande

Stina Bergfors Aude Durand

Nicholas Högberg Sam Kini

Eva Lindqvist Lars-Åke Norling

Jean Marc Harion

VD och koncernchef

Vår revisionsberättelse har avgivits den 1 april 2025

KPMG AB

Tomas Gerhardsson

Auktoriserad revisor

Till årsstämmans förfogande står (SEK):

Balanserade vinstmedel och övriga fria reserver 29 093 604 490

Årets resultat 5 158 119 393

Totalt 34 251 723 883

Styrelsen föreslår följande vinstdisposition (SEK):

Utdelning till aktieägare om 6,35 kronor per A och B aktie 4 396 675 401

Balanseras i ny räkning 29 855 048 482

Totalt 34 251 723 883

Den till årsstämman 2025 föreslagna utdelningen om 4 397 miljoner kronor, eller 6,35 kronor per A och

B aktie, utgör 114 procent av årets resultat för koncernen 2024. Utdelningen kommer att utbetalas i två

omgångar om 3,20 och 3,15 kronor per aktie. De föreslagna avstämningsdatumen är 15 maj 2025 för den

första utbetalningen och den 10 oktober 2025 för den andra utbetalningen. Om årsstämman godkänner

styrelsens förslag beräknas den första utbetalningen ske den 20 maj 2025 och den andra utbetalningen

beräknas ske den 15 oktober 2025.

Styrelsen bedömer att den föreslagna utdelningen är försvarlig med hänvisning till de krav som verk

samhetens art, omfattning och risker ställer på bolagets och koncernens eget kapital samt bolagets

och koncernverksamhetens konsolideringsbehov, likviditet och övergripande finansiella ställning. För

information angående utdelningspolicy se vidare not 2.

Styrelsen och verkställande direktören intygar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med

IFRS redovisningsstandarder, som antagits av EU, och tillhandahåller en rättvisande bild av koncernens

resultat och finansiella ställning. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med allmänt accepterade

redovisningsprinciper och ger en rättvisande bild av moderbolagets resultat och finansiella ställning.

Den lagstadgade förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en sann och rättvisande

översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, resultat och finansiella ställ

ning samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som

ingår i koncernen står inför.

Förslag till vinstdisposition

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

198

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Tele2 AB (publ), org. nr 556410-8917

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Tele2 AB (publ) för år 2024

med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 35-46 och hållbarhetsrapporten på sidorna

47-138. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 17-138 och 143-198 i detta

dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och

ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31

december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga

avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess

finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU,

och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 35-46

och hållbarhetsrapporten på sidorna 47-138. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens

och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moder

bolaget och för koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med

innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlig

het med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige.

Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i för

hållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt

yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse,

inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det

granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra

uttalanden.

Övriga upplysningar

Revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för år 2023 har utförts av en annan revisor

som lämnat en revisionsberättelse daterad den 28 mars 2024 med omodifierade uttalanden i Rapport

om årsredovisningen och koncernredovisningen.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning

var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktu

ella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande

till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om

dessa områden.

Intäktsredovisning

Se not 3 och redovisningsprinciper på sidorna 149-150 i årsredovisningen och koncernredovisningen

för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.

Beskrivning av området

Koncernen redovisar en total nettoomsättning om 29 583 MSEK för 2024, bestående av tjänsteintäkter

från slutkund, operatörsintäkter samt försäljning av utrustning till ett stort antal kunder.

Intäkterna karaktäriseras av en hög volym och små transaktioner men även inslag av sampaketerade

erbjudanden och är beroende av väl fungerande faktureringsrutiner och IT-system. Till följd av de stora

transaktionsvolymerna medför intäktsredovisningen en risk att felaktigheter uppstår som gör att intäkter

redovisas i en felaktig period eller att samtliga transaktioner inte existerar eller är fullständiga och områ

det har därför bedömts utgöra ett särskilt betydelsefullt område i vår revision.

Hur området har beaktats i revisionen

I vår revision har vi bedömt riskerna i de olika processerna för redovisning av intäkter. Vi har utvärderat

design och implementering av interna kontroller för dessa processer samt testat kontrollernas effek

tivitet för relevanta kontroller. Vidare har vi genom analytisk granskning och via stickprov säkerställt

riktigheten i intäktsredovisningen.

Vi har även, utvärderat och testat effektiviteten hos de IT-system och IT-kontroller som är relevanta

för den finansiella rapporteringen. I vår revision har vi bland annat utvärderat processer samt testat

kontroller med avseende på behörighetshantering samt IT-drift. Vi har även granskat organisation,

REVISIONSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

199

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

ansvarsfördelning och styrning inom IT området, bolagets uppföljning och hantering av incidenter samt

i förekommande fall kompenserande kontroller.

Vi har också bedömt innehållet i de upplysningar om intäktsredovisning som lämnas i årsredovis

ningen och koncernredovisningen.

Värdering av goodwill samt moderbolagets andelar i koncernföretag

Se not 11 och redovisningsprinciper på sidan 152 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detal

jerade upplysningar och beskrivning av området.

Beskrivning av området

Koncernen redovisade per den 31 december 2024 goodwill om 29 988 MSEK. Det redovisade värdet

har varit föremål för en nedskrivningsprövning vilken innehåller både komplexitet och betydande inslag

av bedömningar. Nedskrivningsprövning har gjorts för samtliga av de kassagenererande enheter, eller

grupp av enheter, som har goodwill associerad till sig, vilket för koncernen utgörs av fyra olika enheter.

Prövningarna innefattar att koncernen måste göra framtidsbedömningar om verksamheternas både

interna och externa förutsättningar och planer. Exempel på sådana bedömningar är framtida kassaflö

den, vilka bland annat kräver antaganden om framtida utveckling och marknadsförutsättningar.

Ett annat viktigt antagande är vilken diskonteringsränta som ska användas för att återspegla mark

nadsmässiga bedömningar av pengars tidsvärde samt de särskilda risker som enheterna står inför.

Moderbolaget redovisade per den 31 december 2024 andelar i koncernföretag om 60 894 MSEK.

Samma typ av prövning görs även av värdet på andelarna, med samma teknik och ingångsvärden som

beskrivits ovan.

Hur området har beaktats i revisionen

Vi har tagit del av de utförda nedskrivningsprövningarna för att bedöma huruvida de är upprättade i

enlighet med den teknik som föreskrivs.

Vidare har vi bedömt rimligheten i antaganden om framtida kassaflöden samt den använda diskon

teringsräntan genom att ta del av och utvärdera koncernens skriftliga dokumentation och planer. Vi har

även utvärderat tidigare års bedömningar av framtida kassaflöden i förhållande till faktiska utfall.

Ett viktigt moment i vårt arbete har även varit att ta del av koncernens känslighetsanalys av värde

ringen för att kunna bedöma hur rimliga förändringar i antaganden kan påverka värderingen. Vi har

involverat våra värderingsspecialister i revisionen, främst vad gäller antaganden kring avkastningskrav

med koppling till externa marknader.

Vi har också bedömt innehållet i de upplysningar om nedskrivningsprövningen som lämnas i årsre

dovisningen och koncernredovisningen

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisning

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och

återfinns på sidorna 1-16, 47-142 och 206-210. Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna informa

tion och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att

läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är

oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den

kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla

väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den

andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget

att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncern

redovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller

koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU. Styrelsen och verk

ställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta

en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkstäl

lande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De

upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten

och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om sty

relsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har

något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland

annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovis

ningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en

hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed

REVISIONSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

200

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå

på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rim

ligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen

och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk

inställning under hela revisionen. Dessutom:

•

identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncern-

redovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför gransk-

ningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och

ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig

felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag,

eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden,

felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.

•

skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision

för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för

att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.

•

utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och

verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.

•

drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet

om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också

en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig

osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel

om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det

finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på

upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfak

torn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och

koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet

för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en

koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.

•

utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och

koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovis

ningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvi-

sande bild.

•

planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis

avseende den finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund

för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och

genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga

för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt

tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland

de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avse

ende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt obe-

roende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som

har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de

mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de vik

tigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt

betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra

författningar förhindrar upplysning om frågan.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av

styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Tele2 AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till

dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och

beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i

avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra

uttalanden.

REVISIONSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

201

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med

hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storle

ken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta

innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och

att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets

ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvis

ningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i

överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att

inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot

eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

•

företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättnings-

skyldighet mot bolaget, eller

•

på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och där

med vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med

aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt

god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda

ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte

är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och

har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och för

slaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna.

Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med

utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder,

områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle

ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag,

vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som

underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust

har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna

bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Revisorns uttalande om Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av

att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i

ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden för Tele2 AB (publ) för år 2024.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhet

lig elektronisk rapportering.

Grund för uttalandet

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-

rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till Tele2 AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt

yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i

enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan

intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-

rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett

format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval

av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet

att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs

enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en

REVISIONSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

202

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga

om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare

fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företa

get utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner

avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och

andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om Esef-rapporten har upprättats

i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovis

ningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga

felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbe

dömning beaktar vi de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkstäl-

lande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga

med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna

kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i sty

relsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett

giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade

årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och

egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet

med vad som följer av Esef-förordningen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 35-46 och för att den är

upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyr

ningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning

och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt

International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning

ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punk

terna 2-6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovis-

ningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna 47-138 och för att den är upprät-

tad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstad

gade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan

inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en

revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna

granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

En hållbarhetsrapport har upprättats.

KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till Tele2 ABs (publ) revisor av bolagsstämman den 15 maj

2024. KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2024.

Stockholm den 1 april 2025

KPMG AB

Tomas Gerhardsson

Auktoriserad revisor

REVISIONSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

203

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Revisorns granskningsberättelse av Tele2 ABs (publ)

hållbarhetsrapport upprättad i enlighet med

European Sustainability Reporting Standards (ESRS)

Till Tele2 AB (publ), org.nr 556410-8917.

Slutsats

Vi har fått i uppdrag av styrelsen i Tele2 AB (publ) att översiktligt granska hållbarhetsrapporten för Tele2

AB (publ) (”företaget”) för räkenskapsåret 2024. Hållbarhetsrapporten ingår på sidorna 47-138 i detta

dokument.

Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit

fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt,

uppfyller kraven i 6 kap. 12–12f §§ årsredovisningslagen vilket inbegriper:

•

om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS,

•

om den process som företaget har genomfört för att identifiera rapporterad hållbarhetsinformation

har utförts såsom den beskrivs i IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma

väsentliga inverkningar, risker och möjligheter på sida 68 i hållbarhetsrapporten,

•

efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomiförordning artikel 8.

Grund för slutsats

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av

den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i

avsnittet Revisorns ansvar.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vår slutsats.

Övriga upplysningar

Den jämförande informationen som ingår i företagets hållbarhetsrapport var inte föremål för en gransk-

ning i enlighet med RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten.

Granskningen av hållbarhetsinformationen för år 2023 utfördes också av en annan revisor som lämnade

en granskningsrapport med begränsad säkerhet i enlighet med ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyr

kandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell information daterad 28

mars 2024 med omodifierad slutsats. Vi har inte modifierat vår slutsats på grund av detta.

Annan information än hållbarhetsrapporten

Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhetsrapporten och återfinns på sidorna

1-46, 139-198 och 206-210. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna

andra information.

Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte den andra information och vi uttalar ingen

slutsats med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrapporten är det vårt ansvar att läsa den

information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig

med hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under

den översiktliga granskningen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga

felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den

andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget

att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att hållbarhetsrapporten har upprät-

tats i enlighet med 6 kap. 12–12f §§ årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll

som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta hållbarhetsrapporten

utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om hållbarhetsrapporten är upprättad enligt

6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen har utförts enligt

FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrap

porten. Denna rekommendation kräver att vi planerar och utför våra granskningsåtgärder för att uppnå

begränsad säkerhet att hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med dessa krav.

De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer begränsade än för ett uppdrag

där uttalandet görs med rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett

uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa

REVISIONSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

204

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit

identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts.

Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management), som kräver att

företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller

rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i

lagar och andra författningar.

Vi är oberoende i förhållande till Tele2 AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt

fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag till hållbarhetsrapporten.

Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga

felaktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna

riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen

och verkställande direktören upprättar hållbarhetsrapporten i syfte att utforma granskningsåtgärder

som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om

effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen består av att göra förfrågningar, i första hand till

personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk granskning och

att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder.

Vid genomförandet av vår översiktliga granskning, avseende den process som har definierats i IRO-1

Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjlighe

ter (processen) på sida 68 i hållbarhetsrapporten, har vi:

•

Erhållit en förståelse för processen genom att:

– genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som används av företagsled

ningen; och

– granska företagets interna dokumentation av sin process; och

•

Utvärdera om den information som erhållits från våra granskningsåtgärder om den process som

implementerats av företaget överensstämmer med beskrivningen av processen i IRO-1 Beskrivning

av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter på sida

68 i hållbarhetsrapporten.

Vid genomförandet av vår översiktliga granskning avseende hållbarbetsrapporten har vi genomfört, ,

men var inte begränsade, till följande:

•

Erhållit en allmän förståelse för företagets rapporteringsprocesser som är relevanta i upprättandet av

hållbarhetsrapporten inklusive konsolideringsprocesserna genom att erhålla en förståelse för före

tagets interna kontrollmiljö, rapporteringsprocesserna, och informationssystemen som är relevanta

för upprättandet av informationen i hållbarhetsrapporten;

•

Utvärderat om information i hållbarhetsrapporten är i enlighet med den information som identifierats

som väsentlig genom den process som bolaget genomfört;

•

Utvärderat om strukturen och presentationen av hållbarhetsrapporten är förenlig med kraven i ESRS;

•

Genomfört förfrågningar till relevant personal och analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda

upplysningar i hållbarhetsrapporten;

•

Utfört substansgranskningsåtgärder baserat på ett stickprov på utvalda upplysningar i

hållbarhetsrapporten;

•

Utvärderat utvalda metoder, uppskattningar och data för att ta fram väsentliga uppskattningar och

framåtblickande information och hur dessa metoder tillämpats;

•

Erhållit en förståelse för processen för att identifiera ekonomiska verksamheter som omfattas av- och

är förenliga med EU:s gröna taxonomi och de motsvarande upplysningarna i hållbarhetsrapporten;

och

•

Där tillämpbart, jämfört upplysningar i hållbarhetsrapporten med motsvarande upplysningar i de

finansiella rapporterna.

Inneboende begränsningar i upprättandet av hållbarhetsrapporten

Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS måste styrelsen och verkställande

direktören för Tele2 AB (publ) förbereda framåtblickande information utifrån angivna antaganden om

händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga framtida aktiviteter av Tele2 AB (publ). Faktiska utfall

kommer sannolikt att bli annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar som förväntat.

Stockholm den 1 april 2025

KPMG AB

Tomas Gerhardsson

Auktoriserad revisor

REVISIONSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

205

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Denna rapport innehåller vissa finansiella mått som inte definieras enligt IFRS, men som används av

Tele2 för att analysera bolagets finansiella resultat. Dessa nyckeltal inkluderas i rapporten eftersom de

anses utgöra värdefull kompletterande information för operationell utveckling och likviditet. Nyckeltalen

skall inte ses som substitut till Tele2s finansiella rapporter som upprättats i enlighet med IFRS. Tele2s

definitioner av dessa nyckeltal beskrivs nedan, men andra företag kan räkna ut icke IFRS-nyckeltal på ett

annat sätt och därför är nyckeltalen inte alltid jämförbara med liknande nyckeltal som används av andra

företag.

EBITDA

Tele2 anser att EBITDA är ett relevant nyckeltal för att presentera lönsamhet i enlighet med

industristandard.

EBITDA: Rörelseresultat före avskrivningar, nedskrivningar samt resultat från andelar i intresseföretag

och joint ventures.

Underliggande EBITDA

Tele2 anser att underliggande EBITDA är relevanta nyckeltal att presentera då det illustrerar lönsam-

heten av den underliggande verksamheten, samt att dessa nyckeltal används av bolagets ledning för att

analysera företagets resultat.

Underliggande EBITDA: EBITDA exklusive jämförelsestörande poster.

Jämförelsestörande poster: Avyttringar av anläggningstillgångar och transaktioner från strategiska

beslut, så som realisationsvinster och -förluster från försäljning av verksamheter, förvärvskostnader,

integreringskostnader i samband med förvärv eller sammanslagningar, omstruktureringsprogram från

omorganisationer samt andra poster som påverkar jämförbarheten.

Underliggande EBITDAaL och underliggande EBITDAaL-marginal

Tele2 anser att underliggande EBITDAaL och tillhörande marginal är relevanta nyckeltal för att

presentera lönsamheten eftersom måttet inkluderar kostnaderna för leasade tillgångar (avskrivningar

och räntor), vilken enligt IFRS 16 inte ingår i underliggande EBITDA.

Underliggande EBITDAaL: Underliggande EBITDA samt leasingavskrivningar och räntekostnader för

leasing enligt IFRS 16.

Underliggande EBITDAaL-marginal: Underliggande EBITDAaL i relation till netto omsättning exklusive

jämförelsestörande poster.

Kvarvarande verksamheter

Miljoner SEK

2024 2023

Rörelseresultat 5 817 5 466

Återföring

Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures -5 0

Avskrivningar och nedskrivningar 5 944 6 150

EBITDA 11 756 11 616

Återföring jämförelsestörande poster:

Omstruktureringskostnader 323 146

Avyttring av anläggningstillgångar 22 36

Övriga jämförelsestörande poster 48 86

Summa jämförelsestörande poster 394 268

Underliggande EBITDA 12 149 11 885

Leasingavskrivningar -1 386 -1 299

Räntekostnader för leasing -151 -176

Underliggande EBITDAaL 10 612 10 409

Nettoomsättning 29 583 29 099

Nettoomsättning exklusive jämförelsestörande poster 29 583 29 099

Underliggande EBITDAaL-marginal 36% 36%

Icke IFRS-nyckeltal

Definitioner

DEFINITIONER

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

206

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Icke IFRS-nyckeltal 206

Andra finansiella definitioner 209

Fritt kassaflöde till eget kapital

Tele2 anser att fritt kassaflöde till eget kapital är relevant att presentera då det ger en överblick av

de medel som genereras från den löpande verksamheten efter att ha tagit hänsyn till investeringar

i immateriella och materiella tillgångar. Bolagets ledning anser att fritt kassaflöde till eget kapital är ett

betydelsefullt mått för investerare då det visar på koncernens tillgängliga medel för förvärvsrelaterade

betalningar, aktieutdelningar, aktieåterköp och återbetalning av skulder.

Fritt kassaflöde till eget kapital: Kassaflöde från den löpande verksamheten minskat med betald capex

och amortering av leasingskuld.

Miljoner SEK 2024 2023

KVARVARANDE VERKSAMHETEN

Kassaflöde från den löpande verksamheten 9 778 10 013

Betald capex -3 972 -4 053

Amortering av leasingskulder -1 430 -1 240

Fritt kassaflöde till eget kapital (eFCF) 4 378 4 720

Fritt kassaflöde till eget kapital per genomsnittligt antal aktier, kr 6,32 6,83

Fritt kassaflöde till eget kapital per genomsnittligt antal aktier efter utspädning, kr 6,28 6,79

ANTAL AKTIER

Genomsnittligt antal utestående aktier 692 171 210 691 399 936

Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 696 552 645 695 634 439

Inget fritt kassaflöde till eget kapital har rapporterats avseende avvecklade verksamheter.

Betald capex och capex

Tele2 anser att betald capex är relevant att visa då det ger en indikation på hur mycket bolaget organiskt

investerar i immateriella och materiella tillgångar för att driva och expandera sin verksamhet. Tele2

anser att det är relevant att visa capex för att ge en bild över hur mycket bolaget organiskt investerar

i immateriella och materiella tillgångar samt i nyttjanderättstillgångar (leasing) för att driva och expan-

dera sin verksamhet, oberoende av när betalningarna sker.

Betald capex: Kassautflöde relaterat till investeringar av immateriella och materiella tillgångar minskat

med kassainflöde från försäljningar av immateriella och materiella tillgångar.

Capex: Investeringar av immateriella tillgångar, materiella tillgångar och nyttjanderättstillgångar

(leasing) som är kapitaliserade i balansräkningen.

Miljoner SEK 2024 2023

KVARVARANDE VERKSAMHETEN

Investeringar i immateriella och materiella tillgångar -3 975 -4 059

Försäljning av immateriella och materiella tillgångar 3 7

Betald capex -3 972 -4 053

Årets obetalda capex och återföring av betald capex från tidigare år -98 -609

Återför erhållen betalning för sålda immateriella och materiella tillgångar -3 -7

Capex i immateriella och materiella tillgångar -4 073 -4 669

Reversering spektrum — 728

Capex exkulise spectrum & nyttjanderättstillgångar -4 073 -3 941

Spectrum — -728

Investering i nyttjanderättstillgångar -1 370 -420

Capex -5 442 -5 089

Ingen capex har rapporterats avseende avvecklade verksamheter.

Operationellt kassaflöde

Tele2 anser att operationellt kassaflöde är ett relevant nyckeltal att presentera då det ger en bild av

lönsamheten av den underliggande verksamheten samtidigt som det beaktar de investeringar som krävs

för att driva och expandera verksamheten.

Operationellt kassaflöde: Underliggande EBITDAaL minskat med capex exklusive spektrum och leasing.

Kvarvarande verksamheter

Miljoner SEK

2024 2023

Underliggande EBITDAaL 10 612 10 409

Capex exklusive spektrum och leasing -4 073 -3 941

Operationellt kassaflöde 6 540 6 468

DEFINITIONER

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

207

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Icke IFRS-nyckeltal 206

Andra finansiella definitioner 209

Nettoskuldsättning och ekonomisk nettoskuldsättning

Tele2 anser att nettoskuldsättningen är relevant att presentera då den är användbar för att illustrera

skuldsättningen, den finansiella flexibiliteten och kapitalstrukturen. Den ekonomiska nettoskuldsätt

ningen anses relevant då den exkluderar leasingskulder, och därmed på ett konsekvent sätt kan ställas i

relation till underliggande EBITDAaL för mätning av skuldsättningsgrad.

Nettoskuldsättning: Räntebärande lång- och kortfristiga skulder exklusive avsättningar, minskat med

likvida medel, kortfristiga placeringar, spärrade bankmedel och derivat.

Ekonomisk nettoskuldsättning: Nettoskuldsättningen exklusive leasingskulder.

Totala verksamheten

Miljoner SEK

31 december

2024

31 december

2023

Räntebärande långfristiga skulder 25 380 26 488

Räntebärande kortfristiga skulder 6 519 6 379

Exklusive avsättningar -1 054 -1 091

Likvida medel, kortfristiga placering och spärrade bankmedel -392 -1 720

Derivat -119 -89

Nettoskuldsättning 30 333 29 968

Exklusive:

Leasingskulder -4 121 -4 320

Ekonomisk nettoskuldsättning 26 213 25 648

Organisk

Tele2 anser att organiska tillväxtsiffror är relevanta att presentera då de exkluderar effekter från valuta-

kursrörelser men inkluderar effekter från avyttringar och förvärv som om dessa hade inträffat första

dagen i varje rapporteringsperiod, och därför ger dessa tillväxtsiffror en bild av det underliggande

resultatet.

Organiska tillväxtsiffror: Beräknas i oförändrad valuta, vilket innebär att siffror i andra perioder räknas

om med den valutakurs som gäller för den nuvarande perioden, men inkluderar effekter från avyttringar

och förvärv som om dessa hade inträffat första dagen i varje rapporteringsperiod.

Avstämning av siffror framgår av Exceldokumentet Q4-2024-financial-and-operational-data på

Tele2s webbplats.

Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE)

Årligt rullande 12 månaders rörelseresultat och finansiella intäkter i förhållande till sysselsatt kapi-

tal, definerat som nettot av genomsnittliga totala tillgångar, räntefria skulder och avsättning för

nedmonteringsåtagande.

Totala verksamheten

Miljoner SEK

2024 2023

Rörelseresultat 5,817 5,466

Rörelseresultat, avvecklad verksamhet 36 4

Finansiella intäkter 115 98

Årlig avkastning 5 968 5 567

i relation till

Totala tillgångar 64 442 66 059

Räntefria skulder -10 439 -10 326

Ej räntebärande skulder, avvecklad verksamhet -4 -4

Avsättning för nedmonteringsåtagande -641 -618

Sysselsatt kapital, utgående balans 53 358 55 111

Sysselsatt kapital, genomsnittlig

54 235 56 123

ROCE, % 11% 10%

Sysselsatt kapital, utgående balans per 31 December 2022 var 57 134 miljoner SEK.

DEFINITIONER

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

208

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Icke IFRS-nyckeltal 206

Andra finansiella definitioner 209

Andra finansiella definitioner

Vissa andra finansiella mått som presenteras i rapporten definieras

nedan. Tele2 anser att dessa mått ger värdefull kompletterande

information till investerare och andra läsare av denna rapport.

ASPU

Genomsnittlig månatlig utgift per användare. ASPU beräknas

genom att dividera den månatliga tjänsteintäkten från slutkund för

respektive period med det genomsnittliga antalet abonnemang för

perioden. Genomsnittligt antal abonnemang beräknas som antal

abonnemang den första dagen i respektive period plus antalet

abonnemang den sista dagen i respektive period, dividerat med två.

Genomsnittlig räntekostnad

Årlig räntekostnad hänförligt till lån (exklusive straffavgifter etc)

i förhållande till genomsnittliga räntebärande skulder exklusive

avsättningar, leasingskulder, skulder relaterade till utrustnings-

finansiering, balanserade bankavgifter samt justerat för amortering

och upplåning under perioden.

Resultat per aktie

Rörelseresultat för perioden för moderbolagets aktieägare i rela-

tion till det vägda genomsnittliga antalet utestående aktier under

räkenskapsåret.

Ekonomisk nettoskuldsättning/justerad EBITDAaL

(skuldsättningsgrad)

Ekonomisk nettoskuldsättning dividerat med underliggande

EBITDAaL (rullande tolv månader) för alla verksamheter som ägs

och kontrolleras av Tele2 i slutet av respektive rapporteringsperiod.

Tjänsteintäkter

Intäkter från slutkunder exklusive intäkter från utrustning.

Tjänsteintäkterna presenteras för att ge en bild av intäkter som är

kopplade till kundernas nyttjande av de tjänster företaget erbjuder.

Rörelseresultat (EBIT)

Nettoomsättning exklusive operativa kostnader.

Abonnemang (RGU)

(Revenue generation unit). Intäktskällor, vilket refererar till varje

tjänst som en unik kund abonnerar på. En unik kund som innehar

flera tjänster räknas som flera abonnemang men som en unik kund.

TSR

Totalavkastning för aktieägare (Eng: Total shareholder return)

inkluderat förändring i aktiepriset och återinvesterade utdelningar.

DEFINITIONER

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

209

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206

Icke IFRS-nyckeltal 206

Andra finansiella definitioner 209

Stefan Billing

Head of Investor Relations

Telefon: +46 (0) 70 166 33 10

Erik Wottrich

Head of Sustainability

Telefon: +46 (0)704 26 43 84

Tele2 AB

Organisationsnummer:

556410-8917

Box 62

164 94 Kista

Sverige

Tel + 46 (0) 8 5620 0060

www.tele2.com

Besök vår webbplats: www.tele2.com

Kontakter

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

210

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 17

Ersättningsrapport 139

Finansiella rapporter 143

Förslag till vinstdisposition 198

Revisionsberättelse 199

Definitioner 206