VD-ord, årsredovisning 2025

Kära aktieägare,

Tele2 grundades som en utmanare för mer än 30 år sedan och byggde sin position genom fokus, enkelhet och en vilja att agera annorlunda. Med tiden ökade dock komplexiteten, fokus suddades ut och hastigheten gick förlorad.

Under 2025 fattade vi ett tydligt beslut om att återgå till dessa ursprungliga principer – att bekräfta att Tele2 aldrig kommer att bli ett bolag som är bekvämt med status quo.

Vi förenklade bolaget för att öka hastigheten och ansvarstagandet. Vi stärkte kostnadsdisciplinen för att förbättra motståndskraften och lönsamheten. Och vi återupprättade en kultur där handling och mod väger tyngre än process och bekvämlighet.

Det handlade inte om att återvända till det förflutna. Det handlade om att tillämpa beprövade principer på dagens utmaningar och att använda vår sanna identitet som kon-kurrensfördel. Tele2 är trots allt den naturlige utmanaren.

Även om vi återvände till något bekant var det en dramatisk förändring för organisationen. Vi skalade av antalet lager – och följaktligen antalet medarbetare – i organisationen. Vi begränsade antalet initiativ och prioriteringar vi driver parallellt. Vi lämnade affärsmodeller som inte längre skapade tillräckligt värde och minskade beroendet av externa distributionspartner. Vi reducerade till och med antalet mobilnät vi driver genom att avveckla 2G- och 3G-näten i Sverige, och vi inledde året med att lämna det markbundna tv-nätet.

Och ändå, mer än något annat, var 2025 ett år av upp-byggnad.

Vi byggde Sveriges snabbaste 5G-nät. Vi har infört en ny verksamhetsmodell som möjliggör högre tempo, tydligare ansvar och större agilitet. Vi stärkte kundrelationerna genom att investera i egna kanaler och ta ett större ägarskap över kundupplevelsen. Vi skärpte vår hållbarhetsstrategi, skapade det första panbaltiska tornbolaget, ett framtidssäkert tv-erbjudande och en förnyad röst för Tele2 genom att välkomna tillbaka Frank, det svarta fåret. Ytterst byggde vi upp vår utmanarkultur på nytt och skapade en plattform för hållbar tillväxt.

Som en följd av allt detta etablerade vi även en ny lönsamhetsstandard för Tele2, vilket resulterade i 42% tillväxt i fritt kassaflöde till eget kapital och ett förslag om 65% höjd utdelning jämfört med föregående år. Samtidigt fortsatte vi att stärka vår position som en global ledare inom hållbarhet.

Grunden är nu på plats och 2026 kommer att kräva en annan typ av genomförande. Mindre omstrukturering. Mer tillväxt. Samma disciplin. Men den standard vi satte 2025 är den vi kommer att mätas mot framöver – och det är en utmaning som mina kollegor och jag mer än gärna tar oss an.

Till kunder, kollegor och aktieägare – tack för ert engage-mang och förtroende för Tele2 under detta år. Vi hade inte klarat det utan er.