2025 Års- &

hållbarhetsredovisning

Vi valde inte det enkla året.

Vi valde det år då vi vässade bolaget.

Reducerade komplexitet. Utmanade vanor. Och fattade beslut som spelade roll –

även när de krävde mod.



Vi blev snabbare. Smidigare. Mer disciplinerade.



Inte för att se bra ut i en rapport. Utan för att bli bättre där det spelar roll:

för kunder som förväntar sig verkligt värde, för nät som fungerar när livet kräver det, och

för ett bolag som väljer handling framför tvekan.



2025 var året då vi höjde ribban för lönsamhet – och levererade bortom förväntningarna.

Det var året då vi befäste vår position som hållbarhetsledare. Och vi bevisade att

utmanaranda fortfarande vinner.



Modiga när det krävs. Disciplinerade som standard.



Vi är Tele2 och vi är tillbaka till framtiden.

Vi är de naturliga utmanarna.

Innehåll

Inledning 3

2025 i korthet 4

Ordföranden har ordet 5

VD-ord 6

Vilka vi är 7

Vår tillväxtstrategi 8

Vårt hållbarhetsarbete 10

Vår equity story 15

Förvaltningsberättelse 16

Femårsöversikt 18

Koncernsummering 19

Aktieägarinformation 20

Översikt per segment 22

Medarbetare 28

Riskhantering 30

Bolagsstyrningsrapport 33

Styrelse 40

Ledande befattningshavare 42

Hållbarhetsredovisning 45

Ersättningsrapport 118

Finansiella rapporter 121

Finansiella rapporter – Koncernen 122

Noter – Koncernen 126

Finansiella rapporter – Moderbolaget 160

Noter – Moderbolaget 163

Förslag till vinstdisposition 166

Revisionsberättelse 167

Definitioner 174

Icke IFRS-nyckeltal 174

Andra finansiella definitioner 176

2Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Detta är Tele2

Vad vi gör

Vi är en integrerad operatör med fast och mobil

uppkoppling och underhållningstjänster på alla

våra marknader.

Vad vi erbjuder

Vårt nätverk i världsklass möjliggör mobil och

fast uppkoppling, datanätstjänster, TV, streaming

och globala IoT-lösningar för miljontals kunder.

Som utmanare av det etablerade har vi alltid ansett

att människor förtjänar bättre. Varje gång vi bryter

mot branschnormer, utvecklar smartare lösningar

eller erbjuder större värde gör vi det för att göra

verklig skillnad för våra kunder. I slutändan

handlar allt om att få fler att välja oss – om och

om igen.

Hur vi levererar

Konsument

Uppkoppling och underhållningstjänster

för privatpersoner och hushåll

Företag

Kommunikations- och

integratörslösningar samt IoT för

företag och offentlig sektor

Grossist

Nationell och internationell

grossistverksamhet, transportnäts-

tjänster och SMS-tjänster

Tjänsteintäkter från slutkund, 2025 Underliggande EBITDAaL, 2025

Var vi är verksamma

Vi har fokus på våra kärnmarknader

i Sverige och Baltikum där vi kan uppnå

hållbar tillväxt och god lönsamhet.

Sverige Konsument, 57%

Sverige Företag, 20%

Litauen, 13%

Lettland, 7%

Estland, 3%

Sverige, 73%

Litauen, 17%

Lettland, 8%

Estland, 2%

Inledning Innehåll 3Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

21 130

21 799

22 146

2023 2024 2025

10 409

10 612

11 728

2023 2024 2025

5 466

5 817

6 615

2023 2024 2025

6,90

6,35

10,5

2023 2024 2025

2025 i korthet

•

Tjänsteintäkterna från slutkund uppgick till 22 146

miljoner kronor, en ökning med 2% på organisk basis

jämfört med helåret 2024, drivet av tillväxt inom

samtliga verksamhetsområden.

•

De totala intäkterna uppgick till 29 890 miljoner

kronor, en ökning med 2% på organisk basis jämfört

med 2024.

•

Underliggande EBITDAaL uppgick till 11 728 miljoner

kronor, en ökning med 11% organiskt jämfört med

2024 drivet av skarp kostnadskontroll inom samtliga

verksamheter samt tillväxt i tjänsteintäkter från

slutkund.

•

Rörelseresultatet uppgick till 6 615 miljoner kronor,

en ökning med 14% jämfört med 2024.

•

Nettoresultatet uppgick till 4 587 (3 870) miljoner

kronor, och resultatet per aktie till 6,62 (5,59) kronor.

•

Tele2s styrelse föreslår en utdelning om 10,50 SEK

(6,35) per aktie, att beslutas av årsstämman 2026.

•

En djupgående transformation genomfördes

framgångsrikt på rekordtid, inklusive en minskning

av personalstyrkan med 15%.

•

Fortsatt intensiv utbyggnad av 5G-nät på samtliga

marknader samt uppgradering till gigabitbredband

i Sverige, vilket möjliggör snabbare, mer tillförlitliga

och säkra tjänster för våra kunder.

•

Tele2 och GCI, med stöd av Manulife IM, bildar det

första panbaltiska tornbolaget.

•

Utsedd till Sveriges mest hållbara bolag av TIME

Magazine, och till Europas främsta klimatledare

2025 av Financial Times.

Intäkter

miljoner kronor

29 890

Medarbetare

3 866

Utsläpp

Scope 1 och 2 minskning sedan 2019

Tjänsteintäkter från slutkund, miljoner SEK Underliggande EBITDAaL, miljoner SEK Rörelseresultat, miljoner SEK Betald utdelning, SEK per aktie

Föreslagen utdelning.

Inledning Innehåll 4Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Ordföranden

har ordet

Kära aktieägare,

År 2025 har varit ett år av genomgripande förändring för

Tele2, med konkreta operativa och finansiella resultat.

I Sverige fattade vi modiga och ibland svåra beslut, nöd-

vändiga för att förenkla organisationen, stärka kostnads-

disciplinen och återupprätta den entreprenöriella anda

som ligger i själva kärnan av Tele2:s DNA. I Baltikum har

vi verkat i en krävande miljö, präglad av både ekonomiska

och geopolitiska faktorer, vilket ytterligare har förstärkt

vårt fokus på motståndskraft och beredskap.

År 2025 präglades också av intensiva och konstruktiva

diskussioner i styrelsen kring flera beslut som är avgö-

rande för koncernens långsiktiga positionering.

Återkomsten av Frank som ansiktet utåt för Tele2-varu-

märket var ett tydligt och medvetet val. Det understry-

ker den strategiska betydelsen av varumärkespreferens,

Tele2:s särart och vår beslutsamhet att tydligt differen-

tiera oss på starkt konkurrensutsatta marknader. Det

representerar också en medveten återgång till Tele2:s

rötter: ett modigt, distinkt och kundcentrerat varumärke.

I en alltmer instabil internationell kontext har vi avsevärt

förstärkt vår geopolitiska omvärldsbevakning, särskilt

med anledning av de ökande riskerna för hybridkrigföring

riktad mot telekominfrastruktur, framför allt i Baltikum.

Nätens motståndskraft och säkerheten i vår infrastruktur

förblir absoluta prioriteringar för koncernen.

Försäljningen av torntillgångarna i Baltikum utgör ytter-

ligare en viktig milstolpe. Transaktionen stärker Tele2:s

balansräkning samtidigt som den möjliggör en ännu mer

effektiv tillgångsförvaltning, utan att kompromissa med

operativ excellens.

Under Jean Marc Harions ledning har ledningsgruppen

ytterligare stärkts, i synnerhet genom utnämningen av

Nicholas Högberg, tidigare styrelseledamot, till vice VD

för Sverige, samt genom en förnyelse av mer än hälften

av koncernledningen under 2025. Denna utveckling

återspeglar vårt åtagande att kombinera strategisk

kontinuitet, djup kunskap om koncernen och stark

genomförandeförmåga.

I mitt ordförandeord 2024 betonade jag behovet av att

återuppväcka en entreprenöriell anda, stärka kostnads-

kontrollen, förenkla organisationen och återgå till tillväxt

i fritt kassaflöde till eget kapital (eFCF) efter nedgången

som noterades under 2024. Tele2 har fullt ut levererat på

dessa åtaganden och uppnått en ökning av fritt kassaflöde

till eget kapital med 42% på bara tolv månader. I ljuset av

dessa starka resultat kommer vi att föreslå en utdelnings-

höjning om 65% för räkenskapsåret 2025 vid årsstämman.

År 2025 har därmed varit ett år med stark finansiell

utveckling, åtföljt av en stark aktiekursutveckling. För

andra året i rad, och med en total aktieägaravkastning

på 48% under året, har Tele2 tydligt överträffat både den

europeiska telekomsektorn och de bredare aktiemarkna-

derna, vilket speglar ett förnyat investerarförtroende för

vår strategi.

Under 2025 har vi också stärkt samordningen mellan

styrelsen och våra aktieägare. Samtliga styrelseleda möter

är nu aktieägare i Tele2, med en minimiinvestering mot-

svarande 25% av deras styrelsearvode. Denna policy visar

vårt engagemang för långsiktigt värdeskapande och före-

dömlig bolagsstyrning.

Tele2 går in i de kommande åren med en tydlig strategi, en

stärkt ledningsgrupp, återställd finansiell disciplin och

en oförändrad ambition: att skapa hållbart värde för våra

kunder, våra medarbetare och våra aktieägare.

Thomas Reynaud

Styrelseordförande

“Tele2 har tydligt överträffat

både den europeiska

telekomsektorn och de

bredare aktiemarknaderna,

vilket speglar ett förnyat

investerarförtroende för

vår strategi.”

InnehållInledning Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 5

VD-ord

Kära aktieägare,

Tele2 grundades som en utmanare för mer än 30 år sedan

och byggde sin position genom fokus, enkelhet och en vilja

att agera annorlunda. Med tiden ökade dock komplexite-

ten, fokus suddades ut och hastigheten gick förlorad.

Under 2025 fattade vi ett tydligt beslut om att återgå till

dessa ursprungliga principer – att bekräfta att Tele2

aldrig kommer att bli ett bolag som är bekvämt med

status quo.

Vi förenklade bolaget för att öka hastigheten och ansvars-

tagandet. Vi stärkte kostnadsdisciplinen för att förbättra

motståndskraften och lönsamheten. Och vi återupprät-

tade en kultur där handling och mod väger tyngre än

process och bekvämlighet.

Det handlade inte om att återvända till det förflutna. Det

handlade om att tillämpa beprövade principer på dagens

utmaningar och att använda vår sanna identitet som kon-

kurrensfördel. Tele2 är trots allt den naturlige utmanaren.

Även om vi återvände till något bekant var det en drama-

tisk förändring för organisationen. Vi skalade av antalet

lager – och följaktligen antalet medarbetare – i organisa-

tionen. Vi begränsade antalet initiativ och prioriteringar

vi driver parallellt. Vi lämnade affärsmodeller som inte

längre skapade tillräckligt värde och minskade beroendet

av externa distributionspartner. Vi reducerade till

och med antalet mobilnät vi driver genom att avveckla

2G- och 3G-näten i Sverige, och vi inledde året med att

lämna det markbundna tv-nätet.

Och ändå, mer än något annat, var 2025 ett år av upp-

byggnad.

Vi byggde Sveriges snabbaste 5G-nät

. Vi har infört en

ny verksamhetsmodell som möjliggör högre tempo, tyd-

ligare ansvar och större agilitet. Vi stärkte kundrelatio-

nerna genom att investera i egna kanaler och ta ett större

ägarskap över kundupplevelsen. Vi skärpte vår hållbar-

hetsstrategi, skapade det första panbaltiska tornbolaget,

ett framtidssäkert tv-erbjudande och en förnyad röst för

Tele2 genom att välkomna tillbaka Frank, det svarta fåret.

Ytterst byggde vi upp vår utmanarkultur på nytt och ska-

pade en plattform för hållbar tillväxt.

Som en följd av allt detta etablerade vi även en ny lönsam-

hetsstandard för Tele2, vilket resulterade i 42% tillväxt

i fritt kassaflöde till eget kapital och ett förslag om 65%

höjd utdelning jämfört med föregående år. Samtidigt fort-

satte vi att stärka vår position som en global ledare inom

hållbarhet.

Grunden är nu på plats och 2026 kommer att kräva en

annan typ av genomförande. Mindre omstrukturering.

Mer tillväxt. Samma disciplin. Men den standard vi satte

2025 är den vi kommer att mätas mot framöver – och det

är en utmaning som mina kollegor och jag mer än gärna

tar oss an.

Till kunder, kollegor och aktieägare – tack för ert engage-

mang och förtroende för Tele2 under detta år. Vi hade inte

klarat det utan er.

Jean Marc Harion

Koncernchef och VD

“Den standard vi satte

2025 är den vi kommer att

mätas mot framöver, och det

är en utmaning som mina

kollegor och jag mer än

gärna tar oss an.”

Snabbast 5G för nedladdning, Opensignal december 2025

InnehållInledning Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 6

Vi är födda

till utmanare

På Tele2 drivs vi av en ständig vilja att utmana

det etablerade. Vi finns till för att ifrågasätta och

förbättra där andra nöjer sig. För att tända gnistan

och höja ribban för alla. Det är därför en utmanare

spelar roll.

Vi ligger steget före

Kunder älskar hur vi ger dem

rätt lösningar snabbare – och

hur vi håller oss före

konkurrensen.

Vi gör det komplexa

enkelt

Som vänliga experter

omvandlar vi komplexitet

till klarhet och säkerställer

att våra kunder får valuta för

pengarna.

Ambition:

Vi har en ambition att på medellång

sikt uppnå en oöverträffad

kundlojalitet, att vara den mest

lönsamma operatören på våra

marknader och att bli kända för vår

medarbetardrivna utmanarkultur.

För att nå vår ambition har vi identifierat

fem strategiskt kritiska fokusområden:

Högt medarbeta-

rengagemang och

ständig förnyelse av

arbetssätt

Förbättra kundför-

troendet genom dis-

ruption och kontroll

av distribution

Överlägsen operativ

effektivitet, förstärkt

av automatisering

och AI

Ledande mobil- och

bredbandshastighet

samt tillgänglighet

Hållbarhetsposition

som driver affärs-

värde

InnehållInledning Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 7

Vår tillväxt-

strategi

Accelerera tillväxt i det svenska

konsumentsegmentet

Sverige är vår största marknad och vi har en lång histo-

ria av innovation och att utmana status quo. Med vår

starka varumärkesportfölj och ledande fasta och

mobila nät växer vår konsumentverksamhet i Sverige,

drivet av mobil- och fasterbjudanden till konsumenter.

Tydligt positionerade ledande varumärken

Vi har konsumentvarumärken som riktar sig till olika

marknadssegment. Tele2, ett av Sveriges mest kända

namn inom uppkoppling, är varumärket som erbjuder

våra kunder det fullständiga utbudet av mobil-, bredband-

och underhållningstjänster. Comviq är ett mycket omtyckt

varumärke som riktar sig till mellanprissegmentet med

stor räckvidd i Sverige. Våra Comviq-kunder gynnas av

våra senaste investeringar i mobilnätet och av mobila

tjänster med både kontantkort och abonnemang.

Vinna hushållet genom fast-mobil-konvergens

och enastående kundupplevelse

Med en kundbas på mer än 2 miljoner människor i Sverige

utnyttjar vi attraktiva erbjudanden för att sälja fler pro-

dukter till vår kundbas. Genom varumärket Tele2 erbjuder

vi ytterligare personligt anpassade tjänster till befintliga

kunder, med en högkvalitativ service och överlägsen upp-

koppling. Samtidigt gör styrkan i Tele2-varumärket det

möjligt för oss att attrahera nya kunder och bygga vår

position på den svenska marknaden.

Fortsatt skifte mot egna kanaler

Vårt fortsatta fokus på att utveckla våra egna kanaler

kommer att skapa en enhetlig upplevelse för våra kunder

och stärkta relationer. Genom investeringar i våra digitala

plattformar, kundtjänstteam och butiksnät kommer vi att

erbjuda effektiva, attraktiva och konsekventa kontakt-

punkter genom hela kundresan.

Erkänd ledare inom B2B och IoT

i Sverige

Tele2:s B2B-strategi bygger på att utmana, förenkla och

alltid sätta kundens tillväxt i centrum. För att betjäna

våra kunder väl har vi antagit en multisegmentsstrategi

för marknaden. Vi nyttjar all vår expertis och tekniska

kapacitet för att leverera lösningar och tjänster som gör

det möjligt för våra kunder att förbättra sin verksam-

het och sina affärer.

Att vara den pålitliga vänliga experten

Vi strävar efter att vara våra kunders vänliga expert. Som

den naturlige utmanaren ligger vi steget före i det dyna-

miska B2B-landskapet, levererar rätt lösningar snabbare

och leder utvecklingen. Vi förvandlar komplexitet till

tydlighet och säkerställer prisvärdhet – alltid med kun-

dens tillväxt i fokus. Vårt löfte, ”Du är nummer 1. Vi är

Tele2”, innebär att allt vi gör börjar med att förstå kundens

behov och leverera verkligt affärsvärde genom pålitliga

och innovativa tjänster.

Multisegmentstrategi med fokus på värdeskapande

För att stödja våra kunder på bästa sätt så har vi valt en

målinriktad multisegmentstrategi uppdelad på små och

medelstora företag, stora privata företag samt den offent-

liga sektorn. Vi skapar värde för alla kunder och Tele2

genom att tillgodose de olika behoven inom dessa seg-

ment, vilka typer av tjänster och lösningar de vill ha och

hur de ska levereras.

Leda genom fast-mobil-konvergens,

hållbara affärsmodeller och robust teknik

För att möta de framtida behoven hos våra kunder i varje

segment tillhandahåller vi fasta och mobila tjänster,

inklusive globala IoT-uppkopplingstjänster. Våra kärn-

tjänster kompletteras även av en rad stödjande tjänster

och produkter.

Mobilcentrerad ledare

i Baltikum

I Estland, Lettland och Litauen fokuserar vi på att växa

vår mobila verksamhet och tillhandahålla mobilcen-

trerade paket av telefoni- och bredbandstjänster. Vi

fortsätter investera i våra mobilnät för att förbättra

kundnöjdheten på alla marknader.

Leda inom kundnöjdhet och varumärkesanseende

Vi kommer fortsätta att leda och bygga upp vårt varumär-

kes anseende baserat på styrkan i vårt tjänsteutbud med

stöd av betydande nätverksinvesteringar. Med en överläg-

sen kundupplevelse fortsätter vi att attrahera och behålla

kunder.

Stärka vår position inom företagssegmentet

Med stöd av en bredare produktportfölj fortsätter vi att

expandera på företagsmarknaden. Vi fokuserar på små

och medelstora företag. Vi skräddarsyr tjänster efter våra

kunders behov och blir en pålitlig digitaliserings- och

kommunikationspartner.

Utveckla nästa generations hushållserbjudanden

Vi har möjlighet att erbjuda både fasta och mobila tjänster

till hushållen. Med investeringarna i 5G kan vi erbjuda

attraktiva mobila bredbandstjänster för att tillgodose

hushållens uppkopplingsbehov. Genom vår egen och våra

partners infrastruktur möjliggör vi attraktiva fasta bred-

bandstjänster.

InnehållInledning Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 8

Våra strategiska möjliggörare

Vår strategi förverkligas genom strategiska möjlig-

görare som bidrar med de kompetenser, den uppkopp-

ling och verksamhetsoptimering som vi behöver.

Unika människor och kultur

Vi lägger ett stort ansvar på våra medarbetare och vi

utvecklar vår unika kultur för att ge oss en konkurrens-

fördel och skapa en personalstyrka som är engagerad och

kalibrerad mot vår strategi. Vi vill behålla vår redan begå-

vade och drivna personal och kunna attrahera nya presta-

tionsdrivna personer med nya färdigheter som kommer

att framtidssäkra vår verksamhet. Vi strävar efter att

skapa en mångsidig och inkluderande arbetsplats som

bidrar till vår konkurrensfördel och återspeglar våra

kunder och de samhällen där vi verkar.

Bäst 5G och nätverkskapacitet

Som premiumleverantör investerar vi i våra mobila och

fasta nätverk för att tillhandahålla snabbare och mer

tillförlitliga uppkopplingar. Investeringar i 5G ger högre

hastigheter och mer kapacitet för att tillgodose våra

kunders behov. Med en helhetssyn utvecklar vi våra

IT-system för att stödja en mer digital miljö med ökade

krav på säkerhet och pålitlighet.

Verksamhet i toppklass

Vi letar ständigt efter nya sätt att leverera till våra konsu-

ment- och företagskunder. Genom att förenkla och effekti-

visera vår verksamhet och vårt tekniska landskap, samt

digitalisera våra processer och kundupplevelser, så kom-

mer vi att skapa en kostnadseffektiv och ändamålsenlig

organisation.

Våra värderingar vägleder vårt

beslutsfattande

Vi agerar kostnadseffektivt: Vi arbetar smartare och

utmanar obevekligt alla kostnader. Detta gör det möjligt

för oss att leverera bättre prisvärdhet, bibehålla flexibili-

tet och forma vår egen framtid.

Vi gör det enkelt: Vi värdesätter struktur och elimine-

rar byråkrati. Vi tar bort onödig komplexitet och gör det

enkelt att vara vår kund.

Vi agerar: Vi tar initiativ och ser till att det som verkligen

spelar roll blir gjort, med tempo. Ansvarstagande är alltid

personligt, och ömsesidigt stöd är alltid närvarande.

Vi är modiga: Vi är alltid beredda att fatta djärva beslut,

aldrig rädda för att omfamna nya idéer, sticka ut från

konkurrenterna – och snabbt lära oss av våra misstag.

Inledning InnehållTele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 9

Vårt

hållbarhets-

arbete

Under 2025 har vi satt en tydlig ambition om att vara en

utmanare inom hållbarhet. Den digitala världen rymmer

en enorm potential – den förbinder människor, driver inn-

ovation och möjliggör för samhället att röra sig snabb-

are, smartare och mer hållbart. På Tele2 anser vi att denna

potential måste utnyttjas med syfte. Genom att utföra

djärva handlingar och utmana status quo inom hållbarhet

stödjer vi våra affärsenheters strategier och skapar sam-

tidigt nya affärsmöjligheter. Vår ambition är att leverera

värde med ett win-win-win-perspektiv för Tele2, våra

kunder och samhället i stort.

Vi strävar efter att möjliggöra ett hållbart samhälle

genom att driva en hållbar verksamhet, och därigenom

ge våra kunder förutsättningar att själva bli mer håll-

bara. Att bedriva verksamheten på ett hållbart sätt är en

förutsättning för vår långsiktiga framgång. Detta kräver

att hållbarhet integreras i vår kärnverksamhet och våra

beslutsprocesser, samtidigt som vi skapar delat värde för

kunder, investerare, medarbetare, samhälle och övriga

intressenter.

För att integrera hållbarhet i det dagliga arbetet engagerar

vi aktivt och kommunicerar med medarbetare i hela orga-

nisationen. Detta inkluderar företagsövergripande stor-

möten ledda av vår VD, hållbarhetsuppdateringar på vårt

intranät samt livesända fördjupningssessioner med både

interna och externa experter.

Hållbarhet är också integrerat i våra incitamentsstruktu-

rer. Tele2 inkluderar hållbarhets-KPI:er i både kort- och

långsiktiga incitamentsprogram. I det kortsiktiga pro-

grammet är hållbarhets-KPI:erna kopplade till framsteg

inom utsläppsminskning samt mångfald och inkludering.

Dessa KPI:er gäller för chefer i Sverige, Tele2:s koncernled-

ning samt VD och ledningsgrupper i våra baltiska verk-

samheter. I det långsiktiga incitamentsprogrammet åter-

speglas hållbarhetsprestanda genom externt bedömd

klimatprestation. Genom att koppla incitament till håll-

barhetsprestanda anpassar vi organisationen till våra

långsiktiga ambitioner och stärker ansvarigheten på alla

nivåer.

Vår hållbarhetsstrategi

För att säkerställa att våra resurser och insatser används

på ett sätt som skapar störst möjlig effekt och affärsvärde

har vi definierat tre tydliga fokusområden i vår hållbar-

hetsstrategi:

•

Främja cirkulär ekonomi

•

Bekämpa klimatförändringar

•

Skydda barn online

Dessa fokusområden speglar de områden där vi kan dif-

ferentiera oss, skapa meningsfull positiv påverkan och

stärka bolagets konkurrenskraft. Genom att inta en

ledande position inom dessa områden strävar vi efter att

behålla och attrahera kunder, investerare och medarbe-

tare, samt att attrahera nya intressenter som värdesätter

hållbart och ansvarsfullt affärsbeteende.

Genom att uppfylla de årliga aktiviteter som fastställts för

varje fokusområde gör vi framsteg mot våra långsiktiga

ambitioner och stärker därigenom Tele2s position på våra

marknader. Mer information om hållbarhetsstrategin och

de tre fokusområdena presenteras på följande sida ”Vår

hållbarhetsstrategi”.

Hållbarhetsstyrning

Styrelsen ansvarar för att godkänna övergripande håll-

barhetsmål och följa upp framstegen mot dessa. För att

stärka styrelsens kunskap om hållbar utveckling och

utvecklingar inom reglering ger hållbarhetsavdelningen

regelbundet skriftliga uppdateringar och presentationer

till styrelsen och dess utskott. Under året har styrelsen

godkänt de viktigaste hållbarhetsaktiviteterna för 2026

och framåt.

Samtliga medlemmar i Tele2s koncernledning, som alla

rapporterar till Tele2s VD och koncernchef, ansvarar för

att verkställa hållbarhetsstrategin inom sina respektive

affärsområden. Tele2s hållbarhetschef ansvarar för att

föreslå strategin, samordna ESG-målsättning samt över-

vaka hållbarhetsrapportering och -kommunikation. Håll-

barhetschefen samarbetar med medlemmarna i koncern-

ledningen för att verkställa strategin och göra framsteg

mot målen i berörda affärsenheter. På landsnivå finns en

utsedd kontaktperson för hållbarhet på varje marknad,

vilket förenklar samordning, anpassning och kunskaps-

delning mellan de marknader där vi verkar.

ESG-mål

Tele2 har satt kort- och långsiktiga mål för bolagets mest

väsentliga hållbarhetsämnen, inklusive klimat, cirkulari-

tet samt skydd av barn online. Mer information om dessa

mål finns i hållbarhetsredovisningen.

Utöver dessa mål fastställer Tele2 årliga åtgärder och akti-

viteter för vart och ett av de tre fokusområdena i hållbar-

hetsstrategin. För 2025 inkluderar dessa en kombination

av kvalitativa och kvantitativa mål som vägleder arbetet

och möjliggör uppföljning. Tydliga och mätbara hållbar-

hetsmål hjälper vår organisation att fokusera på de vikti-

gaste frågorna och maximera det värde vi skapar för våra

intressenter.

InnehållInledning Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 10

Hållbarhetsrapportering

Som födda till utmanare är vi fast beslutna om trans-

parens och ansvarighet i vår hållbarhetsrapportering.

I denna rapport för 2025 presenterar Tele2 vår hållbar-

hetsredovisning i enlighet med EU:s direktiv för företags

hållbarhetsrapportering (CSRD) och följer de europeiska

hållbarhetsrapporteringsstandarderna (ESRS). Rappor-

ten återspeglar vår dubbla väsentlighetsbedömning och

behandlar såväl bolagets hållbarhetspåverkan som finan-

siellt väsentliga risker och möjligheter.

Tele2 integrerar ESG-faktorer i vår affärsstrategi, säker-

ställer efterlevnad av EU-reglering och möter intressenter-

nas förväntningar. Genom vår rapportering enligt ESRS

förbättrar vi datakvalitet, jämförbarhet och transparens,

vilket stärker vårt åtagande att driva en hållbar digital

framtid på alla våra marknader.

Som en del av processen för rapportering i enlighet med

ESRS har vi genomfört en dubbel väsentlighetsbedöm-

ning för att utvärdera påverkan, risker och möjligheter

över kort-, medel- och långsiktiga tidshorisonter. Bedöm-

ningen omfattar Tele2s direkta verksamhet, värdekedjan

uppströms och nedströms samt hantering av produkter

vid livscykelns slut. Den initiala väsentlighetsbedöm-

ningen genomfördes 2023 och har reviderats och uppda-

terats under efterföljande år, inklusive 2025, för att säker-

ställa relevans och noggrannhet.

Baserat på den dubbla väsentlighetsbedömningen har vi

identifierat och bedömt väsentliga påverkan, risker och

möjligheter i vår uppströms- och nedströmsvärdekedjor

samt i den egna verksamheten. Följande ämnen identifie-

rades som väsentliga:

•

E1 Klimatförändringar

•

E2 Föroreningar

•

E3 Vattenresurser och marina resurser

•

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi

•

S1 Den egna arbetskraften

•

S2 Medarbetare i värdekedjan

•

S4 Konsumenter och slutanvändare

•

G1 Ansvarsfullt företagande

Tele2s revisor KPMG har utfört en översiktlig granskning

av Tele2s hållbarhetsredovisning. För mer information, se

revisorns rapport om översiktlig granskning på sidan 172.

InnehållInledning Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 11

Vår

hållbarhets-

strategi

Med utgångspunkt i den hållbarhetsstrategi som lanse-

rades 2021 har vi ytterligare stärkt och förfinat vår stra-

tegi under 2025. Syftet med strategin är att säkerställa att

hållbarhet är en integrerad del av kärnverksamheten och

skapar delat värde för våra intressenter. Som ett hållbart

bolag strävar vi efter att maximera nya affärsmöjligheter

med ett win-win-win-perspektiv för bolaget, våra kunder

och samhället i stort.

Den reviderade strategin har identifierat tre fokusom-

råden där vi kan differentiera oss från våra konkurren-

ter. Detta möjliggör för oss att skapa både påverkan och

affärsvärde. Fokusområdena har identifierats genom en

noggrann intressentdialog med tusentals deltagare samt

en dubbel väsentlighetsbedömning baserad på EU:s

CSRD-krav.

Strategin sätter tydliga långsiktiga ambitioner och nya

aktiviteter tas fram varje kalenderår för att göra framsteg

mot dessa ambitioner. Hållbarhetsstrategins tre fokusom-

råden presenteras i modellen nedan.

Främja cirkulär

ekonomi

Senast 2027 ska Tele2 fånga

nya affärsmöjligheter inom alla

segment genom att integrera

cirkularitet i våra produkt- och

tjänsteerbjudanden och driva på

den cirkulära ekonomin. Genom att

driva beteendeförändringar bland

kunderna ökar vi affärsvärdet av

cirkulära produkter och tjänster.

Bekämpa

klimatförändringar

Senast 2027 ska Tele2 minska den

negativa klimatpåverkan i vår

egen verksamhet och i hela vår

värdekedja, och ge våra kunder

möjlighet att göra detsamma. Att

vara en klimatutmanare skapar

affärsvärde för Tele2 genom

ökad resurseffektivitet, säkrad

framtida finansiering och stärkt

varumärkesidentitet.

Skydda barn online

Senast 2027 ska Tele2s ledarskap i

att skydda och stärka barn online

vara ett skäl till att kunder väljer

Tele2. Vi uppnår detta genom

att vara först med att införa

smarta tekniska lösningar för

barnsäkerhet, och genom att ge

föräldrar insikter och vägledning

för att känna sig trygga i sin familjs

digitala liv.

InnehållInledning Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 12

Hållbarhets-

prestationer

& utmärkelser

Viktiga höjdpunkter 2025

Blockerade försök att komma

åt material med sexuella

övergrepp på barn

Tele2s blockering av material med sexu-

ella övergrepp mot barn ökade till 7,5

miljoner, upp 4,6% jämfört med 2024.

En del av detta resultat beror på blocke-

ringslistan från Project Arachnid,

utvecklad av barnrättsorganisationen

Canadian Center for Child Protection.

Sveriges mest

hållbara bolag

TIME Magazine utsåg Tele2 till Sve-

riges mest hållbara bolag och värl-

dens 23:e mest hållbara bolag 2025.

Denna omfattande ranking beaktar

5 000 bolag globalt och utvärderar

dessa genom en noggrann process i

fyra steg.

Climate Leaders

in Europe 2025

Financial Times utsåg Tele2 till num-

mer ett på sin lista över Europas kli-

matledare 2025. Detta placerar Tele2

i toppositionen på listan med 500

bolag i olika branscher för tredje året

i rad. Tele2 möjliggjorde för sina kun-

der att undvika utsläpp motsvarande

mer än 700 000 ton CO₂e under 2025.

Bäst i Europa för

barns rättigheter

Tele2 rankades som nummer ett

i Europa och nummer två globalt

i Global Child Forums 2025 State

of Children’s Rights and Business

Benchmark. Benchmarken

utvärderar hur mer än 1 800 bolag

inom åtta sektorer och sex regioner

integrerar barns rättigheter i sin

affärspraxis.

Insamlingsgrad för enheter

Under 2025 samlade Tele2 in motsva-

rande 19,4% av de mobiltelefoner vi

distribuerade på den svenska markna-

den. Vi är därmed på rätt väg för att nå

vårt mål om 30% insamlingsgrad till

2030. Andelen rekonditionera-

deroutrar steg till 51% år 2025, och av

insamlade routrar rekonditionerades

91%, medan resterande återvanns.

Equileap Global Top 100

I Equileaps 2025-ranking för jäm-

ställdhet placerar sig Tele2 på plats

40 i världen, med ett resultat på 72%.

Detta placerar Tele2 i topp 100 glo-

balt bland de mer än 4 000 bolag som

ingår i utvärderingen. Att förbättra

vår könsbalans är en central del av

Tele2s arbete med mångfald och jäm-

likhet.

CDP A-lista 2025

För fjärde året i rad har Tele2 bibe-

hållit sitt toppbetyg A från CDP.

CDP lyfter särskilt fram Tele2s starka

prestation inom målsättning, redu-

ceringsinitiativ, integrering av kli-

matfrågor i affärsstrategin samt

processen för påverkan, risker och

möjligheter.

Minskning av utsläpp inom

Scope 1 och 2

Jämfört med 2019 har Tele2s Scope 1-

och Scope 2-utsläpp minskat med 97%

under 2025, vilket uppnår 2025-målet

om en 90-procentig minskning med

god marginal. Tele2 fortsätter arbetet

för att nå nollutsläpp inom Scope 1 och

2 till 2029, i linje med våra vetenskaps-

baserade mål.

InnehållInledning Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 13

Arbeta

med SDG:s

FN:s globala mål för hållbar utveckling (SDG) har etable-

rat ett ramverk för de viktigaste samhällsutmaningarna

som vi gemensamt måste hantera senast 2030. Med en

ambition att vara en utmanare inom hållbarhet har Tele2

genomfört en analys av vilka mål och delmål företaget

adresserar och säkerställer att alla tre dimensioner av håll-

barhet – biosfär, sociala och ekonomiska aspekter – stöds.

Utöver att stödja dessa tre dimensioner arbetar Tele2 även

med mål 17 – Genomförande och globalt partnerskap,

eftersom detta är ett mål som alla företag bör arbeta med.

Nedan presenteras de mål och delmål som Tele2 fokuserar

på, tillsammans med en kort beskrivning av hur företaget

arbetar med dem.

Mål 5 – Jämställdhet

Tele2 har en dedike-

rad policy mot

diskriminering och

främjar och över-

vakar jämställdhet.

Tele2 har satt upp ett

mål om en jämn köns-

fördelning i ledande

befattningar och

chefsroller för att

säkerställa ett effektiv

delaktighet för kvinnor

samt lika möjlig heter

till ledarskap.

Mål 8 – Anständiga arbetsvillkor

och ekonomisk tillväxt

Tele2 bidrar till ökad resurs-

effektivitet, bland annat

genom återanvändning och

återvinning av inlämnade tele-

foner och teknisk utrustning.

Mål 9 – Hållbar industri,

innovationer och infrastruktur

Tele2 främjar forskning inom

innovativ teknik baserad på

uppkoppling, såsom IoT. Detta

skapar sannolikt både socialt

och miljömässigt värde för

olika intressenter.

Mål 11 – Hållbara städer och

samhällen

Smarta byggnader, transporter

och stä der, med hjälp av

IoT-lösningar, kan avsevärt

minska städers miljöpåverkan

och därmed bidra till mer håll-

bara städer och samhällen.

Mål 13 – Bekämpa

klimatförändringarna

Klimatåtgärder hanteras

genom policyer och planer-

ingsprocesser inom Tele2

genom att främja hållbara

arbetssätt och därmed minska

utsläppen av växthusgaser och

beakta klimatförändringarnas

negativa effekter.

Mål 16 – Fredliga och inkluderande

samhällen

För att bekämpa våld och

övergrepp mot barn är Tele2 en

aktiv medgrundare av ECPAT:s

Techkoalition. Tele2 arbetar

aktivt för att blockera åtkomst

till webbplatser som innehåller

sexuellt övergreppsmaterial

på barn.

Mål 17 –Genomförande och globalt

partnerskap

Tele2 stödjer aktivt

civilsamhället för att främja

hållbar utveckling. Tele2 är

en grundande medlem av

Reach for Change. Andra

samarbetspartners inkluderar

Civil Rights Defenders, ECPAT

och Prinsparets Stiftelse.

Mål 12 – Hållbar konsumtion och produktion

Tele2 främjar en mer

hållbar konsumtion

och minimerar

användningen av

naturresurser.

Tele2 arbetar aktivt för

att minska mängden

avfall som genereras i

hela värdekedjan.

InnehållInledning Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 14

Extraordinär

Föreslagen

Ordinarie

CAGR exkl. Extraordinär

2018 2019 2021 2022 2023 2024 2025 2026

4,00

4,40

2020

5,50

6,00

3,50

6,00

6,75

13,00

6,8

6,9

6,35

13%

Betald utdelning, SEK

3,00

10,5

Varför investera i Tele2?

Tele2s

Equity Story

Vi är de naturliga utmanarna

Vi har alltid utmanat det etablerade för att göra uppkopp-

ling bättre, enklare och mer tillgänglig. Från att ha brutit

telefonmonopolet i Sverige till att bli den första operatö-

ren som lanserade 5G i landet har vi konsekvent satt nya

standarder för konkurrens, teknologiledarskap och opera-

tiv effektivitet. Denna utmanaranda förblir central för vår

identitet och driver hur vi skapar värde i dag.

Våra marknader: en fördel i den digitala eran

Världen går in i en ny våg av digitalisering. För hushåll

innebär detta ett ständigt växande behov av uppkopp-

ling – från vardaglig mobilanvändning till distansarbete,

smarta hem och fördjupad underhållning. För bolag inne-

bär det accelererad digitalisering, driven av avancerade

enhets- och nätverkslösningar för molnet, IoT och AI.

Alla dessa innovationer kräver snabb, tillförlitlig och rim-

ligt prissatt uppkoppling för att lyckas. Sverige och Bal-

tikum utgör en ideal grund: transparenta, välreglerade

marknader med rationell konkurrens och kunder som är

tidiga användare av ny teknik. Dessa marknader skapar

idealiska miljöer för Tele2 att växa och generera attraktiv

avkastning.

Vår strategi: smidigast, snabbast och

byggda för att vinna

Vi har genomfört en total omvandling – en återgång till de

utmanarrötter som etablerades av vår grundare Jan Sten-

beck. Med iliad som ny, engagerad ägare har vi både man-

dat och momentum att accelerera förändringen. Vi förenk-

lar kontinuerligt vår verksamhet, digitaliserar processer

och antar en slimmad organisationsmodell för att alltid

vara snabbare och mer effektiva. Våra unika nätdelnings-

avtal i Sverige och vårt tornbolag i Baltikum ger prisbe-

lönt nätverkskvalitet och oöverträffad kapitaleffektivitet.

Vi fokuserar på uppkoppling och kärntjänster där vi vet

att vi kan utmärka oss i leverans, kvalitet och pris. Vi kan-

ske inte uppfinner varje innovation, men varje innovation

kopplas samman av oss. Denna kombination av utmana-

randa, disciplinerat genomförande och strukturella för-

delar gör Tele2 unikt positionerat för att leverera mot-

ståndskraftig avkastning på marknader där uppkoppling

är kritisk.

Vår finansiella ställning: robust kassaflöde

och aktieägaravkastning

Vår slimmade verksamhet och fokuserade affärsmodell

genererar konsekventa och starka kassaflöden. Denna

finansiella styrka, i kombination med lönsam tillväxt,

understödjer en attraktiv utdelningspolicy med progres-

siv aktieägarersättning över tid.

Vårt ansvar: hållbarhet som konkurrensfördel

Lika viktigt är att hållbarhet är fullt integrerat i vår stra-

tegi. Vi har minskat våra egna utsläpp med 97% sedan

2019 och siktar på netto-noll till 2035. Bortom klimat dri-

ver vi initiativ inom cirkularitet och för att skydda barn

online, med framsteg som upprepade gånger erkänts

internationellt. Dessa prestationer gör oss till ett mer kon-

kurrenskraftigt företag och förstärker vår roll som utma-

nare inom de områden som betyder mest för våra kunder.

Du är nummer 1. Vi är Tele2

Vår utmanaranda, disciplinerade genomförande och

unika grund ger oss en stark position för att leverera håll-

bar tillväxt och långsiktigt värde för våra aktieägare och

kunder.

Rätta marknader för att vinna

Vi konkurrerar bara där vi kan leda – Sverige och Balti-

kum – marknader där Tele2:s skala, effektivitet och starka

varumärken skapar strukturella fördelar i kostnad, kvali-

tet och värde.

Effektiv och kassaflödesgenerativ verksamhet

Genom obeveklig operativ disciplin och kapitaleffektivi-

tet levererar Tele2 toppklassiga EBITDA-marginaler och

robust kassagenerering, vilket understödjer konsekventa

och växande aktieägaravkastning.

Unik nätverksmodell

Delad infrastruktur som levererar prisbelönt kvalitet till

oöverträffad kapitaleffektivitet – kombination av topp-

klassig prestanda och smal kostnadsbas.

Utmanaranda med bevisade varumärken

Två ikoniska varumärken, ett utmanartänkande – Tele2

och Comviq representerar rättvisa, enkelhet och starkt

kundvärde.

Betald utdelning, SEK

InnehållInledning Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 15

Förvaltnings-

berättelse

Styrelsen och den verkställande direktören upprättar härmed

årsredovisning och koncernredovisning för Tele2 AB (publ),

organisationsnummer 556410-8917 för räkenskapsåret

1 januari – 31 december 2025.

Den hållbarhetsinformation som granskats av revisorerna

omfattar sidorna 45-117, där även den lagstadgade hållbarhets-

rapporten ingår.

Siffrorna i denna rapport avser kvarvarande verksamheter

om inget annat anges, med jämförelsetal för föregående år

inom parentes. För information om avyttrade verksamheter

se not 32.

Verksamheten

Tele2-koncernen är en integrerad leverantör av fasta och mobila

uppkopplingar och underhållningstjänster. De viktigaste geo-

grafiska marknaderna är Sverige och de tre baltiska staterna

Litauen, Lettland och Estland. Sedan Tele2 grundades 1993 har

företaget fortsatt att utmana rådande normer. I dag möjliggör

koncernens nätverk mobil och fast uppkoppling, datanätsjäns-

ter, TV, streaming och globala IoT-lösningar för miljontals kun-

der. Kundnöjdhet och smarta kombinerade erbjudanden driver

tillväxten. Tele2 har varit noterad på Nasdaq Stockholm sedan

1996 och har cirka 3 900 anställda.

Transformation

Under året genomförde Tele2 en djupgående transformation

för att förbättra lönsamheten genom att hantera organisatorisk

komplexitet i Sverige samt låg lönsamhet i Estland och delar av

företagsverksamheten i Sverige. Genomgripande förändringar

genomfördes för att förbättra effektiviteten utifrån två priorite-

ringar: att förenkla vår driftsmodell och organisation, samt att

förnya Tele2:s smarta, förändrings- och kostnadsmedvetna kul-

tur. Ett av våra viktigaste mål för året var att minska den totala

arbetsstyrkan med cirka 15% (600–700 heltidsekvivalenter),

vilket uppnåddes då cirka 650 tjänster hade avvecklats vid

utgången av 2025.

Nettoomsättning

Under 2025 ökade intäkterna organiskt med 2% till 29 890 (29

583) miljoner kronor, drivet av fortsatt stark tillväxt i Baltikum

och solid tillväxt inom företagsverksamheten i Sverige, delvis

motverkat av lägre utrustningsintäkter. Tjänsteintäkter från

slutkund ökade organiskt med 2% till 22 146 (21 799) miljoner

kronor, understött av fortsatt stark tillväxt i Baltikum och solid

tillväxt inom företagsverksamheten i Sverige.

Underliggande EBITDAaL

Underliggande EBITDAaL ökade med 11% organiskt till 11 728

(10 612) miljoner kronor, drivet av skarp kostnadskontroll inom

samtliga verksamheter och tillväxt i tjänsteintäkter från slut-

kund.

Rörelseresultat och årets resultat

Rörelseresultatet ökade med 14% till 6 615 (5 817) miljoner kro-

nor, drivet av högre bruttoresultat och lägre sälj- och adminis-

trationskostnader.

Finansiella intäkter och kostnader minskade med 12% till -937

(-1 068) miljoner kronor till följd av lägre räntor och reducerade

skuldnivåer.

Nettoresultatet uppgick till 4 579 (3 834) miljoner kronor och

resultatet per aktie till 6,61 (5,54) kronor.

Investeringar

Investeringar exklusive spektrum och leasing uppgick till 3 240

(4 073) miljoner kronor. Investeringarna bestod huvudsakligen

av 5G-relaterade nätverksinvesteringar, uppgraderingar av det

fasta nätet i Sverige samt IT-investeringar.

Investeringar i spektrum uppgick till 227 (0) miljoner kronor,

avseende 1 800 MHz i Sverige.

Finansiell ställning och kassaflöde

Koncernens finansiella skuldsättningsgrad var 2,1x (2,5x) per

den 31 december 2025. Den ekonomiska nettoskulden mins-

kade till 24,3 (26,2) miljarder kronor i takt med att kassaflö-

det från verksamheten översteg utbetalningen av den ordinarie

utdelningen. Under 2025 har Tele2 betalat kontantutdelningar

om 4,4 miljarder kronor.

Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 11 343

(9 778) miljoner kronor.

Kassaflöde från investeringsverksamheten uppgick till -3 672

(-3 999) miljoner kronor.

Fritt kassaflöde till eget kapital ökade med 42% till 6 196 (4

378) miljoner kronor eller 8,94 (6,32) kronor per aktie. Detta

drevs huvudsakligen av operativt kassaflöde inklusive rörelse-

kapital om 8 775 (6 616) miljoner kronor, vilket ökade med 33%

drivet av den skarpa kostnadskontrollen.

Styrelsen föreslår en utdelning om 10,50 kronor per aktie, totalt

7,3 miljarder kronor, att betalas i två trancher och beslutas vid

2026 års årsstämma i maj.

Betydande hållbarhetspriser under 2025

•

Den globala miljöorganisationen CDP erkände Tele2 för led-

arskap inom företagstransparens och klimatprestationer

genom att placera bolaget på sin årliga A-lista – för tredje

(2024) respektive fjärde (2025) året i rad.

•

Tele2 erkändes återigen som nummer ett bland 500 utvär-

derade bolag i den prestigefyllda rankingen Europe’s

Climate Leaders 2025 av Financial Times.

•

Tele2 erkändes återigen som Sveriges mest hållbara bolag

och rankas nu som nummer 23 globalt i TIME Magazine och

Statistas World’s Most Sustainable Companies.

•

Tele2 rankades som nummer ett i Europa och nummer

två globalt i 2025 State of Children’s Rights and Business

Benchmark av Global Child Forum (GCF) i samarbete med

Boston Consulting Group.

•

För tredje år i rad har Tele2 rankats som Sveriges ledande

bolag inom jämställdhet och säkrat en plats bland världens

topp 40 i Equileaps årliga ranking.

Innehåll 16Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse

Andra väsentliga händelser under 2025

•

Efter den initiala finansiella guidningen för 2025 som gavs i

samband med Q4 2024-rapporten höjde Tele2 sin guidning

för underliggande EBITDAaL till drygt över 10% organisk

tillväxt (tidigare medel- till hög ensiffrig) i sin Q2 2025-rap-

port och levererade slutligen 11,4%. Vidare sänkte bolaget

sin guidning för capex i relation till omsättningen (exklusive

spektrum och leasing) till cirka 12% (tidigare cirka 13%) i

samband med Q3-rapporten och levererade slutligen 10,8%.

•

Tele2 kommer att avskilja sina telekominfrastrukturtill-

gångar och skapa det första tornbolaget som täcker alla bal-

tiska länder. Bolaget kommer även att ingå ett 50/50-part-

nerskap med Global Communications Infrastructure LLC

(”GCI”), som backas av Manulife Investment Management

(”Manulife IM”). Transaktionen gör det möjligt för Tele2 att

låsa upp värde i sin mobila telekominfrastruktur och möjlig-

gör fortsatt tillväxt och utbyggnad av mobila och 5G-tjäns-

ter i regionen.

•

Tele2 och Telenor aktiverade, via det samägda bolaget Net-

4Mobility, 5G i hela det mobila nätet i september. Som ett

resultat expanderade 5G-täckningen från 25 till 90% av Sve-

riges landyta och nådde 99,9% av befolkningen.

•

Tele2 och Telenor har, via Net4Mobility, säkrat nytt spek-

trum i 1 800 MHz-bandet i den spektrumauktion som

genomfördes av Post- och telestyrelsen till ett totalt auk-

tionsbelopp om 466 miljoner kronor.

•

Tele2 slutförde avvecklingen av sina svenska 2G- och 3G-nät

i början av december.

•

Tele2 och Warner Bros. Discovery (WBD) har ingått ett part-

nerskap för att stärka Tele2:s underhållningserbjudanden

genom att integrera den välkända globala streamingtjäns-

ten Max i sortimentet.

•

Tele2 IoT lanserar, i partnerskap med Skylo, en ny global

satellitbaserad IoT-uppkopplingstjänst. Lanseringen gör

Tele2 till den första svenska operatören som erbjuder en

kommersiell 3GPP-baserad direktsatellitlösning för IoT.

Tjänsten säkerställer att IoT-enheter förblir uppkopplade

även när traditionell mobiltäckning saknas, och ger tillför-

litlig uppkoppling i avlägsna och svårtillgängliga områden.

Medarbetare

Den 31 december 2025 var antalet anställda i Tele2 3 866 (4 328).

För ytterligare information om våra anställda, se Hållbarhetsre-

dovisningen S1 och Not 30.

Finansiell guidning

Tele2 AB lämnar guidning för kvarvarande verksamheter till

konstanta valutakurser. Organiska tillväxttal exkluderar även

effekten av den baltiska torntransaktionen.

Guidningen för 2026 är låg ensiffrig organisk tillväxt i tjäns-

teintäkter från slutkund, låg till medelhög ensiffrig organisk

tillväxt i underliggande EBITDAaL samt capex i relation till

omsättningen om 10–11% (exklusive spektrum och leasing).

Moderbolaget

Tele2 AB är moderbolaget för Tele2-koncernen. Verksamheten

omfattar koncernledning. Under 2025 var nettoomsättningen i

moderbolaget 39 (60) miljoner kronor. Nettoresultatet för hel-

året var 2 802 (5 158) miljoner kronor och bestod huvudsakli-

gen av utdelning från koncernbolag.

Risker och osäkerhetsfaktorer

Den nuvarande utmanande makroekonomiska och geopoli-

tiska miljön påverkar också Tele2-koncernen och Tele2 AB,

främst genom inflationstryck och ett något avvaktande kund-

sentiment. Tele2 har en motståndskraftig affärsmodell och

erbjuder tjänster som värderas högt och prioriteras av våra

kunder. Dessutom har vi en solid balansräkning. Vi är överty-

gade om att vi kan navigera genom dessa osäkra tider. Se avsnit-

tet Riskhantering i Förvaltningsberättelsen samt not 2 för mer

information om Tele2s riskexponering och riskhantering

Hållbarhetsrapport

Tele2 har upprättat hållbarhetsredovisning i enlighet med

European Sustainability Reporting Standards (ESRS) som

utfärdats av European Financial Reporting Advisory Group

(EFRAG). Hållbarhetsredovisningen ingår i förvaltnings-

berättelsen. Hållbarhetsredovisningens omfattning och inne-

håll återfinns i ESRS 2 Allmänna upplysningar i hållbarhetsre-

dovisningen.

Innehåll 17Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse

Femårs-

översikt

Femårsöversikten innehåller vissa finansiella mått som inte definieras enligt IFRS.

För ytterligare information se avsnittet Definitioner i slutet av rapporten.

Miljoner SEK 2025 2024 2023 2022 2021

KVARVARANDE VERKSAMHETER

Tjänsteintäkter från slutkund 22 146 21 799 21 130 20 097 19 349

Nettoomsättning 29 890 29 583 29 099 28 102 26 789

Underliggande EBITDA 13 397 12 149 11 885 11 395 10 900

EBITDA 12 797 11 756 11 616 11 101 10 517

Rörelseresultat 6 615 5 817 5 466 6 596 4 787

Resultat efter finansiella poster 5 678 4 749 4 578 5 907 4 307

Årets resultat 4 579 3 834 3 731 5 213 3 960

Underliggande EBITDAaL 11 728 10 612 10 409 10 060 9 639

Capex exklusive spektrum och leasing 3 240 4 073 3 941 3 171 3 158

Operativt kassaflöde 8 489 6 540 6 468 6 889 6 482

Fritt kassaflöde till eget kapital 6 196 4 378 4 720 3 461 5 760

Nyckeltal

Tillväxt i tjänsteintäkter från slutkund, organisk 2% 3% 4% 3% 1%

Underliggande EBITDAaL-tillväxt, organisk 11% 2% 2% 3% 5%

Underliggande EBITDAaL-marginal 39% 36% 36% 36% 36%

Rörelseresultatmarginal 22% 20% 19% 23% 18%

Data per aktie (kronor)

Fritt kassaflöde till eget kapital 8,94 6,32 6,83 5,01 8,35

Miljoner SEK 2025 2024 2023 2022 2021

TOTALA VERKSAMHETEN

Årets resultat 4 587 3 870 3 735 5 574 4 306

Balansomslutning 62 880 64 442 66 059 67 656 74 251

Eget kapital 22 267 22 097 22 780 23 683 31 142

Kassaflöde från den löpande verksamheten 11 343 9 778 10 013 8 250 10 297

Kassaflöde från investeringsverksamheten -3 672 -3 999 -3 926 5 259

-3 025

Fritt kassaflöde till eget kapital 6 196 4 378 4 720 3 461 5 785

Nyckeltal

Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE) 13% 11% 10% 11%

Ekonomisk nettoskuld/Underliggande EBITDAaL 2,1x 2,5x 2.5x 2,5x 2,5x

Data per aktie (kronor)

Årets resultat 6,62 5,59 5,40 8,07 6,25

Årets resultat, efter utspädning 6,58 5,56 5,37 8,03 6,21

Eget kapital 32,10 31,91 32,94 34,27 45,14

Fritt kassaflöde till eget kapital 8,94 6,32 6,83 5,01 8,39

Utdelning, ordinarie 10,50

6,35 6,90 6,80 6.75

Utdelning, extraordinär — — — — 13,00

Börskurs på bokslutsdagen 154,55 109,25 86,54 85,10 129,10

Försäljning av intressebolag T-Mobile Nederländerna 2022, 8 956 miljoner SEK.

8% exklusive kapitalvinsten på 1 589 miljoner SEK från försäljning av T-Mobile Nederländerna.

Föreslagen utdelning.

Innehåll 18Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse

Koncern-

summering

Kvarvarande verksamheten

Miljoner SEK

2025 2024 Organisk

TJÄNSTEINTÄKTER FRÅN SLUTKUND

Sverige 17 100 16 919 1%

Litauen 2 824 2 704 8%

Lettland 1 487 1 463 5%

Estland 735 714 6%

Summa 22 146 21 799 2%

NETTOOMSÄTTNING

Sverige 22 888 22 607 1%

Litauen 4 095 4 086 4%

Lettland 2 054 2 053 3%

Estland 991 979 5%

Intern försäljning, eliminering -139 -143 0%

Summa 29 890 29 583 2%

UNDERLIGGANDE EBITDAaL

Sverige 8 561 7 837 9%

Litauen 1 940 1 707 17%

Lettland 950 862 14%

Estland 277 206 39%

Summa 11 728 10 612 11%

Kvarvarande verksamheten

Miljoner SEK

2025 2024 Organisk

CAPEX

Sverige 2 627 3 327 -21%

Litauen 253 337 -23%

Lettland 217 239 -6%

Estland 143 170 -13%

Capex exklusive spektrum och leasing 3 240 4 073 -20%

Spektrum 227 0

Nyttjanderättstillgångar (leasing) 2 293 1 370

Summa 5 760 5 442

Capex i relation till omsättning (exklusive spektrum och leasing) 11% 14%

Innehåll 19Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse

Aktieägar-

information

Tele2 AB:s aktie är noterade på Nasdaq Stockholm under

symbolerna TEL2A och TEL2B.

Aktiekursens utveckling

Under 2025 steg Tele2s B-aktie med 41,5%, från 111,50 kronor

till 154,60 kronor, medan OMX Stockholm PI ökade med 9,5%

och det europeiska branschindexet STOXX Europe 600 Tele-

communications (SXKP) ökade med 12,0%. Högsta stängnings-

kurs för Tele2s B-aktie under 2025 var SEK 167,60 den 1 septem-

ber, medan den lägsta stängningskursen var 106,00 kronor den

14 januari. Den genomsnittliga stängningskursen under 2025

var 142,14 kronor.

Totalavkastningen (d.v.s. aktiekursutvecklingen inklusive åter-

investerade utdelningar) för Tele2s B-aktie var 47,8% under

2025, medan OMX Stockholm All-Share Gross Index (OMX-

SGI) ökade med 12,8%.

Den sammanlagda totalavkastningen för Tele2s B-aktie under

de senaste fem åren har varit 114%, och under de senaste tio

åren 287%.

Under 2025 ägde 22% av handeln med Tele2s B-aktier rum på

Nasdaq Stockholm, medan 78% av handeln genomfördes på

andra handelsplatser.

Ersättning till aktieägarna

Tele2 är ett starkt kassagenererande bolag och ersättning till

aktieägarna är en central del av Tele2:s aktiestrategi. Under

de senaste 10 åren har vi distribuerat 82,8 kronor per aktie till

aktieägarna genom utdelningar, varav 57,3 kronor i ordina-

rie utdelningar. Framöver avser vi att bibehålla kreditbetyget

investment grade samtidigt som vi distribuerar attraktiv avkast-

ning till aktieägarna, med hänsyn till bolagets finansiella ställ-

ning och utsikter.

Under 2025 delade Tele2 sammanlagt ut 4,4 miljarder kronor

till aktieägarna i form av ordinarie utdelning om 6,35 kronor

per aktie.

För räkenskapsåret 2025 har styrelsen för Tele2 AB beslutat

att till årsstämman den 18 maj 2026 rekommendera en utdel-

ning om 10,50 kronor per A- och B-aktie, totalt 7,3 miljarder kro-

nor. Utdelningen ska utbetalas i två delar, om 5,25 kronor. Före-

slagna avstämningsdagar är den 20 maj 2026 för den första

tranchen och den 13 oktober 2026 för den andra tranchen. Om

bolagsstämman godkänner styrelsens förslag förväntas den

första tranchen betalas den 25 maj 2026 och den andra tran-

chen den 16 oktober 2026. Den föreslagna utdelningen motsva-

rar 118% av fritt kassaflöde till eget kapital under 2025.

Finansiell policy

Tele2 strävar efter att erbjuda attraktiv ersättning till aktie-

ägare, samtidigt som en stark balansräkning och finansiell

flexibilitet bibehålls.

•

Tele2 avser att distribuera kapital till aktieägarna genom

utdelningar motsvarande minst 80% av fritt kassaflöde till

eget kapital, med hänsyn till bolagets finansiella ställning

och utsikter

•

Tele2 avser att bibehålla en kreditprofil som överensstäm-

mer med kreditbetyget ”investment grade”.

Aktiekapital

Aktiekapitalet i Tele2 AB är indelat i tre aktieslag: A-aktier,

B-aktier och C-aktier. Alla aktieslagen har ett kvotvärde om 1,25

kronor per aktie. Serie A- och B-aktierna har lika rätt till andel

i företagets nettotillgångar och vinster medan serie C-aktierna

saknar rätt till utdelning. A-aktier berättigar innehavaren till tio

röster per aktie medan B- och C-aktier till en röst per aktie.

Syftet med C-aktierna är att möjliggöra framtida leverans av

B-aktier till ledande befattningshavare och andra nyckelper-

soner som deltar i Tele2s prestationsbaserade incitaments-

program. C-aktierna kommer att konverteras till B-aktier före

leverans.

Per den 31 december 2025 uppgick antalet registrerade aktier

till 9,8 miljoner A-aktier, 684,3 miljoner B-aktier (varav 0,6 mil-

joner i eget innehav) och 2,1 miljoner C-aktier (samtliga i eget

innehav).

5-års totalavkastning (TSR) för Tele2s B-aktie och jämförelseindexet OMXSGI

–20

100

120

140

20252024202320222021

Tele2-B OMXSGI

Källa: Modular Finance

Innehåll 20Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse

Tele2:s A- och B-aktier är noterade på Nasdaq Stockholm. För

detaljerad information om aktiekapitalet och antalet utestå-

ende aktier se not 23.

Aktieägare

Under 2025 minskade antalet aktieägare i Tele2 med 1% till

110 022. Marknadsvärdet på bolaget var 107,2 miljarder kronor

vid årsskiftet.

Per den 31 december 2025 äger Freya Investissement 19,8% av

kapitalet och 27,0% av rösterna. Ingen annan aktieägare äger,

direkt eller indirekt, mer än 10% av aktierna i Tele2.

Per den 31 december 2025 representerade de 15 största aktie-

ägarna 42,4% av aktiekapitalet och 47,1% av rösterna. Utländ-

ska aktieägare innehade 53,9% av aktiekapitalet och 56,6% av

rösterna.

Topp 15 aktieägare

Per 31 december 2025 Kapital (%) Röster (%)

Freya Investissement 19,8 27,0

BlackRock 6,2 5,5

Vanguard 3,6 3,2

Handelsbanken Fonder 1,9 1,7

Folksam 1,8 1,6

Norges Bank 1,6 1,4

Swedbank Robur Fonder 1,1 1,0

JPMorgan Asset Management 1,1 0,9

Avanza Fonder 0,9 0,8

Storebrand Asset Management 0,8 0,7

Avanza Pension 0,8 0,7

State Street Investment Management 0,8 0,7

Amundi 0,7 0,6

SEB Funds 0,7 0,6

Nordea Funds 0,7 0,6

Totalt topp 15 42,4 47,1

Övriga 57,6 52,9

Totalt 100,0 100,0

Ägartyp

Per 31 december 2025 Kapital (%) Röster (%)

Övriga 21,7 28,8

Utländska institutionella ägare 33,8 29,7

Svenska institutionella ägare 12,9 11,6

Svenska privatpersoner 12,3 12,4

Okänd ägartyp 19,3 17,5

Totalt 100,0 100,0

Ägande per land baserat på kapital

Sverige 27%

Frankrike 22%

USA 18%

Norge 3%

Storbritannien 3%

Övriga 8%

Okänt land 19%

Källa: Modular Finance

Innehåll 21Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse

2023

22 300

2024

22 607

2025

22 888

2023

7 768

34,8

2024

7 837

2025

8 561

34,7

37,4

Tjänsteintäkter från slutkund per affärsområde, 2025

Översikt per

segment

Finansiell information, Miljoner SEK 2025 2024 Organisk, %

Tjänsteintäkter från slutkund 17 100 16 919 1%

Nettoomsättning 22 888 22 607 1%

Underliggande EBITDA 9 948 9 123

Underliggande EBITDAaL 8 561 7 837 9%

Underliggande EBITDAaL-marginal 37% 35%

Capex

Capex exklusive spektrum och leasing 2 627 3 327

Spektrum 227 0

Nyttjanderättstillgångar (leasing) 1 973 1 129

Capex 4 827 4 456

Capex i relation till omsättning

(exklusive spektrum och leasing) 11% 15%

Sverige

2025 i korthet

Tjänsteintäkter från slutkund ökade med 1% jämfört med 2024

drivet av solid prestation inom företagsverksamheten, medan

konsument var oförändrat då tillväxten påverkades negativt av

effekten av att migrera Boxer från det marksända nätet.

Underliggande EBITDAaL ökade med starka 9%, främst drivet

av skarp kostnadskontroll inom samtliga verksamheter. En vik-

tig händelse i vår ambition att förenkla processer och eliminera

onödig komplexitet och intermediärer var lanseringen av den

nya organisationen i mitten av april.

September markerade en viktig milstolpe då vi aktiverade 5G

i hela det svenska nätet, vilket utvidgade 5G-täckningen från

25% till 90% av Sveriges landyta och når nu 99,9% av befolk-

ningen.

Under Q4 säkrade Tele2 viktigt 1 800 MHz-spektrum genom

det samägda bolaget Net4Mobility. I början av december slut-

fördes avvecklingen av 2G- och 3G-näten.

Under året utsåg Opensignal Tele2 till global ledare i 5G-vi-

deoupplevelse och vinnare av utmärkelsen för 5G-tillgänglig-

het i Sverige.

Konsumentverksamheten 74%

Företagsverksamheten 26%

Nettoomsättning, Miljoner SEK Underliggande EBITDAaL, Miljoner SEK

Underliggande EBITDAaL-marginal, %

Innehåll 22Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse

Sverige Konsument

2025 i korthet

Under året fortsatte konsumentverksamheten i Sverige att

utveckla FMC-erbjudandet kring Tele2-varumärket och kärn-

tjänster inom uppkoppling och underhållning.

En ny flexibel tv- och streamingportfölj med rika innehållsval

har lanserats med uppmuntrande resultat. Vi har även lagt till

den globala streamingtjänsten Max i vårt sortiment.

Tele2-varumärket återlanserades framgångsrikt med Frank –

det svarta fåret – och ett tydligt utmanartänk. Detta har stärkt

våra marknadsföringsresultat och vi har effektivt använt varu-

märket för att driva betydande trafik till egna kanaler, vilket

ytterligare minskar beroendet av extern distribution.

Totala tjänsteintäkter från slutkund var oförändrade då tillväxt

inom kärntjänsterna mobilabonnemang, fast bredband och

Tele2 TV motverkades främst av en nedgång i Boxer TV till följd

av effekten av att lämna det marksända nätet i början av året.

Nettointag i mobilabonnemang var positivt med 43 000 RGUer

drivet av både Tele2 och Comviq inklusive mobilt bredband.

Tjänsteintäkter från slutkund för mobilabonnemang ökade

med 2% då tillväxt i mobilabonnemang-RGUer och ASPU mer

än kompenserade för en nedgång i tjänsteintäkter från slut-

kund för kontantkort.

Nettointag i fast bredband var positivt med 2 000 RGUer.

Tjänsteintäkter från slutkund för fast bredband ökade med 3%

drivet av ASPU-tillväxt.

Nettointag i digital-TV var negativt med 32 000 RGUer då posi-

tivt nettointag i Tele2 TV mer än motverkades av en nedgång i

Boxer TV.

Tjänsteintäkter från slutkund för digital-TV minskade med 7%

i takt med att god tillväxt i Tele2 TV mer än motverkades av en

nedgång i Boxer TV.

2023

15 191

2024

15 526

2025

15 731

Tjänsteintäkter från slutkund per tjänst, 2025

31 december

2025

31 december

2024

Organisk, %

RGUer (tusental)

Mobilt 2 767 2 800 -1%

– Abonnemang 2 195 2 151 2%

– Kontantkort 573 649 -12%

Fast 1 817 1 865 -3%

– Fast bredband 958 957 0%

– Digital-TV 765 796 -4%

– Fast telefoni och DSL 94 112 -16%

Summa RGUer 4 585 4 665 -2%

2025 2024 Organisk, %

ASPU (SEK)

Mobilt 189 182 4%

– Abonnemang 211 209 1%

– Kontantkort 109 100 9%

Fast 261 256 2%

– Fast bredband 287 278 3%

– Digital-TV 255 259 -2%

– Fast telefoni och DSL 64 72 -12%

Nettoomsättning (miljoner SEK)

Mobilt 6 300 6 151 2%

– Abonnemang 5 502 5 303 4%

– Kontantkort 798 848 -6%

Fast 5 767 5 882 -2%

– Fast bredband 3 302 3 208 3%

– Digital-TV 2 386 2 568 -7%

– Fast telefoni och DSL 79 106 -25%

Fastighetsägare och övrigt 634 659 -4%

Tjänsteintäkter från slutkund 12 701 12 693 0%

Operatörsintäkter 814 772

Försäljning av utrustning 2 216 2 062

Intern försäljning 0 0

Nettoomsättning 15 731 15 526 1%

Oreviderat.

Mobilt 50%

Fast bredband 25%

Digital-TV 19%

Fastighetsägare

och övrigt 5%

Fast telefoni

och DSL 1%

Nettoomsättning, Miljoner SEK

Innehåll 23Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse

Tjänsteintäkter från slutkund per tjänst, 2025

2023

6 004

2024

6 041

2025

6 131

Sverige Företag

2025 i korthet

Företagsverksamhetens konsekventa strategiexekvering, base-

rad på vår multisegmentstrategi i SME-, stor privat- och stor

offentlig sektor, visade sig återigen framgångsrik då vi upp-

nådde god tillväxt i tjänsteintäkter från slutkund trots utma-

nande geopolitisk omvärld och ekonomiska motvinder.

Under året lanserades ett nytt partnerprogram för att förbättra

kvalitet och kundnöjdhet. Som ett resultat fasades 60% av de

specialiserade B2B-återförsäljarpartnerna ut.

Vi erkändes återigen i Gartners Magic Quadrant för Managed

IoT Connectivity Services Worldwide, och rankades bland de

15 bästa i världen och topp 10 i Europa.

Under Q4 lanserade vi vår globala satellitbaserade IoT-upp-

kopplingstjänst med Skylo, vilket gör Tele2 till den för-

sta svenska operatören som erbjuder en kommersiell 3GPP-

baserad direktsatellitlösning för IoT.

Totala tjänsteintäkter från slutkund ökade med 4%, drivet av

mobilabonnemang och solutions.

Nettointag i mobilabonnemang var positivt med 46 000 RGUer

under året.

Mobila tjänsteintäkter från slutkund ökade med 4%, huvudsak-

ligen drivet av fortsatt stark tillväxt inom IoT och delvis av solid

volymutveckling inom mobile regular.

Solutions tjänsteintäkter från slutkund ökade med 6%, delvis

drivet av slutförande av större nätverks- och molnmodernise-

ringsprojekt.

Fasta tjänsteintäkter från slutkund var i stort sett oförändrade

till följd av kopparavvecklingen 2024.

Försäljning av utrustning minskade med 5%, huvudsakligen till

följd av dämpad marknadsefterfrågan.

Wholesale i Sveriges nettomsättning minskade med 1%.

Mobilt 56%

Solutions 28%

Fast 16%

Sverige Företag

31 december

2025

31 december

2024

Organisk, %

RGUer (tusental)

Mobilt (exkl. IoT)

– Abonnemang 1 135 1 089 4%

2025 2024 Organisk, %

ASPU (SEK)

Mobilt (exkl. IoT)

– Abonnemang 141 144 -2%

Nettoomsättning (miljoner SEK)

Mobilt 2 464 2 359 4%

Fast 702 705 0%

Solutions 1 233 1 162 6%

Tjänsteintäkter från slutkund 4 399 4 226 4%

Operatörsintäkter 92 96

Försäljning av utrustning 1 636 1 716

Intern försäljning 4 4

Nettoomsättning 6 131 6 041 1%

Sverige Wholesale

Finansiell information

Miljoner SEK

2025 2024 Organisk, %

Operatörsintäkter 1 021 1 034

Försäljning av utrustning 1 0

Intern försäljning 3 4

Nettoomsättning 1 025 1 039 -1%

Oreviderat.

Nettoomsättning, Miljoner SEK

Innehåll 24Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse

Baltikum

Litauen

2025 i korthet

Tele2 Litauen fortsatte att fokusera på att verkställa sin fram-

gångsrika mobilcentrerade konvergensstrategi med mer-för-

mer samt på den rikstäckande utbyggnaden av 5G-nätet. Mot

slutet av året slutfördes avvecklingen av 3G-nätet.

Den ekonomiska tillväxten har fortsatt att vara stabil, huvud-

sakligen driven av inhemsk konsumtion, stigande löner och sta-

bila investeringar. Konkurrenssituationen på mobilmarknaden

har generellt fokuserat på 5G- och nätverkskvalitetsledarskap,

jämte utrustnings- och mobilbredbandskampanjer.

Nettointag i mobilabonnemang var positivt med 40 000 RGUer

under året. Nettointag i kontantkort var negativt med 182 000

RGUer, drivet av en kombination av kundbortfall bland inak-

tiva användare, effekten av SIM-registreringskravet som trädde

i kraft i januari 2025, samt migration från kontantkort till

abonnemang.

Mobilabonnemang ASPU ökade med 10% i lokal valuta, dri-

vet av prisjusteringar, kundbasmix mot fler abonnemang samt

fortsatt verkställande av vår mer-för-mer-strategi.

Tjänsteintäkter från slutkund ökade med 8% i lokal valuta,

drivet av ASPU-tillväxt.

Underliggande EBITDAaL ökade med 17% i lokal valuta, drivet

av tillväxt i tjänsteintäkter från slutkund, framgångsrika kost-

nadsoptimiseringar och förbättrade utrustningsmarginaler.

Capex i relation till omsättningen (exklusive spektrum och

leasing) om 6% till följd av fortsatta nätverks investeringar.

31 december

2025

31 december

2024

Organisk, %

RGUs (thousands)

Mobile 1 920 2 062 -7%

– Postpaid 1 450 1 410 3%

– Prepaid 470 653 -28%

2025 2024 Organisk, %

ASPU (EUR)

Mobilt 10,6 9,6 10%

– Abonnemang 12,4 11,7 6%

– Kontantkort 6,0 5,3 14%

Nettoomsättning (miljoner SEK)

Mobilt 2 803 2 687 8%

– Abonnemang 2 354 2 212 10%

– Kontantkort 450 475 -2%

Fast 20 17 24%

Tjänsteintäkter från slutkund 2 824 2 704 8%

Operatörsintäkter 147 133

Försäljning av utrustning 1 055 1 172

Intern försäljning 70 76

Nettoomsättning 4 095 4 086 4%

Underliggande EBITDA 2 072 1 815

Underliggande EBITDAaL 1 940 1 707 17%

Underliggande EBITDAaL-

marginal 47% 42%

Capex 445 543

Capex exklusive spektrum och

leasing 253 337

Capex i relation till omsättning

(exklusive spektrum och leasing) 6% 8%

Oreviderat.

2023

3 944

2024

4 086

2025

4 095

2023

1 598

40,5

2024

1 707

2025

1 940

41,8

47,4

Nettoomsättning, Miljoner SEK

Underliggande EBITDAaL, Miljoner SEK

Underliggande EBITDAaL-marginal, %

Innehåll 25Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse

Baltikum

Lettland

2025 i korthet

Under året fokuserade Tele2 Lettland på fortsatt datamoneti-

sering, mer-för-mer-strategin, insatser för att förbättra tjänste-

erbjudandena och fortsatt hög takt i 5G-nätutbyggnaden.

Den ekonomiska tillväxten har utvecklats sakta men stadigt

efter en period av stagnation, understödd av stigande löner och

investeringar, medan inflationen förblir förhöjd. Mobilmark-

naden var fortsatt konkurrenskraftig, framför allt efter pris-

höjningar under sommaren. Det fanns dock tydliga tecken på

återhämtning i konsumtionen mot slutet av året.

Nettokundintaget inom mobila abonnemang var positivt

med 24 000 RGUer medan mobila kontantkort minskade med

38000 RGUer under året.

Mobil ASPU ökade med 5% i lokal valuta, drivet av abonne-

mang till följd av prisjusteringar och migration från kontant-

kort till abonnemang.

Tjänsteintäkter från slutkund ökade med 5% i lokal valuta

främst drivet av ASPU-tillväxt.

Underliggande EBITDAaL ökade med 14% i lokal valuta, dri-

vet av tillväxt i tjänsteintäkter från slutkund och framgångsrika

kostnadsoptimiseringar.

Capex i relation till omsättningen (exklusive spektrum och

leasing) om 11% drevs huvudsakligen av fortsatta nätverks-

investeringar.

2023

2 024

2024

2 053

2025

2 054

2023

834

41,2

2024

862

2025

950

42,0

46,3

Nettoomsättning, Miljoner SEK

31 december

2025

31 december

2024

Organisk, %

RGUer (tusental)

Mobilt 1 049 1 063 -1%

– Abonnemang 871 847 3%

– Kontantkort 178 216 -17%

2025 2024 Organisk, %

ASPU (EUR)

Mobilt 10,5 10,0 5%

– Abonnemang 12,1 11,7 3%

– Kontantkort 3,6 3,5 2%

Nettoomsättning (miljoner SEK)

Mobilt 1 475 1 452 5%

– Abonnemang 1 381 1 343 6%

– Kontantkort 94 109 -11%

Fast 12 11 13%

Tjänsteintäkter från slutkund 1 487 1 463 5%

Operatörsintäkter 88 91

Försäljning av utrustning 433 457

Intern försäljning 46 43

Nettoomsättning 2 054 2 053 3%

Underliggande EBITDA 1 016 927

Underliggande EBITDAaL 950 862 14%

Underliggande EBITDAaL-

marginal 46% 42%

Capex 266 305

Capex exklusive spektrum

och leasing 217 239

Capex i relation till omsättning

(exklusive spektrum och leasing) 11% 12%

Oreviderat.

Underliggande EBITDAaL, Miljoner SEK

Underliggande EBITDAaL-marginal, %

Innehåll 26Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse

Baltikum

Estland

2025 i korthet

Under året levererade Tele2 Estland stark tillväxt i tjänstein-

täkter från slutkund och exceptionell tillväxt i underliggande

EBITDAaL. Vi är fortsatt prisledare med ett starkt varumärke

och branschledande kundserviceupplevelse.

Den estniska ekonomin har gradvis börjat återhämta sig,

medan konsumenterna förblir priskänsliga på grund av kvar-

stående inflation. Marknaden var fortsatt starkt konkurrens-

kraftig med fortsatt aggressiv prissättning.

Nettokundintaget inom mobila abonnemang var positivt med

7000 RGUer medan mobila kontantkort minskade med 6 000

RGUer under året.

Mobil ASPU ökade med 6% i lokal valuta drivet av prisaktivite-

ter inom abonnemang under första halvåret.

Tjänsteintäkter från slutkund ökade med 6% i lokal valuta,

drivet av ASPU-tillväxt.

Underliggande EBITDAaL ökade med 39% i lokal valuta,

drivet av tillväxt i tjänsteintäkter från slutkund och framgångs-

rika kostnadsoptimiseringar.

Capex i relation till omsättningen (exklusive spektrum och

leasing) om 14% drevs huvudsakligen av fortsatta nätverks-

investeringar.

2023

977

2024

979

2025

991

2023

209

21,4

2024

206

2025

277

21,0

27,9

Nettoomsättning, Miljoner SEK

31 december

2025

31 december

2024

Organisk, %

RGUer (tusental

Mobilt 462 461 0%

– Abonnemang 425 418 2%

– Kontantkort 37 43 -13%

2025 2024 Organisk, %

ASPU (EUR)

Mobilt 11,0 10,4 6%

– Abonnemang 11,7 11,1 5%

– Kontantkort 3,4 3,1 11%

Nettoomsättning (miljoner SEK)

Mobilt 673 652 7%

– Abonnemang 655 634 7%

– Kontantkort 18 18 3%

Fast 61 62 3%

Tjänsteintäkter från slutkund 735 714 6%

Operatörsintäkter 83 77

Försäljning av utrustning 158 173

Intern försäljning 16 16

Nettoomsättning 991 979 5%

Underliggande EBITDA 362 285

Underliggande EBITDAaL 277 206 39%

Underliggande EBITDAaL-

marginal 28% 21%

Capex 222 138

Capex exklusive spektrum

och leasing 143 170

Capex i relation till omsättning

(exklusive spektrum och leasing) 14% 17%

Oreviderat.

Underliggande EBITDAaL, Miljoner SEK

Underliggande EBITDAaL-marginal, %

Innehåll 27Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse

Medarbetare

Unika människor och kultur

På Tele2 är vi övertygade om att en kreativ, energisk och flex-

ibel arbetsmiljö är avgörande för att våra medarbetare ska nå

sin fulla potential. Det skapar en gemenskap där varje individ

bidrar meningsfullt till vår gemensamma framgång.

Vårt arbete drivs av ett tydligt syfte och vi är enormt stolta över

att leverera enastående kundupplevelser. Vi ger våra medar-

betare ansvar och befogenheter, eftersom vi vet att engage-

rade kollegor inte bara presterar bättre utan också är personligt

motiverade att göra Tele2 till en ännu bättre arbetsplats.

Vår strategiska ambition är att skapa en unik kultur som att-

raherar och behåller topptalanger, aktivt engagerar våra med-

arbetare och ger dem möjlighet att kontinuerligt förnya vår

operativa modell. Som en central del av Tele2:s ambition har

vi definierat fem strategiska möjliggörare som vägleder våra

insatser på detta område:

•

Stärka Tele2:s kultur ytterligare för att bibehålla konkur-

rensfördelar

•

Kontinuerligt förnya vår operativa modell för optimal pro-

duktivitet och tillväxt

•

Ett ledarskap som inspirerar, engagerar och ger tydlig rikt-

ning

•

Attrahera, rekrytera, utveckla och behålla talanger med

framtidssäkrade kompetenser

•

Skapa en arbetsplats att vara stolt över genom att främja

mångfald och inkludering.

Stärka Tele2:s utmanarkultur ytterligare för att

bibehålla konkurrensfördelar

Vår kultur och den raka Tele2-andan i sättet vi gör saker på har

alltid varit vår konkurrensfördel och har möjliggjort för oss

att snabbt anpassa oss till marknadens och kundernas behov.

Utmanarandan är djupt inbäddad i Tele2:s DNA och säkerstäl-

ler att våra medarbetare ständigt utvecklas och driver framsteg.

Under 2025 var en viktig milstolpe etableringen och lanse-

ringen av våra nya värderingar. Dessa värderingar utforma-

des för att ytterligare betona vår utmanarmentalitet och för att

återknyta till våra rötter och vårt ursprung. Våra värderingar

uttrycker vilka vi är, definierar hur vi arbetar och vägleder våra

dagliga interaktioner. På Tele2 är vi övertygade om att rätt atti-

tyd, entusiasm och förmågan att förkroppsliga Tele2:s värde-

ringar är lika viktiga som, om inte viktigare än, ett impone-

rande CV.

•

Vi agerar kostnadseffektivt: Vi arbetar smartare och utma-

nar ständigt alla kostnader. Detta synsätt gör det möjligt för

oss att leverera bättre valuta för pengarna, bibehålla flexibi-

litet och forma vår egen framtid.

•

Vi gör det enkelt: Vi värnar om struktur och eliminerar byrå-

krati. Vi tar bort onödig komplexitet och gör det enkelt att

vara vår kund.

•

Vi agerar: Vi tar initiativ och säkerställer att det som verk-

ligen betyder något blir gjort, i snabb takt. Ansvarsskyld-

igheten är alltid personlig och det ömsesidiga stödet alltid

närvarande.

•

Vi är modiga: Vi är alltid beredda att fatta djärva beslut, ald-

rig rädda att välkomna nya idéer, sticka ut från konkurren-

sen – och lära oss snabbt av våra misstag.

Kontinuerligt förnya vår operativa modell för

optimal produktivitet och tillväxt

Som en central del av vår övergripande ambition initierade

Tele2 under 2025 en strategisk transformation med syfte att

skapa en snabbare, effektivare och mer agil organisation. Denna

resa handlar om att optimera vårt operativa ramverk för att

säkerställa optimal produktivitet och tillväxt.

Vår organisation drar nu nytta av tydligare samordning och

ökat ansvarstagande. Det kontinuerliga fokuset på att minska

komplexitet, förenkla processer och prioritera strategiska initi-

ativ kommer att förbli av yttersta vikt. Vi kommer kontinuerligt

att fokusera på att effektivisera våra arbetssätt inom hela före-

taget för att minimera överlämningar och optimera arbetsflö-

den, och därigenom förbättra effektiviteten.

Ledarskap som föregår med gott exempel och

engagerar och anpassar medarbetarna

Att ena och engagera våra medarbetare kring Tele2:s affärsstra-

tegi är ett viktigt ansvar för våra ledare, och det kräver att de

”föregår med gott exempel” i sina dagliga handlingar. Att vara

en ledare på Tele2 innebär att agera som ambassadör och före-

bild för vår kultur och våra värderingar, och att ständigt inspi-

rera, engagera och utveckla både team och individer.

Vi har fortsatt våra dedikerade ansträngningar för att stärka,

utveckla och stödja nya ledare genom vårt etablerade program

”My Leadership@Tele2”, erbjudit befintliga ledare sessioner för

att repetera sina kunskaper och fortsatt med värdefulla ”lear-

ning lunches” för insikter och inspiration. Genom att leva enligt

våra ledarskapsprinciper visar våra ledare vägen, agerar före-

bilder, driver förändring och säkerställer leverans, medan de

kontinuerligt engagerar och utvecklar våra medarbetare.

Attrahera, utveckla och behålla talanger med

framtidssäkra kompetenser

Med våra medarbetare i centrum, och våra affärsprioriteringar

som vägledning, skapar vi de bästa förutsättningarna för Tele2

att bli den ledande telekomoperatören i vår region. Vi utmanar

oss kontinuerligt för att förbättra oss och sätter höga förvänt-

ningar – eftersom vi drivs av att göra verklig skillnad.

Vi främjar ett tillväxtorienterat tankesätt genom relevant feed-

back och konstruktiva prestationsdialoger mellan ledare och

medarbetare, såväl som mellan kollegor. På så vis säkerställer vi

att alla medarbetare har tydliga och uppdaterade mål samt frek-

venta och meningsfulla samtal med sin ledare om ambitioner,

prestationer och individuell utveckling. Vi tror på att utveckla

framtidssäkrade kompetenser och rätt organisatoriska förmå-

gor som är avgörande för att leverera enastående kundupple-

velser. Detta omfattar lärande i arbetet, deltagande i relevant

utbildning och att ta sig an utmanande extrauppdrag. Möjlighe-

ter att lära, bredda kompetenser och tillägna sig nya insikter är

avgörande för att vi ska ligga steget före.

Innehåll 28Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse

Vårt Executive Trainee-program är en utmärkt ingång för unga

talanger, vilket speglar vår ambition att attrahera de bästa med-

arbetarna och framtidssäkra vår kompetens inom ny teknik

och expertis. Vårt engagemang för karriärutveckling erkändes

återigen då vi utsågs till ’Career Company’ av Karriärföretagen.

På Tele2 är vi fast beslutna om att säkerställa att våra medarbe-

tare är trygga, motiverade och trivs i sina roller. Vi förespråkar

en sund balans mellan arbete och fritid och anser att prestation

inte mäts i arbetade timmar, utan i påverkan och kvalitet.

Verka för en mångfaldig och inkluderande

arbetsplats att vara stolt över

Vårt mål är att skapa en inkluderande kultur där varje individ

kan vara sig själv och bidra med sina unika perspektiv. En kul-

tur som erbjuder lika förutsättningar för alla att utvecklas och

nå sin fulla potential. För att kontinuerligt skapa medveten-

het, driva konkreta åtgärder och åstadkomma hållbar föränd-

ring har vi ett aktivt årshjul med ett brett spektrum av aktivite-

ter inom mångfald och inkludering.

Vi deltar aktivt i initiativ som Global Telco Pride och Women

in Tech, och uppmärksammar olika högtider och kulturella

inslag som berikar vår arbetsplats. Tele2:s ambition är att alltid

anställa de bästa talangerna, utifrån värderingar, erfarenhet och

kompetens som är i linje med vår ambition och kultur. Genom

att erbjuda utvecklingsmöjligheter och interna karriärvägar

arbetar vi engagerat för att kontinuerligt bygga ett företag som

värdesätter mångfald i alla dess former. Vi är även stolta över att

Tele2 har erhållit certifieringen Gender Equality for European &

International Standard (GEEIS). Certifikatet är en stark bekräf-

telse av det arbete Tele2 gjort, med fokus på hur bolag integrerar

jämställdhet i sin strategi, policyer och dagliga processer, samt

den ambition vi har att växa vår verksamhet med mångfald, rätt-

visa och inkludering på lång sikt.

Tele2 erhöll betydande externt erkännande under 2025 och lov-

ordades återigen som Sveriges ledande bolag inom jämställdhet

i Equileaps årsranking. Bolaget avancerade även påtagligt på

den globala listan och säkrade en plats bland världens topp 40 –

vilket markerar tredje året i rad som Tele2 uppnår denna heder-

värda ranking.

Riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare

De nuvarande riktlinjerna för ersättning till ledande befatt-

ningshavare godkändes av bolagsstämman 2025 och presente-

ras i not 30. Det föreslås inga förändringar i ersättningsriktlin-

jerna för 2026.

Innehåll 29Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse

Riskhantering

På Tele2 är proaktiv riskhantering en grundläggande del av vår

strategi, verksamhet och finansiella rapportering. Vår process

är utformad för att hjälpa oss att förutse utmaningar, förbättra

vårt beslutsfattande och agera beslutsamt på möjligheter.

Genom att förstå och hantera våra risker skyddar vi vår verk-

samhet och skapar långsiktigt, hållbart värde för våra aktieä-

gare, kunder och samhället.

Detta avsnitt beskriver vår strategiska riskhanteringsprocess

och sammanfattar våra viktigaste risker. Processen för hante-

ring av risker relaterade till finansiell rapportering beskrivs i

Bolagsstyrningsrapporten, under ”Intern kontroll över finan-

siell rapportering” (underavsnittet ”Riskbedömning”).

Strategisk riskhantering

Vår strategiska riskhantering är en kontinuerlig cykel driven av

Tele2:s koncernledning (GLT), vilket säkerställer att risköver-

vakning är förankrad på högsta nivå. Processen följer sex dis-

tinkta steg:

1) Identifiering av riskområden: Vi börjar med att identifiera

övergripande strategiska riskområden som kan påverka våra

mål.

2) Tilldelning av ägarskap: För varje område utses en medlem av

GLT som dedikerad riskägare, vilket skapar tydlig ansvars-

fördelning.

3) Definition av scenarier: Riskägaren ansvarar för att bryta ner

riskområdet i specifika, konkreta riskscenarier.

4) Bedömning: Varje scenario bedöms utifrån dess potentiella

påverkan och sannolikhet, vilket gör det möjligt för oss att

prioritera våra insatser.

5) Åtgärdsplanering: Baserat på bedömningen tar riskägaren

fram konkreta åtgärder och reduceringsplaner för att han-

tera risken.

6) Uppföljning och rapportering: Slutligen övervakas riskland-

skapet och framstegen i reduceringsarbetet kontinuerligt,

med regelbunden uppföljning och rapportering till hela GLT,

revisionsutskottet och styrelsen.

En sammanfattning av de viktigaste riskerna och osäkerhets-

faktorerna som identifierats av Tele2, samt hur de hanteras, pre-

senteras nedan.

Process för hantering av strategiska risker

Identifiering

av riskområden

Tillsättning

av riskägare

Identifiering

av riskscenarion

Identifiering

av åtgärder

Uppföljning och

rapportering

Bedömning av

sannolikhet

och påverkan

Tele2s

lednings-

grupp

De mest betydande strategiska riskerna

Risk Påverkan

Sannolik-

het

Trend Beskrivning Vår åtgärdsstrategi

Intensiv marknads-

konkurrens

Hög Medel Våra marknader präglas av intensivt pristryck och aggressiva kampanjakti-

viteter. Misslyckande med att konkurrera effektivt på värde och upplevelse

kan det leda till ökat kundbortfall (churn) och minskade intäkter.

Våra kommersiella team bevakar aktivt konkurrenter, använder dataanalys

för att förfina våra värdeerbjudanden och fokuserar på kundlojalitet genom

överlägsen service och nätverkskvalitet.

Regulatorisk miljö Hög Medel Telekombranschen är hårt reglerad. Förändringar i lagar eller regelverk

(tex. avseende prissättning, nätneutralitet, konsumentskydd eller säkerhet)

kan påverka vår flexibilitet, öka kostnaderna och förändra konkurrensland-

skapet.

Vi bevakar proaktivt det regulatoriska landskapet för att förutse förändringar.

Genom löpande dialog med myndigheter och beslutsfattare arbetar vi för att

säkerställa en rättvis och förutsebar driftsmiljö som stöder sund konkurrens.

IT-säkerhet och

dataintegritet

Medel Hög

I takt med ökad digitalisering växer hotet från avancerade cyberattacker. En

lyckad attack skulle kunna störa tjänster, medan ett intrång i kunddata kan

leda till betydande böter (under GDPR) och skadat anseende.

Vi betraktar detta som vår högsta prioriterade risk, hanterad genom ett fler-

skiktat försvarsprogram under GLT:s ledning. Viktiga åtgärder inkluderar:

• Stärka infrastruktur: Förbättrad nätverkssegmentering, backup-kapacitet

och dygnet runt-övervakning av säkerheten.

• Bygga motståndskraft: Investeringar i kontinuerlig medarbetarutbildning

om medvetenhet och phishing-simuleringar.

• Säkra ekosystemet: Förbättra säkerheten i vår leveranskedja och samar-

beta med externa myndigheter.

Teknologisk

förändringstakt

Medel Medel

Snabba teknologiskiften (t.ex. 5G, AI) och förändrade kundbeteenden krä-

ver betydande och snabba investeringar. Misslyckande med att anpassa

sig kan urholka vår konkurrensposition.

Vi hanterar detta genom att ansvarsfullt integrera nyckelteknologier som AI

under en GLT-ledd styrningsmodell. De senaste åren har vi utökat 5G-nätet

i Sverige och Baltikum. Vi utvecklar också strategiskt vårt fasta nät; moder-

niserar koaxialnätet och expanderar fiber med ett kundcentrerat fokus.

Innehåll 30Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse

Risk Påverkan

Sannolik-

het

Trend Beskrivning Vår åtgärdsstrategi

Beroende av

tredjepartsaktörer

Medel Medel Vi förlitar oss på externa partners, inklusive nätverksutrustningsleverantö-

rer (t.ex. Ericsson, Nokia), mobiltelefontillverkare (t.ex. Apple, Samsung) och

partners i våra gemensamma nätverksprojekt. Detta skapar risker relate-

rade till förseningar, leverantörsberoende och begränsad operativ flexibili-

tet.

Vi utvärderar kontinuerligt våra avtal och hanterar partnerskap genom aktiv

dialog. Vi bedömer och hanterar systematiskt risker i leverantörskedjan för

att upprätthålla en konkurrenskraftig och robust infrastruktur, och vidtar vid

behov rättsliga åtgärder.

Kundbortfall (churn) Medel Medel

Kundbortfall är ett direkt hot mot våra intäkter och drivs av flera faktorer,

inklusive nätverksupplevelse, konkurrens och tjänstekvalitet. Misslyckande

med att behålla vår kundbas urholkar lönsamheten och marknadsande-

larna.

Vi har ett dedikerat fokus på kundlojalitet. Vår strategi är att proaktivt

hantera kundbortfall genom att:

• Använda dataanalys för att identifiera kunder i riskzonen för proaktiv

kontakt.

• Driva dedikerade kundlojalitetsteam för att hantera kundproblem och

erbjuda ”räddningserbjudanden”.

• Kontinuerligt analysera feedback om kundbortfall för att förbättra kund-

resan och våra lojalitetsprogram.

Finansiella risker Medel Medel Vår verksamhet utsätter oss för finansiella risker, inklusive valuta-, rappor-

terings-, ränte-, likviditets- och kreditrisker. Efter en period med hög infla-

tion och stigande räntor är det makroekonomiska klimatet fortsatt osäkert.

Fortsatt volatilitet på finansmarknaderna och potentiella förändringar i

ekonomisk tillväxt kan avsevärt påverka våra finansieringskostnader, intäk-

ter och lönsamhet.

Vår centrala finansfunktion hanterar dessa risker med syftet att minimera

finansiell exponering och kostnader samtidigt som risk-kostnadsbalansen

optimeras. Ytterligare detaljer finns i not 2 i årsredovisningen.

Spektrumtillgång Hög Låg

Att vinna spektrumauktioner till en rimlig kostnad är avgörande för att upp-

rätthålla, expandera och uppgradera våra mobilnät. Misslyckande med att

säkra licenser kan hindra vår tillväxt och nätverkskvalitet.

Vi har robusta processer för att säkerställa efterlevnad av alla licenskrav,

vilket ökar våra chanser till förnyelse och framgång i nya auktioner. Vi upp-

rätthåller också en aktiv dialog med tillsynsmyndigheter och branschorgan

för att förespråka rättvisa villkor och förutse framtida auktioner.

Korruption och oetiska

metoder

Hög Låg Korruptionsrisker finns i hela vår verksamhet, särskilt inom områden som

reglering, upphandling och hantering av tredjepartsaktörer. Oetiska meto-

der kan skada vårt varumärke och leda till allvarliga ekonomiska och rätts-

liga påföljder.

Vi har nolltolerans mot korruption. Alla anställda och samarbetspartners

utbildas i vår uppförandekod och antikorruptionspolicy. Tydliga riktlinjer och

starka interna kontroller säkerställer att vi alltid bedriver vår verksamhet

etiskt.

Strategiexekvering

och integration

Medel Låg

Vår framgång beror på vår förmåga att utföra viktiga strategiska initiativ,

såsom att integrera förvärv, lansera nya konvergerade erbjudanden och

transformera vår organisation. Misslyckande med att genomföra detta kan

negativt påverka våra resultat.

Vi säkerställer framgångsrik exekvering genom att:

• Kontinuerligt utveckla våra finansiella och ledningsmässiga kontrollsystem.

• Implementera robusta integrationsprogram för förvärv.

• Attrahera, behålla och utveckla kompetent ledning och personal.

Innehåll 31Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse

Risk Påverkan

Sannolik-

het

Trend Beskrivning Vår åtgärdsstrategi

Nätkvalitet och

tillförlitlighet

Medel Låg

Våra fasta och mobila nätverk är våra mest kritiska tillgångar. Varje störning,

incident eller försening i utbyggnader och uppgraderingar kan få allvarliga

konsekvenser för våra kunder och vårt varumärkes rykte.

Vi hanterar denna risk genom:

• Kontrollerade processer för alla förändringar och uppgraderingar.

• Redundans i kritiska system och nätinfrastruktur.

• Dygnet runt-övervakning av prestanda och en dedikerad incident-

hanteringsprocess.

• Regelbundna databackuper och test av återställning.

Attrahera och behålla

talanger

Låg Medel För att förbli konkurrenskraftiga och utföra vår strategi måste vi rekrytera,

behålla och vidareutbilda högkvalificerade medarbetare, särskilt inom nya

teknikområden. Förlusten av nyckelpersoner utgör en betydande risk för

vår verksamhet.

Vi fokuserar på att bygga en stark företagskultur som attraherar toppta-

langer. Vi strävar efter att vara en attraktiv arbetsgivare genom att erbjuda

konkurrenskraftiga incitament, tydliga karriärvägar och kontinuerliga läran-

demöjligheter.

Klimatrelaterade

risker

Medel Låg Omställningen till en ekonomi med låga koldioxidutsläpp medför risker,

såsom nya policyer, skatter och teknologikrav som kan öka kostnaderna.

Fysiska risker från klimatförändringar kan också påverka vår infrastruktur.

Vi har övergått till 100 % förnybar el och arbetar aktivt med att minska våra

utsläpp. Genom att investera i energieffektivitet och cirkulära modeller (t.ex.

minska e-avfall) reducerar vi både omställnings- och fysiska klimatrisker.

Geopolitisk

instabilitet

Medel Låg

Även om våra kärnmarknader finns i Sverige och Baltikum, verkar vi i en

starkt sammankopplad global ekonomi. Vi påverkas därför indirekt av det

allmänna ekonomiska läget, politisk osäkerhet och stora världshändelser,

vilket kan påverka allt från leveranskedjor till energipriser och konsumen-

tefterfrågan.

Vi övervakar noga globala händelser och politiska utvecklingar via våra lokala

ledningsgrupper, myndighetskontakter och extern analys. Detta gör att vi

kan upprätthålla en hög beredskap och anpassa vår verksamhet vid behov.

Pandemier och

globala hälsokriser

Låg Låg

En global pandemi kan störa verksamheten för våra anställda, leverantörer

och kunder. En oförmåga att hantera effekterna kan ha en väsentlig negativ

inverkan på vår verksamhet och finansiella resultat.

Vi har en adaptiv krishanteringsplan för att säkerställa kontinuitet i våra tjäns-

ter. Vi upprätthåller nära kontakt med hälsomyndigheter och statliga organ för

att snabbt kunna reagera och minimera riskerna för våra anställda, kunder

och vår verksamhet.

Innehåll 32Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse

Bolags-

styrnings-

rapport

Introduktion

Bolagsstyrningsrapporten är upprättad i enlighet med årsredo-

visningslagen och bestämmelserna i Svensk kod för bolagsstyr-

ning. Noteringsinformation beskrivs i avsnittet Aktieägarinfor-

mation i förvaltningsberättelsen. Bolagsstyrningsrapporterna

före 2019 och de övriga bolagsstyrningsdokumenten (som har

publicerats åtskilt från årsredovisningen) finns att hämta på

Tele2s hemsida, www.tele2.com.

Koden är baserad på principen att följa eller förklara,

vilket betyder att företag kan avvika från enskilda regler

i koden förutsatt att företaget förklarar avvikelsen. Tele2

har inte avvikit från Koden under 2025.

Översikt av Tele2s bolagsstyrning

God bolagsstyrning på Tele2 innefattar att ett ändamålsenligt

ramverk för beslutsfattande har fastställts, att ansvar har defi-

nierats och att det finns en transparent rapportering som gör

det möjligt att förstå och följa bolagets utveckling. Tele2s över-

gripande ramverk för bolagsstyrning kan åskådliggöras på

följande sätt:

Tele2s struktur för styrning

Förslag till

styrelse

och revisor

Externa revisorer

Aktieägare

årsstämma

Valberedningen

Externa föreskrifter, exempelvis

•

Aktiebolagslagen

•

Årsredovisnings lagen

•

Svensk kod för bolagsstyrning

•

Regelverk för emittenter,

Nasdaq Stockholm

•

Branschregler, etc.

Val

Utvärdering

Val

Rapportering

Stadgar

Styrelsen

Revisions- och

ersättningsutskottet

Rapporter

Strategier &

Planer

Verkställande av strategier och planer

samt rapportering av framsteg

Koncernchef och VD

Koncernledning och

Centrala funktioner

Rapportering

Interna

styrdokument

Rapportering

Affärsenheter

Innehåll 33Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse

Bolagsstämma

och

valberedningen

Årsstämma

Årsstämman hölls den 13 maj 2025. Vid mötet deltog 1454

aktieägare, personligen eller via fullmakt, vilket motsvarade

58,8% av rösterna. Tele2s årsstämma utfördes genom både för-

handsröstning (poströstning) samt på plats på Tele2:s huvud-

kontor i Kista, Stockholm. David Andersson, en extern jurist,

utsågs till stämmans ordförande.

Följande viktiga beslut fattades på årsstämman:

•

Godkännande av Års- och hållbarhetsredovisning för 2024

och beslut om en ordinarie utdelning om 6,35 kronor per

aktie, i två delar om 3,20 kronor respektive 3,15 kronor per

aktie. Som avstämningsdag för den första utdelningen fast-

ställdes den 15 maj 2025 och för den andra 10 oktober 2025.

Utdelningen betalades ut till aktieägarna den 20 maj 2025

respektive den 15 oktober 2025,

•

Beviljande av ansvarsfrihet för styrelsen och den verkstäl-

lande direktören för räkenskapsåret 2024,

•

Godkännande av arvoden till styrelsen och revisorn samt

arbetsordning för valberedningen,

•

Omval av Stina Bergfors, Sam Kini, Thomas Reynaud, Aude

Durand, Jean Marc Harion och Nicholas Högberg som sty-

relseledamöter, samt nyval av Mathias Hermansson och

Maxime Lombardini som styrelseledamöter. Vidare omval-

des Thomas Reynaud som styrelseordförande,

•

Omval av KPMG som revisor till slutet av årsstämman 2026

med Tomas Gerhardsson som huvudansvarig revisor,

•

Godkännande av riktlinjer för ersättning till ledande befatt-

ningshavare samt huvudprinciperna för omfattningen av

Tele2s aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogram för

2025, och

•

Årsstämman gav styrelsen (i) bemyndigande att besluta om

emission av upp till 1500000 C-aktier, (ii) bemyndigande

att besluta om återköp av egna C-aktier, (iii) bemyndigande

att besluta om försäljning av egna B-aktier och (iv) bemyn-

digande att besluta om återköp av upp till 10% av bolagets

egna aktier. Bemyndigandena gäller till nästa årsstämma.

De detaljerade villkoren för bemyndigandena återfinns i

protokollet från årsstämman.

Protokollet från årsstämman återfinns på Tele2s webbplats,

www.tele2.com.

Valberedningen för årsstämman 2025

Inför årsstämman 2025 bestod valberedningen av Nicolas

Didio utsedd av Freya Investissement, Mats Hellström utsedd

av Nordea Fonder och Frank Larsson utsedd av Handelsban-

ken Fonder. Valberedningen genomförde ett antal möten fysiskt

samt videomöten under 2025, med ytterligare kontakt via

e-post och intervjuer av styrelseledamöter.

Valberedningens arbete inriktades i första hand på den lång-

siktiga utvecklingen av den övergripande styrelsesammansätt-

ningen och successionsplanering, med det övergripande syf-

tet att säkerställa stabilitet och ytterligare stärka styrelsen med

specifik djupgående kunskap och erfarenhet inom vissa områ-

den. Vid bedömningen av i vilken utsträckning styrelsen upp-

fyller de krav som ställs har valberedningen granskat styrelse-

ledamöternas förmåga att avsätta den nödvändiga tiden och

engagemanget såväl som den balans och mångfald som fås

genom erfarenheter från olika områden och geografiska regio-

ner i den digitala kommunikationsbranschen.

Valberedningen hade också nytta av en intern utvärdering av

styrelsen och dess enskilda medlemmar, vilken presenterades

för kommittén av styrelsens ordförande. I arbetet tillämpar val-

beredningen regel 4.1 i svensk kod för bolagsstyrning som sin

mångfaldspolicy och lägger därför särskild vikt vid ökad mång-

fald i styrelsen beträffande kön, ålder och nationalitet samt

erfarenheter, yrkesbakgrund och affärsområden. Valbered-

ningen anser att styrelsens sammansättning är ändamålsenlig

ur olika mångfaldsaspekter och kommer att fortsätta att sträva

efter en hög grad av mångfald och jämställdhet i sina ansträng-

ningar att sätta samman den mest kompetenta styrelsen.

Valberedningen lämnade till årsstämman 2025 förslag för sty-

relse och revisor, styrelseordförande och arvode för dessa,

stämmo ordförande samt arbetsordning för valberedningen.

Ingen ersättning har betalats av Tele2 till ledamöterna för deras

arbete inom valberedningen.

Valberedningen för årsstämman 2026

I enlighet med de förfaranden för valberedningen som besluta-

des och har varit gällande sedan årsstämman 2018, har Nicolas

Didio, som representant för Freya Investissement, sammankal-

lat en valberedning. Denna består av ledamöter utsedda av de

röstmässigt största aktie ägarna i Tele2 AB. Medlemmarna i val-

beredningen för årsstämman 2026 visas i tabellen nedan:

Namn Representerar Andel av rösterna

(okt 2025)

Nicolas Didio (ordförande) Freya Investissement 27,00%

Frans Larsson Handelsbanken Fonder 1,64%

Erik Granström Folksam 1,56%

Innehåll 34Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse

Styrelsen

Styrelsens oberoende

Styrelsens bedömning av varje ledamots beroendeställning

gentemot bolaget, dess aktieägare och ledning anges i styrelse-

ledamöternas presentationer i avsnittet Styrelse. En av styrel-

seledamöterna tillhör bolagets ledningsgrupp (VD). Ingen är

facklig representant. Tre av de totalt sju styrelseledamöterna

vid utgången av 2025 var kvinnor.

Tele2 uppfyller kodens krav på att en majoritet av styrelsele-

damöterna är oberoende i förhållande till bolaget och dess led-

ning. Fyra av de totalt sju styrelseledamöterna vid utgången av

2025 är oberoende i förhållande till bolaget och dess verkstäl-

lande ledning och även dess större aktieägare.

Styrelsens ansvar och arbetsordning

Styrelsens arbetsordning fastställs årligen och reglerar styrel-

sens uppgifter och dess möten, liksom skriftliga instruktioner

för styrelsens arbete och utvärdering av sin prestation. Styrel-

sen har också utfärdat skriftliga instruktioner till koncernchef

och VD rörande ansvaret gentemot styrelsen och VDs befogen-

het och eventuella begränsningar att leda bolaget.

Styrelsen:

•

Övervakar Tele2s övergripande långsiktiga strategier och

mål,

•

Godkänner budgetar, affärsplaner, finansiella rapporter,

investeringar och rekryteringsförslag,

•

Beslutar om verksamhetsintressen,

•

Övervakar VDs arbete och bolagets utveckling, och

•

Utvärderar kvaliteten i bolagets funktioner för intern kon-

troll, riskhantering och finansiell rapportering samt kom-

municerar med bolagets revisorer direkt och genom regel-

bundna rapporter från revisionsutskottet och bolagets

finanschef.

Styrelsens arbete 2025

Under räkenskapsåret 2025 har styrelsen sammankallats nit-

ton (19) gånger personligen (i Stockholm), samt genom en kom-

bination av fysiska möten och videomöten, och per capsu-

lam-möten.

Nedan följer en sammanställning av de viktigaste områden

som behandlades av styrelsen under 2025:

•

Granskning och godkännande av finansiella rapporter,

•

Granskning och uppföljning av internkontroll, riskhante-

ring och bolagsstyrning,

•

Finansieringsfrågor,

•

Frågor om ansvarsfullt företagande såsom integritet, risker

för korruption och affärsetik,

•

Personalrelaterade frågor, inklusive kompetensutveckling,

successionsplanering och riktlinjer för ersättning,

•

Strategigenomgång, inklusive översyn av tillväxtmöjlig-

heter, produktportfölj, utmaningar med affärsmodellen och

marknadsstrategier,

•

M&A-frågor (fusioner och förvärv), särskilt bildandet av

det baltiska tornbolaget och avyttring av 50% av bolaget till

GCI och Manulife,

•

Tillsyn och utvärdering av Tele2s hållbarhetsarbete (ESG),

relaterade risker och mål samt dess implementering och

effektivitet,

•

Tillsyn av säkerhetsrisker och deras hantering, inklusive

cybersäkerhet,

•

Granskning av budgeten för 2026,

•

Extern utvärdering av styrelsen, och

•

Revisionsrapporter.

Alla styrelseledamöter kompenseras för sitt arbete i enlighet

med beslut på årsstämman. Detaljer kring ersättningen visas

i not 30. Styrelseledamöterna ersätts också, mot räkning, för

resekostnader i samband med styrelsearbetet. Styrelsen har

inga utestående aktie- eller aktiekursrelaterade incitaments-

program.

Styrelseledamöternas närvaro

Namn Styrelse-

möten

Revisions-

utskott

Ersättnings-

utskott

Antal sammanträden, inklusive

video- och per capsulammöten 19 5 7

Thomas Reynaud

19 – 1

Stina Bergfors 17 – 7

Aude Durand

1) och 2)

16 2 2

Jean Marc Harion 19 – –

Mathias Hermansson

10 3 –

Nicholas Högberg

16 – 6

Sam Kini 17 5 –

Eva Lindqvist

7 2 –

Maxime Lombardini

9 1 –

Lars-Åke Norling

6 2 5

Medlem i styrelse/utskott från årsstämman 2025.

Medlem i styrelse/utskott till årsstämman 2025.

Medlem i styrelse/utskott till 1 december 2025.

Medlem i utskott från 1 december 2025.

Årlig utvärdering av styrelsen

Styrelsens ordförande tillser att en årlig självutvärdering av sty-

relsens arbete genomförs där ledamöterna ges möjlighet att ge

sin syn på såväl arbetsformer, styrelsematerial, sina egna och

övriga styrelseledamöters insatser liksom uppdragets omfatt-

ning. Utvärderingen gjordes 2025.

Styrelsen erhåller även rapporter från revisions- och

ersättnings utskotten och utvärderar deras arbete. Utvärde-

ringen presenteras för valberedningen.

En utvärdering av revisionsutskottet utförs också årligen för

att säkerställa att utskottet har uppfyllt sitt uppdrag i enlighet

med revisionsutskottet skriftliga instruktion. Respons samlas

in från medlemmarna i revisionsutskottet, utvalda medlemmar

i Tele2s ledning samt den externa revisorn.

Enligt Tele2s bolagsordning ska styrelsen bestå av lägst fem

och högst nio ledamöter, vilka väljs vid årsstämman. Tele2s

bolagsordning återfinns på Tele2s webbplats, www.tele2.com.

På årsstämman 2025 omvalde Tele2:s aktieägare Stina Berg-

fors, Sam Kini, Thomas Reynaud, Aude Durand, Jean Marc

Harion och Nicholas Högberg, samt valde Mathias Hermans-

son och Maxime Lombardini, till styrelseledamöter. Thomas

Reynaud omvaldes som styrelsens ord förande.

Från och med 1 december 2025 lämnade Nicholas Högberg sty-

relsen och har tilträtt positionen som EVP Chief Commercial

Officer och vice VD Sverige.

Bolagets koncernchef och VD, finanschef och chefsjuristen/

bolagssekreteraren närvarar också vid styrelsemötena förutom

när deras eget arbete utvärderas. Övriga medarbetare deltar vid

styrelsemöten för att diskutera särskilda frågor eller på begä-

ran av styrelsen.

Innehåll 35Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse

Utskott och

revisor

För att effektivisera sitt arbete har styrelsen utsett ett ersätt-

ningsutskott och ett revisionsutskott med särskilda uppgifter.

Dessa utskott är styrelsens förberedande organ och reducerar

inte styrelsens övergripande och solidariska ansvar för bola-

gets skötsel och de beslut som fattas.

Utöver ovanstående utser styrelsen vid behov även förbere-

dande arbetsgrupper för särskilda frågor, såsom exempelvis ett

kapitalstruktursutskott som arbetar med frågor om ersättning

till aktieägare och kapitalstruktur.

Revisionsutskottet

Revisionsutskottets huvudsakliga uppgift är att biträda sty-

relsen i dess övervakning och utvärdering av den interna och

externa revisionsprocessen samt att utvärdera och säkerställa

kvaliteten på bolagets externa finansiella och hållbarhetsrap-

portering. Revisionsutskottet övervakar också bolagets interna

kontrollfunktioner.

I sitt arbete följer revisionsutskottet den skriftliga stadgan

och instruktioner som styrelsen har utformat och beslutat om

samt bestämmelserna i koden. Styrelsen har delegerat följande

beslutanderätt till revisionsutskottet:

•

Rätt att inrätta rutiner för bokföring, internkontroll och

revisionsärenden, och

•

Rätt att fastställa tillvägagångssätt för mottagande och han-

tering av klagomål som bolaget mottagit beträffande bokfö-

ring, internkontroll och revisionsärenden.

På det konstituerande styrelsemötet efter årsstämman 2025

utsåg styrelsen Mathias Hermansson till ordförande för utskot-

tet och Sam Kini och Maxime Lombardini utsågs till ordinarie

ledamöter. Med hänvisning till styrelseledamöternas presenta-

tioner på avsnittet Styrelse uppfyller Tele2 således även kodens

oberoendekrav på revisionsutskottet.

Revisionsutskottet sammanträder normalt i anslutning till sty-

relsemöten. Revisionsutskottet har under 2025 träffats fem (5)

gånger – genom en kombination av per capsulam, videomöten

och fysiskt deltagande (i Stockholm). Utöver ledamöterna med-

verkar även koncernchef och VD, finanschefen, chefsjuristen,

chefen för internrevision, chefen för Investor Relations, chefen

för Corporate Affairs och bolagets externa revisor, efter behov.

Ledningen för andra funktioner såsom IT, Network, Sustaina-

bility och Security har funnits representerade vid delar av vissa

sammanträden.

Under 2025 har revisionsutskottet i huvudsak behandlat frågor

som rör finansiell och hållbarhetsrapportering, skatt, rapporte-

ring från den externa revisorn, uppföljning av internrevisioner,

hållbarhet, cybersäkerhetsrisker, regelefterlevnad och informa-

tion om betydande finansiella och kontrollprojekt. Genom sin

ordförande träffar revisionsutskottet också den externa revi-

sorn enskilt för att diskutera bolagets redovisning och kon-

trollmiljö. Resultatet av revisionsutskottets arbete i form av

observationer, rekommendationer och föreslagna beslut och

åtgärder rapporteras regelbundet till styrelsen.

Ersättningsutskottet

Ersättningsutskottets huvudsakliga arbete inkluderar att ge

rekommendationer till styrelsen rörande ersättning till och

anställningsvillkor för den verkställande ledningen. Dessa

rekommendationer och riktlinjer för ersättning till den verkstäl-

lande ledningen ges även till koncernchef och VD. Förslagen,

inklusive rekommendationer för långsiktiga incitamentspro-

gram, överlämnas av styrelsen till årsstämman för godkän-

nande.

Efter att de antagits av årsstämman, tillämpar styrelsen rikt-

linjerna för ersättning.

I sitt arbete styrs ersättningsutskottet av en skriftlig stadga och

instruktioner som styrelsen har fastställt.

Styrelsen utser medlemmar och ordförande i ersättnings-

utskottet. På det konstituerande styrelsemötet efter årsstäm-

man 2025 utsågs Nicholas Högberg till ordförande i ersätt-

ningsutskottet och Stina Bergfors och Aude Durand utsågs till

medlemmar i utskottet. I samband med Nicholas Högbergs till-

träde som EVP Chief Commercial Officer och vice VD för Tele2

Sverige avgick han som ordförande i ersättningsutskottet och

ersattes av Thomas Reynaud.

Under 2025 höll ersättningsutskottet sju (7) möten.

Se not 30 för information om ersättning till ledande

befattnings havare.

Revisor

Vid årsstämman 2025 valdes revisionsföretaget KPMG AB till

extern revisor fram till årsstämman 2026 i enlighet med valbe-

redningens förslag. Tomas Gerhardsson fortsätter som huvud-

ansvarig revisor. Han är auktoriserad revisor och partner på

KPMG.

Under 2025 utförde KPMG en granskning av hållbarhets-

redovisningen åt Tele2 utöver de ordinarie revisionsuppdragen.

Denna granskning har blivit godkänd av revisionsutskottet.

Se not 31 för information om ersättningen till revisorerna.

Innehåll 36Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse

Intern kontroll

över finansiell

och

hållbarhets-

rapportering

Den interna kontrollen över Tele2s finansiella och hållbarhets-

rapportering syftar till att ge en rimlig försäkran av tillförlit-

ligheten i den interna såväl som externa finansiella och håll-

barhetsrapporteringen och att säkerställa att den externa

rapporteringen sker i enlighet med lagstiftning, gällande redo-

visningsstandarder och andra krav på börsnoterade företag.

Tele2s system för intern kontroll och riskhantering baseras

på ramverket ”Internal Control – Integrated Framework” från

Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Com-

mission (COSO). I detta avsnitt återges huvuddragen av Tele2s

tillämpning av detta ramverk och hur det hjälper styrelsen och

ledningsgruppen att garantera den finansiella och hållbarhets-

rapporteringen såväl som över operativa, regulatoriska och

strategiska mål.

Kontrollmiljö

Kontrollmiljön utgör grunden för hela vårt internkontroll-

system, lett av en stark ton från ledningen och en kultur av

ansvarsskyldighet.

Styrelsens och ledningens ansvar

Styrelsen har det yttersta ansvaret för Tele2:s internkontroll

över finansiell och hållbarhetsrapportering. Styrelsen har fast-

ställt en formell arbetsordning och utsett ett revisionsutskott

vars primära uppgift är att övervaka principerna för finan-

siell och hållbarhetsrapportering samt internkontroller, och att

upprätthålla en professionell relation med bolagets revisorer.

Styrelsens utvärdering av internkontrollerna baseras på rap-

porter från revisionsutskottet, resultat från interna och externa

revisioner, samt ledningens riskrapportering.

Styrelsen har delegerat det löpande ansvaret för att upprätt-

hålla en effektiv kontrollmiljö till verkställande direktören och

koncernchefen, som i sin tur fördelar detta ansvar till koncern-

ledningen och linjecheferna.

Värderingar, uppförande och skyddsåtgärder

Vår kontrollmiljö formas i grunden av våra bolagsvärderingar.

Dessa är inte bara ett dokument, utan en uppsättning principer

som definierar vilka vi är, vägleder våra dagliga handlingar och

genomsyrar hela bolaget. Denna värderingsdrivna kultur är vår

första och viktigaste försvarslinje. Våra värderingar stärker vår

kontrollmiljö:

•

Att vi agerar och personligt ansvarstagande är hörnste-

narna i vårt kontrollsystem. Varje anställd ges befogenhet

och förväntas därmed ta ägarskap.

•

Att vara kostnadseffektiv främjar aktsamhet och rådighet,

vilket leder till kontroll kring utgifter och finansiella åtag-

anden.

•

Genom att göra det enkelt bekämpar vi byråkrati och kom-

plexitet, där fel eller oegentligheter kan dölja sig. Detta dri-

ver oss att skapa tydliga, transparenta och effektiva kon-

trollprocesser.

•

Slutligen, som utmanare som uppmuntras att vara modiga,

ges våra medarbetare möjlighet att ifrågasätta status quo,

utmana processer och lyfta fram problem. Detta fostrar en

kultur av ständig förbättring och vaksamhet.

Intern kontroll – integrerat ramverk

Vi är födda till utmanare

Kontrollmiljö Riskbedömning Kontroll-

aktiviteter

Information &

Kommu nikation

Uppföljning

• Strategiska risker

• Operationella risker

• Finansiella och

rapporteringsrisker

• Risker relaterat till

lagar och förordningar

• Tilldelade ansvar

• Tele2 Way

• Tele2s uppförandekod

• Processkontroller

• Boksluts processen

• IT-kontroller

• Styrdokument

& rutiner

• Utbildning

• IT-verktyg

• Rapportering till

ledningen

• Centrala

funktioner

• Internrevision

Gemensamma värderingar

Vi är modiga Vi agerar Vi gör det enkelt Vi är kostnadseffektiva

Innehåll 37Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse

Denna värderingsdrivna kultur förstärks och formaliseras

genom centrala kontrollmekanismer:

•

Alla medarbetare måste underteckna uppförandekoden vid

anställningens start och bekräfta den årligen. För att säker-

ställa att vi lever som vi lär, utvärderar vi medarbetares och

chefers prestationer i relation till våra värderingar. Dess-

utom kräver vi att våra leverantörer och affärspartners föl-

jer våra standarder genom att skriva under Tele2:s Uppfö-

randekod för affärspartners.

•

En central kontroll är vår fyra-ögon-princip, som kräver

att minst två personer godkänner och undertecknar alla

väsentliga beslut och avtal på Tele2:s vägnar, vilket säker-

ställer gemensamt ansvar.

•

Vår konfidentiella visselblåsarprocess ger medarbetare

och externa partners möjlighet att rapportera misstänkta

oegentligheter utan rädsla för repressalier. Koncernled-

ningen och revisionsutskottet informeras om alla bety-

dande utredningar.

Uppförandekoden och detaljerad information om visselblåsar-

processen finns tillgänglig på företagets intranät och på Tele2:s

företagswebbplats www.tele2.com.

Riskbedömning

Vi genomför systematiska riskbedömningar för att identi-

fiera och minska risker som skulle kunna leda till väsentliga

fel aktigheter i vår finansiella rapportering och hållbarhets-

rapportering.

Linjechefer har direkt ansvar för att identifiera och hantera ris-

ker inom sina respektive marknader och funktioner. Dessutom

genomför Internrevisionen en oberoende, koncernövergri-

pande riskbedömning som ligger till grund för den årliga intern-

revisionsplanen. Denna bedömning beaktar en rad underlag,

inklusive finansiell påverkan, resultat från tidigare revisioner,

kända incidenter, externa jämförelsevärden och bolagets stra-

tegiska risker. Styrelsen, genom revisionsutskottet, granskar

och godkänner internrevisionsplanen.

Mer information om den strategiska riskbedömningen åter-

finns i avsnittet ’Riskhantering’.”

Kontrollaktiviteter

Vi har utformat och implementerat specifika kontrollaktivite-

ter för att hantera de risker som identifierats i vår riskbedöm-

ning. Dessa kontroller är integrerade i våra kärnverksamhets-

processer.

VD och koncernchef tillsammans med koncernledningen bär

ansvaret för implementeringen av kontrollaktiviteter i enlighet

med centrala policyer och styrdokument, samt för att hantera

eventuella ytterligare risker som de kan identifiera.

Finanschefen (CFO) och finansorganisationen ansvarar för att

implementera kontroller som säkerställer korrekt och tidsenlig

finansiell rapportering. Dessa kontroller består av en blandning

av automatiserade och manuella aktiviteter. Till exempel kom-

binerar vår intäktssäkringsprocess automatiserade systemav-

stämningar mellan faktureringssystem och huvudbok, för att

säkerställa dataintegritet, med manuella analyser av intäktst-

render utförda av våra business controllers. Detta dubbla tillvä-

gagångssätt minimerar risken för fel och ger en robust valide-

ring av våra rapporterade intäkter.

EVP Communications & Sustainability och hållbarhetsfunk-

tionen ansvarar för att implementera kontroller som säkerstäl-

ler korrekt och tidsenlig hållbarhetsrapportering.

Liknande ansvar för att implementera kontrollaktiviteter ålig-

ger de lokala VD:arna och deras ledningsgrupper i Baltikum.

Information och kommunikation

Tydlig och tidsenlig kommunikation är avgörande för effektiv

internkontroll. Koncernpolicyer, rutiner och finansiella manu-

aler finns tillgängliga för alla relevanta medarbetare på vårt

intranät och uppdateras regelbundet.

Månatliga bokslutsprocesser följer ett definierat schema,

stödda av möten med alla ledande ekonomichefer för att säker-

ställa samsyn och åtgärda eventuella problem. Viktiga krav för

IT-system som stödjer finansiell rapportering, såsom åtkomst-

säkerhet och förändringshantering, definieras i policyer och

förstärks genom kontinuerlig utbildning. Vi övervakar kontinu-

erligt efterlevnaden av dessa krav.

Övervakning och Uppföljning

Vi övervakar och följer upp effektiviteten i våra interna kontrol-

ler på flera nivåer för att säkerställa att de fungerar som avsett.

Detta inkluderar både löpande övervakning av ledningen och

oberoende granskningar

Ledningens uppföljning och operativ övervakning

VD, koncernledningen och linjecheferna ansvarar för den kon-

tinuerliga övervakningen av kontrollaktiviteter och efterlev-

naden av styrdokument. Detta utförs genom regelbundna

granskningar inom deras ansvarsområden, ofta med stöd från

expertfunktioner. Till exempel bedömer säkerhetsfunktio-

nen bedrägeririsker, medan controllingfunktionerna följer upp

ärenden relaterade till finansiell rapportering.

För Baltikum hålls även Baltics Supervisory Board Meeting

med alla lokala VD:ar och CFO:er, samt koncern-VD, kon-

cern-CFO, EVP Corporate Affairs och EVP CTIO.

Oberoende uppföljning av internrevisionen

Internrevisionen fungerar som en oberoende och objektiv

gransknings- och rådgivningsfunktion, och utgör en hörnsten

i Tele2:s ramverk för bolagsstyrning. Dess uppdrag är att för-

bättra och skydda organisationens värde genom att tillhan-

dahålla riskbaserad och objektiv granskning, rådgivning och

insikter.

För att säkerställa dess fullständiga oberoende och objektivi-

tet rapporterar chefen för internrevision funktionellt till revi-

sionsutskottet i styrelsen och administrativt till EVP Corpo-

rate Affairs. Denna struktur garanterar funktionens auktoritet

och autonomi. Internrevisionen har obegränsad tillgång till all

Tele2:s verksamhet, register, egendom och personal, vilket gör

att den kan utföra sina uppgifter utan hinder.

Innehåll 38Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse

Internrevisionen använder en systematisk, riskbaserad meto-

dik för att utveckla sin årliga revisionsplan, som granskas och

godkänns av revisionsutskottet. Denna plan är direkt anpassad

till Tele2:s strategiska prioriteringar och fokuserar på de mest

betydande riskerna för bolagets strategiska, operativa, efterlev-

nads- och rapporteringsmål. Detta säkerställer att revisionsre-

surserna riktas dit de gör mest nytta.

Internrevisionernas omfattning är heltäckande och sträcker sig

bortom finansiell rapportering och hållbarhetsrapportering för

att utvärdera:

•

Effektiviteten och mognaden i riskhanteringsprocessern.

•

Effektiviteten och optimeringen av viktiga affärsprocesser.

•

Skyddet av företagets tillgångar.

•

Efterlevnaden av policyer, lagar och regler.

Betydande iakttagelser och rekommendationer kommuniceras

i god tid till revisionsutskottet, koncernchef och VD, samt rele-

vant ledande befattningshavare. Internrevisionen följer aktivt

upp implementeringen av överenskomna åtgärdsplaner från

ledningen, för att säkerställa att identifierade svagheter åtgär-

das effektivt och att den övergripande kontrollmiljön kontinu-

erligt stärks.

Processer och system för hållbarhetsrapportering

Tele2 har etablerat interna kontroller för sin hållbarhetsrappor-

tering för att stödja tillförlitligheten i både intern och extern

rapportering. Dessa kontroller är utformade för att säkerställa

att hållbarhetsdata överensstämmer med lagkrav, tillämpliga

standarder och andra obligatoriska riktlinjer.

Riskbedömningar av processen för hållbarhetsrapportering

genomförs regelbundet med hjälp av en riskgradering för prio-

ritering. I praktiken innebär detta att punkter som bedöms ha

högre prioritet hanteras först när kontroller ska definieras eller

stärkas och när man beslutar var åtgärder ska fokuseras. Resul-

tat från bedömningen kommuniceras till relevanta funktioner

och används för att uppdatera rapporteringsinstruktioner och

kontroller genom att tilldela uppföljningsåtgärder till relevanta

processägare och dokumentera uppdateringarna i dokumenta-

tionen för rapporteringsprocessen och kontrollmatrisen. Dessa

tillämpas sedan i nästa rapporteringscykel inom hållbarhet,

finans och lokala rapporteringsteam.

Tele2 har identifierat flera risker relaterade till hållbarhetsrap-

portering, vilka beskrivs nedan. För att hantera dessa risker har

företaget implementerat särskilda processer och system för att

säkerställa noggrannhet, efterlevnad och transparens. Dess-

utom övervakar Tele2 kontinuerligt dessa risker och vidtar

åtgärder vid behov för att stärka tillförlitligheten och effektivi-

teten i rapporteringen.

Tele2 har identifierat datanoggrannhet och tillförlitlighet som

en risk kopplad till hållbarhetsrapportering. För att mildra

denna risk har flera åtgärder införts. Tele2 tillämpar far-

farsprincipen för att säkerställa kvaliteten och tillförlitlighe-

ten i hållbarhetsdata. Data samlas in i ett specialiserat system

för hållbarhetsrapportering. Det finns rapportörer för alla mät-

punkter som ansvarar för datainsamling och verifiering på

varje av Tele2s marknader, följt av en sekundär granskning av

en annan rapportör i samma land.

Innan data fastställs verifierar controllern källans och syste-

mets tillförlitlighet, säkerställer att kvalitetssäkringsmetoder

tillämpas, bekräftar att data omfattar hela rapporteringspe-

rioden och alla relevanta verksamheter samt analyserar bety-

dande förändringar. Tele2s hållbarhetschef är övergripande

ansvarig för att godkänna data i systemet och ansvarar för slut-

ligt godkännande innan data lämnas in till Tele2-koncernens

hållbarhetsrapport. Risker kopplade till värdekedjedata (t.ex.

klimatberäkningar) hanteras genom Tele2s interna kontrol-

ler, som stöds av strukturerat partnersamarbete, tredjeparts-

benchmarking och kontinuerlig uppföljning.

Tele2 har identifierat datafullständighet, dataintegritet och

uppskattningsnoggrannhet som risk relaterad till hållbarhets-

rapportering. För att minska risker kopplade till datafullstän-

dighet, integritet och uppskattningsnoggrannhet har flera

åtgärder införts. Tele2 har etablerat tydligt definierade roller

och ansvar, som stöds av ett ändamålsenligt rapporteringssys-

tem. Datavalidering stärks genom farfarsprincipen och kom-

pletteras dessutom med standardiserade uppskattningsmodel-

ler samt väl dokumenterade och spårbara antaganden för att

förbättra noggrannheten när detta krävs.

Tele2 har identifierat risker kopplade till datafullständighet och

uppskattningsnoggrannhet från aktörer i värdekedjan, exem-

pelvis inom områden som klimatberäkningar. För att hantera

detta samarbetar Tele2 med partners i värdekedjan och använ-

der extern expertis, inklusive tredjepartsbenchmarking, för att

förbättra och validera data. Kontinuerlig förbättring säkerställs

genom regelbunden uppföljning och riskbedömningar. Dessa

åtgärder bidrar tillsammans till att stärka datatillförlitligheten,

främja transparens och upprätthålla integriteten i processerna

för hållbarhetsrapportering.

Tele2 har identifierat risker kopplade till efterlevnad och regu-

latoriska krav inom hållbarhetsrapportering. För att minska

dessa risker följer Tele2s hållbarhetsavdelning de senaste regu-

latoriska uppdateringarna och utvärderar deras påverkan på

hållbarhetsrapporteringen. Dessutom använder Tele2 extern

expertis för att säkerställa korrekthet och fullständighet i rap-

porteringen.

Tele2 har identifierat risker relaterade till anseendeförlust till

följd av felaktig rapportering eller hållbarhetspåståenden som

inte baseras på korrekt information. För att minska dessa risker

använder Tele2 interna kontrollåtgärder för att säkerställa att

informationen som publiceras i hållbarhetsrapporten är kor-

rekt. Utöver detta använder Tele2 gemensamma internationella

ramverk, såsom European Sustainability Reporting Standard

och Greenhouse Gas Protocol, för sin hållbarhetsrapportering.

Detta systematiska tillvägagångssätt syftar till att göra hållbar-

hetsrapporteringen inom Tele2 tillförlitlig, grundlig och i linje

med etablerade principer och rättsliga standarder.

Innehåll 39Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse

Styrelse

Thomas Reynaud

Styrelseordförande, invald 2024

Född: 1973 | Nationalitet: Fransk medborgare

Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget

och bolagsledningen men inte i förhållande till

bolagets större aktieägare

Innehav i Tele2: 26 000 B-aktier indirekt

Uppdrag i utskott: Ordförande i

ersättningsutskottet

Övriga nuvarande befattningar: VD och

styrelse ledamot i Iliad Group, styrelseledamot

i Mozaïk Foundation samt partner i flera

innovativa satsningar inom jordbruks- och

livsmedelssektorn

Tidigare befattningar: Styrelseledamot i

Millicom, Head of Business Development,

Chief Financial Officer och Senior Vice President

inom iliad Group

Utbildning: Examen från HEC Business School

och New York University

Stina Bergfors

Styrelseledamot, invald 2021

Född: 1972 | Nationalitet: Svensk medborgare

Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget

och bolagsledningen samt i förhållande till

bolagets större aktieägare

Innehav i Tele2: 5 200 B-aktier

Uppdrag i utskott: Medlem i ersättningsutskottet

Övriga nuvarande befattningar:

Styrelseledamot i Handelsbanken och Prisjakt

Tidigare befattningar: VD för Google och

YouTube i Sverige, medgrundare och VD för

United Screens, VD för Carat Media Agency,

styrelseledamot i Ingka Group Supervisory

Board, TV4 och Budbee

Utbildning: B.Sc. i företagsekonomi och heders-

doktorsexamen från Luleå tekniska universitet

Aude Durand

Styrelseledamot, invald 2024

Född: 1992 | Nationalitet: Fransk medborgare

Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget

och bolagsledningen men inte i förhållande till

bolagets större aktieägare

Innehav i Tele2: 530 B- aktier

Uppdrag i utskott: Medlem i

ersättningsutskottet

Övriga nuvarande befattningar: Vice VD för

Iliad Group, styrelseordförande i Scaleway

och Free Pro

Tidigare befattningar: Styrelseledamot i

Millicom och Monaco Télécom. Vice VD för

iliad Holding, Chief of Staff åt VD för Orange

Wholesale & International Networks samt

har haft flera befattningar inom Oranges

B2B-division

Utbildning: Masterexamen i Management

Science & Engineering från University of

Stanford samt examen från Ecole Polytechnique,

Frankrike

Jean Marc Harion

VD och styrelseledamot, invald 2024

Född: 1961 | Nationalitet: Fransk medborgare

(född i Belgien)

Oberoende: Beroende i förhållande till bolaget

och bolagsledningen. Oberoende i förhållande

till bolagets större aktieägare

Innehav i Tele2: 15 500 B-aktier och 130 000

aktierätter (LTI 2025)

Uppdrag i utskott: Inga

Övriga nuvarande befattningar: VD och

koncernchef för Tele2 och rådgivare inom fransk

utrikeshandel

Tidigare befattningar: VD för Play och UPC

Polska, VD för Orange Egypt och Mobistar i

Belgien och Orange Dominicana (nu Altice),

VP Business Development Americas på Orange,

baserad i New York, och grundare av

Computer Channel

Utbildning: Masterexamen från Institut d’Etudes

Politiques de Paris och master- och doktors-

examen från Université Libre de Bruxelles

Innehåll 40Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse

Mathias Hermansson

Styrelseledamot, invald 2025

Född: 1972 | Nationalitet: Svensk medborgare

Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget

och bolagsledningen samt i förhållande till

bolagets större aktieägare

Innehav i Tele2: 1 300 B-aktier

Uppdrag i utskott: Ordförande i

revisionsutskottet

Övriga nuvarande befattningar: CFO och vice

VD på Voi Technology AB, ägare och VD för NC

Management AB, styrelseledamot och medlem

i ersättningsutskottet och revisionsutskottet i

Paradox Interactive AB (publ) samt styrelseleda-

mot i AITYR AB

Tidigare befattningar: CFO och Executive Vice

President på Veoneer Inc., CFO och Executive

Vice President på MTG AB

Utbildning: Företagsekonomi vid Göteborgs

Universitet och University of Edinburgh

Sam Kini

Styrelseledamot, invald 2021

Född: 1974 | Nationalitet: Brittisk medborgare

Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget

och bolagsledningen samt i förhållande till

bolagets större aktieägare

Innehav i Tele2: Innehar inga aktier eller rätter

Uppdrag i utskott: Medlem i revisionsutskottet

Övriga nuvarande befattningar: Group CDTO

(Digital Technology Officer) på Unilever

Tidigare befattningar: Data och IT-chef

på easyJet Group, 20 år i olika ledande och

IT-fokuserade roller hos Telenet Group, Virgin

Media och Liberty Global

Utbildning: Kandidatexamen i företagsekonomi

från University of Lincoln

Maxime Lombardini

Styrelseledamot, invald 2025

Född: 1965 | Nationalitet: Fransk medborgare

Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget

och bolagsledningen men icke oberoende i

förhållande till bolagets större aktieägare

Innehav i Tele2: 1 300 B-aktier

Uppdrag i utskott: Medlem i revisionsutskottet

Övriga nuvarande befattningar:

Styrelseordförande för Millicom International

Cellular S.A., vice styrelseordförande och med-

lem i revisionsutskottet i iliad Group

Tidigare befattningar: President och COO

för Millicom International Cellular S.A., VD och

styrelseordförande för iliad Group, VD för TF1

Production, chef för affärsutveckling på TF1

samt bolagssekreterare för TPS

Utbildning: Examen från Sciences Po Paris och

en masterexamen i affärs- och skatterätt från

Université Paris II

Innehåll 41Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse

Ledande

befattnings-

havare

Jean Marc Harion

Koncernchef och VD

Anställd 2024

Styrelseledamot, invald 2024

Född: 1961

Jean Marc har över 25 års erfarenhet i ledande

roller för telekomoperatörer, inklusive

vd-positioner på Play, UPC Polska, Orange Egypt,

Mobistar (Belgien) och Orange Dominicana

(nu Altice). Han har också tjänstgjort som VP of

Business Development Americas för Orange,

baserad i New York, och är grundaren av

Computer Channel.

Utbildning: Magisterexamen från Institut d’Etu-

des Politiques de Paris och magister- och dok-

torsexamen från Université Libre de Bruxelles.

Innehav i Tele2

: 15 500 B-aktier

130 000 aktierätter (LTI 2025)

Nicholas Högberg

Executive Vice President, Chief Commercial

Officer B2C och Deputy CEO Sweden

Anställd 2025

Född: 1970

Nicholas har mer än 25 års erfarenhet från

ledande roller inom telekom, media och teknik.

Han har varit VD för Tre Sverige, där han ansva-

rade för bolagets organisation och kommersiella

utveckling under nio år. Därefter var han VD för

Bannerflow med ansvar för bolagets fortsatta

expansion och operativa verksamhet. Nicholas

har även varit Group CEO för Satellite Group och

har haft styrelseuppdrag, bland annat i Tele2 och

AI-bolaget Canucci.

Utbildning: Examen i företagsekonomi från

Stockholms universitet.

Innehav i Tele2

: 1 500 B-aktier

Stefan Trampus

Executive Vice President, Tele2 B2B

Anställd 2018, ingår i ledningsgruppen

sedan 2021

Född: 1969

Stefan har erfarenhet från mer än 30 år i den

svenska telekombranschen, med ledande roller

som Chief Sales Officer på Com Hem, Head of

B2B and Landlord på Com Hem och Head of

Broadband på Telia Sverige. Han har även varit

VD för Tele2s dotterbolag iTUX.

Utbildning: Examen från IHM Business School,

Sverige.

Innehav i Tele2

: 116 648 B-aktier

60 000 aktierätter (LTI 2023)

60 000 aktierätter (LTI 2024)

60 000 aktierätter (LTI 2025)

Erhållna aktierätter vid tilldelningen, före kompensation för utdelning och nyemission.

Innehåll 42Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse

Johan Gustafsson

Executive Vice President,

Communications & Sustainability

Anställd 2023

Född: 1986

Johan har arbetat med flera olika högprofi-

lerade varumärken i olika sektorer och roller,

bland annat som kommunikationskonsult på

Prime Weber Shandwick, Head of Corporate

Communications på TV4 och C More, och

senast Director of Policy and External

Relations på Klarna.

Utbildning: M.Sc. inom marknadsföring från

Handelshögskolan vid Göteborgs universitet,

Sverige. B.Sc. inom marknadsföring,

Halmstad högskola, Sverige.

Innehav i Tele2

: 13 002 B-aktier

24 000 aktierätter (LTI 2023)

27 000 aktierätter (LTI 2024)

27 000 aktierätter (LTI 2025)

Torkel Sigurd

Executive Vice President, Corporate Affairs

Anställd 2007, ingår i ledningsgruppen sedan

2021

Född: 1975

Torkel har 20 års erfarenhet inom telekom och

har varit en del av Tele2-familjen i mer än 16 år.

Han har haft flera seniora positioner med både

strategiskt, operationellt, kommersiellt och

produktrelaterat fokus. Torkel ledde även Tele2s

M&A-enhet under bolagets internationella

konsolidering.

Utbildning: M.Sc. i teknisk fysik vid KTH Kungliga

Tekniska högskolan i Stockholm, Sverige. B.Sc.

i företagsekonomi från Stockholms universitet,

Sverige.

Innehav i Tele2

: 75 000 B-aktier

27 000 aktierätter (LTI 2023)

27 000 aktierätter (LTI 2024)

27 000 aktierätter (LTI 2025)

Peter Landgren

Executive Vice President, koncernens finanschef

Anställd 2005, ingår i ledningsgruppen sedan

2025

Född: 1979

Peter har över 20 års erfarenhet, främst från

Tele2, där han bland annat har haft nyckelroller i

ledande positioner inom finansiell rapportering,

controlling och investerarrelationer. Tidigare

arbetade han som revisor på Deloitte.

Utbildning: M.Sc. i företagsekonomi från

Uppsala universitet, Sverige.

Innehav i Tele2

: 13 500 B-aktier

12 000 aktierätter (LTI 2023)

12 000 aktierätter (LTI 2024)

60 000 aktierätter (LTI 2025)

Erhållna aktierätter vid tilldelningen, före kompensation för utdelning och nyemission.

Innehåll 43Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse

Karin Wadström Sjöstedt

Executive Vice President, Chief People Officer

Anställd 2023, ingår i ledningsgruppen sedan

2025

Född: 1981

Karin har haft flera ledande HR-positioner inom

telekombranschen. Innan hon började på Tele2

tillbringade hon över ett decennium på Telia.

Tidigare i sin karriär arbetade hon som Senior

Consultant på Source Executive Recruitment.

Karin har en examen från Uppsala universitet.

Utbildning: Examen från Uppsala universitet,

Sverige.

Innehav i Tele2

: 5 500 B-aktier

4 000 aktierätter (LTI 2024)

27 000 aktierätter (LTI 2025)

Ove Wik

Executive Vice President, CTIO (tillförordnad)

Anställd 2021, ingår i ledningsgruppen sedan

2024

Född: 1964

Ove har över 30 års erfarenhet inom den

globala telekombranschen och har arbetat för

flera ledande företag. Mellan 2015 och 2020 var

han chef för Digital Enablement på Veon Group

i Nederländerna. Han har också haft roller som

Director of Business Transformation på Orange

Schweiz och Vice President & COO på Yoigo.

Utöver det tillbringade Ove över 20 år

på TeliaSonera i olika positioner.

Utbildning: Examen i telekommunikations-

ingenjörskap från Falun, Sverige.

Innehav i Tele2

: 11 627 B-aktier

6 000 aktierätter (LTI 2023)

12 000 aktierätter (LTI 2024)

27 000 aktierätter (LTI 2025)

Petras Masiulis

Executive Vice President, Baltikum

Anställd 2003, ingår i ledningsgruppen

sedan 2025

Född: 1969

Petras har lett Tele2 Litauen sedan 2003 och

tog över ansvaret för hela Baltikum 2016. Under

mer än två decennier har han omvandlat verk-

samheten till en regional ledare när det gäller

marknadsandelar, lönsamhet och varumärkes-

renommé. Innan han började på Tele2 arbetade

han i sju år på Colgate-Palmolive.

Utbildning: M.Sc. i ekonomi från Vilnius

universitet, MBA från Aalborg universitet,

studier i företagsekonomi vid de internationella

handelshögskolorna Insead och Wharton, Global

Executive MBA från IESE Business School.

Innehav i Tele2

: 10 700 B-aktier

12 000 aktierätter (LTI 2023)

12 000 aktierätter (LTI 2024)

27 000 aktierätter (LTI 2025)

Innehåll 44Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse

Hållbarhets-

redovisning

Allmänt

ESRS 2 Allmänna upplysningar 46

Väsentlig påverkan, risker och möjligheter 55

Dubbel väsentlighetsbedömning 64

Miljö

E1 Klimatförändringar 66

E2 Föroreningar 80

E3 Vattenresurser och marina resurser 82

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 83

EU Taxonomi 86

Socialt

S1 Den egna arbetskraften 87

S2 Arbetstagare i värdekedjan 95

S4 Konsumenter och slutanvändare 100

Styrning

ESRS G1 Ansvarsfullt företagande 106

Bilaga

ESRS 2 Redovisningskrav och hänvisningar 111

ESRS 2 Redogörelse för tillbörlig aktsamhet 114

ESRS 2 Datapunkter från annan EU-lagstiftning 115

Emissionsfaktorer 117

Hållbarhetsredovisning Innehåll 45Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Allmänna

upplysningar

Allmän grund för utarbetandet av

hållbarhetsredovisningen

Ramverk och dataval

Hållbarhetsredovisningen för 2025 är upprättad i enlighet med European Sustaina-

bility Reporting Standards (ESRS) under EU:s direktiv om hållbarhetsrapportering

(CSRD), implementerat i Sverige i enlighet med årsredovisningslagen (ÅRL). De data-

punkter som ingår i de miljömässiga (E), sociala (S) och bolagsstyrningsrelaterade

(G) ämnena i denna hållbarhetsredovisning har utvärderats som väsentliga genom en

genomförd dubbel väsentlighetsbedömning. För detaljer om avgränsningar och meto-

dik för den dubbla väsentlighetsbedömningen, se ESRS 2, avsnittet Dubbel väsentlig-

hetsbedömning. All data avseende växthusgaser (Scope 1–3) rapporteras i enlighet

med Greenhouse Gas Protocol.

Konsolidering

Hållbarhetsredovisningen upprättas på konsoliderad basis. Konsolideringsomfånget

är detsamma som för de finansiella rapporterna. Inga dotterbolag undantas från håll-

barhetsredovisningen, vare sig på individuell eller konsoliderad basis, i enlighet med

artiklarna 19a(9) eller 29a(8) i direktiv 2013/34/EU.

All kvantitativ ESG-data (miljömässig, social, bolagsstyrningsrelaterad) konsolideras

enligt dessa principer, om inte annat anges i redovisningsprinciperna för respektive

rapporterad datapunkt i de specifika avsnitten.

Under 2025 tecknade Tele2 ett avtal om att etablera ett pan-baltiskt tornbolag. Tele2

äger 100 procent av bolaget och det konsolideras därför i Tele2s finansiella rappor-

ter och ingår i Tele2s hållbarhetsredovisning för 2025. I enlighet med ESRS 1 är Tele2s

avgränsningar för hållbarhetsredovisningen i linje med gränsen för finansiell konsoli-

dering. För mer information om Tele2s ägarandel i aktiva bolag, se not 18 på sida 165.

Principer för omräkning

Justeringar av finansiella uppgifter följer de finansiella rapporterna. ESG-data

omräknas endast när det är nödvändigt; eventuella omräkningar eller metodföränd-

ringar redovisas i relevant avsnitt.

Tele2s värdekedja

Rapporten omfattar väsentlig information i Tele2s uppströms- och nedströmsled i

värdekedjan i enlighet med IG2:s riktlinjer för värdekedjan. För ytterligare informa-

tion, se översikten i avsnittet Strategi, affärsmodell och värdekedja på sidan 51.

Information om specifika förhållanden

Tidshorisonter

I hållbarhetsredovisningen är de tillämpade tidsramarna i linje med ESRS-riktlinjer:

•

Kort sikt: upp till ett år

•

Medellång sikt: ett till fem år

•

Lång sikt: mer än fem år

Undantag gäller för klimatresiliens och scenarioanalyser, där längre tidsramar

används. För mer information, se E1, avsnittet Klimatscenarioanalys på sida 70. Tele2

använder förlängda tidsramar för att hantera långsiktig klimatpåverkan, anpassa sig

till policymål och stödja strategiska investeringar för resiliens. Detta tillvägagångs-

sätt möjliggör anpassningsförmåga och hållbarhet samtidigt som det möter intres-

senters förväntningar.

Värdekedjebaserade uppskattningar

Tele2 har använt uppskattningar baserade på indirekta källor, såsom sektorgenom-

snitt och andra proxymått, vid rapportering av data relaterade till uppströms- och

nedströmsleden i värdekedjan.

Vissa uppskattningar tillämpas på data som är kopplade till Tele2s direkta utsläpp

(Scope 1), energirelaterade indirekta utsläpp (Scope 2) och övriga indirekta utsläpp

(Scope 3), vilket medför viss osäkerhet i mätningarna. För mer information, se föl-

jande avsnitt:

•

E1 Klimatförändringar: E1-6

För detaljer om värdekedjebaserade uppskattningar, se relevanta avsnitt i hållbar-

hetsredovisningen, där metoder för tillämpning och beräkning beskrivs.

Tele2 arbetar kontinuerligt för att förbättra datakvaliteten och öka användningen av

primärdata. Detta inkluderar att genomföra leverantörsenkäter och införa åtgärder

för att reglera leverantörskontrakt i syfte att säkerställa tillgången på primärdata.

Förändringar i upprättande eller presentation av

hållbarhetsinformation

Föregående års data har korrigerats till följd av förbättrad datakvalitet eller identifie-

rade rapporteringsfel. Korrigeringarna anges i relevanta avsnitt.

Hållbarhetsredovisning Innehåll 46Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Rapporteringsfel i tidigare perioder

Under rapporteringscykeln för 2025 identifierades och korrigerades rapporterings-

fel avseende tidigare perioder. Korrigeringarna omfattar uppdaterade utgiftsbase-

rade utsläpp för 2024 för Litauen samt reviderade nettoomsättningssiffror för sek-

torer med hög klimatpåverkan och tillhörande klassificeringar i Sverige (2024) och

Lettland (2024–2025).

Verksamhetsspecifika upplysningar

Tele2 har valt att inkludera mätpunkter som inte uttryckligen täcks av ESRS men som

är kopplade till företagets väsentliga påverkan, risker och möjligheter. För ytterligare

information om verksamhetsspecifika upplysningar, se bilagan, avsnittet redovis-

ningskrav och hänvisningar på sida 111.

Upplysningar från annan lagstiftning och andra ramverk

Denna rapport innehåller även information som krävs enligt annan EU-lagstiftning,

särskilt EU-taxonomin (artikel 8). Hänvisningar till dessa uppgifter har samman-

ställts i bilagan under avsnittet ”ESRS 2 – Datapunkter från annan EU-lagstiftning”.

Rapporten hänvisar också till allmänt vedertagna ramverk, däribland Task Force on

Climate-related Financial Disclosures och GHG Protocol. Om dessa ramverk endast

tillämpas delvis anges deras omfattning och var detta framgår i bilagan och i rele-

vanta ämnesspecifika avsnitt.

Extern granskning och infasningsbestämmelser

KPMG har anlitats för att utföra en översiktlig granskning av hållbarhetsredovis-

ningen i dess helhet, omfattande riktigheten i hållbarhetsuppgifterna och överens-

stämmelsen med ESRS-kraven. Granskningens omfattning och slutsats framgår av

granskningsberättelsen på sidan 172.

Tele2 tillämpar infasningsbestämmelserna i ESRS 1 bilaga C, inklusive E1-9 (förvän-

tade finansiella effekter av klimatrisker och klimatmöjligheter), E2-6 (risker och möj-

ligheter relaterade till föroreningar), E3-5 (risker och möjligheter relaterade till vatten

och marina resurser), E5-6 (risker och möjligheter relaterade till resursanvändning

och cirkulär ekonomi) samt S1-12 (personer med funktionsnedsättning). Dessa han-

teras i enlighet med vad standarden tillåter.

Administrativa, lednings och tillsynsorganens roll

Tele2s styrningsstruktur säkerställer ansvarsskyldighet och tillsyn över hållbarhets-

relaterad påverkan, risker och möjligheter. Styrelsen har det yttersta ansvaret för att

säkerställa att strategiska mål, inklusive hållbarhetsmål, är i linje med bolagets över-

gripande vision och regulatoriska krav. Styrelsens ansvar omfattar att godkänna

övergripande hållbarhetsmål och följa upp framsteg, med fokus på att säkerställa att

den har den kompetens och expertis som krävs för att effektivt utöva tillsyn över håll-

barhetsrelaterade frågor. För en beskrivning av styrelsens utskott, se förvaltningsbe-

rättelsen, avsnittet Utskott och revisor, på sidan 36.

Integrering i riskhantering

Strategisk tillsyn och operativt genomförande delegeras till olika ledningsnivåer.

Koncernledningen, ledd av vd, omsätter styrelsens strategier i praktiken genom att

fastställa mätbara mål i hela organisationen. Hållbarhetschefen ansvarar för håll-

barhetsinitiativ och efterlevnad av ESRS, medan internrevisionschefen integrerar

hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter i ramverket för Enterprise Risk Manage-

ment (ERM).

Bolaget granskar årligen sin dubbla väsentlighetsbedömning för att utvärdera både

påverkanväsentlighet och finansiell väsentlighet. Denna bedömning stöds av ett

ramverk för riskbedömning, där risker och möjligheter utvärderas utifrån sannolik-

het, skala, omfattning, allvarlighetsgrad och tidshorisont för att säkerställa en effek-

tiv prioritering. Därutöver för Tele2 en aktiv dialog med intressenter, inklusive med-

arbetare, leverantörer, investerare, tillsynsmyndigheter och lokalsamhällen, för att

anpassa sitt arbetssätt till externa förväntningar.

Hållbarhetsrelaterade risker integreras i ERM och det övergripande riskregistret.

Klimatrisker bedöms dessutom genom scenarioanalyser i linje med TCFD för att ge

underlag till planering för verksamhetskontinuitet. Styrelsen granskar och godkän-

ner hållbarhetsstrategin och det strategiska riskregistret, och revisionsutskottet föl-

jer utvecklingen under året.

Tele2 har också infört hållbarhetsrelaterade policyer som vägleder bolagets arbete

med att hantera påverkan, risker och möjligheter. Dessa inkluderar uppförandekoden,

miljöpolicyn, uppförandekoden för affärspartners och klimatomställningsplanen.

Efterlevnaden av dessa policyer följs upp genom olika processer, som beskrivs i poli-

cybeskrivningarna i de ämnesspecifika avsnitten. Kvartalsvisa rapporter lämnas till

styrelsen för granskning. För att följa upp framsteg mäter bolaget nyckeltal kopplade

till minskning av växthusgasutsläpp, initiativ inom cirkulär ekonomi och mål inom

socialt ansvarstagande.

Hanteringen av påverkan, risker och möjligheter är integrerad i Tele2s interna funk-

tioner. Riskhanteringsfunktionen integrerar hållbarhetsrelaterade risker i bredare

strategier för att minska företagsövergripande risker, medan inköpsfunktionen till-

lämpar uppförandekoden för affärspartners och genomför revisioner för att följa upp

efterlevnaden av hållbarhetskrav. Inom nätverksfunktionerna är klimatresiliens inte-

grerad i riskplaneringen, och HR arbetar med medarbetarengagemang kopplat till

hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter.

För att upprätthålla dessa kontroller och säkerställa anpassning till föränderliga regu-

latoriska krav och affärskrav genomför Tele2 årliga översyner av sina hållbarhetsrela-

terade policyer. Dessutom integreras återkoppling från intressenter och iakttagelser

från externa revisioner löpande i Tele2s riskkontroller och styrningsstrukturer för att

möjliggöra kontinuerliga förbättringar.

På nästa sida följer en detaljerad översikt av Tele2s styrningsstruktur för hållbarhet.

Hållbarhetsredovisning, Allmänna upplysningar Innehåll 47Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Organ/Roll Ansvar Rapporteringsvägar Kompetens/Expertis Nyckelaktiviteter Rapporteringsfrekvens

Styrelsen

Specialiserade utskott:

- Revisionsutskottet

- Ersättningsutskottet

•

Övergripande tillsyn av håll-

barhetspåverkan, risker och

möjligheter

•

Godkänner strategiska mål

Tar emot uppdateringar från

Koncernledningen och utskott

•

Riskhantering inom klimat

•

Mångfald

•

Etiska principer för

leverantörskedjan

•

Godkänner hållbarhetsmål på

hög nivå

•

Övervakar nettonollstrategin

•

Styrning av leverantörskedjan

Kvartalsvis och årligen

Koncernledning

•

Implementerar styrelsens

strategier

•

Sätter mätbara hållbarhets-

mål

Leds av VD, rapporterar till

styrelsen

•

Strategiimplementering

•

Hantering av hållbarhets-

prestanda

•

Omvandlar styrelsens mål till

genomförbara planer

•

Övervakar operativ prestation

Kvartalsvis

Executive Vice President

Communication &

Sustainability

•

Länkar hållbarhetsinitiativ

mellan Hållbarhetschefen

och styrelsen

Del av koncernledningen;

eskalerar kritiska frågor till

styrelsen

•

Kommunikationsstrategier

•

Intressentengagemang

•

Konsoliderar framsteg och

väsentliga frågor

•

Eskalerar kritiska risker till

styrelsen

Kvartalsvis

Hållbarhetschef

•

Leder hållbarhetsinitiativ

•

Säkerställer efterlevnad av

ESRS och andra regelverk

Rapporterar till Executive Vice

President Communication &

Sustainability

•

Hållbarhetsregleringar

•

Väsentlighetsbedömningar

•

Utvecklar hållbarhets-KPI:er

•

Övervakar regulatorisk

efterlevnad

•

Identifierar och hanterar

hållbarhetsrisker

Månatliga uppdateringar till

koncernledningen

Chef för internrevision

•

Hanterar ramverket för

företagsriskhantering

Rapporterar till styrelsen och

revisionsutskottet

•

Väsentlighetsbedömningar

•

Genomför revisioner för att

validera efterlevnad

Kvartalsvis

Hållbarhetsredovisning, Allmänna upplysningar Innehåll 48Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Rapportering och ansvarsmekanismer

Tele2 har etablerat rapporterings- och ansvarsramverk för att säkerställa transpa-

rens. Hållbarhetschefen rapporterar direkt till Executive Vice President Communi-

cations & Sustainability, som i sin tur eskalerar viktiga frågor till styrelsen och dess

utskott. De operativa teamen rapporterar framsteg till funktionschefer, som sam-

manställer uppdateringar för koncernledningen. Detta strukturerade delegerings-

och rapporteringssystem syftar till att underlätta smidig kommunikation mellan

styrningsorgan och möjliggöra snabba insatser vid identifiering av kritiska risker

eller avvikelser från uppsatta mål.

Styrelsen får kvartalsvisa uppdateringar om nyckelindikatorer (KPI:er) och riskbe-

dömningar, medan kritiska frågor eskaleras för åtgärd. Specialiserade utskott, såsom

revisionsutskottet och ersättningsutskottet, stärker ytterligare styrningen genom

att övervaka hållbarhetsrelaterade risker och rapportering (revisionsutskottet) samt

integrera hållbarhetsmål i incitament för ledande befattningshavare.

Integration av expertis och policyer

Tele2 strävar efter att förse sina styrningsorgan med den kompetens som krävs för att

hantera väsentlig hållbarhetspåverkan, risker och möjligheter. Flera styrelseledamö-

ter har tidigare erfarenhet från branscher där relevanta hållbarhetsaspekter är cen-

trala, såsom telekommunikation och teknologi, vilket är kopplat till Tele2s väsent-

liga påverkan, risker och möjligheter. Dessutom har styrelseledamöterna expertis

inom klimatriskhantering, mångfald och inkludering samt etiska principer i leveran-

törskedjan, inklusive erfarenhet från andra styrelse- och ledningsuppdrag i organi-

sationer med jämförbara hållbarhetsutmaningar och regulatoriska förväntningar. De

stöds även av externa konsulter och rådgivare inom specialiserade områden, såsom

efterlevnad av CSRD och klimatrelaterade risker. Därutöver finns Tele2s interna håll-

barhetsteam tillgängligt med både allmän och specifik expertis inom påverkan, ris-

ker och möjligheter. För mer information om uppdateringar och hållbarhetsrelaterad

information som syftar till att utveckla hållbarhetskompetensen inom Tele2s admi-

nistrativa, lednings- och tillsynsorgan, se ESRS 2, avsnittet Information som lämnas

till och hållbarhetsfrågor som behandlas av bolagets administrativa, lednings- och

tillsynsorganens roll på sidan 50.

Nyckelpolicyer såsom uppförandekoden, uppförandekoden för leverantörer och vis-

selblåsarpolicyn fastställer etiska riktlinjer och ger en ram för ansvarsfull verksam-

het. Enterprise Risk Management-systemet stödjer en konsekvent identifiering och

hantering av hållbarhetsrisker, där interna efterlevnads- och revisionsteam överva-

kar måluppfyllelse samt validerar data och processer.

Per den 31 december bestod koncernledningen av 87% män och 13% kvinnor.

Anställda och andra arbetstagare är inte representerade inom Tele2s administrativa,

styrande och övervakande organ. För mer information om Tele2s nuvarande adminis-

trativa, styrande och övervakande organ, inklusive deras sammansättning, erfaren-

het, oberoende och om de har en exekutiv eller icke-exekutiv roll, se förvaltningsbe-

rättelsen på sidorna 33–44.

Riskhantering och intern kontroll

över hållbarhetsrapportering

Tele2 har implementerat interna kontroller för att säkerställa tillförlitligheten i sin

hållbarhetsrapportering och att data är i linje med lagkrav, standarder och obligato-

riska riktlinjer. Tele2 har identifierat flera risker relaterade till hållbarhetsrappor-

tering, vilka beskrivs i förvaltningsberättelsen, avsnittet Intern kontroll över finan-

siell och hållbarhetsrapportering på sida 37. För att hantera dessa risker har företaget

implementerat särskilda processer och system för att säkerställa noggrannhet, efter-

levnad och transparens. För mer information om riskhantering och interna kontrol-

ler, se förvaltningsberättelsen, avsnittet Intern kontroll över finansiell och hållbar-

hetsrapportering på sidorna 37–39.

Hållbarhetsredovisning, Allmänna upplysningar Innehåll 49Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor

som behandlas av bolagets administrativa, lednings-

och tillsynsorgan

Styrelsen spelar en central roll i utformningen av Tele2s hållbarhetsstrategi. Som en

del av den årliga granskningsprocessen presenteras, diskuteras och utvärderas håll-

barhetsstrategin för att säkerställa att den är i linje med företagets övergripande

mål och regulatoriska krav. Styrelsen ger återkoppling för att finslipa strategin och

godkänner den.

Genomförandet av hållbarhetsstrategin delegeras till Tele2s koncernledning,

medan styrelsen övervakar framstegen för att upprätthålla ansvarstagande.

Revisionsutskottet diskuterar regelbundet hållbarhetsrelaterade frågor.

Frekvensen och strukturen för uppdateringar som tillhandahålls styrelsen,

revisionsutskottet och koncernledningen framgår här.

Styrningsorgan

Uppdaterings-

frekvens

Möten

2025

Information som

tillhandahålls

Huvudämnen som diskuterats

Väsentliga påverkan, risker och

möjligheter (IROs) som diskuterats

Vidtagna

åtgärder

Styrelsen Minst årligen 1

•

Skriftliga uppdateringar

•

Presentationer

•

Insikter från externa

revisorer (KPMG)

•

Klimatomställningsplan

•

Cirkulär ekonomi

•

Barns säkerhet online

•

Dataskydd

•

Tillbörlig aktsamhet

i leverantörsledet

•

Växthusgasutsläpp från leverantörskedjan

•

Resursutarmning

•

Värde genom cirkulära initiativ

•

Efterlevnad i leverantörskedjan

•

Rätt till integritet

•

Barns säkerhet och välbefinnande

•

Branschledande inom onlinesäkerhet för barn

•

Godkände klimat-

omställningsplanen

•

Uppdaterade

uppförandekoden för

affärspartners

•

KPI:er för mångfald

i ledarskapet

Revisionsutskottet Halvårsvis 3

•

Prestandadashboards

•

Skriftliga uppdateringar

•

Detaljerade

presentationer

•

Styrning och

efterlevnad av

hållbarhetsfrågor

•

Riskbedömningar

•

Framsteg i

ESG-mätvärden

•

Genomförde årlig över-

syn av hållbarhetsmått

och mål

•

Granskade interna

kontroller för ESG-

data noggrannhet

Koncernledning Kvartalsvis 6

•

Skriftliga uppdateringar

och presentationer från

hållbarhetsteamet

•

Inklusive insikter från

dubbel väsentlig-

hetsbedömning och

intressentfeedback

•

Miljöledningssystem

•

Vatten

•

Biologisk mångfald

•

Cirkulär ekonomi

•

Medarbetar-

engagemang

•

Utöver de IROs som diskuterats av styrelsen:

•

Energianvändning

Ökade energipriser

Möjliggörande av energieffektivisering

•

Stärka arbetsstyrkan genom inkludering och

utveckling

•

Potentiell ojämlikhet och diskriminering

•

Samarbeten med leverantörer

•

Misslyckande att nå hållbarhetsmål

•

Försvagning/förstärkning av marknadsposition

•

Vattenuttag

•

Avfallshantering

•

Arbetsrelaterad stress och balans mellan

arbete och fritid

•

Arbetskraftens välbefinnande och säkerhet

•

Hantering av arbetskraft

•

Utnyttjande av arbetskraft

•

Mänskliga rättigheter och inkludering

•

Brott mot mänskliga rättigheter och

utnyttjande i leverantörskedjan

•

Digital tillit och integritet

•

Otillräckligt skydd för barn online

•

Social inkludering av konsumenter/

slutanvändare

•

Tillgänglig uppkopplingstillväxt

•

Brist på etiskt affärsbeteende

•

Visselblåsarskydd

•

Proaktiv förbättring genom

visselblåsar engagemang

•

Politiskt engagemang

•

Korruption och mutor

•

Övervakade fram-

stegen för hållbarhets-

relaterade policyer

och mål

•

Implementerade ledar-

skaps- och medarbe-

tarutvecklingsinitiativ

baserade på enkätsvar

Hållbarhetsredovisning, Allmänna upplysningar Innehåll 50Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Engagemang inom styrningsorgan

Styrelsen och dess utskott säkerställer att hållbarhetsrelaterad påverkan, risker och

möjligheter integreras i företagets strategiska planering och beslutsprocesser, inklu-

sive beslut om större transaktioner. Detta innebär att potentiella avvägningar mellan

finansiell prestation och hållbarhetsmål utvärderas för att säkerställa balanserade

och ansvarsfulla affärsbeslut.

Under möten adresserar styrelsen och dess utskott väsentliga hållbarhetsfrågor, iden-

tifierade genom företagets väsentlighetsbedömning och intressentdialoger. Under

2025 omfattade dessa diskussioner:

•

Klimatförändringar och koldioxidutsläpp: Styrelsen godkände klimatomställ-

ningsplanen och övervakade framstegen inom minskningen av Scope 1, 2 och

3-utsläpp. Åtgärder inkluderade att driva på övergången till elfordon och att enga-

gera leverantörer i frågor som rör Scope 3-utsläpp.

•

Mänskliga rättigheter i leverantörskedjan: Styrelsen godkände en uppdaterad

uppförandekod för affärspartners. Uppdateringarna tydliggör åtaganden avse-

ende arbetsrättigheter och krav relaterade till klimatrisker.

•

Dataskydd och cybersäkerhet: Styrelsen granskade uppdateringar av företagets

koncerngemensamma integritetspolicy och hade återkommande diskussioner om

olika cybersäkerhetsfrågor, inklusive implementeringen av NIS2 i svensk lagstift-

ning. Åtgärder inkluderade införandet av utbildningsprogram inom efterlevnad av

dataskyddsregler samt cybersäkerhetsrelaterade frågor.

Dessa diskussioner och beslut illustrerar styrelsens roll i att säkerställa att hållbarhet

är integrerat med långsiktiga affärsmål, samtidigt som risker hanteras och väsentliga

påverkan adresseras.

Informationen som delas med styrelsen och dess utskott bereds av Executive Vice

President Communications & Sustainability, Hållbarhetschefen och hållbarhetstea-

met. Denna struktur syftar till att göra styrningsprocesserna transparenta, välun-

derbyggda och i linje med Tele2s hållbarhetsmål. Genom att integrera hållbarhets-

aspekter i styrning, strategi och riskhantering strävar Tele2 efter att säkerställa att

väsentliga frågor hanteras på högsta nivå. Detta engagemang för transparens och

ansvarstagande är en central del av företagets långsiktiga framgång och motstånds-

kraft.

Integration av hållbarhetsrelaterade

kriterier i rörlig ersättning

Tele2s ersättningsramverk för ledande befattningshavare integrerar både kortsiktiga

och långsiktiga incitamentsprogram för att säkerställa att ledarskapets prestation är i

linje med företagets strategiska mål, inklusive hållbarhetsmål.

Det långsiktiga incitamentsprogrammet, som är tillgängligt för ledande befattnings-

havare och utvalda nyckelmedarbetare, inkluderar CDP-poängen som en presta-

tionsindikator. CDP-poängen utvärderas årligen för innevarande år och de två efter-

följande åren, sedan 2024. Prestationsnivån bestäms enligt följande: “A” motsvarar

100% måluppfyllelse, “A-” 75% och “B” 50%. Poäng under “B” ger 0% måluppfyllelse.

Den viktade genomsnittliga poängen över de tre åren avgör utfallet av prestations-

aktier som tjänas in. Om poängen “B” uppnås under minst ett av åren, sker en 16,67%

intjäning av prestationsrättigheter, medan en “A”-poäng under alla tre åren leder till

100% intjäning.

De kortsiktiga incitamentsprogrammen för chefer inkluderar också hållbarhetsmål,

som utgör 5% av den totala viktningen. Dessa mått fokuserar på mångfald och inklu-

dering (3%) och CO

-reduktioner (2%), tillsammans med finansiella mål (80%) samt

affärspåverkan/individuella mål (15%). Denna struktur syftar till att skapa en balan-

serad koppling mellan ersättning för ledande befattningshavare och både finansiella

och hållbarhetsrelaterade prioriteringar.

Ersättningsutskottet inom Tele2 övervakar utformning, godkännande och över-

syn av dessa incitamentsprogram. Utskottet strävar efter att säkerställa att presta-

tionskriterierna är i linje med Tele2s bredare hållbarhetsstrategi, i samråd med rele-

vanta interna team och externa jämförelser vid behov. Styrelsen övervakar utskottets

arbete för att säkerställa en konsekvent koppling mellan hållbarhetsmål och incita-

ment för ledande befattningshavare. Både de långsiktiga och kortsiktiga incitaments-

programmen är föremål för godkännande vid årsstämman.

Styrelsen, ersättningsutskottet och relevanta intressenter samarbetar för att gran-

ska framstegen mot hållbarhetsmålen kopplade till incitamentsprogrammen. Under

rapporteringsperioden granskades framstegen inom CDP-poängen, CO

-reduktio-

ner och initiativ för mångfald och inkludering för att säkerställa att kriterierna är rele-

vanta och i linje med Tele2s väsentliga hållbarhetsrisker och möjligheter, identifie-

rade genom den dubbla väsentlighetsbedömningen.

Strategi, affärsmodell och värdekedja

Tele2 bedriver sin verksamhet genom en välstrukturerad och omfattande värde-

kedja som inte bara säkerställer leveransen av telekommunikationstjänster, utan

även proaktivt hanterar hållbarhetspåverkan, risker och affärsmöjligheter. Värdeked-

jan omfattar tre huvudsakliga segment: uppströms, den egna verksamheten och ned-

ströms, där varje del involverar specifika intressenter och processer som är avgörande

för Tele2s affärsmodell och hållbarhetsstrategi. Tele2 verkar inom följande ESRS-

sektorsgrupp och relaterade sektorer:

•

Sector Group: Technology

•

Sectors: Information Technology (TIT), Media and Communication (TMC)

Intäktsinformationen är i linje med segmentrapporteringen enligt IFRS 8 och

beskrivs närmare i de finansiella rapporterna.

Tele2 erbjuder fast och mobil uppkoppling, underhållningstjänster, IoT-lösningar och

datanätverkstjänster till både konsument- och företagskunder. Företaget driver även

återtagnings- och rekonditioneringsprogram för enheter för att stödja mål inom cir-

kulär ekonomi.

Under 2025 etablerade Tele2 ett pan-baltiskt tornbolag, vilket konsoliderar passiv

mobil infrastruktur i hela regionen.

Tele2s kärnmarknader är Sverige och Baltikum, där bolaget betjänar både konsu-

ment- och företagssegmenten. Det pan-baltiska tornbolaget stärker Tele2s position

på de baltiska marknaderna genom att förbättra tillgången till infrastruktur för flera

operatörer och stödja en långsiktig utveckling av konnektivitet.

Värdekedjans tre segment

Uppströms

Detta segment omfattar anskaffning av råmaterial, tillverkning av produkter och

komponenter, distribution och förpackning av material, nätverksutbyggnad, uthyr-

ning av master/torn samt drift av kundtjänstcenter. Viktiga intressenter inkluderar

arbetstagare i värdekedjan, leverantörer, underleverantörer, konsulter, myndigheter

och lokalsamhällen. Stödjande aktiviteter, såsom hantering av cybersäkerhet, juri-

disk efterlevnad och leverantörsstyrning, säkerställer att uppströmsverksamheten är

i linje med Tele2s hållbarhetsmål och affärsetiska riktlinjer.

Hållbarhetsredovisning, Allmänna upplysningar Innehåll 51Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Egen verksamhet

Tele2s interna verksamhet fokuserar främst på fast och mobil uppkoppling, under-

hållningstjänster, datanätverkstjänster, digitala lösningar och mobila tjänster, till-

sammans med centrala stödaktiviteter såsom marknadsföring och kundservice.

Anställda är primära intressenter, medan aktieägare, investerare och myndigheter

också spelar viktiga roller i att driva operativ framgång och främja hållbarhetsinitiativ.

Nedströms

Detta segment omfattar försäljning och transport av produkter, försäljning av tele-

kommunikationstjänster till B2B- och B2C-kunder, drift och underhåll av datacenter-

teknologi, installationstjänster samt avfallsbehandling, rekonditionering och återcir-

kulering av hårdvara. Kunder, leverantörer, samarbetspartners och underleverantörer

spelar en avgörande roll i dessa nedströmsprocesser.

Affärsmodellens åtaganden

Tele2s affärsmodell bygger på ett starkt engagemang för etiska och hållbara affärs-

metoder i alla verksamhetsområden. Detta innebär att råmaterial, energi, nätverks-

utrustning och humankapital anskaffas och hanteras på ett ansvarsfullt sätt. För att

säkerställa en hållbar leveranskedja samarbetar Tele2 med certifierade leverantörer

som följer uppförandekoden för affärspartners. Företaget prioriterar resurseffektivi-

tet och initiativ inom cirkulär ekonomi samt har etablerat avtal med leverantörer av

förnybar energi för att stödja sina mål för minskade koldioxidutsläpp. Risker i leve-

ranskedjan, såsom komponentbrist, hanteras genom diversifierade inköpsstrategier

och nära samarbete med nyckelpartners.

Intressenter och hållbarhetsaspekter

Tele2 arbetar med en bred grupp intressenter genom värdekedjan i relation till håll-

barhetsmål och initiativ, inklusive:

•

Konsumenter (B2C): Tele2 erbjuder program för återtagning av hårdvara för att

öka återlämningen av använda enheter för reparation, återanvändning eller åter-

vinning.

•

Företagskunder (B2B): Tele2 stöder företag med skräddarsydda hållbarhetslös-

ningar, såsom IoT-baserade verktyg för energieffektivitet, plattformar för enhetlig

kommunikation och Climate Impact Tool för att spåra koldioxidavtryck.

•

NGO:er och samhällen: Partnerskap med ideella organisationer främjar digital

inkludering och förbättrar onlinesäkerhet, vilket bidrar till att hantera samhälls-

utmaningar som den digitala klyftan.

Genom regelbundna intressentdialoger identifierar Tele2 möjligheter att hantera håll-

barhetsutmaningar och anpassa sin strategi till samhällets förväntningar.

•

I uppströmsledet prioriterar Tele2 hållbar materialförsörjning, efterlevnad av mil-

jöstandarder och rättvisa arbetsvillkor. För att förbättra cirkulariteten samarbetar

företaget med leverantörer för att minska koldioxidutsläpp och öka användningen

av återvunnet material.

•

I nedströmsledet fokuserar Tele2 på avfallshantering, rekonditionering och åter-

användning av hårdvara för att minimera den miljömässiga påverkan av sina pro-

dukter. Företaget arbetar även med kunder för att uppmuntra deltagande i återtag-

ningsprogram, vilket stärker cirkulariteten i elektroniska enheter.

Utflöden/marknader

De viktigaste utflödena och produkterna från Tele2s värdekedja omfattar

telekommunikationstjänster, bredbandsinternet, IoT-lösningar och mobila enheter.

Dessa erbjudanden riktar sig till både B2B- och B2C-kunder på Tele2s kärnmarknader

– Sverige och Baltikum (Lettland, Litauen och Estland).

Strategi och framtida mål

Tele2s hållbarhetsmål sträcker sig över väsentliga produkt- och tjänstekategorier,

nyckelkundsegment och geografiska områden. Företaget har satt ambitiösa mål och

integrerat hållbarhet i sina erbjudanden, inklusive energieffektiva mobilnät, IoT-lös-

ningar för resursoptimering och cirkulära initiativ såsom rekonditionering av enhe-

ter. Dessa initiativ riktar sig både till B2B- och B2C-kunder och omfattar program för

digital inkludering och miljömedvetna tjänster, med särskilt fokus på Tele2s nyckel-

marknader Sverige och Baltikum.

Tele2s strategi prioriterar integration av hållbarhet i hela värdekedjan. Viktiga mål

inkluderar att uppnå 100% cirkularitet för nätverksutrustning, att utöka program

för återtagning och återvinning samt att uppnå nettonollutsläpp i den egna verksam-

heten och värdekedjan senast 2035. De största utmaningarna framöver inkluderar att

hantera utsläpp i leveranskedjan, skala upp program för rekonditionering och säker-

ställa efterlevnad av förändrade regelverk.

Väsentlig faktisk påverkan eller väsentlig potentiell negativ påverkan uppstår från

de beskrivna erbjudandena och relaterade affärsaktiviteterna inom Tele2 och anses

därför vara betydande. Tele2 genererar intäkter främst från telekommunikationssek-

torn, med bidrag från B2B- och B2C-försäljning, IoT-tjänster och drift av datacenter.

För mer information om intäktsfördelningen per affärsområde, se finansiell rapport,

Not3 på sidan 137. För detaljer om Tele2s personalstyrka per land, se S1, avsnittet

Nyckeltal på sidan 92.

Intressentperspektiv

Intressentdialogen vägleder Tele2s prioriteringar i hela värdekedjan. Se SBM-2 för

de intressen och synpunkter som lyftes under 2025 och hur de påverkade vidtagna

åtgärder.

Hållbarhetsredovisning, Allmänna upplysningar Innehåll 52Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Översikt av värdekedjan

För att kartlägga sin värdekedja har Tele2 följt ESRS-kraven och EFRAG:s IG 2 Value

Chain-riktlinjer. Att exkludera värdekedjan och dess intressenter skulle förhindra

Tele2 från att ge en korrekt bild av sin hållbarhetspåverkan. Därför har Tele2 konse-

kvent engagerat sig i och beaktat aktörer inom värdekedjan, både uppströms, i den

egna verksamheten och nedströms.

Alla aktiviteter inom Tele2s värdekedja har kartlagts för att identifiera väsentliga

aktiviteter och de aktiviteter som har störst hållbarhetspåverkan. För detaljer om

de delar av värdekedjan som är väsentliga för Tele2, se ESRS 2, avsnittet Väsentliga

påverkan, risker och möjligheter på sidan 55.

Uppströms Egen verksamhet Nedströms

Indirekta

leverantörer

Direkta

leverantörer

Tele2 Kunder Slut-

hantering

• Tillverkning och produktion

av nätverksutrustning

• Tillverkning och produktion av

mobiltelefoner och enheter

• Nätverksutbyggnad

och installationer

• Mastuthyrning

• Andra inköp

• Råmaterialutvinning

• Tillverkning av halvledare

• Komponenttillverkning

• Sverige Konsument

• Sverige Företag

• Baltikum

• Konsumenters användning av

enheter och tjänster

• Företagsanvändning av enheter,

kundtjänst och tjänster

• Grossisttjänster

• Återanvändning och

återvinning av material

Hållbarhetsredovisning, Allmänna upplysningar Innehåll 53Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Intressenters intressen och synpunkter

Tele2 är engagerat i att främja en transparent och inkluderande intressentdialog,

där deras åsikter, intressen och farhågor prioriteras. Arbetssättet vägleds av princi-

perna om öppenhet, ansvarsskyldighet och integritet och är i linje med internationellt

erkända standarder, inklusive FN:s vägledande principer för företag och mänskliga

rättigheter samt European Sustainability Reporting Standards.

Tele2 för en regelbunden dialog med intressenter i hela värdekedjan för att förstå

förväntningar kopplade till hållbarhetspåverkan och för att ge underlag till besluts-

fattandet. Dialogen sker löpande genom intervjuer, enkäter och återkopplingska-

naler, och insikterna integreras i strategi, program och riskhantering (se GOV-2 för

informationsflöden).

Intressentgrupper och fokusområden

I hela värdekedjan fokuserar Tele2 på konsumenter (B2C), företagskunder (B2B) samt

frivilligorganisationer och lokalsamhällen. För konsumenter driver Tele2 återtag-

ningsprogram för kundutrustning i syfte att öka återlämningsgraden för använda

enheter för reparation, återanvändning eller återvinning. För företagskunder erbjuder

Tele2 skräddarsydda hållbarhetsinriktade lösningar, inklusive IoT-baserade verktyg

för energieffektivitet, plattformar för enhetlig kommunikation och Climate Impact

Tool för att stödja uppföljning av koldioxidavtryck. Partnerskap med frivilligorgani-

sationer syftar till att främja digital inkludering och stärka säkerheten online samt

hantera samhällsutmaningar såsom det digitala utanförskapet.

Integration i värdekedjan

I uppströmsledet prioriterar Tele2 hållbar materialförsörjning, efterlevnad av miljö-

standarder och rättvisa arbetsvillkor. Arbetet med att förbättra cirkulariteten omfat-

tar bland annat samarbete med leverantörer för att minska koldioxidutsläpp och öka

användningen av återvunnet material. I nedströmsledet fokuserar Tele2 på avfalls-

hantering, rekonditionering och återcirkulation av hårdvara för att minimera miljö-

avtrycket och arbetar tillsammans med kunder för att uppmuntra deltagande i åter-

tagningsprogram och därigenom öka enheternas cirkularitet.

Användning av intressenters synpunkter i styrningen

Tele2 kommunicerar regelbundet intressenters synpunkter till styrelsen, revisions-

utskottet och koncernledningen. Hållbarhetsuppdateringar presenteras årligen för

styrelsen, halvårsvis för revisionsutskottet och kvartalsvis för koncernledningen.

Dessa uppdateringar omfattar väsentliga iakttagelser från intressentdialogen, såsom

klagomål som framförts via visselblåsarkanalerna, vilka följs upp, utreds och vid behov

eskaleras, samt resultat från leverantörsbedömningar och insikter från väsentlighets-

bedömningen. Detta gör det möjligt att integrera intressenters farhågor i beslutsfattan-

det och bidrar till att anpassa Tele2s strategi till samhällets förväntningar.

Intressentgrupp Intressen och synpunkter Engagemangsmetoder Syfte med engagemang Exempel på resultat

Kunder (B2B & B2C)

•

Pålitlig uppkoppling

•

Konkurrenskraftig prissättning

•

Hållbara produkter och tjänster

•

Skydd av barn online

•

Dataskydd och integritet

•

Enkäter

•

Mekanismer för kundfeedback

•

Direktkonsultationer

•

Anpassa erbjudanden efter

kundernas behov

•

Öka kundnöjdheten

•

Skapa hållbara lösningar

•

Utvecklade Climate Impact Tool

•

Förbättrade 5G-tjänster

•

Samarbete med NGO:er om

barnsäkerhet online

•

IoT-lösningar anpassade efter

affärsbehov

Anställda

•

Mångfald och inkludering

•

Karriärutveckling

•

Psykologisk trygghet

•

Mental hälsa

•

Bidrag till hållbarhet

•

MyVoice-enkäter

•

Initiativ för mångfald, jämlikhet

och inkludering

•

Utbildningsprogram

•

Intern kommunikation

•

Företagsövergripande möten

med VD

•

Öka medarbetarengagemang

•

Anpassa medarbetarutveckling

efter företagets mål

•

Säkerställa psykologisk trygghet

•

Utökade initiativ för mångfald,

jämlikhet och inkludering

•

MyVoice-resultat integrerade

i strategier och handlingsplaner

Aktieägare & investerare

•

Stark finansiell prestation

•

Hög ESG-prestation

•

Transparens i rapportering

•

Bolagsstyrningspraxis

•

Investerarmöten

•

Presentationer

•

ESG-rapportering enligt

EU Taxonomi och ESRS

•

Bygga investerarförtroende

•

Visa ledarskap inom ESG

•

Säkerställa att företaget är i linje

med investeringsprioriteringar

•

Bibehöll MSCI AAA-betyg

•

Uppnådde hög CDP-poäng

•

Lanserade initiativ i linje med

EU Taxonomi

Tillsynsmyndigheter

•

Efterlevnad av lagar och regler

•

Miljölagstiftning

•

Branschregler

•

Regelbunden dialog

•

Mekanismer för regelefterlevnad

•

Deltagande i branschinitiativ

•

Uppdateringar om nya standarder

•

Säkerställa efterlevnad av regelverk

•

Efterlevnad av lagar och regler

•

Vara proaktiv i hantering av nya

regleringar

•

Implementerade riskhanterings-

processer för att minska

icke-efterlevnadsrisker

•

Årliga sekretessrevisioner

Leverantörer & partners

•

Hållbarhet i verksamheten

•

Efterlevnad av etiska standarder

•

Transparens i leveranskedjor

•

Leverantörsrevisioner

•

Uppförandekod för affärspartners

•

Kontinuerliga utvärderingar av

leverantörer

•

Säkerställa att leverantörer följer

hållbarhets- och etiska riktlinjer

•

Främja samarbeten inom

leveranskedjan

•

Cirkulära initiativ för hårdvara

•

Leverantörsengagemang inom

klimatarbete

NGO:er & lokalsamhällen

•

Digital inkludering

•

Barnsäkerhet

•

Hantering av samhällsutmaningar

•

Partnerskap (ex. ECPAT, Prince

Couple’s Foundation)

•

Samhällsprojekt

•

Konsultationer

•

Förbättra digital säkerhet

•

Skapa positiv social påverkan

•

Utvecklade verktyg för

barnsäkerhet online

Hållbarhetsredovisning, Allmänna upplysningar Innehåll 54Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Ändringar av hållbarhetsstrategin

Tele2 har under året gjort mindre justeringar i sin hållbarhetsstrategi för att ytterli-

gare integrera den i bolagets övergripande strategiska inriktning. Dessa justeringar

har gjorts med beaktande av synpunkter från relevanta intressenter, och nyckelin-

tressenter har informerats om uppdateringarna. Tele2 har skärpt strategin för att pri-

oritera områden där bolaget har störst påverkan och starkast koppling till kärnverk-

samheten: Främja cirkulär ekonomi, Bekämpa klimatförändringar och Skydda barn

online. I nuläget har Tele2 inte definierat några ytterligare strategiska förändringar

eller någon specifik tidsplan utöver dessa justeringar. Tele2 bedömer inte att föränd-

ringarna väsentligt kommer att påverka relationerna med intressenter, men förvän-

tar sig förbättrad tydlighet och bättre samordning som stöd för den fortsatta dialo-

gen. Tele2 har säkerställt att de administrativa, ledande och tillsyns ansvariga organen

har hållits informerade om de synpunkter och intressen som berörda intressenter har

framfört i relation till Tele2s hållbarhetsrelaterade påverkan.

Väsentlig påverkan, risker och möjligheter

Identifieringen av de väsentliga ämnen som ska rapporteras har följt riktlinjerna

i ESRS-standarden och EFRAG:s IG1, som utgör implementeringsvägledning för

väsentlighetsbedömning. Baserat på den dubbla väsentlighetsbedömningen har

Tele2 identifierat och bedömt väsentlig påverkan, risker och möjligheter i uppströms-

och nedströmsleden av värdekedjan samt i den egna verksamheten.

Väsentlighet identifierades inom följande områden:

•

E1 Klimatförändringar

•

E2 Föroreningar

•

E3 Vatten- och marina resurser

•

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi

•

S1 Den egna arbetskraften

•

S2 Arbetstagare i värdekedjan

•

S4 Konsumenter och slutanvändare

•

G1 Ansvarsfullt företagande

Ur ett klimatperspektiv bidrar bolagets leverantörskedja i betydande grad till växt-

husgasutsläpp och resursutarmning, med ett stort beroende av jungfruliga mate-

rial i mobila enheter och nätverksinfrastruktur. Därtill innebär avfallsgenerering och

användning av icke-förnybar energi ytterligare miljöutmaningar. Stigande energipri-

ser utgör en finansiell risk, medan initiativ inom cirkulär ekonomi och energieffektivi-

tetslösningar erbjuder möjligheter till kostnadsbesparingar och konkurrensfördelar.

Ur ett socialt perspektiv kvarstår risker kopplade till arbetskraftsexploatering, dis-

kriminering och osäkra arbetsförhållanden i leverantörskedjan. Internt har könsför-

delning och medarbetarnas välbefinnande identifierats som områden som kräver

uppmärksamhet. På konsumentsidan är digital tillit, risker kopplade till dataintegri-

tet och barns säkerhet online centrala utmaningar. Samtidigt erbjuder inkluderande

uppkopplingslösningar och ansvarsfulla digitala tjänster tillväxtmöjligheter.

Ur ett styrningsperspektiv medför korruption, oetiska affärsmetoder och bristande

efterlevnad av föränderliga regelverk anseendemässiga och finansiella risker. Att

säkerställa skydd för visselblåsare och en etisk företagskultur är fortsatt prioriterat,

medan transparent styrning och ledarskap inom regelefterlevnad stärker marknads-

positionen och investerarnas förtroende.

Dessa väsentliga påverkan, risker och möjligheter ligger till grund för investeringspri-

oriteringar (t.ex. energieffektivitet i nätverk och inköp av förnybar energi), utform-

ningen av erbjudanden (t.ex. cirkulära program för enheter och inbyggt integritets-

skydd) samt hanteringen av leverantörskedjan (tillbörlig aktsamhet och uppföljning),

vilket återspeglas i SBM-1 och GOV-2.

Ingen ny resiliensanalys genomfördes under 2025. Den nuvarande analysen beskrivs

i E1 på sidan 72. Tele2 kommer att överväga att uppdatera analysen under en kom-

mande rapporteringsperiod.

Tabellerna på nästa sida visar de hållbarhetsrelaterade påverkan, risker och möjlighe-

ter som Tele2 har identifierat och bedömt som väsentliga genom sin dubbla väsentlig-

hetsanalys, inklusive var de uppstår (den egna verksamheten/uppströmsledet/ned-

strömsledet) och relevanta delområden.

Den tidsram som tillämpas för att bedöma sannolikheten för potentiell påverkan

omfattar mer än fem år för låg sannolikhet, en gång vart ett till fem år för medelhög

sannolikhet och upp till ett år för hög sannolikhet. Mer information om metodiken för

sannolikhetsbedömning finns i avsnittet Dubbel väsentlighetsbedömning på sidan 64.

För varje post anger tabellerna om påverkan är positiv eller negativ, faktisk eller

potentiell samt dess allvarlighetsgrad, bedömd utifrån skala, omfattning och möjlig-

het till avhjälpande.

Hållbarhetsredovisning, Allmänna upplysningar Innehåll 55Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Miljö

E1 Klimatförändringar: Minskning av klimatpåverkan Låg Medium Hög

Allvarlighetsgrad

Väsentlig påverkan, risk

eller möjlighet

Uppströms

Egen

verksamhet Nedströms

Beskrivning

Negativ påverkan

(faktisk)

Växthusgasutsläpp

från leveranskedjan

Tele2s leverantörskedja bidrar i betydande grad till bolagets växthusga-

sutsläpp, särskilt genom energintensiva processer inom tillverkning av

teknisk utrustning och produktion av nätverksinfrastruktur. Därtill bidrar

kundernas användning av sålda varor och tjänster till utsläpp, eftersom

enheter och tjänster är beroende av energianvändning. För att minska

denna påverkan tillämpar Tele2 sin uppförandekod för affärspartners,

som ställer krav på att leverantörer uppfyller hållbarhetsstandarder, och

integrerar cirkulära metoder såsom återvinning och rekonditionering av

utrustning. Trots dessa insatser är aktiviteter i leverantörskedjan fort-

satt en källa till miljöpåverkan som Tele2 arbetar vidare med att hantera

genom samarbete med leverantörer och ambitiösa klimatmål.

Positiv påverkan Samarbete med

leverantörer

Tele2 bidrar aktivt till att begränsa klimatförändringarna genom ett nära

samarbete med sina leverantörer för att minska miljöpåverkan och främja

hållbara arbetssätt. Bolaget utvärderar klimatmålen för sina största leve-

rantörer och för en dialog för att säkerställa att de är i linje med Tele2s

vetenskapsbaserade mål. Genom att uppmuntra leverantörer att införa

produktionsprocesser med lägre utsläpp och integrera hållbarhet i sin

verksamhet driver Tele2 en positiv förändring i hela värdekedjan. Efter-

som Tele2s lösningar inom konnektivitet, IoT och enhetlig kommunikation

gör det möjligt för kunder att minska sina utsläpp jämfört med ett busi-

ness-as-usual-scenario, redovisar Tele2 även den enhetsspecifika upp-

lysningen Undvikna utsläpp, vilket återspeglar den möjliggörande effek-

ten av bolagets lösningar och intressenternas förväntningar.

Risk Misslyckande att

uppnå hållbarhetsmål

Tele2 har emitterat en hållbarhetslänkad obligation som är kopplad till

specifika hållbarhetsmål. Om dessa mål inte uppnås vid utgången av

2026 utlöses en finansiell sanktion, vilket innebär att obligationens nomi-

nella belopp återbetalas med ett tillägg om 1%, motsvarande 16 miljoner

kronor. Denna struktur understryker Tele2s åtagande för sina hållbarhets-

mål och kopplar samtidigt finansiell prestation till miljömässig och social

påverkan.

Försvagad marknads-

position

Genom sitt starka engagemang för hållbarhet och sina ambitiösa klimat-

mål betraktas Tele2 som en ledande aktör inom klimatpåverkan. Denna

position är avgörande för att attrahera medarbetare, kunder och inves-

terare. Att förlora detta ledarskap skulle kunna skada företagets rykte,

minska investerarförtroendet och öka kundbortfall. För att upprätthålla

sin position hanterar Tele2 aktivt eventuella motsägelser mellan sin kli-

matstrategi och medlemskap i branschorganisationer, vilket säkerställer

en konsekvent och trovärdig hållbarhetsprofil.

E1 Klimatförändringar: Minskning av klimatpåverkan Låg Medium Hög

Allvarlighetsgrad

Väsentlig påverkan, risk

eller möjlighet

Uppströms

Egen

verksamhet Nedströms

Beskrivning

Möjlighet Stärkt marknads-

position

Tele2 stärker sin marknadsposition genom att attrahera miljömedvetna

medarbetare, kunder och investerare. Bolaget stödjer klimatrelaterade

regelverk och ser omställningen till ett koldioxidsnålt samhälle som en

drivkraft för innovation och affärsvärde. För att tydliggöra denna möj-

lighet redovisar Tele2 även den enhetsspecifika upplysningen Undvikna

utsläpp, som visar de utsläppsminskningar hos kunder som kan hänföras

till Tele2s lösningar och som stärker bolagets marknadsposition. Genom

hållbara arbetssätt positionerar sig Tele2 som en ledare i att skapa värde

samtidigt som bolaget bidrar till klimatmålen.

Hållbarhetsredovisning, Allmänna upplysningar Innehåll 56Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

E1 Klimatförändringar:

Energi Låg Medium Hög

Allvarlighetsgrad

Väsentlig påverkan, risk

eller möjlighet Uppströms

Egen

verksamhet Nedströms Beskrivning

Negativ påverkan

(faktisk)

Energianvändning

Tele2 står inför betydande miljöutmaningar i hela värdekedjan på grund

av beroendet av icke-förnybar energi. I uppströmsledet bidrar energi-

intensiva processer, såsom tillverkning av teknisk utrustning och pro-

duktion av nätverksinfrastruktur, till höga växthusgasutsläpp, vilket står

i konflikt med bolagets övergripande klimatmål trots insatser för att

minska dessa effekter genom leverantörsdialog och vetenskapsbase-

rade mål. På motsvarande sätt bidrar kundernas användning av icke-för-

nybar energi i Tele2s nedströmsled till ökade växthusgasutsläpp, vilket

ytterligare försvårar anpassningen av värdekedjan till hållbarhetsmålen.

I den egna verksamheten utgör energianvändning för el, uppvärmning

och kylning i kontor, datacenter, nätverk, servrar och butiker en miljöpå-

verkan. Tele2 begränsar dock denna påverkan genom att köpa in 100%

förnybar el, vilket visar ledarskap i arbetet med att minska det egna koldi-

oxidavtrycket, samtidigt som det understryker behovet av gemensamma

insatser för att minska beroendet av fossila bränslen i alla delar av värde-

kedjan.

Risk Ökade energipriser

Den kraftiga ökningen av energipriserna under de senaste åren utgör

en betydande finansiell risk för Tele2. Prognostiserade fortsatta ökningar

och svängningar i energikostnaderna kommer sannolikt att påverka

bolagets balansräkning, eftersom energi är en kritisk komponent i verk-

samheten. Att hantera denna volatilitet är avgörande för att begränsa

möjliga effekter på lönsamheten och säkerställa att bolaget förblir mot-

ståndskraftigt på en snabbt föränderlig energimarknad. Tele2s förmåga

att anpassa sig till dessa kostnadspåfrestningar kommer att vara avgö-

rande för att upprätthålla bolagets finansiella resultat och operativa sta-

bilitet.

Möjlighet Möjliggörande av

energieffektivitet

Tele2s innovativa produkter och tjänster innebär en betydande möjlighet

att förbättra energieffektiviteten för sina kunder. Bolagets IoT-lösningar

möjliggör smartare verksamheter och hjälper, enligt forskning, kunder

att minska sin energianvändning. Därtill erbjuder utbyggnaden av Tele2s

5G-nät betydande förbättringar i energieffektivitet och bedöms, bero-

ende på användning, vara mer energieffektiv än tidigare generationer.

Dessa framsteg ligger inte bara i linje med Tele2s hållbarhetsmål, utan

ger också kunderna verktyg att optimera sin energianvändning, minska

kostnader och nå sina egna miljömål. Genom att nyttja dessa möjlighe-

ter positionerar sig Tele2 som en viktig partner för att driva energieffektiv

innovation i olika branscher.

E2 Föroreningar:

Ämnen som inger betänkligheter och mycket stora betänkligheter Låg Medium Hög

Allvarlighetsgrad

Väsentlig påverkan, risk

eller möjlighet Uppströms

Egen

verksamhet Nedströms Beskrivning

Negativ påverkan

(faktisk)

Hantering av ämnen

som inger betänk-

ligheter och mycket

stora betänkligheter

Tele2 är medvetet om de miljörisker som är kopplade till ämnen som

inger betänkligheter och ämnen som inget mycket stora betänklighe-

ter inom både uppströms och nedströms värdekedjan. I leveranskedjan

kan dessa ämnen användas av leverantörer i regioner med minimal mil-

jölagstiftning, vilket potentiellt kan orsaka ekologiska och hälsomässiga

konsekvenser. För att hantera dessa risker upprätthåller Tele2 sin uppfö-

randekod för affärspartners, som är i linje med internationella miljöstan-

darder. Leverantörer som representerar 90% av inköpsvolymen överva-

kas regelbundet genom riskbedömningar, revisioner och korrigerande

åtgärder.

E3 Vatten och marina resurser: Vatten Låg Medium Hög

Allvarlighetsgrad

Väsentlig påverkan, risk

eller möjlighet Uppströms

Egen

verksamhet Nedströms Beskrivning

Negativ påverkan

(potentiell)

Förekomst: låg

sannolikhet (mer

än fem år)

Vattenuttag

Tele2s uppströmsled innebär betydande vattenuttag, framför allt vid till-

verkning av halvledare men även vid utvinning av råvaror och i andra

tillverkningsprocesser. Detta kan utarma lokala vattenresurser och skada

ekosystem, särskilt i vattenstressade regioner. För att minska denna

påverkan tillämpar Tele2 sin uppförandekod för affärspartners och kräver

att leverantörer inför hållbara metoder för vattenförvaltning i linje med

bolagets miljömål.

Möjlighet Smarta lösningar för

vattenförvaltning

Tele2s IoT-lösningar innebär en betydande möjlighet att förbättra vat-

tenförvaltningen. Dessa tekniker möjliggör övervakning i realtid, tidig

upptäckt av problem i vattennät och optimerad resursanvändning.

Genom att hantera utmaningar som vattenbrist stödjer Tele2 industrier

och kommuner i att införa hållbara arbetssätt, samtidigt som bolaget ska-

par nya intäktsströmmar och stärker kundrelationerna.

Hållbarhetsredovisning, Allmänna upplysningar Innehåll 57Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi:

Resursflöden kopplade till produkter och tjänster + Avfall Låg Medium Hög

Allvarlighetsgrad

Väsentlig påverkan, risk

eller möjlighet Uppströms

Egen

verksamhet Nedströms Beskrivning

Negativ påverkan

(faktisk)

Resursutarmning

Tele2s värdekedja är förknippad med betydande resursutflöden, efter-

som en majoritet av de material som används av bolagets leverantörer är

nyproducerade. Dessa jungfruliga material, som används i mobiltelefo-

ner, servrar, master, basstationer och relaterad utrustning, bidrar till resurs-

utarmning och miljöbelastning. För att minska denna risk i leverantörsked-

jan tillämpar Tele2 sin uppförandekod för affärspartners, som kräver att

leverantörer prioriterar hållbara arbetssätt, inklusive återanvändning och

återvinning av material. Genom att hålla leverantörerna ansvariga för att

leva upp till dessa krav strävar Tele2 efter att minska beroendet av jungfru-

liga material och minimera miljöpåverkan i hela värdekedjan.

I nedströmsledet är Tele2s resursutflöden kopplade till sålda produk-

ter, vilket är det område där bolaget har identifierat att dess påverkan är

störst. Tele2 arbetar aktivt för att främja och driva den cirkulära ekonomin

genom samarbeten med organisationer och privata aktörer för att ställa

om informations- och kommunikationsteknikbranschen (IKT) till mer håll-

bara arbetssätt.

Avfallshantering

Avfall uppstår i alla delar av Tele2s verksamhet, inklusive elavfall, farligt

avfall och allmänt avfall. Bolagets initiativ inom cirkulär ekonomi syftar till

att förlänga produkternas livscykel, minska avfall och öka resurseffektivi-

teten, i linje med hållbarhetsmålen att minimera miljöskada och driva en

omställning i hela branschen.

Möjlighet Värdeskapande

genom initiativ inom

cirkulär ekonomi

I takt med att intressenter i allt högre grad prioriterar produkter och

tjänster med lägre miljöpåverkan har Tele2 en möjlighet att skapa värde

genom att driva initiativ inom cirkulär ekonomi. En övergång till ett cirku-

lärt arbetssätt ligger i linje med intressenternas förväntningar, ökar kund-

nöjdheten kring hållbara lösningar och öppnar nya affärsmöjligheter, vil-

ket positionerar Tele2 som en ledare inom hållbarhet och samtidigt stär-

ker bolagets marknadsposition.

Skattereduktion

på återvunnen

elektronik

En möjlig sänkning av momsen för vissa cirkulära tjänster, exempel-

vis reparationer, från 25% till 12% skulle kunna ge Tele2 finansiella förde-

lar. Denna förändring stödjer Tele2s program för cirkulär ekonomi, stär-

ker hållbara arbetssätt och bekräftar bolagets åtagande för initiativ inom

cirkulär ekonomi.

Hållbarhetsredovisning, Allmänna upplysningar Innehåll 58Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Social

S1 Den egna arbetskraften: Arbetsvillkor; Likabehandling och möjligheter för alla Låg Medium Hög

Allvarlighetsgrad

Väsentlig påverkan, risk

eller möjlighet

Uppströms

Egen

verksamhet Nedströms

Beskrivning

Negativ påverkan

(potentiell)

Förekomst:

Medelhög

sannolikhet

(ett till fem år)

Arbetsrelaterad stress

och balans mellan

arbete och privatliv

Ohanterad stress hos anställda kan ha en negativ inverkan på välbefinnande

och organisatorisk prestation, vilket kan leda till hälsoproblem såsom ång-

est, depression och hjärt-kärlsjukdomar. Dessa utmaningar bidrar till ökad

sjukfrånvaro, minskad produktivitet och högre personalomsättning. För

att minska dessa risker uppmuntrar Tele2 regelbundna incheckningar från

chefer, för att möjliggöra öppen kommunikation och identifiera tidiga tecken

på stress. Mönster i sjukfrånvaro analyseras för att upptäcka potentiella väl-

befinnandeproblem. Dessutom erbjuder Tele2 hälsofrämjande aktiviteter

och ett årligt friskvårdsbidrag för att stödja medarbetares hälsa. Genom att

prioritera balans mellan arbete och privatliv samt proaktiva initiativ för väl-

befinnande skapar Tele2 en hälsosammare och mer engagerad arbetsstyrka.

Eftersom arbetsrelaterad stress och balans mellan arbete och privatliv har

stor påverkan på anställdas välbefinnande, produktivitet och företagets

övergripande prestation, betraktas dessa som högriskområden för Tele2,

vilket kräver proaktiv hantering och kontinuerlig övervakning.

Negativ påverkan Mångfald

Tele2 arbetar aktivt för att öka jämställdheten i hela verksamheten. Det

finns dock fortfarande en obalans mellan antalet kvinnliga och manliga

medarbetare i ledande positioner inom den svenska verksamheten. Att öka

mångfalden i Tele2s ledning är därför fortsatt en viktig prioritering.

Potentiell ojämlikhet

och diskriminering

Tele2 är verksamt i Sverige, Estland, Lettland och Litauen – länder som

generellt anses ha låg risk för överträdelser kopplat till social hållbarhet.

Regionala bedömningar tyder dock på potentiell diskriminering av etniska

minoriteter och HBTQ+-personer i Estland, Lettland och Litauen, vilket

indirekt kan påverka Tele2s verksamhet. Dessutom finns könsobalanser

inom företagets arbetskraft, där kvinnor är underrepresenterade på högre

chefsnivåer, ett mönster som speglar den historiskt mansdominerade tel-

ekommunikationssektorn. Dessa faktorer indikerar potentiella utmaningar

relaterade till ojämställda villkor inom organisationen.

För att hantera dessa utmaningar främjar Tele2 mångfald och inkludering

genom initiativ ledda av företagets Diversity and Inclusion Council. Dessa

initiativ inkluderar mångfaldsplaner, medarbetar engagemang och utbild-

ningsprogram för att öka medvetenheten. Flexibla arbetsarrangemang

och rättvisa lönekartläggningar säkerställer ytterligare rättvis fördelning.

Partnerskap med program som Ruter Dam främjar kvinnligt ledarskap och

stärker representationen på högre nivåer. Dessa åtgärder är i linje med

Tele2s uppförandekod, som föreskriver respekt för arbetsrättigheter och

förbud mot diskriminering inom hela verksamheten.

S1 Den egna arbetskraften: Arbetsvillkor; Likabehandling och möjligheter för alla Låg Medium Hög

Allvarlighetsgrad

Väsentlig påverkan, risk

eller möjlighet Uppströms

Egen

verksamhet Nedströms Beskrivning

Negativ påverkan

relaterad till sårbara

grupper

Arbetsmiljö

Även om många av Tele2s medarbetare arbetar i kontorsmiljöer med

generellt låga arbetsmiljörisker finns det vissa medarbetargrupper som utför

arbetsuppgifter eller arbetar i miljöer med förhöjd risknivå. Medarbetare i

butiker och kundverksamheten kan utsättas för risker kopplade till kundin-

teraktioner, inklusive hot eller försök till bedrägeri, samt risk för fysiskt våld

eller rån. För att minska dessa risker har Tele2 infört säkerhetsåtgärder såsom

säkerhetsutbildning, överfallslarm och etablerade rutiner för hantering av

hot. Därutöver är medarbetare som arbetar med underhåll och reparation på

plats av Tele2s kommunikationsinfrastruktur exponerade för risker kopplade

till arbete med kemikalier, elektricitet och arbetsuppgifter som utförs på hög

höjd. För att säkerställa deras säkerhet har Tele2 infört rutiner och riktlinjer

för att hantera dessa specifika arbetsmiljörisker.

Positiv påverkan Välbefinnande

och säkerhet för

arbetskraften

Tele2 skapar en stödjande och trygg arbetsplats genom att prioritera

balans mellan arbete och privatliv, hälsa och säkerhet samt medarbetares

välbefinnande. Företaget säkerställer efterlevnad av hälso- och säkerhets-

föreskrifter, tillhandahåller utbildning i arbetssäkerhet och utrustar medar-

betare med verktyg för att upprätthålla en säker arbetsmiljö. I Sverige stöder

rehabiliteringsprogram en långsiktig återgång till arbete, och samarbeten

med fackliga organisationer möjliggör effektiv riskhantering. Genom regel-

bundna medarbetarundersökningar om balans mellan arbete och privatliv,

psykologisk trygghet och engagemang identifierar och hanterar Tele2 väl-

befinnanderisker. Dessa insatser skapar en kultur präglad av psykologisk

säkerhet och engagemang, vilket gör det möjligt för anställda att trivas både

personligen och professionellt. Genom sitt engagemang för välbefinnande

stärker Tele2 medarbetarnöjdhet och produktivitet, vilket driver organisato-

risk framgång och skapar en motståndskraftig arbetsstyrka. Att säkerställa

en trygg, hälsosam och stödjande arbetsmiljö är en högt prioriterad fråga för

Tele2, eftersom det direkt påverkar medarbetares välbefinnande, engage-

mang och produktivitet, samtidigt som det minskar risker relaterade till hälsa,

säkerhet och regelefterlevnad.

Hållbarhetsredovisning, Allmänna upplysningar Innehåll 59Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

S1 Den egna arbetskraften: Arbetsvillkor; Likabehandling och möjligheter för alla Låg Medium Hög

Allvarlighetsgrad

Väsentlig påverkan, risk

eller möjlighet Uppströms

Egen

verksamhet Nedströms Beskrivning

Möjlighet Stärka arbetskraften

genom inkludering

och utveckling

Tele2 skapar en positiv inverkan på sin arbetskraft genom att främja en

mångfaldig, inkluderande och stödjande arbetsplats som prioriterar jäm-

likhet, välbefinnande och professionell utveckling. Genom aktivt medarbe-

tarengagemang får företaget värdefulla insikter i sin kultur, vilket möjliggör

kontinuerliga förbättringar i mångfald och inkludering. Samarbeten med

NGO:er och branschpartners bidrar till att främja en mer diversifierad teknik-

sektor, medan riktade program såsom ledarskapsutveckling och MyVoice-

undersökningar stärker engagemang och inkludering.

Genom att säkerställa trygga arbetsmiljöer och erbjuda jämlika möjligheter

till utbildning och utveckling, ger Tele2 sina medarbetare möjlighet att växa

både personligt och professionellt. Dessa insatser bidrar inte bara till ökad

medarbetarnöjdhet och produktivitet utan stärker också Tele2s position

som en attraktiv arbetsgivare, driver organisatorisk framgång och ligger i

linje med företagets bredare hållbarhetsmål. Att upprätthålla en mångfal-

dig, inkluderande och stödjande arbetsmiljö är av hög prioritet för Tele2,

eftersom det direkt påverkar medarbetares engagemang, lojalitet och orga-

nisatorisk framgång, samtidigt som det säkerställer långsiktig hållbarhet och

anpassning till branschens och samhällets förväntningar.

Risk Hantering av

arbetskraften

Att bygga och upprätthålla förtroende, mångfald, inkludering och samarbete

är avgörande för Tele2s framgång. Bristande hantering av dessa aspekter

kan leda till ökad personalomsättning, högre driftskostnader, minskad inn-

ovation och ett skadat rykte, särskilt eftersom intressenter betonar vikten

av jämlikhet och mångfald. Dessutom kan underlåtenhet att säkerställa lika

behandling resultera i juridiska påföljder eller böter.

Tele2 adresserar dessa risker genom initiativ som leds av Diversity and

Inclusion Council, som främjar inkludering och uppmuntrar medarbetare att

förbättra arbetsplatskulturen. Mångfaldsutbildning är en integrerad del av

onboarding-processen, och ledarskapsworkshops hjälper chefer att skapa

mer inkluderande team. Partnerskap med NGO:er såsom Women in Tech

och Ruter Dam stärker dessutom mångfalden inom företagets arbetsstyrka.

Framsteg spåras genom nyckeltal (KPI:er), inklusive inklusionsindex och

förbättrad könsbalans i ledarskap.

S2 Arbetstagare i värdekedjan: Arbetsvillkor Låg Medium Hög

Allvarlighetsgrad

Väsentlig påverkan, risk

eller möjlighet Uppströms

Egen

verksamhet Nedströms Beskrivning

Negativ påverkan

(potentiell)

Förekomst: Medel-

hög sannolikhet

(ett till fem år)

Exploatering av

arbetskraft

Arbetstagare i Tele2s värdekedja riskerar att utsättas för negativ påver-

kan. Arbetare anställda av leverantörer i regioner med svag efterlevnad

av mänskliga rättigheter kan vara drabbade av för låga löner, överdrivna

arbetstider och osäkra arbetsförhållanden. Särskilt utsatta grupper,

såsom kvinnor, migranter och minderåriga, löper hög risk att få sina

arbetsrättigheter kränkta.

Leverantörer som verkar i länder med begränsade skyddsåtgärder och

otillräcklig kapacitet att hantera kränkningar av mänskliga rättigheter

förvärrar dessa problem. Tele2s omfattande leverantörsnätverk ökar ris-

ken för kopplingar till sådana brott. För att hantera dessa risker efterlever

Tele2 sin uppförandekod för affärspartners, genomför regelbundna leve-

rantörsutvärderingar, inför strikta leverantörsstandarder och övervakar

efterlevnaden för att effektivt hantera dessa risker.

S2 Arbetstagare i värdekedjan: Likabehandling och möjligheter för alla Låg Medium Hög

Allvarlighetsgrad

Väsentlig påverkan, risk

eller möjlighet Uppströms

Egen

verksamhet Nedströms Beskrivning

Negativ påverkan

(potentiell)

Förekomst: Medel-

hög sannolikhet

(ett till fem år)

Mänskliga rättigheter

och inkludering

Tele2s verksamhet kan ha negativa effekter på likabehandling och möjlig-

heter inom sin uppströms värdekedja. Arbetare anställda av leverantörer

i regioner med svag efterlevnad av mänskliga rättigheter kan utsättas för

diskriminering baserat på kön, religion, politiska åsikter eller andra ILO-

definierade faktorer. Särskilt utsatta grupper, såsom kvinnor, migrantarbe-

tare, minderåriga, HBTQ+-personer och etniska minoriteter, löper en särskilt

hög risk att utsättas för trakasserier och ojämlik behandling.

Leverantörer som verkar i länder med begränsade skyddsåtgärder och

otillräcklig kapacitet att hantera brott mot mänskliga rättigheter kan för-

värra dessa problem. Tele2s omfattande leverantörsnätverk ökar risken för

kopplingar till sådana brott. För att minska dessa risker efterlever Tele2 sin

uppförandekod för affärspartners, genomför regelbundna leverantörsutvär-

deringar, inför strikta leverantörsstandarder och övervakar efterlevnaden för

att effektivt begränsa dessa risker.

Hållbarhetsredovisning, Allmänna upplysningar Innehåll 60Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

S2 Arbetstagare i värdekedjan: Andra arbetsrelaterade rättigheter Låg Medium Hög

Allvarlighetsgrad

Väsentlig påverkan, risk

eller möjlighet Uppströms

Egen

verksamhet Nedströms Beskrivning

Negativ påverkan

(potentiell)

Förekomst: Medel-

hög sannolikhet

(ett till fem år)

Brott mot mänskliga

rättigheter och

exploatering i

leveranskedjan

Tele2s leverantörskedja kan innebära risk för att arbetstagare och barn far illa

om tillräckliga skyddsåtgärder saknas. I uppströmsprocesser såsom råma-

terialutvinning och tillverkning förekommer ofta dåliga arbetsförhållanden,

tvångsarbete och barnarbete, särskilt inom gruvdrift. Barn riskerar att få sina

rättigheter kränkta, inklusive skydd mot skadligt arbete, exploatering och

brist på grundläggande behov såsom hälsovård, mat och bostad.

Leverantörer och underleverantörer kan använda tvångsarbete i högriskre-

gioner, där metoder såsom skuldfällor, passindragning och hot förekommer.

Nedströms kan arbetare inom avfallshantering utsättas för farliga arbets-

förhållanden, inklusive exponering för giftiga ämnen, vilket hotar hälsa och

säkerhet.

För att hantera dessa utmaningar upprätthåller Tele2 sin uppförandekod för

affärspartners, som främjar etiska arbetsmetoder, trygga arbetsförhållanden

och efterlevnad av internationella standarder. Detta säkerställer ansvarsta-

gande i hela värdekedjan och minskar risken för skador på arbetare och barn.

Risk Efterlevnad i

leveranskedjan

EUs direktiv om tillbörlig aktsamhet för företag i fråga om hållbarhet kommer

att kräva strikta kontroller av leveranskedjor för att säkerställa efterlevnad av

mänskliga rättigheter och arbetsrättsliga standarder. För Tele2 innebär detta

hantering av risker såsom tvångsarbete, barnarbete och osäkra arbetsförhål-

landen. Att uppfylla dessa krav kan medföra ökade kostnader, men Tele2 har

redan infört processer såsom tillbörlig aktsamhet för mänskliga rättigheter och

riskbedömningar för att säkerställa efterlevnad av dessa förväntningar.

Brister i efterlevnaden kan innebära ryktes- och finansiella risker. Brott mot

lagar och regler kan leda till allmän kritik, förtroendeförlust samt att kunder

och investerare tar avstånd, vilket kan medföra finansiella förluster och ökade

regelefterlevnadskostnader. Genom att förbättra tillbörlig aktsamhet och

transparens kan Tele2 minska dessa risker och upprätthålla sin position som ett

ansvarsfullt och etiskt affärsföretag.

S4 Konsumenter och slutanvändare:

Informationsrelaterade effekter för konsumenter och/eller slutanvändare Låg Medium Hög

Allvarlighetsgrad

Väsentlig påverkan, risk

eller möjlighet Uppströms

Egen

verksamhet Nedströms Beskrivning

Negativ påverkan

(potentiell)

Förekomst: Medel-

hög sannolikhet

(ett till fem år)

Rätten till privatliv Rätten till privatliv är främst kopplad till Tele2s egen verksamhet (telekom,

bredband, butiker och kontor). Tele2 samlar in en begränsad mängd person-

lig och privat data från anställda och privatpersoner och är även skyldig att

följa myndighetsförfrågningar om att lämna ut information om individuella

användare. Dessa aktiviteter kan medföra potentiella risker kopplade till

negativ påverkan på rätten till privatliv. Tele2 kan negativt påverka kunders

integritet genom exempelvis

• Tele2 läcker eller exponerar anställdas och kunders privata data på grund

av avsiktlig eller oavsiktlig felanvändning, dataläckor och externa attacker.

• Tele2 samlar in, lagrar och använder mer personlig och privat data än vad

som överenskommits.

• Regeringar och myndigheter kan begära bred tillgång till personlig data.

• Tele2 tillhandahåller data till myndigheter som sedan används för att

kränka.

Rätten till

yttrandefrihet

Rätten till yttrandefrihet är främst kopplad till Tele2s verksamhet inom

telekommunikation, bredband och IoT. Tele2 har möjlighet att begränsa

nätverkstjänster och blockera visst onlineinnehåll, samt är också juridiskt

skyldigt att följa myndighets- och policykrav för att begränsa nätverksdrift

och blockera onlineinnehåll. Dessa aktiviteter kan utsätta Tele2 för poten-

tiella risker kopplade till negativ påverkan på yttrandefriheten, exempelvis:

• Tele2 övertolkar legitima innehållsrestriktioner i sina försök att blockera

olagligt innehåll online.

• Regeringar och myndigheter kan kräva omfattande åtgärder för att

blockera, begränsa eller ta bort online- eller TV-innehåll, eller för att

stänga ner nätverk.

Risk Digitalt förtroende

och integritet

Underlåtenhet att skydda konsumenters dataintegritet och säkerställa etisk

AI-användning innebär en risk för skador på Tele2s rykte och förlust av kun-

der. Dataintrång minskar förtroendet, påverkar tillförlitligheten och skapar

missnöje. Negativ publicitet förstärker skadorna ytterligare, avskräcker

kunder och driver dem till konkurrenter. GDPR-böter påverkar företagets

ekonomi och framhäver bristande säkerhet, vilket minskar förtroendet hos

både investerare och intressenter. Att prioritera robusta säkerhetsåtgärder

och etisk AI är avgörande för att upprätthålla kundlojalitet och bevara Tele2s

förtroendeposition.

Hållbarhetsredovisning, Allmänna upplysningar Innehåll 61Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

S4 Konsumenter och slutanvändare:

Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare Låg Medium Hög

Allvarlighetsgrad

Väsentlig påverkan, risk

eller möjlighet Uppströms

Egen

verksamhet Nedströms Beskrivning

Negativ påverkan

(potentiell)

Förekomst: Medel-

hög sannolikhet

(ett till fem år)

Barnsäkerhet och

välbefinnande

Tele2s negativa påverkan på barn omfattar spridningen av material med

sexuella övergrepp på barn (CSAM), vilket möjliggör exploatering trots

pågående blockeringar. Barn som får tillgång till olämpligt onlineinnehåll

kan drabbas av psykisk ohälsa, ångest och stress, och nätverket kan även

underlätta skadliga beteenden såsom grooming och nät-mobbning, vilket

äventyrar barns välbefinnande.

Överdriven digital mediekonsumtion via Tele2s tjänster kan dessutom

bidra till både psykiska och fysiska hälsoproblem, såsom sömnstörningar

och minskad fysisk aktivitet. Trots att Tele2 har initiativ för att hantera dessa

utmaningar, krävs ytterligare åtgärder för att stärka barns skydd i den digitala

miljön.

Konsumenters hälsa

och säkerhet

Tele2s negativa påverkan på konsumenters hälsa kan uppstå genom defekta

produkter, såsom överhettade laddare eller kemikalieläckage som bryter mot

RoHS- och REACH-standarder. Dessa problem kan leda till fysiska skador,

giftig exponering och förtroendeförlust för Tele2s säkerhetsåtaganden.

Även om åtgärder vidtas för att säkerställa produktsäkerhet kan brister i

efterlevnaden av säkerhetsstandarder skada både konsumenter och Tele2s

rykte.

Risk Otillräckligt skydd för

barn online

Tele2 står inför en betydande anseenderisk om bolaget inte lyckas skydda

barn online, en fråga som är central för samhällets förtroende. Brister i skyd-

det av barn kan leda till att kundernas förtroende minskar, att intressenternas

tillit försvagas och att bolagets konkurrensposition skadas.

För att minska denna risk samarbetar Tele2 med organisationer såsom

ECPAT och Prins Carl Philips och Prinsessan Sofias stiftelse samt använ-

der tekniker som Project Arachnid för att blockera skadligt innehåll. Tele2

uppmärksammar även framväxande hot, såsom AI-genererat CSAM, och

betonar vikten av kontinuerlig innovation för att upprätthålla sitt anseende

som en socialt ansvarstagande aktör..

Möjlighet Branschledande

inom barns

on-linesäkerhet

Möjlighet att positionera Tele2 som en ledande aktör i arbetet för att skapa

en trygg och ansvarsfull digital miljö för barn.

S4 Konsumenter och slutanvändare:

Social inkludering av konsumenter och/eller slutanvändare Låg Medium Hög

Allvarlighetsgrad

Väsentlig påverkan, risk

eller möjlighet Uppströms

Egen

verksamhet Nedströms Beskrivning

Negativ påverkan

(potentiell)

Förekomst: Medel-

hög sannolikhet

(ett till fem år)

Social inkludering

av konsumenter/

slutanvändare

Tele2 är medvetet om att om behoven hos utsatta samhällsgrupper, såsom

äldre eller personer med funktionsnedsättningar, inte beaktas i produkter

och tjänster, kan det leda till digitalt utanförskap. Som leverantör av kommu-

nikationsinfrastruktur strävar Tele2 efter att säkerställa att dess tjänster är

inkluderande och tillgängliga för alla, för att förhindra negativa effekter av

social exkludering.

För att främja inkludering arbetar Tele2 aktivt med att tillgodose behoven hos

utsatta grupper. Företaget erbjuder exempelvis kostnadsfria eller rabatte-

rade bredbandslösningar för mindre gynnade delar av samhället och bidrar

därmed till att minska det digitala utanförskapet. Tele2 samarbetar också

med organisationer såsom Prins Carl Philip och Prinsessan Sofias stiftelse

för att förbättra barns säkerhet på internet genom verktyg och utbildnings-

resurser för tryggare internetanvändning. Dessa initiativ återspeglar Tele2s

engagemang för att skapa ett mer inkluderande digitalt samhälle, där före-

tagets infrastruktur och tjänster stärker alla samhällsgrupper och bekämpar

digital exkludering.

Negativa effekter

för kunder

Om Tele2 inte följer marknadsföringspraxis, kan kunder drabbas av bety-

dande skador. Vilseledande reklam och otydliga villkor kan leda till förvirring,

ekonomisk belastning och missnöje. Brott mot regler för dataskydd kan

undergräva säkerheten och förtroendet, medan bristande transparens kring

prissättning eller förändringar av tjänsteutbudet kan försämra kundupple-

velsen. Dessa faktorer kan påverka kundrelationer negativt, minska lojalitet

och gradvis underminera förtroendet för Tele2s varumärke.

Risk Efterlevnad av

marknadsföringsregler

Sanktioner och böter utgör en risk för Tele2 om marknadsföringsmetoderna

inte uppfyller lagkrav eller etiska standarder. Vilseledande påståenden eller

dolda villkor i kampanjer kan resultera i sanktioner. Exploaterande prissätt-

ning av utsatta grupper eller brott mot dataskyddslagar, såsom GDPR, skadar

företagets rykte. Brist på transparens kring prissättning och störningar i

tjänster kan också leda till anklagelser om oskälig praxis. Sådana böter kan

orsaka ekonomiska förluster och skada Tele2s anseende, vilket understryker

behovet av etisk och transparent marknadsföring.

Möjlighet Tillväxt genom

tillgängliga

uppkopplings-

tjänster

Tele2 ser möjligheter att utöka sin kundbas genom att fokusera på inklude-

ring av äldre och personer med funktionsnedsättningar. Genom att erbjuda

anpassade lösningar, såsom förenklade gränssnitt, röststyrda kontroller och

assisterande teknik, kan företaget attrahera utsatta demografiska grupper.

Investeringar i 5G och IoT möjliggör avancerade applikationer, såsom

hälsoövervakning, som tilltalar dessa grupper. Detta fokus stärker inte bara

kundsegmentet, utan också varumärkeslojaliteten och positionerar Tele2

som en ledare inom tillgängliga digitala tjänster.

Hållbarhetsredovisning, Allmänna upplysningar Innehåll 62Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Styrning

G1 Affärsetik: Företagskultur Låg Medium Hög

Allvarlighetsgrad

Väsentlig påverkan, risk

eller möjlighet Uppströms

Egen

verksamhet Nedströms Beskrivning

Negativ påverkan

(potentiell)

Förekomst: Medel-

hög sannolikhet

(ett till fem år)

Brist på etiskt

affärsbeteende

Tele2 kan påverkas negativt av brister i etiskt affärsuppförande, såsom kor-

ruption, mutor eller bristande regelefterlevnad, vilket kan skada bolagets

anseende, minska intressenternas förtroende och leda till finansiella sank-

tioner eller uteslutning från upphandlingar. Dessa risker är särskilt relevanta

inom leverantörskedjehantering och samarbeten med tredje part.

För att hantera dessa risker tillämpar Tele2 en robust uppförandekod och

en uppförandekod för affärspartners, med stöd av regelbunden utbildning i

affärsetik. Under 2025 uppnådde Tele2 en genomförandegrad på 100% för

utbildningen i uppförandekoden. Visselblåsarkanaler, revisioner och risk-

bedömningar bidrar ytterligare till att identifiera och minska överträdelser

samt säkerställa överensstämmelse med internationella ramverk såsom FN:s

Global Compact.

Risk Skydd för visselblåsare Tele2 är medvetet om riskerna kopplade till visselblåsarskydd, inklusive

bristande säkerhetsåtgärder som kan avskräcka anställda från att rapportera

missförhållanden, undergräva förtroendet och leda till orapporterade över-

trädelser med potentiella operativa eller regulatoriska konsekvenser.

För att mildra dessa risker har Tele2 etablerat en robust visselblåsarprocess

i enlighet med uppförandekoden. Tillgängliga rapporteringskanaler möjlig-

gör anonyma, konfidentiella eller öppna anmälningar från både anställda

och externa intressenter. Skydd för visselblåsare garanteras, och samtliga

rapporter eskaleras till den högsta ledningen, inklusive koncernledningen

och revisionsutskottet, vilket säkerställer transparens och ansvarstagande.

Regelbundna granskningar av visselblåsarpolicyn bidrar ytterligare till dess

effektivitet och efterlevnad.

Möjlighet Proaktiv förbättring

genom vissel-

blåsar-engagemang

Att uppmuntra alla Tele2-anställda att rapportera potentiella problem skapar

en möjlighet att identifiera förbättringsområden tidigt, proaktivt hantera

risker och dra lärdomar från tidigare misstag. Ett pålitligt visselblåsarsystem

ökar transparens, bygger förtroende bland intressenter och förstärker Tele2s

åtagande för ansvarsskyldighet och etiska affärsmetoder, vilket stärker före-

tagets rykte som en ansvarsfull organisation.

G1 Affärsetik: Politiskt engagemang Låg Medium Hög

Allvarlighetsgrad

Väsentlig påverkan, risk

eller möjlighet Uppströms

Egen

verksamhet Nedströms Beskrivning

Positiv påverkan Politiskt engagemang Tele2s lobbyinsatser och politiska påverkan bidrar till positiva hållbarhets-

resultat genom att driva lagstiftningsförändringar.

G1 Affärsetik: Korruption och mutor Låg Medium Hög

Allvarlighetsgrad

Väsentlig påverkan, risk

eller möjlighet Uppströms

Egen

verksamhet Nedströms Beskrivning

Risk Korruption och mutor Tele2 står inför risker kopplade till korruption och oetiska affärsmetoder

inom områden såsom reglering, leverantörskedjehantering och kundservice.

Dessa risker kan skada företagets rykte, leda till ekonomiska sanktioner och

påverka investerarnas förtroende eller framtida affärsmöjligheter.

För att motverka detta tillämpar Tele2 en antikorruptionspolicy, en uppfö-

randekod och en affärspartnerkod, i linje med internationella standarder.

Obligatoriska utbildningar för anställda och affärspartners ökar medveten-

heten om etiska affärsmetoder, medan leverantörsgranskningar och revi-

sioner säkerställer efterlevnad av riktlinjer. Ett visselblåsarsystem möjliggör

konfidentiella rapporteringar av överträdelser, där ledningsgruppen och

revisionsutskottet ansvarar för att proaktivt hantera risker.

Hållbarhetsredovisning, Allmänna upplysningar Innehåll 63Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Nuvarande finansiella effekter

I linje med ESRS 2 SBM-3 och ESRS 1 har Tele2 bedömt nuvarande finansiella effek-

ter av väsentliga risker och möjligheter inom E1, S1, S2 och S4 avseende finansiell ställ-

ning, finansiellt resultat och kassaflöden. Tele2 tillämpar en väsentlighetströskel om

1 miljon kronor för upplysningar på övergripande nivå. Där effekter inte rimligen kan

kvantifieras anges detta. Kvantifierade detaljer och metoder på ämnesnivå redovisas i

respektive ESRS-upplysning.

Resultat (övergripande):

•

Inga nuvarande finansiella effekter från risker över tröskelvärdet om 1 miljon kro-

nor identifierades på övergripande nivå för rapporteringsåret.

•

Nuvarande finansiella effekter från möjligheter avser främst programrelaterad

OPEX (sammanfattad nedan).

Klimatförändringar – Tele2 har identifierat möjligheter att stärka marknadspositio-

nen hos miljömedvetna kunder (potentiell intäktsökning) och att sänka energikostna-

der genom nätverkseffektivitet och inköp av förnybar energi. Dessa effekter kan inte

rimligen kvantifieras för rapporteringsåret, eftersom de är beroende av externa pris-

och intäktsvariabler samt fördelningsmetoder. (Se E1 för utvecklingsväg och anta-

ganden.)

Egen arbetsstyrka – möjligheter (programrelaterad OPEX). Initiativ inom mångfald,

jämlikhet och inkludering samt relaterad kapacitetsuppbyggnad genererade OPEX

om cirka [3,0] miljoner kronor (externa aktiviteter och FTE-tid för DEI, regelefter-

levnad och dialog med arbetstagare). Kassaflöde: negativt under perioden; finansiell

ställning: ingen effekt.

Konsumenter och slutanvändare – möjligheter (programrelaterad OPEX). Arbetet

med att positionera Tele2 som en ledande röst inom barns säkerhet online genere-

rade OPEX om upp till cirka [1,9] miljoner kronor (externa aktiviteter och FTE-tid för

utveckling och implementering av HRDD-processer). Kassaflöde: negativt under peri-

oden; finansiell ställning: ingen effekt.

Arbetstagare i värdekedjan – risker/möjligheter. Aktiviteter kopplade till tillbörlig

aktsamhet i leverantörsledet (bedömningar, uppföljning och avhjälpande åtgärder)

medförde oväsentlig OPEX på övergripande nivå (under 1 miljon kronor).

Jämfört med 2024 har inga väsentliga förändringar i påverkan, risker eller möjligheter

identifierats. Uppdateringarna avser främst förbättrad datakvalitet och fortsatt över-

vakning av risker i leverantörskedjan samt risker kopplade till digital tillit.

Dubbel väsentlighetsbedömning

Introduktion

Tele2s dubbla väsentlighetsbedömning omfattar påverkan, risker och möjligheter på

kort, medellång och lång sikt. Omfattningen inkluderar den direkta verksamheten,

uppströmsledet i värdekedjan, nedströmsledet i värdekedjan samt hantering vid slu-

tet av livscykeln. Tele2 har inte begränsat fokus till specifika affärsaktiviteter, affärs-

relationer eller geografiska områden, utan har i stället strävat efter att omfatta ett så

brett spektrum som möjligt av affärsaktiviteter och berörda intressenter. Bedöm-

ningen beaktar både Tele2s primära verksamhetsmarknader och de marknader där

leverantörer är verksamma, med beaktande av indirekt påverkan i dessa regioner.

Tele2 strävar efter att inkludera så många led i leverantörskedjan som möjligt; omfatt-

ningen täcker i första hand led 1–3. Där Tele2 är en relativt liten kund med begrän-

sat inflytande tillämpas ett riskbaserat angreppssätt. Den första bedömningen i linje

med ESRS genomfördes under 2023, granskades och uppdaterades först under 2024

och därefter på nytt under 2025.

Metodik

Allmän Information

Bedömningen baserades på flera olika underlag:

•

Intern och extern data (bransch- och konkurrentanalyser, marknadstrender,

interna risk- och påverkansbedömningar samt regulatorisk utveckling).

•

Dialog och samråd med intressenter (styrelsen och andra styrningsorgan,

anställda, kunder, investerare, leverantörer och externa aktörer).

•

Bidrag från interna och externa ämnesexperter.

Viktiga antaganden omfattade att de största leverantörer som involverades var repre-

sentativa, att branschjämförelser var relevanta och jämförbara samt att framåtblick-

ande marknadsförväntningar gynnar hållbara affärsmetoder, produkter och tjänster.

För klimatförändringar, föroreningar samt biologisk mångfald och ekosystem tilläm-

pade Tele2 LEAP för att integrera miljömässiga samband i den övergripande bedöm-

ningen.

Process för att identifiera och bedöma påverkan

Processen följde ESRS-stegen för en dubbel väsentlighetsbedömning och omfattade

samtliga ESRS-ämnen, delämnen och underdelämnen. Den inleddes med en sektor-

och konkurrentanalys baserad på sekundärresearch, där risker och möjligheter i tel-

ekomsektorns värdekedja kartlades och hållbarhetsstyrning samt hållbarhetspre-

standa hos lokala konkurrenter och internationella jämförelsebolag benchmarkades.

Identifieringen av påverkan informerades av intressentdialoger.

Dimensioner i påverkanbedömningen:

Påverkansdetaljer

Bedömning av huruvida påverkan är:

•

Positiv eller negativ

•

Faktisk eller potentiell

•

Var i värdekedjan den uppstår

•

Relevant för olika affärsområden

Allvarlighetsgrad

Bedömning av:

•

Skala (gränsvärden: Ingen, Lindrig, Medel, Allvarlig, Mycket allvarlig)

•

Omfattning (gränsvärden: Ingen, Begränsad, Medelstor, Omfattande, Mycket

omfattande)

•

Möjlighet till avhjälpande (gränsvärden: Ej tillämpligt, Lätt, Måttlig, Svår, Omöjlig)

Sannolikhet

Bedömning av sannolikhet tillämpades endast i de fall där en potentiell påverkan

identifierades, med tröskelvärdena låg / medel / hög. I linje med ESRS gäller att all-

varlighetsgrad ges företräde framför sannolikhet när det gäller potentiell påverkan på

mänskliga rättigheter. De tidshorisonter som tillämpades var: mer än fem år (låg san-

nolikhet), ett till fem år (medel) och högst ett år (hög).

Process för att prioritera påverkan

Skala och omfattning kombinerades till en samlad påverkansnivå för att prioritera

ämnen och stödja eventuella avgränsningar. I linje med ESRS 2 §53(b)(iv) prioriteras

negativ påverkan framför positiv påverkan vid fastställandet av den samlade påver-

kansnivån och vid bedömningen av vilka ämnen som ska stå i fokus.

Intressentdialog

Intressenternas synpunkter är centrala för att identifiera, prioritera och följa upp

väsentlig påverkan. Tele2 för en kontinuerlig dialog med intressenter genom exem-

pelvis regelbundna investerarmöten och presentationer, återkoppling från B2B- och

B2C-kunder samt utvärderingar i upphandlingar, medarbetarundersökningar och

möten samt kontakter med leverantörer och affärspartners. Tele2 samråder också med

interna och externa experter samt NGO:er för att validera påverkansområden och

deras prioritering.

Hållbarhetsredovisning, Allmänna upplysningar Innehåll 64Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Process för att identifiera och bedöma finansiell väsentlighet

Bedömningen av finansiell väsentlighet omfattade både risker och möjligheter kopp-

lade till de områden som identifierats som väsentliga ur ett påverkanperspektiv samt

eventuella ytterligare ämnen som inte bedömts som väsentliga ur detta perspektiv.

Grunden för bedömningen utgjordes av kvantifierade monetära risker och möjlighe-

ter hänförliga till ESRS-ämnen och beroenden. När variablerna var mycket osäkra

användes övergripande uppskattningar. För vissa ämnen, exempelvis vattenförore-

ningar, där marknadsdata inte är tillräcklig för robust kvantifiering, tillämpade Tele2

worst-case-scenarier, såsom böter eller sanktioner, för att uppskatta potentiella ris-

ker med mycket låg sannolikhet. Påverkan och beroenden som identifierats i bedöm-

ningen av påverkanväsentlighet användes som underlag för att bedöma potentiella

finansiella risker och möjligheter samt för att informera analysen av finansiell väsent-

lighet genom att bedöma hur dessa skulle kunna omsättas i potentiella finansiella

effekter.

Tele2 beaktade dessa samband genom att koppla väsentlig påverkan och beroenden

till drivkrafter för risker och möjligheter samt bedöma de vägar genom vilka dessa

kan leda till finansiella effekter, inklusive tidshorisont och sannolikhet.

Finansiell väsentlighet bedöms utifrån:

1. Finansiella effekter (påverkan på EBITDA, skada på eller förlust av tillgångar,

ersättning till tredje part samt böter/rättsliga kostnader), klassificerade som låg /

medel / hög

2. Sannolikhet över kort, medellång och lång sikt (högst ett år / ett till fem år /

mer än fem år).

Process för att prioritera finansiell väsentlighet

För områden där risker och/eller möjligheter identifierats kombinerades effektens

storlek och sannolikhet för att fastställa en samlad nivå av finansiell väsentlighet.

Ämnen som inte hade några relaterade risker eller möjligheter för Tele2 bedömdes

inte vara finansiellt väsentliga.

Process för att övervaka påverkan och finansiell väsentlighet

Den dubbla väsentlighetsanalysen ses över årligen för att fånga upp förändringar i

faktisk eller potentiell påverkan på människor och miljö som kan påverka väsentlig-

heten. Underlaget omfattar utveckling i intressentdialoger, förändringar i bransch

och marknad samt rapporterade incidenter och farhågor som inkommit via Tele2s

kommunikations- och klagomålskanaler, såsom incidentrapportering, leverantörs-

revisioner på plats och visselblåsarkanaler. Allmänna och finansiella risker följs upp

kontinuerligt genom processen för Enterprise Risk Management.

Resultat av väsentlighetsbedömningen

Samtliga ämnen som låg över väsentlighetströsklarna, oavsett om de var väsentliga

ur ett påverkanperspektiv, ett finansiellt perspektiv eller båda, inkluderades i resul-

tatet. Bedömningen resulterade i 10 väsentliga ämnen för Tele2. Därefter granskades

en sammanställd lista över upplysningskrav (ämnen, delämnen och underdelämnen)

för att fastställa den slutliga rapporteringsomfattningen, inklusive obligatoriska upp-

lysningar, frivilliga men väsentliga upplysningar samt enhetsspecifika upplysningar

(där dessa är väsentliga för Tele2s långsiktiga hållbarhetsstrategi utan att det finns ett

direkt motsvarande upplysningskrav i ESRS).

Validering av den dubbla väsentlighetsbedömningen

Processen leds av Hållbarhetschefen och Executive Vice President Communica-

tions & Sustainability. Tele2 tillämpar interna kontroller och rutiner för att validera

bedömningen och de identifierade påverkan, riskerna och möjligheterna. Den initiala

bedömningen 2023 omfattade workshops med koncernledningen (GLT) för att fast-

ställa och prioritera väsentliga ESRS-ämnen. Den årliga översynen 2024 slutfördes av

Hållbarhetschefen, med slutligt beslut av Executive Vice President Communications

& Sustainability, efter samråd med relevanta interna funktioner.

Under 2025 strukturerades intressenternas synpunkter per ESRS-område och sam-

manställdes av hållbarhetsspecialister med ansvar för respektive område. Prelimi-

nära bedömningar av allvarlighetsgrad, omfattning och möjlighet till avhjälpande

samt, i förekommande fall, sannolikhet, granskades enligt fyraögonsprincipen mel-

lan de ansvariga och kalibrerades därefter med tvärmarknadsinput från hållbar-

hetskollegor på samtliga Tele2-marknader. Inga samråd med berörda samhällen

genomfördes under året. Översynen leddes av Sustainability Reporting Manager och

sammanställdes inför slutligt beslut av Hållbarhetschefen, i samråd med Executive

Vice President Communications & Sustainability och Global Leadership Team.

Hållbarhetsrisker är integrerade i Enterprise Risk Management (se förvaltningsbe-

rättelsen) för att säkerställa att finansiell påverkan och sannolikhet vägleder riskhan-

teringen. Processen för att identifiera, bedöma och hantera hållbarhetsmöjligheter

är integrerad i utvecklingen och genomförandet av hållbarhetsstrategin. Tele2s stra-

tegi fokuserar på de områden där möjligheterna är störst att leda inom hållbarhet och

att bidra till att behålla och attrahera kunder, investerare och medarbetare. Baserat

på den årliga analysen fastställer Tele2 årliga aktiviteter för att stödja ambitionen att

leda inom hållbarhet.

Hållbarhetsredovisning, Allmänna upplysningar Innehåll 65Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Avsnitt E

Miljö

E1 Klimatförändringar

Begränsning av klimatförändringar är en viktig fråga att hantera för bolag som Tele2,

med tanke på att det är en global utmaning. Informations- och kommunikationstek-

nologibranschen (IKT) bidrar till globala utsläpp av växthusgaser, men kan också

bidra till att lösa problem och främja arbetet med att begränsa klimatförändringar,

genom att erbjuda hållbar innovation baserad på uppkoppling.

Styrning

Integration av hållbarhetsrelaterade mål i incitamentsprogram

På Tele2 är integreras klimatmått i såväl kortsiktiga som långsiktiga incitamentspro-

gram. Det långsiktiga incitamentsprogrammet kopplar prestationsaktier till bolagets

CDP-betyg (Carbon Disclosure Project), vilket säkerställer att deltagarna belönas för

stark klimatprestation, med ett ”A”-betyg som resulterar i full intjäning. Det kortsik-

tiga incitamentsprogrammet (STI) inkluderar mål för CO₂-reduktioner (motsvarande

2 % av det totala STI-programmet), vilket förstärker klimatarbetet i de årliga målen.

Tillsyn från ersättningsutskottet och styrelsen säkerställer anpassning till Tele2s

hållbarhetsstrategi, med aktieägarnas godkännande vid bolagsstämman. För mer

information, se ESRS 2, avsnittet Integration av hållbarhetsrelaterad prestation i rör-

lig ersättning på sida 51.

Strategi

Tele2 har inbäddat hållbarhet i sin affärsstrategi, i linje med globala standarder och

för att hantera kritiska utmaningar i sin affärsmodell och värdekedja. Bolagets tillvä-

gagångssätt integrerar hållbarhetsprinciper i dess produkter, tjänster och markna-

der, understött av tillsyn av styrande organ, mätbara mål och riktade initiativ. Tillvä-

gagångssättet baseras på en omfattande intressentdialog där input samlades in för

att fastställa hållbarhetsstrategin. För mer information, se ESRS 2, avsnittet Strategi,

affärsmodell och värdekedja, på sida 51.

Väsentlig påverkan, risker och möjligheter

Som beskrivit i ESRS 2, avsnitt Väsentliga hållbarhetsrelaterade påverkan, risker

och möjligheter på sidan 55, inkluderar upplysningarna väsentlig påverkan, risker

och möjligheter förknippade med miljöämnen. Processen för att identifiera väsentlig

påverkan, risker och möjligheter relaterade till miljöämnen som klimatförändringar

följer samma metodik som beskrivs i ESRS 2, avsnittet Dubbel väsentlighetsbedöm-

ning, på sida 64.

Att förstå klimatförändringar och de förknippade klimatriskerna är grundläggande

för att framtidssäkra Tele2s verksamhet. Redan 2021 implementerade Tele2 rappor-

teringsrekommendationerna från Task Force on Climate-related Financial Disclosure

(TCFD) för att redovisa aktuell kunskap om de klimatrisker och möjligheter som är

mest väsentliga för Tele2. TCFD-rekommendationerna inkluderar upplysningar inom

fyra kategorier: Styrning, Strategi, Riskhantering samt Mätvärden och mål. Tele2

publicerade sin TCFD-rapport 2021 och en uppdaterad version 2023. Dessa finns till-

gängliga på Tele2s webbplats.

Bolaget prioriterar fysiska risker, såsom värmeböljor som kan påverka kylsystem i

datacenter och översvämningar som kan påverka nätverksinfrastruktur. Tele2 utvär-

derar dessutom omställningsrisker, inklusive utvecklingar av regulatoriska krav och

intressentförväntningar, för att förstå deras finansiella och operativa påverkan. Bola-

get identifierar även möjligheter att främja teknologier för förnybar energi. De nuva-

rande finansiella effekterna av företagets väsentliga risker och möjligheter på företa-

gets finansiella position, finansiella prestation och kassaflöde finns i ESRS 2, avsnitt

Väsentlig påverkan, risker och möjligheter, på sida 55.

Tele2 har utvärderat motståndskraften i sin strategi och affärsmodell i förhållande

till klimatförändringar, med fokus på den egna verksamheten och värdekedjan upp-

ströms. Inga väsentliga fysiska eller omställningsrelaterade risker identifierade av

TCFD har exkluderats från analysen. Grunden för resiliensanalysen genomfördes

2021 och har därefter uppdaterats kontinuerligt, med en större uppdatering under

2023. Tele2 tillämpar infasningsbestämmelser enligt ESRS 1 bilaga C, inklusive E1-9

Förväntade finansiella effekter av väsentliga fysiska och omställningsrelaterade ris-

ker samt potentiella klimatrelaterade möjligheter. För Tele2 är klimatförändringens

påverkan på behovet av att justera eller anpassa företagets affärsmodell eller strategi

låg. Mer information om denna utvärdering finns i E1, avsnitt Klimatscenarioanalys,

på sida 70.

Policyer för att hantera klimatförändringar

Tele2 har utarbetat policyer för att hantera sin väsentliga påverkan, risker och möj-

ligheter relaterade till begränsning av klimatförändringar. Dessa policyer är integre-

rade i bolagets övergripande strategi och söker anpassning till flera internationella

ramverk, med fokus på hållbarhet och etiska affärsmetoder. Som framgår av strate-

giavsnittet ovan har dialoger med intressenter spelat en central roll i utformningen

av hållbarhetsstrategin, vilken dessa policydokument bygger på för att möjliggöra ett

effektivt genomförande av strategin. Det finns flera policys inom företaget som berör

begränsning av klimatförändringar.

Hållbarhetsredovisning Innehåll 66Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Grunden utgörs av uppförandekod för affärspartner, som baseras på de tio princi-

perna i FN:s Global Compact. Andra policydokument som också behandlar detta

område är miljöpolicy och klimatomställningsplanen, vilka är i linje med 1,5 °C-målet

i Parisavtalet. Därutöver följs OECD:s riktlinjer för tillbörlig aktsamhet i ansvarsfulla

leverantörskedjor för mineraler, vilket främjar ansvarsfulla inköpsprocesser.

Miljöpolicyn utgör grunden för Tele2s miljöåtagande och integrerar miljöhänsyn i

hela verksamheten. Miljöpolicyn gäller för Tele2 AB, dess dotterbolag samt hela leve-

rantörskedjan. Den fastställer åtgärder för att minska utsläpp, främja cirkulär resur-

sanvändning och uppfylla internationella standarder och regelverk. Tillsammans

vägleder miljöpolicyn och klimatomställningsplanen, som har godkänts av styrelsen,

arbetet med att minska energianvändningen, förbättra energieffektiviteten och öka

användningen av förnybar energi, inklusive inom fasta och mobila nät.

Även om klimatanpassning inte bedöms vara en väsentlig fråga, följs den upp genom

löpande riskbedömningar och proaktiva åtgärder.

Dessa policys behandlar sammantaget begränsning av klimatförändringar genom

att minska utsläpp, främja energieffektivitet och möjliggöra en övergång till förnybar

energi. I synnerhet beskriver omställningsplanen behovet av att företaget även mins-

kar sin egen energiförbrukning och främjar energieffektivitet inom både fasta och

mobila nät.

I linje med dessa policys arbetar Tele2 även med hantering av växthusgasutsläpp och

omställningsrisker. Miljöpolicyn kräver att Tele2 mäter, övervakar och minskar växt-

husgasutsläpp i den egna verksamheten, medan uppförandekod för affärspartner

utvidgar dessa förväntningar till uppströmsleverantörer och andra partners i värde-

kedjan. Genom dessa policys vidkänner Tele2 både sina operativa utsläpp och utsläpp

i värdekedjan och integrerar hanteringen av omställningsrisker i sin långsiktiga

planering.

Företagets arbetssätt syftar till att uppfylla regulatoriska krav, bidra till globala kli-

matmål och stödja en hållbar framtid för alla intressenter. Policydokumenten påver-

kar direkt både den egna verksamheten och värdekedjan och exkluderar inte några

geografiska områden.

De relevanta policydokumenten har gjorts offentligt tillgängliga för alla intressenter

via Tele2s webbplats.

Miljöpolicy

Tele2s miljöpolicy bygger på försiktighetsprincipen och syftar till att skydda bio-

logisk mångfald och ekosystem samtidigt som negativa miljöpåverkan minimeras.

Insatser för att minska och optimera användningen av energi, vatten och material

ska främjas. Om tillgängligt i landet ska förnybara energikällor prioriteras. Tele2 ska

sträva efter att minska, återanvända och återvinna material och produkter, i den pri-

oriteringsordningen. Farligt avfall och utsläpp till vatten ska hanteras på ett lämpligt

sätt. Utsläpp av växthusgaser ska mätas och övervakas, och en plan för att minimera

sådana utsläpp ska utvecklas.

Denna policy har utvecklats med hänsyn till dubbel väsentlighet och beaktar både

den miljöpåverkan som Tele2s verksamhet ger upphov till samt de finansiella ris-

ker som är förknippade med hållbarhetsutmaningar. Tele2 arbetar för att förebygga,

begränsa och åtgärda negativ miljöpåverkan samtidigt som möjligheter att förbättra

hållbarhetsprestandan identifieras. Företaget anpassar sina miljöåtaganden till Pari-

savtalet och Europeiska unionens miljöregelverk och strävar efter att integrera håll-

barhet i affärsstrategin.

Styrning och ansvarsfördelning

Miljöpolicyn styrs på högsta nivå inom organisationen:

•

Executive Vice President Communications & Sustainability ansvarar för att

implementera policyn och säkerställa att den är i linje med affärsstrategin och

regulatoriska krav.

•

Styrelsen utövar strategisk tillsyn och bidrar till att integrera miljöhänsyn i verk-

samheten.

•

Hållbarhetschefen ansvarar för att uppdatera och anpassa policyn i takt med ny

ledande praxis och regulatoriska förändringar.

Regelbundna översyner genomförs för att utvärdera policyns effektivitet och avgöra

om justeringar krävs till följd av miljöutmaningar eller intressenters förväntningar.

Uppföljnings- och rapporteringsprocesser är integrerade i policyn och möjliggör

löpande utvärdering av miljöprestanda. Dessa processer omfattar interna revisioner,

hållbarhetsrelaterade nyckeltal (KPI:er) samt tredjepartsgranskningar. Tele2 certi-

fierar även externt sina miljöledningssystem i Sverige och Litauen enligt ISO 14001,

vilket representerar cirka 90 % av Tele2-koncernen sett till intäkter. Tele2 rapporte-

rar offentligt om sin miljöpåverkan och sina framsteg genom den årliga hållbarhets-

rapporten samt via externa rapporteringsplattformar såsom Carbon Disclosure Pro-

ject (CDP). Hållbarhetsredovisningen presenterar centrala miljöindikatorer, inklusive

växthusgasutsläpp, energianvändning, avfallsminskning och hållbarhetsprestanda i

leverantörskedjan.

Integration i affärsverksamhet och intressentdialog

Tele2 har infört utbildningsprogram inom miljö och hållbarhet för att öka medveten-

heten bland medarbetare, leverantörer och affärspartners samt stödja integreringen

av hållbarhet i beslutsprocesser. Företaget för också en regelbunden dialog med

intressenter, inklusive kunder, leverantörer, investerare och myndigheter, för att inte-

grera hållbarhetsperspektiv i verksamheten.

För att främja ansvarstagande och transparens har Tele2 etablerat rapporteringsme-

kanismer som gör det möjligt för medarbetare och intressenter att uppmärksamma

eventuella överträdelser av miljöpolicyn. Rapporter kan lämnas via visselblåsarsys-

tem och andra efterlevnadsrelaterade rapporteringskanaler så att eventuella frågor

kan hanteras på ett korrekt sätt.

Omfattning och undantag

Miljöpolicyn gäller i alla regioner där Tele2 är verksamt och omfattar:

•

Företagskontor

•

Datacenter och digital infrastruktur

•

Butiker och kundtjänstcenter

•

Nätverks- och telekommunikationsinfrastruktur

•

Inköp och leverantörskedjan

Policyn gäller även Tele2s värdekedja och omfattar både uppströms och nedströms

leverantörer, tjänsteleverantörer och affärspartners. Målet är att säkerställa att mil-

jömässiga och etiska standarder upprätthålls genom hela upphandlingsprocessen,

verksamheten och produktens livscykel.

Specifika undantag från policyn:

•

Samägda företag där Tele2 inte har majoritetskontroll omfattas inte av policyn

och är inte skyldiga att följa den om inte särskilda överenskommelser har ingåtts.

•

Leverantörer i regioner med mindre strikta miljöregler kan omfattas av skärpta

hållbarhetskrav utöver dem som anges i miljöpolicyn, i enlighet med Tele2s upp-

förandekod för affärspartner.

Tele2 bedömer miljörisker i affärsrelationer och kan införa ytterligare hållbarhetsåt-

gärder där verksamheten innebär högre miljörisker.

Hållbarhetsredovisning, Avsnitt E Innehåll 67Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Övervakning, rapportering och kontinuerlig förbättring

Effektiviteten i miljöpolicyn följs regelbundet upp genom prestationsutvärderingar,

miljökonsekvensbedömningar och externa revisioner. Tele2 har fastställt både årliga

och långsiktiga mål, och framstegen utvärderas genom:

•

Interna utfallsgranskningar och efterlevnadsrevisioner

•

Tredjepartscertifieringar och externa hållbarhetsbedömningar

•

Samråd med intressenter och återkopplingsmekanismer

Tele2s hållbarhetsdata inkluderas i den årliga hållbarhetsrapporten och rapporteras

även till externa ESG-plattformar, såsom CDP och EU:s taxonomi för hållbara verk-

samheter.

Som en del av arbetet med kontinuerlig förbättring ser Tele2 över miljöpolicyn årli-

gen och anpassar den vid behov för att hantera förändringar i regelverk, utvecklade

hållbarhetsrisker och intressenters förväntningar. Företagets miljöstrategier, såsom

klimatåtgärdsplanering, initiativ för resurseffektivitet och åtgärder för att minska

föroreningar, granskas för att säkerställa överensstämmelse med globala hållbarhets-

ramverk.

Miljöpolicyn behandlar hanteringen av företagets växthusgasutsläpp, men omfattar

inte upptag av växthusgaser eller omställningsrisker.

Uppförandekod för affärspartners

Uppförandekod för affärspartner utvidgar Tele2s åtaganden kopplade till miljöprin-

ciper till företagets leverantörer och partners och kräver att de följer höga standar-

der för etiskt uppförande, regelefterlevnad och hållbarhet. Detta inkluderar tillbörlig

aktsamhet i frågor som rör miljö, sociala aspekter och bolagsstyrning. Insatser för att

minska och optimera användningen av energi, vatten och material ska främjas.

Tele2 kräver att dess affärspartners sätter mål för utsläppsminskningar i linje med

den senaste klimatvetenskapen. Dessutom ska de ha en plan för att minska sina

utsläpp inom alla relevanta Scope 1-, Scope 2- och Scope 3-kategorier. Affärspartners

ska även ha en plan för att övergå till förnybara energikällor. Vidare krävs att affärs-

partners rapporterar sina växthusgasutsläpp årligen. För mer information om upp-

förandekod för affärspartner hänvisas till G1 på sida 106. Uppförandekod för affärs-

partner inkluderas i alla avtal, förutom i de fall där ett undantag har godkänts. Det

finns inga geografiska begränsningar för uppförandekod för affärspartner, efter-

som den ska tillämpas där affärspartnern och dess leverantörskedja är verksamma.

När det gäller användningen av förnybar energi anger policyn inte uttryckligen några

krav på implementering av förnybar energi. I stället ska detta främjas inom ramen

för miljö ledningsarbetet och uppfyllandet av uppsatta mål, och det är upp till varje

intressent att agera för att uppfylla Tele2s krav på affärspartner.

Uppförandekod för affärspartner behandlar hanteringen av växthusgasutsläpp i

värdekedjan, men omfattar inte upptag av växthusgaser eller omställningsrisker.

Klimatomställningsplan

Tele2 är dedikerat till att leda inom klimatarbetet och strävar efter netto-noll-utsläpp

av växthusgaser i hela värdekedjan till 2035. Bolagets klimatåtagande är anpassat till

Parisavtalets målsättning om att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C och

är fastställt att uppnås genom klimatomställningsplanen.

Klimatomställningsplanen är utarbetad för att stödja bolaget i att nå sina klimatmål

och stödja bolagets kunders möjligheter att nå sina klimatmål. Den uppdateras varje

år, och klimatmålen i omställningsplanen är godkända av Science Based Targets initi-

ative och inkluderar:

•

Kortsiktiga mål för Scope 1- och 2-utsläpp inkluderar en 90 % minskning av växt-

husgasutsläpp till 2025 och en minskning med 100 % till 2029. För Scope 3 är

målet att minska växthusgasutsläpp med 60 procent per abonnemang till 2029.

•

Det långsiktiga målet är att uppnå netto-noll-utsläpp i värdekedjan till 2035 från

basåret 2019. Inom detta mål åtar sig bolaget att bibehålla 100 procents abso-

luta Scope 1- och 2-växthusgasutsläppsreduktioner från 2029 till 2035 och uppnå

minst 90 % minskning av utsläppen i värdekedjan. De kvarstående utsläppen ska

neutraliseras för att uppnå netto-noll.

Intressentinput från såväl investerardialoger som kundönskemål har använts för att

fastställa målens inriktning. Målen godkändes slutligen av styrelsen.

Åtgärder och mål

För att uppnå de fastställda målen och i slutändan nå nettonollutsläpp i värdekedjan

har flera åtgärder för utsläppsminskning identifierats. Figuren illustrerar de förvän-

tade utsläppsminskningarna inom varje växthusgas-Scope mellan basåret och det

kortsiktiga målåret 2029.

Åtgärder för utsläppsminskning och aktiviteter

~334 000

~3 000

~40 000

~186 000

~105 000

~29 000

Bas

2019

Mål

2029

Mål 2035

Scope 1: Elbilar, byte av köldmedier, förändringar av bränslen i generatorer

Scope 2: Energieffektivisering, förnybar el, lösningar för uppvärmning och kylning

Scope 3: Klimatåtgärder hos leverantörer, användning av förnybar energi vid användning

av sålda produkter, andra utsläppsminskningar i värdekedjan

Upptag av växthusgaser för att nå nettonollutsläpp

Åtgärderna för utsläppsminskning baseras på den nuvarande affärsmodellen och

inkluderar inga förändringar i tjänste- eller produktportföljen. Dessa prognoser

innehåller framåtblickande uttalanden som återspeglar nuvarande förväntningar. De

faktorer som beaktas omfattar både åtgärder som företaget direkt kan kontrollera och

faktorer där företaget endast har begränsat inflytande. Uttalandena baseras på anta-

ganden och innebär risker som ligger utanför företagets kontroll. Faktiska resultat

kan avvika, och Tele2 frånsäger sig varje skyldighet att i framtiden uppdatera dessa

framåtblickande uttalanden.

När det gäller geografisk fördelning återfinns Tele2s utsläpp inom Scope 1, Scope 2

och Scope 3 nedströms i de marknader där företaget är verksamt. Tele2s uppströms-

utsläpp inom Scope 3 har inte kartlagts i detalj ur ett geografiskt perspektiv, men en

betydande del av dessa utsläpp uppstår i Europa och Asien, där Tele2s leverantörer

och underleverantörer har sina tillverkningsanläggningar.

Hållbarhetsredovisning, Avsnitt E Innehåll 68Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Plan och åtgärder för minskning av utsläpp i Scope 1 och 2 till 2029

Tele2 strävar efter att eliminera användningen av alla fossila bränslen i den egna

verksamheten senast 2029. Tre huvudsakliga källor till fossila bränslen används

inom Tele2, nämligen tjänstebilar, servicefordon och utrustning samt reservkrafts-

generatorer. För Scope 1 förväntas utsläppsminskningar på cirka 3 000 ton CO₂e till

2029 jämfört med 2019. Centrala åtgärder för utsläppsminskning för att uppnå detta

inkluderar:

•

Övergång till en 100 % elektrifierad fordonsflotta (med potentiella förskjutningar

till Scope 2 och Scope 3 om fordonen laddas externt).

•

Utbyte av köldmedier i datacenter till alternativ med lägre utsläpp för att ytterli-

gare minska Scope 1-utsläpp (exakta minskningssiffror är ännu inte fastställda).

•

Minskning av utsläpp från reservgeneratorer genom övergång till biodiesel, bräns-

leceller eller andra utsläppsfria teknologier.

•

Minskningen av Scope 2-utsläpp på cirka 40 000 ton CO₂e till 2029 drivs främst

av företagets åtagande att köpa 100 % förnybar elektricitet. Scope 2 har redan

minskat med 99,6 % jämfört med basåret redan 2023. De återstående 0,4 % av

utsläppen härrör från uppvärmning och kylning. Dessa utsläpp är svårare att

minska på grund av osäkerheter kring hur utsläpp från fjärrvärme och fjärrkyla

kan reduceras. Företaget utvärderar därför fortsatt internt hur utsläppen inom

denna kategori kan minskas.

•

Under 2025 har Tele2 fortsatt att ställa om sin fordonsflotta till en större andel

elfordon, vilket har resulterat i minskade Scope 1-utsläpp. Ytterligare åtgärder har

fokuserat på att identifiera möjligheter till ytterligare minskningar för att nå målet

till 2029, samtidigt som eventuell kvarvarande användning av fossila bränslen i

fordon minimeras. Det kan dock finnas situationer där fossilbränsledrivna fordon

fortfarande krävs i Tele2s verksamhet, även år 2029, eftersom företag som driver

kritisk kommunikationsinfrastruktur måste säkerställa redundans och förmåga

till insatser vid nödsituationer, vilket kräver tillförlitliga transportlösningar som

kan fungera utan elnät och under alla förhållanden.

Plan och åtgärder för minskning av utsläpp i Scope 3 till 2029

Scope 3-utsläpp förväntas minska med upp till 186 000 ton CO₂e per år till 2029 inom

följande områden:

•

Klimatåtgärder hos leverantörer: en minskning på 66 % (171 000 ton CO₂e).

•

Ökad användning av förnybar energi vid användning av sålda produkter: en

minskning på 47 % (9 000 ton CO₂e).

•

Övriga Scope 3-åtgärder relaterade till bränsle, resor och transporter: en minsk-

ning på 49 % (6 000 ton CO₂e).

De åtgärder som beskrivs ovan indikerar en potentiell minskning på 231 000 ton CO₂e

från basåret, vilket motsvarar en minskning på 69 % till 2029. För perioden mellan

2029 och 2035 har samma åtgärder identifierats för Scope 3-utsläpp, men inga speci-

fika kvantifieringar har ännu gjorts på grund av de inneboende osäkerheterna kring

teknologisk utveckling och samhälleliga förändringar.

Åtgärder för att uppnå Scope 3 utsläppsminskningar inkluderar:

•

Leverantörers klimatåtgärder: För att minska utsläppen från inköpta varor och

tjänster kommer fokus att ligga på leverantörers utsläppsminskning. Baserat på

leverantörsanalys ser Tele2 en potential att minska utsläppen med upp till 46 %.

Ytterligare 20 % planeras uppnås genom att ställa krav på kvarvarande nyckel-

leverantörer, vilket stödjer den förväntade 66% minskningen inom dessa två

Scope 3-kategorier.

•

Ökad användning av förnybar energi vid användning av sålda produkter: I takt

med att andelen förnybar energi ökar förväntar sig företaget en 42% minskning av

utsläppen från den elektricitet som kunder använder för att driva sina produkter.

Ytterligare 5 % minskning förväntas genom kommunikation till kunder om vikten

av att använda förnybar elektricitet. Det finns även en potentiell ytterligare minsk-

ning på 5 % om denna kundkommunikation är framgångsrik.

•

Bränsle och energi: en potentiell 50% minskning genom övergång till 100 % förny-

bar energi samt samarbete med energileverantörer.

•

Tjänsteresor: inkluderar en 50 % minskning, där 25 % förväntas komma från

minskade utsläpp från flygbolag till 2030 och 25 % från minskat flygresande till

följd av policyförändringar och ökad användning av videokonferenser.

•

Transport och distribution: en 40% minskning, vilket återspeglar den ökade

användningen av förnybar energi inom denna sektor. Företaget fortsätter även att

arbeta internt med att minska utsläppen inom denna kategori för att stödja åtgär-

der för utsläppsminskning.

•

Pendling för anställda: en 50% minskning bedöms möjlig. Här förväntas 25 %

komma från att ersätta fossilbränsledrivna fordon med elfordon och ytterligare

25 % från företagets insatser för att uppmuntra hållbara pendlingsalternativ

såsom kollektivtrafik, cykling och samåkning.

Leverantörsprestanda

Under året fortsatte Tele2 sitt strukturerade program för leverantörsengagemang

för att stärka uppföljningen av leverantörers klimatprestation. Totalt 24 leverantö-

rer kontaktades för att tillhandahålla klimatrelaterade data för beräkningar av Scope

3-utsläpp. Utvalda leverantörer bjöds även in att delta i särskilda dialogmöten om

klimatfrågor.

Åtta dialogmöten genomfördes med leverantörer med höga utsläpp och strategisk

betydelse. Syftet med dessa möten var att etablera konstruktiva partnerskap, disku-

tera leverantörernas klimat- och miljömål samt stärka den strategiska samordningen

med Tele2s klimatambitioner. Detta engagemang bidrar till framsteg mot att uppnå

Tele2s Science Based Target för Scope 3 till 2029.

Undvikna utsläpp

Tele2 kan fungera som en möjliggörare för att minska kunders utsläpp, vilket kan

benämnas undvikna utsläpp. Den verksamhetsspecifika upplysningen om und-

vikna utsläpp är kopplad till en potentiell möjlighet att stärka marknadspositionen, i

enlighet med ESRS 2, avsnitt Väsentliga påverkan, risker och möjligheter på sida 55.

Genom att redovisa denna information säkerställer Tele2 transparens kring hållbara

arbetssätt och positionerar företaget som en ledande aktör som skapar värde samti-

digt som klimatpåverkan hanteras.

Klimatomställningsplanens mål

Tele2 strävar efter att vara ledande inom klimatarbete och har som mål att uppnå

nettonollutsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan senast 2035. Företagets klimat-

åtagande är i linje med Parisavtalets mål att begränsa den globala uppvärmningen till

1,5 °C, och ska uppnås genom företagets klimatplan för omställning.

Klimatomställningsplanen har utvecklats för att stödja företaget i att nå sina kli-

matmål samt för att bidra till att Tele2s kunder kan nå sina egna klimatmål. Målen

i omställningsplanen har godkänts av Science Based Targets initiative (SBTi) och

omfattar följande:

•

Kortsiktiga mål: För Scope 1 och Scope 2-utsläpp innebär målen en minskning av

växthusgasutsläpp med 90 % till 2025 samt 100 % minskning till 2029. För Scope

3 är målet att minska växthusgasutsläpp per abonnemang med 60 % till 2029.

•

Långsiktigt mål enligt Science Based Targets initiative är att uppnå nettonollut-

släpp i värdekedjan till 2035, med 2019 som basår. Inom ramen för detta mål åtar

sig företaget att upprätthålla 100 % absoluta minskningar av Scope 1- och Scope

2-utsläpp från 2029 till 2035, samt att uppnå en 90% minskning i värdekedjan.

De återstående utsläppen kommer att neutraliseras för att uppnå åtagandet om

netto nollutsläpp.

För att uppnå målet om 100 % minskning av Scope 1- och Scope 2-utsläpp till 2029

avser Tele2 att eliminera användningen av alla fossila bränslen i den egna verksam-

heten senast 2029. Tre huvudsakliga källor till fossila bränslen används inom Tele2:

tjänstebilar, servicefordon och utrustning samt reservkraftsgeneratorer. Tjänstebi-

lar ska enligt nuvarande policy ställas om till elfordon senast 2027, medan servicefor-

Hållbarhetsredovisning, Avsnitt E Innehåll 69Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

don och utrustning ska vara 100 % eldrivna eller vätgasdrivna senast 2029. Reserv-

kraftsgeneratorer ska använda 100 % biodiesel senast 2027 och 100 % bränsleceller

senast 2029.

Synpunkter från intressenter, både genom dialoger med investerare och genom kun-

ders krav i upphandlingsprocesser, har använts för att fastställa inriktningen för

målen. Slutligen godkändes målen av styrelsen. Klimatmålen är även nära kopplade

till företagets mål inom cirkulär ekonomi, vilka beskrivs närmare i E5, avsnitt Åtgär-

der och mål, på sida 83.

För att driva minskningar av Scope 3-utsläpp fastställde företaget ett mål för rappor-

teringsåret att bedöma om dess största leverantörer har klimatmål som är i linje med

Tele2s vetenskapsbaserade mål samt att uppdatera uppförandekod för affärspartner

i enlighet med detta.

Implementering av klimatomställningsplanen

Klimatomställningsplanen är integrerad i företagets hållbarhetsstrategi, som i sin tur

är integrerad i affärsstrategin. Klimatarbete ingår särskilt i fokusområdet inom håll-

barhetsstrategin ”att främja cirkulär ekonomi för att motverka klimatförändringar”.

För mer information hänvisas till ESRS 2, avsnitt Strategi, affärsmodell och värde-

kedja, på sida 51.

I nuläget har Tele2 inte en fullständig översikt över de totala eller inkrementella kost-

nader som är förknippade med potentiella omställningsaktiviteter som refereras i E1-3

AR 20, AR 22 och fråga 4(c), såsom utbyte av fordon inom Scope 1 eller en möjlig över-

gång till köldmedieteknik med lägre klimatpåverkan. Dessa kostnader varierar avse-

värt beroende på tillgångsslag, tidpunkt, upphandlingscykler och teknisk tillgänglig-

het och bedöms därför projektvis snarare än genom en samlad kostnadsplan.

När det gäller Scope 1-utsläpp och utbyte av generatorer har ännu inga affärsfall eller

kostnadsbedömningar utvecklats, bland annat på grund av tekniska och regulatoriska

begränsningar, inklusive Post- och telestyrelsens (PTS) krav kopplade till krisbered-

skap och funktionalitet under krigstid, vilket begränsar möjligheten till alternativa

lösningar på kort sikt. Som ett resultat kan Tele2 för närvarande inte presentera någon

kvantifierad uppskattning av omställningskostnader för dessa aktiviteter.

För klimatrelaterade kostnadsåtgärder följer Tele2 företagets generella inköpsstruk-

tur, och projektkostnader integreras årligen genom särskilda budgetallokeringar,

exempelvis för projekt inom förnybar energi, omställning till elfordon samt leasing-

avtal för fordon.

Den långsiktiga finansiella planeringen inkluderar scenarieanalyser för att bedöma

den potentiella påverkan som klimatrelaterade risker och möjligheter kan ha på verk-

samheten och lönsamheten. Ur ett klimatperspektiv förväntade Tele2s resiliensana-

lys ökade priser från leverantörer för produkter med bättre klimatprestanda, samtidigt

förväntar sig företaget en högre betalningsvilja från kunder för produkter och tjänster

med förbättrad klimatprestanda. För centrala interna klimatrelaterade åtgärder alloke-

ras resurser baserat på hur integrerad hållbarhetsstrategin är i verksamheten. Företa-

get behöver därför fortsätta att integrera och genomföra åtgärderna i organisationen.

Hittills har inga problem identifierats som enbart beror på tillgången till eller fördel-

ningen av resurser.

Den störst bidragande faktorn, företagets utsläpp i leverantörskedjan, och insatser rik-

tas därför mot leverantörers utsläpp, och ett program för hållbar upphandling pågår

med fokus på leverantörer med störst klimatpåverkan.

Om Tele2 skulle behöva extern finansiering för utsläppsminskande åtgärder finns

möjlighet att emittera gröna obligationer inom ramen för företagets ramverk för grön

finansiering. Företaget förväntar sig vissa operativa och kapitalrelaterade kostnader

kopplade till omställningsplanen och dess åtgärder, men har ännu inte genomfört en

mer detaljerad kostnadsanalys. Tele2 lämnar därför inga upplysningar om framtida

finansiella effekter av omställningsplanen, eftersom det för närvarande finns bety-

dande osäkerheter kring externa faktorer, såsom ökade upphandlingskostnader till

följd av leverantörers klimatåtgärder.

Tele2 har inte medverkat till att tillhandahålla kompensation till dem som drabbats av

faktiska väsentliga klimatrelaterade effekter. Företaget är inte exkluderat från Paris

Aligned Benchmark.

I relation till klimatomställningsplanen har inlåsta växthusgasutsläpp för centrala

tillgångar i verksamheten analyserats. Viktiga tillgångar som inte använder elför-

brukning omfattar tjänstebilar, reservgeneratorer samt installationer som innehåller

köldmedier. För närvarande finns tekniska begränsningar vad gäller tillgång till köld-

medier med låga utsläpp samt övergång till biobränsle för reservgeneratorer på grund

av krav på bränslelagring. Eftersom utsläpp från köldmedier utgör mindre än 0,01 %

och reservgeneratorer mindre än 0,01 % av de totala växthusgasutsläppen år 2025 har

företaget bedömt att det för närvarande inte finns någon betydande risk för en större

inlåsningseffekt av utsläpp.

EU-taxonomins överensstämmelse och planer

Sedan 2021 har Tele2 bedömt taxonomiförenligheten för ekonomiska verksamheter

kopplade till vissa mål inom begränsning av klimatförändringar. I linje med åtagandet

att nå nettonollutsläpp i värdekedjan och stödja EU:s klimatambitioner kommer före-

taget att fortsätta utvärdera möjligheter att öka andelen ekonomiska verksamheter

som uppfyller kriterierna i kommissionens delegerade förordning (EU) 2021/2139.

Särskilt i relation till initiativ inom cirkulär ekonomi kan anpassningen ytterligare

stärkas i takt med att företaget utökar verksamheten inom dessa områden. Det är

dock viktigt att notera att inte alla aktiviteter inom klimatomställningsplanen behö-

ver vara taxonomiförenliga för att generera en positiv miljöeffekt, exempelvis leasing

av elfordon, inköp av förnybar elektricitet och minskning av klimatpåverkan från pro-

dukter och tjänster i leverantörskedjan. För mer detaljerad information om EU-taxo-

nomins anpassning och de specifika aktiviteter som omfattas, hänvisas till sida 86.

Klimatscenarioanalys

Att förstå klimatförändringar och de klimatrelaterade risker som är förknippade med

dessa är avgörande för att framtidssäkra Tele2s verksamhet. Tele2 har identifierat kli-

matrelaterade faror på kort, medellång och lång sikt och har analyserat huruvida före-

tagets tillgångar och verksamhetsaktiviteter kan vara exponerade för dessa faror.

Tele2 har identifierat att de tillgångar och verksamhetsaktiviteter som kan expone-

ras för sådana faror främst utgörs av företagets infrastruktur, bestående av fasta och

mobila nätverk, och att farorna är relaterade till temperatur, vind, vatten och fasta

massor. De relevanta tidshorisonterna är fram till 2030, 2040 och 2050. Även om det

är svårt att exakt bedöma den förväntade livslängden för de relevanta tillgångarna

bedöms den sannolikt vara 10–20 år, och företagets strategiska planeringshorisonter

samt planer för kapitalallokering är anpassade till detta. Tele2 har ännu inte genom-

fört en detaljerad bedömning av sannolikhet, omfattning och varaktighet av dessa

faror, och har inte heller beaktat hela värdekedjan i sin analys. Dessa bedömningar

har genomförts med hjälp av klimatscenariot RCP 8.5.

Tele2 har bedömt omställningsrelaterade händelser över kort, medellång och lång

sikt, vars resultat presenteras i tabellen under ”Omställningsrisker”.

Riskstyrning

Tele2s styrelse ansvarar för att godkänna hållbarhetsstrategin, som även stödjer

Tele2s affärsstrategi. Styrelsen ansvarar också för den löpande kvalitetsutvärde-

ringen av företagets interna kontrollfunktioner och riskhantering, för att säkerställa

att företaget är tillräckligt rustat för att hantera och begränsa olika typer av risker.

Hållbarhetsredovisning, Avsnitt E Innehåll 70Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Styrelsen granskar och godkänner hållbarhetsstrategin och registret över strategiska

risker en gång per år, medan mandatet att genomföra strategin har delegerats till håll-

barhetschefen och ansvaret för registret över strategiska risker till internrevisions-

chefen, som rapporterar till Executive Vice President Corporate Affairs. Revisions-

utskottet granskar hållbarhetsstrategin och de framsteg som görs kvartalsvis. Som

en del av utvecklingen av Tele2s hållbarhetsstrategi och dess fördjupade förståelse för

hur klimatrisker kan påverka företaget kommer Tele2 att bedöma hur ett proaktivt

förhållningssätt till klimatförändringar och klimatrelaterade risker bäst kan stärkas.

Riskstrategi

Under 2020 initierade Tele2 en riskbedömning för att få en mer heltäckande bild av

Tele2s klimatrelaterade risklandskap, där både fysiska risker och omställningsris-

ker analyserades i enlighet med TCFD:s rekommendationer. Dessa omfattar akuta och

kroniska fysiska risker samt omställningsrisker relaterade till rykte, marknad, tek-

nik, policy och legala risker. Bedömningen omfattar aktiviteter både uppströms och

nedströms i värdekedjan, samt den dagliga verksamheten. I bedömningen sattes den

potentiella finansiella påverkan i relation till om den kunde påverka materiella till-

gångar, såsom infrastruktur, eller immateriella tillgångar, såsom företagets anseende.

Riskbedömningen genomfördes med hänsyn till potentiell finansiell påverkan, san-

nolikheten för att risker ska uppstå samt tidsramen för när riskerna kan förväntas

materialiseras. En översikt av riskbedömningen finns i tabellen nedan.

Översikt över klimatrelaterade risker

Riskkategori Materiella tillgångar Immateriella tillgångar Tidslinje

Fysiska risker

Akuta X Medellång sikt

Kroniska X X Lång sikt

Omställningsrisker

Rykte X Medellång sikt

Marknad X Kort sikt

Teknologi X Medellång sikt

Policy och juridik X Kort-medellång sikt

Kort sikt: 0–5 years

Medellång sikt: 6–10 years

Lång sikt: 11–50 years

Tabellen ger en översikt av riskbedömningen. X indikerar en identifierad potentiell

finansiell påverkan på materiella och/eller immateriella tillgångar till följd av fysiska

och omställningsrisker.

Översikt över klimatrelaterade möjligheter

Möjligheter Materiella tillgångar Immateriella tillgångar Tidslinje

Effektivitet X X Medellång sikt

Marknad X Lång sikt

Rykte X Kort sikt

X indikerar en identifierad potentiell finansiell positiv påverkan på materiella och/

eller immateriella tillgångar från klimatrelaterade möjligheter.

Identifierade specifika klimatrelaterade risker

Fysiska risker

1. Extremväder och återkommande stormar

2. Översvämningar och skyfall

3. Skogsbränder

4. Köldvågor

5. Värmeböljor

6. Minskade nederbördsmängder

7. Ökad nederbörd

8. Förhöjda temperaturer

9. Havsnivåhöjning

Omställningsrisker

10. Underlåtenhet att uppfylla investerares krav på klimatprestanda

11. Underlåtenhet att uppfylla bankkriterier för kredit och finansiering

12. Ökade och/eller volatila råvarupriser till följd av höjd koldioxidprissättning

13. Förbud eller kraftiga restriktioner mot fossila bränslen och fossilberoende industrier

14. Begränsningar och förbud mot köldmedier som används i datacenter

15. Ökade priser och/eller skatter på växthusgasutsläpp

16. Ökade krav från intressenter på företagens klimatåtgärder

17. Osäker kapacitet i elnätet

18. Störande förändringar i användarbeteende

Fysiska risker kan ha en betydande påverkan på Tele2. Flera fysiska risker hanteras

dock redan inom ramen för Tele2s verksamhet. Övergångsrisker är svårare att för-

utsäga, men förändringar i regelverk kan vanligtvis förberedas i förväg. Baserat på

den bedömning som genomförts av dessa risker har 18 detaljerade risker utvärde-

rats för att fastställa vilken påverkan de kan ha på Tele2s verksamhet. Dessa 18 risker

har bedömts utifrån sannolikheten att de inträffar samt vilken påverkan de skulle ha

om de inträffade. För att säkerställa en korrekt riskbedömning har denna utvärdering

genomförts i samarbete med berörda parter inom organisationen. Slutsatsen var att

riskerna (1), (12), (13), (15) och (17) har den högsta kombinerade sannolikheten och

påverkan. Identifierade möjliga åtgärder för att minska riskerna är kopplade till insat-

ser som stärker motståndskraften mot klimatrelaterade risker samt en djupare förstå-

else för hur övergångsförändringar kan påverka Tele2s affärsområden.

Riskhantering

Riskhantering är grundläggande för Tele2s förmåga att uppnå sina strategiska mål,

och alla väsentliga risker bedöms av koncernledningen. Även om exponeringen

för klimatrelaterade risker är lägre jämfört med andra sektorer såsom tung indu-

stri, material- och byggsektorn eller jordbruk, behöver Tele2 arbeta proaktivt för att

minska de risker som är kopplade till klimatförändringar.

Arbetet med klimatrelaterade risker befinner sig fortfarande i ett tidigt skede och

Tele2 avser att öka kapaciteten och kunskapen kring hur klimatrelaterade risker ska

hanteras och vad de innebär, samt sprida kunskap om klimatförändringar inom orga-

nisationen. De risker som är kopplade till klimatförändringar finns upptagna i Tele2s

strategiska riskregister i Enterprise Risk Management på sida 30. Detta innebär att

koncernledningen arbetar med att diskutera, utvärdera och hantera klimatrelaterade

risker.

I enlighet med riskhanteringsprocessen har riskområden där klimatrelaterade ris-

ker identifieras definierats. Dessa riskområden har tilldelats en riskägare (en medlem

i koncernledningen) som ansvarar för det löpande arbetet och kontinuerliga bedöm-

ningar av potentiell påverkan och sannolikhet. Utmaningar och framsteg ska rap-

porteras till koncernledningen samt till revisionsutskottet och/eller styrelsen. Under

2023 genomförde koncernledningen en mer detaljerad översyn av programmet för

hantering av klimatrelaterade risker. Detta inkluderade en genomgång av en omfat-

tande lista över föreslagna åtgärder för att hantera både fysiska risker och omställ-

ningsrisker. De föreslagna åtgärderna för fysiska risker avser både fasta och mobila

nät. Omställningsriskerna har främst konsekvenser kopplade till Tele2s finansfunk-

tion, men även till hållbarhetsfunktionen, B2B, B2C samt de fasta och mobila näten.

Klimatrelaterade risker har genomgått en initial integration i det övergripande ramver-

ket för riskhantering och Tele2 kommer fortlöpande att arbeta med att implementera

dem. Tele2s operativa riskhantering har integrerats i den finansiella rapporteringen

och de operativa processerna för att säkerställa ansvarstagande, effektivitet, verksam-

hetskontinuitet samt efterlevnad av bolagsstyrning, lagkrav och andra regelverk.

För att stärka motståndskraften under olika klimatscenarier integrerar Tele2 klimat-

relaterade överväganden i företagets övergripande riskhantering, strategiska plane-

ring och processer för kapitalallokering. Åtgärder inkluderar:

•

att driva initiativ för energieffektivisering och ökad användning av förnybar

elektricitet för att minska exponeringen mot omställningsrisker;

•

att följa regulatoriska förändringar och utvecklingen inom klimatvetenskap för att

successivt förbättra antaganden och metoder.

Hållbarhetsredovisning, Avsnitt E Innehåll 71Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Baserat på den genomförda scenarioanalysen har Tele2 inte identifierat risker som i

grunden skulle äventyra livskraften i företagets affärsmodell under de analyserade

scenarierna. Analysen kommer dock att uppdateras regelbundet för att spegla för-

ändrade externa förutsättningar och metodologiska förbättringar.

Mått och mål relaterade till risker

Tele2 har lagt grunden för att bedöma de klimatrelaterade risker och möjligheter som

är väsentliga för företaget, med beaktande av vilken typ av påverkan en risk kan ha på

verksamheten. Utvecklingen av Scope 1-, 2- och 3-utsläpp av växthusgaser finns i E1,

avsnitt Mått på sida 73. För att visa sitt åtagande att bekämpa klimatförändringar har

Tele2 utvecklat vetenskapsbaserade mål som har godkänts av Science Based Targets

initiative.

Utöver koldioxidutsläpp och koldioxidintensitet (per abonnemang) har även andra

nyckeltal beaktats på en övergripande nivå, såsom operativa kostnader kopplade till

avbrott i tjänster, kostnader för renovering och ökat underhåll, störningar i leveran-

törskedjan, ökade eller volatila energipriser och förändringar i energiförsörjningen

samt nationella och regionala skatter och avgifter. För att stärka arbetet med klimat-

relaterade risker ser Tele2 behov av att involvera fler funktioner inom företaget för att

utveckla och kvantifiera nyckeltal som är särskilt relevanta för verksamheten. Detta

inkluderar utveckling av prestationsmått kopplade till hantering av klimatrelaterade

risker.

Klimatscenarier och affärsmässig motståndskraft

Parisavtalet förbinder världen att begränsa den globala temperaturökningen till 2

°C till år 2100, med ambitionen att begränsa den till 1,5 °C. Tele2s scenarioanalys har

genomförts med hjälp av två utsläppsbanor som definierats av Intergovernmental

Panel on Climate Change (IPCC), Representative Concentration Pathway (RCP) 2.6

och RCP8.5, och uppdaterades under 2023 för att inkludera IEA Net Zero Emissions

by 2050 Scenario (IEA NZE 2050).

Övergången till en ekonomi med lägre koldioxidutsläpp och ökad klimattålighet

påverkas av makroekonomiska utvecklingar, omställningen av energisystemet samt

teknologiska framsteg. Tele2s resiliensanalys baseras på centrala antaganden inom

tre huvudområden. För det första förväntas makroekonomiska förutsättningar i

ökande grad gynna digital infrastruktur med låga koldioxidutsläpp, drivet av EU:s

klimatpolitik, mekanismer för koldioxidprissättning och skärpta krav på hållbarhets-

relaterad rapportering. Dessa utvecklingar kan påverka operativa kostnader, inklu-

sive kostnader för inköpta produkter och tjänster. För det andra antas fortsatt tillväxt

i produktionen av förnybar energi inom det nordiska elsystemet och i värdekedjan

bidra till att minska växthusgasutsläpp i värdekedjan, samtidigt som exponeringen

mot volatilitet i elpriser kan öka. För det tredje utgår Tele2 från fortsatt teknologisk

utveckling och implementering av energieffektiva lösningar, inklusive förbättringar

i nätverksutrustning, virtualiserade nätverksfunktioner, kylsystem, reservkraftslös-

ningar och AI-baserade optimeringsverktyg. Dessa utvecklingar förväntas bidra till

lägre energiintensitet och utsläpp i verksamheten samt stödja Tele2s långsiktiga stra-

tegi för investeringar i nätverksinfrastruktur. För att minska risker och maximera

möjligheter stödjer Tele2 aktivt policyer och initiativ som ökar produktionen av för-

nybar energi och möjliggör fortsatt utveckling av den teknik som företaget använder.

De tidshorisonter som tillämpas är fram till 2030, 2040 och 2050. Dessa tidshori-

sonter är mest relevanta för de klimatscenarier som används, även om affärsscena-

rier som används vid bedömning av väsentliga fysiska risker och omställningsrisker

samt vid fastställande av mål för minskning av växthusgasutsläpp främst fokuserar

på 2030.

Eftersom den framtida fysiska och omställningsrelaterade klimatpåverkan på Tele2

är osäker är det svårt att exakt bedöma i vilken utsträckning tillgångar och verksam-

hetsaktiviteter som är exponerade för risk kommer att påverkas. Tele2 följer utveck-

lingen kontinuerligt och kommer att justera strategi, investeringsbeslut samt nuva-

rande och framtida riskreducerande åtgärder vid behov.

Tele2 har identifierat områden där anpassning av strategi och affärsmodell kan

bli nödvändig för att hantera klimatförändringar på kort, medellång och lång sikt.

Genom att använda sitt ramverk för grön och hållbarhetslänkad finansiering stöd-

jer Tele2 omställningen till en ekonomi med låga koldioxidutsläpp samtidigt som till-

gången till kostnadseffektivt kapital säkerställs. Samarbete med centrala intressenter

stärker företagets förmåga att omfördela resurser och ansvarsfullt avveckla tillgångar

där det är nödvändigt, vilket stärker de långsiktiga hållbarhetsambitionerna. Införan-

det av cirkulära lösningar, såsom Mobil som Tjänst, visar Tele2s förmåga att utveckla

sin produkt- och tjänsteportfölj.

Tele2 har genomfört klimatscenarioanalyser för att bedöma motståndskraften i sin

strategi och affärsmodell under olika omställnings- och fysiska klimatscenarier. Ana-

lysen omfattar ett antal plausibla scenarier, inklusive Parisanpassade utvecklingsba-

nor och banor med högre utsläpp, över korta, medellånga och långa tidshorisonter.

Klimatscenarioanalyser innebär betydande bedömningar och är förenade med

inneboende begränsningar och osäkerheter. De huvudsakliga osäkerhetsområdena

inkluderar:

•

Policy- och regulatoriska antaganden: tidpunkt, utformning och genomförande av

framtida klimatpolicyer, inklusive mekanismer för koldioxidprissättning, refor-

mer av energimarknaden och krav på klimatrelaterad rapportering.

•

Makroekonomiska och marknadsrelaterade utvecklingar: antaganden om ekono-

misk tillväxt, energipriser, kundbeteenden och dynamik i leverantörskedjan.

•

Projektioner av klimatscenarier: variationer i temperaturökningar, koncentra-

tionsbanor för växthusgaser och takten i den globala omställningen till lägre

utsläpp.

•

Modellering av fysiska risker: osäkerhet kring frekvens, allvarlighetsgrad och geo-

grafisk fördelning av akuta och kroniska klimatrelaterade riskhändelser, särskilt

på regional och lokal nivå.

•

Teknologisk utveckling: takten i utveckling och implementering av teknologier

med låga koldioxidutsläpp och hög energieffektivitet.

•

Datamässiga och metodologiska begränsningar: begränsningar i framåtblickande

data, scenariernas detaljnivå och kvantifiering av långsiktiga finansiella effekter.

Mot bakgrund av dessa faktorer representerar resultaten från scenarieanalyser struk-

turerade bedömningar av möjliga framtida utvecklingar snarare än prognoser eller

exakta finansiella projektioner. Faktiska utfall kan därför avvika väsentligt från de

antaganden som ligger till grund för analysen.

RCP2.6:

RCP2.6 är det utsläppsreduktionsscenario som är förenligt med Parisavtalet och

Tele2s vetenskapligt baserade mål. Detta scenario innebär en kraftig minskning av

utsläppen av koldioxid och andra växthusgaser, en övergång till en koldioxidneutral

och till och med koldioxidnegativ ekonomi, delvis beroende av teknologier för koldi-

oxidinfångning.

På en övergripande nivå förväntas övergångsrisker vara större än fysiska risker i

detta scenario, men Tele2s affärsmodell innebär en måttlig exponering mot över-

gångsrisker. Den högsta exponeringen för övergångsrisker återfinns i sektorer med

höga utsläpp, såsom tillverkningsindustrin, bygg- och materialsektorn, jordbruk samt

energisektorn. På grund av växthusgasers ackumulerande egenskaper kommer världen

att uppleva klimatförändringar och fysiska risker även inom ramen för RCP2.6, men

dessa förväntas vara mindre frekventa och mindre allvarliga jämfört med scenarier

med mindre ambitiösa utsläppsminskningar.

Hållbarhetsredovisning, Avsnitt E Innehåll 72Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

RCP8.5:

RCP8.5 är det utsläppsreduktionsscenario som världen för närvarande följer, det vill

säga ett framtida scenario där utsläppen av koldioxid och andra växthusgaser fort-

sätter enligt nuvarande utveckling. Detta skulle leda till en global uppvärmning på

mellan 3–5°C, tillsammans med en rad andra förändringar.

De fysiska effekterna i detta scenario förväntas bli allvarliga och direkt påverka de

geografiska områden där Tele2 är verksamt, med ännu större påverkan uppströms i

leverantörskedjan samt nedströms i den bredare värdekedjan. Även om övergångs-

risker förväntas vara begränsade inom RCP8.5, är det viktigt att komma ihåg att EU

redan har fattat regulatoriska och politiska beslut som kommer att påverka Tele2.

Nationella regeringar har också infört klimatrelaterad lagstiftning som kommer att

medföra förändringar för företag även i en framtid med mindre strikta klimatåtgär-

der, vilket gör det nödvändigt att förstå och hantera övergångsriskerna.

IEA NZE 2050:

Scenariot IEA Net Zero Emissions by 2050 är en utsläppsminskningsbana för den

globala energisektorn att uppnå nettonollutsläpp av CO

senast 2050. Det är fören-

ligt med att hålla den globala temperaturökningen under 1,5°C till år 2100. Scena-

riot utgår från att minskningen av CO

-utsläpp främst sker inom energisektorn, där

de globala energirelaterade och industriella CO

-utsläppen förväntas minska med

cirka 40% mellan 2020 och 2030 och nå nettonoll senast 2050. Scenariot förutsätter

också att universell tillgång till hållbar energi uppnås till 2030. Nuvarande och fram-

tida teknologier spelar den största rollen i omställningen inom detta scenario, medan

beteendeförändringar endast står för en liten del av minskningen av CO

-utsläpp.

Givet att IEA NZE 2050-övergångsscenariot fokuserar på omställningen av energi-

sektorn, påverkas flera risker som ingår i Tele2s analys. Följande fyra övergångsrisker

bedöms vara de mest relevanta för Tele2 i IEA NZE 2050-övergångsscenariot:

•

Ökade och/eller volatila råvarupriser till följd av klimatpolitiska åtgärder och/eller

uttömning av resurser. Möjliga konsekvenser för Tele2 inkluderar ökade kostna-

der på grund av högre priser på kritiska material genom hela värdekedjan, samt

att en ökad efterfrågan på dessa material kan leda till bristsituationer, vilket kan

påverka både Tele2s försäljning och infrastruktur.

•

Fossilbränsleindustrin blir förbjuden eller kraftigt reglerad. Möjliga konsekven-

ser för Tele2 inkluderar ökade investeringar i forskning och utveckling samt i för-

nybara energilösningar. Dessutom kan ökade energikostnader i leverantörskedjan

påverka priserna i hela Tele2s värdekedja.

•

Ökade priser/skatter på utsläpp av växthusgaser. Möjliga konsekvenser för Tele2

inkluderar ökade kostnader på grund av högre produktionskostnader i värdeked-

jan, samt högre kostnader relaterade till en ökad efterfrågan på förnybar energi.

•

Otillförlitlig kapacitet i elnätet. Möjliga konsekvenser för Tele2 inkluderar affärs-

störningar på grund av strömavbrott eller energibrist, vilket kan orsaka oförut-

sedda kostnader och potentiella intäktsförluster.

Mått

E1-4 Mål relaterade till begränsning av klimatförändringar

GHG-mål Typ 2019

(tCO

2025 utfall 2025 mål 2029 mål 2035 mål 2025 framsteg

från 2019

SBTi status

Scope 1 & 2 Absolut 43 256 1 313 -90% -100% -100% -97% 1,5C Validerat

Scope 3

Intensitet 0,034 0,03 - -60% NA -12% Validerat

Scope 1, 2 & 3

Absolut 333 739 242 140 - - >90% -27% Validerat

Koldioxidupptag Absolut 0 0 - - <10% Inte börjat Validerat

Minska växthusgasutsläpp i Scope 3 med 60 % per abonnemang till 2029. Den redovisade minskningen baseras på

faktiska siffror, utan avrundning.

Scope 1, 2 och 3 avser företagets nettonollmål som syftar till att minska utsläppen i värdekedjan med minst 90 % till

2035 jämfört med basåret 2019, samt att neutralisera de återstående utsläppen genom godkända koldioxidupptag. År

2019 stod Scope 1 och 2 för 13 % av utsläppen inom målet och Scope 1 för mindre än 1 %.

Även om ESRS E1-4.34(d) hänvisar till en målhorisont till 2030, sträcker sig Tele2s nuvarande klimatmål till 2029 i linje

med företagets vetenskapsbaserade målcykel. Dessa mål stödjer Tele2s ambition att nå nettonollutsläpp till 2035 och

bedöms vara ambitiösa samt i linje med ESRS:s syfte att främja tydliga och tidsbundna klimatmål.

De geografiska områden som är relevanta för Tele2s mål är de länder där Tele2 bedri-

ver verksamhet.

Utfall

Jämfört med 2019 har Tele2s utsläpp i Scope 1 och 2 minskat med 97 % år 2025, vil-

ket vida överstiger det vetenskapsbaserade målet för 2025 om en minskning på 90 %.

Tele2 fortsätter sina insatser för att nå nollutsläpp i Scope 1 och 2 till 2029, i linje med

SBTi-målet. Detta har uppnåtts genom inköp av certifikat för förnybar elektricitet

samt genom fortsatt omställning av företagets fordonsflotta till elfordon. De återstå-

ende utsläppen kommer från köldmedier, företagets fordonsflotta samt uppvärmning

och kylning av företagets anläggningar.

Scope 3-utsläpp per RGU enligt SBTi-målet har minskat med 12 % sedan basåret. För

värdekedjan har en minskning på 17 % uppnåtts i förhållande till nettonollmålet för

2035, vilket har verifierats av SBTi. Denna minskning beror främst på förbättrad kli-

matprestanda hos leverantörer samt mer detaljerad data från vissa leverantörer, vil-

ket har bidragit till minskade utsläpp från kapitalvaror. Målen följs upp och utvärde-

ras inom ramen för denna årliga hållbarhetsrapport och bedöms vara i linje med de

ursprungliga förväntningarna. Redan från början förväntade sig företaget att minsk-

ningar i Scope 3 skulle gå långsammare än minskningar i Scope 1 och 2, eftersom

företaget har mindre direkt kontroll över dessa utsläpp.

Processen för intressentdialog i samband med fastställandet av mål relaterade till

miljöfrågor, såsom klimatförändringar, följer samma metodik som beskrivs i ESRS 2,

avsnitt Dubbel väsentlighetsbedömning, på sida 64.

Redovisningsprinciper

Scope 1, 2 och 3 beräknas i enlighet med redovisningsprinciperna för växthusgasin-

ventering enligt E1.6 på sida 75. SBTi-målet att minska Scope 3-utsläpp per abonne-

mang (RGU) beräknas genom att dividera totala Scope 3-utsläpp med det totala anta-

let abonnemang år 2025.

Inga kategorier i Scope 1, 2 eller 3 har exkluderats från målen, utan alla verifierade

utsläppskategorier omfattas av företagets nettonollmål. Målet omfattar alla geogra-

fiska områden där Tele2 bedriver verksamhet samt de operativa gränserna för upp-

strömsleverantörer för mål som omfattar Scope 3-utsläpp. Företagets övergripande

klimatmål har fastställts i linje med 1,5 °C-banan enligt FN:s Parisavtal och har veri-

fierats av Science Based Targets initiative. Målen har en högre ambitionsnivå än de

minskningsbanor som anges i SBTi:s vägledning för IKT-sektorn. Vägledningen för

IKT-sektorn baseras i sin tur på rekommendationerna ITU L1470 och L1471, vilka

använder IPCC:s scenarier P2 för att utveckla kortsiktiga och nettonollmål för aktörer

inom IKT-sektorn, inklusive mobilnätsoperatörer, fastnätsoperatörer samt datacen-

teroperatörer.

Inga förändringar i affärsverksamheten eller affärsmodellen antogs under proces-

sen för fastställande av målen. I arbetet med målsättning och identifierade potenti-

ella utsläppsminskningar finns antaganden om ökad klimatåtgärdsaktivitet hos leve-

rantörer samt ökad tillgång till förnybar energi. Merparten av detta ligger inte inom

företagets direkta kontroll, men företaget kommer ändå att arbeta för att uppnå dessa

mål. Målen har även fastställts för att stödja EU:s klimatambitioner.

Resterande utsläpp återfinns inom Scope 3. Baslinjevärdena bedöms vara represen-

tativa eftersom inga betydande externa faktorer identifierades för 2019. Alla affärs-

verksamheter under 2019 som inte längre inte längre är relevanta har redan exklude-

rats från utsläppsinventeringen för basåret.

Hållbarhetsredovisning, Avsnitt E Innehåll 73Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

E1-5 Energianvändning och mix

MWh 2025 2024 2019

Fossil energi

Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter 0 0 0

Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter 3 939 4 863 16 717

Bränsleförbrukning från naturgas 157 152 376

Bränsleförbrukning från andra fossila källor 0 0 0

Förbrukning av köpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från fossila källor 624 764 109 495

1. Total fossil energiförbrukning 4 720 5 779 126 588

Andel fossila energikällor i den totala energiförbrukningen (%) 2% 2% 45%

Kärnkraftsenergi

2. Total förbrukning från kärnkraftsenergikällor 0 0 0

Andel av förbrukning från kärnkraft i den totala energiförbrukningen (%) 0% 0% 0%

Förnybar energi

Bränsleförbrukning från förnybara källor 490 705 0

Förbrukning av egenproducerad förnybar energi utan bränsle 127 114 0

Förbrukning av köpt eller förvärvad el, värme, ånga

och kyla från förnybara källor 308 912 290 146 151 455

3. Total förnybar energiförbrukning 309 529 290 965 151 455

Andel av förnybara källor i den totala energiförbrukningen (%) 99% 98% 55%

Andel av förnybara källor i den totala elanvändningen (%) 100% 100% 72%

Total energiförbrukning (1+2+3) 314 249 296 744 278 043

Total energiförbrukning från aktiviteter i sektorer med hög klimatpåverkan 2 418 2 326 –

Totalt producerad förnybar energi 127 129 0

Energiintensitet i verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan

MWh/nettoomsättning SEK miljoner

2025 2024

Aktiviteter i sektorer med hög klimatpåverkan

1,7 1,4

Inkluderar även energiförbrukning för verksamheten i Kroatien och Tyskland eftersom företaget hade verksamhet där

vid den aktuella tidpunkten.

Verksamheter och energiförbrukning från sektorer med hög klimatpåverkan kommer inte att rapporteras retroaktivt

för 2019. Sektorer med hög klimatpåverkan omfattar aktiviteter från detaljhandelsbutikerna där mobila enheter säljs.

Värden för 2024 har uppdaterats sedan årsredovisningen 2024 på grund av ett fel i intäktsrapporteringen. För mer

information, se avsnittet Ändringar i aktivitetsdata jämfört med föregående år på sida 76.

Utfall

Tele2 fortsätter att köpa 100 % förnybar elektricitet för sin verksamhet. Andelen för-

nybar energi av den totala energianvändningen är 99 %.

Den totala energiförbrukningen för företaget har ökat med nästan 6 %, till följd av

utbyggnaden av 5G i mobilnäten. Ökningen följs dock av ökade inköp av förnybar

elektricitet som motsvarar den ökade elförbrukningen.

Redovisningsprinciper

Tele2 rapporterar energiförbrukning i hela sin verksamhet, inklusive fordon, energi

som används i kontor, datacenter, nätverksinfrastruktur och andra anläggningar som

kontrolleras direkt av företaget. Rapporteringen omfattar både direkt och indirekt

energiförbrukning, där interna uppdelningar görs mellan energi som används i ope-

rativa aktiviteter (Scope 1 och Scope 2) och energi som används av samägda bolagen

Sunab och Net4Mobility. Även om Tele2 fortsätter att förbättra noggrannheten i sina

uppgifter om energiförbrukning finns det fortfarande vissa osäkerheter kopplade till

mätningarna, särskilt när det gäller uppvärmning och kylning, där uppskattningar

används. De uppgifter som redovisas i årsredovisningen anges i megawattimmar

(MWh). För att samla in data om energiförbrukning använder Tele2 en kombinerad

metod, som omfattar energifakturor, rapporterade uppgifter från energileverantörer,

interna system samt direkta mätningar vid specifika anläggningar.

Energiförbrukningen kategoriseras i två huvudsakliga källor: icke-förnybar och för-

nybar energi. Icke-förnybar energiförbrukning omfattar alla fossila bränslen som

används i tjänstebilar, reservgeneratorer samt förbrukning av inköpt värme från fos-

sila källor. Förnybar energiförbrukning omfattar däremot förnybara bränslen samt

elektricitet och värme från förnybara källor såsom vind, sol och vatten. Dessutom

redovisas även egenproducerad förnybar energi utan bränsle, främst från solkrafts-

produktion vid Tele2s egna anläggningar.

Tele2 genererar intäkter från detaljhandel med telekommunikationsutrustning i spe-

cialiserade butiker, vilket klassificeras som aktiviteter inom sektorer med hög klimat-

påverkan enligt förordning (EU) nr 2022/1288. Därför redovisar Tele2 sin energiin-

tensitet kopplad till dessa aktiviteter. Nämnaren som används för att beräkna detta

mått är den totala nettoomsättningen i miljoner SEK från detaljhandelsbutiker och

finns i E1-6 i tabellen Koppling mellan energitäthet baserad på nettoomsättning och

finansiell rapportering på sida 75. Täljaren är den totala energiförbrukningen från

detaljhandelsbutiker, presenterad i tabell E1-5.

E1-6 Bruttoutsläpp av växthusgaser för

Scope 1, 2 och 3 samt totala utsläpp

tCO

e Tillbakablick Jämförelse

2025 2024 2019 Förändring

2025 vs 2024

2025 % av

totala utsläpp

Scope 1 växthusgasutsläpp

Bruttoutsläpp Scope 1

1 146 1 356 3 310 –18% <1%

Scope 2 växthusgasutsläpp

Bruttoutsläpp Scope 2 (marknadsbaserat) 167 146 39 946 14% <1%

Bruttoutsläpp av Scope 2 (platsbaserat) 33 641 50 712 44 816 –33% –

Scope 3 växthusgasutsläpp (betydande)

Inköp av varor och tjänster 159 443 157 380 213 358 1% 66%

Kapitalvaror 48 778 49 517 45 075 –1% 20%

Bränsle- och energianknutna aktiviteter 3 302 3 173 4 496 4% 1%

Uppströms transporter och distribution 2 777 3 544 2 898 –22% 1%

Avfallshantering i verksamheten 21 19 6 11% <1%

Affärsresor 591 1 332 2 546 –56% <1%

Anställdas pendling 2 585 2 835 3 384 –9% 1%

Användning av sålda produkter 23 305 26 554 18 696 –12% 10%

Sluthantering av sålda produkter 25 31 24 –19% <1%

Totala indirekta (Scope 3) växthusgasutsläpp

utsläpp (tCO

240 827 244 385 290 483 –1% 99,5%

Totala växthusgasutsläpp (platsbaserade) 274 468 296 491 338 609 –7% –

Totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserade) 242 140 245 925 333 739 –2% –

0% av växthusgasutsläppen i Scope 1 kommer från reglerade system för handel med utsläppsrätter.

32% av Scope 3 utsläpp kommer från primärdata.

Biogena utsläpp

Ton CO

e 2025 2024

Biogena Scope 1 utsläpp av CO

40 87

Biogena Scope 2 utsläpp av CO

(marknadsbaserade) 1 554 277

Biogena Scope 3 utsläpp av CO

83 220

Totala utsläpp (marknadsbaserade) 1 677 584

Biogena Scope 2 utsläpp av CO

(platsbaserade)

6 175 2 523

Ökningen beror på uppdaterade och förbättrade emissionsfaktorer för biogena utsläpp.

GHG-intensitet baserat på nettoomsättning

tCO

e/SEK miljon 2025 2024

Totala GHG-utsläpp (marknadsbaserat) per nettoomsättning 8,1 8,6

Totala GHG-utsläpp (platsbaserat) per nettoomsättning 9,2 10,4

Hållbarhetsredovisning, Avsnitt E Innehåll 74Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Koppling mellan energitäthet baserad på

nettoomsättning och finansiell rapportering

SEK miljoner 2025 2024

Nettoomsättning från aktiviteter i sektorer med hög klimatpåverkan

som används för att beräkna energitäthet

1 387 1 600

Nettoomsättning från andra aktiviteter än sektorer med hög klimatpåverkan 28 503 27 983

Total nettoomsättning 29 890 29 583

Nettoomsättningen från verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan härrör från företagets detaljhandels-

segment. Avstämningen av den nettoomsättning som används för att beräkna växthusgasintensiteten redovisas i

Förvaltningsberättelsen, avsnitt Koncernsummering på sida 19.

Utfall

Direkta och indirekta utsläpp inom Scope 1 och 2

För 2025 omfattade Tele2s verksamhet marknaderna i Sverige, Estland, Lettland och

Litauen, vilka i denna rapport benämns fortsatt verksamhet. De totala utsläppen i

Scope 1 och 2 för Tele2 uppgick 2025 till 1 313 ton CO

e, vilket motsvarar en minsk-

ning med över 97 % jämfört med 2019 och innebär att målnivåerna för Science Based

Targets för 2025 fortsatt överträffas. Jämfört med 2024 minskade utsläppen med

15 %, från 1 540 ton CO

Under de senaste åren har Tele2s Scope 2-utsläpp minskat avsevärt till följd av ökad

användning av förnybar elektricitet med ursprungsgarantier. Under 2025 fortsatte

Tele2 att köpa 100 % förnybar elektricitet, vilket innebär att utsläppen från inköpt

elektricitet beräknade enligt den marknadsbaserade metoden var noll. Av den totala

förnybara elektricitet som köptes in köptes 70 % som elektricitet tillsammans med

certifikat och 30 % genom frikopplade inköp av förnybar energi.

Utsläpp från tjänstebilar står för 75 % av Tele2s totala utsläpp i Scope 1 och 2 och

härrör främst från förbrukning av bensin och diesel. Detta innebär en minskning från

81 % år 2024.

Samtidigt ökade utsläppen från energibränslen med 22 %, vilket främst kan hänfö-

ras till stora påfyllnadsvolymer under 2025 i tre av länderna. Denna ökning belyser en

begränsning i metodiken, som inte fångar faktisk förbrukning för 2025 utan i stället

registrerar bränslepåfyllningar för att säkerställa att allt inköpt bränsle allokeras till

ett specifikt år, även om det inte förbrukas under samma år.

Läckage av köldmedier minskade med 35 % jämfört med 2024, till följd av tekniska

förbättringar som syftar till att minska läckage. Dessa minskningar, tillsammans med

minskningen av utsläpp från tjänstebilar, bidrar till minskningen av Scope 1-utsläpp

jämfört med 2024.

Indirekta utsläpp inom Scope 3

Utsläppen i Scope 3 uppgick totalt till 240 827 ton CO

e under 2025, vilket motsvarar

en minskning på 1,5 % jämfört med 2024. Minskningen drivs främst av lägre utsläpp

från tjänsteresor (från 1 332 till 591 ton CO

e) till följd av förändrat resebeteende.

Inköpta varor och tjänster uppgick till 159 443 ton CO

e (+1,3 % jämfört med 2024),

medan kapitalvaror uppgick till 48 778 ton CO

e (−1,5 % jämfört med 2024). Utsläp-

pen från inköpta varor och tjänster har minskat med 25 % sedan basåret 2019.

Inventeringen av växthusgasutsläpp granskas årligen inom ramen för denna hållbar-

hetsrapport. Den återspeglar företagets förväntade utveckling, trots de inneboende

utmaningarna i att minska Scope 3-utsläpp, särskilt inom området för minskade

utsläpp i leverantörskedjan.

Redovisningsprinciper E1-6

Scope 1:

Tele2 tillämpar metoden för operationell kontroll vid beräkningarna, vilket innebär

att utsläpp från anläggningar och fordon under Tele2s operationella kontroll rappor-

teras. Utsläpp från tjänstebilar omfattar alla bilar som används av Tele2s anställda i

tjänsten och inkluderar företagsägda bilar, leasade bilar, hyrbilar samt privata bilar

som används i tjänsten. Utsläpp från läckage av köldmedier inkluderas i Scope 1 för

anläggningar där Tele2 har operationell kontroll. Den primära datakällan för bräns-

leförbränning var faktisk förbrukad bränslevolym per bränsletyp, till exempel liter

diesel eller kubikmeter gas. Om bränslevolym inte var tillgänglig användes i stället

körda sträckor per bränsletyp, till exempel kilometer körda med dieselbilar. Läckage

av köldmedier antas motsvara påfyllda volymer i ett kyl- eller värmesystem. Om data

inte fanns tillgänglig gjordes uppskattningar baserade på kända datakällor för att

beräkna de saknade delarna. Till exempel gjordes extrapoleringar baserade på energi-

förbrukning i kWh per kvadratmeter för att fylla eventuella datagap.

Scope 2:

Utsläpp i Scope 2 avser inköpt elektricitet, fjärrvärme och fjärrkyla. Data om fak-

tisk energianvändning användes i första hand, till exempel faktisk elförbrukning för

en anläggning. När primärdata saknades baserades energianvändningen på energi-

kostnader och ett antaget pris per kWh. Om kostnadsdata inte var tillgängliga gjor-

des uppskattningar baserade på kända datakällor, såsom extrapoleringar baserade

på energiförbrukning i kWh per kvadratmeter för att fylla återstående datagap. Tele2

tillämpar i första hand den marknadsbaserade metoden vid beräkning av Scope

2-utsläpp, där förnybar elektricitet kopplad till operativa aktiviteter redovisas genom

både bundna och frikopplade elcertifikat. För anläggningar som drivs av fastighetsä-

gare samlar Tele2 in förnybara certifikat från nätverksvärdar för både Net4Mobility

och Tele2. Syftet är att bedöma, bland de mest energikrävande anläggningarna hos

fastighetsägare, andelen elektricitet som kommer från förnybara energikällor, inklu-

sive sol-, vind- och vattenkraft.

Andelen förnybar elektricitet av den totala kWh-förbrukningen som rapporterats

av de kontaktade fastighetsägarna vid dessa anläggningar användes därefter som

en uppskattning av andelen förnybar elektricitet även för övriga mindre och mindre

energikrävande anläggningar inom portföljen för anläggningar hos hyresvärdar.

Scope 2-utsläpp beräknades även enligt den platsbaserade metoden i enlighet

med rekommendationerna i GHG-protokollet och redovisades separat. Beräknings-

metoderna baseras på samma data och antaganden men olika emissionsfaktorer

tillämpades.

Elförbrukning från företagets samägda bolag inkluderas också i Scope 2, i likhet med

tidigare år, och följer samma redovisningsprinciper. Tele2s allokerade utsläpp från

dessa samägda bolag uppgår till 50 %, motsvarande dess ägarandel.

Scope 3:

Inköpta varor och tjänster: Tele2 använde perioden 1 januari 2025 till 31 oktober 2025

för att samla in faktisk data, medan data för november och december 2025 uppskat-

tades utifrån motsvarande månader 2024. Tele2 samlar in primärdata genom enkä-

ter till hårdvaruleverantörer där produktnivådata efterfrågas när det är möjligt. Om

data inte finns tillgängliga begär Tele2 aggregerade utsläppsdata som fördelas till

Tele2 baserat på intäkter. För att fylla återstående datagap användes en kombination

av ytterligare metoder, inklusive emissionsfaktorer från offentliga källor och extrapo-

lering av leverantörsdata från tidigare år. Data om inköpt hårdvara användes för att

uppskatta utsläppen från hårdvara om representativa emissionsfaktorer fanns till-

gängliga. I de fall där ingen av dessa metoder var tillämplig användes en spendbase-

rad analys, vilket utgör majoriteten av utsläppsuppskattningen.

Kapitalvaror: Beräkningarna följer samma metodik som beskrivs i avsnittet om

inköpta varor och tjänster ovan, eftersom dessa utsläpp också är kopplade till inköp

från Tele2s leverantörer.

Bränsle- och energirelaterade aktiviteter: Denna kategori representerar livscykelut-

släpp från direkt bränsleanvändning och indirekt inköpt energi, det vill säga produk-

tion och distribution av bränslen och energi som har direkta utsläpp redovisade i

Scope 1 och 2. Samma data som används i Scope 1 och 2 användes även för att beräkna

utsläpp i Scope 3. Den leverantörsspecifika metoden användes när emissionsfaktorer

fanns tillgängliga. Om detta inte var tillgängligt, användes en genomsnittsdatametod,

till exempel branschgenomsnitt för produktion och distribution av bränslen.

Hållbarhetsredovisning, Avsnitt E Innehåll 75Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Uppströms och nedströms transport och distribution: Utsläpp från utgående trans-

porter baseras på data som rapporterats direkt av transportörer samt på extrapole-

rade utsläpp i de fall där data saknades. Eftersom Tele2 inte är ägare till avtalen för

inkommande transporter finns ingen intern data tillgänglig. Då metodiken uppda-

terades 2023 och tillämpades retroaktivt uppskattade Tele2 utsläppen från inkom-

mande transporter med hjälp av vikten från inköpt hårdvara tillsammans med

antaganden om transportavstånd och fördelning mellan olika transportslag. Trans-

portutsläppen redovisades enligt well-to-wheel (WTW) och ett strålningskraftindex

(RFI) på 2,7 lades till.

Avfall genererat i verksamheten: Data om avfallshantering och transporter baseras

främst på primärdata. Om data saknades gjordes extrapoleringar baserade på kända

datakällor för att uppskatta de okända delarna. Data omfattar konsumentavfall, nät-

verksavfall samt avfall som genereras i kontor. Om avfallet används för att produ-

cera till exempel fjärrvärme eller nya material ska detta redovisas under den skapade

produktens livscykel och inkluderas därför inte i Tele2s inventering. Observera att

utsläpp från avfallshantering redovisas när avfall skickas till deponi. Dessutom inklu-

deras utsläpp från transport av avfall i denna kategori. Dessa beräkningar inkluderar

även den genomsnittliga emissionsfaktorn för avfall från Defra. Avfall omfattar även

avfall från samägda bolag. De utsläpp som allokeras från samägda bolagen uppgår till

50 % och motsvarar Tele2s ägarandel.

Affärsresor: Utsläpp från tjänsteresor baseras främst på data från resebyråer som

används av Tele2 och omfattar flygresor, hotellnätter, taxi och tågresor. Om rapportö-

rer hade reseinformation om resor som inte bokats via resebyråer användes resebyrå-

ernas data som riktvärden för uppskattningar. Den distansbaserade metoden använ-

des för dessa beräkningar. Eftersom vissa resor bokades utanför resebyråerna där

tillräckliga aktivitetsdata inte alltid fanns tillgängliga användes vid behov den spend-

baserade metoden. Dessa utsläpp uppskattades med samma emissionsintensitet per

euro som för resor bokade via resebyrån. Denna metodik tillämpades för flygresor,

hotellnätter och tågresor, medan taxiresor baserades på kostnadsdata.

Anställdas pendling: Under 2023 skickades en pendlingsundersökning till anställda

i Sverige och Baltikum. Svaren användes för att beräkna antalet dagar per vecka som

tillbringades på arbetsplatsen, vilka transportslag som användes samt pendlings-

avstånd för en genomsnittlig anställd i varje land. Resultaten multiplicerades sedan

med antalet heltidsanställda (FTE) år 2025, antalet arbetsdagar under året samt

emissionsfaktorer för respektive transportslag.

Användning av sålda varor: Denna kategori beräknas med genomsnittsdatameto-

den och omfattar utsläpp från produkter som säljs till slutkunder av Tele2. Anta-

let sålda produkter i olika kategorier användes som grund för beräkningen. För Bal-

tikum baseras antalet sålda enheter på inköpta produkter. Elförbrukningen från de

sålda produkterna uppskattades och de resulterande utsläppen beräknades genom

att tillämpa respektive lands emissionsfaktor för elektricitet (baserat på produk-

tionsmixen). Produktlivslängd, användning och erforderlig effekt uppskattades för

produktgrupper med hjälp av referensprodukter. Beslutet att använda produktions-

mixen baserades på antagandet att Tele2s konsumentmix representerar den genom-

snittliga elanvändaren i respektive land.

Sluthantering av sålda produkter: Tidigare uppskattades vikten av de sålda produk-

terna baserat på referensprodukter för flera produktkategorier för att beräkna den

totala avfallsvikten i slutbehandlingsprocessen. I år samlades bättre viktdata in av

Tele2 Sverige, vilket innebar att inga referensprodukter behövde användas för Sve-

rige. För Baltikum användes samma referensprodukter som föregående år, med ytter-

ligare tio kategorier tillagda. Utsläpp från sluthantering beräknades med samma

emissionsfaktorer som för kategorin avfall som genereras i verksamheten. Genom-

snittsdatametoden tillämpades i detta fall, där beräkningarna uppskattade andelen

avfall som går till återvinning, förbränning och deponi baserat på nationell statistik.

Utsläpp från avfallstransporter inkluderades också. Data om förpackningsavfall för

B2C som rapporterats till svenska myndigheter användes för Sverige och extrapolera-

des till Baltikum med hjälp av genomsnittlig förpackningsvikt per RGU.

Utsläpp i de återstående Scope 3-kategorierna har bedömts som inte väsentliga och

redovisas därför inte. Scope 3-utsläpp är förknippade med inneboende osäkerheter

på grund av begränsningar i tillgången till data och noggrannheten i primärdata, vil-

ket innebär att de rapporterade siffrorna inte ska betraktas som exakta mätningar.

Intensitet av växthusgaser baserat på nettoomsättning beräknas genom att dividera

totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserade) med den totala nettoomsättningen

enligt Förvaltningsberättelsen, Koncernsummering på sida 19. Energiintensiteten per

sektor med hög klimatpåverkan beräknas genom att dividera energiförbrukningen

i detaljhandelsbutiker per verksamhetsland med nettoomsättningen från samma

detaljhandelsverksamhet.

Ändringar i aktivitetsdata jämfört med tidigare år

•

För Litauen återspeglade spenddata för 2025 betydligt lägre inköpskostnader

för kategorierna Programming works och Network works jämfört med rapporte-

ringsperioden 2024. Nya data för 2024 samlades in och visade en minskning av

spendvärden med 33 %. Följaktligen uppdaterades 2024 års data, vilket minskade

utsläppen från 25 079,9 ton CO

e till 22 070,2 ton CO

•

Rapporteringen av nettoomsättning för sektorer med hög klimatpåverkan inne-

höll 2024 ett rapporteringsfel för Sverige som korrigerades från 30,6 miljoner SEK

till 306 miljoner SEK. För Lettland uppgav finansavdelningen att subventionerad

telefonförsäljning hade inkluderats i 2024 års data och ville korrigera nettoom-

sättningen för att exkludera dessa både för 2024 och 2025.

Ändringar i beräkningsmetoder

•

Emissionsfaktorn för Ecopar A, som används som bränsle i Sveriges nätverks-

generatorer, tillämpades för förbrukningen 2024 och 2025. Ingen användning av

Ecopar A registrerades för 2019 och därför gjordes inga ändringar i baslinjen.

•

Scope 3, kategori 1. Under tidigare år rapporterade en mobiltelefonleverantör

både totala produktutsläpp och en uppdelning per livscykelfas (till exempel pro-

duktion, transport och användning), vilket möjliggjorde fördelning per kategori.

För produkter som lanserades i september i år finns endast totala utsläpp tillgäng-

liga. För 2025 använde företaget därför fördelningsandelar från föregående år för

jämförbara produkter för att dela upp årets totala utsläpp i underkategorier.

•

Som en del av den årliga metodöversynen identifierades att inflationsjusteringen

som användes för spendbaserade emissionsfaktorer för Estland, Lettland och

Litauen inte speglade den milda deflationen under 2019–2020 (cirka −0,5 % i

genomsnitt), vilket innebar att emissionsintensiteten överskattades något. För

2019 resulterade omberäkningen i en minskning på mindre än 200 ton CO₂e och

uppdaterades därför inte. För 2024 uppdaterades däremot beräkningarna efter-

som justeringen inte hade ackumulerats korrekt över tid, vilket resulterade i en

minskning i Scope 3, kategori 1 och 2, på 9 860 ton CO₂e.

Begränsningar i beräkningsmetoder

Den metodik som beskrivs i GHG-protokollet har följts för Scope 1 och 2. Enligt pro-

tokollet är det tillåtet att göra uppskattningar och interpolationer. De huvudsakliga

begränsningarna för en ännu mer exakt utsläppsinventering är dock:

•

Uppskattningar av bränsleanvändning baseras på påfyllnadsmetodik, vilket inte

visar den faktiska förbrukningen under rapporteringsåret.

•

I vissa fall har beräkningar i Scope 2 baserats på energikostnader i stället för fak-

tisk energianvändning. För fjärrvärme och fjärrkyla finns uppskattningar för vissa

anläggningar, och för vissa anläggningar är det inte möjligt att skilja mellan upp-

värmning och kylning och dessa rapporteras därför som uppvärmning. Det finns

även fakturagap vid vissa anläggningar samt en tidsförskjutning mellan år på

grund av sena fakturor från energibolag.

Hållbarhetsredovisning, Avsnitt E Innehåll 76Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Den metodik som beskrivs i GHG-protokollets standard Corporate Value Chain

(Scope 3) har följts. Tele2 har genomfört flera förbättringar i metodiken under året,

men det finns alltid begränsningar som kan åtgärdas. De huvudsakliga identifierade

begränsningarna är:

Kategori 1 och 2

•

Leverantörsspecifik data har granskats utifrån rimlighet men inte granskats i

detalj.

•

Extrapoleringar har behövt göras för att täcka datagap.

•

En stor del av hårdvarudatan har sorterats i produktkategorier där genomsnittliga

emissionsfaktorer används.

•

Spendbaserad analys tar inte hänsyn till lågutsläppsprodukter och tjänster som

leverantörer kan erbjuda, och spendbaserade beräkningar korrelerar inte alltid

korrekt mellan kostnad och utsläppsintensitet. Den totala spend som används

avrundas dessutom till jämna tal och innebär därför en inneboende osäkerhets-

marginal.

Kategori 4

•

Uppskattningar av transporter har gjorts baserat på vikten av inköpta produkter,

antagna transportavstånd samt antaganden om transportslag.

Kategori 5

•

Genomsnittliga externa emissionsfaktorer för avfallshantering har använts

i stället för faktiska data från avfallshanteringsleverantörer.

Kategori 7

•

Anställdas pendling baserades på en undersökning från 2023 och extrapolerades

i år baserat på antalet heltidsekvivalenter (FTE).

Kategori 11

•

Utsläpp från användning av sålda produkter beräknas utifrån produktkategorier

och en genomsnittlig produkt.

•

Användningstid samt produktens livslängd baseras på uppskattningar och

använder generella landsspecifika emissionsfaktorer.

Kategori 12

•

Utsläpp från sluthantering av produkter beräknas baserat på vikten av sålda

produkter och använder en genomsnittlig utsläppsfaktor för elektroniskt avfall.

Utsläppsfaktorer

•

Emissionsfaktorer granskas årligen och kan påverka jämförbarheten mellan år

till följd av revideringar i externa data. Inneboende metodologiska och antagan-

debaserade osäkerheter finns kvar inom varje faktor. Tele2 tillämpar konsekventa

årliga uppdateringar för att upprätthålla transparens och jämförbarhet över tid,

samtidigt som dessa osäkerheter erkänns. För mer information om emissionsfak-

torer, se Appendix på sida 117.

E1-7 Växthusgasupptag och koldioxidkrediter

Som en del av sitt nettonollmål för 2035 har företaget åtagit sig att köpa certifikat för

växthusgasupptag för att neutralisera kvarvarande utsläpp i sin värdekedja. Mäng-

den utsläpp som neutraliseras kommer inte att överstiga 10% av basårets utsläpp, i

enlighet med kraven från Science Based Target initiative.

E1-8 Internt koldioxidpris

Under 2024 initierade företaget ett pilotprojekt för intern koldioxidprissättning inom

utvalda upphandlingsprojekt. Under 2025 utvärderades dessa projekt och slutsatsen

var att påverkan från det interna koldioxidpriset var otillräcklig för att påverka upp-

handlingsbeslut, på grund av begränsade prisskillnader per produkt samt osäkerhet

i beräkningsmetoder för inbäddade utsläpp. Experterna bedömde därför att det var

mer effektivt att införa en alternativ upphandlingsstrategi som inkluderar hållbar-

hetsbaserade inköpskriterier som direkt adresserar dessa frågor. Denna strategi kom-

mer att införas från 2026.

Verksamhetsspecifik: Undvikna utsläpp

Tele2 har genomfört en analys av sin påverkan för att undvika koldioxidutsläpp och

energiförbrukning som möjliggörs genom Tele2s produkter och tjänster (sk. Avoided

emissions). Analysen baseras på rapporten ”The Enablement Effect”, publicerad av

GSMA och Carbon Trust 2019, som undersöker hur digitala teknologier bidrar till att

minska koldioxidutsläpp inom olika industrier. Både generell data och specifik data

från Tele2 har använts i denna analys. Analysen beräknar de årliga undvikna koldi-

oxidekvivalenta utsläppen för varje inkluderad produkt eller tjänst samt den energi

som Tele2s kunder sparar genom att använda vissa produkter och tjänster. Syftet med

att beräkna undvikna utsläppen är att bedöma en tjänsts eller produkts bidrag till

1,5°C-målet i Parisavtalet. Eftersom analysen bygger på scenarier medför resultaten

en viss grad av osäkerhet. I analysen jämfördes lösningarna i GSMA:s rapport ”The

Enablement Effect” med Tele2s produkter och tjänster, varefter de mest relevanta lös-

ningarna identifierades baserat på deras potentiella påverkan. De utvalda nyckellös-

ningarna omfattar följande kategorier av lösningar som Tele2 erbjuder:

Smarta byggnader:

•

System för energihantering i byggnader (el, kommersiella fastigheter)

•

System för energihantering i byggnader (gas, kommersiella fastigheter)

•

HVAC-styrning (kommersiella fastigheter)

•

Smarta elmätare (hushåll)

Smart arbete, boenden och hälsa:

•

Ljudkonferenser

•

Videosamtal med vänner och familj

•

Distansarbete

•

Delningsekonomi

•

Smarta hem

Smarta transporter och städer:

•

Smarta logistiklösningar – effektiv ruttplanering och fordonsflottestyrning

•

Förbättrad körbeteende hos förare i fordonsflottor

Smart energi:

•

Anslutning av elfordon

Effektiv tillverkning:

•

Lagerhantering

Sammanlagt möjliggör Tele2 ett undvikande av cirka 700 000 ton CO

e genom de pro-

dukter och tjänster som ingår i analysen. Jämfört med Tele2s totala bruttoutsläpp

inom scope 1, 2 och 3 under 2025 motsvarar de undvikna utsläppen mer än 290%

av de totala bruttoutsläppen inom leveranskedjan. Majoriteten av Tele2s undvikna

utsläpp möjliggörs genom arbete hemifrån, förbättrat körbeteende hos förare i for-

donsflottor, videosamtal med vänner och familj och ljudkonferenser. Dessa fyra kate-

gorier står för nära 72% av utsläppen som kan ha undvikits.

Hållbarhetsredovisning, Avsnitt E Innehåll 77Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Redovisningsprinciper

De undvikna utsläppen representerar skillnaden i utsläpp mellan ett busi-

ness-as-usual-scenario (BAU) och ett scenario där en viss produkt eller

tjänst från Tele2 används. Mängden, eller ”möjliggörandeeffekten”, beräk-

nas genom att multiplicera kvantiteten av en viss produkt eller tjänst med

en så kallad faktor för undvikna utsläpp:

Undvikna utsläpp (kg CO

e) = Kvantitet (qty) x Faktor för undvikna utsläpp

(kg CO

e/qty)

För 2025 tillhandahöll Tele2 i de flesta fall data om kvantiteter, medan

faktorn för undvikna utsläpp beräknades i samtliga fall.

Faktorn för undvikna utsläpp anger i vilken utsträckning en produkt eller

tjänst bidrar till undvikna utsläpp. Den representerar således skillnaden

mellan BAU-scenariot och scenariot där produkten eller tjänsten används,

med hänsyn tagen till potentiella utsläpp från produkten eller tjänsten

samt eventuella rebound-effekter (det vill säga en oavsiktlig ökning av

utsläpp till följd av användningen):

Faktor för undvikna utsläpp (kg CO

e/qty) = Utsläpp från BAU (kg CO

e/qty) –

Utsläpp från produkt eller tjänst (kg CO

e/qty) – Rebound-effekt (kg CO

e/qty)

I denna bedömning beräknades faktorn för undvikna utsläpp för varje

underkategori med hjälp av flera olika datapunkter. Eftersom rebound-

effekter i stor utsträckning är kopplade till beteendemässiga faktorer och

därför är svåra att uppskatta, inkluderades de inte i bedömningen om det

inte uttryckligen angavs.

Hållbarhetsredovisning, Avsnitt E Innehåll 78Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

De uppskattade undvikna utsläppen per kategori presenteras i tabellen nedan:

Kategori för möjliggörande Underkategori för möjliggörande Mekanism för möjliggörande Mätenhet Intervall för Tele2s undvikna utsläpp

(bästa uppskattning i ton CO

Smarta byggnader System för energihantering i byggnader

(el, kommersiella fastigheter)

Energiövervakningssystem leder till optimerad energianvändning

och minskat uppvärmningsbehov, vilket resulterar i energibespa-

ringar.

Antal anslutna BEMS-system 2 600 – 9 500

(5 600)

Smarta byggnader System för energihantering i byggnader

(gas, kommersiella fastigheter)

Energiövervakningssystem leder till optimerad energianvändning

och minskat uppvärmningsbehov, vilket resulterar i energibespa-

ringar.

Antal anslutna BEMS-system 200 – 700

(400)

Smarta byggnader HVAC-styrning (kommersiella byggnader) Övervakning och styrning av HVAC-system, inklusive automatisk

reaktion baserad på beläggning, leder till minskad energiförbrukning.

Antal kontor med ansluten HVAC 4 600 – 7 800

(6 000)

Smarta byggnader Smarta elmätare (hushåll) Användning av smarta mätare möjliggör övervakning av energian-

vändning, ökar medvetenhet och leder till beteendeförändringar

som minskar energiförbrukning och därmed utsläpp.

Antal anslutna smarta elmätare 9 300-26 000

(17 000)

Smart arbete, boenden och hälsa Ljudkonferenser Användning av ljudkonferenser minskar behovet av affärsresor, vilket

minskar koldioxidutsläppen.

Antal ljudkonferensminuter 22 000 – 176 000

(70 000)

Smart arbete, boenden och hälsa Videosamtal med vänner och familj Användning av mobil enhet för videosamtal med vänner och familj

minskar koldioxidutsläpp genom att minska behovet av fysiska resor.

Antal mobilabonnemang 38 000 – 228 000

(117 000)

Smart arbete, boenden och hälsa Distansarbete Användning av smartphone-teknologi gör det möjligt att arbeta

hemifrån, vilket minskar behovet av affärsresor och därmed kol-

dioxidutsläpp.

Antal arbetsdagar hemifrån 16 000 – 1 800 000

(164 000)

Smart arbete, boenden och hälsa Delningsekonomi Användning av mobilteknologi underlättar en marknad för begag-

nade varor. Uthyrning av utrustning undviker köp och tillverkning av

nya produkter, vilket minskar koldioxidutsläpp.

Antal mobilabonnemang 600 – 1 600

(1 000)

Smart arbete, boenden och hälsa Smarta hem Användning av smartphone för att fjärrstyra enheter i hemmet, vilket

minskar energianvändningen

Antal av kopplade enheter för smarta hem 64 000 – 77 000

(70 000)

Smarta transporter och städer Smart logistik, effektiva ruttplanering och

hantering av fordonsparker

Bättre ruttplanering och samordning av fordonsparker med tele-

matiksystem anslutna via mobilnät i tunga fordon, vilket resulterar i

minskad total körsträcka, minskad kötid, optimerad bränsleförbruk-

ning och därmed minskade utsläpp

Antal kopplade tunga lastbilar/bilar/bussar 12 000 – 26 000

(18 000)

Smarta transporter och städer Bilflotta och förbättringar i körbeteende Förbättrat förarbeteende genom telematiksystem som är anslutna

via mobila nätverk i tunga lastbilar, vilket leder till kortare total kör-

sträcka, lägre bränsleförbrukning och lägre utsläpp

Antal installerade system 108 000 – 216 000

(162 000)

Smart energi Anslutning av elfordon Smarta elnät möjliggör anslutning av elfordon, vilket ökar över-

gången från bensin- och dieselbilar till elbilar

Antal laddningsstationer 12 000 – 52 000

(26 000)

Smart tillverkning Lagerhantering Lagerstyrningssystem minskar det totala behovet av lagerhållning.

Som ett resultat av detta krävs mindre lagringsutrymme. Mindre lag-

ringsutrymme kräver mindre energi för belysning och kylning, vilket

leder till energibesparingar och utsläppsminskningar

Antal installerade system 44 000 – 59 000

(52 000)

Samarbeten och partnerskap för miljön

För att säkerställa att Tele2 har den ämnesspecifika kompetens som krävs för att

uppnå sina långsiktiga miljömässiga hållbarhetsmål har Tele2 strategiska partner-

skap med ett antal utvalda organisationer och branschföreningar. Dessa partnerskap

är ett viktigt sätt för Tele2 att bidra till de globala målen för hållbar utveckling, sär-

skilt mål 17 om att uppmuntra och främja effektiva partnerskap som bygger på part-

nernas erfarenheter och resurser.

Genom att samarbeta inom branschen kan partner lära av varandra och få den styrka

som krävs för att hantera några av de utmaningar som branschen står inför. Genom

branschorganisationen GSM Association (GSMA) kan Tele2 både bidra till och ta del

av branschens gemensamma globala expertis, samt arbeta med frågor som rör klimat

och cirkularitet, vilket motsvarar två av Tele2s tre strategiska fokusområden inom

hållbarhet.

Under 2025 har Tele2 fortsatt att vara projektledare för GSMA:s projekt om cirkulär

ekonomi för enheter. Projektet har utvecklat ett cirkularitetsmål om att återta minst

30 % av distribuerade mobiltelefoner till 2030, vilket Tele2 och 11 andra telekomope-

ratörer från Europa, Afrika och Asien har åtagit sig, samt målet om ett 100 % cirku-

lärt nätverk.

Tele2 har även fortsatt sitt partnerskap med Exponential Roadmap Initiative. Initia-

tivet samlar företag från olika sektorer med det gemensamma uppdraget att halvera

utsläppen till 2030 och uppnå nettonollutsläpp före 2050.

Hållbarhetsredovisning, Avsnitt E Innehåll 79Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

E2 Föroreningar

Strategi

Process för att identifiera påverkan, risker och möjligheter

Tele2 har analyserat sin affärsverksamhet inom den egna verksamheten och i upp-

ströms- och nedströmsvärdekedjorna för att identifiera potentiell väsentlighet rela-

terad till föroreningar på delämnesnivå. Denna väsentlighetsanalys baserades på en

branschöversikt av telekomsektorn, kartläggning av påverkan, risker och möjligheter

förknippade med dessa verksamheter samt input från intressentdialoger.

Under branschanalysen kartlade Tele2 risker och möjligheter i telekommunika-

tionsbranschens värdekedja som grund för att identifiera väsentliga aspekter. Tele2s

väsentliga föroreningsrelaterade påverkan uppstår primärt uppströms i värdekedjan

och är kopplad till leverantörers tillverkningsverksamhet. Dessa verksamheter äger

rum på flera geografier och produktionsanläggningar som ägs och kontrolleras av

leverantörer snarare än av Tele2. För mer information om den dubbla väsentlighets-

analysen, se ESRS 2, avsnitt Dubbel väsentlighetsanalys på sidan 64.

Tele2 erkänner de miljörisker som är förknippade med ämnen som inger betänklig-

heter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter i sina uppströms- och ned-

strömsvärdekedjor. Uppströms i leverantörskedjan kan dessa ämnen användas av

leverantörer i regioner med minimala miljöregleringar, vilket potentiellt kan förorena

jord, vatten, luft och livsmedel.

Policyer relaterade till föroreningar

För att hantera de identifierade riskerna kopplade till problematiska ämnen och

ämnen som inger mycket stora betänkligheter, tillämpar Tele2 sin uppförandekod för

affärspartners, som är i linje med internationella miljöstandarder.

Tele2 är fast beslutna att fortsätta kräva att affärspartners minimerar användningen

av förorenande ämnen på både kort och lång sikt. Genom att minimera använd-

ningen av farliga ämnen och främja säkra hanteringsrutiner strävar Tele2 inte bara

efter att skydda miljön utan också att säkerställa regelefterlevnad, vilket minskar

juridiska risker.

Leverantörer uppmuntras att rapportera eventuella incidenter via Tele2s incidentrap-

porteringssystem, vilket främjar transparens och ansvarsskyldighet. Dessutom krä-

ver Tele2 att dess affärspartners implementerar teknik för utsläppskontroll för att

proaktivt motverka miljöincidenter, samt genomför personalutbildning om rutiner

för nödhantering för att främja beredskap och effektiv incidenthantering.

Uppförandekod för affärspartner

Tele2 kräver att leverantörer följer principerna i uppförandekod för affärspartners,

vilket innebär att affärspartnern ska tillämpa substitutionsprincipen för kemikalier

som kan ersättas med sådana som är mindre farliga. De måste dessutom ha en pro-

cess för att identifiera ämnen som inger mycket stora betänkligheter i produkter som

levereras till Tele2, i enlighet med REACH-förordningen (EC1907/2006). El- och elek-

tronikprodukter som levereras till Tele2 får inte innehålla något av följande ämnen:

bly, kvicksilver, kadmium, hexavalent krom, PBB, PBDE, DEHP, BBP, DBP eller DIBP, i

enlighet med RoHS-direktivet.

Genom regelbundna riskbedömningar, kontinuerlig dialog och, i regel, revisioner på

plats, stöttar Tele2 leverantörer i att identifiera farliga ämnen och implementera effek-

tiva åtgärder för att fasa ut dem; dock genomfördes inga revisioner på plats under

2025. Detta samarbetsinriktade tillvägagångssätt syftar inte bara till regelefterlev-

nad utan främjar även innovation och hållbarhet inom leverantörskedjan. Genom

att arbeta tillsammans är målet att skapa säkrare produkter och minimera den nega-

tiva miljöpåverkan, vilket återspeglar Tele2s engagemang för ansvarsfulla affärsme-

toder och långsiktiga partnerskap med leverantörer. För mer detaljerad information

om uppförandekod för affärspartners, se G1, avsnitt Uppförandekod för affärspart-

ners, på sida 107.

Miljöpolicy

Tele2s miljöpolicy utgör ett ramverk för att minska föroreningsrisker kopplade till far-

liga ämnen. Tele2 har åtagit sig att upprätthålla en korrekt förteckning över alla behål-

lare med farliga kemikalier och säkerställa att de är korrekt märkta, förvarade, hante-

rade och bortskaffas på ett sätt som begränsar exponering och skada för människors

hälsa och miljön. Säkerhetsdatablad ska alltid vara lättillgängliga.

Efterlevnad av centrala direktiv

Tele2 följer tre centrala direktiv:

•

REACH-förordningen (EC1907/2006): I enlighet med uppförandekod för affärs-

partner kräver Tele2 att affärspartners tillämpar substitutionsprincipen för

farliga kemikalier och har en process för att identifiera SVHC i produkter som

levereras till Tele2.

•

RoHS-direktivet: Detta direktiv syftar till att minska risker för människor och mil-

jön genom att reglera farliga kemikalier i elektronisk utrustning och förbättra åter-

vinningen av elektroniskt avfall.

•

WEEE-direktivet: Detta direktiv syftar till att minska den negativa miljöpåverkan

från uttjänt elektrisk och elektronisk utrustning vid sluthantering.

För mer information om miljöpolicyn, se E1, avsnitt Miljöpolicy på sida 67.

Miljöledningssystem

Miljöpolicyn utgör grunden för Tele2s miljöledningssystem och sätter ramarna för att

förebygga miljöincidenter och hantera potentiella nödsituationer, såsom förorenings-

relaterade incidenter, i enlighet med ISO 14001:2015.

Miljöledningssystemet inkluderar rutiner och kontroller för att undvika miljöinciden-

ter och säkerställa beredskap för potentiella föroreningshändelser. Alla anställda är

skyldiga att rapportera miljöincidenter och tillbud via Tele2s incidentrapporterings-

system. Det finns krishanteringsrutiner på plats som täcker potentiella föroreningsin-

cidenter och som definierar eskalering till en central krishanteringsgrupp vid behov.

Miljöledningssystemet, inklusive rutiner för nödberedskap och åtgärder, finns till-

gängligt på Tele2s interna plattformar och webbplats. Miljöpolicyn, med hänvisningar

till betydande miljöaspekter och incidentrapporteringssystemet, kommuniceras årli-

gen genom obligatorisk utbildning i uppförandekoden. Utbildningen genomförs av

samtliga anställda.

Under 2025 rapporterades inga miljöincidenter eller föroreningsrelaterade nödsitua-

tioner i Tele2s system för miljöincidentrapportering.

Åtgärder och mål

Tele2 är medvetet om vikten av att hantera föroreningar och är engagerat i att vidta

proaktiva åtgärder där det behövs.

Under 2025 fortsatte Tele2 identifieringen av de fem produkter med högst prioritet som

innehåller ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänk-

ligheter. Leverantörer ombads att tillhandahålla detaljerad information om förekom-

sten och mängderna av sådana ämnen. Svar mottogs för tre produkter. På grund av

komplexiteten och variabiliteten i mottagna data pågår analysen fortfarande.

Hållbarhetsredovisning, Avsnitt E Innehåll 80Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Leverantörsdialoger

Det primära syftet med leverantörsdialoger är att utvärdera leverantörers interna

kartläggning av ämnen, tillgängligheten av data om specifika ämnen i Tele2s produk-

ter samt framstegen i att ersätta dessa ämnen. Utifrån storleken på deras leveranser

till vårt företag valde vi under 2024 ut tre produktleverantörer och genomförde, i sam-

arbete med dem, en granskning av befintliga åtgärder för att minimera förekomsten

av problematiska ämnen och ämnen som inger mycket stora betänkligheter.

Utöver de tre stora leverantörer som kontaktades 2024 har Tele2 under 2025 disku-

terat ämnet med ytterligare åtta leverantörer, och då betonat behovet av att redovisa

kvantiteter och åtgärder för att minimera användningen av dessa ämnen i framtiden.

Ämnen som inger betänkligheter och ämnen

som inger mycket stora betänkligheter

Tele2 erkänner förekomsten av ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger

mycket stora betänkligheter i sina produkter, inklusive bly, kadmium, flamskyddsme-

del, bisfenol A, ftalater och hexavalent krom. I enlighet med EU:s REACH-förordning

genomför bolaget en systematisk kartläggning av sin produktportfölj för att identi-

fiera de mest kritiska ämnena. Denna process innefattar frågeformulär för självut-

värdering för leverantörer samt strukturerade leverantörsdialoger för att spåra och

bedöma förekomsten av dessa ämnen. Tele2 kan för närvarande inte redovisa sam-

manställda siffror för problematiska ämnen och ämnen som inger mycket stora

betänkligheter. Företaget arbetar dock aktivt med att samla in och sammanställa

dessa data och kommer att föra ytterligare dialog med leverantörer för att underlätta

inhämtandet av dem under 2026.

Mål relaterade till föroreningar

Tele2 arbetar aktivt med att minimera förekomsten av ämnen som inger betänklighe-

ter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter i sin produktportfölj och på alla

geografiska platser där bolaget verkar.

För närvarande har Tele2 inte fastställt några utfallsorienterade mål avseende dessa

ämnen, men kommer att fortsätta övervaka och utvärdera om ett sådant mål kan

utarbetas. Analysen från 2025 har gett en djupare förståelse för ämnena i de utvalda

produkterna i produktportföljen.

Föroreningar av luft, vatten och mark

Baserat på den dubbla väsentlighetsbedömningen 2025 och branschanalysen har

Tele2s egna verksamheter försumbara direkta utsläpp till luft, vatten och mark;

potentiella påverkan finns primärt uppströms och hanteras under E2-5. Därför

bedöms E2-4 som icke-väsentlig. Se ESRS 2 IRO-1 på sida 64 för processen.

Risker

Tele2 står inför väsentliga risker kopplade till regulatoriska, operativa och anseen-

deutmaningar relaterade till ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger

mycket stora betänkligheter. Strängare miljöregler kan leda till efterlevnadskostna-

der, begränsningar eller obligatorisk utfasning, vilket kan påverka leveranskedjor.

Operativa risker uppstår genom beroenden av leverantörer när det gäller att spåra

och ersätta sådana ämnen, samtidigt som ökande förväntningar från intressenter gör

transparens och proaktiv hantering avgörande för att bibehålla konkurrenskraft på

marknaden.

För att minska regulatoriska risker säkerställer Tele2 efterlevnad av direktivet om

avfall från elektrisk och elektronisk utrustning (WEEE), rapporteringskraven enligt

SCIP (Substances of Concern In Articles as Such or in Complex Objects) samt leve-

rantörers skyldigheter enligt REACH-förordningen (Registration, Evaluation, Autho-

risation and Restriction of Chemicals).

För att främja korrekta arbetssätt spelar inköpsavdelningen en nyckelroll, och genom

att öka antalet undertecknade uppförandekod för affärspartner kan Tele2 bidra till

att minska förekomsten av ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger

mycket stora betänkligheter i inköpta produkter.

Förväntade finansiella effekter

Tele2 tillämpar infasningsbestämmelsen för ESRS för E2-6 i 2025 års rapport.

Nuvarande och framtida finansiella resurser

Åtgärder relaterade till hantering av miljöpåverkan, risker och möjligheter är inte-

grerade i den ordinarie verksamheten på koncern- och marknadsnivå. Därför spåras

inte resurser specifikt för föroreningar separat, utan de ingår i företagets operativa

(OpEx) och kapitalutgifter (CapEx).

Hållbarhetsredovisning, Avsnitt E Innehåll 81Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

E3 Vattenresurser och marina resurser

Strategi

Process för att identifiera påverkan, risker och möjligheter

Tele2 har analyserat sin affärsverksamhet inom den egna verksamheten och i upp-

ströms- och nedströmsvärdekedjorna för att identifiera potentiell väsentlighet rela-

terad till vatten och marina resurser på delämneänivå. Berörda samhällen konsul-

terades inte specifikt i identifieringen av risker, påverkan och möjligheter relaterade

till vatten och marina resurser, bortsett från de intressenter som ingår i analysen. För

mer information om den dubbla väsentlighetsanalysen, se ESRS 2, avsnitt Dubbel

väsentlighetsanalys på sidan 64.

För att identifiera mer specifika väsentliga ämnen relaterade till vatten har Tele2 ana-

lyserat verksamhet och anläggningar i den egna verksamheten genom vattenriskbe-

dömningar, samt analyserat verksamhet i sin värdekedja genom en branschanalys av

telekommunikationsindustrin för att fastställa väsentlig påverkan, beroenden, risker

och möjligheter.

Tele2 bedömer regelbundet påverkan, risker och möjligheter relaterade till vattenan-

vändning i den egna verksamheten, med den senaste bedömningen genomförd 2024.

Denna täckte Tele2s största anläggningar och majoriteten av bolagets anställda och

inkluderade en bedömning av vattenanvändning och klimatrelaterade risker. Bedöm-

ningen beaktade tre aspekter: risk för vattenbrist, risk för vattenkvalitet och närhet

till vattendrag, och baserades på två riskscreeningmetodologier: WWF Water Risk

Filter och en utvärdering av närheten till närmaste vatten. Resultaten av Tele2s vat-

tenriskbedömning visade på en generellt låg risk vid samtliga bedömda anläggningar,

det vill säga kontor, datacenter och telekominfrastruktur.

För Tele2 finns påverkan och beroenden relaterade till vattenuttag främst i leveran-

törskedjan snarare än i den egna verksamheten. Leverantörskedjan är känslig för vat-

tenrelaterade risker såsom torka eller dålig vattenkvalitet, vilket kan leda till stör-

ningar, ibland med kort varsel. Den höga påverkan från vattenuttag vid produktion av

råmaterial, komponenter och delmontage utgör en risk för Tele2s verksamhet i form

av produktbrist eller längre leveranstider. Därmed är risken från vattenpåverkan inte

under Tele2s direkta kontroll. Geografiska områden med potentiellt ökad risk för vat-

tenpåverkan ligger följaktligen längre uppströms i leverantörskedjan hos de leveran-

törer som utför dessa tjänster.

Den negativa påverkan som är förknippad med leverantörskedjan är betydande, och

Tele2 arbetar aktivt med dessa frågor genom att engagera sig med sina leverantörer.

Tele2 har samlat in information från leverantörer om de mest vattenintensiva delarna

av deras processer. Intressentdialogen är pågående och Tele2 planerar att fortsätta

genomföra riskanalyser relaterade till vattenanvändning vid produkttillverkning och

materialinköp.

Policyer relaterade till vatten

Tele2 är medvetet om att potentiell vattenrelaterad påverkan är begränsad i den egna

verksamheten men mer betydande uppströms i leverantörskedjan. Inom den egna

verksamheten övervakas vattenförbrukningen och åtgärder för vattenhantering finns

på plats för att säkerställa ansvarsfull vattenanvändning och minimera miljöpåver-

kan. Tele2 utvärderar kontinuerligt möjligheter att stärka miljöansvaret inom sin pro-

dukt- och tjänstedesign.

Krav i uppförandekod för affärspartners instruerar leverantörer att skydda vat-

ten och marina ekosystem samt att minimera utsläpp av skadliga ämnen. På grund

av karaktären hos de produkter som Tele2 köper, driver och säljer, vilka inte använ-

der vatten under drift, har produktdesign för ansvarsfull vattenförvaltning inte varit

ett skriftligt krav i policyerna. För mer information, se G1, avsnitt Uppförandekod för

affärspartners på sidan 107.

Miljöpolicyn förbinder Tele2 till ansvarsfull vattenhantering på kontor, i lager, butiker

och datacenter, där kommunalt vatten används för vanliga arbetsplatsändamål och

som reservkylsystem. Tele2 inser att färskvatten är en knapp resurs och arbetar för att

minimera sin vattenförbrukning och behandla avloppsvatten korrekt. Tele2 åtar sig

att årligen övervaka och rapportera operativ vattenanvändning. För mer information,

se E1, avsnitt Miljöpolicy, på sidan 67.

Tele2 har inte antagit några specifika policyer eller rutiner relaterade till hållbara hav

och marina ekosystem, eftersom detta inte bedöms som väsentligt.

Åtgärder och mål

Tele2 genomför periodiska vattenriskbedömningar som täcker stora anläggningar. Den

senaste vattenriskbedömningen (2024) använde WWF Water Risk Filter och en scre-

ening av närheten till vatten och fann en generellt låg riskprofil för kontor, datacenter

och nätverksinfrastruktur. Tele2 mäter också operativ vattenanvändning och utfärdade

under 2024 en intern vattenguideline för att stödja effektiv vattenanvändning.

Uppströms upprätthåller Tele2 leverantörskraven genom årliga riskbedömningar

(inklusive EcoVadis), riktade platsbesök och fortsatt dialog, med åtgärder inriktade

på att förbättra vattenhanteringspraxis hos leverantörer.

Baserat på en kvalitativ bedömning förväntas inte åtgärderna och det nuvarande

angreppssättet kräva betydande rörelse- eller kapitalutgifter inom ramen för befint-

liga policyer och strukturer.

Givet den låga risken och låga förbrukningen i den egna verksamheten har Tele2 inte

fastställt ett utfallsorienterat vattenmål för sin verksamhet, men är åtagit sig till årlig

övervakning, minimering av förbrukning och korrekt avloppshantering. För upp-

strömsvärdekedjans del kommer Tele2 att fortsätta utvärdera behovet av ett vatten-

relaterat mål; Tele2s ambition är att 100 procent av reviderade leverantörer uppfyller

de vattenrelaterade kraven i uppförandekoden för affärspartners. Dock genomfördes

inga leverantörsrevisioner på plats under 2025.

Vattenanvändning

Vattenanvändning är inte väsentlig för Tele2s affärsmodell med hänsyn till verksam-

hetens tjänstebaserade natur och den låga riskprofil som indikeras av 2024 års vatten-

riskbedömning av kontor, datacenter och nätverksinfrastruktur. Eftersom Tele2 inte har

ändrat affärsmodell under 2025, bedöms resultatet av vattenriskbedömningen vara det-

samma som under 2024. Tele2 övervakar operativ vattenanvändning årsvis och kommer

att fortsätta följa utvecklingen.

Hållbarhetsredovisning, Avsnitt E Innehåll 82Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi

Strategi

Process för att identifiera påverkan, risker och möjligheter

Inom den dubbla väsentlighetsbedömningen analyserade Tele2 sin affärsverksamhet

inom värdekedjan för att identifiera potentiell väsentlig påverkan relaterad till resur-

sanvändning och cirkulär ekonomi . För mer information om den dubbla väsentlig-

hetsbedömningen, se ESRS 2, avsnittet dubbel väsentlighetsbedömning på sida 64.

Tele2 har identifierat en potentiell möjlighet relaterad till resursanvändning och cir-

kulär ekonomi. En föreslagen minskning av skatten på återvunnen elektronik, från

25 till 12 %, kan ge finansiella fördelar för bolaget . Denna förändring skulle stödja

Tele2s program för cirkulär ekonomi, stärka hållbara arbetssätt och förstärka företa-

gets åtagande för cirkularitet. Eftersom denna skattesänkning fortfarande diskute-

ras kommer den dock endast att bli en konkret möjlighet om den formellt införs i lag.

Tele2 bevakar noga detta ämne för att hålla sig uppdaterat om utvecklingen.

Policyer relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi

Tele2 erkänner de miljörisker som är förknippade med resursanvändning och cirku-

lär ekonomi, inte bara i den egna verksamheten utan även, och i större utsträckning, i

uppströms- och nedströmsvärdekedjorna.

Utvinning och användning av jungfruliga material i tillverkningsprocesser bidrar till

resursutarmning och miljöbelastning , samtidigt kan bristfällig avfallshantering leda

till föroreningar och ökade regulatoriska risker, såsom beskrivs i den dubbla väsent-

lighetsbedömningen. Dessa utmaningar understryker vikten av ansvarsfull resursan-

vändning och cirkularitet för att minska miljöpåverkan, säkerställa verksamhetens

motståndskraft och anpassa sig till regelverk under utveckling.

Tele2 har etablerat omfattande policys för att hantera sina väsentliga påverkningar,

risker och möjligheter kopplade till resursanvändning och cirkulär ekonomi. Dessa

policys är främst strukturerade genom företagets miljöpolicy och dess uppförande kod

för affärspartner, vilket säkerställer ett holistiskt angreppssätt som integrerar hållbar-

het i Tele2s verksamhet, leverantörskedja och hantering av produkters livscykel.

Miljöpolicy

Tele2 medger att dess uppströmsvärdekedja är starkt beroende av råmaterial, sär-

skilt vid produktion av mobilenheter, nätverksinfrastruktur och elektroniska kompo-

nenter. Företaget strävar efter att minska miljöpåverkan från dessa material genom

att prioritera cirkularitet och minska beroendet av jungfruliga resurser. Policyn krä-

ver efter levnad av EU:s avfallshanteringsregelverk, inklusive WEEE-direktivet och

RoHS-direktivet. Tele2 följer avfallshierarkin och prioriterar minskning, återanvänd-

ning och återvinning för att minimera miljöpåverkan. Företaget fokuserar på före-

byggande åtgärder genom att minska resursförbrukningen och integrera hållbarhet i

produktutvecklingen. För elektronisk utrustning, främjar Tele2 återanvändning eller

återförsäljning via återlämningsprogram, vilket förlänger produktens livscykel och

renoverar begagnade enheter. Om återanvändning eller återförsäljning inte är möjlig

skickas produkterna till återvinning. Genom dessa insatser strävar Tele2 efter att bidra

till bevarandet av naturresurser och minska miljöpåverkan, samt säkerställa en håll-

bar och ansvarsfull materialanvändning genom hela värdekedjan. För mer informa-

tion, se E1, avsnitt Miljöpolicy på sida 67.

Uppförandekod för affärspartner

Tele2s uppförandekod för affärspartner stöder bolagets principer för hållbar anskaff-

ning och kräver att leverantörer inkorporerar principer för cirkulär ekonomi i sina till-

verkningsprocesser, prioriterar återvunnet innehåll, minimerar farliga ämnen och

utformar produkter för återanvändning och renovering . Tele2 följer avfallshierarkin

och prioriterar minskning, återanvändning och återvinning för att minimera miljö-

påverkan. Policyn ställer strikta krav på tillbörlig aktsamhet och kräver att leverantö-

rer följer EU:s hållbarhetsregelverk, genomför miljökonsekvensanalyser och rappor-

terar sin prestation inom cirkulär ekonomi. Bristande efterlevnad av dessa standarder

kan leda till kontraktsuppsägning . För mer information, se G1, avsnittet Uppfö-

randekod för affärspartner på sida 107.

Åtgärder och mål

Tele2s åtgärder för cirkulär ekonomi hanterar alla tre stadier av produktlivscykeln på

alla geografiska platser där företaget bedriver verksamhet, och i enlighet med avfalls-

hierarkin . Åtgärderna och arbetet som beskrivs nedan är kontinuerliga och genom-

förs årligen genom vårt arbete och våra policys.

•

I produktionsfasen arbetar bolaget aktivt med att minska beroendet av jungfru-

liga råmaterial genom att öka andelen återvunna och renoverade komponenter i

nätverksinfrastruktur och mobilenheter . Detta kompletteras av striktare krav på

leverantörer avseende materialeffektivitet och ansvarsfull upphandling.

•

Under användningsfasen implementerar Tele2 cirkulära affärsmodeller såsom

leasing- och återlämningsprogram för att öka återanvändning av produkter och

främja design som är modulär och reparerbar.

•

I sluthanteringsfasen säkerställer bolaget ansvarsfullt bortskaffande och

återvinning av utrustning i enlighet med WEEE-direktivet.

Vidare spelar hållbar upphandling en central roll i Tele2s strategi för cirkulär ekonomi.

Företaget prioriterar material och komponenter som minimerar beroendet av jung-

fruliga råvaror, uppfyller miljöregelverk såsom RoHS-direktivet (Restriction of Hazar-

dous Substances) och REACH-förordningen (Registration, Evaluation, Authorisation

and Restriction of Chemicals), samt främjar transparens och ansvarstagande i leve-

rantörskedjans hållbarhetsarbete. Leverantörsrevisioner och hållbarhetskraven i

uppförandekod för affärspartner används för att stärka branschövergripande förbätt-

ringar inom ansvarsfull materialanskaffning; dock genomfördes inga leverantörsrevi-

sioner under 2025.

Initiativ för cirkulär ekonomi

Under 2025 har Tele2 fokuserat på att avancera mot sitt mål om 100 % cirkularitet för

nätverksutrustning. Detta inkluderar undersökning och dokumentering av de pro-

cesser som krävs för att säkerställa att all nätverksutrustning följer cirkulära flöden,

genom återförsäljning, återvinning eller återanvändning. Som en del av detta åtag-

ande, skickar bolaget ingen utrustning direkt till deponi men till cirkulära processer ,

såsom våra återvinningspartners.

Företaget är dock medvetet om att vissa material eller skadade produkter inte kan

återvinnas i återvinningsprocessen och därför i slutändan kan komma att deponeras

på deponi.

Bolaget fortsätter att främja mobilåterlämnande initiativ via såväl B2C- som

B2B-program som förväntas stödja dess mål för återtag av mobiltelefoner till 2027

och 2030. Dessutom har Tele2 avslutat ett projekt för att fastställa hur många renove-

rade mobiltelefoner som behöver säljas till 2029 för att bidra till företagets klimatmål

inom Scope 3.

Bolaget har också ökat sin ambition och insatser för 2025 att driftsätta ännu mer

renoverad kundplacerad utrustning inom verksamheten , inom segmenten bred-

bandsroutrar och TV-hubbar. Segmenten av renoverad kundplacerad utrustning har

funnits inom Tele2 i flera år, men en höjd ambitionsnivå stödjer företagets ambition

och strategiska fokusområde att använda cirkulär ekonomi för att motverka klimat-

förändringar.

I enlighet med förordning (EU) 2023/1669 har bolaget introducerat energimärkning

för nya mobiltelefoner och surfplattor, med en skala från A till G. Dessa märknings-

krav gäller för alla nya mobiltelefoner och surfplattor som placeras på EU-marknaden

från den 20 juni 2025.

Hållbarhetsredovisning, Avsnitt E Innehåll 83Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Utöver energieffektivitet omfattar märkningen ytterligare fyra kriterier. De två för-

sta är reparerbarhet och tålighet mot fall, som båda bedöms på en skala från A till

E. De återstående indikatorerna avser enhetens IP-klassning, som mäter motstånds-

kraft mot damm och vatten, samt antalet laddningscykler som batteriet kan genomgå

innan dess kapacitet sjunker till 80 procent.

Märkningen kommer att visas på produktförpackningar, i våra butiker och i produkt-

specifikationerna på tele2.se.

Tvärsektoriella samarbeten

Tele2 inser att strategier för cirkulär ekonomi kräver gemensamma insatser i hela

värdekedjan. Som en del av sitt åtagande för branschövergripande samarbete del-

tar företaget i initiativ som främjar ökad cirkularitet för material. Tele2 är medlem i

styrgruppen för GSMA:s projekt för cirkulär ekonomi för mobiltelefoner, ett globalt

branschinitiativ, som fortsätter löpande utan ett fastställt slutdatum, som syftar till

att förbättra cirkularitet i mobilenheter . Under året har projektgruppen, bestående av

flera operatörer, arbetat med att besluta om och utveckla projektets fas 4, som kom-

mer att fokusera på märkning av renoverade enheter och kundengagemang. Genom

detta samarbete har Tele2 bidragit till det gemensamma branschåtagandet att ta till-

baka minst 30% av alla distribuerade mobiltelefoner till 2030.

Nuvarande och framtida finansiella resurser

För att stödja dessa initiativ avsätter Tele2 finansiella resurser till aktiviteter inom

cirkulär ekonomi genom en kombination av rörelsekostnader (OpEx) och kapitalin-

vesteringar (CapEx) som är integrerade i företagets affärsstrategi. Dessa inkluderar

bland annat kostnader relaterade till renoverings- och reparationsprogram, introduk-

tionen av renoverade enheter i Sverige samt utbyggnaden av återtagssystem.

För närvarande har Tele2 inte genomfört någon bedömning för att beräkna eller redo-

visa ett totalt aggregerat belopp av finansiella resurser som avsatts för dessa initia-

tiv. Detta beror på avsaknaden av fastställda avgränsningar, antaganden och fördel-

ningsmetoder för att avgöra vilka rörelsekostnader och kapitalinvesteringar som bör

betraktas som betydande och hänförliga till mål inom cirkulär ekonomi. Därför läm-

nas ingen kvantifiering av betydande OpEx eller CapEx.

Mål

Tele2 har fastställt ambitiösa, frivilliga mål för cirkulär ekonomi som syftar till att

minska resursförbrukningen, minimera miljöpåverkan, säkerställa korrekt avfalls-

hantering och ställa om till en affärsmodell med låga koldioxidutsläpp, integrerar

intressentperspektiv genom den dubbla väsentlighetsbedömningen och dialoger med

intressenter i målsättningsprocessen. För mer information, se ESRS 2, avsnitt Intres-

senters intressen och synpunkter på sida 54, och ESRS 2, avsnittet Dubbel väsentlig-

hetsbedömning på sida 64.

Till 2025 hade företaget som mål att uppnå 100 % cirkularitet för nätverksutrustning

som används i den egna infrastrukturen, vilket innebär att all hårdvara säljs vidare,

återanvänds, återtillverkas eller återvinns på ett ansvarsfullt sätt. Detta arbets-

sätt prioriterar avfallsförebyggande genom återanvändning och livslängdsförläng-

ning före återvinning. Något basår finns inte, eftersom målet mäts utifrån den årliga

utvecklingen mot att 100 % av det genererade avfallet hanteras cirkulärt.

Till 2030 ska minst 30 % av alla mobiltelefoner som distribueras av Tele2 återlämnas

för reparation, återanvändning eller återvinning. Till 2027 siktar företaget på en åter-

lämningsgrad på 25 %. Dessa mål är utformade för att öka insamlingsgraden, stödja

förlängd produktlivslängd och öka återanvändningen av mobiltelefoner, vilket i sin

tur minskar mängden avfall.

Inom kundplacerad utrustning har Tele2 satt interna ambitioner att återanvända 50

% av bredbandsroutrar till 2025 och 100 % av TV-boxar till 2026. Detta initiativ stöd-

jer övergången till en cirkulär affärsmodell genom att förlänga produkternas livslängd,

öka återanvändningen, främja kostnadseffektivitet, minska beroendet av jungfruliga

material och sänka uppströms Scope 3-utsläpp kopplade till tillverkning och inköp.

Tele2 har inget specifikt mål för hållbar upphandling eller användning av förnybara

resurser, men driver arbetet genom krav i uppförandekod för affärspartner.

Målen ovan för cirkularitet i nätverk och återtag av mobiltelefoner syftar i första hand

till att stödja återanvändning och i andra hand återvinning av material, vilket ökar

tillgången på återvunnet material på marknaden. Målen riktar sig inte direkt mot

minskning av råmaterialanvändning, men stödjer cirkulära materialflöden som kan

öka tillgången på återvunnet material och därigenom på sikt minska behovet av pri-

mära råvaror. Ambitionerna för återanvändning av kundplacerad utrustning bidrar

däremot indirekt till att minska användningen av primära råvaror genom ökad åter-

användning och förbättrad hantering vid produkternas slutskede av dessa kund-

placerade produkter. Tele2s cirkularitetsmål bygger på etablerad vetenskaplig evi-

dens från livscykelanalyser och studier om cirkularitetens effekter, vilka visar att den

dominerande miljöpåverkan för elektroniska enheter uppstår i produktionsfasen

och att förlängning av produkters livslängd genom återtag, återanvändning och reno-

vering minskar behovet av nyproduktion samt sänker de totala utsläppen av växt-

husgaser och resursanvändningen. Denna evidens ligger till grund för Tele2s mål om

ökad insamling av slutanvändarenheter för återanvändning och återvinning samt för-

bättrad cirkulär hantering av nätverksutrustning.

För närvarande planerar eller avser Tele2 inte att utveckla specifika mål för resursan-

vändning, eftersom företaget fokuserar på åtgärdsbaserade mål som är enklare att

mäta och i första hand riktar sig mot den egna verksamheten och dess möjligheter att

direkt minska verksamhetens påverkan, snarare än mot leverantörsberoende mål,

såsom andelen återvunnet material i inköpta produkter.

Mått

Utfall

För 2025 syftade bolaget till att uppnå 100 procents cirkularitet för nätverksutrust-

ning som används i den egna infrastrukturen, vilket säkerställer att all hårdvara

säljs vidare, återanvänds, återtillverkas eller skickas till återvinning på ett ansvars-

fullt sätt. Under året granskade bolaget sina processer för resursutflödesström-

mar samt avtalsmässiga åtaganden för nätverksutrustning till sin leverantör i Bal-

tikum som inte fångas upp i rapporteringen enligt E1-6 och E1-5, eftersom det är

ett officiellt återtagningsprogram där äganderätten till utrustningen återtas av leve-

rantören. Bolaget anser att målet är uppnått, eftersom all nätverksutrustning säker-

ställs att antingen återförsäljas, återanvändas, återtillverkas eller skickas via återvin-

ningspartners för återvinning . Detta stöds av Tele2s kontrollerade process för återtag

och avyttring av avvecklad nätverksutrustning, där återanvändning och värdebeva-

rande alternativ prioriteras och resterande utrustning överförs till godkända återvin-

ningspartners enligt avtalsmässiga krav. Det finns dock fortfarande inte möjlighet

att återvinna 100 % av materialen i nätverksutrustning. 2025 års data visar en depo-

niavfallsgrad om mindre än 0,8% för Tele2s operativa resursutflödesströmmar . För

återtagningssystemen för nätverksutrustning i Baltikum bedömdes 66 % vara lämp-

liga för reparation och återanvändning, och 24 % av enheterna återvanns. Inom detta

flöde uppger leverantören att deras återvinningspartner har nära noll deponerings-

grad, i likhet med Tele2s egna datakällor. De specifika årliga avfallshanteringsnivå-

erna varierar beroende på typ av utrustning och material.

Under 2025 samlades 19,4 % av mobiltelefoner in, vilket är nära den interna ambitio-

nen om 20 % för 2025. Av insamlade mobiltelefoner rapporterades 99,6 % vara åter-

använda och resten återvunna.

Hållbarhetsredovisning, Avsnitt E Innehåll 84Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Som en del av våra interna ambitioner att öka återanvändningsgraden för kundpla-

cerad utrustning, var 51 % av Wi-Fi-routrar som levererades till kunder under 2025

renoverade, vilket överstiger vårt 50-procentsmål. Av returnerade routrar renove-

rades 91 procent för återanvändning, med resterande skickade för återvinning. För

TV-boxar har renoveringsprogrammet fortskridit enligt plan. Renovering av TV Hub

Mini inleddes 2025, och cirka 65 % av volymerna har säkrats för återanvändning. TV

Hub 2, som lanserades 2025, planeras att inkluderas i renoveringsprogrammet när

tillräckliga returvolymer har samlats in. Den tidigare TV Hub-modellen ersätts av TV

Hub 2 och har därför fasats ut ur renoveringsprocessen.

Resursutflöden

Som tidigare beskrivits i detta kapitel är Tele2 engagerat i att minimera resursutflö-

den och främja principerna för cirkulär ekonomi genom att köpa in produkter som

är utformade för hållbarhet, reparerbarhet och god prestanda för våra kunder. Pro-

dukterna ska vara lämpade för återanvändning, återvinning och ansvarsfull avfalls-

hantering. Detta åtagande är integrerat i företagets verksamhet, leverantörskedja och

kundinteraktioner, vilket medför efterlevnad av avfallsdirektivet (Waste Framework

Directive, direktiv 2008/98/EG) samt överensstämmelse med Europeiska avfalls-

katalogen.

Produkter som introduceras på marknaden, inklusive mobiltelefoner, routrar och tel-

ekomutrustning, är initialt utformade för lång livslängd och kan även inkludera funk-

tioner för återanvändning. Som en del av sina initiativ inom cirkulär ekonomi har

Tele2 återtagsprogram som gör det möjligt för kunder att returnera använda enhe-

ter och kundplacerad utrustning för renovering, återförsäljning eller materialåter-

vinning. Dessa program bidrar till att upprätthålla höga återvinningsnivåer, minska

beroendet av jungfruliga råmaterial och reducera miljöpåverkan. Dessutom samarbe-

tar Tele2 med certifierade återvinningsföretag för att säkerställa en ansvarsfull hante-

ring av elektroniska produkter vid slutet av deras livscykel.

Tele2s branschspecifika avfallsströmmar består främst av elektroniskt avfall (e-av-

fall), förpackningsmaterial och farligt avfall såsom batterier och nätverkskompo-

nenter. Merparten av det genererade avfallet består av metaller, plast och mineraler.

Företaget följer klassificeringarna i Europeiska avfallskatalogen för att rapportera

avfallsmaterial korrekt. Därutöver uppstår avfall i Tele2s kontor och verksamhets-

lokaler. Dessa avfallsströmmar omfattar material såsom glas, kartong, matavfall och

plast. Hanteringen av farligt avfall följer strikta regulatoriska krav. Batterier, kemika-

lier och andra farliga material lagras, märks och bortskaffas på korrekt sätt genom

certifierade kanaler.

Företaget säkerställer att allt farligt avfall hanteras av auktoriserade avfallshante-

ringspartners för att minimera miljöpåverkan.

Tele2 tillverkar inte de flesta produkter som sätts på marknaden. För kundutrustning

och annan hårdvara bestäms hållbarhet, reparerbarhet och andelen återvunnet mate-

rial främst av originaltillverkarna och deras produktspecifikationer. För närvarande

har Tele2 inte ett konsekvent dataset på produktgruppsnivå över hela portföljen som

möjliggör tillförlitliga jämförelser med branschgenomsnitt eller robusta beräkningar

av återvinningsbarhet och återvunnet innehåll i produkter och förpackningar i linje

med kraven i ESRS.

Av denna anledning redovisar Tele2 inte (i) förväntad hållbarhet i förhållande till

branschgenomsnitt, (ii) reparerbarhet, eller (iii) andelen återvinningsbart innehåll i

produkter och förpackningar.

Emellertid, för nya modeller av mobiltelefoner och surfplattor som släpps från och

med 20 juni 2025 kommer Tele2 dock att tillhandahålla denna information till kunder

i enlighet med kraven i EU-förordning 2023/1669.

E5-5 Resursutflöden

1) 2)

Ton 2025 2024

Konsument Nätverk Anläggning Totalt Konsument Nätverk Anläggning Totalt

Farligt avfall

för återanvändning 146,9 0,5 2,6 150,0 249,4 0,8 24,0 274,2

för återvinning 0,1 355,7 15,7 371,5 1,8 350,0 11,4 362,2

andra återvinningsåtgärder 0 121,8 0 121,8 0 0,04 0 0,04

för förbränning 0 0 0 0 0 0 0 0

skickat till deponi 0 2,84 0 2,84 0 0 4,7 4,7

radioaktivt avfall 0 0 0 0 0 0 0 0

Totalt farligt avfall 147,0 480,8 18,3 646,1 251,2 350,8 40,1 642,1

Icke-farligt avfall

för återanvändning 0,5 7,4 4,7 12,6 0,7 7,5 0 8,2

för återvinning 76,6 501,2 26,0 603,8 97,8 738,5 32,0 868,3

andra återvinningsåtgärder 0 241,4 1,7 243,1 0 174,7 0 174,7

för förbränning 0 0 40,7 40,7 0 0 41,2 41,2

skickat till deponi 1,4 7,0 33,3 41,7 1,5 2,9 69,3 72,2

Totalt icke-farligt avfall 78,4 757,0 106,4 941,8 100,0 923,6 142,5 1 166,1

Total mängd avfall 225,4 1237,8 124,7 1 587,9 351,2 1 274,4 182,6 1 808,2

Konsument inkluderar återvunnet elektroniskt avfall. Nätverk inkluderar avfall från byggnation och underhåll av

mobilnät. Anläggning inkluderar avfall från kontor. Övrig återvinning inkluderar energiåtervinning.

Tabellen inkluderar inte de baltiska ländernas nätverksåtertagsprogram. Dessa enheter uppgick till 6 988. Av dessa,

klassificerades 5 294 som möjliga att återanvända. Resterande enheter skickades för återvinning.

E5-5 Icke-återvunnet avfall

Ton 2025 2024

Total mängd av icke-återvunnet avfall 85,2 119,6

Procent av icke-återvunnet avfall 5,4% 6,6%

Redovisningsprinciper

För målet om 100 % cirkularitet i nätverksutrustning summerade Tele2 avfall skickat

till deponi och delade detta med totala resursutflödeskvantiteter för nätverksavfall.

För Baltikums återtagssystem summerades de enheter som klassificerats som skrot

i förhållande till det totala antalet enheter som rapporterats av återtagsleverantören.

De återstående enheterna, som klassificerades som godkända, räknades som enheter

för reparation.

För kundplacerad utrustning divideras totalt renoverade enheter sålda med totalt

sålda enheter för rapportperioden.

Resursutflödesdata i E5-5-tabellen baseras på data från Tele2s avtalade avfallsdispo-

sitionsleverantörer och deras klassificering av farligt och icke-farligt avfall. Där akti-

vitetsdata är otillgängliga har siffror uppskattats genom extrapolering från jämför-

bara enheter. I fall där information saknas har data extrapolerats från tillgängliga

avfallsdata. Uppgifterna är förenade med osäkerheter eftersom den information som

används för att beräkna volymer för produktåtertag tillhandahålls av aktörer i värde-

kedjan, såsom återvinningsföretag.

Hållbarhetsredovisning, Avsnitt E Innehåll 85Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

EU:s

taxonomi-

förordning

Redovisningsstandard och principer

De konsoliderade finansiella rapporterna för 2025 har upprättats i enlighet med

International Financial Reporting Standards (IFRS). I enlighet med artikel 8 i förord-

ning (EU) 2020/852 och tillämpliga delegerade akter redovisar Tele2 de tre centrala

nyckeltalen (KPI:er) för icke-finansiella företag: andelen nettoomsättning, kapitalut-

gifter (CapEx) och rörelsekostnader (OpEx) som är kopplade till ekonomiska verk-

samheter som är taxonomiberättigade och taxonomiförenliga.

Tele2 tillämpar väsentlighetsalternativet som infördes i de ändrade upplysningskra-

ven enligt EU:s taxonomi och har därför inte bedömt taxonomiberättigande och tax-

onomiförenlighet för ekonomiska verksamheter som inte är finansiellt väsentliga i

förhållande till det relevanta nyckeltalet, bedömt separat för omsättning, CapEx och

OpEx. För varje KPI tillämpar Tele2 detta alternativ på ekonomiska verksamheter

som tillsammans utgör mindre än 10 % av respektive KPI-nämnare (bedömt separat

för omsättning, CapEx och OpEx). Den relaterade andelen redovisas i KPI-mallarna

som ej bedömd/icke materiell och avser icke-kärnsektorer. Detta tillvägagångssätt

tillämpas konsekvent och utan att dela upp bedömningen av en enskild ekonomisk

verksamhet. För 2025 har Tele2 bedömt att de ekonomiska verksamheter som inte har

bedömts enligt väsentlighetsalternativet sammantaget utgör mindre än 10 % av res-

pektive KPI-nämnare (omsättning, CapEx och OpEx) och har därför tillämpat väsent-

lighetsalternativet.

Även om Tele2s återanvändning av produkter ökade under 2025 (som beskrivs under

E5) är andelen CapEx som kan hänföras till verksamheter relevanta enligt EU:s taxo-

nomi fortfarande begränsad jämfört med Tele2s totala CapEx. Ökningen återspeglar

främst en större återanvändning av befintlig utrustning och innebär därför inte nöd-

vändigtvis högre CapEx som kan bedömas enligt taxonomin.

KPI-nämnarna härrör från Tele2s konsoliderade finansiella rapporter enligt IFRS.

Tele2 upprätthåller en intern kartläggning av intäkter och kostnader till relevanta tax-

onomiverksamheter för att säkerställa styrning och konsekvens i rapporteringen.

Tele2 definierar aktivitetsgränser och fördelningsprinciper för att minimera risken

för dubbelräkning. Aktivitet 5.1 (Reparation, renovering och återtillverkning) exklu-

deras från Tele2s taxonomibedömning eftersom relaterade aktiviteter utförs av tredje

part och inte genomförs av Tele2 som en separat ekonomisk aktivitet. Tele2 presente-

rar sina EU-taxonomi-KPI:er i Mall 1 för 2025.

OpEX-KPI

För 2025 har Tele2 bedömt att OpEx-nämnaren enligt taxonomin inte är väsentlig

för Tele2s affärsmodell och redovisar därför den totala OpEx-nämnaren samt moti-

veringen till icke-väsentligheten, utan att rapportera OpEx-KPI-kvoterna. Detta åter-

speglar den begränsade relevansen av taxonomins OpEx-nämnare för Tele2s affärs-

modell, givet Tele2s verksamhet och kostnadsstruktur.

Styrning och pågående integrering

Tele2 beaktar kraven i EU:s taxonomi som en del av sin styrning av investeringar och

operativa beslut. Taxonomihänsyn integreras i relevanta processer, såsom projektut-

värdering, upphandling, modernisering av nätverk och energieffektivitetsinitiativ där

så är tillämpligt. Tele2 kommer att fortsätta följa utvecklingen inom EU:s taxonomi-

ramverk och bedöma potentiella konsekvenser för framtida rapporteringsperioder.

2025 2024

Uppdelning per miljömål för taxonomiförenliga verksamheter (%)

Nyckeltal Total Omfattas av

taxonomin

Taxonomi-

förenlig

Taxonomi-

förenligt

Begränsning

av klimat-

förändringar

Anpassning

till klimat-

förändringar

Vatten Cirkulär

ekonomi

Föroreningar Biologisk

mångfald

Möjlig-

görande

Omställning Icke-bedömda

icke-väsentligt

Taxonomi-

förenlig

Taxonomi-

förenligt

MSEK % MSEK % % % % % % % % % % MSEK %

Omsättning 29 890 - - - - - - - - - - - 1,9% 153 0,52%

Kapitalutgifter 5 760 - - - - - - - - - - - 6,9% 200 3,67%

Driftsutgifter 1 652 - - - - - - - - - - - 3,2% 0 0%

Hållbarhetsredovisning Innehåll 86Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Avsnitt S

Socialt

S1 Den egna arbetskraften

Strategi

Intressenters intressen och synpunkter

Tele2 lägger stor vikt vid att integrera medarbetarnas intressen och rättigheter i sin

företagsstrategi, för att säkerställa att dessa är i linje med medarbetarnas priorite-

ringar och för att skapa en stödjande och inkluderande arbetsmiljö.

Tele2s medarbetare värdesätter en inkluderande arbetsplats med lika möjligheter och

representation, vilket gör jämställdhet och en inkluderande kultur till högsta priori-

teringar. Detta återspeglas också i Tele2s målsättningar, som beskrivs mer ingående

på sida 9. Tele2 upprätthåller en nolltoleranspolicy mot diskriminering och trakasse-

rier, vilket stärker förtroendet inom hela arbetsstyrkan. Bolagets uppförandekod och

policy för mänskliga rättigheter är anpassade till internationella standarder, inklusive

FN:s vägledande principer om företagande och mänskliga rättigheter.

Tele2 använder en medarbetarundersökning för att mäta medarbetarnas nöjdhet

inkludering och välbefinnande, och resultaten används direkt för att driva interna

förbättringar. Detta omfattar förbättrad intern kommunikation och erbjudande av

ledarskapsutbildning.

Karriärutveckling, lärandemöjligheter och kompetensutveckling är centralt för Tele2s

medarbetare. Tele2 investerar i utbildnings- och utvecklingsprogram för att främja

intern rörlighet och behålla kompetens långsiktigt. Medarbetare prioriterar även stöd

för fysisk och psykisk hälsa. Tele2 säkerställer att alla medarbetare omfattas av ett

ledningssystem för arbetsmiljö och säkerhet, anpassat till lokala regelverk.

Medarbetarna värdesätter i hög grad en transparent och etisk arbetskultur. Tele2

stärker detta genom att tillhandahålla ett system för visselblåsning som ger medar-

betare möjlighet att anonymt anmäla oegentligheter, vilket främjar förtroende och

ansvarsskyldighet.

Väsentlig påverkan, risker och möjligheter samt

deras koppling till strategi och affärsmodell

Telekommunikationsbranschen är mycket konkurrensutsatt, vilket kräver att Tele2

kontinuerligt förnyar och vidareutvecklar sin verksamhet, sin teknik och sina tjäns-

ter för att bibehålla sin marknadsposition. Samtidigt som Tele2 strävar efter inno-

vation och tillväxt kan denna föränderliga och konkurrensutsatta miljö medföra ris-

ker relaterade till stress och balansen mellan arbete och privatliv om de inte hanteras

på rätt sätt. Tele2 prioriterar medarbetarnas hälsa och välbefinnande genom att vidta

åtgärder för att minska potentiella utmaningar kopplade till stress och balansen mel-

lan arbete och privatliv i en snabbrörlig miljö. Dessa åtgärder inkluderar regelbundna

avstämningar mellan medarbetare och chefer, stöd och vägledning från chefer samt

stöd till dem som upplever stress eller hälsorelaterade problem. Dessa potentiella

effekter är kopplade till Tele2s affärsmodell och ambitiösa kommersiella mål, och kan

leda till perioder av organisationsförändringar, rollbyten och ökad arbetsbelastning.

I relation till Tele2s övergripande affärsstrategi och ambition identifieras ”unika med-

arbetare och kultur” som en av tre strategiska möjliggörare som är avgörande för att

leverera på strategin. För att förverkliga denna strategi arbetar Tele2 med fyra rela-

terade områden, som alla har aktiviteter och KPI:er som följs upp kvartalsvis. Akti-

viteterna baseras på organisationens behov och möjligheter, inklusive identifierade

väsentlig påverkan. Resultaten från dessa bedömningar används för att justera för-

ändrings- och utvecklingsplaner, och bidrar därmed till en löpande anpassning av

affärsmodellen. Vidare integreras den identifierade påverkan, riskerna och möjlighe-

terna kopplade till Tele2s egna medarbetare i den övergripande hållbarhetsstrategi

processen, vilket beskrivs ytterligare i ESRS 2, avsnittet Dubbel väsentlighetsbedöm-

ning på sida 64.

Samtliga anställda och medarbetare i Tele2s egna arbetsstyrka omfattas av de upp-

gifter som lämnas i detta avsnitt, om inget annat anges.

Identifierade sårbara medarbetargrupper

Även om alla Tele2s medarbetare kan påverkas av de identifierade väsentliga ämnena,

såsom stress eller balansen mellan arbete och privatliv, finns det vissa grupper av

medarbetare som har identifierats som särskilt utsatta i detta avseende.

Tele2 arbetar aktivt med att förbättra könsfördelningen i sin verksamhet, men det

finns fortfarande en obalans mellan antalet kvinnliga och manliga medarbetare i

ledande befattningar inom den svenska verksamheten. Att öka mångfalden bland

Tele2s ledare är därför fortsatt en prioriterad fråga.

Under 2025 genomförde Tele2 en bedömning av kulturell mångfald hos Tele2 Sve-

rige baserat på data från Statistiska centralbyrån (SCB). Bedömningen visar att 24%

av Tele2 Sveriges medarbetare har utländsk bakgrund. Som referenspunkt använ-

der Tele2 SCB:s senast tillgängliga nationella siffra för utländsk bakgrund (27 % för

2024), eftersom motsvarande siffra för 2025 inte finns tillgänglig. Detta indikerar ett

gap och ger en indikation på frågans relevans.

Hållbarhetsredovisning Innehåll 87Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Även om många av Tele2s medarbetare arbetar i kontorsmiljöer med generellt sett

låga hälso- och säkerhetsrisker, utför vissa medarbetargrupper arbetsuppgifter eller

arbetar på platser med förhöjda risknivåer. Medarbetare i butiker och kundtjänst kan

möta risker kopplade till kundinteraktioner, bland annat hot eller försök till bedrä-

geri, samt risken för fysiskt angrepp eller rån. För att minska dessa risker har Tele2

implementerat säkerhetsåtgärder såsom säkerhetsutbildning, överfallslarm och fast-

ställda rutiner för att hantera hot. Dessutom utsätts medarbetare som arbetar med

drift och underhåll av Tele2s kommunikationsinfrastruktur för risker förknippade

med arbete med kemikalier, el och arbetsuppgifter på höga höjder. För att säkerställa

deras säkerhet har Tele2 etablerat rutiner och riktlinjer för att hantera dessa specifika

arbetsmiljörisker.

Vidare är en liten andel av Tele2s medarbetare konsulter. Dessa individer leds av en

Tele2-anställd och befinner sig i de flesta fall på någon av Tele2s egna arbetsplatser

som en del av det ordinarie medarbetarteamet. Konsulterna anlitas baserat på kom-

petens för att utföra specifika arbetsuppgifter under en begränsad tidsperiod, och

identifieras inte som en särskilt utsatt grupp av medarbetare.

De identifierade väsentliga riskerna är både utbredda och systematiska. Till exempel

är risker relaterade till mångfald av systematisk karaktär eftersom de är starkt sam-

mankopplade med den historiskt sett mansdominerade arbetsstyrkan inom telekom-

munikations- och IT-branschen, medan påverkan relaterade till hälsa och säkerhet

för fältservicemed arbetare snarare är kopplade till enskilda händelser inom bolaget

och branschen i allmänhet.

Positiv påverkan

Genom att regelbundet genomföra undersökningar om balansen mellan arbete och

privatliv, trivsel och inkludering identifierar Tele2 proaktivt problem som kan åtgär-

das avseende sin arbetsstyrka. Dessa insatser skapar en kultur präglad av psykologisk

trygghet och engagemang, vilket gör det möjligt för medarbetare att trivas såväl per-

sonligt som professionellt. Genom sitt engagemang för välbefinnande stärker Tele2

medarbetarnas trivsel och produktivitet, driver organisatorisk framgång och bygger

en motståndskraftig arbetsstyrka.

Genom aktivt medarbetarengagemang får Tele2 värdefulla insikter om sin kultur, vil-

ket möjliggör kontinuerliga förbättringar inom mångfald och inkludering. Samar-

beten med icke-statliga organisationer och branschpartners bidrar också till större

mångfald i teknikbransch, medan riktade program såsom ledarskapsutveckling och

Tele2:s medarbetarundersökningar stärker engagemang och inkludering.

Genom att skapa en trygg arbetsmiljö och tillhandahålla lika möjligheter till utbild-

ning och professionell utveckling strävar Tele2 efter att ge sina medarbetare förut-

sättningar att utvecklas såväl personligt som professionellt. Dessa initiativ bidrar till

ökad medarbetarnöjdhet och produktivitet, och stärker Tele2s rykte som en attrak-

tiv arbetsgivare, stödjer organisationens framgång och är i linje med bolagets bredare

hållbarhetsmål.

Risker

Att etablera och upprätthålla förtroende, mångfald, inkludering och samarbete är

avgörande för Tele2s långsiktiga framgång. Om dessa principer inte upprätthålls kan

det leda till högre personalomsättning, ökade driftskostnader, minskad innovation

och anseenderisk, i synnerhet eftersom intressenter betonar vikten av att främja jäm-

likhet och mångfald. Dessutom kan bristande efterlevnad av standarder för likabe-

handling resultera i rättsliga böter eller sanktioner. De identifierade väsentliga ris-

kerna är inte begränsade till en specifik medarbetargrupp utan har potential att

påverka hela arbetsstyrkan.

Verksamhet med betydande risk

Inga verksamheter har identifierats som är förenade med betydande risk för inciden-

ter relaterade till tvångsarbete eller barnarbete inom Tele2s egen arbetsstyrka.

Policyer relaterade till den egna arbetskraften

Tele2s Uppförandekod gäller för alla anställda på Tele2 och anger nivån för etiskt

affärsuppförande som Tele2 strävar efter att uppnå i all verksamhet. Uppförandeko-

den inkluderar Tele2s åtaganden att respektera de mänskliga rättigheterna för sin

egna arbetsstyrka, inklusive åtaganden om arbetsrättsliga frågor såsom arbetstid,

ersättning och barnarbete, åtaganden om föreningsfrihet och anställdas rätt till kol-

lektiva förhandlingar, åtaganden om nolltolerans mot diskriminering och trakas-

serier samt lika möjligheter för anställda, och åtaganden om medarbetarnas hälsa

och säkerhet. Den inkluderar också varje medarbetares och varje chefs ansvar för att

säkerställa att Uppförandekodens åtaganden efterlevs. Mer information om Uppfö-

randekoden finns i G1 på sida 106. För mer information om processen och mekanis-

men för att övervaka efterlevnaden av ILO:s deklaration om grundläggande principer

och rättigheter i arbetslivet, och OECD:s riktlinjer för multinationella företag, se S2 på

sida 95.

Mångfald och inkludering är integrerade delar av Tele2s verksamhet och bolagets

ståndpunkt beskrivs i Tele2s uppförandekod samt i lokala mångfalds- och inklu-

derings policyer i Sverige och Litauen. Policyn och dess åtaganden implementeras

genom hela anställningsprocessen, från rekrytering och urval till befordran och kar-

riärutveckling, utbildning samt belöning och erkännande. Tele2 upprätthåller en

strikt nolltoleranspolicy mot diskriminering, oavsett om den är direkt eller indirekt,

i vilket skede av anställningsprocessen som helst eller under anställningens gång, i

enlighet med Uppförandekoden. Policyn omfattar alla medarbetare och utsatta grup-

per och förbjuder uttryckligen diskriminering på grund av kön, etnisk bakgrund, reli-

gion eller annan trosuppfattning, ålder, sexuell läggning, könsidentitet och könsut-

tryck, funktionsförmåga, facklig tillhörighet eller föräldrastatus. Dessa åtaganden

upprätthålls i medarbetarnas och deras chefers dagliga arbete, där chefer har ett

ansvar att regelbundet bedöma och hantera välbefinnandet och arbetsklimatet i sitt

team för att förebygga diskriminering eller oönskat beteende, och agera skyndsamt

om situationer uppstår.

I Sverige och Litauen har ytterligare policyer implementerats för att specifikt hantera

diskriminering, trakasserier och våld, med beskrivningar av rutiner och ansvar vid

händelser. I Sverige innefattas dessa åtaganden i mångfalds- och inkluderingspolicyn

och policyn mot trakasserier, sexuella trakasserier, repressalier och utsatthet.

I Litauen täcks de av policy om lika möjligheter och policy mot våld och trakasserier.

Policyer som direkt berör de egna medarbetarna, såsom Uppförandekoden och mång-

falds- och inkluderingspolicyn, diskuteras med de lokala svenska fackliga represen-

tanterna innan de godkänns.

För information om policyn för mänskliga rättigheter och tillbörlig aktsamhet, se S2

på sida 96.

Policy för mångfald, jämlikhet och inkludering

Innehåll och mål

Tele2 har antagit en övergripande mångfalds-, jämlikhets- och inkluderingspolicy för

att hantera väsentliga hållbarhetsfrågor relaterade till mångfald och inkludering inom

organisationen. Syftet med denna policy är att skapa en inkluderande arbetsplats där

alla medarbetare känner sig uppskattade och respekterade, oavsett bakgrund. Poli-

cyns primära mål är att främja en inkluderande arbetsmiljö präglad av mångfald,

säkerställa lika möjligheter för alla medarbetare, förebygga diskriminering och tra-

kasserier, samt öka medarbetarnas engagemang och nöjdhet. Policyn är anpassad till

internationellt erkända standarder och hållbarhetsåtaganden, inklusive FN:s Global

Compact och FN:s vägledande principer om företagande och mänskliga rättigheter.

Anpassningen sker exempelvis genom åtaganden om att respektera mänskliga rättig-

heter, inklusive lika möjligheter och icke-diskriminering, genom att beskriva den till-

lämpliga tillbörliga aktsamhetsprocessen för att säkerställa efterlevnad av policyn,

samt genom de tillgängliga kanaler som tillhandahålls för avhjälpning.

Hållbarhetsredovisning, Avsnitt S Innehåll 88Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

De väsentliga påverkan, risker och möjligheter som täcks av policyn inkluderar:

•

Arbetsplatsens mångfald: säkerställa representation av olika grupper på alla

nivåer i organisationen.

•

Jämlikhet: rättvisa genom att tillhandahålla lika möjligheter och resurser för alla

medarbetare

•

Inkludering: skapa en miljö där alla medarbetare känner sig inkluderade och där

deras bidrag värderas

•

Diskriminering och trakasserier: implementering av åtgärder för att förebygga och

hantera alla former av diskriminering och trakasserier på arbetsplatsen.

Tillämpningsområde

Policyn för mångfald, jämlikhet och inkludering på Tele2 gäller för alla medarbe-

tare, konsulter och intressenter inom den svenska organisationen. Den omfattar olika

aspekter av mångfald, inklusive men inte begränsat till kön, ålder, etnicitet, nationali-

tet, funktionsnedsättning, sexuell läggning, socioekonomisk bakgrund, religion eller

andra kategorier för självidentifiering.

Policyn är utformad för att säkerställa att alla individer inom organisationen behand-

las med respekt och har lika möjligheter att lyckas. Den tillämpas på samtliga områ-

den inom verksamheten, inklusive rekrytering, utbildning och utveckling, presta-

tionshantering och medarbetarengagemang. Samtliga medarbetare och utsatta

grupper omfattas av policyn.

Styrning och ansvar

Genomförandet av policyn övervakas av företagsledningen, med särskilt ansvar till-

delat Sveriges Chief Human Resources Officer, som ansvarar för att policyn kommu-

niceras effektivt och integreras i alla delar av organisationens verksamhet. Policyn

kommuniceras internt via Tele2s intranät och externt via företagets webbplats.

Intressentdialog

Tele2s policy för mångfald, jämlikhet och inkludering är i linje med internationella

standarder och bästa praxis, inklusive FN:s Global Compact och Internationella

arbetsorganisationens konventioner om icke-diskriminering. Policyn har utvecklats

i samråd med centrala intressenter, inklusive medarbetare, fackliga organisationer

och organisationer som förespråkar mångfald, för att säkerställa att den speglar deras

intressen och förväntningar.

Tillgänglighet och uppföljning

Tele2 har etablerat mekanismer för att övervaka och rapportera policyns effektivitet.

Detta inkluderar regelbundna interna utvärderingar, medarbetarundersökningar och

granskning av inkomna klagomål och synpunkter genom företagets incidentrappor-

teringssystem.

Hälsa och säkerhet

Tele2 strävar efter att hantera sina risker och sin påverkan på sin arbetsstyrka genom

att skapa en trygg och hälsosam arbetsmiljö som gör det möjligt för medarbetare att

förverkliga sina långsiktiga ambitioner. För att minska dessa risker har bolaget eta-

blerat policyer, såsom arbetsmiljöpolicyn, och processer som säkerställer tillgång till

hälso- och sjukvård och främjar förebyggande av olyckor. Tele2s tillvägagångssätt för

hälsa och säkerhet är anpassat till den lokala lagstiftningen i respektive land där bola-

get är verksamt. Såsom anges i Tele2s Uppförandekod för affärspartners förväntar

sig Tele2 att affärspartners tar ett liknande ansvar för hälsa och säkerhet hos medar-

betarna inom sina organisationer, inklusive medarbetare som arbetar på uppdrag av

Tele2. Mer information om uppförandekoden för affärspartners finns i G1 på sida 107.

Processer för engagemang med egna medarbetare

och deras representanter om påverkan

Tele2 har implementerat ett strukturerat och proaktivt tillvägagångssätt för medar-

betarengagemang, med syfte att samla in värdefulla insikter för att stärka sin roll som

arbetsgivare, driva kontinuerliga operativa förbättringar och proaktivt identifiera

och hantera arbetsstyrkerelaterade risker eller problem. Ansvaret för medarbetaren-

gagemang vilar på HR-direktörerna på respektive lokal marknad.

Tele2 har etablerat en strukturerad process med regelbundna avstämningar mel-

lan medarbetare och deras chefer, som ger medarbetare en plattform för att dela

återkoppling och föreslå förbättringar av sin arbetsmiljö. Detta tillvägagångssätt

säkerställer också att medarbetare har tydliga och aktuella mål och deltar i löpande

diskussioner med sina chefer om sina ambitioner, prestationer och drivkrafter för

engagemang.

Ett annat relevant inslag i Tele2s medarbetarengagemang är Tele2s medarbetarunder-

sökning, som genomförs flera gånger per år för samtliga Tele2-medarbetare. Under-

sökningen inkluderar frågor om medarbetarnas syn på områden såsom ledarskap,

kultur, inkludering, återkoppling, coachning och karriärmöjligheter, och mäter det

övergripande medarbetarengagemanget på Tele2. Undersökningen är anonym och

resultaten delas på en aggregerad nivå med teammedlemmar för att ge insikter om

positiv utveckling och förbättringsområden. Medarbetare får också regelbundna

uppdateringar om viktiga nyheter och bolagets framsteg via Tele2s intranät och vid

kvartalsvisa företagsövergripande allmänna möten som hålls av Tele2s VD.

I Sverige och Estland har Tele2 skyddsombud som bildar skyddskommittéer, i enlig-

het med lokal lagstiftning. Regelbundna möten hålls med kommittéerna för att disku-

tera och följa upp alla arbetsrelaterade olyckor och arbetsmiljöförhållanden.

Engagemanget med medarbetare i Sverige inkluderar också veckovisa möten eller

förhandlingar med fackliga representanter. Syftet är att dela information om bola-

gets utveckling, ta emot återkoppling från medarbetare och förhandla om eventuella

föreslagna förändringar med potentiell påverkan på Tele2s medarbetare. I Sverige har

Tele2 etablerat ett mångfalds- och inkluderingsråd bestående av medarbetarrepre-

sentanter som regelbundet ger återkoppling om mångfaldsstrategin och arrangerar

interna aktiviteter för att öka medvetenheten i ämnet.

Synpunkter från medarbetarrepresentanter beaktas när så är tillämpligt, till exempel

i samband med organisationsförändringar eller vid utarbetande av handlingsplaner

för att förbättra arbetsmiljö och arbetsvillkor.

Tele2 har inte engagerat sig med sin egen arbetsstyrka eller medarbetarrepresen-

tanter avseende potentiell påverkan av att minska koldioxidutsläpp och övergå till

en grönare, klimatneutral verksamhet, eftersom ingen påverkan för de egna med-

arbetarna eller deras representanter har identifierats. Denna slutsats baseras på de

bedömningar som genomförts inom ramen för Tele2s process för dubbel väsentlig-

hetsbedömning.

Process för att åtgärda negativ påverkan och kanaler för

medarbetare att framföra sina farhågor

Tele2 är engagerat i att hantera eventuell negativ påverkan som dess medarbetare

kan uppleva på arbetsplatsen. För att systematiskt identifiera och hantera eventuella

negativ påverkan har Tele2 inrättat interna strukturer och rutiner som gör det möj-

ligt för medarbetare att framföra problem. Detta inkluderar den anonyma medarbe-

tarundersökningen från Tele2, som genomförs av en tredje part och distribueras flera

gånger per år (beskriven under Processer för engagemang med egna medarbetare och

deras representanter om påverkan på sida 89), regelbundna avstämningar mellan

medarbetare och chefer, Tele2s incidentrapporteringssystem och dess kanaler för vis-

selblåsning. I Sverige och Estland kan skyddsombud också uppmärksamma bolaget

om eventuella identifierade arbetsrelaterade risker och föreslå förbättringar.

Hållbarhetsredovisning, Avsnitt S Innehåll 89Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Tele2s incidentrapporteringssystem täcker flera rapporteringsområden, varav två är

direkt relaterade till påverkan för de egna medarbetarna: HR-incidenter relaterade till

arbetsmiljö, personal och partners, samt säkerhetsrelaterade incidenter relaterade till

Tele2s personal. Samtliga medarbetare introduceras till incidentrapporteringssyste-

met under sin introduktionsutbildning, och ett avsnitt av den årliga uppförandekod-

utbildningen behandlar rapportering av överträdelser. Alla incidenter som rapporte-

ras via incidentrapporteringssystemet tilldelas en dedikerad handläggare beroende

på typ av incident och land, som handlägger ärendet.

Det finns rutiner för att utreda och hantera klagomål och reklamationer från med-

arbetare, till exempel sådana som rör policyöverträdelser, arbetsmiljörisker eller

arbetsrelaterade risker. Den närmaste chefen har det primära ansvaret för att utreda

dessa klagomål. I ärenden av betydande allvar som rapporteras via visselblåsnings-

kanalen, eller om klagomålet berör den närmaste chefen, bör chefens överordnade

eller HR-avdelningen stödja utredningen. Beroende på ärendets allvar kan chefen

också involvera HR-avdelningen för ytterligare vägledning och stöd. När utredningen

bekräftar att en negativ påverkan har inträffat utarbetas en handlingsplan för att

implementera lämpliga åtgärder för att minska framtida negativa effekter.

Det finns processer för att rapportera eller eskalera incidenter till relevanta koncern-

funktioner eller till de högsta styrande organen om så krävs. Medlemmar i koncern-

ledningen och revisionskommittén informeras omedelbart om pågående eller avslu-

tade utredningar när deras vikt kräver detta.

Effektiviteten hos avhjälpningskanalerna säkerställs genom kontinuerlig kommuni-

kation om de olika tillgängliga rapporteringskanalerna, deras syfte och hur rapporte-

rad information hanteras i respektive kanal. Syftet är att säkerställa att de tillgängliga

kanalerna används av och är betrodda av medarbetarna. För att följa upp medvetenhe-

ten om och effektiviteten hos rapporteringskanalerna granskar Tele2 användningen

av de tillgängliga kanalerna. En hög svarsfrekvens i Tele2s medarbetarundersökning

indikerar hög medvetenhet om och förtroende för dessa kanaler. Dessutom återspeglar

antalet kommentarer som lämnas av medarbetare deras aktiva delaktighet. Effektivi-

teten hos avstämningarna med chefer utvärderas också via Tele2s medarbetarunder-

sökning, som inkluderar en fråga som specifikt berör chefernas avstämningar.

Tele2 har antagit en visselblåsningspolicy som inkluderar åtaganden om att skydda

individer från repressalier. Mer information finns i G1 på sida 109.

Åtgärder och mål

Process för att identifiera nödvändiga åtgärder och deras effektivitet

Tele2 förbättrar kontinuerligt arbetsvillkoren och medarbetarnas utveckling genom

att bedöma arbetsstyrkans behov, samla in återkoppling och övervaka centrala nyck-

eltal. En central del av denna process är medarbetarengagemang, vilket inkluderar

regelbunden dialog mellan medarbetare och chefer för att identifiera utvecklings-

möjligheter, utmaningar kring arbetsbelastning och välbefinnande. Tele2 under-

lättar detta genom strukturerade avstämningar, återkopplingssessioner och enga-

gemangsundersökningar såsom Tele2s medarbetarundersökning, som följer upp

områden som inkludering och balansen mellan arbete och privatliv. De insikter som

erhålls från dessa interaktioner vägleder utarbetandet av handlingsplaner på både

bolags- och teamnivå. Där dessa processer identifierar en faktisk väsentlig påverkan

för medarbetare, använder Tele2 sina etablerade HR- och arbetsmiljöprocedurer för

att tillsammans med berörda individer och team komma överens om och genomföra

lämpliga åtgärder.

Utöver kvalitativ återkoppling mäter och följer Tele2 systematiskt upp arbetsstyrkere-

laterade nyckeltal för att identifiera trender och åtgärdsområden, samt effektiviteten

hos implementerade åtgärder. Dessa omfattar mångfaldsindikatorer för medarbetare

och chefer, som följs upp kvartalsvis, etnisk mångfald i Sverige, som följs upp årligen,

samt trender avseende kort- och långtidssjukfrånvaro för att identifiera potentiella

risker kopplade till välbefinnande.

Genom att kombinera medarbetarnas återkoppling med datadrivna insikter förfi-

nar Tele2 löpande sitt tillvägagångssätt för personalhantering och säkerställer att

nödvändiga åtgärder vidtas för att förebygga eller mildra potentiellt negativ påver-

kan. Denna strukturerade process gör det möjligt för Tele2 att skapa en miljö där både

medarbetare och bolaget kan blomstra, och anpassa sig till föränderliga arbetsplats-

mässiga utmaningar.

Risker relaterade till de egna medarbetarna ingår också i det strategiska riskregist-

ret och i processen för företagsövergripande riskhantering. För mer information, se

avsnittet om riskhantering på sidorna 30-32.

Åtgärder relaterade till stress och balans mellan arbete och privatliv

Tele2 vidtar olika proaktiva åtgärder för att möjliggöra en god balans mellan arbete

och privatliv samt för att främja medarbetarnas välbefinnande. Genom att erbjuda en

hybrid arbetsmodell som ger medarbetare mer flexibilitet när det gäller arbetstider

och möjligheten att arbeta hemifrån delar av veckan, strävar Tele2 efter att erbjuda en

arbetsplats som är bättre anpassad till olika behov och arbetsuppgifter, och att hjälpa

medarbetare att bättre balansera arbete med privatlivet.

Tele2 övervakar aktivt medarbetarfrånvaro och tillhandahåller rehabiliteringsplaner

för långtidssjukskrivna medarbetare med stöd från externa experter. Medarbetare

har tillgång till ett försäkringsprogram som täcker rehabilitering och förebyggande

vård från specialister. Tele2 är engagerade i att skydda medarbetarnas integritet och

säkerställa sekretessen för personlig och medicinsk information. Dessutom finns

policyer på plats för att stödja medarbetare i skadeförebyggande och behandling.

För att upprätthålla laglig efterlevnad och bibehålla en positiv arbetsmiljö använ-

der Tele2 självskattningsformulär för både chefer och medarbetare, som regelbundet

uppdateras. I Estland, Lettland och Litauen erbjuds medarbetare dessutom ytterli-

gare sjukförsäkringsskydd, inklusive öppenvårdshjälp.

I Estland erbjuder Tele2 medarbetare semesterdagar utöver de lagstadgade semester-

dagarna, samt ytterligare betalda hälsodagar som kan användas vid hälsobesvär utan

att det påverkar medarbetarnas ordinarie semesterdagar.

Åtgärder relaterade till hälsa och säkerhet

Tele2s tillvägagångssätt för hälsa och säkerhet är anpassat till den lokala lagstift-

ningen i respektive land där bolaget är verksamt. Såsom anges i Tele2s Uppfö-

randekod för affärspartners förväntar sig Tele2 att affärspartners tar ett liknande

ansvar för hälsa och säkerhet hos medarbetarna inom sina organisationer, inklusive

medarbetare som arbetar på uppdrag av Tele2.

Tele2 har ett systematiskt tillvägagångssätt för att identifiera arbetsrelaterade faror

och minska risker förknippade med allvarliga skador, genom både interna och

externa åtaganden. Detta inkluderar bedömning, implementering och övervakning av

förbättringar av arbetssäkerheten. Riskbedömningar genomförs i enlighet med lokal

lagstiftning om arbetsmiljö och säkerhet. I Sverige genomförs denna process i samar-

bete med bolagets skyddsombud. I Litauen hanteras och utvecklas hälso- och säker-

hetskraven av en tredjepartsorganisation. I Estland är arbetsgivare enligt lag skyldiga

att arrangera medicinska undersökningar för medarbetare vars hälsa kan påverkas

av arbetsplatsrisker. Dessa undersökningar erbjuds alla medarbetare och uppre-

pas minst vart tredje år, och den senaste genomfördes under första kvartalet 2026. I

Lettland samarbetar Tele2 med en extern leverantör för att bedöma arbetsplatsris-

ker, utvärdera jobbrelaterade faror och avgöra om medarbetare behöver en medicinsk

undersökning, som genomförs minst en gång vart tredje år.

Hållbarhetsredovisning, Avsnitt S Innehåll 90Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

För att minimera effekterna av hälso- och säkerhetsrisker som identifierats på arbets-

platsen, erbjuds alla medarbetare utbildning i arbetsmiljö och säkerhet under betald

arbetstid. Medarbetare förses också med nödvändiga instruktioner, säkerhetsutrust-

ning och utbildning beroende på sin befattning, vilket är avsett att säkerställa att allt

arbete kan utföras på ett säkert sätt i enlighet med lokal hälso- och säkerhetslagstiftning.

I Sverige och Estland har Tele2 skyddsombud som bildar skyddskommittéer, i enlig-

het med lokal lagstiftning. Regelbundna möten hålls med kommittéerna för att dis-

kutera och följa upp alla arbetsrelaterade olyckor och arbetsmiljöförhållanden. I Lett-

land hanteras hälso- och säkerhetsfunktionerna i samarbete med en extern tredje

part som tillhandahåller tjänster relaterade till arbetsmiljö och säkerhet såsom risk-

bedömningar, medarbetarutbildning och relaterade riskminimeringsinsatser.

Tele2 har identifierat risker specifikt relaterade till kundmötande medarbetare i buti-

ker och medarbetare, såsom beskrivet i S1, avsnittet Väsentlig påverkan, risker och

möjligheter på sida 87. I ett försök att hantera dessa risker har Tele2 implementerat

rutiner för att både förebygga och mildra eventuell negativ påverkan, såsom säker-

hetsutbildning, överfallslarm i butiker och rutiner för hur man hanterar och rappor-

terar inkommande hot i butiker eller via Tele2s kundtjänstkanaler.

I Estland, Lettland och Litauen erbjuds medarbetare ytterligare sjukförsäkrings-

skydd, inklusive öppenvårdshjälp, vilket syftar till att förbättra medarbetarnas hälsa

och säkerhet.

Åtgärder relaterade till mångfald och inkludering

Tele2 är medvetet om att ett effektivt arbete med mångfald och inkludering kräver

både ett starkt ledarskap och ett aktivt medarbetarengagemang. I Sverige har Tele2

etablerat ett Diversity and Inclusion Council, bestående av medarbetarrepresentan-

ter, för att ge återkoppling och insikter om bolagets strategi och mål inom mångfald

och inkludering. Rådet syftar också till att öka medvetenheten och främja en inklude-

rande arbetsplatskultur bland medarbetarna.

I Sverige erbjuder Tele2 utbildningen Rewire for inclusion – en workshopbaserad

utbildning med fokus på omedvetna bias och inkluderande beteenden på arbetsplat-

sen. Utbildningen är tillgänglig för både medarbetare och chefer och syftar till att

främja en kultur präglad av mångfald och inkludering genom att öka medvetenheten

om de omedvetna bias som påverkar vardagliga beteenden och beslut.

Tele2 har implementerat en strukturerad rekryterings- och urvalsprocess utformad

för att säkerställa rättvis behandling i varje steg av rekryteringen. Särskild vikt läggs

vid korrekthet och transparens i platsannonser, intervjuprocessen och utformningen

av intervjufrågor. Detta arbetssätt syftar till att främja lika möjligheter för alla kandi-

dater, samtidigt som arbetstagares rättigheter upprätthålls i enlighet med lokal lag-

stiftning och tillämpliga kollektivavtal.

Ansvarsfull omstrukturering av arbetsstyrkan

Även om omstrukturering av arbetsstyrkan kan vara en viktig del i att säkerställa

organisatorisk utveckling och förbättrad affärsprestation, kan sättet den hanteras på

få långvariga effekter på medarbetarnas välbefinnande, engagemang och förtroende.

Tele2 har interna processer på plats för att säkerställa att varje omorganisation han-

teras ansvarsfullt. Dessa processer följer lokal lagstiftning och, i Sverige, tillämpliga

kollektivavtal.

Under 2025 genomförde Tele2 sin transformationsplan för att förenkla organisatio-

nen, inklusive en minskning av arbetsstyrkan med 15 procent över en tolvmånader-

speriod. För att minimera potentiell negativ påverkan från transformationen har de

etablerade ramverken och processerna för ansvarsfull omstrukturering varit avgö-

rande för att säkerställa Tele2s medarbetares välbefinnande.

I Sverige har Tele2 hanterat transformationsprocessen i samarbete med de lokala

fackliga representanterna. De lokala fackliga representanterna involveras i ett tidigt

skede av varje förändringsprocess, och förhandlingar genomförs innan beslut fattas

om omorganisationer där uppsägningar kan bli aktuella. De fackliga representanterna

följer processerna noggrant för att säkerställa att Tele2 efterlever tillämpliga avtal och

svensk arbetsrätt. Som en del av kollektivavtalet erbjuds övertaliga medarbetare råd-

givning och omställningsstöd för att främja fortsatt anställningsbarhet.

Samarbete med ideella organisationer och branschpartners

Tele2 samarbetar med olika frivilligorganisationer och branschaktörer för att tillva-

rata möjligheter kopplade till att bygga ett arbetsgivarvarumärke präglat av mång-

fald och inkludering, samt för att främja en mer inkluderande och mångsidig bransch.

Sedan 2019 samarbetar Tele2 med den svenska organisationen Tjejer Kodar, ett av

Sveriges största forum för kvinnor och icke-binära inom tech. Samarbetet med Tjejer

Kodar ger Tele2 möjlighet att aktivt främja en mångsidig arbetsplats genom att inspi-

rera tjejer att inleda en karriär inom IT och lyfta fram karriärmöjligheter inom Tele2.

Under 2025 var Tele2 medskapande partner till Women in Tech, Nordens största

årliga konferens för kvinnor verksamma inom teknikbranschen. Tele2 är också en del

av Diversity Charter Sweden, ett nätverk för företag och organisationer som erbjuder

stöd och inspiration för att bidra till ökad mångfald och inkludering på arbetsplatsen.

Ytterligare information

Ingen betydande påverkan på den egna arbetsstyrkan relaterad till genomförandet

av Tele2s klimatomställningsplan har identifierats, och inga verksamheter har identi-

fierats som är förenade med betydande risk för incidenter relaterade till tvångs- eller

annat påtvingat arbete eller barnarbete. De nuvarande finansiella effekterna av bola-

gets väsentliga risker och möjligheter på dess finansiella ställning, finansiella resultat

och kassaflöden återfinns i ESRS 2, avsnittet Väsentlig påverkan, risker och möjlighe-

ter, på sida 55.

Implementering och uppföljning av centrala åtgärder

De viktigaste åtgärderna som nämns genomförs löpande i hela bolaget, med målet att

proaktivt förebygga potentiell negativ påverkan och risker i det dagliga arbetet genom

att säkerställa en trygg arbetsmiljö och efterlevnad av standarder och krav i etable-

rade policyer samt lokal lagstiftning. Effektiviteten följs upp både löpande genom

avstämningar mellan chefer och medarbetare på olika nivåer och genom Tele2s med-

arbetarundersökning. Undersökningen genomförs två till tre gånger per år och ger

underlag för att följa upp framstegen i de åtgärder som har implementerats. Tele2 föl-

jer också upp effektiviteten genom att följa de identifierade nyckelindikatorerna och

målen, vilka beskrivs närmare nedan.

Nuvarande och framtida resurser

Åtgärder kopplade till hanteringen av de identifierade sociala påverkan, riskerna och

möjligheterna är integrerade i den ordinarie verksamheten på koncern- och landsnivå.

De mänskliga och finansiella resurser som avsätts för den egna arbetsstyrkan följs där-

för inte upp separat, utan ingår i den övergripande OpEx och CapEx.

Mål

Tele2s nuvarande mål relaterade till den egna arbetsstyrkan fastställdes under 2023.

Målen har fastställts utifrån den identifierade väsentliga påverkan på Tele2s egen

arbetsstyrka och de marknader där påverkan bedöms vara som störst. Exempel-

vis har Tele2 beslutat att fastställa mål specifikt för den svenska verksamheten avse-

ende mångfald i arbetsstyrkan, eftersom mångfalden i den baltiska verksamheten

bedöms vara på balanserade nivåer. Målen fastställdes av Tele2 Sveriges Diversity

and Inclusion Steering Committee, som omfattar representanter från koncernled-

ningen, HR-specialister och Hållbarhetschefen. Målen utformas utifrån Tele2s strate-

giska ambition, marknadsanalyser och den möjliga utvecklingen inom den fastställda

Hållbarhetsredovisning, Avsnitt S Innehåll 91Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

tidsramen. Medarbetare kan också bidra med synpunkter på de fastställda målen

och strategin genom Tele2s Diversity and Inclusion Council – en medarbetardriven

resursgrupp som syftar till att bidra med insikter och förslag till strategin för mång-

fald och inkludering. Framstegen mot målen följs upp och analyseras regelbundet av

varje affärsenhet samt av högsta ledningen för att säkerställa att åtgärder vidtas när

det finns möjligheter till förbättring.

Senast 2026 ska Tele2 ha en jämn könsfördelning

i koncernledningen med minst 40% kvinnor

Målet följs upp kvartalsvis och rapporteras årligen. Koncernledningen i Tele2 är

en relativt liten grupp och sammansättningen tenderar därför att variera endast i

begränsad utsträckning över tid. Under 2025 påverkade omorganisationen samman-

sättningen i koncernledningen i betydande grad, vilket förklarar den väsentliga för-

ändringen i utfallet. Målet gäller för perioden 2024–2026. Framsteg mäts från basåret

2023, då könsfördelningen i koncernledningen uppgick till 40%.

Senast 2026 ska Tele2 ha en jämn könsfördelning bland sina ledare,

med minst 40% kvinnor i Sverige

Målet följs upp kvartalsvis och rapporteras offentligt minst en gång per år i Tele2s Års-

och hållbarhetsredovisning. Målet gäller perioden 2024–2026 och mäts från basåret

2023, då andelen kvinnliga ledare var 37%.

Senast 2026 ska Tele2 ha minst 35% kvinnliga anställda i Sverige

Målet följs upp kvartalsvis och rapporteras offentligt minst en gång per år i Tele2s Års-

och hållbarhetsredovisning. Andelen kvinnliga anställda har varit relativt stabil de

senaste åren, med en viss ökning de senaste tre åren. Målet gäller perioden 2024–2026

och mäts från basåret 2023, då andelen kvinnliga anställda var 33%.

Senast 2026 ska 25% av Tele2s anställda i Sverige ha utländsk bakgrund

Målet följs upp årligen baserat på data från Statistiska centralbyrån (SCB). Målet gäl-

ler för perioden 2024–2026. Framsteg mäts från basåret 2023, då andelen medarbe-

tare med utländsk bakgrund uppgick till 23%.

Senast 2026 ska Tele2 ha en MyVoice-inkluderingspoäng över

benchmarknivån för högpresterande i Sverige

Tele2 har ersatt det tidigare medarbetarundersökningsverktyget MyVoice med

PeoplePulse@Tele2, som genomförs månadsvis och använder en skala från 1 till 5.

Den senaste MyVoice-undersökningen som genomfördes under 2025 gav resultatet

86. Framöver kommer Tele2 att använda drivaren ”Meaningfulness and Participa-

tion” som KPI motsvarande den tidigare frågan om ”Inclusion” i MyVoice. En exakt

målnivå anpassad till den nya KPI-formuleringen och skalan har ännu inte fastställts

och kommer att fastställas under våren 2026.

Mål och resultat

Område Basår 2023 Värde 2025 Mål 2026

Könsbalans i koncernledningen 40% 13% Minst 40% kvinnor

Könsbalans bland ledare i Sverige 37% 36% Minst 40% kvinnor

Kvinnliga anställda i Sverige 33% 32,5% Minst 35% kvinnor

MyVoice-inkluderingspoäng i Sverige 85 poäng (4 poäng över

benchmark)

86 Över benchmark för

högpresterande företag

Anställda med utländsk bakgrund i Sverige 23% 24% 25%

Mått

Tele2 har för närvarande inga detaljer om medarbetare som identifierar sig som annat än

man eller kvinna, men överväger möjligheten att inkludera detta i framtida rapporter.

S1-6 Antal anställda per kön och region

Antal anställda (head count) per kön

och region

2025 2024

Kvinnor Män Annat/ej

angivet

Totalt Kvinnor Män Annat/ej

angivet

Totalt

Sverige 769 1 597 - 2 376 904 1 846 - 2 750

Litauen 493 254 - 747 504 236 - 740

Lettland 238 183 - 421 262 194 - 456

Estland 212 108 - 320 258 122 - 380

Nederländerna 0 2 - 2 0 2 - 2

Totalt 1 712 2 144 - 3 866 1 928 2 400 - 4 328

Redovisningsprinciper

Medarbetarnas sammansättning redovisas efter anställningsform, kön, kontrakts-

typ och ålder, och uppgifterna hämtas från poster i Tele2koncernens registrerings-

system samt baseras på antal medarbetare vid rapporteringsperiodens slut. Begräns-

ningar i metodiken kan omfatta mänskliga fel i inmatade data, men det bedöms som

osannolikt att detta skulle leda till något väsentligt rapporteringsfel. I linje med Tele2s

redovisningsprinciper enligt ESRS och tillämpningen av operativ kontroll inklude-

rar det rapporterade totala antalet medarbetare i Sverige Tele2s andel av medarbe-

tarna i Tele2s gemensamma verksamheter Sunab och Net4Mobility. Det totala antalet

medarbetare i Sverige uppgår till 2 376, varav 10 medarbetare tillhör de gemensamma

verksamheterna. Tele2s fristående antal medarbetare, exklusive gemensamma verk-

samheter, uppgår till 2 366 i Sverige. Det totala antalet medarbetare var 11% lägre

vid utgången av 2025 jämfört med 2024.

För ytterligare information om medarbetarnas sammansättning, se not 30 på sida 152.

S1-6 Antal anställda per anställningsform, kön och region

Antal anställda (head count)

per kön och region

2025

Heltidsanställda Deltidsanställda

Kvinnor Män Annat/ej

angivet

Kvinnor Män Annat/ej

angivet

Totalt

Sverige 734 1 554 - 35 43 - 2 366

Litauen 458 244 - 35 10 - 747

Lettland 238 183 - - - - 421

Estland 193 107 - 19 1 - 320

Nederländerna - 2 - - - - 2

Annat - - - - - - 10

Totalt 1 623 2 088 - 89 54 - 3 866

Antal anställda (head count)

per kön och region

2025

Tillsvidareanställda Tillfälligt anställda

Kvinnor Män Annat/ej

angivet

Kvinnor Män Annat/ej

angivet

Totalt

Sverige 730 1 542 - 39 55 - 2 366

Litauen 433 216 - 60 38 - 747

Lettland 221 177 - 17 6 - 421

Estland 212 108 - - - - 320

Nederländerna - 2 - - - - 2

Annat - - - - - - 10

Totalt 1 596 2 045 - 116 99 - 3 866

Icke-garanterade timmar 2025

Kvinnor Män Annat/ej

angivet

Totalt

Sverige 34 39 - 73

Litauen - - - -

Lettland 129 41 - 170

Estland - - - -

Nederländerna - - - -

Annat - - - -

Totalt 163 80 - 243

Redovisningsprinciper

Medarbetare med tillsvidareanställning avser samtliga individer med tillsvidareavtal

utan tidsbegränsning. Medarbetare med visstidsanställning omfattar personer med

tidsbegränsade avtal. Andelen medarbetare med deltidsanställning och/eller viss-

tidsanställning är främst kopplad till medarbetare som arbetar i butiker eller kund-

verksamheten, där arbetsbelastningen kan variera mer än i andra roller. Kategorin

Övrigt omfattar 10 medarbetare från Tele2s gemensamma verksamheter Sunab och

Net4Mobility, i enlighet med ESRS-definitionen av operativ kontroll. För närvarande

finns ingen tillgänglig data om anställningsavtal i de gemensamma verksamheterna,

Hållbarhetsredovisning, Avsnitt S Innehåll 92Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

och det finns inte tillräckligt med underlag för att göra kvalificerade uppskattningar

av sammansättningen av dessa arbetstagare. Definitionerna av anställningskatego-

rierna är samma i samtliga länder där Tele2 bedriver verksamhet.

S1-6 Personalomsättning

2025 2024

Kvinnor Män Annat/ej

angivet

Kvinnor Män Annat/ej

angivet

Personalomsättning 34% 28,8% - 23,3% 17,1% -

Antal anställda som har lämnat företaget 582 618 - 449 409 -

Redovisningsprinciper

Personalomsättningen beräknas som antalet tillsvidareanställda medarbetare som

har lämnat bolaget i förhållande till det genomsnittliga antalet tillsvidareanställda

medarbetare under räkenskapsåret. Uppgifterna omfattar samtliga medarbetare som

har lämnat bolaget, oavsett orsak.

S1-7 Uppgifter om icke-anställda i den egna arbetskraften

Antal icke-anställda (headcount) 2025 2024

Sverige 145 244

Litauen 1 1

Lettland 2 2

Estland - -

Totalt 148 247

Redovisningsprinciper

Uppgifter om icke-anställda redovisas som antal personer per utgången av 2025, i

enlighet med ESRS. Uppgifterna hämtas från poster i Tele2koncernens registrerings-

system och baseras på antal personer vid rapporteringsperiodens slut. Icke-anställda

avser konsulter som leds av en Tele2 medarbetare och som i de flesta fall är place-

rade på något av Tele2s kontor eller andra lokaler och arbetar som en del av det ordi-

narie medarbetarteamet. Dessa konsulter anlitas för sin specialistkompetens för att

utföra specifika uppgifter inom en definierad tidsperiod. Skälen till att anlita konsul-

ter varierar, men vanliga exempel är projektbaserade behov och tillfälliga ersättare för

medarbetare som är frånvarande.

Majoriteten av Tele2s konsulter arbetar inom IT- och teknikområdet, med typiska rol-

ler såsom utvecklare, arkitekter, projektledare, ingenjörer och andra specialistbefatt-

ningar. Begränsningar i metodiken kan omfatta mänskliga fel i de data som matas in i

Tele2s registreringssystem.

S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog

Täckningsgrad Täckning av kollektivavtal Social dialog

Anställda - EEA Arbetsplatsrepresentation - EEA

0–19% Litauen, Lettland, Estland Litauen, Lettland

20–39%

40–59%

60–79%

80–100% Sverige Sverige, Estland

Redovisningsprinciper

I Sverige omfattas samtliga medarbetare, med undantag för koncernledningen

anställd i Tele2 AB, av kollektivavtal. Antalet medarbetare för Sverige omfattar samt-

liga av Tele2s medarbetare utom koncernledningen. Gemensamma verksamheter

exkluderas på grund av att Tele2 inte har full rådighet över de avtalsmässiga arrange-

mangen för dessa arbetstagare. För Tele2s övriga verksamhetsländer fastställs arbets-

villkor och anställningsvillkor i enlighet med lokal arbetsrätt. Tele2 har en positiv syn

på kollektivavtalsförhandlingar och stöder alla medarbetares rätt att bilda fackför-

eningar och ingå kollektivavtal. Tele2 har inte något europeiskt företagsråd. Icke-an-

ställda omfattas inte av Tele2s kollektivavtal.

Täckningsgraden för arbetstagarrepresentation i Sverige och Estland baseras på lokal

lagstiftning och det svenska kollektivavtalet. Eftersom den lokala lagstiftningen skil-

jer sig åt i Litauen och Lettland finns inget formellt krav på arbetstagarrepresentanter,

men medarbetare kan välja representanter om de så önskar.

Täckningsgraden för kollektivavtal och arbetstagarrepresentation beräknas som anta-

let medarbetare som omfattas i respektive marknad dividerat med det totala antalet

medarbetare inom avgränsningen, uttryckt i procent, baserat på interna HR-data om

antal medarbetare samt lokala rättsliga ramverk och kollektivavtalsramverk.

Samtliga Tele2s marknader ligger inom Europeiska ekonomiska samarbetsområdet

(EES).

S1-9 Mångfaldsmått

Antal anställda i koncernledningen per kön 2025 Andel 2025, % 2024 Andel 2024, %

Män 7 87% 6 60%

Kvinnor 1 13% 4 40%

Totalt 8 100% 10 100%

Redovisningsprinciper

Mångfalden i högsta ledningen omfattar samtliga medlemmar i Tele2s koncernled-

ning. Inga väsentliga antaganden eller begränsningar har identifierats i relation till

detta nyckeltal.

S1-9 S1-9 Åldersfördelning

Kvarvarande

verksamheter

2025

Kvinnor Män

Totalt <30 30-50 >50 Totalt

kvinnor

<30 30-50 >50 Totalt

män

Sverige 2 365 156 458 155 769 232 864 500 1 596

Litauen 748 151 317 25 493 102 144 9 255

Lettland 421 77 146 15 238 50 121 12 183

Estland 320 57 138 17 212 30 65 13 108

Nederländerna 2 - - - - - - 2 2

Annat 10 - - - - - - - -

Totalt 3 866 441 1 034 212 1 712 414 1 194 536 2 144

Redovisningsprinciper

Åldersgrupperna beräknas utifrån antal medarbetare vid rapporteringsperiodens

slut. Kategorin Övrigt omfattar 10 medarbetare från Tele2s gemensamma verksamhe-

ter, Sunab och Net4Mobility, i enlighet med ESRS-definitionen av operativ kontroll.

Begränsningar i metoden inkluderar bristen på data om anställda i Tele2s samägda

företag.

S1-10 Adekvata löner

Tele2 har åtagit sig att respektera rätten till föreningsfrihet och kollektivavtalsför-

handlingar. I Sverige är medarbetarna, genom sina fackliga representanter, djupt

involverade i löneutvecklingsprocessen, vilket stödjer konceptet levnadslön och

utgör en betydande del av förhandlingarna om kollektivavtal. Förhandlingar mel-

lan Tele2 och fackföreningarna resulterar i kollektivavtal som reglerar löneutveckling

och andra relevanta frågor kopplade till arbetsvillkor. Dessa generellt bindande avtal

är obligatoriska att tillämpa inom Tele2 i Sverige. Tele2 genomförde ingen analys av

adekvata löner på sina marknader under 2025, men planerar att undersöka möjlighe-

ten att göra det i framtiden.

S1-11 Socialt skydd

Samtliga medarbetare omfattas av socialt skydd genom både offentliga program

enligt lokal lagstiftning och genom förmåner som bolaget erbjuder, såsom försäk-

ringar. Medarbetarna är skyddade mot inkomstbortfall vid sjukdom, arbetslöshet

från och med att den anställde börjar arbeta för Tele2, arbetsskada och förvärvad

funktionsnedsättning, föräldraledighet samt pensionering. Nyckeltalet baseras på

omfattningen av det socialförsäkringsskydd och de försäkringar som erbjuds av Tele2

samt genom lokal lagstiftning.

S1-12 Personer med funktionsnedsättning

Tele2 samlar för närvarande inte in data om anställda med funktionsnedsättning

inom sin egen arbetsstyrka på grund av GDPR-restriktioner.

Hållbarhetsredovisning, Avsnitt S Innehåll 93Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

S1-13 Utbildning och kompetensutveckling

2025

Totalt Kvinnor Män

Andel genomförda prestationsutvärderingar per anställd 87,5% 87% 88%

Genomsnittligt antal utbildningstimmar per anställd 2,17 2,26 2,09

Redovisningsprinciper

Andelen medarbetare som deltar i prestationsutvärdering beräknas som andelen

genomförda utvärderingar dividerat med det totala antalet anställda. Detta baseras

på medarbetare som deltar i den årliga prestationsutvärderingen, definierad i enlig-

het med ESRS-kraven. Undantag från deltagande i prestationsutvärdering kan gälla

för nya medarbetare som påbörjar sin anställning efter den årliga utvärderingen eller

medarbetare som är föräldralediga eller långtidssjukskrivna. Denna metod beaktar

inte andra typer av utvärderingar som genomförs utanför den årliga granskningen.

Genomsnittligt antal utbildningstimmar inkluderar obligatoriska utbildningar

inom affärsetik och säkerhet. Siffran rapporteras som ett genomsnitt per anställd

och beräknas utifrån det totala antalet genomförda utbildningstimmar dividerat

med antalet anställda. Utbildningstimmar hämtas från Tele2s utbildningsplatt-

form baserat på antal genomförda timmar per medarbetare. Utbildningstimmar log-

gas antingen i systemet eller uppskattas beroende på utbildningstyp. Uppgifter om

utbildningstimmar per kön saknas då Tele2 inte har fullständig data i sina system.

S1-14 Hälsa och säkerhet

2025

Andel anställda som omfattas av arbetsmiljöledningssystem (baserat på head count) 100%

Antal arbetsrelaterade olyckor 14

Frekvens av anmälningspliktiga arbetsrelaterade olyckor 2,05

Antal förlorade arbetsdagar på grund av arbetsrelaterade skador från arbetsrelaterade olyckor 0

Antal dödsfall till följd av arbetsrelaterade skador/sjukdomar 0

Redovisningsprinciper

Olyckor baseras på rapporterade incidenter i Tele2s incidentrapporteringssystem.

Fjorton arbetsrelaterade skador rapporterades under 2025, varav ingen har orsakat

eller bidragit till allvarliga skador med allvarliga konsekvenser. De typer av olyckor

som rapporterats avser olyckor som inträffat på arbetsplatsen, men som inte är rela-

terade till medarbetarnas utförande av arbetet eller till identifierade arbetsrelaterade

faror. Rapporterade incidenter omfattar Tele2s egna medarbetare. Tele2 bedömer

väsentligheten av arbetsrelaterade skador utifrån om de är relaterade till arbetsmil-

jön och/eller arbetsuppgifterna samt deras allvarlighetsgrad. Anmälningspliktiga fall

av arbetsrelaterad ohälsa hanteras, i förekommande fall, i enlighet med dataskydds-

kraven för känsliga personuppgifter. Allvarliga fall avser fall som resulterar i minst

en dags frånvaro från arbetet. Frekvensen för anmälningspliktiga arbetsrelaterade

olyckor baseras på antalet fall dividerat med det totala antalet arbetade timmar för

medarbetare i den egna arbetsstyrkan, multiplicerat med 1 000 000.

S1-15 Balans mellan arbete och fritid

Andel anställda (head count) Anställda som har

rätt att ta familje-

relaterad ledighet

Män som tog

familje relaterad

ledighet

Kvinnor som tog

familjerelaterad

ledighet

Totalt

Sverige 100% 18% 25% 20%

Litauen 100% 33% 46% 41%

Lettland 100% 0% 12% 7%

Estland 100% 6% 19% 14%

Redovisningsprinciper

Tele2s medarbetare har rätt till familjerelaterad ledighet på samtliga marknader. I

denna tabell utelämnas data från Tele2s verksamhet i Nederländerna eftersom det

totala antalet medarbetare är för lågt för att säkerställa anonymitet.

Familjerelaterad ledighet omfattar långvarig föräldraledighet samt annan kortvarig

föräldraledighet i enlighet med lokal lagstiftning. Uppgifter om medarbetare som tar

familjerelaterad ledighet hämtas från poster i Tele2koncernens registreringssystem.

I Litauen omfattar familjerelaterad ledighet även extra föräldraledighet i enlighet

med lokal arbetsrätt, där samtliga medarbetare med två eller fler barn under 12 år

har rätt till en betald ledig dag per månad för barnomsorg. I Sverige omfattar familje-

relaterad ledighet även kortvarig föräldraledighet i enlighet med lokal lagstiftning.

I Estland har medarbetare även rätt till ytterligare lediga dagar för vård av barn, upp

till tio dagar per barn. Denna metodik justerar inte för eventuella skillnader i lokal

lagstiftning.

S1-16 Löneskillnad

Genomsnittlig löneskillnad (%)

2025

Alla anställda inklusive

koncern-VD

Alla anställda exklusive

koncern-VD

Sverige 16% 13%

Litauen 21% 21%

Lettland 28% 28%

Estland 26% 26%

Nederländerna – –

Totalt 23% 22%

Procentsatserna beräknas baserat på IFRS 2-värden och enligt följande formel: männens genomsnittliga bruttotimlön

minus kvinnornas genomsnittliga lön, dividerat med männens genomsnittliga lön.

Redovisningsprinciper

Den genomsnittliga lönekvoten beräknas utifrån den genomsnittliga bruttotimlö-

nen för samtliga av Tele2s medarbetare, inklusive verkställande direktörer och Tele2s

koncernchef. Uppgifterna redovisas både inklusive och exklusive koncernchefen för

att åskådliggöra effekten av ersättning på senior nivå på den totala löneklyftan mel-

lan kvinnor och män. Löneskillnaden mellan kvinnor och män har beräknats genom

att skillnaden mellan mäns och kvinnors löner divideras med männens lön. Bruttolön

omfattar löner och ersättningar exklusive pensions- och socialförsäkringskostnader,

i enlighet med definitionen i finansiell not 30 i tabellen ”Personalkostnader”. Upp-

giften redovisas exklusive gemensamma verksamheter på grund av att Tele2 inte har

full rådighet över de avtalsmässiga arrangemangen för dessa arbetstagare. Löneskill-

naden förklaras huvudsakligen av könsobalans på seniora befattningar, snarare än

av osakliga löneskillnader mellan kvinnor och män för samma typ av befattning eller

arbete. Därtill kan skillnaderna förklaras av att män i genomsnitt har högre ålder och

längre anställningstid än kvinnor.

S1-16 Total årlig ersättningskvot

2025 2024

Totala löner och ersättningar: Koncern-VD i relation till anställda 60 45

Redovisningsprinciper

Ersättningskvoten omfattar ersättningen till VD i förhållande till medianlönen för

samtliga medarbetare i Tele2, exklusive VD, i enlighet med ESRS S1 AR101c. Ersätt-

ning omfattar löner och andra ersättningar, men exkluderar pensions- och socialför-

säkringskostnader, i enlighet med definitionen i finansiell not 30 i tabellen ”Personal-

kostnader”. Ersättningskvoten tar inte hänsyn till skillnader i köpkraft mellan Tele2s

marknader. Uppgiften redovisas exklusive gemensamma verksamheter på grund av

att Tele2 inte har full rådighet över de avtalsmässiga arrangemangen för dessa arbets-

tagare. För ytterligare information, se Ersättningsrapporten på sida 118.

S1-17 Incidenter, klagomål och allvarlig påverkan

på mänskliga rättigheter

Under 2025 rapporterades varken någon allvarlig påverkan på mänskliga rättighe-

ter eller några allvarliga incidenter. Uppgifterna sammanställs utifrån inkomna ären-

den via incidentrapporteringssystemet och visselblåsarkanalerna, vilket innebär att

metodiken är beroende av hur effektiva Tele2s rapporteringsmekanismer är. Ett fall

av diskriminering, inklusive trakasserier, rapporterades inom Tele2 Sverige. Fallet

har hanterats och avhjälpande åtgärder har vidtagits. Inga böter, sanktioner eller

skadeståndsanspråk till följd av incidenter eller klagomål har registrerats.

Hållbarhetsredovisning, Avsnitt S Innehåll 94Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

S2 Arbetstagare i värdekedjan

Intressenternas intressen och synpunkter

Tele2 är medvetet om att arbetstagare i värdekedjan kan vara exponerade för risker

kopplade till mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, hälsa och säkerhet samt miljöpå-

verkan. Bolaget integrerar deras intressen och perspektiv i sina processer för leveran-

törsriskbedömning och tillbörlig aktsamhet. Dessa underlag hämtas från leveran-

törsdialoger, hållbarhetsutvärderingar och klagomålsmekanismer. Inga revisioner

på plats genomfördes under 2025. Under år då sådana genomförs utgör revisioner på

plats också en del av underlaget.

För att säkerställa att arbetstagarnas röster blir hörda beaktar Tele2 återkoppling

från organisationer som arbetar med arbetstagares rättigheter, branschorganisatio-

ner och direkta kontakter med leverantörer. Särskilda kanaler för engagemang omfat-

tar regelbundna leverantörsmöten, bedömningar av mänskliga rättigheter samt inter-

vjuer med arbetstagare som genomförs inom ramen för revisioner på plats när sådana

genomförs.

De insikter som erhålls genom dessa mekanismer används som underlag för uppdate-

ringar av Tele2s uppförandekod för affärspartners och hållbarhetsstrategier. Tidigare

bedömningar har exempelvis lett till skärpta krav på underleverantörers standarder

för hälsa och säkerhet samt riktade utbildningsprogram om arbetsrättigheter.

För att driva kontinuerliga förbättringar har Tele2 etablerat klagomålsmekanismer

som är tillgängliga för arbetstagare i hela värdekedjan, så att farhågor kan lyftas och

hanteras. Bolaget följer även upp de avhjälpande åtgärder som leverantörer vidtar och

integrerar dessa iakttagelser i sin övergripande hållbarhetsstrategi.

Väsentliga effekter, risker och möjligheter samt

deras koppling till strategi och affärsmodell

Tele2 bedriver verksamhet i länder där risken för negativ påverkan på mänskliga rät-

tigheter är låg. Samtidigt kan Tele2 möta en ökad geografisk risk i leverantörsked-

jan, eftersom många aktiviteter i leverantörskedjan, såsom tillverkning av hårdvara,

inköp av mineraler samt mjukvaruutveckling och IT-tjänster/lösningar, sker i hög-

riskländer. Det finns potentiell social och miljömässig påverkan i hela Tele2s värde-

kedja, vilket beskrivs i uppförandekoden för affärspartners, policyn för mänskliga

rättigheter och tillbörlig aktsamhet samt miljöpolicyn, inklusive hur denna påver-

kan hanteras och vilka klagomålsmekanismer som finns tillgängliga. I Tele2s leve-

rantörskedja är den mest betydande risken för barnarbete, tvångsarbete eller annat

påtvingat arbete kopplad till uppströmsaktiviteter i högriskländer med anknytning

till mineralutvinning och tillverkning av hårdvara, inklusive leverantörer i lägre led

som är involverade i utvinning och bearbetning av råvaror.

Tele2 beaktar både påverkan på och beroenden av arbetstagare i värdekedjan genom

att bedöma risker såsom arbetskraftsexploatering eller kränkningar av mänskliga

rättigheter. Dessa faktorer integreras i Tele2s strategi och affärsmodell genom pro-

cesser för tillbörlig aktsamhet i leverantörsledet, klagomålsmekanismer och hållbar-

hetsinitiativ, för att säkerställa ansvarsfulla affärsmetoder och långsiktigt värdeska-

pande.

För att minska dessa risker har Tele2 antagit ett hållbarhetsprogram för leverantö-

rer som definierar rutiner för att anlita nya affärspartners och för hur Tele2 följer upp

strategiska och kritiska leverantörer. Dessa rutiner omfattar hållbarhet som en del av

Request for Proposals-processen, användning av EcoVadis Business Sustainability

Ratings, en årlig riskbedömning av leverantörer samt en process för att välja ut leve-

rantörer för revisioner på plats. Revisionerna på plats genomförs för att bedöma efter-

levnad, och eventuella identifierade avvikelser kan leda till korrigerande åtgärdsplaner.

Identifierade arbetstagare som löper risk

Genom riskbedömningen av mänskliga rättigheter och den dubbla väsentlighetsbe-

dömningen har Tele2 identifierat arbetstagare som löper särskild risk att påverkas

väsentligt. Dessa omfattar personer som arbetar för enheter i uppströms- och ned-

strömsleden i Tele2s värdekedja. De arbetstagare som har identifierats som poten-

tiellt påverkade genom Tele2s affärsrelationer omfattar personer som arbetar med

produktion, tillhandahållande och hantering i slutet av livscykeln för Tele2s inköpta

hårdvara och tjänster. De mänskliga rättigheter som kan påverkas omfattar rätten

till adekvata arbetsvillkor, anständiga arbetstider, löner och ersättningar, hälsa och

säkerhet samt en adekvat levnadsstandard. Tele2 har inte identifierat några specifika

grupper av arbetstagare i värdekedjan, utan har beaktat samtliga arbetstagare oavsett

typ i hela värdekedjan.

Negativ påverkan

Tele2s leverantörsriskbedömning omfattar bedömning av risker kopplade till länder

och branscher där risken för negativ påverkan på mänskliga rättigheter är hög. Risk-

bedömningen ses över och uppdateras årligen. Högriskländer identifieras utifrån

data från World Governance Indicator och klassificeras i linje med Amfori BSCI:s

metodik. Även om vilka länder som bedöms som högriskländer kan variera, är de

huvudsakliga riskerna kopplade till Tele2s affärsrelationer relaterade till Asien när

det gäller produktion av elektronisk hårdvara. Högriskbranscher identifieras genom

skrivbordsbaserad analys av Tele2s avtryck från den egna verksamheten och affärs-

relationerna. Identifierade högriskbranscher omfattar mjukvara och tjänster inom

teknikområdet, hårdvara och halvledare inom teknikområdet, bygg och underhåll

samt byggmaterial. De identifierade potentiella negativa påverkan är systemiska

för IKT-sektorn och för produktionen av den hårdvara och de tjänster som krävs för

verksamheten.

Positiv påverkan

Genom Tele2s leverantörsengagemang strävar bolaget efter att revidera ett urval av

leverantörer med avseende på efterlevnaden av de krav som anges i Tele2s uppfö-

randekod för affärspartners. När revisioner genomförs hanteras eventuella identi-

fierade avvikelser genom en korrigerande åtgärdsplan för att åtgärda bristerna. Om

någon potentiell eller faktisk negativ påverkan på arbetstagare i värdekedjan iden-

tifieras, ska leverantören kunna visa vilka åtgärder som vidtagits för att begränsa

påverkan och förbättra arbetstagarnas villkor. Tele2 erbjuder också kapacitetsstöd

till leverantörer via sin webbplats, baserat på kraven i Tele2s uppförandekod för

affärspartners, för att stödja leverantörerna i genomförandet av kraven. Under 2025

fokuserade Tele2s leverantörsdialog främst på löpande dialog, hållbarhetsutvärde-

ringar och klagomålsmekanismer, medan inga revisioner på plats genomfördes.

Identifierade risker

Eftersom Tele2s värdekedja är komplex och omfattande, med ett stort antal leverantö-

rer i olika länder, bedöms negativ påverkan på mänskliga rättigheter för arbetstagare

i Tele2s värdekedja utgöra en väsentlig risk. Överträdelser kan leda till offentlig kritik,

förlorat förtroende samt att kunder och investerare tar avstånd, vilket kan resultera i

finansiella förluster och påverka Tele2s anseende. Genom att stärka tillbörlig aktsam-

het och transparens i leverantörskedjan kan Tele2 identifiera och minska dessa risker.

Det kommande genomförandet av EU:s direktiv om tillbörlig aktsamhet för företag

i fråga om hållbarhet (CSDDD) kommer också att ställa omfattande krav på kontroll

över leverantörskedjor, inklusive efterlevnad av mänskliga rättigheter och arbets-

rättsliga standarder. För att stödja efterlevnaden av dessa krav har Tele2 investe-

rat i, och kommer även fortsatt behöva investera i, utvecklingen av sina processer för

Human Rights Due Diligence och riskbedömningar.

De nuvarande finansiella effekterna av bolagets väsentliga risker och möjligheter

på dess finansiella ställning, finansiella resultat och kassaflöden återfinns i ESRS 2,

avsnittet Väsentlig påverkan, risker och möjligheter, på sida 55.

Policyer relaterade till arbetstagare i värdekedjan

Tele2 har åtagit sig att respektera och upprätthålla de mänskliga rättigheterna för

varje individ som påverkas av bolagets verksamhet, inklusive kunder, medarbetare,

arbetstagare i värdekedjan och lokalsamhällen. Att bedriva verksamheten på ett

Hållbarhetsredovisning, Avsnitt S Innehåll 95Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

etiskt, lagenligt samt miljömässigt och socialt ansvarsfullt sätt är en integrerad del av

Tele2s verksamhet. Tele2 anser att ett bidrag till en hållbar framtid kräver att bolaget

agerar med respekt för mänskliga rättigheter i alla delar av verksamheten.

Tele2s policyer som behandlar mänskliga rättigheter för arbetstagare i värdeked-

jan omfattar Tele2s policy för mänskliga rättigheter och tillbörlig aktsamhet, uppfö-

randekoden för affärspartners samt policyn för konfliktmineraler. Policyerna syftar

till att säkerställa att mänskliga rättigheter respekteras i Tele2s verksamhet och genom

dess affärsrelationer, och omfattar åtaganden som adresserar tvångsarbete eller annat

påtvingat arbete, barnarbete och andra grundläggande mänskliga rättigheter.

Genom att utforma policyerna och deras innehåll med utgångspunkt i internationellt

erkända instrument och ramverk har Tele2 beaktat synpunkter som tar hänsyn till de

berörda intressenternas intressen. Tele2s policyer hänvisar till principer som bola-

get strävar efter att följa och återspeglar Tele2s åtagande till internationella riktlin-

jer, inklusive FN:s Global Compact, OECD:s riktlinjer för multinationella företag, FN:s

vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, FN:s allmänna förklaring

om de mänskliga rättigheterna, Internationella arbetsorganisationens kärnkonven-

tioner, Children’s Rights and Business Principles, Parisavtalets 1,5-gradersmål samt

OECD:s vägledning om tillbörlig aktsamhet för ansvarsfulla leverantörskedjor för

mineraler från konflikt- och högriskområden. Inga fall av bristande respekt för FN:s

vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om

grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet eller OECD:s riktlinjer för multi-

nationella företag som rör arbetstagare i värdekedjan rapporterades under 2025.

Policy för mänskliga rättigheter och tillbörlig aktsamhet

Tele2 har åtagit sig att bedriva ett löpande arbete med tillbörlig aktsamhet avseende

mänskliga rättigheter och att respektera mänskliga rättigheter i hela verksamheten

och värdekedjan. Policyn för mänskliga rättigheter och tillbörlig aktsamhet beskri-

ver Tele2s arbetssätt för att upprätthålla dessa principer och utgör ett ramverk för att

identifiera, förebygga och hantera påverkan på mänskliga rättigheter, inklusive ris-

ker kopplade till barnarbete och tvångsarbete. De huvudsakliga målen med policyn är

att främja och skydda mänskliga rättigheter i alla delar av Tele2s verksamhet, säker-

ställa efterlevnad av internationella standarder och regelverk för mänskliga rättighe-

ter, främja en kultur präglad av respekt och värdighet för alla individer som är knutna

till organisationen samt att förebygga och begränsa negativ påverkan på mänskliga

rättigheter i Tele2s värdekedja.

Bolagets arbetssätt vägleds av FN:s vägledande principer för företag och mänskliga

rättigheter samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag och omfattar menings-

full dialog med interna och externa intressenter, med beaktande av de personer som

potentiellt eller faktiskt påverkas samt deras legitima företrädare.

Tillämpningsområde

Tele2s policy för mänskliga rättigheter och tillbörlig aktsamhet gäller för samtliga

medarbetare i Tele2 på alla marknader, inklusive koncernledningen och styrelsen.

Tele2 förväntar sig att alla medarbetare, inklusive deltidsanställda och visstidsan-

ställda, respekterar mänskliga rättigheter i enlighet med denna policy. Eftersom frå-

gor om mänskliga rättigheter är systemiska är Tele2 också beroende av samordnade,

kontinuerliga och uppriktiga insatser från samtliga intressenter. Tele2 kräver att dess

affärspartners följer tillämpliga lokala lagar och regler samt Tele2s uppförandekod för

affärspartners.

Styrning och ansvar

Policyn för mänskliga rättigheter och tillbörlig aktsamhet har stöd av styrelsen och

koncernledningen. Policyn förvaltas av Executive Vice President Communications

and Sustainability, och det operativa ansvaret för implementeringen ligger hos Håll-

barhetschefen.

Intressentdialog

Tele2 tar hänsyn till de berörda intressenternas intressen genom att följa internatio-

nellt erkända standarder och ramverk vid utformningen av sina policyåtaganden.

Tillgänglighet och uppföljning

Tele2 gör policyn för mänskliga rättigheter och tillbörlig aktsamhet offentligt tillgäng-

lig på företagets webbplats och via interna kommunikationsplattformar.

Tele2 genomför årliga översyner av sin process för tillbörlig aktsamhet och väsentliga

risker, övervakar och utvärderar effektiviteten i genomförda åtgärder samt rapporte-

rar offentligt om sina insatser. För att säkerställa respekten för mänskliga rättigheter

strävar Tele2 efter att kontinuerligt förbättra sina riskbaserade processer för tillbörlig

aktsamhet, inklusive bedömningar av leverantörskedjan och förebyggande åtgärder.

Avhjälpande åtgärder

Vid en kränkning av mänskliga rättigheter främjar Tele2 tillgång till avhjälpande

åtgärder för alla offer av människorättsbrott som har koppling till företagets verk-

samhet. När Tele2 identifierar att det har orsakat eller bidragit till negativ påverkan,

åtar sig företaget att tillhandahålla eller samarbeta i avhjälpande åtgärder för de drab-

bade individerna eller grupperna. Om negativ påverkan uppstår genom Tele2s affärs-

relationer, kommer företaget att använda sitt inflytande och vid behov stärka detta

för att hantera de negativa effekterna.

Uppförandekod för affärspartners

Tele2 och dess affärspartners ska respektera mänskliga rättigheter och vidta avhjäl-

pande åtgärder om de orsakar eller bidrar till kränkningar av mänskliga rättigheter.

Detta omfattar princip 1–6 i FN:s Global Compact, som innebär att företag ska stödja

mänskliga rättigheter, säkerställa att de inte orsakar kränkningar av mänskliga rät-

tigheter, upprätthålla föreningsfrihet och rätten till kollektiva förhandlingar, avskaffa

alla former av tvångsarbete och annat påtvingat arbete, avskaffa barnarbete samt

motverka diskriminering i arbetslivet. Dessa åtaganden är även i linje med FN:s all-

männa förklaring om de mänskliga rättigheterna och Internationella arbetsorganisa-

tionens åtta kärnkonventioner.

Genom uppförandekoden för affärspartners förbjuder Tele2 alla former av trakasse-

rier, övergrepp, tvångsarbete och människohandel hos sina leverantörer och affärs-

partners, ställer krav på efterlevnad av internationella arbetskonventioner och adres-

serar väsentliga påverkansområden. Affärspartners ska säkerställa att arbetstagare

inte behöver lämna depositioner eller originalhandlingar för identifikation som vill-

kor för anställning samt att arbete utförs inom lagstadgade gränser för ordinarie

arbetstid och övertid, där övertid ersätts i enlighet med lagstadgad nivå. Affärspart-

ners förväntas införa åtgärder för att förebygga olyckor och hälsorisker på arbetsplat-

sen. Barnarbete är strikt förbjudet, och leverantörer förväntas införa mekanismer för

att verifiera ålder och begränsa risker. Anställda under 18 år får inte anlitas för far-

ligt arbete eller nattarbete. Affärspartners ska införa policyer mot barnarbete och till-

handahålla avhjälpande åtgärder om barnarbete identifieras i deras verksamhet eller

värdekedja. För ytterligare information om uppförandekoden för affärspartners, se

avsnitt G1 på sida 107.

Policy avseende konfliktmineraler

Tele2 har åtagit sig att bedriva sin verksamhet enligt högsta etiska standard, särskilt

när det gäller konfliktmineraler. Policyn för konfliktmineraler beskriver Tele2s åtag-

ande att inte använda konfliktmineraler i produkter som används eller säljs samt bola-

gets arbetssätt för ansvarsfull anskaffning av mineraler. De huvudsakliga målen med

policyn för konfliktmineraler är att säkerställa etiskt affärsuppförande och efterlev-

nad av internationella standarder, förhindra användning av konfliktmineraler som

Hållbarhetsredovisning, Avsnitt S Innehåll 96Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

direkt eller indirekt finansierar väpnade grupper eller säkerhetsstyrkor i konfliktområ-

den samt främja ansvarsfull anskaffning av mineraler i hela Tele2s leverantörskedja.

Tele2 anskaffar inte råvaror direkt och raffinerar inte heller mineraler, men ställer

krav på sina affärspartners att ha en policy och en process för tillbörlig aktsamhet på

plats, i linje med OECD:s vägledning om tillbörlig aktsamhet för ansvarsfulla leveran-

törskedjor för mineraler från konflikt- och högriskområden.

Tele2s åtaganden för att hantera de risker som omfattas av policyn för konfliktmine-

raler innefattar krav på leverantörer att underteckna och följa uppförandekoden för

affärspartners, vilken innehåller krav på policyåtaganden avseende konfliktminera-

ler och en process för tillbörlig aktsamhet, krav på att affärspartners arbetar proak-

tivt för att säkerställa att mineraler i deras produkter och leverantörskedja, såsom

men inte begränsat till volfram, tantal, tenn och guld, anskaffas på ett ansvarsfullt

sätt samt krav på att identifiera, bedöma och begränsa eventuella risker relaterade

till konfliktmineraler i produkter som säljs till Tele2.

Tillämpningsområde

Policy avseende konfliktmineraler gäller för alla Tele2-anställda på samtliga markna-

der, inklusive koncernledningen, samt för Tele2s affärspartners, vilket specificeras i

uppförandekoden för affärspartner.

Styrning och ansvar

Policy avseende konfliktmineraler har godkänts av koncernledningen. Policyn styrs

av Executive Vice President Communications and Sustainability, medan det opera-

tiva ansvaret för implementering ligger hos hållbarhetschefen.

Intressentdialog

Tele2 beaktar intressena hos berörda intressenter genom att följa internationellt

erkända standarder och ramverk vid utformningen av sina policyåtaganden.

Tillgänglighet och uppföljning

Tele2 gör Policy avseende konfliktmineraler offentligt tillgänglig på företagets webb-

plats och via interna kommunikationsplattformar. Tele2 genomför årliga översyner

av sin process för tillbörlig aktsamhet och väsentliga risker, övervakar och utvärderar

effektiviteten i genomförda åtgärder samt rapporterar offentligt om sina åtgärder. För

att säkerställa respekten för mänskliga rättigheter strävar Tele2 efter att kontinuerligt

förbättra sina riskbaserade processer för tillbörlig aktsamhet, inklusive bedömningar

av leverantörskedjan och förebyggande åtgärder.

Process för engagemang med arbetstagare i värdekedjan

Tele2 har för avsikt att årligen genomföra revisioner på plats hos ett urval av leveran-

törer utifrån kraven i uppförandekoden för affärspartners. Tele2 strävar efter att iden-

tifiera risker som påverkar sårbara arbetstagare, såsom kvinnor, migrantarbetare

eller arbetstagare med funktionsnedsättning. Vid eventuella avvikelser från dessa

krav initierar Tele2 en tidsatt korrigerande åtgärdsplan tillsammans med leverantö-

ren för att säkerställa att åtgärder vidtas för att begränsa faktisk eller potentiell nega-

tiv påverkan, inklusive påverkan på leverantörens arbetstagare. Under dessa revi-

sioner på plats genomför Tele2 även stickprovsvisa intervjuer med arbetstagare för att

få information om deras arbetsvillkor och eventuell negativ påverkan, vilket används

som underlag för de korrigerande åtgärdsplaner som upprättas tillsammans med

leverantören.

Effektiviteten i engagemanget mäts genom efterlevnadsgrad, genomförandegrad

av korrigerande åtgärder och resultat från revisioner över tid. Resultaten av engage-

mangen omfattar korrigerande åtgärdsplaner och förbättrade arbetsvillkor.

Under 2025 hade Tele2 inte möjlighet att genomföra de planerade intressentengage-

mangen med arbetstagare i värdekedjan på identifierade högriskmarknader. Som en

följd av detta genomfördes inga besök eller direkta dialogtillfällen under rapporte-

ringsåret.

Planerat arbetssätt (standardprocess)

Tele2s engagemang med arbetstagare i värdekedjan är utformad för att genomföras

årligen och är anpassad till vår process för hantering av leverantörskedjan. Dialogpla-

nen är strukturerad i två steg:

1) Standardengagemang

Omfattar förberedande steg som ska genomföras innan engagemanget genomförs i

praktiken (steg 2, marknadsengagemang). Detta arbetssätt gör det möjligt för Tele2

att identifiera risker och potentiella intressenter att engagera sig med samt att skapa

en grundläggande förståelse för leverantörernas marknad och bransch. Steget omfat-

tar riskbedömning och identifiering av relevanta intressenter, med stöd av skriv-

bordsbaserad analys och engagemang med frivilligorganisationer, civilsamhällesor-

ganisationer, expertgrupper, lokalsamhällen med flera. Syftet med engagemanget

är tvådelat: att skapa en övergripande förståelse för potentiella människorättsrisker

inom en viss marknad eller bransch, samt att vägleda meningsfulla interaktioner med

intressenter utifrån dessa insikter. Dessa steg lägger grunden för marknadsengage-

manget.

2) Marknadsengagemang

Det genomförande steget där Tele2 besöker den aktuella marknaden för att ha direkt

engagemang med de intressenter som identifierats under den förberedande fasen

och/eller med trovärdiga företrädare, med fokus på de frågor som lyfts fram i riskbe-

dömningen. Detta steg fördjupar Tele2s förståelse för marknads- och branschspeci-

fika risker och ger insikter om risker för negativ påverkan på mänskliga rättigheter

och miljö samt om riskbegränsande åtgärder.

Det operativa ansvaret för engagemang med arbetstagare i värdekedjan och för att

integrera resultaten i Tele2s process för Human Rights Due Diligence och andra delar

av verksamheten ligger hos Hållbarhetschefen och Inköpschefen.

För närvarande har Tele2 inga avtal på plats med globala fackliga federationer avse-

ende respekt för mänskliga rättigheter för arbetstagare i värdekedjan.

Även om denna process för engagemang fortsatt utgör Tele2s avsedda arbetssätt,

möjliggjorde rapporteringsåret 2025 inte genomförandet av de planerade aktiviteter

som beskrivs ovan.

Process för avhjälpande åtgärder av negativ påverkan

Tele2 uppmuntrar till att lyfta farhågor och rapportera aktiviteter som inte är för-

enliga med Tele2s policyer eller som innebär överträdelser av regelverk. Tele2 till-

handahåller en visselblåsartjänst som gör det möjligt för vem som helst att rappor-

tera farhågor anonymt. Alla interna och externa intressenter kan framföra farhågor

utan rädsla för repressalier, i enlighet med Tele2s visselblåsarpolicy. Information om

Tele2s visselblåsarkanaler finns tillgänglig på bolagets webbplats. Utöver det nuva-

rande visselblåsarsystemet har Tele2 ambitionen att under kommande år utvärdera

en möjlig implementering av en anmälnings- och klagomålsmekanism för arbetsta-

gare i värdekedjan som är mer tillgänglig för arbetstagare. Detta skulle även omfatta

en bedömning av kännedomen om och förtroendet för de tillgängliga klagomålsme-

kanismerna, vilket för närvarande inte genomförs.

Tele2 kräver att dess affärspartners tillhandahåller tillgång till klagomålsmekanismer

för sina anställda och andra potentiellt berörda intressenter, där de åtminstone kan

rapportera farhågor eller klagomål relaterade till innehållet i Tele2s uppförandekod

för affärspartners. De tillgängliga klagomålsmekanismerna ska säkerställa att rap-

porter kan lämnas anonymt, att informationen behandlas konfidentiellt och att rap-

portering kan ske utan rädsla för repressalier. Effektiviteten i de rapporteringskana-

ler som är tillgängliga för arbetstagare i värdekedjan på arbetsplatsen ingår i Tele2s

leverantörsuppföljning genom revisioner på plats. Det finns processer för att rap-

portera eller eskalera incidenter som inkommit via Tele2s visselblåsarkanaler till

Hållbarhetsredovisning, Avsnitt S Innehåll 97Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

relevanta koncernfunktioner eller, när så är motiverat, till de högsta styrningsorga-

nen. För mer information, se G1, avsnittet Process för identifiering, rapportering och

utredning av missförhållanden på sida 109. Medlemmar i koncernledningen och sty-

relsens revisionsutskott informeras vid behov ad hoc om pågående eller avslutade

utredningar när detta bedöms nödvändigt med hänsyn till deras betydelse.

Åtgärder och mål

Tele2 fastställer sina åtgärder och mål för arbetstagare i uppströms- och nedströms-

leden i värdekedjan utifrån de identifierade väsentliga påverkan och risker som berör

arbetsstyrkan i leverantörskedjan och de marknader där dessa påverkan och risker

är som mest betydande. För att säkerställa att dessa åtgärder är relevanta och på ett

effektivt sätt adresserar de faktiska arbetsförhållandena har Tele2 direkt engagemang

med leverantörer och arbetstagare genom revisioner på plats och intervjuer. Dessa

interaktioner bidrar till att fånga arbetstagarnas perspektiv och farhågor, vilka däref-

ter integreras i processen för åtgärder och målformulering. Processen för att hantera

väsentliga risker relaterade till arbetstagare i värdekedjan är integrerad i ramverket

för leverantörsriskhantering. Under rapporteringsperioden identifierades inga bero-

enden som utvecklades till risker för Tele2s arbetstagare i värdekedjan. Inga faktiska

väsentliga påverkan identifierades under 2025 och därför har inga centrala åtgärder

varit nödvändiga för att tillhandahålla, samarbeta kring eller stödja tillhandahållan-

det av avhjälpande för dem som skadats av sådan påverkan.

Tele2s hållbarhetsprogram för leverantörer

För att uppfylla sitt åtagande att främja en ansvarsfull och transparent värdekedja

har Tele2 implementerat flera åtgärder som syftar till att avhjälpa negativ påverkan,

hantera risker och främja hållbara affärsmetoder på samtliga marknader där Tele2s

leverantörer finns. Åtgärderna är integrerade i Tele2s hållbarhetsprogram för leveran-

törer, vilket syftar både till att förebygga potentiell negativ påverkan genom förebyg-

gande åtgärder och till att korrigera negativ påverkan om sådan identifieras i Tele2s

värdekedja.

Tele2s hållbarhetsprogram för leverantörer har etablerats för att säkerställa att Tele2s

leverantörer inte bara uppfyller de etiska standarder som Tele2 ställer, utan också

kontinuerligt förbättrar sitt arbete inom hållbarhet.

Grunden för detta program är Tele2s uppförandekod för affärspartners, som omfattar

Tele2s åtaganden och krav på leverantörer inom hållbarhet och mänskliga rättigheter.

Uppförandekoden för affärspartners speglar de standarder som Tele2 tillämpar i den

egna verksamheten, vilka omfattas av Tele2s uppförandekod.

För att minska risker kopplade till mänskliga rättigheter, arbetsvillkor och miljö i leve-

rantörskedjan kräver Tele2 att betydande affärspartners undertecknar Tele2s upp-

förandekod för affärspartners. Leverantörer som representerar över 90% av den

adresserbara inköpsvolymen har åtagit sig att följa dessa riktlinjer, med stöd av regel-

bundna riskbedömningar, revisioner och korrigerande åtgärdsplaner för att minimera

social och miljömässig skada. För innehåll och åtaganden i policyn, se G1, avsnittet

uppförandekod för affärspartners, på sida 107. För leverantörer som inte kan upp-

fylla kraven har Tele2 en undantagsprocess för att bedöma om affärspartnerns upp-

förandekod är i linje med Tele2s krav. Genom denna kontinuerliga process inkluderar

Tele2 klausuler om mänskliga rättigheter, arbetsrätt, antikorruption och miljö i

en stor majoritet av sina avtal med nya och befintliga affärspartners.

Urval av leverantörer och leverantörsrelationer

Vid val av nya leverantörer måste samtliga anbudsgivande leverantörer genom-

föra en hållbarhetsbedömning, antingen genom EcoVadis eller genom Tele2s interna

Supplier Sustainability Assessment. Svaren utvärderas och utgör en del av urvals-

kriterierna för leverantörer, vilket säkerställer att hållbarhetsprestanda uttryckligen

beaktas i den samlade utvärderingen. Hållbarhet är integrerat i Tele2s leverantörs-

relationshantering. Samtliga strategiska och kritiska leverantörer till Tele2 uppma-

nas att registrera ett EcoVadis-betyg, vilket utgör en del av den löpande utvärderingen

av leverantörer. Tele2 följer upp leverantörernas resultat i EcoVadis varje kvartal och

upprättar korrigerande åtgärdsplaner för leverantörer med kritiskt låga betyg, det vill

säga under 45.

Tele2 strävar efter att vara en engagerad affärspartner som använder sin ledande

position för att dela resurser, god praxis och andra verktyg som kan underlätta för

leverantörer i deras arbete med att stärka mänskliga rättigheter, etiskt affärsuppfö-

rande och miljöskydd. Som ett led i att ytterligare stödja leverantörerna i genomföran-

det av kraven i uppförandekoden för affärspartners har Tele2 tagit fram en fördjupad

utbildning om innehållet i policyn och hur leverantörer kan förbättra sin prestation

inom dessa områden. Den fördjupade utbildningen finns tillgänglig på Tele2s webb-

plats och avslutas med en certifiering för deltagande leverantörer. Utbildningen är

öppen för alla leverantörer som vill stärka sin prestation och förståelse för Tele2s

uppförandekod för affärspartners och är obligatorisk för Tele2s betydande leveran-

törer (strategiska, kritiska och nyckelleverantörer). Leverantörsutbildning och enga-

gemang syftar till att generera ytterligare positiv väsentlig påverkan för arbetstagare

i värdekedjan. Den fördjupade utbildningen lanserades under 2024, med ambitionen

att Tele2s största leverantörer regelbundet ska genomföra utbildningen på nytt.

Leverantörsriskbedömningar och revisioner

Tele2 genomför årliga riskbedömningar av sina leverantörer för att identifiera väsent-

liga risker i värdekedjan och för att ge underlag för urvalet av leverantörer till revi-

sioner på plats. Bedömningarna och revisionerna är utformade för att identifiera och

begränsa potentiell och faktisk påverkan på arbetstagare i värdekedjan och andra

intressenter i Tele2s värdekedja. Riskbedömningen omfattar en analys av ESG-ris-

kerna i Tele2s leverantörsbas, baserad på en bedömning av väsentliga högrisklän-

der och högriskbranscher, såsom beskrivs i SBM-3, avsnittet Intressenters intressen

och synpunkter, på sida 54, samt en bedömning av leverantörer med kritiskt låga Eco-

Vadis-betyg. Resultatet av riskanalysen utgörs av en viktad riskpoäng som ligger till

grund för vilka leverantörer som väljs ut för uppföljning av efterlevnaden av uppfö-

randekoden för affärspartners genom revisioner på plats. Revisionerna organiseras

av hållbarhetsavdelningen och avslutas med en revisionsrapport och en korrigerande

åtgärdsplan tillsammans med leverantören avseende eventuella identifierade avvikel-

ser från Tele2s leverantörskrav.

Tidsramen för att avhjälpa identifierade avvikelser eller problem fastställs utifrån

bristernas allvarlighetsgrad.

Även om inga allvarliga fall har rapporterats som krävt att Tele2 tillhandahåller

avhjälpande till berörda arbetstagare, arbetar bolaget proaktivt med att hantera

potentiell påverkan på arbetstagare i värdekedjan genom att implementera korrige-

rande åtgärdsplaner för reviderade leverantörer. Genom att följa upp korrigerande

åtgärdsplaner tillsammans med reviderade leverantörer och verifiera de riskbegräns-

ande åtgärder som vidtagits kan Tele2 också säkerställa effektiviteten i dessa proces-

ser. De åtgärder som krävs och tidsramen för dessa beror på allvarlighetsgraden i det

identifierade problemet och fastställs från fall till fall. Om en korrigerande åtgärds-

plan inte skulle leda till önskade förändringar kan Tele2 avsluta relationen med den

aktuella affärspartnern.

Resultaten från revisionerna ger också återkoppling om vilka åtgärder som ska vidtas,

både avseende de reviderade leverantörerna och för Tele2s övergripande process för

tillbörlig aktsamhet.

Med start 2024 strävar Tele2 efter att årligen genomföra intressentengagemang med

arbetstagare i utvalda delar av leverantörskedjan. Rapporteringsåret 2025 möjlig-

gjorde dock inte genomförandet av några leverantörsrevisioner eller något engage-

mang med arbetstagare i värdekedjan. För ytterligare information, se S2, avsnittet

Process för engagemang med arbetstagare i värdekedjan, på sida 97.

Hållbarhetsredovisning, Avsnitt S Innehåll 98Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Tillbörlig aktsamhet och bedömningar

Tele2 bedriver ett löpande arbete med tillbörlig aktsamhet avseende mänskliga rät-

tigheter för att säkerställa att hänsyn till mänskliga rättigheter integreras i bola-

gets verksamhet. Tele2s arbetssätt vägleds av FN:s vägledande principer för företag

och mänskliga rättigheter samt OECD:s riktlinjer, såsom beskrivits ovan, och är sär-

skilt inriktat på att identifiera och hantera påverkan i Tele2s leverantörskedja. Tele2

genomför dessutom regelbundet bedömningar avseende mänskliga rättigheter och

ser över samt uppdaterar sina bedömningar utifrån identifierade risker. Genom att

genomföra bedömningar avseende mänskliga rättigheter får Tele2 en bättre förståelse

för påverkan från den egna verksamheten och affärsrelationerna och kan identifiera

de mest kritiska områdena att hantera. Tele2 genomförde en övergripande bedöm-

ning av mänskliga rättigheter under 2022 för att identifiera bolagets mest väsentliga

påverkan på mänskliga rättigheter i verksamheten och värdekedjan. Baserat på resul-

taten från den initiala bedömningen genomfördes under 2023 en särskild bedömning

av barns rättigheter för att fördjupa Tele2s kunskap om sin påverkan på barns rättig-

heter. Under hösten 2025 genomförde Tele2 en riskbedömning av tvångsarbete för att

förstå potentiell exponering i produktvärdekedjan och för att förbereda sig för den

kommande EU-förordningen om tvångsarbete. Bedömningen kartlade och avgrän-

sade de mest relevanta delarna av värdekedjan, genomförde en skrivbordsbaserad ris-

kanalys och resulterade i prioriterade rekommendationer och en åtgärdslista. Den

fokuserade på centrala riskområden såsom utvinning av råvaror, tillverkning och

montering av elektronik, tornbyggnation samt nedströms hantering av avfall och

elavfall. Utifrån identifierade riskmönster och sammanhang med högre risk gran-

skade Tele2 befintliga processer för tillbörlig aktsamhet och identifierade åtgärder

för att stärka leverantörsstyrning och dokumentation för att stödja förebyggande

arbete, riskbegränsning och beredskap inför potentiell reglering.

Mot bakgrund av kommande krav på hur företag ska hantera mänskliga rättigheter

i värdekedjan genom implementeringen av Corporate Sustainability Due Diligence

Directive är det av stor vikt att fortlöpande utveckla och förbättra processen för till-

börlig aktsamhet avseende mänskliga rättigheter för att vara i linje med och efterleva

de nya regelverken. Detta stärker Tele2s processer och minskar potentiella risker för

kränkningar av mänskliga rättigheter i verksamheten och värdekedjan.

Nuvarande och framtida resurser

Åtgärder kopplade till hanteringen av de identifierade sociala påverkan, riskerna och

möjligheterna är integrerade i den ordinarie verksamheten på koncern- och mark-

nadsnivå. De mänskliga och finansiella resurser som avsätts för arbetstagare i värde-

kedjan följs därför inte upp separat, utan ingår i den övergripande OpEx och CapEx.

Mål

Tele2 har fastställt ett absolut mål att genomföra 5–10 revisioner på plats hos sina

leverantörer per år. Dessa revisioner genomförs utifrån de åtaganden och krav som

anges i Tele2s uppförandekod för affärspartners.

Under 2025 genomförde Tele2 inga revisioner på plats hos leverantörer. Revisionspro-

grammet och målet kvarstår dock, men de planerade aktiviteterna genomfördes inte

under rapporteringsåret.

Det avsedda resultatet med målet är att identifiera risker och faktisk negativ påverkan

på arbetstagare i Tele2s värdekedja. Genom platsbesök och revisioner strävar Tele2

efter att upprätta korrigerande åtgärdsplaner för att hantera identifierade iakttagel-

ser och stödja förbättringar av arbetsvillkoren hos leverantörerna. Arbetstagare i vär-

dekedjan har inte varit involverade i fastställandet av detta mål, eftersom målnivån

baseras på Tele2s kapacitet att genomföra revisioner av hög kvalitet samt på urva-

let av strategiska och kritiska leverantörer för bedömning. Även om ambitionen är att

öka antalet revisioner på plats över tid, är det främsta fokusområdet fortsatt kvalitet

snarare än kvantitet.

Framsteg mäts från basåret 2024, med antalet genomförda revisioner på plats hos

leverantörer per år som KPI. Målet gäller på årsbasis och utfallet bedöms vid årets

slut. Lärdomar och förbättringsområden identifieras utifrån de iakttagelser som

revisionerna är avsedda att ge samt genom uppföljning av korrigerande åtgärdspla-

ner. Utfallet för 2025 visade på behovet av att stärka planering och genomförande av

revisioner för att säkerställa leverans framöver.

Målet följs upp och ses över genom interna uppföljningar minst kvartalsvis, omfat-

tande både genomförda och planerade revisioner på plats. Inga revisioner på plats

genomfördes under 2025.

Hållbarhetsredovisning, Avsnitt S Innehåll 99Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

S4 Konsumenter och slutanvändare

Strategi

Intressenternas intressen och synpunkter

Tele2 integrerar konsumenters och slutanvändares intressen, synpunkter och rättig-

heter i sin strategi, med fokus på integritet, digital inkludering, barns säkerhet online,

kundnöjdhet och hållbarhet. Dessa prioriteringar vägleder bolagets affärsmetoder

och strategiska mål.

Integritet och dataskydd

Konsumenter prioriterar ett starkt skydd av personuppgifter, transparens kring

användningen av data och efterlevnad av dataskyddsregler såsom GDPR. De förväntar

sig en etisk hantering av personuppgifter, särskilt i digitala tjänster. Tele2 möter dessa

förväntningar genom sitt Privacy Management System, som omfattar årlig GDPR-ut-

bildning för medarbetare, sårbarhetstester och penetrationstester. Risker kopplade till

integritet begränsas också genom cybersäkerhetsutvärderingar av tredje part.

Digital inkludering och tillgänglighet

Konsumenter värdesätter tillgängliga och tillförlitliga digitala tjänster som bidrar till

att minska den digitala klyftan, särskilt i underförsörjda områden. Användare med

lägre inkomster behöver prisvärda lösningar för grundläggande uppkoppling. Tele2

erbjuder prisvärd internetaccess, exempelvis genom en tjänst som erbjuds inom

ramen för vissa hyresvärdsavtal, där hyresgäster kan erbjudas bredband med lägre

hastighet som en del av sitt hyresavtal. Därutöver förbättrar bolagets utbyggnad av

5G-nätet den digitala inkluderingen i både landsbygds- och stadsområden och säker-

ställer en mer jämlik tillgång till digitala resurser.

Barns säkerhet och mänskliga rättigheter

Föräldrar och människorättsförespråkare prioriterar skydd av barn mot exploatering

online och skadligt innehåll. Tele2 samarbetar med ECPAT och implementerar tekno-

logier som Project Arachnid för att blockera tillgång till material som visar sexuella

övergrepp mot barn (CSAM). Bolaget utvecklar också utbildningsverktyg i samarbete

med Prins Carl Philips och Prinsessan Sofias stiftelse för att vägleda föräldrar och

barn till säkrare beteenden online.

Linjering med globala standarder

Tele2 anpassar sina arbetssätt till internationella ramverk, inklusive FN:s vägledande

principer för företag och mänskliga rättigheter samt OECD:s riktlinjer för multinatio-

nella företag. Detta återspeglas i Tele2s policyåtaganden och syftar till att säkerställa

att konsumenters rättigheter respekteras, särskilt när det gäller integritet, personlig

integritet och säkerhet.

Väsentlig påverkan, risker och möjligheter samt

deras koppling till strategi och affärsmodell

Tele2 tillhandahåller produkter och tjänster som kunder och slutanvändare interage-

rar med eller på något sätt påverkas av. För att kunna leverera telekommunikations-

tjänster, bredband, tv- och IoT-tjänster behandlar Tele2 personuppgifter. Detta omfat-

tar uppgifter både från kunder som använder Tele2s tjänster och från slutanvändare,

inklusive barn, unga och potentiella kunder. Detta medför integritetsrisker till följd

av potentiella intrång, felaktig användning eller alltför långtgående myndighetsingri-

panden. Väsentliga risker, däribland böter och anseendeskada till följd av interaktio-

ner med konsumenter och/eller slutanvändare, påverkar Tele2s affärsmodell och stra-

tegiska mål negativt. Tele2 tillhandahåller också den hårdvara som krävs för att dessa

tjänster ska fungera, såsom mobiltelefoner, routrar och tv-boxar. Slutligen interage-

rar Tele2 med slutanvändare genom sin marknadsföring och externa kommunika-

tion. I samtliga interaktioner med kunder och slutanvändare har Tele2 åtagit sig att

upprätthålla en hög etisk standard och möjliggöra en trygg och säker användning av

sina produkter och tjänster genom ändamålsenliga kontrollprocesser och åtgärder för

att begränsa potentiell negativ påverkan.

Negativ påverkan

Rätten till integritet

Rätten till integritet är huvudsakligen kopplad till Tele2s egna verksamheter, såsom

telekommunikation, bredband, butiker och kontor. Tele2 samlar in en begränsad

mängd personuppgifter från anställda och kunder, men är också skyldig att följa

myndighetskrav på informationsdelning om enskilda användare. Dessa aktiviteter

kan innebära risker för negativ påverkan på rätten till integritet. Tele2 kan potentiellt

påverka rätten till konsumenters integritet negativt om:

•

Tele2 förlorar eller exponerar personliga uppgifter från anställda och kunder

genom avsiktligt eller oavsiktligt missbruk, dataläckor eller externa angrepp.

•

Tele2 samlar in, lagrar och använder mer personuppgifter än vad som har avtalats.

•

Myndigheter och offentliga organ ställer alltför långtgående krav på att få tillgång

till personlig data.

•

Tele2 tillhandahåller data till myndigheter som sedan använder den för att kränka

mänskliga rättigheter.

Rätten till yttrandefrihet

Rätten till yttrandefrihet är främst kopplad till Tele2s egna verksamheter inom tel-

ekommunikation, bredband och IoT. Tele2 har möjlighet att begränsa nätverkstjäns-

ter och blockera visst onlineinnehåll och är även lagligt skyldig att följa myndighets-

krav på att begränsa nätverksdrift och blockera onlineinnehåll. Dessa aktiviteter kan

innebära risker för negativ påverkan på rätten till yttrandefrihet. Exempel på sådana

risker inkluderar:

•

Tele2 blockerar legitimt innehåll i samband med försök att blockera olagligt

onlineinnehåll.

•

Myndigheter och offentliga organ ställer långtgående krav på att blockera,

begränsa eller ta bort online- eller TV-innehåll, eller att stänga av nätverks-

åtkomst.

Barns säkerhet och välmående

Genom de tjänster som tillhandahålls av Tele2 och andra telekomoperatörer finns en

potentiell påverkan på barn, såsom risken att barn utsätts för övergrepp, bedräger-

ier eller andra former av trakasserier genom sina interaktioner online. Barn kan också

komma i kontakt med skadligt innehåll eller utsättas för sexuella övergrepp som möj-

liggörs genom de tillhandahållna tjänsterna. Tele2s negativa påverkan på barn omfat-

tar att användare får tillgång till material som visar sexuellt övergreppsmaterial mot

barn (CSAM) via Tele2s nät, vilket möjliggör fortsatt utsatthet trots blockeringsåtgär-

der. Det finns även en potentiell negativ påverkan i att barn kan drabbas av försämrad

psykisk eller fysisk hälsa till följd av överdriven användning av digitala medier. Att

genomföra åtgärder för att skydda barn online är därför en prioriterad fråga för att

kunna tillhandahålla tjänster som är säkra för barn.

Koppling till konsumenthälsa och säkerhetsfrågor

Tele2s negativa påverkan på konsumenthälsa kan potentiellt uppstå genom defekta

produkter, exempelvis överhettade laddare eller kemiska utsläpp som strider mot

RoHS/REACH-standarderna. Dessa problem kan leda till fysiska skador, giftig expo-

nering och undergräva förtroendet för Tele2s engagemang för säkerhet. Trots åtgärder

för att övervaka produktsäkerhet kan brister i efterlevnaden av säkerhetsstandarder

skada konsumenter och Tele2s varumärke.

Social inkludering av konsumenter och slutanvändare

Tele2 konstaterar att om företaget inte adresserar behoven hos utsatta samhälls-

grupper, såsom äldre eller personer med funktionsnedsättningar, kan detta potenti-

ellt leda till digitalt utanförskap. Som en leverantör av kommunikationsinfrastruktur

Hållbarhetsredovisning, Avsnitt S Innehåll 100Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

strävar Tele2 efter att säkerställa att dess tjänster är inkluderande och tillgängliga för

alla, för att motverka negativ påverkan på social inkludering.

Påverkan på konsumenter vid bristande efterlevnad

Om Tele2 inte följer marknadsföringsriktlinjer och regler kan detta leda till betydande

skador för kunderna. Exempelvis kan vilseledande reklam och otydliga villkor orsaka

förvirring, ekonomisk förlust och missnöje. Överträdelser av dataskydd och integri-

tet kan minska kundernas förtroende och säkerhet, medan bristande transparens om

prissättning eller tjänsteförändringar kan störa kundupplevelsen. Dessa faktorer kan

skada kundrelationer, minska lojalitet och underminera förtroendet för Tele2s varu-

märke över tid.

Risker

Digitalt förtroende och integritet

Bristande hantering av konsumenters dataintegritet kan leda till skadat rykte och för-

lust av kunder. Dataintrång minskar förtroendet för företaget och påverkar pålitlig-

heten, vilket leder till missnöje bland kunder. Negativ publicitet kan förvärra skadan

och leda till att kunder väljer andra operatörer. GDPR-böter kan dessutom påverka

Tele2s finansiella stabilitet och investerarförtroende. Dessa risker är integrerade i

Tele2s övergripande riskhanteringsprocesser. För mer information, se Förvaltnings-

berättelsen, avsnitt Riskhantering, på sidorna 31–33. Att säkerställa starka integri-

tetsåtgärder är avgörande för kundlojalitet och upprätthållandet av Tele2s rykte som

en pålitlig aktör. Tele2 övervakar och rapporterar om eventuella dataintrång som

involverar kunddata. Resultaten presenteras i tabellen ”Verksamhetsspecifik:

Kundintegritet” på sida 105.

Otillräckligt skydd av barn online

Tele2 står inför en betydande anseenderisk om bolaget inte lyckas skydda barn

online. Brister i skyddet av barn kan leda till att kundernas förtroende minskar, att

intressenternas tillit försvagas och att bolagets konkurrensposition skadas. Tele2

uppmärksammar även framväxande hot, såsom AI-genererat CSAM, och betonar

vikten av kontinuerlig innovation för att upprätthålla sin position som ett socialt

ansvarstagande bolag.

Risker vid bristande efterlevnad av marknadsföringsregler

Böter kan uppstå för Tele2 om marknadsföringen inte uppfyller regulatoriska eller

etiska krav. Vilseledande påståenden eller dolda villkor i kampanjer kan leda till sank-

tioner. Otillbörlig riktad marknadsföring mot sårbara grupper eller dataintrång i

marknadsföringsaktiviteter kan innebära överträdelser av GDPR. Bristande transpa-

rens kring prisändringar eller störningar kan leda till anklagelser om oskäliga affärs-

metoder. Sådana böter medför finansiella förluster och skadar Tele2s anseende, vilket

understryker behovet av etisk och transparent marknadsföring. Detta är integre-

rat i bolagets bredare ramverk för riskhantering. För ytterligare information, se för-

valtningsberättelsen, avsnittet Enterprise risk management, på sida 30. Tele2 beak-

tar beslut och riktlinjer från den lokala konsumentskyddsmyndigheten, som reglerar

leverantörer av telekommunikationstjänster, och följer noggrant externa utvecklingar

inom området för att säkerställa efterlevnad av föränderliga regulatoriska och etiska

krav. Tele2 följer upp och rapporterar om all bristande efterlevnad av regelverk och

frivilliga marknadsföringsinitiativ. Resultaten presenteras i tabellen ”Verksamhets-

specifik: Bristande efterlevnad beträffande marknadskommunikation” på sida 105.

Barn är särskilt sårbara för marknadsföring och reklam och har ännu inte utvecklat

det kritiska tänkande som krävs för att fatta välgrundade beslut. Samtidigt utsätts

barn för en stor mängd reklam och medieinfluenser genom Tele2s tjänster. Oavsett

om barn är den avsedda målgruppen eller inte kommer de att exponeras för reklam.

Det är därför viktigt att vara medveten om hur reklam påverkar barn och hantera

detta på ett ansvarsfullt sätt.

Möjligheter

Branschledande inom barns säkerhet online

Tele2 har identifierat en möjlighet att positionera bolaget som en ledande röst i arbe-

tet med att skapa en trygg och ansvarsfull digital miljö för barn. Denna möjlighet åter-

speglar Tele2s väsentliga potentiella positiva påverkan som identifierats i den dubbla

väsentlighetsbedömningen, eftersom initiativ såsom samarbeten och vägledning till

föräldrar och barn kan bidra till en säkrare och mer positiv digital upplevelse för barn

och unga.

Tillgänglig uppkoppling och tillväxt

Tele2 ser möjligheter att bredda sin kundbas genom att fokusera på inkludering av

sårbara grupper bland slutanvändare, såsom äldre. Genom att erbjuda anpassade lös-

ningar, såsom förenklade gränssnitt, röststyrning och assisterande teknik, kan bola-

get attrahera underförsörjda målgrupper. Investeringar i 5G och IoT möjliggör avan-

cerade tillämpningar, såsom hälsoövervakning, som är särskilt relevanta för dessa

grupper. Detta fokus gör det inte bara möjligt att nå nya kundsegment, utan stärker

också varumärkeslojaliteten och positionerar Tele2 som en ledande aktör inom till-

gängliga digitala tjänster, vilket driver tillväxt och stärker marknadsnärvaron. Detta

återspeglar också Tele2s väsentliga potentiella positiva påverkan som identifierats

i den dubbla väsentlighetsbedömningen avseende social inkludering av konsumen-

ter och slutanvändare, genom att främja tillgängliga och prisvärda uppkopplingslös-

ningar som bidrar till att förebygga digitalt utanförskap bland sårbara grupper.

Alla barn har rätt till yttrandefrihet och rätt till information. I ett alltmer digitaliserat

samhälle är den digitala miljön en viktig arena för att utöva sina rättigheter. Lika till-

gång till uppkoppling är avgörande för att upprätthålla dessa rättigheter och säker-

ställa att alla barn kan använda uppkopplade tjänster på ett säkert sätt.

De nuvarande finansiella effekterna av bolagets väsentliga risker och möjligheter

på dess finansiella ställning, finansiella resultat och kassaflöden återfinns i ESRS 2,

avsnittet Väsentliga påverkan, risker och möjligheter, på sida 55.

Policyer relaterade till konsumenter och slutanvändare

För att hantera påverkan och minimera risker förknippade med konsumenter och

slutanvändare har Tele2 infört flera policyer som reglerar dessa områden. Dessa

inkluderar Tele2s Uppförandekod, Uppförandekod för affärspartner och Koncernpo-

licy för integritet.

Tele2s uppförandekod och uppförandekoden för affärspartners beskrivs närmare i

ESRS G1 på sidorna 106–107.

Dessa policyer omfattar Tele2s åtaganden i den egna verksamheten och förväntningar

på affärspartners när det gäller affärsetik, mänskliga rättigheter och miljö. Detta

inkluderar åtaganden relaterade till respekt för konsumenters mänskliga rättighe-

ter, kundsäkerhet, kundintegritet, konfidentialitet och immateriella rättigheter samt

barns rättigheter. Tele2 har åtagit sig att säkerställa säkerheten och integriteten för

sina kunder och andra slutanvändare av Tele2s produkter och tjänster. Därutöver har

Tele2 åtagit sig att inte rikta marknadsföring till barn på ett olämpligt sätt och att res-

pektera barns rättigheter i sin marknadsföring och reklam.

Koncernpolicy för integritet

Tele2s Koncernpolicy för integritet fastställer ramarna för hur företaget skyddar per-

sonuppgifter och säkerställer efterlevnad av dataskyddsregler, etisk hantering av

kundinformation och respekt för individens rätt till integritet. Policyn fungerar som

ett styrningsverktyg för att förebygga, mildra och åtgärda integritetsrelaterade ris-

ker, vilket säkerställer transparens, ansvarstagande och efterlevnad av regulatoriska

krav. Policyn tillämpas inom hela Tele2s verksamhet och genom hela värdekedjan, vil-

ket stärker en ansvarsfull hantering av data. Policyn överensstämmer med flera cen-

trala aspekter av FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter,

inklusive FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna samt internatio-

nella konventionen om medborgerliga och politiska rättigheter. Tele2 har inte regist-

rerat några överträdelser mot denna policy. Policyns omfattning är dock begränsad

till identifiering, förebyggande och åtgärder kopplade till integritetsrelaterade frågor

inom mänskliga rättigheter.

Hållbarhetsredovisning, Avsnitt S Innehåll 101Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Innehåll och mål

Koncernpolicyn för integritet är utformad för att upprätthålla Tele2s åtaganden kring

dataskydd, säkerhet och efterlevnad av gällande regelverk. Målen med policyn är att

säkerställa att personuppgifter behandlas lagligt, transparent och för legitima affär-

sändamål, samtidigt som individens rättigheter respekteras. Policyn stödjer efterlev-

nad av EU:s allmänna dataskyddsförordning (GDPR), nationella dataskyddslagar och

relevanta industristandarder.

Väsentlig påverkan, risker och möjligheter som omfattas av policyn:

•

Dataskydd och integritet: Skydda kunders och anställdas personuppgifter från

obehörig åtkomst, missbruk eller dataintrång.

•

Regulatorisk efterlevnad: Säkerställa fullständig efterlevnad av GDPR och andra

relevanta dataskyddslagar.

•

Cybersäkerhet och riskhantering: Implementera starka säkerhetsåtgärder för att

skydda känslig information från cyberhot.

För att övervaka efterlevnad genomför Tele2 regelbundna integritetsbedömningar,

interna revisioner och utbildningsprogram, vilket säkerställer att anställda och

affärspartners följer strikta dataskyddsprotokoll. Tele2 upprätthåller även incident-

hanteringssystem och procedurer för rapportering av dataintrång, för att proaktivt

hantera integritetsrisker.

Tillämpningsområde

Koncernpolicyn för integritet gäller för alla anställda och affärsenheter som hanterar

personuppgifter för Tele2. Den omfattar hela datacykeln, från insamling och behand-

ling till lagring, delning och radering av data. Policyn gäller för samtliga geografiska

regioner där Tele2 bedriver verksamhet.

Det finns inga större undantag från denna policy, eftersom den gäller för all kund-,

anställd- och tredjepartsdata som behandlas av Tele2. Policyn tillåter dock anpass-

ning till specifika rättsliga ramverk i olika jurisdiktioner för att säkerställa efterlev-

nad av landspecifika regler.

Styrning och ansvar

Tele2s Executive Vice President Corporate Affairs har det yttersta ansvaret för styr-

ningen av dataskydd, vilket säkerställer att Koncernpolicyn för integritet överens-

stämmer med regulatoriska krav och Tele2s hållbarhetsmål.

Dataskyddsombuden (DPO) övervakar implementeringen, efterlevnaden och över-

vakningen av policyn i hela företaget och ger vägledning och rådgivning om skyldig-

heter inom dataskydd. Det operativa ansvaret ligger hos affärsområdeschefer, pro-

cessansvariga och IT-säkerhetsteam, som säkerställer att principerna för dataskydd

är integrerade i den dagliga verksamheten.

Intressentdialog

Koncernpolicyn för integritet har utvecklats med hänsyn till följande intressenters

intressen:

•

Kunder och slutanvändare: Säkerställa att deras personuppgifter skyddas,

behandlas transparent och hanteras etiskt.

•

Lagstiftare och beslutsfattare: Efterleva GDPR och andra dataskyddslagar samt

aktivt delta i policyutveckling gällande digitala rättigheter.

•

Investerare och affärspartners: Uppvisa en stark styrning inom integritetsskydd

för att minska juridiska och ryktesmässiga risker.

Genom kontinuerlig dialog med intressenter säkerställer Tele2 att företagets integri-

tetsåtaganden är i linje med både förväntningar och regulatoriska förändringar.

Tillgänglighet och övervakning

Tele2 gör Koncernpolicyn för integritet offentligt tillgänglig på sin företagswebbplats

och via interna kommunikationsplattformar.

För att stärka efterlevnaden kräver Tele2:

•

Integritetsutbildning för alla anställda som hanterar personuppgifter.

•

Avtalsmässiga krav på leverantörer och affärspartners att följa integritetsstandarder.

•

Transparensinitiativ för kunder, inklusive tydliga sekretessmeddelanden och han-

teringsverktyg för samtycke.

Dessutom upprätthåller Tele2 rapporteringskanaler som gör det möjligt för individer

att utöva sina integritetsrättigheter, såsom tillgång till, rättelse och radering av per-

sonuppgifter. Åtgärder för att korrigera dataskyddsbrott regleras av GDPR, vilket krä-

ver att företag direkt informerar berörda personer om ett intrång kan medföra en hög

risk för individers rättigheter och friheter.

Koncernpolicyn för integritet ses över årligen. Den senaste översynen genomfördes

under 2025 och omfattade mindre uppdateringar med förtydliganden av de interna-

tionella ramverk som Tele2 strävar efter att följa i fråga om dataskydd. Den reviderade

policyn godkändes av styrelsen i maj 2025.

Process för engagemang med intressenter

Tele2 betonar vikten av engagemang med konsumenter och slutanvändare, då tjäns-

ter som mobilnät och internetanslutning är centrala för företagets verksamhet. Tele2

anpassar sin verksamhet efter användarnas förväntningar för att säkerställa kund-

nöjdhet, regelefterlevnad och långsiktig framgång. Företaget samverkar med konsu-

menter för att förstå deras behov och övervakar kundfeedback och klagomål för att

förbättra tjänsternas kvalitet och minimera potentiell negativ påverkan.

Konsumentperspektiv påverkar Tele2s beslutsfattande. Feedback från användar-

undersökningar, fokusgrupper och kundtjänstkanaler används vid utveckling av

nya produkter och tjänster. Daglig feedback samlas in genom kundnöjdhetsunder-

sökningar i alla interaktionskanaler, inklusive kundtjänst, butiker, självbetjänings-

tjänster och webbplatser. Efter varje interaktion bjuds kunder in att betygsätta sin

upplevelse och ge feedback, vilket möjliggör informerade beslut och kontinuerliga

förbättringar.

Dessutom genomför Tele2 riktade undersökningar bland sina befintliga kunder för att

utvärdera nöjdhetsnivåer och samla in synpunkter på specifika tjänster. Insikterna

från dessa undersökningar används i den interna beslutsprocessen för att säker-

ställa att kundernas behov formar de strategiska åtgärderna och bidrar till företagets

affärsmål.

Tele2 får även regelbundet inspel från barn och unga genom engagemang både med

experter på barns rättigheter och genom att genomföra undersökningar och fokus-

grupper direkt med denna användargrupp. Under 2025 anslöt sig Tele2 till projektet

Listen up!, som leds av barnrättsorganisationen Global Child Forum. Projektet syf-

tar till att samla in synpunkter om ungas digitala liv genom att genomföra intressent-

dialoger direkt med barn och tonåringar. Projektet sträcker sig över tre år och omfat-

tar fokusgrupper på flera av Tele2s marknader, med start i Sverige och Estland under

2025. Preliminära resultat från de första fokusgrupperna kommer att presenteras i

början av 2026, och Tele2 avser att integrera resultaten under 2026.

Ansvaret för kundengagemang ligger slutligen hos de lokala ledningsteamen på varje

marknad.

Process för att åtgärda negativ påverkan

Om en väsentlig negativ påverkan identifieras, strävar Tele2 efter att erbjuda avhjäl-

pande åtgärder i proportion till problemet. Tele2 följer lokala lagar och EU-regler,

såsom GDPR, för att tillhandahålla rättelse för slutanvändare vid eventuella negativa

effekter som Tele2 har orsakat eller bidragit till.

Hållbarhetsredovisning, Avsnitt S Innehåll 102Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Vid brott mot dataskyddsrättigheter eller skyldigheter, där det finns en sannolik

risk för individers rättigheter och friheter, är Tele2 skyldig att rapportera detta till de

lokala tillsynsmyndigheterna. Om risken bedöms som hög måste Tele2 även infor-

mera berörda individer direkt och utan dröjsmål. Detta kan inkludera rådgivning till

berörda personer om hur de kan skydda sig själva från ytterligare negativ påverkan

som kan uppstå till följd av dataskyddsbrottet. Tele2 utvärderar effektiviteten av sina

åtgärdsmekanismer genom att följa upp andelen lösta klagomål och analysera kund-

feedback.

Vid en kränkning av mänskliga rättigheter främjar Tele2 tillgång till avhjälpande

åtgärder för de som drabbats av människorättsbrott i samband med företagets verk-

samhet. Om det identifieras fall där Tele2 har orsakat eller bidragit till negativ påver-

kan, åtar sig företaget att tillhandahålla eller samarbeta i avhjälpande åtgärder för

berörda individer eller grupper. Under 2025 har Tele2 arbetat med avhjälpande åtgär-

der avseende påverkan på kunder och slutanvändare relaterad till incidenter som rör

kundintegritet. Detta har innefattat kommunikation med berörda kunder i enlighet

med gällande regelverk. Därutöver har Tele2 besvarat fall av överträdelser av frivilliga

marknadsföringskoder till den organisation som har framfört frågan.

Rapportering och övervakning av frågor

Tele2 har etablerat flera kommunikationskanaler där kunder kan framföra sina frå-

gor och klagomål direkt till företaget, exempelvis via webbplatsen, butiker och direkt-

kontakt med kundtjänst. Tele2 har en strukturerad process för att spåra och övervaka

inkomna ärenden, vilket säkerställer att kundtjänstkanalerna är effektiva. Dessa pro-

cesser inkluderar att informera kunder om de tillgängliga kommunikationskanalerna

för att säkerställa att de används på ett effektivt sätt.

Tele2 registrerar alla kundförfrågningar och klagomål i sina ärendehanteringssystem,

vilket möjliggör spårning av ärendestatus, svarstider och uppföljning av olösta frå-

gor. För mer komplexa fall finns tydliga eskaleringsrutiner för att säkerställa att spe-

cialiserade team hanterar dem snabbt. Kundfeedback och nöjdhetsundersökningar

genomförs omedelbart eller dagen efter alla kundinteraktioner via SMS eller e-post,

vilket ger insikter om kanalernas effektivitet och förbättringsområden. För åter-

kommande eller komplexa problem genomförs en grundorsaksanalys för att identi-

fiera trender och förbättringsområden. Tele2 samarbetar även med externa instanser,

såsom konsumentskyddsmyndigheter och statliga organisationer, för att hantera frå-

gor som rör kundskydd.

Vidare erbjuder Tele2 visselblåsarkanaler där både interna och externa intressenter

anonymt kan rapportera klagomål eller brott mot Tele2s policyer och rutiner. Före-

taget planerar att undersöka möjligheten att involvera kunder och slutanvändare i

utvärderingen av dessa kanalers effektivitet. För ytterligare information om Tele2s

visselblåsarprocess, se ESRS G1, avsnittet Skydd av visselblåsare, på sida 109.

Tele2 förlitar sig inte på konsumentkanaler som tillhandahålls av sina affärspartners,

utan prioriterar sina egna etablerade kanaler, såsom kundtjänst, butiker och själv-

betjäningstjänster, som primära kontaktpunkter för att hantera frågor och påver-

kan. Genom dessa kanaler kan kunder kontakta Tele2 direkt, även när problemen rör

affärspartners.

Under 2025 har inga allvarliga kränkningar av mänskliga rättigheter rapporterats.

Åtgärder och mål

Process för att identifiera behovet av åtgärder

För att identifiera nödvändiga åtgärder granskar och utvärderar Tele2 inkommen

kundfeedback och klagomål via företagets kommunikationskanaler på alla sina

marknader. Tele2 kan också få information eller anmärkningar från frivilliga mark-

nadsföringsinitiativ vid brott mot etiska marknadsföringsprinciper, vilket ligger till

grund för åtgärder för att förebygga framtida potentiell negativ påverkan.

För att särskilt identifiera åtgärder kopplade till barns skydd online för Tele2 en kon-

tinuerlig dialog med experter inom barns rättigheter, för att få insikter om hur företa-

get kan förbättra skyddet av barn på nätet. Tele2 genomförde en bedömning av barns

rättigheter under 2023 för att identifiera potentiell negativ påverkan inom företagets

verksamhet och värdekedja. Denna bedömning granskas och uppdateras årligen.

Åtgärder relaterade till integritet, dataskydd och yttrandefrihet

För att hantera påverkan och risker kopplade till Tele2s beroende av kunddata har

företaget organisatoriska och tekniska åtgärder, policyer och riktlinjer samt en styr-

ningsstruktur för att skydda kunddata och uppfylla kraven enligt GDPR inom EU.

Tele2 övervakar löpande utvecklingen av lagar och regler och uppdaterar sina proces-

ser och kontrollmekanismer därefter. Företaget har en dedikerad dataskyddsansvarig

(DPO) på samtliga marknader, som ansvarar för integritet och dataskydd. Tele2 har

integrerat en dataskyddsbedömning i sin projektmodell, och processerna för data-

skydd är lika i alla lokala verksamheter. Samtliga Tele2-anställda måste genomgå en

obligatorisk utbildning i dataskydd för att säkerställa efterlevnad.

För att säkerställa dataskydd och skydda Tele2s kunders personliga integritet genom-

förs regelbundet stresstester, sårbarhetstester och penetrationstester för att före-

bygga cyberattacker mot Tele2s nätverk. I sitt proaktiva arbete använder Tele2

tjänster från så kallade white hat-hackers, som söker efter potentiella brister i IT-sä-

kerheten och rapporterar dem till Tele2 för att möjliggöra åtgärdande utan risk för

skada för kunder eller andra intressenter.

Den allmänna dataskyddsförordningen (GDPR) fortsätter att vara en central del av

Tele2s arbete med integritet och dataskydd. För att säkerställa att alla anställda har

en god förståelse för GDPR genomför Tele2 en årlig obligatorisk onlineutbildning för

samtliga anställda. Utbildningen omfattar grundläggande begrepp inom GDPR, väg-

ledning om hur anställda ska agera i olika situationer, information om vart anställda

kan vända sig vid frågor om regelverket.

Åtgärder relaterade till hälsa och säkerhet för produkter och tjänster

Tele2 strävar efter att tillhandahålla säkra produkter och tjänster som inte har en

negativ inverkan på kundernas hälsa. Företaget arbetar proaktivt för att identifiera

och övervaka potentiella hälso- och säkerhetsproblem relaterade till sina produkter

och tjänster. Tele2s nätverksutrustning avger strålning och skapar elektromagnetiska

fält, och för att hantera detta utformas Tele2s nätverk för att ligga inom de tillämpliga

lagkraven och riktlinjerna i de länder där företaget är verksamt. Tele2 genomför regel-

bundet mätningar av radiosignaler i nätverket på begäran av fastighetsägare.

Tele2 har rutiner på plats för att säkerställa hälsa och säkerhet i de produkter och

tjänster som erbjuds kunder på samtliga marknader där bolaget är verksamt. Tele2s

uppförandekod för affärspartners innehåller krav på säkerhet i produkter och tjäns-

ter, inklusive integritet och dataskydd. Tele2 har tillgång till kunddata för behandling

och lagring. Vid hantering av data ska Tele2 och dess affärspartners beakta kunder-

nas rätt till personlig integritet och dataskydd. Tele2 genomför bedömningar avse-

ende integritet och fastställer tydliga standarder för integritet samt för insamling och

lagring av personuppgifter. Tele2 följer minimikrav avseende ålder och samtycke från

vårdnadshavare i enlighet med tillämplig lagstiftning och GDPR.

Åtgärder relaterade till skydd av barn

Att skydda barn i den digitala miljön är ett prioriterat område för Tele2 liksom för

Tele2s intressenter. Barns säkerhet online är ett av tre fokusområden i Tele2s hållbar-

hetsstrategi, och Tele2 fastställer årliga aktiviteter och mål för att säkerställa kontinu-

erliga framsteg i arbetet med att främja barns rättigheter vid användning av uppkopp-

lade tjänster. Tele2s åtagande att skydda barn online omfattar aktiviteter som går

utöver de egna tjänsterna, exempelvis genom att vägleda vuxna i hur de kan stödja

barns säkerhet på olika digitala plattformar.

Hållbarhetsredovisning, Avsnitt S Innehåll 103Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Tele2 blockerar aktivt försök att få tillgång till material som visar sexuella övergrepp

mot barn i Tele2s nätverk på de marknader där bolaget är verksamt, det vill säga i Sve-

rige och Baltikum. Tele2 har implementerat blockeringslistor från svensk polis och

Interpol, och sedan 2022 har Tele2 även lagt till en ytterligare lista från Project Arach-

nid. Project Arachnid är ett blockeringsverktyg som utvecklats av Canadian Centre

for Child Protection och som använder innovativ teknik för att upptäcka, analysera

och identifiera material som visar sexuella övergrepp mot barn i samarbete med ett

urval internationella hotlines, till exempel ECPAT Sverige, samt skicka nedtagnings-

begäranden till de serverleverantörer som hostar detta innehåll. Under 2025 fortsatte

Tele2 att aktivt använda och uppdatera dessa blockeringsåtgärder som en del av det

löpande arbetet för att förhindra tillgång till material som visar sexuella övergrepp

mot barn i det egna nätverket. Under 2025 blockerade Tele2; 7 461 431 försök att få

tillgång till sådant material i sitt nätverk.

För att fortsätta stärka arbetet med att förhindra spridningen av detta material är

Tele2 en aktiv medlem och en av medgrundarna till ECPAT Sveriges Tech Coalition.

Tech Coalition består av telekom- och teknikbolag med syftet att öka samarbetet i

branschen och dela god praxis. Koalitionens gemensamma mål är att bekämpa sexu-

ella övergrepp mot och sexuell exploatering av barn online.

Tele2 är också partner till Prins Carl Philips och Prinsessan Sofias stiftelse. Ett av stif-

telsens verksamhetsområden är att skapa en säkrare och mer empatisk digital vardag

för barn och unga. Stiftelsen driver projekt och initiativ för att informera och öka med-

vetenheten om hur föräldrar och barn kan leva säkrare liv online. Genom detta sam-

arbete delar Tele2 och stiftelsen regelbundet kunskap och vägledning till föräldrar om

barns säkerhet online genom publika evenemang, kundkommunikation och genom en

gemensamt framtagen föräldrasida på stiftelsens utbildningsplattform Lajka.

För att bidra till att skydda både vuxna och yngre användare av Tele2s tjänster

erbjuds kunder regelbundet tekniska säkerhetsverktyg i samtliga verksamhetsländer:

Tele2 Säker (Sverige), Whalebone, Bitdefender och Plume (Estland), Internet Security

(Lettland) samt Internet Protection (Litauen).

Tele2 anser att det är viktigt att samla in insikter om barns vanor online för att säker-

ställa att bolagets aktiviteter och initiativ har avsedd effekt. Tele2 samlar in sådana

insikter genom nära samarbete med partnerorganisationer som specialiserar sig på

barns rättigheter, liksom genom direkt engagemang med barn och tonåringar. Under

2025 inledde Tele2 ett nytt samarbete med barnrättsorganisationen Global Child

Forum och deras projekt Listen Up!. För ytterligare information om detta projekt, se

Process för engagemang med intressenter på sida 102.

Åtgärder relaterade till digital inkludering

Tele2 bekräftar sitt ansvar för att överbrygga den digitala klyftan och säkerställa att

alla har tillgång till den digitala världen. Genom att kontinuerligt förbättra tillförlit-

ligheten och täckningen i sin uppkoppling förbättrar Tele2 inte bara kundupplevelsen

utan ökar också tillgängligheten till sina tjänster. För att ytterligare stödja digital inklu-

dering erbjuder Tele2 en tjänst inom ramen för vissa hyresvärdsavtal, som gör det möj-

ligt att tillhandahålla bredbandsanslutningar med lägre hastighet utan kostnad till

hyresgäster som annars riskerar att utestängas från digital delaktighet.

Åtgärder relaterade till ansvarsfull marknadsföring

Marknadsföring är en central del av Tele2s interaktion med sin kundbas och har där-

för identifierats som ett väsentligt område. Ansvaret för marknadsföring och försälj-

ning ligger hos de lokala teamen, eftersom lagstiftningen skiljer sig mellan länder. För

att hantera påverkan och säkerställa efterlevnad granskar den juridiska funktionen

marknadsföringsmaterial innan det publiceras. Om incidenter inträffar rapporteras

dessa till ansvarig ledning. Etisk kommunikation ingår också i Tele2s uppförandekod.

Relevanta funktioner introduceras till riktlinjer för kommunikation och marknadsfö-

ring, och i Sverige finns en utbildning för nyanställda om dessa riktlinjer. Dessa åtgär-

der är inte knutna till någon specifik tidsram.

Även om Tele2 inte direkt riktar reklam till barn kan barn ändå exponeras för Tele2s

marknadsföring genom tv, fysisk reklam och digitala plattformar. Tele2 strävar därför

aktivt efter att eliminera negativa stereotyper och beteenden i sitt reklaminnehåll.

Implementering och uppföljning av nyckelåtgärder

De nämnda nyckelåtgärderna implementeras kontinuerligt i hela företaget med målet

att proaktivt förebygga potentiella negativa effekter och risker i det dagliga arbetet.

Efterlevnad av policyer och åtgärder kopplade till kunder och slutanvändare genom-

förs och följs upp löpande. Barnskydd och digital inkludering är centrala områden i

Tele2s hållbarhetsstrategi. För varje strategiområde fastställs årliga aktiviteter, och

framstegen följs upp av koncernledningen vid kvartalsmöten samt redovisas årligen i

Års- och Hållbarhetsredovisningen. Tele2 övervakar även effektiviteten av åtgärderna

genom att följa upp nyckeltal (KPI:er) kopplade till integritetsincidenter och datain-

trång, brister i marknadsföringens efterlevnad, antalet blockerade försök att komma

åt material med sexuella övergrepp på barn.

Nuvarande och framtida resursallokering

Åtgärder för att hantera identifierade sociala risker och möjligheter är integrerade i den

ordinarie verksamheten på koncern- och marknadsnivå. De mänskliga och finansiella

resurserna som tilldelas konsumenter och slutanvändare spåras därför inte separat,

utan ingår i Tele2s totala driftskostnader (OpEx) och investeringskostnader (CapEx).

Mål

Tele2 har åtagit sig att kontinuerligt förbättra sina metoder och verktyg för att block-

era åtkomst till sexuellt övergreppsmaterial på barn i företagets nätverk. Genom nära

samarbete med externa experter på barns rättigheter, som representerar de berörda

användarnas intressen, samt marknadsundersökningar, strävar Tele2 efter att identi-

fiera, utvärdera och implementera nya verktyg och blockeringslistor för att öka anta-

let blockerade försök. Baserat på detta har Tele2 satt följande mål:

•

Öka antalet blockerade försök att komma åt sexuellt övergreppsmaterial på barn i

företagets nätverk med 10% per år.

Detta är ett av de centrala målen i Tele2s hållbarhetsstrategi och gäller för samma

tidshorisont som strategin (2024–2027). Tele2 får månadsvisa rapporter om framste-

gen och redovisar resultaten offentligt minst en gång per år i års- och hållbarhetsre-

dovisningen. Framsteg mäts utifrån resultaten från föregående år, vilket också utgör

målens baslinje. Jämfört med 2024 ökade antalet blockerade försök att få tillgång

till detta material i Tele2s nätverk med 4,6 % under 2025. Resultat för 2023, 2024 och

2025 presenteras i tabellen ”Blockering av sexuellt övergreppsmaterial på barn”.

Tele2 har ännu inte fastställt mål relaterade till integritet och marknadsföring och

kommer att utvärdera möjligheten att fastställa mål inom dessa områden under 2026.

Hållbarhetsredovisning, Avsnitt S Innehåll 104Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Mått

Verksamhetsspecifik: Kundintegritet

Land 2025 2024

Totalt antal underbyggda klagomål gällande

överträdelser mot kundintegriteten

Totalt antal underbyggda klagomål gällande

överträdelser mot kundintegriteten

Från utom-

stående och

styrkt av Tele2

Från

reglerings organ

Upptäckt

av Tele2

Från utom-

stående och

styrkt av Tele2

Från

reglerings organ

Upptäckt

av Tele2

Sverige 4 - 6 4 - 14

Litauen - - - 3 - 1

Lettland - - - 1 - -

Estland 1 - - - - -

Totalt 5 - 6 8 - 15

Antalet överträdelser omfattar samtliga fall av överträdelser avseende kunddata som

Tele2 har rapporterat till den lokala tillsynsmyndigheten under rapporteringsperioden.

Verksamhetsspecifik: Bristande efterlevnad

beträffande marknadskommunikation

Antal fall av

bristande

efterlevnad

2025 2024

Bristande efter-

levnad av lagar

och regler som

resulterat i böter

eller sanktion

Bristande efter-

levnad av lagar

och regler som

resulterat i en

varning

Bristande efter-

levnad av

frivilliga riktlinjer

gällande mark-

nadsföring

Bristande efter-

levnad av lagar

och regler som

resulterat i böter

eller sanktion

Bristande efter-

levnad av lagar

och regler som

resulterat i en

varning

Bristande efter-

levnad av

frivilliga riktlinjer

gällande mark-

nadsföring

Sverige - - - - - 11

Litauen - - - - - -

Lettland - - - - - -

Estland - - - - - -

Totalt - - - - - 11

Antalet ärenden omfattar samtliga ärenden som inkommit till lokala myndigheter,

konsumentorganisationer och frivilliga marknadsföringsinitiativ under rapporte-

ringsperioden.

Verksamhetsspecifik: Blockering av sexuellt

övergreppsmaterial på barn

2025 2024 2023

Antal blockerade försök att nå sexuellt övergreppsmaterial på barn 7 461 431 7 130 113 5 120 879

Antalet blockerade försök baseras på intern statistik. Resultaten visar att Tele2s

åtgärder inom detta område leder till ett betydande antal blockerade försök att få till-

gång till material som visar sexuella övergrepp mot barn. Från 2024 till 2025 ökade

antalet blockerade försök med 4,6 %, vilket ligger under målet om en årlig ökning med

10 %. Tele2 kommer fortsatt att prioritera detta område framöver.

Hållbarhetsredovisning, Avsnitt S Innehåll 105Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Avsnitt G

Styrning

G1 Ansvarsfullt företagande

Styrning

Administrativa, övervakande och ledande organens roll

För en beskrivning av de administrativa, tillsyns- och ledningsorganens roll relate-

rat till ansvarsfullt företagande, samt dessas sakkunskap inom området, hänvisas till

ESRS 2, avsnittet Administrativa, lednings och tillsynsorganens roll, på sidan 47.

Strategi

Process för att identifiera påverkan, risker och möjligheter

Tele2 har analyserat sin affärsverksamhet inom den egna organisationen och genom

hela den värdekedjan uppströms och nedströms för att identifiera potentiell väsent-

lighet relaterad till ansvarsfullt företagande på delområdesnivå. Denna väsentlig-

hetsanalys baserades på en branschöversikt av telekommunikationssektorn, där

påverkan, risker och möjligheter kopplade till etiska affärsmetoder, efterlevnad och

företagsintegritet kartlades, med beaktande av synpunkter från intressentdialoger.

Under branschanalysen utvärderade Tele2 risker och möjligheter som grund för att

identifiera väsentliga aspekter av ansvarsfullt företagande. För mer information om

processen hänvisas till ESRS 2, avsnittet Dubbel väsentlighetsbedömning, på sida 64.

Policys relaterade till affärsuppförande

Företagskultur

Att leverera produkter och tjänster av hög kvalitet är centralt i Tele2s uppdrag, och att

främja rättvisa och etiska affärsmetoder är en viktig del av den dagliga verksamheten

och kärnvärderingarna.

För att stärka förtroendet hos intressenter och säkerställa efterlevnad av lokala lagar

och föreskrifter följer Tele2 en uppförandekod och en uppförandekod för affärspart-

ner, båda baserade på principerna i FN:s Global Compact. Dessa koder täcker kritiska

områden såsom arbetstagares rättigheter, antikorruption, miljöskydd, föreningsfri-

het och kollektivförhandlingar, barnarbete, tvångsarbete samt andra grundläggande

mänskliga rättigheter. Tele2 kräver efterlevnad av sunda affärsmetoder i hela verk-

samheten och kräver att alla anställda och affärspartner undertecknar och följer upp-

förandekoden, med nolltolerans mot överträdelser.

Sedan 2020 genomför Tele2 årliga digitala utbildningar och en förnyad signerings-

process för uppförandekoden för att säkerställa att medarbetarna fullt ut förstår

och lever upp till dess principer. Den digitala utbildningens innehåll består av intro-

duktioner till följande ämnen: leverantörer och underleverantörer, affärsintegritet

samt rapportering av överträdelser. Denna årliga utbildning omfattar samtliga aktiva

Tele2-medarbetare, ledningsgrupper och konsulter.

Efterlevnad av lokala lagar och föreskrifter i samtliga länder där Tele2 verkar är vik-

tigt för bolagets framgång. Bolaget har inrättat ett enhetligt förhållningssätt på kon-

cernnivå för efterlevnadshantering, med ansvar delegerat till respektive funktion

för implementering på sina marknader. Juridiska team stödjer efterlevnadsarbetet

genom en öppen dörr-policy för medarbetare som söker vägledning i etiska och juri-

diska frågor.

Marknadskommunikation, en viktig del av Tele2s kundengagemangsstrategi, har

identifierats som ett väsentligt område. Ansvaret för marknadsföring och försäljning

ligger hos lokala team, för att spegla skillnader i nationell lagstiftning. För att mini-

mera risker och säkerställa efterlevnad granskar juridiska team marknadsförings-

material innan publicering. Eventuella incidenter rapporteras omedelbart till berörd

ledning. Etisk kommunikation är en del av Tele2s uppförandekod, och berörda team

får vägledning kring marknadsförings- och kommunikationspraxis. I Sverige del-

tar nyanställda i dedikerad utbildning om dessa riktlinjer för att säkerställa överens-

stämmelse med bolagets etiska normer.

För att utvärdera sin företagskultur genomför Tele2 medarbetarundersökningar, vars

resultat granskas av koncernens ledningsgrupp, samt årliga medarbetarsamtal. Tele2

inkluderar i vilken utsträckning medarbetarna agerar i enlighet med vår företagskul-

tur som en del av samtliga individuella årliga medarbetarsamtal.

Uppförandekod

Tele2s uppförandekod fastställer den etiska grunden för hur bolaget verkar och bedri-

ver affärer, och säkerställer integritet, efterlevnad och hållbarhet i all verksamhet.

Koden tjänar som ett styrningsramverk för att förebygga, minska och åtgärda poten-

tiella negativa påverkningar, hantera risker och nyttja möjligheter inom viktiga håll-

barhetsområden, inklusive affärsintegritet, mänskliga rättigheter, miljöansvar och

bolagsstyrning.

Hållbarhetsredovisning Innehåll 106Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Innehåll och mål

Uppförandekoden anger de grundläggande principer och normer som samtliga med-

arbetare, chefer och anknutna parter förväntas upprätthålla. Det primära syftet är

att säkerställa ansvarsfullt företagande, skydda mänskliga rättigheter, upprätthålla

efterlevnad av rättsliga och regulatoriska krav samt främja en ansvarsfull företags-

kultur.

De väsentliga effekterna, riskerna och möjligheterna som adresseras i uppförandeko-

den omfattar:

•

Affärsintegritet: Förebygga korruption, mutbrott, bedrägeri och intressekonflik-

ter, samt säkerställa transparent finansiell rapportering.

•

Mänskliga rättigheter och arbetsvillkor: Upprätthålla arbetstagares rättigheter,

förebygga tvångsarbete (inklusive människohandel), förebygga diskriminering

och säkerställa föreningsfrihet i Tele2s verksamhet och leveranskedja.

•

Miljöansvar: Efterleva miljöregleringar, minimera miljöpåverkan och främja håll-

bar resursanvändning.

•

Dataskydd och kundintegritet: Skydda personuppgifter, säkerställa cybersäkerhet

och upprätthålla integritetsrättigheter i enlighet med rättsliga ramverk.

För att övervaka efterlevnad måste alla medarbetare och berörda intressenter läsa,

förstå och underteckna ett bekräftande av koden. Tele2 säkerställer efterlevnad

genom intern utbildning, efterlevnadsrevisioner, visselblåsningsmekanismer och

åtgärdsprocedurer.

Tillämpningsområde

Uppförandekoden gäller för alla medarbetare, ledning, styrelseledamot, anknutna

parter, leverantörer, säljare och affärspartner som samarbetar med Tele2. Den täcker

alla geografiska regioner där Tele2 verkar och sträcker sig över intern verksamhet och

hela värdekedjan.

Det finns inga större undantag, då efterlevnad är obligatorisk för alla intressenter.

Specifika krav kan dock justeras baserat på lokal lagstiftning, branschpraxis eller

Tele2s sektorspecifika policyer.

Styrning, ansvarsfördelning och integrering

VD har det yttersta ansvaret för implementeringen av uppförandekoden och säker-

ställer överensstämmelse med Tele2s hållbarhetsåtaganden. Övriga nyckelintressen-

ter i styrningen inkluderar Executive Vice President Corporate Affairs, Chefsjurist

och Executive Vice President Communications & Sustainability.

Godkännande och översyn av uppförandekoden vilar hos Tele2s styrelse, vilket säker-

ställer integrering i bolagets bolagsstyrningsramverk.

Tele2s uppförandekod bygger på internationellt erkända standarder och hållbarhets-

åtaganden, inklusive:

•

FN:s Global Compact

•

OECD:s riktlinjer för multinationella företag

•

FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter

•

FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna

•

Internationella arbetsorganisationens (ILO) kärnkonventioner

•

Barnrättsprinciperna för företag

•

Parisavtalet (1,5°C-målet)

•

OECD:s riktlinjer för ansvarsfulla leveranskedjor av mineraler från konfliktområ-

den och högriskområden

Dessa ramverk säkerställer att Tele2s affärsuppförande stämmer överens med globala

bästa praxis för etiskt, socialt och miljömässigt ansvar.

Intressentdialog

Utvecklingen av uppförandekoden inkorporerar synpunkter från anställda, affärs-

partners, tillsynsmyndigheter, branschorganisationer och civilsamhällesorganisatio-

ner. Koden tar hänsyn till intressena hos:

•

Anställda och människorättsförespråkare: Säkerställa rättvisa arbetsvillkor,

frihet från diskriminering och skydd mot oetisk behandling.

•

Tillsynsmyndigheter och statliga organ: Upprätthålla efterlevnad av globala

antikorruptions-, miljö- och bolagsstyrningsregler.

•

Investerare och aktieägare: Öka transparens och ansvarstagande i finansiell

rapportering, hållbarhetsprestanda och riskhantering.

•

Kunder och slutanvändare: Bedriva verksamhet etiskt och erbjuda produkter och

tjänster i enlighet med höga krav på hälsa och säkerhet.

En nyckelkomponent i koden är Tele2s visselblåsningsmekanism, som ger intressen-

ter möjlighet att rapportera överträdelser anonymt och därmed säkerställer ansvarig-

het och ansvarsfullt företagande.

Tillgänglighet och övervakning

Uppförandekoden görs offentligt tillgänglig på Tele2s företagswebbplats, interna

plattformar och introduktionsmaterial för alla medarbetare och affärspartner.

För att säkerställa medvetenhet och efterlevnad kräver Tele2 att:

•

Att alla medarbetare och anknutna parter undertecknar ett bekräftande vid

anställning eller uppdrag.

•

Att affärspartner följer koden som en del av avtalsenliga överenskommelser.

•

Regelbunden utbildning och workshops om etiska affärsmetoder, mänskliga rät-

tigheter och hållbarhetsämnen.

Tele2 genomför dessutom interna revisioner och policygenomgångar för att bedöma

effektivitet och identifiera förbättringsområden.

Uppförandekod för affärspartners

Tele2 har upprättat en uppförandekod för affärspartner för att säkerställa etiska, håll-

bara och ansvarsfulla affärsmetoder i hela värdekedjan. Policyn syftar till att före-

bygga, minska och åtgärda faktisk och potentiell negativ påverkan, hantera risker och

ta till vara möjligheter relaterade till hållbarhet. Koden tjänar som ett grundläggande

styrningsverktyg för att upprätthålla affärsintegritet, miljöansvar och mänskliga rät-

tigheter inom Tele2s nätverk av leverantörer, underleverantörer och affärspartner.

Innehåll och mål

Uppförandekoden för affärspartner är uppbyggd kring fyra kärnprinciper: allmän

efterlevnad, miljöansvar, socialt ansvar och affärsetik. Det övergripande syftet med

policyn är att säkerställa att alla affärspartner verkar i enlighet med tillämplig lagstift-

ning, internationella normer och Tele2s interna hållbarhetsåtaganden. Policyn stäm-

mer överens med Tele2s bredare hållbarhetsstrategi och kräver att affärspartner upp-

rätthåller hållbarhets- och etiska standarder inom områden som klimatåtgärder,

cirkulär ekonomi, mänskliga rättigheter, arbetstagares rättigheter, antikorruption och

dataskydd.

De väsentliga påverkningar, risker och möjligheter som adresseras i policyn omfattar:

•

Dataintegritet och cybersäkerhet: Skydda känsliga uppgifter, säkerställa efterlev-

nad av integritetslagar och främja etisk användning av artificiell intelligens.

•

Miljöpåverkan: Minska koldioxidutsläpp, främja cirkulär ekonomi och implemen-

tera ansvarsfull avfalls- och resurshantering.

•

Mänskliga rättigheter och arbetsvillkor: Skydda grundläggande mänskliga rät-

tigheter, säkerställa rättvisa arbetsvillkor och förebygga tvångsarbete (inklusive

människohandel) och barnarbete.

•

Etiska affärsmetoder: Förebygga korruption, säkerställa rättvis konkurrens och

tillsyn ansvarsfull upphandling.

Hållbarhetsredovisning, Avsnitt G Innehåll 107Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

För att övervaka efterlevnad kräver Tele2 att affärspartner undertecknar ett skriftligt

eller digitalt bekräftande av koden och implementerar dess principer i sin verksam-

het. Efterlevnad säkerställs vidare genom processer för tillbörlig aktsamhet, regel-

bundna revisioner, klagomålsmekanismer och möjligheten att säga upp avtal vid bris-

tande efterlevnad.

Tillämpningsområde

Uppförandekoden för affärspartner gäller för alla anknutna parter, leverantörer,

underleverantörer och externa aktörer som tillhandahåller varor och tjänster till

Tele2. Den sträcker sig över hela värdekedjan uppströms och nedströms och täcker

alla geografiska marknader där Tele2 verkar. Koden gäller för alla chefer, medarbetare

och arbetare, inklusive tillfälligt anställda, kontrakterade och bemanningspersonal.

Det finns inga uttryckliga undantag från policyn, då Tele2 kräver full efterlevnad av

sina etiska och hållbarhetsstandarder oavsett sektor eller plats. Koden erkänner dock

att vissa krav kan implementeras stegvis baserat på affärspartnerns storlek, sektor-

specifika risker och regionala regulatoriska skillnader.

Styrning, ansvarsfördelning och integrering

Finanschefen är utsedd policyinnehavare för uppförandekoden för affärspartner och

ansvarar för dess implementering och efterlevnad. Övriga nyckelintressenter med

ansvar för policyn inkluderar Executive Vice President Communications & Sustaina-

bility och Executive Vice President Corporate Affairs.

Det slutgiltiga godkännandet av policyn vilar hos Tele2s VD och styrelse, som säker-

ställer överensstämmelse med bolagets bredare hållbarhetsstrategi och regulatoriska

åtaganden.

Tele2s uppförandekod för affärspartner bygger på internationellt erkända hållbar-

hetsprinciper och regulatoriska ramverk, inklusive:

•

FN:s Global Compact

•

OECD:s riktlinjer för multinationella företag

•

FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter

•

FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna

•

Internationella arbetsorganisationens (ILO) kärnkonventioner

•

Parisavtalet (1,5°C-målet)

•

OECD:s riktlinjer för ansvarsfulla leveranskedjor av mineraler från

konfliktdrabbade och högriskområden

Genom att följa dessa ramverk säkerställer Tele2 att dess upphandlingsprocess och

leverantörsrelationer överensstämmer med globala standarder för miljömässigt, soci-

alt och bolagsstyrningsmässigt ansvarstagande.

Intressentdialog

Utvecklingen av uppförandekoden för affärspartner bygger på synpunkter från nyck-

elintressenter, inklusive leverantörer, branschorganisationer, tillsynsmyndigheter,

anställda och civilsamhällesorganisationer. Tele2 beaktar intressena hos:

•

Arbetstagare och människorättsorganisationer: Säkerställa rättvisa arbetsmeto-

der och förebygga kränkningar av mänskliga rättigheter i leveranskedjan.

•

Miljöintressenter: Hantera klimatrisker, föroreningskontroll och initiativ för

cirkulär ekonomi för att minimera ekologisk påverkan.

•

Tillsynsmyndigheter: Säkerställa efterlevnad av EU:s hållbarhetslagstiftning,

CSRD och regleringar för tillbörlig aktsamhet.

•

Kunder och investerare: Upprätthålla transparens och ansvarighet i leveransked-

jan avseende etik för att möta konsumenters och aktieägares förväntningar.

Policyn integrerar också klagomålsmekanismer som ger berörda intressenter —

inklusive leverantörers medarbetare och lokalsamhällen — möjlighet att rapportera

överträdelser, missförhållanden eller miljööverträdelser via Tele2s visselblåsnings-

kanaler.

Tillgänglighet och övervakning

Tele2 säkerställer att uppförandekoden för affärspartner är offentligt tillgänglig och

aktivt kommunicerad till alla berörda intressenter. Policyn görs tillgänglig via Tele2s

webbplats, leverantörs introduktionsmaterial och avtalsvillkor med affärspartner.

Tele2 genomför dessutom workshops, utbildningar och efterlevnadsrevisioner för att

förstärka policyimplementeringen i sitt leverantörsnätverk.

Åtgärder och mål

Motverkande av korruption och mutor

Tele2 har etablerat ett enhetligt koncernomfattande förhållningssätt för att han-

tera konkurrensförhindrande beteende och korruption, formaliserat genom uppfö-

randekoden och antikorruptionspolicyn, där området rättvis konkurrens också ingår.

Som en del av efterlevnaden av uppförandekoden ska två nyckelprinciper alltid tilläm-

pas: fyraögonsprincipen, som innebär att alla avtalsenliga relationer av väsentlig bety-

delse mellan bolaget och en tredje part måste förhandlas och godkännas skriftligen av

minst två personer, samt farfarsprincipen, som innebär att när så är möjligt bör den

andra personen som godkänner den avtalsenliga relationen vara chefen för den för-

ste godkännaren. Dessa principer bidrar till att stödja etiskt sunda affärsmetoder i alla

viktiga beslut. Varje funktion ansvarar för att implementera dessa standarder på sina

respektive marknader, med stöd och vägledning från juridiska team.

Tele2 har implementerat interna kontroller, verkställer antikorruptionspolicyer och

genomför regelbunden tillbörlig aktsamhet och övervakning av leverantörer och andra

tredje parter. Transparenta processer, regelbundna revisioner och ett nolltoleransför-

hållningssätt är avgörande för att Tele2 ska upprätthålla etisk verksamhet.

För att ytterligare minska risker genomför Tele2 en årlig riskidentifieringsprocess som

inkluderar risker relaterade till korruption och oetiska affärsmetoder. Denna process

leds av internrevisionen och rapporteras till styrelsen. Processen beskrivs i detalj i

kapitlet ”Riskhantering” i förvaltningsberättelsen.

Tele2 har implementerat en robust visselblåsningsmekanism och ett system för att ta

emot, utreda och vidta åtgärder vid faktiska eller potentiella överträdelser mot Tele2s

policyer och etiska affärsprinciper avseende korruption och mutbrott. Misstänkta fall

eller incidenter rapporteras omedelbart via Tele2s incidentrapporteringssystem, vil-

ket säkerställer lämplig översyn och lösning. Alla relevanta utredningar och rapporter

redovisas till Tele2s VD, Executive Vice President Corporate Affairs och ordföranden

för revisionsutskottet.

Funktioner i riskzon

Vissa funktioner har högre exponering mot korruptions- och mutbrott risker på grund

av sin roll och sina interaktioner. Inköp och avdelningen för leveranskedjan är sårbara

på grund av stora finansiella transaktioner och leverantörsförhandlingar, medan för-

säljning har risker vid konkurrensutsatta upphandlingsförfaranden och kontrakts-

förhandlingar, särskilt på marknader med svag styrning. Myndighetsrelationer och

regulatoriska frågor innebär risker vid interaktioner avseende licenser, spektrumför-

delningar och efterlevnad av regelverk, och infrastrukturutbyggnad exponeras mot

risker relaterade till tillstånd och markrättigheter.

Övriga områden, såsom marknadsföring och sponsring, kan stöta på risker för miss-

bruk förklätt som legitima kostnader, och finans och redovisning kan vara sårbara för

otillbörliga betalningar. Dessutom medför arbete med tredjepartsförmedlare avse-

värda risker om externa agenter ägnar sig åt korrupta metoder utan bolagets vetskap.

Hållbarhetsredovisning, Avsnitt G Innehåll 108Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Antikorruptionsutbildning

Under 2025 tillhandahöll Tele2 antikorruptionsutbildning till alla medarbetare via

den årliga utbildningen i uppförandekoden. En kompletterande digital antikorrup-

tionsutbildning genomförs årligen av alla medarbetare i Sverige, och ytterligare klass-

rumsutbildningar erbjuds också utvalda medarbetare i riskzonen som komplement

till det allmänna utbildningsprogrammet med 100% täckning. Medarbetare i riskzo-

nen definieras som chefer eller seniora befattningar inom inköp, leveranskedjehante-

ring och försäljning.

Process för identifiering, rapportering och utredning av

missförhållanden

Tele2 prioriterar transparens, integritet och ansvar på högsta nivå. Bolagets vissel-

blåsningspolicy säkerställer tydliga rutiner, skydd för visselblåsare och tillgängliga

rapporteringskanaler för att hantera potentiella missförhållanden. Medarbetare upp-

muntras att rapportera överträdelser via Tele2s incidentrapporteringssystem eller

direkt till sina chefer. För att skydda anonymitet finns dedikerade visselblåsningska-

naler tillgängliga för både medarbetare och externa parter.

Etablerade processer säkerställer att incidenter kan rapporteras eller eskaleras till

lämpliga koncernfunktioner, skilda från den berörda ledningskedjan, eller till över-

ordnade styrningsorgan när så är nödvändigt. Tele2 genomför löpande utredningar

relaterade till affärsuppförandeincidenter, inklusive incidenter av korruption och

mutbrott, skyndsamt, oberoende och objektivt. Merparten av dessa utredningar

utförs av interna resurser inom Tele2s säkerhetsavdelning, ofta i samarbete med

andra interna avdelningar och, när så är nödvändigt, extern expertis. Koncernens

ledningsgrupp och revisionsutskottet informeras på fall-till-fall-basis om väsent-

liga pågående eller avslutade utredningar. Koncernens ledningsgrupp och revisions-

utskottet får dessutom kvartalsvisa uppdateringar om effektiviteten och resultaten

av Tele2s visselblåsningsramverk.

Under 2025 uppnådde Tele2 100% genomförandegrad för den årliga utbildningen

och omcertifieringsprocessen för uppförandekoden, vilket omfattar samtliga aktiva

Tele2-medarbetare, ledningsgrupper och konsulter. De övervakande organen får

ingen specialiserad utbildning utöver vad som ges till organisationen. De består dock

av seniora individer med omfattande erfarenhet inom området.

Skydd av visselblåsare

Tele2 upprätthåller högsta standarder för transparens, integritet och ansvar. Till stöd

för detta åtagande säkerställer Tele2s Visselblåsningspolicy tydliga rutiner, skydds-

åtgärder för visselblåsare och tillgängliga rapporteringskanaler för att hantera poten-

tiella missförhållanden. Medarbetare kan rapportera policyöverträdelser via Tele2s

incidentrapporteringssystem eller ta upp problem direkt med sina chefer. Årlig

utbildning om visselblåsning ingår i utbildningen i uppförandekoden. Rapporter han-

teras av Tele2s säkerhetsavdelning, som har omfattande utbildning och sakkunskap

inom området. För att förhindra repressalier tillhandahåller bolaget anonyma vissel-

blåsningskanaler för både medarbetare och externa intressenter.

De juridiska teamen tillämpar en öppen dörr-policy och erbjuder vägledning till med-

arbetare i etiska och juridiska frågor. Etablerade processer gör det möjligt att rap-

portera eller eskalera incidenter till relevanta koncernfunktioner eller, när så är

nödvändigt, till de högsta övervakande organen. Koncernens ledningsgrupp och revi-

sionsutskottet informeras på ad hoc-basis om väsentliga utredningar, medan regel-

bundna uppdateringar om visselblåsningsprocesser lämnas minst kvartalsvis.

Under 2025 rapporterades fyra visselblåsningsärenden till revisionsutskottet, varav

ett bedömdes som kritiskt, då det omfattades av Tele2s uppförandekod och kriteri-

erna för oegentligheter i visselblåsarpolicyn.

Efterlevnad av lagar och regler

Tele2 prioriterar efterlevnad av lokala lagar och förordningar på alla marknader där

bolaget verkar. Verksamhetsspecifik upplysning om efterlevnad av lagar och förord-

ningar är kopplad till en potentiell negativ påverkan — bristen på ansvarsfullt före-

tagande - såsom beskrivet i ESRS 2, avsnittet Väsentliga påverkningar, risker och

möjligheter på sida 55. Genom att upprätthålla denna upplysning säkerställer Tele2

transparens kring regelefterlevnad och dess potentiella konsekvenser. För att han-

tera detta har Tele2 etablerat ett koncernomfattande efterlevnadsramverk som säker-

ställer ett enhetligt förhållningssätt till regulatorisk efterlevnad. Varje funktion har

ansvar för att implementera efterlevnadsåtgärder på sin respektive marknad, medan

de juridiska teamen ger vägledning och stöd för att förstärka dessa insatser i hela

organisationen.

Politiskt inflytande och lobbyingverksamhet

På Tele2 är offentliga och regulatoriska frågor en integrerad del av Tele2s strategiska

arbete, med de huvudsakliga målen att säkra politiska och regulatoriska förutsätt-

ningar för uppfyllandet av Tele2s affärsmål. Tele2 strävar efter att ta fullt ansvar för

och genomföra så mycket som möjligt av sina offentliga och regulatoriska frågor på

egen hand och därmed minimera användningen av externa resurser.

Ansvariga i de administrativa, lednings- och översynsorganen för översyn av poli-

tisk påverkan och lobbyingverksamhet är Chefen för regulatoriska frågor och nät-

verksdelning samt Executive Vice President Corporate Affairs. Tele2 har inte utsett

några ledamot i sina administrativa, lednings- eller tillsynsorgan som tidigare har

haft jämförbara befattningar inom offentlig förvaltning eller tillsynsorgan under de

senaste två åren. Tele2 är registrerat i EU:s insynsregister med identifieringsnummer

87921819473-65. Tele2 lämnar inga finansiella eller materiella bidrag till politiska

partier i något av sina verksamhetsländer.

Under 2025 har Tele2 främst bedrivit lobbying inom fem områden:

•

Ämne (1): Ex ante-konkurrensreglering. Huvudståndpunkt: Proportionell till-

gångsreglering på infrastrukturnivå ska säkras i linje med Kodexen, inklusive

prisreglering.

•

Ämne (2): Lag om datanät. Huvudståndpunkt: Behåll så mycket av nuvarande

Kodex som möjligt och gör ändringar endast där marknadspraxis har misslyckats;

inom ex ante-konkurrensreglering, behåll nationella befogenheter intakta.

•

Ämne (3): Spektrumhantering. Huvudståndpunkt: Rimliga betalningsvillkor vari-

genom spektruminnehavare inte betalar några licensavgifter innan licenser träder

i kraft; nationell kontroll över spektrumhantering.

•

Ämne (4): Säkerhetsreglering. Huvudståndpunkt: Minimera utrymme för natio-

nella särkrav; maximera EU-harmonisering och sträva efter EU som en ”säker

zon” inom vilken centraliserad verksamhet kan bedrivas.

•

Ämne (5): Miljö. Huvudståndpunkt: Maximera användning av fossilfri reservkraft

i statsstödda program för ökad motståndskraft.

Bland dessa ämnen är det endast det femte — ”maximera användning av fossilfri

reservkraft i statsstödda program för ökad motståndskraft ” — som har en direkt kor-

relation med Tele2s väsentliga påverkningar. Genom sitt medlemskap i branschorga-

nisationen GSM Association (GSMA) kan Tele2 både bidra till och få tillgång till den

delade globala sakkunskapen inom telekommunikationsbranschen. GSMA främjar

den ledande roll som telekommunikationsbranschen kan spela för att lösa några av

de utmaningar som samhällen står inför idag, från minskade utsläpp till hantering av

frågor rörande mänskliga rättigheter, och den möjliggörande roll som uppkoppling

kan spela i att hantera dessa frågor. Tele2 deltar aktivt i dialogen kring hållbarhets-

och klimatfrågor som medlem i GSMA:s Hållbarhetsnätverk, Climate Action Task-

force och Mobile Alliance. För att visa ledarskap i branschen har Tele2 tillsammans

med Vodafone tillsammans lett GSMA:s arbetsgrupp för cirkulär ekonomi för mobil-

telefoner. För mer information om denna arbetsgrupp, se E5, avsnittet Åtgärder och

mål, på sidan 83. Genom att stödja GSMA stödjer Tele2 därmed den ambitiösa håll-

barhetsagenda som organisationen har fastställt för branschen.

Hållbarhetsredovisning, Avsnitt G Innehåll 109Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

För information om lobbyingkostnader under 2025, se tabellen G1-5 nedan.

Mätvärden

G1-4 Fall av korruption och mutor

2025

Antal domar för brott mot lagar om antikorruption och mutbrott 0

Antal böter för brott mot lagar om antikorruption och mutbrott 0

Redovisningsprinciper

Mätvärdet baseras på branschstandarder med beaktande av tidigare incidenter, regu-

latoriska krav och policyeffektivitet. Data kommer från interna rapporter, visselblås-

ningsärenden och avsaknaden av registrerade rättsliga ärenden, vilket stödjer trans-

parens.

G1-5 Politiskt inflytande och lobbyingaktiviteter

Lobbyutgifter (SEK) 2025

Totalt monetärt belopp för interna och externa lobbyutgifter 1 155 317

Totalt belopp betalat för medlemskap i lobbyorganisationer 1 526 049

Redovisningsprinciper

Interna lobbyingkostnader har beräknats baserat på antalet heltidsekvivalenter

(FTE) som ägnar sig åt lobbyingverksamhet, med antagandet om en person per land.

Denna siffra har multiplicerats med den genomsnittliga årliga lönekostnaden för

Tele2s verksamhet i Sverige, Estland, Lettland och Litauen. Kostnader för bransch-

lobbyingorganisationer baseras på faktiska utgifter härledda från fakturor från rele-

vanta branschorganisationer. Mätningen av politisk påverkan och lobbyingverksam-

het har inte validerats av ett externt organ.

Verksamhetsspecifik: Efterlevnad lagar och regler

Tele2 prioriterar efterlevnad av lokala lagar och förordningar på alla marknader där

bolaget verkar. Verksamhetsspecifik upplysning om efterlevnad av lagar och förord-

ningar är kopplad till en potentiell negativ påverkan — bristen på ansvarsfullt före-

tagande — såsom beskrivet i ESRS 2, avsnittet Väsentlig påverkan, risker och möj-

ligheter på sidan 55. Genom att upprätthålla denna upplysning säkerställer Tele2

transparens kring regelefterlevnad och dess potentiella konsekvenser. För att han-

tera detta har Tele2 etablerat ett koncernomfattande efterlevnadsramverk som säker-

ställer ett enhetligt förhållningssätt till regulatorisk efterlevnad. Varje funktion har

ansvar för att implementera efterlevnadsåtgärder på sin respektive marknad, medan

de juridiska teamen ger vägledning och stöd för att förstärka dessa insatser i hela

organisationen.

Tele2 hade inga fall av bristande efterlevnad av lagar och förordningar under 2025.

Redovisningsprinciper

Tele2 definierar efterlevnad av lagar och förordningar som efterlevnad av internatio-

nella fördrag, nationella och lokala regleringar, bindande frivilliga överenskommelser

med myndigheter samt åtaganden som organisationer anslutit sig till eller som verk-

ställs genom lagstiftning. Det täcker signifikanta fall som resulterat i administrativa

eller rättsliga sanktioner, böter (även om de överklagats) och icke-monetära påfölj-

der såsom driftsbegränsningar eller direktiv om att upphöra med olagliga aktiviteter.

Signifikans bestämdes genom utvärdering av allvaret hos en faktisk eller potentiell

negativ påverkan, fastställt av dess skala (d.v.s. hur allvarlig påverkan är), omfattning

(d.v.s. hur utbredd påverkan är) och oåterkallelig karaktär (hur svårt det är att mot-

verka eller rätta till den resulterande skadan). En begränsning med denna metodik

är att användningen av signifikans fastställd av omfång, skala och oåterkallelighet

kan resultera i att inte alla fall där Tele2 har misslyckats med att följa lagar och förord-

ningar rapporteras.

Hållbarhetsredovisning, Avsnitt G Innehåll 110Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

SUS Hållbarhetsredovisning

FS Finansiell rapport

BOD Förvaltningsberättelse

Övergripande standarder

Redovisningskrav Avsnitt/

Rapport

Sida Ytterligare

information

ESRS 2 Generella upplysningar

BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhets-

redovisningen

SUS 46

BP-2 Upplysningar om specifika omständigheter SUS 46

GOV-1 Administrativa, lednings och tillsynsorganens roll SUS 47

GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor

som behandlas av bolagets administrativa,

lednings och tillsynsorgan

SUS 50

GOV-3 Integrering av hållbarhetsrelaterade prestationer

i incitamentsprogram

SUS 53

GOV-4 Redogörelse för tillbörlig aktsamhet SUS 114

GOV-5 Riskhantering och interna kontroll över

hållbarhetsrapportering

SUS

BOD

49,

37-39

SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja

(produkter, marknader, kunder)

SUS 51

Strategi, affärsmodell och värdekedja

(head count per land)

SUS 92

Strategi, affärsmodell och värdekedja

(uppdelning av intäkter)

FS 137 Not 3

SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter SUS 54

SBM-3 Väsentliga påverkan, risker och möjligheter samt

deras koppling till strategi och affärsmodell

SUS 55

IRO-1 Beskrivning av processen för att identifiera

och bedöma väsentliga påverkan, risker

och möjligheter

SUS 64

IRO-2 Redovisningskrav i ESRS som täcks av företagets

hållbarhetsrapport

SUS 115

Bilaga

Redovisningskrav och hänvisningar

Tabellerna nedan presenterar samtliga ESRS-redovisningskrav enligt ESRS 2 och de

åtta aktuella standarder som har bedömts vara väsentliga för Tele2 och som har legat

till grund för upprättandet av denna hållbarhetsredovisning. Redovisningskraven

från de aktuella standarderna E4 och S3 har uteslutits, då de ligger under väsentlig-

hetströskeln.

Dessa tabeller fungerar som en vägledning för att lokalisera information kopplad till

specifika redovisningskrav inom hållbarhetsredovisningen. Dessutom anges var den

hänvisade informationen, genom angivna referenser, kan återfinnas utanför hållbar-

hetsredovisningen.

Hållbarhetsredovisning Innehåll 111Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Miljöstandarder

Redovisningskrav Avsnitt/

Rapport

Sida Ytterligare

information

E1 Klimatförändringar

ESRS 2

GOV 3

Integrering av hållbarhetsrelaterade prestationer

i incitamentsprogram

SUS 53

E1-1 Omställningsplan för begränsning

av klimatförändringar

SUS 70

ESRS 2

SBM-3

Väsentliga påverkan, risker och möjligheter samt

deras koppling till strategi och affärsmodell

SUS 55

ESRS 2

IRO-1

Beskrivning av processen för att identifiera och

bedöma väsentliga klimatrelaterade påverkan,

risker och möjligheter

SUS 64

E1-2 Policys relaterade till begränsning och anpassning

av klimatförändringar

SUS 66

E1-3 Åtgärder och resurser kopplade till begränsning

av klimatförändringar

SUS 68

E1-4 Mål relaterade till begränsning och anpassning

av klimatförändringar

SUS 68

E1-5 Energikonsumtion och energimix SUS 74

E1-6 Bruttoutsläpp (Scope 1, 2, 3) och totala

växthusgasutsläpp

SUS 74

E1-7 Växthusgasborttagning och kompensations-

projekt finansierade genom koldioxidkrediter

SUS 77

E1-8 Intern prissättning av koldioxid SUS 77

E1-9 Förväntade ekonomiska effekter från materiella

fysiska och övergångsrisker samt potentiella

klimatrelaterade möjligheter

- - Fasas in

Enhetsspecifika datapunkter

•

Undvikna utsläpp SUS 77

Miljöstandarder

Redovisningskrav Avsnitt/

Rapport

Sida Ytterligare

information

E2 Föroreningar

ESRS 2

IRO-1

Beskrivning av processen för att identifiera

och bedöma väsentliga föroreningsrelaterade

påverkan, risker och möjligheter

SUS 64

E2-1 Policys relaterade till föroreningar SUS 80

E2-2 Åtgärder och resurser kopplade till föroreningar SUS 80

E2-3 Mål relaterade till föroreningar SUS 80

E2-5 Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som

inger mycket stora betänkligheter

SUS 81

E2-6 Förväntade ekonomiska effekter från förorenings-

relaterade påverkan, risker och möjligheter

- - Fasas in

Redovisningskrav Avsnitt/

Rapport

Sida Ytterligare

information

E3 Vatten och marina resurser

ESRS 2

IRO-1

Beskrivning av processen för att identifiera och

bedöma väsentliga vatten- och marina resurser-

relaterade påverkan, risker och möjligheter

SUS 64

E3-1 Policys relaterade till vatten och marina resurser SUS 82

E3-2 Åtgärder och resurser relaterade till vatten och

marina resurser

SUS 82

E3-3 Mål relaterade till vatten och marina resurser SUS 82

E3-4 Vattenförbrukning - - Icke

väsentligt

E3-5 Förväntade ekonomiska effekter från vatten-

och marina resurser-relaterade påverkan, risker

och möjligheter

- - Fasas in

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi

ESRS 2

IRO-1

Beskrivning av processen för att identifiera och

bedöma väsentliga resurs- och cirkulär ekonomi-

relaterade påverkan, risker och möjligheter

SUS 64

E5-1 Policys relaterade till resursanvändning och

cirkulär ekonomi

SUS 83

E5-2 Åtgärder och resurser relaterade till

resursanvändning och cirkulär ekonomi

SUS 83

E5-3 Mål relaterade till resursanvändning och

cirkulär ekonomi

SUS 84

E5-4 Resursinflöde - - Icke

väsentligt

E5-5 Resursutflöde SUS 85

E5-6 Förväntade ekonomiska effekter från resurs-

användning och cirkulär ekonomirelaterade

påverkan, risker och möjligheter

- - Fasas in

SUS Hållbarhetsredovisning

FS Finansiell rapport

BOD Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsredovisning, Bilaga Innehåll 112Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Styrningsstandarder

Redovisningskrav Avsnitt/

Rapport

Sida Ytterligare

information

G1 Affärsetik

ESRS2

GOV-1

Administrativa, lednings och tillsynsorganens roll SUS 47

ESRS2

IRO-1

Beskrivning av processen för att identifiera

och bedöma väsentliga påverkan, risker och

möjligheter SUS 64

G1-1 Policys för affärsetik och bolagskultur SUS 106

G1-2 Hantering av leverantörsrelationer - - Icke

väsentligt

G1-3 Förebyggande och upptäckt av korruption

och mutor

SUS 108

G1-4 Incidenter avseende korruption eller mutor SUS 110

G1-5 Politiskt inflytande och lobbyverksamhet SUS 110

G1-6 Betalningspraxis - - Icke

väsentligt

Enhetsspecifika datapunkter

•

Efterlevnad av lagar och regler SUS 110

Sociala standarder

Redovisningskrav Avsnitt/

Rapport

Sida Ytterligare

information

S1 Egen arbetsstyrka

ESRS2

SBM-2

Intressenters intressen och synpunkter SUS 54, 87

ESRS2

SBM-3

Väsentliga påverkan, risker och möjligheter samt

deras koppling till strategi och affärsmodell

SUS 55

S1-1 Policys relaterade till den egna arbetsstyrkan SUS 88

S1-2 Processer för att engagera sig med den

egna arbetsstyrkan och deras representanter

om påverkan

SUS 89

S1-3 Processer för att åtgärda negativ påverkan och

kanaler för den egna arbetsstyrkan att framföra

sina synpunkter

SUS 89

S1-4 Åtgärder kopplade till väsentliga påverkan på den

egna arbetsstyrkan, samt metoder för att hantera

och förbättra dessa effekter

SUS 90

S1-5 Mål kopplade till hantering av väsentlig negativ

påverkan, främjande av positiv påverkan och

hantering av materiella risker och möjligheter

SUS 91

S1-6 Företagets personalstruktur SUS 92

S1-7 Personalstruktur avseende externa arbetstagare

inom företagets egen arbetsstyrka

SUS 93

S1-8 Kollektivavtalsförhandlingar och social dialog SUS 93

S1-9 Mångfaldsmått SUS 93

S1-10 Adekvata löner SUS 93

S1-11 Socialt skydd SUS 93

S1-12 Personer med funktionsnedsättningar SUS 93

S1-13 Utbildning och kompetensutveckling SUS 93

S1-14 Hälsa och säkerhet SUS 94

S1-15 Balans mellan arbete och fritid SUS 94

S1-16 Ersättningsmått (lönegap och total ersättning) SUS 94

S1-17 Incidenter, klagomål och allvarlig påverkan

på mänskliga rättigheter

SUS 94

Redovisningskrav Avsnitt/

Rapport

Sida Ytterligare

information

S2 Arbetstagare i värdekedjan

ESRS2

SBM-2

Intressenters intressen och synpunkter SUS 54, 95

ESRS2

SBM-3

Väsentliga påverkan, risker och möjligheter samt

deras koppling till strategi och affärsmodell

SUS 55

S2-1 Policys relaterade till arbetstagare i värdekedjan SUS 95

S2-2 Process för engagemang med arbetstagare

i värdekedjan

SUS 97

S2-3 Processer för att åtgärda negativa effekter och

kanaler för arbetstagare i värdekedjan att framföra

sina synpunkter

SUS 97

S2-4 Åtgärder kopplade till väsentliga påverkan på

arbetstagare i värdekedjan samt metoder för

att hantera och förbättra dessa effekter

SUS 98

S2-5 Mål kopplade till hantering av väsentliga negativa

effekter, främjande av positiva effekter och hantering

av materiella risker och möjligheter

SUS 98

S4 Konsumenter och slutanvändare

ESRS2

SBM-2

Intressenters intressen och synpunkter SUS 54, 100

ESRS2

SBM-3

Väsentliga påverkan, risker och möjligheter samt

deras koppling till strategi och affärsmodell

SUS 55

S4-1 Policys relaterade till konsumenter och slutanvändare SUS 101

S4-2 Processer för att engagera sig med konsumenter

och slutanvändare om påverkan

SUS 102

S4-3 Processer för att åtgärda negativa effekter och

kanaler för konsumenter och slutanvändare att

framföra sina synpunkter

SUS 103

S4-4 Åtgärder kopplade till väsentliga påverkan på

konsumenter och slutanvändare samt metoder

för att hantera och förbättra dessa effekter

SUS 103

S4-5 Mål kopplade till hantering av väsentliga negativa

effekter, främjande av positiva effekter och hantering

av materiella risker och möjligheter

SUS 103

Verksamhetsspecifika datapunkter SUS 105

•

Kundintegritet

•

Incidenter avseende bristande efterlevnad av marknadsföringskommunikation

•

Blockerade försök att komma åt material med övergrepp mot barn

SUS Hållbarhetsredovisning

FS Finansiell rapport

BOD Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsredovisning, Bilaga Innehåll 113Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Redogörelse för

tillbörlig aktsamhet

Kärnelement i tillbörlig aktsamhet Avsnitt i hållbarhetsredovisningen Sida

Integrering av tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell Administrativa, lednings och tillsynsorganens roll

Engagemang inom styrningsorgan

Strategi, affärsmodell och värdekedja

Engagemang med berörda intressenter i alla steg av tillbörlig aktsamhetsprocessen Intressenters intressen och synpunkter 54

Identifiering och bedömning av negativ påverkan Väsentliga påverkan, risker och möjligheter 55

Vidtagna åtgärder för att hantera dessa negativa påverkan Åtgärder och mål - E1

Åtgärder och mål - E2

Åtgärder och mål - E3

Åtgärder och mål - E5

Åtgärder och mål - S1

Åtgärder och mål - S2

Åtgärder och mål - S4

Åtgärder och mål - G1

103

108

Uppföljning av effektiviteten av dessa åtgärder samt kommunikation Mått – E1

Åtgärder och mål – E3

Åtgärder och mål – E5

Åtgärder och mål – S1

Tillbörlig aktsamhet och bedömningar – S2

Åtgärder och mål – S4

Åtgärder och mål – G1

103

108

Hållbarhetsredovisning Innehåll 114Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Datapunkter

från annan

EU-lagstiftning

Upplysningskrav Beskrivning SFDR

Referens

Pelare 3

Referens

Referensvärdes-

förordningen

Referens till

Europeiska

klimatlagen

Sektion Sida

ESRS 2 GOV-1 Styrelsens könsfördelning

• •

Förvaltningsberättelse 35

ESRS 2 GOV-1 Procentandel oberoende styrelseledamöter

•

Förvaltningsberättelse 40-41

ESRS 2 GOV-4 Redogörelse för tillbörlig aktsamhet

•

Hållbarhetsredovisning 114

ESRS 2 SBM-1 Engagemang i aktiviteter relaterade till fossila bränslen

• • •

Hållbarhetsredovisning 69

ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion

• •

Icke väsentligt -

ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamhet med anknytning till kontroversiella vapen

• •

Icke väsentligt -

ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till odling och produktion av tobak

•

Icke väsentligt -

ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050

•

Hållbarhetsredovisning 68

ESRS E1-1 Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för anpassning till Parisavtalet

• •

Hållbarhetsredovisning 72

ESRS E1-4 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser

• • •

Hållbarhetsredovisning 73

ESRS E1-5 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor

(endast sektorer med hög klimatpåverkan)

•

Hållbarhetsredovisning 75

ESRS E1-5 Energiförbrukning och energimix

•

Hållbarhetsredovisning 74

ESRS E1-5 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan

•

Hållbarhetsredovisning 74

ESRS E1-6 Totala växthusgasutsläpp (Scope 1, 2 och 3)

• • •

Hållbarhetsredovisning 74

ESRS E1-6 Brutto och totala växthusgasutsläpp

• • •

Hållbarhetsredovisning 74

ESRS E1-7 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter

•

Hållbarhetsredovisning 77

ESRS E1-9 Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade fysiska risker

•

Fasas in -

ESRS E1-9 Genomsnittligt bärvärde för fastighetstillgångar uppdelat efter

energieffektivitetsklasser

•

Fasas in -

ESRS E1-9 Uppdelning av det redovisade värdet på sina fastighetstillgångar efter

energieffektivitetsklasser

•

Fasas in -

ESRS E1-9 Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade möjligheter

•

Fasas in -

ESRS E2-4 Mängden av varje förorening som förtecknas i bilaga II till förordningen om ett

europeiskt register över utsläpp och överföringar som släpps ut i luft, vatten och mark

•

Icke väsentligt -

ESRS E3-1 Hållbara oceaner och hav

•

Hållbarhetsredovisning 82

ESRS E3-1 Särskild strategi

•

Hållbarhetsredovisning 82

ESRS E3-1 Hållbara oceaner och hav

•

Icke väsentligt -

ESRS E3-4 Totalt återvunnet och återanvänt vatten

•

Icke väsentligt -

ESRS E3-4 Total vattenförbrukning i m

per nettoinkomst av egen verksamhet

•

Icke väsentligt -

ESRS 2-SBM3-E4 Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan

•

Icke väsentligt -

ESRS 2-SBM3-E4 Policys relaterade till barnarbete eller tvångsarbete

•

Icke väsentligt -

ESRS 2-SBM3-E4 Åtaganden inom mänskliga rättigheter

•

Icke väsentligt -

ESRS E4-2 Hållbara mark-/jordbruksmetoder/-policyer

•

Icke väsentligt -

ESRS E4-2 Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i haven

•

Icke väsentligt -

ESRS E4-2 Policyer för att behandla avskogning

•

Icke väsentligt -

ESRS E5-5 Icke återvunnet avfall

•

Hållbarhetsredovisning 85

ESRS E5-5 Farligt avfall och radioaktivt avfall

•

Hållbarhetsredovisning 85

ESRS 2-SBM3-S1 Risk för incidenter av tvångsarbete

•

Hållbarhetsredovisning 95

ESRS 2-SBM3-S1 Risk för incidenter av barnarbete

•

Hållbarhetsredovisning 95

Hållbarhetsredovisning Innehåll 115Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Upplysningskrav Beskrivning SFDR

Referens

Pelare 3

Referens

Referensvärdes-

förordningen

Referens till

Europeiska

klimatlagen

Sektion Sida

ESRS S1-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter

•

Hållbarhetsredovisning 96

ESRS S1-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella

arbetsorganisationens (ILO)grundläggande konventioner 1–8

•

Hållbarhetsredovisning 96

ESRS S1-1 Processer och åtgärder för att förhindra människohandel

•

Hållbarhetsredovisning 96

ESRS S1-1 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett system för att hantera sådana

•

Hållbarhetsredovisning 90

ESRS S1-3 Mekanismer för klagomålshantering i samband med personalfrågor

•

Hållbarhetsredovisning 90

ESRS S1-14 Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor

• •

Hållbarhetsredovisning 94

ESRS S1-14 Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom

•

Fasas in -

ESRS S1-16 Ojusterad löneskillnad mellan könen

• •

Hållbarhetsredovisning 94

ESRS S1-16 Orimligt ersättningskvot för VD

•

Hållbarhetsredovisning 94

ESRS S1-17 Fall av diskriminering

•

Hållbarhetsredovisning 94

ESRS S1-17 Bristande efterlevnad av UNGP:s vägledande principer om företag och mänskliga

rättigheter samt OECD:s riktlinjer

• •

Hållbarhetsredovisning 94

ESRS 2-SBM3-S2 Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan

•

Hållbarhetsredovisning 95

ESRS 2-SBM3-S2 Människorättsfrågor och människorättsincidenter

•

Hållbarhetsredovisning 95

ESRS 2-SBM3-S2 Policyer för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan

•

Hållbarhetsredovisning 96

ESRS S2-1 Åtaganden i policyn för mänskliga rättigheter

•

Hållbarhetsredovisning 96

ESRS S2-1 Policyer för medarbetare i värdekedjan

•

Hållbarhetsredovisning 96

ESRS S2-1 Bristande efterlevnad av FN:s vägledande principer för företag och mänskliga

rättigheter samt OECD:s riktlinjer

• •

Hållbarhetsredovisning 96

ESRS S2-1 Tillbörlig aktsamhetspolicyer för frågor som omfattas av Internationella

arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1 till 8

•

Hållbarhetsredovisning 96

ESRS S2-4 Människorättsfrågor kopplade till företagets värdekedja i tidigare och senare led

•

Hållbarhetsredovisning 95

ESRS S3-1 Åtaganden inom policys för mänskliga rättigheter enligt punkt 16

•

Icke väsentligt -

ESRS S3-1 Bristande efterlevnad av UNGP:s vägledande principer om företag och mänskliga

rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s riktlinjliner

•

Icke väsentligt -

ESRS S3-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter

•

Icke väsentligt -

ESRS S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare

•

Hållbarhetsredovisning 101

ESRS S4-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter

och OECD:s riktlinjer

• •

Hållbarhetsredovisning 101

ESRS S4-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter

•

Hållbarhetsredovisning 101

ESRS G1-1 FNs konvention mot korruption

•

Hållbarhetsredovisning 107

ESRS G1-1 Skydd för visselblåsare

•

Hållbarhetsredovisning 109

ESRS G1-4 Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor

• •

Hållbarhetsredovisning 109

ESRS G1-4 Standarder för bekämpning av korruption och mutor

•

Hållbarhetsredovisning 108

Hållbarhetsredovisning, Datapunkter från annan EU-lagstiftning Innehåll 116Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Emissions-

faktorer

Viktiga utsläppsfaktorer som används vid konsolidering GWP Enhet Källa

Scope 1 och 2

Elektricitet (nät) 251-1043 g CO

e/kWh AIB Europeisk Residual Mix (2018, 2019, 2022), IVL, Naturvårdsverket (2023)

Elektricitet från förnybara källor 0 g CO

e/kWh IVL

Fjärrvärme och kyla 0-70 g CO

e/kWh VMK (2024), Svenska energimyndigheten, Scope 2 Werner 2017 Internationell översikt

av fjärrvärme och fjärrkyla

Bilbränsle 0-2772 g CO

e/ liter TTW specificed in table: Naturvårdsverket

Diesel 2333 g CO

e/liter Naturvårdsverket (2023)

Naturgas 205 g CO

e/kWh Energiföretagen - Branschförening (2021)

Bensin 2 368 g CO

e/liter Energiföretagen - Branschförening (2021)

Pellets 19 200 g CO

e/ton Energimyndigheten (2022)

Köldmedier 0.006-13299 ton CO

e/ton DEFRA (2023)

Bränsle för mobil förbränning 0,000314-0,002678 ton CO

e/liter DEFRA (2023)

Scope 3

Hem/Distansarbete 0,0000334 ton CO

e/FTE working hour DEFRA (2023)

Inbäddade koldioxidutsläpp - produkt 0,167-4288 kg CO

e/unit Olika leverantörsspecifika faktorer

Inbäddade koldioxidutsläpp - spend 52-262 g CO

e/SEK DEFRA (2020)

Anställdas pendling 0-0,00075 ton CO

e/p.km DEFRA (2022), NTM, AIB, Naturvårdsverket,

RGU 0,2-25 gCO

e/RGU Företagsspecfik

Behandling vid livscykelns slut 6410-520334 gCO

e/ton DEFRA (2024)

Affärsresor taxi 0,000334 ton CO

e/km Genomsnitt från GLOBAL TAXI BENCHMARKING STUDY 2019

Affärsresor 0,8631-334,21 g CO

e/pkm NTM (2018, 2021, 2022), Svenska taxiförbundet (2021)

Affärsresor hotell 2780-31813 g CO

e/natt Larsson & Kamb (2019)

I enlighet med ESRS-riktlinjerna och GHG-protokollet används de senaste utsläpps-

faktorerna när det är möjligt för att beräkna Scope 3-utsläpp. I vissa fall har dock

äldre versioner av utsläppsfaktorer använts på grund av begränsad tillgång. När det

gäller äldre versioner av utgiftsbaserade produktutsläppsfaktorer justeras dessa för

inflation för att bättre återspegla aktuella förhållanden. Användningen av äldre ver-

sioner kan medföra avvikelser i beräkningarna på grund av förbättrade mätmetoder,

förändringar i branschstandarder eller förändringar i energimix, inklusive andelen

biobränslen. För närvarande har ingen specifik analys genomförts för att fastställa

den exakta påverkan av att använda dessa äldre versioner.

Hållbarhetsredovisning Innehåll 117Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Ersättningsrapport

Introduktion

Denna rapport beskriver hur riktlinjerna för ersättning till ledande befattningsha-

vare för Tele2 AB (publ), antagna av årsstämmorna 2023 respektive 2025 och tilläm-

pades under år 2025. Rapporten innehåller även information om ersättning till verk-

ställande direktören samt en sammanfattning av bolagets utestående långsiktiga

aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram. Rapporten har upprättats i

enlighet med aktiebolagslagen och Kollegiet för svensk bolagsstyrnings regler om

ersättningar till ledande befattningshavare och om incitamentsprogram.

Ytterligare information om ersättningar till ledande befattnings havare finns i

not 30 (Antal anställda och personalkostnader) i års- och hållbarhetsredovis-

ningen för 2025. Information om ersättningsutskottets arbete under 2025 finns i

bolagsstyrnings rapporten i års- och hållbarhetsredovisningen för 2025.

Styrelsearvode omfattas inte av denna rapport. Sådant arvode beslutas årligen av

årsstämman och redovisas i not 30 i års- och hållbarhetsredovisningen för 2025.

Utveckling under 2025

Verkställande direktören sammanfattar bolagets övergripande resultat i sin redo-

görelse i VD-ordet i års- och hållbarhetsredovisningen 2025.

Bolagets ersättningsriktlinjer:

tillämpningsområde och ändamål

En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av

bolagets långsiktiga intressen samt dess hållbarhet förutsätter att bolaget kan attra-

hera och behålla drivna och engagerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan

erbjuda konkurrenskraftiga ersättningspaket för att attrahera, motivera och behålla

nyckelmedarbetare inom ramen för en internationell jämförelsegrupp. Syftet är att

skapa incitament för bolagsledningen att verkställa strategiska planer och leverera

utmärkta operativa resultat samt att anpassa bolagsledningens incitament med

aktieägarnas intresse.

Enligt ersättningsriktlinjerna, vilka antogs av årsstämman 2025, ska ersättningen till

ledande befattningshavare vara marknadsmässiga och bestå av årlig fast grundlön,

kortsiktig rörlig ersättning, långsiktig rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra

förmåner. Vid analys av ledande befattningshavares ersättning anlitar ersättnings-

utskottet externa leverantörers marknadslönedata både inom telekombranschen och

den allmänna industrisektorn. Styrelsen beaktar ersättningen och de genomsnitt-

liga årliga löneökningarna för samtliga medarbetare som ett viktig underlag vid fast-

ställande av den årliga löneökningen för ledande befattningshavare. Den kortsiktiga

rörliga ersättningen (”STI”) ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara krite-

rier som kan vara finansiella, såsom EBITDA eller försäljningsintäkter, eller icke-fi-

nansiella, såsom hållbarhet, samt mätas under en period om högst ett år. Därtill kan

kriterierna även utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål. Kri-

terierna ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga

intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till

affärsstrategin eller främja den ledande befattningshavarens långsiktiga utveckling.

Ersättningsriktlinjerna antogs av årsstämman 2025 och finns i not 30 i års- och håll-

barhetsredovisningen 2025 och har implementerats fullt ut. Utöver den ersättning

som omfattas av ersättningsriktlinjerna har bolagets årsstämmor beslutat att införa

långsiktiga aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram. Ersättning till den

nuvarande verkställande direktören för 2025 presenteras i tabellen nedan.

Totalersättning till verkställande direktören under 2025

kSEK Fast ersättning Rörlig ersättning

Befattningshavarens namn

Grundlön

Andra

förmåner

Ettårig

Flerårig Extra rörlig

ersättning

Pensions-

ersättning

Total

ersättning

Andelen fast resp.

rörlig ersättning

Jean Marc Harion 8 906 8 7 246 7 551 3 210 26 920 45/55

Inkluderar semesterersättning om 146k SEK.

Avser kortsiktig rörlig ersättning (STI 2025) utbetalad i mars 2026.

Avser en extra ersättning, beslutad av styrelesen och beskriven på sida 120.

Pensionskostnad, som i sin helhet avser grundlön och betalas kontant, har i sin helhet räknats som fast ersättning.

Ersättningsrapport Innehåll 118Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Aktiebaserad ersättning

Utestående aktierelaterade och aktiekursrelaterade incitamentprogram

Under 2025 har bolaget löst in det långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogrammet

(LTI) 2022 och implementerat LTI 2025 samt fortsatt förvaltat programmen 2023 och

2024. De långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogrammen erbjuds ledande befatt-

ningshavare och ett urval av andra nyckelmedarbetare i Tele2-koncernen. Under för-

utsättning att den anställde har gjort en egen investering i aktier i bolaget (spar aktier)

har den anställde tilldelats ett antal prestationsbaserade aktierätter.

Tele2s verkställande direktör Jean Marc Harion deltar 2025 års LTI -program som

lanserades under året.

För att delta i programmet 2025 har verkställande direktören investerat i 13 000

sparaktier och har således blivit till delad 130000 prestationsbaserade aktierät-

ter för LTI-programmet 2025. Prestationsbaserade aktierätter har tilldelats veder-

lagsfritt (med förbehåll för egen investering) och är föremål för en intjänandeperiod

om tre år samt förutsätter fortsatt anställning. Intjänande av prestationsbaserade

aktie rätter förutsätter även uppfyllelse av prestationsvillkor för programmet 2025,

vilket är Tele2s relativa TSR jämfört med en definierad referensgrupp under “TSR-

mät perioden, samt Tele2s kassaflöde och CDP poäng mätt på kumulativ basis för

Tele2-koncernen, mätt under “Kassaflödes- och CDP-mätperioden”.

Aktierättsprogram Verkställande direktör

SEK Information för det rapporterade räkenskapsåret

Huvudsakliga villkor för aktieprogrammen Ingående balans Under året Utgående balans

Befattnings-

havarens namn

Programmets

namn

Prestations-

period

Datum för

tilldelning

Datum för

intjänande

Utgång av

inlåsnings period

Aktierätter vid

årets början

Tilldelade

Intjänade

Förverkat

Föremål för

prestationsvillkor

Tilldelade som ej

intjänats vid årets

utgång

Jean Marc Harion LTI 2025 2025-2028 2025-05-28 2028-Q2 2028-Q2 19 032 543 19 032 543 19 032 543

(fd. VD) Kjell Johnsen LTI 2022 2022-2025 2022-05-16 2025-Q2 2025-Q2 31 327 019 24 329 890

Värde beräknat som aktiens marknadsvärde vid tidpunkten för tilldelningen i kronor per aktie ( 2022: 131,63, 2025:143,54) multiplicerat med antal aktier som varje aktierätt högst ger rätt till, inkluderat kompensation för utdelningar som redan

verkställts under respektive år.

Värdet på aktierna vid intjäning är marknadspriset när aktierna tilldelas i kronor per aktie (2022: 137,36) och baserat på uppfyllande av prestationskriterierna, varav dessa inte uppfyllts helt, enligt nedan tabell.

Verkställande direktörens prestation under det rapporterade räkenskapsåret: aktiebaserad ersättning

Befattningshavarens

namn

Programmets

namn

Beskrivning av kriterier hänförliga till

ersättningskomponenten

Relativ viktning av

prestationskriterier

a) Uppmätt prestation och

b) faktisk tilldelning / ersättningsutfall

Faktisk tilldelning

i antal aktier

Faktisk tilldelning

i SEK

Jean Marc Harion LTIP 2025 Relativ TSR 20% Ej tillämpligt

Kassaflöde 60% Ej tillämpligt

Hållbarhet CDP poäng 20% Ej tillämpligt

fd. VD) Kjell Johnsen LTIP 2022 Absolut TSR 10% Prestation 33,3%, tilldelning 100% 23 801 3 269 305

Relativ TSR 45% Prestation 3,84% tilldelning 69,2% 74 113 10 180 162

Operativt kassaflöde 45% Prestation 102,6% tilldelning 73,96% 79 211 10 880 423

Prestationsperioden pågår fortfarande.

Ersättningsrapport Innehåll 119Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Kortsiktig rörlig ersättning

Tillämpning av prestationskriterier

Prestationskriterierna för den verkställande direktörens rörliga ersättning har fast-

ställts för att förverkliga bolagets strategi och för att uppmuntra agerande som lig-

ger i bolagets långsiktiga intresse. Vid fastställandet av prestationskriterier har

de strategiska målen samt de kort- och långsiktiga affärsprioriteringar för år 2025

tagits i beaktande. De icke-finansiella prestationskriterierna inkluderar både indi-

viduell prestation kopplat till affärsrelaterade mål och hållbarhetsmål, vilket ytter-

ligare bidrar till att stärka anpassningen till hållbarhet samt bolagets värderingar.

På grund av kommersiell känslighet kan bolaget inte offentliggöra de exakta målvär-

dena av det kortsiktiga rörliga ersättningsprogrammet, förrän den kortsiktiga rörliga

ersättningen (STI) har betalats ut. Varje mål har en lägsta och högsta nivå med en lin-

jär utbetalning mellan lägsta och högsta nivå; det faktiska utfallet och utbetalningen

anges i den sista kolumnen.

Avvikelse från ersättningsriktlinjerna

Enligt riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare får styrelsen besluta

att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda

skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intres-

sen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft.

Under 2025 har styrelsen beslutat att avvika från ersättningsriktlinjerna för VD:s

ersättning genom att utfästa ett extra incitament som kan leda till en kortsiktig

rörlig utbetalning som överstiger den maximala rörliga ersättningen i de nuvarande

ersättningsriktlinjerna.

För Tele2 har 2025 års fokus varit att säkerställa förstärkt kostnadskontroll, en för-

enklad organisation och en återgång till tillväxt i det fria kassaflödet under 2025 och

Tele2:s styrelse tog beslutet att införa ett extra incitament för koncernledningen och

ett fåtal utvalda nyckelmedarbetare. Incitamentet kopplades till att leverera ett starkt

kassaflöde. Detta resulterade för VD i att hans totala rörliga ersättning betalades

ut med 169% i förhållande till den årliga grundlönen, vilket översteg de nuvarande

ersättningsriktlinjerna med 19 procentenheter. Utfallet av den extra incitamentser-

sättningen beskrivs i tabellen ”Totalersättning till verkställande direktören under

2025”, rubrik ”Extra rörlig ersättning” sida 118 i denna Ersättningsrapport.

Inga avvikelser har gjorts från den beslutsprocess som enligt riktlinjerna ska tilläm-

pas för att fastställa ersättningen. Revisorns yttrande över bolagets efterlevnad av

riktlinjerna finns tillgänglig på www.tele2.com/sv/hur-vi-styrs/bolagsstammor/

Verkställande direktörens prestation under det rapporterade räkenskapsåret: rörlig kortsiktig ersättning

Jean Marc Harion Miniminivå Maxnivå Faktiskt utfall

Prestationsmått Viktning Miniminivå % Utfall (kSEK) Maxnivå % Utfall (max kSEK) Faktisk uffall % Utfall (kSEK)

Underliggande EBITDAaL 30% 90% 0 100% 2 628 97% 1 903

Tjänsteintäkter från slutkund

20% 98% 0 100% 1 752 99% 1 292

Operationellt kassaflöde

30% 79% 0 100% 2 628 102% 2 628

Hållbarhetsmål

5% 98% 0 102% 438 99% 174

Individuella mål

15% 0% 0 100% 1 314 95% 1 248

Total 100% 0% 0 100% 8 760 83% 7 246

Tjänsteintäkter från slutkund exklusive operatörs intäkter och intäkter från internförsäljning.

Operationellt kassaflöde defineras som underliggande EBIDTAaL - betald capex exklusive Spektrum +- förändringar i röreslekapitalet.

Hållbarhetsmålen för 2025 är procentandelen kvinnliga chefer viktat 3%, samt reducering av koldioxidutsläpp, viktat 2% och

tabellen visar det viktade utfallet av de två målen. D&I målet uppnåddes inte medan klimatmålet uppnåddes till 99% av max.

Individuella mål inkluderar en vägd bedömning av personliga affärsrelaterade mål, så väl som att efterleva Tele2s värderingar och Tele2s uppförandekod.

Jämförande information avseende förändringar i ersättning och bolagets resultat

Ersättning och bolagets resultat

kSEK 2025 2024 2023 2022 2021

Jean Marc Harion (från 10 november 2024) 26 920 2 732 0 0 0

Kjell Johnsen (15 september 2020–9 november 2024)

0 29 193 38 212 17 049 18 241

Underliggande EBITDAaL 11 728 000 10 612 000 10 409 000 10 060 000 9 639 000

Genomsnittlig ersättning baserat på antalet heltidsekvivalenter

anställda i Sverige, utom anställda i moderbolaget

897 887 855 781 750

Förhållande genomsnittlig ersättning

verkställande direktör vs. anställd

30,01 35,99 44,69 21,84 24,32

Ersättningen till fd VD Kjell Johnsen avser tiden som VD under 2024. Total ersättning, inklusive lön under uppsägningstid till och med 1 september 2025, uppgår till 40 537kSEK.

Genomsnittlig ersättning inkluderar anställda i Sverige gällande grundlön, semesterersättning, förmåner, rörlig ersättning på målnivå och pension.

Ersättningsrapport Innehåll 120Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Finansiella

rapporter

Finansiella rapporter, koncernen

Koncernens resultaträkning 122

Koncernens totalresultat 122

Koncernens balansräkning 123

Koncernens kassaflödesanalys 124

Koncernens förändring i eget kapital 125

Finansiella rapporter, moderbolaget

Moderbolagets resultaträkning 160

Moderbolagets totalresultat 160

Moderbolagets balansräkning 161

Moderbolagets kassaflödesanalys 162

Moderbolagets förändring i eget kapital 162

Noter, koncernen

Not 1 Redovisningsprinciper och övriga upplysningar 126

Not 2 Finansiell riskhantering och

finansiella instrument 134

Not 3 Nettoomsättning 137

Not 4 Segmentsrapportering 138

Not 5 Avskrivningar och nedskrivningar 139

Not 6 Övriga rörelseintäkter 139

Not 7 Övriga rörelsekostnader 139

Not 8 Ränteintäkter 140

Not 9 Räntekostnader 140

Not 10 Skatter 140

Not 11 Immateriella anläggningstillgångar 141

Not 12 Fastigheter, maskiner och inventarier 143

Not 13 Nyttjanderättstillgångar 143

Not 14 Rörelseförvärv och avyttringar 144

Not 15 Intresseföretag och joint ventures 144

Not 16 Övriga finansiella tillgångar 145

Not 17 Tillgångsförda kontraktskostnader 145

Not 18 Varulager 145

Not 19 Kundfordringar 145

Not 20 Övriga kortfristiga fordringar 146

Not 21 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 146

Not 22 Likvida medel och outnyttjade krediter 146

Not 23 Aktier, eget kapital och vinstdisposition 147

Not 24 Finansiella skulder 148

Not 25 Avsättningar 149

Not 26 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 150

Not 27 Ställda säkerheter 150

Not 28 Eventualförpliktelser samt andra åtaganden 150

Not 29 Leasing 151

Not 30 Antalet anställda och personalkostnader 152

Not 31 Arvoden till den valde revisorn 157

Not 32 Avvecklade verksamheter 157

Not 33 Samarbetsarrangemang och andra närstående

företag/personer 158

Not 34 Händelser efter räkenskapsårets utgång 159

Noter, moderbolaget

Not 1 Redovisningsprinciper och

övriga upplysningar 163

Not 2 Nettoomsättning 164

Not 3 Övriga ränteintäkter och

liknande resultatposter 164

Not 4 Räntekostnader och liknande resultatposter 164

Not 5 Skatter 164

Not 6 Andelar i koncernföretag 164

Not 7 Övriga finansiella anläggningstillgångar 164

Not 8 Fordringar hos koncernföretag 164

Not 9 Övriga kortfristiga fordringar 165

Not 10 Likvida medel och outnyttjade krediter 165

Not 11 Finansiella skulder 165

Not 12 Avsättningar 165

Not 13 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 165

Not 14 Eventualförpliktelser samt andra åtaganden 165

Not 15 Antal anställda 165

Not 16 Personalkostnader 165

Not 17 Arvoden till den valde revisorn 165

Not 18 Legal struktur 165

Innehåll 121Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Finansiella rapporter

Koncernens resultaträkning Koncernens totalresultat

Miljoner SEK	Not	2025	2024
Nettoomsättning	3, 4	29 890	29 583
Kostnader för sålda tjänster och utrustning	5	-16 890	-16 854
Bruttoresultat		13 000	12 729
Försäljningskostnader	5	-4 567	-4 868
Administrationskostnader	5	-2 044	-2 280
Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures	15	7	5
Övriga rörelseintäkter	6	329	309
Övriga rörelsekostnader	7	-109	-78
Rörelseresultat		6 615	5 817
Ränteintäkter	8	69	115
Räntekostnader	9	-985	-1 197
Övriga finansiella poster		-21	15
Resultat efter finansiella poster		5 678	4 749
Inkomstskatt	10	-1 099	-9 15
Årets resultat från kvarvarande verksamheter	4	4 579	3 834
Årets resultat från avvecklade verksamheter	32	7	36
Årets resultat		4 587	3 870
Kvarvarande verksamheter
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		4 579	3 834
Årets resultat från kvarvarande verksamheter		4 579	3 834
Resultat per aktie, kr	23	6 , 61	5,54
Resultat per aktie efter utspädning, kr	23	6, 57	5,50
Totala verksamheten
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		4 587	3 870
Årets resultat från totala verksamheten		4 587	3 870
Resultat per aktie, kr	23	6, 62	5,59
Resultat per aktie efter utspädning, kr	23	6,58	5,56

Totala verksamheten	Not	2025	2024
Miljoner SEK
ÅRETS RESULTAT		4 587	3 870
Komponenter som inte kommer att omklassificeras till årets resultat
Pensioner, aktuariella vinster/förluster	30	81	43
Pensioner, aktuariella vinster/förluster, skatteeffekt	10	-17	-9
Komponenter som inte kommer att omklassificeras till årets resultat		64	34
Komponenter som kan komma att omklassificeras till årets resultat
Omräkningsdifferenser i utlandsverksamheter		-3 91	197
Omräkningsdifferenser i intresseföretag	15	—	1
Omräkningsdifferenser		-391	199
Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter		277	-120
Skatteeffekt på ovan	10	-57	25
Säkring av nettoinvesteringar		220	-95
Vinst/förlust från ändring i verkligt värde i säkringsinstrument	2	-55	-77
Omklassificering av ackumulerade vinster/förluster till resultaträkningen	2	33	44
Skatteeffekt på kassaflödessäkringar	10	4	7
Kassaflödessäkringar		-17	-26
Komponenter som kan komma att omklassificeras till årets resultat		-188	77
ÖVRIGT TOTALRESULTAT FÖR ÅRET, NETTO EFTER SKATT		-124	111
TOTALRESULTAT FÖR ÅRET		4 463	3 981
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		4 463	3 981
TOTALRESULTAT FÖR ÅRET		4 463	3 981

Innehåll 122Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Finansiella rapporter, koncernen

Koncernens balansräkning

Miljoner SEK	Not	31 december 2025	31 december 2024
TILLGÅNGAR
Goodwill	11	29 223	29 988
Övriga immateriella tillgångar	11	9 656	11 135
Immateriella anläggningstillgångar		38 879	41 123
Fastigheter, maskiner och inventarier	12	10 008	10 117
Nyttjanderättstillgångar	13	4 373	4 071
Materiella anläggningstillgångar		14 381	14 188
Andelar i intresseföretag och joint ventures	15	3	4
Övriga finansiella anläggningstillgångar	16	1 123	1 085
Tillgångsförda kontraktskostnader	17	856	887
Uppskjutna skattefordringar	10	1 26	128
Anläggningstillgångar	4	55 368	57 414
Varulager	18	585	838
Kundfordringar	19	2 083	2 020
Övriga kortfristiga fordringar	20	1 854	2 272
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	21	1 569	1 506
Kortfristiga fordringar		5 506	5 799
Kortfristiga investeringar		56	74
Likvida medel	22	249	317
Omsättningstillgångar		6 395	7 028
Tillgångar som innehas för försäljning	14, 32	1 117	—
TILLGÅNGAR		62 880	64 442

Miljoner SEK	Not	31 december 2025	31 december 2024
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Aktiekapital	23	87 0	870
Övrigt tillskjutet kapital		27 378	27 378
Reserver		60	248
Balanserat resultat		-6 042	-6 400
Hänförligt till moderbolagets aktieägare		22 267	22 097
Eget kapital		22 267	22 097
Skulder till kreditinstitut och liknande skulder	24	19 790	21 435
Leasingskulder	29	3 210	2 829
Avsättningar	25	747	95 8
Övriga räntebärande skulder	24	172	158
Räntebärande skulder		23 919	25 380
Uppskjuten skatteskuld	10	3 394	3 531
Övriga ej räntebärande skulder	24	110	354
Ej räntebärande skulder		3 504	3 886
Långfristiga skulder		27 423	29 266
Skulder till kreditinstitut och liknande skulder	24	4 264	4 823
Leasingskulder	29	1 282	1 291
Avsättningar	25	205	96
Övriga räntebärande skulder	24	399	309
Räntebärande skulder		6 149	6 519
Leverantörsskulder	24	1 968	2 158
Aktuella skatteskulder		109	25
Övriga kortfristiga skulder	24	800	664
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	26	3 665	3 706
Ej räntebärande skulder		6 542	6 553
Kortfristiga skulder		12 692	13 073
Skulder knutna till tillgångar som innehas för försäljning	14, 32	499	7
EGET KAPITAL OCH SKULDER		62 880	64 442

Innehåll 123Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Finansiella rapporter, koncernen

Koncernens kassaflödesanalys

Totala verksamheten	Not	2025	2024
Miljoner SEK
Löpande verksamheten
Årets resultat		4 587	3 870
Justeringar av poster i årets resultat
– Avskrivningar och nedskrivningar	5	6 189	5 944
– Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures	15	-7	-5
– Vinst/förlust vid försäljning av materiella anläggnings-tillgångar		18	22
– Vinst/förlust vid försäljning av verksamheter		-8	-36
– Incitamentsprogram		92	106
– Finansiella poster		937	1 068
– Skattekostnad	10	1 099	915
Justeringar		8 320	8 013
Erhållen ränta		28	62
Betald ränta		-896	-1 111
Erhållen utdelning från intressebolag		—	2
Betald skatt		-985	-1 141
Erhållen betalning övriga finansiella poster		3	7
Total innan förändringar i rörelsekapitalet		11 056	9 702
Rörelsekapitalet
– Varulager		245	-9
– Kundfordringar		-107	116
– Övriga kortfristiga fordringar		164	-56
– Övriga finansiella tillgångar		-48	15
– Tillgångsförda kontraktskostnader		28	-75
– Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter		-7 0	120
– Leverantörsskulder		-192	-211
– Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter		-6	184
– Övriga kortfristiga skulder		145	54
– Avsättningar		126	-62
Förändringar i rörelsekapitalet		287	76
Kassaflöde från den löpande verksamheten		11 343	9 778

Totala verksamheten	Not	2025	2024
Miljoner SEK
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar		-1 033	-892
Försäljning av immateriella anläggningstillgångar		3	—
Förvärv av materiella anläggningstillgångar		-2 684	-3 083
Försäljning av materiella anläggningstillgångar		22	3
Anskaffning av aktier i koncernföretag		0	0
Avyttringar av aktier i koncernföretag, netto likviditetspåverkan	14	-5	-43
Avyttringar av aktier i intresseföretag	14	7	5
Övriga finansiella tillgångar lån, erhållna betalningar		18	10
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-3 672	-3 999
Finansieringsverksamheten
Upptagande av lån hos kreditinstitut och liknande skulder	24	2 781	3 510
Amortering av lån hos kreditinstitut och liknande skulder	24	-4 182	-4 334
Amortering av leasingskulder	29	-1 456	-1 430
Kassaflöde från övriga räntebärande skulder	24	216	140
Amortering av andra räntebärande skulder	24	-676	-209
Betalda utdelningar	23	-4 403	-4 777
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-7 720	-7 100
Förändringar av likvida medel		-49	-1 322
Likvida medel vid årets början	22	317	1 634
Valutakursdifferenser i likvida medel	22	-19	5
Likvida medel vid årets slut	22	249	317

Innehåll 124Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Finansiella rapporter, koncernen

Koncernens förändring i eget kapital

Totala verksamheten	Not				31 december 2025
Miljoner SEK
					Hänförligt till moderbolagets aktieägare
		Aktie-	Övrigt tillskjutet	Säkrings -	Omräknings -	Balanserat	Summa
		kapital	kapital	reserv	reserv	resultat	eget kapital
Eget kapital, 1 januari		870	27 378	-533	781	-6 400	22 097
Årets resultat		—	—	—	—	4 587	4 587
Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt		—	—	203	-391	64	-124
Totalresultat för året		—	—	203	-391	4 651	4 463
Övriga förändringar i eget kapital
Aktierelaterade ersättningar	30	—	—	—	—	92	92
Aktierelaterade ersättningar, skatteeffekt	10, 30	—	—	—	—	19	19
Utdelningar	23	—	—	—	—	-4 403	-4 403
Eget kapital vid årets slut		870	27 378	-330	390	-6 042	22 267

Totala verksamheten	Not				31 december 2024
Miljoner SEK
					Hänförligt till moderbolagets aktieägare
		Aktie-	Övrigt tillskjutet	Säkrings -	Omräknings -	Balanserat	Summa
		kapital	kapital	reserv	reserv	resultat	eget kapital
Eget kapital, 1 januari		870	27 378	-411	582	-5 640	22 780
Årets resultat		—	—	—	—	3 870	3 870
Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt		—	—	-122	199	34	111
Totalresultat för året		—	—	-122	199	3 904	3 981
Övriga förändringar i eget kapital
Aktierelaterade ersättningar	30	—	—	—	—	106	106
Aktierelaterade ersättningar, skatteeffekt	10, 30	—	—	—	—	7	7
Utdelningar	23	—	—	—	—	-4 777	-4 777
Eget kapital vid årets slut		870	27 378	-533	781	-6 400	22 097

Innehåll 125Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Finansiella rapporter, koncernen

Noter

Not 1: Redovisningsprinciper och

övriga upplysningar

Allmänt

Koncernredovisningen upprättas enligt gällande IFRS Redo-

visningsstandarder samt tolkningar av IFRS Interpretations

Committee, vilka vid tidpunkten för årsredovisningens avgi-

vande antagits av EU. Vidare tillämpar koncernen Rådet för

hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation

RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner vilken

specificerar de tillägg som krävs enligt bestämmelserna i års-

redovisningslagen.

Koncernens finansiella rapporter upprättas baserat på his-

toriska anskaffningsvärden förutom vissa finansiella instru-

ment i form av övriga långfristiga placeringar, villkorade

köpeskillingar och derivatinstrument vilka redovisas till verk-

ligt värde. En förmånsbestämd pensionsskuld/tillgång redo-

visas till nettot av verkligt värde på förvaltningstillgångar och

nuvärdet av den förmånsbestämda skulden, justerat för even-

tuella tillgångsbegränsningar. Om inget annat presenterats

anges alla belopp i miljoner svenska kronor (MSEK) och avser

för poster relaterade till resultat och kassaflöde tolvmånaders-

perioden 1 januari till 31 december och för poster relaterade till

finansiell ställning den 31 december. Justeringar för avrund-

ningar görs ej.

Nya och ändrade IFRS som tillämpas från

1 januari 2025

Inga nya eller ändrade standarder och tolkningar av standarder

tillämpade från januari 2025 har haft väsentlig påverkan på

Tele2 koncernens finansiella rapporter.

Nya och ändrade IFRS som ännu ej tillämpas

Inga nya eller ändrade standarder och tolkningar av standarder

bedöms ha väsentlig påverkan på Tele2 koncernens finansiella

rapporter 2026 och inga nyutgivna IFRS Redovisningsstandar-

der har tillämpats i förtid.

IFRS 18, som träder i kraft för räkenskapsår som börjar den

1 januari 2027 eller senare, har ännu inte antagits av EU, men

godkännande förväntas innan ikraftträdandet. Standarden

fastställer krav för presentation och upplysningar i finansiella

rapporter för att säkerställa att de ger relevant information

som återspeglar en verksamhets tillgångar, skulder, eget kapi-

tal, intäkter och kostnader. Tele2 utvärderar för närvarande

den potentiella påverkan av IFRS 18 på sin finansiella rappor-

tering.

Koncernredovisning

Dotterföretag

Koncernens finansiella rapporter omfattar moderbolaget Tele2

AB och de företag där moderbolaget har ett bestämmande

inflytande. Bestämmande inflytande uppnås när Tele2 har

ett inflytande över ett företag och exponeras för, eller har rätt

till, rörlig avkastning från sitt engagemang i företaget och kan

använda sitt bestämmande inflytande till att påverka avkast-

ningen. Alla koncerninterna balanser och transaktioner har

eliminerats.

Koncernredovisningen har upprättas enligt förvärvsmetoden,

vilket innebär att det i koncernens eget kapital ingår endast

den del av dotterföretagens eget kapital som tillkommit efter

förvärvet och i koncernens resultaträkning ingår endast resul-

tat från förvärvstidpunkten och fram till avyttringstidpunkten

i det fall dotterbolaget avyttras. Det koncernmässiga anskaff-

ningsvärdet på andelar i dotterföretag, överförd ersättning,

utgörs av summan av det verkliga värdet vid förvärvstidpunk-

ten av vad som erläggs kontant, via övertagande av skulder till

tidigare ägare, verkligt värde på egna emitterade aktier, vär-

det på innehav utan bestämmande inflytande i det förvär-

vade dotterföretaget och det verkliga värdet av tidigare ägd

andel. Villkorade köpeskillingar inkluderas i överförd ersätt-

ning och redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten.

Efterföljande effekter av omvärderingar av villkorade köpeskil-

lingar redovisas i resultaträkningen. Förvärvade identifier-

bara tillgångar samt övertagna skulder redovisas initialt gene-

rellt till verkliga värden vid förvärvstidpunkten. Redovisad

goodwill utgörs av skillnaden mellan 1) överförd ersättning

erlagd för andelarna i dotterföretag, värdet på innehav utan

bestämmande inflytande i det förvärvade dotterföretaget och

det verkliga värdet av tidigare ägd andel jämfört med 2) verk-

ligt värde på förvärvade tillgångar och övertagna skulder. För-

värvsrelaterade utgifter (transaktionsutgifter) redovisas som

kostnader i den period de uppkommer.

Vid försäljningar där moderföretaget förlorar bestämmande

inflytande över ett dotterföretag, beräknas resultatet av trans-

aktionen vid avyttringen som skillnaden mellan:

•

summan av det verkliga värdet för den erhållna ersätt-

ningen och det verkliga värdet av eventuellt kvarvarande

innehav och

•

de tidigare redovisade värdena för dotterföretagets till-

gångar (inklusive goodwill) och skulder och eventuellt

innehav utan bestämmande inflytande.

Uppkommen vinst eller förlust redovisas i resultaträkningen.

Eventuella belopp hänförliga till det avyttrade dotterföretaget

som tidigare redovisats i övrigt totalresultat klassificeras om

proportionellt i förhållande till avyttrad andel till resultaträk-

ningen i samband med avyttringen.

Samarbetsarrangemang

Som samarbetsarrangemang räknas arrangemang över vilket

två eller flera parter har ett gemensamt bestämmande infly-

tande. Samarbetsarrangemang klassificeras antingen som

gemensam verksamhet eller joint venture. Gemensamma verk-

samheter, vanligen bedrivna i bolagsform, är samarbetsar-

rangemang där Tele2 och en eller flera samarbetspartner har

rätt till alla ekonomiska fördelar relaterade till verksamhet-

ens tillgångar. Vidare är regleringen av verksamhetens skulder

beroende av parternas köp av det som produceras i verksam-

heten eller kapitaltillskott till densamma. Gemensamma verk-

samheter redovisas enligt klyvningsmetoden innebärande att

Tele2 redovisar sin andel av tillgångar, skulder, intäkter och

kostnader samt sin andel av gemensamma tillgångar, skulder,

intäkter och kostnader post för post i koncernens finansiella

rapporter. Försäljning och andra mellanhavanden med gemen-

samma verksamheter har eliminerats i koncernredovisningen.

I Tele2s fall utgörs gemensam verksamhet av samägda företag,

se vidare avsnittet om Uppskattningar och bedömningar.

Innehåll 126Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Noter, koncernen

Joint venture är arrangemang där Tele2 har rätt till nettotill-

gångarna i arrangemanget. Dessa redo-visas enligt kapitalan-

delsmetoden.

Vid förvärv av en andel i ett samarbetsarrangemang upprät-

tas en förvärvsanalys avseende andelen i detta per förvärvstid-

punkten. Med förvärvstidpunkt menas den tidpunkt då kon-

cernen blir part i och gemensamt delar på det bestämmande

inflytandet i samarbetsarrangemanget. Utgångspunkten

för förvärvsanalysen utgörs av anskaffningsvärdet för ande-

larna i samarbetsarrangemanget. Anskaffningsvärdet förde-

las på koncernens andel av verkligt värde vid förvärvstidpunk-

ten på förvärvade tillgångar och övertagna skulder med därtill

hörande uppskjutna skatter och eventuell goodwill .

Intresseföretag

Som intresseföretag räknas företag där Tele2 innehar en rös-

tandel uppgående till mellan 20 procent och 50 procent eller på

annat sätt har ett betydande inflytande.

Intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Det

innebär att det i koncernen bokförda värdet på andelarna i

företaget motsvaras av koncernens andel i eget kapital efter

anpassning till koncernens redovisningsprinciper samt even-

tuella återstående värden på koncernmässiga övervärden.

Resultatandel i företagens resultat efter skatt redovisas i rörel-

seresultatet tillsammans med avskrivningar på koncernmäs-

siga övervärden.

Orealiserade vinster som uppkommer från transaktioner med

intresseföretag och joint ventures elimineras i den utsträck-

ning som motsvarar koncernens ägarandel i företaget. Orea-

liserade förluster elimineras på samma sätt som orealiserade

vinster, men endast i den utsträckning det inte finns något

nedskrivningsbehov.

Utländsk valuta

Redovisningen i samtliga utländska koncernföretag, samar-

betsarrangemang och intresseföretag är upprättad i den valuta

som används i den primära ekonomiska miljön där respektive

verksamhet bedriver sin huvudsakliga verksamhet, dvs den

funktionella valutan, vilket för samtliga dotterbolag, samar-

betsarrangemang och intresseföretag är den lokala valutan.

Omräkning av utländska koncernföretag, samarbetsarrange-

mang och intresseföretag till Tele2s rapportvaluta (SEK) görs

genom att tillgångar respektive skulder omräknas till balans-

dagens kurs och intäkter respektive kostnader omräknas till

periodens genomsnittliga valutakurser. Valutakursdifferenser

som uppstår genom omräkningen redovisas i övrigt totalresul-

tat. Vid avyttring av utländska koncernföretag, samarbetsar-

rangemang och intresseföretag redovisas den ackumulerade

valutakursdifferensen hänförligt till den avyttrade verksam-

heten i resultaträkningen.

Goodwill och justeringar till verkligt värde som görs i samband

med förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som till-

gångar och skulder i den verksamhetens funktionella valuta.

Avvecklad verksamhet

En avvecklad verksamhet är en del av koncernen som antingen

avyttrats eller är klassificerad som att den innehas för för-

säljning och som motsvarar en självständig rörelsegren eller

en väsentlig verksamhet som bedrivs inom ett geografiskt

område. En avvecklad verksamhet redovisas skiljt från kvarva-

rande verksamhet i resultaträkningen med motsvarande redo-

visning för jämförelseperioden.

I balansräkningen särredovisas tillgångar som innehas för för-

säljning samt skulder knutna till dessa tillgångar. Jämförelse-

perioden påverkas inte. Tillgångar som innehas för försäljning

värderas till det lägsta av det redovisade värdet och det verk-

liga värdet efter avdrag för försäljningskostnader (not 32).

Intäktsredovisning

Nettoomsättningen omfattar försäljning av tjänster till kon-

sumenter, företag, fastighetsägare och andra operatörer inom

mobil och fast telefoni, bredband och TV. Intäkter värderas och

redovisas utifrån den ersättning som specificeras i avtal med

kunden, dvs. netto efter moms, rabatter och returer. Uppskatt-

ningar och bedömningar av kundbeteende som används vid

intäktsredovisningen revideras kontinuerligt för att säkerställa

en rättvisande representation.

Tjänsteintäkter från slutkund

Tjänsteintäkter från slutkund inkluderar abonnemangsavgif-

ter, samtalsintäkter, försäljning av kontantkort, anslutnings-

och installationsavgifter och data- och informationstjäns-

ter. För abonnemangs- och periodavgifter överförs kontrollen

över tjänsten över tid och intäkten redovisas linjärt över perio-

den. Abonnemangsintäkterna faktureras i förskott eller mån-

aden efter att tjänsten har tillhandahållits kunden och betal-

ningsvillkoren överstiger i majoriteten av fallen inte 30 dagar.

Periodavgifter till fastighetsägare faktureras främst kvartals-

vis i förskott. I det fall en avgift faktureras i förskott och Tele2

har erhållit betalning eller har rätt till betalning, uppstår en

kontraktsskuld för Tele2. Denna intäktsförs i takt med kunden

erhåller kontrollen över tjänsten.

Samtalsintäkter redovisas som intäkt i den period som tjäns-

ten tillhandahålls.

Intäkter från försäljning av kontantkort och liknande för-

skottsbetalningar redovisas i förhållande till verkligt kortut-

nyttjande fram till dess giltighetstiden löper ut. Tidpunkten för

redovisning av intäkter hänförlig till den del som kunden ej för-

väntas utnyttja intäktsförs i relation till kundens utnyttjande.

Den tidsmässiga effekten mellan betalning och intäktsföring

redovisas som en kontraktsskuld.

Anslutnings- och installationsavgifter och övriga förskottsav-

gifter intäktsförs vid försäljningstillfället till den del Tele2 har

levererat varor och tjänster i enlighet med samma principer

som kundavtal innehållande flera komponenter som beskrivet

i stycket Flera åtaganden.

Intäkter från data- och informationstjänster såsom datapaket,

textmeddelanden och tredjepartstjänster redovisas när tjäns-

ten tillhandahålls.

Operatörsintäkter

Operatörsintäkter består främst utav samtrafiksintäkter och

kommunikationstjänster. Samtrafikintäkter uppstår när andra

telekommunikationsleverantörer använder Tele2s nätverk och

redovisas när tjänsten tillhandahålls.

Försäljning av utrustning

Försäljning av utrustning inkluderar försäljning av varor som

till exempel mobiltelefoner och bredbandsroutrar. Intäk-

ter från försäljning av varor redovisas när kontroll över varan

har övergått till kunden och koncernen har rätt till betalning.

Betalning sker genom månadsvisa avbetalningar eller vid leve-

rans. Då det föreligger en väsentlig tidsmässig effekt mellan

betalning och intäktsföring av varan, justerar Tele2 för tidsvär-

det av pengar relaterade till försäljningen av produkten.

Tjänster till företagskunder inklusive funktionsbaserade lös-

ningar för kompletta telekom- och nätverkstjänster, vilka kan

inkludera växeltjänster, fast- och mobil telefoni, datakom-

munikation och andra skräddarsydda tjänster, inklusive sys-

teminstallationer, redovisas över tid varvid successiv vin-

stavräkning tillämpas och intäkter redovisas gradvis över

kontraktet då arbetet utförs eftersom kunden simultant erhål-

ler och konsumerar de erhållna tjänsterna. Färdigställandegra-

den fastställs utifrån utförda tjänster per rapportperiodens

slut i proportion till vad som totalt ska utföras baserat på ned-

lagda kostnader i relation till uppskattade totala kostnader.

Flera åtaganden

För kundavtal som innehåller flera åtaganden fördelas den

kontrakterade intäkten till respektive åtagande baserat på dess

relativa verkliga värde. Tjänster som faktureras baserat på

utnyttjande ingår inte i fördelningen. Intäkten för respektive

del redovisas i den period komponenten levereras till kund.

När allokering mellan varor och tjänster sker kan det resul-

tera i att intäktsföring sker vid annan tidpunkt (tidigare eller

senare) än när betalning sker. Tidseffekten mellan betalning

och intäktsföring avseende prestationsåtagandet är en kon-

traktstillgång eller kontraktsskuld, för ytterligare information

se not 16, 20 och 26.

Innehåll 127Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Noter, koncernen

Not 1 forts.

Agera som agent

I de fall Tele2 agerar som agent för en annan leverantör, såsom

försäljning av mobiltelefoner via återförsäljare och inne-

hållstjänster, redovisas intäkten netto, dvs endast den del av

intäkten som tillfaller Tele2 redovisas som intäkt. Detta sker

antingen när kontroll av varan har övergått till kunden eller

under den period då tjänsten tillhandahålls.

Rätt till retur

De flesta varor och abonnemang säljs med returrätt. Returrät-

ten varierar normalt från 14 dagar upp till 30 dagar. Om rätten

till retur förväntas utnyttjas redovisas intäkten när denna rät-

tighet har gått ut. Returrätt tillämpas ej när varor eller abonne-

mang säljs via en tredje part.

Kontraktsmodifieringar

Kontraktsmodifieringar uppstår vid förändringar i prisplaner

eller när tilläggstjänster adderas. En förändring i prisplanen

resulterar i en ny framåtriktad intäktsföring. Tilläggstjänster

är distinkta och prissatta till verkligt värde och avser ett nytt

kontrakt.

Rörelsekostnader

Rörelsekostnader är uppställda i funktionsindelad form, vilka

framgår nedan. Årets av- och nedskrivningar samt personal-

kostnader fördelas per funktion. Totala kostnaden för av- och

nedskrivningar framgår av not 5 och totala personalkostnaden

framgår av not 30.

Kostnader för sålda tjänster och utrustning

Kostnader för sålda tjänster och utrustning innehåller pro-

grambolagskostnader, kostnader för nät och kapacitet, samtra-

fikavgifter samt kostnader för såld utrustning (t.ex. mobiltele-

foner och bredbandsroutrar) till den del kostnaden motsvaras

av en redovisad intäkt. Dessutom ingår i kostnad för sålda

tjänster och utrustning den del av kostnader för personal, loka-

ler, köpta tjänster samt av- och nedskrivningar på anläggnings-

tillgångar, inklusive nyttjanderättstillgångar, som är hänförliga

till produktion av sålda tjänster.

Försäljningskostnader

Försäljningskostnader omfattar kostnader för den egna för-

säljningsorganisationen, köpta tjänster, personalkostnader,

nyttjanderättskostnader, kundförluster samt av- och nedskriv-

ningar på anläggningstillgångar som är hänförliga till försälj-

ningsaktiviteter. Dessutom ingår kostnader för marknadsak-

tiviteter och kundservice vilka kostnadsförs löpande. Under

försäljningskostnader redovisas även den del av Tele2s kost-

nad för mobiltelefoner och annan utrustning för vilka Tele2

inte får kostnadstäckning.

Administrationskostnader

Administrationskostnader innehåller del av personalkost-

nader, köpta tjänster samt av- och nedskrivningar på anlägg-

ningstillgångar, inklusive nyttjanderättstillgångar, som är

hänförliga till övriga gemensamma funktioner. Kostnader för

styrelse, företagsledning och stabsfunktioner ingår i adminis-

trationskostnader.

Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader

Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader avser sekundära

aktiviteter, kursdifferenser på poster av rörelsekaraktär samt

resultat vid försäljning av materiella och immateriella anlägg-

ningstillgångar.

Ersättning till anställda

Aktierelaterade ersättningar

Tele2 tilldelar vissa anställda aktierelaterade ersättningar.

Aktierelaterade ersättningar regleras med företagets aktier, så

kallade egetkapitalreglerade ersättningar.

Kostnaden för egetkapitalreglerade ersättningar baseras på det

verkliga värdet på aktierätterna beräknat av oberoende tredje

part vid tidpunkten för utfärdandet av dessa program. Dessa

ersättningar redovisas som personalkostnad under intjänan-

deperioden med en motsvarande ökning av eget kapital. Till

den del intjäningsvillkoren i programmet är kopplade till mark-

nadsvillkor (TSR), beaktas dessa vid fastställandet av det

verkliga värdet av aktierätterna och justeras inte med hänsyn

till måluppfyllelse. Icke marknadsbaserade intjäningsvillkor

(t.ex. operativt kassaflöde och CDP-poäng) och tjänstevillkor

(anställningsperiod) påverkar personalkostnaden under intjä-

ningsperioden genom förändring av de antal aktier som slutli-

gen förväntas utgå.

Tele2 redovisar löpande en skuld för sociala avgifter för alla

utestående aktierelaterade ersättningar. Sociala avgifter hän-

förliga till aktierelaterade instrument till anställda som ersätt-

ning för köpta tjänster kostnadsförs fördelat på de perioder

under vilka tjänsterna utförs. Avsättningen för sociala avgif-

ter baseras på aktierätternas verkliga värde vid varje rapport-

tillfälle.

Ersättningar till anställda efter avslutad anställning

Inom koncernen finns ett flertal pensionsplaner, där huvud-

delen av Tele2s pensionsåtaganden utgörs av avgiftsbe-

stämda planer (not 30) för vilka koncernen gör inbetalningar

till offentliga och privata pensionsinstitut. Avgifter avseende

avgiftsbestämda pensionsplaner redovisas som kostnad under

den period när de anställda utfört de tjänster avgiften avser. De

avgiftsbestämda planerna säkerställer en viss förutbestämd

premieinbetalning och negativa förändringar av värdeutveck-

lingen av investeringar kompenseras inte av Tele2 varför Tele2

inte bär risken vid pensionsutbetalningstidpunkten. Endast

en mindre del av koncernens åtagande utgörs av förmånsbe-

stämda planer. Nuvärdet av förpliktelsen för dessa beräknas

separat för respektive förmånsbestämd plan utifrån en upp-

skattning av de framtida förmåner som intjänats under tidi-

gare och innevarande perioder. Nettoförpliktelsen redovisas i

balansräkningen som nuvärdet av förpliktelserna efter avdrag

för verkligt värde på eventuella förvaltningstillgångar. De för-

månsbestämda pensionsplanerna är både fonderade (helt eller

delvis) och ofonderade. I de fall planerna är fonderade har till-

gångar avskilts i en pensionsstiftelse. Dessa förvaltningstill-

gångar kan bara användas för att betala ersättningar enligt

pensionsavtalen.

Kostnaden för de förmånsbestämda planerna beräknas genom

tillämpning av Projected Unit Credit Method, vilken innebär

att kostnaden fördelas över den anställdes tjänstgöringspe-

riod. Beräkningen utförs årligen av oberoende aktuarier. För-

pliktelserna värderas till nuvärdet av de förväntade framtida

utbetalningarna, med hänsyn tagen till antaganden såsom

förväntade framtida löneökningar, inflation, ökningar i sjuk-

vårdskostnader och livslängd. Förväntade framtida utbetal-

ningar diskonteras med en ränta som gäller på balansdagen för

förstklassiga företagsobligationer, om sådan finns tillgänglig,

och med hänsyn till beräknad återstående löptid för respektive

åtagande. I Sverige används, i linje med tidigare år, bostads-

obligationer för att fastställa diskonteringsräntan. Omvärde-

ringseffekter redovisas i övrigt totalresultat. För ett antal av

koncernens anställda i Sverige tryggas åtaganden för ålders-

pension och familjepension genom försäkring i Alecta. Enligt

ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10,

är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbets-

givare. I det fall Alecta inte kan tillhandahålla tillräcklig infor-

mation för att fastställa ett enskilt bolags andel av den totala

förpliktelsen och dess förvaltningstillgångar redovisas dessa

pensionsplaner som avgiftsbestämda. Planerna finansieras

löpande genom pensionsförsäkringar.

Ersättningar vid uppsägning

En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av

personal redovisas vid den tidigaste tidpunkten av när före-

taget inte längre kan dra tillbaka erbjudandet till de anställda

eller när företaget har en redovisningspliktig omstrukture-

ringsreserv enligt IAS 37. Ersättningarna som beräknas bli reg-

lerade efter tolv månader redovisas till dess nuvärde. Ersätt-

ningar som inte förväntas regleras helt inom tolv månader

redovisas som långfristiga avsättningar.

Inkomstskatter

Inkomstskatter utgörs av aktuell och uppskjuten skatt.

Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen utom då den

underliggande transaktionen redovisas i övrigt totalresul-

tat eller eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i

övrigt totalresultat eller eget kapital.

Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas hänförligt

till det skattemässiga resultatet för året. Hit hör även justering

av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder samt skatt på

utdelning från dotterbolag.

Innehåll 128Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Noter, koncernen

Not 1 forts.

Vid redovisning av uppskjuten skatt tillämpas balansräk-

ningsmetoden. Metoden innebär att uppskjutna skatteskulder

och fordringar redovisas för alla temporära skillnader mellan

bokförda respektive skattemässiga värden för tillgångar och

skulder samt för övriga skattemässiga avdrag eller underskott.

Som temporär skillnad räknas poster som är en förskjutning

i tiden i fråga om när skatteplikt respektive avdragsrätt före-

ligger. Uppskjutna skatteskulder och skattefordringar beräk-

nas utifrån den antagna eller den på balansdagen oavhängigt

antagna skattesatsen vid tidpunkten för återföring av den tem-

porära skillnaden.

Vid redovisning av uppskjuten skattefordran tas hänsyn till

underskottsavdrag och temporära skillnader där det är sanno-

likt att underskottsavdragen och de temporära skillnaderna

kommer att kunna utnyttjas mot framtida vinster. I de fall ett

företag redovisar förluster sker en bedömning av om det finns

övertygande faktorer som talar för att det kommer att finnas

tillräckligt med framtida skattepliktiga överskott.

I det fall det finns en uppskjuten skatteskuld och det finns

underskottsavdrag för vilka en uppskjuten skattefordran inte

tidigare redovisats redovisas en uppskjuten skattefordran till

åtminstone i den utsträckning den kan kvittas mot den upp-

skjutna skatteskulden.

Aktuella skattefordringar och skatteskulder samt uppskjutna

skattefordringar och uppskjutna skatteskulder kvittas endast

för koncernföretag inom samma skattejurisdiktion. Nettore-

dovisning sker endast om Tele2s avsikt är att kvitta skatteford-

ringar och skatteskulder.

Tele2 omfattas av OECD:s modellregler avseende Pelare 2, vilka

trädde i kraft den 1 januari 2024. Not 10 Skatter innehåller mer

information om regleringen och påverkan på Tele2.

Immateriella tillgångar och Fastigheter,

maskiner och inventarier

Immateriella anläggningstillgångar (not 11) och fastighe-

ter, maskiner och inventarier (not 12), som ägs av Tele2, med

bestämbar nyttjandeperiod redovisas till anskaffningsvärde

med avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskriv-

ningar. Avskrivningar baseras på tillgångarnas anskaffnings-

värde med avdrag för beräknat restvärde vid nyttjandepe-

riodens slut och sker linjärt över tillgångarnas bedömda

nyttjandeperiod. Normalt är uppskattning av restvärdet för

immateriella tillgångar noll. Nyttjandeperioder och restvär-

den är föremål för årliga omprövningar. Vid fastställande av

nyttjandeperioder för grupper av tillgångar beaktas den histo-

riska utvecklingen och antaganden görs om framtida teknisk

utveckling. Avskrivningarna baseras på anläggningstillgång-

arnas anskaffningsvärde och beräknad nyttjandeperiod med

avdrag för beräknat restvärde vid nyttjandeperiodens slut. Om

teknologin utvecklas snabbare än förväntat eller konkurrens,

reglering eller marknadsförutsättningar utvecklas på annat

sätt än förväntat, kan koncernens bedömning av nyttjandepe-

rioder och restvärden påverkas. Avskrivningstider för imma-

teriella anläggningstillgångar och fastigheter, maskiner och

inventarier framgår i not 11 och 12.

Vid varje rapporttillfälle görs en bedömning om det förelig-

ger någon indikation på värdeminskning avseende koncernens

tillgångar. Om det föreligger någon indikation på att en tillgång

minskat i värde sker en beräkning av tillgångens återvinnings-

värde.

Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av nyttjandevärdet

och verkligt värde minskat med försäljningskostnader. Nytt-

jandevärdet utgörs av nuvärdet av samtliga in- och utbetal-

ningar som är hänförliga till tillgången under dess nyttjande-

period, med tillägg av nuvärdet av nettoförsäljningsvärdet vid

nyttjandeperiodens slut. Om det beräknade återvinningsvär-

det understiger det redovisade värdet görs en nedskrivning till

tillgångens återvinningsvärde.

Immateriella tillgångar

Tele2 har ett antal licenser som ger rätt att bedriva telekom-

verksamhet. Utgifter avseende förvärv av dessa licenser till-

gångsförs och skrivs av linjärt över licensavtalens löptid.

Goodwill utgörs av skillnaden mellan överförd ersättning

erlagd för andelarna i dotterföretag alternativt inkråmet, vär-

det på innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade

dotterföretaget och det verkliga värdet av tidigare ägd andel

och koncernens redovisade värde på förvärvade tillgångar och

övertagna skulder med avdrag för eventuella nedskrivningar.

Goodwill allokeras till de kassagenererande enheter som för-

väntas erhålla fördelar från förvärvet och är, tillsammans

med immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandepe-

riod och immateriella tillgångar som ännu inte tagits i bruk,

föremål för åtminstone årliga nedskrivningsprövningar även

om någon indikation för värdeminskning inte föreligger. Ned-

skrivningstest av goodwill görs på den lägsta nivå på vilken

goodwill övervakas internt och för vilka det finns identifier-

bara kassaflöden (kassagenererande enhet). Återvinningsvär-

det på respektive kassagenererande enhet baseras på det högre

av beräknat nyttjandevärde och verkligt värde med avdrag för

försäljningskostnader. De viktigaste faktorerna som påverkat

årets nedskrivningsprövning framgår av not 11.

Vid omorganisationer eller avyttringar, som innebär att sam-

mansättningen på kassagenererande enheter på vilka good-

will har fördelats förändras, omfördelas goodwill på berörda

enheter. Omfördelningen baseras på det relativa värdet för den

del av en kassagenererande enhet som omorganisationen eller

avyttringen avser och den del som kvarstår efter omorganisa-

tionen eller avyttringen.

Nuvarande varumärken har tidigare omvärderats till att ha en

bestämd livslängd och redovisas till bokfört värde vid omvär-

deringstillfället minskat med ackumulerade avskrivningar.

Kundavtal värderas i samband med företagsförvärv till verkligt

värde. Tele2 tillämpar en modell där en genomsnittlig historisk

kundanskaffningskostnad, alternativt nuvärdet av förväntade

framtida kassaflöden, används för att värdera kundavtal.

Tele2 aktiverar direkta utvecklingsutgifter för verksamhets-

specifik programvara då kriterierna för att redovisas som

en tillgång är uppfyllda. Minst årlig nedskrivningsprövning

genomförs för aktiverade utvecklingsutgifter som ännu ej är

färdigställda. Utgifterna skrivs av över nyttjandeperioden som

påbörjas när tillgången är redo för användning. Utgifter hän-

förliga till planeringsskedet i projekt såväl som utgifter för

underhåll och utbildning kostnadsförs löpande. Övrigt utveck-

lingsarbete kostnadsförs löpande, då det inte uppfyller kriteri-

erna för att redovisas som tillgång.

Fastigheter, maskiner och inventarier

Byggnader avser anläggningar som är avsedda att nyttjas i

verksamheten. Anskaffningsvärdet inkluderar direkta utgifter

hänförliga till byggnaden.

Maskiner och teknisk utrustning avser anläggningar och

maskiner som är avsedda att nyttjas i verksamheten, såsom

nätanläggningar. Anskaffningsvärdet inkluderar direkta utgif-

ter hänförliga till byggande och installation av näten.

Tillkommande utgifter för utbyggnad och värdehöjande för-

bättringar redovisas som tillgång medan tillkommande utgif-

ter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att

de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med till-

gången kommer att komma Tele2 till del och anskaffningsvär-

det kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkom-

mande utgifter redovisas löpande som kostnad i den period de

uppkommer, som t.ex. reparation och underhåll.

Inventarier omfattar tillgångar som används inom administra-

tion, försäljning och drift. Utgifter för utrustning uthyrda eller

utlånade till kund aktiveras .

Leasing

Tele2 som leasetagare

För alla leasingkontrakt där Tele2 är leasetagare redovisas en

nyttjanderätt (not 13) och en motsvarande leasingskuld (not

29), förutom för korttidsleasar (definierat som leasar med lea -

singperiod om 12 månader eller kortare vid startdatum) och

leasar för vilka den underliggande tillgången är av lågt värde

(med ett nyanskaffningsvärde understigande 5 000 EUR). För

samtliga leasingavtal sker första redovisning från den dagen

som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av

koncernen. Leasingbetalningarna för korttids- och lågtvärde-

leasar redovisas löpande som operationella kostnader i resul-

Not 1 forts.

Innehåll 129Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Noter, koncernen

taträkningen. Vidare tillämpar Tele2 lättnadsregeln och sepa-

rerar inte leasekompontenten och icke-leasekomponenten i ett

leasingkontrakt för leasingkategorierna Siter och basstationer

(typisk icke leasekomponent är elektricitet) och Hyrd förbin-

delse (typisk icke leasekomponent är reparation och underhåll).

För alla andra leasingkategorier särskiljer Tele2 leasingkom-

ponenten och exkluderar servicekomponenten vid beräkning

av leasingskulden. Leasingperioden motsvarar den ej upp-

sägningsbara löptiden för avtalade kontrakt förutom i de fall

där Tele2 är rimligt säker på att utnyttja antingen en förläng-

ningsoption eller en förtida termineringsoption som finns angi-

vet i avtalet. Se not 29 för information om löpande kontrakt.

Leasingskulden redovisas initialt till nuvärdet av de lea-

singavgifter som inte betalats vid denna tidpunkt, diskonte-

rat med användning av leasingavtalets implicita ränta. Om

denna räntesats inte lätt kan fastställas använder koncernen

sin inkrementella låneränta. Vid bestämmande av den margi-

nella låneräntan tas hänsyn till i vilken valuta tillgången är lea-

sad, löptiden på kontrakten och de underliggande kassaflö-

dena som leasingkontraktet genererar. Variabla leasingavgifter

som inte beror på ett index eller pris inkluderas inte vid beräk-

ningen av leasingskulden och nyttjanderätten. Dessa betal-

ningar redovisas istället löpande som operationella kostnader

i den period som kostnaden avser. I efterföljande perioder ökar

leasingskulden löpande med räntan på leasingskulden (genom

användandet av effektiv-räntemetoden) och minskar i takt

med utbetalda leasingavgifter. Leasingskulden omvärderas

(med en motsvarande justering av den hänförliga nyttjande-

rättstillgången) när tidigare bedömd leasingperiod ändras, när

leasingbetalningarna ändras pga ändringar i index eller ränta,

när det föreligger en förändring i bedömningen huruvida en

utköpsoption kommer utnyttjas eller ej, när en förändring skett

i de belopp som förväntas betalas ut enligt en restvärdegaranti

eller när ett leasingavtal ändras och ändringen inte redovisas

som ett separat leasingavtal.

Nyttjanderättstillgången består av det belopp som leasingskul-

den redovisats till initialt, med justering för leasingbetalningar

gjorda vid eller före inledningsdatumet och eventuella initi-

ala direkta kostnader. Nyttjanderätten redovisas därefter till

anskaffningsvärdet minskat för ackumulerade avskrivningar

och eventuella nedskrivningar. Nyttjanderätten skrivs av över

den kortare av leasing- och nyttjandeperioden för den under-

liggande tillgången.

I kassaflödet redovisas amortering av leasingskulden inom

finansieringsverksamheten medan räntedelen redovisas i kas-

saflöde från den löpande verksamheten. Kassaflöde från kort-

tidsleasar, lågtvärdeleasar och rörliga avgifter som inte inklu-

deras i beräkningen av leasingskulden redovisas i kassaflöde

från den löpande verksamheten.

Tele2 som leasegivare

Leasingavtal där Tele2 agerar som leasegivare klassifice-

ras antingen som finansiella eller operationella leasingavtal.

Finansiell leasing föreligger då de ekonomiska riskerna och

förmånerna som är förknippade med ägandet i all väsentlig-

het är överförd till leasetagaren. Alla övriga leasingavtal klas-

sificeras som operationell leasing. När Tele2 agerar som finan-

siell leasegivare redovisas tillgångarna avseende ett finansiellt

leasingavtal i balansräkningen som en finansiell fordran till ett

belopp motsvarande nettoinvesteringen i leasingavtalet, vil-

ket motsvarar det diskonterade nuvärdet med tillämpning av

en marknadsmässig diskonteringsränta samt en försäljnings-

intäkt i enlighet med principerna för sedvanlig försäljning. De

finansiella intäkter som uppkommer i ett finansiellt leasingav-

tal redovisas i enlighet med en konstant förräntning (fast

ränta) med tillämpning av effektivräntemetoden.

Hyresintäkter från operationella leasingavtal intäktsredovisas

linjärt under respektive leasingavtals löptid, inklusive effek-

ten av lämnade förmåner, vilka normalt periodiseras över löp-

tiden. Den leasade tillgången kvarstår i balansräkningen och

skrivs av över dess bedömda nyttjandeperiod.

Nedmonteringskostnader

I den utsträckning det finns ett legalt eller informellt åtag-

ande gentemot tredje part, ingår i anskaffningsvärdet för både

ägda och leasade tillgångar beräknade utgifter för nedmonte-

ring och bortforsling av tillgången samt återställande av plats/

område där tillgången varit installerad/uppförd. En föränd-

ring av uppskattade utgifter för nedmontering, bortforsling

och återställande läggs till eller dras ifrån redovisat värde på

berörd tillgång.

Kontraktstillgångar och kontraktsskulder

En kontraktstillgång är Tele2s rätt till betalning för varor och

tjänster som redan överförts till kunden om denna rätt till

betalning är villkorad av något annat än tidens gång. Till exem-

pel i kombinerade avtal som omfattar både utrustning såsom

mobiltelefon och telekomtjänster, redovisar Tele2 en kontrakts-

tillgång när man har uppfyllt kontraktsskyldigheten att leve-

rera telefonen, men måste fullgöra telekomtjänsterna innan

Tele2 har rätt till betalning. Detta är i motsats till en fordran,

som är rätt till betalning som är villkorslös, med undantag för

tidens gång. En kontraktsskuld är Tele2s åtagande att leverera

varor eller tjänster till en kund vid den tidigare av när kunden

förskottsbetalar eller den tid som kundens ersättning för varor

och tjänster förfallit till betalning men som Tele2 ännu inte till-

handahållit. Kontraktstillgångar ingår i balansposterna ford-

ringar från såld utrustning not 16 och not 20 samt i upplupna

intäkter not 21. Kontraktsskulder ingår i balansposten förutbe-

talda intäkter not 26.

Finansiella tillgångar och skulder

Förvärv och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas

på affärsdagen, vilket är den dag koncernen har ett åtagande

att förvärva eller sälja tillgången. Finansiella skulder redovisas

i balansräkningen när Tele2 blir en part enligt instrumentets

avtalsmässiga villkor.

En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rät-

tigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar

kontrollen över tillgången. Detsamma gäller för del av en finan-

siell tillgång. I fall där Tele2 behåller rättigheten till kassaflö-

dena från en finansiell tillgång men ingår en förpliktelse att

överföra kassaflödena till en tredje part (en överföringsför -

pliktelse), tas den finansiella tillgången endast bort när i allt

väsentligt samtliga risker och fördelar som är förknippade med

ägande av den finansiella tillgången har överförts och följande

villkor är uppfyllda:

•

Tele2 har ingen förpliktelse att betala belopp till den tredje

parten såvida Tele2 inte erhåller motsvarande belopp från

ursprungstillgången,

•

Tele2 är förbjudet, enligt villkoren i överföringsavtalet,

att sälja eller pantsätta ursprungstillgången förutom som

säkerhet för den tredje parten gällande förpliktelsen att

erlägga kassaflöden till dem och

•

Tele2 har en förpliktelse att vidarebefordra varje kassaflöde

det erhåller å tredje partens vägnar utan väsentlig försening.

En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förplik-

telsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma

gäller för del av en finansiell skuld.

Initialt redovisas finansiella instrument till verkligt värde

vid anskaffningstidpunkten och därefter löpande till verkligt

värde alternativt upplupet anskaffningsvärde baserat på den

initiala kategoriseringen. Kategoriseringen återspeglar både

koncernens affärsmodell för hantering av tillgångarna och

deras kontraktuella kassaflödesegenskaper och bestäms vid

första redovisningstillfället.

Beräkning av verkligt värde för finansiella instrument

Vid fastställande av verkligt värde för finansiella instrument

som inte handlas på en aktiv marknad används olika värde-

ringstekniker. Vid beräkning av verkligt värde för ränteswap-

par och valutaderivat används officiella marknadsnoteringar

som indata i beräkningen av diskonterade kassaflöden. Verk-

ligt värde för låneskulder uppskattas genom allmänt veder-

tagna metoder såsom diskontering av framtida kassaflöden till

noterad marknadsränta för respektive löptid.

Not 1 forts.

Innehåll 130Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Noter, koncernen

Beräkning av upplupet anskaffningsvärde

för finansiella instrument

Upplupet anskaffningsvärde beräknas med hjälp av effektiv-

räntemetoden, vilket innebär att eventuella över- eller under-

kurser samt direkt hänförliga kostnader eller intäkter perio-

diseras över kontraktets löptid med hjälp av den beräknade

effektivräntan. Effektivräntan är den ränta som exakt diskon-

terar förväntade framtida betalningar genom den förväntade

löptiden för den finansiella tillgången eller den finansiella skul-

den till det redovisade bruttovärdet för en finansiell tillgång

eller till upplupna anskaffningsvärdet för en finansiell skuld.

Kvittning av finansiella tillgångar och skulder

Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett

nettobelopp i balansräkningen när det finns legal rätt att kvitta

och när avsikt finns att reglera posterna med ett nettobelopp

eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.

Finansiella tillgångar

Tele2s kundfordringar och övriga fordringar kategoriseras som

”Tillgångar till upplupet anskaffningsvärde” och redovisas ini-

tialt till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffnings-

värde. En reserv för förväntade kreditförluster måste beräk-

nas enligt IFRS 9 oavsett om en förlusthändelse föreligger eller

inte, se not 19. Tele2 tillämpar den förenklade modellen för att

beräkna förväntade kreditförluster för kundfordringar och

kontraktstillgångar som härrör från transaktioner som fal-

ler inom tillämpningsområdet för IFRS 15 (intäkter från avtal

med kunder) samt leasingfordringar. För leasingfordringar är

detta ett val av redovisningsprincip. Den förenklade model-

len tillämpar en matrismodell och baseras alltid på förväntade

förlusthändelser under fordrans livstid, varvid hänsyn tas till

information om historisk data justerat för nuvarande tillgäng-

lig information och framtida förväntade händelser och ekono-

miskt läge.

För att beräkna de förväntade kreditförlusterna har kundford-

ringar och fordringar för såld utrustning grupperats efter kre-

ditriskkaraktär och antalet dagars dröjsmål. Tele2 har valt att

redovisa förväntade kreditförluster separerat efter kundtyp

då risken anses differentierad. Företagskunder definieras som

en kund som primärt använder Tele2s tjänster till affärsända-

mål, i vilket offentlig verksamhet och icke vinstdrivande orga-

nisationer är inkluderat. Konsumentkunder är kunder som

inte är definierade som en företagskund. De förväntade kredit-

förlustnivåerna har baserats på kundernas betalningshisto-

rik under en period på mellan 6 och 12 månader tillsammans

med förlusthistoriken under samma period. De historiska kre-

ditförlusterna justeras för att beakta makroekonomisk och

framåtblickande information som kan påverka kundernas

betalningsförmåga, så som ändrade marknadsförväntningar

och möjligheter till försäljning av utestående kundfordringar.

Tele2 har identifierat och gjort särskilda reservationer för kun-

der vars betalningsförmåga anses särskilja sig mot övriga ford-

ringar. Kundfordringar och fordringar från såld utrustning där

en betalning inte längre anses rimlig skrivs bort. En indikation

om att en betalning inte längre anses rimlig är att betalningen

är mer än 60 dagar försenad. Kreditförluster redovisas som

rörelsekostnader.

Likvida medel kategoriseras som ”Tillgångar till upplupet

anskaffningsvärde” och redovisas initialt till verkligt värde och

löpande till upplupet anskaffningsvärde. Likvida medel består

dels av kassa och bank, dels av kortfristiga placeringar med en

löptid från anskaffningstidpunkten på högst tre månader. Den

generella nedskrivningsmodellen i IFRS 9 tillämpas för likvida

medel och identifierat nedskrivningsbehov var immateriellt.

Spärrade likvida medel redovisas som kortfristiga place-

ringar om de kan frigöras inom 12 månader och som finan-

siella anläggningstillgångar om de är spärrade längre tid än 12

månader .

Finansiella skulder

Finansiella skulder kategoriseras som ”Finansiella skulder vär-

derade till upplupet anskaffningsvärde”. Värdering av dessa

sker initialt till verkligt värde och sedan till upplupet anskaff-

ningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Direkta

kostnader vid upptagande av lån inkluderas i anskaffnings-

värdet. För leverantörsskulder samt för andra finansiella skul-

der, vars löptid är kort, sker efterföljande värdering till nomi-

nellt belopp.

Derivatinstrument och säkringsredovisning

Koncernen designerar vissa derivat som säkringsinstrument

avseende kassaflödessäkringar, ränterisk i verkligt värdesäk-

ringar och säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksam-

heter.

Vid säkringsrelationens början dokumenterar koncernen för-

hållandet mellan säkringsinstrumentet och den säkrade pos-

ten, tillsammans med dess riskhanteringsmål och dess strategi

för att genomföra olika säkringstransaktioner. Vidare, vid star-

ten av säkringen och löpande, dokumenterar koncernen huru-

vida säkringsinstrumentet är effektivt för att kvitta föränd-

ringar i kassaflöden eller verkligt värde på den säkrade posten

hänförlig till den säkrade risken, vilket är när säkringsrelatio-

nen uppfyller alla följande krav på säkringseffektivitet:

•

det finns ett ekonomiskt samband mellan den säkrade

posten och säkringsinstrumentet,

•

kreditriskens inverkan dominerar inte de värdeföränd-

ringar som följer av detta ekonomiska förhållande och

•

säkringsförhållandet är samma som resultatet av den

säkrade postens kvantitet som koncernen faktiskt säkrar

och den kvantitet av säkringsinstrumentet som koncernen

faktiskt använder för att säkra denna kvantitet av säkrade

poster.

Om ett säkringsförhållande upphör att uppfylla kraven på

säkringseffektivitet avseende säkringskvoten, men riskhan-

teringsmålet för den utsedda säkringsrelationen förblir den-

samma, justerar koncernen säkringsförhållandet för säk-

ringsrelationen (ombalanserar säkringen) så att den uppfyller

kvalifikationskriterierna igen.

Om koncernen förväntar sig att en del av eller hela den acku-

mulerade förlusten i säkringsreserven inte kommer att återvin-

nas i framtiden, omklassificeras detta belopp omedelbart till

resultaträkningen. Not 2 beskriver detaljerna för de verkliga

värdena på de derivatinstrument som används för säkrings-

ändamål samt förändringar i säkringsreserven i eget kapital.

Valutakursförändringar på lån i utländsk valuta och värde-

förändringar för andra finansiella instrument (valutaderi-

vat) vilka uppfyller kraven för säkring av nettoinvestering i

utlandsverksamhet redovisas i övrigt totalresultat. Koncer-

nen designerar endast det inneboende värdet av valutaswap-

kontrakt, som designerats för säkring av nettoinvesteringar i

utlandsverksamheter, som en säkrad post, det vill säga exklu-

sive tidsvärde för swappen. Förändringar av tidsvärdet i swap-

pen redovisas i resultaträkningen. Den ineffektiva delen av

valutakursförändringen respektive värdeförändringen redo-

visas i resultaträkningen under övriga finansiella poster. Vid

avyttring av utländska verksamheter återförs den tidigare

redovisade ackumulerade valutakursdifferensen hänförligt till

den avyttrade verksamheten till resultaträkningen.

Kassaflödessäkringar redovisas på samma sätt som säkring

av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet. Det vill säga effek-

tiv del av värdeförändringar för ränteswapavtal som uppfyl-

ler kraven för kassa-flödessäkring redovisas i övrigt totalre-

sultat och den ineffektiva delen redovisas i resultaträkningen

under finansiella poster. Redovisat belopp i säkringsreserven

återförs över resultaträkningen i takt med att den säkrade pos-

ten påverkar resultaträkningen. För mer information avseende

kassaflödessäkringar, se not 2 och not 24.

Koncernen avslutar endast säkringsredovisning när säkrings-

relationen (eller en del därav) inte längre uppfyller kvalifi-

kationskraven (efter omfördelning, om tillämpligt). När ett

säkringsinstrument hänförligt till säkring av framtida kassa-

flöden förfaller, säljs, avvecklas eller löses in, eller koncernen

avbryter säkringsrelationen innan den säkrade transaktionen

inträffat och den prognostiserade transaktionen fortfarande

förväntas inträffa, kvarstår den redovisade ackumulerade vin-

sten eller förlusten i säkringsreserven i eget kapital och redo-

visas i resultaträkningen när transaktionen inträffar. Om den

säkrade transaktionen inte längre förväntas inträffa, upplö-

ses säkringsinstrumentets ackumulerade vinster eller förluster

omedelbart mot resultaträkningen.

För säkringar av verkligt värde redovisas den effektiva och den

ineffektiva delen av förändringen i verkligt värde på derivatet i

resultaträkningen, tillsammans med vinsten eller förlusten på

den säkrade posten hänförlig till den risk som skyddas, dvs på

samma rad.

Not 1 forts.

Innehåll 131Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Noter, koncernen

Övriga derivatinstrument, vilka inte säkringsredovisas, redovi-

sas till verkligt värde med värdeförändringar över resultaträk-

ningen.

Fordringar och skulder i utländsk valuta

Koncernens fordringar och skulder i utländsk valuta omräknas

till svenska kronor till balansdagens kurs.

Valutakursvinster respektive -förluster i samband med trans-

aktioner i utländsk valuta i den löpande verksamheten ingår

i resultaträkningen som övriga rörelseintäkter/- kostnader.

Valutakursvinster respektive -förluster på finansiella ford-

ringar och skulder redovisas bland finansiella poster.

I de fall den långfristiga utlåningen till/upplåningen från

Tele2s utländska verksamheter betraktas som en bestående

del av moderbolagets finansiering av/återlån från utlandsverk-

samheten, och därmed som en utvidgning/minskning av

moderbolagets investering i utlandsverksamheten, redovi-

sas valutakursförändringar på dessa mellanhavanden i övrigt

totalresultat.

En sammanställning av valutakursdifferenser som redovisats i

övrigt totalresultat framgår av koncernens totalresultat och de

som påverkat årets resultat framgår av not 2.

Tillgångsförda kontraktskostnader

Kostnad för att erhålla ett kontrakt aktiveras som kontrakts-

kostnadstillgång. Dessa kostnader är tillkommande utgifter

som uppkommit i samband med att ett kontrakt med en kund

erhållits och avser främst interna och externa försäljningspro-

visioner. I samband med förvärv av företag och verksamhe-

ter värderas kundavtal varvid dessa aktiveras som immateri-

ella tillgångar.

Tillgången skrivs av linjärt över genomsnittlig kundrelations-

period, om kostnaden bedöms återvinningsbar på en port-

följnivå. Avskrivningen bokförs som en rörelsekostnad, för att

denna kostnad ska reflekteras i det operationella resultatet.

Avskrivningsperioder:

Privatkundskontrakt 3–24 månader

Företagskontrakt 3–36 månader

Kontraktstillgången nedskrivningstestas i enlighet med IFRS

15. Ett nedskrivningsbehov föreligger om det bokförda värdet

överstiger den ersättning Tele2 förväntas erhålla för tillhanda-

hållandet av hänförliga varor och tjänster med avdrag för åter-

stående direkt hänförliga kostnader.

Varulager

Varulager värderas, med tillämpning av först-in först-ut prin-

cipen, till det lägsta av anskaffningsvärde och verkligt värde.

Tele2s varulager består i all väsentlighet av mobiltelefoner,

fasta bredbandsroutrar, digitala TV-boxar och IT- och nät-

verkshårdvara.

Eget kapital

Eget kapital består av registrerat aktiekapital, övrigt tillskjutet

kapital, säkringsreserv, omräkningsreserv, balanserat resultat

och årets resultat.

Övrigt tillskjutet kapital avser tillskott i form av överkurs vid

nyemission. Tillkommande direkta kostnader hänförliga till

utgivande av nya aktier redovisas direkt mot eget kapital som

en minskning, netto efter skatt, av emissionslikviden.

Säkringsreserv avser omräkningsdifferenser på externa lån i

utländsk valuta och värdeförändringar för finansiella instru-

ment (valutaderivat) vilka används för att säkra nettoinves-

teringar i utländska verksamheter samt effektiv del av värde-

förändringar för ränteswapavtal som används för att säkra

framtida räntebetalningar.

Omräkningsreserv avser omräkningsdifferenser hänförliga

till omräkning av utländska verksamheter till Tele2s rapport-

valuta samt omräkningsdifferenser på koncerninterna mel-

lanhavanden som betraktas som en utvidgning/minskning av

moderbolagets nettoinvestering i utlandsverksamheten .

Antal aktier och resultat per aktie

Resultat per aktie beräknas genom att årets resultat hänför-

ligt till moderbolagets ägare divideras med vägt genomsnittligt

antal utestående aktier under perioden. Vid beräkningen av

resultat per aktie efter utspädning justeras resultatet och det

genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av

utspädande potentiella stamaktier, vilka under rapporterade

perioder härrör från aktierätter utgivna till anställda. Vidare

inkluderas det antal aktierätter, och därigenom aktier, som

skulle bli intjänade om den grad av uppfyllnad av intjänings-

villkoren som föreligger per utgången av aktuell period även

skulle föreligga vid utgången av intjäningsperioden (not 23).

Avsättningar

Avsättningar redovisas när ett företag inom koncernen, som

ett resultat av inträffade händelser, har ett legalt eller infor-

mellt åtagande, där det är sannolikt att utbetalningar kommer

att krävas för att fullgöra förpliktelsen samt att det går att göra

en tillförlitlig uppskattning av det belopp som ska utbetalas.

Avsättningar beräknas till nuvärdet av de utgifter som för-

väntas krävas för att lösa åtagandet genom att använda en

ränta före skatt som speglar rådande marknadsvillkor avse-

ende pengars tidsvärde och riskerna specifika för åtagandet.

Ökningen i avsättning på grund av tidsvärdet redovisas som

räntekostnad, eller som ränteintäkt när så är lämpligt.

Eventualförpliktelser

En eventualförpliktelse föreligger om det finns ett möjligt

åtagande som härrör från inträffade händelser och vars före-

komst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida hän-

delser samt när det finns ett åtagande som inte redovisas som

en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att

ett utflöde av resurser kommer att krävas eller förpliktelsens

storlek inte kan beräknas med tillräcklig tillförlitlighet. Upp-

lysningar lämnas såvida inte sannolikheten för ett utflöde av

resurser är ytterst liten.

Segmentrapportering

Segment

Segmentrapporteringen följer den interna rapportering som

sker till den högste verkställande beslutsfattaren, som utgörs

av Tele2s koncernledning. Tele2s segment utgörs av länderna

Sverige, Litauen, Lettland och Estland. Riskerna i Tele2s verk-

samhet påverkas av de olika marknaderna där Tele2 bedriver

verksamhet varför Tele2 följer och utvärderar verksamheten

utifrån länder. Tele2 har valt Underliggande EBITDAaL som

resultatmått för rapporterade segment, se avsnittet Icke IFRS

nyckeltal för definition.

Tele2 AB samt andra mindre verksamheter är inkluderade i

Sverige. Segmentinformation framgår av not 4. Samma redo-

visningsprinciper tillämpas för respektive segment som för

koncernen.

Tjänster

Tjänster som erbjuds inom de olika segmenten är mobiltele-

foni, digital-TV, fast bredband, fast telefoni och DSL, företags-

lösningar samt övrig verksamhet.

Tjänsten mobiltelefoni inkluderar flera olika abonnemangsfor-

mer för både privatpersoner och företag samt förbetalda kon-

tantkort. Mobilt inkluderar även mobilt bredband, fast telefon

via mobilnätet (FVM), IoT (internet of things) och mobile car-

rierverksamhet. Tele2 äger näten.

TV inkluderar digital-TV levererad via fasta nätet, mark-

bundna TV-nätet eller som OTT-tjänst.

Fast bredband omfattar alla fasta Internettjänster för slutkun-

der som inte är xDSL-baserade (koppar telefonkablar) för ”last

mile”-anslutningen. För Tele2 innebär detta främst antingen

vertikal fiber-koaxialkabel, fiber-till-hem (FTTH) eller fiber-

till-byggnad (FTTB). Anslutning till kunden kan vara direkt

åtkomst, tillträde till accessnätet (om inte xDSL) eller ett öppet

nät (där Tele2 är leverantör av kommunikationstjänster).

Not 1 forts.

Innehåll 132Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Noter, koncernen

Tjänster för fastighetsägare och kommunikationsleverantörer

erbjuds också som en integrerad del av den fasta konsument-

verksamheten.

Fast telefoni och DSL inkluderar återförsålda produkter inom

fast telefoni och xDSL-baserade anslutningstjänster via kop-

partelefonkablar samt internet.

Företagslösningar avser tjänster riktade mot företagskunder,

vilka är komplexa och skräddarsydda, exempelvis managed

hardware, hosting, PBX-tjänster, konsultverksamhet och före-

tagsnätverk (LAN).

Uppskattningar och bedömning av

redovisningsprinciper

Koncernens finansiella rapporter är delvis baserade på anta-

ganden och uppskattningar i samband med upprättandet av

koncernens redovisning. Uppskattningar och bedömningar

är baserade på historisk erfarenhet och en mängd andra anta-

ganden, vilket resulterar i beslut om värdet på den tillgång eller

skuld som inte kan fastställas på annat sätt. Verkligt utfall kan

avvika från dessa uppskattningar och bedömningar.

Nedan följer de mest väsentliga uppskattningarna och bedöm-

ningarna som använts vid upprättandet av koncernens finan-

siella rapporter.

Nedskrivningsprövning av goodwill

Vid beräkning av kassagenererande enheters återvinnings-

värde för koncernens bedömning av eventuellt nedskrivnings-

behov på goodwill, görs antaganden om framtida förhållanden

och uppskattningar av vissa nyckelparametrar. En redogö-

relse av dessa antaganden och känslighetsanalys finns i not 11.

Sådana bedömningar innefattar av naturliga skäl alltid en viss

osäkerhet hänförlig till bedömd tillväxttakt, vinstmargina-

ler, investeringsnivåer och diskonteringsräntor. Skulle verkligt

utfall avvika från det vid prövningen förväntade utfallet för en

specifik period kan förväntade framtida kassaflöden behöva

omprövas vilket kan leda till en nedskrivning.

Samarbetsarrangemang

Tele2 är delägare i två samarbetsarrangemang i Sverige. Sam-

arbetena rör mobila nät, vilka klassificerats som gemensam

verksamhet, och omfattar Svenska UMTS-nät AB (tillsam-

mans med Telia Company) och Net4Mobility HB (tillsammans

med Telenor). Tele2 har valt att klassificera dessa samarbetsar-

rangemang som gemensam verksamhet eftersom Tele2 bedö-

mer sig genom avtal mellan parterna ha rätt till tillgångarna

och förpliktelse för skulderna samt de tillhörande intäkterna

och kostnaderna relaterat till respektive arrangemang. Ytter-

ligare faktorer som ligger till grund för klassificeringen är att

parterna i respektive arrangemang har rätt till en väsentlig del

av de ekonomiska förmånerna från tillgångarna i respektive

verksamhet samt att de samägda företagen är beroende av sina

delägare för att löpande kunna reglera sina skulder.

Intäktsredovisning

Intäktsredovisning inom Tele2 kräver att företagsledningen gör

uppskattningar och bedömningar i ett antal fall, huvudsakli-

gen för att bestämma verkliga värden och i vilken period intäk-

ten skall redovisas i. Många avtal paketerar produkter och

tjänster till ett kunderbjudande vilket för redovisningsändamål

kräver allokering av intäkter till varje del baserat på dess rela-

tiva verkliga värden genom användandet av uppskattningar.

För att avgöra om intäkten skall redovisas direkt eller perio-

diseras krävs att företagsledningen gör bedömningar om när

tjänsten och varorna har tillhandahållits såväl som uppskatt-

ningar beträffande varje dels verkliga värde och den återstå-

ende kontraktsperioden. Se vidare not 16 och 20 avseende for-

dran för såld utrustning samt not 21 övriga upplupna intäkter.

Leasing

De viktigaste bedömningarna för leasing gäller fastställandet

av om ett kontrakt (eller en del av ett kontrakt) innehåller en

lease, leasingperioden och diskonteringsräntan. När det gäl-

ler leasingperioden innehåller en majoritet av leasingavtalen

i Tele2 optioner antingen om att förlänga eller säga upp avta-

let. Vid fastställandet av leasingperioden beaktar Tele2 alla

relevanta fakta och omständigheter som skapar ett ekono-

miskt incitament att utnyttja en förlängningsoption eller inte

utnyttja en option att avsluta avtalet. Ekonomiska incitament

omfattar till exempel strategiska planer, bedömning av fram-

tida teknikförändringar, ursprunglig investering och övervä-

gande av kostnader för att hitta och flytta till en ny plats, even-

tuella kostnader Tele2 kan debiteras för att säga upp avtalet

och tidigare praxis avseende den period under vilken Tele2

normalt har använt särskilda typer av tillgångar (leasade eller

ägda) och ekonomiska skäl för detta. Diskonteringsräntan fast-

ställs utifrån en uppskattning av den inkrementella låneräntan

för aktuell leasingperiod och valutan. Se vidare not 29.

Avsättningar för tvister och skadestånd

Tele2 är part i ett antal tvister. För varje enskild tvist görs en

bedömning av det mest sannolika utfallet, och redovisning

sker i överensstämmelse med detta, se vidare not 25 och not 28.

Övrig information

Tele2 koncernen är en integrerad operatör med fast och mobil

uppkoppling och underhållningstjänster på våra kärnmarkna-

der i Sverige och Baltikum.

Tele2 AB (publ) , organisationsnummer 556410-8917, är ett

aktiebolag och har sitt säte i Stockholm, Sverige. Bolagets

huvudkontor (telefon +46 8 5620 0060) är beläget på Tors-

hamnsgatan 17 i Kista, P.O. Box 462, 164 94 Kista , Stockholms

län, Sverige.

Årsredovisningen, inklusive tillhörande noter, godkändes av

styrelsen för utfärdande den 30 mars 2026. Balans- och resul-

taträkning är föremål för fastställande på årsstämma den 18

maj 2026.

Not 1 forts.

Innehåll 133Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Noter, koncernen

Not 2: Finansiell riskhantering och

finansiella instrument

Tele2s finansiering och finansiella risker hanteras under styrelsens kontroll och

övervakande. Den finansiella riskhanteringen är centraliserad till koncernens Trea-

sury-funktion som ansvarar för att identifiera, utvärdera och hantera de finansiella

risker som koncernen är exponerad för, inklusive valuta-, ränte-, likviditets- och kre-

ditrisk. Syftet är att hantera dessa risker i enlighet med gällande policyer och riktlin-

jer samt säkerställa en kostnadseffektiv riskhantering. Riskerna följs upp, hanteras

och rapporteras löpande.

Tele2s finansiella tillgångar består huvudsakligen av kundfordringar från slutkun-

der, andra operatörer och återförsäljare samt likvida medel. De finansiella skulderna

består till stor del av lån, obligationer, leasingskulder samt leverantörsskulder. Klassi-

ficering och värdering av finansiella instrument, inklusive deras verkliga värde, fram-

går nedan.

Verkligt värde på finansiella tillgångar och skulder fastställs enligt följande värde-

ringshierarki enligt IFRS 13:

Nivå 2: Officiell marknadsdata såsom marknadsräntor och valutakurser används i

diskonterade kassaflödesmodeller baserade på avtalsenliga kassaflöden för att fast-

ställa verkligt värde på ränte- och valutaderivat, lån med fast ränta samt andra lång-

fristiga räntebärande skulder som initialt redovisats till verkligt värde och därefter

värderas till upplupet anskaffningsvärde.

Nivå 3: Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträk-

ningen och klassificerade som sådana vid första redovisningstillfället. Värdering sker

med hjälp av diskonterade framtida kassaflödesmodeller.

Miljoner SEK			31 december 2025
	Derivat-	Övriga	Derivat-	Finansiella	Totalt	Verkligt
	instrument till	instrument till	instrument till	tillgångar och	redo visat	värde
	verkligt värde	verkligt värde	verkligt värde,	skulder till upp-	värde
	via resultat-	via resultat-	säkrings-	lupet anskaff-
	räkningen	räkningen	redovisade	ningsvärde
	(nivå 2)	(nivå 3)	(nivå 2)
Övriga finansiella tillgångar	—	1	—	802	803	803
Kundfordringar	—	—	—	2 083	2 083	2 083
Övriga kortfristiga
fordringar	0	—	35	1 820	1 855	1 856
Kortfristiga investeringar	—	—	—	56	56	56
Likvida medel	—	—	—	249	249	249
Summa finansiella
tillgångar	0	1	35	5 010	5 046	5 046
Skulder till kredit institut och
liknande skulder	—	—	—	24 053	24 053	23 991
Övriga räntebärande
skulder	142	—	101	4 821	5 063	5 365
Leverantörsskulder	—	—	—	1 968	1 968	1 972
Övriga kortfristiga skulder	—	—	—	909	909	909
Summa finansiella skulder	142	—	101	31 752	31 994	32 237

Miljoner SEK			31 december 2024
	Derivat-	Övriga	Derivat-	Finansiella	Totalt	Verkligt
	instrument till	instrument till	instrument till	tillgångar och	redo visat	värde
	verkligt värde	verkligt värde	verkligt värde,	skulder till upp-	värde
	via resultat-	via resultat-	säkrings-	lupet anskaff-
	räkningen	räkningen	redovisade	ningsvärde
	(nivå 2)	(nivå 3)	(nivå 2)
Övriga finansiella tillgångar	—	1	—	793	794	794
Kundfordringar	—	—	—	2 020	2 020	2 020
Övriga kortfristiga
fordringar	60	—	60	2 152	2 272	2 272
Kortfristiga investeringar	—	—	—	74	74	74
Likvida medel	—	—	—	317	317	317
Summa finansiella
tillgångar	60	1	60	5 357	5 477	5 477
Skulder till kredit institut och
liknande skulder	—	—	—	26 258	26 258	26 013
Övriga räntebärande
skulder	28	—	144	4 415	4 587	4 585
Leverantörsskulder	—	—	—	2 158	2 158	2 158
Övriga kortfristiga skulder	—	—	—	1 018	1 018	1 018
Summa finansiella skulder	28	—	144	33 849	34 022	33 775

Förändring i finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via

resultat räkningen i nivå 3 framgår nedan.

	31 december 2025		31 december 2024
Miljoner SEK	Tillgångar	Skulder	Tillgångar	Skulder
Per 1 januari	1	—	1	—
Övriga förändringar	—	—	0	—
I slutet av året	1	—	1	—

Redovisas som avvecklad verksamhet, se not 32.

Eftersom kundfordringar, leverantörsskulder och andra kortfristiga skulder är av

kortfristig karaktär bedöms redovisade värden motsvara verkliga värden.

Under året har inga överföringar skett mellan nivåerna i värderingshierarkin och inga

väsentliga förändringar har gjorts avseende värderingstekniker, indata eller antaganden.

Nettoresultat från finansiella instrument, inklusive tillgångar och skulder direkt hän-

förliga till tillgångar klassificerade som innehav för försäljning, uppgick till –798

(377) miljoner kronor. Detta inkluderar –127 (–228) miljoner kronor hänförligt till lån

och kundfordringar samt –671 (605) miljoner kronor hänförligt till derivat.

Koncernen innehar derivatkontrakt som omfattas av ramavtal om nettning, vilka ger

rätt att kvitta tillgångar och skulder med samma motpart. Dessa avtal återspeglas

dock inte i balansräkningen där derivat redovisas brutto. Per den 31 december 2025

uppgick redovisade derivatvärden på tillgångssidan till 35 (119) miljoner kronor,

varav 35 (60) miljoner kronor är avsedda för säkringsredovisning, och på skuld sidan

till 242 (172) miljoner kronor, varav 101 (144) miljoner kronor är avsedda för säkrings-

redovisning.

Innehåll 134Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Noter, koncernen

Kapitalstruktur

Tele2s kapitalstruktur hanteras med målsättningen att upprätthålla finansiell flexibi-

litet, stödja fortsatt investering och leverera avkastning till aktieägarna.

Bolagets styrelse har fastställt följande finanspolicy:

Tele2 strävar efter att erbjuda attraktiv ersättning till aktieägare, samtidigt som en

stark balansräkning och finansiell flexibilitet bibehålls.

•

Tele2 avser att distribuera kapital till aktieägarna genom utdelningar motsva-

rande minst 80% av fritt kassaflöde till eget kapital, med hänsyn till bolagets

finansiella ställning och utsikter.

•

Tele2 avser att bibehålla en kreditprofil som överensstämmer med kreditbetyget

”investment grade”.

För att minska refinansieringsrisken söker Tele2 diversifiera sina finansieringskällor

och löptidsprofiler. Styrelsen utvärderar kapitalstrukturen löpande och vid behov .

Valutarisk

Valutakursrisk uppstår genom valutakursförändringar som påverkar koncernens

resultat och eget kapital. Valutaexponering uppstår i samband med betalningsflöden

i utländsk valuta (transaktionsexponering) och vid omräkning av utländska dotter-

företags balans- och resultaträkningar till svenska kronor (omräkningsexponering).

Koncernen säkrar normalt inte transaktionsexponering. Däremot kan omräknings-

exponering relaterad till vissa utländska nettoinvesteringar säkras genom upplåning

eller valutaderivat. Säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter var 100

procent effektiva under 2024 och 2025 och ingen ineffektivitet redovisades i resultat-

räkningen. Säkringsreserven i eget kapital uppgick till 351 (572) miljoner kronor. Per

den 31 december 2025 hade koncernen utestående valutaderivat som säkrade EUR-

lån om EUR 1 033 (993) miljoner. Då dessa derivat säkrar monetära poster tillämpas

inte säkringsredovisning. Redovisat verkligt värde netto uppgick till –142 (32) miljo-

ner kronor.

Efter beaktande av valutaderivat är upplåningen fördelad på följande valutor

(motsvarande SEK belopp).

Miljoner SEK	31 december 2025	31 december 2024
SEK 1)	21 298	22 915
EUR 1)	2 756	3 343
Summa upplåning	24 053	26 258

Inklusive justering för valutaderivat avsedda för minimering av exponering EUR till SEK med 11 175 (11 406) miljoner

kronor.

Koncernens balans- och resultaträkning påverkas av omräkningsexponering när

dotterföretagens valuta flukturerar gentemot svenska kronan. Nettoomsättning och

rörelseresultat fördelas på nedanstående valutor.

		Nettoomsättning
Miljoner SEK	2025		2024
SEK	22 881	77%	22 599	76%
EUR	7 008	23%	6 984	24%
Summa	29 890	100%	29 583	100%

		Rörelseresultat
Miljoner SEK	2025		2024
SEK	4 005	61%	3 544	61%
EUR	2 610	39%	2 273	39%
Summa	6 615	100%	5 817	100%

En tioprocentig förändring i EUR/SEK-kursen skulle påverka:

Koncernens intäkter med +/– 701 (698) miljoner kronor

Rörelseresultat med +/– 261 (227) miljoner kronor

Valutakursdifferenser som uppkommer i verksamheten redovisas över resultat-

räkningen och uppgår till följande belopp.

Miljoner SEK	2025	2024
Övriga rörelseintäkter	65	41
Övriga rörelsekostnader	-47	-50
Övriga finansiella poster	-21	11
Summa valutakursdifferenser i resultaträkningen	-3	2

Koncernens totala nettotillgångar per den 31 december 2025 om 22 267 (22 097) mil-

joner kronor fördelade sig per valuta i miljoner kronor enligt följande (inklusive lån

och valutaderivat).

Miljoner SEK	31 december 2025	31 december 2024
SEK	20 195	20 224
EUR1)	2 072	1 873
Summa	22 267	22 097

Lån utfärdade i EUR avsedda för säkring av nettoinvestering ingår med 4 489 (4 767) miljoner kronor.

En tioprocentig valutaförändring mot SEK skulle påverka koncernens nettotillgångar

med 207 (187) miljoner kronor, där en förstärkning av SEK skulle medföra en negativ

effekt.

Ränterisk

Tele2 är exponerat för ränterisk genom sin kombination av upplåning med fast och

rörlig ränta. Risken hanteras genom en balanserad fördelning mellan fast och rörlig

ränta samt genom användning av räntederivat i enlighet med koncernens strategi för

räntebindning.

Tele2 är exponerad mot referensräntor såsom EURIBOR och STIBOR, vilka är föremål

för marknadsreformer. Koncernen följer utvecklingen av övergången till alternativa

referensräntor, inklusive regulatoriska besked och rekommendationer från bransch-

organisationer. Koncernens säkrade poster inkluderar emitterad EUR-skuld med fast

ränta och emitterad SEK-skuld med rörlig ränta. Vissa befintliga avtal saknar ännu

robusta fallback-klausuler vid ett permanent upphörande av referensräntan. Olika

arbetsgrupper i branschen arbetar på reservrutiner för olika instrument, vilka Tele2

bevakar och kommer att överväga att implementera när det anses lämpligt. År 2020

offentliggjorde International Swaps and Derivatives Association (ISDA) sitt protokoll

för reservrutiner som påverkar Tele2s derivat. Tele2 har pågående dialog med sina

relationsbanker med ambitionen att införliva dessa rutiner i sina ISDA-avtal inför att

övergången till nya referensräntor genomförs.

Per den 31 december 2025 uppgick räntebärande skulder med kort räntebindning

(kommande 12 månader) till 9 586 (11 551) miljoner kronor, motsvarande 33 (37) pro-

cent av total skuld. Beräknat på rörliga räntebärande skulder per 31 december 2025

och under antagande att skulder med kort räntebindning omsattes per den 1 januari

2025 till 1 procent högre ränta och att räntan sedan var konstant under 12 månader,

skulle detta medföra en ytterligare räntekostnad för 2025 om 96 (116) miljoner kro-

nor, med en negativ effekt på resultatet efter skatt på 76 (92) miljoner kronor och en

positiv effekt på övrig totalresultat med 19 (33) miljoner kronor för 2025. För ytterli-

gare information se not 24.

Innehåll 135Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Noter, koncernen

Not 2 forts.

Per den 31 december 2025 uppgick nominellt belopp för utestående räntederivat till

2,0 (2,0) miljarder kronor med omvandling av rörlig ränta till fast ränta samt EUR

250 miljoner, motsvarande 2,7 (2,9) miljarder kronor, med omvandling av fast ränta

till rörlig. Kassaflödena relaterat till utestående räntederivat förväntas uppstå och

påverka resultaträkningen successivt under återstående löptid för ränteswapparna.

Koncernen kommer reglera skillnaden mellan fast och rörlig ränta netto.

Utestående räntederivatinstrument avsedda för kassaflödes- respektive verkligt

värdesäkring framgår nedan.

Säkringsinstrument
		Genomsnittlig kontrakterad		Nominellt kapitalbelopp	Förändring i verkligt värde pga			Verkligt värde tillgångar (skulder)
		fast ränta %		i valuta miljoner	ineffektiv säkring miljoner SEK			miljoner SEK
	31 december 2025	31 december 2024	31 december 2025	31 december 2024	2025	2024	31 december 2025	31 december 2024
Kassaflödessäkringar (SEK)
Utestående ränteswappar där Tele2 erhåller rörlig- och betalar fast ränta
Inom 1 år	3,03	—	1 000	—	0	—	-8	—
Inom 1 till 2 år	0,21	3,03	1 000	1 000	—	0	35	-11
Inom 2 till 3 år	—	0,21	—	1 000	—	—	—	60
Summa kassaflödessäkringar			2 000	2 000	0	0	27	49
Verkligt värdesäkringar (EUR)
Utestående ränteswappar där Tele2 erhåller fast- och betalar rörlig ränta
Inom 2 till 5 år	2,13	2,13	250	250	1	0	-93	-133
Summa verkligt värdesäkringar			250	250	1	0	-93	-133
Totalt utestående räntederivat					1	0	-66	-84

Säkrad post
Miljoner SEK		Förändring i värde använt för beräkning		Utgående balans för kassaflödessäkrings reserv
		av ineffektivitet		för fortsatt säkringsredovisning
	2025	2024	31 december 2025	31 december 2024
Rörlig ränta lån
Kassaflödessäkringar (SEK)	-22	-33	27	49
Fast ränta lån
Verkligt värdesäkringar (EUR)	40	54	—	—

Likviditetsrisk

Koncernens överskottslikviditet placeras kortsiktigt eller används för amortering av

lån. Likviditetsreserver består av tillgängliga likvida medel, outnyttjade avtalade kre-

ditfaciliteter och avtalade checkräkningskrediter. Vid utgången av 2025 hade koncer-

nen en tillgänglig likviditet om 8,5 (10,6) miljarder kronor. Se vidare not 22.

Tele2 överlåter rätten till betalning av vissa operativa fordringar till finansinstitut.

Under året överlät Tele2 betalningsrättigheter utan regressrätt eller återstående kre-

ditexponering avseende vissa rörelsefordringar till finansiella institutioner om totalt

1 722 (2 799) miljoner kronor.

Tele2 har en hållbarhetslänkad kreditfacilitet med ett syndikat av åtta relationsban-

ker. I december 2024 förlängdes faciliteten med ett år till förfall år 2029. Faciliteten

uppgår till 700 miljoner EUR och var outnyttjad per den 31 december 2025.

Tele2 ABs Euro Medium-Term Note (EMTN) program om 5 miljarder EUR utgör

basen för medel- och långfristig upplåning. Per den 31 december 2025 uppgick emit-

terade obligationer under programmet till 21 275 (23 543) miljoner kronor. Se vidare

not 24.

Odiskonterade, kontrakterade åtaganden framgår nedan. Kontrakterade förfalloda-

gar baseras på det tidigaste datum när koncernen förväntas vara tvungen att betala.

Miljoner SEK	Not		31 december 2025
		Inom 1 år	1–3 år	3–5 år	Efter 5 år	Totalt
Skulder till kreditinstitut och
liknande skulder	24	4 819	9 186	7 026	4 788	25 818
Leasingskuld	29	1 434	1 617	1 037	858	4 946
Derivatinstrument		242	—	—	—	242
Övriga räntebärande skulder		157	116	19	37	329
Leverantörsskulder		1 968	—	—	—	1 968
Övriga ej räntebärande skulder		800	110	—	—	909
Åtaganden, övrigt	28	1 371	305	—	—	1 675
Summa kontrakterade åtaganden		10 790	11 333	8 082	5 682	35 887

Miljoner SEK	Not		31 december 2024
		Inom 1 år	1–3 år	3–5 år	Efter 5 år	Totalt
Skulder till kreditinstitut och
liknande skulder	24	5 463	7 633	11 798	3 469	28 363
Leasingskuld	29	1 368	1 541	798	791	4 498
Derivatinstrument		172	—	—	—	172
Övriga räntebärande skulder		137	90	20	48	295
Leverantörsskulder		2 158	—	—	—	2 158
Övriga ej räntebärande skulder		664	369	—	—	1 033
Åtaganden, övrigt	28	1 419	45	—	—	1 464
Summa kontrakterade åtaganden		11 382	9 678	12 615	4 308	37 983

Kreditrisk

Kreditrisk uppstår från risken att motparter inte uppfyller sina avtalsenliga åtag-

anden gentemot koncernen. Tele2s kreditrisk avser främst kundfordringar, fordringar

relaterade till såld utrustning (mobiltelefoner), likvida medel samt positiva mark-

nadsvärderingar på finansiella derivat som inte inkluderas under CSA-avtal. Risken

i kund- och utrustningsfordringar är begränsad till följd av en diversifierad kundbas

med både privat- och företagskunder. Koncernbolag kan avyttra förfallna fordringar

Innehåll 136Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Noter, koncernen

Not 2 forts.

till inkassobolag när det bedöms kommersiellt fördelaktigt. Koncernen gör reserve-

ringar för förväntade kundförluster, se vidare not 19.

Per den 31 december 2025 uppgick maximal kreditexponering till 2 083 (2 020) miljo-

ner kronor för kundfordringar och 1 780 (1 751) miljoner kronor för utrustningsford-

ringar.

Kreditrisk relaterad till likvida medel och derivat begränsas genom exponering mot

finansiella institutioner med hög kreditvärdighet. Tele2 har ingått ISDA-avtal med

samtliga motparter rörande derivatkontrakt. Enligt villkoren i dessa avtal kan netto-

positionen på skuld/fordran till en motpart i samma valuta endast kvittas när vissa

kredithändelser inträffar och alla relevanta derivatkontrakt avslutas. Eftersom Tele2

för närvarande inte har rättsligt bindande kvittningsrätt, bruttoredovisas derivat i

balansräkningen.

Credit Support Annex (CSA) tillämpas för att minska motpartsrisk genom krav på

säkerheter baserade på marknadsvärdesförändringar. Per den 31 december 2025

uppgick ställda kontantsäkerheter till 56 (74) miljoner kronor. Maximal kreditexpo-

nering för likvida medel uppgick till 249 (317) miljoner kronor och för derivat till 0 (0)

miljoner kronor.

Not 3: Nettoomsättning

Nettoomsättning per segment
Miljoner SEK	2025	2024
Sverige	22 888	22 607
Litauen	4 095	4 086
Lettland	2 054	2 053
Estland	991	979
Summa inklusive internförsäljning	30 029	29 726
Intern försäljning, eliminering	-139	-143
Summa	29 890	29 583

Intern försäljning
Miljoner SEK	2025	2024
Sverige	7	8
Litauen	70	76
Lettland	46	43
Estland	16	16
Summa	139	143

Nettoomsättning per valuta framgår av not 2.

Nettoomsättning indelat i kategorier

Tele2 delar in nettoomsättningen i följande huvudkategorier.

Miljoner SEK	2025	2024
Sverige Konsument
Tjänsteintäkter från slutkund	12 701	12 693
Operatörsintäkter	814	772
Försäljning av utrustning	2 216	2 062
Intern försäljning	0	0
Summa	15 731	15 526
Sverige Företag
Tjänsteintäkter från slutkund	4 399	4 226
Operatörsintäkter	92	96
Försäljning av utrustning	1 636	1 716
Intern försäljning	4	4
Summa	6 131	6 041
Sverige Wholesale
Operatörsintäkter	1 021	1 034
Försäljning av utrustning	1	0
Intern försäljning	3	4
Summa	1 025	1 039
Litauen
Tjänsteintäkter från slutkund	2 824	2 704
Operatörsintäkter	147	133
Försäljning av utrustning	1 055	1 172
Intern försäljning	70	76
Summa	4 095	4 086
Lettland
Tjänsteintäkter från slutkund	1 487	1 463
Operatörsintäkter	88	91
Försäljning av utrustning	433	457
Intern försäljning	46	43
Summa	2 054	2 053
Estland
Tjänsteintäkter från slutkund	735	714
Operatörsintäkter	83	77
Försäljning av utrustning	158	173
Intern försäljning	16	16
Summa	991	979
Intern försäljning, eliminering	-139	-143
KVARVARANDE VERKSAMHETER
Tjänsteintäkter från slutkund	22 146	21 799
Operatörsintäkter	2 245	2 201
Försäljning av utrustning	5 499	5 582
SUMMA	29 890	29 583

Innehåll 137Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Noter, koncernen

Not 2 forts.

Återstående långfristiga ouppfyllda avtal med kunder

Miljoner SEK	31 december 2025	31 december 2024
Utestående belopp hänförliga till bindande avtal med kunder
vilka är (delvis) ouppfyllda	7 297	5 795

Per 31 december 2025 hade Tele2 bindande avtal med kunder med en löptid upp till

120 (120) månader, vilket resulterade i delvis ouppfyllda prestationsåtagande vid års-

skiftet. Ledningen förväntar sig att 51 (50) procent av transaktionspriset som förde-

lats till delvis ouppfyllda avtal per 31 december 2025 kommer att redovisas som en

intäkt under 2026 (2025). Återstående 34 (34) procent förväntas redovisas som en

intäkt under 2027 (2026) och 15 (16) procent under 2028–2035 (2027–2034).

All användarbaserad intäkt är exkluderad från denna upplysning då intäkten inte

är fastställd i ett kontrakt. Tele2 exkluderar intäkter från kontrakt med en kvarstå-

ende kontraktsperiod på 12 månader eller kortare. Då Tele2 inte inkluderar samtliga

kontrakt samt även har uppsägningsbara kontrakt, utgör inte beloppet för utestå-

ende ouppfyllda prestationsåtaganden totalt förväntande intäkter under kommande

perioder.

Not 4: Segmentsrapportering

Riskerna i Tele2s verksamhet påverkas av de olika marknaderna där Tele2 bedriver

verksamhet varför Tele2 följer och utvärderar verksamheten utifrån länder. Segmen-

trapporteringen följer den interna rapportering som sker till den högste verkställande

beslutsfattaren, som utgörs av Tele2s Group Leadership Team. För ytterligare infor-

mation se vidare avsnitt segmentrapportering i not 1.

Miljoner SEK			2025
	Sverige	Litauen	Lettland	Estland	Intern-	Totalt
					eliminering
Resultaträkning
Externt	22 881	4 025	2 008	975		29 890
Internt	7	70	46	16	-139	—
Nettoomsättning	22 888	4 095	2 054	991	-139	29 890
Underliggande EBITDAaL	8 561	1 940	950	277		11 728
Återföring leasingavskrivningar och ränta	1 387	132	66	85		1 669
Underliggande EBITDA	9 948	2 072	1 016	362		13 397
Omstruktureringskostnader						-500
Avyttring av anläggningstillgångar						-18
Övriga jämförelsestörande poster						-82
Jämförelsestörande poster						-600
EBITDA						12 797
Avskrivningar						-6 189
Resultat från andelar i intresseföretag
och joint ventures						7
Rörelseresultat						6 615
Ränteintäkter						69
Räntekostnader						-985
Övriga finansiella poster						-21
Inkomstskatt						-1 099
Årets resultat från kvarvarande
verksamheter						4 579
Övrig information
Investeringar i immateriella och
materiella tillgångar	2 854	253	217	143		3 467
Investeringar i nyttjanderättstillgångar	1 973	193	49	78		2 293

Miljoner SEK			2024
	Sverige	Litauen	Lettland	Estland	Intern-	Totalt
					eliminering
Resultaträkning
Externt	22 599	4 009	2 011	964		29 583
Internt	8	76	43	16	-143	—
Nettoomsättning	22 607	4 086	2 053	979	-143	29 583
Underliggande EBITDAaL	7 837	1 707	862	206		10 612
Återföring leasingavskrivningar och ränta	1 285	108	65	79		1 537
Underliggande EBITDA	9 123	1 815	927	285		12 149
Omstruktureringskostnader						-323
Avyttring av anläggningstillgångar						-22
Övriga jämförelsestörande poster						-48
Jämförelsestörande poster						-394
EBITDA						11 756
Avskrivningar						-5 944
Resultat från andelar i intresseföretag
och joint ventures						5
Rörelseresultat						5 817
Ränteintäkter						115
Räntekostnader						-1 197
Övriga finansiella poster						15
Inkomstskatt						-915
Årets resultat från kvarvarande
verksamheter						3 834
Övrig information
Investeringar i immateriella och
materiella tillgångar	3 327	337	239	170		4 073
Investeringar i nyttjanderättstillgångar	1 129	206	66	-32		1 370

Innehåll 138Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Noter, koncernen

Not 3 forts.

Omstruktureringskostnader
Kvarvarande verksamheter	2025	2024
Miljoner SEK
Uppsägningskostnader	-392	-168
Övriga personal- och konsultkostnader	-34	-7
Uppsägning av avtal och andra kostnader	-74	-148
Omstruktureringskostnader	-500	-323
Rapporteres som:
– Kostnad för sålda tjänster	-27	-40
– Försäljningskostnader	-324	-136
– Administrationskostnader	-149	-147

Omstruktureringskostnaderna i 2025 är relaterade till transformationsarbete i

huvudsak i Sverige.

Avyttring av anläggningstillgångar
Kvarvarande verksamheter	2025	2024
Miljoner SEK
Nedstängning av projekt och system	-21	—
Försäljning av nätverksutrustning	23	—
Avyttring av nätverksutrustning	-21	-25
Övrigt	—	3
Avyttring av anläggningstillgångar 1)	-18	-22

Rapporteras som övriga rörelseintäkter respektive övriga rörelsekostnader.

Övriga jämförelsestörande poster
Kvarvarande verksamheter	2025	2024
Miljoner SEK
Avsättningar för juridisk tvist	-2	32
Avstämning historiska fordringar	12	-34
Lagerjusteringar	-77	-28
Kostnadsjustering försäkringar	—	-5
Kostnadsjustering pensioner	-17	—
Kvalitetssäkring	2	-21
Övrigt	0	7
Summa	-82	-48
Rapporteras som:
– Kostnader för sålda tjänster	-10	3
– Försäljningskostnader	-46	-41
– Administrationskostnader	-39	-10
– Övriga operationella intäkter	13	—

Under 2025 avser övriga jämförelsestörande poster främst tre engångsposter som

påverkar resultaträkningen; en negativ post om 77 miljoner kronor relaterat till lager-

justering av äldre produkter, en positiv effekt om 12 miljoner kronor relaterad till

avstämning av äldre fordringar och en negativ post om 17 miljoner kronor relaterad

till redovisning av äldre pensionsförpliktelser.

Anläggningstillgångar
Miljoner SEK	31 december 2025	31 december 2024
Sverige	50 327	51 075
Litauen	2 286	2 676
Lettland	2 065	2 519
Estland	689	1 145
Summa anläggningstillgångar	55 368	57 414

Anläggningstillgångar grundas på var tillgångarna är belägna. Dessa tillgångar inne-

fattar anläggningstillgångar förutom finansiella instrument, uppskjutna skatteford-

ringar och tillgångar avseende ersättningar efter avslutad anställning.

Not 5: Avskrivningar och nedskrivningar
Miljoner SEK	2025	2024
Per funktion
Kostnader för sålda tjänster och utrustning	-5 198	-4 878
Försäljningskostnader	-293	-280
Administrationskostnader	-698	-786
Summa avskrivningar	-6 189	-5 944

Miljoner SEK	2025	2024
Per tillgångstyp
Avskrivning förvärvade övervärden	-1 480	-1 491
Avskrivning övriga tillgångar	-3 200	-3 067
Summa av- och nedskrivningar, immateriella och materiella tillgångar	-4 680	-4 558
Avskrivning nyttjanderättstillgångar (leasing)	-1 509	-1 386
Summa av- och nedskrivningar, nyttjanderättstillgångar (leasing)	-1 509	-1 386
Summa av-och nedskrivningar	-6 189	-5 944

Not 6: Övriga rörelseintäkter
Miljoner SEK	2025	2024
Försäljning till samägda företag	100	102
Återförda omräkningsdifferenser	—	0
Valutakursvinster från rörelsen	65	41
Försäljning av anläggningstillgångar	42	—
Servicekontrakt för sålda verksamheter	82	106
Övriga intäkter	39	59
Summa övriga rörelseintäkter	329	309

Not 7: Övriga rörelsekostnader
Miljoner SEK	2025	2024
Valutakursförluster från rörelsen	-47	-50
Försäljning/utrangering av anläggningstillgångar (not4)	-60	-22
Servicekontrakt för sålda verksamheter	-1	-3
Övriga kostnader	-1	-3
Summa övriga rörelsekostnader	-109	-78

Innehåll 139Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Noter, koncernen

Not 4 forts.

Not 8: Ränteintäkter
Miljoner SEK	2025	2024
Räntor, dröjsmålsräntor	12	15
Räntor, övriga fordringar	57	100
Summa ränteintäkter	69	115

Samtliga ränteintäkter avser finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaff-

ningsvärde. Ränteintäkter på nedskrivna finansiella tillgångar, såsom kundford-

ringar, uppgår till oväsentliga belopp .

Not 10: Skatter
Skattekostnad/intäkt
Miljoner SEK	2025	2024
Aktuell skattekostnad på resultat från innevarande år	-1 257	-998
Aktuell skattekostnad/-intäkt på resultat från tidigare år	-2	14
Aktuell skattekostnad	-1 259	-984
Uppskjuten skatteintäkt	160	69
Summa skatt på årets resultat	-1 099	-915

Effektiv skattesats
Skillnad mellan redovisad skattekostnad för koncernen och skattekostnad baserad
på viktad gällande skattesats i respektive land består av nedanstående poster.
Miljoner SEK	2025		2024
Resultat före skatt	5 678		4 749
Teoretisk skattekostnad
Teoretisk skatt enligt gällande skattesats i respektive land	-1 088	-19,2%	-889	-18,7%
Skatteeffekt av
Resultat från försäljning av aktier	-1	0,0%	2	0,0%
Ej avdragsgilla räntekostnader	1	0,0%	—
Justering av tidigare års värderade skatteskulder	5	0,1%	22	0,5%
Skattelättnader på investeringar i CAPEX	34	0,6%	34	0,7%
Ej bokförda skattepliktiga intäkter	-29	-0,5%	-39	-0,8%
Pelare 2 tilläggsskatt	—		-27	-0,6%
Övriga poster	-20	-0,4%	-18	-0,4%
Årets skattekostnad
respektive effektiv skattesats	-1 098	-19,3%	-915	-19,3%

Pelare 2 lagstiftning

Koncernen omfattas av OECD:s modellregler avseende Pelare 2. Lagstiftningen avse-

ende Pelare 2 har antagits i Sverige (implementerad genom Lag om tilläggsskatt

[”Tilläggsskattelagen”]), där Tele2 AB, koncernens moderbolag, har sitt säte. Den

svenska pelare 2 lagstiftningen trädde i kraft den 1 januari 2024 och tillämpas för

räkenskapsår som påbörjas efter den 31 december 2023.

Enligt Tilläggsskattelagen är Tele2 skyldig att betala en tilläggsskatt för jurisdiktio-

ner där koncernen har lågbeskattad verksamhet. Lågbeskattad verksamhet anses

föreligga om Tele2s effektiva skattesats i en jurisdiktion, beräknad enligt de särskilda

reglerna i Tilläggsskattelagen, understiger minimiskattesatsen om 15 % (”Huvud-

regeln”). Det finns i Tilläggsskattelagen även temporära förenklingsregler som om de

är uppfyllda för en särskild jurisdiktion innebär att tilläggsskatten för samma jurisdi-

ktion är 0.

Under räkenskapsåret 2025 har Tele2 fortsatt sin utvärdering av skattereglerna enligt

Pelare 2. Baserat på den bedömning som gjorts har ingen tilläggsskatt redovisats i

någon av jurisdiktionerna.

Uppskjuten skattefordran och skatteskuld
Uppskjuten skattefordran och skatteskuld är hänförliga till följande poster.
Miljoner SEK	31 december 2025	31 december 2024
Outnyttjade underskottsavdrag	12	16
Materiella och immateriella anläggningstillgångar	36	51
Fordringar	19	33
Skulder	22	5
Pensioner	37	40
Leasingskulder	733	631
Summa uppskjuten skattefordran	859	776
Nettning mot uppskjuten skatteskuld	-733	-648
Summa uppskjuten skattefordran enligt balansräkningen	126	128
Immateriella anläggningstillgångar	-1 186	-1 471
Fastigheter, maskiner och inventarier	-489	-465
Nyttjanderättstillgångar	-705	-607
Periodiseringsfond	-1 409	-1 303
Skulder	-338	-334
Summa uppskjuten skatteskuld	-4 127	-4 180
Nettning mot uppskjuten skattefordran	733	648
Summa uppskjuten skatteskuld enligt balansräkningen	-3 394	-3 531
Netto uppskjuten skattefordran och skatteskuld	-3 268	-3 403

Av de uppskjutna skatteskulderna är –1 244 (–1 551) miljoner kronor relaterade till

övervärden från förvärv.

Not 9: Räntekostnader
Miljoner SEK	2025	2024
Räntor, kreditinstitut och liknande skulder	-738	-936
Räntor, leasing (not 29)	-160	-151
Räntor, övriga räntebärande skulder	-80	-99
Räntor, dröjsmålsräntor	-7	-11
Summa räntekostnader	-985	-1 197

Samtliga räntekostnader avser finansiella skulder redovisade till upplupet anskaff-

ningsvärde, förutom räntekostnader relaterade till derivat uppgående till -33 (-44)

miljoner kronor .

Innehåll 140Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Noter, koncernen

Årets förändring av uppskjuten skattefordran och -skuld redovisas nedan.

Miljoner SEK	Not		2025
		Förlust-	Temporära	Temporära	Totalt
		avdrag	skillnader	skillnader
			skattefordran	skatteskuld
Uppskjuten skattefordran/-skuld
per 1 januari		16	112	-3 531	-3 403
Nettning mot uppskjuten skatteskuld, ingående balans		—	648	-648	—
Tillgångar/skulder som innehas för
försäljning	32	—	—	8	8
Redovisat i resultaträkningen		-4	70	94	160
Redovisat i övrigt totalresultat		—	-2	-68	-69
Redovisat i eget kapital		—	19	—	19
Valutakursdifferenser		—	0	18	18
Nettning mot uppskjuten skatteskuld		—	-733	733	—
Uppskjuten skattefordran/-skuld
per 31 december		12	114	-3 394	-3 268

Miljoner SEK		2024
	Förlust-	Temporära	Temporära	Totalt
	avdrag	skillnader	skillnader
		skattefordran	skatteskuld
Uppskjuten skattefordran/-skuld
per 1 januari	17	87	-3 597	-3 493
Nettning mot uppskjuten skatteskuld, ingående balans	—	672	-672	—
Redovisat i resultaträkningen	-1	-9	79	69
Redovisat i övrigt totalresultat	—	3	20	23
Redovisat i eget kapital	—	7	—	7
Valutakursdifferenser	—	0	-9	-9
Nettning mot uppskjuten skatteskuld	—	-648	648	—
Uppskjuten skattefordran/-skuld
per 31 december	16	112	-3 531	-3 403

Underskottsavdrag

Koncernens samlade underskottsavdrag uppgick per den 31 december 2025 till 4 838

(5 154) miljoner kronor, för vilka uppskjuten skattefordran om 57 (77) miljoner kronor

är redovisat och resterande del, 4 781 (5 077) miljoner kronor, inte redovisat. Den del

som inte är redovisat härrör primärt från vårt bolag i Luxemburg, där ingen opera-

tionell verksamhet drivs för närvarande. Totala underskottsavdragen förfaller enligt

nedan.

Miljoner SEK		Redovisat		Inte redovisat	Summa
	31 december	31 december	31 december	31 december	31 december	31 december
	2025	2024	2025	2024	2025	2024
Löper utan
begränsning i tiden	57	77	4 781	5 077	4 838	5 154
Summa samlade
underskottsavdrag	57	77	4 781	5 077	4 838	5 154

Miljoner SEK	31 december	31 december
	2025	2024
Bolag som redovisade vinster i år och föregående år	126	128
Summa uppskjuten skattefordran	126	128

Uppskjuten skattefordran redovisades för avdragsgilla temporära skillnader och

underskottsavdrag till den del övertygande faktorer fanns att dessa kommer att

kunna utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott.

Not 11: Immateriella anläggningstillgångar
Miljoner SEK	Not				31 december 2025
		Nyttjanderätter,	Licenser	Kundavtal	Pågående	Totalt övriga	Goodwill	Totalt
		varumärken och	inklusive		nyanlägg-	immateriella
		programvaror	frekvenser		ningar	tillgångar
Anskaffningskostnad
vid årets början		15 221	3 783	10 105	1 289	30 396	30 724	61 121
Anskaffningskostnad för
tillgångar som innehas
för försäljning	32	—	—	—	—	—	-614	-614
Investeringar		3	—	—	898	901	—	901
Avyttringar		-347	-131	-50	—	-528	—	-528
Omklassificeringar		767	-16	—	-712	39	—	39
Valutakursdifferenser		-29	-42	-5	-2	-77	-194	-276
Summa
anskaffningskostnad		15 615	3 594	10 050	1 472	30 731	29 916	60 643
Ackumulerade avskriv- ningar vid årets början		-10 214	-2 435	-6 343	—	-18 991	—	-18 991
Avskrivningar		-1 425	-159	-845	—	-2 430	—	-2 426
Avyttringar		346	131	50	—	526	—	526
Reclassification		—	38	—	—	38	—	38
Valutakursdifferenser		19	29	5	—	52	0	52
Summa ackumulerade
avskrivningar		-11 274	-2 397	-7 134	—	-20 805	—	-20 800
Ackumulerade
nedskrivningar vid
årets början		-269	—	-1	—	-270	-737	-1 007
Valutakursdifferenser		—	—	—	—	—	43	43
Summa ackumulerade
nedskrivningar		-269	—	-1	—	-270	-694	-964
Summa immateriella
anläggningstillgångar		4 071	1 198	2 915	1 472	9 657	29 223	38 879

Av 2025 års investeringar i immateriella tillgångar utgör internt utvecklade immateri-

ella värden 407 (496) miljoner kronor. Internt utvecklade immateriella tillgångar och

pågående nyanläggningar består främst av intern IT-utveckling och programvaror.

Avskrivningstider för immateriella tillgångar presenteras nedan
Licenser, nyttjanderätter och programvara	3-25 år
Varumärken	5-10 år
Kundavtal	5-15 år

Innehåll 141Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Noter, koncernen

Not 10 forts.

Miljoner SEK			31 december 2024
	Nyttjande-	Licenser	Kundavtal	Pågående	Totalt övriga	Goodwill	Totalt
	rätter,	inklusive	nyanlägg-		immateriella
	varumärken	frekvenser		ningar	tillgångar
	och pro-
	gramvaror
Anskaffningskostnad
vid årets början	14 448	3 714	10 102	1 258	29 522	30 608	60 130
Investeringar	—	1	—	873	874	—	874
Avyttringar	-117	-8	—	—	-125	—	-125
Omklassificeringar	876	51	—	-844	83	—	83
Valutakursdifferenser	13	25	3	1	42	116	158
Summa anskaffnings- kostnad	15 221	3 783	10 105	1 289	30 396	30 724	61 121
Ackumulerade avskriv- ningar vid årets början	-8 827	-2 247	-5 495	—	-16 569	0	-16 569
Avskrivningar	-1 486	-180	-845	—	-2 511	—	-2 511
Avyttringar	108	8	—	—	116	—	116
Valutakursdifferenser	-8	-16	-3	—	-27	—	-27
Summa ackumulerade
avskrivningar	-10 214	-2 435	-6 343	—	-18 991	—	-18 991
Ackumulerade
nedskrivningar vid
årets början	-269	—	-1	—	-270	-710	-980
Valutakursdifferenser	—	—	—	—	—	-27	-27
Summa ackumulerade
nedskrivningar	-269	—	-1	—	-270	-737	-1 007
Summa immateriella
anläggningstillgångar	4 738	1 348	3 761	1 289	11 135	29 988	41 123

Goodwill

I samband med förvärv av verksamheter allokeras goodwill till de kassagenererande

enheter som förväntas erhålla framtida ekonomiska fördelar, exempelvis i form av

synergier, som ett resultat av den förvärvade verksamheten. I de fall separata kassa-

genererande enheter inte kan identifieras allokeras goodwill till den lägsta nivå på vil-

ken verksamheten och dess tillgångar styrs och övervakas internt, vilket är på opera-

tiv segmentsnivå.

Som en följd av torntransaktionen i Baltikum klassificerades en del av den goodwill

som hänförts till de baltiska marknaderna som innehav för försäljning per den 31

december 2025. För den estniska marknaden anses hela goodwillbeloppet vara hän-

förligt till de torn tillgångar som avyttras.

Kassagenererande enheter och operativa segment		Goodwill
Miljoner SEK
	31 december 2025	31 december 2024
Sverige	27 315	27 315
Litauen	829	970
Lettland	1 079	1 391
Estland	—	312
Summa	29 223	29 988

Nedskrivningsprövning av goodwill

Tele2 testar årligen om det finns nedskrivningsbehov avseende goodwill (och om till-

lämpligt andra immateriella tillgångar med obestämbara nyttjandeperioder) genom

att jämföra återvinningsvärde med redovisat värde för de kassagenererande enheter

som dessa tillgångar är allokerade till. Återvinningsvärdet för respektive kassagene-

rerande enhet baseras på det högre av beräknat nyttjandevärde och verkligt värde

med avdrag för försäljningskostnader. Återvinningsvärdet för alla kassagenererande

enheter har beräknats baserat på beräknat nyttjandevärde. Huvudantaganden vid

beräkning av nyttjandevärdena är tillväxttakter, vinstmarginaler, investeringsnivåer

och diskonteringsräntor. Förväntad tillväxttakt, vinstmarginal och investeringsnivå

baseras på branschdata samt ledningens bedömning av marknadsspecifika risker

och möjligheter, inklusive förväntad förändring i konkurrens, Tele2s affärsmodell och

den regulatoriska miljön. Diskonteringsräntan sätts med hänsyn tagen till rådande

räntesatser och specifika riskfaktorer i respektive kassagenererande enhet. Diskon-

teringsräntan efter skatt varierar mellan 8 och 10 (7 och 9) procent. Tele2 beräknar

framtida kassaflöden baserat på den senast uppdaterade långsiktiga verksamhets-

planen. För perioden efter detta antas en konstant årlig tillväxt om 0 till 2 (0 till 2)

procent. Dessa nivåer överstiger varken genomsnittlig långsiktig tillväxt för bran-

schen som helhet eller förväntad BNP-tillväxt på respektive marknad.

För räkenskapsåret 2025 har vår värdering av verksamheten fortsatt att ta hänsyn till

den utmanande makroekonomiska miljön. 2025 har varit ett transformationsår för

Tele2, där ett återinfört fokus på strikt kostnadskontroll har resulterat i en extraor-

dinär finansiell utveckling för både Underliggande EBITDAaL och kassaflöde. Vi har

även beaktat kostnadsutvecklingen, där det inflationära trycket har stabiliserats men

fortfarande påverkar vissa kostnadskomponenter, samt att den kapitalintensiva nät-

verksmoderniseringen i Sverige nu närmar sig sitt slutförande.

Vår affärsmodell är fortsatt motståndskraftig och erbjuder tjänster som även framö-

ver värderas högt och prioriteras av våra kunder. Vidare redovisas segmenten till kon-

servativa värden i vår balansräkning, och vårt nedskrivningstest för 2025 visar en

god marginal mellan återvinningsvärde och redovisat värde för samtliga segment.

Mot denna bakgrund har vi dragit slutsatsen att någon nedskrivning av goodwill inte

är nödvändig. Nedskrivningstestet inkluderar tillgångar som har klassificerats som

”innehas för försäljning”.

Nyttjandevärdesberäkningarna är baserade på nedanstående antaganden per

operativt segment.

Antaganden	Diskonteringsränta		Prognosperiod,		Tillväxttakt efter
Miljoner SEK	efter skatt		i antal år		prognosperioden
	2025	2024	2025	2024	2025	2024
Sverige	8%	7%	3	3	0%	0%
Litauen	10%	9%	3	3	2%	2%
Lettland	9%	9%	3	3	2%	2%
Estland	9%	9%	3	3	2%	2%

Innehåll 142Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Noter, koncernen

Not 11 forts.

Not 12: Fastigheter, maskiner och inventarier
Miljoner SEK	Not			31 december 2025
		Byggnader	Inventarier,	Pågående	Maskiner och	Totalt
			verktyg och	nyanläggningar	andra tekniska
			installationer		anläggningar
Anskaffningskostnad vid
årets början		284	1 385	2 211	20 646	24 526
Anskaffningskostnad för tillgångar som
innehas för försäljning	32	-212	—	—	-636	-849
Investeringar		13	43	1 666	844	2 565
Nedmonteringskostnader		—	—	—	31	31
Avyttringar		-1	-63	7	-3 982	-4 038
Omklassificeringar		0	17	-2 148	2 091	-39
Valutakursdifferenser		-17	-24	-14	-309	-363
Summa anskaffningskostnad		67	1 359	1 723	18 685	21 833
Ackumulerade avskrivningar
vid årets början		-242	-1 237	-9	-12 568	-14 055
Ackumulerade avskrivningar för till- gångar som innehas för försäljning	32	177	—	—	473	650
Avskrivningar		-8	-81	-3	-2 162	-2 254
Avyttringar		1	41	—	3 955	3 997
Omklassificeringar		0	2	—	-41	-38
Valutakursdifferenser		14	19	0	191	224
Summa ackumulerade avskrivningar		-57	-1 256	-12	-10 151	-11 476
Ackumulerade nedskrivningar
vid årets början		—	—	-3	-351	-354
Valutakursdifferenser		—	—	0	5	6
Summa ackumulerade nedskrivningar		—	—	-3	-346	-348
Summa materiella
anläggningstillgångar		9	102	1 708	8 188	10 008

Avskrivningstider för fastigheter, maskiner och inventarier
Byggnader	7-20 år
Kundutrustning	2-5 år
Maskiner och andra tekniska anläggningar	2-30 år
Inventarier, verktyg och installationer	2-10 år

Miljoner SEK			31 december 2024
	Byggnader	Inventarier,	Pågående	Maskiner och	Totalt
		verktyg och	nyanläggningar	andra tekniska
		installationer		anläggningar
Anskaffningskostnad vid
årets början	268	1 454	2 061	19 648	23 431
Investeringar	6	38	2 201	953	3 199
Nedmonteringskostnader	—	—	—	10	10
Avyttringar	—	-149	-5	-2 085	-2 240
Omklassificeringar	0	25	-2 055	1 946	-83
Valutakursdifferenser	9	17	9	173	208
Summa anskaffningskostnad	284	1 385	2 211	20 646	24 526
Ackumulerade avskrivningar
vid årets början	-227	-1 274	-7	-12 588	-14 095
Avskrivningar	-7	-99	-2	-1 938	-2 045
Avyttringar	—	149	—	2 074	2 223
Valutakursdifferenser	-8	-14	0	-116	-138
Summa ackumulerade avskrivningar	-242	-1 237	-9	-12 568	-14 055
Ackumulerade nedskrivningar
vid årets början	—	—	-3	-348	-351
Valutakursdifferenser	—	—	0	-3	-3
Summa ackumulerade
nedskrivningar	—	—	-3	-351	-354
Summa materiella
anläggningstillgångar	42	148	2 200	7 727	10 117

Hyresintäkter under året som relaterar till operationell leasing är 172 (146) miljoner

kronor, varav 121 (104) miljoner kronor hänför sig till inplaceringshyror på Tele2s

siter. Dessa siter är rapporterade som Maskiner och andra tekniska anläggningar. 35

(33) miljoner kronor hänför sig till hyresintäkter från uthyrd utrustning till kunder

som rapporteras som Inventarier, verktyg och installationer i de materiella tillgång-

arna. Resterande belopp består av mindre belopp fördelade på olika kategorier.

Not 13: Nyttjanderättstillgångar
Tele2s leasingkontrakt består i all väsentlighet av hyra av siter och basstationer
(inklusive hyra av mark), hyrda förbindelser, lokaler, bilar och annan utrustning. Se
not 29 för mer information om leasing.
Miljoner SEK	Not			31 december 2025
		Hyra av	Siter och	Hyrda	Utrustning	Totalt
		lokaler	basstationer	förbindelser
Anskaffningsvärde vid årets början		1 477	3 204	5 254	174	10 109
Anskaffningsvärde för tillgångar som
innehas för försäljning	32	—	-683	—	—	-683
Tillkommande nyttjanderätter		204	564	1 468	57	2 293
Övriga justeringar		-9	-493	-216	-24	-744
Valutakursdifferenser		-22	-66	-31	-4	-123
Summa anskaffningsvärde		1 650	2 525	6 475	203	10 853
Ackumulerade avskrivningar vid
årets början		-845	-1 949	-3 150	-88	-6 033
Ackumulerade avskrivningar för
tillgångar som innehas för försäljning	32	—	381	—	—	381
Avskrivningar		-156	-407	-896	-51	-1 509
Övriga justeringar		9	412	172	23	616
Valutakursdifferenser		16	37	17	2	71
Summa ackumulerade avskrivningar		-977	-1 526	-3 858	-114	-6 475
Ackumulerade nedskrivningar
vid årets början		0	-7	2	—	-5
Summa ackumulerade nedskrivningar		0	-7	2	—	-5
Summa nyttjanderättstillgångar	29	674	992	2 619	88	4 373

Miljoner SEK	Not			31 december 2024
		Hyra av	Siter och	Hyrda	Utrustning	Totalt
		lokaler	basstationer	förbindelser
Anskaffningsvärde vid årets början		1 375	2 937	5 186	137	9 635
Tillkommande nyttjanderätter		102	342	863	63	1 370
Övriga justeringar		-11	-110	-809	-27	-957
Valutakursdifferenser		11	35	14	1	62
Summa anskaffningsvärde		1 477	3 204	5 254	174	10 109
Ackumulerade avskrivningar vid
årets början		-682	-1 628	-3 032	-71	-5 414
Avskrivningar		-167	-377	-801	-41	-1 386
Övriga justeringar		11	73	690	25	800
Valutakursdifferenser		-7	-17	-8	-1	-33
Summa ackumulerade avskrivningar		-845	-1 949	-3 150	-88	-6 033
Ackumulerade nedskrivningar
vid årets början		0	-7	2	—	-5
Summa ackumulerade nedskrivningar		—	-7	2	—	-5
Summa nyttjanderättstillgångar	29	631	1 248	2 106	86	4 071

Innehåll 143Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Noter, koncernen

Not 14: Rörelseförvärv och avyttringar
Kassaflödespåverkande förvärv och försäljningar av aktier och andelar avsåg
följande:
Totala veksamheten	2025	2024
Miljoner SEK
Anskaffningar
Övriga mindre anskaffningar	0	—
Summa avyttring av aktier och andelar	0	—
Avyttringar
Tele2 Kroatien	—	-43
T-mobile Nederländerna	—	5
Övriga mindre avyttringar	2	—
Summa avyttring av aktier och andelar	2	-38
Summa kassaflödespåverkan	2	-38

Förvärv

Under 2025 bildade Tele2 ett nytt bolag, Baltic Tower Company, UAB. Bolagsbild-

ningen utgjorde en del av förberedelserna inför den avslutade torntransaktionen i

Baltikum, vilken slutfördes under 2026.

Avyttringar

Under 2024 betalade Tele2 43 miljoner kronor avseende en tvist relaterad till den

avvecklade verksamheten i Kroatien. Tele2 mottog också en ytterligare betalning på 5

miljoner kronor relaterat till försäljningen av T-Mobile Nederländerna, vilken slutför-

des i 2022.

För ytterligare information avseende avvecklade verksamheter och tillgångar som

innehas för försäljning, se not 32.

Not 15: Intresseföretag och joint ventures
Miljoner SEK	Ägarandel		Bokfört värde på andelar	Resultat från andelar
	(kapital/röster)
		31 december 2025	31 december 2024	2025	2024
Intresseföretag och
joint ventures	25%–40%	3	4	7	5

Resultat från andelar för 2025 påverkas av en ytterligare realisationsvinst från försälj-

ningen av T-Mobile samt från likvidationer och försäljning av andelar i andra intresse-

bolag. Resultat från andelar för 2024 påverkas av en ytterligare realisationsvinst från

försäljningen av T-Mobile. För ytterligare information, se not 14 avseende förvärv och

avyttringar av verksamheter.

Andelar i intresseföretag och joint ventures
Miljoner SEK	31 december 2025	31 december 2024
Anskaffningsvärde vid årets början	4	6
Utdelning	-1	-2
Årets resultatandel	7	5
Omklassificering till tillgångar som innehas till försäljning	-5	-5
Försäljning av andelar	-2	—
Summa andelar i intresseföretag och joint ventures	3	4

Utdrag ur resultaträkningar för intresseföretag och joint ventures
Miljoner SEK	Övrigt
	2025	2024
Nettoomsättning	57	58
Årets resultat	0	1
Avstämning av ovan summerad finansiell information mot koncernens andel
redovisad i den konsoliderade resultaträkningen:
Årets resultat från intresseföretag och joint ventures	0	1
Koncernens andel	0	0
Reavinst vid försäljning av andelar	6	5
Koncernens andel av totalt resultat från intresseföretag och joint ventures	7	5

Utdrag ur balansräkningar för intresseföretag och joint ventures
Miljoner SEK		Övrigt
	31 december 2025	31 december 2024
Materiella anläggningstillgångar	2	1
Omsättningstillgångar	18	22
Summa tillgångar	20	24
Eget kapital	11	11
Långfristiga skulder	0	0
Kortfristiga skulder	9	13
Summa eget kapital och skulder	20	24
Avstämning av ovan summerad finansiell information mot koncernens
andel redovisad i den konsoliderade balansräkningen:
Nettotillgångar för intresseföretag och joint ventures	11	11
Koncernens andel	3	4
Redovisat värde för koncernens andel i intresseföretag och joint ventures	3	4

Innehåll 144Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Noter, koncernen

Not 16: Övriga finansiella tillgångar
Miljoner SEK	31 december 2025	31 december 2024
Fordringar från såld utrustning	800	792
Pensionsmedel	320	291
Långfristiga värdepappersinnehav	1	1
Övriga långfristiga fordringar	1	1
Summa övriga finansiella tillgångar	1 123	1 085

Fordringar från såld utrustning består av fordran på kunder hänförliga till avbe-

talningsplaner avseende såld utrustning, såsom mobiltelefoner och annan utrust-

ning. Varorna har levererats till kund och intäkt har redovisats. Ingen av dessa ford-

ringar var förfallna på bokslutsdagen. När fakturering skett flyttas fakturerat belopp

från fordringar från såld utrustning till kundfordringar. Posten innehåller även kon-

traktstillgångar hänförliga till tidsmässiga effekter mellan när prestationsåtagande

uppfyllts och intäktsföring av varor och tjänster skett och när betalning erhålls. Kon-

traktstillgångar uppkommer vid försäljning av paketerade varor och tjänster. För

information avseende kreditförlustreserv se vidare not 19 .

Not 18: Varulager
Miljoner SEK	31 december 2025	31 december 2024
Färdiga varor och handelsvaror	529	739
Övrigt	55	100
Summa varulager	585	838

Tele2s varulager består främst av mobiltelefoner, fasta bredbandsroutrar, digitala

TV-boxar samt IT & nätverkshårdvara. Under 2025 kostnadsfördes varor i lager med

5 279 (5 464) miljoner kronor.

Kreditförlustreserv
Miljoner SEK			31 december 2025
			Förfallet
	Ej förfallet	1–30	31–60	61–90	> 90	Totalt
		dagar	dagar	dagar	dagar
Kundfordringar
Konsument
Förväntad kreditförlustnivå	0,5%	3,9%	29,4%	39,7%	67,4%	12,3%
Brutto bokfört värde	615	177	21	15	144	972
Kreditförlustreserv	-3	-7	-6	-6	-97	-119
Företag
Förväntad kreditförlustnivå	0,2%	1,2%	16,6%	45,5%	95,4%	6,2%
Brutto bokfört värde	1026	190	15	5	76	1312
Kreditförlustreserv	-3	-2	-3	-2	-72	-82
Summa kreditförlustreserv kundfordringar	-6	-9	-9	-8	-170	-201
Fordringar från såld utrustning
Konsument
Förväntad kreditförlustnivå	2,1%	—	—	—	—	2,1%
Brutto bokfört värde	1 381	—	—	—	—	1381
Kreditförlustreserv	-29	—	—	—	—	-29
Företag
Förväntad kreditförlustnivå	2,2%	—	—	—	—	2,2%
Brutto bokfört värde	438	—	—	—	—	438
Kreditförlustreserv	-10	—	—	—	—	-10
Summa kreditförlustreserv fordringar
från såld utrustning	-39	—	—	—	—	-39

När fordringar från såld utrustning faktureras omklassificeras de till kundfordringar.

Not 19: Kundfordringar
Miljoner SEK	31 december 2025	31 december 2024
Brutto bokfört värde	2 284	2 266
Kreditförlustreserv	-201	-246
Summa kundfordringar, netto	2 083	2 020

Miljoner SEK	31 december 2025	31 december 2024
Kreditförlustreserv vid årets början	246	168
Nettoförändring av kreditförlustreserv	-35	73
Valutakursdifferens	-10	5
Summa kreditförlustreserv	201	246

Fordringar för såld utrustning
Miljoner SEK	Not	31 december 2025	31 december 2024
Brutto bokfört värde		1 819	1 788
Kreditförlustreserv		-39	-36
Summa fordringar från såld utrustning, netto		1 780	1 751
varav långfristiga	16	800	792
varav kortfristiga	20	980	960

Miljoner SEK	31 december 2025	31 december 2024
Kreditförlustreserv vid årets början	36	32
Nettoförändring av kreditförlustreserv	3	4
Summa kreditförlustreserv	39	36

Not 17: Tillgångsförda kontraktskostnader
Miljoner SEK	2025	2024
Kontraktskostnad per 1 januari	887	810
Tillkommande	931	977
Kostnadsförda kontraktskostnader	-961	-901
Summa tillgångsförda kontraktskostnader 31 december	856	887

Kostnadsförda kontraktskostnader består av periodiserade tillgångsförda kontrakts-

kostnader. Avskrivningen bokförs som en rörelsekostnad, för att denna kostnad ska

reflekteras i det operationella resultatet.

Innehåll 145Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Noter, koncernen

Not 19 forts.

Miljoner SEK			31 december 2024
			Förfallet
	Ej förfallet	1–30	31–60	61–90	> 90	Totalt
		dagar	dagar	dagar	dagar
Kundfordringar
Konsument
Förväntad kreditförlustnivå	0,6%	4,5%	34,5%	57,6%	68,4%	13,4%
Brutto bokfört värde	607	175	27	22	141	972
Kreditförlustreserv	-4	-8	-9	-13	-96	-130
Företag
Förväntad kreditförlustnivå	0,3%	2,3%	26,3%	67,3%	94,4%	9,0%
Brutto bokfört värde	1040	120	22	5	107	1294
Kreditförlustreserv	-3	-3	-6	-3	-101	-116
Summa kreditförlustreserv kundfordringar	-7	-10	-15	-16	-197	-246
Fordringar från såld utrustning
Konsument
Förväntad kreditförlustnivå	2,1%	—	—	—	—	2,1%
Brutto bokfört värde	1 424	—	—	—	—	1424
Kreditförlustreserv	-29	—	—	—	—	-29
Företag
Förväntad kreditförlustnivå	1,9%	—	—	—	—	1,9%
Brutto bokfört värde	363	—	—	—	—	363
Kreditförlustreserv	-7	—	—	—	—	-7
Summa kreditförlustreserv fordringar
från såld utrustning	-36	—	—	—	—	-36

Not 20: Övriga kortfristiga fordringar
Miljoner SEK	31 december 2025	31 december 2024
Fordringar från såld utrustning	980	960
Fordran på Net4Mobility, samägt företag i Sverige	525	770
Fordran på Svenska UMTS-nät, samägt företag i Sverige	8	1
Derivat	35	119
Mervärdesskattefordran	47	51
Aktuella skattefordringar	—	187
Fordringar på leverantörer	241	159
Övrigt	19	26
Summa övriga kortfristiga fordringar	1 854	2 272

För information avseende fordringar från såld utrustning se vidare not 16. För infor-

mation avseende kreditförlustreserv se vidare not 19. För information om derivat, se

vidare not 2.

Not 22: Likvida medel och outnyttjade krediter
Miljoner SEK	31 december 2025	31 december 2024
Likvida medel	249	317
Outnyttjade beviljade krediter och låneutrymmen	8 237	10 324
Summa tillgänglig likviditet	8 487	10 641

Miljoner SEK	31 december 2025	31 december 2024
Beviljade checkräkningskrediter	665	675
Summa ej utnyttjade beviljade krediter	665	675
Outnyttjade låneutrymmen	7 573	9 649
Summa ej utnyttjade beviljade krediter och låneutrymmen	8 237	10 324

Tele2s andel av likvida medel i samägda företag, över vilka Tele2 har begränsad för-

foganderätt, uppgick per 31 december 2025 till 44 (200) miljoner kronor och ingick i

koncernens likvida medel.

Inga specifika säkerheter är lämnade för checkräkningskrediter eller outnyttjade

låneutrymmen.

Valutakursdifferens i likvida medel
Miljoner SEK	31 december 2025	31 december 2024
Valutakursdifferens i likvida medel som fanns per 1 januari	-4	3
Valutakursdifferens i årets kassaflöde	-15	2
Summa årets valutakursdifferenser i likvida medel	-19	5

Not 21: Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Miljoner SEK	31 december 2025	31 december 2024
Hyreskostnader	179	71
Nätverkskostnader	320	347
Frekvenskostnader	68	91
Pågående avyttringar	57	—
Övriga förutbetalda kostnader	96	71
Totalt förutbetalda kostnader	721	580
Kunder	524	544
Andra telekomoperatörer	260	302
Övriga upplupna intäkter	64	79
Totalt upplupna intäkter	848	926
Summa förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	1 569	1 506

Av förutbetalda kostnader och upplupna intäkter förväntas 146 (148) miljoner kronor

att redovisas i resultaträkningen eller bli reglerade mer än 12 månader efter balans-

dagen.

Förutbetalda kostnader för pågående avyttringar om 57 (–) miljoner kronor är relate-

rade till avyttringen av infrastrukturen i Baltikum (torn och master), främst avseende

rådgivningskostnader och andra administrativa kostnader.

Innehåll 146Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Noter, koncernen

Not 23: Aktier, eget kapital och vinstdisposition

Antal aktier
	A-aktier	B-aktier	C -aktier	Totalt
Per 1 januari 2024	22 446 882	670 374 715	3 400 000	696 221 597
Omstämpling A-aktier till B-aktier	-12 612 219	12 612 219	—	—
Omstämpling B-aktier till C-aktier	—	300 000	-300 000	—
Per 31 december 2024	9 834 663	683 286 934	3 100 000	696 221 597
Omstämpling A-aktier till B-aktier	-51 261	51 261	—	—
Omstämpling C-aktier till B-aktier	—	1 000 000	-1 000 000	—
Totalt antal aktier per 31 december 2025	9 783 402	684 338 195	2 100 000	696 221 597

	31 december 2025	31 december 2024
Totalt antal aktier	696 221 597	696 221 597
Antal aktier i eget förvar	-2 665 465	-3 831 770
Antal utestående aktier	693 556 132	692 389 827
Genomsnittligt antal aktier	693 217 424	692 164 456
Antal aktier efter utspädning	697 220 052	696 797 768
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning	696 865 020	696 614 894

Per den 31 december 2025 hade Tele2 110 022 identifierade aktieägare. Freya Inves-

tissement innehade per den 31 december 2025, 19,8 procent av kapitalet och 27,0 pro-

cent av rösterna. Ingen annan aktieägare innehade, direkt eller indirekt, mer än tio

procent av aktierna i Tele2. De femton största enskilda aktieägarna representerade

42,4 procent av aktiekapitalet och 47,1 procent av rösterna.

I Februari 2026 annonserade Freya Investissement sin avsikt att anpassa sitt ekono-

miska ägande av Tele2 upp till dess 27% andel av rösterna genom en serie av transak-

tioner. Dessa transaktionsserier är inte avsedda att leda till någon materiell föränd-

ring av de röster som Freya kontrollerar i Tele2.

Under första kvartalet 2025 omstämplades 1 000 000 C-aktier till B-aktier och 16 666

A-aktier om till B-aktier. Under tredje kvartalet 2025 omstämplades 34 595 A-aktier

till B-aktier.

Aktiekapitalet i Tele2 AB är uppdelat i tre aktieslag: A-aktier, B-aktier respektive

C-aktier. Alla aktieslagen har ett kvotvärde om 1,25 kronor per aktie och A-aktier och

B-aktier har lika rätt till andel i företagets nettotillgångar och vinst medan C-aktierna

saknar rätt till vinstutdelning. A-aktier berättigar till tio röster per aktie och B-aktier

och C-aktier berättigar till en röst per aktie.

Det finns inte några begränsningar avseende hur många röster varje aktieägare kan

avge vid en stämma. Det finns ingen bestämmelse i bolagsordningen som begränsar

rätten att överlåta aktier.

Vid ett eventuellt uppköpserbjudande av samtliga aktier eller en majoritet av aktierna

i Tele2 kan finansieringsfaciliteterna komma att förfalla till omedelbar betalning.

Dessutom kan eventuellt vissa andra avtal komma att sägas upp.

Aktier i eget förvar
	B -aktier	C-aktier	Totalt
Per 1 januari 2024	1 188 520	3 400 000	4 588 520
Omstämpling C-aktier till B-aktier	300 000	-300 000	—
Leverans av egna aktier enligt LTI programmet	-756 750	—	-756 750
Per 31 december 2024	731 770	3 100 000	3 831 770
Omstämpling C-aktier till B-aktier	1 000 000	-1 000 000	—
Leverans av egna aktier enligt LTI programmet	-1 166 305	—	-1 166 305
Totalt antal aktier i eget förvar per 31 december 2025	565 465	2 100 000	2 665 465

Aktier i eget förvar utgör 0,4 (0,5) procent av aktiekapitalet. Det är ett resultat av leve-

rerade inlösta aktierätter i LTI 2022 (LTI 2021 i 2024) den 23 april 2025. Tele2 levere-

rade 1 166 305 (756 750 den 18 april 2024) B-aktier i eget förvar till deltagarna i LTI

2022 programmet.

Utestående aktierätter
	31 december 2025	31 december 2024
Incitamentsprogram 2025–2028 (LTI 2025)	1 447 711	—
Incitamentsprogram 2024–2027 (LTI 2024)	1 144 787	1 480 100
Incitamentsprogram 2023–2026 (LTI 2023)	1 071 422	1 409 183
Incitamentsprogram 2022–2025 (LTI 2022)	—	1 518 658
Summa antal utestående aktierätter	3 663 920	4 407 941

Ytterligare information framgår av not 30.

Antal aktier efter utspädning
	31 december 2025	31 december 2024
Antal aktier	696 221 597	696 221 597
Antal aktier i eget förvar	-2 665 465	-3 831 770
Antal utestående aktier	693 556 132	692 389 827
Antal utestående aktierätter	3 663 920	4 407 941
Totalt antal aktier efter utspädning	697 220 052	696 797 768

Resultat per aktie
Totala verksamheten	Resultat per aktie			Resultat per aktie efter utspädning
	2025	2024	2025	2024
Årets resultat hänförligt till moderbolagets
aktieägare (miljoner SEK)	4 587	3 870	4 587	3 870
Vägt genomsnittligt antal utestående aktier	693 217 424	692 164 456	693 217 424	692 164 456
Incitamentsprogram 2025-2028	—	—	882 100	—
Incitamentsprogram 2024-2027	—	—	1 189 005	911 433
Incitamentsprogram 2023-2026	—	—	1 110 984	1 555 238
Incitamentsprogram 2022-2025	—	—	465 508	1 496 163
Incitamentsprogram 2021-2024	—	—	—	487 603
Vägt genomsnittligt antal aktierätter	—	—	3 647 596	4 450 438
Vägt genomsnittligt antal utestående
aktier efter utspädning	—	—	696 865 020	696 614 894
Resultat per aktie, kronor	6,62	5,59	6,58	5,56

Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande stående medel om totalt 32 728 324 718 kronor före-

slår styrelsen en utdelning om 10,5 kronor per aktie att utbetalas till aktieägarna i två

omgångar i maj och oktober 2026.

Per den 31 december 2025 motsvarar det 7 282 339 386 kronor. Det resterande belop-

pet, 25 445 985 332 kronor, balanseras i ny räkning.

Med hänvisning till vad som framgår av denna årsredovisning och koncernredo-

visning, och vad som i övrigt kommit till styrelsens kännedom, är styrelsens allsi-

diga bedömning av moderbolagets och koncernens ekonomiska ställning att utdel-

ningen är försvarlig med hänvisning till de krav som verksamhetens art, omfattning

och risker ställer på storleken på bolagets och koncernens eget kapital samt bolagets

och koncernverksamhetens konsolideringsbehov, likviditet och allmänna finansiella

ställning.

För information avseende utdelningspolicy se vidare not 2.

Innehåll 147Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Noter, koncernen

Not 24: Finansiella skulder
Miljoner SEK	31 december 2025	31 december 2024
Skulder till kreditinstitut och liknande skulder	24 053	26 258
Leasingskuld	4 493	4 121
Övriga räntebärande skulder	571	467
Summa räntebärande finansiella skulder	29 117	30 845
Leverantörsskulder	1 968	2 158
Övriga ej räntebärande skulder	909	1 018
Summa ej räntebärande finansiella skulder	2 878	3 176
Summa finansiella skulder	31 994	34 022

Finansiell riskhantering och finansiella instrument framgår av not 2. För information

om leasing se vidare not 29.

Finansiella skulder förfaller till betalning enligt nedan.
Miljoner SEK		31 december 2025		31 december 2024
	Nominellt värde	Bokfört värde	Nominellt värde	Bokfört värde
Inom 3 månader	5 003	4 964	4 835	4 823
Inom 3–12 månader	3 863	3 748	4 488	4 423
Inom 1–2 år	4 063	3 990	4 938	4 858
Inom 2–3 år	6 270	6 104	3 769	3 716
Inom 3–4 år	5 995	5 936	6 087	6 050
Inom 4–5 år	1 719	1 683	6 021	5 990
Inom 5–10 år	5 525	5 440	4 044	3 968
Inom 10–15 år	141	129	232	193
Summa finansiella skulder	32 578	31 994	34 413	34 022

Räntebärande finansiella skulder
Räntebärande finansiella skulder förfaller till betalning enligt nedan:
Miljoner SEK	Inom	Inom	Inom	Inom	Inom	Inom	Totalt
	1 år	1–2 år	2–3 år	3–4 år	4–5 år	5–15 år
Rörlig ränta	4 653	1 372	2 711	1	848	—	9 586
Fast ränta	1 291	2 617	3 283	5 936	835	5 569	19 531
Summa räntebärande skulder	5 945	3 990	5 995	5 936	1 683	5 569	29 117

Skulder till kreditinstitut och liknande skulder
Miljoner SEK	Räntevillkor	Förfallodag		31 december 2025		31 december 2024
Finansieringstyp			Kortfristig	Långfristig	Kortfristig	Långfristig
			skuld	skuld	skuld	skuld
Obligationer EUR	fixed 2,125%	2028	—	5 303	—	5 593
	fixed 3,75%	2029	—	5 393	—	5 723
	fixed 0,75%	2031	—	3 235	—	3 433
Obligationer SEK	fixed 1,375%	2025	—	—	500	—
	STIBOR +1,2%	2025	—	—	1 200	—
	STIBOR +1,15%	2025	—	—	1 000	—
	STIBOR +1,39%	2026	1 000	—	—	1 000
	fixed 3,75 %	2026	400	—	—	400
	IBOR + 0,72%	2026	1 600	—	—	1 599
	fixed 1,125%	2027	—	499	—	499
	STIBOR +1,03%	2027	—	999	—	999
	fixed 3,25%	2027	—	299	—	299
	STIBOR +1,1%	2027	—	1 299	—	1 299
	fixed 3,0%	2030	—	399	—	—
	STIBOR +0,7%	2030	—	849	—	—
Summa obligationer			2 999	18 276	2 700	20 843
Företagscertifikat	fast räntesats	2026	649	—	1 498	—
Nordiska Investeringsbanken
(NIB) rörlig räntesats		2026	615	—	615	614
Syndikerade lånefaciliteter	rörlig räntesats	2029	—	-16	—	-22
Europeiska Investeringsbanken
(EIB) fast räntesats		2031	—	1 530	—	—
Utnyttjade kreditfaciliteter	rörlig räntesats		—	—	10	—
Summa skulder till kreditinstitut
och liknande skulder			4 264	19 790	4 823	21 435
Summa kort- och långfristiga				24 053		26 258

Vid rapportens utgivande har Tele2 en kreditfacilitet med ett syndikat av åtta banker

som förfaller 2029. Lånet kan dras i flertalet valutor och räntebasen är relevant IBOR

för respektive valuta. Faciliteten uppgår till 700 miljoner EUR och var outnyttjad per

den 31 december 2025 och förutbetalda engångsavgifter att redovisa över resultaträk-

ningen under återstående avtalsperiod uppgick till 16 (22) miljoner kronor. Facilite-

ten är villkorad av ett antal kovenantkrav vilka Tele2 förväntar sig att uppfylla.

Tele2 ABs 5 miljarder Euro Medium-Term Note (EMTN) program utgör basen för

Tele2s emissioner av medium- och långfristiga skulder. Den 31 december 2025 upp-

gick utgivna obligationer under programmet till 21 275 (23 543) miljoner kronor.

Tele2 ABs svenska program för företagscertifikat ger Tele2 möjlighet att emittera

företagscertifikat inom en ram om 8 miljarder kronor. Certifikaten kan under pro-

grammet emitteras med löptider upp till 12 månader. Certifikatprogrammet utgör ett

komplement till Tele2s basfinansiering. Den 31 december 2025 hade Tele2 649 (1 498)

miljoner kronor i utestående företagscertifikat.

Som en del i Tele2s vision att vara ledande inom hållbarhet etablerades i 2022 ett

kombinerat ramverk för grön och hållbarhetslänkad finansiering. Ramverket är kopp-

lat till Tele2s hållbarhetsstrategi och bygger på FN:s globala mål för hållbar utveck-

ling. Under ramverket kan Tele2 emittera gröna och hållbarhetslänkade företagso-

bligationer som kopplas till bolagets övergripande hållbarhetsprestanda. År 2022

ställde Tele2 ut sin första hållbarhetslänkade företagsobligation på 1,6 miljarder kro-

nor, med förfallodatum 2027. Ramverket är för närvarande inte aktivt för nya emis-

sioner. För mer information se vidare i hållbarhetsredovisningen, avsnitt E.

Som ett led i strävan att diversifiera Tele2s finansieringskällor har Tele2 AB ett låne-

avtal med Nordiska Investeringsbanken (NIB) om 0,6 (1,2) miljarder kronor samt ett

låneavtal med European Investment Bank (EIB) om 1,5 (0) miljarder kronor.

Den genomsnittliga skuldräntan på årets totala låneskuld uppgick till 2,8 (3,1) procent.

Övriga räntebärande skulder
Miljoner SEK		31 december 2025		31 december 2024
	Kortfristig skuld	Långfristig skuld	Kortfristig skuld	Långfristig skuld
Derivat	242	—	172	—
Leverantörsfinansiering, licens i Litauen	9	73	11	86
Utrustningsfinansiering	147	99	126	71
	399	172	309	158
Summa övriga räntebärande skulder		571		467

Derivat består av ränteswappar och valutaswappar, vilka värderades till verkligt

värde. Effektiv del av swapparna redovisades i säkringsreserven i övrigt totalresultat

och ineffektiv del redovisades som räntekostnader respektive övriga finansiella pos-

ter i resultaträkningen.

Koncernens derivatkontrakt omfattas av ramavtal om nettning, vilket ger rätt att

kvitta tillgångar och skulder med samma motpart. I enlighet med redovisningsstan-

darder redovisas dessa på bruttobasis. För att minska motpartsrisken har Tele2 ingått

Credit Support Annex (CSA)-avtal, där säkerheter motsvarande derivatens mark-

nadsvärde utbyts periodiskt. För ytterligare information se vidare not 2.

Innehåll 148Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Noter, koncernen

Not 24 forts.

Skulder hänförliga till finansieringsverksamheten
Miljoner SEK						Ej kassaflödespåverkande förändringar
	Skulder	Kas saflöde från	Skulder knutna	Nya och	Valutakurs	Verkligt värde	Periodiserad	Skulder
	1 januari 2025	finanserings-	till tillgångar	modifierade leasar			ränta och avgifter	31 december 2025
		verksamheten 1)	som innehas	(not 29)
			för försäljning
			(Not 32)
Obligationer	23 543	-1 450	—	—	-869	51	1	21 276
Företagscertifikat	1 498	-850	—	—	—	—	1	649
Nordiska Investeringsbanken (NIB)	1 229	-615	—	—	—	—	2	615
Europeiska Investeringsbanken (EIB)	—	1 531	—	—	—	—	-1	1 530
Syndikerade lånefaciliteter	-22	7	—	—	—	—	-2	-16
Utnyttjade kreditfaciliteter	10	-10	—	—	—	—	—	—
Summa skulder till kreditinstitut och liknande skulder	26 258	-1 387	—	—	-869	51	1	24 053
Leasing	4 121	-1 456	-304	2 165	-53	—	20	4 493
Summa leasingskulder	4 121	-1 456	-304	2 165	-53	—	20	4 493
Derivat	172	-509	—	—	—	579	—	242
Utrustningsfinansiering	197	49	—	—	—	—	—	246
Leverantörsfinansiering, licens i Litauen	97	—	—	—	-15	—	—	82
Summa övriga räntebärande skulder	467	-460	—		-15	579	—	571
Summa räntebärande finansiella skulder	30 845	-3 303	-304	2 165	-937	630	21	29 117

Miljoner SEK					Ej kassaflödespåverkande förändringar
	Skulder	Kas saflöde från	Nya och	Valutakurs	Verkligt värde	Periodiserad	Skulder
	1 januari 2024	finanserings-	modifierade leasar			ränta och avgifter	31 december 2024
		verksamheten 1)	(not 29)
Obligationer	23 113	-259	—	620	67	1	23 543
Företagscertifikat	—	1 500	—	—	—	-2	1 498
Nordiska Investeringsbanken (NIB)	1 842	-615	—	—	—	2	1 229
Europeiska Investeringsbanken (EIB)	1 387	-1 441	—	54	—	—	—
Syndikerade lånefaciliteter	-23	-6	—	—	—	8	-22
Utnyttjade kreditfaciliteter	—	10	—	—	—	—	10
Summa skulder till kreditinstitut och liknande skulder	26 319	-811	—	673	67	9	26 258
Leasing	4 320	-1 430	1 203	29	—	-2	4 121
Summa leasingskulder	4 320	-1 430	1 203	29	—	-2	4 121
Derivat	802	-34	—	—	-596	—	172
Utrustningsfinansiering	233	-35	—	—	—	—	197
Leverantörsfinansiering, licens i Litauen	103	—	—	-6	—	—	97
Summa övriga räntebärande skulder	1 138	-69	—	-6	-596	—	467
Summa räntebärande finansiella skulder	31 776	-2 309	1 203	697	-529	7	30 845

Kassaflöde från finansieringsverksamheten relaterat till räntebärande finansiella skulder, dvs exklusive utdelning och betalda finansiella avgifter .

Övriga kortfristiga skulder
Miljoner SEK	31 december 2025	31 december 2024
Mervärdesskatteskuld	413	416
Skuld till Net4Mobility, samägt företag i Sverige	135	106
Skuld till Svenska UMTS-nät, samägt företag i Sverige	8	11
Källskatt, personal	56	62
Skuld till kunder	64	20
Skuld till andra operatörer	18	22
Skuld till innehållsleverantörer	74	—
Övrigt	31	27
Summa övriga kortfristiga skulder	800	664

Not 25: Avsättningar
Miljoner SEK	Not			2025
		Ned-	Hyra av	Övriga	Pensioner och	Totalt
		monterings-	lokaler, fiber	avsättningar	liknande
		kostnader	och kablar		förpliktelser 1
Avsättningar per 1 januari		641	2	113	297	1 054
Avsättningar knutna till
tillgångar som innehas för
försäljning	32	-183	—	—	—	-183
Tillkommande avsättningar		99	—	422	19	541
Utnyttjad/utbetald avsättning		-27	—	-310	-12	-348
Återförda outnyttjade avsätt- ningar		-27	—	—	—	-27
Inflation, diskonteringsränta, aktuariella och valutakursdiffe- renser		-34	0	-1	-49	-85
Avsättningar per 31 december		469	2	225	255	951

För pensioner och liknande förpliktelser, se not 30.

Miljoner SEK			2024
	Ned-	Hyra av	Övriga	Pensioner och	Totalt
	monterings-	lokaler, fiber	avsättningar	liknande
	kostnader	och kablar		förpliktelser 1
Avsättningar per 1 januari	618	2	177	294	1 091
Tillkommande avsättningar	28	—	199	9	236
Utnyttjad/utbetald avsättning	-25	—	-263	-16	-304
Återförda outnyttjade avsättningar	-25	—	—	—	-25
Inflation, diskonteringsränta, aktuariella
och valutakursdifferenser	45	0	0	10	55
Avsättningar per 31 december	641	2	113	297	1 054

För pensioner och liknande förpliktelser, se not 30.

Innehåll 149Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Noter, koncernen

Not 25 forts.

Not 26: Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Miljoner SEK	31 december 2025	31 december 2024
Personalrelaterade kostnader	534	525
Kostnader för externa tjänster	413	360
Investering i anläggningstillgångar	529	614
Andra telekomoperatörer	199	140
Återförsäljarprovisioner	62	58
Leasing- och hyreskostnader	64	96
Räntekostnader	129	140
Innehållskostnader underhållning och mobil	153	193
Övriga upplupna kostnader	47	80
Summa upplupna kostnader	2 130	2 206
Kontrakt	392	399
Kontantkort	155	159
Abonnemangsavgifter	988	942
Summa förutbetalda intäkter	1 535	1 500
Summa upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	3 665	3 706

När Tele2 erhåller en betalning men inte har uppfyllt sitt prestationsåtagande upp-

står en kontraktsskuld (förutbetald intäkt). Posten ’Kontrakt’ avser intäkter från kon-

traktstjänster, projekt gentemot företagskunder samt förutbetalda kapacitets- och

IRU-intäkter.

Intäktsförd del av ingående balans för kontraktsskulder uppgår till 1 066 (974) miljo-

ner kronor.

Not 27: Ställda säkerheter

Fordringar mot kreditinstitut i form av kontanter som ställts som säkerhet mot kre-

ditrisk uppgick per 31 december 2025 till 56 (74) miljoner kronor, se not 2. Tele2 har

inga övriga väsentliga ställda säkerheter.

Miljoner SEK	31 december 2025	31 december 2024
Avsättningar, kortfristiga	205	96
Avsättningar, långfristiga	747	958
Summa avsättningar	951	1 054

Avsättningar förväntas förfalla till betalning enligt nedan:
Miljoner SEK	31 december 2025	31 december 2024
Inom 1 år	205	96
Inom 1–3 år	45	69
Mer än 5 år	701	890
Summa avsättningar	951	1 054

Nedmonteringskostnader

Avser nedmontering och återställande av mobila och fasta nätverkssajter. Avsätt-

ningar per 31 december 2025 förväntas bli fullt utnyttjade under de kommande 30

åren.

Övriga avsättningar

Övriga materiella avsättningar avser per 31 december 2025 omstruktureringskostna-

der 157 (56) miljoner kronor. Utöver det finns avsättning avseende ersättning under

uppsägning till personal 23 (22) miljoner kronor, avsättning för ett försäkringsärende

21 (15) och även en avsättning relaterad till en sanktionsavgift från Integritetsskydds-

myndigheten kopplad till Tele2s användning av verktyget Google Analytics om 12 (12)

miljoner kronor.

Not 28: Eventualförpliktelser samt andra åtaganden
Andra kontrakterade åtaganden
Miljoner SEK	31 december 2025	31 december 2024
Åtaganden, investeringar	364	155
Åtaganden, övrigt	1 311	1 310
Summa framtida avgifter för andra kontrakterade åtaganden	1 675	1 464

Övriga åtaganden avser främst åtaganden för beställda och kontrakterade varor och

tjänster som ej kan annulleras utan ekonomisk påverkan.

Innehåll 150Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Noter, koncernen

Not 29: Leasing

Tele2 som leasingtagare

Tele2s leasingkontrakt består i all väsentlighet av hyra av siter och basstationer

(inklusive hyra av mark), hyrda förbindelser, lokaler, bilar och annan utrustning. Till-

kommande nyttjanderätter som består av nya och modifierade leasingkontrakt upp-

gick till 2 293 (1 370) miljoner kronor. Bokfört värde på leasade tillgångar redovisas

i not 13. En stor del av Tele2s leasingkontrakt är löpande kontrakt, som löper på till

endera parten säger upp kontraktet, eller kontrakt som innehåller förlängnings- eller

terminerings-optioner. Dessa villkor har inkluderats vid beräkning av leasingskulden

framförallt för leasingkategorierna siter och basstationer samt hyrda förbindelser

eftersom Tele2 är rimligt säkra att fortsätta hyra baserat på koncernens strategiska

planer, inkluderande uppskattning om framtida teknologiska förändringar och vik-

ten av den underliggande tillgången för koncernens verksamhet samt kostnader för-

knippade med att inte förlänga avtalet. Leasingkontrakten innehåller inga restvärde-

garantier.

Redovisade belopp i resultaträkningen
Miljoner SEK	Not	31 december 2025	31 december 2024
Avskrivning på nyttjanderättstillgångar	13	-1 509	-1 386
Räntekostnader på leasingskulden	9	-160	-151
Utgifter hänförliga till korttidsleasar		-1	-2
Utgifter hänförliga till lågvärdeleasar		-4	-6
Utgifter hänförliga till variabla leasingavgifter som inte ingår
i beräkningen av leasingskulden		-1	-3
Summa kostnadsfört avseende leasingavtal		-1 676	-1 547

Det totala kassaflödet för leasingavtal uppgick till 1 603 (1 594) miljoner kronor.

Leasingskuld

Den odiskonterade leasingskulden förfaller enligt nedan. Uppskattningsvis är cirka

23 procent av den totala skulden ej legalt tvingande men är per definitionen i IFRS 16

bedömd som oundviklig och har därför räknats med i leasingskulden.

Miljoner SEK	31 december 2025	31 december 2024
Inom 1 år	1 390	1 368
Inom 1–2 år	881	891
Inom 2–3 år	735	651
Inom 3–4 år	575	505
Inom 4–5 år	460	293
Inom 5–10 år	713	568
Mer än 10 år	86	223
Summa odiskonterad leasingskuld	4 841	4 498

Tele2 som leasinggivare

Leasingintäkter under året uppgick till 172 (146) miljoner kronor och hänför sig

främst till inplaceringshyror och leasing av utrustning till kunder. Kontrakten

sträcker sig mellan 3 och 25 år och innehåller generellt sett ingen option att köpa

tillgången vid kontraktets utgång. Kontrakterade framtida leasingintäkter redovisas

enligt nedan:

Operationell leasing
Miljoner SEK	31 december 2025	31 december 2024
Inom 1 år	155	158
Inom 1–2 år	30	29
Inom 2–3 år	26	26
Inom 3–4 år	25	25
Inom 4–5 år	25	22
Inom 5–10 år	62	92
Inom 10–15 år	62	86
Mer än 15 år	74	103
Summa framtida intäkter för operationell leasing	521	541

Innehåll 151Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Noter, koncernen

Not 30: Antalet anställda och personalkostnader

Anställda
Medelantal anställda (heltidstjänster)
Medelantalet anställda och relaterad könsfördelning i tabellen nedan är omräknat till
heltidstjänster.		2025			2024
	Totalt	varav kvinnor	varav män	Totalt	varav kvinnor	varav män
Sverige	2 473	31%	69%	2 602	31%	69%
Litauen	628	64%	36%	691	65%	35%
Lettland	392	54%	46%	427	56%	44%
Estland	311	64%	36%	355	65%	35%
Nederländerna	2	-	100%	2	—	100%
Summa medelantal anställda	3 806	41%	59%	4 077	43%	57%

För presentation av antal anställda per 31 december 2025 se information inom Tele2s

hållbarhetsredovisning, S1 Den egna arbetskraften och tabell S1-6 Antal anställda

per anställningsform, kön och region.

Antal styrelseledamöter och företagsledning

Tele2 ABs styrelse består av 43 (38) procent kvinnor och 57 (62) procent män, medan

könsfördelningen bland ledande befattningshavare i koncernledningen är 12 (38) pro-

cent kvinnor och 88 (62) procent män per 31 december 2025.

Könsfördelning i styrelser och företagsledningar för alla koncernens aktiva företag

framgår av tabellen nedan. Företagsledning avser verkställande direktörer och perso-

ner som rapporterar direkt till verkställande direktörer.

För alla koncernens aktiva företag		31 december 2025			31 december 2024
(exklusive avvecklade verksamheter)	Totalt	varav	varav	Totalt	varav	varav
		kvinnor	män		kvinnor	män
Styrelseledamöter	21	19%	81%	24	21%	79%
Företagsledning	30	30%	70%	32	32%	68%
Summa	51	26%	74%	55	27%	73%

Personalkostnader
Miljoner SEK		2025
	Löner och	Sociala	varav pensions-	Personal-
	ersättningar	kostnader	kostnader	kostnader
Styrelse och VD	58	15	1	73
Övriga anställda	2 662	1 199	341	3 861
Summa	2 720	1 214	342	3 934
Miljoner SEK		2024
	Löner och	Sociala	varav pensions-	Personal-
	ersättningar	kostnader	kostnader	kostnader
Styrelse och VD 1)	67	28	5	94
Övriga anställda	2 611	1 122	321	3 733
Summa	2 678	1 150	327	3 827

Kortsiktiga rörliga ersättningar 17 (11) miljoner kronor är inkluderade i löner och ersättningar.

I personalkostnader ingår belopp som är kapitaliserade till immateriella tillgångar.

För mer info se not 11 Immateriella tillgångar.

Pensioner
Miljoner SEK	2025	2024
Premiebestämda planer	-312	-303
Förmånsbestämda planer, ålderspension	-31	-24
Summa pensionskostnader	-342	-327

De flesta anställda i Tele2 ligger i en premiebestämd pensionslösning, med majorite-

ten i ITP1. Genom tidigare förvärv och historiskt har Tele2 tillåtit förmånsbestämda

pensionslösningar.

Förmånsbestämda pensionsplaner utgör i all väsentlighet Sverige där bolag som

ingår i koncernen är anslutna till PRI Pensionsgaranti alternativt till Skandia. De

bolag i koncernen som är anslutna till PRI Pensionsgaranti skuldför bolagets åtag-

ande för ITP-planens (ITP2) ålderspension i balansräkningen. En del av pensions-

skulden är låst för nyintjäning och de anställda har idag istället sin tjänstepension

via premier som betalas löpande till Collectum och Alecta. Ytterligare information

avseende förmånsbestämda pensionsplaner för ålderspension framgår nedan.

Miljoner SEK	2025	2024
Resultaträkning
Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år	-13	-15
Nettoränta	1	-0
Reduceringar/regleringar	-19	-9
Förmånsbestämda planer, ålderspension	-31	-24
Löneskatt	-17	-7
Nettokostnad redovisad i resultaträkningen	-47	-30

Miljoner SEK	31 december 2025	31 december 2024
Balansräkning
Nuvärde av fonderade förpliktelser	-501	-574
Nuvärde av ej fonderade förpliktelser	-1	-2
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde	630	615
Netto	128	40
Löneskatt	-63	-46
Nettofordran (+)/-skuld (–) i balansräkningen	65	-6
varav tillgångar	320	291
varav skulder	-255	-297
Förändring
Nettofordran (+)/-skuld (–) vid årets början	-6	-47
Nettokostnad	-47	-30
Utbetalningar	38	28
Aktuariella vinster/förluster i övrigt totalresultat	81	43
Nettofordran (+)/-skuld (–) i balansräkningen vid årets slut	65	-6

De förmånsbestämda pensionsplanerna enligt ITP2 är delvis fonderade genom att

Tele2s tillgångar avskilts hos Skandia samt genom tryggande i Tele2 Gemensam

Pensionsstiftelse. Per den 31 december 2025 uppgick marknadsvärdet på Tele2s

tillgångar till 630 (615) miljoner kronor. Två mindre pensionsplaner om totalt

1 (2) miljon kronor för ledningspension och villkorad förtidspension är ofonderade.

Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen i Sverige beräknas med tillämpning

av en diskonteringsränta baserad på bostadsobligationsräntan. De svenska säker-

ställda bostadsobligationerna bedöms som högkvalitativa, marknaden anses vara

djup och obligationerna ges ut av stora banker, vilket därmed uppfyller kraven enligt

IAS19. Följande väsentliga aktuariella antaganden har tillämpats vid beräkning av

förpliktelserna.

InnehållNoter, koncernen Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 152

Not 30 forts.

	31 december 2025	31 december 2024
Viktiga aktuariella antaganden
Diskonteringsränta	3,9%	3,6%
Framtida årliga löneökningar	2,7%	2,8%
Framtida årliga pensionsökningar	2,7%	2,8%
Långsiktig inflationsantaganden	1,7%	1,8%

Företagsledning

Ersättning till ledande befattningshavare
I slutet av året ingår 9 (8)					personer i gruppen andra ledande befattningshavare.
Miljoner SEK				2025
	Grundlön	Kortsiktig	Långsiktig	Pensions	Övriga	Ersättning	Total
		rörlig	rörlig	förmån	förmåner	under	ersättning
		ersättning 1)	ersättning 2)			uppsägning
Koncernchef och VD
Jean Marc Harion	8,8	14,5	2,8	3,2	0,2	—	29,5
Andra ledande
befattningshavare	25,5	18,5	8,4	7,7	1,6	18,7	80,4
Summa ersättning till
ledande befattningshavare	34,3	33,0	11,2	10,9	1,8	18,7	109,9

Det rörliga kortfristiga ersättningsprogrammet 2025 för ledande befattningshavare viktas 80% på finansiella kriterier

och 20% på icke finansiella kriterier, varav 5% viktas på hållbarhetsmål. Hållbarhetsmålen mäter procentandelen

kvinnliga chefer samt reducering av koldioxidutsläpp. De individuella målen viktas 15% och är kopplade till affärsrela-

terade mål inklusive uppfyllande av Tele2s värderingar och Tele2s uppförandekod.

Kostnaderna för långsiktig rörlig ersättning inkluderar aktieprogrammen 2023, 2024 och 2025 och är redovisade

enligt redovisningsprincipen IIFRS2.

Miljoner SEK				2024
	Grundlön	Kortsiktig	Långsiktig	Pensions	Övriga	Ersättning	Total
		rörlig	rörlig	förmån	förmåner	under	ersättning
		ersättning 1	ersättning 2			uppsägning
Koncernchef och VD
Jean Marc Harion
(från 10/11 2024)	1,2	1,0	—	0,4	—	—	2,6
Kjell Johnsen
(1/1-2024-9/11-2024)	8,1	6,5	10,4	2,8	0,2	11,3	39,3
Andra ledande
befattningshavare	26,3	14,7	19,2	7,0	0,6	5,9	73,7
Summa ersättning till
ledande befattningshavare	35,6	22,2	29,6	10,2	0,8	17,2	115,6

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

De nuvarande riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare godkändes av

årsstämman 2025 och presenteras nedan.

Tillämpningsområde

Dessa riktlinjer omfattar verkställande direktör och koncernledningen. Inom ramen

för dessa riktlinjer inkluderas även av bolagsstämma valda styrelseledamöter i

sådan utsträckning som sådana styrelseledamöter utför tjänster inom deras respek-

tive expertisområden utanför styrelseuppdraget. Riktlinjerna är framåtblickande,

det vill säga riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar

som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstäm-

man 2025. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas eller godkänns av

bolagsstämma. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra reg-

ler än svenska får vederbörliga anpassningar ske för att följa sådana tvingande regler

eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål ska tillgodoses

så långt möjligt.

Vår syn på ersättning

Ersättningsriktlinjerna tillhandahåller en struktur som likriktar ersättningen med att

framgångsrikt uppfylla vår långsiktiga affärsstrategi, intressen och hållbarhet.

En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av

bolagets långsiktiga intressen samt dess hållbarhet förutsätter att bolaget kan attra-

hera och behålla driven och engagerad talang. För detta krävs att bolaget kan erbjuda

konkurrenskraftiga ersättningar, jämfört med jämförbara internationella företag,

för att attrahera, motivera och behålla nyckelpersoner. Syftet är att skapa incitament

för bolagsledningen att verkställa strategiska planer och leverera framstående resul-

tat samt att likrikta bolagsledningens incitament med aktieägarnas intresse. För mer

information gällande bolagets affärsstrategi se www.tele2.com och bolagets

års- och hållbarhetsredovisning.

Långsiktiga aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram har beslutats av

bolagsstämmor i Tele2. Framgent kommer eventuella långsiktiga aktie- och aktie-

kursrelaterade incitamentsprogram beslutas av bolagsstämman i särskild ordning

och omfattas därför inte av dessa riktlinjer. Följaktligen kommer dessa riktlinjer

inte innebära några begränsningar när bolagsstämman beslutar om eller godkän-

ner ersättningsfrågor. De prestationskriterier som används för att bedöma utfallet av

dessa program är tydligt kopplade till affärsstrategin och därmed till bolagets lång-

siktiga värdeskapande, inklusive hållbarhet. Prestationskriterier innefattar för närva-

rande bland annat Tele2s totalavkastning (TSR) jämfört med en definierad referens-

grupp, Tele2s kassaflöde samt ett hållbarhetsmått, för närvarande Tele2s CDP betyg.

Sådana kriterier kan dock ändras i framtida långsiktiga aktie- och aktiekursrelate-

rade incitamentsprogram. Nuvarande program uppställer även krav på egen inves-

tering och viss flerårig innehavstid. För mer information om dessa långsiktiga aktie-

och aktiekursrelaterade incitamentsprogram, innefattande de kriterier som utfallet är

beroende av, se www.tele2.com/sv/hur-vi-styrs/ersattning

Ersättningsformer

Ersättningen till ledande befattningshavare ska bestå av årlig fast grundlön, kortsik-

tig rörlig ersättning, långsiktig rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra förmå-

ner. För att fastställa den totala ersättningen för ledande befattningshavare använder

ersättningsutskottet extern marknadslönedata inom telekom, Hi-Tech och generell

industri samt utvärderar ersättningen i jämförbara bolag.

Årlig fast grundlön

Styrelsen anser att anställdas ersättning och den årliga lönerevisionen är en viktig del

i att avgöra ökningen av årslönen för ledande befattningshavare.

Kortsiktig rörlig ersättning, inklusive kriterier för tilldelning

Den kortsiktiga rörliga ersättningen (”STI”) ska vara kopplad till förutbestämda och

mätbara kriterier som kan vara finansiella, såsom EBITDA eller intäkter, eller icke-fi-

nansiella, såsom hållbarhet, samt mätas under en period om högst ett år. Därtill kan

kriterierna även utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål. För

ledande befattningshavare ska den kortsiktiga rörliga ersättningen till 80 procent

vara beroende av finansiella kriterier och till 20 procent vara beroende av icke-finan-

siella kriterier. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsstra-

tegi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en

tydlig koppling till affärsstrategin, eller främja den ledande befattningshavarens lång-

siktiga utveckling.Den kortsiktiga rörliga ersättningen kan uppgå till högst 150 pro-

cent av den årliga fasta grundlönen.

När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersätt-

ning avslutats ska det bedömas och/eller fastställas i vilken utsträckning kriterierna

uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontan-

tersättning till ledande befattningshavare. Såvitt avser finansiella mål ska bedöm-

ningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen.

Långsiktig rörlig ersättning, inklusive kriterier för tilldelning

Långsiktiga incitamentsprogram ska vara utformade för att säkerställa ett långsiktigt

engagemang för Tele2s utveckling och värdeskapande. Programmen kan vara både

aktie- och aktiekursrelaterade eller kontantbaserade. Framgent kommer eventuella

långsiktiga aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram beslutas av bolags-

stämman i särskild ordning och omfattas därför inte av dessa riktlinjer.

InnehållNoter, koncernen Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 153

Not 30 forts.

Pensionsförmåner

Ledande befattningshavare erbjuds avgiftsbestämda pensionsplaner, inklusive sjuk-

försäkring. För internationella ledande befattningshavare kan pensionslösning beta-

las som lön istället för en pensionsplan. Pensionspremier till verkställande direk-

tör och övriga ledande befattningshavare kan maximalt uppgå till 20 procent av den

årliga fasta grundlönen och STI, vilket kan leda till högst 50 procent avsättning av den

årliga fasta grundlönen.

Övriga förmåner

Övriga förmåner kan utgöras av exempelvis hälsoförsäkring samt bostadsförmå-

ner för ledande befattningshavare bosatta utomlands under en begränsad period.

Sådana förmåner ska uppgå till högst tio procent av den årliga fasta grundlönen.

Upphörande av anställning

Den maximala uppsägningstiden för verkställande direktör ska vara tolv måna-

der och sex månader för övriga ledande befattningshavare vid uppsägning från den

ledande befattningshavarens sida.

Vid uppsägning från bolagets sida föreligger rätt till lön under en period om maxi-

malt arton månader för den verkställande direktören och en period om maximalt tolv

månader för övriga ledande befattningshavare.

Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrensbegränsning utgå

och sådan ersättning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall. Ersättning ska

utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, dock i högst

sex månader. Med avseende på verkställande direktören ska ersättningen uppgå till

högst 60 procent av den verkställande direktörens ersättning (såväl fast och rörlig)

som betalats av bolaget under de tolv föregående månaderna innan tidpunkten för

avslutandet och med avseende på övriga ledande befattningshavare ska ersättningen

uppgå till högst 80 procent av den ledande befattningshavaren månadslön vid tid-

punkten för avslutandet.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till ersättningsriktlinjer har lön och anställ-

ningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas tota-

lersättning, ersättningsformer samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid

har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvär-

deringen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.

Utvecklingen av avståndet mellan de ledande befattningshavarnas ersättning och

övriga anställdas ersättning kommer att redovisas i ersättningsrapporten.

Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda

styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningsha-

vare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och

lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya

riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvär-

dera program för rörliga ersättningar för ledande befattningshavare, tillämpningen

av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättnings-

strukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är obe-

roende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av

och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller

andra ledande befattningshavare, i den mån de berörs av frågorna.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett

enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose

bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bola-

gets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets upp-

gifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om

avsteg från riktlinjerna.

Avvikelser från riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare

Enligt ersättningsriktlinjerna får styrelsen tillfälligt besluta att avvika från riktlin-

jerna, helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för avvikelsen och en

avvikelse är nödvändig för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess

hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft.

Styrelsen beslutade år 2025 att avvika från riktlinjerna för ersättning till VD genom

att tilldela ett extra incitament som kan leda till en kortsiktig rörlig ersättning som

överstiger den maximala rörliga ersättningen enligt gällande ersättningsriktlinjer.

Med tanke på vikten för Tele2 av att säkerställa stärkt kostnadskontroll, en förenklad

organisation och en återgång till eget kapitalfri kassaflödestillväxt under 2025, fat-

tade Tele2:s styrelse beslutet att införa ett extra incitament för koncernchefer och ett

fåtal utvalda nyckelpersoner. Incitamentet var kopplat till ett starkt kassaflöde. Detta

resulterade för VD:n i att hans totala rörliga ersättning utbetalades till 169 % i förhål-

lande till den årliga grundlönen, vilket översteg de nuvarande ersättningsriktlinjerna

med 19 procentenheter. Det totala utfallet av rörlig ersättning rapporteras i tabellen

Ersättning till ledande befattningshavare s 153 .

Aktierätter

Under 2025 erhöll VD och andra ledande befattningshavare 445 000 (515 000) aktie-

rätter i årets nya incitamentsprogram samt 23 244 (70 094) aktierätter i kompensa-

tion för utdelning i alla aktuella incitamentsprogram. Ingen premie erlades för aktie-

rätterna.

Antalet aktierätter		LTI 2025		LTI 2024
	VD	Andra ledande	VD	Andra ledande
		befattningshavare		befattningshavare
Utestående per 1 januari 2025 1)	—	—	—	338 237
Tilldelade	130 000	315 000	—	—
Tilldelade, kompensation för utdelning	2 954	6 299	—	7 049
Förverkade		-61 198	—	-179 428
Totalt utestående aktierätter, per 31 december 2025	132 954	260 101	—	165 858
Antalet aktierätter		LTI 2023		LTI 2022
	VD	Andra ledande	VD (fd)	Andra ledande
		befattningshavare		befattningshavare
Utestående per 1 januari 2025 1)	—	349 770	237 993	274 923
Tilldelade, kompensation för utdelning	—	6 942	—	—
Förverkade	—	-193 200	—	—
Justeringar för resultat av
prestationsvillkoren	—	—	-60 868	-65 915
Utnyttjade	—	—	-177 125	-209 008
Totalt utestående aktierätter, per 31 december 2025	—	163 512	—	—

Rapporteringen av aktierätter för åren 2025–2022 under ’Övriga ledande befattningshavare’ inkluderar ledande

befattningshavare som tillträdde sina positioner under 2025, av vilka vissa rekryterades internt. Eftersom de tidigare

deltog i LTI-programmen 2022–2024 läggs dessa aktier till. Siffrorna från Tele2:s årsredovisning 2024 är därför inte

jämförbara med årets siffror.

InnehållNoter, koncernen Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 154

Not 30 forts.

Ersättning till styrelsen
SEK	Styrelsearvode		Arvode för		Reseersättning		Summa arvode
			arbete i utskott
Thomas Reynaud	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024
(ordförande)	1 390 500	1 854 000	—	—	62 072	—	1 452 572	1 854 000
Aude Durand	680 000	680 000	55 000	151 372	49 123	—	784 123	831 372
Jean Marc Harion	—	415 761	—	33 628	—	—	—	449 389
Mathias Hermans- son	680 000	—	259 000	—	—	—	939 000	—
Maxime Lombardini	680 000	—	130 000	—	—	—	810 000	—
Nicholas Högberg	396 567	680 000	63 000	55 000	9 644	—	469 211	735 000
Sam Kini	680 000	680 000	130 000	130 000	25 150	61 198	835 150	871 198
Stina Bergfors	680 000	680 000	55 000	55 000	10 128	—	745 128	735 000
Eva Lindqvist	—	680 000	—	259 000	21 576	33 070	21 576	972 070
Lars-Åke Norling	—	680 000	—	238 000	—	3 613	—	921 613
Summa arvode till
styrelseledamöter	5 187 067	6 349 761	692 000	922 000	177 693	97 882	6 056 759	7 369 643

Långsiktiga incitamentsprogrammen (LTI)

Syftet med de långsiktiga incitamentsprogrammen (LTI) är att skapa förutsättningar

för att behålla högpresterande och kompetent personal i Tele2-koncernen. Program-

met är baserat på att det är önskvärt att ledande befattningshavare och andra nyckel-

personer inom koncernen är aktie-ägare i Tele2 AB. Deltagande i den långsiktiga inci-

tamentsplanen kräver att deltagaren äger Tele2-aktier, som antingen innehas sedan

tidigare eller förvärvats till marknadspris i anslutning till anmälan om deltagande i

den långsiktiga incitamentsplanen.

Genom att erbjuda en tilldelning av målbaserade och prestationsbaserade aktierät-

ter som är baserad på uppfyllandet av fastställda resultat- och verksamhetsbase-

rade villkor premieras deltagarna för ökat aktieägarvärde. Programmet främjar även

anställdas lojalitet och den långsiktiga värdetillväxten i koncernen. Mot bakgrund av

detta anser styrelsen att programmet kommer att få en positiv effekt på Tele2-koncer-

nens framtida utveckling och följaktligen vara fördelaktig för både bolaget och aktie-

ägarna.

LTI-programmen brukar sjösättas årligen efter godkännande från bolagsstämman och

löpa under ungefär 3 år. Under 2025 avslutades LTI 2022, och LTI 2025 påbörjades.

Resultat LTI 2022

Utnyttjandet av aktierätterna i LTI 2022 var villkorat av uppfyllandet av vissa presta-

tionsbaserade kriterier. TSR-kriterierna (Serie A och B i tabellen nedan) mättes från

den 1 april 2022 till den 31 mars 2025, medan operativt kassaflöde (Serie C i tabel-

len nedan) mättes från den 1 januari 2022 till den 31 december 2024. Utfallet av dessa

prestationskriterier var enligt nedan, och 1 166 305 aktierätter byttes mot aktier i

Tele2 under andra kvartalet 2025. Det volymvägda genomsnittliga aktiepriset för

aktierätterna i LTI 2022 vid utnyttjandedatumet uppgick till 137,36 SEK.

Serie	Prestations baserade villkor	Miniminivå	Stretchnivå	Tilldelning vid	Måluppfyllelse	Tilldelning
			(100%)	miniminivå
Serie A	Tele2s Totalavkastning (TSR)	>=0%	—	100%	33,3%	100%
Serie B	Tele2s TSR relativt en referensgrupp	Median av	>=10%	50%	3,8%	69%
		referensgrupp
Serie C	Tele2s operationella kassaflöde	>=90%	>=110%	30%	102,6%	74%

LTI 2025

Vid årsstämman den 13 maj 2025 beslutade aktieägarna att anta ett prestationsba-

serat incitamentsprogram (LTI 2025) för ledande befattningshavare och andra nyck-

elpersoner i Tele2-koncernen. För att delta i programmet måste deltagarna äga Tele2

B-aktier, vilka ger deltagarna prestationsrättigheter. Under förutsättning att vissa

prestationsbaserade villkor för perioderna 1 januari 2025 – 31 december 2027 (”Kas-

saflödes- och CDP-poängmätperioden”) och 1 april 2025 – 31 mars 2028 (”TSR-mät-

perioden”) har uppfyllts och att deltagaren vid offentliggörandet av Tele2s delårs-

rapport för perioden januari – mars 2028 har behållit de ursprungligen innehavda

aktierna samt, med vissa undantag, behållit anställningen i Tele2-koncernen, berätti-

gar varje aktierätt deltagaren att vederlagsfritt erhålla Tele2 B aktier i bolaget (föremål

för inkomstbeskattning).

Utdelningar som betalas ut på den underliggande aktien kommer att öka antalet

aktier som varje behållnings- och prestationsrätt ger rätt till för att säkerställa likabe-

handling av aktieägarna och deltagarna.

Prestationsrätterna är indelade i Serie A, Serie B och Serie C. Antalet B-aktier som

respektive deltagare erhåller efter intjänande beror på vilken kategori deltagaren till-

hör och på uppfyllandet av följande definierade prestationsbaserade villkor:

Serie A: Tele2:s totala aktieägaravkastning (TSR) under TSR-mätningsperioden

måste vara lika med medianen för en definierad jämförelsegrupp för att uppnå inträ-

desnivå. För att nå maximal nivå (stretch) måste TSR överstiga medianen för jämfö-

relsegruppen med 10 procentenheter.

Serie B: Kassaflödet mäts på kumulativ basis för den konsoliderade Tele2-koncernen

under kassaflödes- och CDP-mätningsperioden för LTI 2025. För att nå inträdesnivån

för tilldelning av kassaflödesmålet måste 90 procent av målbeloppet uppnås, och för

att nå maximal nivå (stretch) måste 110 procent av målbeloppet uppnås.

Serie C: Tele2 mäts på kumulativ basis för den konsoliderade Tele2-koncernen under

kassaflödes- och CDP-mätningsperioden. CDP-poängen mäts årligen av en extern

leverantör, med en CDP-poäng för 2025, 2026 och 2027. Poängen som levereras av

CDP ger en prestationsnivå i procent, där poäng ”A” ger 100 procent, poäng ”A-” ger

75 procent och poäng ”B” ger 50 procent per år. Poäng under ”B” ger 0 procent. Ett

viktat genomsnitt av poängen för alla tre år avgör utfallet av prestationsaktier som

ska tilldelas. För mer information se hållbarhetsrapporten ESRS2, avsnitt Integrering

av hållbarhetsrelaterade kriterier i rörlig ersättning.

Om inträdesnivån uppnås intjänas 50 procent av rätterna i Serie A, 30 procent i Serie

B och 16,67% procent i Serie C.

Programmet omfattade totalt 298 200 investeringsaktier. Totalt resulterade detta i en

tilldelning av 335 950 Serie A-rätter, 988 725 Serie B-rätter och 330 325 Serie C-rätter.

De totala kostnaderna före skatt för utestående rättigheter i incitamentsprogrammet

fördelas över treårsperioden för intjänande. Dessa kostnader förväntas uppgå till 131

miljoner SEK, varav sociala avgifter står för 38 miljoner SEK.

Deltagarens maximala vinst per aktierätt i programmet är begränsad till 485,20 SEK,

vilket motsvarar fyra gånger det genomsnittliga slutkurspriset för Tele2 B-aktier

under februari 2025, med avdrag för utdelningen som betalats ut före lanseringen av

LTI 2025.

För att beräkna värdet av Serie A-rätterna har Monte Carlo-simuleringsmetoden

använts. För Serie B- och Serie C-rätterna har Black-Scholes-metoden använts. Det

fem dagar volymviktade genomsnittliga aktiepriset (22–28 maj) som användes vid

värderingen på tilldelningsdagen var 143,54 SEK, vilket resulterade i ett nettovärde

InnehållNoter, koncernen Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 155

Not 30 forts.

f ör Serie B- och C rätter om 143,52 SEK efter justering av maximal vinst. Följande

variabler användes:

		LTI 2025
	Serie A	Serie B	Serie C
Förväntad årlig personalomsättning	10%	10%	10%
Vägd genomsnittlig aktiekurs	143,54 kr	143,54 kr	143,54 kr
Förväntad löptid (år)	2,90	2,90	2,90
Reduceringsfaktor pga marknadsvillkor	63%	100%	100%
Uppskattat verkligt värde	90,12 kr	143,52 kr	143,52 kr

För att säkerställa leverans av B-aktier enligt programmet beslutade årsstämman att

bemyndiga styrelsen att besluta om en riktad nyemission av högst 1 500 000 C-aktier

och därefter återköpa C-aktierna. Styrelsen har ännu inte utnyttjat sitt mandat.

Utestående aktierätter LTI 2022–2025
				Mätperiod		Utestående aktierätter
	Genomsnittligt	Antalet	TSR mätperiod	Kassaflödes mätperiod	31 december	31 december
	verkligt värde/	deltagare vid		(för LTI 2024 & 2025 kas-	2025	2024
	aktierätt vid	tilldelning		saflödes-
	tilldelning			och CDP-poäng
	(kronor)			mätperiod)
			1 Apr, 2025 –	1 Jan, 2025 -31 Dec,
LTI 2025	133	195	31 Mar, 2028	2027	1 447 711	—
			1 Apr, 2024 –	1 Jan, 2024 -31 Dec,
LTI 2024	94	194	31 Mar, 2027	2026	1 144 787	1 480 100
			1 Apr, 2023 –	1 Jan, 2023 -31 Dec,
LTI 2023	82	193	31 Mar, 2026	2025	1 071 422	1 409 183
			1 Apr, 2022 –	1 Jan, 2022 -31 Dec,
LTI 2022	116	194	31 Mar, 2025	2024	—	1 518 658
Summa					3 663 920	4 407 941

Inga aktierätter var inlösningsbara vid årets utgång.

Antal aktierätter	LTI 2025		LTI 2024
	2025	Ackumulerat	2025	Ackumulerat
Tilldelade vid utgivningstillfället	1 519 310	1 519 310		1 626 476
Utestående per 1 januari 2025	—	—	1 480 100	—
Tilldelade, kompensation för utdelning	29 839	29 839	6 226	95 944
Förverkade	-101 438	-101 438	-341 539	-577 633
Summa utestående aktierätter, per 31 december 2025	1 447 711	1 447 711	1 144 787	1 144 787

Antal aktierätter	LTI 2023		LTI 2022
	2025	Ackumulerat	2025	Ackumulerat
Tilldelade vid utgivningstillfället	—	1 579 496	—	1 497 456
Utestående per 1 januari 2025	1 409 183	—	1 518 658	—
Tilldelade, kompensation för utdelning	48 230	206 508	—	259 911
Förverkade	-385 991	-714 582	-14 285	-252 994
Justering för utfall av uppfyllande av vissa
prestationsvillkor, aktiebaserat	—	—	-338 068	-338 068
Utnyttjade, aktiebaserat	—	—	-1 166 305	-1 166 305
Summa utestående aktierätter, per 31 december 2025	1 071 422	1 071 422	—	—

Villkor och status LTI 2023–2025

Principerna och strukturen beskriven för LTI 2025 är lika som för LTI 2024 relate-

rat till prestationsvillkoren, men med en förändrad vikting gällande prestationspara-

metrarna med cirka 60% viktning på kassaflödesmålet och cirka 20% viktning på de

två andra prestationsparametrarna. Vidare reducerades VDs maximala antal rättig-

heter till 130,000 från tidigare 200,000 rättigheter. 2023 års programs mätparameter

omfattar absolut TSR-utveckling, relativ TSR samt kassaflöde, men inget hållbarhets-

mått (CDP poäng).

		LTI 2023
Serie	Prestationsbaserade villkor	Miniminivå	Stretchnivå	Tilldelning
			(100%)	vid miniminivå
Serie A	Tele2s Totalavkastning (TSR)	>=0%	—	100%
Serie B	Tele2s TSR relativt en referensgrupp	Median av referensgrupp	>=10%	50%
Serie C	Tele2s ackumulerade kassaflöde 1)	>=90%	>=110%	30%

		LTI 2024-2025
Serie	Prestationsbaserade villkor	Miniminivå	Stretchnivå	Tilldelning vid
			(100%)	miniminivå
Serie A	Tele2s TSR relativt en referensgrupp	Median av referensgrupp	>=10%	50%
Serie B	Tele2s ackumulerade kassaflöde 1)	>=90%	>=110%	30%
	Tele2s CDP poäng, miniminivå ger en
	tilldelning om 50% för ett år, och stretch	CDP poäng om B	CDP poäng A
Serie C	nivå ger en tilldelning om 100% 2)	ett enskilt år	samtliga tre år 17%

Kassaflöde definieras som: kassaflöde = underliggande EBITDAaL – capex exklusive spektrum och leasing +/- föränd-

ring i rörelsekapitalet.

CDP klimatpoäng tillhandahålls av en extern leverantör. Den poäng som levereras av CDP ger en prestationsnivå i

procent, där poäng ”A” ger en prestationsnivå på 100 procent, poäng ”A-” ger 75 procent och poäng ”B” ger 50 pro-

cent per år. Poäng under ”B” ger 0 procent prestationsnivå. Ett viktat genomsnitt av poängen för alla tre åren kommer

att avgöra utfallet av de prestationsaktier som intjänas.

Status LTI 2023: Från den 1 april 2023 (starten på mätperioden) till den 31 decem-

ber 2025 har Tele2-aktien nått en totalavkastning (TSR) om +88%. TSR-utvecklingen

relativt till den fastställda referensgruppen var +47% för samma period. Mätperioden

avslutas den 31 mars 2026. Mätperioden för kassaflöde avslutades den 31 december

2025. Det ackumulerade kassaflödet för mätperioden uppgick till 107% av den mål-

satta nivån. Den maximala vinsten för LTI 2023 per rättighet är 360 SEK.

Status LTI 2024: Från den 1 april 2024 (starten på mätperioden) till den 31 decem-

ber 2025 har Tele2-aktien nått en totalavkastning (TSR) om +98%. TSR-utvecklingen

relativt till den fastställda referensgruppen var +64% för samma period. TSR-mätpe-

rioden avslutas den 31 mars 2027. Mätperioden för kassaflöde avslutas den 31 decem-

ber 2026. Det ackumulerade kassaflödet för 2024-2025 (två utav tre år i mätperioden)

nådde 108% av den målsatta nivån. CDP poängen för det första och andra året blev A.

Den maximala vinsten för LTI 2024 per rättighet är 324 SEK.

Status LTI 2025: Från den 1 april 2025 (starten på mätperioden) till den 31 decem-

ber 2025 har Tele2-aktien nått en totalavkastning (TSR) om +25%. TSR-utvecklingen

relativt till den fastställda referensgruppen var +15% för samma period. TSR-mätpe-

rioden avslutas den 31 mars 2028. Kassaflödes- och CDP-mätningsperioden avslutas

den 31 december 2027. Kassaflödet för helåret 2025 (det första utav tre år i mätperio-

den) nådde 113% av den målsatta nivån. CDP poängen för det första året av program-

met var A. Den maximala vinsten för LTI 2025 per rättighet är 485 SEK.

Totala kostnader och skulder

Total kostnad före skatt för utestående incitamentsprogram samt skuld framgår

nedan.

Miljoner SEK	Verklig kostnad före skatt		Förväntad total kostnad		Skuld
			under intjäningstiden
	2025	2024	2025	2024	31 december	31 december
					2025	2024
LTI 2025	40	—	161	—	9	—
LTI 2024	44	28	125	114	23	7
LTI 2023	37	41	113	120	38	18
LTI 2022	29	72	175	173	—	32
LTI 2021	—	8	—	98	—	—
Summa	150	149	574	505	71	58

InnehållNoter, koncernen Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 156

Not 32: Avvecklade verksamheter och tillgångar

som innehas för försäljning

Avvecklade verksamheter inkluderar Tele2s tidigare verksamheter i Tyskland,

Kroatien och Nederländerna.

Tele2 Kroatien

I mars 2020 slutförde Tele2 försäljningen av bolagets verksamhet i Kroatien till

United Group. Under 2025 och 2024 upplöstes ett belopp, inklusive kursdifferenser,

om 7 miljoner kronor respektive 10 miljoner kronor relaterat till en löst tvist.

Tele2 Nederländerna

I januari 2019 slutförde Tele2 och Deutsche Telekom sammanslagningen av Tele2

Nederländerna och T-Mobile Nederländerna. Den nederländska verksamheten såldes

för 1,9 miljarder kronor samt 25 procent av aktierna i det nya bolaget. Under 2024 rap-

porterade Tele2 en positiv effekt om 26 miljoner kronor relaterat till upplösning av en

avsättning avseende en tidigare löst tvist.

Resultaträkning
Samtliga avvecklade verksamheter ingår I resultaträkningen nedan, med retroaktiv
effekt på tidigare perioder.
Miljoner SEK	2025	2024
Vinst/förlust vid avyttring av verksamheter inklusive försäljningskostnader
och ackumulerad omräkningsdifferens	7	36
– varav Kroatien	7	10
– varav Nederländerna	—	26
Årets resultat	7	36
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare	7	36
Årets resultat	7	36
Resultat per aktie, kr	0,01	0,05
Resultat per aktie efter utspädning, kr	0,01	0,05

Balansräkning
Tillgångar som innehas för försäljning och skulder relaterade till tillgångar som inne-
has för försäljning per den 31 december 2025 hänför sig till avknoppningen av de
baltiska tornen.
Miljoner SEK	31 december 2025	31 december 2024
TILLGÅNGAR
Goodwill	614	—
Immateriella tillgångar	614	—
Fastigheter, maskiner och inventarier	199	—
Nyttjanderättstillgångar	303	—
Materiella tillgångar	501	—
Anläggningstillgångar	1 115	—
Kundfordringar	0	—
Övriga kortfristiga fordringar	1	—
Kortfristiga tillgångar	2	—
Tillgångar som innehas för försäljning	1 117	—
SKULDER
Räntebärande skulder	422	—
Ej räntebärande skulder	8	—
Långfristiga skulder	430	—
Räntebärande skulder	65	3
Ej räntebärande skulder	4	4
Kortfristiga skulder	69	7
Skulder knutna till tillgångar som innehas för försäljning	499	7

Kassaflödesanalys
Miljoner SEK	2025	2024
Kassaflöde från investeringsverksamheten	—	-43
Förändringar av likvida medel	—	-43

Not 31: Arvoden till den valde revisorn
Miljoner SEK	2025		2024
	KPMG	Övriga	KPMG	Övriga
		valda revisorer		valda revisorer
Revisionsarvode	10	0	10	1
Revisionsrelaterat arvode	—	—	—	0
Konsultation, alla övriga arvoden	1	0	1	0
Summa arvoden per revisor	11	0	11	1
Summa arvoden till den valde revisorn		12		12

Innehåll 157Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Noter, koncernen

Not 33: Samarbetsarrangemang och

andra närstående företag/personer

Marknadsmässiga förhållanden och prissättning råder mellan Tele2 och samtliga

närstående företag/personer. Tele2 har under 2025 haft transaktioner med följande

närstående företag/personer.

Samarbetsarrangemang

Svenska UMTS-nät AB, Sverige

Tele2 är en av två totalentreprenörer vad avser planering och drift av det samägda

företaget Svenska UMTS-nät ABs 3G nät. Tele2 och Telia Company äger 50 procent

vardera och båda bolagen har tillskjutit varsin kapitalandel till 3G-bolaget. Därutöver

var utbyggnaden finansierad av ägarna baserat på en överenskommelse från 2020.

Tele2 och Telia påbörjade under 2021 en successiv nedmontering av 3G-nätet, och

nätet stängdes ner i slutet av 2025.

Net4Mobility HB, Sverige

Net4Mobility är ett samägt infrastrukturbolag mellan Tele2 Sverige och Telenor Sve-

rige, där varje part äger 50 procent. Bolaget har i uppdrag att bygga och driva det

kombinerade 2G, 4G och 5G nätet. Nätet möjliggör för Tele2 och Telenor att erbjuda

sina kunder mobila tjänster för datakommunikation och samtal. Utbyggnaden finan-

sieras av ägarna.

Utdrag ur resultat- och balansräkningen samt kassaflödesanalysen

Nedan redovisas finansiell information i sammandrag för väsentliga samägda företag

före koncern-interna elimineringar.

Resultaträkning	2025		2024
Miljoner SEK	Sv UMTS-nät,	Net4Mobility,	Sv UMTS-nät,	Net4Mobility,
	Sverige	Sverige	Sverige	Sverige
Nettoomsättning	168	2 454	330	2 205
Rörelseresultat	48	286	11	261
Resultat före skatt	52	-379	14	-453
Årets resultat	42	-379	11	-453

Balansräkning		31 december 2025		31 december 2024
Miljoner SEK	Sv UMTS-nät,	Net4Mobility,	Sv UMTS-nät,	Net4Mobility,
	Sverige	Sverige	Sverige	Sverige
Immateriella anläggningstillgångar	—	3 901	—	3 707
Fastigheter, maskiner och inventarier	—	6 756	85	5 852
Nyttjanderättstillgångar	—	1 972	138	1 696
Uppskjutna skattefordringar	1	—	12	—
Kortfristiga fordringar	272	1 052	447	969
Summa tillgångar	273	13 681	681	12 224
Eget kapital	166	-1 416	350	-1 037
Obeskattade reserver	—	3 748	—	3 385
Långfristiga skulder	44	8 508	91	6 916
Kortfristiga skulder	62	2 841	240	2 961
Summa eget kapital och skulder	273	13 681	681	12 224

Kassaflödesanalys	2025		2024
Miljoner SEK	Sv UMTS-nät,	Net4Mobility,	Sv UMTS-nät,	Net4Mobility,
	Sverige	Sverige	Sverige	Sverige
Kassaflöde från den
löpande verksamheten	190	1 003	55	1 579
Kassaflöde från
investerings verksamheten	57	-2 711	-33	-1 889
Kassaflöde från
finansierings verksamheten	-246	1 394	-74	614
Förändring av likvida medel	1	-313	-52	304
Likvida medel vid årets början	37	363	89	59
Likvida medel vid årets slut	38	50	37	363

Andra närstående företag/personer

Ledande befattningshavare och styrelseledamöter

Information om ledande befattningshavare och styrelseledamöter framgår av not 30.

Joint ventures och intresseföretag

Information om joint ventures och intresseföretag framgår av not 15.

Transaktioner och mellanhavanden

Transaktioner mellan Tele2 och samägda företag rapporteras till 100 procent nedan. I

koncernens finansiella rapporter ingår emellertid samägda företag baserat på Tele2s

andel av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader (50 procent). Tele2 har ingått ett

konsult- och rådgivningsavtal med sin största aktieägare Freya Investissment SAS.

Kostnaden för de tjänster som tillhandahölls under 2025 uppgick till 36 miljoner

kronor. Serviceavtalet är fortsatt giltigt under 2026, till samma prisnivå som 2025.

Miljoner SEK	Nettoomsättning		Rörelsens kostnader		Ränteintäkter
	2025	2024	2025	2024	2025	2024
Kinnevik	—	0	—	—	—	—
Illiad Group/Freya Investis- sement	—	—	-35 828	—	—	—
Övriga närstående bolag	0	3	—	—	—	—
Joint ventures och
intresseföretag	7	8	-7	-5	—	—
Samägda företag	234	256	-1 350	-1 235	83	106
Summa	241	268	-37 185	-1 241	83	106

Miljoner SEK		Övriga fordringar		Räntebärande fordringar		Ej räntebärande skulder		Räntebärande skulder
	31 december	31 december	31 december	31 december	31 december	31 december	31 december	31 december
Övriga	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024
närstående
bolag	0	1	—	—	—	—	—	—
Joint ventures
och
intresse företag	—	0	—	—	0	1	—	—
Samägda
företag	802	1 137	3 288	2 395	287	233	105	162
Summa	802	1 139	3 288	2 395	287	234	105	162

Innehåll 158Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Noter, koncernen

Not 34: Händelser efter räkenskapsårets utgång

20 februari. Tele2 IoT, Acceleronix och IDEMIA Secure Transactions

lanserar världens första kvantsäkra In-Factory Profile Provisioning

Early Access Program på MWC26 Barcelona

Tele2 IoT, en av de ledande globala leverantörerna av hanterad IoT-uppkoppling, till-

sammans med Acceleronix, en global ledare inom IoT-lösningar och tjänster, och IDE-

MIA Secure Transactions, en global ledare inom betalnings- och uppkopplingslös-

ningar, tillkännagav lanseringen av världens första kvantsäkra In-Factory Profile

Provisioning (IFPP) Early Access Program på MWC Barcelona i Spanien.

27 februari. Förändring av antalet röster i Tele2

Ägare av 5 994 A-aktier i Tele2 har begärt omvandling av dessa till B-aktier i enlighet

med omvandlingsförbehållet i § 5 i bolagsordningen. Per den 12 februari 2026 upp-

går det totala antalet aktier i Tele2 till 696 221 597, varav 9 777 408 är A-aktier med tio

röster vardera, 685 344 189 är B-aktier med en röst vardera och 1 100 000 är C-aktier

med en röst vardera. Det totala antalet röster i bolaget uppgår till 784 218 269.

27 februari. Tele2 och GCI slutför transaktionen för att skapa det

första panbaltiska tornbolaget

Efter sedvanliga regulatoriska godkännanden har Tele2 AB slutfört transaktionen för

att avskilja sina telekominfrastrukturtillgångar och skapa det första panbaltiska torn-

bolaget tillsammans med Global Communications Infrastructure LLC, som stöds av

Manulife Investment Management.

2 mars. Tele2 IoT, IDEMIA Secure Transactions och Cisco lanserar

den första kommersiella SGP.32 end-to-end IoT-lösningen

Tele2 IoT, IDEMIA Secure Transactions och Cisco lanserar en av de första kommer-

siellt tillgängliga end-to-end IoT-lösningarna baserad på GSMA SGP.32 eSIM-stan-

darden på Mobile World Congress i Barcelona, Spanien. De uppkopplade erbju-

dandena gör det möjligt för företag att säkert provisionera, koordinera och hantera

upp kopplade enheter världen över från en enda plattform och en enda eSIM-lager-

hållningsenhet.

18 mars. Emission och återköp av C-aktier för incitamentsprogram

Tele2 har genomfört en nyemission samt omedelbart återköpt 1 500 000 C-aktier.

Tele2 innehar 1 100 000 C-aktier sedan tidigare och kommer, efter återköpet av de 1

500 000 nyemitterade C-aktierna, att inneha samtliga 2 600 000 C-aktier i bolaget.

Innehåll 159Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Noter, koncernen

Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat

Miljoner SEK Not 2025 2024

Nettoomsättning 2 39 60

Bruttoresultat 39 60

Administrationskostnader -136 -129

Övriga rörelseintäkter 0 0

Övriga rörelsekostnader 0 0

Rörelseresultat -97 -68

Resultat från finansiella investeringar

Utdelningar från koncernföretag 2 400 3 800

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 3 472 310

Räntekostnad och liknande resultatposter 4 -848 -1 293

Resultat efter finansiella poster 1 927 2 749

Bokslutsdispositioner, obeskattade reserver -180 -595

Bokslutsdispositioner, koncernbidrag 1 177 3 400

Skatt på årets resultat 5 -122 -396

Årets resultat 2 802 5 158

Miljoner SEK 2025 2024

ÅRETS RESULTAT 2 802 5 158

Komponenter som kan komma att omklassificeras till årets resultat

Vinst/förlust från ändring i verkligt värde på säkringsinstrument -55 -77

Omklassificering av ackumulerade vinster/förluster till resultaträkningen 33 44

Skatteeffekt på kassaflödessäkringar 4 7

Komponenter som kan komma att omklassificeras till årets resultat -17 -26

Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt -17 -26

TOTALRESULTAT FÖR ÅRET 2 785 5 132

Innehåll 160Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Finansiella rapporter, Moderbolaget

Moderbolagets balansräkning

Miljoner SEK Not 31 december 2025 31 december 2024

TILLGÅNGAR

Andelar i koncernföretag 6 60 894 60 894

Fordringar hos koncernföretag 8 9 669 10 266

Uppskjuten skattefordran 5 26 16

Övriga finansiella anläggningstillgångar 7 95 90

Anläggningstillgångar 70 684 71 266

Övriga fordringar hos koncernföretag 8 1 241 3 511

Övriga kortfristiga fordringar 9 129 63

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 6 7

Kortfristiga fordringar 1 375 3 582

Spärrade likvida medel 56 74

Kortfristiga placeringar 56 74

Kassa och bank 10 0 0

Omsättningstillgångar 1 431 3 655

SUMMA TILLGÅNGAR 72 114 74 921

Miljoner SEK Not 31 december 2025 31 december 2024

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Aktiekapital 870 870

Reservfond 4 985 4 985

Bundet eget kapital 5 856 5 856

Överkursfond/Andra fonder 22 414 22 432

Balanserat resultat 7 512 6 662

Årets resultat 2 802 5 158

Fritt eget kapital 32 728 34 252

Eget kapital 38 584 40 107

Obeskattade reserver 1 690 1 510

Skulder till kreditinstitut och liknande skulder 11 19 790 21 435

Pensioner och liknande förpliktelser 136 117

Övriga skulder till koncernbolag 5 000 5 000

Långfristiga skulder 24 926 26 552

Skulder till kreditinstitut och liknande skulder 11 4 264 4 813

Avsättningar 12 23 22

Övriga skulder till koncernföretag 2 332 1 404

Övriga räntebärande skulder 11 101 144

Räntebärande skulder 6 719 6 384

Leverantörsskulder 11 1 1

Aktuella skatteskulder — 153

Övriga kortfristiga skulder 11 5 14

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 13 190 200

Ej räntebärande skulder 195 368

Kortfristiga skulder 6 915 6 752

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 72 114 74 921

Innehåll 161Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Finansiella rapporter, Moderbolaget

Moderbolagets kassaflödesanalys

Moderbolagets förändring i eget kapital

Miljoner SEK 2025 2024

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat -97 -68

Justeringar av poster i rörelseresultat

– Incitamentsprogram 12 27

Justeringar 12 27

– Betald ränta -726 -911

– Betalda och erhållna finansiella poster -2 -3

– Betald inkomstskatt -368 -264

Total innan förändringar i rörelsekapitalet -1 180 -1 220

Rörelsekapitalet

– Rörelsefordringar 1 4

– Rörelseskulder 6 38

Förändringar av rörelsekapitalet 7 43

Kassaflöde från den löpande verksamheten -1 172 -1 177

Investeringsverksamheten

Övriga finansiella tillgångar, lån 18 11

Utlåning till koncernföretag 6 959 6 779

Kassaflöde från investeringsverksamheten 6 977 6 789

Kassaflöde efter investeringar 5 805 5 612

Finansieringsverksamheten

Upptagande av lån hos kreditinstitut och liknande skulder 2 781 3 500

Amortering av lån hos kreditinstitut och liknande skulder -4 182 -4 334

Utdelningar -4 403 -4 777

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -5 805 -5 612

Förändring av likvida medel 0 0

Likvida medel vid årets början 0 0

Likvida medel vid årets slut 0 0

Miljoner SEK Bundet eget kapital Fritt eget kapital

Aktie -

kapital

Reserv-

fond

Säkrings-

reserv

Överkurs-

fond

Balanserat

resultat

Summa

eget kapital

Eget kapital, 1 januari 2025 870 4 985 39 22 393 11 820 40 107

Årets resultat — — — — 2 802 2 802

Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt — — -17 — — -17

Totalresultat för året — — -17 — 2 802 2 785

Övriga förändringar i eget kapital

Aktierelaterade ersättningar — — — — 92 92

Aktierelaterade ersättningar, skatteeffekt — — — — 3 3

Utdelningar — — — — -4 403 -4 403

Eget kapital, 31 december 2025 870 4 985 21 22 393 10 314 38 584

Eget kapital, 1 januari 2024 870 4 985 65 22 393 11 332 39 645

Årets resultat — — — — 5 158 5 158

Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt — — -26 — — -26

Totalresultat för året — — -26 — 5 158 5 132

Övriga förändringar i eget kapital

Aktierelaterade ersättningar — — — — 106 106

Aktierelaterade ersättningar, skatteeffekt — — — — 2 2

Utdelningar — — — — -4 777 -4 777

Eget kapital, 31 december 2024 870 4 985 39 22 393 11 820 40 107

Innehåll 162Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Finansiella rapporter, Moderbolaget

Noter

Not 1: Redovisningsprinciper och

övriga upplysningar

Årsredovisningen för moderbolaget har upprättats enligt års-

redovisningslagen samt RFR 2 Redovisning för juridiska per-

soner och uttalanden utgivna av Rådet för Hållbarhets- och

finansiell rapportering. Moderbolaget följer samma redovis-

ningsprinciper som koncernen (se koncernens not 1) med föl-

jande undantag.

Koncernföretag

Andelar i koncernföretag redovisas till anskaffningsvärde,

inklusive avgifter direkt hänförliga till förvärvet, med avdrag

för eventuella nedskrivningar.

Klassificering och värdering av finansiella

instrument

IFRS 9 Finansiella instrument tillämpas, förutom avseende

finansiella garantier där det tillåtna undan-taget enligt RFR 2

har valts. Finansiella garantier ingår i eventualförpliktelser.

Interna lån hanteras av koncernens Treasury-funktion och

samtliga kredit-faciliteter granskas regelbundet. Interna lån

hanteras för att erhålla kontraktsenliga kassaflöden och klas-

sificeras därför till upplupet anskaffningsvärde. Nedskriv-

ningsförluster beräknas baserat på förväntade kreditförluster.

Koncernbidrag och aktieägartillskott

Koncernbidrag redovisas som bokslutsdispositioner i resul-

taträkningen. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital

hos mottagaren och aktiveras i andelar i koncernföretag hos

moderföretaget, i den mån nedskrivning inte erfordras.

Pensioner

Moderföretaget tillämpar avgiftsbestämda planer och följer

koncernens redovisningsprinciper av dessa, pensionsutfäs-

telsen är tryggad av kapitalförsäkringar, vilka redovisas under

finansiella anläggningstillgångar. Detta innebär att inbetalda

pensionspremier både redovisas som en finansiell anlägg-

ningstillgång och som en avsättning under Pensioner och lik-

nande förpliktelser. Premierna är inte avdragsgilla förrän de

betalas ut som pension.

Skatter

I moderföretaget redovisas obeskattade reserver utan upp-

delning på eget kapital och uppskjuten skatteskuld, till skill-

nad mot i koncernen. I resultaträkningen görs, på motsvarande

sätt, ingen fördelning av bokslutsdispositionerna till uppskju-

ten skattekostnad.

Övrig information

Årsredovisningen har godkänts av styrelsen den 30 mars 2026.

Balans- och resultaträkning är föremål för fastställande på års-

stämma den 18 maj 2026.

Innehåll 163Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Noter, Moderbolaget

Not 2: Nettoomsättning

Nettoomsättningen avser försäljning till andra företag inom koncernen.

Not 3: Övriga ränteintäkter och

liknande resultatposter

Miljoner SEK 2025 2024

Räntor, koncernen 193 304

Räntor, övriga 2 5

Valutakursdifferens på finansiella skulder 278 5

Summa övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 472 310

Samtliga ränteintäkter avser finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaff-

ningsvärde.

Not 4: Räntekostnader och liknande resultatposter

Miljoner SEK 2025 2024

Räntor, kreditinstitut och liknande skulder -748 -940

Räntor, koncern -94 -226

Valutakursdifferens på finansiella skulder — -120

Övriga finansiella poster -5 -6

Summa räntekostnader och liknande resultatposter -848 -1 293

Samtliga räntekostnader avser finansiella skulder redovisade till upplupet anskaff-

ningsvärde, förutom räntekostnader relaterade till derivat uppgående till -33 (-44)

miljoner kronor.

Not 5: Skatter

Miljoner SEK 2025 2024

Aktuell skattekostnad på resultat från innevarande år -125 -393

Aktuell skattekostnad på resultat från tidigare år — -2

Aktuell skattekostnad -125 -395

Uppskjuten skattekostnad/intäkt 2 -1

Summa skatt på årets resultat -122 -396

Skillnad mellan bokförd skatt och skatt baserad på gällande skattesats består av ned-

anstående poster.

Miljoner SEK 2025 2024

Resultat före skatt 2 924 5 554

Skatteeffekt enligt skattesats i Sverige -602 -20,6% -1 144 -20,6%

Skatteeffekt av

Ej skattepliktig utdelning från koncernbolag 494 16,9% 783 14,1%

Ej avdragsgilla kostnader 1 0,0% 0 0,0%

Ej bokförda skattepliktiga intäkter -15 -0,5% -5 -0,1%

Pelare 2 tilläggsskatt — 0,0% -27 -0,5%

Justering av tidigare års värderade skattefordringar — 0,0% -2 0,0%

Årets skattekostnad respektive effektiv skattesats -122 -4,2% -396 -7,1%

Uppskjuten skattefordran på 26 (16) miljoner kronor är hänförlig till temporära skill-

nader för skulder på -1 (-7) miljoner kronor och pensioner på 27 (23) miljoner kronor.

För mer information se koncernens not 10.

Not 6: Andelar i koncernföretag

Företag, org. nr, säte Antal aktier Totalt

nom värde

Ägarandel

(kapital/röster)

31 december 2025

mSEK

31 december 2024

mSEK

Tele2 Sverige AB, 556267-5164,

Stockholm, Sverige 1 500 000 SEK 100 100% 59 694 59 694

Tele2 Treasury AB, 556606-7764,

Stockholm, Sverige 1 000 SEK 100 100% 1 200 1 200

Summa andelar i koncernföretag 60 894 60 894

Miljoner SEK 31 december 2025 31 december 2024

Anskaffningskostnad

Anskaffningskostnad 1 januari 60 894 60 894

Summa andelar i koncernföretag 60 894 60 894

En lista över alla dotterföretag, exklusive vilande företag, framgår av not 18.

Not 7: Övriga finansiella anläggningstillgångar

Övriga finansiella anläggningstillgångar består av pensionsmedel.

Not 8: Fordringar hos koncernföretag

Miljoner SEK 31 december 2025 31 december 2024

Anskaffningskostnad 1 januari 13 777 16 340

Utlåning 6 358 10 700

Återbetalningar -8 643 -9 216

Övrig förändring av centralkonto -583 -4 047

Summa fordringar hos koncernföretag 10 909 13 777

Innehåll 164Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Noter, Moderbolaget

Not 9: Övriga kortfristiga fordringar

Miljoner SEK 31 december 2025 31 december 2024

Derivat 35 60

Fordringar på anställda 0 0

Fordran inkomstskatt 90 —

Övrigt 4 3

Summa övriga kortfristiga fordringar 129 63

Derivat består av verkligt värde ränteswappar, vilka värderades till verkligt värde. För

säkringar av verkligt värde redovisas den effektiva och den ineffektiva delen av för-

ändringen i verkligt värde på derivatet i resultaträkningen, tillsammans med vin-

sten eller förlusten på den säkrade posten hänförlig till den risk som skyddas, dvs på

samma rad. För ytterligare information se koncernens not 2.

Not 10: Kassa och bank och outnyttjade krediter

Miljoner SEK 31 december 2025 31 december 2024

Kassa och bank 0 0

Outnyttjade krediter och låneutrymmen 7 573 9 649

Summa tillgänglig likviditet 7 573 9 649

Not 11: Finansiella skulder

Miljoner SEK 31 december 2025 31 december 2024

Skulder till kreditinstitut och liknande skulder 24 053 26 248

Övriga räntebärande skulder 101 144

Summa räntebärande finansiella skulder 24 154 26 392

Leverantörsskulder 1 1

Övriga kortfristiga skulder 5 14

Summa finansiella skulder 24 159 26 408

Moderbolagets finansiella skulder består i huvudsak av skulder till kreditinstitut och

liknande skulder. Specifikation av dessa inklusive förfallostruktur framgår av koncer-

nens not 24. Fordringar mot kreditinstitut i form av kontanter som ställts som säker-

het mot kreditrisk under CSA-avtal uppgick per 31 december 2025 till 56 (74) miljo-

ner kronor, se koncernens not 2.

Not 12: Avsättningar

Avsättningar består av reserver för ersättning under uppsägningstid till personal och

uppgick den 31 december 2025 till 23 (22) miljoner kronor.

Not 13: Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Miljoner SEK 31 december 2025 31 december 2024

Räntekostnader 129 140

Personalrelaterade kostnader 49 55

Kostnader för externa tjänster 12 4

Summa upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 190 200

Not 14: Eventualförpliktelser samt andra åtaganden

Moderbolaget har ingått borgensförbindelser till förmån för koncernföretag uppgå-

ende till 1 243 (2 673) miljoner kronor per 31 december 2025.

Not 15: Antal anställda

Medelantalet anställda i moderbolaget uppgår till 9 (9) personer varav 1 (3) är kvin-

nor och 8 (6) män.

Not 16: Personalkostnader

Miljoner SEK 2025 2024

Löner och

ersättningar

Sociala

kostnader

varav pensions-

kostnader

Löner och

ersättningar

Sociala

kostnader

varav pensions-

kostnader

Styrelse och VD 37 11 0 45 23 5

Övriga anställda 55 34 9 72 31 6

Summa 93 44 9 118 55 11

Personalkostnader som vidarefakturerats till Tele2 Sverige för vissa anställda i

moderbolaget har nettats mot kostnaden i resultaträkningen. Moderbolagets pen-

sionskostnader avser avgiftsbestämda planer. Lön och ersättning till verkställande

direktören framgår av koncernens not 30 Antalet anställda och personalkostnader.

Not 17: Arvoden till den valde revisorn

Revisionsarvode till valda revisorer uppgår till 2 (2) miljoner kronor. Alla övriga arvo-

den uppgår till 1 (1) miljoner kronor.

Not 18: Legal struktur
Nedanstående tabell listar alla dotterföretag, intresseföretag, joint ventures och andra
innehav som inte är vilande företag.
Företag, org nr, säte		Not	Ägarandel
		koncernen	(kapital/röster)
TELE2 SVERIGE AB, 556267-5164, Stockholm, Sweden			100%
SNPAC Swedish Nr Portability Adm.Centre AB, 556595-2925, Stockholm, Sweden		15	25%
Triangelbolaget D4 AB, 556007-9799, Stockholm, Sweden		15	25%
AVY AB, 559163-3259, Stockholm, Sweden		16	3%
Svenska UMTS-nät Holding AB, 556606-7988, Stockholm, Sweden			100%
Svenska UMTS-nät AB, 556606-7996, Stockholm, Sweden		34	50%
Interloop AB, 556450-2606, Stockholm, Sweden			100%
Net4Mobility HB, 969739-0293, Stockholm, Sweden		34	50%
iTUX Communication AB, 556699-4843, Stockholm, Sweden			100%
Tele2 IoT Netherlands, 72180137, Amsterdam, Netherlands			100%
UAB Tele2, 111471645,	Vilnius, Lithuania		100%
UAB Tele2 prekyba, 302473332, Vilnius, Lithuania			100%
Viesoji istaiga Numerio perkelimas, 303386211, Vilnius, Lithuania		15	25%
UAB Baltic Tower Company, 307415094, Vilnius, Lithuania			100%
UAB Baltic Tower Company Lithuania, 307505392, Vilnius, Lithuania			100%
SIA Baltic Tower Company Latvia, 40203703436, Riga, Latvia			100%
SIA Tele2, 40003272854,	Riga, Latvia		100%
SIA Baltic Shared Services Center, 40203242091, Riga, Latvia			100%
Tele2 Eesti AS, 10069046, Tallinn, Estonia			100%
Estonian Broadband Development Foundation, Estonia		16	12,50%
Tele2 Europe SA, R.C.B56944, Luxembourg			100%
Tele2 Finance Luxembourg SARL, RCB112873, Luxembourg			100%
TELE2 TREASURY AB, 556606-7764, Stockholm, Sweden			100%

Innehåll 165Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Noter, Moderbolaget

Förslag till

vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står (SEK):

Balanserade vinstmedel och övriga fria reserver 29 926 158 378

Årets resultat 2 802 166 340

Totalt 32 728 324 718

Styrelsen föreslår följande vinstdisposition (SEK):

Utdelning till aktieägare om 10,50 kronor per A och B aktie 7 282 339 386

Balanseras i ny räkning 25 445 985 332

Totalt 32 728 324 718

Den till årsstämman 2026 föreslagna utdelningen om 7 282 miljoner kronor, eller

10,50 kronor per A och B aktie, utgör 159 procent av årets resultat för koncernen

2025. Utdelningen kommer att utbetalas i två lika stora delar om 5,25 kronor per

aktie. De föreslagna avstämningsdatumen är 20 maj 2026 för den första utbetal-

ningen och den 13 oktober 2026 för den andra utbetalningen. Om årsstämman

godkänner styrelsens förslag beräknas den första utbetalningen ske den 25 maj

2026 och den andra utbetalningen beräknas ske den 16 oktober 2026.

Styrelsen bedömer att den föreslagna utdelningen är försvarlig med hänvisning

till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på bolagets och

koncernens eget kapital samt bolagets och koncernverksamhetens konsoliderings-

behov, likviditet och övergripande finansiella ställning. För information angående

utdelningspolicy se vidare not 2.

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upp-

rättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och att koncernredovisningen

har upprättats i enlighet med IFRS redovisningsstandarder antagna av EU samt

att årsredovisningen och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med

antagna standarder (ESRS) för hållbarhetsrapportering och de specifikationer

som har antagits med stöd av taxonomiförordningen (EU) 2020/852. Årsredo-

visningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moder-

bolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för

moder bolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen

av moder bolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskri-

ver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som

ingår i koncernen står inför.

Stockholm den 30 mars 2026

Thomas Reynaud Stina Bergfors Aude Durand

Ordförande

Mathias Hermansson Maxime Lombardini Sam Kini

Jean Marc Harion

VD och koncernchef

Vår revisionsberättelse över årsredovisningen och koncernredovisningen samt vår

granskningsberättelse över hållbarhetsrapporten har lämnats den 30 mars 2026

KPMG AB

Tomas Gerhardsson

Auktoriserad revisor

Innehåll 166Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förslag till vinstdisposition

Revisions-

berättelse

Till bolagsstämman i Tele2 AB (publ),

org. nr 556410-8917

Rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernre-

dovisningen för Tele2 AB (publ) för år 2025 med undantag för

bolagsstyrningsrapporten på sidorna 33-44 och hållbarhets-

rapporten på sidorna 45-117. Bolagets årsredovisning och kon-

cernredovisning ingår på sidorna 16-117 och 121-166 i detta

dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlig-

het med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avse-

enden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning

per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och

kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredo-

visningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen

och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av kon-

cernens finansiella ställning per den 31 december 2025 och

av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS

Redovisningsstandarder som de antagits av EU, och årsredovis-

ningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrap-

porten på sidorna 33-44 och hållbarhetsrapporten på sidorna

45-117. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisning-

ens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk-

ningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncer-

nen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och kon-

cernredovisningen är förenliga med innehållet i den komplet-

terande rapport som har överlämnats till moderbolagets revi-

sionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014)

artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on

Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och kon-

cernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort

vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att,

baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna

tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel

5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekom-

mande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag

inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden

som enligt vår professionella bedömning var de mest betydel-

sefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades

inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till,

årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men

vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

Intäktsredovisning

Se not 3 och redovisningsprinciper på sidorna 127-128 i

årsredovisningen och koncernredovisningen för detalje-

rade upplysningar och beskrivning av området.

Beskrivning av området

Koncernen redovisar en total nettoomsättning om 29 890

MSEK för 2025, bestående av tjänsteintäkter från slutkund,

operatörsintäkter samt försäljning av utrustning till ett stort

antal kunder.

Intäkterna karaktäriseras av en hög volym och små transak-

tioner men även inslag av sampaketerade erbjudanden och är

beroende av väl fungerande faktureringsrutiner och IT-system.

Till följd av de stora transaktionsvolymerna medför intäktsre-

dovisningen en risk att felaktigheter uppstår som gör att intäk-

ter redovisas i en felaktig period eller att samtliga transaktioner

inte existerar och området har därför bedömts utgöra ett sär-

skilt betydelsefullt område i vår revision.

Hur området har beaktats i revisionen

I vår revision har vi bedömt riskerna i de olika processerna för

redovisning av intäkter. Vi har utvärderat design och imple-

mentering av interna kontroller för dessa processer samt testat

kontrollernas effektivitet för relevanta kontroller. Vidare har vi

genom analytisk granskning och via stickprov säkerställt rik-

tigheten i intäktsredovisningen.

Vi har även, utvärderat och testat effektiviteten hos de IT-sys-

tem och IT-kontroller som är relevanta för den finansiella

rapporteringen. I vår revision har vi bland annat utvärde-

rat processer samt testat kontroller med avseende på behörig-

hetshantering, programförändringar samt IT-drift. Vi har även

granskat organisation, ansvarsfördelning och styrning inom IT

området, bolagets uppföljning och hantering av incidenter samt

i förekommande fall kompenserande kontroller.

Vi har också bedömt innehållet i de upplysningar om intäktsre-

dovisning som lämnas i årsredovisningen och koncernredovis-

ningen.

Värdering av goodwill samt moderbolagets

andelar i koncernföretag

Se not 11 och redovisningsprinciper på sidan 129 i årsre-

dovisningen och koncernredovisningen för detaljerade

upplysningar och beskrivning av området.

Beskrivning av området

Koncernen redovisade per den 31 december 2025 goodwill om

29 223 MSEK. Det redovisade värdet har varit föremål för en

nedskrivningsprövning vilken innehåller både komplexitet och

betydande inslag av bedömningar. Nedskrivningsprövning har

gjorts för samtliga av de kassagenererande enheter, eller grupp

av enheter, som har goodwill associerad till sig, vilket för kon-

cernen utgörs av fyra olika enheter.

Innehåll 167Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Revisionsberättelse

Prövningarna innefattar att koncernen måste göra framtidsbe-

dömningar om verksamheternas både interna och externa för-

utsättningar och planer. Exempel på sådana bedömningar är

framtida kassaflöden, vilka bland annat kräver antaganden om

framtida utveckling och marknadsförutsättningar.

Ett annat viktigt antagande är vilken diskonteringsränta som

ska användas för att återspegla marknadsmässiga bedöm-

ningar av pengars tidsvärde samt de särskilda risker som enhe-

terna står inför.

Moderbolaget redovisade per den 31 december 2025 andelar i

koncernföretag om 60 894 MSEK. Samma typ av prövning görs

även av värdet på andelarna, med samma teknik och ingångs-

värden som beskrivits ovan.

Hur området har beaktats i revisionen

Vi har tagit del av de utförda nedskrivningsprövningarna för att

bedöma huruvida de är upprättade i enlighet med den teknik

som föreskrivs.

Vidare har vi bedömt rimligheten i antaganden om framtida

kassaflöden samt den använda diskonteringsräntan genom att

ta del av och utvärdera koncernens skriftliga dokumentation

och planer. Vi har även utvärderat tidigare års bedömningar av

framtida kassaflöden i förhållande till faktiska utfall.

Ett viktigt moment i vårt arbete har även varit att ta del av

koncernens känslighetsanalys av värderingen för att kunna

bedöma hur rimliga förändringar i antaganden kan påverka

värderingen. Vi har involverat våra värderingsspecialister i

revisionen, främst vad gäller antaganden kring avkastnings-

krav med koppling till externa marknader.

Vi har också bedömt innehållet i de upplysningar om nedskriv-

ningsprövningen som lämnas i årsredovisningen och koncern-

redovisningen.

Annan information än årsredovisningen

och koncernredovisning

Detta dokument innehåller även annan information än årsredo-

visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna

2-15, 45-117, 118-120 samt 174-177. Det är styrelsen och verkstäl-

lande direktören som har ansvaret för denna andra informa-

tion.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis-

ningen omfattar inte denna information och vi gör inget utta-

lande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som

identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig

utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncern-

redovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kun-

skap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om

informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

information, drar slutsatsen att den andra informationen

innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera

detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas

och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen

och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovis-

ningsstandarder som de antagits av EU. Styrelsen och verkstäl-

lande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de

bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och

koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felak-

tigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för

bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta

verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållan-

den som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och

att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fort-

satt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande

direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksam-

heten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något

av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrel-

sens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bola-

gets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida

årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberät-

telse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög

grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som

utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer

att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Fel-

aktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag

och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rim-

ligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som använ-

dare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovis-

ningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt

omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under

hela revisionen. Dessutom:

•

identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktig-

heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare

sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och

utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker

och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ända-

målsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Ris-

ken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av

oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som

beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta age-

rande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, fel-

aktig information eller åsidosättande av intern kontroll.

Innehåll 168Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Revisionsberättelse

•

skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna

kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma

granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till

omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektivite-

ten i den interna kontrollen.

•

utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som

används och rimligheten i styrelsens och verkställande

direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande

upplysningar.

•

drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk-

ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift

vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade

revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig

osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhål-

landen som kan leda till betydande tvivel om bolagets och

koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar

slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste

vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upp-

lysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen

om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upp-

lysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredo-

visningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser base-

ras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för

revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller för-

hållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan

fortsätta verksamheten.

•

utvärderar vi den övergripande presentationen, struktu-

ren och innehållet i årsredovisningen och koncernredo-

visningen, däribland upplysningarna, och om årsredovis-

ningen och koncernredovisningen återger de underliggande

transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rätt-

visande bild.

•

planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta till-

räckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den

finansiella informationen för företag eller affärsenheter

inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avse-

ende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, över-

vakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts

för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för

våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens pla-

nerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi

måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under

revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den

interna kontrollen som vi identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har

följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta

upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan

påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har

vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vid-

tagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen faststäl-

ler vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla

för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen,

inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felak-

tigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt bety-

delsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsbe-

rättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar

upplysning om frågan.

Rapport om andra krav enligt lagar

och andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslag

till disposition av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkstäl-

lande direktörens förvaltning för Tele2 AB (publ) för år 2025

samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst

eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt för-

slaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamö-

ter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskaps-

året.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt

ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och kon-

cernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort

vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning

innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen

är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncer-

nens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken

av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings-

behov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen

av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att

fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska

situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så

att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska

angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen

enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat

vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring

ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsför-

valtningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed

vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbe-

vis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om

någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något

väsentligt avseende:

•

företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon för-

summelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot

bolaget, eller

Innehåll 169Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Revisionsberättelse

•

på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,

årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner

av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om

detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är

förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti

för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige

alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som

kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett

förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är

förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige

använder vi professionellt omdöme och har en professionellt

skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av

förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst

eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna.

Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs base-

ras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk

och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen

på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsent-

liga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle

ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och

prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och

andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om

ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens

förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust

har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval

av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är

förenligt med aktiebolagslagen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och

verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och

koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elek-

tronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden för Tele2 AB (publ) för

år 2025.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade

kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett

format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk

rapportering.

Grund för uttalandet

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR

18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt

denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Tele2 AB (publ) enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkese-

tiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-

målsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a

§ lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det

finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande

direktören bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rappor-

ten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent-

ligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rap-

porten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller

kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmark-

naden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk-

nings-åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten

är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti

för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revi-

sionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig fel-

aktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund

av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om

de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka

de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-

rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality

Management 1, som kräver att företaget utformar, implemente-

rar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive rikt-

linjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav,

standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och

andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta

bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjlig-

gör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och

koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utfö-

ras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga fel-

aktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentlighe-

Innehåll 170Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Revisionsberättelse

ter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar

av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och

verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma

granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till

omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om

effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar

också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i

styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av

att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och

en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den

granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru-

vida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar,

kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med

iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrappor-

ten på sidorna 33–44 och för att den är upprättad i enlighet med

årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR

16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta

innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har

en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jäm-

fört med den inriktning och omfattning som en revision enligt

International Standards on Auditing och god revisionssed i

Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig

grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i

enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredovis-

ningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är fören-

liga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga

delar samt är i överensstämmelse med årsredovisnings lagen.

KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till Tele2 AB

(publ)s revisor av bolagsstämman den 13 maj 2025. KPMG AB

eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revi-

sor sedan 2024.

Stockholm den 30 mars 2026

KPMG AB

Tomas Gerhardsson

Auktoriserad revisor

Innehåll 171Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Revisionsberättelse

Revisorns gransknings-

berättelse av Tele2 AB’s (publ)

hållbarhetsrapport

Till bolagsstämman i Tele2 AB (publ),

org.nr 556410-8917.

Slutsats

Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten

för Tele2 AB (publ) (”bolaget”) för räkenskapsåret 2025. Håll-

barhetsrapporten ingår på sidorna 45-117 i detta dokument.

Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i

avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram några

omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhets-

rapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med års-

redovisningslagen vilket inbegriper,

•

om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS,

•

om den process som bolaget har genomfört för att identi-

fiera rapporterad hållbarhetsinformation har utförts såsom

den beskrivs i hållbarhetsrapporten, och

•

efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxono-

miförordning artikel 8.

Grund för slutsats

Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR

19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade håll-

barhetsrapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation

beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-

målsenliga som grund för vår slutsats.

Annan information än hållbarhetsrapporten

Detta dokument innehåller även annan information än håll-

barhetsrapporten och återfinns på sidorna 2-44, 118-166 samt

174-177. Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för denna andra information.

Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte

denna information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrk-

ande avseende denna andra information.

I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhets-

rapporten är det vårt ansvar att läsa den information som

identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig

utsträckning är oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna

genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat

under den översiktliga granskningen samt bedömer om infor-

mationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

information, drar slutsatsen att den andra informationen

innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera

detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansva-

ret för att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med

6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen, och för att det finns en

sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktö-

ren bedömer nödvändig för att upprätta hållbarhetsrapporten

utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-

heter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet

om hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§

årsredovisningslagen på grundval av vår granskning. Gransk-

ningen har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revi-

sorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhets-

rapporten. Denna rekommendation kräver att vi planerar och

utför våra granskningsåtgärder för att uppnå begränsad säker-

het att hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med dessa

krav.

Innehåll 172Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Revisionsberättelse

De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis

är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med

rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför

lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säker-

het. Det innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en

sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständig-

heter som skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag

där uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts.

Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard

on Quality Management), som kräver att företaget utformar,

implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning

inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkese-

tiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav

i lagar och andra författningar.

Vi är oberoende i förhållande till Tele2 AB (publ) enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska

ansvar enligt dessa krav.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta

underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgär-

der som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna

för väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbe-

dömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen

som är relevanta för hur styrelsen upprättar hållbarhetsrap-

porten i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ända-

målsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte

att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna kontrollen.

Granskningen består av att göra förfrågningar, i första hand

till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhets-

rapporten, att utföra analytisk granskning och att vidta andra

översiktliga granskningsåtgärder.

Vid genomförande av vår översiktliga granskning avseende

den process som genomförts för att identifiera hållbarhetsin-

formation att rapportera har vi:

•

Erhållit en förståelse för processen genom att:

– genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den

information som används av bolagsledningen; och

– granska bolagets interna dokumentation av sin process;

och

•

Utvärderat om den information som erhållits från våra

åtgärder om den process som implementerats av bolaget

överensstämmer med beskrivningen av processen i hållbar-

hetsrapporten.

Våra granskningsåtgärder avseende hållbarhetsrapporten

inkluderade, men var inte begränsade, till följande:

•

Genom förfrågningar, erhållit en allmän förståelse för bola-

gets rapporterings- och konsolideringsprocesser, inklu-

sive bolagets interna kontrollmiljö och informationssystem,

som är relevanta för upprättandet av information i hållbar-

hetsrapporten.

•

Utvärderat om information som identifierats som väsent-

lig genom den process som bolaget genomfört för att identi-

fiera innehållet i hållbarhetsrapporten också ingår.

•

Utvärderat om strukturen och presentationen av hållbar-

hetsrapporten är förenlig med kraven i ESRS.

•

Genomfört förfrågningar till relevant personal och analy-

tiska granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i

hållbarhetsrapporten.

•

Utfört substansgranskningsåtgärder genom stickprovstest-

ning på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten.

•

Genom förfrågningar erhållit en förståelse för metoderna

för att ta fram väsentliga uppskattningar och hur dessa

metoder tillämpats.

•

Genom förfrågningar, erhållit en allmän förståelse för pro-

cessen för att identifiera ekonomiska verksamheter som

omfattas av- och är förenliga med EU:s gröna taxonomi och

de motsvarande upplysningarna i hållbarhetsrapporten.

•

Utfört substansgranskningsåtgärder genom stickprovstest-

ning på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten avse-

ende EU:s gröna taxonomi.

Inneboende begränsningar i upprättandet av

hållbarhetsrapporten

Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet

med ESRS måste styrelsen för Tele2 AB (publ) förbereda fram-

åtblickande information utifrån angivna antaganden om hän-

delser som kan inträffa i framtiden och möjliga framtida akti-

viteter av Tele2 AB (publ). Faktiska utfall kommer sannolikt att

bli annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte inträf-

far som förväntat.

Stockholm den 30 mars 2026

KPMG AB

Tomas Gerhardsson

Auktoriserad revisor

Innehåll 173Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Revisionsberättelse

Definitioner

Icke IFRS-nyckeltal

Denna rapport innehåller vissa finansiella mått som inte defi-

nieras enligt IFRS, men som används av Tele2 för att analy-

sera bolagets finansiella resultat. Dessa nyckeltal inkluderas i

rapporten eftersom de anses utgöra värdefull kompletterande

information för operationell utveckling och likviditet. Nyckel-

talen skall inte ses som substitut till Tele2s finansiella rappor-

ter som upprättats i enlighet med IFRS. Tele2s definitioner av

dessa nyckeltal beskrivs nedan, men andra företag kan räkna

ut icke IFRS-nyckeltal på ett annat sätt och därför är nyckelta-

len inte alltid jämförbara med liknande nyckeltal som används

av andra företag.

EBITDA

Tele2 anser att EBITDA är ett relevant nyckeltal för att presen-

tera lönsamhet i enlighet med industristandard.

EBITDA: Rörelseresultat före avskrivningar, nedskrivningar

samt resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures.

Underliggande EBITDA

Tele2 anser att underliggande EBITDA är relevanta nyckeltal

att presentera då det illustrerar lönsam-heten av den underlig-

gande verksamheten, samt att dessa nyckeltal används av bola-

gets ledning för att analysera företagets resultat.

Underliggande EBITDA: EBITDA exklusive jämförelsestörande

poster.

Jämförelsestörande poster: Avyttringar av anläggningstillgångar

och transaktioner från strategiska beslut, så som realisations-

vinster och -förluster från försäljning av verksamheter, för-

värvskostnader, integreringskostnader i samband med förvärv

eller sammanslagningar, omstruktureringsprogram från omor-

ganisationer samt andra poster som påverkar jämförbarheten.

Underliggande EBITDAaL och underliggande

EBITDAaL-marginal

Tele2 anser att underliggande EBITDAaL och tillhörande mar-

ginal är relevanta nyckeltal för att presentera lönsamheten

eftersom måttet inkluderar kostnaderna för leasade tillgångar

(avskrivningar och räntor), vilken enligt IFRS 16 inte ingår i

underliggande EBITDA.

Underliggande EBITDAaL: Underliggande EBITDA samt lea-

singavskrivningar och räntekostnader för leasing enligt IFRS

16.

Underliggande EBITDAaL-marginal: Underliggande EBITDAaL

i relation till netto omsättning exklusive jämförelsestörande

poster.

Kvarvarande verksamheter

Miljoner SEK

2025 2024

Rörelseresultat 6 615 5 817

Återföring

Resultat från andelar i intresseföretag

och joint ventures -7 -5

Avskrivningar och nedskrivningar 6 189 5 944

EBITDA 12 797 11 756

Återföring jämförelsestörande poster:

Omstruktureringskostnader 500 323

Avyttring av anläggningstillgångar 18 22

Övriga jämförelsestörande poster 82 48

Summa jämförelsestörande poster 600 394

Underliggande EBITDA 13 397 12 149

Leasingavskrivningar -1 509 -1 386

Räntekostnader för leasing -160 -151

Underliggande EBITDAaL 11 728 10 612

Nettoomsättning 29 890 29 583

Nettoomsättning exklusive

jämförelsestörande poster 29 890 29 583

Underliggande EBITDAaL-marginal 39% 36%

Betald capex och capex

Tele2 anser att betald capex är relevant att visa då det ger en

indikation på hur mycket bolaget organiskt investerar i imma-

teriella och materiella tillgångar för att driva och expandera sin

verksamhet. Tele2 anser att det är relevant att visa capex för att

ge en bild över hur mycket bolaget organiskt investerar

i immateriella och materiella tillgångar samt i nyttjanderätts-

tillgångar (leasing) för att driva och expandera sin verksamhet,

oberoende av när betalningarna sker.

Betald capex: Kassautflöde relaterat till investeringar av imma-

teriella och materiella tillgångar minskat med kassainflöde från

försäljningar av immateriella och materiella tillgångar.

Capex: Investeringar av immateriella tillgångar, materiella till-

gångar och nyttjanderättstillgångar (leasing) som är kapitalise-

rade i balansräkningen.

Miljoner SEK 2025 2024

KVARVARANDE VERKSAMHETEN

Investeringar i immateriella och

materiella tillgångar -3 718 -3 975

Försäljning av immateriella och

materiella tillgångar 25 3

Betald capex -3 693 -3 972

Årets obetalda capex och återföring av betald

capex från tidigare år 251 -98

Återför erhållen betalning för sålda immateriella

och materiella tillgångar -25 -3

Capex i immateriella och materiella tillgångar -3 467 -4 073

Reversering spektrum 227 —

Capex exklusive spectrum &

nyttjanderättstillgångar -3 240 -4 073

Spectrum -227 —

Investering i nyttjanderättstillgångar -2 293 -1 370

Capex -5 760 -5 442

Ingen capex har rapporterats avseende avvecklade verksam-

heter.

Innehåll 174Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Definitioner

Operationellt kassaflöde

Tele2 anser att operationellt kassaflöde är ett relevant nyckeltal

att presentera då det ger en bild av lönsamheten av den under-

liggande verksamheten samtidigt som det beaktar de investe-

ringar som krävs för att driva och expandera verksamheten.

Operationellt kassaflöde: Underliggande EBITDAaL minskat

med capex exklusive spektrum och leasing.

Kvarvarande verksamheter

Miljoner SEK

2025 2024

Underliggande EBITDAaL 11 728 10 612

Capex exklusive spektrum och leasing -3 240 -4 073

Operationellt kassaflöde 8 489 6 540

Fritt kassaflöde till eget kapital

Tele2 anser att fritt kassaflöde till eget kapital är relevant att

presentera då det ger en överblick av de medel som genereras

från den löpande verksamheten efter att ha tagit hänsyn till

investeringar i immateriella och materiella tillgångar. Bolagets

ledning anser att fritt kassaflöde till eget kapital är ett betydel-

sefullt mått för investerare då det visar på koncernens tillgäng-

liga medel för förvärvsrelaterade betalningar, aktieutdelningar,

aktieåterköp och återbetalning av skulder.

Fritt kassaflöde till eget kapital: Kassaflöde från den löpande

verksamheten minskat med betald capex och amortering av

leasingskuld.

Miljoner SEK 2025 2024

Kassaflöde från den löpande verksamheten 11 343 9 778

Betald capex exkl. Spektrum -3 328 -3 960

Betald capex Spektrum -365 -12

Amortering av leasingskulder -1 456 -1 430

Fritt kassaflöde till eget kapital (eFCF) 6 196 4 378

Fritt kassaflöde till eget kapital per genom-

snittligt antal aktier, kr 8,94 6,32

Fritt kassaflöde till eget kapital per genom-

snittligt antal aktier efter utspädning, kr 8,89 6,28

ANTAL AKTIER

Genomsnittligt antal utestående aktier 693 217 424 692 164 456

Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 696 865 020 696 614 894

Nettoskuldsättning och ekonomisk

nettoskuldsättning

Tele2 anser att nettoskuldsättningen är relevant att presen-

tera då den är användbar för att illustrera skuldsättningen, den

finansiella flexibiliteten och kapitalstrukturen. Den ekono-

miska nettoskuldsättningen anses relevant då den exkluderar

leasingskulder, och därmed på ett konsekvent sätt kan ställas i

relation till underliggande EBITDAaL för mätning av skuldsätt-

ningsgrad.

Nettoskuldsättning: Räntebärande lång- och kortfristiga skul-

der exklusive avsättningar, minskat med likvida medel, kort-

fristiga placeringar, spärrade bankmedel och derivat.

Ekonomisk nettoskuldsättning: Nettoskuldsättningen exklusive

leasingskulder.

Totala verksamheten

Miljoner SEK

31 December

2025

31 December

2024

Räntebärande långfristiga skulder 24 158 25 380

Räntebärande kortfristiga skulder 6 215 6 519

Exklusive avsättningar -951 -1 054

Likvida medel, kortfristiga placering och spär-

rade bankmedel -306 -392

Derivat -35 -119

Nettoskuldsättning 29 080 30 333

Exklusive:

Leasingskulder -4 797 -4 121

Ekonomisk nettoskuldsättning 24 283 26 213

Organisk

Tele2 anser att organiska tillväxtsiffror är relevanta att pre-

sentera då de exkluderar effekter från valuta-kursrörelser men

inkluderar effekter från avyttringar och förvärv som om dessa

hade inträffat första dagen i varje rapporteringsperiod, och

därför ger dessa tillväxtsiffror en bild av det underliggande

resultatet.

Organiska tillväxtsiffror: Beräknas i oförändrad valuta, vilket

innebär att siffror i andra perioder räknas om med den valuta-

kurs som gäller för den nuvarande perioden, men inkluderar

effekter från avyttringar och förvärv som om dessa hade inträf-

fat första dagen i varje rapporteringsperiod.

Avstämning av siffror framgår av Exceldokumentet

(Q4-2025-financial-and-operational-data) på Tele2s webbplats

www.tele2.com.

Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE)

Årligt rullande 12 månaders rörelseresultat och finansiella

intäkter i förhållande till sysselsatt kapital, definerat som nettot

av genomsnittliga totala tillgångar, räntefria skulder och avsätt-

ning för nedmonteringsåtagande.

Totala verksamheten

Miljoner SEK

2025 2024

Rörelseresultat 6 615 5 817

Rörelseresultat, avvecklad verksamhet 7 36

Finansiella intäkter 69 115

Årlig avkastning 6 691 5 968

i relation till

Totala tillgångar 62 880 64 442

Räntefria skulder -10 046 -10 439

Ej räntebärande skulder, avvecklad verksamhet -434 -4

Avsättning för nedmonteringsåtagande -469 -641

Avsättning för nedmonteringsåtagande, avveck-

lad verksamhet och tillgångar som innehas för

försäljning -184 —

Sysselsatt kapital, utgående balans 51 746 53 358

Sysselsatt kapital, genomsnittlig 52 552 54 235 1)

ROCE, % 13% 11%

Sysselsatt kapital, utgående balans per 31 December 2023 var 55 111 miljoner SEK.

Innehåll 175Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Definitioner

Andra finansiella definitioner

Vissa andra finansiella mått som presenteras i rapporten defi-

nieras nedan. Tele2 anser att dessa mått ger värdefull komplet-

terande information till investerare och andra läsare av denna

rapport.

ASPU

Genomsnittlig månatlig utgift per användare. ASPU beräknas

genom att dividera den månatliga tjänsteintäkten från slutkund

för respektive period med det genomsnittliga antalet abonne-

mang för perioden. Genomsnittligt antal abonnemang beräk-

nas som antal abonnemang den första dagen i respektive period

plus antalet abonnemang den sista dagen i respektive period,

dividerat med två.

Genomsnittlig räntekostnad

Årlig räntekostnad hänförligt till lån (exklusive straffavgif-

ter etc) i förhållande till genomsnittliga räntebärande skulder

exklusive avsättningar, leasingskulder, skulder relaterade till

utrustnings-finansiering, balanserade bankavgifter samt juste-

rat för amortering och upplåning under perioden.

Resultat per aktie

Rörelseresultat för perioden för moderbolagets aktieägare i

relation till det vägda genomsnittliga antalet utestående aktier

under räkenskapsåret.

Ekonomisk nettoskuldsättning/justerad EBITDAaL

(skuldsättningsgrad)

Ekonomisk nettoskuldsättning dividerat med underliggande

EBITDAaL (rullande tolv månader) för alla verksamheter som

ägs och kontrolleras av Tele2 i slutet av respektive rapporte-

ringsperiod.

Tjänsteintäkter

Intäkter från slutkunder exklusive intäkter från utrustning.

Tjänsteintäkterna presenteras för att ge en bild av intäkter som

är kopplade till kundernas nyttjande av de tjänster företaget

erbjuder.

Rörelseresultat (EBIT)

Nettoomsättning exklusive operativa kostnader.

Abonnemang (RGU)

(Revenue generation unit). Intäktskällor, vilket refererar till

varje tjänst som en unik kund abonnerar på. En unik kund som

innehar flera tjänster räknas som flera abonnemang men som

en unik kund.

TSR

Totalavkastning för aktieägare (Eng: Total shareholder return)

inkluderat förändring i aktiepriset och återinvesterade utdel-

ningar.

Innehåll 176Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Definitioner

Kontakter

Tele2 AB

Organisationsnummer:

556410-8917

Box 62

164 94 Kista

Sverige

Tel + 46 (0) 8 5620 0060

www.tele2.com

Stefan Billing

Head of Investor Relations

Telefon: +46 (0) 70 166 33 10

Erik Wottrich

Head of Sustainability

Telefon: +46 (0)704 26 43 84

Besök vår webbplats: www.tele2.com

Innehåll 177Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025