VD-ord, andra kvartalet 2026

Kära aktieägare,

Jag har nu varit vd för Tele2 i två veckor, men min relation till bolaget sträcker sig decennier tillbaka. Under hela min karriär i den här branschen, inklusive de senaste åtta månaderna då jag lett Tele2s konsumentverksamhet, har jag alltid beundrat Tele2 för förmågan att utmana marknaden, förändras och tänka nytt.

Den transformation som inleddes för 1,5 år sedan är ett bra exempel. Vi har gjort bolaget enklare, mer fokuserat och betydligt mer motståndskraftigt mot externa utmaningar. Det arbetet ger oss nu en stark grund att bygga vidare på.

Nästa fas handlar inte om en ny riktning. Mitt fokus är tydligt: fortsätta stärka kundlojaliteten, driva hållbar tillväxt och göra Tele2 ännu mer effektivt och snabbrörligt, samtidigt som vi behåller en strikt kostnadsdisciplin. Vi ska åstadkomma detta genom bättre genomförande i alla kundmöten, genom att omvandla vår nät- och varumärkesstyrka till starkare kommersiella resultat, och genom att fortsätta utmana varje kostnad och komplexitet som inte skapar värde för kunder eller aktieägare. På en marknad som präglas av hård konkurrens är det detaljerna som avgör vem som vinner.

När vi adderar våra stabila siffror för det andra kvartalet till böckerna och stänger första halvåret 2026, kan vi konstatera att vi är på god väg att nå vår helårsguidning. Under kvartalet levererade vi en organisk tillväxt i tjänsteintäkter från slutkund (EUSR) på 2% och en EBITDAaL-tillväxt på 4%, vilket är i linje med våra förväntningar. Fritt kassaflöde till eget kapital uppgick till 1,5 miljarder kronor, vilket genererar ett kassaflöde på 6,2 miljarder kronor under de senaste tolv månaderna, motsvarande 8,94 kronor per aktie. Vi fortsätter med ett strategiskt och disciplinerat förhållningssätt till investeringar, där vi kontrollerar och säkerställer att varje spenderad krona skapar värde, och vår capex-intensitet är låg. Jag är särskilt nöjd över att andelen försäljning i våra egna kanaler fortsätter att öka, och vi förväntar oss att den trenden håller i sig.

Det finns dock ingen tid att luta sig tillbaka. Det andra halvåret bär med sig tuffa jämförelsetal och flera osäkerheter kvarstår – däribland indikationer på betydande prisökningar från både hårdvaru- och mjukvaruleverantörer och konsumentbeteenden som fortfarande är svåra att förutse. Vi kan inte kontrollera all yttre påverkan, men vi kan kontrollera hur vi agerar genom disciplinerad prissättning, skarpare inköp, fortsatt kostnadsfokus och en strikt prioritering av de initiativ som stärker kundlojaliteten och kassaflödet.

Viktigast av allt är att vi förfinar varje steg i kundresan. Vi vässar våra värdeerbjudanden och investerar i våra starkaste varumärkestillgångar genom nya kampanjer för både Tele2 och Comviq. Vi fortsätter att utöka vår butiksnärvaro, med tre nya butiker som öppnades under kvartalet och fler planerade senare i år, vilket ger oss större kontroll över distribution och starkare kundlojalitet. Inom kundservice drar vi nytta av förbättrad analys, AI och automatisering för att bättre hjälpa, stödja och behålla våra kunder.

Kärnan i kundupplevelsen är våra produkter och den kvalitet de levererar. Under kvartalet rankade en oberoende mätning återigen Tele2s 5G-nät som Sveriges snabbaste. Den här gången fick vi även utmärkelser för att ha landets bästa 5G-nät och bästa mobilnät totalt sett, vilket är ett starkt kvitto på den kvalitet och pålitlighet vi levererar. Den kvaliteten sattes på prov i juni när Sveriges efterlängtade matcher i fotbolls-VM genererade rekordtrafik i vårt nät, och prestandan var konsekvent stabil rakt igenom.

Inom B2B inledde vi ett strategiskt samarbete med Scaleway, en europeisk leverantör av suveräna, publika molntjänster. Efterfrågan på suveräna molnlösningar fortsätter att öka i takt med att organisationer agerar utifrån ett alltmer osäkert geopolitiskt läge. Genom att kombinera Scaleways publika moln med Tele2s etablerade privata molntjänster kan vi erbjuda kunder en kraftfull hybridlösning som uppfyller krav på både prestanda och datasuveränitet. Detta samarbete är ett viktigt strategiskt steg som ytterligare stärker Tele2s position på den svenska B2B-marknaden. Erbjudandet är redan tillgängligt och vi har slutit avtal med de första kunderna.

En annan viktig händelse från slutet av det andra kvartalet och första veckan av det tredje kvartalet är det framgångsrika utfallet i den litauiska spektrumauktionen, där Tele2 säkrade spektrum i flera band. Vi fortsätter att stärka 5G-nätet i hela Baltikum och detta är en viktig milstolpe på den resan.

Vi är också stolta över att återigen ha utsetts till ett av världens mest hållbara företag av Time Magazine, inklusive det mest hållbara telekombolaget i Norden och Sveriges näst mest hållbara företag. Vårt arbete med att skydda och stärka barn på nätet är prioriterat och fortsätter att driva engagemang bland våra familj- och hushållskunder.

Tele2 är som bäst när vi utmanar marknaden, våra konkurrenter och oss själva. Det tankesättet kommer att vägleda hur vi hjälper våra kunder, hur vi genomför våra planer och hur vi skapar värde för våra aktieägare. Tillsammans med mina kollegor inom hela Tele2 ser jag mycket fram emot att ta vara på de möjligheter som ligger framför oss.