Ordföranden har ordet, årsredovisning 2025

Kära aktieägare,

År 2025 har varit ett år av genomgripande förändring för Tele2, med konkreta operativa och finansiella resultat.

I Sverige fattade vi modiga och ibland svåra beslut, nöd-vändiga för att förenkla organisationen, stärka kostnadsdisciplinen och återupprätta den entreprenöriella anda som ligger i själva kärnan av Tele2:s DNA. I Baltikum har vi verkat i en krävande miljö, präglad av både ekonomiska och geopolitiska faktorer, vilket ytterligare har förstärkt vårt fokus på motståndskraft och beredskap.

År 2025 präglades också av intensiva och konstruktiva diskussioner i styrelsen kring flera beslut som är avgö-rande för koncernens långsiktiga positionering.

Återkomsten av Frank som ansiktet utåt för Tele2-varumärket var ett tydligt och medvetet val. Det understryker den strategiska betydelsen av varumärkespreferens, Tele2:s särart och vår beslutsamhet att tydligt differentiera oss på starkt konkurrensutsatta marknader. Det representerar också en medveten återgång till Tele2:s rötter: ett modigt, distinkt och kundcentrerat varumärke.

I en alltmer instabil internationell kontext har vi avsevärt förstärkt vår geopolitiska omvärldsbevakning, särskilt med anledning av de ökande riskerna för hybridkrigföring riktad mot telekominfrastruktur, framför allt i Baltikum. Nätens motståndskraft och säkerheten i vår infrastruktur förblir absoluta prioriteringar för koncernen.

Försäljningen av torntillgångarna i Baltikum utgör ytterligare en viktig milstolpe. Transaktionen stärker Tele2:s balansräkning samtidigt som den möjliggör en ännu mer effektiv tillgångsförvaltning, utan att kompromissa med operativ excellens.

Under Jean Marc Harions ledning har ledningsgruppen ytterligare stärkts, i synnerhet genom utnämningen av Nicholas Högberg, tidigare styrelseledamot, till vice VD för Sverige, samt genom en förnyelse av mer än hälften av koncernledningen under 2025. Denna utveckling återspeglar vårt åtagande att kombinera strategisk kontinuitet, djup kunskap om koncernen och stark genomförandeförmåga.

I mitt ordförandeord 2024 betonade jag behovet av att återuppväcka en entreprenöriell anda, stärka kostnads-kontrollen, förenkla organisationen och återgå till tillväxt i fritt kassaflöde till eget kapital (eFCF) efter nedgången som noterades under 2024. Tele2 har fullt ut levererat på dessa åtaganden och uppnått en ökning av fritt kassaflöde till eget kapital med 42% på bara tolv månader. I ljuset av dessa starka resultat kommer vi att föreslå en utdelningshöjning om 65% för räkenskapsåret 2025 vid årsstämman.

År 2025 har därmed varit ett år med stark finansiell utveckling, åtföljt av en stark aktiekursutveckling. För andra året i rad, och med en total aktieägaravkastning på 48% under året, har Tele2 tydligt överträffat både den europeiska telekomsektorn och de bredare aktiemarknaderna, vilket speglar ett förnyat investerarförtroende för vår strategi.

Under 2025 har vi också stärkt samordningen mellan styrelsen och våra aktieägare. Samtliga styrelseleda möter är nu aktieägare i Tele2, med en minimiinvestering motsvarande 25% av deras styrelsearvode. Denna policy visar vårt engagemang för långsiktigt värdeskapande och föredömlig bolagsstyrning.

Tele2 går in i de kommande åren med en tydlig strategi, en stärkt ledningsgrupp, återställd finansiell disciplin och en oförändrad ambition: att skapa hållbart värde för våra kunder, våra medarbetare och våra aktieägare.