2025 Års- &
hållbarhetsredovisning
Vi valde inte det enkla året.
Vi valde det år då vi vässade bolaget.
Reducerade komplexitet. Utmanade vanor. Och fattade beslut som spelade roll –
även när de krävde mod.
Vi blev snabbare. Smidigare. Mer disciplinerade.
Inte för att se bra ut i en rapport. Utan för att bli bättre där det spelar roll:
för kunder som förväntar sig verkligt värde, för nät som fungerar när livet kräver det, och
för ett bolag som väljer handling framför tvekan.
2025 var året då vi höjde ribban för lönsamhet – och levererade bortom förväntningarna.
Det var året då vi befäste vår position som hållbarhetsledare. Och vi bevisade att
utmanaranda fortfarande vinner.
Modiga när det krävs. Disciplinerade som standard.
Vi är Tele2 och vi är tillbaka till framtiden.
Vi är de naturliga utmanarna.
Innehåll
Inledning 3
2025 i korthet 4
Ordföranden har ordet 5
VD-ord 6
Vilka vi är 7
Vår tillväxtstrategi 8
Vårt hållbarhetsarbete 10
Vår equity story 15
Förvaltningsberättelse 16
Femårsöversikt 18
Koncernsummering 19
Aktieägarinformation 20
Översikt per segment 22
Medarbetare 28
Riskhantering 30
Bolagsstyrningsrapport 33
Styrelse 40
Ledande befattningshavare 42
Hållbarhetsredovisning 45
Ersättningsrapport 118
Finansiella rapporter 121
Finansiella rapporter – Koncernen 122
Noter – Koncernen 126
Finansiella rapporter – Moderbolaget 160
Noter – Moderbolaget 163
Förslag till vinstdisposition 166
Revisionsberättelse 167
Definitioner 174
Icke IFRS-nyckeltal 174
Andra finansiella definitioner 176
2Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Detta är Tele2
Vad vi gör
Vi är en integrerad operatör med fast och mobil
uppkoppling och underhållningstjänster på alla
våra marknader.
Vad vi erbjuder
Vårt nätverk i världsklass möjliggör mobil och
fast uppkoppling, datanätstjänster, TV, streaming
och globala IoT-lösningar för miljontals kunder.
Som utmanare av det etablerade har vi alltid ansett
att människor förtjänar bättre. Varje gång vi bryter
mot branschnormer, utvecklar smartare lösningar
eller erbjuder större värde gör vi det för att göra
verklig skillnad för våra kunder. I slutändan
handlar allt om att få fler att välja oss – om och
om igen.
Hur vi levererar
Konsument
Uppkoppling och underhållningstjänster
för privatpersoner och hushåll
Företag
Kommunikations- och
integratörslösningar samt IoT för
företag och offentlig sektor
Grossist
Nationell och internationell
grossistverksamhet, transportnäts-
tjänster och SMS-tjänster
Tjänsteintäkter från slutkund, 2025 Underliggande EBITDAaL, 2025
Var vi är verksamma
Vi har fokus på våra kärnmarknader
i Sverige och Baltikum där vi kan uppnå
hållbar tillväxt och god lönsamhet.
Sverige Konsument, 57%
Sverige Företag, 20%
Litauen, 13%
Lettland, 7%
Estland, 3%
Sverige, 73%
Litauen, 17%
Lettland, 8%
Estland, 2%
Inledning Innehåll 3Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025
21 130
21 799
22 146
2023 2024 2025
10 409
10 612
11 728
2023 2024 2025
5 466
5 817
6 615
2023 2024 2025
6,90
6,35
10,5
1)
2023 2024 2025
2025 i korthet
•
Tjänsteintäkterna från slutkund uppgick till 22 146
miljoner kronor, en ökning med 2% på organisk basis
jämfört med helåret 2024, drivet av tillväxt inom
samtliga verksamhetsområden.
•
De totala intäkterna uppgick till 29 890 miljoner
kronor, en ökning med 2% på organisk basis jämfört
med 2024.
•
Underliggande EBITDAaL uppgick till 11 728 miljoner
kronor, en ökning med 11% organiskt jämfört med
2024 drivet av skarp kostnadskontroll inom samtliga
verksamheter samt tillväxt i tjänsteintäkter från
slutkund.
•
Rörelseresultatet uppgick till 6 615 miljoner kronor,
en ökning med 14% jämfört med 2024.
•
Nettoresultatet uppgick till 4 587 (3 870) miljoner
kronor, och resultatet per aktie till 6,62 (5,59) kronor.
•
Tele2s styrelse föreslår en utdelning om 10,50 SEK
(6,35) per aktie, att beslutas av årsstämman 2026.
•
En djupgående transformation genomfördes
framgångsrikt på rekordtid, inklusive en minskning
av personalstyrkan med 15%.
•
Fortsatt intensiv utbyggnad av 5G-nät på samtliga
marknader samt uppgradering till gigabitbredband
i Sverige, vilket möjliggör snabbare, mer tillförlitliga
och säkra tjänster för våra kunder.
•
Tele2 och GCI, med stöd av Manulife IM, bildar det
första panbaltiska tornbolaget.
•
Utsedd till Sveriges mest hållbara bolag av TIME
Magazine, och till Europas främsta klimatledare
2025 av Financial Times.
Intäkter
miljoner kronor
29 890
Medarbetare
3 866
Utsläpp
Scope 1 och 2 minskning sedan 2019
97
%
Tjänsteintäkter från slutkund, miljoner SEK Underliggande EBITDAaL, miljoner SEK Rörelseresultat, miljoner SEK Betald utdelning, SEK per aktie
1)
Föreslagen utdelning.
Inledning Innehåll 4Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Ordföranden
har ordet
Kära aktieägare,
År 2025 har varit ett år av genomgripande förändring för
Tele2, med konkreta operativa och finansiella resultat.
I Sverige fattade vi modiga och ibland svåra beslut, nöd-
vändiga för att förenkla organisationen, stärka kostnads-
disciplinen och återupprätta den entreprenöriella anda
som ligger i själva kärnan av Tele2:s DNA. I Baltikum har
vi verkat i en krävande miljö, präglad av både ekonomiska
och geopolitiska faktorer, vilket ytterligare har förstärkt
vårt fokus på motståndskraft och beredskap.
År 2025 präglades också av intensiva och konstruktiva
diskussioner i styrelsen kring flera beslut som är avgö-
rande för koncernens långsiktiga positionering.
Återkomsten av Frank som ansiktet utåt för Tele2-varu-
märket var ett tydligt och medvetet val. Det understry-
ker den strategiska betydelsen av varumärkespreferens,
Tele2:s särart och vår beslutsamhet att tydligt differen-
tiera oss på starkt konkurrensutsatta marknader. Det
representerar också en medveten återgång till Tele2:s
rötter: ett modigt, distinkt och kundcentrerat varumärke.
I en alltmer instabil internationell kontext har vi avsevärt
förstärkt vår geopolitiska omvärldsbevakning, särskilt
med anledning av de ökande riskerna för hybridkrigföring
riktad mot telekominfrastruktur, framför allt i Baltikum.
Nätens motståndskraft och säkerheten i vår infrastruktur
förblir absoluta prioriteringar för koncernen.
Försäljningen av torntillgångarna i Baltikum utgör ytter-
ligare en viktig milstolpe. Transaktionen stärker Tele2:s
balansräkning samtidigt som den möjliggör en ännu mer
effektiv tillgångsförvaltning, utan att kompromissa med
operativ excellens.
Under Jean Marc Harions ledning har ledningsgruppen
ytterligare stärkts, i synnerhet genom utnämningen av
Nicholas Högberg, tidigare styrelseledamot, till vice VD
för Sverige, samt genom en förnyelse av mer än hälften
av koncernledningen under 2025. Denna utveckling
återspeglar vårt åtagande att kombinera strategisk
kontinuitet, djup kunskap om koncernen och stark
genomförandeförmåga.
I mitt ordförandeord 2024 betonade jag behovet av att
återuppväcka en entreprenöriell anda, stärka kostnads-
kontrollen, förenkla organisationen och återgå till tillväxt
i fritt kassaflöde till eget kapital (eFCF) efter nedgången
som noterades under 2024. Tele2 har fullt ut levererat på
dessa åtaganden och uppnått en ökning av fritt kassaflöde
till eget kapital med 42% på bara tolv månader. I ljuset av
dessa starka resultat kommer vi att föreslå en utdelnings-
höjning om 65% för räkenskapsåret 2025 vid årsstämman.
År 2025 har därmed varit ett år med stark finansiell
utveckling, åtföljt av en stark aktiekursutveckling. För
andra året i rad, och med en total aktieägaravkastning
på 48% under året, har Tele2 tydligt överträffat både den
europeiska telekomsektorn och de bredare aktiemarkna-
derna, vilket speglar ett förnyat investerarförtroende för
vår strategi.
Under 2025 har vi också stärkt samordningen mellan
styrelsen och våra aktieägare. Samtliga styrelseleda möter
är nu aktieägare i Tele2, med en minimiinvestering mot-
svarande 25% av deras styrelsearvode. Denna policy visar
vårt engagemang för långsiktigt värdeskapande och före-
dömlig bolagsstyrning.
Tele2 går in i de kommande åren med en tydlig strategi, en
stärkt ledningsgrupp, återställd finansiell disciplin och
en oförändrad ambition: att skapa hållbart värde för våra
kunder, våra medarbetare och våra aktieägare.
Thomas Reynaud
Styrelseordförande
“Tele2 har tydligt överträffat
både den europeiska
telekomsektorn och de
bredare aktiemarknaderna,
vilket speglar ett förnyat
investerarförtroende för
vår strategi.”
InnehållInledning Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 5
VD-ord
Kära aktieägare,
Tele2 grundades som en utmanare för mer än 30 år sedan
och byggde sin position genom fokus, enkelhet och en vilja
att agera annorlunda. Med tiden ökade dock komplexite-
ten, fokus suddades ut och hastigheten gick förlorad.
Under 2025 fattade vi ett tydligt beslut om att återgå till
dessa ursprungliga principer – att bekräfta att Tele2
aldrig kommer att bli ett bolag som är bekvämt med
status quo.
Vi förenklade bolaget för att öka hastigheten och ansvars-
tagandet. Vi stärkte kostnadsdisciplinen för att förbättra
motståndskraften och lönsamheten. Och vi återupprät-
tade en kultur där handling och mod väger tyngre än
process och bekvämlighet.
Det handlade inte om att återvända till det förflutna. Det
handlade om att tillämpa beprövade principer på dagens
utmaningar och att använda vår sanna identitet som kon-
kurrensfördel. Tele2 är trots allt den naturlige utmanaren.
Även om vi återvände till något bekant var det en drama-
tisk förändring för organisationen. Vi skalade av antalet
lager – och följaktligen antalet medarbetare – i organisa-
tionen. Vi begränsade antalet initiativ och prioriteringar
vi driver parallellt. Vi lämnade affärsmodeller som inte
längre skapade tillräckligt värde och minskade beroendet
av externa distributionspartner. Vi reducerade till
och med antalet mobilnät vi driver genom att avveckla
2G- och 3G-näten i Sverige, och vi inledde året med att
lämna det markbundna tv-nätet.
Och ändå, mer än något annat, var 2025 ett år av upp-
byggnad.
Vi byggde Sveriges snabbaste 5G-nät
1)
. Vi har infört en
ny verksamhetsmodell som möjliggör högre tempo, tyd-
ligare ansvar och större agilitet. Vi stärkte kundrelatio-
nerna genom att investera i egna kanaler och ta ett större
ägarskap över kundupplevelsen. Vi skärpte vår hållbar-
hetsstrategi, skapade det första panbaltiska tornbolaget,
ett framtidssäkert tv-erbjudande och en förnyad röst för
Tele2 genom att välkomna tillbaka Frank, det svarta fåret.
Ytterst byggde vi upp vår utmanarkultur på nytt och ska-
pade en plattform för hållbar tillväxt.
Som en följd av allt detta etablerade vi även en ny lönsam-
hetsstandard för Tele2, vilket resulterade i 42% tillväxt
i fritt kassaflöde till eget kapital och ett förslag om 65%
höjd utdelning jämfört med föregående år. Samtidigt fort-
satte vi att stärka vår position som en global ledare inom
hållbarhet.
Grunden är nu på plats och 2026 kommer att kräva en
annan typ av genomförande. Mindre omstrukturering.
Mer tillväxt. Samma disciplin. Men den standard vi satte
2025 är den vi kommer att mätas mot framöver – och det
är en utmaning som mina kollegor och jag mer än gärna
tar oss an.
Till kunder, kollegor och aktieägare – tack för ert engage-
mang och förtroende för Tele2 under detta år. Vi hade inte
klarat det utan er.
Jean Marc Harion
Koncernchef och VD
“Den standard vi satte
2025 är den vi kommer att
mätas mot framöver, och det
är en utmaning som mina
kollegor och jag mer än
gärna tar oss an.”
1)
Snabbast 5G för nedladdning, Opensignal december 2025
InnehållInledning Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 6
Vi är födda
till utmanare
På Tele2 drivs vi av en ständig vilja att utmana
det etablerade. Vi finns till för att ifrågasätta och
förbättra där andra nöjer sig. För att tända gnistan
och höja ribban för alla. Det är därför en utmanare
spelar roll.
Vi ligger steget före
Kunder älskar hur vi ger dem
rätt lösningar snabbare – och
hur vi håller oss före
konkurrensen.
Vi gör det komplexa
enkelt
Som vänliga experter
omvandlar vi komplexitet
till klarhet och säkerställer
att våra kunder får valuta för
pengarna.
Ambition:
Vi har en ambition att på medellång
sikt uppnå en oöverträffad
kundlojalitet, att vara den mest
lönsamma operatören på våra
marknader och att bli kända för vår
medarbetardrivna utmanarkultur.
För att nå vår ambition har vi identifierat
fem strategiskt kritiska fokusområden:
Högt medarbeta-
rengagemang och
ständig förnyelse av
arbetssätt
Förbättra kundför-
troendet genom dis-
ruption och kontroll
av distribution
Överlägsen operativ
effektivitet, förstärkt
av automatisering
och AI
Ledande mobil- och
bredbandshastighet
samt tillgänglighet
Hållbarhetsposition
som driver affärs-
värde
InnehållInledning Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 7
Vår tillväxt-
strategi
Accelerera tillväxt i det svenska
konsumentsegmentet
Sverige är vår största marknad och vi har en lång histo-
ria av innovation och att utmana status quo. Med vår
starka varumärkesportfölj och ledande fasta och
mobila nät växer vår konsumentverksamhet i Sverige,
drivet av mobil- och fasterbjudanden till konsumenter.
Tydligt positionerade ledande varumärken
Vi har konsumentvarumärken som riktar sig till olika
marknadssegment. Tele2, ett av Sveriges mest kända
namn inom uppkoppling, är varumärket som erbjuder
våra kunder det fullständiga utbudet av mobil-, bredband-
och underhållningstjänster. Comviq är ett mycket omtyckt
varumärke som riktar sig till mellanprissegmentet med
stor räckvidd i Sverige. Våra Comviq-kunder gynnas av
våra senaste investeringar i mobilnätet och av mobila
tjänster med både kontantkort och abonnemang.
Vinna hushållet genom fast-mobil-konvergens
och enastående kundupplevelse
Med en kundbas på mer än 2 miljoner människor i Sverige
utnyttjar vi attraktiva erbjudanden för att sälja fler pro-
dukter till vår kundbas. Genom varumärket Tele2 erbjuder
vi ytterligare personligt anpassade tjänster till befintliga
kunder, med en högkvalitativ service och överlägsen upp-
koppling. Samtidigt gör styrkan i Tele2-varumärket det
möjligt för oss att attrahera nya kunder och bygga vår
position på den svenska marknaden.
Fortsatt skifte mot egna kanaler
Vårt fortsatta fokus på att utveckla våra egna kanaler
kommer att skapa en enhetlig upplevelse för våra kunder
och stärkta relationer. Genom investeringar i våra digitala
plattformar, kundtjänstteam och butiksnät kommer vi att
erbjuda effektiva, attraktiva och konsekventa kontakt-
punkter genom hela kundresan.
Erkänd ledare inom B2B och IoT
i Sverige
Tele2:s B2B-strategi bygger på att utmana, förenkla och
alltid sätta kundens tillväxt i centrum. För att betjäna
våra kunder väl har vi antagit en multisegmentsstrategi
för marknaden. Vi nyttjar all vår expertis och tekniska
kapacitet för att leverera lösningar och tjänster som gör
det möjligt för våra kunder att förbättra sin verksam-
het och sina affärer.
Att vara den pålitliga vänliga experten
Vi strävar efter att vara våra kunders vänliga expert. Som
den naturlige utmanaren ligger vi steget före i det dyna-
miska B2B-landskapet, levererar rätt lösningar snabbare
och leder utvecklingen. Vi förvandlar komplexitet till
tydlighet och säkerställer prisvärdhet – alltid med kun-
dens tillväxt i fokus. Vårt löfte, ”Du är nummer 1. Vi är
Tele2”, innebär att allt vi gör börjar med att förstå kundens
behov och leverera verkligt affärsvärde genom pålitliga
och innovativa tjänster.
Multisegmentstrategi med fokus på värdeskapande
För att stödja våra kunder på bästa sätt så har vi valt en
målinriktad multisegmentstrategi uppdelad på små och
medelstora företag, stora privata företag samt den offent-
liga sektorn. Vi skapar värde för alla kunder och Tele2
genom att tillgodose de olika behoven inom dessa seg-
ment, vilka typer av tjänster och lösningar de vill ha och
hur de ska levereras.
Leda genom fast-mobil-konvergens,
hållbara affärsmodeller och robust teknik
För att möta de framtida behoven hos våra kunder i varje
segment tillhandahåller vi fasta och mobila tjänster,
inklusive globala IoT-uppkopplingstjänster. Våra kärn-
tjänster kompletteras även av en rad stödjande tjänster
och produkter.
Mobilcentrerad ledare
i Baltikum
I Estland, Lettland och Litauen fokuserar vi på att växa
vår mobila verksamhet och tillhandahålla mobilcen-
trerade paket av telefoni- och bredbandstjänster. Vi
fortsätter investera i våra mobilnät för att förbättra
kundnöjdheten på alla marknader.
Leda inom kundnöjdhet och varumärkesanseende
Vi kommer fortsätta att leda och bygga upp vårt varumär-
kes anseende baserat på styrkan i vårt tjänsteutbud med
stöd av betydande nätverksinvesteringar. Med en överläg-
sen kundupplevelse fortsätter vi att attrahera och behålla
kunder.
Stärka vår position inom företagssegmentet
Med stöd av en bredare produktportfölj fortsätter vi att
expandera på företagsmarknaden. Vi fokuserar på små
och medelstora företag. Vi skräddarsyr tjänster efter våra
kunders behov och blir en pålitlig digitaliserings- och
kommunikationspartner.
Utveckla nästa generations hushållserbjudanden
Vi har möjlighet att erbjuda både fasta och mobila tjänster
till hushållen. Med investeringarna i 5G kan vi erbjuda
attraktiva mobila bredbandstjänster för att tillgodose
hushållens uppkopplingsbehov. Genom vår egen och våra
partners infrastruktur möjliggör vi attraktiva fasta bred-
bandstjänster.
InnehållInledning Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 8
Våra strategiska möjliggörare
Vår strategi förverkligas genom strategiska möjlig-
görare som bidrar med de kompetenser, den uppkopp-
ling och verksamhetsoptimering som vi behöver.
Unika människor och kultur
Vi lägger ett stort ansvar på våra medarbetare och vi
utvecklar vår unika kultur för att ge oss en konkurrens-
fördel och skapa en personalstyrka som är engagerad och
kalibrerad mot vår strategi. Vi vill behålla vår redan begå-
vade och drivna personal och kunna attrahera nya presta-
tionsdrivna personer med nya färdigheter som kommer
att framtidssäkra vår verksamhet. Vi strävar efter att
skapa en mångsidig och inkluderande arbetsplats som
bidrar till vår konkurrensfördel och återspeglar våra
kunder och de samhällen där vi verkar.
Bäst 5G och nätverkskapacitet
Som premiumleverantör investerar vi i våra mobila och
fasta nätverk för att tillhandahålla snabbare och mer
tillförlitliga uppkopplingar. Investeringar i 5G ger högre
hastigheter och mer kapacitet för att tillgodose våra
kunders behov. Med en helhetssyn utvecklar vi våra
IT-system för att stödja en mer digital miljö med ökade
krav på säkerhet och pålitlighet.
Verksamhet i toppklass
Vi letar ständigt efter nya sätt att leverera till våra konsu-
ment- och företagskunder. Genom att förenkla och effekti-
visera vår verksamhet och vårt tekniska landskap, samt
digitalisera våra processer och kundupplevelser, så kom-
mer vi att skapa en kostnadseffektiv och ändamålsenlig
organisation.
Våra värderingar vägleder vårt
beslutsfattande
Vi agerar kostnadseffektivt: Vi arbetar smartare och
utmanar obevekligt alla kostnader. Detta gör det möjligt
för oss att leverera bättre prisvärdhet, bibehålla flexibili-
tet och forma vår egen framtid.
Vi gör det enkelt: Vi värdesätter struktur och elimine-
rar byråkrati. Vi tar bort onödig komplexitet och gör det
enkelt att vara vår kund.
Vi agerar: Vi tar initiativ och ser till att det som verkligen
spelar roll blir gjort, med tempo. Ansvarstagande är alltid
personligt, och ömsesidigt stöd är alltid närvarande.
Vi är modiga: Vi är alltid beredda att fatta djärva beslut,
aldrig rädda för att omfamna nya idéer, sticka ut från
konkurrenterna – och snabbt lära oss av våra misstag.
Inledning InnehållTele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 9
Vårt
hållbarhets-
arbete
Under 2025 har vi satt en tydlig ambition om att vara en
utmanare inom hållbarhet. Den digitala världen rymmer
en enorm potential – den förbinder människor, driver inn-
ovation och möjliggör för samhället att röra sig snabb-
are, smartare och mer hållbart. På Tele2 anser vi att denna
potential måste utnyttjas med syfte. Genom att utföra
djärva handlingar och utmana status quo inom hållbarhet
stödjer vi våra affärsenheters strategier och skapar sam-
tidigt nya affärsmöjligheter. Vår ambition är att leverera
värde med ett win-win-win-perspektiv för Tele2, våra
kunder och samhället i stort.
Vi strävar efter att möjliggöra ett hållbart samhälle
genom att driva en hållbar verksamhet, och därigenom
ge våra kunder förutsättningar att själva bli mer håll-
bara. Att bedriva verksamheten på ett hållbart sätt är en
förutsättning för vår långsiktiga framgång. Detta kräver
att hållbarhet integreras i vår kärnverksamhet och våra
beslutsprocesser, samtidigt som vi skapar delat värde för
kunder, investerare, medarbetare, samhälle och övriga
intressenter.
För att integrera hållbarhet i det dagliga arbetet engagerar
vi aktivt och kommunicerar med medarbetare i hela orga-
nisationen. Detta inkluderar företagsövergripande stor-
möten ledda av vår VD, hållbarhetsuppdateringar på vårt
intranät samt livesända fördjupningssessioner med både
interna och externa experter.
Hållbarhet är också integrerat i våra incitamentsstruktu-
rer. Tele2 inkluderar hållbarhets-KPI:er i både kort- och
långsiktiga incitamentsprogram. I det kortsiktiga pro-
grammet är hållbarhets-KPI:erna kopplade till framsteg
inom utsläppsminskning samt mångfald och inkludering.
Dessa KPI:er gäller för chefer i Sverige, Tele2:s koncernled-
ning samt VD och ledningsgrupper i våra baltiska verk-
samheter. I det långsiktiga incitamentsprogrammet åter-
speglas hållbarhetsprestanda genom externt bedömd
klimatprestation. Genom att koppla incitament till håll-
barhetsprestanda anpassar vi organisationen till våra
långsiktiga ambitioner och stärker ansvarigheten på alla
nivåer.
Vår hållbarhetsstrategi
För att säkerställa att våra resurser och insatser används
på ett sätt som skapar störst möjlig effekt och affärsvärde
har vi definierat tre tydliga fokusområden i vår hållbar-
hetsstrategi:
•
Främja cirkulär ekonomi
•
Bekämpa klimatförändringar
•
Skydda barn online
Dessa fokusområden speglar de områden där vi kan dif-
ferentiera oss, skapa meningsfull positiv påverkan och
stärka bolagets konkurrenskraft. Genom att inta en
ledande position inom dessa områden strävar vi efter att
behålla och attrahera kunder, investerare och medarbe-
tare, samt att attrahera nya intressenter som värdesätter
hållbart och ansvarsfullt affärsbeteende.
Genom att uppfylla de årliga aktiviteter som fastställts för
varje fokusområde gör vi framsteg mot våra långsiktiga
ambitioner och stärker därigenom Tele2s position på våra
marknader. Mer information om hållbarhetsstrategin och
de tre fokusområdena presenteras på följande sida ”Vår
hållbarhetsstrategi”.
Hållbarhetsstyrning
Styrelsen ansvarar för att godkänna övergripande håll-
barhetsmål och följa upp framstegen mot dessa. För att
stärka styrelsens kunskap om hållbar utveckling och
utvecklingar inom reglering ger hållbarhetsavdelningen
regelbundet skriftliga uppdateringar och presentationer
till styrelsen och dess utskott. Under året har styrelsen
godkänt de viktigaste hållbarhetsaktiviteterna för 2026
och framåt.
Samtliga medlemmar i Tele2s koncernledning, som alla
rapporterar till Tele2s VD och koncernchef, ansvarar för
att verkställa hållbarhetsstrategin inom sina respektive
affärsområden. Tele2s hållbarhetschef ansvarar för att
föreslå strategin, samordna ESG-målsättning samt över-
vaka hållbarhetsrapportering och -kommunikation. Håll-
barhetschefen samarbetar med medlemmarna i koncern-
ledningen för att verkställa strategin och göra framsteg
mot målen i berörda affärsenheter. På landsnivå finns en
utsedd kontaktperson för hållbarhet på varje marknad,
vilket förenklar samordning, anpassning och kunskaps-
delning mellan de marknader där vi verkar.
ESG-mål
Tele2 har satt kort- och långsiktiga mål för bolagets mest
väsentliga hållbarhetsämnen, inklusive klimat, cirkulari-
tet samt skydd av barn online. Mer information om dessa
mål finns i hållbarhetsredovisningen.
Utöver dessa mål fastställer Tele2 årliga åtgärder och akti-
viteter för vart och ett av de tre fokusområdena i hållbar-
hetsstrategin. För 2025 inkluderar dessa en kombination
av kvalitativa och kvantitativa mål som vägleder arbetet
och möjliggör uppföljning. Tydliga och mätbara hållbar-
hetsmål hjälper vår organisation att fokusera på de vikti-
gaste frågorna och maximera det värde vi skapar för våra
intressenter.
InnehållInledning Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 10
Hållbarhetsrapportering
Som födda till utmanare är vi fast beslutna om trans-
parens och ansvarighet i vår hållbarhetsrapportering.
I denna rapport för 2025 presenterar Tele2 vår hållbar-
hetsredovisning i enlighet med EU:s direktiv för företags
hållbarhetsrapportering (CSRD) och följer de europeiska
hållbarhetsrapporteringsstandarderna (ESRS). Rappor-
ten återspeglar vår dubbla väsentlighetsbedömning och
behandlar såväl bolagets hållbarhetspåverkan som finan-
siellt väsentliga risker och möjligheter.
Tele2 integrerar ESG-faktorer i vår affärsstrategi, säker-
ställer efterlevnad av EU-reglering och möter intressenter-
nas förväntningar. Genom vår rapportering enligt ESRS
förbättrar vi datakvalitet, jämförbarhet och transparens,
vilket stärker vårt åtagande att driva en hållbar digital
framtid på alla våra marknader.
Som en del av processen för rapportering i enlighet med
ESRS har vi genomfört en dubbel väsentlighetsbedöm-
ning för att utvärdera påverkan, risker och möjligheter
över kort-, medel- och långsiktiga tidshorisonter. Bedöm-
ningen omfattar Tele2s direkta verksamhet, värdekedjan
uppströms och nedströms samt hantering av produkter
vid livscykelns slut. Den initiala väsentlighetsbedöm-
ningen genomfördes 2023 och har reviderats och uppda-
terats under efterföljande år, inklusive 2025, för att säker-
ställa relevans och noggrannhet.
Baserat på den dubbla väsentlighetsbedömningen har vi
identifierat och bedömt väsentliga påverkan, risker och
möjligheter i vår uppströms- och nedströmsvärdekedjor
samt i den egna verksamheten. Följande ämnen identifie-
rades som väsentliga:
•
E1 Klimatförändringar
•
E2 Föroreningar
•
E3 Vattenresurser och marina resurser
•
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
•
S1 Den egna arbetskraften
•
S2 Medarbetare i värdekedjan
•
S4 Konsumenter och slutanvändare
•
G1 Ansvarsfullt företagande
Tele2s revisor KPMG har utfört en översiktlig granskning
av Tele2s hållbarhetsredovisning. För mer information, se
revisorns rapport om översiktlig granskning på sidan 172.
InnehållInledning Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 11
Vår
hållbarhets-
strategi
Med utgångspunkt i den hållbarhetsstrategi som lanse-
rades 2021 har vi ytterligare stärkt och förfinat vår stra-
tegi under 2025. Syftet med strategin är att säkerställa att
hållbarhet är en integrerad del av kärnverksamheten och
skapar delat värde för våra intressenter. Som ett hållbart
bolag strävar vi efter att maximera nya affärsmöjligheter
med ett win-win-win-perspektiv för bolaget, våra kunder
och samhället i stort.
Den reviderade strategin har identifierat tre fokusom-
råden där vi kan differentiera oss från våra konkurren-
ter. Detta möjliggör för oss att skapa både påverkan och
affärsvärde. Fokusområdena har identifierats genom en
noggrann intressentdialog med tusentals deltagare samt
en dubbel väsentlighetsbedömning baserad på EU:s
CSRD-krav.
Strategin sätter tydliga långsiktiga ambitioner och nya
aktiviteter tas fram varje kalenderår för att göra framsteg
mot dessa ambitioner. Hållbarhetsstrategins tre fokusom-
råden presenteras i modellen nedan.
Främja cirkulär
ekonomi
Senast 2027 ska Tele2 fånga
nya affärsmöjligheter inom alla
segment genom att integrera
cirkularitet i våra produkt- och
tjänsteerbjudanden och driva på
den cirkulära ekonomin. Genom att
driva beteendeförändringar bland
kunderna ökar vi affärsvärdet av
cirkulära produkter och tjänster.
Bekämpa
klimatförändringar
Senast 2027 ska Tele2 minska den
negativa klimatpåverkan i vår
egen verksamhet och i hela vår
värdekedja, och ge våra kunder
möjlighet att göra detsamma. Att
vara en klimatutmanare skapar
affärsvärde för Tele2 genom
ökad resurseffektivitet, säkrad
framtida finansiering och stärkt
varumärkesidentitet.
Skydda barn online
Senast 2027 ska Tele2s ledarskap i
att skydda och stärka barn online
vara ett skäl till att kunder väljer
Tele2. Vi uppnår detta genom
att vara först med att införa
smarta tekniska lösningar för
barnsäkerhet, och genom att ge
föräldrar insikter och vägledning
för att känna sig trygga i sin familjs
digitala liv.
InnehållInledning Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 12
Hållbarhets-
prestationer
& utmärkelser
Viktiga höjdpunkter 2025
>7
M
Blockerade försök att komma
åt material med sexuella
övergrepp på barn
Tele2s blockering av material med sexu-
ella övergrepp mot barn ökade till 7,5
miljoner, upp 4,6% jämfört med 2024.
En del av detta resultat beror på blocke-
ringslistan från Project Arachnid,
utvecklad av barnrättsorganisationen
Canadian Center for Child Protection.
Sveriges mest
hållbara bolag
TIME Magazine utsåg Tele2 till Sve-
riges mest hållbara bolag och värl-
dens 23:e mest hållbara bolag 2025.
Denna omfattande ranking beaktar
5 000 bolag globalt och utvärderar
dessa genom en noggrann process i
fyra steg.
Climate Leaders
in Europe 2025
Financial Times utsåg Tele2 till num-
mer ett på sin lista över Europas kli-
matledare 2025. Detta placerar Tele2
i toppositionen på listan med 500
bolag i olika branscher för tredje året
i rad. Tele2 möjliggjorde för sina kun-
der att undvika utsläpp motsvarande
mer än 700 000 ton CO₂e under 2025.
Bäst i Europa för
barns rättigheter
Tele2 rankades som nummer ett
i Europa och nummer två globalt
i Global Child Forums 2025 State
of Children’s Rights and Business
Benchmark. Benchmarken
utvärderar hur mer än 1 800 bolag
inom åtta sektorer och sex regioner
integrerar barns rättigheter i sin
affärspraxis.
19
%
Insamlingsgrad för enheter
Under 2025 samlade Tele2 in motsva-
rande 19,4% av de mobiltelefoner vi
distribuerade på den svenska markna-
den. Vi är därmed på rätt väg för att nå
vårt mål om 30% insamlingsgrad till
2030. Andelen rekonditionera-
deroutrar steg till 51% år 2025, och av
insamlade routrar rekonditionerades
91%, medan resterande återvanns.
Equileap Global Top 100
I Equileaps 2025-ranking för jäm-
ställdhet placerar sig Tele2 på plats
40 i världen, med ett resultat på 72%.
Detta placerar Tele2 i topp 100 glo-
balt bland de mer än 4 000 bolag som
ingår i utvärderingen. Att förbättra
vår könsbalans är en central del av
Tele2s arbete med mångfald och jäm-
likhet.
CDP A-lista 2025
För fjärde året i rad har Tele2 bibe-
hållit sitt toppbetyg A från CDP.
CDP lyfter särskilt fram Tele2s starka
prestation inom målsättning, redu-
ceringsinitiativ, integrering av kli-
matfrågor i affärsstrategin samt
processen för påverkan, risker och
möjligheter.
97
%
Minskning av utsläpp inom
Scope 1 och 2
Jämfört med 2019 har Tele2s Scope 1-
och Scope 2-utsläpp minskat med 97%
under 2025, vilket uppnår 2025-målet
om en 90-procentig minskning med
god marginal. Tele2 fortsätter arbetet
för att nå nollutsläpp inom Scope 1 och
2 till 2029, i linje med våra vetenskaps-
baserade mål.
InnehållInledning Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 13
Arbeta
med SDG:s
FN:s globala mål för hållbar utveckling (SDG) har etable-
rat ett ramverk för de viktigaste samhällsutmaningarna
som vi gemensamt måste hantera senast 2030. Med en
ambition att vara en utmanare inom hållbarhet har Tele2
genomfört en analys av vilka mål och delmål företaget
adresserar och säkerställer att alla tre dimensioner av håll-
barhet – biosfär, sociala och ekonomiska aspekter – stöds.
Utöver att stödja dessa tre dimensioner arbetar Tele2 även
med mål 17 – Genomförande och globalt partnerskap,
eftersom detta är ett mål som alla företag bör arbeta med.
Nedan presenteras de mål och delmål som Tele2 fokuserar
på, tillsammans med en kort beskrivning av hur företaget
arbetar med dem.
Mål 5 – Jämställdhet
Tele2 har en dedike-
rad policy mot
diskriminering och
främjar och över-
vakar jämställdhet.
Tele2 har satt upp ett
mål om en jämn köns-
fördelning i ledande
befattningar och
chefsroller för att
säkerställa ett effektiv
delaktighet för kvinnor
samt lika möjlig heter
till ledarskap.
Mål 8 – Anständiga arbetsvillkor
och ekonomisk tillväxt
Tele2 bidrar till ökad resurs-
effektivitet, bland annat
genom återanvändning och
återvinning av inlämnade tele-
foner och teknisk utrustning.
Mål 9 – Hållbar industri,
innovationer och infrastruktur
Tele2 främjar forskning inom
innovativ teknik baserad på
uppkoppling, såsom IoT. Detta
skapar sannolikt både socialt
och miljömässigt värde för
olika intressenter.
Mål 11 – Hållbara städer och
samhällen
Smarta byggnader, transporter
och stä der, med hjälp av
IoT-lösningar, kan avsevärt
minska städers miljöpåverkan
och därmed bidra till mer håll-
bara städer och samhällen.
Mål 13 – Bekämpa
klimatförändringarna
Klimatåtgärder hanteras
genom policyer och planer-
ingsprocesser inom Tele2
genom att främja hållbara
arbetssätt och därmed minska
utsläppen av växthusgaser och
beakta klimatförändringarnas
negativa effekter.
Mål 16 – Fredliga och inkluderande
samhällen
För att bekämpa våld och
övergrepp mot barn är Tele2 en
aktiv medgrundare av ECPAT:s
Techkoalition. Tele2 arbetar
aktivt för att blockera åtkomst
till webbplatser som innehåller
sexuellt övergreppsmaterial
på barn.
Mål 17 –Genomförande och globalt
partnerskap
Tele2 stödjer aktivt
civilsamhället för att främja
hållbar utveckling. Tele2 är
en grundande medlem av
Reach for Change. Andra
samarbetspartners inkluderar
Civil Rights Defenders, ECPAT
och Prinsparets Stiftelse.
Mål 12 – Hållbar konsumtion och produktion
Tele2 främjar en mer
hållbar konsumtion
och minimerar
användningen av
naturresurser.
Tele2 arbetar aktivt för
att minska mängden
avfall som genereras i
hela värdekedjan.
InnehållInledning Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 14
Extraordinär
Föreslagen
Ordinarie
CAGR exkl. Extraordinär
2018 2019 2021 2022 2023 2024 2025 2026
4,00
4,40
2020
5,50
6,00
3,50
6,00
6,75
13,00
6,8
6,9
6,35
13%
Betald utdelning, SEK
3,00
10,5
Varför investera i Tele2?
Tele2s
Equity Story
Vi är de naturliga utmanarna
Vi har alltid utmanat det etablerade för att göra uppkopp-
ling bättre, enklare och mer tillgänglig. Från att ha brutit
telefonmonopolet i Sverige till att bli den första operatö-
ren som lanserade 5G i landet har vi konsekvent satt nya
standarder för konkurrens, teknologiledarskap och opera-
tiv effektivitet. Denna utmanaranda förblir central för vår
identitet och driver hur vi skapar värde i dag.
Våra marknader: en fördel i den digitala eran
Världen går in i en ny våg av digitalisering. För hushåll
innebär detta ett ständigt växande behov av uppkopp-
ling – från vardaglig mobilanvändning till distansarbete,
smarta hem och fördjupad underhållning. För bolag inne-
bär det accelererad digitalisering, driven av avancerade
enhets- och nätverkslösningar för molnet, IoT och AI.
Alla dessa innovationer kräver snabb, tillförlitlig och rim-
ligt prissatt uppkoppling för att lyckas. Sverige och Bal-
tikum utgör en ideal grund: transparenta, välreglerade
marknader med rationell konkurrens och kunder som är
tidiga användare av ny teknik. Dessa marknader skapar
idealiska miljöer för Tele2 att växa och generera attraktiv
avkastning.
Vår strategi: smidigast, snabbast och
byggda för att vinna
Vi har genomfört en total omvandling – en återgång till de
utmanarrötter som etablerades av vår grundare Jan Sten-
beck. Med iliad som ny, engagerad ägare har vi både man-
dat och momentum att accelerera förändringen. Vi förenk-
lar kontinuerligt vår verksamhet, digitaliserar processer
och antar en slimmad organisationsmodell för att alltid
vara snabbare och mer effektiva. Våra unika nätdelnings-
avtal i Sverige och vårt tornbolag i Baltikum ger prisbe-
lönt nätverkskvalitet och oöverträffad kapitaleffektivitet.
Vi fokuserar på uppkoppling och kärntjänster där vi vet
att vi kan utmärka oss i leverans, kvalitet och pris. Vi kan-
ske inte uppfinner varje innovation, men varje innovation
kopplas samman av oss. Denna kombination av utmana-
randa, disciplinerat genomförande och strukturella för-
delar gör Tele2 unikt positionerat för att leverera mot-
ståndskraftig avkastning på marknader där uppkoppling
är kritisk.
Vår finansiella ställning: robust kassaflöde
och aktieägaravkastning
Vår slimmade verksamhet och fokuserade affärsmodell
genererar konsekventa och starka kassaflöden. Denna
finansiella styrka, i kombination med lönsam tillväxt,
understödjer en attraktiv utdelningspolicy med progres-
siv aktieägarersättning över tid.
Vårt ansvar: hållbarhet som konkurrensfördel
Lika viktigt är att hållbarhet är fullt integrerat i vår stra-
tegi. Vi har minskat våra egna utsläpp med 97% sedan
2019 och siktar på netto-noll till 2035. Bortom klimat dri-
ver vi initiativ inom cirkularitet och för att skydda barn
online, med framsteg som upprepade gånger erkänts
internationellt. Dessa prestationer gör oss till ett mer kon-
kurrenskraftigt företag och förstärker vår roll som utma-
nare inom de områden som betyder mest för våra kunder.
Du är nummer 1. Vi är Tele2
Vår utmanaranda, disciplinerade genomförande och
unika grund ger oss en stark position för att leverera håll-
bar tillväxt och långsiktigt värde för våra aktieägare och
kunder.
Rätta marknader för att vinna
Vi konkurrerar bara där vi kan leda – Sverige och Balti-
kum – marknader där Tele2:s skala, effektivitet och starka
varumärken skapar strukturella fördelar i kostnad, kvali-
tet och värde.
Effektiv och kassaflödesgenerativ verksamhet
Genom obeveklig operativ disciplin och kapitaleffektivi-
tet levererar Tele2 toppklassiga EBITDA-marginaler och
robust kassagenerering, vilket understödjer konsekventa
och växande aktieägaravkastning.
Unik nätverksmodell
Delad infrastruktur som levererar prisbelönt kvalitet till
oöverträffad kapitaleffektivitet – kombination av topp-
klassig prestanda och smal kostnadsbas.
Utmanaranda med bevisade varumärken
Två ikoniska varumärken, ett utmanartänkande – Tele2
och Comviq representerar rättvisa, enkelhet och starkt
kundvärde.
Betald utdelning, SEK
InnehållInledning Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 15
Förvaltnings-
berättelse
Styrelsen och den verkställande direktören upprättar härmed
årsredovisning och koncernredovisning för Tele2 AB (publ),
organisationsnummer 556410-8917 för räkenskapsåret
1 januari – 31 december 2025.
Den hållbarhetsinformation som granskats av revisorerna
omfattar sidorna 45-117, där även den lagstadgade hållbarhets-
rapporten ingår.
Siffrorna i denna rapport avser kvarvarande verksamheter
om inget annat anges, med jämförelsetal för föregående år
inom parentes. För information om avyttrade verksamheter
se not 32.
Verksamheten
Tele2-koncernen är en integrerad leverantör av fasta och mobila
uppkopplingar och underhållningstjänster. De viktigaste geo-
grafiska marknaderna är Sverige och de tre baltiska staterna
Litauen, Lettland och Estland. Sedan Tele2 grundades 1993 har
företaget fortsatt att utmana rådande normer. I dag möjliggör
koncernens nätverk mobil och fast uppkoppling, datanätsjäns-
ter, TV, streaming och globala IoT-lösningar för miljontals kun-
der. Kundnöjdhet och smarta kombinerade erbjudanden driver
tillväxten. Tele2 har varit noterad på Nasdaq Stockholm sedan
1996 och har cirka 3 900 anställda.
Transformation
Under året genomförde Tele2 en djupgående transformation
för att förbättra lönsamheten genom att hantera organisatorisk
komplexitet i Sverige samt låg lönsamhet i Estland och delar av
företagsverksamheten i Sverige. Genomgripande förändringar
genomfördes för att förbättra effektiviteten utifrån två priorite-
ringar: att förenkla vår driftsmodell och organisation, samt att
förnya Tele2:s smarta, förändrings- och kostnadsmedvetna kul-
tur. Ett av våra viktigaste mål för året var att minska den totala
arbetsstyrkan med cirka 15% (600–700 heltidsekvivalenter),
vilket uppnåddes då cirka 650 tjänster hade avvecklats vid
utgången av 2025.
Nettoomsättning
Under 2025 ökade intäkterna organiskt med 2% till 29 890 (29
583) miljoner kronor, drivet av fortsatt stark tillväxt i Baltikum
och solid tillväxt inom företagsverksamheten i Sverige, delvis
motverkat av lägre utrustningsintäkter. Tjänsteintäkter från
slutkund ökade organiskt med 2% till 22 146 (21 799) miljoner
kronor, understött av fortsatt stark tillväxt i Baltikum och solid
tillväxt inom företagsverksamheten i Sverige.
Underliggande EBITDAaL
Underliggande EBITDAaL ökade med 11% organiskt till 11 728
(10 612) miljoner kronor, drivet av skarp kostnadskontroll inom
samtliga verksamheter och tillväxt i tjänsteintäkter från slut-
kund.
Rörelseresultat och årets resultat
Rörelseresultatet ökade med 14% till 6 615 (5 817) miljoner kro-
nor, drivet av högre bruttoresultat och lägre sälj- och adminis-
trationskostnader.
Finansiella intäkter och kostnader minskade med 12% till -937
(-1 068) miljoner kronor till följd av lägre räntor och reducerade
skuldnivåer.
Nettoresultatet uppgick till 4 579 (3 834) miljoner kronor och
resultatet per aktie till 6,61 (5,54) kronor.
Investeringar
Investeringar exklusive spektrum och leasing uppgick till 3 240
(4 073) miljoner kronor. Investeringarna bestod huvudsakligen
av 5G-relaterade nätverksinvesteringar, uppgraderingar av det
fasta nätet i Sverige samt IT-investeringar.
Investeringar i spektrum uppgick till 227 (0) miljoner kronor,
avseende 1 800 MHz i Sverige.
Finansiell ställning och kassaflöde
Koncernens finansiella skuldsättningsgrad var 2,1x (2,5x) per
den 31 december 2025. Den ekonomiska nettoskulden mins-
kade till 24,3 (26,2) miljarder kronor i takt med att kassaflö-
det från verksamheten översteg utbetalningen av den ordinarie
utdelningen. Under 2025 har Tele2 betalat kontantutdelningar
om 4,4 miljarder kronor.
Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 11 343
(9 778) miljoner kronor.
Kassaflöde från investeringsverksamheten uppgick till -3 672
(-3 999) miljoner kronor.
Fritt kassaflöde till eget kapital ökade med 42% till 6 196 (4
378) miljoner kronor eller 8,94 (6,32) kronor per aktie. Detta
drevs huvudsakligen av operativt kassaflöde inklusive rörelse-
kapital om 8 775 (6 616) miljoner kronor, vilket ökade med 33%
drivet av den skarpa kostnadskontrollen.
Styrelsen föreslår en utdelning om 10,50 kronor per aktie, totalt
7,3 miljarder kronor, att betalas i två trancher och beslutas vid
2026 års årsstämma i maj.
Betydande hållbarhetspriser under 2025
•
Den globala miljöorganisationen CDP erkände Tele2 för led-
arskap inom företagstransparens och klimatprestationer
genom att placera bolaget på sin årliga A-lista – för tredje
(2024) respektive fjärde (2025) året i rad.
•
Tele2 erkändes återigen som nummer ett bland 500 utvär-
derade bolag i den prestigefyllda rankingen Europe’s
Climate Leaders 2025 av Financial Times.
•
Tele2 erkändes återigen som Sveriges mest hållbara bolag
och rankas nu som nummer 23 globalt i TIME Magazine och
Statistas World’s Most Sustainable Companies.
•
Tele2 rankades som nummer ett i Europa och nummer
två globalt i 2025 State of Children’s Rights and Business
Benchmark av Global Child Forum (GCF) i samarbete med
Boston Consulting Group.
•
För tredje år i rad har Tele2 rankats som Sveriges ledande
bolag inom jämställdhet och säkrat en plats bland världens
topp 40 i Equileaps årliga ranking.
Innehåll 16Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse
Andra väsentliga händelser under 2025
•
Efter den initiala finansiella guidningen för 2025 som gavs i
samband med Q4 2024-rapporten höjde Tele2 sin guidning
för underliggande EBITDAaL till drygt över 10% organisk
tillväxt (tidigare medel- till hög ensiffrig) i sin Q2 2025-rap-
port och levererade slutligen 11,4%. Vidare sänkte bolaget
sin guidning för capex i relation till omsättningen (exklusive
spektrum och leasing) till cirka 12% (tidigare cirka 13%) i
samband med Q3-rapporten och levererade slutligen 10,8%.
•
Tele2 kommer att avskilja sina telekominfrastrukturtill-
gångar och skapa det första tornbolaget som täcker alla bal-
tiska länder. Bolaget kommer även att ingå ett 50/50-part-
nerskap med Global Communications Infrastructure LLC
(”GCI”), som backas av Manulife Investment Management
(”Manulife IM”). Transaktionen gör det möjligt för Tele2 att
låsa upp värde i sin mobila telekominfrastruktur och möjlig-
gör fortsatt tillväxt och utbyggnad av mobila och 5G-tjäns-
ter i regionen.
•
Tele2 och Telenor aktiverade, via det samägda bolaget Net-
4Mobility, 5G i hela det mobila nätet i september. Som ett
resultat expanderade 5G-täckningen från 25 till 90% av Sve-
riges landyta och nådde 99,9% av befolkningen.
•
Tele2 och Telenor har, via Net4Mobility, säkrat nytt spek-
trum i 1 800 MHz-bandet i den spektrumauktion som
genomfördes av Post- och telestyrelsen till ett totalt auk-
tionsbelopp om 466 miljoner kronor.
•
Tele2 slutförde avvecklingen av sina svenska 2G- och 3G-nät
i början av december.
•
Tele2 och Warner Bros. Discovery (WBD) har ingått ett part-
nerskap för att stärka Tele2:s underhållningserbjudanden
genom att integrera den välkända globala streamingtjäns-
ten Max i sortimentet.
•
Tele2 IoT lanserar, i partnerskap med Skylo, en ny global
satellitbaserad IoT-uppkopplingstjänst. Lanseringen gör
Tele2 till den första svenska operatören som erbjuder en
kommersiell 3GPP-baserad direktsatellitlösning för IoT.
Tjänsten säkerställer att IoT-enheter förblir uppkopplade
även när traditionell mobiltäckning saknas, och ger tillför-
litlig uppkoppling i avlägsna och svårtillgängliga områden.
Medarbetare
Den 31 december 2025 var antalet anställda i Tele2 3 866 (4 328).
För ytterligare information om våra anställda, se Hållbarhetsre-
dovisningen S1 och Not 30.
Finansiell guidning
Tele2 AB lämnar guidning för kvarvarande verksamheter till
konstanta valutakurser. Organiska tillväxttal exkluderar även
effekten av den baltiska torntransaktionen.
Guidningen för 2026 är låg ensiffrig organisk tillväxt i tjäns-
teintäkter från slutkund, låg till medelhög ensiffrig organisk
tillväxt i underliggande EBITDAaL samt capex i relation till
omsättningen om 10–11% (exklusive spektrum och leasing).
Moderbolaget
Tele2 AB är moderbolaget för Tele2-koncernen. Verksamheten
omfattar koncernledning. Under 2025 var nettoomsättningen i
moderbolaget 39 (60) miljoner kronor. Nettoresultatet för hel-
året var 2 802 (5 158) miljoner kronor och bestod huvudsakli-
gen av utdelning från koncernbolag.
Risker och osäkerhetsfaktorer
Den nuvarande utmanande makroekonomiska och geopoli-
tiska miljön påverkar också Tele2-koncernen och Tele2 AB,
främst genom inflationstryck och ett något avvaktande kund-
sentiment. Tele2 har en motståndskraftig affärsmodell och
erbjuder tjänster som värderas högt och prioriteras av våra
kunder. Dessutom har vi en solid balansräkning. Vi är överty-
gade om att vi kan navigera genom dessa osäkra tider. Se avsnit-
tet Riskhantering i Förvaltningsberättelsen samt not 2 för mer
information om Tele2s riskexponering och riskhantering
Hållbarhetsrapport
Tele2 har upprättat hållbarhetsredovisning i enlighet med
European Sustainability Reporting Standards (ESRS) som
utfärdats av European Financial Reporting Advisory Group
(EFRAG). Hållbarhetsredovisningen ingår i förvaltnings-
berättelsen. Hållbarhetsredovisningens omfattning och inne-
håll återfinns i ESRS 2 Allmänna upplysningar i hållbarhetsre-
dovisningen.
Innehåll 17Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse
Femårs-
översikt
Femårsöversikten innehåller vissa finansiella mått som inte definieras enligt IFRS.
För ytterligare information se avsnittet Definitioner i slutet av rapporten.
Miljoner SEK 2025 2024 2023 2022 2021
KVARVARANDE VERKSAMHETER
Tjänsteintäkter från slutkund 22 146 21 799 21 130 20 097 19 349
Nettoomsättning 29 890 29 583 29 099 28 102 26 789
Underliggande EBITDA 13 397 12 149 11 885 11 395 10 900
EBITDA 12 797 11 756 11 616 11 101 10 517
Rörelseresultat 6 615 5 817 5 466 6 596 4 787
Resultat efter finansiella poster 5 678 4 749 4 578 5 907 4 307
Årets resultat 4 579 3 834 3 731 5 213 3 960
Underliggande EBITDAaL 11 728 10 612 10 409 10 060 9 639
Capex exklusive spektrum och leasing 3 240 4 073 3 941 3 171 3 158
Operativt kassaflöde 8 489 6 540 6 468 6 889 6 482
Fritt kassaflöde till eget kapital 6 196 4 378 4 720 3 461 5 760
Nyckeltal
Tillväxt i tjänsteintäkter från slutkund, organisk 2% 3% 4% 3% 1%
Underliggande EBITDAaL-tillväxt, organisk 11% 2% 2% 3% 5%
Underliggande EBITDAaL-marginal 39% 36% 36% 36% 36%
Rörelseresultatmarginal 22% 20% 19% 23% 18%
Data per aktie (kronor)
Fritt kassaflöde till eget kapital 8,94 6,32 6,83 5,01 8,35
Miljoner SEK 2025 2024 2023 2022 2021
TOTALA VERKSAMHETEN
Årets resultat 4 587 3 870 3 735 5 574 4 306
Balansomslutning 62 880 64 442 66 059 67 656 74 251
Eget kapital 22 267 22 097 22 780 23 683 31 142
Kassaflöde från den löpande verksamheten 11 343 9 778 10 013 8 250 10 297
Kassaflöde från investeringsverksamheten -3 672 -3 999 -3 926 5 259
1)
-3 025
Fritt kassaflöde till eget kapital 6 196 4 378 4 720 3 461 5 785
Nyckeltal
Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE) 13% 11% 10% 11%
2)
8%
Ekonomisk nettoskuld/Underliggande EBITDAaL 2,1x 2,5x 2.5x 2,5x 2,5x
Data per aktie (kronor)
Årets resultat 6,62 5,59 5,40 8,07 6,25
Årets resultat, efter utspädning 6,58 5,56 5,37 8,03 6,21
Eget kapital 32,10 31,91 32,94 34,27 45,14
Fritt kassaflöde till eget kapital 8,94 6,32 6,83 5,01 8,39
Utdelning, ordinarie 10,50
3)
6,35 6,90 6,80 6.75
Utdelning, extraordinär — — — — 13,00
Börskurs på bokslutsdagen 154,55 109,25 86,54 85,10 129,10
1)
Försäljning av intressebolag T-Mobile Nederländerna 2022, 8 956 miljoner SEK.
2)
8% exklusive kapitalvinsten på 1 589 miljoner SEK från försäljning av T-Mobile Nederländerna.
3)
Föreslagen utdelning.
Innehåll 18Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse
Koncern-
summering
Kvarvarande verksamheten
Miljoner SEK
2025 2024 Organisk
%
TJÄNSTEINTÄKTER FRÅN SLUTKUND
Sverige 17 100 16 919 1%
Litauen 2 824 2 704 8%
Lettland 1 487 1 463 5%
Estland 735 714 6%
Summa 22 146 21 799 2%
NETTOOMSÄTTNING
Sverige 22 888 22 607 1%
Litauen 4 095 4 086 4%
Lettland 2 054 2 053 3%
Estland 991 979 5%
Intern försäljning, eliminering -139 -143 0%
Summa 29 890 29 583 2%
UNDERLIGGANDE EBITDAaL
Sverige 8 561 7 837 9%
Litauen 1 940 1 707 17%
Lettland 950 862 14%
Estland 277 206 39%
Summa 11 728 10 612 11%
Kvarvarande verksamheten
Miljoner SEK
2025 2024 Organisk
%
CAPEX
Sverige 2 627 3 327 -21%
Litauen 253 337 -23%
Lettland 217 239 -6%
Estland 143 170 -13%
Capex exklusive spektrum och leasing 3 240 4 073 -20%
Spektrum 227 0
Nyttjanderättstillgångar (leasing) 2 293 1 370
Summa 5 760 5 442
Capex i relation till omsättning (exklusive spektrum och leasing) 11% 14%
Innehåll 19Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse
Aktieägar-
information
Tele2 AB:s aktie är noterade på Nasdaq Stockholm under
symbolerna TEL2A och TEL2B.
Aktiekursens utveckling
Under 2025 steg Tele2s B-aktie med 41,5%, från 111,50 kronor
till 154,60 kronor, medan OMX Stockholm PI ökade med 9,5%
och det europeiska branschindexet STOXX Europe 600 Tele-
communications (SXKP) ökade med 12,0%. Högsta stängnings-
kurs för Tele2s B-aktie under 2025 var SEK 167,60 den 1 septem-
ber, medan den lägsta stängningskursen var 106,00 kronor den
14 januari. Den genomsnittliga stängningskursen under 2025
var 142,14 kronor.
Totalavkastningen (d.v.s. aktiekursutvecklingen inklusive åter-
investerade utdelningar) för Tele2s B-aktie var 47,8% under
2025, medan OMX Stockholm All-Share Gross Index (OMX-
SGI) ökade med 12,8%.
Den sammanlagda totalavkastningen för Tele2s B-aktie under
de senaste fem åren har varit 114%, och under de senaste tio
åren 287%.
Under 2025 ägde 22% av handeln med Tele2s B-aktier rum på
Nasdaq Stockholm, medan 78% av handeln genomfördes på
andra handelsplatser.
Ersättning till aktieägarna
Tele2 är ett starkt kassagenererande bolag och ersättning till
aktieägarna är en central del av Tele2:s aktiestrategi. Under
de senaste 10 åren har vi distribuerat 82,8 kronor per aktie till
aktieägarna genom utdelningar, varav 57,3 kronor i ordina-
rie utdelningar. Framöver avser vi att bibehålla kreditbetyget
investment grade samtidigt som vi distribuerar attraktiv avkast-
ning till aktieägarna, med hänsyn till bolagets finansiella ställ-
ning och utsikter.
Under 2025 delade Tele2 sammanlagt ut 4,4 miljarder kronor
till aktieägarna i form av ordinarie utdelning om 6,35 kronor
per aktie.
För räkenskapsåret 2025 har styrelsen för Tele2 AB beslutat
att till årsstämman den 18 maj 2026 rekommendera en utdel-
ning om 10,50 kronor per A- och B-aktie, totalt 7,3 miljarder kro-
nor. Utdelningen ska utbetalas i två delar, om 5,25 kronor. Före-
slagna avstämningsdagar är den 20 maj 2026 för den första
tranchen och den 13 oktober 2026 för den andra tranchen. Om
bolagsstämman godkänner styrelsens förslag förväntas den
första tranchen betalas den 25 maj 2026 och den andra tran-
chen den 16 oktober 2026. Den föreslagna utdelningen motsva-
rar 118% av fritt kassaflöde till eget kapital under 2025.
Finansiell policy
Tele2 strävar efter att erbjuda attraktiv ersättning till aktie-
ägare, samtidigt som en stark balansräkning och finansiell
flexibilitet bibehålls.
•
Tele2 avser att distribuera kapital till aktieägarna genom
utdelningar motsvarande minst 80% av fritt kassaflöde till
eget kapital, med hänsyn till bolagets finansiella ställning
och utsikter
•
Tele2 avser att bibehålla en kreditprofil som överensstäm-
mer med kreditbetyget ”investment grade”.
Aktiekapital
Aktiekapitalet i Tele2 AB är indelat i tre aktieslag: A-aktier,
B-aktier och C-aktier. Alla aktieslagen har ett kvotvärde om 1,25
kronor per aktie. Serie A- och B-aktierna har lika rätt till andel
i företagets nettotillgångar och vinster medan serie C-aktierna
saknar rätt till utdelning. A-aktier berättigar innehavaren till tio
röster per aktie medan B- och C-aktier till en röst per aktie.
Syftet med C-aktierna är att möjliggöra framtida leverans av
B-aktier till ledande befattningshavare och andra nyckelper-
soner som deltar i Tele2s prestationsbaserade incitaments-
program. C-aktierna kommer att konverteras till B-aktier före
leverans.
Per den 31 december 2025 uppgick antalet registrerade aktier
till 9,8 miljoner A-aktier, 684,3 miljoner B-aktier (varav 0,6 mil-
joner i eget innehav) och 2,1 miljoner C-aktier (samtliga i eget
innehav).
5-års totalavkastning (TSR) för Tele2s B-aktie och jämförelseindexet OMXSGI
–20
0
20
40
60
80
100
120
140
20252024202320222021
%
Tele2-B OMXSGI
Källa: Modular Finance
Innehåll 20Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse
Tele2:s A- och B-aktier är noterade på Nasdaq Stockholm. För
detaljerad information om aktiekapitalet och antalet utestå-
ende aktier se not 23.
Aktieägare
Under 2025 minskade antalet aktieägare i Tele2 med 1% till
110 022. Marknadsvärdet på bolaget var 107,2 miljarder kronor
vid årsskiftet.
Per den 31 december 2025 äger Freya Investissement 19,8% av
kapitalet och 27,0% av rösterna. Ingen annan aktieägare äger,
direkt eller indirekt, mer än 10% av aktierna i Tele2.
Per den 31 december 2025 representerade de 15 största aktie-
ägarna 42,4% av aktiekapitalet och 47,1% av rösterna. Utländ-
ska aktieägare innehade 53,9% av aktiekapitalet och 56,6% av
rösterna.
Topp 15 aktieägare
Per 31 december 2025 Kapital (%) Röster (%)
Freya Investissement 19,8 27,0
BlackRock 6,2 5,5
Vanguard 3,6 3,2
Handelsbanken Fonder 1,9 1,7
Folksam 1,8 1,6
Norges Bank 1,6 1,4
Swedbank Robur Fonder 1,1 1,0
JPMorgan Asset Management 1,1 0,9
Avanza Fonder 0,9 0,8
Storebrand Asset Management 0,8 0,7
Avanza Pension 0,8 0,7
State Street Investment Management 0,8 0,7
Amundi 0,7 0,6
SEB Funds 0,7 0,6
Nordea Funds 0,7 0,6
Totalt topp 15 42,4 47,1
Övriga 57,6 52,9
Totalt 100,0 100,0
Ägartyp
Per 31 december 2025 Kapital (%) Röster (%)
Övriga 21,7 28,8
Utländska institutionella ägare 33,8 29,7
Svenska institutionella ägare 12,9 11,6
Svenska privatpersoner 12,3 12,4
Okänd ägartyp 19,3 17,5
Totalt 100,0 100,0
Ägande per land baserat på kapital
Sverige 27%
Frankrike 22%
USA 18%
Norge 3%
Storbritannien 3%
Övriga 8%
Okänt land 19%
Källa: Modular Finance
Innehåll 21Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse
2023
22 300
2024
22 607
2025
22 888
2023
7 768
34,8
2024
7 837
2025
8 561
34,7
37,4
Tjänsteintäkter från slutkund per affärsområde, 2025
Översikt per
segment
Finansiell information, Miljoner SEK 2025 2024 Organisk, %
Tjänsteintäkter från slutkund 17 100 16 919 1%
Nettoomsättning 22 888 22 607 1%
Underliggande EBITDA 9 948 9 123
Underliggande EBITDAaL 8 561 7 837 9%
Underliggande EBITDAaL-marginal 37% 35%
Capex
Capex exklusive spektrum och leasing 2 627 3 327
Spektrum 227 0
Nyttjanderättstillgångar (leasing) 1 973 1 129
Capex 4 827 4 456
Capex i relation till omsättning
(exklusive spektrum och leasing) 11% 15%
Sverige
2025 i korthet
Tjänsteintäkter från slutkund ökade med 1% jämfört med 2024
drivet av solid prestation inom företagsverksamheten, medan
konsument var oförändrat då tillväxten påverkades negativt av
effekten av att migrera Boxer från det marksända nätet.
Underliggande EBITDAaL ökade med starka 9%, främst drivet
av skarp kostnadskontroll inom samtliga verksamheter. En vik-
tig händelse i vår ambition att förenkla processer och eliminera
onödig komplexitet och intermediärer var lanseringen av den
nya organisationen i mitten av april.
September markerade en viktig milstolpe då vi aktiverade 5G
i hela det svenska nätet, vilket utvidgade 5G-täckningen från
25% till 90% av Sveriges landyta och når nu 99,9% av befolk-
ningen.
Under Q4 säkrade Tele2 viktigt 1 800 MHz-spektrum genom
det samägda bolaget Net4Mobility. I början av december slut-
fördes avvecklingen av 2G- och 3G-näten.
Under året utsåg Opensignal Tele2 till global ledare i 5G-vi-
deoupplevelse och vinnare av utmärkelsen för 5G-tillgänglig-
het i Sverige.
Konsumentverksamheten 74%
Företagsverksamheten 26%
Nettoomsättning, Miljoner SEK Underliggande EBITDAaL, Miljoner SEK
Underliggande EBITDAaL-marginal, %
Innehåll 22Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse
Sverige Konsument
2025 i korthet
Under året fortsatte konsumentverksamheten i Sverige att
utveckla FMC-erbjudandet kring Tele2-varumärket och kärn-
tjänster inom uppkoppling och underhållning.
En ny flexibel tv- och streamingportfölj med rika innehållsval
har lanserats med uppmuntrande resultat. Vi har även lagt till
den globala streamingtjänsten Max i vårt sortiment.
Tele2-varumärket återlanserades framgångsrikt med Frank –
det svarta fåret – och ett tydligt utmanartänk. Detta har stärkt
våra marknadsföringsresultat och vi har effektivt använt varu-
märket för att driva betydande trafik till egna kanaler, vilket
ytterligare minskar beroendet av extern distribution.
Totala tjänsteintäkter från slutkund var oförändrade då tillväxt
inom kärntjänsterna mobilabonnemang, fast bredband och
Tele2 TV motverkades främst av en nedgång i Boxer TV till följd
av effekten av att lämna det marksända nätet i början av året.
Nettointag i mobilabonnemang var positivt med 43 000 RGUer
drivet av både Tele2 och Comviq inklusive mobilt bredband.
Tjänsteintäkter från slutkund för mobilabonnemang ökade
med 2% då tillväxt i mobilabonnemang-RGUer och ASPU mer
än kompenserade för en nedgång i tjänsteintäkter från slut-
kund för kontantkort.
Nettointag i fast bredband var positivt med 2 000 RGUer.
Tjänsteintäkter från slutkund för fast bredband ökade med 3%
drivet av ASPU-tillväxt.
Nettointag i digital-TV var negativt med 32 000 RGUer då posi-
tivt nettointag i Tele2 TV mer än motverkades av en nedgång i
Boxer TV.
Tjänsteintäkter från slutkund för digital-TV minskade med 7%
i takt med att god tillväxt i Tele2 TV mer än motverkades av en
nedgång i Boxer TV.
2023
15 191
2024
15 526
2025
15 731
Tjänsteintäkter från slutkund per tjänst, 2025
31 december
2025
31 december
2024
Organisk, %
RGUer (tusental)
1)
Mobilt 2 767 2 800 -1%
– Abonnemang 2 195 2 151 2%
– Kontantkort 573 649 -12%
Fast 1 817 1 865 -3%
– Fast bredband 958 957 0%
– Digital-TV 765 796 -4%
– Fast telefoni och DSL 94 112 -16%
Summa RGUer 4 585 4 665 -2%
2025 2024 Organisk, %
ASPU (SEK)
1)
Mobilt 189 182 4%
– Abonnemang 211 209 1%
– Kontantkort 109 100 9%
Fast 261 256 2%
– Fast bredband 287 278 3%
– Digital-TV 255 259 -2%
– Fast telefoni och DSL 64 72 -12%
Nettoomsättning (miljoner SEK)
Mobilt 6 300 6 151 2%
– Abonnemang 5 502 5 303 4%
– Kontantkort 798 848 -6%
Fast 5 767 5 882 -2%
– Fast bredband 3 302 3 208 3%
– Digital-TV 2 386 2 568 -7%
– Fast telefoni och DSL 79 106 -25%
Fastighetsägare och övrigt 634 659 -4%
Tjänsteintäkter från slutkund 12 701 12 693 0%
Operatörsintäkter 814 772
Försäljning av utrustning 2 216 2 062
Intern försäljning 0 0
Nettoomsättning 15 731 15 526 1%
1)
Oreviderat.
Mobilt 50%
Fast bredband 25%
Digital-TV 19%
Fastighetsägare
och övrigt 5%
Fast telefoni
och DSL 1%
Nettoomsättning, Miljoner SEK
Innehåll 23Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse
Tjänsteintäkter från slutkund per tjänst, 2025
2023
6 004
2024
6 041
2025
6 131
Sverige Företag
2025 i korthet
Företagsverksamhetens konsekventa strategiexekvering, base-
rad på vår multisegmentstrategi i SME-, stor privat- och stor
offentlig sektor, visade sig återigen framgångsrik då vi upp-
nådde god tillväxt i tjänsteintäkter från slutkund trots utma-
nande geopolitisk omvärld och ekonomiska motvinder.
Under året lanserades ett nytt partnerprogram för att förbättra
kvalitet och kundnöjdhet. Som ett resultat fasades 60% av de
specialiserade B2B-återförsäljarpartnerna ut.
Vi erkändes återigen i Gartners Magic Quadrant för Managed
IoT Connectivity Services Worldwide, och rankades bland de
15 bästa i världen och topp 10 i Europa.
Under Q4 lanserade vi vår globala satellitbaserade IoT-upp-
kopplingstjänst med Skylo, vilket gör Tele2 till den för-
sta svenska operatören som erbjuder en kommersiell 3GPP-
baserad direktsatellitlösning för IoT.
Totala tjänsteintäkter från slutkund ökade med 4%, drivet av
mobilabonnemang och solutions.
Nettointag i mobilabonnemang var positivt med 46 000 RGUer
under året.
Mobila tjänsteintäkter från slutkund ökade med 4%, huvudsak-
ligen drivet av fortsatt stark tillväxt inom IoT och delvis av solid
volymutveckling inom mobile regular.
Solutions tjänsteintäkter från slutkund ökade med 6%, delvis
drivet av slutförande av större nätverks- och molnmodernise-
ringsprojekt.
Fasta tjänsteintäkter från slutkund var i stort sett oförändrade
till följd av kopparavvecklingen 2024.
Försäljning av utrustning minskade med 5%, huvudsakligen till
följd av dämpad marknadsefterfrågan.
Wholesale i Sveriges nettomsättning minskade med 1%.
Mobilt 56%
Solutions 28%
Fast 16%
Sverige Företag
31 december
2025
31 december
2024
Organisk, %
RGUer (tusental)
1)
Mobilt (exkl. IoT)
– Abonnemang 1 135 1 089 4%
2025 2024 Organisk, %
ASPU (SEK)
1)
Mobilt (exkl. IoT)
– Abonnemang 141 144 -2%
Nettoomsättning (miljoner SEK)
Mobilt 2 464 2 359 4%
Fast 702 705 0%
Solutions 1 233 1 162 6%
Tjänsteintäkter från slutkund 4 399 4 226 4%
Operatörsintäkter 92 96
Försäljning av utrustning 1 636 1 716
Intern försäljning 4 4
Nettoomsättning 6 131 6 041 1%
Sverige Wholesale
Finansiell information
Miljoner SEK
2025 2024 Organisk, %
Operatörsintäkter 1 021 1 034
Försäljning av utrustning 1 0
Intern försäljning 3 4
Nettoomsättning 1 025 1 039 -1%
1)
Oreviderat.
Nettoomsättning, Miljoner SEK
Innehåll 24Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse
Baltikum
Litauen
2025 i korthet
Tele2 Litauen fortsatte att fokusera på att verkställa sin fram-
gångsrika mobilcentrerade konvergensstrategi med mer-för-
mer samt på den rikstäckande utbyggnaden av 5G-nätet. Mot
slutet av året slutfördes avvecklingen av 3G-nätet.
Den ekonomiska tillväxten har fortsatt att vara stabil, huvud-
sakligen driven av inhemsk konsumtion, stigande löner och sta-
bila investeringar. Konkurrenssituationen på mobilmarknaden
har generellt fokuserat på 5G- och nätverkskvalitetsledarskap,
jämte utrustnings- och mobilbredbandskampanjer.
Nettointag i mobilabonnemang var positivt med 40 000 RGUer
under året. Nettointag i kontantkort var negativt med 182 000
RGUer, drivet av en kombination av kundbortfall bland inak-
tiva användare, effekten av SIM-registreringskravet som trädde
i kraft i januari 2025, samt migration från kontantkort till
abonnemang.
Mobilabonnemang ASPU ökade med 10% i lokal valuta, dri-
vet av prisjusteringar, kundbasmix mot fler abonnemang samt
fortsatt verkställande av vår mer-för-mer-strategi.
Tjänsteintäkter från slutkund ökade med 8% i lokal valuta,
drivet av ASPU-tillväxt.
Underliggande EBITDAaL ökade med 17% i lokal valuta, drivet
av tillväxt i tjänsteintäkter från slutkund, framgångsrika kost-
nadsoptimiseringar och förbättrade utrustningsmarginaler.
Capex i relation till omsättningen (exklusive spektrum och
leasing) om 6% till följd av fortsatta nätverks investeringar.
31 december
2025
31 december
2024
Organisk, %
RGUs (thousands)
1)
Mobile 1 920 2 062 -7%
– Postpaid 1 450 1 410 3%
– Prepaid 470 653 -28%
2025 2024 Organisk, %
ASPU (EUR)
1)
Mobilt 10,6 9,6 10%
– Abonnemang 12,4 11,7 6%
– Kontantkort 6,0 5,3 14%
Nettoomsättning (miljoner SEK)
Mobilt 2 803 2 687 8%
– Abonnemang 2 354 2 212 10%
– Kontantkort 450 475 -2%
Fast 20 17 24%
Tjänsteintäkter från slutkund 2 824 2 704 8%
Operatörsintäkter 147 133
Försäljning av utrustning 1 055 1 172
Intern försäljning 70 76
Nettoomsättning 4 095 4 086 4%
Underliggande EBITDA 2 072 1 815
Underliggande EBITDAaL 1 940 1 707 17%
Underliggande EBITDAaL-
marginal 47% 42%
Capex 445 543
Capex exklusive spektrum och
leasing 253 337
Capex i relation till omsättning
(exklusive spektrum och leasing) 6% 8%
1)
Oreviderat.
2023
3 944
2024
4 086
2025
4 095
2023
1 598
40,5
2024
1 707
2025
1 940
41,8
47,4
Nettoomsättning, Miljoner SEK
Underliggande EBITDAaL, Miljoner SEK
Underliggande EBITDAaL-marginal, %
Innehåll 25Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse
Baltikum
Lettland
2025 i korthet
Under året fokuserade Tele2 Lettland på fortsatt datamoneti-
sering, mer-för-mer-strategin, insatser för att förbättra tjänste-
erbjudandena och fortsatt hög takt i 5G-nätutbyggnaden.
Den ekonomiska tillväxten har utvecklats sakta men stadigt
efter en period av stagnation, understödd av stigande löner och
investeringar, medan inflationen förblir förhöjd. Mobilmark-
naden var fortsatt konkurrenskraftig, framför allt efter pris-
höjningar under sommaren. Det fanns dock tydliga tecken på
återhämtning i konsumtionen mot slutet av året.
Nettokundintaget inom mobila abonnemang var positivt
med 24 000 RGUer medan mobila kontantkort minskade med
38000 RGUer under året.
Mobil ASPU ökade med 5% i lokal valuta, drivet av abonne-
mang till följd av prisjusteringar och migration från kontant-
kort till abonnemang.
Tjänsteintäkter från slutkund ökade med 5% i lokal valuta
främst drivet av ASPU-tillväxt.
Underliggande EBITDAaL ökade med 14% i lokal valuta, dri-
vet av tillväxt i tjänsteintäkter från slutkund och framgångsrika
kostnadsoptimiseringar.
Capex i relation till omsättningen (exklusive spektrum och
leasing) om 11% drevs huvudsakligen av fortsatta nätverks-
investeringar.
2023
2 024
2024
2 053
2025
2 054
2023
834
41,2
2024
862
2025
950
42,0
46,3
Nettoomsättning, Miljoner SEK
31 december
2025
31 december
2024
Organisk, %
RGUer (tusental)
1)
Mobilt 1 049 1 063 -1%
– Abonnemang 871 847 3%
– Kontantkort 178 216 -17%
2025 2024 Organisk, %
ASPU (EUR)
1)
Mobilt 10,5 10,0 5%
– Abonnemang 12,1 11,7 3%
– Kontantkort 3,6 3,5 2%
Nettoomsättning (miljoner SEK)
Mobilt 1 475 1 452 5%
– Abonnemang 1 381 1 343 6%
– Kontantkort 94 109 -11%
Fast 12 11 13%
Tjänsteintäkter från slutkund 1 487 1 463 5%
Operatörsintäkter 88 91
Försäljning av utrustning 433 457
Intern försäljning 46 43
Nettoomsättning 2 054 2 053 3%
Underliggande EBITDA 1 016 927
Underliggande EBITDAaL 950 862 14%
Underliggande EBITDAaL-
marginal 46% 42%
Capex 266 305
Capex exklusive spektrum
och leasing 217 239
Capex i relation till omsättning
(exklusive spektrum och leasing) 11% 12%
1)
Oreviderat.
Underliggande EBITDAaL, Miljoner SEK
Underliggande EBITDAaL-marginal, %
Innehåll 26Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse